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財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文第1篇

關(guān)鍵詞：公路；財(cái)務(wù)管理；要點(diǎn)控析

一、前言

公路施工企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)的管理從某種程度上來(lái)講就是針對(duì)施工企業(yè)的特點(diǎn)，組織處理好施工中的各種活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系方面的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。一般施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理包含三個(gè)方面的內(nèi)容，第一是管理施工期間的資金流量；第二是管理施工成本；第三則是工程建設(shè)耗資以及工程的利潤(rùn)管理。公路企業(yè)賴以生存與發(fā)展的最基本的保障便是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，這也是當(dāng)前施工企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基本出發(fā)點(diǎn)。由于公路工程施工企業(yè)資金結(jié)算比較困難，利潤(rùn)又比較低，而中標(biāo)的難度也比較大，拖欠工資現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，加上外界一些不公正經(jīng)濟(jì)秩序的存在，使得加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理極為重要。施工企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境以及完善的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，這樣才能確保公路工程的財(cái)務(wù)工作得以順利開(kāi)展。

二、財(cái)務(wù)管理在公路施工企業(yè)中的重要地位

1.滿足了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需

當(dāng)前形勢(shì)下社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展極大的刺激了整個(gè)資本市場(chǎng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，在經(jīng)濟(jì)日益全球化的新時(shí)期，企業(yè)投資逐漸呈現(xiàn)了多元化的發(fā)展趨勢(shì)，這也使得上市成為當(dāng)前很多企業(yè)發(fā)展過(guò)程中籌集資金、走多元化發(fā)展道路的必然選擇。施工企業(yè)尤其是一些大中型的國(guó)有施工企業(yè)很難從事企事業(yè)單位所從事的業(yè)務(wù)，因而上市以及多元化的經(jīng)營(yíng)管理成了它們?nèi)蘸蟮陌l(fā)展道路。這便使得施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性更加突出。一般情況下企業(yè)投資者會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握的信息來(lái)了解該企業(yè)生存的條件以及具備的競(jìng)爭(zhēng)能力，而施工企業(yè)只有處理好財(cái)務(wù)管理工作，才能確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息本身的真實(shí)性、可靠性以及時(shí)效性，從而才能在激烈的資本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠一直處于不敗之地。

2.有助于穩(wěn)定公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理秩序

如果施工企業(yè)掌握的會(huì)計(jì)信息失真，施工成本預(yù)算以及企業(yè)資本都不真實(shí)，損益虛假現(xiàn)象就會(huì)普遍存在，進(jìn)而給財(cái)務(wù)管理造成很大的困難，因而采取適當(dāng)?shù)摹按蚣佟贝胧┨幚砩厦嫠f(shuō)的各種現(xiàn)象非常有必要。一般情況下施工企業(yè)應(yīng)該按照會(huì)計(jì)法的規(guī)定以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)以及準(zhǔn)確性，使得整個(gè)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作可以有條不紊的進(jìn)行下去。

三、公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理常見(jiàn)問(wèn)題

1.受外部環(huán)境因素所致產(chǎn)生的問(wèn)題

在公路施工企業(yè)中通常采取管理工作在實(shí)踐過(guò)程中所遇到的各種問(wèn)題處理時(shí)很難得到相關(guān)部門以及政府部門的協(xié)助，在這種外界環(huán)境下，再加上企業(yè)本身沒(méi)有非常有效的資金拓展渠道與融資路徑，所以只能促使施工企業(yè)自行聯(lián)合成可以融資的渠道。現(xiàn)實(shí)中施工企業(yè)在融資過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的困難，而且融資的路徑非常少，而流動(dòng)資金和儲(chǔ)備資金更是很難滿足施工工程的實(shí)際所需。這種情況很容易降低企業(yè)本身的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更會(huì)從某種程度上極大的制約整個(gè)施工企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，一般會(huì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）一般情況下施工企業(yè)可以獲取的資金渠道以及路徑非常有限。銀行與其它的金融機(jī)構(gòu)屬于我國(guó)企業(yè)經(jīng)常選擇的也是最為重要的融資機(jī)構(gòu)以及方式，它們是企業(yè)融資的最主要來(lái)源。施工企業(yè)資金一般來(lái)源于在銀行的貸款以及外部股權(quán)，所以企業(yè)經(jīng)常遇到的問(wèn)題便是融資上的困難。另外由于目前公路施工企業(yè)本身所得經(jīng)濟(jì)效益比較低，其稅后能夠獲取的利潤(rùn)很難確保施工企業(yè)日常所需。

（2）公路施工企業(yè)若想融資將要面臨很高的成本，加上很多施工單位沒(méi)有當(dāng)?shù)卣约耙恍┙M織的支持，常會(huì)在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)地位，如果僅僅憑借它們本身的融資能力以及信用程度是很難取得金融機(jī)構(gòu)的信任的，另外如果施工企業(yè)沒(méi)有獲得相應(yīng)的擔(dān)保條件，它們將面臨比較高的債務(wù)負(fù)擔(dān)及壓力。

