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財務(wù)共享起源范文第1篇

所謂無公害蔬菜是指蔬菜中農(nóng)藥殘留、重金屬、亞硝酸鹽等有害物質(zhì)的含量，控制在國家規(guī)定的允許范圍內(nèi)，人們食用后對人體健康不會造成危害的蔬菜。隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展，蔬菜的營養(yǎng)和安全衛(wèi)生問題越來越突出，因其生長速度快，生長期較短，可食用部分比例高，與人類日常生活關(guān)系更為密切，受污染后對人體影響較大而倍受重視，而化學(xué)肥料的施用原則及注意問題要求更為嚴(yán)格。

2.無公害蔬菜施肥原則

2.1因種類施肥

2.1.1瓜類，包括黃瓜、冬瓜等施肥原則：以有機肥為主，重在底肥，合理追肥，控制氮肥施用，禁止施用硝態(tài)氮肥。采取測土配方施肥技術(shù)，保持土壤肥力平衡。施足基肥：保證施腐熟的有機肥4000-5000公斤/畝，磷酸二銨30-50公斤/畝、硫酸鉀20-30公斤/畝或三元素復(fù)合肥50公斤/畝。合理追肥：可追施腐熟人糞尿1000公斤/畝或三元復(fù)合肥（或尿素）10公斤/畝。同時可用0.5%尿素加0.3%-0.5%磷酸二氫鉀輔以葉面追肥2-3次。保護地內(nèi)可增補CO2氣體。

2.1.2茄果類蔬菜，包括番茄、辣椒、茄子等施肥原則：以有機肥為主，重在底肥，合理追肥，控制氮肥用量，提倡使用專用肥和生物肥，專用配方肥，保持土壤肥力平衡。施足基肥：保證施充分腐熟的有機肥4000-5000公斤/畝，并配合施用磷酸二銨30-50公斤/畝、硫酸鉀25-40公斤/畝或三元復(fù)合肥60公斤/畝。合理追肥：可追施腐熟人糞尿1000公斤/畝或尿素10公斤/畝。

2.1.3葉菜類，包括大白菜、甘藍等施肥原則：以有機肥為主，重在底肥，合理追肥，控制氮肥用量，提倡使用專用肥和生物肥，禁止使用硝態(tài)氮肥，采取測土配方施肥技術(shù)，保持土壤肥力平衡。施足基肥：保證施腐熟的有機肥4000-5000公斤/畝，磷酸二銨30-40公斤/畝、硫酸鉀30-40公斤/畝或三元復(fù)合肥60公斤/畝。合理追肥：前期和中期追施緩效肥料，可追施充分腐熟的人糞尿1000公斤/畝及草木灰50-100公斤/畝或三元復(fù)合肥（或尿素）10公斤/畝；后期適當(dāng)追施速效碳酸氫銨20-30公斤/畝或尿素10公斤/畝。葉菜類不能采取葉面施肥，葉面噴施直接與空氣接觸，銨離子易變成硝酸根離子被葉片吸收，硝酸鹽積累增加，又不耐貯存。

2.2因菜類施肥

不同種類的蔬菜，吸收硝酸鹽程度也不同，施肥要求也就較為嚴(yán)格。茄子、辣椒、胡蘿卜、番前、蘿卜等果菜和根菜類，對硝酸鹽積累較輕，收獲前20至30天應(yīng)停止施用硝態(tài)氮。卷心菜、縮葉萵苣等，對硝酸鹽積累少，可少量施用硝酸鹽類肥料。白菜、莧菜、菠菜、香菜等，容易積累硝酸鹽，嚴(yán)禁施用硝態(tài)氮。

2.3因季節(jié)施肥

春冬菜少施氮，春冬菜光照弱，容易積累硝酸鹽，應(yīng)不施或少施氮肥；夏秋菜生長季節(jié)氣溫高，含硝酸少，可適量施用一些氮月巴。

2.4因地力施肥

高肥菜地應(yīng)禁用氮肥：低肥菜地，蔬菜積累硝酸鹽較輕，可施氮肥、有機肥培肥地力；富含腐植質(zhì)的土壤，蔬菜的硝酸鹽含量高，應(yīng)禁施氮肥，不施硝酸銨、硝酸鉀、硝酸鈣及含硝態(tài)氮的復(fù)合化肥，容易使蔬菜積累硝酸鹽。

