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財(cái)務(wù)共享服務(wù)的缺點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；業(yè)務(wù)流程再造；互聯(lián)網(wǎng)思維；企業(yè)管理軟件；企業(yè)資源管理計(jì)劃

引言

筆者作為在企業(yè)管理軟件領(lǐng)域?qū)嵺`二十多年的從業(yè)者，親身經(jīng)歷了中國企業(yè)管理軟件的成長發(fā)展歷程。從單體制造企業(yè)的物料需求計(jì)劃（MRP）、管理信息系統(tǒng)（MIS）到集成企業(yè)財(cái)務(wù)資金信息的制造資源計(jì)劃（MRPII）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）乃至到企業(yè)集團(tuán)管控型綜合ERP，軟件的變革無不體現(xiàn)了社會(huì)變革的大背景。2011年以后，服務(wù)貿(mào)易、企業(yè)服務(wù)定位等理念的悄然興起，在深刻影響著我們的社會(huì)生活的同時(shí)，對(duì)企業(yè)管理軟件領(lǐng)域也產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)力。企業(yè)預(yù)算管理需求、財(cái)務(wù)共享需求將成為未來幾年內(nèi)的發(fā)展的熱點(diǎn)。管理軟件服務(wù)商如何適應(yīng)這樣的變化，如何使提供的產(chǎn)品更好地為企業(yè)客戶服務(wù)，將是當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)。

1深化國企改革創(chuàng)新引發(fā)信息化新需求

2011年中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了由高速度向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵期。為推動(dòng)中國企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展，提升其信息化管理水業(yè)，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)在2011年“關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的通知”（99號(hào)）發(fā)文中明確提出：“具備條件的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)層面探索開展會(huì)計(jì)集中核算和共享會(huì)計(jì)服務(wù)……”這標(biāo)志著中國的國有企業(yè)將加快財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的步伐。

從行動(dòng)上，2012年國資委也以前所未有的密集態(tài)勢(shì)對(duì)中央部委直屬企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作提出要求，并決定開展具體目標(biāo)為“創(chuàng)造世界一流的財(cái)務(wù)績效成果、達(dá)到世界一流的財(cái)務(wù)管理水平、建成世界一流的財(cái)務(wù)管控體系”的為期兩年的管理提升活動(dòng)。不僅限于央企，國有大中型企業(yè)也在這個(gè)背景下對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理模式提出了更高的要求。企業(yè)不斷拓展經(jīng)營管理深度和廣度，跨行業(yè)多元化的經(jīng)營，積極投身資本市場(chǎng)為企業(yè)注入新的活力成為眾多企業(yè)的新潮流。在這樣的背景下，中國以四川長虹、中國移動(dòng)、國家開發(fā)銀行為代表的一大批企業(yè)紛紛根據(jù)自己的業(yè)務(wù)實(shí)際建立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并開始發(fā)揮效益。

財(cái)務(wù)共享中心并不是一個(gè)新生事物，從上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，在全球跨國公司中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)悄然興起。美國福特公司被認(rèn)為是第一個(gè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享的跨國公司，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的核心主旨為企業(yè)降低成本創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會(huì)。據(jù)有關(guān)方面統(tǒng)計(jì)，有近九成的全球跨國公司都建立了自己的財(cái)務(wù)共享中心，以求建立高效、優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理模式，提升企業(yè)經(jīng)營效益。有咨詢公司對(duì)《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中的100家進(jìn)行抽樣調(diào)查，對(duì)已實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)和未實(shí)施的公司間進(jìn)行了成本數(shù)據(jù)的對(duì)比，實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的企業(yè)，其財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理成本較未實(shí)施企業(yè)下降了近80%。IBM、惠普、摩托羅拉等我們熟知的跨國企業(yè)，都已經(jīng)成功實(shí)施了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心多年。中國也有不少知名企業(yè)，如中國移動(dòng)，中興通訊等加入了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的行列，這說明，財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、一體化的趨勢(shì)愈加明顯。

之所以近些年來，財(cái)務(wù)共享服務(wù)被越來越多的中國企業(yè)提及、認(rèn)識(shí)和青睞。有這樣的現(xiàn)象，與中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個(gè)更深層次的調(diào)整期不無關(guān)系。如何使企業(yè)的經(jīng)營管理更有效率、更具創(chuàng)新力，是很多企業(yè)新的目標(biāo)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)正是迎合了這樣一個(gè)潮流而在中國逐漸興起的。對(duì)一個(gè)企業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部管理來說，財(cái)務(wù)共享服務(wù)是指將相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理職能從集團(tuán)各經(jīng)營單位中分離出來放到一個(gè)專門為各單位提供財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的新獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元中去，這個(gè)新成立的業(yè)務(wù)單元被稱為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，專門為各單位提供財(cái)務(wù)處理服務(wù)。事實(shí)上這是集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的一場(chǎng)革命，以市場(chǎng)化的角度來看，隨著財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的不斷發(fā)展壯大，它不僅可以為集團(tuán)內(nèi)部各經(jīng)營單位提供專業(yè)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理服務(wù)，還可以將其服務(wù)范圍擴(kuò)大到集團(tuán)外部，成為一個(gè)獨(dú)立經(jīng)營的業(yè)務(wù)單元。這樣的變革勢(shì)必帶來集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程的近一步完善和規(guī)范，從而降低了運(yùn)營成本，有望創(chuàng)造更多的利潤。

2企業(yè)財(cái)務(wù)共享與傳統(tǒng)管理模式之差異

財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為新興的管理模式與傳統(tǒng)的分散、集中管理模式存在較大的差異，如圖1所示，差異主要表現(xiàn)在服務(wù)與責(zé)任、規(guī)模與效率兩個(gè)維度四個(gè)要素方面。

分散管理模式，集團(tuán)本部與下屬企業(yè)之間是松散的隸屬關(guān)系，下屬企業(yè)自主獨(dú)立運(yùn)營只將結(jié)果呈報(bào)給集團(tuán)本部。集團(tuán)本部看到的經(jīng)營數(shù)據(jù)都是過去時(shí)，只能做到對(duì)下屬企業(yè)的經(jīng)營情況事后了解。集團(tuán)制定的管理制度對(duì)下屬企業(yè)有指導(dǎo)性但無強(qiáng)令性要求。松散型集團(tuán)管理模式容易導(dǎo)致下屬企業(yè)各自為政，集團(tuán)的總體戰(zhàn)略和內(nèi)控制度不能被有效地執(zhí)行。不同下屬企業(yè)之間崗位設(shè)置重復(fù)，不利于節(jié)約人力成本。共享服務(wù)模式與分散模式相比，在業(yè)務(wù)處理規(guī)模與效率方面有了大幅度的提升，承載的服務(wù)與責(zé)任沒有明顯的變化，因此與分散模式相比，財(cái)務(wù)共享模式更能產(chǎn)生規(guī)模效益和效率。

集中管理模式，是集團(tuán)管理的另一個(gè)極端，全盤控制，管控到底。這是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的第二個(gè)階段，為了克服松散型管理的缺點(diǎn)，將行政管理權(quán)上收、全面地干預(yù)和控制下屬公司的基礎(chǔ)管理。以財(cái)務(wù)核算為例，集團(tuán)公司對(duì)下屬公司的會(huì)計(jì)核算科目要統(tǒng)一規(guī)劃，協(xié)調(diào)一致，會(huì)計(jì)科目一級(jí)到三級(jí)甚至末級(jí)都要由集團(tuán)來設(shè)計(jì)和指派，記賬方法也被制度化，保持全集團(tuán)財(cái)務(wù)記賬的協(xié)同一致。從財(cái)務(wù)組織的管理上來講，集團(tuán)實(shí)行外派財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督下屬企業(yè)的日常運(yùn)營。共享服務(wù)模式與集中模式相比，在人員成本與工作效率方面更具優(yōu)勢(shì)。將具有規(guī)范化、流程化的工作統(tǒng)一到共享服務(wù)中心中處理，解放了基層業(yè)務(wù)單位的勞動(dòng)負(fù)荷，使他們更有精力專注于運(yùn)營戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)工作，有利于人員的水平提升。共享模式與集中模式相比，承擔(dān)的責(zé)任和服務(wù)少了，但效益效率有了提升，服務(wù)質(zhì)量也有了保障。對(duì)人員的工作水準(zhǔn)提升提供了更大的空間。