2.財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部管理出現(xiàn)了問(wèn)題

（1）施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平常會(huì)受到各種因素的限制，因而很難將其管理水平得到提高。此外由于施工企業(yè)過(guò)于注重工程的施工質(zhì)量，常會(huì)把財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作的重要性忽視掉。對(duì)于大多數(shù)公路施工企業(yè)來(lái)講，僅僅把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作披露施工企業(yè)信息、給員工發(fā)工資的、管理企業(yè)日常開(kāi)銷的一種簡(jiǎn)單的記賬方式。施工企業(yè)的管理人員根本沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理當(dāng)作一種管理企業(yè)的工具。

（2）由于財(cái)務(wù)管理的體系非常不健全，便導(dǎo)致金融財(cái)務(wù)的監(jiān)管功能一再的被削弱。公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容非常單一，其成本和費(fèi)用的整個(gè)審批程序以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中常會(huì)出現(xiàn)各種比較集中的現(xiàn)象，卻將財(cái)務(wù)管理方面的預(yù)算、資產(chǎn)、收入以及財(cái)務(wù)分析給忽視掉，因而很難確保財(cái)務(wù)管理部門的功能真正的發(fā)揮出來(lái)。在施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員大多數(shù)時(shí)間所從事的是“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，卻沒(méi)有真的做到財(cái)務(wù)管理的實(shí)際內(nèi)涵。

四、公路施工企業(yè)處理財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的措施

1.公路施工企業(yè)在使用財(cái)務(wù)人員時(shí)一定要慎重，它們必須具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)以及豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，如果財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)豐富會(huì)更好，這樣可以減少很多不必要的麻煩。一旦財(cái)務(wù)人員碰到一些賬目上出現(xiàn)的漏洞便可憑借豐富的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況盡早做出補(bǔ)救。另外穩(wěn)重細(xì)心的性格也是財(cái)務(wù)管理人員必備的專業(yè)素質(zhì)。此外財(cái)務(wù)管理人員還需深入的了解法律法規(guī)，這樣熟悉掌握了法律的規(guī)定才能在實(shí)踐過(guò)程中可以更好的勝任自己的工作，保護(hù)好企業(yè)的機(jī)密消息，不會(huì)受到金錢的誘惑做出有損企業(yè)利益的事情或者觸犯到法律法規(guī)。

2.按照公路施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，企業(yè)管理人員可以制定出一系列適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中一些有價(jià)值的項(xiàng)目要根據(jù)它們的實(shí)際情況選取合適的建設(shè)方向以及位置，不可以盲目進(jìn)行投資，也不能隨遇而安或者按部就班的采取一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理措施應(yīng)付了事，使得施工企業(yè)的發(fā)展受到影響。公路施工企業(yè)要想真正的促使該單位財(cái)務(wù)管理制度能夠有效運(yùn)行，就需要在碰到緊急情況時(shí)能夠隨機(jī)應(yīng)變，因?yàn)槭┕て髽I(yè)本身面臨的風(fēng)險(xiǎn)就比其它一些施工企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)高，加上突發(fā)狀況比較多，因而為了使得預(yù)算得以平衡必須迅速采取措施處理好財(cái)務(wù)管理中遇到的問(wèn)題，以便可以滿足企業(yè)實(shí)際發(fā)展所需。

3.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門要懂得舍棄與努力爭(zhēng)取。財(cái)務(wù)管理雖然屬于企業(yè)的后方工作，但是必須提前熟悉掌握公路工程的整體動(dòng)態(tài)，這樣才便于遇到突況后能夠采取應(yīng)急措施。對(duì)于施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人必須具備“欲速則不達(dá)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，這樣才能在工程施工過(guò)程中可以拿出自身合理的意見(jiàn)，來(lái)干預(yù)施工中的一些不當(dāng)行為。

4.財(cái)務(wù)管理部門的工作人員要熟練掌握各種高科技技術(shù)，懂得“用事實(shí)說(shuō)話”來(lái)警醒人們不能一意孤行，要顧全大局。計(jì)算機(jī)在公路施工企業(yè)中發(fā)揮的巨大作用顯而易見(jiàn)，所以我們要把加強(qiáng)對(duì)高科技技術(shù)的學(xué)習(xí)，積極引進(jìn)新的財(cái)務(wù)管理方式，緊跟時(shí)展步伐，提高財(cái)務(wù)管理的效率。

