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施工單位工程驗(yàn)收報(bào)告范文第1篇

工程建設(shè)單位：

根據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)的規(guī)定，建設(shè)單位自竣工驗(yàn)收通過之日起15日內(nèi)，需到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理工程備案手續(xù)，同時(shí)提供或補(bǔ)充以下文件資料：

1、工程竣工驗(yàn)收備案表（填寫結(jié)論明確，簽字、蓋章完備）。有 無

2、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告[由監(jiān)督站提供]。 有 無

3、建設(shè)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。有 無

4、工程施工許可證、規(guī)劃許可證、建設(shè)工程竣工規(guī)劃認(rèn)可證。 有 無

5、施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見。有 無

6、工程質(zhì)量控制資料及建設(shè)工程檔案資料（G..0.1-1~G.0.1-4表、原材料和半成品及成品試驗(yàn)匯總清單、回填土密實(shí)度檢測報(bào)告、沉降觀測記錄、外墻磚粘結(jié)強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、屋面和用水房間的潑水和蓄水試驗(yàn)、地下室防水檢查記錄、植筋和化學(xué)螺栓抗拔試驗(yàn)、鋼結(jié)構(gòu)焊接探傷試驗(yàn)、消防通風(fēng)空調(diào)和給排水系統(tǒng)試驗(yàn)和調(diào)試記錄、電氣、避雷系統(tǒng)絕緣接地電阻測試記錄、節(jié)能方面的檢測記錄等）。 有 無

7、階段性驗(yàn)收文件（各責(zé)任單位對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告、質(zhì)量問題及處理反饋資料）。有 無

8、專項(xiàng)驗(yàn)收文件（建筑幕墻、防水工程、避雷系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、智能化系統(tǒng)、鍋爐設(shè)備、壓力容器等檢測驗(yàn)收報(bào)告或調(diào)試報(bào)告）。有 無

9、建筑節(jié)能分部工程驗(yàn)收報(bào)告。有 無

10、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收報(bào)告。 有 無

11、檔案預(yù)驗(yàn)收意見、質(zhì)量問題處理資料，含有關(guān)單位對質(zhì)量問題的抽查通知、整改回復(fù)和設(shè)計(jì)處理資料、處理結(jié)果報(bào)告。 有 無

12、各責(zé)任單位對單位工程質(zhì)量的綜合評價(jià)報(bào)告（建設(shè)、設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理）

有 無

13、電梯、消防、防雷、室內(nèi)空氣檢測驗(yàn)收或準(zhǔn)許使用文件。 有 無

14、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。 有 無

15、商品住宅還應(yīng)提交《商品住宅質(zhì)量保證書》和《商品住宅使用說明書》。有無

16、根據(jù)省住建廳《關(guān)于落實(shí)永久性責(zé)任標(biāo)牌制度的通知》（黔建建通〔2014〕546號)文件要求，設(shè)置永久性責(zé)任標(biāo)牌。 有 無

17、按照省住建廳《關(guān)于落實(shí)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任承諾制的通知》(黔建建通〔2014〕547號)文件要求，簽訂法定代表人授權(quán)委托書、工程質(zhì)量終身責(zé)任承若書； 有 無

18、按照省住建廳《關(guān)于對我省房屋建筑和市政工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督手續(xù)實(shí)行網(wǎng)上辦理的通知》（黔建建通〔2014〕565號）文件要求，網(wǎng)上辦理或者補(bǔ)錄安全監(jiān)督手續(xù)； 有 無

施工單位工程驗(yàn)收報(bào)告范文第2篇

   一個(gè)優(yōu)良的建筑工程必須有一套完整、內(nèi)容齊全、符合規(guī)范要求的原始技術(shù)資料，便于工程的管理，檢查,為以后的維護(hù)、改造、擴(kuò)建提供可靠的依據(jù)。經(jīng)過自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談_下自己在技術(shù)資料管理過程中的體會。每個(gè)單位工程的施工資料應(yīng)根據(jù)專業(yè)類別進(jìn)行分類整理，不同的專業(yè)產(chǎn)生不同的施工資料,每個(gè)專業(yè)應(yīng)按規(guī)范要求積累，收集相應(yīng)的施工資料，每個(gè)工程項(xiàng)目_般包括：地基與基礎(chǔ)、主體、裝飾與裝修、屋面工程、水暖、電氣、通風(fēng)、消防、電梯、節(jié)能等分部工程。每個(gè)單位工程應(yīng)分層次驗(yàn)收，驗(yàn)收程序?yàn)椋簷z驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程。工程項(xiàng)目資料應(yīng)收集、整理各個(gè)階段、各個(gè)施工過程中形成的各類資料。每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)按階段進(jìn)行收集整理，主要階段如下：1)工程前期資料收集、整理，主要包括：工程報(bào)建、規(guī)劃批復(fù)、施工、規(guī)劃許可證等文件;2)工程項(xiàng)目施工過程中資料的收集、整理，主要包括:設(shè)計(jì)變更，洽商記錄，混凝土施工記錄，技術(shù),安全交底記錄，施工日志，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，測量放線和報(bào)驗(yàn)，原材料,半成品，成品檢驗(yàn)報(bào)告，合格證書及原材料復(fù)試報(bào)告;原材料，半成品材料見證取樣記錄，報(bào)驗(yàn)單，施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收評定資料主要包括:檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料;3)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段資料收集、整理，主要包括:工程竣工驗(yàn)收報(bào)告、施工單位工程竣工報(bào)告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價(jià)報(bào)告，勘察，設(shè)計(jì)單位質(zhì)量檢查報(bào)告，規(guī)劃部門、消防、環(huán)保部門認(rèn)可批準(zhǔn)使用文件，工程竣工圖紙等;4)竣工備案資料的收集、整理。

