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大數(shù)據(jù)下的財務(wù)共享范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 大數(shù)據(jù)； 財務(wù)共享服務(wù)； 資金管理； 資金預(yù)算； 資金控制

【中圖分類號】 F275 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2017）06-0121-04

引 言

2016年1月15日，《貴州省大數(shù)據(jù)發(fā)展應(yīng)用促進條例（草案）》正式公布，這不僅是貴州省首部大數(shù)據(jù)地方法規(guī)，同時也是中國第一部大數(shù)據(jù)地方法規(guī)?，F(xiàn)如今，數(shù)據(jù)是國家基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源，數(shù)據(jù)互聯(lián)共享已成為中國政府穩(wěn)定增長、促進改革、調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)和推動治理能力的內(nèi)在動力。A集團經(jīng)過近三十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模較大，業(yè)務(wù)單位眾多，同時掌握了先進的信息通訊技術(shù)，已建立較為健全的財務(wù)共享中心[ 1-2 ]，但A集團的資金管理水平、安全性和資金利用價值等方面并不適應(yīng)財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的要求，暴露的問題也較為充分和突出。A集團財務(wù)共享中心利用企業(yè)服務(wù)總線將各個下屬成員單位的數(shù)據(jù)傳遞到共享中心集中處理，接入服務(wù)云平臺對一系列數(shù)據(jù)從捕捉到應(yīng)用進行戰(zhàn)略布局，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部客戶的實際需要提供針對。那么如何在大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式建立A集團資金管理框架，并根據(jù)新的資金管理模式提高A集團資金管理效率，已經(jīng)成為亟待解決的問題。

目前，為了更科學地服務(wù)于資金管理的應(yīng)用領(lǐng)域，學者們從各個角度對其展開了不同的研究。張家倫[ 3 ]總結(jié)分析了歐美公司先進的財務(wù)管理理論，從母子公司職能定位、資金控制體系、資金預(yù)算管理和資金戰(zhàn)略等幾個模塊闡述了集團企業(yè)資金管控模式。王國超[ 4 ]在此基礎(chǔ)上，針對房地產(chǎn)開發(fā)這個政策敏感型行業(yè)，認為資金預(yù)算管理的重點在于分析資金來源，計算資金成本，以及如何定量管理收入、費用和利潤。程平、蔣雨[ 5 ]在大數(shù)據(jù)背景下對資金管理進行了創(chuàng)新，研究了云會計對企業(yè)資金管理在資金利用率、效率、資金安全等方面的影響，結(jié)合大數(shù)據(jù)、云會計技術(shù)的特征[ 6 ]，構(gòu)建了一個基于云會計的集團企業(yè)資金管理框架模型。

綜觀上述文獻，盡管資金管理有很多研究，但財務(wù)共享服務(wù)模式下資金管理環(huán)境和資金管理風險點已經(jīng)發(fā)生改變，魍車淖式鴯芾矸椒ú輝俾足A集團資金管理需求，而大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式的集團企業(yè)資金管理研究還相對較少，且研究不夠深入。鑒于此，本文以A集團公司為例，首先分析了大數(shù)據(jù)下財務(wù)共享中心資金管理框架構(gòu)建的考慮要素，其次從資金預(yù)算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理和資金考核管理四個方面構(gòu)建了大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式的A集團資金管理框架，最后闡述了框架實施時需要關(guān)注的關(guān)鍵點。

一、構(gòu)建大數(shù)據(jù)下A集團財務(wù)共享中心資金管理框架的考慮要素

（一）提高資金管理水平

對于A集團的財務(wù)共享中心來說，資金大都是分散在下屬成員單位獨立管理，通常情況只是把資金收支、利用情況上傳到財務(wù)共享中心核算，令A(yù)集團管理者知曉，以供經(jīng)營業(yè)務(wù)的決策。但是這種情形下，A集團無論是資金利用、調(diào)度，還是資金管理決策，都難以避免地會產(chǎn)生各種各樣的問題。A集團財務(wù)共享中心詳細了解集團、各個下屬成員單位財務(wù)信息，在這個基礎(chǔ)上，A集團財務(wù)共享中心的資金管理重心要從兩個方面共同把握：一是怎么合理使用資金；二是如何從合適的渠道獲取更多資金，以填補整個集團包括下屬成員單位的資金空缺，保障未來的生存和發(fā)展。加強A集團資金管理成為一個重要的課題，云平臺上，A集團的管理人員可實現(xiàn)對資金存量的監(jiān)控，并對A集團、各個下屬成員單位月度、季度和年度日常經(jīng)營活動發(fā)生的資金收支進行預(yù)測，將資金在整個集團進行靈活調(diào)配，提高資金管理水平。

（二）提高資金管理安全性

我國沿海地區(qū)民營企業(yè)主因資金鏈斷裂自殺、跑路等眾多事實表明：缺乏資金管理安全性不僅會帶來資金損失，而且會導致企業(yè)破產(chǎn)，甚至會背上難以承擔的巨額個人債務(wù)。在資金風險控制方面，A集團財務(wù)共享中心沒有風控部門和風控流程，集團庫存成本較大，過多外匯富余資金存放銀行以獲取銀行的存款利息，對匯率風險沒有采取相應(yīng)的防范措施。大數(shù)據(jù)下A集團財務(wù)共享中心面對復雜、多樣化的海量資金數(shù)據(jù)缺少高效、高拓展性、高可靠性的資金管理系統(tǒng)，以致各個成員單位和各個項目沒有實時呈現(xiàn)出相關(guān)聯(lián)的資金流動信息，因此不能實時有效監(jiān)控整個A集團資金預(yù)算、費用報銷、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)材料周轉(zhuǎn)等資金流動情況，這些安全問題可能會給A集團造成巨大的危害。大數(shù)據(jù)技術(shù)為解決財務(wù)共享中心資金管理安全問題成為可能，通過云平臺可實現(xiàn)對資金流向的可視化實時監(jiān)控并且在軟件即服務(wù)層（SaaS）提供風控服務(wù)，能盡量減少資金虛報、錯報，防止資金舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。比如對于撥出的生產(chǎn)材料購置資金，A集團的管理者進入云端進行信息查看，通過銀企互聯(lián)平臺從銀行B查詢到已花費30%的資金購買了生產(chǎn)材料D，并且這批材料成功運輸?shù)椒止綜的工廠，預(yù)計30天完成加工，這樣就能實時掌握下屬成員單位資金流情況，大大提高資金管理的安全性。