5.財(cái)務(wù)管理部門要充分發(fā)揮其財(cái)務(wù)監(jiān)督的職能，由于公路企業(yè)工作本身的流動(dòng)性比較強(qiáng)，一些正在建設(shè)中的項(xiàng)目距離施工企業(yè)大本營(yíng)比較遠(yuǎn)，常會(huì)出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以開(kāi)展財(cái)務(wù)的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理在處理問(wèn)題時(shí)不夠?qū)I(yè)，一些財(cái)務(wù)人員認(rèn)為非法的行為得不到妥善處理，還往往會(huì)使得他們陷入比較尷尬的境地。施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)人員管理制度，這樣才能使得財(cái)務(wù)人員有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而將其監(jiān)督財(cái)務(wù)管理的職能發(fā)揮出來(lái)。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理屬于公路施工企業(yè)開(kāi)展其它工作的核心保障，只有確保財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行才能確保整個(gè)施工企業(yè)健康、良好的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。財(cái)務(wù)管理工作有條不紊的開(kāi)展不僅可以提高企業(yè)本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率以及整體效益提高。此外施工企業(yè)針對(duì)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題要及時(shí)的爭(zhēng)取政府部門的各項(xiàng)政策支持，與此同時(shí)還要加強(qiáng)和銀行等外部環(huán)境的合作與交流。公路施工企業(yè)自有不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，建立健全財(cái)務(wù)的管理制度，才能提高整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，是的財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)一步滲透到企業(yè)法人的管理中，推動(dòng)施工企業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]宗緒平：淺談施工企業(yè)如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2012（04）.

[2]阮玉宏：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題剖析及其對(duì)策研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè). 2013（2）.

[3]孫錦坡：施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2012（09）.

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財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文第2篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重頭戲，當(dāng)前，由于我國(guó)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題層出不斷，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)的綜合發(fā)展水平。財(cái)務(wù)管理是按照財(cái)務(wù)管理原則、根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)法制而組織的企業(yè)財(cái)務(wù)性活動(dòng)，是企業(yè)的中心，如果不能處理好企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，肯定會(huì)使企業(yè)的發(fā)展受到制約，嚴(yán)重的可能會(huì)影響到企業(yè)在市場(chǎng)中的生存。

一、當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題所在

電力企業(yè)改制前，我國(guó)的電力企業(yè)通常都是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)國(guó)有企業(yè)的模式進(jìn)行，改制后，這種經(jīng)營(yíng)管理雖然有了一定的變化，但傳統(tǒng)模式還是給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成很大的困難。近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然有了一定的改善，但還存在很多突出性問(wèn)題。總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理制度的不完善

自從我國(guó)電力企業(yè)進(jìn)行改制，我國(guó)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面下了一定的功夫?？墒?，由于歷史遺留因素以及其他方面的因素，管理制度還沒(méi)有完全完善，存在著一定的漏洞與問(wèn)題。就拿預(yù)算管理制度作為例子，當(dāng)前我國(guó)很多電力企業(yè)雖然建立起來(lái)預(yù)算管理制度，但并沒(méi)有將這種制度運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中，只是一直空談，沒(méi)有達(dá)到預(yù)算管理制度的目標(biāo)。預(yù)算管理制度存在著瑕疵和漏洞，導(dǎo)致預(yù)算管理制度在執(zhí)行時(shí)會(huì)遇到很多障礙與阻力。

（二）財(cái)務(wù)管理手段滯后

當(dāng)前，我國(guó)的電力企業(yè)普遍都是國(guó)有企業(yè)，這些國(guó)有企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、規(guī)模比較大，電力企業(yè)如果還運(yùn)用原始的財(cái)務(wù)管理手段，則無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求。信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是近年來(lái)新興的技術(shù)，無(wú)論從財(cái)務(wù)管理效率，還是財(cái)務(wù)管理成本控制上，都有了極為明顯的改善。但是，國(guó)內(nèi)有很多電力企業(yè)卻還是沿用著老套的管理方式，沒(méi)有將信息化財(cái)務(wù)管理技術(shù)引用到財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的融資、投資、經(jīng)營(yíng)等決策造成影響。

（三）預(yù)算管理體系急需建立、健全

雖然我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理體系和制度上下了功夫，但是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還是沒(méi)有建立起完善的企業(yè)預(yù)算管理體系，企業(yè)缺乏精細(xì)、完善的管理體系，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確的制定年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃，部分指標(biāo)缺乏真實(shí)性與科學(xué)性，這也給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了一定的困擾。

（四）缺乏成本管理理念

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)很難做到“開(kāi)源”，因此必須從節(jié)流方面入手?？墒?，我國(guó)國(guó)內(nèi)有很多電力企業(yè)缺乏成本管理理念，沒(méi)有有效控制成本費(fèi)用的之處，導(dǎo)致電力企業(yè)成本費(fèi)一直保持在一個(gè)很高的狀態(tài)。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)管理體制體系一定要加以完善

