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財務(wù)戰(zhàn)略管理研究范文第1篇

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理能夠增強(qiáng)一個企業(yè)在市場中的競爭力，能夠根據(jù)企業(yè)在市場中實際的運營狀況，建立合理的發(fā)展手段，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。由于全球一體化經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)在市場發(fā)展中面臨較大挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)良好的發(fā)展現(xiàn)狀、創(chuàng)造積極的社會地位，就要建立科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)嚴(yán)謹(jǐn)性的發(fā)展環(huán)境，這樣才能保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益水平上的提升和發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理中的影響因素

(一)政治環(huán)境

企業(yè)是社會發(fā)展的一部分，它并不是獨立存在的，在經(jīng)營、生產(chǎn)以及管理等方式中都要遵循國家的基本利益和相關(guān)法規(guī)。因為法律法規(guī)的建設(shè)能夠保證企業(yè)在建設(shè)期間行駛規(guī)范的行為建設(shè)，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中必須要根據(jù)國家的相關(guān)法律來實施，所以說，一個企業(yè)的不斷發(fā)展受國家政治因素的影響也比較大。國家在不同時期發(fā)展下，企業(yè)所體現(xiàn)的約束效果和約束力也不同，例如:一個企業(yè)對稅率的影響，國家在稅率政策上的上調(diào)還是下調(diào)都影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)變化，特別是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的管理和實施。所以企業(yè)在保證財務(wù)戰(zhàn)略在管理方向上的科學(xué)性，就要根據(jù)國家在政策上的變動和發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)積極的創(chuàng)新方式。

(二)市場環(huán)境

市場環(huán)境變化對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，也影響了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。我國在市場經(jīng)濟(jì)不斷變化下，由于市場環(huán)境的不斷復(fù)雜化，所以企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中就要不但對市場的變化需求進(jìn)行了解，掌握市場的變化形式。如果在市場變化方式上，出現(xiàn)的需求量比較大，說明企業(yè)在發(fā)展中會獲得積極效益;如果市場中出現(xiàn)供應(yīng)量比較充足，企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營方式中就會存在較大的虧損現(xiàn)象。所以，掌握市場在社會中不斷變化和動態(tài)發(fā)展形勢，確定出企業(yè)在財務(wù)管理環(huán)境中的積極性，才能保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的建立和實施。

二、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的問題

(一)現(xiàn)代思維的缺乏

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，很多企業(yè)在建設(shè)期間的思想意識還比較薄弱，在財務(wù)戰(zhàn)略管理方式中還只是傳統(tǒng)的思想觀念，在新時代不斷發(fā)展下，傳統(tǒng)的管理思想根本不能完全滿足企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)營方式。而且，根據(jù)市場上的調(diào)查顯示，企業(yè)在建設(shè)財務(wù)管理戰(zhàn)略中也沒有現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行支持。在市場競爭不斷復(fù)雜的現(xiàn)代社會，企業(yè)的財務(wù)管理方式不僅越來越復(fù)雜，不能保證一定的準(zhǔn)確性，利用人力在管理方式中的形成和發(fā)展也減低了一定的工作效率，受到的局限性也比較大，在環(huán)境不斷變化和發(fā)展形勢下，企業(yè)受主觀力量引導(dǎo)性比較強(qiáng)，從而實現(xiàn)更大的滯后性。

(二)理論行為的不成熟

企業(yè)在建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理方式中，對相關(guān)的理論指導(dǎo)行為認(rèn)識不深，所以企業(yè)在建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中也沒有相關(guān)的制度建設(shè)和保障機(jī)制。在實際實施期間，不僅沒有一定的針對性，實現(xiàn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理效果也比較低。在這種發(fā)展情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在建設(shè)財務(wù)戰(zhàn)略管理期間并沒有一定的積極性和重視。因為一個企業(yè)的主要決定力量是領(lǐng)導(dǎo)者，它在發(fā)展中的建設(shè)和實施發(fā)揮重要地位，所以一個企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略實施中的質(zhì)量和力度都具有較大影響。領(lǐng)導(dǎo)如果沒有一定的重視程度，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施方向上不僅不能積極進(jìn)行，產(chǎn)生的惡性發(fā)展現(xiàn)象也都會導(dǎo)致一定的影響條件。而且，由于我國企業(yè)對理論知識的不成熟，很多企業(yè)在發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略管理上是借鑒外國的成功案例來實施的，在這種情況變化下，并沒有根據(jù)我國企業(yè)的自身情況進(jìn)行發(fā)展，財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施期間缺乏一定的實用性，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境并沒有得到進(jìn)一步改善。

(三)沒有風(fēng)險性控制

很多企業(yè)在財務(wù)管理戰(zhàn)略實施期間，沒有對企業(yè)發(fā)生的風(fēng)險性進(jìn)行進(jìn)行合理控制。企業(yè)在社會經(jīng)營管理過程中，都出存在一定的風(fēng)險性，影響著企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的積極意義。所以企業(yè)在建設(shè)和實施期間，就要掌握企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險性，保證風(fēng)險性在企業(yè)發(fā)展中的存在的問題，這樣才能保障一個企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中的有效性和科學(xué)性。我國在經(jīng)濟(jì)不斷變化發(fā)展形式下，很多企業(yè)在建設(shè)期間都存在投資方式的較大利用，在長期運行期間，一旦發(fā)展財務(wù)的風(fēng)險性問題，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開現(xiàn)象。雖然企業(yè)在擴(kuò)展規(guī)模方式上是積極的發(fā)展趨勢，但投資是具有雙面性的發(fā)展現(xiàn)象，投資方式受多種因素影響，對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境變化都具有直接影響。在制定財務(wù)管理制度建設(shè)期間，如果沒有對企業(yè)的風(fēng)險性問題進(jìn)行討論、分析，相關(guān)的投資行為就會存在一定的制約性，從而降低企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。還有些企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中只重視資源控制，沒有形成一定的風(fēng)險意識，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理在市場發(fā)展中不能發(fā)揮一定的積極作用。

三、基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

(一)加強(qiáng)相關(guān)的制度建設(shè)

