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財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)范文第1篇

.增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平s0100

感謝公司開(kāi)展的活動(dòng)，感謝領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)為我提供了一個(gè)匯報(bào)思想的機(jī)會(huì)。作為一個(gè)女同志我一直認(rèn)為干好本職工作就盡到了自己的本分，我自己以為只要無(wú)怨無(wú)悔就對(duì)得起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和信任了，通過(guò)我才明白自己的行為表現(xiàn)離服務(wù)工作的要求還存在好大的差距。不僅增強(qiáng)了我對(duì)工作使命感的認(rèn)識(shí)，而且對(duì)于如何開(kāi)展好財(cái)務(wù)工作，如何加強(qiáng)學(xué)習(xí)，如何樹(shù)立服務(wù)意識(shí)等問(wèn)題刷新了我們財(cái)務(wù)人員的觀念，為我們奠定了敬業(yè)愛(ài)崗、以廠為家的工作態(tài)度和思想基矗

下面我結(jié)合工作的收獲，聯(lián)系自己的認(rèn)識(shí)和感受，跟各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報(bào)一下我的心得體會(huì)，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責(zé)任感和使命感。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作習(xí)慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財(cái)務(wù)工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務(wù)處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。財(cái)務(wù)工作就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，不僅要做好帳而且要精打細(xì)算，精心理財(cái)，但是在發(fā)揮成本管理職能方面我們離領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在很大的差距。在公司經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形式下，我們精打細(xì)算中算的不夠嚴(yán)格細(xì)致，不夠敬業(yè)主動(dòng)。企業(yè)就是我們生活和幸福的堅(jiān)強(qiáng)后盾，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到熱電人的安康幸福，通過(guò)使我們強(qiáng)化了對(duì)于財(cái)務(wù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，激勵(lì)和轉(zhuǎn)變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動(dòng)了，而且成本管理和節(jié)約意識(shí)增強(qiáng)了。我們6名財(cái)務(wù)工作人員決心認(rèn)真到位地行使好監(jiān)督和管理職能，努力在合理避稅和節(jié)能降耗方面發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、通過(guò)活動(dòng)，強(qiáng)化了我們的服務(wù)意識(shí)，提升了財(cái)務(wù)工作的整體形象和素質(zhì)。

財(cái)務(wù)工作不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，而且為廣大職工的工作生活服務(wù)，財(cái)務(wù)工作不僅關(guān)系到企業(yè)的費(fèi)用開(kāi)支，而且影響到職工的收入和生活。財(cái)務(wù)人員只有牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，才能夠增強(qiáng)責(zé)任感，工作才能夠主動(dòng)到位。服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量是服務(wù)工作的三個(gè)要素，作為公司的窗口部門尤為重要。因?yàn)槊禾抗┎粦?yīng)求，價(jià)高質(zhì)劣，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了暫時(shí)的困難，而且為了公司的技改增容工程建設(shè)，資金供應(yīng)較為緊張，對(duì)待四面八方的客戶，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行公司制度的前提下，對(duì)客戶首先熱情接待，耐心解釋，能辦則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對(duì)于客戶的過(guò)激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對(duì)待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶生氣，切實(shí)樹(shù)立了客戶是上帝的觀念，牢固將工作的細(xì)節(jié)和責(zé)任固化到了每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的頭腦中，通過(guò)我們認(rèn)識(shí)到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服煩躁和冷面待人的不良習(xí)慣，牢固樹(shù)立客戶至上，責(zé)任第一的觀念，立足本職，熱情服務(wù)，進(jìn)一步密切公司經(jīng)營(yíng)管理與廣大職工的關(guān)心，以實(shí)際行動(dòng)為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展增光添彩。

三、嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好保密工作。

財(cái)務(wù)工作具有關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益的特殊性，如果違背了財(cái)務(wù)制度，違背了財(cái)務(wù)工作的原則，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的披露和外泄，造成商務(wù)洽談和經(jīng)營(yíng)管理的被動(dòng)，作為財(cái)務(wù)管理的核心部門，我們將嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，把保守財(cái)務(wù)秘密作為開(kāi)展和提升工作的切入點(diǎn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地開(kāi)展好本職工作，時(shí)刻維護(hù)公司的利益，通過(guò)學(xué)習(xí)，我們決心以實(shí)際行動(dòng)信守我們的崗位職責(zé)，在公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)范文第2篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“才驪為闃”為你整理了這篇國(guó)內(nèi)BOT模式下高速公路融資模式和財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

國(guó)內(nèi)BOT模式下高速公路融資模式和財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)

