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礦山工程的營業(yè)范圍范文第1篇

記者：我們了解到山東魯一深耕礦山機械產(chǎn)業(yè)領域多年，能否向我們介紹下公司在多年發(fā)展過程中有著怎樣的發(fā)展脈絡？

曹景峰：山東魯一機械股份有限公司前身名為捷力機械，由鴻宇集團創(chuàng)辦于2001年，山東魯一公司一期投資額3.2億元，位于國家級臨沂經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)。鴻宇集團董事長沈德同早年白手起家，一手締造了鴻宇集團，他勤勉于事業(yè)常被我們成為“拼命三郎”。出身貧樸的董事長，為人宅心仁厚，他的“勤”于其事，“信”于其人的理念，貫穿于企業(yè)上下，多年如一日。

在董事長的影響下，魯一人面對生產(chǎn)工作不敢稍有懈怠，恪守“勤”“信”，追求卓越，專業(yè)致力于礦山機械、壓力容器、大型鑄造件的研發(fā)和制造。目前，企業(yè)的品牌實力與競爭力與日俱增，技術力量不斷更新，產(chǎn)品體系日漸完善，市場推廣不斷加強。當下，長期以來公司秉承質(zhì)量為先，用戶至上，立足全國，走向世界的企業(yè)宗旨，通過自我發(fā)展、自我調(diào)整、自我積累、自我超越的滾動式發(fā)展，展示了魯一人勵精圖治，矢志改革，創(chuàng)新超越企業(yè)核心價值觀。

記者：我們了解到公司重視自身生產(chǎn)設備的技術水平提高，目前我們具有哪些技術上的優(yōu)勢？我們未來的設備還將向什么樣的方向發(fā)展？除此之外，公司的未來發(fā)展還會有什么樣的舉措？

曹景峰：我公司目前擁有自主開發(fā)高效能防塵破碎設備生產(chǎn)線，反擊式移動破碎站，超大型破碎機核心設備的能力，所掌握的研發(fā)創(chuàng)新能力在業(yè)內(nèi)領先，在國際上魯一產(chǎn)品曾成功出口多個國家與地區(qū)，目前公司在國際市場上創(chuàng)造的利潤可以達到公司凈利潤的一半左右。

當前，我公司未來的發(fā)展方向是立足優(yōu)勢產(chǎn)品鄂式破碎機不斷向智能化，多元化，高端化發(fā)展，公司在原有機加工車間、鑄件車間基礎上不斷優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝，完善產(chǎn)品質(zhì)量，同時公司在未來還要適應無法預知的政治、經(jīng)濟和技術競爭大環(huán)境，隨機應變完善自身。

記者：公司在多年發(fā)展進程中，有哪些關鍵因素影響了公司的發(fā)展？如何評價當前公司面臨的市場環(huán)境？

曹景峰：對于公司的發(fā)展，我認為首先離不開黨和政府的支持，我公司在臨沂市委市政府臨沂市委書記張少軍，市長陳先運等領導同志的關懷下，不斷地成長壯大，形成現(xiàn)在的規(guī)模。

同時，公司對人才和團隊管理方面尤為重視。魯一知道對人才的引進和培養(yǎng)，一個企業(yè)成長，離不開人才的不斷加入，要舍得，還要給人才發(fā)揮的平臺，成長的空間，這方面公司決策層投入巨資，引進廣州的優(yōu)卓管理團隊，并且聘請某科研機構的專家來擔任生產(chǎn)研發(fā)方面的技術總監(jiān)。

在企業(yè)文化方面，我們明白小企業(yè)做生意，大企業(yè)經(jīng)營文化。

企業(yè)文化是有生命力的，是一切指揮和行動的綱領，企業(yè)文化不是文字上墻，而是落地生根，是經(jīng)營者的核心智慧；企業(yè)文化不是舶來品，是真正出自內(nèi)心，付諸于行動的金科玉律；企業(yè)文化不是玩文字游戲，而是切實可行的計劃目標，要的不是朗讀背誦，要的就是執(zhí)行到位。

