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數(shù)據(jù)化運營體系范文第1篇

[關鍵詞]供電企業(yè)；電網(wǎng)運營；監(jiān)控體系；構建研究

近年來，國家電網(wǎng)對運營監(jiān)控體系建設工作十分重視，基本建成覆蓋全國各省、地區(qū)的電網(wǎng)運營監(jiān)控中心，以滿足對電網(wǎng)運營監(jiān)控各項指標的全天候監(jiān)測和分析，為電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行提供技術支撐。總體來看，供電網(wǎng)絡運營監(jiān)控系統(tǒng)是以運監(jiān)中心和信息技術為載體，從供電網(wǎng)絡各業(yè)務流程、各電力資源管理信息化上來明確各項指標，以實現(xiàn)對各項電網(wǎng)核心資源的運行動態(tài)、風險狀況，以及管理有效性進行動態(tài)監(jiān)測，推進各項業(yè)務問的協(xié)同發(fā)展和快速銜接。供電網(wǎng)絡運營監(jiān)控體系創(chuàng)新的關鍵在于對集約化理念的應用，尤其是從精益管理中降低運營成本，提升供電網(wǎng)絡綜合運營效率和服務水平。

1.供電網(wǎng)絡運營監(jiān)控體系架構

1.1構建運營監(jiān)控中心

供電網(wǎng)絡運營監(jiān)控體系的建立，首先是建立在運監(jiān)中心組織結構中，并以分管領導為組長，以各供電業(yè)務部門負責人為成員成立運監(jiān)工作小組，負責對供電網(wǎng)絡整個運營監(jiān)測中的問題進行協(xié)同解決。運監(jiān)中心在定位上需要滿足電網(wǎng)經(jīng)營管理需要，能夠從運營監(jiān)管數(shù)據(jù)中獲取有效信息，為改進公司運營結構、提升運監(jiān)水平、為領導決策提供數(shù)據(jù)分析支持。在具體核心任務上，運監(jiān)中心主要負責供電網(wǎng)絡系統(tǒng)監(jiān)測，各項運營數(shù)據(jù)分析，協(xié)調(diào)督辦相關工作，能夠全景展示運監(jiān)系統(tǒng)，以及對運監(jiān)中心相關數(shù)據(jù)資源進行管理等。同時，圍繞運監(jiān)中心職責，依照國家電網(wǎng)具體部署要求，從運監(jiān)體系完善上與各地區(qū)供電網(wǎng)絡職能部門進行銜接，以實現(xiàn)供電業(yè)務縱向貫通，確保各地區(qū)、基層單位供電運營業(yè)務數(shù)據(jù)資源能夠向上級進行傳遞和匯報。

1.2明確供電網(wǎng)絡運監(jiān)指標體系

針對電網(wǎng)運營監(jiān)控要求，結合供電網(wǎng)絡運監(jiān)工作實際，從核心資源、主營業(yè)務、綜合績效等指標出發(fā)來分解具體指標，以滿足對供電網(wǎng)絡各運營監(jiān)控系統(tǒng)的集約化管理。如在核心資源管理上，將從財務資源、人力資源、物質(zhì)資源及其他資源進行細化分解，以反映各資源內(nèi)部的管理維度；在主營業(yè)務指標體系中，圍繞集約化理念，從各指標出口部門人手來進行職能明確。如在運檢部設置“供電可靠率、電網(wǎng)可靠率、電網(wǎng)故障停運率、綜合電壓合格率、危急嚴重缺陷消除率等多項指標；在財務部門設置總資產(chǎn)周轉率、凈資產(chǎn)收益率、工業(yè)增加值、資產(chǎn)負債率、主營業(yè)務利潤率等指標；在綜合績效指標體系中，結合供電網(wǎng)絡穩(wěn)定性和電力服務績效要求，從“資產(chǎn)質(zhì)量”“電網(wǎng)狀況”“業(yè)績水平”“服務水平”四個關鍵維度進行分解，細化到公司戰(zhàn)略發(fā)展的多項目標，滿足涵蓋公司各項業(yè)務部門、各級運營監(jiān)管單位和部門。