1工程前期資料的收集、整理

工程項(xiàng)目開工前，先進(jìn)行項(xiàng)目報(bào)建、項(xiàng)目計(jì)劃批文，規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖紙、地質(zhì)勘察報(bào)告的收集、辦理前期手續(xù)的同時(shí)，應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)人員編制施工組織設(shè)計(jì)文件。施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目開工前按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機(jī)具和施工臨時(shí)設(shè)施，經(jīng)科學(xué)計(jì)算、精心對比及合理的安排后編制出_套在時(shí)間和空間上進(jìn)行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。施工組織設(shè)計(jì)是工程施工的組織方案，是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性文件。

由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項(xiàng)工程都必須單獨(dú)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該在工程之前編制完成，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批通過后方可施工，并報(bào)監(jiān)理單位審批后方能生效。每個(gè)施工項(xiàng)目都應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求收集適用于本工程的施工組織設(shè)計(jì)文件，并有完善的報(bào)驗(yàn)和審批手續(xù)，即施工組織報(bào)審表、施工組織審批表。前期手續(xù)辦理完成后，取得施工許可證，即可進(jìn)行工程項(xiàng)目施工。

2施工項(xiàng)目過程控制資料的收集、整理

工程施工過程控制資料主要包括：工程原始施工記錄，技術(shù)，安全交底記錄，施工日志，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，測量放線和報(bào)驗(yàn)，設(shè)計(jì)變更，洽商記錄，混凝土施工記錄，原材料，半成品，成品檢驗(yàn)報(bào)告，合格證書及原材料復(fù)試報(bào)告；原材料、半成品材料見證取樣記錄，報(bào)驗(yàn)單，施工過程中質(zhì)量驗(yàn)收評定資料主要包括：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收資料。

1)及時(shí)收集施工記錄和圖紙會審記錄，技術(shù)、安全交底記錄等。a.收集由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加對所探討的問題形成圖紙會審紀(jì)要，經(jīng)四方共同會簽、蓋章作為設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充形式和指導(dǎo)施工的依據(jù)，以及與建設(shè)單位或業(yè)主結(jié)算的依據(jù)。b.交底要以書面形式進(jìn)行，交底時(shí)要詳細(xì)講解交底內(nèi)容的細(xì)節(jié)，在無疑問、無歧義時(shí)技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，交底人、被交底人簽名作出確認(rèn)后生效，交底的記錄由資料員收集存檔。c.施工記錄是對現(xiàn)場施工情況的真實(shí)反映，要如實(shí)填寫，按工程進(jìn)度收集各個(gè)階段的施工記錄，并經(jīng)監(jiān)理單位簽章認(rèn)可。

2)記錄施工全過程及施工日志。施工日志也叫施工日記，是對建筑工程整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實(shí)的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本素材，是工程交竣工驗(yàn)收資料的重要組成部分。施工日志由專人負(fù)責(zé)收集、填寫記錄、保管。施工日志記錄時(shí)間從開工到竣工驗(yàn)收時(shí)止，逐日記載不許中斷，按時(shí)記錄，真實(shí)、詳細(xì)，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)辦理交接手續(xù)。施工記錄要按要求記錄，要記錄每天的天氣情況、施工部位、作業(yè)人員情況及每日發(fā)生的主要事宜；施工日志應(yīng)反映工程的實(shí)際工作進(jìn)度情況;施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定；建設(shè)單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。如果工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題也要記錄在施工日志中。

3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收。隱蔽工程包括粧基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖電工程等，隱蔽工程驗(yàn)收記錄是_項(xiàng)十分重要的技術(shù)資料，應(yīng)如實(shí)填寫，按資料表格的要求將隱蔽項(xiàng)目的內(nèi)容、質(zhì)量情況、檢查意見記錄下來，未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收的工程，不得進(jìn)行下道工序的施工，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序。

