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醫(yī)院工會工作計劃范文第1篇

2004年我院工會工作的指導(dǎo)思想是:加強"三個代表"重要思想的學(xué)習(xí),貫徹落實工會十四大精神,組織職

工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《工會法》,以爭取進入《北京市先進教職工之家》為龍頭,圍繞醫(yī)院中心工作,團結(jié),動員全體

工會干部和會員,與時俱進,開拓創(chuàng)新,促進工會工作的全面發(fā)展. 

一,認(rèn)真貫徹十六大精神,加強理論學(xué)習(xí) 

我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十六大報告中關(guān)于建設(shè)社會主義政治文明的論述.加強對職工的教育和引導(dǎo)工

作,及時的對職工進行黨和國家有關(guān)方針政策,國際國內(nèi)形勢和多種形式的職工素質(zhì)教育,例如:新《工會法》

輔導(dǎo)講座,禮儀講座,保險講座,工會干部學(xué)習(xí)班等,通過多種形式的教育活動,使全院職工團結(jié)起來,形成強

大的凝聚力.以高度的責(zé)任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業(yè). 

二,貫徹落實工會十四大精神,堅持和完善職代會制度,努力維護職工的合法權(quán)益.充分發(fā)揮提案委員會,

福利監(jiān)督委員會的作用,提高職工代表參與民主決策,民主管理,民主監(jiān)督的意識和水平.開展評選"優(yōu)秀提案

獎"和"提案落實獎"活動,并給予獎勵. 

三,以"建家"為龍頭,促進工會工作的全面開展,在辦公室檔案整理,文件往來,工會小組年終評比量化

考核,建立健全工會各項規(guī)章制度和組織建設(shè)等方面進一步規(guī)范管理.探討并實施1—2個分工會的組建. 

四,發(fā)揮工會聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,關(guān)心群眾的切身利益,做好送溫暖,職工安康保險和女職工保險,班車管理,

節(jié)日發(fā)放慰問品,子女入學(xué),暑期旅游等方面的工作. 

五,抓好宣傳工作,利用網(wǎng)絡(luò),櫥窗,簡報,院刊及時報導(dǎo)宣傳黨的方針政策,宣傳工會法,宣傳工會組織

的各項活動.積極開展醫(yī)院文化建設(shè),為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獻計獻策. 

六,積極開展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動,營造良好的文化氛圍.開好醫(yī)學(xué)部和我院運動會,

大力支持舞蹈隊,乒乓球隊等群眾性團體活動,今年擬舉辦演講比賽,攝影比賽,羽毛球比賽及乒乓球比賽,與

有關(guān)部門團結(jié)協(xié)作,共同組織好醫(yī)院的大型活動. 

主要活動安排 

一月 

1,籌備職代會二屆四次全體會議. 

2,排練,審查節(jié)目,承辦新春聯(lián)歡會. 

3,慰問工會離退休人員. 

4,發(fā)放職工節(jié)日慰問品. 

二月 

1,召開職代會二屆四次全體會議. 

2,召開工會委員會. 

3,修訂工會崗位責(zé)任制. 

4,整理完成職代會,工會檔案,核對會員名冊. 

5,收集,整理職代會代表提案. 

6,出宣傳櫥窗一至兩期. 

三月 

1,配合醫(yī)院"三甲"復(fù)審,為職工舉辦禮儀講座 .

(時間:3月1日至5日 地點:職工之家, 有學(xué)分) 

2,發(fā)放三.八婦女節(jié)女職工慰問品. 

3,召開全體工會委員,小組長會議,總結(jié)2003

年工作,部署2004年工作計劃. 

4,召開提案委員會會議. 

5,召開福利監(jiān)督委員會會議. 

6,召開職代會常設(shè)主席團擴大會議,布置醫(yī)學(xué)部

"雙代會"換屆事宜. 

7,舉辦保險專題講座,辦理職工保險(2—5月). 

