前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文第1篇

雖然橫向科研項(xiàng)目在實(shí)施前，要進(jìn)行細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃方案，但是科研工作是一項(xiàng)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，由于科研活動(dòng)是一項(xiàng)新領(lǐng)域的科學(xué)探究工作，有不可估量的未知因素。以及在研究活動(dòng)的過程中外部環(huán)境的變化和內(nèi)在因數(shù)的不確定性，導(dǎo)致了現(xiàn)有的研發(fā)進(jìn)度與原來制定的計(jì)劃出現(xiàn)了偏差，通常通過橫向科研項(xiàng)目進(jìn)度控制的檢測(cè)系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)，如果出現(xiàn)的偏差需要對(duì)它采用一定的方法進(jìn)行識(shí)別，通常偏差的識(shí)別方法常用的有進(jìn)度報(bào)表比較法、進(jìn)度圖形比較法和計(jì)算機(jī)識(shí)別法等。

橫向科研項(xiàng)目的進(jìn)度與原計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差，就要進(jìn)入偏差控制流程分析出現(xiàn)進(jìn)度偏差的原因，通過具體細(xì)致的分析，估計(jì)當(dāng)前的偏差對(duì)整個(gè)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)用恰當(dāng)?shù)淖R(shí)別方法，識(shí)別調(diào)整措施，然后制定出調(diào)整計(jì)劃方案；分析該調(diào)整是否優(yōu)化，否則就要重新分析偏差的影響、如果是優(yōu)化方案，就要觀察是否達(dá)到了里程碑的要求。

通常都是采取繪制初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在PERT/CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中引入期望進(jìn)度矩陣、實(shí)際進(jìn)度矩陣、進(jìn)度偏差矩陣，對(duì)橫向科研項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況是非常有用的。

我們以C公司紡織新材料創(chuàng)新研究項(xiàng)目的期望矩陣為例，來說明這個(gè)方法在橫向科研項(xiàng)目進(jìn)度中的風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)用。

期望進(jìn)度矩陣[Mh]的每一列[mt]被定義在某時(shí)刻為特殊的理想進(jìn)度狀態(tài)，活動(dòng)[ai]在時(shí)刻的進(jìn)行狀態(tài)是由[mt]的值來表示的。

從這個(gè)矩陣中可以看出，第三個(gè)單位活動(dòng)的[a1]和[a2]提前完成了一個(gè)進(jìn)度狀態(tài)，就是表示[a1]時(shí)機(jī)已經(jīng)完成了，但是它按期望進(jìn)度應(yīng)該正在進(jìn)行中，[a3]實(shí)際上已經(jīng)開始進(jìn)行，但按期望進(jìn)度還沒有開始。

科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；創(chuàng)新管理；質(zhì)量；進(jìn)度；風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

概述

鋼鐵產(chǎn)業(yè)是我國最為重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，同時(shí)也是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，由于世界經(jīng)濟(jì)的不確定性加上我國從上世紀(jì)七十年代后期大力發(fā)展鋼鐵行業(yè)，導(dǎo)致目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能過剩，供需矛盾突出，從2010年起，國家眾多大型鋼鐵企業(yè)逐步步入了微利時(shí)代，那么如何在鋼鐵業(yè)快速增長(zhǎng)期的過程中，保持高產(chǎn)值、高利潤(rùn)的回報(bào)，是每家鋼鐵企業(yè)擺在面前的一個(gè)課題。在融入WTO大家庭后，鋼鐵企業(yè)的科技創(chuàng)新管理也顯得日益重要，在國家“十二五”規(guī)劃綱要中，明確提出了改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，運(yùn)用科技管理創(chuàng)新使我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式得以改變，從粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)榭萍紕?chuàng)新帶動(dòng)企業(yè)高速增長(zhǎng)的盈利模式，通過不斷探索和創(chuàng)新，建立起有效的科技管理體系，使得大型鋼鐵企業(yè)具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，逐步走上國際化的道路，依靠科技管理的力量使得市場(chǎng)份額逐年提高，利潤(rùn)率逐步提升。

科研項(xiàng)目在創(chuàng)新項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展的重要成果，在鋼鐵行業(yè)經(jīng)過十幾年的應(yīng)用和發(fā)展，已經(jīng)滲入到了各層各業(yè)中，通過改進(jìn)運(yùn)作方式和思維模式，極大的優(yōu)化了管理人員的工作流程，提高了工作效率。它的知識(shí)體系包含了九大管理領(lǐng)域，其主要是質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、經(jīng)費(fèi)管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、溝通管理、整體管理等。對(duì)于科研項(xiàng)目而言，除一般的項(xiàng)目管理的基本理念外，還具有自身的一些特點(diǎn)，如：探索性、創(chuàng)造性、不確定性、成果隱形等。

鋼鐵企業(yè)科研項(xiàng)目管理模式

目前，我單位的科研項(xiàng)目從項(xiàng)目論證、制定項(xiàng)目計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目結(jié)題等部分組成。以某大型鋼鐵廠為例，其大多數(shù)科研項(xiàng)目具有項(xiàng)目的特征，可以利用項(xiàng)目管理的思路來指導(dǎo)科研活動(dòng)。事實(shí)上，在許多科研項(xiàng)目在實(shí)施過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都自覺或不自覺地利用了項(xiàng)目管理的一些思路和方法，以筆者從事科技管理多年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)來看，目前存在的主要問題大多數(shù)是沒有上升到理論的高度，也缺少適合具體項(xiàng)目的、操作性比較強(qiáng)的方法。項(xiàng)目管理作為以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)集成管理方法，是一種已獲得公認(rèn)的管理項(xiàng)目的科學(xué)管理模式。而與項(xiàng)目管理的特點(diǎn)相對(duì)照，科研活動(dòng)與之具有許多相似之處，使科研項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理方法成為可能。

科研項(xiàng)目的創(chuàng)新管理

科研項(xiàng)目是一種創(chuàng)新的活動(dòng)，科研項(xiàng)目的創(chuàng)新管理一方面是采取各種有效的措施，創(chuàng)造良好的環(huán)境，靈活的反應(yīng)機(jī)制，使創(chuàng)新在復(fù)雜的智力系統(tǒng)中達(dá)到最佳的效果，另一方面的創(chuàng)新管理是探索一種有利于目標(biāo)達(dá)成的有效管理組織形式。

科研項(xiàng)目的成本管理

隨著鋼鐵企業(yè)微利時(shí)代的來臨，要從各個(gè)方面節(jié)約成本，包括科研項(xiàng)目成本也要控制?？蒲许?xiàng)目成本控制并非指壓縮科研項(xiàng)目規(guī)?；蛘邷p少科研項(xiàng)目投資，而是指減少科研項(xiàng)目中不必要的開支，用較少的投入獲取較大的科研項(xiàng)目成果?？蒲许?xiàng)目成本管理要和科研項(xiàng)目成果收益結(jié)合起來。某大型鋼鐵企業(yè)使用成本倒逼手段來管理科研項(xiàng)目的成本，使產(chǎn)品在其生命周期的不同階段，所獲取的利益比例，來進(jìn)行不同的投入，比如在新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)候科研項(xiàng)目投入較大，但是科研項(xiàng)目收益幾乎沒有，一旦新產(chǎn)品開發(fā)出來，受到市場(chǎng)的歡迎，則要加大科研項(xiàng)目投入，改進(jìn)產(chǎn)品性能。到產(chǎn)品的成熟期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，產(chǎn)品改進(jìn)科研項(xiàng)目投入要收縮，直至完全取消。