3財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型引發(fā)的業(yè)務(wù)流程變革

3.1財(cái)務(wù)共享適合的企業(yè)類型

根據(jù)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的特點(diǎn)使我們不難發(fā)現(xiàn)，它適用于兩類企業(yè)。其一是具有較大規(guī)模且分支分布較廣的跨國企業(yè)集團(tuán)，實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心可以節(jié)約人員成本，產(chǎn)生規(guī)模效益，固化企業(yè)管理規(guī)范。另一類企業(yè)是快速發(fā)展的企業(yè)。這類企業(yè)處于快速擴(kuò)張期，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，可以使企業(yè)管理流程實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制，新納入的企業(yè)花費(fèi)最小的代價(jià)融入到企業(yè)的管理之中。

3.2適合共享服務(wù)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程

某國際研究機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的日常工作進(jìn)行了分析，歸納為四個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)服務(wù)和事務(wù)性工作，如圖2.1。將可以流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、重復(fù)性的事務(wù)性工作抽離出來放到共享平臺(tái)進(jìn)行處理，以提升處理效率，規(guī)范工作，節(jié)省成本正是創(chuàng)建共享中心的主要目的。2015年來自安永調(diào)研分析數(shù)據(jù)顯示（圖2.2），在中國共享服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)用最多的就是財(cái)務(wù)共享。費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)付賬款，總賬處理是首先被導(dǎo)人到財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)內(nèi)容。實(shí)施比例分別占到94%，75%和67%。從趨勢(shì)來看，共享服務(wù)覆蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容也越來越寬泛，越來越貼近企業(yè)管理核心內(nèi)容。這說明財(cái)務(wù)共享模式在中國集團(tuán)企業(yè)中的應(yīng)用方興未艾。

3.3變革前后的企業(yè)組織架構(gòu)的差異

財(cái)務(wù)共享的實(shí)施說到底是企業(yè)運(yùn)營模式的變革，組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程都會(huì)有所調(diào)整。例如圖3展示的是某集團(tuán)股份有限公司的組織架構(gòu)圖，在傳統(tǒng)運(yùn)營模式下，每個(gè)下屬獨(dú)立法人企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)部。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)后（如圖4），集團(tuán)本部成立了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，依據(jù)業(yè)務(wù)分工不同將財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心分成了若干業(yè)務(wù)組，使得業(yè)務(wù)處理更加標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，擁有更高的處理效率。下屬各層級(jí)公司只保留財(cái)務(wù)分析崗位，從事財(cái)務(wù)分析，決策支持等更高級(jí)的管理會(huì)計(jì)工作。擺脫了事務(wù)性、流程化的工作，下屬公司無需配備更多的財(cái)務(wù)人員，而且對(duì)公司制度的執(zhí)行更加規(guī)范。即使集團(tuán)快速擴(kuò)張，也無需設(shè)立一個(gè)機(jī)構(gòu)，配備一套財(cái)務(wù)人員，將會(huì)大大降低人員成本和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.4變革前后的業(yè)務(wù)流程的差異

在業(yè)務(wù)流程方面，實(shí)施共享服務(wù)運(yùn)營模式后改變也是顯而易見的。圖5展示了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)在法人單位的處理流程，業(yè)務(wù)人員填寫業(yè)務(wù)單據(jù)，對(duì)應(yīng)管理人員審批，接下來公司出納審核票據(jù)的合規(guī)性，通過財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后進(jìn)行資金支付。圖6展示了財(cái)務(wù)共享模式下的業(yè)務(wù)處理流程。與傳統(tǒng)流程的區(qū)別是，業(yè)務(wù)單據(jù)填寫審批在集團(tuán)下屬法人單位完成，合規(guī)性的審核，資金支付，與賬務(wù)處理均由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心完成。原始憑證（各種票證）以影像掃描歸檔的方式保存在信息系統(tǒng)中，可以隨時(shí)備查。顯然，一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理將更加嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。

4軟件服務(wù)商需進(jìn)行的產(chǎn)品和服務(wù)調(diào)整

財(cái)務(wù)共享的興起，無疑會(huì)給管理軟件供應(yīng)商帶來新的商機(jī)。據(jù)安永公司2015年一項(xiàng)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，（圖7）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)入運(yùn)營階段后，面臨的最大挑戰(zhàn)是管理信息系統(tǒng)問題。選擇一套結(jié)構(gòu)合理，能夠支撐財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營的管理系統(tǒng)至關(guān)重要，甚至直接影響到財(cái)務(wù)共享模式變革的成敗。

4.1軟件產(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整

目前中國市場(chǎng)上的企業(yè)集團(tuán)管理軟件服務(wù)商所提供的軟件產(chǎn)品大多數(shù)支持圖8的架構(gòu)邏輯，集團(tuán)層面設(shè)置管控模式和規(guī)則，各下屬法人單位在同一個(gè)平臺(tái)上構(gòu)建自身的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)。在集團(tuán)層面可以獲得整體經(jīng)營數(shù)據(jù)并匯總形成集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)表。經(jīng)營性分析既可以針對(duì)某一法人實(shí)體也可以面向集團(tuán)整體。

軟件產(chǎn)品若想支撐財(cái)務(wù)共享服務(wù)變革后的業(yè)務(wù)，必須要做大幅度的調(diào)整。調(diào)整后的軟件產(chǎn)品邏輯可參看圖9，財(cái)務(wù)共享中心作為為集團(tuán)企業(yè)服務(wù)的“財(cái)務(wù)工廠”首先需要有收集信息的報(bào)賬門戶系統(tǒng)。允許集團(tuán)上下、甚至相關(guān)的上下游企業(yè)用戶登陸進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的導(dǎo)入。其次，在共享服務(wù)中心內(nèi)部，需要軟件支持工作流管理，實(shí)現(xiàn)將“作業(yè)任務(wù)”主動(dòng)推送到下一個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)似流水線的操作模式。第三，將哪些業(yè)務(wù)流程納入到共享平臺(tái)中去，需要依據(jù)國內(nèi)企業(yè)對(duì)共享業(yè)務(wù)需求狀況而定。如能排除技術(shù)上的難題，將業(yè)務(wù)內(nèi)容的納入采用自定義靈活的方式，將使產(chǎn)品具有更寬廣的適應(yīng)性。第四，增加共享服務(wù)中心績效管理內(nèi)容必不可少，傳統(tǒng)集團(tuán)管控軟件產(chǎn)品均缺少這部分內(nèi)容。第五，最為重要的是，共享服務(wù)平臺(tái)與核心ERP軟件應(yīng)保持在一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)之上，實(shí)現(xiàn)無縫連接。只有這樣，才真正實(shí)現(xiàn)了ERP產(chǎn)品的升級(jí)換代，任何孤立的共享服務(wù)軟件平臺(tái)在企業(yè)應(yīng)用深入后，都會(huì)遇到與ERP核心產(chǎn)品打通的問題，因此產(chǎn)品的整體規(guī)劃和布局改造比快速推出孤立共享服務(wù)管理平臺(tái)更具有前瞻性。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的缺點(diǎn)范文第2篇

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[摘要]隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大與發(fā)展，由于缺少不同系統(tǒng)相互集成的技術(shù)，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息被封閉在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，部門間重復(fù)著冗余的工作，這就需要企業(yè)改造舊的軟件系統(tǒng)以適應(yīng)新形式的發(fā)展。本文從企業(yè)中實(shí)際存在的問題出發(fā)，引入了大規(guī)模企業(yè)需要構(gòu)建適應(yīng)變化的信息化系統(tǒng)。