四月 

* 1,組織職工參加醫(yī)學(xué)部運動會(通知運動員,購

買營養(yǎng)品). 

2,組織部分職工利用午休時間練習(xí)太極扇. 

3,舉辦征文比賽,題目:研討流動型務(wù)工人員入

會的問題. 

4,發(fā)放"五一"節(jié)日物品. 

5

5,出宣傳櫥窗一至兩期. 

五月 

1,為女職工辦理安康保險. 

* 2,5.12護士節(jié)慶?；顒? 

3,召開福利監(jiān)督委員會會議. 

4,組織攝影協(xié)會采風(fēng)活動. 

* 5,參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)教職工足球比賽. 

六月 

* 1,組織我院代表參加醫(yī)學(xué)部"雙代會". 

2,召開工會經(jīng)費審查委員會會議. 

3,舉辦工會第一屆演講比賽. 

4,籌備成立分工會1—2個. 

七月—八月 

1,為職工發(fā)放防暑降溫物品. 

2,與旅行社聯(lián)合組織職工暑期旅游. 

九月 

1,舉辦我院第二十五屆田徑運動會. 

2,慰問優(yōu)秀教師. 

* 3,參加醫(yī)學(xué)部舉辦的青年教師演講比賽 

4,發(fā)放國慶節(jié)慰問品 

5,評選工會小組優(yōu)秀活動日(表格另發(fā)) 

十月 

1,舉辦職代會,工會干部培訓(xùn)班 

2,召開提案委員會會議 

3,舉辦我院第一屆職工羽毛球比賽 

* 4,參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)歌詠比賽 

十一月 

1,舉辦職工攝影比賽 

* 2,參加醫(yī)學(xué)部第二屆教職工羽毛球比賽 

3,舉辦工會第九屆乒乓球比賽 

4,出宣傳櫥窗一至兩期 

十二月 

1,布置各工會小組年終總結(jié) 

2,工會年終總結(jié),參加醫(yī)學(xué)部工會系統(tǒng)年終評比. 

3,召開職代會常務(wù)主席團會 

* 4,參加北京大學(xué)第五屆青年教師教學(xué)比賽 

醫(yī)院工會工作計劃范文第2篇

公立醫(yī)院運營管理是以全面預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程管理為核心，以全成本管理和績效管理為工具，對醫(yī)院內(nèi)部運營各環(huán)節(jié)的設(shè)計、計劃、組織、實施、控制和評價等管理活動的總稱，是對醫(yī)院人、財、物、技術(shù)等核心資源進行科學(xué)配置、精細管理和有效使用的一系列管理手段和方法。大力推動公立醫(yī)院核心業(yè)務(wù)工作與運營管理工作深度結(jié)合，將現(xiàn)代管理理念、方法和技術(shù)融入運行管理的各個領(lǐng)域、層級和環(huán)節(jié)，提升運營管理精細化水平；堅持高質(zhì)量發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)，通過完善管理制度、再造業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化資源配置、強化分析評價等管理手段，將運營管理轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造，有效提升運營管理效益和投入產(chǎn)出效率。建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險防控精準(zhǔn)化需要。

一、背景

（一）2021年國家衛(wèi)生健康委

中醫(yī)藥管理局關(guān)于《加強公立醫(yī)院運營管理的指導(dǎo)意見》要求結(jié)合工做實際，進一步研究適合提高本單位運營管理水平的具體措施和方法。

（二）2021年醫(yī)保支付改革，保定市被確定為區(qū)域點數(shù)法總額預(yù)算和按病種分值付費（DIP）試點城市。

二、組織架構(gòu)