魯一在實踐培育企業(yè)文化注重誠信，責任，以人為本。

談到我公司目前的市場環(huán)境，國外市場形勢一片大好，出口貿(mào)易蒸蒸日上；國內(nèi)市場競爭激烈，整個機械行業(yè)的不景氣，國家政策的影響等等，都造成目前不容樂觀的市場前景，正所謂“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”魯一人必將在激烈的市場競爭中，恪守“誠”“信”，追求卓越，別具一份自信與從容，再度演繹一個個更為精彩動人的市場奇跡。

曹景峰先生對破碎機械產(chǎn)業(yè)的樂觀背后體現(xiàn)的是魯一面對的市場一直處在良性的發(fā)展階段。在他的展位上曹先生依次向記者介紹了目前主要魯一的主要經(jīng)營范圍的產(chǎn)品，包括PE/PEX系列顎式破碎機，PF/PFX系列反擊式破碎機，PYT/PYS系列圓錐式破碎機，PC/PCZ系列錘式破碎機，PCL系列制砂機，2PG系列輥壓式破碎機，LZZ系列給料機，YK系列振動篩，BS系列皮帶輸送機等，產(chǎn)品廣泛應用于高鐵、水電、高速公路、各種礦山等砂石料破碎和工業(yè)磨粉，這些機械統(tǒng)一來看都可以歸類為礦山工程機械的粉碎機械細分市場。

礦山工程的營業(yè)范圍范文第2篇

關鍵詞:礦建施工企業(yè) 財務管理 措施

一、 礦建施工企業(yè)及施工項目特點

礦建施工企業(yè)屬建筑、施工、設計行業(yè),主要經(jīng)營范圍包括有,建設項目的可行性研究;工業(yè)與民用建筑工程、公路工程、市政工程、土石方工程、礦山工程、設備安裝工程的施工及總承包;工程監(jiān)理、安全評價;工程咨詢及技術服務等。

由于企業(yè)所處行業(yè)特殊性,施工項目整體呈現(xiàn)以下幾個特點:

一是點多面廣。施工項目覆蓋北京、上海、山西、新疆、內(nèi)蒙古、河南等全國多數(shù)省區(qū),項目分布比較分散,遍及全國各地。

二是規(guī)模差異較大。目前在建項目中,合同金額超過5億元的項目數(shù)量總體還不多;個別項目合同金額不到1000萬元,規(guī)模差異較大。

三是盡管各施工項目毛利率存在差異,但普遍不高。礦建項目的整體毛利率高于土建項目,安裝、鑿井等其他項目的毛利率隨項目不同有所不同,但施工項目的毛利率水平總體水平不高。

四是有些項目可能由于結算時間的原因?qū)е聲簳r虧損。有些項目虧損的原因可能是由于甲方對工程結算批復不同步導致收入沒有及時確認,或者部分項目規(guī)模較小致使成本劃分不準確等造成的,這些項目的虧損是暫時的,但還有些項目虧損可能是在業(yè)務承接、項目管理和控制等方面存在問題。

二、 礦建施工企業(yè)財務管理存在的問題

從礦建施工企業(yè)經(jīng)濟運行和財務管理情況來看,主要存在著以下幾方面的問題:

一是部分企業(yè)財務管理仍比較粗放,經(jīng)營管理面臨困難。近年來,礦建施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和財務管理水平上有了很大的提高,但由于長期受計劃經(jīng)濟及行業(yè)的影響,部分企業(yè)和員工還存在觀念老化、管理粗放的情況,一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。加上施工項目地域分布廣,管理跨度大,管理鏈條長,由于缺乏財務管理信息手段支撐,協(xié)調(diào)管控能力不能有效發(fā)揮,給管理帶來了一定的壓力。