科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)一般分為靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)和動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)?！八^靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)正常情況下的風(fēng)險(xiǎn)，”即由于人們的行為失誤造成的主觀風(fēng)險(xiǎn)；“動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)為直接原因的風(fēng)險(xiǎn)，”即環(huán)境、技術(shù)、管理的因素造成的客觀因素的風(fēng)險(xiǎn)。

科研項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)大多是動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，從宏觀的角度來講，主要的風(fēng)險(xiǎn)因素可以歸納為兩大類：管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于一個(gè)新的科研項(xiàng)目還沒有現(xiàn)成的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)模式可以參考，也不能完全掌控項(xiàng)目實(shí)施過程所潛在的對(duì)項(xiàng)目不利技術(shù)事件和因素。一個(gè)科研項(xiàng)目的成功與否直接與風(fēng)險(xiǎn)管理的能力及信息搜集的程度相對(duì)應(yīng)，這里所指的信息包括內(nèi)部信息和外部信息兩大解，項(xiàng)目進(jìn)度把握不夠，不能預(yù)測(cè)成本等。外部信息包括：該科研領(lǐng)域的前沿水平，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不足，外部環(huán)境的變化等。當(dāng)信息不對(duì)稱時(shí)，不確定性增加，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素的增加；當(dāng)信息能夠充分獲取時(shí)，不確定性減少，將導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)因素的減少。顯然，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要策略是加大信息量的搜集，以進(jìn)行有效的決策。

科研項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理

目前某大型鋼鐵企業(yè)的質(zhì)量控制分為：質(zhì)量策劃、質(zhì)量實(shí)施、質(zhì)量檢查、質(zhì)量改進(jìn)的PDCA模式進(jìn)行。我單位的科研項(xiàng)目質(zhì)量是通過質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施所開展的質(zhì)最保障活動(dòng)達(dá)到的，而不是通過質(zhì)量檢查得到的。大致步驟分為：編制一個(gè)保證科研項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)劃性的質(zhì)量計(jì)劃，隨著相應(yīng)的進(jìn)展，再編制各階段較詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃；然后從計(jì)劃中明確該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工作安排；通過這一過程，努力控制有礙科研項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種不利因素，最終達(dá)到質(zhì)量要求。

同樣，科研項(xiàng)目按不同階段的質(zhì)量實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，并將項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際情況與項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相比較，確認(rèn)項(xiàng)目質(zhì)量誤差，采取糾編措施，以消除項(xiàng)目質(zhì)量問題，確?？蒲许?xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。這是貫穿全過程的一項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，是直接對(duì)科研項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)的工作。

科研項(xiàng)目的進(jìn)度管理

某大型鋼鐵企業(yè)按科研項(xiàng)目形成過程將進(jìn)度的管理劃分為項(xiàng)目策劃、啟動(dòng)和項(xiàng)目執(zhí)行、服務(wù)兩個(gè)階段。 項(xiàng)目策劃、啟動(dòng)階段控制管理的主要任務(wù)是：保持和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門經(jīng)常性的溝通，掌握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與要求，有關(guān)項(xiàng)目信息，對(duì)需求進(jìn)行分析，確定項(xiàng)目目標(biāo)和進(jìn)度要求。策劃、啟動(dòng)階段控制重在立項(xiàng)安排。項(xiàng)目執(zhí)行、服務(wù)階段控制管理的任務(wù)是：編制質(zhì)量策劃書、擬定進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，控制相關(guān)節(jié)點(diǎn)質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)等。計(jì)劃還明確提出了人員需求、資源配置與資金預(yù)算，畢竟人、財(cái)、物的合理安排，保證進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行。項(xiàng)目執(zhí)行、服務(wù)階段控制是項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行內(nèi)部控制管理的重點(diǎn)。

科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理

科研經(jīng)費(fèi)的科學(xué)管理，直接關(guān)系到科研項(xiàng)目的完成質(zhì)量和科研水平的提高，關(guān)系到員工積極性的提高和學(xué)科建設(shè)工作。加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)管理，提高資金使用效益，是科研項(xiàng)目正常開展的基本保證。因此對(duì)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)管理，是極為重要的一環(huán)。目前，某大型鋼鐵企業(yè)在項(xiàng)目申報(bào)的階段，就對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全額預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算編制，實(shí)行項(xiàng)目預(yù)算評(píng)估評(píng)審制度，財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、經(jīng)費(fèi)的來源和支出預(yù)算進(jìn)行審核，經(jīng)費(fèi)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行，一般不做調(diào)整。負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目需求、項(xiàng)目調(diào)整實(shí)行專項(xiàng)管理，切實(shí)有效的保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的正常支出。

現(xiàn)行科技管理中存在的主要問題和原因分析

科學(xué)管理意識(shí)單薄，缺少現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理手段

目前，在我單位還存在著許多的技術(shù)人員甚至有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為，科技管理工作是科研管理職能部門和領(lǐng)導(dǎo)的事，他們所從事的是具體的科研開發(fā)活動(dòng)，是被管理的一方，他們的主要職責(zé)是按考核目標(biāo)完成科研任務(wù)，因而他們所關(guān)注的只是所承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展進(jìn)程。其實(shí)，科技管理是對(duì)整個(gè)科技開發(fā)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和管理的總稱，在不同的部門或組織機(jī)構(gòu)，科技管理的范圍、內(nèi)容、任務(wù)、方法和作用是不一樣的，作為科技開發(fā)活動(dòng)基本組織單元的項(xiàng)目組，無論是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還是一般的技術(shù)人員，都有必要掌握科學(xué)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，利用項(xiàng)目管理方法和技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的研究進(jìn)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，這樣有利于加快科研開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度。

缺少懂技術(shù)、善管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(課題負(fù)責(zé)人)是科技團(tuán)隊(duì)中有決策力和影響力的人物，對(duì)科技開發(fā)項(xiàng)目的成功實(shí)施起著關(guān)鍵性作用。既負(fù)責(zé)科研團(tuán)隊(duì)研究學(xué)術(shù)方向的確定，也負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)等。依照項(xiàng)目管理知識(shí)體系，一個(gè)有成效的項(xiàng)目管理者應(yīng)具備以下幾方面的技能：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、快速應(yīng)變能力、良好的人際交往能力、高效的時(shí)間管理能力、非凡的溝通能力、高效的激勵(lì)能力及其運(yùn)用項(xiàng)目管理知識(shí)和技術(shù)的能力。因此，重視對(duì)復(fù)合型人才梯隊(duì)的建設(shè)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員（技術(shù)人員）的培訓(xùn)，是提高科研開發(fā)項(xiàng)目管理水平的當(dāng)務(wù)之急。要重點(diǎn)培訓(xùn)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的規(guī)律、計(jì)劃、控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等理論知識(shí)，其次也要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、進(jìn)度管理、項(xiàng)目預(yù)算及成本控制、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)等知識(shí)，來提高復(fù)合型項(xiàng)目人才的科學(xué)管理能力和決策水平。

