前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇共享財(cái)務(wù)的作用范文，相信會(huì)為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

共享財(cái)務(wù)的作用范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；影響

1引言

在如今飛速發(fā)展的新時(shí)代背景下，企業(yè)不僅開始對(duì)行業(yè)領(lǐng)域的穩(wěn)定性、功能性、安全性越來越重視，而且對(duì)行業(yè)本身的準(zhǔn)則、管理要求以及工作質(zhì)量也越來越重視，基于共享平臺(tái)的財(cái)務(wù)管理工作，也有很多問題有待完善，如管理標(biāo)準(zhǔn)問題、管理的動(dòng)能性不高、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的影響力不足等。結(jié)合財(cái)務(wù)管理行業(yè)中的特點(diǎn)，本文對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立以及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響作出初步探析。

2財(cái)務(wù)共享的特點(diǎn)

在財(cái)務(wù)管理工作的開展過程中，對(duì)任務(wù)以及目標(biāo)數(shù)量的要求很多，要以清晰的安排和穩(wěn)定的體系來指導(dǎo)員工開展工作，合理地為其分配任務(wù)和責(zé)任，以達(dá)到組織或企業(yè)的績(jī)效要求。這反映出財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中普遍存在的問題：時(shí)間占比較多、效率較低，這嚴(yán)重阻礙了行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。因此，分工是本行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中不可缺少的框架結(jié)構(gòu)，它對(duì)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的豎向發(fā)展具有巨大的幫助和發(fā)展推動(dòng)力。從財(cái)務(wù)管理體系上來說，不同特定崗位的工作人員要按照自己的職責(zé)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)處理各種行業(yè)實(shí)務(wù)，正確處理原始財(cái)務(wù)管理信息，設(shè)計(jì)算法和資源清單等。因此，財(cái)務(wù)管理的資金和外匯管理責(zé)任分配的實(shí)施方法應(yīng)符合具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。在財(cái)務(wù)報(bào)表中，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)記錄、財(cái)務(wù)管理狀態(tài)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理文件材料的制作都要貫徹相關(guān)要求并逐一落實(shí)。

2.1對(duì)行業(yè)項(xiàng)目的控制要求明確

財(cái)務(wù)共享對(duì)行業(yè)項(xiàng)目要求明確，如與項(xiàng)目開發(fā)有關(guān)的方向和目的，充分使用相關(guān)的管理工具，必須及時(shí)解決不同業(yè)務(wù)上的相似問題，增加可利用業(yè)務(wù)時(shí)間，以便于財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目開發(fā)，并及時(shí)向財(cái)務(wù)管理各崗位工作人員傳輸信息。參考財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的未來發(fā)展?fàn)顟B(tài)和當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)，搭建一個(gè)專屬于自身企業(yè)財(cái)務(wù)管理的大框架，在構(gòu)建框架的過程中，不要以合適為目的，要以滿足企業(yè)核心財(cái)務(wù)需求為主要目的。同時(shí)，在清算賬單發(fā)票過程中，為避免賬單不完整和賬單丟失等問題的出現(xiàn)，要及時(shí)避免或減少應(yīng)收賬的負(fù)擔(dān)，保證流通資金的循環(huán)使用。與此同時(shí)，在資金收支的循環(huán)掌握上，要迅速將各類資金轉(zhuǎn)移到單位現(xiàn)金管理人員的手中。此外，為避免收支嚴(yán)重失衡，出現(xiàn)收支不穩(wěn)定的現(xiàn)象，還需要企業(yè)做好預(yù)算編制和會(huì)計(jì)核算工作，制定相應(yīng)的管理制度來減少這種情況的出現(xiàn)[1]。

2.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督

對(duì)企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的有效監(jiān)督，是對(duì)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，也是對(duì)財(cái)務(wù)管理參與和使用者的保障。通過財(cái)務(wù)共享完成行業(yè)數(shù)據(jù)的記錄，商品、材料的穩(wěn)定性和功能必須得到財(cái)務(wù)管理部門的審核監(jiān)督，除了項(xiàng)目部門和出納部門的專業(yè)人員，其他職務(wù)人員不得隨意使用資源和資金。要積極調(diào)整資金的使用限額和數(shù)量，對(duì)現(xiàn)有可利用的資源及資金也要嚴(yán)格把控，財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)審核賬單異常并處理，出納則需要主動(dòng)進(jìn)行票務(wù)的審核以及復(fù)審賬單明細(xì)。要做到當(dāng)天的資源置換，當(dāng)天有置換記錄，將庫(kù)存的余額與企業(yè)持有的現(xiàn)金進(jìn)行充分的核對(duì)，增加與賬戶核對(duì)的次數(shù)，確保無誤。大部分的原始收款憑證應(yīng)及時(shí)進(jìn)行特殊標(biāo)記，按照正排列順序或負(fù)排列順序依次查看，并及時(shí)記錄已發(fā)出的原始收款憑證和現(xiàn)金流收款憑證[2]。

3財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的工作流程

財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的管理和財(cái)務(wù)工作的制度是財(cái)務(wù)分析框架結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)，完善管理體系和掌握不同項(xiàng)目、領(lǐng)域活動(dòng)財(cái)務(wù)情況的關(guān)鍵要素，因此，不可避免地會(huì)遇到基層崗位分配不均、工作職權(quán)力度不一、任務(wù)數(shù)量不相同等諸多問題。分級(jí)處理和管制是財(cái)務(wù)管理在工作過程中應(yīng)遵循的主要管理理論。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)涉及的領(lǐng)域和學(xué)科也很多，這其中包含了社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)等。由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的不確定性因素很多，如信息上的不確定性、功能使用上的不確定性，導(dǎo)致實(shí)際財(cái)務(wù)管理在審核審計(jì)的過程中，不僅需要大量的基礎(chǔ)信息，還需要較多的資源進(jìn)行比對(duì)[3]。