1.3供電網(wǎng)絡運營信息支撐平臺

對于供電網(wǎng)絡運營監(jiān)控系統(tǒng)的運行，需要建立在數(shù)據(jù)交換與數(shù)據(jù)挖掘等基礎上，尤其是對供電網(wǎng)絡各項業(yè)務系統(tǒng)，如營銷系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)系統(tǒng)等，都需要從數(shù)據(jù)標準化建設、數(shù)據(jù)應用集成和技術研究中來保障。如在電網(wǎng)ERP系統(tǒng)中，要從數(shù)據(jù)集、數(shù)據(jù)倉庫、公共數(shù)據(jù)源及數(shù)據(jù)交互上實現(xiàn)接口對接和數(shù)據(jù)傳輸目標；對于分布在各地的運營監(jiān)測業(yè)務數(shù)據(jù)，需要從在線數(shù)據(jù)采集、分析、傳輸、存儲、管理中實現(xiàn)全面監(jiān)測、協(xié)調(diào)管理，并能夠從全面數(shù)據(jù)管理和全景展示功能上來反映各項業(yè)務系統(tǒng)。

2.供電網(wǎng)絡運營監(jiān)控體系指標設置與優(yōu)化

2.1技術類指標設置及優(yōu)化

針對供電網(wǎng)絡技術類指標，主要從運營監(jiān)控體系的業(yè)務組成、應用架構，以及數(shù)據(jù)結構、設計方式和系統(tǒng)集成等方面來細化，也是從各項運營監(jiān)測內(nèi)容為基礎來優(yōu)化。在運監(jiān)中心的具體業(yè)務分析上，結合運監(jiān)數(shù)據(jù)來構建企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，為各項運監(jiān)數(shù)據(jù)的存儲和分析提供基礎。在監(jiān)測分析中，根據(jù)軟件來構建具體分析應用指標，并對監(jiān)測業(yè)務和運營狀況進行分析；對于各項具體業(yè)務流程構建流程監(jiān)測指標，實現(xiàn)對各項業(yè)務流程的信息監(jiān)測；針對運營數(shù)據(jù)資源分析，從公共資源池中來建立數(shù)據(jù)模型，并從具體模型中來抽象指標，以滿足對各工作任務狀態(tài)數(shù)據(jù)的抽取和檢查；同時，在技術類閾值指標建設中，根據(jù)供電網(wǎng)絡運行狀態(tài)，從各類技術異常問題中來設置最低值、最高值閾值，以實現(xiàn)對異常問題的“預警”和“告警”，并針對各項閾值指標范圍及趨近程度來通知相關職能部門進行異常處理。

2.2管理類指標設置及優(yōu)化

從各項管理標準的落實來看，對于全面監(jiān)測標準，主要從供電網(wǎng)絡運營管理對象，特別是對各項核心資源、主營業(yè)務的監(jiān)測與管理，從具體監(jiān)測指標、監(jiān)測模型的設置上來實現(xiàn)7×24小時的在線動態(tài)監(jiān)測，針對運監(jiān)中發(fā)生的異?；騿栴}，通過在線跟蹤并告警等方式來進行及時處理；對于運營分析管理標準，主要從績效、合規(guī)、風險三項綜合指標人手，運營全面監(jiān)測數(shù)據(jù)來進行動態(tài)跟蹤和分析，如建立月度運營分析報告，對各項主營業(yè)務進行分析和評估，對供電網(wǎng)絡內(nèi)部、外部環(huán)境進行分析，對各項業(yè)務經(jīng)營指標進行績效分析等，以滿足對企業(yè)綜合績效、企業(yè)競爭力、企業(yè)風險管控能力的反應，為企業(yè)運營方案優(yōu)化和決策提供科學參考；對于督辦管理標準，主要從運營監(jiān)測結果分析中，針對異動、問題和管理風險，通過各方部門協(xié)同來解決問題，防范各類運營風險。

