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做新媒體運(yùn)營的前景范文第1篇

[關(guān)鍵詞]多媒體技術(shù) IPTV 組播 DSLAM 融合

中圖分類號：TP311.134.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：TP 文章編號：1009914X（2013）34005401

前言

目前寬帶業(yè)務(wù)正在高速增長，用戶接入技術(shù)也在不斷地提高。隨著數(shù)字技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)日益與消費(fèi)家電產(chǎn)品相結(jié)合，融合多媒體內(nèi)容平臺、寬帶網(wǎng)絡(luò)平臺、數(shù)字電視終端平臺的全新的寬帶服務(wù)模式即將成為全球下一個極具前景的產(chǎn)業(yè)?；陔娫捦ㄐ啪W(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)的應(yīng)用業(yè)務(wù)互相滲透及競爭，使得聯(lián)通業(yè)務(wù)的ARPU（每用戶平均收入）值呈現(xiàn)急劇下降趨勢。為促進(jìn)寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展，新的寬帶多媒體應(yīng)用業(yè)務(wù)呼之欲出，IPTV業(yè)務(wù)在此背景下出現(xiàn)了。目前IPTV技術(shù)已日益成熟，其發(fā)展也已進(jìn)入了一個飛速增長階段。

一、IPTV概述

IPTV是指通過聯(lián)通IP城域網(wǎng)，利用多媒體終端，為用戶提供內(nèi)容豐富的的寬帶增值類業(yè)務(wù)。IPTV業(yè)務(wù)向家庭用戶提供包括數(shù)字電視在內(nèi)的多種交互式服務(wù)的嶄新技術(shù)。其關(guān)鍵技術(shù)是利用計算機(jī)或機(jī)頂盒+電視完成電視接收、上網(wǎng)等功能。

IPTV是利用聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，以電視機(jī)作為接收端，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)議來提供電視等互動服務(wù)。用戶能獲得高質(zhì)量（接近DVD水平的）的視頻、新聞、上網(wǎng)、收發(fā)郵件等多媒體服務(wù)。

IPTV主要有組播業(yè)務(wù)與點播業(yè)務(wù)。組播業(yè)務(wù)主要包括BTV（衛(wèi)星廣播電視）和NVOD（高收視率界面的輪流播放）。點播業(yè)務(wù)：主要包括VOD業(yè)務(wù)，隨著用戶數(shù)量的增多，帶寬消耗不斷增大，通過現(xiàn)有城域網(wǎng)傳送，帶寬消耗巨大，不適合規(guī)模發(fā)展。因此，VOD業(yè)務(wù)的規(guī)模開展，建議采用CDN/VDN（目前山西網(wǎng)通的CDN系統(tǒng)已經(jīng)建成）傳送VOD內(nèi)容。

二、聯(lián)通現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)狀況下的IPTV解決方案

整個IPTV解決方案分為三部分組成：

應(yīng)用層：視頻服務(wù)器、認(rèn)證計費(fèi)服務(wù)器群組；

承載層：現(xiàn)有的IP寬帶網(wǎng)接入層、匯聚層、核心層；

用戶駐地層：STB機(jī)頂盒、PC、電話等終端設(shè)備及相應(yīng)IPTV播放軟件。

IPTV基本工作原理為：從IPTV視頻服務(wù)器獲得預(yù)先放置的節(jié)目源，經(jīng)編碼成一定格式的數(shù)據(jù)流，通過IPTV軟件系統(tǒng)廣播到聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)中，穿越聯(lián)通城域網(wǎng)進(jìn)入DSLAM設(shè)備，將數(shù)據(jù)流送給對應(yīng)的用戶，由用戶端設(shè)備接收、解碼、播放。

2.1 應(yīng)用層建設(shè)

2.1.1媒體平臺

包含IPTV系統(tǒng)的視頻服務(wù)器硬件系統(tǒng)（含服務(wù)器硬件本身、磁盤陣列、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等）、媒體軟件平臺（媒體播放及管理等的應(yīng)用軟件）、媒體源及其版權(quán)等內(nèi)容。

2.1.2用戶管理平臺

包含管理IPTV應(yīng)用層客戶管理、認(rèn)證、計費(fèi)等功能的軟硬件系統(tǒng)，用于媒體平臺和用戶管理平臺的聯(lián)通局域網(wǎng)系統(tǒng)（包括主交換機(jī)、四層交換功能交換機(jī)等）。

2.2承載層建設(shè)

對于網(wǎng)絡(luò)電視、直播等實時性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)類型，要求IP網(wǎng)絡(luò)必須支持端到端的組播功能，以降低帶寬需求。如果用聯(lián)通寬帶IP網(wǎng)承載IPTV，則開展IPTV業(yè)務(wù)首先需要對現(xiàn)有接入層設(shè)備進(jìn)行改造。針對目前聯(lián)通寬帶IP網(wǎng)中接入層設(shè)備如DSLAM、二層交換機(jī)等設(shè)備不支持組播的現(xiàn)狀，IPTV業(yè)務(wù)要分兩步走。

（1）先開通IPTV點播模式；

（2）建設(shè)實驗小區(qū)，改造DSLAM接入設(shè)備，支持組播、受控組播功能，進(jìn)行IPTV組播模式的實驗。接入網(wǎng)提速，在實驗小區(qū)將現(xiàn)有DSLAM設(shè)備上行端口一般為155M或100M，都改為支持1000M。

2.3用戶駐地層建設(shè)

目前，沒有統(tǒng)一的終端編解碼規(guī)范，各廠商都根據(jù)自己的規(guī)范開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，在通用性上存在差異。

STB設(shè)備首先必須支持PPPOE方式連接網(wǎng)絡(luò)。針對部分ADSL Modem 采用USB 線和電腦連接的情況。則需要 STB設(shè)備提供對此類 USB 口的 ADSL有Modem 提供支持。

三、IPTV應(yīng)用系統(tǒng)的功能模塊

3.1節(jié)目編制模塊

節(jié)目編制模塊把原始節(jié)目源轉(zhuǎn)換成符合標(biāo)準(zhǔn)的編解碼格式的流媒體節(jié)目源，通常有實時內(nèi)容和非實時內(nèi)容模塊。

3.2互動節(jié)目IPG模塊

IPG是用戶得到音視頻內(nèi)容及其他服務(wù)的平臺，它能幫助用戶了解音視頻內(nèi)容和其它的服務(wù)，包括內(nèi)容介紹、服務(wù)提交的時間等。IPG由WEB服務(wù)器、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)提取層以及用戶界面層組成。IPG向大眾提供量身定做的節(jié)目導(dǎo)航服務(wù)（即用戶界面），根據(jù)某種用戶，自動生成某種界面，是IPTV系統(tǒng)的大門。