3.1對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管

對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管需要建立在確保企業(yè)具有良好管理制度的基礎(chǔ)上。在一定的收益條件下，良好的監(jiān)督管理制度可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最小化，在建立的初期，財(cái)務(wù)管理工作要有具體的監(jiān)管范圍，管理人員要明確自身監(jiān)管范圍內(nèi)的各類項(xiàng)目、業(yè)務(wù)的狀態(tài)，確保對(duì)自身項(xiàng)目的監(jiān)督管理能夠全面覆蓋。同時(shí)，在原有管理制度的基礎(chǔ)上實(shí)施監(jiān)督。在實(shí)施監(jiān)督時(shí)，要把握好監(jiān)督的方向，即必須同時(shí)監(jiān)管與金融業(yè)務(wù)相關(guān)的庫(kù)存和庫(kù)存限制，目的是確保資金和資產(chǎn)的安全。另外，資金管理的運(yùn)作方式必須合法。此外，收入和支出絕不能只接受單方面形式的管理。而最需要注意的是賬面財(cái)務(wù)信息和相關(guān)的處理要點(diǎn)，如留存匯票、托收、轉(zhuǎn)讓、有效期、失效期、損失處置等[4]。

3.2財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的管理要素

財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)共享平臺(tái)追求的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效共享和流通，這也是財(cái)務(wù)管理的重要前置條件。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展的基礎(chǔ)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作正在實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的統(tǒng)一，使得財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)間效率越來越高，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的職能越多，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)在財(cái)務(wù)共享過程中受到各方面因素的影響就越大。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的良好整合和應(yīng)用來合理地控制財(cái)務(wù)工作效率，對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)進(jìn)行管理具有重要意義。一般來講，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的費(fèi)用對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目的影響很大，并且統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目需要大量的信息資源，所以應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的管理加大資本投入來提高財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的工作效率。預(yù)測(cè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也可以有效地避免大量的資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)合理使用資源和避免浪費(fèi)資源，從而讓財(cái)務(wù)管理的每一筆費(fèi)用真正具有重要的意義[5]。

4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的建議

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的內(nèi)部管理重點(diǎn)所在，是整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的重要組成部分。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中仍存在一定問題，要定性分析財(cái)務(wù)管理應(yīng)用的出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理也需要與時(shí)俱進(jìn)，向?qū)崿F(xiàn)與財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的統(tǒng)一而努力。要理性認(rèn)識(shí)合作共贏的思想層次。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要利用計(jì)算思維的能力，調(diào)動(dòng)云數(shù)據(jù)庫(kù)的信息資源與各個(gè)信息庫(kù)連接起來，使得經(jīng)濟(jì)得到高效率發(fā)展，形成一個(gè)整體的、具體的演化過程。融入社會(huì)經(jīng)濟(jì)，包括財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)體系，形成獨(dú)立的工作模式體系，提高員工財(cái)務(wù)管理的工作積極性。不斷完善財(cái)務(wù)管理的信息化服務(wù)體系，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外流通領(lǐng)域的合作與交流。不同地區(qū)應(yīng)根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)條件采用不同的模式。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，需要在財(cái)務(wù)管理工作過程中與相關(guān)國(guó)家進(jìn)行人員交流、學(xué)術(shù)研討會(huì)和項(xiàng)目合作。要提高財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定性和持續(xù)性，必須結(jié)合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的具體情況進(jìn)行比較研究；要及時(shí)消化吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使公司企業(yè)充分了解國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的具體發(fā)展情況，更好地尋找適合我國(guó)財(cái)務(wù)管理的新模式、新技術(shù)、新發(fā)展[6]。

5結(jié)語

共享財(cái)務(wù)的作用范文第2篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 職業(yè)院校 導(dǎo)向性

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)教育事業(yè)正不斷向前發(fā)展。務(wù)工作作為職業(yè)院校有效運(yùn)行的關(guān)鍵所在，對(duì)職業(yè)院校的發(fā)展具有導(dǎo)向性作用。分析財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校所起到的作用，研究現(xiàn)階段職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作存在的問題，探討加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的對(duì)策，為我國(guó)職業(yè)院校的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

一、財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校發(fā)展的導(dǎo)向性作用

（一）充足的資金保障其發(fā)展

加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作可以為職業(yè)院校的發(fā)展提供良好的資金保障。在過去階段中，職業(yè)院校迫切追求教學(xué)質(zhì)量上的改革，而忽視財(cái)務(wù)方面的工作。這樣常常使院校產(chǎn)生資金壓力，面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。一方面由于成本控制力度不足，加大了院校經(jīng)營(yíng)成本；另一方面經(jīng)常的資金閑置造成這部分資金無法發(fā)揮應(yīng)有的效益。而加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以對(duì)職業(yè)院校的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的控制，降低院校的經(jīng)營(yíng)成本支出，還能對(duì)閑置資金進(jìn)行合理的投資，從而發(fā)揮出閑置資金的經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大職業(yè)院校的收入。從這兩方面來看，財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校今后的發(fā)展能夠提供良好的資金保障。

（二）提高其他部門的管理水平

職業(yè)院校的財(cái)務(wù)工作和其他部門存在一定聯(lián)系，財(cái)務(wù)工作水平影響其他部門的管理水平。過去階段中，由于財(cái)務(wù)工作管理不善，導(dǎo)致其他部門的活動(dòng)無法正常展開。而做好財(cái)務(wù)管理工作，可有效提高其他部門的管理水平。一方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作，可以確保職業(yè)院校擁有足夠的資金維持其他部門活動(dòng)。同時(shí)，也能保證職業(yè)院?？蒲许?xiàng)目的順利開展，提高院校的教學(xué)水平。另一方面，通過成本控制和優(yōu)化資源配置等方式，來降低職業(yè)院校的經(jīng)營(yíng)成本，使各個(gè)部門保持在一個(gè)穩(wěn)定、良好的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，促進(jìn)院校資源的合理利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。所以說，財(cái)務(wù)工作有利于優(yōu)化職業(yè)院校其他部門的管理工作。

（三）提高職業(yè)院校的投資效益

職業(yè)院校的收入來源不僅僅是每年學(xué)生學(xué)費(fèi)，還包括一些科研成果收入及其他投資活動(dòng)的收入。在投資活動(dòng)中，利益與風(fēng)險(xiǎn)并存。職業(yè)院校若是不能有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)，就必然會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響院校正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過財(cái)務(wù)管理工作，來分析職業(yè)院校投資項(xiàng)目的可行性、盈利能力以及存在的風(fēng)險(xiǎn)，為院校領(lǐng)導(dǎo)制定決策提供有力的依據(jù)。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作能真實(shí)反映院校的財(cái)務(wù)狀況，如剩余資金數(shù)量、未來經(jīng)營(yíng)所需資金等，管理層通過了解財(cái)務(wù)狀況，來合理規(guī)劃好未來投資活動(dòng)。確保院校資金保持在充盈狀態(tài)，從而避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