一個企業(yè)要在財務(wù)戰(zhàn)略管理中實現(xiàn)科學(xué)性、合理性的有效措施，并獲得積極的進(jìn)行效益，就在財務(wù)戰(zhàn)略管理方向上建立完善的制度和體制，并能根據(jù)一定的制度標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)體制來實施。制度在財務(wù)戰(zhàn)略管理方向上的實施和建立是一種保障性作用，它能夠增強(qiáng)財務(wù)在戰(zhàn)略管理方式中的積極性和嚴(yán)謹(jǐn)力度。不僅僅要建立相關(guān)制度，還要保證一定的實施機(jī)制，建立合理的實施機(jī)制，才能為企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理在實施期間創(chuàng)造一定的協(xié)調(diào)性，才能保障財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的細(xì)致化，從而實現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展期間的完整性和創(chuàng)造性發(fā)展。但為了保障相關(guān)體制和相關(guān)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性以及可行性，必須要增強(qiáng)一定的實施力度。因為企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中也會存在制度的機(jī)制無法滿足的相關(guān)問題，所以在企業(yè)不斷發(fā)展和實施期間就要加強(qiáng)相關(guān)制度的創(chuàng)新和體制的更新方式，這樣才能實現(xiàn)一個企業(yè)的良好發(fā)展。

(二)強(qiáng)化相關(guān)的風(fēng)險控制

企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理期間，要實現(xiàn)良好的發(fā)展形式，就要對企業(yè)中存在的多種因素進(jìn)行考慮，在管理期間針對各個因素中的變化特征和表現(xiàn)形式積極發(fā)展，實現(xiàn)全面性的考慮形式。例如企業(yè)在采購期間遇到的問題和風(fēng)險性、企業(yè)合同在簽訂期間的風(fēng)險問題、資源的保管問題、資金的使用有機(jī)物資在驗收、報銷等方式進(jìn)行考慮，只有將企業(yè)中各個因素發(fā)揮到最大程度，才能保障企業(yè)在風(fēng)險性的降低條件。因為企業(yè)在日常發(fā)展中，風(fēng)險問題是不可避免的，特別是企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題影響著一個企業(yè)在社會中的生存方式。在這種風(fēng)險性建設(shè)下，要不斷加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險的控制功能，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還要降低企業(yè)在發(fā)展期間的風(fēng)險性，在提高企業(yè)競爭力的同時實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的良好質(zhì)量。

(三)實現(xiàn)信息化技術(shù)的利用

目前，我國已經(jīng)發(fā)展為信息技術(shù)時代，在各個領(lǐng)域發(fā)展中都已經(jīng)創(chuàng)造并利用。無論在企業(yè)經(jīng)營中還是在企業(yè)管理中，都需要信技術(shù)的支持和發(fā)展。在社會發(fā)展中，已經(jīng)有很多企業(yè)在管理和經(jīng)營方式中實現(xiàn)現(xiàn)代化信息技術(shù)的創(chuàng)造和發(fā)展，并實現(xiàn)了科學(xué)化的管理方式。信息技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)造在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)成為不可缺少的積極力量，一個企業(yè)在市場激烈競爭條件下，要實現(xiàn)良好的發(fā)展地位和積極創(chuàng)新趨勢，就要加強(qiáng)信息技術(shù)的不斷應(yīng)用。在財務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息技術(shù)也實現(xiàn)了科學(xué)化的創(chuàng)新方式，不僅改變了紙質(zhì)化的辦公條件，也使財務(wù)戰(zhàn)略管理在實際工作中更高效、精確，從而實現(xiàn)了現(xiàn)代化的創(chuàng)新方式。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的管理隊伍

企業(yè)要實現(xiàn)財務(wù)管理方式離不開人才的發(fā)展和需要，因為人才是一個企業(yè)在發(fā)展和建設(shè)中主要實施的動力。只有保證人員的基礎(chǔ)建設(shè)和團(tuán)隊建設(shè)，才能實現(xiàn)更好的創(chuàng)造形式。在社會地位發(fā)展中，一個企業(yè)要不能實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的積極意義，形成的發(fā)展效果也不理想，就是人才在理論知識和實踐知識方向上沒有做好一定的保障。所以培養(yǎng)高素質(zhì)的企業(yè)員工也是經(jīng)濟(jì)財務(wù)戰(zhàn)略管理方式上主要研究趨勢。企業(yè)在這種發(fā)展方向上，要具有針對性的創(chuàng)新和培養(yǎng)，不斷更新企業(yè)在創(chuàng)建和發(fā)展中的相關(guān)知識，使高素質(zhì)的財務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。

四、結(jié)論

財務(wù)戰(zhàn)略管理研究范文第2篇

[關(guān)鍵詞]保險公司；財務(wù)戰(zhàn)略；對策研究

一、明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)及定位

一家企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)長期盈利能力以及持續(xù)發(fā)展能力，保險公司的財務(wù)戰(zhàn)略要為企業(yè)擁有核心競爭力而服務(wù)于公司戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)必須明確自身的定位是為整體公司戰(zhàn)略服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，明確財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)各類職能戰(zhàn)略間的關(guān)系，使得各類戰(zhàn)略目標(biāo)具有整體性和科學(xué)性。

（1）協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略與短期計劃間的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)系中往往會存在一個兩難的問題，即如何協(xié)調(diào)長期戰(zhàn)略與短期計劃間的關(guān)系。一方面，財務(wù)戰(zhàn)略不能過于詳細(xì)和程序化，避免財務(wù)戰(zhàn)略管理成為日常控制的系統(tǒng)，另一方面，財務(wù)戰(zhàn)略又不能過于空洞，無法與短期計劃相對接，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理不具有可執(zhí)行性。為配合企業(yè)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的重點應(yīng)一分為二，一個是以發(fā)展為中心，主要協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展計劃的實現(xiàn)；另一個是以實現(xiàn)價值為中心，主要協(xié)助公司經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，依據(jù)與日常經(jīng)營關(guān)系的清晰度的不同制定相應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略，有助于短期計劃的實行。通過協(xié)調(diào)財務(wù)長期戰(zhàn)略與短期計劃間的關(guān)系，使得財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合的更加密切，不但有效緩解管理層面對業(yè)務(wù)發(fā)展的焦慮，更可以進(jìn)一步明確財務(wù)的戰(zhàn)略地位和目標(biāo)，使得財務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略處于同等的水平上，更好的施展財務(wù)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

（2）協(xié)調(diào)財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略間的關(guān)系