二是應收賬款回收風險加大,現(xiàn)金流緊張。礦建施工企業(yè)受經(jīng)濟形勢和煤炭價格回落的影響,工程進度款的比例普遍較低,竣工項目要款的難度逐步加大,已完工程不能如期釋放質(zhì)保金,賬款回收的風險較大。新開工項目大多沒有預付款,在建工程合同撥付率低,有的業(yè)主還存在惡意拖欠,企業(yè)墊資嚴重,致使資金緊張。另外,應付外購材料款較多,部分新購材料繼續(xù)靠賒欠,價格普遍較高,加大了企業(yè)的成本負擔。由于資金不足,舊賬無法歸還,影響了企業(yè)信用,物資招標采購不能正常進行,增加了采購工作的難度。

三是受國家信貸政策影響,外部融資比較困難。盡管礦建施工企業(yè)具有良好的經(jīng)營業(yè)績和健康的發(fā)展態(tài)勢,資產(chǎn)負債率控制較好,但由于資產(chǎn)規(guī)模小,凈資產(chǎn)少,如果以自身能力和資信等級取得授信額度,自主申請銀行授信額度和辦理融資業(yè)務,存在不小難度。

四是市場競爭激烈,向礦建外市場拓展少。由于房地產(chǎn)、鋼鐵、冶金等行業(yè)市場萎縮,各類施工企業(yè)紛紛擠入礦建施工市場,使礦建施工市場競爭加劇,再加上投標單位很多都是以直接費加稅金,甚至有的項目出現(xiàn)低于直接費的價格進行競爭的情況,導致競爭更加激烈。加上礦建施工企業(yè)在裝備水平、資質(zhì)及資產(chǎn)質(zhì)量上還沒有較強的競爭力,技術含量還不是很高,毛利率水平也較低。在礦建外市場方面,礦建施工企業(yè)普遍存在多元化經(jīng)營程度較低,多數(shù)企業(yè)向地鐵、隧道、公路、土石方等領域延伸所需的機械設備,尚無能力購置,一定程度上制約了向“兩翼”拓展步伐。

五是租賃設備較多,成本負擔重。礦建施工企業(yè)目前有大量的施工設備還依靠外租,設備更新改造緩慢,外租設備每年租金支出是折舊的三倍左右,成本負擔較重,在一定程度上阻礙了企業(yè)擴大生產(chǎn)的步伐。另外,部分企業(yè)還存在少數(shù)國家禁止使用的設備,如改造后繼續(xù)使用尚需大量改造資金,企業(yè)裝備欠賬普遍較大。

三、 礦建施工企業(yè)提升財務管理水平的措施

從礦建施工企業(yè)項目反映的情況看,要通過提高對項目的管控能力,提高項目的盈利水平,強化風險管控,有效降低成本,進而提高企業(yè)的財務管理水平。

一是推進以項目為主體的核算和管理。礦建施工企業(yè)必須推進財務集中,實現(xiàn)以項目為主體的核算和管理。施工項目由于跨地域、比較分散,公司總部對項目的管控力度較弱,上下溝通的渠道并不完全通暢,要做到集中控制,實現(xiàn)最大效益,提高項目毛利率水平,提高項目盈利水平,就必須推動以項目為核心的財務管理。礦建施工企業(yè)應當結合綜合管理信息系統(tǒng),結合作業(yè)成本管理,推進財務集中核算,強化對項目部的管理,使核算和管理更加完善,進而提高企業(yè)整體財務管理水平。

二是控制項目風險,強化項目的過程控制,消滅虧損項目。礦建施工企業(yè)應從源頭上控制風險,多接優(yōu)質(zhì)項目,不盈利、毛利率水平低的項目一律不接,做好分析論證工作,把好項目質(zhì)量關;再者是抓好項目的質(zhì)量、工期和項目過程控制,有效控制成本費用支出。加強對項目的管理,落實各層次責任,直到單項工程,加大質(zhì)量管理、項目索賠力度,逐步消滅虧損項目和虧損項目部。加強對項目的事后解剖、分析,找出項目虧損或未達到預期收益率的原因,為以后的項目承接、管理和控制積累經(jīng)驗,提供決策。