總之，財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校的發(fā)展具有導(dǎo)向性作用，能夠有利于職業(yè)院校更穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)，更健康地發(fā)展，更快速地前進(jìn)。

二、影響財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性的因素

（一）財(cái)務(wù)管理不完善

財(cái)務(wù)管理不完善是當(dāng)前形勢(shì)下職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作中存在的主要問題之一。在過去，大多數(shù)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作只是停留在對(duì)資金的分配和使用上，忽略了其他方面的工作。例如成本控制、投資理財(cái)?shù)?，并沒有將財(cái)務(wù)工作發(fā)揮出最佳效用。職業(yè)院校資金使用效益不高，并且經(jīng)營(yíng)成本較大。財(cái)務(wù)管理不完善主要來源于以下幾點(diǎn)原因：一是職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)程度不高，他們把精力全都集中在教學(xué)水平上；二是沒有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，相關(guān)制度匱乏，使財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)際的操作中沒有一套切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)；三是職業(yè)院校財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，還未進(jìn)行“核算型”到“管理型”的轉(zhuǎn)變，致使財(cái)務(wù)管理力度不強(qiáng)、效果不佳?？傊?，財(cái)務(wù)工作本身的不完善，影響其對(duì)職業(yè)院校發(fā)展的導(dǎo)向性作用。

（二）資產(chǎn)管理薄弱

資產(chǎn)管理過于薄弱，也是財(cái)務(wù)工作喪失導(dǎo)向性的因素之一。近年來，我國(guó)教育事業(yè)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也在不斷發(fā)展。在這一過程中，職業(yè)院校面臨的外界競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。面對(duì)這樣的趨勢(shì)，職業(yè)院校只有做好資產(chǎn)管理，加強(qiáng)對(duì)資源使用的控制，才能避免資源浪費(fèi)，從而為職業(yè)院校的發(fā)展提供良好的物質(zhì)保障。職業(yè)院校資產(chǎn)管理薄弱，造成院校的固定資產(chǎn)及現(xiàn)金資產(chǎn)的流失。這不僅加大了院校的經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也阻礙著院校的正常經(jīng)營(yíng)。一方面，職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)不深，導(dǎo)致資產(chǎn)管理中的執(zhí)行力度較小。另一方面，院校未能建立一個(gè)良好的資產(chǎn)管理體系，并未能做好資源使用的監(jiān)督以及清查工作。例如某些教學(xué)設(shè)備被教師占為己有，公共器材、實(shí)驗(yàn)設(shè)備被破壞等?？傊?，資產(chǎn)管理薄弱對(duì)職業(yè)院校的發(fā)展有著諸多不利的影響，使院校資源效益得不到最大化發(fā)揮，最終損壞院校發(fā)展的利益。

（三）無形資產(chǎn)欠缺管理

無形資產(chǎn)是職業(yè)院校資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分。無形資產(chǎn)不同于固定資產(chǎn)，其無法通過實(shí)物的形式表現(xiàn)出來，這種特點(diǎn)加大了無形資產(chǎn)的管理難度。無形資產(chǎn)管理是財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，所以無形資產(chǎn)管理欠缺也阻礙了財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性的發(fā)揮。職業(yè)院校對(duì)無形資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)程度不足，一些職業(yè)院校甚至對(duì)本校無形資產(chǎn)的管理處于空白狀態(tài)。一是缺乏對(duì)無形資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、核算工作，使無形資產(chǎn)無法具體的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表中；二是沒有做好相應(yīng)的保護(hù)措施，使無形資產(chǎn)在院校經(jīng)營(yíng)過程中不斷遭到破壞，最終流失。

三、提高財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校發(fā)展導(dǎo)向性的對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)管理體制

提高職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性作用的發(fā)揮，首先要完善財(cái)務(wù)管理體制，具體可以參考以下幾點(diǎn)。①建立科學(xué)合理的管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作由核算型到管理型的轉(zhuǎn)變。明確財(cái)務(wù)管理部門的職能，設(shè)立獨(dú)立性較高的部門地位，要求院校各部門積極配合財(cái)務(wù)工作。②明確各崗位職責(zé)。首先，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要做好財(cái)物（務(wù)）工作的統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)，認(rèn)真執(zhí)行院校領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的財(cái)務(wù)任務(wù)及目標(biāo)。其次，合理區(qū)分各財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，避免過去階段中財(cái)務(wù)工作交叉、混亂的局面。③建立全面的財(cái)物（務(wù)）監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)部門要不斷加強(qiáng)對(duì)院校各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)管，嚴(yán)格掌控各部門的財(cái)務(wù)活動(dòng)。同時(shí)，做好財(cái)務(wù)活動(dòng)的分析工作，了解各財(cái)務(wù)活動(dòng)的合理性及必要性，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題要及時(shí)解決，避免由監(jiān)督不力引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)也是加強(qiáng)職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作導(dǎo)向性作用的有效對(duì)策。首先，加強(qiáng)完善對(duì)優(yōu)質(zhì)人才的引進(jìn)制度，吸收外界優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員來帶動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理的活力。并且，在人才的招收中，不僅需要考評(píng)人才的專業(yè)水平，還要考慮其職業(yè)道德。其次，建立培機(jī)制，做好本校內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)規(guī)劃。要通過長(zhǎng)期的、有效的培訓(xùn)，來提高內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平。最后，建立科學(xué)的業(yè)績(jī)考核制度，合理評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作人員績(jī)效?？荚u(píng)結(jié)果還可作為獎(jiǎng)懲制度的有力依據(jù)，通過獎(jiǎng)懲來實(shí)現(xiàn)激勵(lì)目的，提高財(cái)務(wù)人員的工作激情。

（三）加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作

加強(qiáng)資產(chǎn)管理，全面控制職業(yè)院校資產(chǎn)的使用、清算工作。具體可參考以下幾個(gè)方面：①加強(qiáng)職業(yè)院校領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理的重要性的認(rèn)識(shí)，從而為資產(chǎn)管理的順利開展奠定基礎(chǔ)。②做好職業(yè)院校固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)的清算工作，建立資產(chǎn)總賬及明細(xì)賬。明確記錄職業(yè)院校所有資產(chǎn)的數(shù)量及存放場(chǎng)所，每學(xué)期、每年都展開一次全面的清查，確認(rèn)所有資產(chǎn)動(dòng)向，從而避免資產(chǎn)流失造成的財(cái)務(wù)損失。③合理配置固定資產(chǎn)資源，避免資源浪費(fèi)。在過去，職業(yè)院校沒有合理配置資源，導(dǎo)致一部分資源限制在個(gè)別部門中。而做好資源配置，了解各部門對(duì)資源的真實(shí)需求，從而合理分配資源，并做好統(tǒng)計(jì)，避免資源流失。