缺少多項(xiàng)目協(xié)同管理的機(jī)制

鋼鐵企業(yè)所涉及的較多的各類科技項(xiàng)目，有些項(xiàng)目需要同時(shí)使用企業(yè)的各種資源，例如：人員、資金、設(shè)備、儀器等。各業(yè)務(wù)、職能部門協(xié)同管理機(jī)制下建立一個(gè)特殊的群體：科研團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目需要，將來自不同專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)人員組成。優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有技能互補(bǔ)、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致性高、在解決問題的方案上容易達(dá)成共識(shí)、高度的合作互助、高度信任等特點(diǎn)，在運(yùn)作上具有高效率。但是，高效率的科研團(tuán)隊(duì)不是一開始就能形成的，任何團(tuán)隊(duì)從建立到有效運(yùn)作都有一個(gè)過程。優(yōu)秀科研團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是一個(gè)持續(xù)的過程，它是管理層和技術(shù)人員的共同職責(zé)。其中，團(tuán)隊(duì)成員間的良好溝通與信息交流是建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的重要途徑，它有助于解決分歧、促進(jìn)合作，提高團(tuán)隊(duì)效能。因此，搭建協(xié)同管理平臺(tái)是不可或缺的。

結(jié)束語

實(shí)踐證明，對(duì)鋼鐵企業(yè)來說只有創(chuàng)新才能得到發(fā)展，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化急速發(fā)展與鋼鐵企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，鋼鐵行業(yè)對(duì)科技投入的力度正在逐年加大，支持了很多科技項(xiàng)目，取得了很多高水平的科研成果。鋼鐵企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越依賴于科技的力量，越來越依賴于研究與發(fā)展工作。由此可見，要提高鋼鐵企業(yè)科技競(jìng)爭(zhēng)力與綜合實(shí)力及創(chuàng)新效益，就必須大力加強(qiáng)科技科研項(xiàng)目的管理工作。

現(xiàn)今，科研項(xiàng)目日趨復(fù)雜，實(shí)踐范圍日益廣泛，鋼鐵企業(yè)中科研項(xiàng)目管理實(shí)踐的深入發(fā)展又急需一套管理方法保駕護(hù)航，而且應(yīng)該是綜合了多個(gè)領(lǐng)域的管理方法。而項(xiàng)目管理必將對(duì)鋼鐵企業(yè)的科研項(xiàng)目管理提供一種有力的組織管理方法，以改善人們對(duì)各種資源的利用效率，提高企業(yè)的科研項(xiàng)目的成功率。綜上所述，筆者認(rèn)為應(yīng)用項(xiàng)目管理的理論和方法，可以為解決上述問題提供一條新思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙清.科研單位項(xiàng)目管理模式淺析[J].科技資訊，2006(5):218.219

科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文第3篇

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目任務(wù)書；項(xiàng)目檔案；完整；準(zhǔn)確；系統(tǒng)

《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》規(guī)定：科技檔案是企事業(yè)單位和國家機(jī)構(gòu)、社會(huì)組織及個(gè)人從事生產(chǎn)、科研、基建及管理活動(dòng)中形成的對(duì)國家和社會(huì)具有保存價(jià)值的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的科技文件材料。一般情況下，科研項(xiàng)目檔案是在項(xiàng)目結(jié)束并完成成果鑒定后歸檔，也有研究周期長(zhǎng)的，可階段歸檔或按年度歸檔?；鶎訖n案人員如果在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，沒有參與項(xiàng)目工作的開展，在對(duì)項(xiàng)目檔案整理時(shí)，面對(duì)成堆的文件，會(huì)有無從下手的感覺，且檔案材料是否準(zhǔn)確、是否完整是心里沒底，一片茫然的，怎樣準(zhǔn)確有序地完成項(xiàng)目檔案的整理歸檔，是檔案人員必須要解決的一個(gè)問題。

解決這個(gè)問題，一個(gè)簡(jiǎn)單有效的方法就是認(rèn)真解讀項(xiàng)目任務(wù)書，充分了解項(xiàng)目開展的工作內(nèi)容，把握任務(wù)書為我們提供的檔案信息，掌握所要產(chǎn)生的檔案材料，從而高質(zhì)量地完成檔案的收集、整理、歸檔?？蒲许?xiàng)目任務(wù)書一般包含幾個(gè)方面的內(nèi)容：項(xiàng)目目標(biāo)及工作內(nèi)容、計(jì)劃進(jìn)度要求、任務(wù)完成形式、主要完成單位及人員、經(jīng)費(fèi)概算等，我們檔案人員只要對(duì)這幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)分析，充分了解本項(xiàng)目要開展的工作，完成的內(nèi)容，達(dá)到的指標(biāo)，并據(jù)此對(duì)收集來的檔案文件進(jìn)行整理核對(duì)，保證項(xiàng)目檔案的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性是沒有問題的。

一、目標(biāo)及內(nèi)容

1、在此項(xiàng)內(nèi)容中，對(duì)項(xiàng)目開展的目標(biāo)、工作內(nèi)容、實(shí)施方案進(jìn)行了詳盡的規(guī)定：通過開展某某方面的工藝研究，進(jìn)行某些功能的設(shè)備研發(fā)或設(shè)備改造，解決實(shí)際工作中存在的某些問題，滿足特定領(lǐng)域的需求。其中要開展的工作可能有研究方面的、工藝實(shí)驗(yàn)方面的、試驗(yàn)測(cè)試方面的、設(shè)備采購方面的，……，那么針對(duì)每個(gè)方面的工作內(nèi)容，應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料，我們就有了宏觀的概念，能夠從管理角度把握項(xiàng)目檔案的完整性。

研究方面的工作，應(yīng)該產(chǎn)生研究方案、開題報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、科技報(bào)告、年度報(bào)告、階段報(bào)告、總結(jié)報(bào)告等；

工藝實(shí)驗(yàn)方面的工作，應(yīng)該產(chǎn)生工藝方案，工藝設(shè)計(jì)、工藝規(guī)范、工藝報(bào)告，以及相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范、實(shí)驗(yàn)記錄、檢測(cè)報(bào)告等；

試驗(yàn)測(cè)試方面：應(yīng)該產(chǎn)生試驗(yàn)大綱、試驗(yàn)方案、試驗(yàn)記錄，試驗(yàn)報(bào)告等；

設(shè)備采購方面的工作，應(yīng)該包括相應(yīng)的采購文件：計(jì)劃審批、采購技術(shù)條件，調(diào)試記錄、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，設(shè)備、配件的材質(zhì)證明、交貨清單等。

任務(wù)書中涉及到的工作內(nèi)容提示了我們應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料，我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目檔案的收集過程中就能夠做到有的放矢，目標(biāo)明確，如有欠缺，就能夠及時(shí)質(zhì)詢相關(guān)部門，確認(rèn)材料的齊全。

2、工作內(nèi)容及要求中，有些任務(wù)書還詳細(xì)規(guī)定了各項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)，那么我們?cè)谑占降奈募牧现?，還應(yīng)開展對(duì)相應(yīng)工作的核對(duì)，是否開展了相關(guān)工作，產(chǎn)生了相應(yīng)的支持文件，完成了任務(wù)書的內(nèi)容。

二、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

在本項(xiàng)內(nèi)容中，規(guī)定了項(xiàng)目每項(xiàng)工作開展的節(jié)點(diǎn)，那么我們?cè)趯?duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行收集時(shí)，就有了相應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，哪個(gè)時(shí)間段該完成哪些工作、提交哪些報(bào)告、產(chǎn)生哪些記錄，便于我們向相關(guān)部門進(jìn)行索取，這是檔案工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，也是對(duì)項(xiàng)目工作開展的督促。同時(shí)，在過程中對(duì)檔案進(jìn)行控制，還有利于把握檔案材料的質(zhì)量，對(duì)于有缺頁、錯(cuò)頁、簽署不全等問題的材料責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)測(cè)試數(shù)據(jù)與任務(wù)書目標(biāo)值有差異的與責(zé)任單位進(jìn)行確認(rèn)，從而避免檔案材料的質(zhì)量問題，影響日后的驗(yàn)收，甚至利用。幫助項(xiàng)目管理部門推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了檔案管理部門的主觀能動(dòng)性，保證了檔案的準(zhǔn)確性。