[關(guān)鍵詞]信息孤島EAI面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)SOA信息融合

一、企業(yè)信息化的概念

企業(yè)信息化是將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，旨在提高企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理效率，降低成本，提高顧客的滿意度，最終增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

企業(yè)在信息化過程中構(gòu)建和使用的應(yīng)用系統(tǒng)可大致分為兩類。一類是涉及到大量業(yè)務(wù)處理和數(shù)據(jù)處理的企業(yè)級(jí)應(yīng)用系統(tǒng)，例如ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等。另一類是提供簡單功能的供單個(gè)員工使用的桌面應(yīng)用系統(tǒng)，例如用來進(jìn)行文字處理、報(bào)表制作的辦公應(yīng)用系統(tǒng)等。

二、企業(yè)信息化中的問題

傳統(tǒng)的企業(yè)由于缺少不同系統(tǒng)相互集成的技術(shù)，導(dǎo)致很多關(guān)鍵的信息被封閉在相互獨(dú)立的系統(tǒng)中，部門間重復(fù)著冗余的工作，這直接導(dǎo)致了企業(yè)工作效率的降低和運(yùn)營成本的上升。

在一個(gè)單位的各個(gè)部門之間由于種種原因造成部門與部門之間完全孤立，各種信息(如財(cái)務(wù)信息、各種計(jì)劃信息等)無法或者無法順暢地在部門與部門之間流動(dòng)，這樣就會(huì)形成信息孤島?！靶畔⒐聧u”從在技術(shù)上帶來的不良影響大致可以分為以下幾個(gè)方面：數(shù)據(jù)的一致性無法保證，信息及時(shí)共享、反饋難，企業(yè)數(shù)據(jù)中存在很大的冗余、大量的垃圾信息，信息需要重復(fù)多次的輸入。

目前我國企業(yè)信息化工作中還存在很多的問題和困難，“重實(shí)施、輕規(guī)劃，重技術(shù)、輕管理”的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使得企業(yè)信息化缺乏清晰的主線，造成“有一個(gè)需求建一個(gè)系統(tǒng)”的直接需求式驅(qū)動(dòng)的信息化建設(shè)模式，直接導(dǎo)致了企業(yè)“信息孤島”的加劇、多種異構(gòu)系統(tǒng)的同時(shí)運(yùn)行。無論是從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，還是企業(yè)信息化的長遠(yuǎn)發(fā)展來看，如何實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)的協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源整合，消除“信息孤島”是企業(yè)信息化過程中必須要解決的關(guān)鍵問題。

三、EAI

EAI是將基于各種不同平臺(tái)、用不同方案建立的異構(gòu)應(yīng)用集成的一種方法和技術(shù)。EAI通過建立底層結(jié)構(gòu)，來聯(lián)系橫貫整個(gè)企業(yè)的異構(gòu)系統(tǒng)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)源等，完成在企業(yè)內(nèi)部的ERP、CRM、SCM、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫，以及其他重要的內(nèi)部系統(tǒng)之間無縫地共享和交換數(shù)據(jù)的需要。有了EAI，企業(yè)就可以將企業(yè)核心應(yīng)用和新的Internet解決方案結(jié)合在一起。

隨著企業(yè)各種應(yīng)用的迅速增加以及更多地把自己的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向電子商務(wù)，EAI方案對(duì)企業(yè)的重要性也日益顯現(xiàn)。越來越多的企業(yè)開始采用EAI解決方案將企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用軟件與外部客戶和供應(yīng)商的應(yīng)用軟件進(jìn)行鏈接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)運(yùn)作的自動(dòng)化，從而令業(yè)務(wù)更實(shí)時(shí)與快速。

傳統(tǒng)的EAI并不能夠滿足企業(yè)最根本的需要——快速構(gòu)建IT系統(tǒng)以支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。當(dāng)今的企業(yè)級(jí)分布式IT系統(tǒng)都在向共享服務(wù)方向發(fā)展，企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)EAI的需求僅限于將已經(jīng)構(gòu)建但并不支持服務(wù)共享的IT系統(tǒng)變成能夠共享服務(wù)的IT系統(tǒng)，但是這一過程不應(yīng)以放棄與未來的新應(yīng)用共享服務(wù)為代價(jià)

構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級(jí)信息化軟件系統(tǒng)是流星通過網(wǎng)絡(luò)搜集，并由本站工作人員整理而的，構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級(jí)信息化軟件系統(tǒng)是篇高質(zhì)量的論文，本文來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸原作者所有，希望此文章能對(duì)您論文寫作，提供一定的幫助。構(gòu)建隨需變化的大規(guī)模企業(yè)級(jí)信息化軟件系統(tǒng)為免費(fèi)畢業(yè)論文提供，不可用于其他商業(yè)用途。

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四、面向服務(wù)體系結(jié)構(gòu)（SOA）

SOA是指為了解決在Internet環(huán)境下業(yè)務(wù)集成的需要，通過連接能完成特定任務(wù)的獨(dú)立功能實(shí)體實(shí)現(xiàn)的一種軟件系統(tǒng)架構(gòu)。SOA是一個(gè)組件模型，它將應(yīng)用程序的不同功能單元（稱為服務(wù)）通過這些服務(wù)之間定義良好的接口和契約聯(lián)系起來。

SOA憑借其松耦合的特性，使得企業(yè)可以按照模塊化的方式來添加新服務(wù)或更新現(xiàn)有服務(wù)，以解決新的業(yè)務(wù)需要，提供選擇從而可以通過不同的渠道提供服務(wù)，并可以把企業(yè)現(xiàn)有的或已有的應(yīng)用作為服務(wù)，從而保護(hù)了現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)建設(shè)投資。

傳統(tǒng)的Web技術(shù)有效的解決了人與信息系統(tǒng)的交互和溝通問題。WEB服務(wù)技術(shù)則是要有效的解決信息系統(tǒng)之間的交互和溝通問題，促進(jìn)B2B/EAI/CB2C的發(fā)展。SOA則是采用面向服務(wù)的商業(yè)建模技術(shù)和WEB服務(wù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的松耦合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的整合與協(xié)同。WEB服務(wù)和SOA的本質(zhì)思路在于使得信息系統(tǒng)個(gè)體在能夠溝通的基礎(chǔ)上形成協(xié)同工作。

對(duì)于面向同步和異步應(yīng)用的，基于請(qǐng)求/響應(yīng)模式的分布式計(jì)算來說，SOA是一場(chǎng)革命。一個(gè)應(yīng)用程序的業(yè)務(wù)邏輯或某些單獨(dú)的功能被模塊化并作為服務(wù)呈現(xiàn)給消費(fèi)者或客戶端。這些服務(wù)的關(guān)鍵是他們的松耦合特性。例如，服務(wù)的接口和實(shí)現(xiàn)相獨(dú)立。

五、信息融合技術(shù)

信息融合技術(shù)研究如何加工、聯(lián)合來自眾多信息源的信息，并使不同形式的信息相互補(bǔ)充，為各種模型方法和各領(lǐng)域的專家服務(wù)，使其信息量得到最大限度地發(fā)揮。按信息抽象程度不同，融合可分為三個(gè)層次：原始數(shù)據(jù)融合、目標(biāo)級(jí)融合和決策級(jí)融合。

1.原始數(shù)據(jù)融合是在采集到的原始信息層次上進(jìn)行融合，在各種信息源的原始數(shù)據(jù)未經(jīng)預(yù)處理之前，就進(jìn)行信息的綜合和分析。它的優(yōu)點(diǎn)是保持了盡可能多的信息，缺點(diǎn)是處理的信息量大，所需的處理時(shí)間長，實(shí)時(shí)性差。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的缺點(diǎn)范文第3篇

1、能解決版權(quán)糾紛的方法

由索尼和環(huán)球唱片提起的音樂版權(quán)訴訟不僅給文件共享軟件的發(fā)展造成障礙，也破壞了自己的商業(yè)模型，目前的局面決不是最終的解決方案。除了音樂，電影行業(yè)也將面臨類似問題。

2、簡化的瀏覽

在很多情況下，用戶希望極度簡化的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽。例如，老年人和兒童并不需要完整的互聯(lián)網(wǎng)功能，他們希望的可能只是通信、共享照片或查閱信息等。數(shù)碼相框和火狐瀏覽器體現(xiàn)了這樣的思路，那么未來是否還有類似的創(chuàng)意?