4)施工過程中材料試驗(yàn)資料的收集、整理。在工程施工過程中，按照規(guī)范要求及施工組織設(shè)計(jì)要求對原材料進(jìn)行見證取樣，及時(shí)收集原材料的合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，原材料匯總包含:鋼材、水泥、砂、石、磚及砌塊、防水材料的進(jìn)場匯總表、工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、見證取樣單及復(fù)驗(yàn)報(bào)告;新材料、新產(chǎn)品進(jìn)場匯總表、工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、檢測報(bào)告等資料；屋面工程需要收集保溫材料進(jìn)場匯總表、工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、見證取樣單及復(fù)驗(yàn)報(bào)告、防水材料進(jìn)場匯總表、工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、見證取樣單及復(fù)驗(yàn)報(bào)告、屋面其他材料進(jìn)場匯總表、工程材料報(bào)驗(yàn)單、出廠合格證、見證取樣單及復(fù)驗(yàn)報(bào)告施工試驗(yàn)資料，具體有：a.原土及回填土干容重測試報(bào)告、取樣平面圖；b.砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告;c.砂漿試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、砂漿強(qiáng)度匯總評定（基礎(chǔ)、主體、屋面、裝飾裝修）；d.混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告;e.混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、混凝土強(qiáng)度匯總評定（基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修）；f.同條件混凝土試塊強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告、混凝土強(qiáng)度匯總評定（基礎(chǔ)、主體）；g.混凝土抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告、匯總表;h.商品混凝土資料;i.鋼筋連接試驗(yàn)報(bào)告、匯總表。

5)做好分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。一個(gè)施工項(xiàng)目包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、給排水、電氣、消防、節(jié)能、電梯等分部工程。應(yīng)按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的評定，做好記錄，每個(gè)分部都要對所涉及的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗(yàn)、觀感質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行收集。每個(gè)分部工程都由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)，勘察、施工、監(jiān)理單位參加驗(yàn)收，并簽字認(rèn)可。3竣工資料的收集、整理、歸檔及移交一個(gè)施工項(xiàng)目前期資料、施工資料的收集很重要，但是竣工資料也至關(guān)重要，竣工資料整理：施工單位填寫竣工驗(yàn)收報(bào)告，進(jìn)行工程評價(jià),經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收合格后進(jìn)行竣工驗(yàn)收，工程驗(yàn)收合格后，將對工程資料按建筑工程資料管理規(guī)程的要求進(jìn)行整理，組卷，編制完整的竣工圖經(jīng)監(jiān)理單位簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行移交。工程資料應(yīng)裝訂兩份份由建設(shè)單位保管，_份移交城建檔案館。城建檔案資料必須為原件，不得復(fù)印。

總之，工程資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，做到工程資料與施工同步,資料應(yīng)符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范的要求，資料整潔、目錄清晰、資料齊全，便于查找;紙質(zhì)優(yōu)良，排列有序，便于保存。

建設(shè)工程資料的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，涉及專業(yè)部門的配合，資料員的素質(zhì)要高，有一定的專業(yè)知識,懂工程的施工工序，才能保證工程資料的準(zhǔn)確，完整及可追溯性，施工資料反映施工的全過程，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)、監(jiān)理和施工單位的管理水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，嚴(yán)格過程控制管理，充分發(fā)揮各級人員的監(jiān)督作用，保證施工資料的質(zhì)量。

                            　趙春翠

施工單位工程驗(yàn)收報(bào)告范文第3篇

    1工程資料的重要作用

    1.1反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要表現(xiàn):

    1.2工程施工過程的真實(shí)記錄:

    1.3日后工程維修、擴(kuò)建、改造、更新的重要基礎(chǔ)資料;

    1.4合理使用、保證結(jié)構(gòu)安全的重要依據(jù);

    1.5評定工程質(zhì)量等級.竣工驗(yàn)收的技術(shù)文件;

    1.6工程決算、結(jié)帳的重要根據(jù)之一:

    1.7是申報(bào)科技示范工程、優(yōu)質(zhì)工程必不可缺少的資料。

    2工程資料的管理責(zé)任

    針對資料形成單位規(guī)定了“各負(fù)其責(zé)”的原則,即:由一方單獨(dú)形成的資料,由形成單位自己負(fù)責(zé);由兩方以上形成的資料,按照“誰形成誰負(fù)責(zé)”的原則,由各方對自己簽署內(nèi)容的真實(shí)性、完整性、有效性負(fù)責(zé)。

    3工程資料收集、整理與組卷應(yīng)符合的基本規(guī)定

    3.1工程準(zhǔn)備階段文件和工程竣工文件應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。

    3.2監(jiān)理資料應(yīng)由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。

    3.3施工資料應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)收集、整理與組卷。

    3.4竣工圖應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織。也可委托其他單位。

    3.5.施工資料應(yīng)按單位工程組卷,并應(yīng)符合下列規(guī)定:

    1)專業(yè)承包工程形成的施工資料應(yīng)由專業(yè)承包單位負(fù)責(zé),并應(yīng)單獨(dú)組卷;

    2)電梯應(yīng)按不同型號每臺電梯單獨(dú)組卷;

    3)室外工程應(yīng)按室外建筑環(huán)境、室外安裝工程單獨(dú)組卷:

    4)當(dāng)施工資料中部分內(nèi)容不能按一個(gè)單位工程分類組卷時(shí),可按建設(shè)項(xiàng)目組卷:

    5)施工資料目錄應(yīng)與其對應(yīng)的施工資料一起組卷。

    4工程資料的檢查與復(fù)核重點(diǎn)

    工程資料的檢查與復(fù)核重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)不同施工階段,按照時(shí)效性、符合性、完整性、對應(yīng)性、關(guān)聯(lián)性、真實(shí)性和合法性幾個(gè)方面進(jìn)行檢查與復(fù)核。