3.3客戶端（STB+TV）模塊

客戶端主要提供點播、節(jié)目單、遙控器操作、接入與支持、管理與認(rèn)證、用戶的幫助信息等。

3.4業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)模塊

主要包括節(jié)目編排、客戶端（實現(xiàn)對STB的管理、接入控制）、用戶認(rèn)證計費(fèi)、統(tǒng)計分析等管理。

四、IPTV業(yè)務(wù)的運(yùn)營與推廣

4.1 IPTV運(yùn)營模式

IPTV運(yùn)營模式目前有三種：一是出租模式，聯(lián)通將自己的IPTV線路或電視節(jié)目出租給用戶，如內(nèi)容提供商、廣告商等；二是自營模式，聯(lián)通自己購買電視節(jié)目播映權(quán)、整合一些電視節(jié)目，通過自己的傳輸線路傳送給客戶；三是綜合模式，由聯(lián)通和廣電變革產(chǎn)生新的運(yùn)營商，利用自身特點，可以同時經(jīng)營電視節(jié)目和出租線路。但無論如何，IPTV在中國的發(fā)展超出了傳統(tǒng)的電信運(yùn)營范疇和廣電運(yùn)營范疇，需要有一定的時間來變革運(yùn)營模式。

4.2 IPTV業(yè)務(wù)推廣的困難

從目前情況來看，影響IPTV業(yè)務(wù)發(fā)展的因素主要有三個：一是市場運(yùn)營方面，二是國家政策影響，三是大量的信息內(nèi)容的支持。

（1）從市場運(yùn)營方面來看，IPTV主要對象是寬帶用戶，目前，寬帶用戶遠(yuǎn)比電視用戶少，數(shù)量相差非常大。如果讓電視用戶接受并愿意付費(fèi)使用，必須內(nèi)容豐富、質(zhì)量較高、要有吸引力。

（2）國家政策影響，主要是通信運(yùn)營商與廣播電視進(jìn)入的政策還未明確?，F(xiàn)在廣播電視對電視內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)入限制，IPTV建設(shè)管理主體尚不完全明朗。

（3）IPTV業(yè)務(wù)的關(guān)鍵部分為信息內(nèi)容提供，內(nèi)容資源缺少是IPTV最為頭痛的問題。IPTV的內(nèi)容資源是通過廣播電視與網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)內(nèi)容提供商。從廣播電視獲取海量的內(nèi)容，就現(xiàn)階段來說，還存在很多困難。

由于以上原因，IPTV業(yè)務(wù)運(yùn)營的難度較大，但從此業(yè)務(wù)前景來看，可以考慮以下三種運(yùn)營模式：

（1）創(chuàng)新運(yùn)營模式

設(shè)計個性化頻道、豐富信息內(nèi)容。正確定位業(yè)務(wù)。加強(qiáng)整合內(nèi)容、加工信息、運(yùn)營網(wǎng)站、包裝品牌等工作，聯(lián)通通過外包頻道，與ICP合作利潤分成等模式，發(fā)展IPTV業(yè)務(wù)。

（2）在使用費(fèi)上做文章

IPTV業(yè)務(wù)在用戶端主要是機(jī)頂盒。目前，機(jī)頂盒比較貴，為了與其他運(yùn)營商及廣播電視競爭，必須在機(jī)頂盒上做文章，通過與機(jī)頂盒生產(chǎn)廠商合作、資費(fèi)套餐、捆綁銷售等方式壓低接入成本。降低接入IPTV業(yè)務(wù)的門檻，快速提高IPTV業(yè)務(wù)占有率。

（3）制定更為有效的運(yùn)營策略

目前，IPTV業(yè)務(wù)快速占有是重要的運(yùn)營策略。聯(lián)通要通過在業(yè)務(wù)發(fā)展、資費(fèi)等方面科學(xué)分析大眾需求，合理制定運(yùn)營策略。

總之，IPTV業(yè)務(wù)潛力巨大，誰搶得先機(jī)，誰才能在市場中占據(jù)主動。它將對寬帶業(yè)務(wù)起到推動推動作用，也是聯(lián)通業(yè)務(wù)發(fā)展的又一增長點。

參考文獻(xiàn)

[1] 《寬帶風(fēng)暴》盧軍、馬麗編寫 清華大學(xué)出版社

[2] 《中國聯(lián)通機(jī)頂盒功能規(guī)范（暫行）》

[3] 《中國聯(lián)通集團(tuán)SCDN業(yè)務(wù)規(guī)范v5》

[4] 《中國聯(lián)通集團(tuán)城域網(wǎng)組播部署指導(dǎo)意見》

做新媒體運(yùn)營的前景范文第2篇

關(guān)鍵詞：戶外數(shù)字廣告；新媒體；前景分析

自從2003年，分眾傳媒首創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)之后，戶外數(shù)字媒體特別是液晶新媒體越來越受到專家和大眾的關(guān)注。戶外數(shù)字廣告是伴隨電子技術(shù)的進(jìn)步而誕生的，當(dāng)然這一廣告業(yè)藍(lán)海領(lǐng)域的開辟更離不開傳媒人的創(chuàng)新理念，戶外數(shù)字廣告在傳統(tǒng)媒體和戶外媒體之上尋找到了一種全新的廣告媒體渠道。

戶外數(shù)字廣告并不是一種憑空出現(xiàn)的事物，從載體上看，其播放廣告內(nèi)容的設(shè)備是LED或LCD電子顯示屏，是一種區(qū)別于電視、電腦顯示器的顯示設(shè)備；從營銷方式上來看，也是通過受眾的達(dá)到率來吸引廣告商，獲得收益。戶外數(shù)字廣告的創(chuàng)新意義在于它比傳統(tǒng)媒體更直接地接觸大眾空間，豐富補(bǔ)充了廣告市場，而又比戶外平面媒體多了數(shù)字科技，廣告展現(xiàn)形式更生動，更吸引人。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，戶外數(shù)字廣告創(chuàng)造了廣告業(yè)增長的奇跡，也逐漸從“圈地運(yùn)動”發(fā)展到了細(xì)分市場競爭加劇的狀態(tài)，在2009年金融危機(jī)的影響下，戶外數(shù)字廣告業(yè)也受到巨大的沖擊，這個行業(yè)的現(xiàn)狀如何？2010年以來，經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的過程中，戶外數(shù)字廣告行業(yè)又會有怎么樣的發(fā)展前景呢？

一、什么是戶外數(shù)字廣告

戶外數(shù)字廣告是指通過電子顯示設(shè)備在戶外公共場所，如樓宇、機(jī)場、醫(yī)院、賣場等處播放的廣告。戶外數(shù)字廣告的運(yùn)營商多為戶外新媒體企業(yè)，使用的電子設(shè)備主要有視頻播放機(jī)、框架刷屏機(jī)、LED顯示屏等。

戶外數(shù)字廣告的分類不一，大致有兩種分發(fā)，一種是按照播放終端載體不同，一種是按照細(xì)分市場行業(yè)劃分，后一種在行業(yè)內(nèi)更為普遍被采用。

（一）按照播放終端載體分類

戶外數(shù)字廣告根據(jù)載體不同，分為LCD類廣告和LED類廣告。

LCD類廣告播放器是指采用液晶面板制作成的播放終端播放的廣告，同理LED廣告的播放終端是采用二極管發(fā)光技術(shù)制作成的顯示屏。

LCD與LED相比，各有優(yōu)劣。LCD分辨率更高，能將圖片、視頻、文字播放更清晰，但防風(fēng)、防爆性差，因此不適合在露天擺放，多用于樓宇內(nèi)、賣場內(nèi)等場所；LED分辨率差，因此不適合近距離觀看，多應(yīng)用在廣場、樓宇墻外等露天場所。LCD的價格比同尺寸的LED要偏貴。多數(shù)情況下人們所指的戶外新媒體如分眾傳媒，使用的是LCD播放設(shè)備。