根據(jù)工作安排,今年我有幸參與了BOT方式建設(shè)的某高速公路項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。為更好開(kāi)展本次專項(xiàng)審計(jì)工作,審前我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了BOT方式下我國(guó)高速公路建設(shè)的相關(guān)知識(shí),結(jié)合此次審計(jì)工作情況,談幾點(diǎn)個(gè)人心得體會(huì)。

一、高速公路建設(shè)BOT模式起源

高速公路作為一項(xiàng)現(xiàn)代化的交通基礎(chǔ)設(shè)施,具有通行能力大、快速安全、運(yùn)行舒適、運(yùn)輸成本低、經(jīng)濟(jì)效益高的特點(diǎn),是各地在推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程中必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。高速公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高、工期長(zhǎng)、施工難度較大,投資大但回收期長(zhǎng),在地方財(cái)力不足的地方,僅依靠政府投資開(kāi)展工程建設(shè),顯然是力不從心的。必須探求不同模式下的投融資形式以求發(fā)展和解決資金短缺。以經(jīng)營(yíng)權(quán)轉(zhuǎn)讓、BOT融資模式進(jìn)行高速公路建設(shè),便應(yīng)運(yùn)而生。

BOT是Build-Operate-Transfer的縮寫(xiě),表面意思是“建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交”,是社會(huì)資本參與國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的一種投融資方式。即政府就某個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目與非政府項(xiàng)目部門的項(xiàng)目公司簽訂特許協(xié)議,授予項(xiàng)目公司來(lái)承擔(dān)該項(xiàng)目的融資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和維護(hù)。在協(xié)議規(guī)定的特許期內(nèi),項(xiàng)目公司通過(guò)向設(shè)施使用者收取費(fèi)用,來(lái)回收項(xiàng)目投資、經(jīng)營(yíng)個(gè)維護(hù)成本,并獲取合理回報(bào)。

二、BOT模式融資方式的利弊分析

隨著我國(guó)交通建設(shè)的飛速發(fā)展,建設(shè)資金不足已成了交通工程,特別是高速公路工程建設(shè)的瓶頸。采用BOT模式建設(shè)高速公路,一是能夠有效盤活社會(huì)存量資金,緩解建設(shè)資金不足的問(wèn)題?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目帶來(lái)的巨大利潤(rùn)可以吸引眾多社會(huì)資本,從而解決資金不足,減輕政府財(cái)政負(fù)擔(dān),是解決資金短缺的有效途徑。同時(shí),中標(biāo)單位可以充分利用項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況的彈性,采取銀團(tuán)貸款等融資方式減少資本金支出,實(shí)現(xiàn)“小投入做大項(xiàng)目”或“借雞下蛋”。二是在不影響政府對(duì)該項(xiàng)目所有權(quán)的前提下,可以有效分散投資風(fēng)險(xiǎn)。在工程施工、建設(shè)、初期運(yùn)營(yíng)階段,各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性是較大的,而此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)是由項(xiàng)目的投資方、承包商和經(jīng)營(yíng)者在承擔(dān),這樣可以大大降低政府所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍,有利于項(xiàng)目成功建設(shè)。但同時(shí)也伴隨著一些潛在風(fēng)險(xiǎn),一是高速公路項(xiàng)目建設(shè)工期長(zhǎng)、路線長(zhǎng)、地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,政府易失去對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)劃和建設(shè)質(zhì)量的控制。二是在特許期內(nèi),政府失去了對(duì)項(xiàng)目所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)的控制。三是在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后期,中標(biāo)單位對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)方面會(huì)有所懈怠,造成項(xiàng)目移交政府后,政府會(huì)支出大量的維修資金。

三、BOT模式營(yíng)運(yùn)資金管理分析

高速公路項(xiàng)目建成后,項(xiàng)目公司便進(jìn)入“收費(fèi)-支出-還貸”的經(jīng)營(yíng)管理循環(huán)中,在這一經(jīng)濟(jì)循環(huán)中,收入和支出的資金量非常大,因此做好營(yíng)運(yùn)資金管理便是重中之重。資金管理以提高資金管理水平、增加資金使用效益為目的,項(xiàng)目公司應(yīng)制定資金使用計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃,按計(jì)劃控制營(yíng)運(yùn)成本,增加項(xiàng)目邊際收益;同時(shí)應(yīng)制定行之有效的還款計(jì)劃,把還本付息納入全面預(yù)算范疇,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意營(yíng)運(yùn)的持有量,營(yíng)運(yùn)資金持有量的高低,影響項(xiàng)目的收益和風(fēng)險(xiǎn),較高時(shí)能保證按時(shí)還本付息,從而保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)平穩(wěn)進(jìn)行,風(fēng)險(xiǎn)較小;相反則會(huì)帶來(lái)資金沉淀,影響項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。因此,只有用好用活營(yíng)運(yùn)資金,才能促使企業(yè)自我持續(xù)滾動(dòng)發(fā)展。