2.3構建運營監(jiān)控體系的保障環(huán)境

供電網(wǎng)絡運營監(jiān)控工作的開展，需要從人力、信息化技術、運營監(jiān)控數(shù)據(jù)考評監(jiān)督中來有序推進。在人力管理上，注重精干人力團隊建設，特別是高素質(zhì)專門型人才的引進，圍繞供電網(wǎng)絡運營監(jiān)控業(yè)務發(fā)展需要，從各工作崗位職業(yè)能力分析上來組建人力隊伍，提升運監(jiān)管理水平。如加強崗位職業(yè)能力和任職資格建設，從人力選拔和考核中進行優(yōu)化人才配置，增強運監(jiān)隊伍綜合業(yè)務水平。在運營監(jiān)測數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中，要從不同業(yè)務部門，圍繞各項運監(jiān)數(shù)據(jù)進行分析，能夠從各相關數(shù)據(jù)接口的開放與對接中，增強運營監(jiān)測數(shù)據(jù)的可靠性和準確性；運營監(jiān)測中心要能夠根據(jù)各項業(yè)務監(jiān)控需要，從數(shù)據(jù)轉換、數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)抽取等工作中，確保數(shù)據(jù)的完整性和及時性。同時，從數(shù)據(jù)監(jiān)測來源控制上實施問責制，對于部分無法獲取的數(shù)據(jù)，采用人工錄入方式來完成，依照運監(jiān)中心的數(shù)據(jù)模板來確保數(shù)據(jù)來源的完整性，提升數(shù)據(jù)源的規(guī)范性、統(tǒng)一性。

2.4引入考評閉環(huán)管理體系

針對供電網(wǎng)絡運監(jiān)數(shù)據(jù)的評價，以及數(shù)據(jù)指標的分析，從過程控制中實現(xiàn)閉環(huán)管理，利用編制質(zhì)量計劃指標，從節(jié)點計劃到規(guī)范執(zhí)行，全部納入考核評價中，尤其是對于督辦重點任務，由公司領導和分管領導共同督查，落實各項指標的有序執(zhí)行。另外，在構建運營監(jiān)控信息化系統(tǒng)中，參照國家電網(wǎng)總體目標和要求，從系統(tǒng)應用、功能設計、接入結構、數(shù)據(jù)指標閾值，以及信息化、自動化水平上，加大專業(yè)維護隊伍建設，確保整個運營監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定，提升運監(jiān)工作效率。

數(shù)據(jù)化運營體系范文第2篇

國有資本運營效率評價體系構建

為從根本解決國企深層次問題，對當前國有資本運營效率評價指標體系構建當根據(jù)科學性、全面性、可操作性和可量化性原則，多角度、多層面研究分析。分別從財務、管理和社會貢獻三大層面設計指標體系如下：

（1）財務效率：財務類指為最直觀有效的經(jīng)濟效益指標，可從最傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益角度對國有資本運營效率評價分析，以經(jīng)濟數(shù)據(jù)角度解讀國有資本運營效率。下設指標：U1：盈利能力（P1：凈資產(chǎn)收益率；P2：總資產(chǎn)報酬率；P3：資本收益率；P4：成本費用利潤率）、U2：營運能力（O1：總資產(chǎn)周轉率；O2：應收賬款周轉率；O3：流動資產(chǎn)周轉率；O4：營運資金周轉率）、U3：償債能力（D1：資產(chǎn)負債率；D2：流動比率；D3：速動比率；D4：有形資產(chǎn)帶息債務比）、U4：成長能力（G1：凈利潤增長率；G2：資本保值增值率；G3：總資產(chǎn)增長率；G4：可持續(xù)增長率）

（2）管理效率：國企混改中，無法避免國有資本與其他類型資本融合，在國企改制與資本融合過程中，是否有效實施管理，如何有效實施管理均為考評國有資本運營效率的重要方面。下設指標：U5：內(nèi)部控制（IC1：基礎管理水平；IC2：風險控制能力）、U6：行業(yè)影響（IM1：產(chǎn)品銷售率）、U7：創(chuàng)新能力（R1：R&D經(jīng)費投入強度）