2.5因肥料種類施肥

尿素、碳酸氫按、硫酸銨、酰銨態(tài)氮，都應(yīng)控制其用量，使用時一定要深施蓋土。氮肥深施蓋土，深施在土壤15至18厘米左右，這樣硝化作用緩慢，肥料利用率高，可減少蔬菜對硝酸鹽的積累。要嚴(yán)格控制氮肥的用量：蔬菜中硝酸鹽積累隨施肥量的增加而提高，畝施肥量應(yīng)控制在純氮25公斤以內(nèi)，60%至70%用作基肥，30%至40%用作苗肥深施。氮肥要早施：苗期施氮肥最好，有利蔬菜早發(fā)、快長、有利降低硝酸鹽積累。重施有機肥：有機肥應(yīng)經(jīng)高溫堆漚腐熟，殺死病菌、蟲卵后施用，這樣有機肥就不會導(dǎo)致蔬菜硝酸鹽污染，不僅品質(zhì)好，而且耐貯存。沼氣廢渣液肥效高，經(jīng)常施用，病蟲少，可減少農(nóng)藥用量，提高蔬菜產(chǎn)量。

3.無公害蔬菜施肥應(yīng)注意的幾個問題

3.1大力推廣生物肥料

特別是要大力推廣生物有機復(fù)合肥料，作蔬菜基肥，一般每畝施50-60千克，也可作追肥，畝施20-25千克。人糞尿及廄肥要充分發(fā)酵腐熟，追肥后要澆清水沖洗，嚴(yán)格禁止生、鮮人畜糞便施入土壤。

3.2化學(xué)肥料要深施、早施

深施可以減少氮素?fù)]發(fā)，延長供肥時間，提高氮素利用率。早施則利于植株早發(fā)快長，延長肥效，減輕硝酸鹽積累。一般銨態(tài)氮施于6厘米以下土層，尿素施于10厘米以下土層。

3.3溫度和濕度對施肥的影響

在溫度適宜的生長季節(jié)可多施肥料，低溫季節(jié)少施或不施。當(dāng)土壤中有適宜的水分時，有利于微生物活動和物質(zhì)分解，可以多施；干旱條件下施肥效力不大，應(yīng)少施肥或不施肥。當(dāng)降雨過多時，會造成養(yǎng)分流失，由于土壤通氣不良導(dǎo)致反硝化作用還原成亞硝態(tài)氮，造成亞硝酸積累。光照充足，要求供應(yīng)較多肥料。因此，在水分適宜、光照好的時候，施肥效果好。蔬菜作物在高溫時不利于累積硝酸鹽，低溫且光照弱由于硝酸鹽還原酶的活性受到低溫的抑制容易累積，所以夏秋可適量少施化肥，秋冬必須盡量少用或不用化肥。

3.4高肥地禁用氮肥

富含腐植質(zhì)的土壤，蔬菜的硝酸鹽含量高，禁施氮肥。低肥菜地，蔬菜積累硝酸鹽較輕，可施氮肥、有機肥培肥地力。

財務(wù)共享起源范文第2篇

【文章摘要】

21 世紀(jì)以來，IT、云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效地支撐著財務(wù)共享服務(wù)的快速建立和擴展，越來越多的跨國公司開始運用財務(wù)共享服務(wù)模式，該模式也開始傳入中國?？梢钥闯?，財務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為新型財務(wù)管理模式的大勢所趨和必然途徑。目前，我國大中型企業(yè)在會計核算軟件化和會計集中核算的基礎(chǔ)上，正在探索和研究向財務(wù)共享服務(wù)新模式轉(zhuǎn)化。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)共享服務(wù); 財務(wù)管理; 發(fā)展探討

財務(wù)共享服務(wù) (Financial Shared Service

，簡稱 "FSS") 概念起源于 20 世紀(jì) 80 年代的美國，財務(wù)共享服務(wù)被大型企業(yè)集團廣泛應(yīng)用于財務(wù)核算和材料物資采購等領(lǐng)域，以降低成本費用。

1 我國財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的重要性

2013 年 12 月財政部印發(fā)的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》中指出分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當(dāng)探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心。" 這項規(guī)定為我國大中型企業(yè)探索建立財務(wù)共享服務(wù)提供了政策支持。

財務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，有其必然性。首先，財務(wù)共享服務(wù)是市場化的要求。這種市場化不僅是企業(yè)外部的市場化要求，更是企業(yè)內(nèi)部的市場化要求，可以采取市場化手段提高資源配置效率和增強核心競爭力。其次，財務(wù)共享服務(wù)是集約化的要求，企業(yè)將財務(wù)資源和數(shù)據(jù)在集團公司所有的分公司子公司之間實現(xiàn)共享，形成集團公司的數(shù)據(jù)" 一本賬" 和財務(wù)資源" 集約化" 使用。最后，財務(wù)共享服務(wù)得到互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)的技術(shù)支撐。從傳統(tǒng)的會計核算軟件化到今天的互聯(lián)網(wǎng)、云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展，為財務(wù)共享服務(wù)模式提供了技術(shù)支持，使得企業(yè)的成本更加可控、戰(zhàn)略的執(zhí)行更加有力、生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展更加有彈性。