四、高速公路BOT方式的會(huì)計(jì)處理

高速路項(xiàng)目建設(shè)的主要收益是高速公路收費(fèi)權(quán),根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋第2號(hào)》中規(guī)定“BOT業(yè)務(wù)所建造基礎(chǔ)設(shè)施不應(yīng)作為項(xiàng)目公司的固定資產(chǎn)”,即應(yīng)作為無(wú)形資產(chǎn)核算。項(xiàng)目建造期間,項(xiàng)目公司對(duì)于所提供的建造服務(wù)應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第15號(hào)-建造合同》確認(rèn)相關(guān)的收入和費(fèi)用;建成運(yùn)營(yíng)期間,項(xiàng)目公司應(yīng)當(dāng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào)-收入》確認(rèn)與后續(xù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)相關(guān)的收入和費(fèi)用。項(xiàng)目移交時(shí),由于公路收費(fèi)權(quán)計(jì)入“無(wú)形資產(chǎn)”核算,在特許經(jīng)營(yíng)期間內(nèi)已攤銷完畢,高速公路日常經(jīng)營(yíng)養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益,因而到期移交只對(duì)實(shí)物交接,不作會(huì)計(jì)處理。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)范文第3篇

［關(guān)鍵詞］中小出版企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；工作體會(huì)

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1005-6432（2011）31-0060-02

1 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種發(fā)生在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)的創(chuàng)新活動(dòng),企業(yè)通過(guò)整合財(cái)務(wù)管理中的各種要素,即投資活動(dòng)、融資活動(dòng)和利潤(rùn)分配,創(chuàng)造出一種適合企業(yè)發(fā)展模式的財(cái)務(wù)資源整合范式。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分為財(cái)務(wù)觀念創(chuàng)新、融資創(chuàng)新和投資創(chuàng)新。從財(cái)務(wù)管理的制度角度,財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新又分為財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新和財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。有效的財(cái)務(wù)創(chuàng)新能夠在環(huán)境不斷變化的背景下,快速有效地整合財(cái)務(wù)管理要素,適時(shí)調(diào)整投融資方案和運(yùn)營(yíng)資本管理策略,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新較大企業(yè)有較多的不同,應(yīng)與企業(yè)的成長(zhǎng)階段相匹配,并與自己的財(cái)務(wù)能力,如投資能力、融資能力和資金運(yùn)作能力相協(xié)調(diào),結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,以利于可持續(xù)發(fā)展為宗旨。主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）財(cái)務(wù)觀念創(chuàng)新。財(cái)務(wù)觀念創(chuàng)新是財(cái)務(wù)創(chuàng)新活動(dòng)的前提和基礎(chǔ),觀念的改變會(huì)帶來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的動(dòng)力。但財(cái)務(wù)觀念的創(chuàng)新必須建立在漸進(jìn)性改變的基礎(chǔ)上,超前的觀念必須具有一定的可行性。

（2）融資創(chuàng)新。融資創(chuàng)新是在融資環(huán)節(jié)所進(jìn)行的資源要素和組織方式的重整,并由此獲得促進(jìn)可持續(xù)提高的融資能力。

（3）投資創(chuàng)新。投資創(chuàng)新是指企業(yè)在投資活動(dòng)中進(jìn)行的資源要素、生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方式的重新整合。受制于強(qiáng)烈的成長(zhǎng)意愿和技術(shù)研發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力及管理能力缺乏之間的矛盾,中小企業(yè)在平衡投資收益和投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)較大企業(yè)要更為穩(wěn)健。

（4）財(cái)務(wù)治理創(chuàng)新。財(cái)務(wù)治理是公司治理的一部分,主要體現(xiàn)為企業(yè)可以與外部利益相關(guān)者保持良好的協(xié)調(diào)與合作關(guān)系。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)治理應(yīng)當(dāng)兼顧利益相關(guān)者的利益,并讓關(guān)鍵性資源所有者參與財(cái)務(wù)治理。關(guān)鍵性資源既可以是物質(zhì)資本,也可以是人力資本,或者二者兼有。

（5）財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新。財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新是企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)控制活動(dòng)時(shí)進(jìn)行的各種資源要素的重整,以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力。主要包括優(yōu)化控制流程,注重信息反饋控制環(huán)節(jié)和準(zhǔn)確定位關(guān)鍵點(diǎn)的控制。

2 中小出版企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的工作體會(huì)