（三）強化資金利用價值

A集團財務(wù)共享中心的資金管理受到經(jīng)營管理人員的干預(yù)，容易不經(jīng)過各種科學正規(guī)的流程手續(xù)而隨意作出資金管理決策，且財務(wù)共享服務(wù)模式下資金集中將加劇這種風險，降低了資金的利用價值。比如財務(wù)共享服務(wù)模式下A集團的貸款管理受制于集團的高管，不同于商業(yè)銀行對貸款審查極為嚴格的資產(chǎn)風險管理，由于對下屬成員單位的放貸由A集團的領(lǐng)導決定，有時擔保抵押不符合要求，甚至不用擔保和抵押就直接把一家下屬成員單位的閑置資金貸給另一家下屬成員單位，這種情況沒有考慮到把閑置資金貸給下屬成員單位是否比留在原單位更能體現(xiàn)資金的利用價值，若未來借款單位資金周轉(zhuǎn)不靈，而集團總部以及其他單位也貸不出款且銀行不愿意貸款的情形下，極易拖垮借款單位的正常用款需要。這種行為將嚴重影響A集團內(nèi)部資源的合理配置，損害A集團整體利益。大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式的資金管理通過云平臺中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，經(jīng)過一系列數(shù)據(jù)處理、分析、挖掘等方法，幫助A集團強化資金利用價值。

（二）資金管理部的價值發(fā)揮

大數(shù)據(jù)下財務(wù)共享中心聚集了海量的財務(wù)數(shù)據(jù)，標準的財務(wù)處理流程保證會計信息的真可靠，使得A集團資金管理部的高管實時了解整個集團較準確的資金運行和資金管理狀況，支持資金監(jiān)督管理的實施。A集團資金管理部負責資金監(jiān)督，它的職能主要在于對資金管理制度的制定、修改，以及某些需要高管作出資金決策的情形。大數(shù)據(jù)環(huán)境財務(wù)共享服務(wù)中心實行資金共享集中管理，比如預(yù)提差旅費的管理會聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)并采用數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，僅需輸入幾個關(guān)鍵詞，云平臺會結(jié)合過往差旅費使用情況智能得出一個最優(yōu)預(yù)提數(shù)，A集團財務(wù)共享中心原則上只接受等于或小于這個金額的預(yù)提數(shù)，這會導致原先有一定資金支配權(quán)的業(yè)務(wù)單位和個人因云平臺智能技術(shù)產(chǎn)生抵觸情緒，這時A集團資金管理部的工作就是如何在大數(shù)據(jù)環(huán)境下制定出既不妨礙資金共享集中管理又考慮到員工情緒的資金管理制度，并在云平臺上修改資金管理程序。

（三）資金管理系統(tǒng)的建設(shè)

A集團財務(wù)共享中心打包好各種基礎(chǔ)功能后以服務(wù)的形式交付給云平臺，資金管理系統(tǒng)位于云平臺的業(yè)務(wù)層，其中基礎(chǔ)設(shè)施層為資金管理系統(tǒng)提供服務(wù)器和互聯(lián)網(wǎng)等資源，而應(yīng)用層給予資金管理系統(tǒng)四個方面的應(yīng)用支持：資金預(yù)算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理和資金考核管理。應(yīng)用層資金控制管理下的現(xiàn)金歸集提供銀企直聯(lián)接口應(yīng)用，包括中國銀行直聯(lián)、工商銀行直聯(lián)、建設(shè)銀行直聯(lián)、農(nóng)業(yè)銀行直聯(lián)和其他銀行直聯(lián)，因為A集團和四大銀行的資金業(yè)務(wù)量大，所以分別單獨管理。另外資金控制管理中還包含大額資金聯(lián)簽、費用報銷、內(nèi)部融資授信、承兌匯票和資金風險控制等應(yīng)用，而資金監(jiān)督管理服務(wù)中有資金制度及流程修改、綜合查詢及報表和資金預(yù)測及分析等應(yīng)用。

結(jié) 語

準確、高效的資金管理是A集團經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，能節(jié)約成本并可促進資金的有效配置，而大數(shù)據(jù)技術(shù)為A集團的財務(wù)共享中心建立更科學的資金管理及其云平臺服務(wù)、分布式技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘功能為資金管理決策提供了全方位的支持。本文分析了大數(shù)據(jù)環(huán)境下A集團財務(wù)共享中心海量資金管理數(shù)據(jù)收集和利用的困難，從資金預(yù)算管理、資金控制管理、資金監(jiān)督管理和資金考核管理四個方面構(gòu)建了大數(shù)據(jù)下基于財務(wù)共享服務(wù)模式的A集團資金管理框架，并闡述了該框架在A集團企業(yè)實施時的關(guān)注點，以期提高A集團財務(wù)共享服務(wù)中心的資金管理水平。

【參考文獻】

[1] 張真昊，孫h[.基于云的財務(wù)共享服務(wù)模式設(shè)計：以費用報銷流程為例[J].財務(wù)與會計，2013（7）：48-49.

[2] 程平，萬家盛.大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享服務(wù)中心云平臺的構(gòu)建及其應(yīng)用[J].財務(wù)與會計導刊（實務(wù)版），2015（11）：84-86.

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[4] 王國超.論房地產(chǎn)企業(yè)資金預(yù)算管理中的財務(wù)控制[D].大連海事大學碩士學位論文，2011.

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[6] 程平，溫艷好.基于云會計的AIS可信性層次結(jié)構(gòu)模型[J].重慶理工大學學報（社會科學），2014（2）：24-31.

大數(shù)據(jù)下的財務(wù)共享范文第2篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 財務(wù)管理 變革

一、大數(shù)據(jù)的概念、特點及核心價值

當下是信息大發(fā)展的時代，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等每天都在大量的產(chǎn)生數(shù)據(jù)。這些大數(shù)據(jù)的運用所帶來的不僅是思維模式的變化，而且?guī)淼氖巧罘绞降淖兓?，對企業(yè)來說，將促使傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式發(fā)生翻天覆地的變化，并帶來企業(yè)創(chuàng)造價值和實現(xiàn)價值途徑的轉(zhuǎn)變。

大數(shù)據(jù)目前仍缺乏一個較為明確的專業(yè)性解釋。它被稱為巨量資料，主要指目前軟件無法在合理整合時間內(nèi)攫取、管理、處理，并整理成為幫助企業(yè)經(jīng)營決策更具積極意義的規(guī)模巨大的資料量。所以大數(shù)據(jù)不僅指資料的龐大，也指處理這些巨量資料的技術(shù)。

大數(shù)據(jù)有四大特點，一是數(shù)據(jù)體量巨大（從TB級躍升為PB級別），由于互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)采集和存儲技術(shù)的進步，數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和存儲更為便利，促使數(shù)據(jù)近年來迅猛增長。全球每天生成的數(shù)據(jù)量達到2.5EB，而且增長勢頭還在不斷加快；人類歷史上迄今為止生成的數(shù)據(jù)中，90%是在近兩年內(nèi)生成的。二是數(shù)據(jù)種類繁多，數(shù)據(jù)的來源多樣（如搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、通話記錄等），而且數(shù)據(jù)的格式也多樣（比如文字、圖片、視頻等）。三是具有實時性的特點，數(shù)據(jù)的價值和它的壽命是成反比的，當數(shù)據(jù)剛產(chǎn)生時，它的價值是最大的，因此，我們需要對數(shù)據(jù)進行實時處理，需要將實時數(shù)據(jù)與長期積累的知識進行融合。四是數(shù)據(jù)的高價值回報，只要通過對大量數(shù)據(jù)進行合理、準確的分析，它將可能帶來很高的價值回報。對企業(yè)來說它實現(xiàn)了從海量數(shù)據(jù)中提取新的有用數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)相關(guān)關(guān)系的分析，進行智慧型預(yù)測與價值提升服務(wù)。所以大數(shù)據(jù)正在成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，大數(shù)據(jù)分析能力正在成為企業(yè)的核心競爭力之一。

