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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文第1篇

傳統(tǒng)認(rèn)為,“戰(zhàn)略”是指重大的、帶全局性和決定性的謀劃;財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)的一種職能管理,只是企業(yè)管理的一個(gè)側(cè)面,不具有全局性特征,因而無(wú)戰(zhàn)略成分可言。然而,隨著企業(yè)組織規(guī)模的日益擴(kuò)大和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,企業(yè)因融資結(jié)構(gòu)等重大財(cái)務(wù)安排不當(dāng)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)的諸多教訓(xùn)越發(fā)清楚地告訴我們,財(cái)務(wù)管理并非僅限于“策略”和“戰(zhàn)術(shù)”層面,也有著事關(guān)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)容。這就是說(shuō),財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該有其相對(duì)獨(dú)立的存在意義。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性:企業(yè)戰(zhàn)略角度的考察

企業(yè)戰(zhàn)略也常被稱作“企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”或簡(jiǎn)稱為“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”。企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題的提出無(wú)論在西方還是在中國(guó),都有其一定的歷史背景。從西方的情況(以美國(guó)為例)來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生大約是50年代之后的事情。在此之前,亦即20世紀(jì)30年代至50年代初這段時(shí)間,雖然由于基本消費(fèi)品的需要正逐步趨于飽和而使企業(yè)意識(shí)到了以銷定產(chǎn)的道理,這種道理也逐步為越來(lái)越多的企業(yè)付諸實(shí)踐,因此,企業(yè)不再僅僅依靠?jī)?nèi)部控制式的傳統(tǒng)管理,而是更多地根據(jù)環(huán)境從需求的變化來(lái)規(guī)劃未來(lái)發(fā)展,并在實(shí)踐中采用了諸如預(yù)算管理和長(zhǎng)期計(jì)劃等具體做法。但是,那時(shí)的計(jì)劃和預(yù)算都是主要地以歷史實(shí)績(jī)?yōu)榛A(chǔ),采取簡(jiǎn)單的趨勢(shì)推斷辦法加以確定的,而比較缺乏對(duì)未來(lái)環(huán)境的深入細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)。顯然,這樣的計(jì)劃或預(yù)算離以“謀劃未來(lái)”為基本特征的“戰(zhàn)略”尚有較大距離。

20世紀(jì)50年代,西方社會(huì)進(jìn)入了所謂的后工業(yè)時(shí)代,社會(huì)需求由“量”轉(zhuǎn)向“質(zhì)”,科學(xué)技術(shù)的快速進(jìn)步推動(dòng)生產(chǎn)工藝和技術(shù)的革新,大大加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。與此同時(shí),資源短缺(如石油危機(jī)等)問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。此外,由于通貨膨脹及壟斷行為等社會(huì)問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重地破壞著經(jīng)濟(jì)及社會(huì)發(fā)展的正常秩序,政府對(duì)經(jīng)濟(jì)生活及企業(yè)活動(dòng)的干預(yù)因此而不斷增加。所有這些都決定了企業(yè)發(fā)展受外部環(huán)境變化的影響日益深重。在這樣的背景下,企業(yè)唯有切切實(shí)實(shí)地根據(jù)環(huán)境及其可能變化謀劃未來(lái)的發(fā)展方向及相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)途徑,方能求得長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略正是在這樣的條件下應(yīng)運(yùn)而生的。

從中國(guó)的情況來(lái)看,企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生是進(jìn)入80年代之后的事情。在1978年開(kāi)始進(jìn)行的改革開(kāi)放之前,中國(guó)企業(yè)以國(guó)有企業(yè)為絕對(duì)主導(dǎo),而國(guó)有企業(yè)又在國(guó)家計(jì)劃的統(tǒng)一控制之下。所以,嚴(yán)格說(shuō)來(lái),當(dāng)時(shí)的國(guó)有企業(yè)事實(shí)上都只是承擔(dān)國(guó)家計(jì)劃所指定的生產(chǎn)任務(wù)的“工廠”而已,它們基本不具備“籌劃事業(yè)”這一職能。在改革開(kāi)放的初期,由于企業(yè)改革主要圍繞國(guó)家與國(guó)有企業(yè)之間的權(quán)力與利益分配作一定的調(diào)整,而并未從根本上觸及國(guó)有企業(yè)的機(jī)制改造;與此同時(shí),非國(guó)有企業(yè)也尚處于初步成長(zhǎng)階段,對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力不夠顯著。而到了80年代中后期,尤其是進(jìn)入90年代后,一方面國(guó)有企業(yè)的機(jī)制改造已基本做到了“政企分開(kāi),兩權(quán)分離”,國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)主體地位得以展現(xiàn);另一方面非國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)壯大使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激化。加之,在經(jīng)歷了80年代末的“搶購(gòu)風(fēng)”之后,消費(fèi)者的購(gòu)買行為漸趨理性,社會(huì)需求也發(fā)生著由“量”到“質(zhì)”的深刻轉(zhuǎn)變;與此同時(shí),科技進(jìn)步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),國(guó)際市場(chǎng)也日益影響乃至沖擊著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。這些都給我國(guó)企業(yè)提出了警示:企業(yè)唯有根據(jù)環(huán)境及其可能的未來(lái)變化規(guī)劃其發(fā)展之路,才有可能長(zhǎng)期立于不敗之地。

關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的構(gòu)成和戰(zhàn)略管理的程序,美國(guó)著名管理學(xué)家哈羅德•孔茨與西里爾•奧唐奈認(rèn)為:“雖然一般在使用‘戰(zhàn)略’這個(gè)術(shù)語(yǔ)時(shí)意味著為企業(yè)或其它事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)和計(jì)劃工作規(guī)定基本和總的方向,但也不應(yīng)該忽略它存在著幾種基本類型。最重要的當(dāng)然是全面的總體的戰(zhàn)略和政策,另外有一些輔助的或派生的戰(zhàn)略和政策,還有些較次要的戰(zhàn)略和政策。但大多數(shù)企業(yè)實(shí)行的是戰(zhàn)略和政策的混合物。此外,考慮到執(zhí)行計(jì)劃的預(yù)期環(huán)境有可能發(fā)生變化,所以有些戰(zhàn)略和政策要具有隨機(jī)制宜的特性。”在孔茨與奧唐奈看來(lái),重大的戰(zhàn)略和政策就是指能使企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的基本戰(zhàn)略和政策。他們認(rèn)為,企業(yè)主要的戰(zhàn)略和政策一般包括以下幾個(gè)方面:銷售、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)資源、人力資源和基本建設(shè)等。而且,這些戰(zhàn)略往往是需要相互配合的。因此,大多數(shù)企業(yè)的戰(zhàn)略和政策,多為許多戰(zhàn)略和政策的混合物。

由上可見(jiàn),企業(yè)戰(zhàn)略具有多元結(jié)構(gòu)特征。也就是說(shuō),企業(yè)戰(zhàn)略不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略,且也應(yīng)該包括事業(yè)部層次和/或職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)諸方面職能戰(zhàn)略之一。然而,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略的區(qū)分往往并不那么絕對(duì)。從企業(yè)戰(zhàn)略的角度看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)。

第一,財(cái)務(wù)管理從而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的附屬職能,而是有其自身特定的內(nèi)容。之所以這樣,其原因主要來(lái)自以下幾個(gè)方面:

(1)貨幣的獨(dú)立存在。財(cái)務(wù)活動(dòng)之所以成為現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)的一項(xiàng)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)容,首先就是以貨幣的獨(dú)立存在為基礎(chǔ)的。貨幣獨(dú)立存在的初始意義只是充當(dāng)商品交換的媒介。但是,隨著商品貨幣經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,貨幣運(yùn)動(dòng)就逐步地獨(dú)立于商品的運(yùn)動(dòng),并最終形成自己的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。于是,商業(yè)社會(huì)就出現(xiàn)了專門經(jīng)營(yíng)貨幣的金融資本家。金融資本與產(chǎn)業(yè)資本的分離,從根本上決定了主要從事產(chǎn)業(yè)資本營(yíng)運(yùn)的工商企業(yè)對(duì)金融市場(chǎng)的依賴,盡管金融資本和金融市場(chǎng)的存在和發(fā)展本質(zhì)上也不能脫離產(chǎn)業(yè)資本。這就決定了企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用及由此派生的其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理,都必須以滿足資金提供者的利益要求為基本準(zhǔn)則。

(2)資金的有限性。資金的有限性是財(cái)務(wù)活動(dòng)從而財(cái)務(wù)管理獨(dú)立存在的又一重要原因。所謂資金的有限性,具體有兩層含義。其一是,從全社會(huì)來(lái)看,任何特定時(shí)點(diǎn)上金融市場(chǎng)所能提供的資金總量總是有限的。其二是,相對(duì)于一個(gè)特定的企業(yè)而言,企業(yè)現(xiàn)狀(如規(guī)模、獲利水平、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)等)和企業(yè)環(huán)境(如經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)速度、產(chǎn)業(yè)生命周期、有關(guān)法律和政策等)既定的情況下,其可能獲得的資金總量也必然是有限的。由于資金的有限性,企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中資金的需要與資金的供給永遠(yuǎn)是一對(duì)需要謹(jǐn)慎處理的矛盾。企業(yè)既需要確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)(如營(yíng)銷、研究開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、基本建設(shè)等)的資金需要,又必須講究資金分配和使用的合理性,盡可能節(jié)約資金占用。

(3)企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流狀況的關(guān)注。從一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程來(lái)講,賺取利潤(rùn)于任何企業(yè)無(wú)疑都是必要和重要的。一個(gè)企業(yè)倘若獲得不了利潤(rùn),就沒(méi)有長(zhǎng)期存在的可能。然而,一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有足夠的現(xiàn)金滿足企業(yè)發(fā)展和/或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,即便有利可圖,也可能會(huì)因財(cái)務(wù)狀況尤其是現(xiàn)金狀況陷于困境而發(fā)生危機(jī)。所以,現(xiàn)代企業(yè)不僅需要有獲取利潤(rùn)的能力,而且必須確保賺取利潤(rùn)過(guò)程資金流轉(zhuǎn)的順暢和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理與安全。

(4)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立?，F(xiàn)代企業(yè)制度建立帶來(lái)的最為直接的影響,就是企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離及由此而引起的委托關(guān)系的出現(xiàn)。委托人與人之間需要處理的關(guān)系雖然包括多個(gè)方面,但從委托人的角度看,最重要的莫過(guò)于其財(cái)務(wù)利益的實(shí)現(xiàn)。為此,不斷改善和提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效,確保委托人財(cái)務(wù)利益的實(shí)現(xiàn),自然就成了人所承擔(dān)的諸任務(wù)中的重中之重。尤其是,對(duì)于上市公司而言,企業(yè)來(lái)自委托人亦即所有者的壓力完全市場(chǎng)化了。除了融資和投資,股利分派也成為企業(yè)財(cái)務(wù)中的一個(gè)十分敏感的領(lǐng)域。

第二,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他職能戰(zhàn)略間既相對(duì)獨(dú)立又密切聯(lián)系的關(guān)系特征。由于資金的籌集取決于企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要,資金的投放和使用更是與企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程不可分割,即便是股利分派,也決不是單

一、純粹的財(cái)務(wù)問(wèn)題,而是在一定程度上取決于企業(yè)內(nèi)部的需要。所以,企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際過(guò)程總是與企業(yè)活動(dòng)的其它方面相互聯(lián)系的,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略其它方面的關(guān)系亦然。誠(chéng)如前述,盡管企業(yè)戰(zhàn)略指的首先是那些全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的方面,但因全局與局部總是相對(duì)而言的,某些“局部”的職能活動(dòng)往往事關(guān)“全局”且具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的特征,也就同樣地成為企業(yè)某一“局部”的戰(zhàn)略問(wèn)題。財(cái)務(wù)活動(dòng)在相當(dāng)大的程度上具有這種特性;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為一種“局部”戰(zhàn)略而存在。然而,由于諸如購(gòu)并等企業(yè)活動(dòng)的許多方面都具有多重屬性,我們很難將它們簡(jiǎn)單地劃歸于財(cái)務(wù)活動(dòng)或非財(cái)務(wù)活動(dòng)。它們事實(shí)上需要人們從多個(gè)職能角度予以考慮。有鑒于此,本文所采用的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略概念,雖然主要是指對(duì)企業(yè)總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有重大影響的財(cái)務(wù)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和原則,但又不完全限于此。一些與財(cái)務(wù)密切相關(guān)但具有多重屬性的企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)思想和原則也包含于其中。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性:財(cái)務(wù)管理角度的考察

根據(jù)現(xiàn)有的一般認(rèn)識(shí),現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理的基本特征可以概括為以下三點(diǎn):(1)財(cái)務(wù)活動(dòng)的核心內(nèi)容是資金的籌集與運(yùn)用;(2)財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)就是對(duì)企業(yè)資金的籌集與運(yùn)用等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理;(3)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性和重要性,決定了財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中一項(xiàng)牽涉面甚廣的職能管理工作,財(cái)務(wù)管理部門乃至財(cái)務(wù)總管(財(cái)務(wù)副總經(jīng)理)往往是組織而非完全獨(dú)立地承擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理任務(wù),許多重要的財(cái)務(wù)事項(xiàng)都需要由企業(yè)最高決策層行使最終決策權(quán)。

從財(cái)務(wù)管理角度考察財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對(duì)獨(dú)立性,亦即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題能否相對(duì)地區(qū)別于一般財(cái)務(wù)問(wèn)題。換句話說(shuō),哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)是具有戰(zhàn)略意義的,哪些財(cái)務(wù)活動(dòng)不具有戰(zhàn)略意義而只是策略或戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題。筆者認(rèn)為,恰當(dāng)?shù)刈鞒鲞@種區(qū)分的關(guān)鍵仍在于如何把握戰(zhàn)略與策略及戰(zhàn)術(shù)之間的聯(lián)系及差異。遵循“戰(zhàn)略總是帶有全局性和長(zhǎng)期性的特征,而策略和戰(zhàn)術(shù)則是指為達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的行動(dòng)”這一基本觀點(diǎn),那些屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范疇的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必須具有“對(duì)企業(yè)全局尤其是指企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的長(zhǎng)期發(fā)展有著重大影響”的特征;而那些一般財(cái)務(wù)問(wèn)題,亦即所謂的財(cái)務(wù)策略及戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題,其本身通常不具有“全局”和“長(zhǎng)期”的特征,盡管它們也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)所必須做的工作。