3、新新聞

互聯(lián)網(wǎng)使新聞發(fā)生了巨大改變，類似PerezHilton和TechCrunch的“Blog”(廣義上的Blog)代表了新聞未來的一種趨勢(shì)，而Reddit和Digg站點(diǎn)則是另一種。這一領(lǐng)域才剛剛起步。

4、企業(yè)IT外包

大多數(shù)企業(yè)中，IT部門都是昂貴的瓶頸。然而，隨著Wufoo等IT外包服務(wù)的出現(xiàn)，企業(yè)營銷部門只需5分鐘就可以在互聯(lián)網(wǎng)上完成表格的制作。企業(yè)IT部門還有許多其他工作需要完成，外包這些工作將帶來巨大商機(jī)。

5、企業(yè)軟件2.0

企業(yè)軟件廠商目前銷售的很多軟件都很垃圾，但價(jià)格昂貴。它們通過一定程度的壟斷來維持自己的地位。然而，軟件行業(yè)總是在變化的，你可以研究其中的商業(yè)規(guī)律。創(chuàng)業(yè)企業(yè)可以從給小公司編寫軟件起步，這些軟件也易于銷售。

6、更多的CRM軟件

客戶關(guān)系管理(CRM)是企業(yè)最常用的軟件之一，該領(lǐng)域仍有潛力可挖。目前的這類軟件大多只是完成了郵件列表管理功能，而未來這類軟件應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)更高層次地與客戶互動(dòng)。

7、企業(yè)需要但未開發(fā)的領(lǐng)域

最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)總是能看到有需求存在，并快速滿足這些需求。這一條建議或許最為模糊，但卻是最有價(jià)值的。如果某個(gè)東西是你在工作中是必需的，或許其他人也會(huì)需要，并愿意為此支付報(bào)酬。

8、交友

交友網(wǎng)站目前尚未發(fā)展到終點(diǎn)，未來還將有更好的交友網(wǎng)站出現(xiàn)。這類創(chuàng)業(yè)企業(yè)需解決兩大問題：是否擁有不同的交友方式，以及如何解決所有交友網(wǎng)站都面臨的“先有雞還是先有蛋”的問題。而后者更為重要。

9、圖片/視頻共享服務(wù)

互聯(lián)網(wǎng)的圖片共享網(wǎng)站已經(jīng)很多，但是許多社區(qū)網(wǎng)站也需要圖片共享服務(wù)，用戶也非常樂意使用這樣的服務(wù)。圖片/視頻共享服務(wù)可以劃分為30個(gè)左右的子服務(wù)，其中約有一半還有待開發(fā)。

10、在線拍賣

在線拍賣服務(wù)的潛力比許多人想象中更大。eBay目前所做的工作并不好，這也導(dǎo)致許多人不看好在線拍賣。如果這一市場(chǎng)有新的進(jìn)入者并有更好的商業(yè)模式，預(yù)計(jì)情況將比現(xiàn)在好很多。

11、網(wǎng)絡(luò)Office

對(duì)于任何希望與微軟桌面軟件競爭的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，我們都有興趣投資。從微軟目前的業(yè)績來看，這是一個(gè)十分廣大的市場(chǎng)，能夠獲得微軟1/10占有率的創(chuàng)業(yè)企業(yè)就已經(jīng)可以稱作成功。微軟本身也可能資助這些企業(yè)，以克服企業(yè)自身的。不過在開始創(chuàng)業(yè)之前，先要弄清楚現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)Office為什么沒有掀起大的風(fēng)浪。

12、廣告優(yōu)化

我們目前所做的僅僅是使印刷廣告和電視廣告向網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，然而真正的解決方法應(yīng)當(dāng)是重新考慮廣告的目標(biāo)，并利用新技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，否則用戶可以屏蔽推送的廣告。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠開發(fā)出新的廣告形式，并對(duì)廣告效果實(shí)現(xiàn)有效的評(píng)估，那將能獲得成功。

13、在線學(xué)習(xí)

美國的學(xué)校通常并不好，許多家長也意識(shí)到這一點(diǎn)?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)能夠改變學(xué)校壟斷的情況。如何讓兒童通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)?答案并不是僅僅將書本上傳至網(wǎng)絡(luò)那么簡單?？荚嚋?zhǔn)備服務(wù)目前值得看好，這不僅僅是為了得高分，而且可以通過游戲、觀察其他人如何解決問題等讓孩子學(xué)會(huì)思考。

14、評(píng)估工具

現(xiàn)在精準(zhǔn)評(píng)估和測(cè)量越來越難，例如在大公司或者大的組織中，如何確定誰是最有效率的員工?小公司可以直接依靠市場(chǎng)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)估。但是一旦企業(yè)或者組織越來越龐大，員工的表現(xiàn)就會(huì)被市場(chǎng)力量、政治規(guī)則等掩蓋，如果能對(duì)大的組織的評(píng)估能力提高幾個(gè)百分點(diǎn)，那將會(huì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)帶來巨大的影響。

15、電子安防

ADT等公司在電子安防領(lǐng)域獲得成功。目前許多房子和它們的主人都已經(jīng)聯(lián)網(wǎng)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)或許可以以低成本的電子安防解決方案替換掉現(xiàn)有的硬件和服務(wù)。

16、設(shè)計(jì)優(yōu)秀的搜索引擎

Google并沒有太多缺點(diǎn)，但最大的問題在于該網(wǎng)站對(duì)設(shè)計(jì)一竅不通。這方面Google采用了巧妙的方式：盡量簡潔。如果在設(shè)計(jì)方面有所突破，那么創(chuàng)業(yè)企業(yè)有可能會(huì)擊敗Google，我們也樂于投資。

17、新的支付方式

一些領(lǐng)域無法發(fā)展的原因在于無法收費(fèi)，很多人沒有意識(shí)到這一市場(chǎng)有多大的需求。因此，新支付方式的創(chuàng)造者將能看到比預(yù)期之中更大的市場(chǎng)，比如中國的支付寶(不過需要注意的是，該領(lǐng)域是受到政府管制的)。

18、互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)與桌面操作系統(tǒng)并不是完全一致的。隨著應(yīng)用程序從本地計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)向服務(wù)器，服務(wù)器已經(jīng)越來越多地扮演操作系統(tǒng)的角色。Y Combinator已經(jīng)投資了幾家這類企業(yè)，但是不會(huì)局限于這幾家。

19、應(yīng)用和數(shù)據(jù)主機(jī)服務(wù)

這與互聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)類似，但不完全相同。這里的4、18、19條建議都有相似之處，或許有統(tǒng)一的方法來實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從解決較小的問題起步，就像比爾?蓋茨當(dāng)年從為Altair編寫B(tài)asic程序起步那樣。

20、購物向?qū)?/p>

與新聞?lì)愃?，購物以往也受到地理位置的局限?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使購物的范圍變得很大，因此用戶需要購物向?qū)?。例如，?dāng)用戶知道要購買什么時(shí)，Bountii網(wǎng)站能幫你搜索到價(jià)格最低的地方。

21、為個(gè)人和小企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)軟件

這一領(lǐng)域的困難在于創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要獲得用戶的銀行數(shù)據(jù)。如果企業(yè)能夠在小范圍內(nèi)起步，并逐漸擴(kuò)張規(guī)模，那么可能會(huì)獲得成功。