二、大數(shù)據(jù)時代下對財務(wù)管理的影響和挑戰(zhàn)

（一）對財務(wù)管理信息的收集范圍產(chǎn)生影響

經(jīng)濟全球化時代下，企業(yè)一體化趨勢日益加快，企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境將發(fā)生較大變化，要求企業(yè)財務(wù)管理信息相應(yīng)隨之更新，大數(shù)據(jù)時代之前，企業(yè)獲得的財務(wù)管理信息主要是來自財務(wù)會計報表。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)只有充分利用數(shù)據(jù)技術(shù)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等多個方面去挖掘財務(wù)信息。財務(wù)部門應(yīng)從企業(yè)內(nèi)部和外部進行收集，包括企業(yè)所處的行業(yè)競爭對手的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)、合作伙伴與公司相關(guān)的經(jīng)營數(shù)據(jù)、客戶需求數(shù)據(jù)、產(chǎn)品的價值分析等內(nèi)容，這些不僅是企業(yè)自身掌控的資源和財務(wù)狀況，還包括外部的環(huán)境數(shù)據(jù)。只有大大拓展了財務(wù)管理的領(lǐng)域與深度，才能實現(xiàn)信息的這種“知己”和“知彼”。今天，以計算機為核心的大數(shù)據(jù)處理平臺能夠為企業(yè)提供更為廣闊的有效地數(shù)據(jù)管理工作，這樣在一定程度上有助于幫助財務(wù)人員收集有利于支持經(jīng)營決策的數(shù)據(jù)。

（二）對企業(yè)財務(wù)信息的決策產(chǎn)生影響

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)技術(shù)獲得多維度的海量數(shù)據(jù)，可以說，這是在原來的工作模式上，難以應(yīng)對的繁雜系統(tǒng)。企業(yè)通過建立大數(shù)據(jù)預(yù)測分析系統(tǒng)，可讓企業(yè)從復雜的數(shù)據(jù)監(jiān)控和識別工作中解脫出來，為企業(yè)的發(fā)展贏得更多的時間進行分析和決策。例如，企業(yè)可借助客戶大數(shù)據(jù)的分析系統(tǒng)，對購買企業(yè)產(chǎn)品的客戶收入分布水平和消費習慣進行分析，進而開發(fā)出面對不同消費階層的有針對性的產(chǎn)品，這樣在一定程度上提高了企業(yè)產(chǎn)品的效率。

（三）對轉(zhuǎn)變財務(wù)信息人員的角色產(chǎn)生影響

基于財務(wù)管理的角度分析而言，大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員分別從記賬復核和簡單的財務(wù)報表分析向高層次的分析決策轉(zhuǎn)型提供了方便。當前財務(wù)人員一般僅僅通過報表數(shù)據(jù)分析向管理者提供決策依據(jù)。在激烈的市場競爭條件下，財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的信息很有限，越來越不能夠滿足管理者的需求。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，使得財務(wù)人員能夠從不同的維度對海量的數(shù)據(jù)信息進行分析挖掘，由于數(shù)據(jù)信息之間的因果關(guān)系鏈完整，可在大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助下破解難以分析的數(shù)據(jù)難題，并且透過看似表面的普通數(shù)據(jù)，及時更新評價企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營管理提供的線索。

（四）對企業(yè)發(fā)展所提供經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。

隨著大數(shù)據(jù)時代的逐漸發(fā)展，可以引導企業(yè)財務(wù)建立科學化的工作模式，不斷改進和健全企業(yè)財務(wù)管理制度，通過對大數(shù)據(jù)進行精準快速的分析和及時決策，在降低投資成本、提高生產(chǎn)效率、擴大銷售等方面成效顯著，從而為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升提供良好的保證。企業(yè)財務(wù)信息主要是為企業(yè)的最大價值服務(wù)的，大數(shù)據(jù)下的財務(wù)管理，投資者通常用資金、利潤及收入判斷企業(yè)的價值。企業(yè)能力的評估主要是包括對財務(wù)的投入和資源的相對判定。它們在某種程度上可創(chuàng)造出更大的價值，以構(gòu)成企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，并成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

三、 大數(shù)據(jù)時代下對企業(yè)財務(wù)管理變革的探討

（一）把財務(wù)管理的流程統(tǒng)一化和標準化作為當前財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)獲取信息的速度遠遠快于傳統(tǒng)時代，并且獲得信息的成本更低，還能夠依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有針對性地選擇信息。尤其對于服裝行業(yè)子公司和分公司的大型企業(yè)而言，由于企業(yè)的長期獨立運行，知識信息成為孤島。大數(shù)據(jù)時代的來臨，將會成功打破該現(xiàn)狀，使得企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)管理一體化。在企業(yè)內(nèi)部，數(shù)據(jù)變得互融互通，實現(xiàn)統(tǒng)一管理。對于企業(yè)價值的發(fā)掘具有重要作用，集中管理是實現(xiàn)大數(shù)據(jù)管理的基礎(chǔ)。

（二）消除企業(yè)數(shù)據(jù)存儲的壁壘，整合和配置數(shù)據(jù)資源

對企業(yè)多年積累的業(yè)務(wù)、財務(wù)、市場和人事等方面的各種信息進行深入的挖掘和分析，為企業(yè)的經(jīng)營預(yù)測提供歷史數(shù)據(jù)依據(jù)。通過對企業(yè)各業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)的整合，將財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有效融合，推動財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級。為適應(yīng)大數(shù)據(jù)所帶來的變化，讓財務(wù)管理實現(xiàn)從“事實說明”到“價值創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，將是未來一段時間內(nèi)企業(yè)必須面對和解決的問題。未來企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)中，“料工費”的占比將逐步降低，而面向客戶、面向市場的費用將會越來越大。因此，企業(yè)產(chǎn)品競爭力的提高，不再是一味擴大生產(chǎn)規(guī)模，而是需要通過整合企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)等數(shù)據(jù)，以準確的決策和企業(yè)資源的有效配置來實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。大數(shù)據(jù)將會改變企業(yè)的經(jīng)營模式。傳統(tǒng)的企業(yè)主要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，企業(yè)經(jīng)營收入的實現(xiàn)是通過產(chǎn)品的出售而實現(xiàn)；而在大數(shù)據(jù)時代下，優(yōu)秀的公司通過數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用，更專注于客戶的精準定位及產(chǎn)品和服務(wù)的緊密聯(lián)系，從“一次銷售，一次收入”轉(zhuǎn)為“一次銷售、多次收入”的經(jīng)營模式。