根據(jù)上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)涵特征,我們基本可以列出一些主要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,盡管難于做到羅列齊全。當(dāng)然,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題的類別會(huì)因觀察角度的不同而異。(1)從企業(yè)基本財(cái)務(wù)活動(dòng)亦即財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容角度看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)資金戰(zhàn)略和股利分派戰(zhàn)略等;(2)從派生財(cái)務(wù)活動(dòng)亦即財(cái)務(wù)管理派生內(nèi)容的角度看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:投資規(guī)模戰(zhàn)略、投資方向戰(zhàn)略、企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略、分部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、特殊條件(如通貨膨脹)之下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等;(3)從企業(yè)狀況特征角度看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:不同行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同生命周期階段企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、不同組織形式企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。(4)從財(cái)務(wù)活動(dòng)本身直接涉及的范圍來(lái)看,企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括:總體或曰綜合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(積極或消極型戰(zhàn)略;快速擴(kuò)張、穩(wěn)定發(fā)展或收縮型戰(zhàn)略)和分項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(即指主要涉及某一方面財(cái)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)題)。

從上述財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問(wèn)

題的類別來(lái)看,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略似已涉及了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的所有領(lǐng)域。那么,這是否意味著我們所給出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略范疇在外延上過(guò)于寬泛?其實(shí)并非如此。應(yīng)該說(shuō),企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的任何領(lǐng)域都同時(shí)存在著“戰(zhàn)略性”的方面和“策略及戰(zhàn)術(shù)性”的方面。即便就營(yíng)運(yùn)資金管理而言,盡管它通常被人們歸于“日?！必?cái)務(wù)管理的范疇,盡管它的大量工作屬于甚為瑣細(xì)的策略乃至技術(shù)事務(wù),但營(yíng)運(yùn)資金管理事實(shí)上也存在一些帶有“戰(zhàn)略”意義的成分,如營(yíng)運(yùn)資金管理中的資產(chǎn)組合和籌資組合的協(xié)調(diào)問(wèn)題,就不可能不對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)穩(wěn)定甚至企業(yè)的。

健康發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。與此相反,諸如一般長(zhǎng)期投資乃至企業(yè)購(gòu)并等重大財(cái)務(wù)活動(dòng),盡管它們往往會(huì)很自然地被劃歸“戰(zhàn)略性”財(cái)務(wù)活動(dòng)的范疇,但其具體的活動(dòng)過(guò)程中卻又必然包含著許多細(xì)節(jié)問(wèn)題,亦即“策略或技術(shù)性”的財(cái)務(wù)活動(dòng)。所以,任何大類意義上的財(cái)務(wù)活動(dòng),事實(shí)上都同時(shí)包含著戰(zhàn)略與非戰(zhàn)略的成分,其差異只是何者為主、何者為輔的不同而已。

四、企業(yè)總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型及特征

美國(guó)著名戰(zhàn)略管理學(xué)家弗雷德•R•戴維認(rèn)為,企業(yè)戰(zhàn)略包括以下四種類型,即:一體化戰(zhàn)略、加強(qiáng)型戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及防御型戰(zhàn)略。一體化戰(zhàn)略又包括縱向一體化和橫向一體化,其中,縱向一體化還可進(jìn)一步細(xì)分為前向一體化和后向一體化。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供貨方公司的所有權(quán)或增加對(duì)其的控制。橫向一體化戰(zhàn)略是指獲得競(jìng)爭(zhēng)公司所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其的控制,加強(qiáng)型戰(zhàn)略是市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的統(tǒng)稱。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷努力,提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)上的市場(chǎng)份額。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是指將現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)打入新的地區(qū)市場(chǎng),包括國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是通過(guò)改進(jìn)和改變產(chǎn)品或服務(wù)而增加產(chǎn)品銷售。多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括集中化多元經(jīng)營(yíng)、橫向多元經(jīng)營(yíng)及混合式多元經(jīng)營(yíng)。集中化多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指,增加新的,但與原有業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。橫向多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指向現(xiàn)有用戶提供新的,且與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)?；旌鲜蕉嘣?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是指,增加新的與原有業(yè)務(wù)不相關(guān)的產(chǎn)品或服務(wù)。防御型戰(zhàn)略則包括合資經(jīng)營(yíng)、收縮、剝離和清算等。合資經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指兩個(gè)或更多的公司結(jié)成暫時(shí)的合作關(guān)系以共同利用某些機(jī)會(huì)。收縮戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)減少資產(chǎn)與成本而重組企業(yè),以扭虧為盈。剝離戰(zhàn)略是指出售企業(yè)的分部、分公司或任何一個(gè)部分,以使企業(yè)擺脫為那些不盈利卻又占用大量資金的分部所累的狀況。清算戰(zhàn)略是指企業(yè)停止?fàn)I業(yè),將企業(yè)全部資產(chǎn)出售,以實(shí)現(xiàn)其有形資產(chǎn)價(jià)值。

企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式是多種多樣的。然而,從財(cái)務(wù)的角度來(lái)看,我們主要關(guān)心的不是這些具體的企業(yè)戰(zhàn)略形式,而是與這些企業(yè)戰(zhàn)略形式相配合的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有什么樣的基本特征。如前所述,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略密不可分,但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又側(cè)重于資金的籌措與使用。所以,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型也就應(yīng)該主要地從資金籌措與使用特征的角度進(jìn)行劃分。筆者認(rèn)為,從這一角度劃分財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,總體上可以劃分為以下三種類型,即快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí),大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債,大量籌措外部資金,是為了彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足;更多地利用負(fù)債而不是股權(quán)籌資,是因?yàn)樨?fù)債籌資既能為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng),又能防止凈資產(chǎn)收益率和每股收益的稀釋。企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張,也往往會(huì)使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)為相對(duì)的低水平,因?yàn)槭找娴脑鲩L(zhǎng)相對(duì)于資產(chǎn)的增長(zhǎng)總是具有一定的滯后性。總之,快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、低收益、少分配”的特征。

穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù),將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源。為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān),這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模從而經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以,實(shí)施穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般財(cái)務(wù)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。當(dāng)然,隨著企業(yè)逐步走向成熟,內(nèi)部利潤(rùn)積累就會(huì)越來(lái)越成為不必要,那么,“少分配”的特征也就隨之而逐步消失。

防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè),一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù),通過(guò)采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施,盤活存量資產(chǎn),節(jié)約成本支出,集中一切可以集中的人力,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù),以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于這類企業(yè)多在以往的發(fā)展過(guò)程中曾經(jīng)遭遇挫折,也很可能曾經(jīng)實(shí)施過(guò)快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,因而歷史上所形成的負(fù)債包袱和當(dāng)前經(jīng)營(yíng)上所面臨的困難,就成為迫使其采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的兩個(gè)重要原因。“高負(fù)債、低收益、少分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。

五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本特征

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,或稱戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,指的是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個(gè)不可或缺的組成部分,也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)十分重要的方面。因此,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求,又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。筆者認(rèn)為,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個(gè)方面:

其一是,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立。這是因?yàn)?每一個(gè)企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個(gè)指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確,也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財(cái)務(wù)目標(biāo)的明確,則為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),才可以界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界,才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財(cái)務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說(shuō),只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo),才可以將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略形成過(guò)程限定在一個(gè)合理的框架之內(nèi),才能避免漫無(wú)目的地探尋財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案這種勞而無(wú)功的做法。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文第2篇

一、正確理解企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)，只有符合企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略才能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才是具有價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。但有調(diào)查顯示：只有部分企業(yè)要求財(cái)務(wù)部門在初期就深入?yún)⑴c企業(yè)戰(zhàn)略的討論，另外一部分企業(yè)是將企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃完全分開(kāi)的，這些企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)以市場(chǎng)、客戶和消費(fèi)者為重心，規(guī)劃主要涉及內(nèi)部資源的分配和預(yù)算，只有規(guī)劃才與財(cái)務(wù)相關(guān)，規(guī)劃本身并不是戰(zhàn)略；因此，這些企業(yè)在討論企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，為了將討論的重點(diǎn)放在了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力上而不是放在內(nèi)部資源的分配問(wèn)題上，在前幾輪的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)議上是禁止談?wù)撠?cái)務(wù)要素和圖表資源的；但這些企業(yè)同時(shí)也認(rèn)為，分配必須受制于企業(yè)戰(zhàn)略。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，必須建立在正確理解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上。

此外，由于企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在不斷的更換，而且新上任的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有從企業(yè)內(nèi)部晉升的，也有從外部招募的。但據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：無(wú)論是從內(nèi)部晉升的還是從外部招募的，有超過(guò)55%的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在走馬上任后的頭100天中，最重要的工作是了解公司戰(zhàn)略以及相應(yīng)的推動(dòng)因素。這些推動(dòng)因素包括公司的盈利途徑、利潤(rùn)率優(yōu)勢(shì)、投資資本回報(bào)率以及其各自的原因等，以便制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

因此，無(wú)論是受何種因素的影響，為了制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都必須認(rèn)真研究并正確理解企業(yè)戰(zhàn)略。

二、樹(shù)立以價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)

作為企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，可以是利潤(rùn)最大化，也可以是每股盈余最大化，還可以是股東財(cái)富最大化即企業(yè)價(jià)值最大化。但由于利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮利潤(rùn)的取得時(shí)間、所獲利潤(rùn)和投入資本額的關(guān)系、所獲取利潤(rùn)和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系等因素；每股盈余最大化也沒(méi)有考慮每股盈余取得的時(shí)間和每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)等因素；只有股東財(cái)富最大化即企業(yè)價(jià)值最大化綜合考慮了這些因素。而且由于企業(yè)價(jià)值最大化所進(jìn)行的是價(jià)值管理，而價(jià)值管理又是綜合性的管理工具，既可以用來(lái)推動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造的觀念，并深入到企業(yè)各個(gè)管理層和一線職工中，又與企業(yè)資本提供者要求比資本投資成本更高收益的目標(biāo)相一致，從而有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和股東財(cái)富的最大化。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就要求企業(yè)建立以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系。

三、建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的系統(tǒng)和具體的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)

以價(jià)值為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略須形成一系列的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)既包括財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，也包括非財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)。其中：關(guān)鍵性的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)包括經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、總資產(chǎn)收益率、資本收益率、凈現(xiàn)值、股價(jià)、股票市值等，關(guān)鍵性的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)包括市場(chǎng)占有率、顧客滿意度、產(chǎn)品與創(chuàng)新以及員工與服務(wù)等。這些指標(biāo)衡量的目標(biāo)與價(jià)值管理戰(zhàn)備目標(biāo)一致，并可以對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)起到較好的補(bǔ)充作用。

傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)主要有產(chǎn)量、市場(chǎng)份額、產(chǎn)值、銷售收入及其增長(zhǎng)率、會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)、每股收益等。在這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)中，產(chǎn)量、市場(chǎng)份額指標(biāo)在提供財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)信息方面存在較大缺陷，有可能出現(xiàn)在企業(yè)虧損的情況下還增加產(chǎn)量和市場(chǎng)份額的情形，從而不能及時(shí)反映出企業(yè)價(jià)值已經(jīng)遭到損害；產(chǎn)值、銷售收入及其增長(zhǎng)率指標(biāo)，忽視了生產(chǎn)成本和銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等；會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)、每股收益指標(biāo)只注重賬面利潤(rùn)，忽視了資金成本。這些業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)體系都有可能損害企業(yè)價(jià)值。

例如：某企業(yè)的總資產(chǎn)為30000萬(wàn)元，其中長(zhǎng)期有息負(fù)債為10000萬(wàn)元，所有者權(quán)益為20000萬(wàn)元，其某年度的會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為2500萬(wàn)元，長(zhǎng)期有息負(fù)債的成本為10%，所有者權(quán)益的機(jī)會(huì)成本為20%，企業(yè)所得稅率為25%。

則：其加權(quán)平均資金成本率為[10000×10%×（1-25%）×1/3+20000×20%×2/3]=15.83%，其投資資本收益率為[2500+10000×10%×（1-25%）]÷30000=10.83%

其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為（10.83%-15.83%）×30000=-1500萬(wàn)元

如果該企業(yè)某年度的會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為4000萬(wàn)元，其他條件不變，則：其投資資本收益率為[4000+10000×10%×（1-25%）]÷30000=15.83%

其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為(15.83%-15.83%）×30000=0萬(wàn)元

如果該企業(yè)某年度的會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為4900萬(wàn)元，其他條件不變，則：其投資資本收益率為[4900+10000×10%×（1-25%）]÷30000=18.83%

其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為（18.83%-15.83%）×30000=900萬(wàn)元

由此可見(jiàn)：從會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)來(lái)看，該企業(yè)當(dāng)年都是盈利的。但從經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)來(lái)看，當(dāng)其會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為2500萬(wàn)元時(shí)，在支付了債權(quán)人的利息后，還不能滿足所有者要求的最低投資成本要求，在這種情況下，該企業(yè)當(dāng)年不但沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而損害了企業(yè)的價(jià)值。當(dāng)其會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)為4000萬(wàn)元時(shí)，在支付了債權(quán)人的利息后，正好能滿足了所有者所要求的最低投資成本要求，并沒(méi)有為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，所以也是無(wú)利可圖的。只有其當(dāng)年的會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)大于4000萬(wàn)元時(shí)，其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)才為正數(shù)，才是真正地為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值。出現(xiàn)這種差異的主要原因是會(huì)計(jì)凈利潤(rùn)這個(gè)指標(biāo)沒(méi)有考慮所有者權(quán)益部分的資本成本，把所有者所提供的資金都當(dāng)成了免費(fèi)的午餐。

四、結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展階段，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

人的一生要經(jīng)過(guò)童年、青少年、中年和老年幾個(gè)階段，而且在不同階段的理財(cái)方式是不同的，比如，在青少年階段要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富，到了中年的時(shí)候就要學(xué)會(huì)打理財(cái)富，到了老年的時(shí)候要能守住財(cái)富。企業(yè)的生命周期和人的生命周期相類似，分為創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段，由于企業(yè)在不同發(fā)展階段的總風(fēng)險(xiǎn)（包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)）不同，因此，為了控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，就必須結(jié)合企業(yè)所處的不同發(fā)展階段，進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。