由于資金運動貫穿于各個職能部門中，要達(dá)到資源的有效配置和合理利用，財務(wù)戰(zhàn)略就必須協(xié)調(diào)好與其他戰(zhàn)略間的關(guān)系，不能職能部門各自為政。一般情況下，如果有更高層級的高層管理人員負(fù)責(zé)財務(wù)以及各職能戰(zhàn)略間的協(xié)調(diào)，將更具權(quán)威性。但具體得執(zhí)行過程中，職能戰(zhàn)略必須由各自職能部門來完成，當(dāng)其他職能戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略或公司總體戰(zhàn)略沖突時，高層管理者要有總體協(xié)調(diào)及把控的能力。這樣有助于職能部門明確職責(zé)，體現(xiàn)各自的專業(yè)優(yōu)勢，又可以減少各部門間的利益沖突。而財務(wù)在這個過程中要充當(dāng)起核心位置的角色，即把控財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略間的融合性，從而服務(wù)于公司的總體戰(zhàn)略。

（3）戰(zhàn)略評價中協(xié)調(diào)財務(wù)財務(wù)與業(yè)務(wù)指標(biāo)間的關(guān)系

戰(zhàn)略財務(wù)評價所依賴的信息來源于財務(wù)信息和非財務(wù)信息，相對于財務(wù)指標(biāo)提供的信息可能存在滯后性，而非財務(wù)指標(biāo)時效性上優(yōu)于財務(wù)指標(biāo)。由于非財務(wù)指標(biāo)是財務(wù)指標(biāo)的前置，它不但能提供定量的信息，而且還能夠提供定性的信息，因而可以使管理人員看到問題的本質(zhì)。非財務(wù)指標(biāo)不但包括保險公司內(nèi)部諸如業(yè)務(wù)信息、運營數(shù)據(jù)等，還包括外部信息諸如同業(yè)市場情況等，管理人員可以結(jié)合內(nèi)部信息和外部信息進(jìn)行趨勢比較。將兩者結(jié)合對財務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行相關(guān)評價，有利于企業(yè)預(yù)先采取措施以適應(yīng)未來市場的變化，從而獲得有利的戰(zhàn)略地位。

二、提高戰(zhàn)略財務(wù)管理的風(fēng)險意識

全面提升保險公司財務(wù)戰(zhàn)略管理水平，就不可避免的要談及風(fēng)險控制。目前，部分保險公司由于風(fēng)險意識不強(qiáng)，管控不到位，屢屢被監(jiān)管機(jī)構(gòu)處罰，給經(jīng)營及財務(wù)管理帶來極大隱患。保險公司必須客觀的分析和認(rèn)識風(fēng)險，加強(qiáng)風(fēng)險管理，采取各種措施避免風(fēng)險發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵抗能力，保障企業(yè)安全、穩(wěn)健發(fā)展。

（1）建立風(fēng)險意識的企業(yè)文化

在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險并存的情況下，一味的談業(yè)務(wù)不考慮風(fēng)險，或者一味的只談控制風(fēng)險不考慮業(yè)務(wù)顯然都是有失偏頗的。管控風(fēng)險最重要的一個課題就是將企業(yè)目標(biāo)與風(fēng)險防范控制在一個合理的范圍內(nèi)。同樣，風(fēng)險不僅僅是財務(wù)的風(fēng)險，公司的任何經(jīng)營風(fēng)險都會在財務(wù)上反映出來，所以，保險公司應(yīng)建立起有風(fēng)險意識的企業(yè)文化，各個職能部門提升風(fēng)險敏感度，保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略及全面戰(zhàn)略的健康發(fā)展。風(fēng)險管理文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程，樹立正確的風(fēng)險管理理念，增強(qiáng)員工風(fēng)險管理意識，將風(fēng)險管理融入公司運營的各個環(huán)節(jié)，形成一個自覺自愿的行動。風(fēng)險控制得力，企業(yè)的隱形成本也大大降低，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略施行將更加順暢、有效。

（2）合理進(jìn)行風(fēng)險評估

風(fēng)險評估是企業(yè)根據(jù)收集的風(fēng)險信息進(jìn)行合理的得分析、判斷和評價，以確立與公司經(jīng)營目標(biāo)間的關(guān)系，以確定如何有效管理的一種手段。風(fēng)險評估一般分三個層面，一是風(fēng)險辨識，有無風(fēng)險？二是風(fēng)險分析風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大？三是風(fēng)險評估，風(fēng)險發(fā)生后會給公司的財務(wù)戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略帶來哪些負(fù)面影響？目前各家保險公司都在迅速拓展業(yè)務(wù)，在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，風(fēng)險的存在不可避免，作為財務(wù)戰(zhàn)略管理的一個重要環(huán)節(jié)，就是對目前經(jīng)營中存在的風(fēng)險進(jìn)行合理的分析、預(yù)測、判斷，從財務(wù)環(huán)節(jié)的輸出口徑是否將對公司的經(jīng)驗產(chǎn)生不利影響，影響結(jié)果是否是能夠被控制的，是否影響財務(wù)戰(zhàn)略的施行。

（3）制定風(fēng)險解決方案

保險公司在制定公司總體戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、其他職能部門戰(zhàn)略時，均應(yīng)滿足合規(guī)要求。但在實際執(zhí)行時，容易出現(xiàn)執(zhí)行偏差，引發(fā)風(fēng)險，特別是各類經(jīng)營環(huán)節(jié)最后的落腳點都在財務(wù)，在財務(wù)層面更容易引發(fā)風(fēng)險。所以在進(jìn)行合理的風(fēng)險評估后，應(yīng)迅速制定出風(fēng)險解決方案，將風(fēng)險扼殺在搖籃里。在制定解決方案時，應(yīng)進(jìn)一步明確風(fēng)險是出在制度層面、流程層面還是執(zhí)行層面。各個層面的問題出臺不同的解決方案，對風(fēng)險的管控更有針對性，明確風(fēng)險的起因，確定風(fēng)險管理目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個職能部門，保證各個層級的有效執(zhí)行，形成一套風(fēng)險防控長效機(jī)制，而非碰到一個問題解決一個問題。只有形成了長效機(jī)制，公司的運轉(zhuǎn)才更科學(xué)、系統(tǒng)、有效。