（四）做好資金管理

做好資金管理，從而為職業(yè)院校的發(fā)展提供良好的資金保障。具體包括：①建立資金統(tǒng)一管理模式。把全校資金進(jìn)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)部門要控制好資金的流向，掌握資金的動(dòng)向。并做好資金使用的監(jiān)控，如對(duì)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控，查看各項(xiàng)資金使用是否符合規(guī)范。②建立完善的成本控制體制。通過成本控制來降低職業(yè)院校的經(jīng)營(yíng)成本，避免資金浪費(fèi)的問題發(fā)生。③做好投資管理工作。投資管理不單單需要評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的可行性、盈利能力等，還要評(píng)價(jià)在進(jìn)行投資后校內(nèi)資金是否支持未來階段內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，避免因投資過多造成的資金短缺?？傊?，做好資金管理，使職業(yè)院校的資金保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校的發(fā)展具有導(dǎo)向性作用，不僅為職業(yè)院校發(fā)展提供了良好的資金保障，還提高了其他部門的管理水平?，F(xiàn)階段，我國(guó)職業(yè)院校財(cái)務(wù)工作中依舊存在很多問題，這些問題不僅使財(cái)務(wù)工作的導(dǎo)向性作用難以發(fā)揮，并且還給職業(yè)院校帶來了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。只有建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)及資金管理力度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平的提高，才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量及效率，使財(cái)務(wù)工作對(duì)職業(yè)院校發(fā)展的導(dǎo)向性作用得以全面發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉紅巖.高職學(xué)校財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理探討[J].財(cái)經(jīng)界，2015，（11）：190-191.

[2]高紅.淺談高職院校發(fā)展中財(cái)務(wù)工作的重要性及建議[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（學(xué)術(shù)版），2008，（26）：127-128.

[3]王瑛.對(duì)高校財(cái)務(wù)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技，2011，（5）：182，179.

[4]張紅.論管理會(huì)計(jì)在高職院校管理中的職能[J].天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2015，（6）：76-78.

[5]任浩然.加強(qiáng)高職院校內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的思考[J].職業(yè)教育研究，2008，（12）：50-51.

共享財(cái)務(wù)的作用范文第3篇

工程財(cái)務(wù)管理是以提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益為中心，對(duì)投資項(xiàng)目建設(shè)過程中資金運(yùn)用所體現(xiàn)的各方面財(cái)務(wù)關(guān)系，是行使組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)職能，合理籌集、分配和使用建設(shè)資金，使之更科學(xué)、更合理的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。基本建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的主要目的是為了有效控制工程成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是建設(shè)項(xiàng)目投資管理和投資控制的重要環(huán)節(jié)。工程財(cái)務(wù)管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，貫穿于項(xiàng)目建設(shè)始終，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展有著重要影響。

一、項(xiàng)目初期決策中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用

長(zhǎng)期以來由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，建設(shè)項(xiàng)目前期工作一般委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)研究部門進(jìn)行實(shí)施，工作由工程技術(shù)人員完成，財(cái)務(wù)人員很少參與，財(cái)務(wù)管理基本是空白，使得部分建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中出現(xiàn)預(yù)算超概算，投資規(guī)模一再突破。因此工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)參與到項(xiàng)目初期決策中，對(duì)工程量清單及標(biāo)底進(jìn)行精準(zhǔn)的審核。財(cái)務(wù)管理在這個(gè)環(huán)節(jié)中要對(duì)工程“量”和“價(jià)”做出科學(xué)的控制管理，在審核中對(duì)多方面進(jìn)行嚴(yán)格審查[1]。

首先，要對(duì)編制工程量清單單位遞交的工程量相關(guān)文件進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)，影響后續(xù)施工工作；

其次，工程財(cái)務(wù)管理人員審核中要避免重復(fù)計(jì)算現(xiàn)象，由于不同項(xiàng)目的清單計(jì)算過程中容易包含相同的內(nèi)容，因此要避免出現(xiàn)計(jì)算重復(fù)問題；

然后，對(duì)報(bào)價(jià)文件進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)照，以《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》為對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，審查其工程量、措施項(xiàng)目以及其他項(xiàng)目的清單是否缺失；

最后，要保證綜合單價(jià)與行業(yè)市場(chǎng)整體價(jià)格水平相當(dāng)，其措施費(fèi)用的制定也要具有合理的經(jīng)濟(jì)性、可行性，條件允許的情況下進(jìn)行優(yōu)化方案對(duì)比選擇，以保證定價(jià)科學(xué)。另外，要對(duì)工程量清單編制是否存在冒估現(xiàn)象進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，降低工程量核算的誤差。

二、項(xiàng)目施工建設(shè)中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用

工程財(cái)務(wù)管理在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中是不可或缺的組成部分，管理效率的高低直接影響工程的整體效益。在施工階段，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理包括多個(gè)方面，只有保證詳細(xì)、準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析才能促進(jìn)造價(jià)控制效率的提高，以實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。

1.嚴(yán)格監(jiān)督簽證相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)工程量清單審核

工程財(cái)務(wù)管理人員要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解、監(jiān)督工程實(shí)際施工情況，及時(shí)對(duì)相關(guān)變更情況進(jìn)行控制[2]。（1）在施工中管理人員要對(duì)隱蔽工程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，工程財(cái)務(wù)管理人員要參與到隱蔽工程的測(cè)量中，以保證工程量的驗(yàn)收有效。在驗(yàn)收核查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)存在誤差方面，要拒絕簽字批準(zhǔn)。（2）在施工過程中，由于施工不合理造成的任意拆挖或修建，工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)拒絕簽證。督促工程管理人員與監(jiān)理人員、施工方進(jìn)行有效協(xié)商，將經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)方確定，保證施工正常進(jìn)行。