眾所周知：企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)是由經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的，而且企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)=企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)×企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略確定后，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就確定了，所以，為了控制企業(yè)的總風(fēng)險(xiǎn)，就必須調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是由企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)所決定的，所以，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在本質(zhì)上就是調(diào)整企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及資金來(lái)源渠道、股利分配政策。由此可見(jiàn)，企業(yè)在不同發(fā)展階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定了其資本結(jié)構(gòu)、資金來(lái)源渠道和相應(yīng)的股利政策。也就是說(shuō)，為了控制企業(yè)在不同發(fā)展階段的總風(fēng)險(xiǎn)，必須采用與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通俗的講，就是與之相適應(yīng)的籌集、使用和管理資金的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（一）創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于創(chuàng)立期的企業(yè)，由于未來(lái)的經(jīng)營(yíng)情況具有極大的不確定性，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很高。因此，為了控制企業(yè)總風(fēng)險(xiǎn)，一般采用低風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)益資本進(jìn)行融資，資金來(lái)源主要以從事高風(fēng)險(xiǎn)投資而要求高回報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)投資為主要渠道，比如股份企業(yè)可以通過(guò)發(fā)售股票吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者進(jìn)行融資，有限責(zé)任公司可以通過(guò)實(shí)收資本進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的資金需求量比較大，內(nèi)部積累一般滿足不了資金需求，因此，此階段一般采用低股利政策或者零股利政策（即剩余股利政策）；對(duì)于一般合伙人，一般采用低工資或者不拿工資的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是資本需求，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以資本預(yù)算為起點(diǎn)。

（二）成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，由于銷售規(guī)模快速增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有所降低，戰(zhàn)略也會(huì)隨之而調(diào)整到營(yíng)銷活動(dòng)上來(lái)，導(dǎo)致對(duì)資金的需求量仍然很大。但由于此階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)大大降低，因此，為了滿足資金需求，可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)呢?fù)債融資，使資產(chǎn)負(fù)債率適當(dāng)提高，以利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。資金來(lái)源主要以私募、公開(kāi)募集或者上市為主要融資渠道。同時(shí)，由于此階段企業(yè)的評(píng)估等級(jí)有所建立，為了獲取低成本和高彈性的資金，可以采取發(fā)行諸如認(rèn)股權(quán)證、可轉(zhuǎn)換債券等證券的方式進(jìn)行融資。同時(shí)，由于此階段已經(jīng)開(kāi)始產(chǎn)生現(xiàn)金流入，可以適當(dāng)提高股利分配水平（一般采用低股利加額外股利政策），以吸引新的投資者；對(duì)于一般合伙人，一般采用底薪加提成的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是銷售增長(zhǎng)，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以銷售預(yù)算為起點(diǎn)進(jìn)行編制。值得注意是：雖然此階段的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)有所降低，但仍然存在較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，因此，處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，還是應(yīng)當(dāng)以新進(jìn)入的投資者投入資金為主，少量的負(fù)債融資為輔。

（三）成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

進(jìn)行成熟期后，戰(zhàn)略會(huì)出現(xiàn)重大調(diào)整，由成長(zhǎng)期的關(guān)注市場(chǎng)和市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)移到關(guān)注盈利能力和獲取利潤(rùn)上來(lái)。此階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)很小，也會(huì)產(chǎn)生大量的現(xiàn)金流入，同時(shí)，企業(yè)的再投資機(jī)會(huì)變得狹窄，資金的需求量降低。因此，為了充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)并合理節(jié)約所得稅成本，應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大債務(wù)融資比例，包括借債回購(gòu)股份等，以提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，由于再投資機(jī)會(huì)減少，企業(yè)很難找到能夠滿足股東原先所要求的預(yù)期報(bào)酬率的投資項(xiàng)目，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高股利支付率并采用固定股利政策，把富余資金分配給股東，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，為了提高員工滿意度，留住人才，此階段一般采用較高的固定工資。此外，由于此階段的主要矛盾是提高盈利能力以獲取較高的利潤(rùn)，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以成本控制為編制起點(diǎn)。

（四）衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

處于此階段的企業(yè)，銷售業(yè)績(jī)開(kāi)始下滑，高額的固定成本會(huì)使得企業(yè)很快陷入虧損的局面。但由于此時(shí)處于低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)階段，因此，為了合理節(jié)約稅收成本，最大限度地提高企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以短期借款為主要融資渠道，提高資產(chǎn)負(fù)債率。同時(shí)，雖然此階段的現(xiàn)金流量已經(jīng)開(kāi)始逐漸減少，但由于企業(yè)已慢慢地瀕臨關(guān)閉，對(duì)資金的需求量大大減少，所以一般采用剩余股利政策，提高股利支付率，將所產(chǎn)生的利潤(rùn)都通過(guò)股利的形式分配給股東。對(duì)一般合伙人而言，一般采用有彈性的薪金政策。此外，由于此階段的主要矛盾是收回現(xiàn)金，因此，此階段的財(cái)務(wù)預(yù)算一般以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)進(jìn)行編制。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文第3篇

(一)是日益激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境、內(nèi)部資源和內(nèi)部約束,從而忽視了對(duì)外部環(huán)境、外部資源和外部約束的關(guān)注,其結(jié)果是不能靈活適應(yīng)市場(chǎng)變化。而基于未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理則關(guān)注企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此也關(guān)注企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)者,注重對(duì)外部市場(chǎng)變化的研判和市場(chǎng)情報(bào)的整合分析,從而依據(jù)外部市場(chǎng)的變化制定正確的或者恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要方面就是企業(yè)財(cái)務(wù)、周轉(zhuǎn)資金的競(jìng)爭(zhēng),基于未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)把握市場(chǎng)風(fēng)向,及時(shí)調(diào)整企業(yè)的“航向”,避開(kāi)資金流的“暗礁”,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際投資相互交織,使得企業(yè)面對(duì)的財(cái)務(wù)環(huán)境發(fā)生了重大變化。進(jìn)出口融資、外匯風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格制定、海外子公司業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、國(guó)際投資成本、風(fēng)險(xiǎn)及收益等都影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)進(jìn)行全球財(cái)務(wù)管理和配置提供了有利條件,關(guān)鍵在于企業(yè)是否能夠抓住這種有利的外部條件,從而促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)張、發(fā)展。然而,國(guó)際市場(chǎng)的不確定性比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更高,因此企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更高。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的國(guó)際市場(chǎng)的需求,基于未來(lái)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方法應(yīng)該被引進(jìn)。

二、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理問(wèn)題

(一)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略高級(jí)管理人才匱乏

現(xiàn)代企業(yè)都是一步一步從小企業(yè)逐步發(fā)展起來(lái)的,在其發(fā)展進(jìn)步過(guò)程中普遍存在資金缺口和收益低的問(wèn)題,這不僅僅是對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn),還是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)。目前我國(guó)很多企業(yè)都缺乏高級(jí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人才,很多財(cái)務(wù)管理工作都是分專業(yè)人士或者是剛剛畢業(yè)的學(xué)生來(lái)進(jìn)行任職的,而現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都有了很大的變化,這就使得企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)任職人員業(yè)務(wù)能力的要求到達(dá)新高,然而我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施人才的匱乏導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行效果不佳。(二)缺乏實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的意識(shí)在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,很多企業(yè)紛紛對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃財(cái)務(wù)管理提起了重視,甚至部分企業(yè)專門聘請(qǐng)相關(guān)企業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)及規(guī)劃財(cái)務(wù)管理,但是在具體的運(yùn)行中,一些企業(yè)通常受到小利益的誘導(dǎo),控制財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的嚴(yán)格性不足,甚至將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)拋之腦后,隨意進(jìn)行收益分配、投資和籌資。眾所周知,任何戰(zhàn)略的過(guò)程均會(huì)涉及四個(gè)環(huán)節(jié),即分析戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略和控制戰(zhàn)略等,并且這四大環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系,無(wú)論其中哪個(gè)環(huán)節(jié)未完成好,都無(wú)法實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)路目標(biāo)。然而,很多企業(yè)普遍的缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略意識(shí),沒(méi)有真正的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的重要性。