    4.1施工準(zhǔn)備階段重點(diǎn)檢查:重點(diǎn)是檢查法定程序和施工準(zhǔn)備工作。如施工合同、施工許可證、施工營業(yè)執(zhí)照、承建資格證書、開工報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理任命通知書、項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置通知書、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄(現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、主要專業(yè)工種操作上崗證書,施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等)、圖紙會審記錄、地質(zhì)勘查資料、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案及專家論證意見、施工技術(shù)交底、建筑物定位測量放線記錄、樁基檢驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)收證明、地基驗(yàn)槽記錄,混凝土、砂漿的配合比試驗(yàn)報(bào)告,部分原材料的產(chǎn)品合格證和進(jìn)場檢驗(yàn)報(bào)告等。

    4.2基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工階段:主要檢查有關(guān)技術(shù)質(zhì)量保證資料,如鋼材產(chǎn)品合格證和進(jìn)場力學(xué)性能、工藝性能檢驗(yàn)報(bào)告、鋼材質(zhì)量檢查記錄、鋼筋接頭焊接工藝性能檢驗(yàn)報(bào)告、抽檢報(bào)告、鋼筋機(jī)械接頭、合格證、型式檢驗(yàn)報(bào)告、工藝性能報(bào)告、抽檢報(bào)告和外觀檢查記錄:商品混凝土資料、混凝土施工記錄、混凝土抗壓、抗?jié)B試塊檢驗(yàn)報(bào)告及統(tǒng)計(jì)評定;砌塊合格證及檢驗(yàn)報(bào)告、砌體砂漿強(qiáng)度檢驗(yàn)報(bào)告;防水材料合格證和檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、分部、子分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄:混凝土結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)記錄、沉降觀測記錄:新材料、新工藝施工記錄等。

施工單位工程驗(yàn)收報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞:監(jiān)理工程師施工合同管理

1、引言

工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約。作為監(jiān)理工程師在施工合同的管理中,其所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同這個(gè)中心任務(wù)展開工作,通過對施工合同的科學(xué)管理,以便使工程變更、工程索賠、合同爭議與工程驗(yàn)收四個(gè)方面的工作更加規(guī)范有序,其作用非常重要。

工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托對工程施工承包合同的管理,監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù),以保證工程質(zhì)量,并用較低的工程成本按期完成項(xiàng)目為目的,以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則,對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,是施工合同管理的基本內(nèi)容。因此,從某種意義上說,監(jiān)理工程師就是對施工合同行為的監(jiān)督管理。

實(shí)踐中,有的同志認(rèn)為,維護(hù)了業(yè)主利益,就會損害承包人的利益,這樣似乎有違監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)公正性,因而在監(jiān)理工作中縮手縮腳,其實(shí),執(zhí)業(yè)公正性與維護(hù)業(yè)主利益并不矛盾。施工合同當(dāng)事人雙方最大、最根本的利益是按照合同約定完成商品交換。嚴(yán)格履行合同就是維護(hù)了業(yè)主的利益,就是體現(xiàn)了執(zhí)業(yè)公正性。

2、監(jiān)理工程師對于工程變更的處理

2.1工程變更的含義

工程變更是指構(gòu)成施工合同文件的任何組成部分的變更。包括設(shè)計(jì)變更、施工次序變更、施工時(shí)間變更、工程數(shù)量的變更、技術(shù)規(guī)范的變更、合同條件的修改。實(shí)質(zhì)上,工程變更是對施工合同文件的修正、補(bǔ)充和完善。

2.2工程變更的處理

由于施工中的不確定因素和設(shè)計(jì)文件中固有的錯(cuò)、撞、碰、漏,工程設(shè)計(jì)變更在所難免。設(shè)計(jì)變更通常由發(fā)包人、承包人和工程師三方提出。監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)變更的管理首先要注意完善申報(bào)、審查程序。根據(jù)施工合同通用條款第29條和《監(jiān)理規(guī)范》第6,2,1條之規(guī)定,無論是發(fā)包人還是承包人提出的設(shè)計(jì)變更,均在監(jiān)理工程師審查同意后,才有發(fā)包人向原設(shè)計(jì)單位申請?jiān)O(shè)計(jì)變更文件。在申請?jiān)O(shè)計(jì)變更時(shí),一要注意工作方式,尊重設(shè)計(jì)者。提出的問題要有根據(jù)、符合規(guī)范。要心平氣和地與設(shè)計(jì)者溝通,千萬不要文人相輕,把關(guān)系搞僵。二要注意變更通知發(fā)出后,要及時(shí)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)審核承包人提交的工程計(jì)量申報(bào)表。對變更項(xiàng)目計(jì)量,確定最后變更工程量、單價(jià)、總價(jià)。

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中,經(jīng)常遇到來自業(yè)主方對項(xiàng)目要求的修改,設(shè)計(jì)方面由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等。由于多方面變更,經(jīng)常出現(xiàn)工程量變化,施工進(jìn)度變化。這些變化,一方面是由于主觀原因產(chǎn)生,如勘察設(shè)計(jì)工作粗糙,以致在施工過程中發(fā)現(xiàn)許多招標(biāo)文件中沒有考慮或估算不準(zhǔn)確的工作量,因而不得不改變施工項(xiàng)目或增減工程量;另一方面是由于客觀原因造成,如發(fā)生不可預(yù)見的事故、自然或社會原因引起的停工和工期拖延等,多使工程變更不可避免。因此,作為監(jiān)理人員要認(rèn)真對待工程變更。