（3）社會效率：國有企業(yè)作為公有制經(jīng)濟的載體，承擔了資源節(jié)約、環(huán)境保護、生產(chǎn)安全、職工保障、社會公益等社會責任，除從自身出發(fā)，探尋評價國有資本運營效率因素，也應關注社會效應，充分認識國有企業(yè)社會效益與國有資本運營效率的關系。下設指標：U8：社會貢獻（S1：社會積累率；S2：社會貢獻率）

構建國有資本運營效率評價模型

構建國有資本運營效率評價指標體系的關鍵是選用恰當?shù)木C合分析方法。因國有資本載體混合所有制企業(yè)的評價涉及財務、管理和社會方面，需將各方面細化為具代表性的具體指標綜合評價。文章經(jīng)慎重思考選用熵值法，構建國有資本運營效率評價體系。

根據(jù)財務效率、管理效率和社會效率的影響因素，構建評價模型為：

其中U為財務效率；Ui表示國有資本運營效率指標體系中準則層的變量，U1為盈利能力指數(shù)，U2為營運能力指數(shù)，U3為償債能力指數(shù)，U4為成長能力指數(shù)。U5為內(nèi)部控制指數(shù)，U6為行業(yè)影響指數(shù)，U7創(chuàng)新能力指數(shù)，U8社會貢獻指數(shù)每個變量又是由不同指標組成，為的權重，為評價指標的標準化值，為具體組成指標的權重。

通過對財務效率、管理效率和環(huán)境效率的測度，確定國有資本在混合所有制企業(yè)中的資本運營效率。

國有資本運營效率評價指標體系權重確立實證分析

由于該評價指標范圍廣，數(shù)量多且每項指標反映效用不一，所以分別采用熵值法確定權重并對樣本企業(yè)評分。

①指標數(shù)據(jù)標準化處理。以上指標分為正向和負向，為使其統(tǒng)一化，運用spss軟件對負向指標原始數(shù)據(jù)正向化及數(shù)據(jù)歸一化處理，消除量綱影響，將各指標值化為[0.1，1]之間。

②確定指標權重。采用熵值法確定國有資本運營效率評價體系各指標權重，能直接反映各指標在體系綜合評價中作用大小。

結語

數(shù)據(jù)化運營體系范文第3篇

[關鍵詞]全面監(jiān)測；運營分析；協(xié)調(diào)控制；電力公司

中圖分類號：F426.61；TP274 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0284-01

1、引言

隨著時代的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的用電需求驟增，國家開始大力監(jiān)管供電，用戶也要求更高質(zhì)量的供電服務，為此，許多電力公司紛紛借助計算機網(wǎng)絡技術實現(xiàn)了信息化，實施更加規(guī)范，技術愈發(fā)標準。運營監(jiān)測中心是伴隨國網(wǎng)公司“三集五大”體制改革應運而生，它是國家電網(wǎng)公司黨組為進一步轉變公司發(fā)展方式、加快建設國際一流企業(yè)作出的重要決策，是應用現(xiàn)代信息技術和管理理念、全面提升公司管理水平的重大創(chuàng)新，是保障“三集五大”體系高效運轉，驅動公司運營管理提升、實現(xiàn)電力公司安全健康發(fā)展的重要舉措。

2、運營監(jiān)測信息系統(tǒng)概述

2.1 運營監(jiān)測信息系統(tǒng)主要功能介紹

①全面監(jiān)測。針對企業(yè)核心業(yè)務與核心資源在經(jīng)營過程中的異動和問題進行的動態(tài)監(jiān)測及自動預警，即通過構建監(jiān)測模型、梳理指標體系、設定指標閾值等方式，監(jiān)測企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、核心資源、業(yè)務績效和流程績效，在線跟蹤運營狀態(tài)。

②運營分析。通過確定核心要素、梳理關聯(lián)關系、研究分析技術、構建分析模型等方式，全面采集有效信息，實時掌握市場的動態(tài)，并對其發(fā)展趨勢進行預測。