2.加強(qiáng)工程物資控制，提高財(cái)務(wù)管理效率

項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)物資的管理十分重要，直接影響項(xiàng)目成本支出。工程財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)物資的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及進(jìn)場(chǎng)應(yīng)用等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制管理。首先，要規(guī)劃好項(xiàng)目物資管理細(xì)則，引用科學(xué)的物資管理技術(shù)，提高物資管理過程的有序性；其次，對(duì)采購(gòu)過程進(jìn)行合理規(guī)劃，通過定價(jià)機(jī)制，保證采購(gòu)物資科學(xué)、合理[3]；然后，是對(duì)物資的存儲(chǔ)管理，既要保證物資應(yīng)用充裕，又要避免出現(xiàn)囤積現(xiàn)象，造成資金占用嚴(yán)重，影響其他方面的成本應(yīng)用；最后，要對(duì)工程物資市場(chǎng)行情進(jìn)行準(zhǔn)確了解和分析，避免由于物資貶值而造成項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)工程整體財(cái)務(wù)管理效率的提高。

3.有效控制工程進(jìn)度撥款，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利建設(shè)

在工程全過程成本管理中，控制工程進(jìn)度撥款是其關(guān)鍵內(nèi)容。工程財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)相關(guān)文件、合同約定，對(duì)工程施工進(jìn)度準(zhǔn)確把握，在需進(jìn)行工程撥款階段時(shí)，對(duì)其施工項(xiàng)目工程量進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算，減少預(yù)算冒估或不足現(xiàn)象發(fā)生[4]。在對(duì)工程量計(jì)算的過程中，工程財(cái)務(wù)管理人員要與項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員做好工程量清單核查，保證其準(zhǔn)確性。工程量清單確定后，方可進(jìn)行造價(jià)核算，為工程進(jìn)度撥款提供有效依據(jù)。

三、工程竣工決算中財(cái)務(wù)管理的積極控制作用

竣工決算是以實(shí)物數(shù)量和貨幣為計(jì)量單位，綜合反映竣工項(xiàng)目的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)性文件。正確、及時(shí)地編報(bào)竣工決算，對(duì)考核建設(shè)成本、分析投資效益、保證資產(chǎn)交付、積累技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，有著重要的意義。竣工決算反映竣工項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時(shí)間和建設(shè)成本，是固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)，因此工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)認(rèn)真編制并審核資產(chǎn)數(shù)量及價(jià)值的準(zhǔn)確性。建設(shè)項(xiàng)目完建后，工程財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對(duì)各種的物資、材料、設(shè)備、債權(quán)債務(wù)及時(shí)清理，做到工完賬清。各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行清理核實(shí)，妥善保管，按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行處理，不得任意侵占，處理的財(cái)產(chǎn)物資收入按照規(guī)定沖減相關(guān)成本。

共享財(cái)務(wù)的作用范文第4篇

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)體系越來越向著全球化靠攏，企業(yè)也將迎來越來越多的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。近幾年，由于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的誕生，使得很多企業(yè)本著以提高運(yùn)營(yíng)效率、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的目的實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)，但從實(shí)際效果看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)并不能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的實(shí)際腳步。由此，各大企業(yè)需要制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作流程，將財(cái)務(wù)信息工作系統(tǒng)進(jìn)行完善，并且對(duì)相關(guān)人才進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注加以培養(yǎng)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體含義

財(cái)務(wù)共享服務(wù)本著將財(cái)務(wù)流程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化，并對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的理念，進(jìn)而整合企業(yè)的所有財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源配置，從而使得企業(yè)工作流程更加具有效率，降低運(yùn)作成本。而在財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)際應(yīng)用中其具有運(yùn)作成本低、有效的提高財(cái)務(wù)的管理水平以及工作效率和長(zhǎng)期的支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思想，并且向外界能夠提供商業(yè)化的服務(wù)等特點(diǎn)。

2人們對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的錯(cuò)誤認(rèn)知

2.1創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享信息就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)

信息系統(tǒng)僅僅是為了滿足日常業(yè)務(wù)的技術(shù)之一，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)首先應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理再造，并且將業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化，然后才可以利用信息化的技術(shù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)高效處理。但如果將業(yè)務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)單的由線下轉(zhuǎn)為線上，僅僅只是實(shí)現(xiàn)了處理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的電子化而不是財(cái)務(wù)共享服務(wù)。

2.2財(cái)務(wù)相關(guān)人員流失問題在創(chuàng)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后得到控制

在很多企業(yè)者的認(rèn)知中，如果新企業(yè)剛成立就開始籌建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，或者在成熟的公司，財(cái)務(wù)共享服務(wù)創(chuàng)建前期，因?yàn)橘Y源整合，崗位變少，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人才流失。而財(cái)務(wù)共享模式創(chuàng)立之后，崗位穩(wěn)定，將不再有財(cái)務(wù)人員離職的情況。但是，這是一個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知，財(cái)務(wù)共享服務(wù)，本身就是一個(gè)利用信息化技術(shù)，將財(cái)務(wù)管理工作變得更加具有流程更具標(biāo)準(zhǔn)化，事實(shí)上如工廠生產(chǎn)線的工作模式相差無幾，枯燥乏味，進(jìn)而也將會(huì)使得相關(guān)財(cái)務(wù)人員流失。

3構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用

3.1有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率并縮減運(yùn)營(yíng)成本

就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作量較多且處理方式較為復(fù)雜。有效應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠化繁為簡(jiǎn)，逐步形成更加標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程與處理模式，在優(yōu)化人員分配的基礎(chǔ)上，最大限度的增強(qiáng)工作效益。

3.2進(jìn)一步提升企業(yè)的信息質(zhì)量與管控效率

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理等工作項(xiàng)目中，企業(yè)雖然擁有大量資源，但是其分布形式過于分散，即便相同的業(yè)務(wù)，在不同的分公司甚至各個(gè)部門中，其處理的方法與手段也存在明顯差異。但是，企業(yè)若能夠積極應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，則會(huì)促使財(cái)務(wù)管理工作更加統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也會(huì)因此而得到明顯的提升，企業(yè)的管控力量在此基礎(chǔ)上也會(huì)更加精準(zhǔn)、可靠。而且，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中，因?yàn)榭梢栽诘谝粫r(shí)間完成信息反饋，故而，控制與管理的效率也可以得到迅速提升。不僅如此，集中的信息、共享的政策消息，還能讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此類信息進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上，融合各個(gè)企業(yè)政策，提高決策的質(zhì)量與水平，進(jìn)而促使企業(yè)核心任務(wù)的發(fā)展前景更加開闊。

