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數(shù)據(jù)分析報告范文第1篇

數(shù)據(jù)結(jié)論論述

1.目前Android系統(tǒng)主流版本仍是Android 2.2、2.3，分別占比25.29%、65.80%；低版本系統(tǒng)依然占一定比重；版本升級速度較慢，Android 4.0僅占1.30%；系統(tǒng)版本碎片化嚴(yán)重；

2. iOS系統(tǒng)主流版本是iOS 5.0、iOS 4.3，分別占比59.40%和24.65%，iOS系統(tǒng)版本升級速度較快；

3.目前主流的移動終端屏幕分辨率是320*480、480*800，分別占比40.36%、24.90%，兩者占總體的65.26%；320*480的份額與2011年下半年相比，上升8.06%，優(yōu)勢地位更加明顯；

4.三星、蘋果、HTC穩(wěn)坐最受歡迎手機(jī)品牌前三，但HTC市場份額不斷下降，從2011年上半年的排行第一到下半年的第二，現(xiàn)在已經(jīng)跌到第三;酷派、小米殺入TOP10；

5.蘋果iPhone 4、華為C8650、三星S5830位列2012年第一季度最受歡迎手機(jī)型號前三，蘋果iPhone 4更是摘下了桂冠；蘋果有三個機(jī)型排在前十，三星和HTC分別是兩個；

6.廣東、江蘇、浙江、上海、北京、山東、河北、福建、四川、湖北位列全國手機(jī)用戶數(shù)量前十，占比達(dá)62.36%；四川、湖南、山西、廣西、江西等省份的份額與2011年下半年相比有所上升；

7.使用移動2G的用戶最多，占比45.69%，近乎一半；3G網(wǎng)絡(luò)中，聯(lián)通的份額最大，為8.41%，移動為2.49%，電信為0.01%；WIFI的用戶持續(xù)增多；

8.全球查看中文手機(jī)廣告的非中文國家用戶中，占份額較高的基本是亞洲的國家，韓國、馬來西亞、日本位居前三；華僑數(shù)量較多的美國與澳大利亞也分別排到了第五和第八位。

2012第一季度Android系統(tǒng)版本分布

目前Android系統(tǒng)主流版本仍是Android 2.3、2.2，分別占比65.80% 、25.29%低版本系統(tǒng)依然占一定比重，版本升級速度較慢，Android 4.0僅占1.30%系統(tǒng)版本碎片化嚴(yán)重，每個版本均有不同手機(jī)制造商提供的系統(tǒng)，這也是谷歌在2012面臨的一大問題

Android系統(tǒng)版本分布變化

2012年第一季度與2011年下半年相比，Android 2.3的增長僅為19.12%，增速緩慢。

2012第一季度IOS系統(tǒng)分布

目前iOS系統(tǒng)主流版本是iOS 5.0、iOS 4.3，分別占比59.40%和24.65%。

IOS系統(tǒng)版本分布變化

iOS系統(tǒng)版本升級速度較快，與2011年下半年相比，iOS 5.0 在2012年第一季度增長了36.94%。

主流移動終端屏幕分辨率

目前主流的移動終端屏幕分辨率是320*480、480*800，分別占比40.36%、24.90%，兩者占總體的65.26%320*480的份額與2011年下半年相比，上升8.06%，優(yōu)勢地位更加明顯

2012年第一季度最受歡迎手機(jī)品牌 TOP 10

三星、蘋果、HTC穩(wěn)坐最受歡迎手機(jī)品牌前三HTC自2011年下半年開始，市場份額不斷下降，從2011年上半年的排行第一到下半年的第二，現(xiàn)在已經(jīng)跌到第三酷派、小米殺入TOP10，尤其是小米，半年不到，已經(jīng)取得了國內(nèi)排行第十的好成績，堪稱威武2012年第一季度最受歡迎手機(jī)型號TOP 10

蘋果iPhone 4、華為C8650、三星S5830位列2012年第一季度最受歡迎手機(jī)型號前三，蘋果iPhone 4更是摘下了桂冠蘋果有三個機(jī)型排在前十，三星和HTC分別是兩個

移動設(shè)備用戶地理位置分布-省份

廣東、江蘇、浙江、上海、北京、山東、河北、福建、四川、湖北位列全國手機(jī)用戶數(shù)量前十，占比達(dá)62.36% 四川、湖南、山西、廣西、江西等省份的份額與2011年下半年相比有所上升用戶手機(jī)接入網(wǎng)絡(luò)分布比例

數(shù)據(jù)分析報告范文第2篇

前些日子，筆者作為公司區(qū)域市場部的一員，應(yīng)公司要求要認(rèn)真準(zhǔn)備自己區(qū)域的區(qū)域行動計劃，這里面會涉及到眾多的數(shù)據(jù)收集與分析，而分析的內(nèi)容其準(zhǔn)確程度與反饋出的問題，為我們將來在區(qū)域市場的策略制定以及資源分配中會起到至關(guān)重要的作用，馬虎不得。因為我們在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)不了問題，或者說進(jìn)行一些表面化的常規(guī)分析，就無法真正獲得where to play的依據(jù)，從而也就做不到正確的how to win。說心里話，以前自己也做過一些相關(guān)的工作報告，其中也涉及了些許微觀的市場分析，像這一次數(shù)量如此之大的分析還是頭一次；同時，以前多次看到原來公司中央市場部制定出來的產(chǎn)品定位、關(guān)鍵信息與成功因素、銷售故事等等內(nèi)容，都能明白、都能理解，但是現(xiàn)在自己真正來涉及制定自己區(qū)域的市場分析之時，確實在一定程度上體會到了看與做的差別。