③協(xié)調(diào)控制。該模塊主要是針對企業(yè)實際運營管理中的異常而設置的，以全面監(jiān)測和運營分析的結果為依據(jù)，利用橫向協(xié)同、內(nèi)部協(xié)作等方法，對運營中的風險和異常進行協(xié)調(diào)控制。

④全景展示。通過可視化技術，實現(xiàn)運營信息的圖形圖像化，從而清晰直觀并以互動的方式實現(xiàn)企業(yè)管理的全方位展示。主要有企業(yè)的基本概況、優(yōu)質(zhì)服務、科技創(chuàng)新、科學發(fā)展、經(jīng)營管理以及熱點聚焦等方面。

⑤數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。通過建立海量數(shù)據(jù)的分級管理策略和業(yè)務數(shù)據(jù)入口質(zhì)量管理和評價，提升企業(yè)運營數(shù)據(jù)質(zhì)量，挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)企業(yè)運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。

⑥綜合管理。通過對業(yè)務需求的分析，實現(xiàn)綜合業(yè)務管理、報告管理。該模塊具有較強的綜合性，涉及諸多方面，如企業(yè)遠景規(guī)劃設計、人才管理、體系構建等。

2.2 運營監(jiān)測系統(tǒng)在電力行業(yè)中的重要性

首先，電力公司運營監(jiān)測信息系統(tǒng)是對固有業(yè)務應用系統(tǒng)的進一步優(yōu)化和改進，通過建立企業(yè)級“橫向到邊、縱向到底、業(yè)務全覆蓋、數(shù)據(jù)全在線”的運營監(jiān)測平臺和運營數(shù)據(jù)共享中心，對公司主營業(yè)務活動和核心資源開展“全天候、全方位、全流程”的在線監(jiān)測、運營分析、協(xié)調(diào)控制和全景展示，真正有效發(fā)揮“千里眼、順風耳、鐵算盤、預警機”作用，對進一步提升電力公司運營管理水平不可或缺。

其次，運營監(jiān)測信息系統(tǒng)的建設，是企業(yè)運營機制、治理模式的深刻變革；是電力公司“三集五大”體系建設的重要環(huán)節(jié)；是促進“三集”與“五大”協(xié)同高效的重要途徑；是提升公司運營效率效益的重要支撐平臺；是持續(xù)保持同業(yè)對標標桿水平的重要手段。能為各部門提升專業(yè)管理績效提供服務支持。

3、運營監(jiān)測知識體系框架

高質(zhì)高效的人才隊伍是推進落實運營監(jiān)測業(yè)務發(fā)展的有力保障，與業(yè)務條線的員工比較，運營監(jiān)測人員要有更加專業(yè)的能力，根據(jù)運營監(jiān)測的核心業(yè)務內(nèi)容，對其業(yè)務能力要求是：

①掌握被監(jiān)測對象相關業(yè)務知識。這是員工開展分析工作的基礎，這包括掌握專業(yè)業(yè)務基礎理論知識，熟悉專業(yè)業(yè)務開展流程，明確專業(yè)業(yè)務管理要求，具備一定管理業(yè)務經(jīng)驗。

②具備獲取業(yè)務數(shù)據(jù)的能力。在掌握專業(yè)業(yè)務知識上，掌握數(shù)據(jù)庫基本理論，熟練使用業(yè)務信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)并搭建業(yè)務監(jiān)測和分析模型，掌握數(shù)治理方法。

③具備分析和業(yè)務洞察能力。員工需要理解企業(yè)戰(zhàn)略對每個業(yè)務的要求，掌握定量分析和定性分析的基礎理論，知道如何運用數(shù)據(jù)挖掘的軟件工具、建立分析模型、對具體業(yè)務進行分析。

④具備積極的學習態(tài)度?，F(xiàn)代知識經(jīng)濟社會日新月異，運營監(jiān)測人員要適應時展，更好的開展工作，除了強化公司組織的集體學習外，更應主動學習和自覺學習。

⑤其他能力。具備優(yōu)秀的組織溝通能力可以使運營監(jiān)測人員在進行工作的過程中游刃有余。熟悉運營監(jiān)測業(yè)務本身的管理制度，熟練使用信息系統(tǒng)，并能在部門內(nèi)部實現(xiàn)最佳實踐經(jīng)驗分享、分析技能推廣。

