前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇施工監(jiān)管措施范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

施工監(jiān)管措施范文第1篇

建筑工程施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的工程建設(shè)項目目標(biāo)，明確雙方權(quán)力和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，它是合同當(dāng)事人在工程建設(shè)中的最高行為準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)活動的依據(jù)。建筑工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動，具有投資額巨大、流動性強、協(xié)作性高、管理難度大、受外界干擾及自然因素影響大等特點，簽訂、履行施工合同，對發(fā)包人、承包人都是十分重要的。根據(jù)國外經(jīng)驗，合同管理產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益往往大于技術(shù)優(yōu)化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。加強公路工程施工合同管理，規(guī)范、完善工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在工程建設(shè)中做好建筑工程的“質(zhì)量、工期、投資”三大目標(biāo)控制，規(guī)避風(fēng)險，減少不必要的扯皮、糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，確保按期完成目標(biāo)和任務(wù)。

2 建筑工程施工合同管理現(xiàn)狀與存在的問題

2. 1 “標(biāo)準(zhǔn)條款”顯失公平

在建筑建設(shè)市場中，大多采用 FIDIC 標(biāo)準(zhǔn)合同文本，是一種格式合同。發(fā)包人、承包商在此基礎(chǔ)上洽商，經(jīng)一定的修改后簽訂施工合同。由于公路市場的激烈競爭，往往一個工程項目有幾十家施工單位競爭，有些公路建設(shè)單位在設(shè)計合同條款時，充滿 " 長官意志 " 和濃厚的行政色彩，更多地考慮自身利益，有意無意地免除自己的責(zé)任，加重承包商的責(zé)任，限制承包商的權(quán)利。在 " 僧多粥少 " 的情況下，加上競爭環(huán)境不夠良好，承包商根本沒有討價還價的余地，不得不委屈地接受業(yè)主預(yù)定的條款，放棄自己的正當(dāng)權(quán)利。

2. 2 “陰陽、黑白合同”充斥市場

建筑施工合同常常面臨“陰陽、黑白”合同問題，即一份是按 FIDIC 標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的并送行政主管部門備案，俗稱“陽合同”；另一份根據(jù)實際履行情況簽訂“陰合同”。陽合同往往是迎合法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，只用于報備之用；陰合同往往是在甲方要求之下降低工程款價款、改變計價方式、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，即“墊資”、“割肉”、“讓利”合同。這種“陰陽、黑白”合同在很大程度上破壞了招投標(biāo)及施工合同的嚴(yán)肅性，嚴(yán)重干擾了建筑市場的正常秩序，并給雙方履約留下隱患。建筑領(lǐng)域的質(zhì)量問題、竣工結(jié)算糾紛、三角債等問題都與前期合同的簽約不合法、不規(guī)范有直接關(guān)系，更與“陰陽、黑白”合同有直接關(guān)系。

2. 3 合同實施不規(guī)范，隨意性強

在合同實施中，簽約的雙方都不認(rèn)真執(zhí)行合同，隨意修改合同，或違背合同規(guī)定，或?qū)贤?guī)定打折扣。如發(fā)包方不按合同規(guī)定按時、足額支付工程款，有的業(yè)主長期拖欠工程款，隨意調(diào)整合同單價或提高公路驗收標(biāo)準(zhǔn)，致使承包人要用建設(shè)低等級公路的造價來建設(shè)比原設(shè)計高一個等級的公路。而承包方往往既不采取索賠措施，也不敢擅自停工，致使施工承包合同半用半廢，對合同雙方都不能起到約束的作用。

2. 4 合同索賠實現(xiàn)難度大

由于社會條件、自然環(huán)境的變化，公路建設(shè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。索賠是合同和法律賦予受損者的權(quán)利，也是合同缺陷的補充，其實質(zhì)是承發(fā)包雙方承擔(dān)工程風(fēng)險比例的再分配。對于承包人來講，工程索賠是一種保護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益、彌補工程損失的有效手段。而由于公路市場行政干預(yù)過多，給索賠工作造成了許多干擾因素，導(dǎo)致合同索賠難以進(jìn)行，承包人往往是受損害者。

2. 5 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)合同管理人才

由于我國的教育制度在早期過分地強調(diào)專業(yè)化，提倡在專業(yè)領(lǐng)域中具有高技術(shù)水準(zhǔn)的專家。合同管理人員多是搞土木工程技術(shù)出身，太過于技術(shù)化，欠缺經(jīng)濟(jì)、商務(wù)、法律、綜合協(xié)調(diào)管理能力，不能得心應(yīng)手地進(jìn)行合同管理工作。例如,不嚴(yán)格按合同辦事，出現(xiàn)問題后不能依照合同辦事，而是習(xí)慣于找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，即便是正當(dāng)?shù)乃髻r也不能理直氣壯地提出，不按規(guī)定的程序進(jìn)行解決；還有大多數(shù)項目管理機構(gòu)都未設(shè)立合同管理部門，缺乏可行的、有效的動態(tài)合同管理制度和具體的操作流程，不能對工程進(jìn)行及時的跟蹤和有效的動態(tài)合同管理。

3 加強建筑施工合同管理的措施

3. 1 把合同管理真正納入法制管理的軌道

市場經(jīng)濟(jì)首先是法制經(jīng)濟(jì)，加強施工合同管理，保證建筑市場正常健康發(fā)展，離不開有效的法律機制作后盾。作為交通行政主管部門，要完善合同管理方面的法律、法規(guī)，如最近最高人民法院擬出臺的《關(guān)于審理建設(shè)工程糾紛案件適用法律若干問題的解釋》（征求意見稿）中傾向于確認(rèn) " 陽合同 " 的法律效力，進(jìn)一步規(guī)范了合同雙方行為。主管部門還要加大監(jiān)管、處罰力度，增強發(fā)包人、承包人合同法律意識和合同管理意識，使得合同雙方認(rèn)真執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》和《合同法》等法律、法規(guī)，對違反合同的行為，不論是合同的哪一方，都應(yīng)依法接受處罰，把合同管理納入法制管理的軌道，做到有法可依、有法必依、違法必究，確保合同的嚴(yán)肅性，營造良好的合同管理法律氛圍。