（二）按照細(xì)分市場行業(yè)分類

按照細(xì)分市場不同，戶外數(shù)字廣告可分為地鐵數(shù)字廣告、公交車載廣告、樓宇電梯廣告、機(jī)場數(shù)字廣告、醫(yī)院數(shù)字廣告等。地鐵公交車載廣告主要運(yùn)營商有華視傳媒、世通華納等，樓宇電梯廣告則以分眾傳媒為典型代表，機(jī)場數(shù)字廣告的最大運(yùn)營商為航美傳媒，醫(yī)院數(shù)字廣告中以炎黃健康傳媒較為突出。

二、戶外數(shù)字廣告市場現(xiàn)狀分析

戶外數(shù)字廣告，作為媒體運(yùn)營有其獨(dú)特之處，它不同于傳統(tǒng)媒體的二次銷售，而是以空間換時間，以絕對的強(qiáng)迫性來吸引觀眾眼球。如今這種初期模式發(fā)展至今已經(jīng)有了很大變化，競爭加劇導(dǎo)致運(yùn)營商開始尋找新的模式，而技術(shù)的變化和新模式的出現(xiàn)也使行業(yè)競爭者大大增加，圍繞戶外數(shù)字廣告行業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)日趨完善。目前戶外數(shù)字廣告市場具有如下幾個主要特征：

（一）一次銷售吸引力降低

戶外數(shù)字廣告行業(yè)盈利方式主要是通過數(shù)字顯示屏點位鋪設(shè)，賣時間段給廣告商。傳統(tǒng)媒體是典型的二次營銷，即賣內(nèi)容給觀眾，再賣注意力給商家。但是數(shù)字新媒體跟傳統(tǒng)媒體的區(qū)別在于它并非依靠內(nèi)容吸引眼球，而是通過空間的的強(qiáng)迫性來牽制受眾的注意力，再將注意力賣與商家，可謂一次銷售。只有地方數(shù)字電視與傳統(tǒng)媒體相似是二次銷售的方式，但其內(nèi)容無論是質(zhì)量還是豐富程度都遠(yuǎn)不能跟傳統(tǒng)媒體相比。

那么終端擺放場所的選擇、點位數(shù)量成為戶外數(shù)字廣告營銷的重要賣點，但也由于缺乏內(nèi)容和受眾互動過程，加之?dāng)?shù)字顯示屏數(shù)量激增，對受眾而言數(shù)字廣告已經(jīng)從一開始的新鮮事物，變成了司空見慣，因而缺少了最初的吸引力，賣點變少也限制了戶外數(shù)字廣告的盈利方式。

（二）壟斷競爭的行業(yè)格局

根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)頭企業(yè)身后必然會產(chǎn)生追隨者，經(jīng)濟(jì)利益必然帶來競爭，有限的資源將變得更顯稀少匱乏。從現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)規(guī)律看，絕對的壟斷和完全自由競爭都不可能存在，當(dāng)然中國的戶外數(shù)字廣告也不例外。特別是戶外數(shù)字廣告需要占用公共空間，像樓宇廣告占用的是電梯口、大廳的位置，公交車上的移動電視占用公交車的位置，另外還有機(jī)場、醫(yī)院等公共場所位置，這些位置都是有限且不可再重生利用的，目前一座樓宇電梯門口經(jīng)常會出現(xiàn)同時擺放2、3臺機(jī)器的現(xiàn)象，可利用空間越來越少，因此雖然行業(yè)整體成本因技術(shù)進(jìn)步而降低了，但是由于可利用資源也減少了，所以進(jìn)入行業(yè)的門檻也提高了。

目前全國有開展戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的企業(yè)公司有幾百家，全國規(guī)模運(yùn)營的知名傳媒公司有十幾家，地方區(qū)域運(yùn)營的知名公司則更多。全國經(jīng)營規(guī)模的大多是進(jìn)入行業(yè)較早，有相當(dāng)?shù)膽敉鈴V告經(jīng)驗的公司，比如分眾、航美等。區(qū)域性經(jīng)營成功的，也大多是由本地的廣告公司轉(zhuǎn)變而來。因此，從全國范圍看，戶外數(shù)字廣告行業(yè)是由少數(shù)幾家公司形成的品牌壟斷，而地方區(qū)域則處于自由競爭狀態(tài)，地方廣告公司和全國經(jīng)營規(guī)模的公司不斷鞏固目前市場，開辟新的市場，從空間位置搶占到盈利方式、價格競爭等，競爭者之間不斷地探究、革新，以求達(dá)到吸引客戶占領(lǐng)市場的目的。

（三）跨行業(yè)競爭者的出現(xiàn)

戶外新媒體最初也是有風(fēng)投資金注入而日漸發(fā)展起來的，每個行業(yè)特別是新行業(yè)要發(fā)展壯大，必須要有強(qiáng)有力的資本支持。分眾傳媒也是獲得國際著名投資機(jī)構(gòu)SOFT BANK和UCI維眾投資數(shù)千萬美金的投入才能獲得巨大的成功。

而有錢的投資者并非局限于風(fēng)投，許多傳媒集團(tuán)甚至非傳媒行業(yè)的大集團(tuán)看好戶外數(shù)字廣告，紛紛進(jìn)入這一市場。像CCTV推出了CCTV移動傳媒，地方傳媒集團(tuán)杭州文廣集團(tuán)推出了杭州移動電視。而中國電信也推出了“114啦”系列的戶外數(shù)字廣告，占據(jù)了江蘇、浙江的廣大一級、二級城市市場。

戶外數(shù)字廣告是建立了新的媒介平臺來播放廣告，相對于傳統(tǒng)媒體，戶外平臺的進(jìn)入難度要容易得多，幾乎是只要有資本即可運(yùn)作這一模式。而目前一些大的品牌公司已經(jīng)自己投入設(shè)備在自己的公司專賣店、賣場里，用于播放自己的廣告。一家大型企業(yè)，全國連鎖店可以達(dá)到幾百、甚至上千家，那么完全可以形成一套自己的廣告播放網(wǎng)絡(luò)，把落地電視廣告搬到地面。像貝因美公司，在自己的奶粉專賣店里放置了數(shù)字播放設(shè)備（廣告機(jī)），播放自己的奶粉廣告、育兒教學(xué)等內(nèi)容，為客戶提供最直接的產(chǎn)品介紹和企業(yè)品牌形象，同時也成為專賣店特色。而王老吉則是在賣場里自己的專屬位置安裝了廣告機(jī)來播放自己的廣告，并且這種形式正在行業(yè)內(nèi)展開，那么這些商家同時必然會減少分眾在賣場里的數(shù)字廣告投入。

不僅如此，一些樓宇大廈、公共場所也效仿分眾等新媒體，在場所內(nèi)擺放數(shù)字播放設(shè)備，正如前面所說，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，信息成為趨勢，而在信息的同時，播放商家廣告也成為順理成章的事。如果場所的物業(yè)本身購買播放設(shè)備，那么媒體公司再進(jìn)入其間時，進(jìn)場費(fèi)以及雙方的談判比例將會發(fā)生大的變化。