2 我國財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的可行性分析

我國普通的企業(yè)財務(wù)管理模式不同， 財務(wù)共享服務(wù)模式的優(yōu)勢在于其規(guī)模效應(yīng)下的成本降低、財務(wù)管理水平及效率提高和企業(yè)核心競爭力上升。財務(wù)共享服務(wù)模式之所以在企業(yè)中得到普遍歡迎，是因為該模式具有促進各項工作的諸多功能，具體表現(xiàn)為:

2.1 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。目前，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，在全國甚至在全球建立分、子公司及相應(yīng)的財務(wù)組織，形成了一種分散的財務(wù)核算及管理模式。這種財務(wù)管理模式，不僅使財務(wù)管理效率低下，而且會使戚本大幅增加，制約了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施。企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)模式，可以將分散在不同分子公司的共同業(yè)務(wù)集中起來，置于財務(wù)共享服務(wù)中心完成，使得很多人在不同的分公司子公司完成的工作，在財務(wù)共享服務(wù)中心由個別人完成，從而提高了財務(wù)核算的效率，確保整個企業(yè)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化，支持了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

2.2 降低財務(wù)運行成本。企業(yè)通過建133

財會研究

財務(wù)共享起源范文第3篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團管理　集團財務(wù)　財務(wù)共事管理

1　集團財務(wù)共享管控的產(chǎn)生及相關(guān)概念

1.1　集團財務(wù)共享管控的發(fā)展小史集團財務(wù)共享管控起源于上個世紀(jì)80年代的西方發(fā)達國家，之后逐步得到推廣，成為今日眾多大型集團企業(yè)選用的財務(wù)管理模式。集團財務(wù)共享管控模式，結(jié)合企業(yè)集團財務(wù)管理實踐的不斷深化，大致經(jīng)歷了成本節(jié)約管理、流程優(yōu)化管理和資金流管理三個階段。

1.1.1　成本節(jié)約管理階段。大致時間在20世紀(jì)80年代，這一階段的集團財務(wù)共享管控主要通過將下屬公司簡單的、重復(fù)的、共同的的財務(wù)業(yè)務(wù)集中到集團中心統(tǒng)一管理，通過消除冗余：實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟管理來達到成本節(jié)約的財務(wù)管理目的。

1.1.2　流程優(yōu)化管理階段，大致時間在20世紀(jì)90年代，這一階段的集團財務(wù)共享管控，在成本節(jié)約管理基礎(chǔ)上，一方面，以客戶為導(dǎo)向開展流程優(yōu)化管理。對財務(wù)管理流程進行全面優(yōu)化，突出財務(wù)的后臺服務(wù)功能，另一方面，通過運用ERP系統(tǒng)、呼叫中心、信息網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)局域網(wǎng)和商務(wù)智能等現(xiàn)代先進科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化財務(wù)管理過程。提高管理效率。

1.1.3　資金流管理階段，進入新世紀(jì)以后，團財務(wù)共享管控主要著眼于管理平臺的搭建，通過共享的信息平臺，將集團企業(yè)的財務(wù)管理、物流管理、人力資源管理、信息管理進行集成統(tǒng)一，實現(xiàn)資金流與企業(yè)信息流、物流等的全面有機對接，實現(xiàn)資金流的最大化運用。據(jù)資料顯示，目前在世界500強企業(yè)中，已有超過50％的企業(yè)實施了財務(wù)共享管控。

1.2　集團財務(wù)共享管控概念及功能

1.2.1 集團財務(wù)共享管控概念。集團財務(wù)共享管控，是集中式管理在企業(yè)財務(wù)管理上的應(yīng)用。通過將企業(yè)集團內(nèi)下屬公司的會計賬務(wù)處理、員工工資管理等各種財務(wù)流程統(tǒng)一集中到特定的地點和平臺上，來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模管理的目標(biāo)，解決大型公司財務(wù)管理的重復(fù)投資和效率不高的“大企業(yè)病”，實現(xiàn)降低企業(yè)運作成本，提高資金使用效率，達到提高集團企業(yè)的整體運作效率的管理目的。

1.2.2　集團財務(wù)共享管控功能。主要分為財務(wù)管理和財務(wù)咨詢兩方面功能。財務(wù)管理功能方面，一是企業(yè)的應(yīng)付賬款、往來賬、應(yīng)收賬款、固定資產(chǎn)管理、差旅費管理、稅務(wù)籌劃等會計賬務(wù)管理，二是企業(yè)的資金管理、現(xiàn)金存流量管理和工資管理，三是公司內(nèi)部管理報表和對外財務(wù)報表等財務(wù)整體分析管理。財務(wù)咨詢功能方面，主要是結(jié)合集團企業(yè)的發(fā)展進行薪酬與收益分析測算、參與供應(yīng)鏈管理等非財務(wù)管理性質(zhì)的工作，為集團企業(yè)提供增值服務(wù)和參謀支持等。

