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倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)的重要性范文第1篇

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資倉(cāng)庫(kù)；倉(cāng)庫(kù)管理工作；物資管理；物資供應(yīng)；物資運(yùn)轉(zhuǎn) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F251 文章編號(hào)：1009-2374（2016）26-0148-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.26.072

倉(cāng)庫(kù)是電力企業(yè)用于對(duì)資源進(jìn)行存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，倉(cāng)庫(kù)管理是物資管理的重要組成部分，也是物資管理的中心系統(tǒng)。電力企業(yè)物資管理是指一切對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)所需物資進(jìn)行有組織有計(jì)劃的管理活動(dòng)，其中物資包括采購(gòu)物資、使用物資及儲(chǔ)備物資，管理活動(dòng)包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等。倉(cāng)庫(kù)管理的效率直接影響了電力企業(yè)的物資供應(yīng)，高效的物資倉(cāng)庫(kù)管理可有效降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定優(yōu)勢(shì)。

1 物資倉(cāng)庫(kù)管理工作對(duì)于電力企業(yè)的意義

物資倉(cāng)庫(kù)管理是企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中組織物資流通的重要環(huán)節(jié)。做好物資倉(cāng)庫(kù)管理工作不僅可保障企業(yè)物資的正常供應(yīng)，還可改善電力企業(yè)的物資流通狀況，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?？傮w而言，物資倉(cāng)庫(kù)管理工作對(duì)于電力企業(yè)有著非常重要的意義。

1.1 是電力企業(yè)管理的重要組成部分

倉(cāng)庫(kù)管理的成效反映了電力企業(yè)的物資流通，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)揮物資價(jià)值及使用價(jià)值的重要手段，物資若沒(méi)有進(jìn)行運(yùn)輸和存儲(chǔ)，那么其價(jià)值也就無(wú)法體現(xiàn)，企業(yè)自然也無(wú)經(jīng)濟(jì)利益可言。因此，企業(yè)在實(shí)施管理的過(guò)程中必須要認(rèn)識(shí)到物資倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，并重視物資倉(cāng)庫(kù)管理，建立并不斷健全物資倉(cāng)庫(kù)管理制度，采取科學(xué)、合理、現(xiàn)代化的管理方式，以提高企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 物資倉(cāng)庫(kù)管理有利于電力企業(yè)順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)

電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是指通過(guò)加工和改造原材料以創(chuàng)造出擁有新的實(shí)用價(jià)值的產(chǎn)品。企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，需根據(jù)生產(chǎn)要求及相關(guān)質(zhì)量要求，為生產(chǎn)部門及時(shí)提供相應(yīng)生產(chǎn)物資，以保證生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。在這個(gè)過(guò)程中，物資管理的參與不可避免。為保證電力企業(yè)倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量和質(zhì)量，為能及時(shí)、持續(xù)地向生產(chǎn)部門供應(yīng)物資，就有必要采取科學(xué)的管理方式來(lái)管理物資倉(cāng)庫(kù)，以為電力企業(yè)順利實(shí)施生產(chǎn)活動(dòng)提供保障。

1.3 有利于保障電力企業(yè)物資價(jià)值及使用價(jià)值

物資在進(jìn)行存儲(chǔ)的過(guò)程中，會(huì)因各種外界因素的影響而使得物資的價(jià)值及使用價(jià)值發(fā)生變化，導(dǎo)致物資用于生產(chǎn)活動(dòng)的使用效率降低。為保障物資的價(jià)值及使用價(jià)值，就需采取科學(xué)合理的措施，制定完整有效的物資管理機(jī)制，以盡量避免物資在存儲(chǔ)期間受外部因素影響而導(dǎo)致其價(jià)值及使用價(jià)值下降。

1.4 有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

首先，有效的物資倉(cāng)庫(kù)管理可維持企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)節(jié)約了企業(yè)的備用資金，加快了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)速度；其次，采取科學(xué)的管理方式可盡量減少企業(yè)物資浪費(fèi)及丟失情況的出現(xiàn)，這在很大程度上節(jié)約了企業(yè)的物資存儲(chǔ)費(fèi)用，進(jìn)而降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。由這兩方面可以看出，加強(qiáng)電力企業(yè)的物資倉(cāng)庫(kù)管理確實(shí)可提高企業(yè)的物資管理效率及管理水平，進(jìn)而提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 電力企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理的主要工作