4、運營監(jiān)測人員管理能力提升策略

4.1 運營監(jiān)測人員管理能力提升步驟

首先，在能力建設初期階段，以熟悉運營監(jiān)測業(yè)務本身的管理制度和流程，熟練使用信息系統(tǒng)，掌握管理溝通能力為核心內(nèi)容。

其次，在能力建設中期階段，以掌握被監(jiān)測對象相關業(yè)務知識，具備獲取業(yè)務數(shù)據(jù)的能力為核心內(nèi)容。

最后，在能力建設提升階段，以具備定量分析能力和業(yè)務洞察能力為核心內(nèi)容。

4.2 培養(yǎng)運營監(jiān)測人員業(yè)務能力策略

人才是企業(yè)最寶貴的資源。電力企業(yè)必須下大力造就一大批既有實踐經(jīng)驗又有理論素養(yǎng)、既精通專業(yè)知識又掌握現(xiàn)代科技知識、既熟悉經(jīng)營管理又了解市場行情的高層次、外向型、復合型的運營監(jiān)測專業(yè)人才。

①完善培訓機制。堅持以時效性為原則，以高級管理人才及一線技術技能人才培訓為核心，采取“送出去、請進來”等多種形式。另外，由于業(yè)務知識面廣，專業(yè)業(yè)務管理經(jīng)驗較難獲取，因此必須建立運營監(jiān)測專家保障機制，利用其它專業(yè)的管理專家，開展專業(yè)業(yè)務培訓，快速熟悉業(yè)務知識，分享業(yè)務管理經(jīng)驗。

②完善獎懲機制。為激發(fā)員工學習的積極性和自覺性，可制定相關管理辦法，量化考核，獎懲兌現(xiàn)，旨在以管理的“智能化”調(diào)動了員工的工作積極性。

③完善遴選機制。在選人用人上大力實施“陽光工程”，堅持公平、公開、公正的原則，堅持以能力和業(yè)績?yōu)閷?，打破各種條條框框的限制和論資排輩等習慣的束縛，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟綠色通道。

5、結束語

總之，建設運營監(jiān)測中心，是公司黨組在全面深化“兩個轉變”、加快建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”，以及“三集五大”工作全面開展的大背景下提出的一項重大管理創(chuàng)新。為實現(xiàn)預期目標，我們必須要以高度負責的態(tài)度，強化責任、協(xié)同聯(lián)動，高效推進運營監(jiān)測業(yè)務的發(fā)展。

參考文獻

[1] 周劍.運營監(jiān)測知識體系建設研究[J].企業(yè)技術開發(fā)（下半月），2013，32（13）：148，150.

[2] 丹.電力公司運營監(jiān)測支撐系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D].天津大學，2013.

數(shù)據(jù)化運營體系范文第4篇

[關鍵詞]運營監(jiān)測

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）23-0062-01

引言：隨著科技的進步和社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的用電需求越來越大，對供電的質(zhì)量要求越來越高，同時，國家也提出了創(chuàng)建“世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)”的電力目標。為此，許多電力公司紛紛借助計算機網(wǎng)絡技術實現(xiàn)了信息化，實施更加規(guī)范，技術愈發(fā)標準。隨著電力系統(tǒng)規(guī)模的日益復雜龐大，與電力管理相關的信息化系統(tǒng)種類繁多（如PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等），各類系統(tǒng)數(shù)據(jù)多元化，數(shù)據(jù)量劇增且分散，難以實現(xiàn)功能、過程和信息的有效集成，使得電力運營管理變得更加復雜。運營監(jiān)測中心便是伴隨國網(wǎng)公司“三集五大”體制改革應運而生，它是國家電網(wǎng)公司黨組為進一步轉變公司發(fā)展方式、加快建設國際一流企業(yè)作出的重要決策，是應用現(xiàn)代信息技術和管理理念、全面提升電網(wǎng)管理水平的重大創(chuàng)新，是保障“三集五大”體系高效運轉，驅動供電公司運營管理提升、實現(xiàn)電網(wǎng)公司安全健康發(fā)展的重要舉措。