2　實施集團財務(wù)共事管控的必然性和作用優(yōu)點

2.1　集團財務(wù)共享管控是企業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物

實施集團財務(wù)共享管控是企業(yè)發(fā)展壯大的必然要求。在經(jīng)濟全球化的世界經(jīng)濟發(fā)展大趨勢下，企業(yè)聯(lián)合并購重組等活動日益頻繁，企業(yè)集團隨之日益增多，企業(yè)集團在組織層級和結(jié)構(gòu)上也相應(yīng)的變得更加復(fù)雜化，在這種情況下。企業(yè)集團的財務(wù)管理越來越成為企業(yè)控制決策的核心管理手段。面對多級架構(gòu)的企業(yè)組織下的財務(wù)職能重疊，以及會計職能的封閉獨立等一系列管理問題。企業(yè)建立統(tǒng)一決策、集中管理的財務(wù)共享管控體系則成為必然。

2.2　實施集團財務(wù)共享管控對企業(yè)組織職能產(chǎn)生的影響

集團財務(wù)共享管控體系的實施將對集團企業(yè)組織財務(wù)管理職能發(fā)生兩方面影響。

2.2.1　財務(wù)管理提升至企業(yè)戰(zhàn)略管理層面。集團財務(wù)共享管控作用將強化財務(wù)管理為集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，體現(xiàn)在資金流的統(tǒng)籌管理分配和使用上，而集團企業(yè)下屬的單位或者企業(yè)將為集團財務(wù)管理提供相應(yīng)的支持。

2.2.2　財務(wù)管理部門將建設(shè)成為專業(yè)的財務(wù)管理智囊部門。由于集團財務(wù)共享管控將集團企業(yè)不同地區(qū)、不同部門的財務(wù)集中管理，掌握著企業(yè)全面的財務(wù)信息，加之集團財務(wù)共享管控的建立配備了較高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，這種情況下的財務(wù)管理工作在服務(wù)集團決策和指導(dǎo)各集團下屬企業(yè)經(jīng)營方面將更加專業(yè)化，可以在財務(wù)管理、人力資源管理、信息服務(wù)等諸多方面提供專業(yè)化的服務(wù)，其財務(wù)“參謀部”的職能作用將凸顯。

2.3　集團財務(wù)共享管控的優(yōu)點

2.3.1　有利于集團提高對下屬企業(yè)的管控能力。統(tǒng)一的集團財務(wù)共享管控體系，將企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)統(tǒng)一集中管理，集團財務(wù)管理透明度實現(xiàn)全面提高，會計信息質(zhì)量得到了保障，有利于企業(yè)控制整體的財務(wù)運營風(fēng)險，同時，更加利于統(tǒng)籌使用公司的整體財務(wù)資源，為集團作出科學(xué)決策提供支撐，大為提高了集團企業(yè)的管控能力。

2.3.2　有利于企業(yè)運作成本的控制和降低。一是降低企業(yè)人力成本。在分散財務(wù)管理模式下，一般需要在各獨立核算公司分別設(shè)置財務(wù)人員負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。實施集團財務(wù)共享管控后，集團公司的財務(wù)人員便可以負(fù)責(zé)整個集團的財務(wù)管理工作。相比之下，管理人員將大為減少，企業(yè)人力成本大為下降，二是降低了管理成本，集團財務(wù)共享管控的實施取消了集團下屬企業(yè)的財務(wù)崗位，將財務(wù)管理中的事物性工作集中到集團處理，降低了集團下屬企業(yè)對本企業(yè)財務(wù)的財務(wù)檢查審計、監(jiān)督指導(dǎo)等管理成本。三是降低培訓(xùn)費用。由于集團財務(wù)共享管控下的企業(yè)財務(wù)管理，財務(wù)人員相對集中，集團公司在開展相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作時，可以集中培訓(xùn)，相應(yīng)的培訓(xùn)費用大為減少。

2.3.3　有利于企業(yè)核心競爭力的提高。集團財務(wù)共享管控的實施，將下屬企業(yè)管理人員從事務(wù)性工作中剝離出來，為下屬企業(yè)和單位解除了財務(wù)管理的“管理包袱”，下屬企業(yè)從而能輕裝上陣，更集中精力在的核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營和管理上，提高工作效率，從而實現(xiàn)企業(yè)的做大做強。同時，集團財務(wù)共享管控的實施，有利于在集團內(nèi)部形成統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，避免以往不同下屬企業(yè)工作之執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，有效減少企業(yè)“內(nèi)耗”，進而提高企業(yè)的整體競爭能力。