其一，要梳理企業(yè)的現(xiàn)有部門，對(duì)業(yè)務(wù)利益相沖突的人員與部門實(shí)行分離制度。其二，要明確電力企業(yè)授權(quán)批準(zhǔn)制度，落實(shí)問(wèn)責(zé)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)義務(wù)的約束及權(quán)利給予。其三，要做好單利企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)和部門之間的內(nèi)部控制，做好部門間的利益制衡，以防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生。

（二）將信息化技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，建設(shè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

隨著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，越來(lái)越多的財(cái)務(wù)工作會(huì)聚集在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，這給電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)了巨大的負(fù)擔(dān)，手工財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的需要。因此，只有將計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，才能緩解財(cái)務(wù)管理的壓力，使財(cái)務(wù)管理效率、準(zhǔn)確率得以提升。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息大環(huán)境下，要提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員能夠準(zhǔn)確掌握計(jì)算機(jī)軟件和硬件，掌握新的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。與此同時(shí)，在計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理方法推廣的同時(shí)，企業(yè)還要提升防范信息系統(tǒng)的安全，防治不法分子入侵企業(yè)信息系統(tǒng)。

（三）實(shí)施全面預(yù)算管理機(jī)制

所謂的電力企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制，可以大概分為以下三點(diǎn)：第一，企業(yè)資金的預(yù)算管理。要建立起全面的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，擴(kuò)大電力企業(yè)預(yù)算管理范圍，與此同時(shí)，要對(duì)企業(yè)不確定因素進(jìn)行加強(qiáng)管理。第二，要注重財(cái)務(wù)預(yù)算管理編制的重要性和科學(xué)性，管理計(jì)劃要全面涵蓋企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷售管理和資金流動(dòng)等方面。第三要制定企業(yè)預(yù)算管理的全部計(jì)劃，對(duì)于計(jì)劃中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要設(shè)立研究小組進(jìn)行研究，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和更正問(wèn)題，如此，才能保證企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）控制費(fèi)用支持，強(qiáng)化成本管理理念

要控制企業(yè)的費(fèi)用支出，強(qiáng)化成本管理理念，建立電力企業(yè)自己的成本管理體系，與此同時(shí)，要將企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況結(jié)合進(jìn)來(lái)，通過(guò)控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，來(lái)全面管理電力企業(yè)總成本費(fèi)用，提倡資源的重復(fù)利用，使總成本控制在合理的范圍內(nèi)。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作雖然取得了一定的成果，但其中存在的問(wèn)題還是比較突出的，我們一定要找出相應(yīng)的改善對(duì)策來(lái)解決問(wèn)題，從成本控制、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理體系的完善等方面入手，真正落實(shí)科學(xué)、健全、高效的財(cái)務(wù)管理工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]何章姐，陳娜，張根文.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].黑龍江科技信息，2012（1）：86-89.

財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

根據(jù)調(diào)查顯示，我國(guó)中小企業(yè)在改革開(kāi)放以來(lái)獲得了快速的發(fā)展，當(dāng)前我國(guó)所有的注冊(cè)企業(yè)中有90%以上的企業(yè)都是中小型企業(yè)，足以見(jiàn)得中小型企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中所發(fā)揮的不可替代的作用。更為重要的是，我國(guó)的中小型企業(yè)提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，極大地緩解了就業(yè)壓力和社會(huì)矛盾。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，中小型企業(yè)也面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要想獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，我國(guó)的企業(yè)必須完善財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)，為自身發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，財(cái)務(wù)目標(biāo)不明確

我國(guó)的企業(yè)中普遍存在的問(wèn)題就是企業(yè)管理者管理觀念的落后，管理能力不足。造成這一現(xiàn)象的原因主要是管理者自身的因素，許多管理者在財(cái)務(wù)管理的概念上淡薄，沒(méi)有將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為日常工作的一部分，并且沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，也沒(méi)有在企業(yè)部門中設(shè)置完善的財(cái)務(wù)管理體系。這就導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到應(yīng)有的作用。此外，在許多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，只著眼于眼前利益的追求，而沒(méi)有準(zhǔn)確的找好企業(yè)的定位和未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理成為了單純追求利益的工具。

2.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善也是我國(guó)企業(yè)面臨的主要財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。許多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)管理部門，在財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)上存在很大的混亂和問(wèn)題。有些企業(yè)盡管設(shè)置了財(cái)務(wù)部門，但卻沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)工作人員時(shí)常身兼數(shù)職，無(wú)法履行應(yīng)有的責(zé)任和義務(wù)。另外，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)普遍偏低，在上崗前沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)。在工作過(guò)程中，這些財(cái)務(wù)管理人員也缺乏應(yīng)有的工作責(zé)任感，對(duì)工作應(yīng)付了事，影響了企業(yè)正常財(cái)務(wù)工作的展開(kāi)。