3. 2 設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，培養(yǎng)專職合同管理人才

設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)，建立健全合同管理制度，并且重點培養(yǎng)有應(yīng)變能力、堅持原則、知識面寬廣的工程師擔(dān)任合同管理工作，使他們成為工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、合同、法律、商務(wù)等復(fù)合型人才，以利于正確應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題，發(fā)揮合同管理的紐帶作用，使得施工合同的訂立、履行、變更和終止等活動的結(jié)果，成為工程項目管理科學(xué)決策的依據(jù)。

3. 3 堅持合同評審制度，做好合同的談判與簽訂

承發(fā)包雙方應(yīng)建立科學(xué)規(guī)范的合同管理工作程序，合同簽訂前進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評審，由專職合同管理人員、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全的總工程師、經(jīng)濟(jì)師、項目經(jīng)理等成立合同評審小組，對合同條款進(jìn)行分析、研究，確定能否滿足項目的各項目標(biāo)。并找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險，制定防范措施，最大限度地減少合同漏洞。切記少用或不用口頭協(xié)議、君子協(xié)定，防止引起合同爭執(zhí)。確保合同條款明確、完善，達(dá)到業(yè)主的各項要求和在施工企業(yè)內(nèi)部順利執(zhí)行。

3. 4 堅持合同交底制度

實行公司和項目部兩級的合同交底制度，將招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑資料、投標(biāo)圖紙、投標(biāo)書和施工合同對項目部各管理人員進(jìn)行交底，使其明確工程項目的特殊技術(shù)和商務(wù)要求，將合同責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到部門和責(zé)任人，形成全員的合同管理。

3. 5 對合同履行進(jìn)行全過程的動態(tài)管理

合同簽訂后，合同雙方就形成一定的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律上的效力，合同規(guī)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、利益、權(quán)力和義務(wù)，雙方就必須嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格履行，不應(yīng)違反。但從根本來說，合同雙方的利益是不一致的，容易導(dǎo)致工程建設(shè)過程中的利益沖突，造成在工程施工和管理中雙方行為的不一致、不協(xié)調(diào)和矛盾。在施工合同履行過程中，應(yīng)加強對施工合同的監(jiān)督和跟蹤，進(jìn)行積極主動的全過程管理。1）嚴(yán)格遵守工程合同約定的標(biāo)的、數(shù)量、期限、價格，進(jìn)行保修條款的履行管理。2）必須加強承包人與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的溝通，協(xié)調(diào)和處理好各方面的關(guān)系，及時解決項目實施過程中遇到的各種問題，保證工程計劃有序?qū)嵤?）做好工程工作日志、往來電話、函件、文件、會議記錄等并存檔，作為解決糾紛的證據(jù)資料。4）按專用條款約定的時間做好增減、變更項目工程量的確認(rèn)簽證工作，特別是隱蔽工程驗收簽證，涉及工期、費用記錄要記錄清楚，減少因各種原因引起的糾紛，以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。5)及時辦理合同的變更、中止、轉(zhuǎn)讓工作。在實際工作中，經(jīng)常發(fā)生如項目承包范圍或者工期等發(fā)生實質(zhì)性變化的情況，因項目實施層即項目部與管理層即原合同簽訂部門信息溝通脫節(jié)，這些實質(zhì)性變化的信息未能及時反饋給管理層，導(dǎo)致未能及時辦理相關(guān)變更，造成工程最終完工進(jìn)行清算時出現(xiàn)糾紛，嚴(yán)重影響企業(yè)形象及市場聲譽。一旦業(yè)主出現(xiàn)類似資金危機等則會嚴(yán)重影響工程進(jìn)一步開展的情況，必須及時辦理合同中止、轉(zhuǎn)讓工作，確保企業(yè)自身利益不受嚴(yán)重侵害。

3. 6 加強對工程分包的管理，學(xué)會使用“指定分包商”

目前，工程分包是建筑市場最容易出現(xiàn)的問題，也是出現(xiàn)問題最多的一個環(huán)節(jié)。“指定分包商‘是現(xiàn)在公路工程承包施工實踐中經(jīng)常采用的一種分包方式，由于種種原因，總包商對指定分包商應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任往往和普通分包商同等對待，造成施工合同管理工作的被動。按照國際慣例，在合同關(guān)系和合同責(zé)任方面，“指定分包商”的不同主要表現(xiàn)在：由于特定的工程部位由業(yè)主指定的分包商來完成，當(dāng)這個“指定分包商”沒有完成合同義務(wù)時，業(yè)主要承擔(dān)一定的責(zé)任；如果總承包商不按時按量地向“指定分包商”支付他已從業(yè)主方面領(lǐng)到的工程款時，業(yè)主可以直接地向“指定分包商”支付工程款；“指定分包商”所負(fù)責(zé)實施的工程部位，其報價列入總承包商的報價書，但此項款額由“暫定金額”項目支付。由上述特點看，如果“指定分包商”違約，無論是施工的質(zhì)量不符合合同要求，或者是施工期限落后于合同進(jìn)度，業(yè)主負(fù)有推脫不開的責(zé)任，總承包商可以擺脫合同責(zé)任。在合同執(zhí)行過程中，對一些根本沒有能力完成分包任務(wù)的“指定分包商”，要向業(yè)主建議要求更換，以確保整個工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)。

3. 7 充分發(fā)揮工程監(jiān)理的第三方作用

工程項目實施中，有不少的業(yè)主認(rèn)為委托監(jiān)理只是找一個承擔(dān)質(zhì)量的責(zé)任者，出了質(zhì)量問題可以推卸責(zé)任，責(zé)任是監(jiān)理的，權(quán)利是業(yè)主的，不愿在選擇承包商、資金支配管理、進(jìn)度管理等方面放權(quán)，發(fā)包人把監(jiān)理工程師視為監(jiān)理員、質(zhì)檢員等，增加監(jiān)理工程師對承包人管理工作的難度。在工程實施中，業(yè)主應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)理工程師作為工程項目建設(shè)第三方的作用，對發(fā)包人、承包人的協(xié)調(diào)作用，這對規(guī)范合同雙方的行為、合理解決承包雙方的合同糾紛會有積極的作用。