三、項(xiàng)目達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)及成果

在本項(xiàng)內(nèi)容中，確定了項(xiàng)目?jī)?nèi)容中必須達(dá)到的技術(shù)的量化指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該產(chǎn)生的成果形式也作了具體的規(guī)定，比方有些項(xiàng)目就具體到研究報(bào)告多少篇，GF報(bào)告多少篇，實(shí)物樣件多少件、樣品幾批，甚至還有專利申請(qǐng)、成果申報(bào)方面的規(guī)定，那么我們?cè)谡眄?xiàng)目檔案時(shí)，就能夠據(jù)此對(duì)檔案材料的完整性進(jìn)行核對(duì)，在工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)中是否對(duì)成果完成有所描述，專利、成果的申報(bào)、獲批、授權(quán)資料是否齊全，樣品、樣件的照片、圖片檔案是否豐富完整，多角度收集檔案材料，從而有效的控制項(xiàng)目檔案的系統(tǒng)性、完整性。

四、主要完成單位及人員

這里的單位和人員，是項(xiàng)目檔案的產(chǎn)生主體，他們才是實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確的責(zé)任者，在我們收集、整理檔案過程中，遇到問題、疑問需要求助，在對(duì)檔案材料的內(nèi)容、數(shù)據(jù)需要確認(rèn)，在根據(jù)工作內(nèi)容，有所欠缺，需要補(bǔ)充時(shí)，他們就是檔案人員索取的對(duì)象。也就是說，與項(xiàng)目完成人員保持緊密的聯(lián)系，是我們高質(zhì)量的完成項(xiàng)目檔案的歸檔工作的保證。

五、經(jīng)費(fèi)概算

科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù) 關(guān)鍵路線法 建筑工程 應(yīng)用

項(xiàng)目的存在已有久遠(yuǎn)的歷史。隨著人類社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的各方面如政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、生活、軍事對(duì)某些工程產(chǎn)生需要，同時(shí)當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展水平又能實(shí)現(xiàn)這需要時(shí)，就出現(xiàn)了工程項(xiàng)目。因此，項(xiàng)目管理是古老的人類生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。然而，項(xiàng)目管理形成一門學(xué)科卻是70世紀(jì)60年代以后的事情。當(dāng)時(shí)，大型建設(shè)項(xiàng)目，復(fù)雜的科研項(xiàng)目、軍事項(xiàng)目和航天項(xiàng)目大量出現(xiàn)，國際承包事業(yè)大發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，使人們認(rèn)識(shí)到，由于項(xiàng)目的一次性和約束條件的確定性，要取得成功，必須加強(qiáng)管理，引進(jìn)科學(xué)的管理方法，于是項(xiàng)目管理學(xué)科作為一種客觀需要被提出來了。

隨著科技的進(jìn)步和社會(huì)的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的日益增長(zhǎng)，建設(shè)事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，因此進(jìn)行了數(shù)量更多、規(guī)模更大、成就更輝煌的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)。如第一個(gè)五年計(jì)劃的56項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐；第二個(gè)五年計(jì)劃十大國慶工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐；大慶建設(shè)的實(shí)踐；長(zhǎng)江葛洲壩水電站工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐等。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人類從事的建筑工程活動(dòng)越來越復(fù)雜。工程建設(shè)中的許多弊端逐漸顯露出來，并影響著投資效益的發(fā)揮和建設(shè)業(yè)的發(fā)展。如何在即定的時(shí)間期限內(nèi)，按預(yù)定的目標(biāo)，保質(zhì)保量地完成某項(xiàng)任務(wù)，以獲取投資最大的經(jīng)濟(jì)效益，就成為人們?nèi)找骊P(guān)注和重視的問題，這就促進(jìn)了項(xiàng)目管理這一學(xué)科的建立和發(fā)展。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度如不進(jìn)行科學(xué)管理，任其自由發(fā)展，勢(shì)必處長(zhǎng)工期，造成人力、物力的浪費(fèi)；如若盲目追求進(jìn)度，不顧一切地趕工期，搶進(jìn)度，又勢(shì)必加大成本，影響質(zhì)量，給項(xiàng)目留下無窮隱患。為此，必須以科學(xué)的態(tài)度來對(duì)待進(jìn)度問題。用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、合理組織、有序?qū)嵤?，從而獲取最好的效益。如何合理而有效地把人力、物力和財(cái)力組織起來，使之相互協(xié)調(diào)，在有限資源下，以最短的時(shí)間和最低費(fèi)用，最好地完成整個(gè)建筑項(xiàng)目，就成為一個(gè)突出的問題。即用網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路線，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法因控制項(xiàng)目的進(jìn)度而產(chǎn)生，是進(jìn)度控制的主要方法，已成功地進(jìn)行了無數(shù)重大而復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度控制，并取得了良好的效益。現(xiàn)在，在建筑行業(yè)里主方的項(xiàng)目招標(biāo)，監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法。隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用全過程計(jì)算機(jī)化的普及，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中將發(fā)揮越來越大的作用。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)于1958年產(chǎn)生于美國，雖然是適應(yīng)生產(chǎn)的需要而研制成功的，但有美國網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的起源其中有一個(gè)是“關(guān)鍵線路法”，是由美國的杜邦化學(xué)工業(yè)公司發(fā)明的。早在1952年，杜邦公司即注意到數(shù)學(xué)家在網(wǎng)絡(luò)分析計(jì)算上的成就，認(rèn)為可以在工程規(guī)劃方面加以應(yīng)用。1955年，杜邦公司設(shè)想將每一工作規(guī)起迄時(shí)間并按工作順序繪制成網(wǎng)狀圖形以指導(dǎo)生產(chǎn)。1956年他們?cè)O(shè)計(jì)了電子計(jì)算機(jī)程序，用計(jì)算機(jī)編制出計(jì)劃。1957年，他們將此法應(yīng)用于新工廠建設(shè)的研究工作，形成了“關(guān)鍵線路法”。1958年初，他們把關(guān)鍵線路法應(yīng)用于價(jià)值1000萬美元的建廠工作計(jì)劃安排。接著又用此法編制了一個(gè)200萬美元的施工計(jì)劃。由于認(rèn)識(shí)到了關(guān)鍵線路法的潛力，便把此法應(yīng)用于設(shè)備檢修工程，使設(shè)備因維修而停產(chǎn)的時(shí)間從過去125小時(shí)縮短到74小時(shí)。僅一年時(shí)間就用此法節(jié)約了近100萬美元。

關(guān)鍵路徑就是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中由一系列工作活動(dòng)構(gòu)成的工期最長(zhǎng)的那條路徑，該路徑上的工作為關(guān)鍵工作。任何一項(xiàng)關(guān)鍵工作活動(dòng)不能按時(shí)完成，所有處于其后的工作活動(dòng)都要往后拖延。當(dāng)關(guān)鍵線路上某些工作的作業(yè)時(shí)間縮短了，則有可能出現(xiàn)關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)移；關(guān)鍵路線的性質(zhì)為：關(guān)鍵路徑的線路時(shí)間代表整個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算總工期；關(guān)鍵路線上的工作均為關(guān)鍵工作；關(guān)鍵工作均沒有時(shí)間儲(chǔ)備；同一網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中，關(guān)鍵路線至少有一條；如果縮短某些關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)鍵路線可能化為非關(guān)鍵路線。因此，必須集中精力抓關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，經(jīng)常分析和研究這些線路和工作是否有可能提前或拖期，并找出原因，采取對(duì)策。