公立醫(yī)院運營管理采取運營管理委員會，下設(shè)運營管理小組，各小組各司其職的管理模式。

（一）醫(yī)院運營管理委員會，下設(shè)五個醫(yī)院運營管理小組

主

任：

副主任：

秘

書：

成

員：財務(wù)、審計、人事、醫(yī)療、護理、物價、醫(yī)保、信息、運營助理員

職

責(zé)：

1.研究政策，找到政策邊界，規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，為院領(lǐng)導(dǎo)班子提供政策依據(jù)，更好的制定好符合國家政策、有利于醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

2.研究起草部門運營管理工作制度，完善各項規(guī)章制度。

3.研究并制定醫(yī)院運營管理年度工作目標(biāo)、指標(biāo)和計劃，審議醫(yī)院運營管理分析評價報告

4.梳理和完善運營管理流程，以精細化管理和提質(zhì)增效為目標(biāo)，綜合運用系統(tǒng)思維統(tǒng)籌優(yōu)化管理流程。

5.定期對臨床各科室運營情況進行專題分析匯報和反饋，對臨床科室人力資源、設(shè)備、材料、藥品、空間、床位、工作量、工作效率等專項進行橫向和縱向績效分析評估，為院科兩級精細化運營提供決策參考依據(jù)。

6.加強成本控制，降低運營消耗，節(jié)約醫(yī)院運行成本，提高經(jīng)濟效率，追求利潤最大化。

7.持續(xù)優(yōu)化醫(yī)院績效薪酬體系，建立高效的激勵機制。

8.組織開展運營效果分析評價，撰寫運營效果分析報告等。對醫(yī)院運營管理工作提出意見和改進措施。

運營管理一組：醫(yī)療質(zhì)量安全

運營管理二組：人力資源管理組

運營管理三組：經(jīng)濟運營管理組

運營管理四組：物資采購供應(yīng)組

運營管理五組：信息組

工作計劃：

1.建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組運營管理委員會，明確各部門在運營管理方面的工作職責(zé)和具體分工。

2.確定運營管理戰(zhàn)略，并逐級分解運營管理任務(wù)目標(biāo)。

3.學(xué)科定位與建設(shè)，理清科室人員配備，職稱等情況，對人力資源進行科學(xué)配置和規(guī)劃。

4.梳理固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等，進行資產(chǎn)及醫(yī)療設(shè)備運營效益分析。

5.進行醫(yī)院成本管控及效益分析，確定可控成本范疇，重點管控可控成本。

6.對醫(yī)療收費項目進行分析，提高醫(yī)療收入的同時，降低非醫(yī)療收入占比。

醫(yī)院工會工作計劃范文第3篇

在區(qū)政法委的親切切關(guān)懷和上級法學(xué)會的指導(dǎo)導(dǎo)下，街道黨工委辦事處在經(jīng)濟緊張的情況下，投入幾十萬元建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的法學(xué)會工作站，并于近期竣工運行。建成運轉(zhuǎn)后的工作站在大家的努力，將達到實現(xiàn)全區(qū)引領(lǐng)、全市獨有、全省知名的法學(xué)新靚點。經(jīng)街道工作站班子成員精心籌備及會員的共同努努力，法學(xué)會**工作站成立暨第一一屆法學(xué)會志愿者會員工作正式啟動。

法學(xué)會振興工作站的成立，是依法行政，創(chuàng)建平安振興、和諧振興的需要，是打通基層法律服務(wù)最后一公里的重要舉措，法學(xué)會工作是社會治理的重要體系，是構(gòu)建符合街情、社情、民情的橋梁與紐帶，法學(xué)會是法律服務(wù)資源載體及綜合法律服務(wù)體系平臺。確保通過法學(xué)研究、法學(xué)實踐打造運轉(zhuǎn)規(guī)范、服務(wù)高效、用法準(zhǔn)確、群眾認(rèn)可的服務(wù)品牌和服務(wù)模式，為人民群眾提供切實有效的法律服務(wù)。