目前,在持續(xù)的通貨膨脹背景下,中小出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力受到嚴(yán)重質(zhì)疑。一方面,企業(yè)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化,行業(yè)的資源整合和進(jìn)一步開(kāi)放,使出版業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇。另一方面,體制變化促使企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制相應(yīng)變化,不僅體制、機(jī)制要?jiǎng)?chuàng)新,自負(fù)盈虧,而且要在物價(jià)上漲、經(jīng)營(yíng)成本不斷增加的情況下,降低成本費(fèi)用支出,提高財(cái)務(wù)管理水平,重塑低成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理機(jī)制創(chuàng)新的一個(gè)重要部分,結(jié)合實(shí)際工作,筆者認(rèn)為,對(duì)中小出版企業(yè)來(lái)說(shuō),財(cái)務(wù)觀念創(chuàng)新和財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新更具有積極的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)作用。

2.1 財(cái)務(wù)觀念創(chuàng)新可以解放思想,超越傳統(tǒng)管理理念,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)見(jiàn)性和可控性

一是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)的知識(shí)水平、人力資源等無(wú)形資源與物資資源同等重要,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)二元發(fā)展；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的實(shí)質(zhì)內(nèi)容提供的信息對(duì)決策者來(lái)說(shuō)更為有效,因出版企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資本最為重要并增值最快,其資產(chǎn)狀況更注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資本的細(xì)分和構(gòu)成；三是打破會(huì)計(jì)賬簿反映的局限性,由單純的核算型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y產(chǎn)有效性和業(yè)務(wù)流程效益性的管理型財(cái)務(wù)管理；四是財(cái)務(wù)分析更具有前瞻性,改變僅數(shù)字論數(shù)字的統(tǒng)計(jì)型分析,實(shí)現(xiàn)透過(guò)數(shù)字看本質(zhì),即發(fā)現(xiàn)數(shù)字代表的信息內(nèi)涵以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息反饋,及時(shí)向管理者提供具有更強(qiáng)的針對(duì)性和有效性的決策信息；五是資金管理兼顧安全性、流動(dòng)性和效益性,在保證資金安全的前提下,更注重加強(qiáng)流動(dòng)性和效益性管理,保證資金的高效、有序流動(dòng),實(shí)現(xiàn)資金的運(yùn)作效益和企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)。

2.2 財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的核心和保持成本優(yōu)勢(shì)的必要手段

財(cái)務(wù)控制是運(yùn)用特定的方法、措施和程序,通過(guò)規(guī)范化的控制手段,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。其目的是確保企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)和企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),是內(nèi)部控制的一個(gè)重要組成部分,是內(nèi)部控制在資金和價(jià)值方面的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新不僅指?jìng)鹘y(tǒng)控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)的合規(guī)性、有效性,而且要降低資源的耗費(fèi),進(jìn)一步優(yōu)化、整合企業(yè)資源,保持成本優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)資源的高效利用和成本與財(cái)務(wù)收益的均衡以及現(xiàn)實(shí)的低成本和未來(lái)高收益的統(tǒng)一。中小出版企業(yè)的財(cái)務(wù)控制創(chuàng)新主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)注重企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重整和價(jià)值鏈的分析,再造財(cái)務(wù)控制流程。由于不同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)類型、管理機(jī)制以及運(yùn)營(yíng)流程不同,其財(cái)務(wù)控制流程也有所差異。財(cái)務(wù)控制流程應(yīng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程相適應(yīng),并通過(guò)財(cái)務(wù)管理的“事前計(jì)劃―執(zhí)行過(guò)程中控制―事后分析”的控制時(shí)序,發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的弊端,及時(shí)改進(jìn)和重新規(guī)劃業(yè)務(wù)流程。根據(jù)整合后的業(yè)務(wù)流程,再構(gòu)建與其相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)控制流程,依次循環(huán)往復(fù),使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)流程的持續(xù)改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)管理效益的螺旋式提高。

在企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組時(shí),有必要樹(shù)立價(jià)值鏈財(cái)務(wù)的觀點(diǎn),進(jìn)行價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析就是通過(guò)從戰(zhàn)略上對(duì)出版產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈(原材料供應(yīng)商―出版商―發(fā)行商)進(jìn)行分析,以確定企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中的位置,據(jù)此判斷企業(yè)如何沿價(jià)值鏈延伸前置供應(yīng)商或后置發(fā)行商,合作共贏,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)；從企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈(策劃―編輯制作―發(fā)行)分析,以判斷如何控制成本,節(jié)約費(fèi)用支出,使企業(yè)流程更加優(yōu)化；從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析,通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行比較,找出不同之處,分析確定競(jìng)爭(zhēng)的差異化和成本優(yōu)勢(shì),從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