關(guān)鍵路線計(jì)劃具有深入徹底的研究，這可以讓建筑團(tuán)隊(duì)對(duì)工程要求有一個(gè)深入的理解和評(píng)估。在建筑工程領(lǐng)域里利用關(guān)鍵線路法可以做以下內(nèi)容：

1.活動(dòng)的歷時(shí)估算可以準(zhǔn)確估算整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的歷時(shí)。實(shí)際上，項(xiàng)目的歷時(shí)可能還會(huì)更長(zhǎng)，不會(huì)比關(guān)鍵路徑法估算出的時(shí)間短。如果項(xiàng)目有嚴(yán)格的最終期限，你就必須把這個(gè)時(shí)間期限加入到關(guān)鍵路么進(jìn)度計(jì)劃中，并滿足這個(gè)期限要求。

2.為優(yōu)化工程項(xiàng)目進(jìn)度提供數(shù)據(jù)。不要指望通過猜測(cè)和某種意愿，而要通過活動(dòng)的先后關(guān)系和真實(shí)的數(shù)據(jù)使項(xiàng)目的進(jìn)度達(dá)到最優(yōu)。

3.為工程項(xiàng)目的每個(gè)活動(dòng)確定進(jìn)度計(jì)劃。這一點(diǎn)非常重要。如果我們知道每個(gè)活動(dòng)在什么時(shí)候開始，我們就可以為該活動(dòng)合理分配資源，可以在活動(dòng)需要資源的時(shí)候分配它們所需的資源。當(dāng)然，我們最好提前雇用工人并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，否則就不可能在項(xiàng)目需要資源的時(shí)候提供有用的資源，甚至還會(huì)導(dǎo)致該活動(dòng)進(jìn)度延誤。這種延誤最終也將導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者項(xiàng)目失去價(jià)值。在某些情況下，如果我們確定該項(xiàng)目不會(huì)有結(jié)果，就應(yīng)取消該項(xiàng)目，以避免浪費(fèi)資源和成本。

4.能為負(fù)責(zé)工程的項(xiàng)目經(jīng)理、每個(gè)活動(dòng)經(jīng)理和每個(gè)人提供一個(gè)“美妙的樂譜”，顯示什么時(shí)候人們?nèi)绾慰焖俚貙?shí)施活動(dòng)。除了能在資源的進(jìn)度計(jì)劃方面提供幫助外，還能節(jié)省人們工作交接的時(shí)間。在復(fù)雜的項(xiàng)目中，每個(gè)活動(dòng)之間的工作交接都會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間，延誤后續(xù)活動(dòng)的開始。在很多組織中，項(xiàng)目的資源總是同時(shí)工作在不同的項(xiàng)目中，這些資源都處于多任務(wù)的壓力之下。由于項(xiàng)目之間的工作交接效率低、浪費(fèi)時(shí)間，很容易導(dǎo)致項(xiàng)目的歷時(shí)雙倍增加。我們強(qiáng)烈推薦應(yīng)該將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖貼在公司墻上，包括每個(gè)活動(dòng)的負(fù)責(zé)人和時(shí)間進(jìn)度，以便人們時(shí)刻查看項(xiàng)目信息，并指明誰對(duì)下述工作負(fù)責(zé)。

活動(dòng)開始時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的開始時(shí)間。

通知所有后續(xù)活動(dòng)的活動(dòng)經(jīng)理，前導(dǎo)活動(dòng)要結(jié)束（或滿足SS活動(dòng)關(guān)系的時(shí)間點(diǎn)）。

在結(jié)束時(shí)，在活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上標(biāo)記每個(gè)活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間。

5.通過削減非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的資源，也有可能降低項(xiàng)目的成本，節(jié)省資源。在分配資源時(shí)，要優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，對(duì)于非關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)，只要在該活動(dòng)允許的時(shí)間內(nèi)滿足該活動(dòng)的資源分配即可。

6.一旦項(xiàng)目開始實(shí)施后能為項(xiàng)目提供早期的預(yù)警。如在一個(gè)為期6個(gè)月的項(xiàng)目中，如果第一個(gè)活動(dòng)的實(shí)際完成時(shí)間是4周，而不是計(jì)劃的3周，那么活動(dòng)時(shí)間的先后關(guān)系將立刻提示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在目前這種情況下，關(guān)鍵路徑上每個(gè)后續(xù)活動(dòng)都將會(huì)延后一周開始，并且項(xiàng)目至少會(huì)推遲一周才結(jié)束。如果沒有關(guān)鍵路徑，人們很難會(huì)察覺到一個(gè)活動(dòng)的延誤會(huì)對(duì)項(xiàng)目剩余活動(dòng)的影響。

7.當(dāng)項(xiàng)目負(fù)現(xiàn)人察覺到項(xiàng)目進(jìn)度有延誤的時(shí)候，關(guān)鍵路徑可作為一個(gè)工具，告訴負(fù)責(zé)人該如何壓縮關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的歷時(shí)或者應(yīng)該為哪些活動(dòng)增加額外的資源。此時(shí)，負(fù)責(zé)人必須調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度，讓它回到計(jì)劃的進(jìn)度上來。

8.借用計(jì)算機(jī)的幫助，關(guān)鍵路徑法允許通過“如果—那么”的情況來分析項(xiàng)目的計(jì)劃。如果項(xiàng)目負(fù)責(zé)人知道活動(dòng)之間的先后關(guān)系，則可以嘗試將一些假設(shè)加入以項(xiàng)目計(jì)劃中，并評(píng)估因此而產(chǎn)生的影響。當(dāng)進(jìn)度延誤或影響項(xiàng)目進(jìn)度的不可預(yù)見的危險(xiǎn)因素出現(xiàn)時(shí)，可以通過關(guān)鍵路徑模型法來測(cè)試負(fù)責(zé)人提出的應(yīng)急措施是否可行。如果沒有關(guān)鍵路徑，這種假設(shè)的影響也就不存在，因?yàn)槿藗儾恢阑顒?dòng)之間的先后關(guān)系。

9.關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃可以幫助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人區(qū)別，項(xiàng)目的延誤是由于工作本身的特點(diǎn)還是由于活動(dòng)之間的邏輯先后關(guān)系引起的，或者是由于資源的利用率低而造成的。

關(guān)鍵路徑進(jìn)度計(jì)劃還有很多優(yōu)點(diǎn)，但是很多公司都無法體會(huì)到。對(duì)于一些很小，很簡(jiǎn)單的項(xiàng)目來說，人們常常不采用關(guān)鍵路徑法，也可以制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。但毫無疑問的是，一旦公司中某個(gè)項(xiàng)目需要500人/小時(shí) ，或者該項(xiàng)目歷時(shí)為兩個(gè)月時(shí)，都應(yīng)該采用關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑法有三個(gè)步驟：計(jì)劃、時(shí)間安排和時(shí)間監(jiān)控。建筑作業(yè)的計(jì)劃包括確定必須做什么、如何做和做的先后順序。時(shí)間安排是確定項(xiàng)目各部分開工和完工的日程。時(shí)間監(jiān)控是實(shí)際作業(yè)進(jìn)程與設(shè)計(jì)好的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較的過程。