一、運營監(jiān)測管理的形成背景

建國以來，我國電力管理由垂直一體化壟斷經(jīng)營向競爭性電力市場模式逐步發(fā)展，主要經(jīng)歷了三個階段：1949年到1985年的“政企合一，國家壟斷”經(jīng)營，1985年到1997年的“電廠大家辦，電網(wǎng)國家管”的集資經(jīng)營，1997年至今的“政企分離，廠網(wǎng)分浴鋇母母鍤緣恪52002年底，我國電力行業(yè)已經(jīng)正式拆分為國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)兩大電網(wǎng)公司和五大獨立電力公司，實現(xiàn)了廠網(wǎng)分離，打破了我國廠網(wǎng)不分的傳統(tǒng)電力管理體制。隨著電力管理改革的不斷推進，目前，我國電力行業(yè)的發(fā)展己經(jīng)進入了智能電網(wǎng)、大電網(wǎng)互聯(lián)、優(yōu)化推進資源配置的新局面。但由于區(qū)域性電力系統(tǒng)的整合以及地區(qū)能源結構不平衡等多種因素的影響，我國電力的新問題也不斷涌現(xiàn)，對電力管理不斷地提出了新的要求和挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的電力管理模式己經(jīng)不能完全適應現(xiàn)代電網(wǎng)集約化、精細化、智能化管理A需求。為了保證整個電力系統(tǒng)經(jīng)濟、安全、可靠的高效運行，電力行業(yè)投入了大量的電力監(jiān)控設備并開發(fā)了許多信息化業(yè)務管理系統(tǒng)，以提供全面實時的電網(wǎng)監(jiān)控信息、告警信息、事故記錄和電力運行數(shù)據(jù)，便于電力工作人員進行精細管理和科學決策。運營監(jiān)測管理體系的建設便應運而生。

運營監(jiān)測管理體系的建設是一項具有重大開創(chuàng)性的工作，它的建設從初期提出到建成應用經(jīng)歷了一個漫長的發(fā)展過程。2011年12月國網(wǎng)公司提出初步建設運營監(jiān)測管理體系的構想，經(jīng)過五個月左右的時間正式啟動，于2013年5月建設成功并投入試運行中。其后的推廣應用從國網(wǎng)公司總部到各省級公司再到各地市級供電公司逐漸滲透，到2013年底，初步形成了國網(wǎng)總部、省級公司和地市級公司的三級運營監(jiān)測體系。此后不斷發(fā)展應用，這一監(jiān)測體系也逐漸區(qū)域成熟。

二、運營監(jiān)測管理系統(tǒng)的主要功能

1.全面監(jiān)測。

針對企業(yè)核心業(yè)務與核心資源在經(jīng)營過程中的異動和問題進行的動態(tài)監(jiān)測及自動預警，即通過構建監(jiān)測模型、梳理指標體系、設定指標閾值等方式，監(jiān)測企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、核心資源、業(yè)務績效和流程績效，在線跟蹤運營狀態(tài)。

2.運營分析。

通過確定核心要素、梳理關聯(lián)關系、研究分析技術、構建分析模型等方式，全面采集有效信息，實時掌握市場的動態(tài)，采集并統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息，便于對最近幾年的供電信息進行統(tǒng)計分析，以便能全面了解最近幾年的用電情況，科學合理配置電力資源，并對其發(fā)展趨勢進行預測。

3.協(xié)調(diào)控制。

該模塊主要是針對企業(yè)實際運營管理中的異常而設置的，以全面監(jiān)測和運營分析的結果為依據(jù)，利用橫向協(xié)同、內(nèi)部協(xié)作等方法，對運營中的風險和異常進行協(xié)調(diào)控制，以避免出現(xiàn)供電誤差甚至電力系統(tǒng)癱瘓等情況。