2.3工程變更的估價(jià)

承包方在工程變更確認(rèn)后,提出變更工程價(jià)款的報(bào)告,經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。

2.3.1合同中已有適用于變更工程的價(jià)格,按合同已有的價(jià)格計(jì)算變更合同價(jià)款。還應(yīng)注意:當(dāng)某單項(xiàng)工程涉及的累計(jì)款額超過合同價(jià)格的2%,同時(shí)在該單項(xiàng)工程下實(shí)施的實(shí)際工程量超出或少于原工程量清單中工程量的25%及以上時(shí),應(yīng)基于實(shí)際發(fā)生的工程量對原工程單價(jià)作出調(diào)整。一般來講,工程量減少―單價(jià)提高;工程量增加―單價(jià)降低。

2.3.2合同中只有類似于變更工程的價(jià)格,可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款。例如工程量清單中已有橋梁明挖基礎(chǔ)深度1.5m、2m和2.5m的價(jià)格,而要決定挖深3m時(shí)的價(jià)格,就可以按前面的價(jià)格以線性比例來決定。

2.3.3合同中沒有使用或類似于變更工程的價(jià)格,由承包方提出適用的變更價(jià)格,經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

2.4監(jiān)理工程師對工程變更審查的原則

(1)變更后的工程不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)

(2)變更項(xiàng)目在技術(shù)上必須可行,同時(shí)還必須可靠

(3)變更后的工程費(fèi)用要合理

(4)變更后的施工工藝不宜復(fù)雜

3、監(jiān)理工程師對于工程索賠的處理

3.1工程索賠的意義

長期以來,我國受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,合同當(dāng)事人索賠意識淡薄,有的業(yè)主很反感索賠,有的承包人不會索賠,工程索賠行為很少存在。部分監(jiān)理工程師對索賠處理的原則、方法、技巧還比較生疏。

隨著《建筑法》、《合同法》等法律法規(guī)的頒布實(shí)施,以及我國加人WTO,使我國建筑施工索賠管理,納人了法制化軌道。監(jiān)理工程師應(yīng)克服只注重工程質(zhì)量、進(jìn)度控制,忽視施工索賠管理的現(xiàn)象,把施工索賠當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓,提高對施工索賠管理重要性的認(rèn)識,加強(qiáng)施工索賠管理知識的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,努力搞好施工索賠管理工作。

3.2工程索賠的處理原則

3.2.1公正原則

遇索賠事件時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)以完全獨(dú)立的身份,站在客觀公正的立場上以合同為依據(jù)審查索賠要求的合理性、索賠價(jià)款的正確性。另外,業(yè)主、承包商也只有以合同為依據(jù)提出索賠時(shí),才容易索賠成功。

3.2.2協(xié)商一致原則

監(jiān)理工程師在處理和解決索賠問題時(shí)應(yīng)及時(shí)地與業(yè)主和承包方溝通,保持經(jīng)常性的聯(lián)系。在做出決定,特別是調(diào)整價(jià)格、決定工期和費(fèi)用補(bǔ)償,做調(diào)解決定時(shí),應(yīng)充分與合同雙方協(xié)商,最好達(dá)成一致,取得共識,這是避免索賠爭執(zhí)的最有效的辦法。

3.2.3及時(shí)、合理處理索賠

如承包方的合理索賠要求長時(shí)間得不到解決,積累下來可能會影響其資金周轉(zhuǎn),從而影響工程進(jìn)度。此外,索賠初期可能只是普通的信件來往的單項(xiàng)索賠,拖到后期綜合索賠,將使索賠問題復(fù)雜化(如涉及利息、預(yù)期利潤補(bǔ)償、工程結(jié)算及責(zé)任的劃分、質(zhì)量的處理等),大大增加處理索賠的難度。

3.2.4重視資料的積累

積累一切可能涉及索賠論證的資料,技術(shù)問題、進(jìn)度問題和其他重大問題的會議應(yīng)做好文字記錄,并爭取會議參加者簽字,作為正式文檔資料。同時(shí)應(yīng)建立嚴(yán)密的工程日志,建立業(yè)務(wù)往來文件編號檔案等制度,做到處理索賠時(shí)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)。

3.2.5加強(qiáng)索賠的前瞻性,有效避免過多的索賠事件的發(fā)生

監(jiān)理工程師應(yīng)對可能引起的索賠有所預(yù)測,及時(shí)采取補(bǔ)救措施,避免過多索賠事件的發(fā)生。

3.3工程索賠的處理程序(見圖1所示)