面對已經(jīng)擁有的一堆數(shù)據(jù)該怎么去有效的分析？分析其中的哪些有價值的東西？分析的內(nèi)容怎樣更切合實際的與自己區(qū)域的下一步銷售聯(lián)系起來。前面也談到了，如何做出一份有價值的分析報告，是要下一番功夫的。單純靠感覺和預(yù)估來評判市場的好壞存在著極大的風(fēng)險，至少是不準(zhǔn)確。因此，在制定這次市場分析的過程中，我發(fā)現(xiàn)，其實生活中有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒的東西來增加我們對于數(shù)據(jù)分析的敏感性。

相信很多人都愿意看NBA的比賽，特別是休斯敦火箭隊的表現(xiàn)時刻牽動著中國籃球迷的心，可是火箭隊的表現(xiàn)卻總是差強(qiáng)人意，季候賽闖不過第一輪、關(guān)鍵場次總是頂不住。到底是球員有問題，還是戰(zhàn)術(shù)不得當(dāng)，無論是專家，還是球迷都會對此現(xiàn)象有一番頗有理論的見解，我的體會是，這些見解基本上還是停留在主觀的判斷上，也就是仁者見仁、智者見智。那到底有沒有更具說服力的數(shù)據(jù)來支持一下火箭隊的一些癥結(jié)所在呢？答案是：有！火箭隊官網(wǎng)記者杰森-弗里德曼也對這個問題表示關(guān)注，并做出了自己的分析。

從初衷來看，火箭隊肯定希望姚明更多接球，然后帶動全隊參與到進(jìn)攻中去。但是他們目前還沒有找到一條切實可行的辦法，讓姚明發(fā)揮出最大威力，從而使全隊受益。通常情況下，一名外線球員要比在內(nèi)線搏殺的球員獲得更多進(jìn)攻自主機(jī)會，因為球總是先從外線過渡，然后才可能傳到內(nèi)線。而內(nèi)線球員顯然要肩負(fù)起更多的責(zé)任，除了得分還有最關(guān)鍵的籃板球。內(nèi)線球員不可能經(jīng)常拉到外線持球進(jìn)攻，所以這就對外線球員提出了要求，一定要在合理的位置和時間把球交給大個子，特別是當(dāng)你擁有一名一流中鋒的時候。而火箭隊在這方面做得如何呢？看看姚明的投籃數(shù)據(jù)，賽季至今姚明總共出手878次，排在全聯(lián)盟第41位；合到場均只有13.3次，排第57位！怎么看這都不是一個球隊核心球員的正常數(shù)據(jù)。出現(xiàn)這種問題只有一個原因，那就是火箭隊外線球員沒有盡到責(zé)任。羅恩-阿泰斯特場均出手14.4次，總命中率只有40.5%。阿隆-布魯克斯從二月中獲得穩(wěn)定首發(fā)以后場均出手近12次，總命中率40.6%。這兩人在出手次數(shù)上和姚明基本平起平坐，但效率根本無法相提并論。姚明在全聯(lián)盟出手次數(shù)排前49名的球員中命中率最高，達(dá)到了55%，場均得到19.8分。雖然還不滿20分，但他只用了13.3次出手就拿到了這些分?jǐn)?shù)。這是阿泰斯特和布魯克斯無法相比的，而這兩人卻在前一階段迷戀于單打獨(dú)斗。布魯克斯在輸給馬刺的比賽中全場出手18次，卻只得18分，命中率只有38%，而且還浪費(fèi)了最后一擊的機(jī)會。

毫無疑問，火箭隊希望讓姚明在關(guān)鍵時刻接球，他們應(yīng)該這樣做。因為姚明除了內(nèi)線攻擊力外，還是一位非常好的罰球手，在對抗激烈的情況下，姚明可以很穩(wěn)定的將罰球轉(zhuǎn)化為得分。當(dāng)然，前提是火箭隊必須解決對手對姚明的繞前和包夾。一直以來，很多人都認(rèn)為姚明不是一個可以在關(guān)鍵時刻操刀進(jìn)攻的球員。但這是一個錯誤的信息和思維慣性，通過數(shù)據(jù)分析，姚明在關(guān)鍵時刻出手的投籃命中率為24.3%，在全聯(lián)盟排名第22位，在所有中鋒球員排首位。排在姚明前面的內(nèi)線球員只有德克-諾維茨基(32.4%)，蒂姆-鄧肯(29.1%)和克里斯-波什(25.4%)，其中鄧肯有中距離打板能力，諾維茨基和波什的攻擊范圍都很靠外，甚至延伸到三分線外。而姚明打不進(jìn)關(guān)鍵球的一個重要原因就是外線球員傳球不夠合理，致使姚明常常陷入包夾而導(dǎo)致丟球失誤。有的時候，姚明在第四節(jié)發(fā)揮了很好的進(jìn)攻效果，這和阿泰斯特和布魯克斯減少個人持球攻擊有關(guān)。火箭隊?wèi)?yīng)該延續(xù)這樣的打法，繼續(xù)摸索以姚明為軸心的戰(zhàn)術(shù)。因為歷史戰(zhàn)績已經(jīng)證明，一支有外無內(nèi)的球隊是無法在季后賽中走遠(yuǎn)的。