針對(duì)不同情況可選用下列不同的方法來調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度：

（1）關(guān)鍵線路提前。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，首先要確定是否對(duì)原計(jì)劃工期予以縮短，可分兩種情況進(jìn)行：

A.如果不想縮短原計(jì)劃工期，則可利用這個(gè)機(jī)會(huì)降低資源強(qiáng)度和費(fèi)用，方法是選擇后續(xù)關(guān)鍵工作中資源占用量大的或直接費(fèi)用高的關(guān)鍵工作予以適當(dāng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)時(shí)間不應(yīng)超過已完成的關(guān)鍵工作提前的時(shí)間量。

B.如果要使提前完成的關(guān)鍵線路的效果變成整個(gè)計(jì)劃工期的提前完成，則應(yīng)將進(jìn)度計(jì)劃的未完成部分做一個(gè)新的進(jìn)度計(jì)劃，重新計(jì)算與調(diào)整。按新的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，并保證新的關(guān)鍵工作按新計(jì)算的時(shí)間完成。

（2）關(guān)鍵線路滯后。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整落后時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的任務(wù)是采取措施把落后的時(shí)間搶回來。于是應(yīng)在未完成的關(guān)鍵線路中選擇資源強(qiáng)度小的關(guān)鍵工作予以縮短，重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)，按新參數(shù)執(zhí)行，這樣做有利于減少趕工費(fèi)用。

利用關(guān)鍵路徑法優(yōu)化項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃：

當(dāng)我們借用計(jì)算機(jī)來制定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑時(shí)，正推法和倒推法是兩種非常精確的方法。項(xiàng)目經(jīng)理一般第一步要做的是制定進(jìn)度計(jì)劃，接下來要做的是為項(xiàng)目活動(dòng)分配資源。一旦項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃確定后，項(xiàng)目經(jīng)理就可以利用關(guān)鍵路徑法來縮短活動(dòng)的歷時(shí)和削減活動(dòng)的成本。

如果你想要縮短項(xiàng)目歷時(shí)，就必須從關(guān)鍵路徑入手：

兩種縮短項(xiàng)目歷時(shí)的方法：

1.將某些活動(dòng)從關(guān)鍵路徑上移走。例如，在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，我們發(fā)現(xiàn)活動(dòng)E可以沒有后續(xù)活動(dòng)B，我們就可以將活動(dòng)B從關(guān)鍵路徑上移走，從而縮短項(xiàng)目歷時(shí)。

2.縮短關(guān)鍵路徑上每個(gè)活動(dòng)的歷時(shí)，有三種不同的方法：

增加資源（工作時(shí)間）

使用不同類型的資源（例如用大型攪拌機(jī)代替小型攪拌機(jī)）

削減項(xiàng)目范圍（這是最常見的方式）

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃也存在一些缺點(diǎn)：如果不利用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)計(jì)算，優(yōu)化和調(diào)整，基實(shí)際計(jì)算量大，調(diào)整復(fù)雜；對(duì)于無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，繪制勞動(dòng)力、資源需要量曲線較困難；此外，也不像橫道圖易學(xué)易懂，它對(duì)計(jì)劃人員的素質(zhì)要求高。關(guān)鍵路線法的關(guān)鍵是確定項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線，這一工作需要依賴于活動(dòng)清單、項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖及活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)等，如果這些文檔已具備，借助于項(xiàng)目管理軟件，關(guān)鍵路線的計(jì)算可以自動(dòng)完成，如果采用手工計(jì)算，可以遵循以下步驟：

（1）把所有的項(xiàng)目活動(dòng)及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間估計(jì)反映到一張工作表中。

（2）計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最早開始時(shí)間和最早結(jié)束時(shí)間，計(jì)算公式為EF=ES+活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)。

（3）計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間和最遲開始時(shí)間，計(jì)算公式為L(zhǎng)S=LF-活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估計(jì)。

（4）計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的總時(shí)差，計(jì)算公式為TS=LS-ES=LF-EF.

（5）找出總時(shí)差最小的活動(dòng)，這些活動(dòng)就構(gòu)成關(guān)鍵路線。

四、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用中的一些建議

（1）編寫材，制定有關(guān)規(guī)程，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

編寫建筑業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用教材，編制國內(nèi)通用網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)圖，以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制和管理規(guī)程，統(tǒng)一畫法、術(shù)語和 各種素型的網(wǎng)絡(luò)模式。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)方法上結(jié)合我省情況和行業(yè)特點(diǎn)，研究應(yīng)用日歷網(wǎng)絡(luò)、分級(jí)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)、流水網(wǎng)絡(luò)等新的 方法，并逐步將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)應(yīng)用于編制企業(yè)年、季、月計(jì)劃。

（2）組織經(jīng)驗(yàn)交流，努力開發(fā)管理軟件系統(tǒng)。

定期組織各種形式的研究班和經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)，推動(dòng)現(xiàn)代化管理技術(shù)的發(fā)展，組織科研單位、高等院校 與生產(chǎn)單位共同研究、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的通用電算程序，培養(yǎng)專業(yè)軟件人員。

（3）大規(guī)模培養(yǎng)人才，適應(yīng)科學(xué)管理的需要。

對(duì)現(xiàn)有的工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行在職短期培訓(xùn)，通過學(xué)會(huì)、研究會(huì)和地區(qū)有關(guān)管理部門，組織網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與電子計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班。 對(duì)施工企業(yè)在職技術(shù)人員和管理人員組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)和掌握網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，以期能初步掌握現(xiàn)代管理技術(shù)。

（4）建立健全組織機(jī)構(gòu)和約束機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的控制。

要提高網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的應(yīng)用水平，必須在建筑工程招投標(biāo)及合同管理中設(shè)立準(zhǔn)入制度。并且在工程的策劃、設(shè)計(jì)及施工 全過程管理中加以實(shí)施和應(yīng)用，同時(shí)，還可以設(shè)立建筑管理技術(shù)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)組織編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，由施工企業(yè)定期報(bào)告執(zhí) 行情況，須調(diào)整的，由咨詢機(jī)構(gòu)及時(shí)加以調(diào)整，并提出有效控制工期、資源、成本等措施。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，它在工程項(xiàng)目計(jì)劃管理中的使用價(jià)值已得到了各國的認(rèn)可。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)以縮短工期、提高生產(chǎn)力、降低消耗為目標(biāo)。它可以為項(xiàng)目管理提供許多信息，有利于加強(qiáng)項(xiàng)目管理。它既是一種編制計(jì)劃的方法，又是一種科學(xué)的管理方法。它有助于管理人員全面了解、重點(diǎn)掌握、靈活安排、合理組織，經(jīng)濟(jì)有效完成項(xiàng)目目標(biāo)。因此，實(shí)踐證明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是很值得在工程實(shí)踐中得到大力推廣的實(shí)用型技術(shù)。

參考文選：

1.《項(xiàng)目進(jìn)度管理》朱寵亮編著，清化大學(xué)出版社出版，2002.2

2.《項(xiàng)目管理精要》畢星編著，化學(xué)工業(yè)出版社出版，2002.7

3.《全面項(xiàng)目控制》斯蒂芬-A-德沃克斯編著，張莉譯，人民郵電出版社出版，2004.5

4.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》鄭梅編著，中國計(jì)劃出版社出版，2004.6

科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；信息系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)