4、監(jiān)理工程師對于合同爭議的處理

由于業(yè)主和施工承包方站在各自的立場上,對合同條款理解的角度不同,以及合同條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)和設(shè)定的條件發(fā)生變化。此時(shí)作為第三方的監(jiān)理工程師的職責(zé)是盡快化解分歧,不使這些分歧久拖不決以致影響合同正常履行。為了正確處理合同爭議,監(jiān)理工程師必須做好以下工作。一要注意平時(shí)與業(yè)主和施工承包方建立良好的工作關(guān)系,在他們雙方發(fā)生合同爭議時(shí),能在一個(gè)平和的氣氛中接受和平調(diào)解。二要了解分歧產(chǎn)生的具體原因,弄清是非曲直,做到心中有數(shù)對癥下藥。三要公平公正,是業(yè)主的原因不偏袒,是承包方的原因不姑息。四要注意工作方法,訂立合同時(shí)不怕傷和氣,而履行合同時(shí)就怕傷和氣,要防止事態(tài)擴(kuò)大,致使雙方無路可退,一時(shí)不能解決的不妨先放一放,冷處理。五是調(diào)解結(jié)束要及時(shí)形成文字,諸如會談紀(jì)要、補(bǔ)充協(xié)議等。

在合同實(shí)施過程中,如果業(yè)主和施工承包方中的任何一方?jīng)]有執(zhí)行合同的一般義務(wù)和責(zé)任。則當(dāng)發(fā)生違約事件時(shí),若是施工承包單位違約,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)的向施工承包單位提出書面警告,并限期改正。若是業(yè)主違約,施工承包單位應(yīng)及時(shí)的向監(jiān)理工程師發(fā)出通知要求,而業(yè)主仍不采取措施糾正其違約行為,施工承包單位有權(quán)降低施工速度或停工,所造成的損失由業(yè)主承擔(dān)。

因合同雙方所處經(jīng)濟(jì)利益不同,在合同的實(shí)施過程中不可避免的要發(fā)生爭議。爭議提出是合同雙方的一方對監(jiān)理工程師的意見、指示、決定持有異議時(shí),又未能在監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)下取得一致意見,而形成爭議。合同雙方中任一方均可書面向評審組提請爭議評審,對評審意見有異議時(shí),可向仲裁機(jī)構(gòu)提交請求裁定書。具體為作為第三方的監(jiān)理應(yīng)按以下程序解決:一是監(jiān)理工程師主動協(xié)調(diào)解決;對達(dá)不成一致時(shí)請第三方調(diào)解解決;對調(diào)解不成的,則需通過仲裁或訴訟最終解決。因此監(jiān)理工程師在專用條款中應(yīng)與雙方明確約定共同接受的調(diào)解人,以及最終解決合同應(yīng)采取的方式,根據(jù)索賠的依據(jù),嚴(yán)格按照施工合同的約定,公正地判明責(zé)任方。

5、監(jiān)理工程師對于工程驗(yàn)收的處理

工程驗(yàn)收是確認(rèn)履行合同規(guī)定的重要工作,是監(jiān)理工程師質(zhì)量控制,進(jìn)度控制、投資控制最重要的環(huán)節(jié)。工程驗(yàn)收分為分項(xiàng)(工序)工程驗(yàn)收、分部(中間)工程驗(yàn)收、單位(竣工)工程驗(yàn)收。監(jiān)理工程師在工程驗(yàn)收工作中,一要注意承包人超出合同約定而增加的工程量不能“實(shí)事求是”地驗(yàn)收。除非業(yè)主同意,否則,會給承包方留下要求增加工程計(jì)量的憑證。二是要注意驗(yàn)收工作不完全是監(jiān)理工程師和承包方之間的行為,還要通知有關(guān)方面派員參加。對基礎(chǔ)、主體等分部工程驗(yàn)收要有勘察、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督和與之有關(guān)的分包單位參加,還要有規(guī)劃、消防、環(huán)保等部門參加。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)積極做好以下二方面的工作。

5.1工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度

檢查和簽署對隱蔽工程、關(guān)鍵工序、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量認(rèn)定意見,參加單位工程的預(yù)驗(yàn)收(中間交接驗(yàn)收),提出“初驗(yàn)報(bào)告”,參加工程的竣工驗(yàn)收,提供“質(zhì)量評估報(bào)告”?？偙O(jiān)理工程師在預(yù)驗(yàn)收時(shí),有權(quán)要求施工單位對質(zhì)量未達(dá)到施工合同規(guī)定等級的部位進(jìn)行整改、返工,并對整改情況進(jìn)行檢查確認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師的驗(yàn)收報(bào)告、中間交接證明或?qū)κ┕挝粓?bào)審的“工程報(bào)驗(yàn)單”的簽認(rèn),作為業(yè)主撥付工程價(jià)款的原始憑證。

5.2工程竣工驗(yàn)收制度

監(jiān)理工程師應(yīng)督促、檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料,受理單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告,提出監(jiān)理意見。根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。負(fù)責(zé)工程初驗(yàn),并參加業(yè)主組織的竣工交接驗(yàn)收工作,審查工程初驗(yàn)報(bào)告,提出監(jiān)理意見。同時(shí)竣工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)具備以下三方面條件。

(1)竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)計(jì)),設(shè)計(jì)、施工有關(guān)規(guī)范,工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。

(2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗(yàn)收交接文件是申請竣工驗(yàn)收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗(yàn)收交接。

施工單位工程驗(yàn)收報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目管理；總設(shè)計(jì)師；總組織；總指揮；