3.3進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，能夠?yàn)槠涔芾砉ぷ鲃?chuàng)建更強(qiáng)有力的便利性，并在一定程度上縮減企業(yè)中財(cái)務(wù)工作人員的工作數(shù)量與壓力，從而使得財(cái)務(wù)工作者能夠?qū)⑵涔ぷ髦行霓D(zhuǎn)移至更為重要的工作與業(yè)務(wù)中，也能夠促使更多的員工將時(shí)間與精力花費(fèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的研發(fā)工作中，將專業(yè)人員所具備的對(duì)于專業(yè)領(lǐng)域中的價(jià)值最大限度的發(fā)揮出來。

4財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在企業(yè)實(shí)施過程中的問題

4.1財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)模式不完整

財(cái)務(wù)共享服務(wù)在公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理包括了很多方面的內(nèi)容，工作過程相對(duì)較為復(fù)雜，只有擁有比較完整的財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，規(guī)范化的財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程，財(cái)務(wù)共享服務(wù)才將得到順利發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)流程再造。目前，我國(guó)仍然有一部分企業(yè)并沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)共享在企業(yè)發(fā)展中具有很長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，并沒有第一時(shí)間將其作為公司的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中不能夠完成基建工作，使得企業(yè)不能夠正常發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式。并且，企業(yè)也并沒有按照市場(chǎng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化流程，不能夠按照其職責(zé)具體劃分工作，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式不能正常的發(fā)展。

4.2對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算不精確

企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)算是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中最重要的環(huán)節(jié)，如今，在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)物計(jì)算的步驟并不規(guī)范，在付款階段，財(cái)務(wù)工作人員僅提供出示單據(jù)就可以。但是，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)知識(shí)并不能足夠了解，進(jìn)而不能夠?qū)螕?jù)付出有效的責(zé)任，從而有可能造成造假單據(jù)，或者單據(jù)上的信息缺失等問題，進(jìn)一步影響財(cái)務(wù)計(jì)算的結(jié)果。另外，由于財(cái)務(wù)工作人員沒有足夠的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，容易在單據(jù)傳輸期間，出現(xiàn)傳輸延緩，給財(cái)務(wù)工作人員以及財(cái)務(wù)的工作造成負(fù)面影響。另有，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)融合的思想意識(shí)不到位，財(cái)務(wù)相關(guān)的工作知識(shí)欠缺，這些問題也將導(dǎo)致財(cái)務(wù)計(jì)算的結(jié)果出現(xiàn)誤差。在財(cái)務(wù)計(jì)算期間，相關(guān)部門并沒有做到規(guī)劃統(tǒng)一，財(cái)務(wù)的計(jì)算缺乏過程計(jì)算，以一次的結(jié)果為準(zhǔn)，進(jìn)而導(dǎo)致不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)計(jì)算過程中的失誤等問題。

4.3缺乏綜合性人才

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作時(shí)，僅僅依靠普通財(cái)務(wù)員工將無法順利進(jìn)行，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作整合到一起的財(cái)務(wù)處理模式，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的作用。因而，應(yīng)以綜合性人才主導(dǎo)整個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作。但如極大多數(shù)公司并沒有完善的培養(yǎng)計(jì)劃，財(cái)務(wù)工作人員的財(cái)務(wù)工作知識(shí)較為專業(yè)，但對(duì)于全面性的相關(guān)知識(shí)了解匱乏，這個(gè)問題對(duì)于企業(yè)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)造成了很不利的影響。

4.4信息基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置需要進(jìn)一步完善

現(xiàn)階段，很多企業(yè)在嘗試應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)都難以充分利用，把財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入至財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)中的進(jìn)程中，部分企業(yè)可能會(huì)因?yàn)樾畔⒘烤薮蠖a(chǎn)生信息路徑的延遲。此外，在系統(tǒng)的處理工作中，也會(huì)因?yàn)樾畔⒘窟^大而面臨癱瘓風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)所應(yīng)用的服務(wù)模型數(shù)據(jù)都會(huì)超過100，000TB，故而，數(shù)據(jù)的分析、過濾等工作在此過程中的重要性極為突出，尚未充分發(fā)展的過濾技術(shù)與分析信息數(shù)據(jù)能力只能淺顯的滿足較為簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)服務(wù)中心的需求，卻難以實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜信息進(jìn)行分析與交換的需要。除此之外，就一般的財(cái)務(wù)共享服務(wù)而言，其功能的實(shí)現(xiàn)在較大程度上需要對(duì)信息系統(tǒng)依賴，不斷強(qiáng)化的信息網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定性與信息網(wǎng)絡(luò)所具備的開發(fā)性對(duì)其也存在明顯影響，且企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)的進(jìn)程中，會(huì)涉及到較高的創(chuàng)建及維護(hù)信息系統(tǒng)的成本，對(duì)于大部分企業(yè)而言，需要領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)知與認(rèn)可才能夠進(jìn)一步完善設(shè)置信息基礎(chǔ)設(shè)施。

5.促進(jìn)企業(yè)開展財(cái)務(wù)共享服務(wù)的具體方法

5.1將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式結(jié)構(gòu)完整化

企業(yè)在創(chuàng)立財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之前，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有情況，從而創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)共享服務(wù)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而將財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式完整化，使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)能夠從容進(jìn)行。首先，公司將財(cái)務(wù)共享服務(wù)列為公司首要的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而將公司的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。另一點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)目前的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行測(cè)評(píng)，從而使得財(cái)務(wù)共享服務(wù)與公司的發(fā)展相匹配。再有，企業(yè)要在發(fā)達(dá)的地區(qū)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式中心，并且調(diào)整其流程，從而創(chuàng)建出極具特點(diǎn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)流程。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)該包含具體的公司財(cái)務(wù)模塊，經(jīng)過相關(guān)的協(xié)議，從而使得各方都能夠得到應(yīng)有的利益。例如，在Y企業(yè)中，通過財(cái)物共服務(wù)模式的應(yīng)用，主企業(yè)與附屬企業(yè)通過業(yè)務(wù)軟件，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共同享用。主企業(yè)可以匯款給附屬企業(yè)，并實(shí)行資金管控，并且統(tǒng)一管理客戶以及供應(yīng)商。