三、加速財務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

隨著保險公司的快速發(fā)展，財務(wù)管理人員的傳統(tǒng)職能局限性越來越突出。目前大多保險公司的財務(wù)人員仍然以“核算型”、“守財型”、“執(zhí)行型”為主，距離“管控型”、“決策支持型”的角色仍有差距。在目前保險行業(yè)普遍重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)的管理模式下，財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)造的價值遠(yuǎn)沒有體現(xiàn)出來，所以在當(dāng)下良好的市場大環(huán)境下，業(yè)務(wù)迅速發(fā)展的階段，加速財務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，是財務(wù)管理人員突破瓶頸，破繭成蝶的最好時機(jī)。

（1）加強(qiáng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的融合

通常意義上，保險公司提到業(yè)務(wù)和財務(wù)，總是會想到矛盾的對立面，根源就在于財務(wù)業(yè)務(wù)不融合。財務(wù)轉(zhuǎn)型重點就是使業(yè)務(wù)泛財務(wù)化、財務(wù)泛業(yè)務(wù)化，將兩者融合協(xié)調(diào)，業(yè)務(wù)人員全員理解財務(wù)，從成本角度、價值角度來考慮如何拓展業(yè)務(wù)，財務(wù)從業(yè)務(wù)發(fā)展、如何實現(xiàn)投入產(chǎn)出最大化方面考慮，做到你中有我，我中有你。當(dāng)全員以財務(wù)的角度思考問題時，是企業(yè)成本最低、運轉(zhuǎn)效率最高的時候，財務(wù)不再是一個對立、控制的角色，而是一個咨詢、分析、建議的角色。當(dāng)財務(wù)戰(zhàn)略管理不再耗費精力用在監(jiān)督著所有部門花錢的時候，那么就有更多的精力去關(guān)注企業(yè)的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，去關(guān)注過去、現(xiàn)在和未來的價值，才能更專業(yè)的去做公司的財務(wù)戰(zhàn)略管理。財務(wù)管理決不是站在業(yè)務(wù)的對立面，而是業(yè)務(wù)發(fā)展最佳合作伙伴。只有實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的真正融合，才是內(nèi)部和諧的最佳狀態(tài)，共同實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)信息化轉(zhuǎn)型

財務(wù)信息化是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要輔助工具，也是財務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢。信息化建設(shè)不是單純的電子化建設(shè)，而是以企業(yè)價值為驅(qū)動，以全面預(yù)算管理為主線，以資金管理為抓手，以風(fēng)險預(yù)警為關(guān)鍵控制點，整合企業(yè)資源，通過系統(tǒng)平臺控制全面預(yù)算與資金預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管控信息化。加強(qiáng)信息化轉(zhuǎn)型，可以將財務(wù)管控體系更加精細(xì)化，把所需管控的相關(guān)指標(biāo)和風(fēng)險分布到公司運轉(zhuǎn)的各個流程的時間和空間節(jié)點上，使財務(wù)戰(zhàn)略管理貫穿于經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后，發(fā)揮，真正發(fā)揮防范、預(yù)警、分析的作用，

（3）加強(qiáng)財務(wù)管理人才的培養(yǎng)

對財務(wù)管理人員來說，轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵的是要更新思想觀念，要有積極主動的財務(wù)意識和管理意識，能站在財務(wù)戰(zhàn)略的高度去思考和解決問題。同時，又要有創(chuàng)新意識，從傳統(tǒng)核算向價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的過程中，將傳統(tǒng)的財務(wù)職能管理與業(yè)務(wù)協(xié)同的價值管理相結(jié)合，把分析管控與企業(yè)戰(zhàn)略支持相結(jié)合，在落實公司戰(zhàn)略目標(biāo)、管控業(yè)務(wù)運營、控制全面風(fēng)險等方面發(fā)揮更大的價值和作用，從而真正實現(xiàn)從傳統(tǒng)財務(wù)向價值管理轉(zhuǎn)型的突破和跨越。

財務(wù)戰(zhàn)略管理研究范文第3篇

在2010年全國煙草工作會議上，國家煙草專賣局黨組明確提出了要把“卷煙上水平”作為全行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并在“十二五”期間實現(xiàn)“532”、“461”的品牌發(fā)展規(guī)劃。這將對今后中國煙草市場競爭格局及中國煙草整體競爭力的提升產(chǎn)生重要而深遠(yuǎn)的影響。對于卷煙工業(yè)企業(yè)而言，誰能在其中占有一席之地，誰就能在未來的市場競爭中掌握主動。卷煙工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理為適應(yīng)這一系列的變革，必須推行財務(wù)戰(zhàn)略管理，這是目前卷煙工業(yè)企業(yè)共同面臨的難點問題。

一、卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義

財務(wù)戰(zhàn)略管理以理財環(huán)境分析和企業(yè)戰(zhàn)略為邏輯起點，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，運用財務(wù)戰(zhàn)略管理的分析工具，觀察分析外部環(huán)境的變化為企業(yè)財務(wù)管理活動可能帶來的機(jī)會與威脅，對財務(wù)戰(zhàn)略的決策與選擇、實施與控制、計量與評價等全局性、長遠(yuǎn)性和創(chuàng)造性的謀劃，增強(qiáng)其對外部環(huán)境的應(yīng)變性，不斷提高卷煙工業(yè)企業(yè)的持續(xù)競爭力，確認(rèn)企業(yè)的競爭地位。財務(wù)戰(zhàn)略管理著眼于未來，規(guī)劃企業(yè)未來較長時期財務(wù)活動的發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是卷煙工業(yè)企業(yè)日常財務(wù)管理活動的行動綱領(lǐng)和指南。

二、卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的主要問題

1、財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念薄弱，財務(wù)戰(zhàn)略思維缺少特色

我國卷煙工業(yè)企業(yè)普遍存在財務(wù)戰(zhàn)略管理思想淡薄，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念有待改進(jìn)。規(guī)范、健全的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制組成，部分卷煙工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略思想及發(fā)展遠(yuǎn)景，存在急功近利心態(tài)，隨之產(chǎn)生了短期行為，在制定財務(wù)戰(zhàn)略的階段投入了極大的熱情和資源，進(jìn)入實施階段后由于工作的復(fù)雜性，尤其是遇到較大困難時就會熱情大減，很難能保證企業(yè)長期的持續(xù)經(jīng)營，難免在競爭激烈的環(huán)境下被淘汰。有的企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理中只簡單模仿其他成功企業(yè)的做法，雖然可以吸取較先進(jìn)的財務(wù)戰(zhàn)略管理模式，但企業(yè)之間不同發(fā)展時期因其內(nèi)外環(huán)境不可能完全相同，財務(wù)戰(zhàn)略也必然不同。照搬硬套，不是根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財務(wù)戰(zhàn)略，缺少本企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略思維特色，則容易把企業(yè)財務(wù)管理帶入誤區(qū)。