3　建立集團財務(wù)共享管控模式的構(gòu)想

集團財務(wù)共享管控是一種新型的現(xiàn)在企業(yè)管理模式，在構(gòu)建上，要重點從戰(zhàn)略定位、組織模式、信息系統(tǒng)、人員素質(zhì)等幾個方面人手，構(gòu)建集團財務(wù)共享管控新財務(wù)管理模式。

3.1　從戰(zhàn)略角度定位集團財務(wù)共享管控

3.1.1 將集團財務(wù)共享管控定位為企業(yè)決策的支持部門，當(dāng)前企業(yè)之間的競爭，某種程度上已成為資金流管理能力的競爭。因此，對集團財務(wù)共享管控戰(zhàn)略角度的定位就是要重點提高企業(yè)的財務(wù)管理反應(yīng)速度和透明程度。在反映速度上，縮短核算周期，提高資金周轉(zhuǎn)效率，能夠針對企業(yè)的財務(wù)管理中的發(fā)現(xiàn)的問題為集團決策提供及時的參考；在透明程度上，制定出客觀真實的財務(wù)分析報告，實事求是地反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)信息情況，提高在集團層面集中防范并調(diào)控企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營風(fēng)險的能力，準(zhǔn)確把握企業(yè)財務(wù)大局，成為是集團決策的支持者

3.1.2　將集團財務(wù)共享管控定位為集團其他下屬單位的服務(wù)部門。作為新型的企業(yè)財務(wù)管理部門，集團財務(wù)共享管控應(yīng)重點發(fā)揮自身的財務(wù)信息和財務(wù)專業(yè)化職能，在技術(shù)層面上發(fā)揮作用，為企業(yè)集團下屬各業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)信息服務(wù)和支撐，將傳統(tǒng)的財務(wù)管理部門轉(zhuǎn)化為服務(wù)部門。

3.2　重新構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式

主要是從服務(wù)企業(yè)下屬部門、服務(wù)企業(yè)股東權(quán)益、服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、服務(wù)企業(yè)客戶需求角度出發(fā)，建立以服務(wù)為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式。一是形成集團為主體和中心的，各下屬單位設(shè)派出機構(gòu)的垂直管理財務(wù)組織架構(gòu)，提高了集團內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的及時和準(zhǔn)確性。二是優(yōu)化財務(wù)管理工作流程，強化節(jié)點管理，結(jié)合新財務(wù)組織架構(gòu)的成立。規(guī)范整合的財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，實現(xiàn)集團整體的工作流程的優(yōu)化，突出對關(guān)鍵節(jié)點的考核，實現(xiàn)財務(wù)處理流程順通和流暢。

財務(wù)共享起源范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化 學(xué)校 效能

學(xué)校是教育文化得以傳承的重要載體，是民族文化發(fā)展繁榮的基石，也屬于公益性的事業(yè)單位，財務(wù)管理對學(xué)校財務(wù)的規(guī)范化，制度化起著重要作用?，F(xiàn)代社會是信息化時代，學(xué)校管理者充分認(rèn)識到了財務(wù)信息化管理的重要性，信息化的熱潮也進入到校園，使校園財務(wù)資源得以優(yōu)化，減少了資金浪費，提高了財務(wù)工作效率，為我國教育事業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、學(xué)校財務(wù)管理的財務(wù)信息化概述

財務(wù)信息化，開始起源于美國，是運用計算機輔助財務(wù)人員的設(shè)計構(gòu)想，后來發(fā)展為會計電算化、MRPII等展現(xiàn)信息化思想的學(xué)校管理流程。財務(wù)信息化作為學(xué)校財務(wù)管理的核心要素，合理運用到了資金的籌集，使用，分配等環(huán)節(jié)，滲透于學(xué)校的一切經(jīng)濟活動之中，校園財務(wù)信息化運用現(xiàn)代計算機和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息化方法對學(xué)校財務(wù)進行管理和控制，根據(jù)現(xiàn)代信息技術(shù)，引進現(xiàn)代管理方式，以價值提高為發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)信息化是一個系統(tǒng)性、復(fù)雜性的管理手段，其目的是通過便捷快速的財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平，保證財務(wù)信息質(zhì)量，有利于學(xué)校節(jié)約財務(wù)成本，健全各項機制，優(yōu)化資源配置，提升運作效率。