（三）構(gòu)建有效的財務(wù)共享體系，提升財務(wù)組織的卓越運營能力

為了實現(xiàn)大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務(wù)信息實現(xiàn)共享，集團性的大企業(yè)開始建立財務(wù)共享服務(wù)中心，例如某上市服裝行業(yè)，建立集中財務(wù)共享中心不僅使財務(wù)核算和管理實現(xiàn)集中化運作，還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的知識資源、業(yè)務(wù)流程進行有效整合。在大數(shù)據(jù)下，服裝行業(yè)集中財務(wù)共享，提高了財務(wù)模式的擴展及復制能力，而且將財務(wù)人員從較為煩瑣的賬務(wù)工作中解放出來，使他們能夠更多地參與到企業(yè)發(fā)展的決策支持和風險管控等管理工作中去。

（四）強化企業(yè)的內(nèi)部控制功能

如今，大部分的企業(yè)內(nèi)部控制的功能大多數(shù)都是在獨立的內(nèi)部控制部門和內(nèi)部審計部門完成的。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)人員要能夠通過不同的系統(tǒng)，以最快的速度接觸到非財務(wù)信息，進而在某種程度上參與到內(nèi)部控制的工作中去，這樣可以大大強化內(nèi)控的深度和廣度。

當今，企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的風險來源較多，但在傳統(tǒng)的風險識別和防控中，有效地風險管控僅是其觀念。在防控內(nèi)容和防控技術(shù)方面存在相應(yīng)地缺陷。大數(shù)據(jù)時代下，建立企業(yè)財務(wù)管理的風險識別和防控體系將會更加有效，財務(wù)風險可從內(nèi)外多方面考慮進行歸納和總結(jié)，在進行風險防控對策的重構(gòu)中，可依據(jù)外部經(jīng)濟環(huán)境，平衡各種風險。

（五）打通企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)供銷，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息的共享

要實現(xiàn)財務(wù)信息的高度共享和時效性，就需要構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)中心，它是數(shù)據(jù)繼承和交換的心臟，是數(shù)據(jù)處理和對外銜接的媒介，也是對應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計和工具箱的集成。它是一種兼容性非常強的大型數(shù)據(jù)庫，能夠在一個框架內(nèi)，把不同廠家，不同的格式，不同的標準以及分布在異地的數(shù)據(jù)統(tǒng)一在一個體系之內(nèi)。數(shù)據(jù)中心就是一個功能倉庫，是一個應(yīng)用程序的集成系統(tǒng)，能對上述功能用同樣的方式調(diào)用和執(zhí)行。通過構(gòu)建數(shù)據(jù)中心的方式，實現(xiàn)了在網(wǎng)絡(luò)模式下對企業(yè)各部分信息的整合，打通品牌和設(shè)計、制造、分銷等各個環(huán)節(jié)，建立了生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售綜合管理體系建立起高度共享機制，使財務(wù)信息通過其子系統(tǒng)操作產(chǎn)生之后能夠自動傳遞，并提取其它子系統(tǒng)的成本信息、庫存信息等進行自主核算，讓最具時效性的財務(wù)信息能夠第一時間實現(xiàn)共享。然而企業(yè)的財務(wù)信息屬于商業(yè)秘密，高度的信息共享往往也帶來安全風險，如何在保證信息充分共享基礎(chǔ)上保護財務(wù)信息安全，這就需要專業(yè)人員結(jié)合企業(yè)實際進行科學的論證。采用先進的數(shù)據(jù)庫技術(shù)，通過各信息子系統(tǒng)或終端用戶，可以監(jiān)督、補充、修改及更新數(shù)據(jù)庫中的財務(wù)信息。這樣，依據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的資料，可提供各種特定用途的信息需求，各級財務(wù)部門也能夠通過數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)資料的共享。

（六）采用先進的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)

全球化市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模日趨增大，并且結(jié)構(gòu)種類繁多。不僅數(shù)據(jù)信息數(shù)量大，而且數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)種類復雜，它不僅具有結(jié)構(gòu)化的相應(yīng)數(shù)據(jù)，還具有非結(jié)構(gòu)化的相應(yīng)數(shù)據(jù)。而且非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)比重逐漸增加，并且數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的關(guān)系結(jié)構(gòu)變得日漸復雜。在數(shù)據(jù)處理中，使用傳統(tǒng)的技術(shù)和方法無法快速地完成對這些信息的快速檢測識別，當前先進的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理工具的進步非常之快，為大數(shù)據(jù)應(yīng)用提供了有效手段。所以采用先進的大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，除完成海量數(shù)據(jù)的快速檢測識別外，可實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理的方式從基于結(jié)果的分析向基于過程的挖掘轉(zhuǎn)變；從基于單類型的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向多類型轉(zhuǎn)變；從階段性的月度報告向?qū)崟r報告轉(zhuǎn)變。

（七）搭建高效的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)創(chuàng)造價值

通過采用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、集成企業(yè)大數(shù)據(jù)中心和SAP等信息系統(tǒng)，建立企業(yè)統(tǒng)一高效的信息管理系統(tǒng)，對企業(yè)積累多年的業(yè)務(wù)、財務(wù)及市場等各個方面的信息，進行深入的分析能夠有效地找到企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)方法?，F(xiàn)今的大數(shù)據(jù)下，建立統(tǒng)一高效的信息管理系統(tǒng)，可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的高效分析，來有效地提升企業(yè)管理效率，節(jié)約生產(chǎn)成本，有效控制企業(yè)財務(wù)管理中的風險，為企業(yè)的發(fā)展增值提供相應(yīng)地機會。在系統(tǒng)中使用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠利用定量的方法，對不同方案和流程的成本和收益進行分析對比，進而完成企業(yè)價值最大化的方案篩選。財務(wù)大數(shù)據(jù)的處理能力和技術(shù)，在未來會愈發(fā)凸顯出重要性，大數(shù)據(jù)的信息加工達成管理建議及財務(wù)管控的措施，對企業(yè)會愈發(fā)具有價值。

四、結(jié)束語

大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，它使得財務(wù)管理的變革成為發(fā)展的必然。基于大數(shù)據(jù)的處理和分析將為企業(yè)帶來的巨大的增值價值，所以，探索企業(yè)在大數(shù)據(jù)的環(huán)境下進行財務(wù)管理變革很有意義。

參考文獻：

[1]李任斯；劉紅霞.大數(shù)據(jù)時代價值發(fā)現(xiàn)目標下的財務(wù)組織變革――以IBM為例[J].管理案例研究與評論，2015（4）

大數(shù)據(jù)下的財務(wù)共享范文第3篇

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)　財務(wù)分析　信息共享　數(shù)據(jù)相關(guān)