(三)與其他職能戰(zhàn)略整合性差

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略辯證統(tǒng)一的關(guān)系使成功的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須支持企業(yè)戰(zhàn)略,為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù),除此之外,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略還要與其它的職能戰(zhàn)略如研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等相協(xié)調(diào)。因?yàn)檫@些職能戰(zhàn)略也是公司戰(zhàn)略的具體化,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需以公司戰(zhàn)略為依據(jù),不能與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相左。但是一些企業(yè)存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略,其他職能戰(zhàn)略的整合性和協(xié)調(diào)性差的問(wèn)題,由于企業(yè)中不同利益集團(tuán)的利益沖突,本位主義嚴(yán)重可能使這些戰(zhàn)略目標(biāo)相左、責(zé)任主體相互扯皮推諉、協(xié)調(diào)難度大。一旦出現(xiàn)這種情況,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的整合優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存,管理效果必然受到影響。

三、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的對(duì)策

(一)加大公司財(cái)務(wù)管理的人才投入

當(dāng)前情況下公司之間的競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)也是公司內(nèi)部人才之間的競(jìng)爭(zhēng),所以我們必須要抓住公司對(duì)管理人才的投入。而要吸引相關(guān)人才在公司久駐,就必須要有一些相應(yīng)的措施。首先,要提高財(cái)務(wù)人員在企業(yè)管理中的地位,這其中比較重要的就是要增加他們的收入。增加收入一方面就提高了財(cái)務(wù)管理人員的積極性。其次還要對(duì)公司中的財(cái)務(wù)管理人員擴(kuò)大培訓(xùn),知識(shí)是需要長(zhǎng)期積累的,再優(yōu)秀的人才如果不能經(jīng)常補(bǔ)充自身相應(yīng)的知識(shí),最終也會(huì)被淘汰。人才作為資本,是經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的根本,所以公司必須要培養(yǎng)一批專業(yè)知識(shí)豐富,綜合素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)管理人員,這樣才能幫助公司達(dá)到最終快速發(fā)展的目標(biāo),在世界的舞臺(tái)上占有一席之地。

(二)正確處理企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略起到很重要的支持和制約的作用,同時(shí)又有著相對(duì)的獨(dú)立性。企業(yè)如果受到外部環(huán)境不可控因素的挑戰(zhàn),使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略無(wú)法有效的實(shí)施時(shí),企業(yè)就需要及時(shí)的調(diào)整企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略要形成一種平衡的關(guān)系。當(dāng)兩者關(guān)系的變化、發(fā)展破壞了這種平衡,企業(yè)就會(huì)陷入危機(jī);當(dāng)兩者平衡發(fā)展時(shí),就可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)資源有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略。

(三)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工的管理觀念和意識(shí)

企業(yè)在制定科學(xué)健全的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的同時(shí),也要強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)員工的戰(zhàn)略管理觀念和意識(shí),也就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門要形成一種高度責(zé)任感、工作感的風(fēng)氣,全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重要性,同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)員工也要改變其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法和觀念,建立一種與其他部門相配合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,從而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)與其他部門職能的銜接,能夠有效的促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮,有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的的發(fā)展進(jìn)步。

(四)加強(qiáng)資金的統(tǒng)籌管理

資金是企業(yè)賴以生存及持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均離不開(kāi)資金。如果資金能夠靈活周轉(zhuǎn),那么企業(yè)便能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得以立足,而如果資金受阻,那么企業(yè)便會(huì)被激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所淘汰。所以,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,應(yīng)當(dāng)最大限度地加強(qiáng)資金的管理體系,對(duì)資金的調(diào)控進(jìn)行高度的集中。就企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,資金過(guò)度分散,這便會(huì)逐漸失去巨大的資金聚集力量,造成企業(yè)深深的陷人發(fā)展困境。所以,很多企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快構(gòu)建起自身特有的資金管理體系,盡可能地實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理,促使各類項(xiàng)目資金均可以有序的運(yùn)行,以便于將企業(yè)的整體實(shí)力水平加以突出。另外,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立資金整體管理平臺(tái),嚴(yán)格的避免資金的浪費(fèi)和分散,充分確保資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

當(dāng)前的社會(huì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的環(huán)境,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中起著越來(lái)越重要的作用。所以財(cái)務(wù)管理也可以充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò),不僅僅可以通過(guò)計(jì)算機(jī)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息提供給外界的使用者,同時(shí),還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)汲取一些對(duì)自己有利的信息。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與桌面財(cái)務(wù)相比較,主要有三個(gè)方面的特點(diǎn):首先,網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)是在線管理。管理比較方便快捷且準(zhǔn)確,這樣也就提高了財(cái)務(wù)管理的效率。其次,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可以使公司的財(cái)務(wù)資源和業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái),這樣在一定程度上也就節(jié)約了資源。最后,還體現(xiàn)了電子商務(wù)的價(jià)值,在公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,電子商務(wù)得到了廣泛的應(yīng)用。

四、總結(jié)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理環(huán)境 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，直接影響這企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制度及實(shí)施。企業(yè)任何財(cái)務(wù)活動(dòng)都需要在一定的環(huán)境下進(jìn)行，不可避免會(huì)受到環(huán)境的影響。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響著企業(yè)運(yùn)營(yíng)、效益、風(fēng)險(xiǎn)、資金的取得、資金的配分等。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是建立在企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)資源籌劃和配置活動(dòng)謀劃的行為，可以說(shuō)是財(cái)務(wù)管理功能的延伸。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)和規(guī)模發(fā)展到一定高度的必然產(chǎn)物，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)范化的象征，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)新發(fā)展趨勢(shì)下，全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理概念，但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定和實(shí)施受財(cái)務(wù)管理環(huán)境影響較大#企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)要遵循企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)的根本利益為基礎(chǔ)，以合理配置企業(yè)資源為目的。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，以此保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可操作性及科學(xué)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境是來(lái)自各個(gè)方面的，下面通過(guò)幾點(diǎn)來(lái)分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素。

（一）政治環(huán)境

任何企業(yè)都不是獨(dú)立存在的，而是社會(huì)的一部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)和管理必須遵循國(guó)家法律法規(guī)。法律維護(hù)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，約束著企業(yè)行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)必須在國(guó)家法律允許范圍內(nèi)進(jìn)行，企業(yè)活動(dòng)受國(guó)家政治環(huán)境影響較大。不同時(shí)期的政策和法規(guī)對(duì)企業(yè)的約束是不同的。政治環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生著巨大影響，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略時(shí)應(yīng)根據(jù)國(guó)家政策變動(dòng)實(shí)時(shí)變動(dòng)對(duì)策略進(jìn)行調(diào)整，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的科學(xué)性。另外，法律針對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行的約束范圍是不同的，因此企業(yè)必須對(duì)國(guó)家法律做到充分了解。