22、基于網(wǎng)絡(luò)的Excel/數(shù)據(jù)庫混合體

用戶通常使用Excel作為小型數(shù)據(jù)庫。用戶或許會(huì)樂意看到出現(xiàn)一款基于網(wǎng)絡(luò)的類似程序，更方便地獲得 數(shù)據(jù)。不過需要記住，不能將這類應(yīng)用直接設(shè)計(jì)成數(shù)據(jù)庫，因?yàn)檫@樣會(huì)嚇跑一般用戶。

23、更開放的“維基百科替代者”

維基百科仍然秉承了印刷行業(yè)的思維，并刪除了大量內(nèi)容，這降低了網(wǎng)站的吸引力。未來的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有機(jī)會(huì)擊敗維基百科，就像維基百科對(duì)大英百科全書所做的那樣。

24、應(yīng)對(duì)糟糕的客戶服務(wù)的解決方案

許多企業(yè)的客戶服務(wù)都表現(xiàn)不佳，用戶在與客服人員聯(lián)系時(shí)存在困難。或許創(chuàng)業(yè)企業(yè)能夠設(shè)計(jì)一種更加友好的客戶服務(wù)模型，預(yù)計(jì)將會(huì)有很多人愿意付費(fèi)使用這種服務(wù)。

25、Craighst的競爭者

Craiglist在發(fā)展業(yè)務(wù)的過程中顯得十分矛盾。該網(wǎng)站存在優(yōu)勢(shì)，也存在弱點(diǎn)。如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)瞄準(zhǔn)Craiglist的弱點(diǎn)，或許能夠取得新的進(jìn)展。

26、更好的視頻聊天

Skype和Tokbox只是開始，這一領(lǐng)域必將有更多發(fā)展，尤其是在移動(dòng)設(shè)備上。

27、軟硬件混合

很多黑客都認(rèn)為難以攻破硬件，不過通過硬件實(shí)現(xiàn)很多應(yīng)用無疑是昂貴、復(fù)雜的，而且很多硬件公司通常軟件都不過關(guān)，因此將軟硬件結(jié)合起來是一個(gè)較好的解決方案。

28、解決郵件過多問題

許多人目前都感到每天收到過多的電子郵件，因此這樣的一個(gè)解決方案已經(jīng)擁有成熟的市場(chǎng)。不過最好的解決方案并不是僅僅拿出一款新的郵件閱讀器。或許，將收件箱當(dāng)作日程表的方式是可行的。

29、為特定行業(yè)設(shè)計(jì)的簡便建站工具

目前已經(jīng)有一些像Weebly之類通用建站工具，但是對(duì)于房地產(chǎn)、餐飲或律師業(yè)來說，完全可以設(shè)計(jì)出簡便的建站工具。這一想法的關(guān)鍵在于，讓沒有設(shè)計(jì)能力的用戶通過軟件創(chuàng)造出優(yōu)秀或者至少是專業(yè)的網(wǎng)站。

30、為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)的企業(yè)

隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)越來越多，為這些企業(yè)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)也擁有機(jī)會(huì)。Y Combinator自身就是這樣一家企業(yè)，而TechCmnch則是另一家。創(chuàng)業(yè)者或許可以考慮還能在這方面做些什么。

Paul Graham與Y Combinator

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的缺點(diǎn)范文第4篇

為更好地迎接集團(tuán)公司全球化整體品牌戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)，國內(nèi)企業(yè)特別是跨國公司紛紛引入現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制。其中，跨國公司在母、子公司的經(jīng)營運(yùn)作，戰(zhàn)略規(guī)劃不斷創(chuàng)新，受集權(quán)和分權(quán)兩種模型影響而生，越來越注重財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職權(quán)分立，進(jìn)而改變?cè)械慕M織架構(gòu)。

所謂財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)主要職能定位為公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金政策、金融市場(chǎng)操作、預(yù)算調(diào)控、外部信息提煉等職能。所謂會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)主要職能定位為會(huì)計(jì)政策規(guī)范，日常會(huì)計(jì)核算、預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)報(bào)告、制度與國際化接軌、績效審計(jì)等職能。

業(yè)界行情

其原有不分設(shè)模式和創(chuàng)新分設(shè)模式的具體運(yùn)作思路和架構(gòu)大致有如下兩種典型情況：

第一，原歷史留存下來的母公司分權(quán)對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)模式

母公司按崗位職能劃分，不嚴(yán)格區(qū)分財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)或者會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)。母公司和子公司各自有全面的崗位設(shè)置，根據(jù)不同崗位進(jìn)行相應(yīng)的職能式管理，然后母公司再進(jìn)行信息匯總。例如母子公司各自有賬務(wù)核算、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、稅務(wù)管理、合同管理和資金運(yùn)營崗位，其工作區(qū)別僅在于子公司實(shí)行內(nèi)部獨(dú)立核算，自主管理，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)獨(dú)立業(yè)務(wù)的母公司負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)流程，同時(shí)將子公司的信息匯總、加工，上報(bào)集團(tuán)董事會(huì)等管理機(jī)構(gòu)。這樣就形成了一種樹狀的、逐級(jí)的直線職能式管理，對(duì)應(yīng)人員及信息傳遞級(jí)次及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員配置大概如表1：

對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)如圖1：

此模式在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位分工上體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、從圖1可以看出：公司級(jí)的工作是核心性質(zhì)的工作；

2、還可以看到：從母公司到子公司對(duì)應(yīng)有各自全面相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能；

3、可以預(yù)見到：公司愈大，暈輪愈寬、愈多，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置也就越多；

4、因此，要確保集團(tuán)公司有效運(yùn)作就要做到：各級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員思想保持高度一致，愈邊緣的崗位人員，愈要找到核心方向、堅(jiān)定信心，同心同德、齊心協(xié)力，才不會(huì)被甩掉。同時(shí)，這個(gè)組織的向心力也才會(huì)愈強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值也就愈大。

第二，母公司集權(quán)，分設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)逐級(jí)向下

即母公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)長和會(huì)計(jì)長，財(cái)務(wù)長通過崗位整合收編子公司的財(cái)務(wù)管理崗位，集中制訂集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、各運(yùn)營部的全面預(yù)算、資金調(diào)度方案、涉稅籌劃、外部信息分析后吸納等各項(xiàng)職能工作，通過集權(quán)方式統(tǒng)一政策和操作體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營預(yù)算盈利。母公司可成立類似預(yù)算項(xiàng)目管理委員會(huì)的機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)組織各部門根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營狀況、資金狀況、未來市場(chǎng)趨勢(shì)及公司總體經(jīng)營策略，制訂下一年度的全面預(yù)算計(jì)劃。子公司的預(yù)算由子公司負(fù)責(zé)人根據(jù)母公司的發(fā)展定位指令，結(jié)合自身情況進(jìn)行預(yù)算程序及方法分解。會(huì)計(jì)長負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，母公司及集團(tuán)合并財(cái)務(wù)報(bào)告和稅收籌劃。然后通過依靠現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)搭建集團(tuán)直屬的信息樞紐中心，將母公司的指令通過網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)即時(shí)信息分類和上傳下達(dá)。子公司只保留財(cái)務(wù)管理執(zhí)行人員，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行過程的維護(hù)和信息報(bào)告，同時(shí)也將相關(guān)的子公司的業(yè)績信息反饋給子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和子公司經(jīng)理。這樣就形成了一種橫縱交錯(cuò)的網(wǎng)狀管理，對(duì)應(yīng)人員和信息傳遞級(jí)次及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員配置見表2：

對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)如圖2：

此模式在財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)崗位分工上體現(xiàn)出以下特點(diǎn)：

1、圖2可以看出：工作的管理范圍、責(zé)任承擔(dān)與審批權(quán)限；

2、還可以看到：從集團(tuán)級(jí)到崗位級(jí)（也就是從母公司級(jí)到子公司級(jí)）相應(yīng)承擔(dān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作項(xiàng)目在逐漸減少，即由于母公司分設(shè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)應(yīng)減少了子公司的財(cái)務(wù)崗位;