中圖分類號：S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1 業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目管理的總設(shè)計(jì)師

1.1 項(xiàng)目管理模式和合同模式的設(shè)計(jì)師

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的總集成——人力資源、物資資源和知識的集成，因?yàn)樵O(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位都是建設(shè)項(xiàng)目的干系人，項(xiàng)目管理模式采用是EPC還是DBB或其他模式，決定了合同模式。所以要求充當(dāng)總設(shè)計(jì)師角色的業(yè)主從設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工總體考慮，統(tǒng)一安排，設(shè)計(jì)出項(xiàng)目管理模式，充分考慮各方的合同關(guān)系，圍繞著項(xiàng)目投資成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總體營收目標(biāo)。

1.2項(xiàng)目合法化設(shè)計(jì)師

業(yè)主是項(xiàng)目前期的總負(fù)責(zé)人，一個(gè)項(xiàng)目的籌建階段，在沒有監(jiān)理、施工單位人員的前提下，需充分利用設(shè)計(jì)，首先進(jìn)行項(xiàng)目的可行性論證和報(bào)批，才基本可以確定土地的購買，以及項(xiàng)目總圖各規(guī)劃指標(biāo)的落實(shí)，完成規(guī)劃總圖的審核，辦理紅線定點(diǎn)、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、圖紙審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證等項(xiàng)目合法化程序及證件。一般來說建設(shè)工程規(guī)劃許可證辦理完成之后，可以著手進(jìn)行工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，在保證項(xiàng)目招投標(biāo)程序的規(guī)范性，符合《招投標(biāo)法》及地方法律法規(guī)的要求，簽訂了工程監(jiān)理合同和施工合同。在辦理規(guī)劃許可證或者施工許可證過程中，可以同時(shí)進(jìn)行消防設(shè)計(jì)審核及白蟻、除四害、人防扥相關(guān)合同簽訂、手續(xù)辦理及費(fèi)用繳納。以上諸多的工作都應(yīng)該由業(yè)主完成，是本項(xiàng)目是否合法的關(guān)鍵性的手續(xù)，也是工程實(shí)施階段政府主管部門及監(jiān)督人員檢查的重要文件，同時(shí)也是工程竣工后辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收以及工程竣工資料歸檔的重要文件，是工程竣工備案和辦理產(chǎn)權(quán)權(quán)屬證明的主要資料，缺一不可。項(xiàng)目合法化手續(xù)辦理進(jìn)度快慢，對項(xiàng)目總體進(jìn)度影響舉足輕重，且對后期手續(xù)辦理的所以說業(yè)主是項(xiàng)目前期的總負(fù)責(zé)人，也是項(xiàng)目前期的總實(shí)施人。

2 業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目的總組織者

2.1 項(xiàng)目開工前組織者

在施工單位進(jìn)場施工之前，業(yè)主是項(xiàng)目的總牽頭人，需要完成三件重要事情：第一、組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會審并形成相關(guān)紀(jì)要，該紀(jì)要是工程設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，也是后期工程竣工資料歸檔的重要文件。設(shè)計(jì)交底意義重大，是一座橋梁,搭系著設(shè)計(jì)與施工兩大要點(diǎn),其本身質(zhì)量的高低直接影響著這兩大要點(diǎn)的實(shí)施。設(shè)計(jì)交底必須完成設(shè)計(jì)要點(diǎn)的闡述，以便于后期施工的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，同時(shí)圖紙會審解決了設(shè)計(jì)圖紙中的相關(guān)不足，是對原設(shè)計(jì)的補(bǔ)充；第二、以書面的形式告知施工單位本項(xiàng)目業(yè)主方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及人員；第三、召開第一次監(jiān)理例會，確定定期召開監(jiān)理例會和明確項(xiàng)目實(shí)施階段相關(guān)流程，包括設(shè)計(jì)變更、施工變更、施工聯(lián)系單等上報(bào)流程，以及隱蔽工程驗(yàn)收、進(jìn)場材料報(bào)審等相關(guān)工序的報(bào)送等；以上三件事情明確了各項(xiàng)目參與方的責(zé)權(quán)利，保證了項(xiàng)目實(shí)施階段的有序進(jìn)行。

2.2 中間驗(yàn)收的組織和竣工驗(yàn)收的組織者

在工程中間主體分部達(dá)到驗(yàn)收條件，一般來說由總監(jiān)理工程是組織驗(yàn)收，但是作為總牽頭人的業(yè)主，需要通知設(shè)計(jì)單位、地勘單位甚至政府主管部門如質(zhì)監(jiān)站等，監(jiān)理僅確定驗(yàn)收會議時(shí)間及會議議程，所以所謂的中間主體分部實(shí)際上是業(yè)主在組織。另外竣工驗(yàn)收在完成了驗(yàn)收準(zhǔn)備、竣工預(yù)驗(yàn)收之后，在業(yè)主收到工程竣工驗(yàn)收報(bào)告后，組織施工、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他方面的專家組成竣工驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收的具體工作，并制定驗(yàn)收方案，進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。而且相關(guān)法律法規(guī)有明確規(guī)定業(yè)主在組織竣工驗(yàn)收前7個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，所以業(yè)主是竣工驗(yàn)收的組織者。