大數(shù)據(jù)時代數(shù)據(jù)信息孤島及數(shù)據(jù)壁壘等現(xiàn)象將逐步消失，數(shù)據(jù)資源將實現(xiàn)開放、共享的新格局。如何利用大數(shù)據(jù)提高財務(wù)分析質(zhì)量，發(fā)揮財務(wù)決策參謀作用，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)價值最大化是財務(wù)人員轉(zhuǎn)型即將面臨的新問題。

一、傳統(tǒng)財務(wù)分析存在的不足

（一）財務(wù)分析只關(guān)注財務(wù)數(shù)據(jù)，不關(guān)注業(yè)務(wù)指標。傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要集中在三張報表，就數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)，強調(diào)數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系。雖然報表分析一定程度也能反映公司的盈利能力、償債能力等，但財務(wù)報表數(shù)據(jù)只是定量分析，且跟會計政策的選擇和會計人員的主觀判斷相關(guān)，尤其當業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門聯(lián)系不密切時，財務(wù)人員無法掌握生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)要素、成本費用以及經(jīng)營管理風險等信息時，對業(yè)務(wù)層面的分析也僅停留在表面，不能對投資者或者經(jīng)營者提供具有實際價值的改進建議。

（二）財務(wù)分析只重視短期效益，不關(guān)注長期戰(zhàn)略目標。傳統(tǒng)的財務(wù)分析只選擇兩三年的數(shù)據(jù)對比，通常是與上年同期比較、與年度預(yù)算比較。由于分析期間短，易造成管理層只顧眼前利益，不考慮長遠目標。馬歇爾曾在分析成本問題時引入了時間因素，他認為，在短期內(nèi)成本有固定成本和可變成本之分，但從長期看，所有的成本都是可變的。因此，對戰(zhàn)略目標執(zhí)行情況進行評估時，需要選擇更長的時間跨度分析。

（三）財務(wù)分析只關(guān)注自身發(fā)展，不關(guān)注外部環(huán)境的變化。傳統(tǒng)的財務(wù)分析主要針對公司內(nèi)部，個別延伸到行業(yè)分析。在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，只關(guān)心行業(yè)指標遠遠不夠，還要關(guān)心整個產(chǎn)業(yè)鏈的上下游變化。以鋼鐵行業(yè)為例，鋼鐵行業(yè)下游需求下降，整個鋼鐵行業(yè)都出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象，如果財務(wù)不關(guān)注外部環(huán)境，那針對產(chǎn)能過剩提出的建議只是加快銷售，在當前的宏觀形勢下，顯然這個建議不切合實際。所以想做好財務(wù)分析，財務(wù)部門必須和業(yè)務(wù)部門通力合作，從外部數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益出謀劃策。

二、大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)分析的影響

（一）大數(shù)據(jù)時代能夠提高財務(wù)分析的維度。大數(shù)據(jù)時代可以取得數(shù)據(jù)的來源非常多，不僅有內(nèi)部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，還有政策數(shù)據(jù)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)等外部數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的類型也多種多樣，包括量化數(shù)據(jù)和非量化的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的開放性和數(shù)據(jù)資源的共享能夠提高財務(wù)分析的維度，幫助財務(wù)人員多角度全面分析公司的經(jīng)營情況和財務(wù)狀況。

（二）大數(shù)據(jù)時代能夠提高財務(wù)分析的深度。大數(shù)據(jù)時代更加關(guān)注數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)對歷年數(shù)據(jù)進行分析，通過對業(yè)務(wù)指標設(shè)定各種變量，根據(jù)變量之間的依隨變化找尋與財務(wù)數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)關(guān)系，分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動效應(yīng)。

（三）大數(shù)據(jù)時代能夠提高財務(wù)決策支持作用。大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)決策所依據(jù)的信息完整性要求越來越高。企業(yè)在進行經(jīng)濟決策時，不僅要從自身角度考慮，更要從整個經(jīng)濟環(huán)境入手，引入外部數(shù)據(jù)源，進行多種數(shù)據(jù)的融合匯總，再運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，從巨大的數(shù)據(jù)庫中提煉出有價值的信息，在數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)做出更為準確的商業(yè)決策，從而實現(xiàn)更大的商業(yè)價值。

三、如何利用大數(shù)據(jù)提高財務(wù)分析質(zhì)量

（一）對歷史數(shù)據(jù)進行深加工，挖掘數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)。利用大數(shù)據(jù)的巨大數(shù)據(jù)源和數(shù)據(jù)處理能力，對企業(yè)成立以來的財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及行業(yè)數(shù)據(jù)進行加工整理，挖掘數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，找出企業(yè)內(nèi)部的增值作業(yè)和非增值作業(yè)。在考慮戰(zhàn)略目標的前提下，幫助企業(yè)盡量減少或者避免那些帶來較少經(jīng)濟效益甚至沒有經(jīng)濟效益的非增值作業(yè)。

（二）打通業(yè)務(wù)到財務(wù)的信息通道，實現(xiàn)信息資源共享。建立全面的信息化系統(tǒng)，從業(yè)務(wù)前端開始采集數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，及時、完整、準確地傳遞到財務(wù)部門，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流和價值流同步。讓財務(wù)全面深度融入業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)管理的價值分析和控制職能，實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和運用。

（三）加強對業(yè)務(wù)指標的分析，找出業(yè)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)是企業(yè)的核心，財務(wù)報表是企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動數(shù)字化的表現(xiàn)。因此，財務(wù)分析不僅要分析財務(wù)指標，還要對指標背后的業(yè)務(wù)情況進行全面了解。財務(wù)必須要懂業(yè)務(wù)，從業(yè)務(wù)角度觀察業(yè)務(wù)的變化對企業(yè)經(jīng)營狀況的影響，同時，對業(yè)務(wù)分析的結(jié)果要及時反饋給業(yè)務(wù)部門，做好業(yè)務(wù)工作的服務(wù)保障，幫助業(yè)務(wù)更好的提升。

大數(shù)據(jù)下的財務(wù)共享范文第4篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；公路客運集團；財務(wù)分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展和深入應(yīng)用，企業(yè)經(jīng)營者對未來市場走向的預(yù)見力及控制力提升到了一個嶄新的高度。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各個領(lǐng)域，并逐步成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素之一。如何挖掘利用大數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)當前面臨的最重要的課題，財務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的核心數(shù)據(jù)，企業(yè)管理決策的關(guān)鍵是對財務(wù)會計及分析信息的有效利用。財務(wù)數(shù)據(jù)是確保企業(yè)正常運作的基礎(chǔ)，通過對各類財務(wù)數(shù)據(jù)的搜集和整理，能夠準確反應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，加強企業(yè)管控，增強競爭力，為企業(yè)帶來豐厚的經(jīng)濟利益。公路客運與航空、鐵路客運并列為我國三大交通方式之一，公路客運業(yè)受到我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)平臺興起、決策層觀念保守等內(nèi)外部環(huán)境的影響，成為改革開放近40年來發(fā)展狀態(tài)最跌宕起伏的行業(yè)之一。2016年我國公路客運量為156.3億人次，同比下降3.5%，這也是繼2012年355.7億人次后連續(xù)第5年下滑。在當前行業(yè)整體低迷的情況下，管理者迫切需要重新定位企業(yè)戰(zhàn)略目標，調(diào)整經(jīng)營和職能戰(zhàn)略，找到適應(yīng)新環(huán)境的業(yè)務(wù)組合管理模式，才能走出困境，重新回到持續(xù)發(fā)展的軌道上來，因此大數(shù)據(jù)信息的有效利用對于精準定位公路客運集團的戰(zhàn)略決策非常重要。本文通過探討大數(shù)據(jù)下財務(wù)分析思維方式的轉(zhuǎn)變和財務(wù)分析的創(chuàng)新發(fā)展，來闡述大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用對公路客運集團財務(wù)分析的現(xiàn)實意義。