1、項(xiàng)目管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，即project management information system, 簡(jiǎn)稱PMIS，它主要是以工程或科研項(xiàng)目為目標(biāo),利用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)。它是基于項(xiàng)目運(yùn)行信息的管理分析,為項(xiàng)目管理提供信息服務(wù)與決策支持的工具。PMIS 不但包含了辦公自動(dòng)化等常規(guī)的靜態(tài)管理信息，同時(shí)也包含了生產(chǎn)建設(shè)過程中的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的控制信息，主要通過大量的圖表、項(xiàng)目執(zhí)行過程記錄、計(jì)劃調(diào)整等信息，對(duì)企業(yè)啟動(dòng)和執(zhí)行項(xiàng)目管理起到綜合集成、信息實(shí)時(shí)共享等重要作用。它涉及項(xiàng)目總體的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和評(píng)價(jià)等各個(gè)方面,具體包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用估算與費(fèi)用控制、材料控制和文件控制等多方面的控制和管理,并對(duì)項(xiàng)目的全過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和控制。

2、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)及其分類

近幾年來，隨著我國企業(yè)對(duì)工程建設(shè)成本控制、工程質(zhì)量以及項(xiàng)目后期運(yùn)作和管理等方面要求日益嚴(yán)格，為了增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，真正實(shí)現(xiàn)羨慕工程的現(xiàn)代化、科學(xué)化管理，達(dá)到項(xiàng)目“高質(zhì)量、高水平、高效益、高速度”的目標(biāo)。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)受到了越來越多企業(yè)的關(guān)注，并在實(shí)踐應(yīng)用中也獲得了非常好的效果。結(jié)合項(xiàng)目工程施工難、戰(zhàn)線長(zhǎng)、程序復(fù)雜等特點(diǎn)，PMIS系統(tǒng)與傳統(tǒng)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等靜態(tài)的辦公輔助系統(tǒng)相比具有以下特點(diǎn)：

首先、項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備標(biāo)準(zhǔn)性和規(guī)范性

PIMS涵蓋了大量有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)、審批、執(zhí)行、驗(yàn)收、評(píng)定等不同階段的相關(guān)國家部門的政策、規(guī)定和辦法，從項(xiàng)目申報(bào)階段開始就要求所要執(zhí)行的項(xiàng)目按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，可以幫助用戶認(rèn)識(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，系統(tǒng)的設(shè)置通過歸納整理項(xiàng)目管理的工作流程，提供用戶清晰的管理方法，使管理業(yè)務(wù)流程更加科學(xué)化和規(guī)范化。從這兩點(diǎn)可以看出項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備標(biāo)準(zhǔn)型和規(guī)范性。

其次、項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有易操作性

項(xiàng)目管理系統(tǒng)為項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段提供不同的操作細(xì)則和模板，特別是涉及審批、報(bào)備等環(huán)節(jié)時(shí)，通過提供文書模板、傳遞平臺(tái)幫助操作者省去大量的時(shí)間和精力，提高了項(xiàng)目的進(jìn)展效率。同時(shí)，該系統(tǒng)采用B/S 多層結(jié)構(gòu)與互聯(lián)網(wǎng)相連，過去在進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)業(yè)務(wù)操作時(shí)，往往會(huì)受到業(yè)務(wù)受理部門的工作時(shí)間和地點(diǎn)的限制，現(xiàn)在使用者可以通過IE瀏覽器就能完成系統(tǒng)登錄并開始業(yè)務(wù)操作，不再受到時(shí)間和空間的限制。這大大提高了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的可操作性。

再次、項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備復(fù)雜性

項(xiàng)目管理系統(tǒng)的復(fù)雜性主要是由其內(nèi)容決定的，它涵蓋了項(xiàng)目申報(bào)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目驗(yàn)收以及項(xiàng)目評(píng)定的全過程，每個(gè)階段又涉及到圖文、表單、說明、相關(guān)法律法規(guī)、操作要求等具體內(nèi)容，因此，PIMS具有其復(fù)雜性，但是系統(tǒng)本身的復(fù)雜性并不會(huì)造成使用者操作上的不便，相反系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上的復(fù)雜將會(huì)簡(jiǎn)化操作者在相應(yīng)區(qū)域的制作和思考，給使用者帶來操作上的便利。

最后、項(xiàng)目管理系統(tǒng)具備擴(kuò)展性

項(xiàng)目管理系統(tǒng)在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，充分考慮到項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)在工作中可能遇到多種突況或原計(jì)劃變動(dòng)的情況等，針對(duì)這些緊急或臨時(shí)變更的操作，PMIS采用采用模塊化和組建化的設(shè)計(jì)模式，這樣，使用者可以根據(jù)實(shí)際操作需要自主地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行模塊的創(chuàng)建和刪除，輕松達(dá)到對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)擴(kuò)展。

3、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的各功能模塊

項(xiàng)目管理系統(tǒng)由全程動(dòng)態(tài)管理和后臺(tái)管理兩個(gè)子系統(tǒng)組成，具體包含項(xiàng)目基礎(chǔ)信息、項(xiàng)目執(zhí)行操作和項(xiàng)目相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫,項(xiàng)目管理系統(tǒng)支持項(xiàng)目信息門戶網(wǎng)的在線應(yīng)用等部分，不同的操作部分具有不同的操作界面，系統(tǒng)總體的框架設(shè)計(jì)可參考下圖。

3.1項(xiàng)目申報(bào)和審批模塊

該系統(tǒng)模塊主要是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目申報(bào)單位進(jìn)行項(xiàng)目申報(bào)錄入并幫助受理單位完成對(duì)該申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行受理和審核。由此可見，該模塊實(shí)際上是獨(dú)立的兩個(gè)部分，不同的部分具有不同的操作界面和操作權(quán)限。

在項(xiàng)目申報(bào)部分中，對(duì)項(xiàng)目申報(bào)信息的錄入首先選擇單位,單位的選擇是在系統(tǒng)中設(shè)有一個(gè)專門的單位信息表,包括單位的名稱和法人等信息,不在單位數(shù)據(jù)表里的不能進(jìn)行申報(bào),這樣就可以達(dá)到驗(yàn)證申報(bào)單位的合法性,然后申報(bào)人通過本系統(tǒng)輸入各個(gè)申報(bào)信息,同時(shí)可以將已經(jīng)制作好的項(xiàng)目申報(bào)表上傳到服務(wù)器中。在項(xiàng)目審批模塊中，該系統(tǒng)在被審核資料的由具體的主管科室來完成的,各主管科室分別具有對(duì)不同領(lǐng)域項(xiàng)目的管理權(quán)限,各主管科室用自己的用戶名和密碼登陸系統(tǒng)然后對(duì)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審閱,審閱完成合格后,系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成項(xiàng)目任務(wù)書,項(xiàng)目任務(wù)書在生成時(shí)有些項(xiàng)目根據(jù)數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系自動(dòng)生成而不用手工操作這樣既提高了效率又減少了錯(cuò)誤出現(xiàn)，例如：各種經(jīng)費(fèi)來源的計(jì)算等。

3.2項(xiàng)目進(jìn)度分析模塊

這一模塊主要是使用者根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度情況，及時(shí)將相關(guān)的進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度情況。工程量等填入系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)所填的項(xiàng)目名稱或子項(xiàng)目名稱將所錄入的信息自動(dòng)進(jìn)行歸類，這樣可以將項(xiàng)目進(jìn)度情況通過系統(tǒng)平臺(tái)傳遞至相關(guān)部門和個(gè)人，另外，系統(tǒng)還可以根據(jù)使用者設(shè)定的時(shí)間區(qū)域來對(duì)該時(shí)間區(qū)域內(nèi)錄入的相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)項(xiàng)目名稱來自動(dòng)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，生成該時(shí)間區(qū)域內(nèi)的項(xiàng)目進(jìn)度曲線表，為企業(yè)管理層做出決策或判斷提供幫助。