（四）規(guī)模經(jīng)濟(jì)凸顯

盡管08、09年受金融危機(jī)影響，分眾傳媒等戶外新媒體受到很大影響，但是行業(yè)的整體格局并未受到大的影響，只是一些資金薄弱的小型公司因業(yè)績不佳而倒閉，但是分眾、航美等幾家領(lǐng)頭羊在經(jīng)歷了市場重新洗牌之后，仍然掌控著市場的絕大多數(shù)市場，并在10年開始新的起色。

目前這種格局會有市場波動，但短時間內(nèi)出現(xiàn)大的變動可能也比較小。而市場空間已經(jīng)相對飽和，從數(shù)量角度增長空間已經(jīng)不大。再圖新的發(fā)展，則主要是從營銷方式上改變。營銷方式改變，一類是與長期的大客戶合作，把大品牌客戶做全國范圍的廣告推廣，同時還可以結(jié)合商家的業(yè)務(wù)進(jìn)行自身業(yè)務(wù)延伸。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈形成

由于數(shù)字新媒體行業(yè)的誕生，也催生出了一批上游媒體設(shè)備供應(yīng)商。戶外數(shù)字媒體使用的是電子設(shè)備，即前面提到的數(shù)字播放器，設(shè)備廠家多稱其為廣告機(jī)、數(shù)字標(biāo)牌，而媒體客戶多把這些產(chǎn)品按照自己的銷售體系來命名，像框架傳媒把電梯內(nèi)平面廣告稱為框架1.0，把標(biāo)清小尺寸的數(shù)字標(biāo)牌稱為框架2.0，而大尺寸的高清數(shù)字標(biāo)牌成為框架3.0。

目前生產(chǎn)數(shù)字標(biāo)牌的企業(yè)眾多，其中大多是從傳統(tǒng)電子行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)，數(shù)量以深圳廠家居多，其次為上海及江浙滬周邊。生產(chǎn)廠家中又有側(cè)重軟件、硬件廠商之分，像上海信頤電子以硬件設(shè)備見長，杭州星級網(wǎng)絡(luò)以軟件見長，而宇松科技、廈華電子則以公交車載電視設(shè)備見長，在這些廠家上游又有面板廠家、機(jī)柜廠家、電子零件廠家、存儲卡廠家等。圍繞戶外數(shù)字媒體形成一條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并且在原來基礎(chǔ)上正發(fā)展壯大。

綜上所述，戶外數(shù)字廣告的誕生，就是利用了生活中的媒體空白點，結(jié)合數(shù)字技術(shù)而形成的一種新媒體。經(jīng)過幾年的發(fā)展，一次營銷以空間換時間的方式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展，因為空間是有限的，而行業(yè)競爭者增多，傳統(tǒng)的市場空間趨于飽和。因此新的競爭者要進(jìn)入市場，必須擁有雄厚的資本，且有新的盈利渠道和空間，這就使得新的競爭者已經(jīng)于以往大不相同。這種從藍(lán)海到紅海的轉(zhuǎn)變，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸形成完善，使得其發(fā)展規(guī)律與多數(shù)行業(yè)一樣具有可分析性。

三、戶外數(shù)字廣告的前景分析

戶外數(shù)字廣告市場已經(jīng)成為廣告行業(yè)的穩(wěn)定細(xì)分市場，其發(fā)展變化遵循行業(yè)規(guī)律，同時受到產(chǎn)業(yè)各種因素的影響?？傮w而言，戶外數(shù)字廣告市場未來發(fā)展前景仍然很大，一方面將體現(xiàn)在市場空間擴(kuò)大，突破目前的樓宇、車載空間，在其他空間上打造全新的市場；另一方面則體現(xiàn)在運(yùn)營方式的變化，不在是單純的廣告播放，可能效仿傳統(tǒng)的媒體圍繞內(nèi)容展開，或者依托某種載體，如飲料機(jī)、售貨機(jī)等，而不在僅僅依托于現(xiàn)有的空間。

在各種調(diào)查資料中，均顯示出未來數(shù)字顯示設(shè)備的快速增長，據(jù)iSuppli預(yù)測：2010年全球數(shù)字標(biāo)牌可能增長25％（ Display Search 預(yù)測26英寸以上已達(dá)110萬臺），從2011至2013年，戶外屏幕媒體數(shù)量估計能夠達(dá)到年均增長40％（2013年599萬臺)，如圖1所示，這意味著數(shù)字廣告市場的巨大潛力。從目前戶外數(shù)字廣告市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，未來的戶外數(shù)字廣告將呈現(xiàn)出如下幾個趨勢特征：

（一）隨科技發(fā)展而變化

作為數(shù)字媒體和新媒體的集合產(chǎn)物，戶外數(shù)字廣告與電子科技的關(guān)系很密切，3G應(yīng)用，甚至4G也開始進(jìn)入人們的視野，而電視技術(shù)也在不斷發(fā)展，未來戶外數(shù)字廣告經(jīng)營方式的變革、采用載體以及傳播技術(shù)的變化都有可能超出現(xiàn)在人們的想象。[13]目前精視文化傳播公司已經(jīng)采用了3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用后臺統(tǒng)一管理終端信息，而這一模式正在復(fù)制到其他數(shù)字新媒體公司。

（二）繼續(xù)壟斷競爭狀態(tài)

這一點在過去幾年的數(shù)字新媒體發(fā)展中也體現(xiàn)了出來，而且根據(jù)戶外數(shù)字廣告的市場規(guī)模和多數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，市場將會持續(xù)壟斷競爭狀態(tài)，分眾、航美等企業(yè)會繼續(xù)領(lǐng)軍，

在區(qū)域性市場會有競爭者不斷進(jìn)入和退出，但總體規(guī)模變化不大。壟斷競爭是大多數(shù)行業(yè)的常規(guī)市場狀態(tài)，數(shù)字新媒體也不例外。

（三）從單一廣告到重視內(nèi)容

當(dāng)戶外數(shù)字廣告剛剛出現(xiàn)的時候，在以往空白的區(qū)域出現(xiàn)了生動的廣告內(nèi)容，特別能吸引人們的關(guān)注力，而發(fā)展到今日，受眾對單一的廣告播放已經(jīng)習(xí)以為常關(guān)注度大大降低。如何能發(fā)揮媒體的吸引力作用，并需要從內(nèi)容上下手。

比如公交車載媒體最為明顯，其播放內(nèi)容與電視臺形式頗為相似。而即使是分眾傳媒這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，也在借助網(wǎng)絡(luò)等其他媒體來整合內(nèi)容。并且，數(shù)字廣告吸引受眾并非一定要與電視臺一樣制作欄目，比如一些媒體商與咖啡機(jī)結(jié)合、與彩票機(jī)結(jié)合、與鏡子結(jié)合等，先通過人們必須接觸或者經(jīng)常使用的事物將注意力吸引過來，才能實現(xiàn)廣告的傳播效果。也就是說在單一廣告的基礎(chǔ)上，會出現(xiàn)很多依托其他載體的集成式廣告。

另外，觀眾互動也受到關(guān)注，觸摸屏技術(shù)發(fā)展很快，現(xiàn)在很多廣告屏加入了觸摸功能，打印優(yōu)惠券、充手機(jī)話費(fèi)、公交指示等等信息的查詢。無論是增加內(nèi)容還是互動功能，目的都是為了能吸引觀眾的注意力，以達(dá)到廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>