一、大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團財務(wù)分

析思維的轉(zhuǎn)變大數(shù)據(jù)時代，隨著數(shù)據(jù)收集、儲存、分析技術(shù)的突破性發(fā)展，企業(yè)的思維方式也從原先的樣本思維、精確思維、因果思維向整體思維、容錯思維、相關(guān)思維轉(zhuǎn)變。與此對應(yīng)，我們也要突破以財務(wù)報表結(jié)構(gòu)介紹為起點，報表項目分析為基礎(chǔ)，財務(wù)指標評價為手段的傳統(tǒng)分析模式，根據(jù)公路客運集團的業(yè)態(tài)特征，重新確立以“環(huán)境與戰(zhàn)略分析、財務(wù)行為糾偏、財務(wù)指標評價、發(fā)展前景預(yù)測“一體化為模式的財務(wù)分析思維。

(一)環(huán)境與戰(zhàn)略分析

環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)，通過對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的分析可以找到外部環(huán)境中影響企業(yè)的關(guān)鍵因素，通過對企業(yè)掌握的資源、能力、競爭力的分析可以加強企業(yè)的經(jīng)營管理能力。企業(yè)戰(zhàn)略是確定企業(yè)未來的總體發(fā)展方向，通過戰(zhàn)略分析，可以協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)單位與職能部門的關(guān)系，優(yōu)化資源配置，增強企業(yè)核心競爭力。大數(shù)據(jù)下公路客運集團的行業(yè)環(huán)境及對應(yīng)的戰(zhàn)略分析主要有以下變化：1.同業(yè)競爭的出現(xiàn)。公路客運集團指由多家擁有豐富的班線經(jīng)營權(quán)、充足的營運車輛、高等級資質(zhì)客運站的企業(yè)所組成的多層次經(jīng)濟組織，在本地區(qū)屬于一家獨大的領(lǐng)頭企業(yè)。同時，由于消費群體的地區(qū)性特質(zhì)和客運班車跨省往返經(jīng)營方式，各省公路客運集團之間也是業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系為主，同業(yè)競爭狀況不常見，因此傳統(tǒng)分析中往往不考慮同業(yè)競爭。但隨著市場環(huán)境變化，企業(yè)多元化經(jīng)營的需求，公路客運集團不再滿足于現(xiàn)有的市場份額，立足于更多客運信息構(gòu)成的數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)跨省經(jīng)營及擴大本省消費群體，提供了有利的支撐。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)后，企業(yè)就可以準確判斷某一地區(qū)的客流分布，鎖定目標人群密集的地區(qū)，利用增加長線?？空尽⒍叹€駁客點和調(diào)整班線始發(fā)點的方式，在不加密班次和延長線路(成本不變)的情況下，拓展班線覆蓋區(qū)域，提升實載率，掌握競爭優(yōu)勢。2.壟斷格局的打破。目前對公路客運業(yè)沖擊最大的是快速興起的“跨省網(wǎng)絡(luò)拼車”，借助網(wǎng)絡(luò)平臺，無準入門檻及監(jiān)管的網(wǎng)絡(luò)拼車，使公路客運業(yè)多年來形成的市場格局被打破。無序競爭不可避免地給公路客運集團帶來了很大的沖擊，但是憑借自身資源足、規(guī)模大的優(yōu)勢，公路客運集團一方面建立自助服務(wù)平臺(上海的交運巴士網(wǎng)，浙江的巴士管家)，另一方面與知名的互聯(lián)網(wǎng)平臺(攜程、驢媽媽，暢途網(wǎng)等)聯(lián)手，開展在線和手機購票，通過3年來的努力，目前上海地區(qū)網(wǎng)絡(luò)售票比例已經(jīng)超過35%，發(fā)展迅猛，維護了集團在市場格局中的龍頭地位。同時，隨著網(wǎng)絡(luò)售票量的增加，旅客信息量激增，企業(yè)對班線營運實況的掌控力度有了很大的提升，為班線配載、互動換乘等業(yè)務(wù)拓展提供了決策依據(jù)。

(二)財務(wù)行為糾偏

是指評判企業(yè)會計方法、會計政策、會計估算運用是否恰當、會計處理是否靈活準確，會計信息質(zhì)量是否如實反映企業(yè)實際后，對發(fā)現(xiàn)的問題進行調(diào)整的行為。盡管審定后的財務(wù)報表已經(jīng)被公認為會計政策與會計估計運用恰當、會計信息質(zhì)量優(yōu)的有效證據(jù)。但是通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以取得大量的非財務(wù)信息，從其他角度進一步來佐證企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況的真實完整性，通過對不實不適的信息進行過濾，完善財務(wù)分析數(shù)據(jù)。以會計方法為例，資產(chǎn)價值是企業(yè)財務(wù)分析的基礎(chǔ)。營運車輛是公路客運集團內(nèi)占比重最大的資產(chǎn)，資產(chǎn)的價值由購入原值和折舊政策2方面決定。按照稅法及會計法的規(guī)定，營運車輛按照6年計提折舊，傳統(tǒng)方法下，以直線法計提折舊。但營運車輛受營運線路方向和圈數(shù)的影響，損耗情況不同，實際價值差異很大，使用改良后的直線法來計提折舊更加合理。通過對直接法下折舊額的調(diào)整，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的精準計量，資產(chǎn)賬面價值n=賬面價值n+1-(直線法下計提的折舊額×調(diào)整率)。調(diào)整率函數(shù)為：U=f(X1，X2，X3，X4)。四個系數(shù)分別為：X1營運公里數(shù)，X2線路實載率，X3事故率，X4運營線路的道路狀況?；跀?shù)據(jù)多樣性，要實現(xiàn)這樣單車計量，在手工時代是無法想象的，但是通過數(shù)據(jù)庫的建立，財務(wù)人員可以直接獲取已經(jīng)分析完成的信息，并利用到折舊計提中來。