電力企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理工作多且復(fù)雜，不同環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量及效果直接反映了倉(cāng)庫(kù)管理工作的成效。為了提高倉(cāng)庫(kù)管理工作的質(zhì)量，必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作。

2.1 物資接運(yùn)

物資接運(yùn)工作是指企業(yè)采購(gòu)部門在接收到接貨通知后所做的接貨及運(yùn)入倉(cāng)庫(kù)這兩方面工作。在進(jìn)行接貨時(shí)要注意盡量避免出現(xiàn)差錯(cuò)，以保證物資的數(shù)量和質(zhì)量，此外還要將所接收的物資運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，物資接運(yùn)的工作主要有接運(yùn)準(zhǔn)備、接收物資及與倉(cāng)庫(kù)的物資交接等。

2.2 物資驗(yàn)收

物資驗(yàn)收是指依照特定程序?qū)ξ镔Y進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、外形、技術(shù)憑證、合格標(biāo)志等，以確定物資質(zhì)量是否與相關(guān)規(guī)定及企業(yè)生產(chǎn)需求相符。物資驗(yàn)收是為保障物資數(shù)量及質(zhì)量所作的重要工作，物資驗(yàn)收工作主要有驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對(duì)文件、驗(yàn)收實(shí)物等，同時(shí)還要注意在驗(yàn)收之后填寫相關(guān)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。

2.3 物資出入庫(kù)

物資的入庫(kù)是指采購(gòu)部門在接收物資之后，依照相關(guān)入庫(kù)憑證將物資運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)，并經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理人員核對(duì)和清點(diǎn)之后將物資運(yùn)入倉(cāng)庫(kù)的過(guò)程。物資的入庫(kù)工作主要有建立物資入庫(kù)存的明細(xì)賬、保管卡片及技術(shù)檔案等。物資的出庫(kù)是指?jìng)}庫(kù)管理人員依照相關(guān)出庫(kù)憑證將物資發(fā)放給所需部門的過(guò)程。物資的出庫(kù)工作主要有備料、校驗(yàn)查對(duì)、清點(diǎn)交接、清理銷賬等。

2.4 物資的保管及保養(yǎng)

物資的保管及保養(yǎng)工作是電力企業(yè)為保障物資的價(jià)值及使用價(jià)值所實(shí)施的一系列維護(hù)和養(yǎng)護(hù)行為，其工作效果對(duì)物資數(shù)量是否準(zhǔn)確、物資質(zhì)量是否完好及物資使用價(jià)值是否下降等產(chǎn)生直接影響。物資的保管及保養(yǎng)是倉(cāng)庫(kù)管理的日常內(nèi)容，此工作主要是依照物資的性質(zhì)及特點(diǎn)，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，以對(duì)物資進(jìn)行系統(tǒng)的管理和保養(yǎng)，從而保證物資的數(shù)量和質(zhì)量，進(jìn)而維持物資的價(jià)值及使用價(jià)值。

3 開展電力企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理工作的具體措施

通過(guò)上述分析可知，電力企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理工作細(xì)密而復(fù)雜，其既體現(xiàn)了管理工作的技術(shù)性，也體現(xiàn)了管理工作的經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)務(wù)必要采取科學(xué)有效的措施做好物資倉(cāng)庫(kù)管理工作。

3.1 嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物資，保證物資的數(shù)量和質(zhì)量

物質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括觀察物資外形、檢查物質(zhì)內(nèi)部質(zhì)量?jī)煞矫妗Ｔ趯?shí)際工作中，倉(cāng)庫(kù)管理人員要對(duì)即將入庫(kù)的物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免質(zhì)量不合格物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)能夠順利進(jìn)行，保證電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。此外，在檢驗(yàn)完成之后倉(cāng)庫(kù)管理人員還要如實(shí)記錄檢查結(jié)果，認(rèn)真填寫物資檢驗(yàn)記錄，以使物資來(lái)源有證可循，堅(jiān)決杜絕不合格物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