二、財務(wù)信息化在學(xué)校財務(wù)管理中的效能

（一）優(yōu)化傳統(tǒng)管理方法，管理程序規(guī)范化

學(xué)校財務(wù)管理信息化優(yōu)化了學(xué)校原先的財務(wù)管理模式，依據(jù)當(dāng)代財務(wù)管理辦法，建立新的管理體系，規(guī)范管理程序，利用現(xiàn)代先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，學(xué)?？梢詫崿F(xiàn)對財務(wù)信息的監(jiān)督，管理，也能及時獲取有關(guān)反饋意見，建立完善的信息系統(tǒng)。新式的管理模式，合理科學(xué)的改善了整個財務(wù)管理流程，一方面減輕了財務(wù)人員的手動量，讓財務(wù)管理更加方便，快捷，減少了人力資源；同時，管理過程的自動化，減少了人工失誤。其次，隨著財務(wù)信息化模式的成熟，學(xué)校的成本預(yù)算，預(yù)算控制，會計核算與管理更加科學(xué)一體，效能提升得更加明顯，減少資金浪費，避免了人力，物力的大量流失，保證了學(xué)校各項工作的順利進行。

（二）提高了財務(wù)預(yù)測與信息共享度

完善的財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，有效的提高了學(xué)校財務(wù)信息的及時性，準(zhǔn)確性，提升了財務(wù)風(fēng)險預(yù)測與預(yù)算管理水平，增強了財務(wù)信息的共享度。學(xué)校財務(wù)信息多而復(fù)雜，財務(wù)成本預(yù)算避免不了出現(xiàn)差錯，或者由于財務(wù)管理者的風(fēng)險意識弱，給學(xué)校帶來財務(wù)危機。財務(wù)信息化包含的范圍廣且技術(shù)靈活，方便快捷，能夠輔助學(xué)校做出及時有效的財務(wù)預(yù)測，合理利用資金。同時，財務(wù)信息化運用先進的技術(shù)手段可以使各個部門達到資源共享，提高工作效率，幫助學(xué)校更好的運行整體工作，而且，還能準(zhǔn)確的反饋各種財務(wù)信息，使管理者發(fā)現(xiàn)財務(wù)中存在的問題，及時采取相應(yīng)措施，避免決策失誤。

三、提升學(xué)校財務(wù)管理信息化的方法

（一）改變建設(shè)思路，實施科學(xué)規(guī)劃

要提高學(xué)校財務(wù)管理信息化的工作水平，就要提高相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對其的重視程度。作為領(lǐng)導(dǎo)層面來說，要加強財務(wù)管理信息化意識的使命感，壓迫感，同時也要具有推行管理信息化的信心與決心。在綜合性與實用性的基礎(chǔ)上進行科學(xué)規(guī)劃，抓好基本工作的重點，提升政策，技術(shù)，資金的支持力度。著重做好人才培養(yǎng)工作，努力培養(yǎng)和聘用全方面的人才，盡量建立一支屬于學(xué)校自己的開發(fā)，研究，運用和修復(fù)隊伍。另外，也要重視全體員工的培訓(xùn)工作，增強全體人員的信息化意識，提高應(yīng)用信息技術(shù)的能力。

（二）創(chuàng)新學(xué)校財務(wù)管理信息化途徑

目前，學(xué)校實施財務(wù)管理信息化，是對傳統(tǒng)的財務(wù)管理的一種突破與改革，應(yīng)對現(xiàn)實財務(wù)管理的工作要求，不斷創(chuàng)新學(xué)校財務(wù)管理信息化途徑。應(yīng)對時代的發(fā)展，財務(wù)管理人員依據(jù)新型的管理模式，與時俱進，及時改變原先的務(wù)管理過程與實踐方法，以此展現(xiàn)財務(wù)信息化管理的新型內(nèi)容。依據(jù)實際情況，重新確立財務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)信息化的要求，創(chuàng)新財務(wù)的審批過程，具體方案，符合信息化管理的要求。同時也要創(chuàng)新學(xué)校財務(wù)管理的實施方法，依據(jù)新式管理需求，實施更加科學(xué)，精準(zhǔn)的財務(wù)管理制度，設(shè)置一套新型的，完善的財務(wù)管理信息化工作體系。

（三）增強財務(wù)管理人員的素質(zhì)

財務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)對學(xué)校財務(wù)管理信息化起著重要的作用。因此，應(yīng)該提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)，重視增加有關(guān)人員對學(xué)校財務(wù)管理信息化的理解力。目前，許多學(xué)校的財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平不高，缺乏對信息化的全面，深入認(rèn)知，導(dǎo)致對此模式的理解上出現(xiàn)誤區(qū)，由此可見，學(xué)校應(yīng)該加強對有關(guān)財務(wù)人員的培訓(xùn)，實施繼續(xù)教育，以此增強有關(guān)人員對學(xué)校財務(wù)管理信息化的認(rèn)知，提高職業(yè)技能水平。同時也可以利用有關(guān)信息技術(shù)的培訓(xùn)，加強有關(guān)人員的風(fēng)險意識，提升處理緊急事務(wù)的應(yīng)對措施與管理能力。另外，還要設(shè)立專業(yè)的培養(yǎng)機構(gòu)，為實施學(xué)校財務(wù)信息化奠定基礎(chǔ)，努力培養(yǎng)全方位人才，提高人員素質(zhì)，加快推進學(xué)校實現(xiàn)財務(wù)管理信息化的進程。