(三)財務(wù)指標評價

是指使用財務(wù)行為糾偏后確認無誤的會計信息，對會計報表進行財務(wù)分析。財務(wù)分析的核心是財務(wù)指標分析，包括償債能力、營運能力、獲利能力、創(chuàng)造現(xiàn)金的能力。但有別于傳統(tǒng)的分析，基于整體和相關(guān)思維，大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析結(jié)合了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及發(fā)展戰(zhàn)略、充分考慮非財務(wù)數(shù)據(jù)的因素。大數(shù)據(jù)的體量大、速度快、類型多的特質(zhì)，在財務(wù)分析中的優(yōu)勢顯露無遺。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)分析后的財務(wù)分析有了質(zhì)的提升。1.豐富財務(wù)指標的內(nèi)容。公路客運集團財務(wù)報表上通常只列示以貨幣計量的有形資產(chǎn)。對于企業(yè)擁有的“線路資源”，這一具有壟斷性質(zhì)的資源，由于是通過政府部門招投標或?qū)徟鸁o償取得，所以并沒有體現(xiàn)。資源價值的缺失，影響到企業(yè)財務(wù)指標的準確性。不同以往，新技術(shù)應(yīng)用后，利用模糊綜合評判法，企業(yè)可以建立以班次密度、客運周轉(zhuǎn)量、車輛等級為因素集的矩陣，將“線路資源”進行量化，納入財務(wù)分析指標評價中。但需要注意的是，線路資源的量化金額要隨著公路線網(wǎng)布局的推進，油價的上下波動，適時進行調(diào)整，這也是大數(shù)據(jù)運用的便捷優(yōu)勢。2.加速財務(wù)指標的核算。目前上海最大公路客運集團的“智能長途信息系統(tǒng)“已經(jīng)開發(fā)并投入使用，外部實現(xiàn)從售票到檢票的無紙化運作，內(nèi)部實現(xiàn)車輛調(diào)度、自助結(jié)算的智能化操作。隨著系統(tǒng)運用，海量數(shù)據(jù)被收集，并投入財務(wù)分析指標模塊中進行運算，極大地降低了人工誤差，許多財務(wù)指標隨需隨得，不再受到報表編制時間、人員水平的限制，提升了財務(wù)指標的使用效率。3.增強財務(wù)指標的敏感度。新數(shù)據(jù)分析技術(shù)的運用，使財務(wù)指標偏差值的幅度收窄，為管理層的決策提供更精準的依據(jù)。例如，公路客運集團的營運班線分自營、發(fā)包和聯(lián)盟經(jīng)營三種模式，不同模式下目標線路的“盈利點”是企業(yè)選擇經(jīng)營模式的決策依據(jù)?！坝c”測算的重點是確定預(yù)期實載率，傳統(tǒng)方法是財務(wù)人員以會計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，模擬經(jīng)營環(huán)境，結(jié)合主觀判斷后估算取得。大數(shù)據(jù)時代下，財務(wù)人員首先以同質(zhì)線路為基礎(chǔ)測算出目標線路資源的價值，其次以目標線路資源的價值為起點，通過模糊綜合評分法，還原出目標線路預(yù)期實載率，并將預(yù)期實載率與客流數(shù)據(jù)庫中的同地區(qū)線路實載率分析對比，結(jié)合地區(qū)客流特點，最終確定可用的預(yù)期實載率區(qū)間。

(四)發(fā)展前景預(yù)測

財務(wù)分析最終目的是為預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向，前景預(yù)測是對企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)環(huán)境及企業(yè)財務(wù)能力綜合的做出科學預(yù)測，為企業(yè)管理當局提供決策支持。融合大數(shù)據(jù)分析后的財務(wù)分析，在前景預(yù)測上，更側(cè)重于企業(yè)的行業(yè)發(fā)展前景、預(yù)測企業(yè)長期競爭力。公路客運集團可以通過財務(wù)分析思維的轉(zhuǎn)變，重新評價行業(yè)和競爭環(huán)境，利用會計分析梳理會計信息，重塑財務(wù)分析框架，以更寬廣的角度來預(yù)測集團的未來發(fā)展趨勢，這也是大數(shù)據(jù)時代給公路客運集團創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的契機。

二、大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團財務(wù)分析方法的創(chuàng)新發(fā)展方向

(一)大數(shù)據(jù)下公路客運集團資金管理得以全面升級

眾所周知，公路客運集團擁有充足的現(xiàn)金流，為推動企業(yè)資金管理的升級，創(chuàng)建集團資金平臺是當前最有效的管理手段。通過將所屬客運站點、線路經(jīng)營企業(yè)的資金集中歸置，統(tǒng)一管理和使用，有助于實現(xiàn)集團內(nèi)資金資源的整合與調(diào)配，提升資金使用效率。而獲取資金規(guī)模效益，是公路客運集團資金平臺最大的特色。

(二)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的提高給公路客運集團帶來新的發(fā)展方向

數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是運用科技手段對數(shù)據(jù)進行提取并分析，找到隱藏其中的內(nèi)在關(guān)系和關(guān)聯(lián)規(guī)則?！爸悄荛L途信息系統(tǒng)”的開發(fā)使用正是基于這項技術(shù)。系統(tǒng)設(shè)計的基礎(chǔ)是使公路客運業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)高度匹配，提高財務(wù)信息的可用性，并滿足企業(yè)內(nèi)不同管理層級的需求。隨著系統(tǒng)的升級和使用，以往“等客上門乘車”的局面已經(jīng)改變，通過數(shù)據(jù)庫的分析，轉(zhuǎn)變思路，推出“巴士網(wǎng)約車”、“定制巴士”等新業(yè)務(wù)，為旅客出行提供更個性化的定制服務(wù)，拓展了客運服務(wù)領(lǐng)域。

(三)大數(shù)據(jù)時代下公路客運集團的財務(wù)共享

財務(wù)共享是指企業(yè)(集團)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，將下屬單位(含獨立核算的內(nèi)部單位)相同的財務(wù)職能集中起來，由一個獨立的財務(wù)機構(gòu)來行使。財務(wù)共享模式可以創(chuàng)造規(guī)模效益，通過會計核算集中化運作，整合企業(yè)內(nèi)部資源，統(tǒng)一財務(wù)操作模式，將會計核算職能從企業(yè)財務(wù)部門中剝離，促進財務(wù)分工的專業(yè)化，確保財務(wù)人員有更多時間和精力發(fā)揮財務(wù)的管理職能，使大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢得到進一步提升。目前公路客運集團下的線路營運單位、客運站經(jīng)營單位以及內(nèi)部的獨立核算單位很多，業(yè)務(wù)內(nèi)容交叉，財務(wù)職能重疊，采用財務(wù)共享服務(wù)中心的管理模式后，可以規(guī)范財務(wù)管理，精簡成本，提高經(jīng)營效率。但需要注意的是，建立和使用共享服務(wù)中心也存在一定的風險，集團要建立對應(yīng)的風險評估制度，設(shè)立信息安全防范體系，加強中心內(nèi)財務(wù)人員的培訓，實行標準化流程管理等，確保共享中心穩(wěn)定有效運營。