3. 8 及時進(jìn)行索賠和反索賠

在合同履行中，注重雙方違約、合同缺陷、施工條件變化、工程變更、工期拖延、工程師指令、國家政策及法律、法令變更等，按規(guī)定的索賠程序，及時有效地進(jìn)行索賠，以索賠促管理，促進(jìn)公路工程管理水平的提高。

3. 9 建立合同管理的微機信息系統(tǒng)

合同管理在工程建設(shè)項目管理中具有十分重要的作用，隨著工程建設(shè)項目規(guī)模擴(kuò)大，合同標(biāo)的日趨龐大，涉及合同的內(nèi)容、條款日益復(fù)雜，采用傳統(tǒng)合同管理手段和方法已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化大、中型工程項目動態(tài)管理的要求，借助于微機處理系統(tǒng)為合同管理人員提供支持，已經(jīng)成為必然趨勢。利用微機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理、存貯、處理和分析，從而可以滿足在合同管理方面的信息需要，提高管理水平。

施工監(jiān)管措施范文第2篇

施工項目管理又稱為施工方項目管理,是工程項目管理的一大類,是指工程項目施工方的管理者為了完成所請求的功用、質(zhì)量、時限、費用預(yù)算等,用系統(tǒng)的觀念、理論和辦法,停止有序、全面、科學(xué)、目的明白的管理,發(fā)揮方案職能、組織職能、控制職能、諧和職能、監(jiān)視職能的作用。其管理對象是各類施工項目。

2降低施工本錢

要使施工項目方案本錢目的的完成和進(jìn)一步降低施工項目本錢,不只按上述各種準(zhǔn)繩執(zhí)行,而且還要采取各種降低施工項目本錢的有效途徑和措施,降低施工項目本錢的途徑總的說來就是既開源又節(jié)流,也就是既增收又節(jié)支。詳細(xì)剖析起來,從增收的方面,也就是:

一、認(rèn)真會審圖紙。從便當(dāng)施工,有利于加快工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量、降低資源耗費,增加工程收入等方面綜合思索,提出有科學(xué)依據(jù)的又能使得設(shè)計單位和業(yè)主稱心的合理化倡議;

二、增強合同預(yù)算管理,即認(rèn)真研討招標(biāo)文件,合同內(nèi)容,正確編制施工圖預(yù)算,充沛思索施工中可能發(fā)作的本錢費,對合同規(guī)則的“啟齒”項目如待定項目,按實結(jié)算項目及施工中種種緣由變卦項目等,應(yīng)及時辦好蔭蔽材料記載和有關(guān)變卦材料手續(xù),隨時辦理增減賬;

三、制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)、合理的施工計劃,也就是認(rèn)真研討肯定施工辦法,選擇施工機具,施工次第的布置和流水施工的組織等,使其促進(jìn)工程進(jìn)度、縮短工程工期和減少工程各種費用等;

四、落實技術(shù)組織措施,也就是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相分離,以技術(shù)優(yōu)勢來獲得經(jīng)濟(jì)效益,降低其項目本錢;

五、組織平衡施工、加快施工進(jìn)度。這樣可以縮短工期,減少管理人員的工資、辦公費、施工機具、周轉(zhuǎn)資料及施工水、電等費用,同時縮短工期,提早完工還可得到一定的提早完工獎;

從節(jié)支的方面剖析也就是:

一、嚴(yán)厲以施工預(yù)算控制項目本錢支出。即按施工圖預(yù)算實行“以收定支”,如人工費、資料費、機械費、管理費等;

二、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的耗費,即按施工預(yù)算劃分施工段,合理布置勞動力,簽發(fā)任務(wù)單,限額領(lǐng)料單等;

三、樹立資源耗費臺賬,實行資源耗費的中間控制,即依資源耗費臺賬數(shù)字作為施工項目用料控制的根據(jù),經(jīng)過耗費狀況信息,對項目本錢及時剖析研討,積極采取有效措施,盡可能地中間控制資源耗費,隨時改善分局部項工程本錢;

四、應(yīng)用本錢與進(jìn)度同步跟蹤控制分局部項工程本錢,也就是施工的時間與本錢的關(guān)系,實踐施工時間能依照進(jìn)度方案完成或提早完成,就可以控制或降低分局部項工程本錢;

五、增強質(zhì)量管理,控制質(zhì)量本錢,即增強對職工質(zhì)量教育,進(jìn)步全員質(zhì)量認(rèn)識,樹立強有力的質(zhì)量管理體系,搞好施工項目工程質(zhì)量,控制質(zhì)量本錢(①使控制本錢低而合理;②防止或減少毛病本錢,如返工損失,返修損失,停工損失,保修費,賠償費,訴訟費,罰款等),從而使其施工項目本錢降低;

3施工進(jìn)度方案與控制

(1)施工總進(jìn)度方案

施工總進(jìn)度方案是對建立項目施工或群體工程施工時編制的施工進(jìn)度方案。由于施工的內(nèi)容較多,施工期較長,故其方案項目綜合性大,較多控制性,很少作業(yè)性。

(2)單位工程施工方案

單位工程施工進(jìn)度方案是對單位工程、單體工程或單項工程編制的施工進(jìn)度方案的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比擬詳細(xì)明白,施工期較短,故其作業(yè)期較強,是進(jìn)度控制的直接根據(jù)。

施工監(jiān)管措施范文第3篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工監(jiān)理;責(zé)任主體;措施費;監(jiān)管

中圖分類號:U442文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1009-2374(2010)03-0144-02

所謂的“建筑工程安全防護(hù)文明施工措施費用”(下簡稱“措施費”)就是指按照國家現(xiàn)行的建筑施工安全、施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定,購置和更新施工安全防護(hù)用具及設(shè)施、改善安全生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境所需要的費用。措施費用是由《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號)中措施費所含的文明施工費、環(huán)境保護(hù)費、臨時設(shè)施費、安全施工費組成。