2、內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是企業(yè)貫徹國家統(tǒng)一的企業(yè)財務(wù)規(guī)章而制定的企業(yè)內(nèi)部具體的財務(wù)管理實施辦法。它約束經(jīng)營者財務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項的財務(wù)管理程序與財務(wù)政策，是企業(yè)處理財務(wù)關(guān)系的依據(jù)。建立和完善財務(wù)管理制度，尤其是預(yù)算管理制度和內(nèi)部的控制制度建立完善，對加強(qiáng)財務(wù)管理具有重要作用。在《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《煙草行業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理和審計監(jiān)督的實施意見》等制度實施以后，煙草工業(yè)企業(yè)管理者逐漸重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，但大部分企業(yè)并沒有從財務(wù)戰(zhàn)略管理的高度對目前實行的預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本費用等方面的制度進(jìn)行重新梳理，也沒有加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，沒有從根本上建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

3、業(yè)績評價體系不合理

一套完整的煙草企業(yè)財務(wù)績效評價體系，應(yīng)當(dāng)是既貼近煙草行業(yè)工商卷煙企業(yè)的特點又能兼顧內(nèi)部效率與外部效果，有助于增強(qiáng)財務(wù)分析的深度與廣度，為財務(wù)分析向經(jīng)濟(jì)運行分析乃至生產(chǎn)經(jīng)營決策提供有力的支撐。煙草行業(yè)一直以“目標(biāo)責(zé)任書”作為對領(lǐng)導(dǎo)政績的考核依據(jù)，考核重點集中在卷煙銷量、毛利、利潤費用率等財務(wù)性評價指標(biāo)上，而較少運用和分析一些相關(guān)的非財務(wù)性評價指標(biāo)，重視結(jié)果而忽略過程，對報表的真?zhèn)渭皽?zhǔn)確度考核較少，以及對會計信息產(chǎn)生過程有所忽視。對預(yù)算執(zhí)行情況的分析只進(jìn)行結(jié)果分析，難以確定差異產(chǎn)生的原因，更沒有尋找改進(jìn)措施的積極性，預(yù)算也就失去了其應(yīng)有的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。

4、財務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略以及總體戰(zhàn)略不匹配

職能戰(zhàn)略必須在戰(zhàn)略上協(xié)調(diào)一致，但目前大多數(shù)卷煙工業(yè)企業(yè)財務(wù)職能屬會計核算型和日常理財型，將精力集中在傳統(tǒng)的財務(wù)管理上面，重視費用核算、財務(wù)核算，所提供的財務(wù)信息有很大局限性，不符合企業(yè)戰(zhàn)略管理要求。不能實現(xiàn)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，導(dǎo)致我國卷煙工業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理不能很好的為總體戰(zhàn)略服務(wù)，影響了實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)度。而且與其他職能戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)性差，造成相關(guān)職能部門互相推諉，權(quán)利責(zé)任不明確，從而降低了戰(zhàn)略管理的效率。

三、卷煙工業(yè)企業(yè)完善財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策與建議

1、強(qiáng)化財務(wù)管理戰(zhàn)略意識，全面推行財務(wù)戰(zhàn)略管理

目前，卷煙工業(yè)企業(yè)經(jīng)過跨省聯(lián)合重組，品牌聯(lián)營加工等一系列的改革后，資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)完成，今后應(yīng)采取穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)須強(qiáng)化財務(wù)戰(zhàn)略思想，進(jìn)行有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略管理重要性的宣傳，有效實施財務(wù)戰(zhàn)略管理。要樹立以人為本、重視知識和智力資源的理財觀念，有效地搜集、分析和利用信息，開展財務(wù)決策、籌資、投資和利潤分配活動。全面分析企業(yè)的實際情況，根據(jù)自身的內(nèi)部條件和外部環(huán)境制定適合自身的財務(wù)戰(zhàn)略。

2、完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，實現(xiàn)制度與流程的匹配

根據(jù)煙草行業(yè)體制改革深入發(fā)展的需要，卷煙工業(yè)企業(yè)需要按建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，改革原行政管理體制下制定的有關(guān)制度，并且要加強(qiáng)基礎(chǔ)性制度的建設(shè)。煙草企業(yè)要根據(jù)煙草企業(yè)管理體制和業(yè)務(wù)流程的變化，加強(qiáng)財務(wù)管理內(nèi)控制度的建設(shè)。要按照確定內(nèi)部財務(wù)管理體制，建立健全財務(wù)管理制度，約束經(jīng)營者財務(wù)行為，明確出資人和經(jīng)營者的權(quán)利與相應(yīng)責(zé)任，規(guī)定企業(yè)重大事項的財務(wù)管理程序與財務(wù)政策。從籌集資金、資產(chǎn)營運、成本控制、收益分配、重組清算、財務(wù)監(jiān)督、信息管理等方面加強(qiáng)財務(wù)管理，強(qiáng)化資金監(jiān)管，保障資金安全，提高資金使用效益。在保持制度體系基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，適時對管理制度進(jìn)行全面測試、檢查，及時發(fā)現(xiàn)不能滿足管理需要的問題，進(jìn)行系統(tǒng)、全面修訂并及時，保證制度滿足管理需求。

3、改進(jìn)企業(yè)業(yè)績評價體系，注重對經(jīng)營過程的評價

煙草企業(yè)由于其壟斷經(jīng)營地位，行業(yè)特色鮮明，要準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價的內(nèi)容和評價的側(cè)重點，就必須在構(gòu)建財務(wù)評價指標(biāo)體系時，既要考慮煙草企業(yè)的共性，又要兼顧企業(yè)的特殊性。

4、加強(qiáng)財務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)管理，改善財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性

著名戰(zhàn)略家霍夫與申德爾提出的戰(zhàn)略管理模式，認(rèn)為財務(wù)戰(zhàn)略管理既是相對獨立的，又是滲透到整個戰(zhàn)略管理流程中的。由于資金運動貫穿于各個職能部門之中，要達(dá)到資金長期、均衡、有效地流轉(zhuǎn)和配置的目標(biāo)，必須加強(qiáng)財務(wù)管理與其他企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)與配合，共用信息系統(tǒng)平臺，圍繞企業(yè)價值最大化管理目標(biāo)，開展全面績效考核工作，使企業(yè)的部門與員工均以為企業(yè)創(chuàng)造價值、實現(xiàn)企業(yè)資本增值作為評價標(biāo)準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝彩玲．關(guān)于完善煙草行業(yè)財務(wù)管理體系的研究[J]．中國商界，2010，（10）．