（四）深度營銷與多渠道營銷

對于目前已經(jīng)壯大的戶外新媒體而言，一方面要穩(wěn)固目前的市場，而穩(wěn)固已有市場，一要注意自己的空間位置是否有其他新媒體入駐，因為往往物業(yè)公司為了賺取入場費(fèi)，把同一場地租給多家廣告媒體客戶；而且還要針對現(xiàn)有客戶做深度捆綁式營銷，使其成為自己的穩(wěn)定客戶。另一方面要尋找新的發(fā)展，必定要通過與其他同行或者跨行業(yè)間的資源置換，多渠道營銷來獲取收益。當(dāng)然，對于不成熟的公司或者剛剛進(jìn)入行業(yè)的公司，還主要是以占領(lǐng)市場為主。

四、思考與啟示

戶外數(shù)字廣告的產(chǎn)生，是一種營銷理念和市場細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新，新型行業(yè)的誕生往往是伴隨科技而形成的。但是一個新行業(yè)的空間有多大，在什么階段進(jìn)入又在什么階段退出是投資者必須要思考的。戶外數(shù)字廣告已經(jīng)是一個細(xì)分市場，在前期進(jìn)入的企業(yè)會獲得火山爆發(fā)式的增長，而后期跟隨者進(jìn)入的空間已經(jīng)不大，若要進(jìn)入除了資本，更重要的要具有廣告客戶資源、場地資源或者全新的運(yùn)營模式。

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做新媒體運(yùn)營的前景范文第3篇

關(guān)于手機(jī)報的定義很多,我個人比較認(rèn)同一下兩種定義:1.手機(jī)報“就是依托手機(jī)媒介,由報紙、移動通信商和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商聯(lián)手搭建的信息傳播平臺,用戶可通過手機(jī)瀏覽到當(dāng)天發(fā)生的新聞”。它的實質(zhì)是最新電信增值業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)媒體相結(jié)合的產(chǎn)物。2.手機(jī)報“就是具有獨(dú)特風(fēng)格的,以手機(jī)等移動終端為載體,將電子信息、服務(wù)資訊傳遞給用戶的一種媒體,其形式上應(yīng)適合手機(jī)屏幕,手機(jī)的操作、閱讀習(xí)慣,內(nèi)容上注重個性化,即時互動性,并提供一些特色資訊服務(wù)”。 由于手機(jī)報正處在探索發(fā)展階段,它的各種定義的不完整性是可以理解的。這些定義的出現(xiàn),也證實了手機(jī)報的發(fā)展空間是無限的,潛力還需要我們的大力發(fā)掘。

一、對手機(jī)報的內(nèi)容分析

目前的手機(jī)報主要以綜合性定位為主,但是也有開發(fā)系列子報的如娛樂手機(jī)報、財經(jīng)手機(jī)報、體育手機(jī)報、圖片手機(jī)報等。目前手機(jī)報內(nèi)容模式雖然各有特色,但在欄目設(shè)置和手機(jī)報定位上存在同質(zhì)化問題。內(nèi)容是制約和影響手機(jī)報發(fā)展的核心因素

首先,傳統(tǒng)媒體內(nèi)容商對于手機(jī)報的制作,仍然處于簡單運(yùn)營的狀態(tài),內(nèi)容表現(xiàn)形式較為單一,只是用簡單的文字、圖片和聲音來表現(xiàn)。這一制約因素有著多方面的原因,技術(shù)上,手機(jī)報的表現(xiàn)形式為彩信、短信和wap或3G網(wǎng)站。這就決定了手機(jī)報表現(xiàn)形式的局限。因此,手機(jī)報內(nèi)容模式的創(chuàng)新,必須圍繞著獨(dú)創(chuàng)性、差異性以及手機(jī)的獨(dú)特傳播特點來進(jìn)行。

其次,目前的手機(jī)報原創(chuàng)內(nèi)容較少,缺乏作為一種新產(chǎn)品所應(yīng)具有的獨(dú)特業(yè)務(wù)。以《中國婦女報?彩信版》為例,它的新聞基本上都是來源于對紙質(zhì)報紙上現(xiàn)有新聞的編輯、精簡,圖片和一些影像資料也都通過對現(xiàn)有相關(guān)媒體的剪輯、下載,傳輸?shù)绞謾C(jī)信息平臺上,雖然實現(xiàn)了對紙質(zhì)媒體《中國婦女報》優(yōu)質(zhì)資源的二次利用,大大節(jié)約了成本,但是,手機(jī)報的讀者通常是那些處于移動狀態(tài)、連坐下篤定讀報時間都沒有的群體,今天的報紙形式、文章長度甚至語言習(xí)慣都并不符合手機(jī)快速、簡潔的傳播方式,不對內(nèi)容進(jìn)行大幅度整合是無法滿足讀者閱讀需求的。從長遠(yuǎn)看,手機(jī)報應(yīng)結(jié)合自身媒體特點和受眾定位,從文章結(jié)構(gòu)、表達(dá)方式、語言風(fēng)格等方面探索出適合自身的“個性化”的內(nèi)容報道。依托傳統(tǒng)媒體對內(nèi)容的拷貝,終將限制手機(jī)報的發(fā)展。

二、對手機(jī)報的運(yùn)營情況的分析

全國發(fā)行的手機(jī)報基本上都是三方合作:中國移動(提供通道),報社(內(nèi)容提供商,即CP),服務(wù)提供商(提供軟件支持和系統(tǒng)維護(hù),即SP)。地方性報紙都采用地區(qū)模式,一般都由報社和當(dāng)?shù)氐囊苿庸緝煞胶献?報社提供內(nèi)容,移動提供通道并委托SP做技術(shù)支持,報社本身并不和SP直接聯(lián)系。在地區(qū)模式下,移動公司和報紙的合作關(guān)系更為緊密,因而手機(jī)報推廣和發(fā)送的成本要比全國模式低很多。一般每天分早晚兩次發(fā)送信息,訂閱費(fèi)用一般在每月5～8元。在訂閱收入的分配上,廣東為五五分成,浙江是四六分成(報社四成,移動六成)。這種采用移動運(yùn)營商和內(nèi)容提供商分成合作的方式,雖然與全國模式相比更節(jié)約成本,但是它與全國模式都有一個共同的缺陷,就是管理上問題。移動運(yùn)營商和內(nèi)容提供商的分離、獨(dú)立,讓手機(jī)報的發(fā)展沒有一個融會貫通的空間和通道,移動運(yùn)營商處在這場合作中的壟斷地位,不懂得有效利用媒體,而作為內(nèi)容提供商的媒體又無權(quán)掌控管理大權(quán),這就在一定程度上制約了手機(jī)報的發(fā)展。要想實現(xiàn)運(yùn)營模式的多贏,引動運(yùn)營商與內(nèi)容提供商的有效合作,優(yōu)化管理是起至關(guān)重要的作用。