3.2 實(shí)施分區(qū)分類管理

倉(cāng)庫(kù)物資多而繁，且不同物資的類別及性能也有所不同，在實(shí)際工作中，為能及時(shí)找到所需物資并實(shí)施有效管理，倉(cāng)庫(kù)管理人員就必須對(duì)所存儲(chǔ)物資進(jìn)行分區(qū)分類管理。首先，倉(cāng)庫(kù)管理人員必須了解并掌握倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際情況，如倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)、容量、物資分布等，以為后續(xù)的物資分類管理打好基礎(chǔ)；其次，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)依照物資的類別及性能來(lái)決定各物資存放的具置，并依照分類結(jié)果做好物資存放目錄的編制工作，同時(shí)將倉(cāng)庫(kù)物資分布的平面圖繪制出來(lái)，以保證日后取物、盤點(diǎn)、檢查等工作的順利進(jìn)行。

3.3 定期盤點(diǎn)并檢查倉(cāng)庫(kù)物資

倉(cāng)庫(kù)是電力企業(yè)用于對(duì)物資進(jìn)行存儲(chǔ)的重要場(chǎng)所，同時(shí)也是電力企業(yè)物資供應(yīng)的重要出口。倉(cāng)庫(kù)所存儲(chǔ)的物資種類多、規(guī)格多樣，而且每天面臨著大量的物資進(jìn)出，在進(jìn)行管理時(shí)很容易出現(xiàn)問(wèn)題。為保證倉(cāng)庫(kù)物資的數(shù)量及質(zhì)量，就有必要定期盤點(diǎn)并檢查倉(cāng)庫(kù)物資，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物資所存在的問(wèn)題，盡量降低企業(yè)損失。

3.4 完善物資倉(cāng)庫(kù)管理工作的相關(guān)考核制度

電力企業(yè)物資倉(cāng)庫(kù)管理工作多存在管理人員散漫、管理水平較低等問(wèn)題，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)物資管理不善，物資價(jià)值及使用價(jià)值在存儲(chǔ)期間迅速下降，影響了電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。針對(duì)這些問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)不斷完善物資倉(cāng)庫(kù)管理工作的相關(guān)考核制度，通過(guò)建立健全考核機(jī)制及時(shí)反映物資倉(cāng)庫(kù)管理工作所存在問(wèn)題，并采取具有針對(duì)性的措施加以改善，從而不斷提高物資倉(cāng)庫(kù)管理水平。

3.5 加大科技及資金投入

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，很多電力企業(yè)紛紛引入現(xiàn)代化科技手段以提高自身經(jīng)營(yíng)和管理水平。在物資倉(cāng)庫(kù)管理方面，電力企業(yè)也可采取現(xiàn)代化科技手段以提高倉(cāng)庫(kù)管理的有效性和安全性。如可在倉(cāng)庫(kù)架設(shè)高層貨架，以加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)量；利用有軌巷道堆垛機(jī)，以提高倉(cāng)庫(kù)物資入庫(kù)及整理效率。此外還可根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)濟(jì)情況引入各類信息化系統(tǒng)，如出入庫(kù)存輸送機(jī)系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)等，以提高電力企業(yè)的物資倉(cāng)庫(kù)管理水平。

3.6 提高倉(cāng)庫(kù)管理人員綜合素質(zhì)

倉(cāng)庫(kù)管理人員不僅需具備專業(yè)的管理知識(shí)，而且還應(yīng)具備現(xiàn)代化管理意識(shí)及必須的物流理論知識(shí)，同時(shí)還要熟悉倉(cāng)庫(kù)物資性質(zhì)，這樣物資倉(cāng)庫(kù)管理才能更加科學(xué)、合理，為此就有必要提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)可通過(guò)開展講座、交流會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)等方式以提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的專業(yè)技能，從而加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員的素質(zhì)及能力。

3.7 加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理，保證物資安全

首先，加強(qiáng)管理倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出人員，倉(cāng)庫(kù)管理人員可阻止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)；其次，在進(jìn)行工作的相互交接時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員要注意倉(cāng)庫(kù)鑰匙的保管，以免因鑰匙丟失而給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)?yè)p失。針對(duì)貨物的存放程序應(yīng)采取有效措施進(jìn)行控制，以免倉(cāng)庫(kù)物資被盜；再次，在設(shè)計(jì)和建造倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)具發(fā)展眼光，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)未來(lái)的物資倉(cāng)庫(kù)管理需求，并為倉(cāng)庫(kù)未來(lái)的發(fā)展留出空間，以免盜竊事件發(fā)生；最后，保持良好的倉(cāng)庫(kù)室內(nèi)照明，以方便管理人員進(jìn)行日夜看管。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，為能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，電力企業(yè)就必須不斷提升自身綜合實(shí)力。為此，針對(duì)影響電力企業(yè)物資供應(yīng)及正常運(yùn)轉(zhuǎn)的物資倉(cāng)庫(kù)管理工作就應(yīng)給予足夠的重視，不斷加強(qiáng)并優(yōu)化物資倉(cāng)庫(kù)管理工作，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，增加企業(yè)流動(dòng)資金，以加強(qiáng)綜合實(shí)力，使企業(yè)獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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[2] 吳曉敏.試析電力企業(yè)如何強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)管理[J].廣東科技，2012，（17）.