3.財(cái)務(wù)控制能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制能力不強(qiáng)主要體現(xiàn)在現(xiàn)金管理上的不足。很多企業(yè)在管理過(guò)程中存在一個(gè)明顯的誤區(qū)，就是認(rèn)為現(xiàn)金量越多越好，這就導(dǎo)致企業(yè)資金的閑置，沒(méi)有充分發(fā)揮資金的作用。而有另一些企業(yè)在資金的利用上不夠合理，沒(méi)有留下一定的應(yīng)急資金，一旦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到了意外的情況，難以有資金支持企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。另外，有許多企業(yè)賬款回收鏈過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)收回資金。還有許多企業(yè)在投資項(xiàng)目的選擇上完全憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，沒(méi)有進(jìn)行合理的分析和計(jì)劃，給企業(yè)的運(yùn)行帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，合理選定財(cái)務(wù)目標(biāo)

要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，首先企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過(guò)程中的重要性。企業(yè)管理者要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念，從新的立場(chǎng)和角度來(lái)衡量財(cái)務(wù)管理的作用，并制定合理的措施使全體員工都參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首先需要以身作則，樹(shù)立專業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力。只有這樣才能將企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。其次，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，應(yīng)用有限的資源獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。最后，企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的資金流意識(shí)，合理進(jìn)行資金的管理和投資項(xiàng)目的選擇。這要求管理者對(duì)資金的流向有充分的把握，并且建立起完善的資金短期流向警報(bào)系統(tǒng)。

2.健全財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

完善的制度是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以展開(kāi)的基礎(chǔ)和前提。為此，企業(yè)管理者首先要樹(shù)立起正確的財(cái)務(wù)管理制度意識(shí)，并且設(shè)置專門的措施來(lái)提高制度的執(zhí)行力。完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠有效的提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，減少財(cái)務(wù)工作的失誤。另外，完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠明確人員的責(zé)任和義務(wù)，使工作任務(wù)的分配更加的合理，還可以在不同的部門之間形成相互的監(jiān)督，從而確保資金的安全性。

提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能夠使各項(xiàng)制度得到更好的執(zhí)行，為此，企業(yè)必須引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，并對(duì)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)。在人員的管理上要遵循以人為本的管理觀念，充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性，使財(cái)務(wù)管理人員充分發(fā)揮潛能，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的選聘時(shí)要重視其道德素質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)則的教育。在工作過(guò)程中還應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)其行為進(jìn)行約束和規(guī)范。

3.增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力

我國(guó)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快進(jìn)行內(nèi)部管理模式的更新，采取現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，明確各個(gè)部門的職責(zé)，使各個(gè)部門能夠積極的進(jìn)行合作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理充分的利用資金，盡量縮短資金的回收周期，同時(shí)要避免收支失衡的情況出現(xiàn)，控制好流動(dòng)資金和固定資金之間的比例。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景有極大的影響，還對(duì)企業(yè)的形象有極大的決定作用。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉妍琳.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制研究[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2011（4）：48-50.

財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文第4篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

一、引言

眾所周知，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理既是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作，更是一項(xiàng)政治工作，是建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)政權(quán)的需要，是建設(shè)基層組織和思想的需要，是整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和核心，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響著整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定。作為農(nóng)村財(cái)務(wù)工作者，我們要把財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)大事來(lái)抓。然而就目前而言，很多地區(qū)的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在很多問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題、更好地推進(jìn)我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行，已經(jīng)成為擺在廣大農(nóng)村財(cái)務(wù)工作者面前的一大難題。本文主要結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，首先闡述了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，對(duì)存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析，就如何做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行探討分析并提出了幾點(diǎn)自己的拙見(jiàn)，旨在為我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度的完善和健全提供參考和借鑒。

二、農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位，財(cái)務(wù)管理混亂

關(guān)于農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理有一定的規(guī)章和制度，如開(kāi)支審批制度、財(cái)務(wù)收支預(yù)算制度、財(cái)產(chǎn)物資管理制度及民主理財(cái)制度等，但是大部分村干部對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，在思想放松了對(duì)其的要求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度不能真正落到實(shí)處，各個(gè)職能模糊不清，遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，相互推卸責(zé)任。再者，農(nóng)村的財(cái)務(wù)人員本身素質(zhì)比較低，他們?cè)诤艽蟪潭壬峡创甯刹康哪樕鸵庠高M(jìn)行財(cái)務(wù)操作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不規(guī)范，出現(xiàn)大量虛假現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂，嚴(yán)重影響了正常的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督制約機(jī)制不健全

就目前而言，我國(guó)農(nóng)村尚未建立起一套相對(duì)健全和完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力和執(zhí)行力不夠，因此農(nóng)村的財(cái)務(wù)管理制度需要進(jìn)一步完善和健全。一直以來(lái)，村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理既具備了行政管理的一些職能，又具備了預(yù)算會(huì)計(jì)的某些特點(diǎn)，因此缺少一套較為成熟、科學(xué)及操作性較強(qiáng)的指標(biāo)體系來(lái)進(jìn)行考核。在我國(guó)的某些地區(qū)，到目前為止，仍然沒(méi)有建立起一套成熟、科學(xué)、合理且可行性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理量化體系標(biāo)準(zhǔn)，與之相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制更是無(wú)從談起。缺少了這些有效的考核制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制的約束，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督約束力無(wú)法得到充分有效的發(fā)揮，所謂的民主監(jiān)督更沒(méi)有保障，進(jìn)而導(dǎo)致村民的權(quán)利得不到根本保障。