三、手機(jī)報的未來發(fā)展趨勢――獨(dú)立媒體

我國手機(jī)報從2004年起步至今,歷時四年經(jīng)歷了3個發(fā)展階段。從最開始《中國婦女報》彩信版的出現(xiàn)――地方模式手機(jī)報的興起――主流新聞媒體《人民日報》手機(jī)報的發(fā)展。實際上,這三個階段體現(xiàn)了手機(jī)報發(fā)展邁出的三大步?，F(xiàn)有的手機(jī)報形式,只是手機(jī)報發(fā)展的初級階段。隨著用戶群體的培養(yǎng),技術(shù)條件的成熟和手機(jī)自身的媒體化進(jìn)程,手機(jī)報必然會有巨大的發(fā)展?jié)摿ΑＪ謾C(jī)報將會成為一種多媒體化、交互式信息服務(wù)。真正媒體化的新發(fā)展,是手機(jī)報真正的發(fā)展方向。

構(gòu)想:

做新媒體運(yùn)營的前景范文第4篇

中國記者：許多媒體會利用改革的契機(jī)進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整。比如，戰(zhàn)略運(yùn)營部就是南方報業(yè)傳媒集團(tuán)近年組織結(jié)構(gòu)變化中新設(shè)的一個比較重要的部門。您怎么看待這個部門的作用，它體現(xiàn)了哪些組織變革規(guī)劃？

楊興鋒：南方報業(yè)傳媒集團(tuán)旗下幾乎每個報社都有戰(zhàn)略運(yùn)營部，主要負(fù)責(zé)各自媒體的戰(zhàn)略研究和品牌建設(shè)。戰(zhàn)略運(yùn)營部是《南方日報》前兩年率先建立的。當(dāng)時覺得，這些年南方報業(yè)集團(tuán)的媒體之所以發(fā)展得比較好，主要有賴于機(jī)制上的創(chuàng)新。我們不斷要求大家面向市場，遵循新聞規(guī)律和市場規(guī)律，強(qiáng)調(diào)品牌的塑造和維護(hù)。隨著改革的推進(jìn)，要想再有所突破，就要依靠機(jī)制創(chuàng)新和體制創(chuàng)新同步推進(jìn)。這就需要大大加強(qiáng)戰(zhàn)略層面的研究，因此專門設(shè)立戰(zhàn)略運(yùn)營部，管委會也專門開會討論戰(zhàn)略規(guī)劃。今年集團(tuán)統(tǒng)一招收新進(jìn)人員時，還為此專門有針對性地進(jìn)行了能從事戰(zhàn)略研究的人才儲備。這個部門相對任務(wù)更重，擔(dān)負(fù)的責(zé)任更大。

南方報業(yè)的傳統(tǒng)是這樣，根據(jù)自身的財力，根據(jù)市場的需要創(chuàng)辦新媒體，成熟以后還可以由新媒體辦媒體。這個是做加法的階段，而戰(zhàn)略運(yùn)營則要為集團(tuán)的乘數(shù)發(fā)展作貢獻(xiàn)。在總量積累到一定程度，單靠加法，已經(jīng)不能讓南方報業(yè)傳媒集團(tuán)有更大的發(fā)展，需要考慮用乘法來實現(xiàn)集團(tuán)跨越式發(fā)展，即要考慮資本運(yùn)營的問題，資本能讓集團(tuán)獲得更大的發(fā)展空間。

中國記者：戰(zhàn)略運(yùn)營部在研究哪些問題？目前集團(tuán)發(fā)展最迫切需要研究的，或者說您現(xiàn)在集中精力在思考哪些集團(tuán)發(fā)展的重要問題呢？

楊興鋒：我們目前在著力研究的戰(zhàn)略發(fā)展階段問題包括三大部分。

首先是如何繼續(xù)開拓傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間，創(chuàng)新它的盈利模式。依靠銷售報紙、刊登廣告為主的贏利模式，現(xiàn)階段還是報紙的主要盈利模式。但是，在這個模式之外還可以探索出許多新的模式。以南方報業(yè)的實踐而言，平面媒體這塊還有很多發(fā)展空間可以發(fā)掘。要繼續(xù)探討傳統(tǒng)媒體的發(fā)展空間和盈利前景。

其次，新媒體也將是集團(tuán)2007年的開拓重點。集團(tuán)擁有不同定位和形態(tài)的網(wǎng)站，包括南方網(wǎng)、南方報業(yè)網(wǎng)以及入股形式參與的新聞社區(qū)網(wǎng)站奧一網(wǎng)。面對這些網(wǎng)站，集團(tuán)的當(dāng)務(wù)之急是探討網(wǎng)絡(luò)媒體的生存模式、發(fā)展模式和盈利模式。我們有以戰(zhàn)略運(yùn)營部為核心的專門的智囊在思考和論證，外面的投資公司希望介入。集團(tuán)也在分析利弊，自己有優(yōu)勢做哪一部分，需要整合社會資源的也可以考慮。當(dāng)今對以手機(jī)媒體為代表的新媒體，業(yè)界給予了許多關(guān)注，南方集團(tuán)對此也非常重視。新媒體屬于新生事物，有著自身特殊的發(fā)展規(guī)律，沒有摸清規(guī)律的盲動將有很大的風(fēng)險，所以一定要把握投入新媒體的時機(jī)以及可行的商業(yè)運(yùn)行模式。我們很務(wù)實，不會貿(mào)然跟風(fēng)；但應(yīng)該占領(lǐng)的陣地也要占領(lǐng)。新興媒體不是辦不辦的問題，而是怎么辦，商業(yè)模式如何。集團(tuán)在研究進(jìn)入新媒體的時機(jī)、進(jìn)入新媒體的方式、進(jìn)入新媒體的商業(yè)模式，希望發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)傳播介質(zhì)的多元化。這方面要明確內(nèi)容提供是我們的優(yōu)勢和核心競爭力。

最后，是要研究報業(yè)集團(tuán)的整合問題。集團(tuán)有一些單個媒體做得很強(qiáng)，但發(fā)展到現(xiàn)階段，有些資源需要整合，只有這樣才會比單一媒體做得效果更好，效益更大；而且整合能夠做單個媒體無法做到的大事情。目前，集團(tuán)許多單個的子報子刊都發(fā)展得很好，但是各個報刊之間缺乏強(qiáng)有力的紐帶，各自背后的資源還沒有完全在集團(tuán)層面得以很好的融合和互利，所以集團(tuán)考慮要在2007年著重對資源進(jìn)行整合，增強(qiáng)集團(tuán)的管理能力，做好服務(wù)支撐。

中國記者：組織變革也體現(xiàn)體制創(chuàng)新。在報業(yè)的增量改革走到一定程度時，最終要改革的還是存量。南方報業(yè)傳媒集團(tuán)在體制創(chuàng)新方面作了哪些準(zhǔn)備工作和鋪墊，主要會有哪些動作？

做新媒體運(yùn)營的前景范文第5篇

關(guān)鍵詞：手機(jī)報困境對策

一、手機(jī)報的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的現(xiàn)實困境

自2004年7月，《中國婦女報》推出全國第一家手機(jī)報開始，全國各地陸續(xù)推出了手機(jī)報，用戶訂閱手機(jī)報的費(fèi)用無需專門到有關(guān)機(jī)構(gòu)去支付，只需通過手機(jī)發(fā)送短信即可。因此，手機(jī)報有著明顯的渠道優(yōu)勢，2004年以后迅速發(fā)展起來。目前，影響力比較大的全國性手機(jī)報有《人民日報手機(jī)報》、《新華手機(jī)報》，地方手機(jī)報有《浙江手機(jī)報》、《華西手機(jī)報》、《齊魯手機(jī)報》、《湖南手機(jī)報》、《廣西手機(jī)報》等。此外，各地方版報紙的手機(jī)報升級到7000號平臺，開始面向全國手機(jī)用戶發(fā)行，外省的讀者們也可以通過手機(jī)來閱讀當(dāng)?shù)氐膱蠹垺１热鐝?007年3月底開始，揚(yáng)子晚報手機(jī)報升級到7000號平臺面向全國手機(jī)用戶發(fā)行，據(jù)稱在試推廣期間，已有近1萬名來自上海、安徽、山東、北京等省市用戶訂閱了揚(yáng)子晚報手機(jī)報。