法學(xué)會的任務(wù)職責(zé)：

1、研究法學(xué)理論、案例分析、法律實踐；

2、法律咨詢服務(wù)，及時解答群眾遇到的各種法律問題，提供專業(yè)法律咨詢服務(wù)；

3、配合相關(guān)部門進行矛盾糾紛調(diào)處。積極引導(dǎo)人民群眾依法理性表達利益訴求，妥善化解矛盾糾紛，及時向有關(guān)方面提出矛盾糾紛預(yù)防化解的對策建議；

4、配合相關(guān)部門實施法律援助；

醫(yī)院工會工作計劃范文第4篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會計；電算化；管理與規(guī)劃

前言

隨著近年來經(jīng)濟社會的發(fā)展，我國的醫(yī)院也開始有規(guī)模小和設(shè)施少逐漸到規(guī)模大，設(shè)備完善系統(tǒng)健全的方面發(fā)展，基于此，原本的醫(yī)院中的會計計算方式已經(jīng)不再適合現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展了。現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展過程中，由于其日常業(yè)務(wù)的不斷增加，醫(yī)院每日的經(jīng)濟往來都非常大，如果醫(yī)院沒有完善的會計計算制度是應(yīng)對不了這種情形的，因此，會計電算化應(yīng)運而生，這是運算方式是通過電子技術(shù)和計算機技術(shù)相結(jié)合的方式來進行運算，它改變了原來的人工計算，用新型計算機來進行資金經(jīng)濟的運算和記錄，這不但可以大大加快日常會計的運算效率還可以提高準(zhǔn)確度，這種新型會計電算化的優(yōu)勢已經(jīng)日益凸顯出來，本文將會針對當(dāng)前會計電算化存在的弊端有針對性的提出未來的發(fā)展趨勢，以期獲得更好的發(fā)展。

1 醫(yī)院會計電算化工作管理現(xiàn)狀

1.1 對于會計電算化重視程度不足

當(dāng)前，我國遠遠對于會計電算化的重視程度不足是目前會計電算化管理存在首要弊端。當(dāng)前，我國的醫(yī)院水平都有所提高，規(guī)模也逐漸擴大，其醫(yī)療設(shè)備和設(shè)施也逐漸完善，與此同時，醫(yī)院每天的業(yè)務(wù)往來也越來越頻繁，每日資金和經(jīng)濟的往來越來越多。雖然我國財政部有規(guī)定希望我國的醫(yī)院逐漸實現(xiàn)全體的會計電算化這一目標(biāo)，但是當(dāng)前，這在很多醫(yī)院的進展并不順利，大部分醫(yī)院還保持著傳統(tǒng)的思想觀念，運用最初的人力會計方式進行每日的資金核算。探究這中間的問題所以，有一個相當(dāng)重要的原因就是醫(yī)院對于會計電算化不夠看重，認(rèn)為這個沒有必要。這種思想導(dǎo)致了許多醫(yī)院對于會計電算化的投入不足，還有些醫(yī)院即使有對會計電算化的相關(guān)投入但也極少，實際使用中也非常麻煩導(dǎo)致最后根本放棄不用，這種思想和做法對于與當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展會計電算化相當(dāng)不利。

1.2 會計電算化工作人員工作能力的不足

當(dāng)前，我國醫(yī)院會計電算化存在的另一個缺陷就是會計電算化的工作員人員的基礎(chǔ)工作能力不足還存在許多缺陷。許多工作人員僅僅有一些最基本的基礎(chǔ)知識，其對于新型的會計電算化知識掌握的內(nèi)容比較少，針對現(xiàn)代醫(yī)院的大規(guī)模資金和經(jīng)濟往來，一般的理論知識已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的需要，實踐工作的不足和缺失使得會計電算化工作人員僅憑最初的知識已經(jīng)遠遠不足。當(dāng)前，對于會計工作人員來說，他們不但應(yīng)該學(xué)會有關(guān)會計的專業(yè)知識，還應(yīng)該有一些計算機方面的技能，除此之外，最好還能夠熟練地使用會計財務(wù)方面的電子軟件以及相關(guān)的日常維修和修護技能。當(dāng)前，有一些會計工作者雖然長時間的在從事會計工作，相關(guān)的工作經(jīng)驗很多，但是有關(guān)的電子計算機工作經(jīng)歷確沒有，這使得他們在從事現(xiàn)代會計電算化的工作時感到力不從心，很難真正了解并熟練的掌握工作技巧。當(dāng)面對工作中出現(xiàn)的意外狀況如某些會計軟件突然出現(xiàn)故障或者難以運行時不能夠很好的應(yīng)對并給予解決的修理導(dǎo)致會計電算化工作無法正常運行。這是當(dāng)前存在的一個重要問題。