記者杰森-弗里德曼的分析不知可不可以給予火箭隊在戰(zhàn)術(shù)思路上進(jìn)行有效的幫助，但至少對于我們這些只會“看熱鬧”的球迷來說，多了些“看門道”的領(lǐng)悟。

其實我們仔細(xì)看NBA的比賽就會發(fā)現(xiàn)，它的每一場比賽自始至終都充滿著數(shù)據(jù)的跟蹤與解讀，球隊勝敗已不僅僅是比分牌的簡單對比，不是球員實力的對比，比賽本身實際上是數(shù)據(jù)的對比。比賽中的各項數(shù)據(jù)都在支持著球隊勝敗的Where、Why、What等方面。如果說作為一項運(yùn)動都能做到如此之精細(xì)與精確，那么我們的市場推廣工作就更應(yīng)該引以為重了。

另外，在這次制定區(qū)域市場分析的過程中，筆者看到了很多中央市場部產(chǎn)品經(jīng)理的報告，其內(nèi)容同樣是通過大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，得出很多有價值的信息，特別是各產(chǎn)品的定位與關(guān)鍵信息，這些結(jié)論的得出，同樣讓我受益匪淺。因為從全國的角度看，一些共性與典型的問題與現(xiàn)象同樣值得我們?nèi)リP(guān)注，區(qū)域市場的一些情況，難免與全國的發(fā)展節(jié)奏不一樣，如果有共同的問題，那么中央市場部的策略就會給予我們很好的借鑒，讓大家少走一些彎路；如果有不同的方面，那么作為區(qū)域市場完全可以作為參考，以便做到未雨綢繆?？傊?，在關(guān)鍵的策略執(zhí)行上，與中央市場部的步調(diào)保持一致是非常重要的，試想一下，如果在一個大的市場中存在著若干個區(qū)域市場，而每個市場對產(chǎn)品的定位大相徑庭，區(qū)域人員各自為戰(zhàn)，過分關(guān)注戰(zhàn)術(shù)層面的操作，忽視產(chǎn)品在戰(zhàn)略層面的培養(yǎng)，整個市場混亂無章，即便是局部銷售成績不錯，但是整個市場隱含的不健康因素會越來越多，遲早要爆發(fā)。最終，作為公司層面難免會考慮，這個產(chǎn)品到底被市場所認(rèn)可的地方在哪里？還有哪里可以挖出增長點(diǎn)來？因此，不理解中央市場部對產(chǎn)品的定位，不按照統(tǒng)一的步調(diào)進(jìn)行推廣，那么產(chǎn)品作為品牌的價值定位體現(xiàn)就會出現(xiàn)混亂和無序，最終對于產(chǎn)品的成長極為不利。

正是帶有一些這樣的感悟和思考，加之公司給了我們非常專業(yè)的分析方法指導(dǎo)與幫助、特別是分析模版中內(nèi)容的設(shè)定，讓我在分析的方向性上更加明確，做到了一定程度上的有的放矢。對于Key findings的尋找、對于關(guān)鍵成功因素的發(fā)現(xiàn)，怎樣找到準(zhǔn)確的Conclusion。也就逐漸的找到了些感覺。對于區(qū)域市場策略的制定，特別是數(shù)據(jù)分析這一塊內(nèi)容，通過這一次的實踐，我個人覺得，自己在分析市場的能力上在思路上得到了一定的提高，逐步脫離了曾經(jīng)簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和填充這個層面，正在向從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題以及從數(shù)據(jù)中找到答案這個階段邁進(jìn)。

數(shù)據(jù)分析報告范文第3篇

今天，因為瑞幸咖啡提交美國SEC的公告中披露了2019年第二季度至第四季度虛假交易金額22億元導(dǎo)致股價大跌，成為了今日的熱點(diǎn)。其實，早在2月初，就有一個叫做“港股數(shù)據(jù)挖掘機(jī)”的公號，發(fā)表了瑞幸遭做空報告的全文，并且這篇文章是我迄今為止看到的需要閱讀時間最長的的文章。文章鏈接：mp.weixin.qq.com/s/cvHzZbag0OqO-KV1G-_TRg。

仔細(xì)閱讀這篇做空報告，不難發(fā)現(xiàn)，瑞幸咖啡的造假跡象，即便在沒有做空報告中提及的對瑞幸門店客流量進(jìn)行長達(dá)11260小時的監(jiān)控這種強(qiáng)大的時間、人力安排，也可以從對其財務(wù)數(shù)據(jù)的分析中看出端倪，產(chǎn)生懷疑。因為感覺這篇報告的含金量較大，從自己所掌握的專業(yè)知識角度來業(yè)余的分析一下瑞幸咖啡做空報告中的分析手法，只限于報告數(shù)據(jù)分析部分：

整篇做空報告數(shù)據(jù)分析部分大概運(yùn)用了三種方法，分別是：現(xiàn)場取證法、賬實比對法和分析性復(fù)核法。

一、現(xiàn)場取證

一是通過動用92名全職員工和1418名兼職員工，在981個門店進(jìn)行了11260小時的門店客流量監(jiān)控和記錄，覆蓋了100%的營業(yè)時間。二是收集了來自45個城市2213家門店10119名顧客的25843張收據(jù)。這兩個步驟為后續(xù)的賬實比對和分析性復(fù)核打下了堅實的基礎(chǔ)，因為獲取到了最真實的第一手資料。