5.2將財(cái)務(wù)計(jì)算流程進(jìn)行優(yōu)化

財(cái)務(wù)計(jì)算是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的最至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)財(cái)務(wù)的了解以及企業(yè)管理提供了一定的支持。因而，企業(yè)應(yīng)該通過實(shí)際財(cái)務(wù)情況與企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，進(jìn)而梳理財(cái)務(wù)的計(jì)算流程。進(jìn)而達(dá)到信息準(zhǔn)確、真實(shí)。第一點(diǎn)應(yīng)該根據(jù)各種款項(xiàng)出現(xiàn)的問題單據(jù)，從而對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)而能熟知財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)而減少在工作過程中出現(xiàn)的相關(guān)問題，從而達(dá)到熟練業(yè)務(wù)。以及，企業(yè)通過計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及時(shí)的查詢財(cái)務(wù)單據(jù)的運(yùn)輸時(shí)間以及具體流程，并且在傳遞財(cái)務(wù)單據(jù)時(shí)快速、及時(shí)。此外，因?yàn)樨?cái)務(wù)共享服務(wù)中每天都有較大的工作量，所以應(yīng)該每天要及時(shí)清理賬目，并且在三天內(nèi)利用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)與相關(guān)單位核對(duì)賬目。防止由于賬目時(shí)間過長(zhǎng)，出現(xiàn)問題時(shí)不能夠查找出責(zé)任人。每周應(yīng)該查詢一次總賬目，防止漏賬的情況發(fā)生。

5.3加強(qiáng)人才的培訓(xùn)

在企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)的過程中，復(fù)合型人才占據(jù)了重要的位重，在當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)中，復(fù)合型人才相對(duì)較少，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的情況，從而制定完整的人才培養(yǎng)機(jī)制以及晉升機(jī)制，進(jìn)而能夠使得相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)不斷提高。首先，企業(yè)應(yīng)該制定完善的上升機(jī)制，而公司的晉升人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)等全方面的專業(yè)資質(zhì)，另一方面，公司應(yīng)該對(duì)于人才的培養(yǎng)系統(tǒng)進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)等多方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)能夠全方位的提升，進(jìn)而能夠勝任公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的工作。另一點(diǎn)，對(duì)于出現(xiàn)人才流失情況較為嚴(yán)重的公司，企業(yè)應(yīng)該提供更多的晉升渠道，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員開展其他相關(guān)工作，使其有上升的機(jī)會(huì)以及空間，進(jìn)而保證工作人員的工作熱情。

5.4促使領(lǐng)導(dǎo)層人員支持應(yīng)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)來說，將財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用于企業(yè)中進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用的進(jìn)程中，最為重要的步驟之一便是獲取到管理層人員的扶持與支持，而這也是項(xiàng)目成功的前提條件。擁有公司管理層人員的扶持便能夠有效的推進(jìn)金融交易服務(wù)的進(jìn)行，也能夠應(yīng)用充足的資金進(jìn)行信息系統(tǒng)的搭建與功能完善等，通過對(duì)該概念的實(shí)際應(yīng)用，現(xiàn)階段，企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)信息共享工作時(shí)，可以與員工進(jìn)行意見交換等行為，從而讓信息更加快速、便捷的傳遞，在積極且有效的協(xié)商中最大限度的縮減綜合廣告所帶來的壓力與負(fù)擔(dān)，將自身企業(yè)所具備的優(yōu)勢(shì)與特征應(yīng)用其中，對(duì)于信息基礎(chǔ)設(shè)施的完善與應(yīng)用具有重要的作用。例如，在設(shè)置財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)程中，某保險(xiǎn)公司的負(fù)責(zé)人對(duì)此給予了充足的支持與關(guān)注，并在實(shí)際落實(shí)工作的進(jìn)程中，分別設(shè)置了管理小組與管理人員，且均有決策者與領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)成，能夠?qū)⑵鋵?duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的支持程度充分展現(xiàn)，還能夠進(jìn)一步確定公司的發(fā)展定位與方向，對(duì)于公司內(nèi)部信息的協(xié)調(diào)與溝通具有明顯價(jià)值?？梢宰C明，決策層工作人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)的支持對(duì)于該項(xiàng)工作的落實(shí)以及在落實(shí)進(jìn)程中所遇到的問題的解決工作具有的作用的明顯性。

6結(jié)論

共享財(cái)務(wù)的作用范文第5篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化；工作效率；財(cái)務(wù)管理

隨著財(cái)政教育經(jīng)費(fèi)投入進(jìn)入4%時(shí)代，高校的教育經(jīng)費(fèi)漸漸充足，對(duì)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量要求和快捷程度都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理方式很難從根本上解決高校財(cái)務(wù)管理面臨的新問題。在此情況下，借助日新月異的信息技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)工作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高度信息化，成為提升高校財(cái)務(wù)管理工作的必由之路。將高校的財(cái)務(wù)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，建立高度集成的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，滿足廣大師生員工和社會(huì)公眾對(duì)高校財(cái)務(wù)信息的需求。高校財(cái)務(wù)管理擺脫被動(dòng)的“核算型”財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)變成為能夠?yàn)闆Q策提供動(dòng)態(tài)支持的“管理型”財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了高校財(cái)務(wù)管理水平的飛躍。

一、高校財(cái)務(wù)管理中面臨的主要問題

(一)財(cái)務(wù)信息輸出單向化，不能與學(xué)校其他部門的信息進(jìn)行有效融合，未能形成合力。高校財(cái)務(wù)通過建立局域網(wǎng)，在部門內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，也漸漸開始對(duì)外提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息，例如學(xué)生可以隨時(shí)訪問財(cái)務(wù)處網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行學(xué)費(fèi)繳納情況的查詢，各個(gè)院系可通過政務(wù)系統(tǒng)查詢到院系的賬務(wù)情況，教職員工也可查詢到工資和扣稅信息，但這些信息的傳遞是單向，即通過訪問財(cái)務(wù)網(wǎng)站提取相關(guān)財(cái)務(wù)信息，并沒有與學(xué)校其他部門的信息進(jìn)行無縫對(duì)接。學(xué)校各個(gè)部門的信息大都只在內(nèi)部進(jìn)行共享，對(duì)外進(jìn)行單向輸出，在部門間的交流卻不太順暢，存在諸多壁壘，財(cái)務(wù)處不能夠進(jìn)入教務(wù)系統(tǒng)了解學(xué)生的教務(wù)信息，也不能夠進(jìn)入學(xué)工系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，在學(xué)校層面上沒有形成一個(gè)能夠跨越部門限制的融合了財(cái)務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)生處等部門以及各個(gè)院系的大型數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，不能夠有效地進(jìn)行資源共享，未能形成合力。