在重整財(cái)務(wù)控制流程時(shí),財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)務(wù)人員的溝通,主動(dòng)了解業(yè)務(wù)發(fā)生的驅(qū)動(dòng)因素和成本費(fèi)用的驅(qū)動(dòng)因素,以判斷業(yè)務(wù)性質(zhì)的合理性和進(jìn)一步改善業(yè)務(wù)流程的必要性。工作中,出版企業(yè)可以采取印制工價(jià)會(huì)簽、稿酬編審費(fèi)會(huì)簽及發(fā)行、物流費(fèi)用會(huì)簽等溝通方式,使財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)討論雙向?qū)徍酥械牟町?分析原因并提出優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)控制流程的意見(jiàn),將財(cái)務(wù)管理嵌入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程的緊密結(jié)合,可以解決當(dāng)前許多中小出版企業(yè)因財(cái)務(wù)控制流程與業(yè)務(wù)流程的脫節(jié),造成財(cái)務(wù)控制流程無(wú)法對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)范文第4篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)制度 改革 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

新的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》和《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》都是1999年制定的，現(xiàn)行的制度是為了適應(yīng)新的形勢(shì)要求結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念完成的，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面的一項(xiàng)重大改革。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷改革，醫(yī)院之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這對(duì)醫(yī)院強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提出了新要求。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是對(duì)醫(yī)院資金的全面管理，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，醫(yī)藥分開(kāi)核算以及醫(yī)療保險(xiǎn)制度的實(shí)施，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)關(guān)系正在發(fā)生著根本的變化，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作已逐步深入到醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)中。本文就醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

1、概念界定

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是指以醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他資料為根據(jù)和起始點(diǎn)，運(yùn)用專門的方法，對(duì)醫(yī)院過(guò)去以及目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)基本狀況以及變動(dòng)原因進(jìn)行系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)，其目的是為了解醫(yī)院的過(guò)去，評(píng)價(jià)現(xiàn)在，預(yù)測(cè)未來(lái)，幫助其他方面了解醫(yī)院的現(xiàn)狀，從而為醫(yī)院的管理者做出科學(xué)正確的決策提供有力的依據(jù)。

2、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新的會(huì)計(jì)制度改革當(dāng)中存在的問(wèn)題

2.1、舊制度遺留問(wèn)題

制劑收入和支出科目在新制度中被取消，制劑實(shí)物核算直接成本通過(guò)藥品等科目進(jìn)行。這些規(guī)定都很粗框，這使得醫(yī)院的制劑業(yè)務(wù)方面核算起來(lái)較為混亂，影響了醫(yī)院生產(chǎn)制劑成本的控制。

2.2、計(jì)提修購(gòu)基金

新制度的修購(gòu)基金提取方式是根據(jù)固定資產(chǎn)原值和規(guī)定進(jìn)行的，這對(duì)醫(yī)院更新固定資產(chǎn)十分有利。但是執(zhí)行過(guò)程中存在一定的問(wèn)題。使用固定資產(chǎn)的部門沒(méi)有明確劃分。這導(dǎo)致醫(yī)療和藥品支出等核算科目的內(nèi)容不實(shí)，降低了經(jīng)濟(jì)核算的可信度；沒(méi)有統(tǒng)一的提取修購(gòu)金的方法。新制度指出修購(gòu)基金是平均年限法提取方式，一些設(shè)備比較貴重或者龐大可以采用工作量法。不過(guò)目前的醫(yī)院管理方面沒(méi)有明確對(duì)貴重設(shè)備等界定價(jià)值，修購(gòu)基金提取實(shí)際情況混亂；固定資產(chǎn)的管理工作懈怠，一些不積極的行為時(shí)常發(fā)生，例如購(gòu)建固定資產(chǎn)沒(méi)有入賬、計(jì)提修購(gòu)基金不符合規(guī)定。

2.3、計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金問(wèn)題

新的制度規(guī)定醫(yī)院計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金占醫(yī)院年末醫(yī)療款和病人醫(yī)藥費(fèi)科目余額為3%～5%。這個(gè)規(guī)定可以減緩醫(yī)院欠費(fèi)問(wèn)題，遵照的是穩(wěn)健性原則。但是此項(xiàng)規(guī)定也有它的局限性需要妥善完善。第一，住院病人需要預(yù)交的醫(yī)療款是醫(yī)療費(fèi)科目的一項(xiàng)核算內(nèi)容，計(jì)提壞賬的時(shí)候如果沒(méi)有扣除預(yù)交醫(yī)療款就會(huì)重復(fù)收取醫(yī)療款項(xiàng)。此外計(jì)提壞賬的比例也略高，顯然在這點(diǎn)上與企業(yè)太過(guò)接近。醫(yī)院雖然是國(guó)家的非營(yíng)利單位，計(jì)提壞賬的比例太低的話不利于醫(yī)院社會(huì)效益的創(chuàng)造。但是，由于目前醫(yī)院管理水平偏低，適當(dāng)?shù)奶崛馁~準(zhǔn)備可以發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，有利于醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展。