一、施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀

“要生產(chǎn)必須要安全,要安全必須要投入”。但是,有些施工單位看不出安全防護(hù)、文明施工投入所潛在的獨有特性與經(jīng)濟(jì)效益,只管收取企業(yè)管理費,制定的安全檢查制度等于一張白紙,缺少組織日常的具體監(jiān)管,更談不上措施得以落實。尤其是在日益激烈的市場競爭中,施工單位為求生存、圖發(fā)展,不得不采取低標(biāo)以嬴得工程項目。為了追求利潤最大化,在安全投入方向的選擇上存在僥幸心理,能省則省,措施費用還經(jīng)常被占用或挪用,該投入的而不投入到位。有些建設(shè)單位在建設(shè)資金不到位,不給或減少工程定額規(guī)定的安全措施費情況下,又盲目地要求施工單位趕工期,從源頭上埋下了安全隱患;監(jiān)理單位雖是建設(shè)單位的代表,但在施工現(xiàn)場這一微觀監(jiān)管環(huán)節(jié),并無強制力;安監(jiān)站的監(jiān)督人員雖是具體檢查事務(wù)的執(zhí)行者,但對各責(zé)任主體的違法違規(guī)行為沒有具體的行政執(zhí)法處罰權(quán),難以保證措施費用的落實,安全監(jiān)督工作往往處于被動狀況。安全投入不足使施工安全生產(chǎn)條件得不到保障,防范措施不到位,直接結(jié)果是容易導(dǎo)致施工事故的發(fā)生。

二、《規(guī)定》出臺的重要意義

建設(shè)部于2005年出臺了《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(建辦[2005]89號),廣東省建設(shè)廳、湛江市建設(shè)局先后出臺了《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》(粵建管字[2005]116號)、《關(guān)于建設(shè)工程安全防護(hù)文明施工措施費實行統(tǒng)一管理的通知》(湛建管[2008]60號)。規(guī)定中強化了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門和安監(jiān)站的責(zé)任,對措施費的有關(guān)工作事項,進(jìn)行了細(xì)化和深化,可操作性較強,從而對施工安全的管理提供有效的經(jīng)濟(jì)手段,使施工安全防護(hù)的措施費得到合理使用,形成一個有效的、閉合的監(jiān)管體系,對于保障安全文明施工有著較大的現(xiàn)實意義。

三、建設(shè)工程責(zé)任主體與政府職能部門的監(jiān)管

(一)招標(biāo)管理機構(gòu)要認(rèn)真對招標(biāo)文件進(jìn)行審查

1.招標(biāo)人(或)在編制工程概算、預(yù)算或確定標(biāo)底價時,按照《廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定》(省府第40號令)、《廣東省建設(shè)工程計價辦法》和《關(guān)于安全防護(hù)、文明施工措施費用計算補充規(guī)定的通知》(粵建價函[2007]489號)確定措施費。招標(biāo)文件中應(yīng)具體說明此項費用單獨列支,其費用不參與工程施工投標(biāo)競爭。否則,不予受理。

2.評標(biāo)時,評標(biāo)委員會成員要認(rèn)真對投標(biāo)文件進(jìn)行審查。投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)工程造價管理部門測定的相應(yīng)費率,結(jié)合工程實際情況和自身技術(shù)和管理水平等條件,對措施費用單獨報價,且不得低于招標(biāo)人或具有資質(zhì)的中介機構(gòu)測定的措施費用的90%,否則,不得將其確定為中標(biāo)單位。

(二)建設(shè)單位作為項目的投資主體,在建設(shè)工程活動中居于主導(dǎo)地位,應(yīng)承擔(dān)更多責(zé)任

1.建設(shè)單位申請辦理施工許可證之前,設(shè)立指定銀行的措施費專戶,按核定的措施費一次性存入該專戶,攜帶銀行的收款憑據(jù)作為申請辦理建筑安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可。

2.對施工單位已落實的安全文明施工措施項目,建設(shè)單位駐工地代表或監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、造價工程師應(yīng)當(dāng)及時審查已完成的工作量和發(fā)生的費用并進(jìn)行簽認(rèn);施工過程中,如必須改變方案的,應(yīng)對施工單位上報的措施項目方案進(jìn)行審核、批準(zhǔn),按照規(guī)定及合同約定條款,隨工程進(jìn)度及時向施工單位支付措施費。工程結(jié)算時按造價管理機構(gòu)核定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全文明施工措施,建設(shè)單位駐工地代表或監(jiān)理人員必須要求整改,情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)暫停施工。施工單位拒不整改或不停止施工,可匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,有權(quán)拒付相關(guān)措施費用。建設(shè)單位不按粵建管字[2005]116號文規(guī)定支付措施費的,由縣級以上建設(shè)行政主管部門依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第五十四條規(guī)定,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令該建設(shè)工程停止施工,造成事故的依法追究法律責(zé)任。

(三)依據(jù)企業(yè)負(fù)責(zé)的安全原則,總承包單位對措施費用的使用負(fù)總責(zé)

1.安全防護(hù)、文明施工措施由分包單位實施的,由分包單位提出專項安全防護(hù)措施及施工方案,經(jīng)總承包單位批準(zhǔn)后,按照本規(guī)定及合同約定及時向分包單位支付所需費用。總承包單位不按本規(guī)定和合同約定支付費用,造成分包單位不能及時落實安全防護(hù)措施導(dǎo)致發(fā)生事故的,由總承包單位負(fù)主要責(zé)任。

2.項目部的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對措施費的使用實行現(xiàn)場監(jiān)督檢查,并有權(quán)向建設(shè)主管部門反映情況。

3.施工單位在工程開工前需制定專項的安全措施費使用計劃,經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后實施。施工單位提供該項目的安全防護(hù)、文明施工計劃清單,經(jīng)監(jiān)理單位審查和安監(jiān)站核查后可分三個階段將措施費撥付給施工單位使用:(1)工程項目施工合同簽訂之日起5日內(nèi),申請首期措施費。合同工期在一年以內(nèi)的,可申請措施費總額的50%;合同工期在1年以上的(含1年),首期可申請安全措施費總額的30%。(2)工程項目施工進(jìn)度完成50%時,可申請第二期措施費,申請額為措施費總額的40%。(3)剩余的措施費,在該項目主體工程完成后,由施工單位根據(jù)工程的實際情況申請撥付,但總額不得超支。施工單位應(yīng)及時向安監(jiān)站申請安全階段性評價,憑安監(jiān)站做出現(xiàn)場核驗意見的《建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費審批表》和相關(guān)單位審查認(rèn)定的《建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費賬戶付款通知書》,銀行方可從措施費專戶中支付措施費用。未經(jīng)申請程序,發(fā)現(xiàn)弄虛作假的,不得提取措施費。