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)的重要性范文第2篇

入庫(kù)管理

存放紙張的倉(cāng)庫(kù)要具備防火、防水、防盜、防鼠蟲等基本條件。紙張入庫(kù)時(shí)要防止碰撞，嚴(yán)禁野蠻卸紙，不能使用有損紙張的工具卸紙。不許將卷筒紙和采用木夾板包裝的紙件從高處推下。倉(cāng)庫(kù)管理人員要依據(jù)供應(yīng)商提供的供貨清單列表，逐一核對(duì)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息，并逐件、逐卷、逐令的檢查產(chǎn)品是否有破

損、顯碳（票據(jù)用紙）等情況，確認(rèn)無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)。

入庫(kù)手續(xù)的辦理需認(rèn)真填寫入庫(kù)單，如圖1所示，包括供貨單位、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)單號(hào)、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、批號(hào)等項(xiàng)目，并需主管領(lǐng)導(dǎo)、驗(yàn)貨人、倉(cāng)庫(kù)管理人員共同簽字，并且登記在保管臺(tái)賬上。保管臺(tái)賬記錄項(xiàng)目包括臺(tái)賬編號(hào)、紙張名稱、規(guī)格、計(jì)量單位、庫(kù)存結(jié)余數(shù)量、入庫(kù)時(shí)間、入庫(kù)單號(hào)、入庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)單號(hào)、出庫(kù)數(shù)量、備注。以上每項(xiàng)都應(yīng)認(rèn)真填寫，以供盤點(diǎn)核對(duì)或相關(guān)電子信息丟失時(shí)使用。

入庫(kù)單填寫完成后，需通過(guò)手持條碼閱讀器掃描紙張外包裝上的條形碼，將入庫(kù)紙張的相關(guān)信息快速導(dǎo)入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。紙張外包裝上沒(méi)有條形碼的需補(bǔ)貼自用條形碼，并現(xiàn)場(chǎng)錄入相關(guān)數(shù)據(jù)。然后掃描入庫(kù)單條形碼，將入庫(kù)單中未導(dǎo)入的信息錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。經(jīng)數(shù)據(jù)處理后，所有入庫(kù)信息便可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享呈現(xiàn)在各相關(guān)部門的電腦上。

庫(kù)中管理

紙張入庫(kù)后，可根據(jù)需要破拆包裝。用于紙張包裝的木托盤、木夾板、塑料壓縮膜、塑料封條、鋼封條等可一一分類回收，以便二次利用，這也是印刷企業(yè)節(jié)能減排管理體系的具體措施，有助于印刷企業(yè)實(shí)施綠色印刷。

紙張的正確存放是紙張倉(cāng)庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)之一。印刷企業(yè)要按照編號(hào)、庫(kù)存狀態(tài)控制、庫(kù)存流動(dòng)控制、庫(kù)存盤點(diǎn)等信息化管理程序，對(duì)紙張根據(jù)不同的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行分類存放。紙張往往有較高的親水性，因此不能直接將其放在地上，以免紙張吸潮發(fā)霉，而應(yīng)將其放在托盤上，這樣不僅有利于通風(fēng)，還便于進(jìn)行叉車轉(zhuǎn)運(yùn)、碼垛等。紙張碼垛要整齊、牢固，并與地面垂直，以免傾倒傷人。堆放卷筒紙時(shí)還應(yīng)注意切不可平放，應(yīng)將端面放在托盤上，并將紙卷的高度限制在規(guī)定范圍之內(nèi)。

在倉(cāng)庫(kù)的空間安排上，可以將倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行合理分區(qū)。我廠將紙張倉(cāng)庫(kù)細(xì)化成了幾大區(qū)域：特殊用紙區(qū)、普通用紙區(qū)、常用用紙區(qū)、不常用用紙區(qū)等。存放紙張的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)做到“二齊”（紙張擺放整齊、庫(kù)容干凈整齊）、“三清”（品種清、規(guī)格清、數(shù)量清）和“四定位”（ 按區(qū)、排、架、位定位）。此外，在堆放紙張時(shí)，還應(yīng)留有足夠空間。如叉車通道寬度應(yīng)不小于2米，紙堆行距應(yīng)不小于0.3米，紙張擺放距離庫(kù)房墻面應(yīng)不小于0.5米。