（二）市場(chǎng)環(huán)境

市場(chǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理影響是最大的，市場(chǎng)環(huán)境更影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境。近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，分析市場(chǎng)變化，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，如果需求大于供應(yīng)，那么無(wú)疑企業(yè)將獲得理想的效益，但是如果是供大于求，那么無(wú)疑會(huì)造成企業(yè)虧損。只有充分了解了市場(chǎng)環(huán)境，才能正確分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定的重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理關(guān)系著企業(yè)運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略管理能夠起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策提供依據(jù)的作用?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中地位越來(lái)越突出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、生產(chǎn)成本的控制，更實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源科學(xué)配置。成本是企業(yè)生存的關(guān)鍵，對(duì)成本的控制，是企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要途徑，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是成本控制的重要手段。另一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行分析和配置，并準(zhǔn)確計(jì)算出在本期成本中應(yīng)計(jì)入的費(fèi)用額和生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移的應(yīng)有價(jià)值，規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。并且企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，還能夠起到對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃和企業(yè)成本管理合理性，檢查和監(jiān)督的功能。更能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)控制體管理體系進(jìn)行評(píng)估，驗(yàn)證其科學(xué)性和合理性。

三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中存在的問(wèn)題

（一）思維守舊，缺乏對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的利用

多數(shù)企業(yè)的管理思想過(guò)于守舊，在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定時(shí)受傳統(tǒng)管理觀念影響較深，在這種情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。另外，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，缺乏與現(xiàn)代高新技術(shù)的結(jié)合#現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，財(cái)務(wù)管理工作日趨復(fù)雜，人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理容錯(cuò)率較低，局限性較大，容易受到環(huán)境及技術(shù)影響，具有一定的滯后性，實(shí)施中更是易受個(gè)人主觀影響。

（二）理論不成熟，重視度不夠

目前企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理并不夠了解，缺少相關(guān)理論指導(dǎo)。所以很多企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施時(shí)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控管理機(jī)制和策略，實(shí)施過(guò)程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果并不理想，這導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理信心不大，所以實(shí)施中并不重視。領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的掌舵人，其對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的執(zhí)行與實(shí)施重視程度，直接關(guān)系著企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施質(zhì)量及實(shí)施力度。另一方面，我國(guó)很多企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理核心理論多借鑒于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)成功案例，自身理論知識(shí)并不成熟，缺少與企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)情況結(jié)合的實(shí)用型理論，如此情況下制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在我國(guó)企業(yè)間缺少實(shí)用性，致使目前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中困難重重。

（三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制

很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。實(shí)際上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，處處存在風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的組成部分。但很多企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理時(shí)往往只注重現(xiàn)有資源控制，忽視風(fēng)險(xiǎn)控制，這使得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理無(wú)法揮發(fā)真正的職能。

四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施強(qiáng)化策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施制度建設(shè)

企業(yè)想要將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效的實(shí)施，并取得想要的結(jié)果，那就必須制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制和制度，通過(guò)制度保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的順利實(shí)施。但制度和機(jī)制在制定和實(shí)施中，必須保障實(shí)施力度，目前很多企業(yè)往往在制定制度和機(jī)制后卻沒(méi)有切實(shí)的落實(shí)下去，在出現(xiàn)問(wèn)題和矛盾時(shí)無(wú)法靠制度和機(jī)制進(jìn)行解決，因此，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行力是強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的關(guān)鍵。

（二）全面考慮強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制定實(shí)施中，必須將所有的因素和所以管理對(duì)象都進(jìn)行全面的考慮，細(xì)致到企業(yè)采購(gòu)、合同簽訂、物資驗(yàn)收、資源保管、資金使用、報(bào)銷、報(bào)廢等多方面，只有全面的進(jìn)行考慮才能使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理職能得到最大限度的發(fā)揮，才能將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)生中的最大隱患，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)直接影響著企業(yè)的生存。全面的考慮能夠強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)處在良性運(yùn)作中。風(fēng)險(xiǎn)的降低，就是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心工作就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用

21世紀(jì)是一個(gè)信息的時(shí)代，信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域，自然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也離不開(kāi)現(xiàn)代信息化技術(shù)，目前已經(jīng)很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)了通過(guò)現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行管理，信息化技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)代辦公及企業(yè)管理中已經(jīng)成為了一種不可逆轉(zhuǎn)的必然趨勢(shì)，企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須加強(qiáng)信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，現(xiàn)實(shí)了無(wú)紙化辦公，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更高效，更方便，更快捷，更實(shí)時(shí)，更精準(zhǔn)，真正打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理的概念。

（四）培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施、制定、開(kāi)展都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才，優(yōu)秀的人才和團(tuán)隊(duì)是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的前提和基礎(chǔ)。一直以來(lái)，企業(yè)間實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效果不理想的主要原因，就是缺乏相關(guān)人才，缺乏理論知識(shí)指導(dǎo)。培養(yǎng)專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)有效解決了這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理知識(shí)和技能，專職財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)將成為實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

五、結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)日益明顯，企業(yè)務(wù)管理環(huán)境日趨復(fù)雜，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施和制定顯得更加關(guān)鍵，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，控制成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義重大。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理范文第5篇

摘 要 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是指在公司戰(zhàn)略統(tǒng)籌下，以價(jià)值分析為基礎(chǔ)，以促進(jìn)公司資金長(zhǎng)期均衡有效的流轉(zhuǎn)和配置為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以維持公司長(zhǎng)期盈利能力為目的的戰(zhàn)略思維方式和決策活動(dòng)。適合本企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以及時(shí)恰當(dāng)?shù)亟鉀Q生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問(wèn)題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用，指導(dǎo)公司在分析內(nèi)外部環(huán)境的現(xiàn)狀及變化趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，為公司長(zhǎng)期生存和發(fā)展做出全局性、整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃和決策。本文通過(guò)論述公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特征、本質(zhì)、戰(zhàn)略重點(diǎn)等，說(shuō)明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征及其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

1．基本特征

（1）動(dòng)態(tài)性。由于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境和公司戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，理財(cái)環(huán)境和公司戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性特征也就決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程具有連續(xù)性；二是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有循環(huán)性；三是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有適時(shí)性；四是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)象具有權(quán)變性。正確把握公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的動(dòng)態(tài)性特征非常關(guān)鍵，美國(guó)鄧恩•布拉德斯特里特公司經(jīng)過(guò)對(duì)美國(guó)公司長(zhǎng)期觀察后總結(jié)出六條導(dǎo)致公司破產(chǎn)的原因，其中之一就是：公司思想僵化，缺乏隨環(huán)境變化而變化戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的靈活性。（2）全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面向復(fù)雜多變的理財(cái)環(huán)境，從公司戰(zhàn)略管理的高度出發(fā)，其涉及的范圍更加廣泛。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，也重視人力資產(chǎn)的管理。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所提供的信息多是財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理由于視野開(kāi)闊，大量提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。（3）外向性?，F(xiàn)代公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境條件下，解決公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把公司與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境的變化為公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（4）長(zhǎng)期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，要求財(cái)務(wù)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，以利益相關(guān)者財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮公司的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)公司在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的區(qū)別