4.施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全文明施工措施,應(yīng)按監(jiān)理要求整改,情節(jié)嚴(yán)重應(yīng)暫停施工,拒不整改或不停止施工,建設(shè)單位或監(jiān)理方可匯報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門,可不予支付相關(guān)措施費用。

(四)監(jiān)理單位對安全防護(hù)、文明施工措施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理

對施工單位已經(jīng)落實的安全防護(hù)、文明施工措施,總監(jiān)理工程師或者造價工程師應(yīng)當(dāng)及時審查并簽認(rèn)所發(fā)生的費用。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)施工單位未落實施工組織設(shè)計及專項施工方案中安全防護(hù)和文明施工措施的,總監(jiān)或安全監(jiān)理工程師應(yīng)及時發(fā)出整改指令,有權(quán)責(zé)令其立即整改;對施工單位拒不整改或未按期限要求完成整改的,工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門報告,必要時責(zé)令其暫停施工。如監(jiān)理單位不對施工單位措施費用審查、控制和?？顚Ｓ?視為失職,由安監(jiān)站責(zé)令改正或提請建設(shè)行政主管部門對其通報,情節(jié)嚴(yán)重的給予降低資質(zhì)或注銷資質(zhì)證書,并將監(jiān)理單位和項目總監(jiān)的不良行為錄入企業(yè)不良信譽檔案。

(五)建設(shè)行政主管部門或安監(jiān)站與委托的銀行簽訂《建設(shè)工程安全防護(hù)、文明施工措施費專戶管理協(xié)議》

1.銀行協(xié)助監(jiān)管建設(shè)單位在其營業(yè)銀行開立的措施費專戶,而且提供網(wǎng)上銀行服務(wù)。建設(shè)行政主管部門或安監(jiān)站可以通過查詢平臺和查詢渠道隨時對專戶資金使用情況進(jìn)行查詢。建設(shè)行政主管部門在審核頒發(fā)施工許可證時,要對該工程是否落實安全措施費進(jìn)行審查,對不具備條件的不予核發(fā)施工許可證。對未按規(guī)定支付與使用安全費用的建設(shè)單位和施工單位,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

2.安監(jiān)站要按照現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對措施費支付和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,將其作為開工前施工條件審查的內(nèi)容,并且把這項工作納入日常的安全檢查當(dāng)中。發(fā)現(xiàn)的問題,及時督促整改,確保措施費支付到位和使用。如安監(jiān)站沒有按規(guī)定操作,弄虛作假,則依法追究管理部門和相關(guān)人員責(zé)任。

四、結(jié)語

總之,加強建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用的落實和管理工作,需要各相關(guān)部門各司其職,各負(fù)其責(zé),相互支持,密切配合,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)管理機制和格局。把建設(shè)部、省建設(shè)廳關(guān)于《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用及使用管理規(guī)定》落到實處,保證措施費的專款專用,消除安全隱患,為徹底扭轉(zhuǎn)建筑安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻局面發(fā)揮更大的作用。

參考文獻(xiàn)

[1]安全生產(chǎn)法[S].2002.

[2]建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例[S].2004.

[3]于路.安全文明施工措施費計價管理淺析[J].建筑經(jīng)濟(jì),2007,(4).

[4]王波,徐光超,李景泰.建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費用支付使用現(xiàn)狀與解決對策[J].建筑安全,2008,(2).

[5]廣東省建設(shè)工程造價管理規(guī)定(省府第40號令)[S].

施工監(jiān)管措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：機械設(shè)備安裝;安裝質(zhì)量;監(jiān)管把控

引言

改革開放為我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供了絕佳的機會，由此也促進(jìn)了建設(shè)工程行業(yè)的飛速前進(jìn)，大型工程項目的建設(shè)越來越普遍，相應(yīng)地帶動了機械設(shè)備在工程建設(shè)中的使用率。與此同時，機械設(shè)備的廣泛應(yīng)用也改變了以往的生產(chǎn)方式，使工程建設(shè)可以完成更多、更復(fù)雜、更專業(yè)的生產(chǎn)形式，而機械設(shè)備的安裝質(zhì)量對于保障工程的建設(shè)質(zhì)量所起到的作用也越來越大，因此加強工程機械設(shè)備安裝過程的質(zhì)量監(jiān)管，已成為當(dāng)今各個工程項目生產(chǎn)企業(yè)重點關(guān)注的課題。

1工程機械設(shè)備安裝的現(xiàn)狀

1.1工程機械設(shè)備的安裝內(nèi)容及要求分析

工程機械設(shè)備的安裝主要分為設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試兩個環(huán)節(jié)，設(shè)備調(diào)試又可分為單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)式兩個部分。工程機械設(shè)備安裝的主要內(nèi)容包括以下幾個方面：設(shè)備的起吊、運輸、零部件組裝、管配件安裝、各種容器內(nèi)部零件裝配、切割、焊接、電動機安裝、儀器儀表及自動控裝置的安裝、設(shè)備調(diào)試、試壓、試運行等。在具體的安裝過程中，除需嚴(yán)格按照機械設(shè)備安裝的規(guī)范進(jìn)行相關(guān)工作以后，還需遵循結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙和設(shè)備的安裝明書以及施工驗收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等的約束，采取科學(xué)的施工方法進(jìn)行正確的施工，從而保證設(shè)備安裝的質(zhì)量和進(jìn)度，確保機械設(shè)備能按期投入工程建設(shè)。在完成了機械設(shè)備的安裝工作以后，對機械設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，以保證其在工程建設(shè)期間的正常運行是工程機械設(shè)備安裝過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。在單機、聯(lián)動調(diào)試中，相關(guān)工作的重點主要集中在設(shè)備的軸承振動、溫度升高異常、風(fēng)機葉卡澀等問題的調(diào)試方面。做好這些工作，可以有效減少機械設(shè)備在運行中出現(xiàn)故障的頻率，對于保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量具有重要意義。