（三）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高

在中國(guó)，農(nóng)村會(huì)計(jì)工作起步相對(duì)較晚，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的重視和培訓(xùn)也相對(duì)較少，最終導(dǎo)致農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)比較低，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)管理時(shí)操作不規(guī)范，出現(xiàn)錯(cuò)賬等。農(nóng)村財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平不高主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

1.財(cái)務(wù)人員的法律意識(shí)和財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，處理會(huì)計(jì)事務(wù)的隨意性較大。

2.村級(jí)財(cái)務(wù)人員處理財(cái)務(wù)事務(wù)較為隨便，經(jīng)常不按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行核算，記錄不清楚，有些賬簿不全，賬目不明確，有的甚至變成糊涂賬。

3.財(cái)務(wù)憑證殘缺不全，憑證的簽字審批都比較混亂，有些甚至自批自報(bào)，用白條來(lái)抵庫(kù)，而且出現(xiàn)白賬的情況也相對(duì)較多。

4.會(huì)計(jì)檔案分類模糊，而且存在存檔不全的現(xiàn)象，有些檔案一兩年內(nèi)就丟失了。

5.村級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置較為混亂，一般都是會(huì)計(jì)身兼數(shù)職，這樣很容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)犯錯(cuò)誤，公款私用等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

（四）民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開(kāi)流于形式

在農(nóng)村里，很多村組的民主理財(cái)和財(cái)務(wù)公開(kāi)都是紙上談兵，從未真正付諸行動(dòng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.由于村組的民主理財(cái)小組都是由村干部提名、村委會(huì)批準(zhǔn)成立的，這樣的任命就失去了真正民主理財(cái)?shù)囊饬x。

2.一些理財(cái)小組成員根本不懂財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)工作一點(diǎn)都不熟悉，財(cái)務(wù)操作不規(guī)范，不按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，缺乏有效的監(jiān)督。

3.民主理財(cái)活動(dòng)很多時(shí)候不正常、不嚴(yán)肅，村組理財(cái)人員沒(méi)有真正意識(shí)到民主理財(cái)?shù)闹匾院鸵饬x。

4.有些村組不定期開(kāi)展民主理財(cái)活動(dòng)，更有甚者自始至終就沒(méi)有開(kāi)展過(guò)民主理財(cái)活動(dòng)，民主理財(cái)小組形同虛設(shè)。

5.有些村組的財(cái)務(wù)公開(kāi)形同虛設(shè)、流于形式，對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有徹底公開(kāi)甚至出現(xiàn)假公開(kāi)現(xiàn)象。

三、應(yīng)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的策略

（一）提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的核心任務(wù)，是整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響著整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村的穩(wěn)定。村干部一定要改變重生產(chǎn)、輕管理的思想，要把財(cái)務(wù)管理工作真正提上日程，將農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作作為一項(xiàng)大事來(lái)抓，要密切聯(lián)系群眾，以群眾的切身利益為根本出發(fā)點(diǎn)，讓群眾參與到財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)，保證財(cái)務(wù)管理工作的公正性和公開(kāi)性。再者，我們還要將農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作作為村干部工作考核的一部分內(nèi)容，在一定程度上提高村各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視。對(duì)于群眾，村干部要大力宣傳農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性，提高群眾對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，積極引導(dǎo)群眾參與財(cái)務(wù)管理工作，要采取民主方式選取村級(jí)民主理財(cái)小組成員，定期對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的理財(cái)水平。簡(jiǎn)言之，只有村級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和群眾團(tuán)結(jié)一心，共同提高對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，才能使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到事半功倍的效果，才能有效地推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立健全各項(xiàng)機(jī)制

要建立和完善各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及定額，如村干部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)、公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)等。村干部的薪酬和福利標(biāo)準(zhǔn)由鎮(zhèn)級(jí)干部進(jìn)行核準(zhǔn)簽發(fā)。對(duì)于村組組長(zhǎng)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，對(duì)于離退休老干部，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放退休金。要進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度，快速形成村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，以便更規(guī)范地進(jìn)行村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作。

（三）提高農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，穩(wěn)定財(cái)會(huì)隊(duì)伍