四、結(jié)束語

財務(wù)信息化管理，需要學(xué)校勇于創(chuàng)新，善于探索，理論聯(lián)系實際，從源頭出發(fā)，抓住財務(wù)管理的本質(zhì)，積極建設(shè)財務(wù)信息化平臺，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科技，強化預(yù)算管理，成本管理，建立完善的會計監(jiān)督審核機制，樹立全新觀念，與時俱進，為學(xué)校財務(wù)管理信息化提供切實保障。

參考文獻：

[1]李真.用財務(wù)信息化提升學(xué)校財務(wù)管理效能研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，（4）：127

財務(wù)共享起源范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息化；財務(wù)管理

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0290-01

隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的日益明顯，企業(yè)間競爭日趨激烈，企業(yè)的競爭力越來越多的體現(xiàn)在現(xiàn)代化手段的運用上，財務(wù)信息化在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用正是為了應(yīng)對企業(yè)面臨著的日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。

一、財務(wù)信息化的歷史演變

財務(wù)信息化，最早起源于美國企業(yè)里運用計算機輔助財務(wù)人員的設(shè)計思想。先后經(jīng)歷了初始階段的會計電算化、第二階段的會計信息化，直到1990年美國Gartner公司首次提出“ERP”，這種面向企業(yè)流程的信息化資源管理方案將財務(wù)信息化登入了企業(yè)財務(wù)管理的最高殿堂。

80年代初，我國會計理論界正式提出了“會計電算化”一詞，即會計電算化是指以電子計算機為主、將當(dāng)代電子技術(shù)和信息技術(shù)應(yīng)用到會計實務(wù)中的簡稱。在會計電算化階段，廣大財務(wù)人員從繁復(fù)的計算、登記、編表、核對、統(tǒng)計等簡單卻耗時的工作中解脫出來，財務(wù)工作效率大幅提高，工作質(zhì)量有了更加切實可靠的保障。

90年代末，會計理論界的專家提出了“從會計電算化到會計信息化”的發(fā)展方向，首次明確提出“會計信息化”這一概念。會計信息系統(tǒng)全面運用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使業(yè)務(wù)處理高度自動化，信息高度共享，能夠進行主動和實時報告會計信息。

2001年底，隨著中國加入WTO以及Internet在國內(nèi)的普及，導(dǎo)致了電子商務(wù)浪潮的風(fēng)起。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，隨著企業(yè)的生存環(huán)境和管理模式的變化而發(fā)生新的內(nèi)容和特征。信息技術(shù)的高速發(fā)展使財務(wù)管理必然走上了信息化的道路，為其帶來了深遠的影響。財務(wù)信息化采用“人本化”理念，實行開放式管理，發(fā)揮財務(wù)管理人員的自主性、積極性，激發(fā)其信息潛能，使其從被動管理的角色轉(zhuǎn)變到主動承擔(dān)責(zé)任，從而使企業(yè)財務(wù)管理走向一個新的層次。財務(wù)信息化是指財務(wù)人員通過利用現(xiàn)代技術(shù)，進行企業(yè)流程再造，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)組織模式，調(diào)動財務(wù)人力資源的信息潛能，開發(fā)企業(yè)財務(wù)信息資源，提高財務(wù)活動效率，來更好地組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)管理關(guān)系，從而實現(xiàn)企業(yè)利益相關(guān)者利益最大的財務(wù)目標(biāo)。

目前，ERP系統(tǒng)在企業(yè)的普及運用，已揭開了財務(wù)信息化的神秘面紗。南方摩托下屬的企業(yè)先后引入Oracle公司的ERP軟件，通過項目是實施，經(jīng)營管理水平上到一個新的臺階。

二、信息化對企業(yè)財務(wù)管理的影響

（一）實現(xiàn)物流、資金流、信息流同步產(chǎn)生

信息化財務(wù)管理在信息技術(shù)的支持下，采取經(jīng)濟業(yè)務(wù)事件驅(qū)動會計模式，由生產(chǎn)經(jīng)營活動直接產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)數(shù)據(jù)相一致，財務(wù)管理者可以通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)對物流和資金流進行跟蹤管理，財務(wù)主管可以輕松掌握相關(guān)部門工作進度和工作績效，同時，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)共享可以保證問題及時被發(fā)現(xiàn)和得到處理，真正做到事前有預(yù)測和分析，事中有跟蹤和監(jiān)督，事后有考評和記錄。從而實現(xiàn)物流、資金流、信息流同步產(chǎn)生。