4.全景展示。

通過可視化技術，實現(xiàn)運營信息的圖形圖像化，從而清晰直觀并以互動的方式實現(xiàn)企業(yè)管理的全方位展示。主要有企業(yè)的基本概況、優(yōu)質(zhì)服務、科技創(chuàng)新、科學發(fā)展、經(jīng)營管理以及熱點聚焦等方面。

5.數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。

通過建立海量數(shù)據(jù)的分級管理策略和業(yè)務數(shù)據(jù)入口質(zhì)量管理和評價，提升企業(yè)運營數(shù)據(jù)質(zhì)量，挖掘數(shù)據(jù)價值，實現(xiàn)企業(yè)運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值最大化。

6.綜合管理。

通過對業(yè)務需求的分析，實現(xiàn)綜合業(yè)務管理、報告管理。該模塊具有較強的綜合性，涉及諸多方面，如企業(yè)遠景規(guī)劃設計、人才管理、體系構建等，便于電力公司可以及時調(diào)整人力、資源等的配置，對其整體的發(fā)展規(guī)劃進行協(xié)調(diào)，促進電網(wǎng)公司的管理水平。

三、運營監(jiān)測管理系統(tǒng)的建設意義

1.運營監(jiān)測體系的建設是國家“三集五大”體系的重要組成部分。

目前，國網(wǎng)公司轉變公司發(fā)展方式的核心是“三集五大”，它創(chuàng)新了公司經(jīng)營管理的方式，優(yōu)化了業(yè)務流程，對公司的發(fā)展具有非常大的意義。所謂“三集五大”指的是人力資源、財務、物資集約化管理和大規(guī)劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系。這一體系的建設，一方面使得機構哦和人員獲得進一步的精簡，從而提高管理水平、提升了管理效率;另一方面又對專業(yè)間橫向協(xié)同提出了更高層次的要求。而運營監(jiān)測體系的建設正是建立在“三集五大”體系的基礎之上的，因此，運營監(jiān)測體系的建設對于國網(wǎng)公司的發(fā)展來說具有巨大的促進作用。它在業(yè)務上加強了監(jiān)測與分析，為業(yè)務的正常運行提供保障，建立了“全面檢測、異動分析、反饋改進”的閉環(huán)管理機制。

2. 運營監(jiān)測體系建設是供電公司穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求。

公司要提高管理效率、提升經(jīng)濟效益，建設運營監(jiān)測管理體系是必然的選擇。國網(wǎng)公司要想成為“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司，并實現(xiàn)“兩個一流”的遠大理想，就必須采取切實可行的措施不斷提升公司的管理水平，提高公司運營效率、經(jīng)濟效益以及社會效益，運營監(jiān)測體系便可達到這一目的。它能及時地發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運營中出現(xiàn)的問題，便于工作人員及時解決，以免影響電網(wǎng)的正常運行。同時它還有利于電網(wǎng)核心資源的優(yōu)化配置，從而推動供電公司的高效、高質(zhì)運轉。

3.運營監(jiān)測體系建設是強化公司風險防控的重要手段。

由于現(xiàn)代社會的迅速發(fā)展，人們對供電的要求也越來越高，國家也加大了對電網(wǎng)的監(jiān)督，但由于電網(wǎng)體系的龐大且復雜，增加了電網(wǎng)公司的運營成本，而運營監(jiān)測體系的建設正好有效地解決了這一問題，它能夠通過運營監(jiān)測及時地發(fā)現(xiàn)運營中出現(xiàn)的問題，并能實時報警，便于工作人員及時解決，加強電網(wǎng)公司防控風險的能力。

結語：隨著電力系統(tǒng)的日漸擴大和復雜，電力運營的風險也在不斷增大，運營監(jiān)測管理系統(tǒng)可以有效地對電網(wǎng)運營進行監(jiān)管，實現(xiàn)風險防范、實時報警、運營分析等，積極響應國家集約化管理的政策，實現(xiàn)電力能源的優(yōu)化配置，提高電力系統(tǒng)的供電質(zhì)量和服務水平，使其更好地為人類社會的發(fā)展服務。

參考文獻：

數(shù)據(jù)化運營體系范文第5篇

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