1.2我國工程機械設(shè)備安裝的現(xiàn)狀分析

近年來，我國在工程機械設(shè)備安裝方面的監(jiān)管正在逐年加強，但其中還存在諸多問題。比如，目前我國在工程機械設(shè)備的安裝方面已引進(jìn)了招投標(biāo)形式，在一定程度上加強了工程機械設(shè)備安裝的質(zhì)量，但不可否認(rèn)，中標(biāo)單位存在規(guī)模不一、人員素質(zhì)參差不齊等問題，由此帶來的對機械設(shè)備安裝質(zhì)量的影響也一直難以避免。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷提高，機械設(shè)備的更新頻率也明顯加快，而部分工程施工企業(yè)和單位沒有及時跟上技術(shù)更新的步伐，依然以陳舊的機械設(shè)備安裝工藝標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)工作，致使新的技術(shù)和材料、設(shè)備的應(yīng)用不能得到合理的應(yīng)用，即使投入使用，也因為沒有制定相應(yīng)的工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而無法有效保證設(shè)備安裝的質(zhì)量。其次，工程機械設(shè)備的安裝涉及到的專業(yè)性知識和相關(guān)的法律法規(guī)較多，然而很多技術(shù)、操作、管理人員對這一類的知識知之甚少，而且企業(yè)在實際的工作中也忽視了對員工的培訓(xùn)，使得相關(guān)人員對工程機械設(shè)備安裝的重視程度不夠，在工作中出現(xiàn)責(zé)任心不高、制度意識和質(zhì)量意識差的問題。由于專業(yè)素質(zhì)低下，相關(guān)工作也沒有形成完善的質(zhì)量管理體系，工作人員常常違反安裝操作規(guī)程、不按安裝說明書進(jìn)行安裝，這使得實際工作無法實現(xiàn)資源的合理配置和設(shè)備安裝質(zhì)量及進(jìn)度的有效保證。最后，對于機械設(shè)備的安裝質(zhì)量而言，一些零散部件的質(zhì)量對于保持設(shè)備的精確度具有重要意義，然而由于市場的混亂和相關(guān)監(jiān)管機制的不完善等問題，使得市面上假冒偽劣、以次充好的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，一些有質(zhì)量問題的零部件被安裝進(jìn)機械設(shè)備中，不僅影響機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，還這工程建設(shè)埋下了安全隱患，為企業(yè)造成不可估量的損失。

2工程機械設(shè)備安裝過程中的監(jiān)管措施

工程機械設(shè)備的安裝過程涉及到的學(xué)科和技術(shù)種類非常多樣，只有加強相關(guān)的監(jiān)管措施才能保證整個安裝過程符合相關(guān)的法律法規(guī)要求、并具備整體性的監(jiān)管效果，才能實現(xiàn)工程機械安裝質(zhì)量的有效保證。針對工程機械設(shè)備安裝整體過程的管理主要分為材料管理、安裝過程中的安全管理和質(zhì)量管理三個方面。

2.1工程機械設(shè)備安裝過程中材料管理措施

針對工程機械設(shè)備安裝過程中材料管理的相關(guān)措施主要是為了杜絕因零部件質(zhì)量問題而帶來的對機械設(shè)備安裝質(zhì)量的負(fù)面影響。在材料管理中，相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，對于進(jìn)場材料需要根據(jù)設(shè)計圖紙標(biāo)明的材料要求對進(jìn)料進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證進(jìn)場材料在型號、數(shù)量、質(zhì)量上都能滿足進(jìn)場要求。同時，為保證管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性，應(yīng)分派不同的管理人員做好復(fù)核工作，確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。在材料進(jìn)場后，管理人員還應(yīng)密切關(guān)注物料的保持期和做好材料生產(chǎn)廠家相關(guān)信息的記錄，通過雙重監(jiān)管的方式，保障設(shè)備材料的質(zhì)量，為機械設(shè)備的安裝質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障。

2.2工程機械設(shè)備安裝過程中安全管理措施

在工程設(shè)備安裝的過程中，安全管理工作是保證施工人員人身安全和工程質(zhì)量以及工期的重要前提。在設(shè)備安裝過程中，充分落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障工作人員和財產(chǎn)的安全，需要做到以下幾點：首先，提高安裝管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。隨著各個工程建設(shè)企業(yè)和單位對機械設(shè)備安裝的重視程度不斷提升，在工程建設(shè)過程中都安排了專門的機械設(shè)備安裝監(jiān)管人員，但相關(guān)工作人員的素質(zhì)低下問題一直是影響機械設(shè)備安裝質(zhì)量的重要原因。因此，相關(guān)部門應(yīng)加強對專業(yè)監(jiān)管人員的素質(zhì)提升工作，通過嚴(yán)把人才引進(jìn)關(guān)和組織專門的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，有效提高人員的專業(yè)素質(zhì)，提高相關(guān)崗位的技術(shù)水平要求，從而確保工程建設(shè)期間人員和財產(chǎn)的安全。其次，遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全防范的意識，并制定相關(guān)的安全生產(chǎn)措施。安全生產(chǎn)裝備和保護(hù)裝置是工程生產(chǎn)并不可少的部分，應(yīng)根據(jù)實際的施工情況進(jìn)行及時的檢查，發(fā)現(xiàn)不足的地方也應(yīng)及時予以改善和補充，避免因工作人員多、流動大帶來的安全管理疏漏的出現(xiàn)，將安全隱患降到最低。最后，加強對于機械設(shè)備的調(diào)試、檢測。機械設(shè)備在安裝過程中，需要定期進(jìn)行運行安全性的檢測工作，以此保證機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)不會造成安全隱患，同時確保設(shè)備電子線路的絕緣性能，以免相關(guān)問題威脅到工作人員的人身安全。