財務(wù)戰(zhàn)略管理研究范文第4篇

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財務(wù)戰(zhàn)略管理；研究；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）01-0-01

近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)條件下的科技創(chuàng)新為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的信息平臺，而日趨激烈的市場競爭環(huán)境也迫切要求煤炭企業(yè)制定長遠(yuǎn)的財務(wù)管理戰(zhàn)略。所謂煤炭企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略，主要是在深入分析與準(zhǔn)確判斷目前該行業(yè)所處的環(huán)境基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)本企業(yè)的資源均衡與有效流動并最終實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而對企業(yè)的資金運行和財務(wù)管理活動進(jìn)行全面的、長遠(yuǎn)的以及戰(zhàn)略性的規(guī)劃。

一、煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點

建立一套科學(xué)、完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，對煤炭企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。一般而言，煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點主要表現(xiàn)在以下三個方面：

第一，靈活性與動態(tài)性。煤炭企業(yè)的財務(wù)管理活動是一個動態(tài)的過程，它是以理財環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為基點，對煤炭企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行統(tǒng)一的管理。由于理財環(huán)境與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略都具有動態(tài)性的特征，因此也就決定著煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。據(jù)調(diào)查顯示，目前導(dǎo)致一些企業(yè)破產(chǎn)的主要原因是企業(yè)財務(wù)管理思想仍然保持著傳統(tǒng)的思維模式、呈現(xiàn)出僵化態(tài)勢，缺乏適時變化的靈活性，這對煤炭企業(yè)的發(fā)展非常不利，因此，煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的靈活性與動態(tài)性至關(guān)重要。

第二，全局性。煤炭企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)將整個企業(yè)的投資、籌資以及收益分配等問題作為管理對象，納入企業(yè)的統(tǒng)一管理工作之中，再根據(jù)企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展需要制定出來。煤炭企業(yè)的財務(wù)管理戰(zhàn)略是以專業(yè)會計角度對企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行的整體規(guī)劃，它是企業(yè)未來的財務(wù)工作規(guī)范和行動指南，對各項具體的財務(wù)管理活動起著重要的指導(dǎo)作用。

第三，長遠(yuǎn)性。煤炭企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理要決策者以長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光看問題，制定煤炭企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的目的在于實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的最大化，因此該戰(zhàn)略是為了尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，而不是解決眼前的問題，甚至有時它還需要犧牲眼前的利益，才能取得企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、目前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理活動中存在的問題

激烈的市場競爭環(huán)境，迫切要求各大煤炭企業(yè)制定出一套科學(xué)、合理的財務(wù)管理機(jī)制，但就目前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，依然存在著很多問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

第一，煤炭企業(yè)的信譽(yù)與風(fēng)險管理意識淡薄。從一定意義上而言，市場經(jīng)濟(jì)自身就是一種特殊的風(fēng)險經(jīng)濟(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快，煤炭企業(yè)要與國際接軌，必然要面臨著許多的風(fēng)險?；诮?jīng)濟(jì)的全球化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，信息傳播和處理的速度將越來越快，對于煤炭企業(yè)而言，如果沒有樹立良好的信譽(yù)和風(fēng)險管理意識，則企業(yè)的處境將會非常危險。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一個長期、復(fù)雜的過程，它需要在整個過程中耗費很多的人力和物力。由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理者比較重視生產(chǎn)經(jīng)營過程，而忽視了企業(yè)的信譽(yù)因素在財務(wù)管理中的作用，同時由于缺乏資金風(fēng)險的管理意識，導(dǎo)致企業(yè)的欠款數(shù)額較大，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

第二，煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系不完善。由于煤炭企業(yè)的財務(wù)管理體制不健全，導(dǎo)致其內(nèi)部財務(wù)管理體系不完善，這將嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而大大降低了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系不健全，使企業(yè)上下如同一盤散沙，長此以往必將導(dǎo)致企業(yè)的效益滑坡與資產(chǎn)的大量流失。就目前來看，國內(nèi)大多數(shù)煤炭企業(yè)均沒有指定科學(xué)完善的內(nèi)部財務(wù)管理體系，仍然保留著傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，面對當(dāng)前快速發(fā)展的社會形勢，煤炭企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系顯得力不從心、捉襟見肘。

第三，煤炭企業(yè)的財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)有待提高。由于受傳統(tǒng)的財務(wù)管理思想影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要資源是形資產(chǎn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，無形資產(chǎn)在企業(yè)中的作用日漸突出，但企業(yè)當(dāng)局卻嚴(yán)重忽視了這一變化。一般而言，企業(yè)的無形資產(chǎn)主要包括專利和商標(biāo)權(quán)、計算機(jī)軟件創(chuàng)新以及人才素質(zhì)等方面。據(jù)調(diào)查顯示，目前我國大多數(shù)的煤炭企業(yè)在財務(wù)管理活動中，嚴(yán)重低估了這些無形資產(chǎn)的價值，而且不善于利用這些無形資產(chǎn)進(jìn)行資本的運營。從實踐來看，目前我國大部分煤炭企業(yè)中的財務(wù)會計業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平參差不齊，企業(yè)一味地重視生產(chǎn)經(jīng)營，而忽略了這些會計人員對財務(wù)管理的影響，使之在現(xiàn)代市場競爭環(huán)境下倍感壓力。

三、關(guān)于煤炭企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的幾點建議

基于以上對目前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題分析，筆者認(rèn)為，要從建立一套真正科學(xué)、有效的財務(wù)管理戰(zhàn)略，就必須認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：

(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識

由于受傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理思想的影響，當(dāng)前煤炭企業(yè)仍將重點集中在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，嚴(yán)重忽略了財務(wù)管理工作的重要性。事實上，財務(wù)管理水平直接影響著煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與生產(chǎn)質(zhì)量，是否具有一套科學(xué)的、規(guī)范的以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理戰(zhàn)略，成為企業(yè)能否實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在市場競爭日益激烈的今天，我們一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)對財務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，真正建立其以“財務(wù)管理為中心”的現(xiàn)代煤炭企業(yè)財務(wù)管理模式，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