二、賬實比對

羨慕于第一種現(xiàn)場取證法的取證力度，不得不把更多的關(guān)注放在了賬實比對和后面的分析性復(fù)核上。

（一）重新推算每日訂單數(shù)量

方法的巧妙之處在于通過在門店的開門和關(guān)門時間下訂單來跟蹤門店的每日訂單量。采用隨機(jī)抽樣的方法，選取了151家線門店來跟蹤線上訂單。通過在門店營業(yè)時間開始和結(jié)束時分別下單，獲得當(dāng)天的在線訂單數(shù)量。然后，通過比對在線提貨數(shù)量與訂單數(shù)量的差額，發(fā)現(xiàn)每日在線訂單數(shù)量被夸大的事實。在這個環(huán)節(jié)中，取餐碼和訂單號的不一致成為了尋找線索的一個關(guān)鍵。

（二）重新計算每個門店每天的商品銷量

訂單數(shù)量不等于銷量，還需要獲取每個訂單的產(chǎn)品銷量。第一手證明材料最為可靠，報告里收集了來自45個城市2213家門店10119名顧客的25843張收據(jù)。25843張收據(jù)顯示，每個訂單的提貨和送貨量分別為1.08和1.75，通過統(tǒng)計模型（報告中沒有具體介紹這個統(tǒng)計模型），計算出了單張訂單的一個混合產(chǎn)品銷量1.14。將訂單數(shù)量乘以每個訂單1.14的商品數(shù)量，重新計算要驗證的關(guān)鍵指標(biāo)——每個門店每天的商品銷量。也是通過這個推算，發(fā)現(xiàn)瑞幸咖啡每筆訂單的商品數(shù)量持續(xù)下降，從2018年第一季度的1.74下降到2019年第一季度的1.14。

（三）核查比對每張訂單的產(chǎn)品售價

銷量乘以單價才可以算出銷售額，單價的核查比對就自然不能忽略。通過對收集的25843份客戶收據(jù)上的銷售單價與瑞幸的報告進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)瑞幸將每件商品的凈售價至少提高了1.23元，瑞幸報告上2019年第三季度每件商品的凈售價為11.2元人民幣，而25843張收據(jù)顯示的凈售價大約只有9.97元人民幣。通過第二步和本步驟的核查，發(fā)現(xiàn)瑞幸的銷售量和銷售單價均呈下降趨勢。截至此，已經(jīng)可以比較充分的懷疑瑞幸財務(wù)報告反映的實際盈利情況。

三、分析性復(fù)核

上面說到，通過賬實對比，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了瑞幸咖啡每日銷售額的明顯下降趨勢。那么，瑞幸咖啡如果要維持一個比較平穩(wěn)的業(yè)績表現(xiàn)，必須要對成本費(fèi)用進(jìn)行相應(yīng)的人為處理。如何用數(shù)據(jù)說話？分析性復(fù)核發(fā)揮了作用。這份報告的巧妙之處，在于通過第三方媒體反向映照和對稅的核查，發(fā)現(xiàn)了瑞幸咖啡支出的異常情況。

（一）反向映照

廣告費(fèi)支出在瑞咖啡的財務(wù)報表中占比很高，這引起了報告分析者的懷疑。但是如何去印證自己的懷疑？報告分析者采取了巧妙的反向印證法。通過查閱第三方媒體的跟蹤報告，發(fā)現(xiàn)瑞幸咖啡報表中列示的在分眾傳媒的廣告費(fèi)用與分眾傳媒自己財務(wù)報表中來自瑞幸咖啡的收入規(guī)模并不匹配，從而分析出瑞幸咖啡將2019年第三季度的廣告支出夸大了150%以上。那么，這個150%究竟對報表意味著什么？通過清晰的計算，發(fā)現(xiàn)：虛增的廣告支出基本上可以匹配虛增的經(jīng)營利潤，印證了之前瑞幸咖啡對成本費(fèi)用進(jìn)行人為處理的猜測。截取報告中的計算過程如下：

（二）稅的分析

稅上造假，難上加難。從稅入手，也是這份報告值得借鑒的一處亮點(diǎn)。按產(chǎn)品類別加權(quán)平均凈收入貢獻(xiàn)率乘以相應(yīng)勞務(wù)對應(yīng)的增值稅稅率，這份報告重新推算瑞幸咖啡每一年的平均增值稅率，進(jìn)而和瑞幸咖啡財務(wù)報表列示的增值稅率進(jìn)行比對，發(fā)現(xiàn)了“其他產(chǎn)品”收入的虛增情況。截取了報告中的計算過程如下：

從計算結(jié)果看出，2019年2-3季度測算出的稅率和報表列示稅率差距突然擴(kuò)大，報告的增值稅稅率為6.5%，而實際計算為7.6%。為了與報道的6.5%的增值稅相一致，其他產(chǎn)品的收入貢獻(xiàn)實際上將是7%，而公司報道的是22%-23%。同時，報告也沒有放過收集到的25843張收據(jù)，發(fā)現(xiàn)25843張收據(jù)顯示的收派訂單中4.9%及17.5%為“其他產(chǎn)品”，占6.2%，與7%的推測非常接近，又一次印證了相關(guān)猜測。