2.3工程機械設(shè)備安裝過程中質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理關(guān)乎工程機械設(shè)備在安裝完成后的正常工作，是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)。當(dāng)前，工程機械設(shè)備的安裝材料質(zhì)量不過關(guān)、安裝人員質(zhì)量意識差、安裝整體合理性不夠、對安裝成品的保護(hù)缺失等問題都是造成工程機械設(shè)備安裝質(zhì)量不合格的因素。為加強對機械設(shè)備安裝質(zhì)量的把控，需要在以下幾個方面加強監(jiān)管：首先，強化安裝和監(jiān)管人員的質(zhì)量意識。有效的專業(yè)培訓(xùn)是提升工作人員專業(yè)素質(zhì)最有效的方法，可以通過職業(yè)培訓(xùn)讓他們認(rèn)識到保證工作質(zhì)量是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和保持發(fā)展的生命線，以此將保證工程機械設(shè)備安裝質(zhì)量的思想深入人心，從而樹立一線安裝、監(jiān)管人員強大的工作責(zé)任心，在實際工作中做到兢兢業(yè)業(yè)，為工程機械設(shè)備的安裝質(zhì)量提升做出更大的貢獻(xiàn)。其次，以動態(tài)控制的方式做好各項質(zhì)量檢查工作。設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量問題需要通過多方位的動態(tài)檢查才能得以發(fā)現(xiàn)和及時處理，因此質(zhì)量檢查工作保證工程機械設(shè)備安裝質(zhì)量的重要工作內(nèi)容。一般情況下，針對機械設(shè)備安裝的檢查工作主要是對設(shè)備的隱蔽部位進(jìn)行檢查驗收、對設(shè)備的基礎(chǔ)交接進(jìn)行檢收、設(shè)備就位、找平、找正、調(diào)試運行等質(zhì)量檢查控制工作。由于相關(guān)工作的復(fù)雜性，因此需要擬定針對機械設(shè)備安裝的運態(tài)檢查工作才能更好地確保設(shè)備安裝的質(zhì)量。相關(guān)工作應(yīng)根據(jù)設(shè)備安裝圖紙的具體要求進(jìn)行效接階段的設(shè)備基礎(chǔ)檢驗，在相關(guān)檢驗合格后，再由監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)檢，確保合格后簽字。設(shè)備就位階段，需要找準(zhǔn)許正確的安裝基準(zhǔn)線，并保證設(shè)備安放在基準(zhǔn)線標(biāo)注的位置上，同時還要注意設(shè)備的縱、橫向位置及標(biāo)高。安裝過程中的隱蔽工程的相關(guān)檢查驗收需要進(jìn)行隱蔽前完成。最后，做好設(shè)備安裝工作的驗收交接工作。在機械設(shè)備安裝完畢后，需要由設(shè)備安裝部門將驗收合格后設(shè)備交由設(shè)備使用部門。相關(guān)的交接工作應(yīng)在雙方驗收合格后進(jìn)行，在交接的過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝中存在的問題，應(yīng)及時予以處理，待問題全部處理完成后方可交付使用，以避免因設(shè)備安裝質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

3結(jié)語

機械設(shè)備安裝工程的各種問題都是影響設(shè)力士安裝質(zhì)量及工程建設(shè)期間使用安全及使用地壽命的重要因素，因此需要相關(guān)的監(jiān)管人員加強對相關(guān)制度規(guī)范的遵守力度，提高安全質(zhì)量管理意識，加強專業(yè)學(xué)習(xí)和素質(zhì)提高，使工程機械設(shè)備的安裝過程更符合相關(guān)制度規(guī)范的要求，保證設(shè)備安裝的整體質(zhì)量，從而保障工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭立志.機械設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制措施研究[J].科技與企業(yè)，2013，15：182.

[2]丁華鵬.機械設(shè)備安裝過程中的質(zhì)量控制要點分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016，09：112.

[3]王昆.工程機械設(shè)備安裝技術(shù)存在的問題及質(zhì)量控制措施[J].綠色環(huán)保建材，2016，09：177，180.

施工監(jiān)管措施范文第5篇

關(guān)鍵詞: 建筑管理 工程質(zhì)量 監(jiān)管措施

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在我國目前的建筑工程施工過程中，對于工程質(zhì)量的要求在不斷提高，而依靠傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管模式和管理體系，已經(jīng)不能有效的保證建筑工程的總體質(zhì)量了，傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管體系中過分依靠建設(shè)企業(yè)和施工企業(yè)，對監(jiān)管的體系劃分不夠明確，監(jiān)管力度不達(dá)標(biāo)，這樣不僅難以保障建筑工程的質(zhì)量，還會阻礙其有效發(fā)展。在不斷發(fā)展的過程中，要想促進(jìn)建筑工程的施工質(zhì)量就必須抓緊基層工作人員的工作效率，從而優(yōu)化建筑工程的施工質(zhì)量監(jiān)管體系。

一、工程質(zhì)量監(jiān)管的本質(zhì)

在建筑工程施工的過程中，要想有效保障建筑工程的施工質(zhì)量，保證工程的安全程度和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，就必須依靠建筑行業(yè)的行政執(zhí)法單位等機構(gòu)來進(jìn)行監(jiān)管，在監(jiān)管的過程中，對必要的程序和法規(guī)等進(jìn)行利用采納，讓建筑單位的相關(guān)工作人員和施工管理機構(gòu)都能將工作責(zé)任有效落實。這樣的工作就是工程質(zhì)量監(jiān)管的本質(zhì)工作內(nèi)容，而其監(jiān)管的最終目標(biāo)還是為了將用戶的利益進(jìn)行有效的維護(hù)，也就是監(jiān)管機構(gòu)利用行政方式保障用戶的利益。在不斷發(fā)展的過程中，工程質(zhì)量監(jiān)管的體系和制度都在不斷的完善，走向了科學(xué)化有效化的道路。

二、目前我國工程質(zhì)量管理中存在的問題

2.1 工程質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)的定位不夠明確

現(xiàn)階段，我國很多施工企業(yè)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機構(gòu)定位不夠明確。有些工程項目的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)只擁有監(jiān)督管理的檢查權(quán)力，卻缺乏行政處罰的權(quán)力，這樣的質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)難以對工程項目中發(fā)現(xiàn)的問題做出必要的處罰措施，導(dǎo)致施工工程質(zhì)量監(jiān)管工作的效率低下，而監(jiān)管機構(gòu)的監(jiān)督內(nèi)容缺乏明確的規(guī)定，監(jiān)督管理的方式也有待進(jìn)一步的規(guī)范化。因此，在建設(shè)工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，難免會出現(xiàn)監(jiān)管工作與工程施工單位以及項目監(jiān)理單位工程項目質(zhì)量責(zé)任相互混淆的現(xiàn)象。