由于一些剛剛上任的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟悉，在財(cái)務(wù)管理方面業(yè)務(wù)水平達(dá)不到要求，這就要求農(nóng)經(jīng)主管部門定期對(duì)他們進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，做一些專業(yè)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，可以采用集中辦班的形式集中培訓(xùn)，或者派一些有經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)水平較高的人員到村里進(jìn)行分散指導(dǎo)，也可以將財(cái)務(wù)培訓(xùn)知識(shí)做成書(shū)籍和培訓(xùn)講義等，分發(fā)到各個(gè)村組，讓他們自學(xué)。通過(guò)這些形式，不斷提高村級(jí)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。再者，對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)人員的聘用，一定要嚴(yán)格按照規(guī)章制度來(lái)審批，不可以隨便任命，要盡可能保持村級(jí)財(cái)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。對(duì)于財(cái)務(wù)人員的離職和接任，一定要做好財(cái)務(wù)交接工作，做好財(cái)務(wù)檔案的移交和保管工作。對(duì)于一些沒(méi)有原則性、不按章程辦事、違反法律法規(guī)的財(cái)務(wù)人員，一定要及時(shí)清理，堅(jiān)決保持財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性，進(jìn)而提高整個(gè)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和涵養(yǎng)。

（四）完善民主理財(cái)監(jiān)督管理制度

要充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督力，保持財(cái)務(wù)管理工作的正規(guī)化和公開(kāi)化。要在群眾中通過(guò)民主選舉和民主推薦的方式，選擇一些敢于說(shuō)真話、熟悉財(cái)務(wù)管理工作的人員組成民主理財(cái)小組，選擇一名精明能干的群眾作為組長(zhǎng)。這些成員都必須具備高度的責(zé)任心，對(duì)所有群眾負(fù)責(zé)。要盡量保持這個(gè)小組隊(duì)伍的穩(wěn)定性，不要做太大的人員變動(dòng)。再者，要定期對(duì)組員進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高他們的監(jiān)督和理財(cái)能力。

綜上所述，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作是否做到位，對(duì)整個(gè)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用。作為一名農(nóng)村財(cái)務(wù)工作者，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到做好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的重要性，認(rèn)真分析問(wèn)題存在的原因，不斷探索、不斷創(chuàng)新，努力尋求解決這些問(wèn)題的策略，努力完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)工作的進(jìn)展，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及對(duì)策范文第5篇

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；起因及特點(diǎn)；對(duì)策及方法［中圖分類號(hào)］F275［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1005-6432（2011）44-0062-02

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,不可避免地要遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是比較多發(fā)的一種風(fēng)險(xiǎn),是企業(yè)資產(chǎn)形式逐漸向資本轉(zhuǎn)化的必然結(jié)果。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因很多,多數(shù)是由企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全或是企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不完善造成的。具體來(lái)講,主要有以下幾個(gè)因素。

（1）資本結(jié)構(gòu)不合理,財(cái)務(wù)關(guān)系不明確?；谄髽I(yè)所有制形式轉(zhuǎn)變和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整,很多企業(yè)出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)的不合理,尤其是引入股份制以后,企業(yè)資產(chǎn)由單一的集體持有轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄠€(gè)集體或個(gè)人以股權(quán)的形式存在,變動(dòng)性更大,流動(dòng)性更強(qiáng),并且逐漸由資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本。在這個(gè)過(guò)程中,極容易出現(xiàn)資金分配、管理方面的問(wèn)題,造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,企業(yè)所有制形式的轉(zhuǎn)變促使企業(yè)必須在管理方面進(jìn)行深入的改革,現(xiàn)代企業(yè)制度應(yīng)運(yùn)而生,但在現(xiàn)代企業(yè)制度推行過(guò)程中,會(huì)造成很多企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)一時(shí)無(wú)法做出改變,出現(xiàn)機(jī)構(gòu)混亂的情況。由于各個(gè)機(jī)構(gòu)部門都進(jìn)行相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算,機(jī)構(gòu)的混亂造成了財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂,甚至出現(xiàn)亂報(bào)賬的情況。財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂,給公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大難度,如果混亂局面不能在短期內(nèi)解決,那么會(huì)導(dǎo)致公司各方面運(yùn)營(yíng)失控,以致形成財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（2）投資和財(cái)務(wù)決策失誤。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),必然要進(jìn)行規(guī)模不等的投資,這些投資除了可以給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)回報(bào)之外,還可能造成企業(yè)資金的意外流失。受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,我國(guó)很多企業(yè)的投資行為帶有較為明顯的主觀性和經(jīng)驗(yàn)性,忽略市場(chǎng)規(guī)律的投資案例時(shí)常出現(xiàn)。一旦主觀性的投資行為出現(xiàn),就可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,決定投資行為的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)變化情況,如果主觀投資行為出現(xiàn)資金無(wú)法回流,企業(yè)無(wú)法獲得預(yù)期的利潤(rùn)回報(bào)時(shí),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就出現(xiàn)了。此外,財(cái)務(wù)決策方面的失誤也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)超出預(yù)期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),比如,企業(yè)需要進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)時(shí),需要從金融結(jié)構(gòu)貸款,這筆貸款數(shù)額較大,且周期比較長(zhǎng),需要企業(yè)定期歸還貸款。這時(shí),當(dāng)金融市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩或金融單位貸款利率變化,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債意外增多,就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,管理人員素質(zhì)不高。任何一家企業(yè)都有專門的財(cái)務(wù)部門,負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行管理和控制,如果財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)不能及時(shí)做出應(yīng)對(duì)和調(diào)整,以致外部市場(chǎng)環(huán)境的變化波及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)而導(dǎo)致資金運(yùn)作不暢,造成企業(yè)綜合成本增加,利潤(rùn)減少,出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全,是我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下運(yùn)行造成的,一般表現(xiàn)為相應(yīng)的規(guī)章制度不健全、財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高和監(jiān)管能力低下等幾個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題,就會(huì)直接造成企業(yè)資金運(yùn)作生澀,進(jìn)而出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