大數(shù)據(jù)下的財務(wù)共享范文第5篇

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)環(huán)境；醫(yī)院財務(wù)管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的大力發(fā)展，促使大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用于社會經(jīng)濟發(fā)展的各個領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)依托于前沿的信息技術(shù)，實現(xiàn)了對海量數(shù)據(jù)資源的收集和整合，借助于科學合理的分析指明事物發(fā)展前進的方向，促進資源的進一步優(yōu)化和配置，有助力于各項內(nèi)部機制的進一步完善。將大數(shù)據(jù)與醫(yī)院財務(wù)管理工作進行結(jié)合，是推動我國醫(yī)療改革事業(yè)深化發(fā)展，加速醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的重要手段，進行大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務(wù)改革管理的創(chuàng)新性研究具有十分重要的實踐意義。

一、醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中運用大數(shù)據(jù)的重要性

近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展趨于成熟，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)信息同互聯(lián)網(wǎng)科技的完美結(jié)合，使數(shù)據(jù)分析的快速性、精準性、有效性得到進一步提升。進行醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新是醫(yī)院深化改革的重要組成部分，對于提升財務(wù)工作在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)過程中的作用和地位意義重大。

（一）推動醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)字化發(fā)展，提升現(xiàn)代化管理水平

大數(shù)據(jù)的采用能夠有效推進醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，有利于提高醫(yī)院管理運營信息同財務(wù)信息的集成水平，同時能夠推動醫(yī)院財務(wù)管理模式的優(yōu)化升級，使醫(yī)院會計核算、財務(wù)解析、財務(wù)監(jiān)管等工作內(nèi)容向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)化。

（二）加速醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)，推進醫(yī)院改革發(fā)展

大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運用，對于醫(yī)院財務(wù)管理的信息化建設(shè)起著加速器的作用。醫(yī)院財務(wù)管理中大數(shù)據(jù)的運用，主要依托于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，通過借助信息分析技術(shù)，進而為快速做出正確、有效的決策提供參考，在提高醫(yī)院財務(wù)管理工作效率的同時，提升醫(yī)院財務(wù)管理信息的共享性，為醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展提供全方位支持。

二、大數(shù)據(jù)在醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新中的有效應(yīng)用

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理模式，加強在醫(yī)院管理事務(wù)中的滲透融合

大數(shù)據(jù)環(huán)境是醫(yī)院財務(wù)管理進行管理模式創(chuàng)新發(fā)展的重要契機，醫(yī)院財務(wù)管理大數(shù)據(jù)化是醫(yī)院未來財務(wù)管理的基本形式。當前，受到大數(shù)據(jù)發(fā)展的影響，醫(yī)院財務(wù)管理呈現(xiàn)出財務(wù)數(shù)據(jù)信息持續(xù)性擴張，并向外部不斷延伸融合的特點，而且數(shù)據(jù)種類具有多樣性。財務(wù)管理中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，將進一步拓展財務(wù)管理的外延，使數(shù)據(jù)信息的整合、分析能力提升，財務(wù)管理更趨規(guī)范化。通過對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)運營進行高度融合，進而實現(xiàn)對全新的醫(yī)院財務(wù)管理模式的構(gòu)建。這就要求，在進行醫(yī)院財務(wù)管理數(shù)據(jù)化發(fā)展的過程中，進行醫(yī)院數(shù)據(jù)深挖，進行數(shù)據(jù)的全面采集和整合，并加強對數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理，同時要做好信息數(shù)據(jù)資源的共享，有效發(fā)揮出大數(shù)據(jù)在進行預(yù)測、分析方面的核心優(yōu)勢，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)管理綜合水平的提升。

（二）利用醫(yī)院財務(wù)數(shù)據(jù)分析，提升醫(yī)院財務(wù)管理風控能力

在實際工作中，醫(yī)院的運營管理面臨著各種突發(fā)事件和問題，導致醫(yī)院財務(wù)管理工作存在較大的風險，比如設(shè)備器械采購預(yù)算與實際費用支出存在偏差，對醫(yī)院營收判斷失誤等，都會造成醫(yī)院經(jīng)濟的巨大損失。這就對醫(yī)院財務(wù)管理的風險防控能力提出了嚴格要求，醫(yī)院需要對財務(wù)管理中潛在的風險能夠及時察覺并采取有關(guān)措施，確保醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠順利平穩(wěn)開展。由于，大數(shù)據(jù)技術(shù)具有進行信息分析預(yù)測的顯著優(yōu)勢，將其充分而合理的運用在醫(yī)院財務(wù)管理中，通過建立完善的醫(yī)院管理信息數(shù)據(jù)庫，使財務(wù)管理部門夠獲取有效的數(shù)據(jù)資料，進行相關(guān)信息的分析和梳理，搭建體系化的風險量化結(jié)構(gòu)，并根據(jù)對有關(guān)數(shù)據(jù)和指標的比較分析，進行風險指數(shù)的預(yù)測判斷，進而做出應(yīng)對策略的制定，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)風險管控能力與水平的提升，為醫(yī)院發(fā)展事業(yè)保駕護航。

（三）注重醫(yī)院財務(wù)管理人才隊伍的建設(shè)

醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新于發(fā)展根本動力在于人才。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為新興的科技力量，對于人才的綜合能力要求較高，不僅要求財務(wù)管理人員具有扎實的財務(wù)專業(yè)能力，也要求其具備優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)信息管理技能，并具有較強的數(shù)據(jù)資源分析整合能力。這就需要醫(yī)院加大對現(xiàn)代化財務(wù)管理人員技能的培訓，加強醫(yī)院財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)，在注重財務(wù)管理部門業(yè)務(wù)效率與質(zhì)量提升的同時，進行財務(wù)管理隊伍信息化運用能力的提升，通過構(gòu)建素質(zhì)高、能力強的現(xiàn)代化財務(wù)管理團隊，提升醫(yī)院深化發(fā)展綜合實力。

結(jié)語

總之，通過上述分析我們清晰地看到，大數(shù)據(jù)環(huán)境下各個行業(yè)領(lǐng)域都在尋求創(chuàng)新與變革，以借助時代的風帆實現(xiàn)自身的裂變升級，開辟出更加廣闊的發(fā)展天地。加強醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，在醫(yī)院財務(wù)管理中進行大數(shù)據(jù)技術(shù)的開發(fā)融入，是醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)對時代的回應(yīng)。大數(shù)據(jù)影響下，醫(yī)院財務(wù)管理將打破傳統(tǒng)的財務(wù)邊界，以信息資源共享為紐帶，促進醫(yī)院各項管理運營工作之間的連接，助力醫(yī)院決策與風控水平的提升，同時醫(yī)院財務(wù)管理人才隊伍能力的強化，將共同發(fā)力，為醫(yī)院的發(fā)展注入源源不斷的動力。

參考文獻：

[1]王莉.大數(shù)據(jù)視角下我國醫(yī)院財務(wù)管理實現(xiàn)創(chuàng)新的途徑及策略[J].中國管理信息化,2018,21(23):47-48.