1.3 現(xiàn)有的會計電算化管理制度不健全

當(dāng)前，我國許多醫(yī)院有會計電算化，但是會計電算化的管理制度卻不健全，這是目前我國會計電算化的又一缺陷。我國的大部分醫(yī)院當(dāng)前都處于會計電箅化得起步階段，許多管理者對于會計電算化的構(gòu)成和管理都不了解，相關(guān)制度的完善性更是不用說。而這將導(dǎo)致的后果更是難以想象，許多管理者缺乏會計電算化的管理經(jīng)驗，使得實踐中，在進行相關(guān)檔案的整理和整合是出現(xiàn)漏洞，甚至有些數(shù)據(jù)資料發(fā)生丟失或者是軟件硬盤信息的永久性銷毀，這對于醫(yī)院的會計電算化非常不利，而有時為了改善這種情況，會采用人工的手動記錄，這樣不但會導(dǎo)致會計核算的效率大大降低，還會二次浪費人力和物力。不但如此，許多工作人員在工作中由于有了電子計算機的幫助，工作缺少了以往的認(rèn)真和細致，導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)出現(xiàn)無法彌補的錯誤，甚至是工作人員的，并且由于管理不善，有時還會有數(shù)據(jù)信息的泄露 ，這對于醫(yī)院的發(fā)展更是相當(dāng)不利。因此，能否妥善解決醫(yī)院會計電算化管理制度的不健全在當(dāng)前來講相當(dāng)重要。

2 醫(yī)院會計電算化管理工作的未來趨勢

2.1 加強醫(yī)院會計管理信息化的轉(zhuǎn)變

對于醫(yī)院的會計管理信息化的轉(zhuǎn)變是未來醫(yī)院會計電算化管理工作的重要趨勢之一。會計電算化的管理信息化包括兩個方面，首先是對于會計原始信息的輸入，會計的原始信息對于醫(yī)院來說非常關(guān)鍵，如果出現(xiàn)失誤將會對醫(yī)院造成不可挽回的損失，在錄入相關(guān)信息時，單純的人工操作有時會出現(xiàn)錯誤，因此，在會計電算化的錄入原始信息時要仔細的核對，并且運用后臺的模板自動生成電子記錄，并且要自動鎖定相關(guān)信息，避免有人進行改動；另外，還要注意對會計電算化的信息保護，防止有關(guān)人員而已的破壞和改動信息，與此同時應(yīng)該對數(shù)據(jù)進行備份，完成信息化的存儲和處理信息化、一體化。

2.2 加強醫(yī)院會計電算化的控制

加強醫(yī)院會計電算化的內(nèi)部控制工作至關(guān)重要，這也是未來醫(yī)院會計電算化的另一個重要的發(fā)展趨勢。實踐中，會計電算化使用改變了傳統(tǒng)的會計計算方式和方法，因此，這也導(dǎo)致了醫(yī)院內(nèi)部的會計電算化管理工作的基本環(huán)境產(chǎn)生了改變，這也引起了醫(yī)院原有的內(nèi)部控制，所以，制定一個新的與醫(yī)院會計電算化內(nèi)部系統(tǒng)相協(xié)調(diào)一致的控制體系至關(guān)重要。管理控制是針對計算機會計系統(tǒng)在運行過程中相關(guān)的醫(yī)院部門和工作者來說的，運用這種控制，不但能夠促進工作者很好的完成自己的工作，使他們之間互相配合，更重要的是可以避免一系列的相關(guān)犯罪行為。