截至到此，對這份報告里提及的數(shù)據(jù)分析部分已經(jīng)復(fù)盤完了?，F(xiàn)在才知道瑞幸咖啡的審計機(jī)構(gòu)是安永，也正是因為這個做空報告，安永派駐了強(qiáng)大反舞弊團(tuán)隊，安永派駐強(qiáng)大反舞弊團(tuán)隊介入，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)了舞弊事實，要求瑞幸咖啡按美國監(jiān)管規(guī)定，啟動內(nèi)部調(diào)查并盡快公布調(diào)查結(jié)果。而瑞幸披露的舞弊報告，也是本次調(diào)查的結(jié)果。

2018年1月試運(yùn)營的瑞幸咖啡，于2019年5月在紐交所上市，創(chuàng)造了中概股成立至上市的最短時間記錄。而上市不到一年的財務(wù)造假，也創(chuàng)造了中概股財務(wù)造假被揭發(fā)的時間最短記錄。安永能否逃過一劫？不論。正如媒體說的：搞砸瑞幸咖啡的，是瑞幸咖啡自己。而救安永的，可能也是安永自己。

數(shù)據(jù)分析報告范文第4篇

信息流廣告正迎來爆發(fā)

從全球范圍來看，F(xiàn)acebook、Twitter等社交巨頭在幾年前就已經(jīng)開展這種廣告形式。2011年7月，Twitter正式推出PromotedTweets，廣告按粉絲參與度收費(fèi)，廣告出現(xiàn)在廣告主Twitter賬戶粉絲的信息流中，且只在Twitter.com的主頁面中出現(xiàn)。另一社交網(wǎng)絡(luò)巨頭Facebook也在其網(wǎng)站中的Ticker實時社交信息流中顯示SponsoredStories廣告內(nèi)容。信息流廣告為社交媒體貢獻(xiàn)營收增長，成為社交媒體重要的收入來源。

從微博提供的數(shù)據(jù)來看，也應(yīng)正了北辰的思考，信息流廣告比右側(cè)的微博展示類廣告效果提升了10倍左右。根據(jù)微博財報數(shù)據(jù)顯示：2014年微博移動廣告收入持續(xù)增長，所貢獻(xiàn)比例從第一季度的31%一路上漲至第四季度的54%。這里需要明確的是，現(xiàn)階段微博移動廣告基本都是信息流廣告的形式所呈現(xiàn)，這樣的廣告增長幅度，基本可以顯示微博信息流廣告所取得的成績。過去兩年內(nèi)，超過4萬家客戶投放了微博信息流廣告，重復(fù)投放比高達(dá)50%，信息流廣告體系成為微博業(yè)績增長的重要驅(qū)動力。

當(dāng)信息流廣告投得比較符合用戶需求的時候，更能貼近于自身瀏覽習(xí)慣的，也易被用戶接受。然而，讓信息流廣告發(fā)揮巨大的威力，還需要一個得力的幫手，它就是大數(shù)據(jù)！

大數(shù)據(jù)是打開信息流廣告的取勝之匙

根據(jù)微博用戶的社交關(guān)系、興趣圖譜、活躍程度、地域范圍等等，經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析和挖掘，每一個賬戶ID都將擁有屬于自己的屬性標(biāo)簽?！?8歲、二三線城市、女性、韓劇、育兒”、“38歲、一線城市、男性、籃球、自駕”……這類極具個性和身份特征的人群，正是品牌試圖“有的放矢”分頭打動的對象，微博為品牌提供數(shù)據(jù)包工具，幫助品牌通過大數(shù)據(jù)分析挖掘的成果找到自己心儀的目標(biāo)人群。2014年，《繼承者們》帶著《來自星星的你》橫掃中國，肯德基順勢邀請金宇彬、全智賢擔(dān)任新一季代言人，在傳播媒體廣告轟炸的同時，使用微博“韓劇迷”人群包，進(jìn)行精準(zhǔn)投放，其轉(zhuǎn)發(fā)、評論、點(diǎn)贊互動率效果驚人。

除了肯德基這樣的品牌客戶，在中小企業(yè)方面，土家硒泥坊在微博上持續(xù)投入超過千萬，粉絲量從3萬迅速提升到46萬，粉絲活躍度也從2%大幅提升到33%，2014年其雙11淘寶網(wǎng)銷量遙遙領(lǐng)先。與此同時，以祛痘產(chǎn)品起家的WIS品牌，一個88年的草根男帶領(lǐng)一群90后的小伙伴，用3年時間做到年營收1個億，沒有任何外部投資，依托微博打造出一個年輕人的化妝品品牌。這兩個中小企業(yè)的成功，也正是基于精準(zhǔn)的用戶投放，客戶可以按照關(guān)系、年齡、性別、地域、興趣等多個維度進(jìn)行篩選，也可以選擇電視劇人群、白領(lǐng)人群等數(shù)據(jù)包，還能自定義投放范圍，從而為品牌帶來的巨大廣告收益的案例。而近期微博一場商業(yè)產(chǎn)品會上也同時宣布，將引入第三方數(shù)據(jù)，這將為廣告投放提供更豐富的選擇。