2.4、新舊制度銜接問(wèn)題

福利基金按照新制度的規(guī)定其中結(jié)余中福利基金：事業(yè)基金=4：6。屬于福利基金的書(shū)報(bào)費(fèi)等先改歸行政經(jīng)費(fèi)，這樣一來(lái)在比例不變的情況下福利基金提取的規(guī)模就擴(kuò)大了，這在一定程度上支持了醫(yī)院建設(shè)職工福利設(shè)施的行為。但是實(shí)際中一些醫(yī)院仍然不遵照規(guī)定設(shè)置事業(yè)基金，而是掛賬在福利基金科目上。

2.5、專用的資金核算

醫(yī)院新的財(cái)政管理方針實(shí)施之后起到了一定的積極作用，調(diào)動(dòng)了醫(yī)院的積極性并使得財(cái)政資金得到了使用效益的最大化發(fā)揮。具體實(shí)際操作過(guò)程中一些情況仍待規(guī)范。（1）挪用和擠占專項(xiàng)補(bǔ)助的情況時(shí)有發(fā)生，嚴(yán)重的還有套取補(bǔ)助的情況，例如虛列項(xiàng)目等。（2）自籌重點(diǎn)學(xué)科的配套資金時(shí)規(guī)模不達(dá)標(biāo)、支出的界線不清晰。

2.6、財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是醫(yī)院某個(gè)過(guò)去階段經(jīng)營(yíng)成果的反映，具有靜態(tài)的信息反饋性、精確性、連續(xù)性等。醫(yī)院會(huì)計(jì)制度在推行幾年之后，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程度得到較大提高。歸納收支情況和過(guò)往資產(chǎn)是大部分醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度決定了其應(yīng)用程度，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)不具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的強(qiáng)制性。醫(yī)院管理層的管理會(huì)計(jì)知識(shí)不夠豐富，對(duì)其基本概念和重要性的認(rèn)識(shí)不夠深入，平時(shí)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)決策，這就反映出了淡薄的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，這會(huì)使經(jīng)營(yíng)效果不夠突出、財(cái)務(wù)的管理水平也難以提高。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把握管理會(huì)計(jì)職能不夠充分，不夠向管理人員提供管理信息預(yù)警管理的風(fēng)險(xiǎn)。

2.7、管理財(cái)務(wù)有風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院管理的對(duì)象跟隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展發(fā)生了變化，由原先的實(shí)物資產(chǎn)變?yōu)樾畔⒓夹g(shù)資產(chǎn)，醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，原來(lái)為多層次的管理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在為系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)式的結(jié)構(gòu)，這都增加了醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。沒(méi)有明確資產(chǎn)責(zé)任，醫(yī)院所有的是國(guó)有資產(chǎn)，醫(yī)院各部門和醫(yī)療業(yè)務(wù)都參與到了資金得取和使用方面，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反映了國(guó)有資產(chǎn)增值和再投入的過(guò)程。醫(yī)院和企業(yè)不同，不會(huì)全靠市場(chǎng)的需求來(lái)經(jīng)營(yíng)，醫(yī)院具有一定的民生性。若想更好地發(fā)揮醫(yī)院使用國(guó)有資產(chǎn)的效能必須要做到日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效控制和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的及時(shí)調(diào)整，否則對(duì)社會(huì)矛盾的解決不利，影響醫(yī)務(wù)人員的積極性和科研工作的開(kāi)展。

2.8、缺乏管理會(huì)計(jì)人才

需進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)。我國(guó)醫(yī)院管理知識(shí)的相關(guān)研究比較少，這樣導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)知識(shí)的宣傳教育工作也滯后了。會(huì)計(jì)人員運(yùn)用管理會(huì)計(jì)必須有綜合的知識(shí)體系，但是醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員尚未達(dá)到這一水平，更談不上創(chuàng)新和彌補(bǔ)平時(shí)管理工作的不足了。

3、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理在新的會(huì)計(jì)制度改革當(dāng)中存在問(wèn)題的建議

3.1、落實(shí)固定資產(chǎn)管理與核算的責(zé)任

對(duì)固定資產(chǎn)的使用范圍和內(nèi)容進(jìn)行明確地劃分，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)的核算力度。