礦山工程的營業(yè)范圍范文第3篇

一、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)“擴”崗，增加區(qū)域就業(yè)容量

加快發(fā)展步伐，增加就業(yè)崗位，是解決就業(yè)問題的根本途徑。*縣結合自身區(qū)位資源優(yōu)勢和良好的產(chǎn)業(yè)基礎，按照“產(chǎn)業(yè)向園區(qū)聚集，人口向城鎮(zhèn)集中”的思路，有選擇、有意識的發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)，加快推進城鎮(zhèn)化進程，有效地增強了就業(yè)的環(huán)境吸引力和崗位容納力。一是依托園區(qū)建設，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)。堅持“土地集約化利用、企業(yè)集群式組合、崗位集團式開發(fā)”的思路，大力發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，培育壯大了礦冶、食品、化工、制造四大支柱產(chǎn)業(yè)。以紅山工業(yè)園、機械制造園、精細化工產(chǎn)業(yè)園、特色食品加工產(chǎn)業(yè)園、活性炭產(chǎn)業(yè)園區(qū)和華北物流園為主體的紅山特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)初具規(guī)模。20*年開發(fā)區(qū)已入駐大小企業(yè)和商戶229家，提供就業(yè)崗位5500個，同時帶動餐飲、住宿、小商品零售等相關服務業(yè)就業(yè)崗位1800多個。礦冶、食品、化工、制造四個主導產(chǎn)業(yè)累計吸納勞動力達18000人，實現(xiàn)銷售收入27.05億元，提供財政收入1.35億元。涌現(xiàn)出了山莊、泓泰鑫、舒適、相一、豐盛化工、汽貿(mào)汽配、華北物流等一批有利于擴大就業(yè)的勞動密集型企業(yè)。特別是輻射半徑300多公里、輻射人口1000多萬、可容納300多家商戶的華北物流園，2009年全部完工后將直接提供就業(yè)崗位近10000個，帶動相關服務就業(yè)崗位1000多個。二是依托特色產(chǎn)業(yè)，就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力。堅持發(fā)展新型高效產(chǎn)業(yè)與開拓綠色就業(yè)有機結合，依托食用菌、設施菜和畜牧養(yǎng)殖三大特色主導產(chǎn)業(yè)，大力實施綠色就業(yè)工程，將本地農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)副產(chǎn)品流通的經(jīng)紀人、領取工資的“打工者”、自主創(chuàng)業(yè)者和農(nóng)村致富帶頭人。20*年食用菌總量突破8000萬盤（袋）、大牲畜存欄4.8萬頭、生豬存欄6萬頭、設施菜種植面積4.5萬畝、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)達30家。帶動3500名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)、13.5萬農(nóng)村剩余勞動力實現(xiàn)就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。三是依托完善城鎮(zhèn)功能，豐富靈活就業(yè)形式。突出城鎮(zhèn)帶動就業(yè)的載體作用，不斷加大城市建設投入力度，重點實施了行政中心、城區(qū)生態(tài)防洪等20項重點工程和萬馨花園、興平小區(qū)等14個花園式居住小區(qū)?？h城建成區(qū)面積由5平方公里擴大到7.8平方公里，黃土梁子、楊樹嶺、榆樹林子、七溝等一批小城鎮(zhèn)初具規(guī)模，城鎮(zhèn)聚集能力大幅增強，開發(fā)了大量的社會服務型崗位。全縣有15000多農(nóng)民工進入城鎮(zhèn)從事建筑、裝修、綠化、物業(yè)、家政等職業(yè)，形成了“閑時務工、忙時務農(nóng)”的靈活就業(yè)新形式。餐飲、住宿、小商品零售等個體私營經(jīng)濟在城鎮(zhèn)進一步發(fā)展，縣城人口由5.8萬人增加到11.3萬人，個體經(jīng)營業(yè)主達6758個，帶動吸納13500人實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。

二、加大政策投入“買”崗，解決困難群體就業(yè)