社交生態(tài)價值再發(fā)現(xiàn)

社交大數(shù)據(jù)營銷背后的精準(zhǔn)投放帶動新的社會化數(shù)據(jù)營銷產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在前不久舉行的2015微博商業(yè)產(chǎn)品推介會上，微博宣布升級信息流廣告體系，將粉絲通、粉絲頭條、微博精選、品牌速遞等廣告產(chǎn)品，面向品牌企業(yè)、中小企業(yè)及個人用戶全面開放；與此同時，微博正式的社交媒體全覆蓋解決方案“BigDay”實現(xiàn)了全程跟隨用戶訪問路徑，基于UID精準(zhǔn)投放觸達(dá)，通過大數(shù)據(jù)洞察消費(fèi)者的最新需求激活活躍粉絲和潛在用戶，使廣告主達(dá)成在社交媒體平臺全平臺快速有效覆蓋海量用戶的訴求成為可能。

這里要提一下bigday，bigday是把新品首發(fā)、線下活動、重大事件、重要節(jié)日等融合進(jìn)微博社交廣告投放體系中，形成一個微博社交場景的整合式社會化媒體營銷。而在bigday產(chǎn)品背后，如果一款商業(yè)廣告產(chǎn)品可以使?fàn)I銷活動從簡單的觸達(dá)進(jìn)化為深度地用戶互動轉(zhuǎn)化。這種精準(zhǔn)投放額體系以及粉絲去重投放的體系，一定是有一套復(fù)雜的社交廣告算法作為支撐，而這正是大數(shù)據(jù)的威力所在。

大數(shù)據(jù)顯示90后是最亮的那顆星

數(shù)據(jù)分析報告范文第5篇

社會經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和與項目有關(guān)的各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是任何農(nóng)業(yè)和水土保持發(fā)展項目所不可缺少的重要組成部分，包含成本和效益在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)分析又是所有發(fā)展項目的核心內(nèi)容。對

于世界銀行貸款項目，經(jīng)濟(jì)分析尤其處于重要地位。所有數(shù)據(jù)和分析的正確與否，直接關(guān)系到項目立項工作的成?。瑫r也對項目實施的監(jiān)測與評價產(chǎn)生重大的影響。

一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核實和經(jīng)濟(jì)分析

的調(diào)整與協(xié)調(diào)的必要性

1．黃土高原水土保持世界銀行貸款項目范囝較大．行政醫(yī)劃上包括甘肅、陜西、山西、內(nèi)蒙古等4省(區(qū))的7個地(盟、市)、21個縣(市、旗)，涉及黃河流域的九條一級支流；在地貌類型上涉及黃土高原溝壑區(qū)丘陵韋}=區(qū)、風(fēng)沙區(qū)和黃土丘陵溝壑區(qū)的第一、二副區(qū)等類型醫(yī)；在植被類型上涉及落葉闊葉林區(qū)、森林草原區(qū)和干草原區(qū)。

2．本項目雖以水土保持為主．但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)分析包括農(nóng)林、牧、副等多種行業(yè)。涉及項目的社會經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境和與項目有關(guān)的各糞基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共327張表、4萬多個數(shù)據(jù)；以地區(qū)(盟、市)為單位進(jìn)行的項目經(jīng)濟(jì)分析，有成本分析(計算機(jī))文件9個、效益分析(計算機(jī))文件7個，合計l6個經(jīng)濟(jì)分析的計算機(jī)文件．包括價格、投入定額、產(chǎn)出定額和治理措旃定額等四類．共數(shù)千個數(shù)據(jù)。

在效益分析中，項目要求對每一個子項目區(qū)和所選的典型和所選的典型農(nóng)作物和經(jīng)營項目作出計算機(jī)模型(附表)，每個模型包括投入產(chǎn)出實物量、經(jīng)濟(jì)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算3張表，每張表又包括當(dāng)前生產(chǎn)技術(shù)投入產(chǎn)出模型和新技術(shù)投入產(chǎn)出模型．共產(chǎn)生1221張效益分析表格。

附表效益分析模型數(shù)量統(tǒng)計

單位生產(chǎn)模區(qū)域橫型臺計

馬蓮河61970

延河{69蹦

佳蘆河；3962

昕水河54】367

蔚柑河艚II54

河保偏33l144

伊盟4dI155

臺計33d73{07

在成本分析中，項目要求對每一個子項目區(qū)的每一種治理措施做出詳細(xì)的物資和經(jīng)費(fèi)預(yù)算

3．準(zhǔn)備時間較長，數(shù)據(jù)需更新。從3991年正式向世界銀行提供項目準(zhǔn)備文件開始到1994年簽約，經(jīng)歷了4個年頭在這期阿，我國經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變．各種生

產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品的價格由國家控制的計劃調(diào)節(jié)的單軌制．改變到計劃和市場調(diào)節(jié)的雙軌制，進(jìn)而發(fā)展為全部由市場調(diào)節(jié)的價格體系。其中最為突出的是外匯價格(匯率)的變化。匯率由單軌制發(fā)展到雙軌制，最終又發(fā)展成為|994年開始實行的市場調(diào)節(jié)價．這使匯率由1994年以前的不到6．突然提高到8．7．猛增了50以上。