（1）視角與層面不同。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理運(yùn)用理性戰(zhàn)略思維，著眼于未來(lái)，以公司的籌資、投資及收益的分配為工作對(duì)象，規(guī)劃了公司未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期（至少3年，一般為5年以上）財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，是公司日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)和指南。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多屬“事務(wù)型”管理，主要依靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。（2）邏輯起點(diǎn)差異。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以理財(cái)環(huán)境分析和公司戰(zhàn)略為邏輯起點(diǎn)，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為邏輯起點(diǎn)，多采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析法來(lái)規(guī)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃。（3）職能范圍不一樣。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能范圍比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理要寬泛得多，它除了應(yīng)履行傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所具有的籌資職能、投資職能、分配職能、監(jiān)督職能外，還應(yīng)全面參與公司戰(zhàn)略的制定與實(shí)施過(guò)程，履行分析、檢查、評(píng)估與修正職能等，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包含著許多對(duì)公司整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容，是牽涉面甚廣的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)發(fā)展

1．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)――追求長(zhǎng)期盈利能力

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容是與公司戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容直接相關(guān)的，其目標(biāo)應(yīng)該與公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)一致。公司戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是什么呢？理論界一直有爭(zhēng)論。通用汽車公司的創(chuàng)始人阿爾弗萊德•P•斯隆指出“一個(gè)公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)是賺取投資收益。如果在較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)公司不能創(chuàng)造滿意的收益，它將無(wú)法存在?！庇纱丝梢钥闯龉镜靡陨媸且磺惺找娴母净A(chǔ)。而從長(zhǎng)期的角度來(lái)看，一個(gè)公司能否維持生存取決于其賺取的收入能否補(bǔ)償其付出的全部成本。如果公司要在維持生存的基礎(chǔ)上追求更高層次的增長(zhǎng)和發(fā)展，就必須使其賺取的收益在補(bǔ)償其成本時(shí)候能夠有所剩余，一方面滿足利潤(rùn)分配的要求，另一方面補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的資金。事實(shí)上這也就是公司存在的本質(zhì)意義，即要獲得長(zhǎng)期的盈利能力，為公司所有者及其相關(guān)利益群體謀求長(zhǎng)期的收益。學(xué)者們提出的諸多公司戰(zhàn)略的目標(biāo)，從根本上講都是圍繞著追求長(zhǎng)期盈利能力這一中心而提出的具體目標(biāo)要求，因而無(wú)論具體戰(zhàn)略目標(biāo)如何制定，追求長(zhǎng)期盈利能力都應(yīng)該是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不變的總的目標(biāo)方向。

2．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)――建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

所謂的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指當(dāng)多個(gè)公司處在同一個(gè)市場(chǎng)中時(shí)，面對(duì)類似的顧客群，其中一個(gè)公司能夠贏得更高的利潤(rùn)率，或者能夠贏得潛在更高的利潤(rùn)率時(shí)，這個(gè)公司就擁有了某種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)滿足三點(diǎn)要求，即首先必須具有獨(dú)特性，其次必須能夠獲得更高的利潤(rùn)率，再次就是必須能夠最有效的滿足顧客需求。公司戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是公司管理者在參與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中針對(duì)一些重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題制定的行動(dòng)規(guī)劃。而戰(zhàn)略管理就是制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，并管理、監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，還要檢驗(yàn)結(jié)果的動(dòng)態(tài)過(guò)程。如上所述，公司戰(zhàn)略的目標(biāo)方向就是要追求長(zhǎng)期的盈利能力，而從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論可以看出，只有長(zhǎng)期具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司才能夠持續(xù)獲得比同行業(yè)更高的利潤(rùn)率，也就是說(shuō)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就獲得了長(zhǎng)期的盈利能力，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是長(zhǎng)期盈利能力的基礎(chǔ)和根本。所以，公司戰(zhàn)略的本質(zhì)就在于不斷的創(chuàng)造和變革以創(chuàng)造和維持公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略是協(xié)調(diào)一致的，這說(shuō)明公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)也就是建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且是管理、策劃公司的資金全面圍繞建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一中心來(lái)運(yùn)營(yíng)，完全為建立公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

3．公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)――分析戰(zhàn)略環(huán)境因子

公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程主要可以分為四個(gè)階段，即戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。其中，戰(zhàn)略分析就是分析公司的外部環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)力，是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的第一步，其目的就是為了保證公司在現(xiàn)在和未來(lái)始終處于有利地位，對(duì)影響公司長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的那些關(guān)鍵性因素形成一個(gè)概觀，它是屬于預(yù)測(cè)分析的范疇，是公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)，更是一個(gè)“知己知彼”的過(guò)程。其分析的全面與否、深入透徹與否，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確與否都將直接影響著公司戰(zhàn)略的選擇與制定，即影響著公司經(jīng)營(yíng)決策的方向。因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的首要重點(diǎn)必然應(yīng)該是公司的戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略分析的主要內(nèi)容可以分為外部環(huán)境分析和內(nèi)部動(dòng)力分析兩個(gè)方面，可統(tǒng)稱為戰(zhàn)略環(huán)境因子分析。外部環(huán)境分析是一個(gè)“知彼”的過(guò)程，重點(diǎn)是行業(yè)環(huán)境分析，即分析公司所在的行業(yè)環(huán)境以及公司打算進(jìn)入的行業(yè)的環(huán)境。行業(yè)環(huán)境具體包括總體市場(chǎng)因素、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容。除了行業(yè)環(huán)境因素外，公司還需分析那些不被公司和其所在行業(yè)所控制但同樣對(duì)公司產(chǎn)生影響的因素，如社會(huì)技術(shù)進(jìn)步因素、政治法規(guī)因素、經(jīng)濟(jì)因素、金融因素等等。公司內(nèi)部動(dòng)力分析是一個(gè)“知己”的過(guò)程，重點(diǎn)是公司的資源分析和能力分析。資源和能力是公司生存和發(fā)展的內(nèi)在基礎(chǔ)和動(dòng)力，也可以稱之為公司的內(nèi)部環(huán)境。其中，資源分析主要是分析公司的生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、人力資源以及關(guān)系資源等。能力分析主要是分析公司的經(jīng)營(yíng)能力、投資能力、融資能力等。

總之可以看出，作為公司經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)分支，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有支持和幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體目標(biāo)的目的。加上戰(zhàn)略二字，是因?yàn)樵诋?dāng)今外部市場(chǎng)劇烈變動(dòng)的環(huán)境下，公司不得不考慮各種外界因素的作用，而且要長(zhǎng)久立足和生存發(fā)展，不能不從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮各種因素。所以才將戰(zhàn)略的概念引入財(cái)務(wù)管理。當(dāng)然，面對(duì)新環(huán)境新變化，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略自然區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理。例如，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理注重對(duì)公司內(nèi)部因素的支持和服務(wù)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅注重內(nèi)部，更注重外部因素的考慮；傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)考慮的是公司有形的財(cái)務(wù)資源的管理，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅考慮有形的資源，同時(shí)也考慮無(wú)形的資源管理。雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理有區(qū)別，但究其本質(zhì)還是公司管理的一個(gè)方面，無(wú)非是為了更好實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：