*縣從加大政策扶持和財政投入力度入手，充分調(diào)動用人單位吸納就業(yè)和勞動者主動就業(yè)的熱情，使困難群體就業(yè)問題得到有效解決。一是擴大政策覆蓋范圍。出臺了《關于大力推進全民創(chuàng)業(yè)的的決定》，對下崗失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生、干部退役軍人、外出務工回鄉(xiāng)人員及農(nóng)民等十類群體創(chuàng)業(yè)實行最大限度的政策優(yōu)惠和扶持。將原來僅限于國有、集體企業(yè)下崗失業(yè)人員減免行政事業(yè)性收費的優(yōu)惠政策，普惠于所有城鄉(xiāng)勞動力；對失地農(nóng)民按城鎮(zhèn)失業(yè)人員的標準享受公共就業(yè)服務、創(chuàng)業(yè)及社會保障政策；對從事食用菌栽培、設施菜生產(chǎn)等特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者給予1000-3000元的特色創(chuàng)業(yè)補貼。僅20*年，發(fā)放特色創(chuàng)業(yè)補貼45萬元，使800多農(nóng)村勞動力實現(xiàn)綠色創(chuàng)業(yè)，帶動吸納1600人實現(xiàn)綠色就業(yè)；安排農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓補貼30多萬元，使2850名農(nóng)村勞動力通過技能培訓實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)。二是加大公益性崗位開發(fā)力度。由政府投資，通過給予崗位補貼和社會保險補貼的辦法，大力開發(fā)保綠、保安、保潔等公益性崗位和機關事業(yè)單位后勤服務崗位，優(yōu)先安排就業(yè)困難對象特別是“零就業(yè)家庭”中的就業(yè)困難人員。20*年以來，新開發(fā)市容市貌協(xié)管員、治安巡邏員、勞動保障協(xié)理員、機關事業(yè)單位后勤保障工作人員等10余類公益性崗位，安排就業(yè)480多人，提供崗位和社會保險補貼260多萬元。三是鼓勵企業(yè)吸納困難群體就業(yè)。對優(yōu)先安排下崗失業(yè)人員就業(yè)的企業(yè)除給予稅費優(yōu)惠政策以外，還積極爭取上級資金支持，給予再就業(yè)資金扶持，引導企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員就業(yè)。幾年來，累計為企業(yè)減免稅費2000多萬元，謀劃再就業(yè)資金招投標項目37個，中標25個，爭取項目資金700多萬元，為企業(yè)申請社會保險補貼819萬元。幫助5318名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了穩(wěn)定再就業(yè)。爭取促進就業(yè)再就業(yè)資金額度連續(xù)多年位居全市八縣之首。四是激發(fā)自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)熱情。全縣累計辦理《再就業(yè)優(yōu)惠證》11356個，發(fā)放一次性初次創(chuàng)業(yè)補貼35萬多元，發(fā)放靈活就業(yè)社會保險補貼347.5萬元。優(yōu)惠的政策、周到的服務，極大地激發(fā)了下崗失業(yè)人員自主創(chuàng)業(yè)和靈活就業(yè)熱情。578名下崗失業(yè)人員實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，帶動1500多人實現(xiàn)穩(wěn)定再就業(yè)，達到創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)的倍增效應；1973人在托老、托幼、保潔、保綠、小商品零售等便民服務崗位上實現(xiàn)了靈活就業(yè)。