3.3質(zhì)量管理模塊

質(zhì)量管理模塊主要包括項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量報(bào)驗(yàn)情況和無損檢測(cè)情況兩大部分。它是項(xiàng)目管理系統(tǒng)的核心模塊。

質(zhì)量報(bào)檢部分：根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，質(zhì)量管理部門會(huì)在項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)并報(bào)送相關(guān)部門核實(shí)。以建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用質(zhì)量管理模塊為例：承包商質(zhì)量檢查人員焊縫表面質(zhì)量檢查合格， 并由總承包商現(xiàn)場(chǎng)代表和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)監(jiān)理人員確認(rèn)后，上網(wǎng)提出無損檢測(cè)申請(qǐng)，監(jiān)理部無損檢測(cè)工程師網(wǎng)上復(fù)核焊縫表面質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員確認(rèn)記錄后，予以審批，無損檢測(cè)承包商網(wǎng)上下載，并按要求進(jìn)行檢測(cè)。

無損檢測(cè)部分：在質(zhì)量管理人員進(jìn)行檢測(cè)工作時(shí)，一般流程應(yīng)要記錄檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)全景和重點(diǎn)作業(yè)情況，通過口頭講述、攝像或是拍照等形式記錄相關(guān)過程和數(shù)據(jù)，然后通過INTER NET 將這些圖文資料上傳至系統(tǒng)服務(wù)器，這樣企業(yè)總部或相關(guān)部門可以在第一時(shí)間獲取無損檢測(cè)的相關(guān)信息，并及時(shí)最無損檢測(cè) 做出評(píng)定，并可以通過上網(wǎng)及時(shí)相關(guān)結(jié)果，做到消息傳遞的及時(shí)性和透明性，對(duì)保證項(xiàng)目質(zhì)量具有重要作用。

3.4不合格項(xiàng)管理模塊

不合格管理模塊是項(xiàng)目管理系統(tǒng)中非常重要的一塊，對(duì)促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步具有非常重要的作用。它主要是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的管理不符合要求或?qū)嶓w不合格的情況。這一模塊與系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平系緊密，若在工程進(jìn)度中出現(xiàn)了不合格項(xiàng)，再經(jīng)過審批部門的確認(rèn)后，系統(tǒng)就會(huì)將不合格項(xiàng)的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)上傳至網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這樣就增加了企業(yè)管理中漏洞管理或錯(cuò)誤管理的曝光率，有助于企業(yè)高層清晰認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)糾正和改革，確保項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)完成。并且系統(tǒng)會(huì)將已上傳不合格項(xiàng)的信息資料自動(dòng)保存至這一模塊的數(shù)據(jù)庫中，以便今后的查找和校對(duì)，對(duì)企業(yè)今后的項(xiàng)目管理具有一定的借鑒作用。不合格項(xiàng)模塊的運(yùn)作流程可見下圖

3.5成果管理模塊

成果管理模塊是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中所涉及的研究報(bào)告、專利設(shè)計(jì)、產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)、論文著作等項(xiàng)目，這一模塊通過網(wǎng)絡(luò)可以及時(shí)更新這些涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等信息，在應(yīng)用者輸入相關(guān)信息時(shí)，可以提醒應(yīng)用者進(jìn)行申報(bào)和注冊(cè)，及時(shí)建立相關(guān)檔案并進(jìn)行保存。

4、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用案例及其效果解析

根據(jù)適用對(duì)象的規(guī)模和信息化程度的不同，項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以分為三類：一是針對(duì)中小型企業(yè)的“監(jiān)管版”項(xiàng)目管理系統(tǒng)；二是針對(duì)大型企業(yè)的“執(zhí)行版”項(xiàng)目管理系統(tǒng)；三是針對(duì)超級(jí)大企業(yè)或國家級(jí)別的高科技研發(fā)機(jī)構(gòu)或相關(guān)單位的“控制版”項(xiàng)目管理系統(tǒng)。本文主要例舉“執(zhí)行版”項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用案例來進(jìn)行簡(jiǎn)要解析說明。

應(yīng)用單位：本市級(jí)某天然氣液化制造有限公司

應(yīng)用系統(tǒng)：LNG項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

應(yīng)用時(shí)間：2009年10月15日至今

已適用項(xiàng)目：**市1號(hào)井區(qū)及13號(hào)井區(qū)天然氣液化廠及地面集輸工程

應(yīng)用過程：LNG系統(tǒng)和我省天然氣工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)相連，從項(xiàng)目的可行性分析階段開始，該系統(tǒng)幫助項(xiàng)目申報(bào)人員完成相關(guān)可行性分析，主要是數(shù)據(jù)類的校對(duì)，生成本項(xiàng)目的可行性數(shù)據(jù)；在項(xiàng)目申報(bào)階段，執(zhí)行人員通過該系統(tǒng)進(jìn)行了完善的申報(bào)工作，使得申報(bào)資料和相關(guān)手續(xù)的準(zhǔn)備完備，幫助工作人員規(guī)范操作，節(jié)省了大量的時(shí)間和人員；項(xiàng)目經(jīng)過審批后，在對(duì)工程承包上的資質(zhì)審核方面，項(xiàng)目進(jìn)行到管道鋪設(shè)過程時(shí)，通過系統(tǒng)的質(zhì)量管理模塊及時(shí)進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)控，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)了小唐西區(qū)部分管道接縫不密的問題，通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)將所發(fā)現(xiàn)問題的圖文信息上傳至服務(wù)器，要求公司總部集合項(xiàng)目工程師以及監(jiān)理的工程師進(jìn)行集中探討，最終得出治理和改進(jìn)的結(jié)論。在這件事情上，LNG系統(tǒng)幫助企業(yè)節(jié)省了大量信息傳遞、匯總、說明的時(shí)間，讓企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量管理人員以及監(jiān)理部門的質(zhì)量控制人員在第一時(shí)間得到了第一手資料，并且讓項(xiàng)目進(jìn)行小組在工程師們集體探討并得出結(jié)論后，非?？焖俚孬@取相關(guān)信息，較少了人力和時(shí)間的耗費(fèi)。對(duì)保證工程質(zhì)量起到非常重要的作用。最后，系統(tǒng)將工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的所有問題按照子項(xiàng)目工程名稱進(jìn)行歸類，并存儲(chǔ)于數(shù)據(jù)庫內(nèi)，為后期工程的審核工作提供了可靠的數(shù)據(jù)，也為公司今后的項(xiàng)目工程提供了可靠的參數(shù)，以防類似問題再次出現(xiàn)。

應(yīng)用效果：LNG項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用于本項(xiàng)目工程，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通和聯(lián)系，為項(xiàng)目管理提供了及時(shí)、有效、透明、公平的交流平臺(tái)，解決了實(shí)際問題。不但促使本工程如期成功完成，并且在很大程度上提高了企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理水平。

5、結(jié)語

項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)，幫助企業(yè)解決了項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)量大、信息密集、知識(shí)密集、工作政策性強(qiáng)、程序化要求高、應(yīng)急事務(wù)多和強(qiáng)調(diào)效率優(yōu)先等“難題”。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)的全程動(dòng)態(tài)管理，幫助企業(yè)提高了自身項(xiàng)目管理水平，并讓項(xiàng)目管理真正實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化、信息化、動(dòng)態(tài)化和精細(xì)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]李慧玲.施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用案例[J].建筑科學(xué).2009(03)