2.3 消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收和環(huán)保驗(yàn)收的組織者

根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位（業(yè)主）應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可文件或準(zhǔn)許施工文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門或其他相關(guān)部門備案。因?yàn)橄涝O(shè)計(jì)審核一般都是由業(yè)主（建設(shè)單位）在領(lǐng)取規(guī)劃許可證準(zhǔn)備相關(guān)資料，如消防設(shè)計(jì)審核申請書、紅線圖、規(guī)劃許可證、圖紙審查報(bào)告、消防設(shè)計(jì)專篇及業(yè)主單位的營業(yè)執(zhí)照、法人代表資料等，并報(bào)送地方消防大隊(duì)或支隊(duì)，所以建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后都主要是由業(yè)主進(jìn)行辦理消防驗(yàn)收備案，并取得消防驗(yàn)收意見書，該意見書將是辦理規(guī)劃驗(yàn)收的不可或缺的文件。規(guī)劃驗(yàn)收也是在在建設(shè)工程驗(yàn)收合格之后，由業(yè)主根據(jù)建設(shè)主管部門的規(guī)定，提交更新測繪成果和其他相關(guān)資料，如規(guī)劃驗(yàn)收申請書、規(guī)劃許可證、紅線圖、更新測繪成果、建筑圖、設(shè)計(jì)變更通知單等資料，申請規(guī)劃驗(yàn)收，并取得規(guī)劃許可證正本或者是規(guī)劃面積確認(rèn)書。環(huán)保驗(yàn)收基本是在項(xiàng)目試運(yùn)行或者是投產(chǎn)之后，由業(yè)主根據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門要求，提交相關(guān)資料如環(huán)保驗(yàn)收申請書、環(huán)評報(bào)告等資料，驗(yàn)收合格之后取得排污許可證。

2.4 竣工資料歸檔的總組織者

業(yè)主是竣工資料歸檔的總負(fù)責(zé)人，在建設(shè)工程驗(yàn)收合格之后，取得消防驗(yàn)收合格意見書、規(guī)劃許可證正本（規(guī)劃面積確認(rèn)書）以及白蟻竣工證明書之后，由業(yè)主組織各參建單位整理竣工資料，施工單位準(zhǔn)備施工資料，監(jiān)理單位準(zhǔn)備監(jiān)理資料，業(yè)主主要準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段的資料，正如前文所述包括建設(shè)用地審批文件、紅線圖、用地規(guī)劃許可證、建設(shè)規(guī)劃許可證及施工許可證等等，業(yè)主將各單位整理的資料匯總并根據(jù)城建檔案館要求填寫資料移交清單。有些地方對于移交的工程資料有一定的要求，比如裝訂線必須有2cm、原件、以及工程名稱必須與規(guī)劃許可證一字不差等等，這就要求業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中，需要總體意識，與政府部門經(jīng)常溝通，避免后期資料歸檔反反復(fù)復(fù)整改，在最短時(shí)間內(nèi)取得城建檔案認(rèn)可意見書。

3 業(yè)主方是建設(shè)項(xiàng)目的總指揮人

3.1 確定施工總工期，指揮項(xiàng)目施工進(jìn)度，

業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目總體投產(chǎn)目標(biāo)，確定項(xiàng)目的總體施工進(jìn)度，所以業(yè)主方的管理主要在于施工進(jìn)度，另外我國的建設(shè)法規(guī)相當(dāng)多，明確了各參建單位的質(zhì)量責(zé)任。因此業(yè)主在項(xiàng)目管理過程中需要充當(dāng)者總指揮的職責(zé)，在工程開工前組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行可行性論證，明確影響整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素以及保證施工進(jìn)度主要措施和手段，并最終形成總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中要求施工單位按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)，要求監(jiān)理按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行督促施工。定期組織召開監(jiān)理例會，分析進(jìn)度偏差，采取措施搶回延誤的工期，保證項(xiàng)目按既定工期完工。

3.2 項(xiàng)目總協(xié)調(diào)，指揮各參建單位有序工作

在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中，業(yè)主的工作在前期和后期工作量巨大，在項(xiàng)目實(shí)施階段，協(xié)調(diào)的工作也是非常大的，各參建單位包括設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及材料供貨單位，需要協(xié)調(diào)的事情太多。施工中難免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)變更就牽涉到費(fèi)用問題，而費(fèi)用問題最難處理的是合同中沒有參照的單價(jià)，而監(jiān)理往往只對工程量進(jìn)行復(fù)核，對費(fèi)用簽證意見基本為甲方雙方協(xié)商解決。所以要求業(yè)主方配備工程造價(jià)人員，那么現(xiàn)場管理將會是更加順暢。

綜上所述，業(yè)主在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，扮演的角色是總設(shè)計(jì)師、總組織者、總指揮人這三種角色，所以要求業(yè)主的項(xiàng)目管理人員必須擁有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、掌握建設(shè)法律法規(guī)以及相關(guān)設(shè)計(jì)和驗(yàn)收規(guī)范、熟悉建設(shè)工程前期及后期的相關(guān)手續(xù)辦理，才能將建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)好、組織好、指揮好。

參考文獻(xiàn)：

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