3、進(jìn)而能夠認(rèn)識(shí)到：由上至下隨著項(xiàng)目的減少，對(duì)應(yīng)的崗位工作也愈加專業(yè)化和精細(xì)化。

可見，兩種模式的差異主要體現(xiàn)在母公司對(duì)子公司經(jīng)營自的定位，第一種是子公司有自己的經(jīng)營決策機(jī)構(gòu)，可以獨(dú)立開展財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、新市場(chǎng)開拓等方面的工作；第二種是母公司通過戰(zhàn)略部、預(yù)算部和績效評(píng)價(jià)部等高層財(cái)務(wù)的決策支持部門將集團(tuán)的總體戰(zhàn)略思路明確為執(zhí)行方案，經(jīng)過試點(diǎn)試驗(yàn)后下達(dá)到基層子公司中貫徹執(zhí)行。

不同模式性能的優(yōu)缺點(diǎn)

第一種，老的財(cái)務(wù)管理配備模式是經(jīng)過長期實(shí)踐總結(jié)并不斷改進(jìn)發(fā)展而確立的，已基本成熟。

優(yōu)點(diǎn)：首先，是人員配置完善，母公司與子公司有全套的財(cái)務(wù)人力資源，子公司自較大，受到集團(tuán)母公司內(nèi)部規(guī)章控制少，可以進(jìn)行獨(dú)立、有具體針對(duì)性的財(cái)務(wù)分析和戰(zhàn)術(shù)決策，對(duì)問題的應(yīng)對(duì)靈活性強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化能夠迅速作出反應(yīng)；其次，是內(nèi)部分工明確，可以較好地實(shí)現(xiàn)崗位不相容要求，內(nèi)部控制嚴(yán)謹(jǐn)；再次從預(yù)算執(zhí)行流程的角度評(píng)價(jià)，子公司在保證實(shí)現(xiàn)母公司經(jīng)營目標(biāo)的前提下，可以自行制訂并執(zhí)行預(yù)算方案，并通過事后業(yè)務(wù)的報(bào)告性質(zhì)評(píng)價(jià)其效果。

缺點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)人員繁冗，各級(jí)次近似崗位多，對(duì)經(jīng)營理念的理解難以統(tǒng)一；第二，子公司對(duì)母公司的精神傳達(dá)理解的準(zhǔn)確性降低，增加一個(gè)級(jí)次就會(huì)相應(yīng)增加理解偏差的風(fēng)險(xiǎn)；第三，市場(chǎng)應(yīng)急反應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大，因?yàn)樽庸究梢元?dú)立進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算分析，對(duì)應(yīng)在業(yè)務(wù)人員勝任能力和外部環(huán)境領(lǐng)會(huì)方面薄弱，容易造成決策失誤，主要風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目投資、供應(yīng)鏈資源、市場(chǎng)價(jià)格和需求量波動(dòng)等方面，尤其是主要經(jīng)營產(chǎn)品依賴礦產(chǎn)、核心技術(shù)和政府宏觀調(diào)控的企業(yè)。

例如以下內(nèi)控制度就體現(xiàn)出母子公司均有全套財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)崗位并不單獨(dú)分解的狀況：

“逐級(jí)指揮、逐級(jí)匯報(bào)”―財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐級(jí)承擔(dān)工作責(zé)任。

“多級(jí)布置、多級(jí)培訓(xùn) ”―財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各級(jí)工作中復(fù)制人才并提升執(zhí)行力。

“疏通全線、直達(dá)一線”―財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方案流程、重在執(zhí)行、疏而不漏、必達(dá)目標(biāo)。

第二種，母公司集權(quán)模式，是在現(xiàn)階段各跨國經(jīng)營母公司或集團(tuán)運(yùn)營公司戰(zhàn)略定位在統(tǒng)籌規(guī)劃集團(tuán)整體發(fā)展愿景及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避情況下應(yīng)運(yùn)而生的。

優(yōu)點(diǎn)：此運(yùn)作模式明確了財(cái)務(wù)經(jīng)營機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的職責(zé)定位。

母公司經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的定位：

1、 獲取行業(yè)中有競爭力的行情

即分析業(yè)內(nèi)行情，研究對(duì)方財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理模式，與自身財(cái)務(wù)管理流程比較，尋找出最高效的、最簡明扼要的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理方案。

2、 審核出有競爭力的經(jīng)營預(yù)算

即尋找母本，了解其先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理辦法，例如引進(jìn)零基預(yù)算法、采用由執(zhí)行定單時(shí)間點(diǎn)向前追溯、向后推測(cè)的不同期間的工作預(yù)算，目標(biāo)是一切均在預(yù)料之中。例如從生產(chǎn)開始向前追溯物料進(jìn)工位物料排產(chǎn)鎖定生產(chǎn)計(jì)劃定單設(shè)計(jì)開發(fā)年度預(yù)算市場(chǎng)信息調(diào)研等環(huán)節(jié)；生產(chǎn)后又推測(cè)到確認(rèn)質(zhì)量發(fā)貨回款等全流程各環(huán)節(jié)的全面預(yù)算。

3、對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)預(yù)算的執(zhí)行情況跟蹤、閉環(huán)

在實(shí)際執(zhí)行過程中，即時(shí)考評(píng)執(zhí)行效果與預(yù)算的差異，然后總結(jié)出預(yù)算執(zhí)行較好的公司建模、定位，其他公司按成功模式糾偏實(shí)際操作辦法。

4、向目標(biāo)市場(chǎng)提供績效日損益評(píng)價(jià)及升級(jí)路徑分析，推進(jìn)升級(jí)

明確財(cái)務(wù)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)市場(chǎng)是股東大會(huì)及董事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)決策的支持要求，通過建立準(zhǔn)確、及時(shí)、明晰的損益評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)輔助經(jīng)理人決策、經(jīng)營升級(jí)。

5、評(píng)審出目標(biāo)市場(chǎng)項(xiàng)目投入產(chǎn)出的競爭力預(yù)算評(píng)審

研究財(cái)務(wù)分析方法，制定能夠適應(yīng)實(shí)際營銷方案對(duì)應(yīng)的分解固定成本費(fèi)用和變動(dòng)成本費(fèi)用的方案，以此來評(píng)審項(xiàng)目總收益和項(xiàng)目邊際收益。這樣集團(tuán)中央決策機(jī)構(gòu)就可以結(jié)合定單負(fù)荷程度和項(xiàng)目總體投資規(guī)劃來做決策。

6、集團(tuán)資金的集中管理和資金周轉(zhuǎn)提速

利用集團(tuán)統(tǒng)一行政執(zhí)行能力對(duì)各子公司的資金通過結(jié)算中心或者集團(tuán)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行調(diào)度，相應(yīng)加快了資金的周轉(zhuǎn)速度，也避免了出現(xiàn)部分子公司需要融資貸款、部分子公司存在冗余資金，總體財(cái)務(wù)費(fèi)用高的不良現(xiàn)象。運(yùn)用市場(chǎng)化手段，既能夠保障集團(tuán)成員資金運(yùn)用的獨(dú)立和便利，又能夠?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)資金的高度集中，以集團(tuán)利益最大化為原則，整合集團(tuán)資金資源，降低集團(tuán)的對(duì)外負(fù)債規(guī)模和融資成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，為集團(tuán)提供全面的資金信息，協(xié)助集團(tuán)實(shí)施有效的資金監(jiān)控和管理。

7、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和規(guī)避提議

從環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)和流程風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)大方面評(píng)估集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)水平，進(jìn)而進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)化，保障公司決策機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。具體項(xiàng)目舉例如下：

母公司會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)的定位：

1、“核算精準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)核算6δ

利用看板管理等辦法，推進(jìn)核算方法，實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化。

2、通過“事前、事中、事后”全程精準(zhǔn)核算，真實(shí)反映價(jià)值和競爭力

按定單、按型號(hào)、按不同車間核算材料成本、制造費(fèi)用和毛利，對(duì)應(yīng)分?jǐn)偟墓觅M(fèi)用，得出每個(gè)定單、每個(gè)型號(hào)的利潤。