2.2 施工質(zhì)量監(jiān)督管理的方法比較單一

目前我國的建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理大多采取巡回監(jiān)督管理的質(zhì)量監(jiān)管方法，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)管工作的部門無法發(fā)揮市場的優(yōu)勢對建設(shè)工程項目的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，因此就很難及時和全面地發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題。此外，即使在施工監(jiān)督管理的過程中出現(xiàn)了質(zhì)量的問題，相應(yīng)的處罰也很難做到客觀而有效，無法根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的特點來建立一些必要的建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理制度。

2.3 我國建筑工程質(zhì)量管理的政策有待進(jìn)一步完善

在建筑施工工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理方面也缺乏相關(guān)的政策和法規(guī)支撐。現(xiàn)階段我國的國家以及某些地區(qū)的政策還是欠缺必要的連續(xù)性，也沒有廣泛的覆蓋面，并且相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管和所依據(jù)的法律法規(guī)等有著無法協(xié)調(diào)的矛盾，這些法律法規(guī)和地方政策都是不適用于建筑施工的監(jiān)督和管理的，這樣就給工程帶來了一定的阻礙。除此之外，在現(xiàn)代的建筑工程中，監(jiān)管的工作沒有占有優(yōu)勢，隊伍也不夠大，一些新進(jìn)的工作人員又在工程質(zhì)量監(jiān)管工作經(jīng)驗方面存在不足，受現(xiàn)實條件的限制難以發(fā)揮出他們應(yīng)有的作用。

三、影響建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的各項因素

3.1 建筑工程的質(zhì)量管理意識對工程質(zhì)量的影響

建筑工程的質(zhì)量管理意識對工程質(zhì)量的影響是非常關(guān)鍵的，起到了舉足輕重的作用，質(zhì)量管理意識的好壞直接影響到建筑工程的整體設(shè)計和建筑施工項目中工作的實施。在現(xiàn)如今，很多的建筑施工企業(yè)目光短淺，只為眼前的蠅頭小利而忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能達(dá)到利益的可持續(xù)。在工程施工建設(shè)的過程中，沒有形成相應(yīng)的質(zhì)量控制的責(zé)任意識，導(dǎo)致相應(yīng)的建設(shè)工程質(zhì)量難以得到保證，同時也忽視了建設(shè)施工企業(yè)的服務(wù)意識、品牌意識的樹立，這些都不利于施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展和持續(xù)發(fā)展，也不利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

3.2 建筑工程的管理機制對工程質(zhì)量的影響

建筑工程的管理機制對工程質(zhì)量的影響也是較為重要的一個環(huán)節(jié)，體制機制的建立是關(guān)系到項目能否順利進(jìn)行的保證，在目前來看，機制的建立還不完善，也就導(dǎo)致了相應(yīng)的管理體制以及管理的規(guī)范也難以跟上工程建設(shè)的發(fā)展，就無法從整體上對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。建筑工程的管理體制以及質(zhì)量控制如果無法達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)要求，就會導(dǎo)致相應(yīng)的建設(shè)工程的質(zhì)量無法得到保證。

3.3 建筑工程的材料以及人員素質(zhì)建設(shè)對工程質(zhì)量的影響

建筑工程的施工環(huán)境以及相應(yīng)施工管理過程中的多種因素導(dǎo)致建筑工程的管理是一個較為復(fù)雜的過程。建筑工程施工過程中的施工材料以及施工人員的素質(zhì)對施工工程的質(zhì)量也有著重大的影響。管理體制的缺失會導(dǎo)致建筑工程的施工材料以及工程建設(shè)，甚至是管理的人員素質(zhì)良莠不齊。建筑工程的施工和管理中如果缺乏專業(yè)素質(zhì)的人才，或者不注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，都會導(dǎo)致企業(yè)職工的素質(zhì)偏低，都會對建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

四、提高建筑工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的措施

4.1 明確施工企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)的職責(zé)

在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)條件下，要通過政府質(zhì)量監(jiān)管部門對工程建筑企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范化，進(jìn)而完善工程質(zhì)量監(jiān)管的政策和體制，對工程項目質(zhì)量監(jiān)管的工作范圍、程序和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確，進(jìn)而提高建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)管工作效率。此外，完善監(jiān)督管理法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，對于提高質(zhì)量監(jiān)管的工作效率也是極為有效的。如果可以為建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)管工作提供一些必要的法律支撐，那么就可以使建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)管工作實現(xiàn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.2 注重質(zhì)量監(jiān)管隊伍建設(shè)

加強建筑工程企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管隊伍的培訓(xùn)工作，提高監(jiān)管隊伍的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新意識以及監(jiān)督人員的學(xué)習(xí)能力，從完善崗位責(zé)任制、強化考核、完善工程質(zhì)量監(jiān)管手段等方面入手，培訓(xùn)出高效的建筑工程質(zhì)量監(jiān)管隊伍，可以切實改變質(zhì)量監(jiān)管隊伍監(jiān)管工作缺乏規(guī)范化的問題，進(jìn)而有效地提高工程質(zhì)量監(jiān)管的工作效率。

4.3 進(jìn)一步改進(jìn)施工項目質(zhì)量監(jiān)管形式

在施工項目的質(zhì)量管理過程中，要充分發(fā)揮市場的優(yōu)勢，尤其注意以市場為導(dǎo)向，改變傳統(tǒng)的質(zhì)量抽查和處罰的監(jiān)管形式，在加強施工質(zhì)量檢查的同時運用市場化手段來制約工程項目建設(shè)。同時也要有效地協(xié)調(diào)工程項目的施工單位、監(jiān)理單位，不斷地改進(jìn)工程項目質(zhì)量監(jiān)管的工作模式。此外，施工項目的質(zhì)量監(jiān)管形式也可以采用信息化的管理模式，這可以有效提高建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)管力度，實現(xiàn)動態(tài)管理。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作在保證工程項目的質(zhì)量安全方面起著十分重要的作用。但是在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中還存在很多問題，我們要不斷創(chuàng)新建筑工程質(zhì)量監(jiān)管方法，完善監(jiān)管措施，從而更好的保障建筑工程的質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

［1］王麗艷.新時期如何加強建筑工程質(zhì)量管理之我見［J］.科技與企業(yè)，2013，（18）：39-40．