3.2、明確壞賬準(zhǔn)備金計(jì)提方法

對(duì)提壞賬準(zhǔn)備核算進(jìn)行規(guī)范化處理，建議壞賬準(zhǔn)備金按照1%左右的比例提取，這樣有利于醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展。

3.3、執(zhí)行責(zé)任獎(jiǎng)懲制度

使有限的資金使用效益得到充分地發(fā)揮，建立專用的資金使用賬戶，對(duì)項(xiàng)目收支進(jìn)行核算，項(xiàng)目的執(zhí)行人在項(xiàng)目終結(jié)時(shí)將執(zhí)行情況向管理資金部門匯報(bào)。醫(yī)院應(yīng)對(duì)重點(diǎn)的研究項(xiàng)目的資金到位情況和專戶的核算情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。醫(yī)院的福利基金比例可以適當(dāng)下調(diào)，這樣可以促進(jìn)醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展。

4、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程不斷加快，我國(guó)的各項(xiàng)衛(wèi)生事業(yè)改革也在不斷深入，醫(yī)院的生存和發(fā)展都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的管理，可以說(shuō)醫(yī)院的每個(gè)環(huán)節(jié)都滲入了財(cái)務(wù)管理。如何讓醫(yī)院擁有先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，從而立于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地，是當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理亟待解決的問(wèn)題。新的改革制度使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充滿了新的活力，標(biāo)志著我國(guó)更向國(guó)際化邁進(jìn)，向醫(yī)院會(huì)計(jì)現(xiàn)代化逐漸靠攏。同時(shí)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中必須做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作不僅對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量具有十分重要的促進(jìn)作用，同時(shí)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作同樣具有十分重要的決策參考價(jià)值。

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財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)范文第5篇

一、高校會(huì)計(jì)制度的改革要點(diǎn)

針對(duì)傳統(tǒng)的高校會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題，新高校會(huì)計(jì)制度綜合考慮了高校預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、資產(chǎn)管理等多方面需求進(jìn)行改革，改革要點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：傳統(tǒng)高校會(huì)計(jì)制度只有在經(jīng)營(yíng)性收支業(yè)務(wù)核算方面采用的是權(quán)責(zé)發(fā)生制，新高校會(huì)計(jì)制度則是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為實(shí)施前提。對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行累計(jì)攤銷；固定資產(chǎn)實(shí)行累計(jì)折舊管理；收入、支出完全按資金來(lái)源劃分，實(shí)行“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的管理模式；引進(jìn)企業(yè)管理理念，期末實(shí)行各類資金的結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)；引進(jìn)非財(cái)政資金收入按照權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)收入，橫向科研按照實(shí)際完工進(jìn)度核算收入；統(tǒng)一核算項(xiàng)目中還新加入“在建工程”和“待處置資產(chǎn)損溢”的核算；進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)信息，建立預(yù)算會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二維框架順應(yīng)公共財(cái)政改革發(fā)展。調(diào)整收支類會(huì)計(jì)科目設(shè)置，特別是支出類科目，原來(lái)的“教育事業(yè)支出”分解為四類支出，即教育事業(yè)支出、行政管理支出、后勤保障支出、離退休支出，還增加了“其他支出”，真實(shí)反映高校實(shí)際收支情況。取消了現(xiàn)行資產(chǎn)負(fù)債表中的“支出”、“收入”項(xiàng)目，重新調(diào)整設(shè)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目，進(jìn)一步更新高校財(cái)務(wù)報(bào)表體系，包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入支出表（月度、年度）、以及報(bào)表附注等內(nèi)容，增加了財(cái)政補(bǔ)助收入支出表（年度）。引入公共財(cái)政改革相關(guān)的會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，比如政府收支功能分類、工資津補(bǔ)貼、國(guó)有資產(chǎn)管理、國(guó)庫(kù)集中支付以及部門預(yù)算等。

二、新高校會(huì)計(jì)制度對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的積極影響

（一）提高了會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行力度

我國(guó)近年來(lái)對(duì)公共財(cái)政體制的一系列改革內(nèi)容中，收支兩條線、部門預(yù)算、政府集中采購(gòu)以及國(guó)庫(kù)集中收付制度等很多內(nèi)容都與高校財(cái)務(wù)工作相關(guān)，然而舊的會(huì)計(jì)制度下的預(yù)算單位會(huì)計(jì)核算方法與這些改革內(nèi)容存在諸多不和諧之處，導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理工作難以順利展開(kāi)。新高校會(huì)計(jì)制度順應(yīng)了公共財(cái)政體制改革的要求，新增了“財(cái)政應(yīng)返還額度”科目，對(duì)于國(guó)庫(kù)集中支付的高等學(xué)校，可以核算高校年終應(yīng)收財(cái)政下年度返還的資金額度，以及財(cái)政部門批復(fù)后還沒(méi)有動(dòng)用的零余額賬戶用款額度和用款計(jì)劃收到的用款額度，因此通過(guò)“財(cái)政應(yīng)返還額度”科目以及“零余額賬戶用款額度”科目，可以一目了然資金的使用以及結(jié)余，資金透明度大大提高，促進(jìn)會(huì)計(jì)制度的順利展開(kāi)。