綜上所述．黃l土高原水土保持世界銀行貸款項目的數(shù)據(jù)涉及面之廣、數(shù)量之大、要求之高

都是前所未有的，同時還有時間的延伸帶來的

顯著影響，因此。對于各類數(shù)據(jù)必須進(jìn)行核實．

對經(jīng)濟(jì)分析必須加以協(xié)調(diào)和調(diào)整，從而達(dá)到準(zhǔn)

確反映客觀事實的目的。

二、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核實和經(jīng)濟(jì)分析

的調(diào)整與協(xié)調(diào)

(一)核實和調(diào)整與協(xié)調(diào)的原則

1．根據(jù)國家有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革的方

針、政策進(jìn)行核宴、調(diào)整和協(xié)調(diào)。如在確定美元

對人民幣的匯率時既要考慮當(dāng)時的情況，叉要

研究在項目實施和還貸期間匯率的變化，分析

外匯風(fēng)險的大小。在編制經(jīng)濟(jì)分析中的典型農(nóng)

戶模型時考慮國家制定的承包責(zé)任制、貧困地

區(qū)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼等政策對典型農(nóng)戶產(chǎn)生的影響

2．根據(jù)世界銀行考察團(tuán)的意見和建議進(jìn)行

核實、調(diào)整和協(xié)調(diào)。世界銀行貸款項目的立項準(zhǔn)

備，特別是其中的經(jīng)濟(jì)分析方法和結(jié)果歸根到

底必須滿足世界銀行的要求、得到世界銀行的

認(rèn)可方可獲得成功。因此．對世界銀行提出的意

見和建議必須采取認(rèn)真和積極的態(tài)度如其提

出的省際間同類物資價格、同類作物的投入產(chǎn)

出量等差別不應(yīng)過大、項目的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)落

實和調(diào)整到1993年水平等意見均得到了采納，

對此，世行考察團(tuán)、預(yù)評估團(tuán)和評估團(tuán)多次表示

滿意。

3．根據(jù)項目區(qū)的實際情況進(jìn)行核實調(diào)整

和協(xié)調(diào)。核實、調(diào)整和協(xié)調(diào)不是單純的統(tǒng)一，而

是根據(jù)各個子項目區(qū)的實際的自然和社會經(jīng)濟(jì)

狀況區(qū)劇對待如從農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的角度看，山

西的昕水河f屬臨汾地區(qū))最高。由此向西、向北

依次降低。相應(yīng)地，農(nóng)村各業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效

益也產(chǎn)生規(guī)律性的變化。在調(diào)整過程中，既考慮

了這一規(guī)律性的作用，又結(jié)合各個子項目區(qū)中

的各個不同農(nóng)村產(chǎn)業(yè)(包括各類農(nóng)作物、韓果的

生產(chǎn)、畜牧草場的經(jīng)營等)的實際情況進(jìn)行了既

統(tǒng)一、叉切合實際的調(diào)整

·4d·

4．考慮項目準(zhǔn)備的歷史狀況本項目在準(zhǔn)

備過程中形成了一定的結(jié)構(gòu)。這包括數(shù)據(jù)的種

類、數(shù)據(jù)的要求、初步分析的結(jié)果等在項目的

多次核實、調(diào)整和協(xié)調(diào)中必須考慮這些歷史因

素，否則將降低世行對項目和項目準(zhǔn)備人員的

信任度。因此每一次核實、調(diào)整和協(xié)調(diào)都是在保

證項目中某些基礎(chǔ)數(shù)量、基本比例不變的情況

下進(jìn)行。由于這一限制，給調(diào)整工作帶來了很大

的困難。如，各類價格和匯率發(fā)生變化后，人民

幣的物價波動指數(shù)相應(yīng)提高．同時國內(nèi)匹配資

金數(shù)額不再增加。在這一情況下．“既要保證項

目基本達(dá)到原定的治理面積．叉要將世行貸款

全部支付回來”，就形成了經(jīng)濟(jì)分析和計算中的

一大難題。為了解決這一問題，每次都由中央項

目辦公室和四省(區(qū))七地(盟)項目辦的數(shù)十

人耗費(fèi)上萬元的資金、歷時2O～40天來解決完

成

5．從技術(shù)角度看．在各類分析中必須保證

數(shù)據(jù)、表格、計算機(jī)文件等在形式上的統(tǒng)一性和

同一性。以便于匯總和分析。

6．在考慮以上原則的基礎(chǔ)上。最終必須準(zhǔn)

確、切合實際，滿足臺理性原則．達(dá)到世界銀行

的標(biāo)準(zhǔn)要求

(二)核實、調(diào)整與協(xié)調(diào)的步驟和方法

首先根據(jù)各地專業(yè)技術(shù)人員的經(jīng)驗，結(jié)合

當(dāng)?shù)鼐唧w情況提出各類數(shù)據(jù)的調(diào)整意見。如在

確定各子項目區(qū)中不同

地類上各種作物的投入

與產(chǎn)出量時。就征求了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)科技專家的意

見；在確定各種林地的林術(shù)產(chǎn)量時，采用了林業(yè)