(二)財(cái)務(wù)管理流程與財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程存在脫節(jié)現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理流程中各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏財(cái)務(wù)的有效介入，使高校財(cái)務(wù)管理陷入被動(dòng)的“核算財(cái)務(wù)”境地。高校財(cái)務(wù)管理流程是以勞動(dòng)分工為基礎(chǔ)，各個(gè)部門各司其職，以某高校的財(cái)務(wù)管理流程為例，如圖1：從圖1可知，財(cái)務(wù)管理流程各個(gè)環(huán)節(jié)其實(shí)均需要財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的支持，但是業(yè)務(wù)流程與管理流程中存在時(shí)間和空間的脫節(jié)，比如大額的業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的使用往往需要經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人的層層審核；大額儀器設(shè)備購(gòu)置更是需要經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、設(shè)備處負(fù)責(zé)人、分管校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)人的四重簽字審核。實(shí)際上，高校各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大都兼顧教學(xué)和科研的工作，簽字實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”制度，辦事人員往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能將所需進(jìn)行的審核完成，但到了財(cái)務(wù)部門，往往因?yàn)槟稠?xiàng)審核的缺位或者不夠規(guī)范，需要重新進(jìn)行審核，造成財(cái)務(wù)只能在管理環(huán)節(jié)的最后環(huán)節(jié)進(jìn)行審核管理，陷于被動(dòng)。辦事人員亦認(rèn)為財(cái)務(wù)部門“事難辦”，服務(wù)質(zhì)量不高。

(三)高校財(cái)務(wù)的檔案管理電子化程度偏低，主要是紙質(zhì)介質(zhì)和部分電子介質(zhì)儲(chǔ)存管理，無法適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的要求。伴隨著高校社會(huì)化進(jìn)程，負(fù)責(zé)撥款的政府部門及提供資金的社會(huì)團(tuán)體或個(gè)人都需要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督審查。教育部、教育廳對(duì)科研課題、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用監(jiān)督、財(cái)政廳對(duì)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用情況的審計(jì)，物價(jià)局對(duì)收費(fèi)管理的監(jiān)督控制以及橫向課題的委托審計(jì)等都需要高校財(cái)務(wù)提供資金的使用情況和真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)原始憑證。但是由于檔案管理電子化程度偏低，往往需要財(cái)務(wù)人員花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在學(xué)校財(cái)務(wù)檔案室尋找會(huì)計(jì)原始憑證，造成工作效率不高。

二、提出解決措施，提升高校財(cái)務(wù)信息化水平

(一)建立一個(gè)立體的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)處、設(shè)備處、人事處等職能部門的信息進(jìn)行有效的融合，避免重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率，進(jìn)一步提高學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。改變以往因?yàn)閯趧?dòng)分工造成的財(cái)務(wù)流程的片斷化，將服務(wù)對(duì)象放置在中心，一切活動(dòng)均圍繞著服務(wù)對(duì)象，形成立體服務(wù)體系。將學(xué)生繳費(fèi)信息和貸款信息納入教務(wù)處的教務(wù)管理系統(tǒng)，學(xué)生處的學(xué)工管理系統(tǒng)融入學(xué)生勤工儉學(xué)信息以及獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放情況，財(cái)務(wù)處的工資發(fā)放系統(tǒng)融入人力資源管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理融入設(shè)備管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)等等，各個(gè)職能部門之間的交叉融合，一切以服務(wù)對(duì)象的方便快捷為指導(dǎo)，創(chuàng)造一個(gè)高效的管理平臺(tái)。(二)推行電子業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)的無現(xiàn)金化，將財(cái)務(wù)工作的控制點(diǎn)前移，充分滲入財(cái)務(wù)管理流程的各個(gè)環(huán)節(jié)，積極向管理型財(cái)務(wù)邁進(jìn)。電子業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)徹底改變?cè)械膱?bào)銷、審批模式，弱化財(cái)務(wù)管理流程中時(shí)間與空間的脫節(jié)，業(yè)務(wù)申請(qǐng)的電子化，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的電子化，財(cái)務(wù)審核的電子化都將通過電子業(yè)務(wù)審批單進(jìn)行快速地流轉(zhuǎn)，極大地縮短了審批所需的時(shí)間，克服空間脫節(jié)造成的不便，節(jié)約了審批所耗費(fèi)的精力，同時(shí)將財(cái)務(wù)工作的控制點(diǎn)前置，促進(jìn)高校財(cái)務(wù)的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)的提升，積極發(fā)揮參謀管理的作用。最后通過財(cái)務(wù)的無現(xiàn)金化報(bào)銷系統(tǒng)形成一套完整的、高效的財(cái)務(wù)報(bào)銷體系，極大提升高校財(cái)務(wù)管理的水平。(三)建立會(huì)計(jì)原始憑證檔案的電子數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行分類管理，提高財(cái)務(wù)檔案管理的電子化水平。隨著電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將會(huì)計(jì)原始憑證以照片形式進(jìn)行儲(chǔ)存，不僅可以在日后各類審計(jì)過程中，迅速高效地提供相關(guān)資料，還可以為相關(guān)部門制定政策時(shí)提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

高校財(cái)務(wù)信息化促使高校的信息資源在各個(gè)部門之間進(jìn)行共享，避免了無效的重復(fù)勞動(dòng)，節(jié)約資源，提高效率，同時(shí)促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理水平的提高，財(cái)務(wù)的管理職能得到進(jìn)一步的發(fā)揮，促進(jìn)高校管理整體水平的提高。

作者:劉晴 單位:安徽大學(xué)財(cái)務(wù)處

參考文獻(xiàn)：

[1]朱宇坤.信息化：提升高校財(cái)務(wù)管理水平的快車道[J].會(huì)計(jì)之友，2014(5)：123-124.

[2]魏春紅.高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理及實(shí)現(xiàn)途徑[J].會(huì)計(jì)之友，2014(2)：116-118.

[3]黃宏宇.高校財(cái)務(wù)信息化的主要問題及對(duì)策探析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013(10)：70-71.