（二）可直觀、真實(shí)反映高校資產(chǎn)的實(shí)際狀況

以往固定資產(chǎn)在我國(guó)高校中占有很大的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重，但是舊會(huì)計(jì)制度并沒(méi)有重視這些固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，對(duì)固定資產(chǎn)維修預(yù)算較小，也沒(méi)有進(jìn)行折舊管理，很多設(shè)備被閑置沒(méi)有得到充分利用，同時(shí)在高校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中有很多尚未及時(shí)清理的老舊報(bào)廢設(shè)備，導(dǎo)致賬面資產(chǎn)和固定資產(chǎn)偏差較大，無(wú)法真實(shí)反映高校資產(chǎn)的實(shí)際情況。新高校會(huì)計(jì)制度中新增了固定資產(chǎn)折舊管理，規(guī)定根據(jù)該校每項(xiàng)固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，制定合理的折舊計(jì)算方法以及折舊年限，并增加了 “累計(jì)攤銷”、“累計(jì)折舊”、“待處理財(cái)產(chǎn)損益”等科目，可以將高校資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確核算。新高校會(huì)計(jì)制度規(guī)定，除文物文化及圖書(shū)等資產(chǎn)外，可以采用平均年限法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，也可以預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)的成本，可以準(zhǔn)確計(jì)量高校固定資產(chǎn)，可以更加真實(shí)、準(zhǔn)確的反映整個(gè)高校資產(chǎn)狀況。

（三）增加了高校資金來(lái)源

以往我國(guó)各大高校的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主要依賴于國(guó)家財(cái)政撥款，隨著我國(guó)教育事業(yè)的快速發(fā)展，各大高校的辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大，招生人數(shù)也越來(lái)越多，所需的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)也越來(lái)越高，財(cái)政撥款的辦學(xué)經(jīng)費(fèi)根本無(wú)法滿足高校的發(fā)展所需。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及教育體系改革的不斷完善，各大高校的籌資方式也日趨多元化，改善了傳統(tǒng)過(guò)于依賴國(guó)家財(cái)政撥款的被動(dòng)現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和結(jié)構(gòu)也越來(lái)越復(fù)雜，工作內(nèi)容越來(lái)越多，舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)明顯滯后于高校的發(fā)展速度。在舊的高校會(huì)計(jì)制度下，各大高校為了籌集辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，建設(shè)更多的基礎(chǔ)設(shè)施，只能通過(guò)銀行貸款的方式來(lái)籌集資金，導(dǎo)致各大高校的負(fù)債越來(lái)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨著增加，一旦高校的償債能力無(wú)法承受便會(huì)瀕臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。新高校會(huì)計(jì)制度新增了“收入”、“結(jié)余”等相關(guān)科目?jī)?nèi)容，使資金結(jié)構(gòu)更加直觀、清晰，管理更加方便，同時(shí)引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，加強(qiáng)了高校管理者以及財(cái)務(wù)工作人員的“收”、“支”、“存”觀念，分開(kāi)設(shè)立獨(dú)立的預(yù)算外資金結(jié)余、財(cái)政資金結(jié)余以及其他資金結(jié)余的明細(xì)賬戶，使高校的收、支、存等管理更加全面、規(guī)范。

總而言之，新高校會(huì)計(jì)制度解決了舊會(huì)計(jì)制度下很多高校財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，更加適應(yīng)當(dāng)前高校教育體系發(fā)展，順應(yīng)財(cái)務(wù)管理對(duì)高校會(huì)計(jì)制度的需求，對(duì)于提高高校財(cái)務(wù)管理和高校教學(xué)質(zhì)量評(píng)估報(bào)告水平，促進(jìn)高校的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有極其重要的積極作用。然而由于新高校會(huì)計(jì)制度的實(shí)施仍處于初級(jí)階段，仍然存在很多需要改進(jìn)的地方，各大高校應(yīng)不斷分析、總結(jié)實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷創(chuàng)新并完善會(huì)計(jì)制度，使高校會(huì)計(jì)制度更加科學(xué)、合理、健全。

參考文獻(xiàn)：