(二)煤炭企業(yè)的產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離

在新形勢下，加強(qiáng)財務(wù)管理時煤炭企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是目前市場經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的客觀要求。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，要明確國家和企業(yè)之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，使煤炭企業(yè)的所有者與法人之間的財產(chǎn)權(quán)相分離。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)是獨立生產(chǎn)者，其享有法人的財產(chǎn)權(quán)。這將在很多程度上激發(fā)企業(yè)管理者的積極性，認(rèn)真落實資本制度與資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，從根本上打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理格局，從而使企業(yè)的財務(wù)管理工作落到實處。

(三)加強(qiáng)財務(wù)管理創(chuàng)新，提高財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理模式中，對于企業(yè)的無形資產(chǎn)管理較少，因此要提高對知識產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)的保護(hù)意識。在新的形勢下，應(yīng)將計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分應(yīng)用到企業(yè)的財管理工作中去，盡可能地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)管理的科學(xué)化，減少人為環(huán)節(jié)的接觸，從而便于及時作出決策；在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被廣泛運用于企業(yè)財務(wù)管理之后，雖然大大提高了工作質(zhì)量和效率，但計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自身的特點迫切要求企業(yè)建立一套完善的風(fēng)險預(yù)測體系。同時，要定時或不定時地對企業(yè)財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高思想認(rèn)識和加強(qiáng)技能培訓(xùn)，為煤炭企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定奠定堅實的基礎(chǔ)。

(四)建立健全財務(wù)管理體系

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的日益成熟，現(xiàn)代煤炭企業(yè)不應(yīng)該只是一個結(jié)構(gòu)單一的經(jīng)濟(jì)組織，更多地應(yīng)當(dāng)表現(xiàn)為多經(jīng)濟(jì)單位聯(lián)合體。因此，煤炭企業(yè)的戰(zhàn)略管理必須跟上社會發(fā)展的進(jìn)程，遵循一種競爭優(yōu)勢下的宗旨。現(xiàn)代煤炭企業(yè)應(yīng)圍繞著發(fā)展戰(zhàn)略管理的核心，正確地權(quán)衡長遠(yuǎn)利益與短期利益、整體利益與局部利益以及企業(yè)利益與社會利益之間的關(guān)系，最終才能形成一種前進(jìn)的合力。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時展的要求，建立健全財務(wù)管理體系，這主要表現(xiàn)在三個方面：第一，要不斷完善煤炭企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，本著改變傳統(tǒng)管理模式的目標(biāo)，整合內(nèi)部資源，努力培育有競爭力的企業(yè)法人實體；第二，要建立一個有效的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)結(jié)算中心，從而提高資金的運作效率與收益。同時構(gòu)建一個全面的財務(wù)預(yù)算管理體系，使煤炭企業(yè)的財務(wù)管理職能更快地向管理型與監(jiān)控型轉(zhuǎn)變；第三，要建立一個財務(wù)信息管理系統(tǒng)，有利于加快企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)信息的傳遞速度，從而為及時準(zhǔn)確地做出決策提供可靠的信息保障。

四、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的財務(wù)管理是煤炭企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。面對當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，我們只有從實際出發(fā)，積極探尋創(chuàng)新思路和科學(xué)完善的財務(wù)管理戰(zhàn)略，才能保障煤炭企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財務(wù)戰(zhàn)略管理研究范文第5篇

摘要 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的大力推進(jìn)，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變得日新月異，企業(yè)之間的競爭日益激烈。企業(yè)為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢，在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，不僅要有良好的內(nèi)部管理體系，更要具有戰(zhàn)略思想。立足于宏觀的、整體的角度對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行變革與完善，完成由傳統(tǒng)財務(wù)管理向戰(zhàn)略財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 戰(zhàn)略 財務(wù)管理

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。傳統(tǒng)財務(wù)管理已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，以股東財富最大化作為企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，很有可能會犧牲企業(yè)內(nèi)部其他成員的利益作為代價，這樣會影響企業(yè)長期的穩(wěn)定發(fā)展。所以，現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不僅要重視自身利益，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，獲得長期的利益，就必須同時考慮符合顧客、員工等的利益要求。企業(yè)要設(shè)計出一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略，以便及時恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題，為企業(yè)長期生存和發(fā)展做出全局性、整體性、長遠(yuǎn)性的規(guī)劃和決策。

一、戰(zhàn)略財務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財務(wù)管理是指企業(yè)財務(wù)決策者從長遠(yuǎn)的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身條件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價值管理為中心，對未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實施財務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價值最大化，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)。

戰(zhàn)略財務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導(dǎo)企業(yè)財務(wù)活動和決策行為。同時，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實力逐步實施戰(zhàn)略財務(wù)管理目標(biāo)，并在實施過程中控制財務(wù)活動和評價戰(zhàn)略財務(wù)管理的實施情況。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的意義

（一）提高企業(yè)核心競爭力。 面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、彌補(bǔ)發(fā)展資金不足，逐漸成為了企業(yè)增強(qiáng)自身競爭能力、立于不敗之地的重要途徑。財務(wù)戰(zhàn)略管理對于企業(yè)整體資源配置的有序性和運轉(zhuǎn)高效性至關(guān)重要，關(guān)乎著企業(yè)“價值最大化”目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，就成為構(gòu)建企業(yè)核心經(jīng)營能力，取得競爭優(yōu)勢的有力武器，關(guān)系著企業(yè)的自身長遠(yuǎn)、健康地發(fā)展。

（二）規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展并日益成熟的大背景下，企業(yè)面臨的不確定因素也就越來越多，風(fēng)險也就隨之增大，其中財務(wù)風(fēng)險首當(dāng)其沖。財務(wù)戰(zhàn)略管理就是要在企業(yè)的經(jīng)營管理、財力大小提供一個堅強(qiáng)的后盾，加強(qiáng)企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的能力，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）為企業(yè)提供經(jīng)營決策所需要的財務(wù)數(shù)據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加強(qiáng)，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益殘酷，企業(yè)想要生存發(fā)展，就必須依靠正確的、有遠(yuǎn)見的決策，而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)所提供的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量直接影響著企業(yè)決策的質(zhì)量，進(jìn)而影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