專家提供的數(shù)據(jù)。其次．參考有關(guān)技術(shù)手冊中的

相應(yīng)規(guī)定、指標(biāo)、數(shù)據(jù)。如在確定化肥和農(nóng)家肥

的施用量時，參考了農(nóng)業(yè)技術(shù)手冊中的各類肥

料有效元素含量的理論數(shù)據(jù)；對于不同樹種苗

木產(chǎn)量。參考了林業(yè)技術(shù)手冊中的指標(biāo)。第三，

在征求了專家意見、參考了技術(shù)手冊后，各地同

類作物相關(guān)數(shù)據(jù)相差仍然較大，不能滿足世行

要求的情況下．進(jìn)一步采用專業(yè)技術(shù)人員集體

討論的方法，根據(jù)“大合理．小調(diào)整”的原則．再

作統(tǒng)一性調(diào)整．直至達(dá)到世行認(rèn)可為止最后，

對于一些派生數(shù)據(jù)采用試算的方法解決。三、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核實和經(jīng)濟(jì)分析

調(diào)整與協(xié)調(diào)的結(jié)果

根據(jù)世行考察團(tuán)的意見和建議以及立項進(jìn)

展的需要，經(jīng)過多次核實、調(diào)整與協(xié)調(diào)．使各類

數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確與合理，各種水土保持治理措施

的投入更加切合實際，各種地類、各種作物的分

析過程與結(jié)果充分滿足了世界銀行的要求。因

此，1992年世界銀行考察團(tuán)就明確表示，黃土

高原水土保持項目可以不經(jīng)過預(yù)評估，而直接

進(jìn)行評估。1993年8月項目預(yù)評估后，世界銀

行項目預(yù)評估團(tuán)認(rèn)為此項目的前期工作已達(dá)

到要求，建議中國方面做好準(zhǔn)備．在1993年年

底前進(jìn)行項目的評估。1993年10月世界銀行

評估團(tuán)按時來項目區(qū)，進(jìn)行了不到20天的工作

后，順利通過了項目評估．同時提出本項目可以

提前到l993年11月15日開始投入實施。

本項目從1991年6月世界銀行第一次考

察到1993年11月項目通過評估投入實施僅用

了兩年多的時間。對于總經(jīng)費(fèi)超過20億元、涉

及4個省(區(qū))、包括農(nóng)、林、牧、水多種行業(yè)、達(dá)

到扶貧和環(huán)境治理雙重目的的這一巨大項目

(水利部前部長楊振懷曾說這一項目是黃土高

原的三峽工程)，用了如此短的前期準(zhǔn)備時間．

這不僅在我國是罕見的，而且在世界銀行也是

少有的。世界銀行的官員和專家曾多次表示，本

項目是世行所有項目中準(zhǔn)備工作做得最好的。

黃土高原水土保持項目之所以能夠在短短

的時間內(nèi)達(dá)到世行的要求，通過世行的評怙，這

與及時組織項目各省(區(qū))按照一定規(guī)范進(jìn)行數(shù)

據(jù)的核實和經(jīng)濟(jì)分析的協(xié)調(diào)與調(diào)整是密不可

分、緊密相關(guān)的，同時也證明了項目的核實、協(xié)

調(diào)和調(diào)整工作是成功的

四、小結(jié)

黃河中游黃土高原近15年來進(jìn)行了兩次

大規(guī)模的規(guī)劃。一次是1983年開始的由國家計

委下達(dá)的涉及黃河中游7省(區(qū))的水土保持綜

合治理規(guī)劃，另一次就是本次涉及4省(區(qū))、占

黃河中游60重點(diǎn)水土流失地區(qū)(盟)的世界

銀行貸款項目規(guī)劃。本次規(guī)劃不僅在宏觀上進(jìn)

行了協(xié)調(diào)，同時在微觀上也采用世界銀行標(biāo)準(zhǔn)

和計算機(jī)技術(shù)做了大量的而且是成功的協(xié)調(diào)和

統(tǒng)一工作。本項目的數(shù)據(jù)核實和經(jīng)濟(jì)分析的調(diào)

整與協(xié)調(diào)工作，不僅使項目在較短時間內(nèi)完成

了實施前的準(zhǔn)備 節(jié)約了人力和物力，向世界銀

行展示了中國水土保持技術(shù)實力(世行評估團(tuán)

在項目評估總結(jié)會上指出．本項目的經(jīng)濟(jì)分析

工作量大、面廣，采用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行這櫸大量

和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)分析工作本身就可以列為一個項

目)，而且使黃土高原的水土保持技術(shù)水平上了

一個新的臺階，培養(yǎng)了一大批既熟悉國際標(biāo)準(zhǔn)

和計算機(jī)技術(shù)又掌握了英語的專業(yè)技術(shù)人員/，！/

總結(jié)和回顧本項目的前期準(zhǔn)備工作，可以

得出以下有益的經(jīng)驗。

1．對于跨省(醫(yī))的大型項目，必須有一個

較高層次、高效率、高水平的組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)。

2．對于跨省(區(qū))的大型項目，必須綜臺各

個有關(guān)專業(yè)的技術(shù)力量，重視各個層次和各種

類型的協(xié)調(diào)工作。

3．對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和項目的成本計算、

效益分析應(yīng)給予高度重視，特別是利用外資項

目尤其如此．否則將延長項目準(zhǔn)備時間，增加不

必要的人力和物力投入。

4．我國各級水土保持部門當(dāng)前應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)

力量，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，增加技術(shù)儲備，

與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，最終達(dá)到提高水土保持技術(shù)

水平，增強(qiáng)水土保持部門活力，完成水土保持治

理任務(wù)的目的

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