2007年，中國移動和中國聯(lián)通都把手機(jī)報業(yè)務(wù)作為重點業(yè)務(wù)來發(fā)展，表面看來手機(jī)報業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但此項業(yè)務(wù)尚處在市場導(dǎo)入階段，還存在很多的問題需要解決。由于技術(shù)上存在瓶頸，特別是盈利模式的限制，加上受眾需求的多樣化，使手機(jī)報，在發(fā)展過程中也面臨了許多困境。

1.政策問題

手機(jī)報面臨的首要問題是上游環(huán)節(jié)完全掌握在無線運(yùn)營商手里，無線運(yùn)營商的政策決定了手機(jī)報的價格及發(fā)行是否通暢?！斑\(yùn)營商究竟有多大的誠意和興趣來跟我們這些傳統(tǒng)媒體一塊分享手機(jī)傳媒的蛋糕，從我個人的判斷而言，目前形勢不是特別樂觀?！敝袊鴭D女報手機(jī)報主編姚鵬說：“在手機(jī)報方面，中國婦女報雖然是第一個吃螃蟹的，但是坦率地說，幾年下來，這只螃蟹還沒有吃出味道。”目前，手機(jī)報的上游環(huán)節(jié)完全掌握在運(yùn)營商手中，手機(jī)媒體存在的關(guān)鍵問題不是技術(shù)，而是政策問題。

手機(jī)報發(fā)展過程中，要解決的第一個問題就是手機(jī)媒體與無線運(yùn)營商之間的關(guān)系問題，因為手機(jī)報的發(fā)行渠道掌握在運(yùn)營商的手里，無線運(yùn)營商的政策決定了手機(jī)報的價格、發(fā)行是否通暢，也就是說你的生死大權(quán)完全被人家所操控。而目前的手機(jī)報，無論是彩信還是WAP，只不過是運(yùn)營商的增值服務(wù)項目而已。運(yùn)營商決定了手機(jī)報成本居高不下，不能被更多的用戶接受。

只有在能夠?qū)κ謾C(jī)媒體的內(nèi)容、發(fā)行，以及盈利模式，都有一個比較充分的操控前提下，才是報業(yè)滿意的手機(jī)媒體形式。一個新媒體的命運(yùn)如果控制在移動運(yùn)營商手里，控制在一個具有壟斷地位的企業(yè)里面，這個前景很不好，手機(jī)報的盈利模式也就無從談起。需要政府行業(yè)管理部門做更多的協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)的工作。

2.盈利模式的問題

眾所周知，廣告收入是我國傳統(tǒng)媒體的主要利潤來源。而手機(jī)短信、彩信和手機(jī)上網(wǎng)等無線增值業(yè)務(wù)從一開始就是收費(fèi)項目，付費(fèi)使用無線增值業(yè)務(wù)也已形成習(xí)慣。但正因為訂戶付了費(fèi)，他對未經(jīng)其許可強(qiáng)行推銷給他的任何東西都表現(xiàn)出極大的抗拒。從現(xiàn)狀看,手機(jī)報的廣告營銷和廣告收入還只是一個理論構(gòu)想。從電信營運(yùn)商方面講，在手機(jī)中做廣告是明令禁止的，這在合同中有明確約定，如發(fā)現(xiàn)可馬上中斷業(yè)務(wù)并給予處罰，用戶也可以投訴。從手機(jī)報訂戶方面講，一般不愿意接受廣告，如果收到了廣告，或是退訂，或是投訴，電信營運(yùn)商對投訴都很重視，對投訴業(yè)務(wù)的處罰也是很重的。而從廣告商或是廣告業(yè)主方面講，一是對手機(jī)報有個認(rèn)識和接受的過程，對手機(jī)報的廣告?zhèn)鞑バЧ狈φJ(rèn)識和評估；二是目前手機(jī)報缺乏一個穩(wěn)定的、合法的、有吸引力的廣告營銷的平臺。①這三方面的因素，導(dǎo)致了目前手機(jī)報的廣告經(jīng)營活動只能是停留在理論階段，很難付諸實踐。

3.內(nèi)容同質(zhì)化的問題

目前手機(jī)報最大的弱點是沒有自己的原創(chuàng)內(nèi)容，其媒體業(yè)務(wù)、市場開發(fā)、新聞來源主要依附于傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)?！皟?nèi)容同質(zhì)化”也將成為手機(jī)報未來發(fā)展的死穴。值得關(guān)注的是，目前各家報社在內(nèi)容制作上已經(jīng)開始尋求突破，向分眾化的需求方向發(fā)展，如設(shè)置了“綜合”、“新聞”、“財經(jīng)”、“體育”等多個欄目。但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，手機(jī)報的信息模式應(yīng)該是基于多媒體的，除包含傳統(tǒng)報紙的文字、圖片等基本形式的信息外，還應(yīng)該向集音頻、視頻、游戲、娛樂、互動等多媒體形式的內(nèi)容方向發(fā)展。另外，由于用戶和渠道資源都掌控在移動運(yùn)營商手中，各報社與用戶之間存在著一定的溝通障礙，不能夠充分的挖掘用戶需求，這在一定程度上也影響了手機(jī)報的分眾化發(fā)展。

4.缺乏有效的營銷手段

從手機(jī)報的營運(yùn)實踐看，影響手機(jī)報的幾大關(guān)鍵因素分別是有吸引力的內(nèi)容、穩(wěn)定的技術(shù)和通道、符合無線增值業(yè)務(wù)的營銷方式。

從目前國內(nèi)的實際情況來看，電信運(yùn)營商對于手機(jī)報的發(fā)展起到了決定性的作用，這不僅是因為手機(jī)報訂閱費(fèi)中的一部分要交給電信運(yùn)營商，更為重要的是，電信運(yùn)營商可以通過舉辦一系列的資費(fèi)優(yōu)惠，吸引更多潛在的用戶訂閱手機(jī)報。

在手機(jī)報三方(或兩方)的利益共同體中，擁有壟斷性渠道資源優(yōu)勢的電信運(yùn)營商是居于主導(dǎo)地位的。因為作為內(nèi)容提供商的媒體和作為服務(wù)提供商的技術(shù)支撐公司，都不是不可替代的，只有擁有壟斷性渠道資源優(yōu)勢的電信運(yùn)營商，才是不可替代的。然而，手機(jī)報的無線增值服務(wù)收入，對于無線運(yùn)營商來說顯得微不足道，因此手機(jī)報的營銷也處于不被重視的地位。

三、對策

1.媒體要加強(qiáng)與電信運(yùn)營商的合作

從目前成熟經(jīng)驗來看，與運(yùn)營商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手無疑是手機(jī)報在發(fā)展初期最為重要的手段之一。