2.3 嚴(yán)格要求會計人員相應(yīng)素質(zhì)

嚴(yán)格要求會計人員的相應(yīng)素質(zhì)是解決目前會計電算化存在缺陷的重要手段之一，也是未來醫(yī)院會計電算化管理工作的一大發(fā)展趨勢。當(dāng)前，醫(yī)院的傳統(tǒng)會計人員對于這種新興的會計電算化不甚了解或者是掌握的專業(yè)太過單一，因此，在工作過程中難免會出現(xiàn)相關(guān)的失誤或者犯下難以彌補的錯誤。所以，對于這些情況，未來的醫(yī)院會計電算化工作人員應(yīng)該有更高的專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)知識，這包括對于傳統(tǒng)會計專業(yè)知識的熟練掌握和運用，還包括對于相關(guān)的計算機知識的了解和熟悉，更多的還有關(guān)于會計軟件的使用和相關(guān)的設(shè)施軟件系統(tǒng)的維護、維修和保護管理。這不但對于今后的基本會計工作有很大的幫助，在很多時候，面對會計軟件的崩潰和突然的停電或者一些突況，會計工作人員能夠迅速應(yīng)對，并且及時恢復(fù)相關(guān)的信息，避免醫(yī)院出現(xiàn)難以彌補的損失和數(shù)據(jù)永久丟失的不良后果。保障醫(yī)院會計工作的正常運行。

3 結(jié)束語

對于現(xiàn)代化醫(yī)院，醫(yī)院水平的現(xiàn)代化不單單是醫(yī)學(xué)水平的提高，還包括醫(yī)院會計電算化的實現(xiàn)和運用。醫(yī)院會計電算化的發(fā)展不僅可以使醫(yī)院的經(jīng)濟效益有所提高，還可以提高醫(yī)院的競爭力。當(dāng)前，我國的一些醫(yī)院會計電算化還存在很多缺陷，但是，只要有針對性的采取相應(yīng)的措施，相信未來一定會使得我國現(xiàn)代醫(yī)院的會計電算化有更快的發(fā)展和進步。遵循未來醫(yī)院會計電算化的發(fā)展趨勢進行調(diào)整原有的會計計算方式和方法將會對未來的醫(yī)院資金管理起到重要作用。

參考文獻

[1]姜堰.淺談醫(yī)院會計電算化管理[J].財稅論壇，2015，12（5）：163-164.

醫(yī)院工會工作計劃范文第5篇

首先，我代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子向榮獲度先進榮譽稱號的集體和個人表示熱烈的祝賀！并向在各自崗位上辛勤工作、默默奉獻的全體醫(yī)院工作人員人員表示崇高的敬意！

在以王院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，全院職工新氣象、新理念、新目標(biāo)、新機制、新舉措、新成效，醫(yī)院呈現(xiàn)出又好又快發(fā)展的態(tài)勢，“兩個效益”實現(xiàn)了新的突破。全年門診量達99416人次，同比增長17.48%，住院患者達5010人次，同比增長22.31%；業(yè)務(wù)流水達2218萬元，年增加572萬元；這些成績的取得得益于全院上下齊心努力的結(jié)果，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。

今天我們在這里召開全員表彰大會，希望受到表彰的先進科室、班組和先進個人要珍惜榮譽，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，再接再厲，再創(chuàng)佳績。也希望全院廣大醫(yī)務(wù)工作者，要以先進為榜樣，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風(fēng)，齊心協(xié)力，同心同德，努力開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面，創(chuàng)造新成績。