3、從效率/效益最大化角度優(yōu)化流程，規(guī)避交易風(fēng)險(xiǎn)

此步驟工作是在財(cái)務(wù)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)核定總體風(fēng)險(xiǎn)水平后，針對(duì)具體會(huì)計(jì)核算操作進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)防范。

4、稅收籌劃增值

利用國家、地區(qū)的稅收、地方規(guī)費(fèi)差異，尋求優(yōu)惠或者返還，通過集團(tuán)母公司出面，獲取最大優(yōu)惠。

5、統(tǒng)一的“標(biāo)準(zhǔn)”、合法合規(guī)的“依據(jù)”、“證據(jù)”

統(tǒng)一母子公司的會(huì)計(jì)核算政策和方法，自上而下貫徹，實(shí)現(xiàn)一貫性、可比性，提高會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的歸納、匯總、合并和分析效率。

6、統(tǒng)一會(huì)計(jì)人員的工作紀(jì)律，明確核算中心人員的工作基準(zhǔn)：無標(biāo)準(zhǔn)、無證據(jù)的數(shù)據(jù)為零

子公司財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)核算工作的定位：

1、對(duì)母公司預(yù)算執(zhí)行和方法糾偏

此工作就相對(duì)界定在簡單的操作、執(zhí)行、信息匯報(bào)和差異反饋層面。

2、材料物耗（也就是投入產(chǎn)出）的控制，差異歸零

子公司的重點(diǎn)工作是按型號(hào)進(jìn)行實(shí)際成本核算，例如制造企業(yè)具體可以集中精力進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本法核算，實(shí)現(xiàn)材料從領(lǐng)料到加工半成品周轉(zhuǎn)，再到成品入庫，最后到成品出庫的全流程監(jiān)控，甚至是系統(tǒng)掃描監(jiān)控。

3、對(duì)具體運(yùn)營或制造環(huán)節(jié)的費(fèi)用的投入產(chǎn)出控制

還是以制造企業(yè)為例，子公司對(duì)費(fèi)用的控制就簡單歸結(jié)為開發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)人工、能源費(fèi)、折舊費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、辦公費(fèi)、市場(chǎng)營銷費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等幾個(gè)大項(xiàng)目，進(jìn)而可以集中人力并依附于集團(tuán)推廣模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用的推進(jìn)。

母公司集權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn)首先是母公司集權(quán)后可以對(duì)分部企業(yè)進(jìn)行整體戰(zhàn)略定位和運(yùn)營規(guī)劃，更加有利于集團(tuán)的長期持續(xù)增長和市場(chǎng)形象定位；其次是通過優(yōu)勢(shì)資源的整合，母公司財(cái)務(wù)形成了一個(gè)高效、睿智、洞察全面的智囊團(tuán)，進(jìn)而能夠更加準(zhǔn)確的掌握市場(chǎng)環(huán)境脈絡(luò)，制定出方向更準(zhǔn)確的戰(zhàn)略目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管理效率大大提高，這從表1和表2關(guān)于人均財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員營業(yè)額的對(duì)比就可以看出此優(yōu)勢(shì)；再次，母公司增強(qiáng)了對(duì)子公司運(yùn)營的管控，更好的規(guī)避了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其是母子公司跨國經(jīng)營，受當(dāng)?shù)卣?、外匯管制、技術(shù)壁壘等影響，通過母公司從集團(tuán)的整體角度作決策，就容易管控集團(tuán)整體的發(fā)展步驟；最后，從子公司角度考慮，通過母公司的財(cái)務(wù)管理職能集權(quán)整合資源，就保證了子公司能夠解放出經(jīng)理投入具體的會(huì)計(jì)核算中，例如子公司是生產(chǎn)制造企業(yè)，其負(fù)責(zé)的主項(xiàng)指標(biāo)就是產(chǎn)品的質(zhì)量、成本（廣義的成本包括費(fèi)用）和交貨期，表現(xiàn)在具體的財(cái)務(wù)工作中就是做好材料的投入產(chǎn)出核算，分解各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生必要性和費(fèi)用的單項(xiàng)效益，對(duì)應(yīng)子公司的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就單純得多了，偏重于成本會(huì)計(jì)核算管理。

缺點(diǎn)：第一，集權(quán)后給母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控帶來技術(shù)難度，如果母公司缺乏對(duì)子公司所處環(huán)境的即時(shí)了解，便很難做出最佳的應(yīng)對(duì)策略，例如子公司在采購鋼板或者塑料顆粒等大宗物資方面因?yàn)閷徟鞒痰男畔鬟f時(shí)間問題就可能貽誤了戰(zhàn)機(jī)；第二，母公司的戰(zhàn)略要求和經(jīng)營方向落實(shí)后，在指導(dǎo)后分發(fā)子公司就相應(yīng)存在流程操作的普遍適應(yīng)性困難，例如母公司是跨行業(yè)經(jīng)營，面對(duì)電子加工、醫(yī)藥制造、建筑開發(fā)、旅游服務(wù)和金融財(cái)務(wù)等不同行業(yè)的預(yù)算制定和績效評(píng)價(jià)體系指標(biāo)難以達(dá)到統(tǒng)一的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在同一個(gè)績效平臺(tái)上比較；第三，既然形成橫縱交替的網(wǎng)狀管理模式，就造成了集成子公司具體經(jīng)辦的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)人員既要接受母公司的工作指令，又要接受子公司財(cái)務(wù)長的工作指導(dǎo)，這樣就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系完善與否、升級(jí)能力提出了一個(gè)有競爭力的市場(chǎng)目標(biāo)定單，如果執(zhí)行人員盲目操作必然帶來損失。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的缺點(diǎn)范文第5篇

隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷加快，各大企業(yè)承受的市場(chǎng)競爭及壓力也開始越來越大，這就要求企業(yè)必須從內(nèi)部出發(fā)，做好自身有關(guān)管理方面的工作，這樣才能保證企業(yè)能夠得到更加長遠(yuǎn)的進(jìn)步?？偟膩碚f，電力企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的目的首先是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除此之外，合理有效的財(cái)務(wù)管理工作還能夠保證企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)于電力企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展具有重要價(jià)值，因此必須得到電力企業(yè)管理人員足夠的重視。

1財(cái)務(wù)管理概述

財(cái)務(wù)管理工作，顧名思義，即對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)及資金進(jìn)行管理的工作，對(duì)企業(yè)資金的管理主要包括對(duì)成本的控制、對(duì)資金籌集過程的控制以及對(duì)利潤的分配等諸多內(nèi)容。我國對(duì)財(cái)務(wù)管理問題十分重視，同時(shí)也制定了一系列有關(guān)規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，這對(duì)于我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范以及財(cái)務(wù)管理問題的解決具有重要價(jià)值。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要在具體的管理模式下進(jìn)行，總的來說，目前我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要分為兩大類，其中一類是以共享服務(wù)為管理中心的模式，另一類是以會(huì)計(jì)核算為管理中心的模式，由此可見，管理中心是兩種模式存在的主要差距，但卻各自具有其特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)與缺點(diǎn)。在財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中，一定要按照企業(yè)自身的特點(diǎn)來確定，這樣才能使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供更大的價(jià)值。

除管理模式外，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還應(yīng)堅(jiān)持具體的原則，就目前的情況看，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要堅(jiān)持的原則主要為權(quán)利、權(quán)益以及責(zé)任相結(jié)合的原則。為使上述原則能夠得到更好的體現(xiàn)，電力企業(yè)必須加大力度做好監(jiān)督以及激勵(lì)工作，同時(shí)還要針對(duì)管理制度等對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)的灌輸，這樣才能使其更好地接受上述管理制度，從而使制度能夠取得更好的效果。