（二）財務(wù)組織彈性化

財務(wù)管理組織不再是以前傳統(tǒng)的垂直式組織結(jié)構(gòu)，而是根據(jù)實際管理的需求，管用中心下移，減少環(huán)節(jié)，降低成本，建立扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理組織，加強組織橫向聯(lián)系，使企業(yè)不僅上下流通無阻，橫向交流也順暢，從而達到及時反饋管理信息，有利于企業(yè)財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)分析及財務(wù)控制。

（三）財務(wù)管理人本化

信息社會中企業(yè)內(nèi)部和外部的信息網(wǎng)的建立，大大降低了企業(yè)獲取有形資源的信息成本，資金和其他生產(chǎn)資料相對豐裕，不再是“稀缺”的了。與此同時，信息人才成為十分“稀缺”的資源。財務(wù)信息化要求財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)要有更大的深度和廣度，需要掌握更豐富的專業(yè)知識、信息技術(shù)知識和相關(guān)知識。在信息化時代的背景下，對企業(yè)財務(wù)人員來說，日常的業(yè)務(wù)處理對企業(yè)已沒有增值的價值，決策支持能力的培養(yǎng)是企業(yè)新時期賦予財務(wù)人員的使命，也是財務(wù)人員的貢獻之所在。這就對現(xiàn)代財務(wù)人員提出了前所未有的挑戰(zhàn)。因此企業(yè)相應(yīng)的管理重點也從物的管理轉(zhuǎn)向人的管理，其本質(zhì)是信息人的管理，特別是注重人力資源的開發(fā)，真正做到人盡其才。

三、信息化在企業(yè)財務(wù)管理的實踐

（一）打破傳統(tǒng)的財務(wù)會計流程：當(dāng)業(yè)務(wù)時間發(fā)生時，各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)按照業(yè)務(wù)規(guī)則處理的同時，按照財務(wù)信息的規(guī)則生成會計憑證，并將結(jié)果存放到數(shù)據(jù)庫中；企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)人員都可以通過報告工具自動生成所需結(jié)果，如財務(wù)人員通過運用報告工具，按照財務(wù)管理需要自動生成不同的財務(wù)報告。這樣一來，可以實時收集信息、處理信息、報告信息，各級管理者都可以實時動態(tài)得獲取信息，支持決策。使得會計核算工作更加規(guī)范、快捷和準(zhǔn)確，財務(wù)工作的重心從會計核算轉(zhuǎn)向了財務(wù)管理。

南方摩托通過在企業(yè)推行ERP系統(tǒng)，將財務(wù)信息化管理滲透貫穿于采購、制造、銷售系統(tǒng)中，將前端業(yè)務(wù)與財務(wù)信息精密聯(lián)結(jié)，通過業(yè)務(wù)操作實時產(chǎn)生會計憑證，使財務(wù)信息不再是孤島，同時節(jié)省了月末結(jié)賬的時間，將財務(wù)人員從繁瑣的記賬工作中解脫出來。

（二）將實時信息處理嵌入財務(wù)過程中：當(dāng)企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)活動的同時，將業(yè)務(wù)事件相關(guān)的信息輸入到財務(wù)管理信息系統(tǒng)、財務(wù)決策信息系統(tǒng)中，通過執(zhí)行業(yè)務(wù)處理規(guī)則和信息處理規(guī)則，生成信息，實現(xiàn)集成化財務(wù)管理。這樣，財務(wù)人員把財務(wù)管理的觸角延伸到業(yè)務(wù)部門中去，直接關(guān)注實際業(yè)務(wù)處理過程，實現(xiàn)實時控制事中業(yè)務(wù)，處理業(yè)務(wù)風(fēng)險。

南方摩托下屬各企業(yè)在ERP系統(tǒng)上線過程中，要求財務(wù)人員全程參與到各模塊的實施中，從業(yè)務(wù)了解、方案討論、流程梳理、模塊設(shè)計等方面進行財務(wù)確認(rèn)，以保證業(yè)務(wù)與財務(wù)的集中，真正實現(xiàn)財務(wù)的事前控制、事中監(jiān)督、事后分析。

（三）使財務(wù)人員從信息處理者變?yōu)闃I(yè)務(wù)管理者：在信息技術(shù)的幫助下，財務(wù)人員從財務(wù)信息日常處理中擺脫出來，積極參與、制定和實施整個業(yè)務(wù)處理，充分有效地關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)過程，使管理職能得以實現(xiàn)。為提高財務(wù)管理水平、提升財務(wù)分析能力、實施有效財務(wù)監(jiān)管提供了手段和保障。