在海外市場上，許多手機(jī)報都是通過借助運(yùn)營商來增強(qiáng)自己的實力。在日本報業(yè)走下坡路之時，《朝日新聞》、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》等紛紛向日本頂級移動運(yùn)營商N(yùn)TTDoCoMo伸來了“橄欖枝”，NTT的手機(jī)用戶只要交納一定的信息費(fèi)用，就可以每天通過手機(jī)上的菜單選擇閱讀《日本經(jīng)濟(jì)新聞》、《朝日新聞》等報紙的內(nèi)容。

手機(jī)報的營運(yùn)模式，是由媒體提供內(nèi)容、電信運(yùn)營商提供渠道、電信服務(wù)商提供技術(shù)支撐的三位一體的模式，是一個依托手機(jī)這個通訊終端整合各方資源、謀求市場收益的利益共同體。在這種“統(tǒng)一戰(zhàn)線”中，如何既堅持各自的原則立場，又尊重合作各方觀點、意見和運(yùn)作習(xí)慣，就成為維持手機(jī)報這個合成系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重?！白鍪謾C(jī)報其實首先是做公共關(guān)系”。華西手機(jī)報與自己的戰(zhàn)略合作伙伴四川移動經(jīng)過碰撞、磨合，建立了相對高效的運(yùn)作機(jī)制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度獲得了通信政策和營銷手段方面的支持，有效地促進(jìn)了華西手機(jī)報的經(jīng)營。

2.結(jié)合實際，選擇盈利模式

從手機(jī)報的范圍來劃分，可分為全國手機(jī)報和地方手機(jī)報。全國手機(jī)報參與者由報社、移動運(yùn)營商和SP共同組成，地方手機(jī)報主要參與者是報社和移動運(yùn)營商，雙方直接合作。無論哪種方式，收入來源主要為每月5到15元不等的包月費(fèi)和WAP網(wǎng)站瀏覽費(fèi)。在盈利手段上與傳統(tǒng)的報紙相比，缺乏廣告的盈利方式。有研究文章指出，手機(jī)報可以通過企業(yè)冠名欄目、大型企業(yè)點播、分類信息服務(wù)等方式開展廣告經(jīng)營。即通過企業(yè)冠名或者點播的方式，讓手機(jī)報用戶免費(fèi)獲得新聞內(nèi)容，這部分訂閱費(fèi)用由廣告業(yè)主支付，就是“免費(fèi)+廣告”的模式。另外一種模式，即目前手機(jī)報的運(yùn)營模式，即“訂閱費(fèi)+無廣告”的模式。

反觀手機(jī)報的發(fā)行，由于是順價發(fā)行，決定了隨著發(fā)行量的增加手機(jī)報的收入也增加，而且由于手機(jī)報的成本支出相對固定，發(fā)行量越大對利潤的貢獻(xiàn)越大。

3.在內(nèi)容方面，要細(xì)分受眾，注重信息的有效性

手機(jī)報首先應(yīng)該對于自己有一個明確的定位，特別是對于自己用戶的定位。常州手機(jī)報對五千多位讀者進(jìn)行調(diào)查，86%讀者年齡在35歲以下；男性讀者明顯高于女性，占76%；浙江手機(jī)報受眾總共已近10萬，大多為城市白領(lǐng)、公務(wù)員、中小創(chuàng)業(yè)者、企事業(yè)管理人員和其他知識分子等，其中80%以上為男性?？傮w來看，目前手機(jī)報讀者大多為男性，年齡在25～45歲的比例最高，這就使得手機(jī)報在自己的內(nèi)容定位上有所偏重。

信息內(nèi)容要量身定制。中國移動廣西公司在對手機(jī)報客戶的回訪中發(fā)現(xiàn)，客戶渴望更貼身、更細(xì)致的信息服務(wù)。對此，《廣西手機(jī)報》正計劃細(xì)分受眾，開發(fā)地市版和有關(guān)影視娛樂、房產(chǎn)、汽車、飲食等專版。在條件成熟的情況下，由合作媒體派出記者自主采訪，以掌握和即時發(fā)送第一手的信息。

從海外市場的情況來看，以人為本也成為衡量手機(jī)報好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)。挪威電信和數(shù)字電視運(yùn)營商Telenor的有關(guān)人士表示，現(xiàn)在的問題不在于能否賺錢，而在于能否為讀者提供足夠好的新聞，我們必須保證手機(jī)報用戶認(rèn)為值得為收到的信息支付費(fèi)用。他們提出的一個方案是“主動與被動的結(jié)合”：主動——報紙將每天的標(biāo)題新聞打包，然后以極低廉的價格（甚至完全免費(fèi)）提供給手機(jī)報的用戶；被動———讀者對某一條新聞感興趣，為之支付費(fèi)用，獲得詳細(xì)報道。

4.注重手機(jī)報與報紙、網(wǎng)絡(luò)的互動共贏

湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、瀟湘晨報社社長、紅網(wǎng)董事長龔曙光認(rèn)為，“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體還是可以多贏的，”他指出：紅網(wǎng)是2005年的10月份正式并購過來，到2007年元月份，獨(dú)立IP從9萬到40萬，收入從1200萬到2000萬；與此同時，瀟湘晨報的增長率也在兩位數(shù)以上?！俺繄笤鲩L中有相當(dāng)一部分就來自于和紅網(wǎng)的互動”比如，2007年五、六月份，紅網(wǎng)舉辦了一個網(wǎng)絡(luò)“漂亮寶貝”的評選活動，瀟湘晨報是協(xié)辦媒體，“美容美發(fā)對我們平面媒體是沒有廣告的，但是通過網(wǎng)絡(luò)來做這一個活動，把美容行業(yè)的客商帶到了我們的平面媒體?！?/p>

除了網(wǎng)站，還有一個不容忽視的數(shù)字產(chǎn)品是手機(jī)報，它在第一時間提醒讀者最及時的短消息，報紙再深度報道，網(wǎng)絡(luò)持續(xù)進(jìn)行深度的跟蹤。網(wǎng)絡(luò)在一定意義上推進(jìn)靜態(tài)新聞向動態(tài)新聞的發(fā)展。同時又向手機(jī)報和報紙?zhí)峁└碌男侣勝Y料，“從這個意義上講，無論是資源性還是收益，這種多贏的格局都是可以形成的。”

從目前的情況來看，手機(jī)報的內(nèi)容多是來源于傳統(tǒng)媒體，特別是對于已經(jīng)刊登過消息的再次使用。隨著手機(jī)報的發(fā)展，用戶肯定不滿足這樣的現(xiàn)狀，希望尋求更大的信息容量，這不僅需要手機(jī)報在信息的采集上，能夠增加自采以及突發(fā)新聞的報道，更要能夠突破不同媒體之間的隔閡，尋求新的發(fā)展空間。有專家預(yù)言，傳媒業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果，就是傳統(tǒng)媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，產(chǎn)生更為可觀的價值和更長的產(chǎn)業(yè)鏈。

注釋：

劉騫：《手機(jī)報：傳統(tǒng)報業(yè)的數(shù)字化介入辨析與猜想——以〈華西手機(jī)報〉為例》[J]，《新聞界》，2007年第2期。