（四）提高企業(yè)的預(yù)見和適應(yīng)能力。財務(wù)戰(zhàn)略管理站在現(xiàn)在的客觀實際的角度，采用科學(xué)的方法預(yù)測未來的經(jīng)濟(jì)活動，適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。國際國內(nèi)環(huán)境在不斷變化，只有充分掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境才能更好的進(jìn)行企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營活動，更好的適應(yīng)未來，實現(xiàn)利益相關(guān)者的期望。

（五）有效完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的必然選擇，同時也是企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地的重要保證，財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要組成部分，其體制健全與否直接影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體質(zhì)量，因此，完善的財務(wù)管理體制同時也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個必然選擇。它能夠使資金發(fā)揮出最大的效能，保證企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

三、戰(zhàn)略財務(wù)管理的主要內(nèi)容 （一）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略管理。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的邏輯，要求企業(yè)是本行業(yè)內(nèi)企業(yè)成本的最低者，而不是本行業(yè)內(nèi)幾個有競爭地位的低成本企業(yè)之一。企業(yè)不僅要干方百計降低成本，力爭避免成本發(fā)生，還要設(shè)法迫使其他企業(yè)放棄他們的成本戰(zhàn)略，所以，成本領(lǐng)先是一種格外依賴于先發(fā)制人策略的一種財務(wù)戰(zhàn)略。分析、研究決定企業(yè)有價值活動的成本行為及其一些結(jié)構(gòu)性因素，是取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略勝利的基本途徑。

（二）資源配置戰(zhàn)略管理。資源配置的目標(biāo)主要是讓每一種資源合理分配，使之進(jìn)入最適宜的產(chǎn)業(yè)部門，然后通過生產(chǎn)要素在廣泛范圍內(nèi)的重新組合，使生產(chǎn)要素發(fā)揮更大的作用。資源配置還可以在不轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素的前提下，通過生產(chǎn)技術(shù)措施或生產(chǎn)單位內(nèi)部組織管理措施來實現(xiàn)資源利用效率的提高。當(dāng)然，資源配置也經(jīng)常需要在不同企業(yè)之間轉(zhuǎn)移生產(chǎn)要素資源配置合理化的實觀，通常必須要涉及生產(chǎn)要素流動、產(chǎn)權(quán)關(guān)系規(guī)范化、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)手段的運用、宏觀經(jīng)濟(jì)管理體制的改革等問題。

（三）資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理。資產(chǎn)組合是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)優(yōu)勝劣汰的一種財務(wù)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。它主要是由企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張相追逐利潤最大化引起的一種企業(yè)行為。對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用可謂一把雙刃劍，既給社會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益，也會給社會帶突破壞和損害。資產(chǎn)組合不僅可以節(jié)約資金、提高效率、減少成本、增加利潤、而且還可防止治費，糾正錯弊。所以，無論什么樣的企業(yè)，只要投入多種生產(chǎn)要素，持續(xù)經(jīng)營，就會發(fā)生一個資產(chǎn)組合問題。資產(chǎn)組合戰(zhàn)略管理是企業(yè)通用財務(wù)戰(zhàn)略管理之一。

四、提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的措施

（一）提高全體員工的財務(wù)風(fēng)險控制意識?，F(xiàn)代企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境日趨復(fù)雜，僅僅提高企業(yè)決策者以及財務(wù)管理工作人員的風(fēng)險意識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須要提高企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險控制意識。首先，要建立健全企業(yè)的財務(wù)管理機(jī)制，完善企業(yè)的財務(wù)管理制度，并且要配備綜合素質(zhì)很高的財務(wù)管理工作人員，使企業(yè)的財務(wù)管理工作系統(tǒng)、有效的運行，以適應(yīng)日益變化的財務(wù)管理環(huán)境。其次，要組織企業(yè)全體員工定期的舉行財務(wù)知識培訓(xùn)，尤其是要對財務(wù)風(fēng)險的隱蔽性與破壞性進(jìn)行重點說明，進(jìn)行實例教學(xué)，從而提高企業(yè)全體員工的財務(wù)風(fēng)險控制意識。

（二）塑造財務(wù)戰(zhàn)略管理文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理，首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)員工對財務(wù)戰(zhàn)略管理的思想意識、價值觀念和目標(biāo)問題，使員工的財務(wù)戰(zhàn)略管理文化在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同并遵守，這樣才能為企業(yè)獲得良好的、持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

（三）增強(qiáng)財務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算是財務(wù)控制中實現(xiàn)目標(biāo)管理的有效手段，財務(wù)預(yù)算要求企業(yè)在選擇戰(zhàn)略目標(biāo)時提供理論和數(shù)字化的分析與支持，對企業(yè)實施不同的戰(zhàn)略可能得到的不同后果做出較為精確、全面的預(yù)算，為企業(yè)選擇適合的財務(wù)戰(zhàn)略提供一個可靠的基礎(chǔ)。

（四）充分利用財務(wù)激勵制度。目前，在我國企業(yè)戰(zhàn)略管理中，必須要有效實施企業(yè)的財務(wù)激勵制度?？梢詮囊韵聝蓚€方面進(jìn)行考慮： 一是實施股票期權(quán)制度，這樣可以在很大程度上有效的彌補(bǔ)傳統(tǒng)薪資分配制度的不足，使管理者的利益與企業(yè)發(fā)展掛鉤，以激勵企業(yè)經(jīng)營者更加注重企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。二是實施結(jié)構(gòu)工資制度，可以實施包括基本工資、技能工資、特殊崗位工資等，要靈活的調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，合理安排工資構(gòu)成中各類員工的工資關(guān)系，以調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。與企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)系起來，具有全局觀念，有利于企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的形成。

（五）建立財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟。隨著企業(yè)競爭日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，企業(yè)在不同時期和不同的條件下，選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟雙方取長補(bǔ)短，真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

五、結(jié)束語

在激烈的市場競爭環(huán)境下，財務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，必須得到足夠的重視，優(yōu)化資源配置，不斷降低成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。財務(wù)戰(zhàn)略管理必須強(qiáng)調(diào)適合企業(yè)所處的發(fā)展階段和利益相關(guān)者的期望，財務(wù)戰(zhàn)略的選擇要從企業(yè)的實際出發(fā)，綜合考慮實施過程中可能會遇到的各種障礙，這是一項復(fù)雜且艱巨的任務(wù)，企業(yè)必須不斷努力，推動自身更好更快的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：