三、強化技能培訓“穩(wěn)”崗，提升勞動者就業(yè)能力

加強職業(yè)技能培訓，提升勞動者就業(yè)能力，是促進勞動者就業(yè)和穩(wěn)定就業(yè)的重要方法。為此，*縣結合區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構升級需求，有針對性地加強對勞動者的培訓工作。一是以增強技能為核心,提高下崗失業(yè)人員素質(zhì)。針對下崗失業(yè)人員年齡偏大、技能單一的現(xiàn)狀，開展家政服務、市場營銷、礦山開采、建筑安裝、交通運輸、種植養(yǎng)殖等為主要內(nèi)容的就業(yè)再就業(yè)培訓。20*年以來，共組織培訓班40期，培訓3856人，有效提高了下崗失業(yè)人員再就業(yè)能力。二是以增強創(chuàng)新能力為核心,提高專業(yè)技術人員素質(zhì)。廣泛開展“創(chuàng)新能力”培訓，提升專業(yè)技術人員創(chuàng)新能力和水平。20*年以來，共舉辦創(chuàng)新能力培訓班31期培訓2100人次。三是以增強職業(yè)技能水平為核心,提高企業(yè)職工素質(zhì)。充分利用山莊集團與承德油專聯(lián)辦大專班、泉力集團煤炭安全培訓中心、就業(yè)培訓中心、職業(yè)技能鑒定中心等各種培訓資源，采取聯(lián)合辦學、特色辦學等方式，廣泛開展特種作業(yè)、崗位技能、安全生產(chǎn)和企業(yè)管理培訓。20*年以來，全縣共培訓企業(yè)職工18000多人次，完成職業(yè)技能鑒定910人次，頒發(fā)特殊工種證510人次，全縣企業(yè)職工技能水平明顯提升。特別是承德泓泰鑫電子科技有限公司選派的210名技術員工到北京學習回來后，通過“傳、幫、帶”使580名本地勞動力掌握了“北京現(xiàn)代汽車線束生產(chǎn)技術”，實現(xiàn)了穩(wěn)定就業(yè)，效果十分明顯。四是以增強脫貧致富能力為核心,提高農(nóng)村實用人才素質(zhì)。大力實施“陽光培訓”工程，通過以縣培訓中心為樞紐，以農(nóng)廣校、職教中心為依托，以食用菌辦公室、蔬菜站、畜牧總站為輔助，以運都技校、新橋技校、志強技校為補充的培訓網(wǎng)絡，著力培養(yǎng)食用菌、設施菜、畜牧養(yǎng)殖急需人才，培育有文化、懂技術、會經(jīng)營、善管理的新農(nóng)民。20*年以來，共完成“陽光工程”培訓51000人次。培育農(nóng)村鄉(xiāng)土人才12000人，基本滿足了主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要。

四、優(yōu)化就業(yè)服務“引”崗，促進就業(yè)供需對接

通過加強就業(yè)服務機制建設，完善就業(yè)服務功能，打造優(yōu)質(zhì)就業(yè)服務平臺，實現(xiàn)了求職、空崗、技能、就業(yè)的有效對接。

一是加強機制建設，強化政府促進就業(yè)職能。建立了促進就業(yè)工作領導小組，定期召開會議，專題研究促進就業(yè)工作。出臺了《*縣人民政府關于進一步促進城鎮(zhèn)就業(yè)工作的若干意見》，推行就業(yè)工作目標責任制，形成了全社會齊抓共管局面。二是打造信息平臺，及時就業(yè)信息。通過在電視臺開辟《勞動保障專欄》、編輯《就業(yè)綠皮書》、安裝大屏幕顯示器和電子觸摸屏等形式，全方位、立體式宣傳勞動保障法律法規(guī)，就業(yè)信息，為勞動者提供求職、空崗、培訓、薪酬、維權等一條龍服務，今年以來，共各類信息112條，使3800人找到了適合自己的就業(yè)崗位。三是摸清勞力底數(shù)，建立動態(tài)管理體系。在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、城區(qū)街道辦全部成立勞動保障事務站，統(tǒng)一配備了電腦，開通了“鄉(xiāng)鄉(xiāng)通”寬帶網(wǎng)絡，并在所有行政村和社區(qū)明確勞動保障協(xié)理員，建立了三級就業(yè)服務平臺。建立了勞動力資源信息庫，實行動態(tài)管理，定期組織勞動力參加各類技能培訓班和招聘洽談活動，切實做到了平臺到村（社區(qū)）、聯(lián)系到戶、服務到人，為實現(xiàn)勞動力與用人單位有效對接搭建平臺。20*年上半年，舉辦城鄉(xiāng)勞動力交流洽談會4場，累計組織洽談對接6850人次，有4210人成功實現(xiàn)了就地轉(zhuǎn)移就業(yè)。