另外,很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員長(zhǎng)期進(jìn)行常規(guī)的財(cái)務(wù)工作,對(duì)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中仍然采用落后的營(yíng)銷方式,導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)大量的長(zhǎng)線貨款不能及時(shí)回收,有的甚至造成呆賬、壞賬,也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的重要原因之一。

2控制和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策

（1）做好企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,健全財(cái)務(wù)管理體系。優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),可以在很大程度上克服造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在股份制企業(yè)中,要定期進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,特別是對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的分類和評(píng)估,財(cái)務(wù)人員要對(duì)各類資產(chǎn)的分布和分配以及使用情況了如指掌,在遇到資產(chǎn)變動(dòng)時(shí),及時(shí)做出最正確的處理,保證資產(chǎn)不因處理不當(dāng)發(fā)生損失,釀成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外,還要從管理上下工夫,逐步健全財(cái)務(wù)管理體系,不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)制度,制定詳細(xì)和行之有效地財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制,定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,提高管理人員綜合素質(zhì)。針對(duì)各部門間財(cái)務(wù)管理相對(duì)獨(dú)立,且與企業(yè)總體財(cái)務(wù)管理機(jī)制存在不匹配情況,以致出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂的情況,企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)各種賬目進(jìn)行清理,找出在各部門間形成的不良賬目,并在第一時(shí)間內(nèi)處理,同時(shí)建立一套統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,各部門都要遵照?qǐng)?zhí)行。

（2）提高財(cái)務(wù)決策能力,合理進(jìn)行投資行為。為了防止財(cái)務(wù)決策失誤造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理部門中積極推進(jìn)科學(xué)的決策方法,使得財(cái)務(wù)管理部門能夠把握好經(jīng)濟(jì)規(guī)律,根據(jù)市場(chǎng)變化,采用高效、科學(xué)的分析方法,對(duì)包括投資在內(nèi)的各種資產(chǎn)運(yùn)作行為作出判斷和決策。在科學(xué)的決策下,企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步地規(guī)范投資行為,從公司的實(shí)際資金情況出發(fā),克服投資時(shí)依靠主觀和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行市場(chǎng)判斷的盲目性和模糊性,做到資金精準(zhǔn)到位,效益預(yù)期明確。在規(guī)范投資行為的同時(shí),財(cái)務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品銷售實(shí)際情況,調(diào)整資金回流速度,適當(dāng)加快資金周轉(zhuǎn)率,使得資金得到很好的流動(dòng),降低因資金閑置和滯留造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（3）設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金,合理處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的到來(lái)時(shí),企業(yè)就要及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì),將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi),以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)各企業(yè)實(shí)際情況,公司可設(shè)立專門的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金,以便在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)及時(shí)彌補(bǔ)資金缺口,保證資金流動(dòng)的順暢。同時(shí),在不顯著增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的基礎(chǔ)上,做好風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金的管理工作,讓這部分資金真正活躍起來(lái),成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“萬(wàn)金油”,哪里發(fā)生資金問(wèn)題,可以隨時(shí)填補(bǔ)。另外,這部分資金的調(diào)配和控制一定要有嚴(yán)格的監(jiān)管和控制,不能存在私自調(diào)用資金的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資金,使得企業(yè)的資金鏈條增加了靈活的控制機(jī)制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用力和破壞力也就被削弱了。

3結(jié)論

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素很多,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響也比較大,在做好企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估,健全財(cái)務(wù)管理體制和運(yùn)用科學(xué)手段規(guī)范投資行為的同時(shí),還要不斷提高企業(yè)員工和財(cái)務(wù)管理者以及高層管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),將變化的權(quán)利交給市場(chǎng),將應(yīng)對(duì)的權(quán)利掌握在自己手中。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可能也不能完全規(guī)避,但運(yùn)用宏觀和微觀的手段進(jìn)行多方面的調(diào)控卻可以有效地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以占得先機(jī)!

參考文獻(xiàn):