2提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要現(xiàn)實(shí)意義

作為企業(yè)管理中的重要組成部分，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。目前，我國電力企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)了極大變化，較過去相比，其經(jīng)營權(quán)與管理權(quán)已經(jīng)出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，兩者的分離要求電力企業(yè)的管理人員一定不能僅僅關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還應(yīng)關(guān)心企業(yè)的管理問題，這樣才能使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)與管理方面的同時(shí)進(jìn)步。

除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還決定著企業(yè)的經(jīng)營決策。企業(yè)的管理者在對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策進(jìn)行制定時(shí)，通常會(huì)以企業(yè)目前的財(cái)務(wù)狀況為基礎(chǔ)，只有將決策的制定與財(cái)務(wù)信息有效地結(jié)合在一起，才能最大限度地保證決策能夠更加適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

在市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快的今天，提高自身利潤已經(jīng)成為了每個(gè)企業(yè)追求的主要目的，利潤的提高雖不是電力企業(yè)的主要目的，但卻是其發(fā)展過程中的一項(xiàng)不容忽視的內(nèi)容。電力企業(yè)為了使自身的利潤能夠得到進(jìn)一步的提高，就必須要做好資產(chǎn)的保值工作，而資產(chǎn)保值工作的完成與財(cái)務(wù)管理有著極大的聯(lián)系，因此，對(duì)于電力企業(yè)來講，做好財(cái)務(wù)管理工作十分必要。

3財(cái)務(wù)管理體制方面存在的問題

就目前的情況看，我國電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)得到了很大程度的發(fā)展，無論從管理手段還是在管理效果方面相對(duì)于以往都得到了很大程度的進(jìn)步，但其中仍然存在一定的問題需要被重視，總的來說，體制問題是財(cái)務(wù)管理方面存在的主要問題，具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

1財(cái)務(wù)管理權(quán)限方面的劃分不夠科學(xué)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度需要與其他方面的管理制度相適應(yīng)，同時(shí)，隨著企業(yè)的不斷成長，財(cái)務(wù)管理體質(zhì)也必須做出相應(yīng)的改變才能使兩者更加適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理權(quán)限作為財(cái)務(wù)管理體制中的一部分，必須得到有效的劃分才能為體制的完善提供基礎(chǔ)，但就目前的情況看，我國電力企業(yè)的財(cái)物管理權(quán)限還存在劃分不科學(xué)的狀況，戰(zhàn)略性決策與經(jīng)營性決策還沒有被有效的分開，企業(yè)決策制定的權(quán)限還僅僅存在于企業(yè)管理者的手中，這極大地削弱了下屬部門的權(quán)限，對(duì)其工作效率的提高會(huì)產(chǎn)生很大的阻礙作用，由此可見，其劃分結(jié)構(gòu)十分不科學(xué)，想要使上述問題能夠被解決，就一定要將權(quán)限適當(dāng)分散給下屬部門。

2財(cái)務(wù)管理方面的制度不完善

目前，我國電力企業(yè)存在會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)運(yùn)作不合理的問題，這兩種問題是造成財(cái)務(wù)管理體制不完善的主要原因之一，問題的產(chǎn)生主要體現(xiàn)在以下方面：首先，我國電力企業(yè)的會(huì)計(jì)核算過程存在科目混亂的現(xiàn)象，這對(duì)于核算準(zhǔn)確性及清晰性的保證十分不利，因此必須對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理核算監(jiān)督和檢查流于形式，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行不夠到位。

3財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理方面沒有發(fā)揮作用

做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理工作對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善具有重要作用，但目前我國電力企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)管理不到位的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)決策的指定缺乏依據(jù)，對(duì)于企業(yè)決策的準(zhǔn)確性以及預(yù)見性的保證具有不利影響，除此之外，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也屬于預(yù)測(cè)工作中的一種，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作的缺乏會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法在風(fēng)險(xiǎn)到來之前實(shí)施相應(yīng)的措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而使企業(yè)遭受不必要的打擊。因此，企業(yè)管理層必須加強(qiáng)對(duì)這一問題的重視，要加大力度做好預(yù)測(cè)管理工作，以保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4財(cái)務(wù)管理職能方面發(fā)揮不足的有關(guān)分析

除財(cái)務(wù)管理體制外，我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理職能方面也存在一些問題，主要體現(xiàn)在籌資職能、財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)管理觀念以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制四方面，本文將主要從這四方面內(nèi)容展開來進(jìn)行分析。

1籌資職能

企業(yè)的籌資問題十分復(fù)雜，籌資過程不僅需要考慮籌資渠道以及籌資方式，還需要考慮資金的風(fēng)險(xiǎn)，為保證籌資過程能夠順利完成，電力企業(yè)就一定要做好預(yù)測(cè)工作，這樣才能保證企業(yè)不會(huì)由于決策失誤而造成損失。我國電力企業(yè)的籌資過程中仍然存在規(guī)劃不足的問題，甚至存在一部分企業(yè)會(huì)完全忽略預(yù)測(cè)工作而直接進(jìn)行投資，因此，在接下來的籌資過程中，電力企業(yè)一定要針對(duì)籌資方式以及籌資渠道等進(jìn)行深入分析，同時(shí)做好預(yù)測(cè)工作，這樣才能保證所籌集到的每一筆資金都能夠被合理使用。

1財(cái)務(wù)管理方式方面

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式需要根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展?fàn)顩r的變化而不斷做出調(diào)整，目前，我國電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，但其財(cái)務(wù)管理模式卻仍停留在以往的標(biāo)準(zhǔn)上，因此對(duì)其進(jìn)行改革開始顯得尤為必要。電力企業(yè)資金集中管理及企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都必須要納入到預(yù)算管理及考核管理中，要將電力總公司、分公司以及子公司區(qū)別對(duì)待，實(shí)施不同的管理方式，具體管理方式的實(shí)施要根據(jù)各公司的實(shí)際情況有針對(duì)性地制定，以使管理水平能夠得到最大程度的提高。

3 財(cái)務(wù)管理方面的觀念落后

管理觀念的落后主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作人員的觀念不夠先進(jìn)方面，近些年來，我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)均得到了很大程度的提升，但其中仍存在著一定的問題，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展以及各領(lǐng)域的不斷變革，工作人員必須從自身出發(fā)，完善財(cái)務(wù)管理觀念，使其能夠進(jìn)一步地與時(shí)代的發(fā)展相適應(yīng)，除此之外，還應(yīng)主動(dòng)接受企業(yè)的培訓(xùn)，以保證自身知識(shí)體系的完善性與進(jìn)步性，這對(duì)于其財(cái)務(wù)管理觀念的提高及其自身的發(fā)展都具有重要價(jià)值。

4 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制需要健全

市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化使得各行各業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)都開始越來越大，電力企業(yè)同樣面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，電力企業(yè)必須不斷完善自身的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，做好對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)以及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等諸多方面的控制，這樣才能使自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)水平能夠跟緊時(shí)展的水平，在風(fēng)險(xiǎn)到來之前做好預(yù)測(cè)工作，這對(duì)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高具有重要作用，必須得到電力企業(yè)足夠的重視。

5財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理之間的差距分析

財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理之間存在一定的差距，對(duì)兩者差距的認(rèn)識(shí)是做好財(cái)務(wù)管理工作的主要保證?？偟膩碚f，兩者之間的差距主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的立足高度以及開放程度不足方面。

戰(zhàn)略管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來講十分重要，這是因?yàn)槠髽I(yè)具體的控制與管理工作都應(yīng)在一個(gè)具有相當(dāng)高度的戰(zhàn)略平臺(tái)上進(jìn)行，電力企業(yè)對(duì)此高度重視。電力企業(yè)對(duì)決策的制定要以財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)容為參考，從另一個(gè)角度講，這也為財(cái)務(wù)管理工作的水平及效果提出了更高的要求。因此，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施一定站在更高的角度來完成，要照顧到企業(yè)發(fā)展的大局面，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及經(jīng)營水平為標(biāo)準(zhǔn)去制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。