在倉(cāng)庫(kù)的環(huán)境控制上，應(yīng)保持適宜的溫度（18～20℃）和相對(duì)濕度（40%～65%），并保持良好的通風(fēng)。

在庫(kù)中管理中，印刷企業(yè)要有防范各種突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并應(yīng)具備充分的預(yù)警機(jī)制。在這方面，我廠利用了消防警報(bào)裝置、紅外線防盜預(yù)警裝置、電子滅鼠滅蟲裝置等信息技術(shù)手段，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)的防火、防盜、防雨水、防鼠蟲管理，以及溫度、濕度等項(xiàng)目的監(jiān)控。當(dāng)出現(xiàn)自動(dòng)報(bào)警或提示時(shí)，我們會(huì)及時(shí)做出相關(guān)處理。

出庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理人員在接到用紙申請(qǐng)單后，應(yīng)仔細(xì)核對(duì)用紙申請(qǐng)單相關(guān)信息，然后為其辦理出庫(kù)。我廠在出庫(kù)過(guò)程中，采取倉(cāng)庫(kù)管理“先進(jìn)先出”的通用原則，以減少紙張的整體庫(kù)存時(shí)間，保障紙張的質(zhì)量穩(wěn)定。按照申請(qǐng)用紙數(shù)量，根據(jù)“能多出不少出”的原則進(jìn)行出庫(kù)，出庫(kù)后請(qǐng)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核對(duì)無(wú)誤后，在用紙申請(qǐng)單上簽字。此外，在卷筒紙出庫(kù)時(shí)，應(yīng)特別注意按紙卷上的箭頭方向推移，以防止松卷。

對(duì)于在生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的紙張，生產(chǎn)操作者要保留合格證等相關(guān)信息，并與倉(cāng)庫(kù)管理人員溝通確認(rèn)返庫(kù)。紙張質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)追溯到紙張生產(chǎn)廠家具體生產(chǎn)班次的相關(guān)負(fù)責(zé)人。對(duì)于生產(chǎn)剩余的紙張，要寫明名稱、數(shù)量、規(guī)格等信息，采用近似原包裝的方式用塑料布包好，并與生產(chǎn)操作者確認(rèn)簽字后返庫(kù)。返庫(kù)后要參考電腦信息，核對(duì)是否準(zhǔn)確。

此外，要時(shí)常檢查電腦信息與庫(kù)中實(shí)物是否賬物相等。每月進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，看庫(kù)存盤點(diǎn)表是否在合理變動(dòng)范圍之內(nèi)，若有不符，查明原因（主要包括紙張定量和數(shù)量差異），并報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，以便及時(shí)調(diào)整，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。根據(jù)各部門工作生產(chǎn)要求，倉(cāng)庫(kù)所有信息體現(xiàn)在所需部門工作平臺(tái)上，信息透明實(shí)現(xiàn)共享。這樣有利于各部門之間協(xié)調(diào)工作、合理安排生產(chǎn)，節(jié)省資源。

儲(chǔ)存庫(kù)管理

紙張從倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間后，二者溫、濕度的差異往往會(huì)影響紙張質(zhì)量，從而導(dǎo)致生產(chǎn)故障。因此，相對(duì)穩(wěn)定且與生產(chǎn)車間一致的儲(chǔ)存環(huán)境有利于提高生產(chǎn)質(zhì)量。儲(chǔ)存庫(kù)就是紙張從倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)車間前，用來(lái)穩(wěn)定紙張溫濕度的地方。目前，儲(chǔ)存庫(kù)的重要性已經(jīng)得到印刷行業(yè)認(rèn)可，是每個(gè)印刷企業(yè)必備的特殊庫(kù)房之一。

根據(jù)生產(chǎn)用紙計(jì)劃，應(yīng)提前把生產(chǎn)用紙備好，放到儲(chǔ)存庫(kù)中，并加強(qiáng)儲(chǔ)存庫(kù)管理，嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理制度、專人專庫(kù)制度、嚴(yán)格登記制度，控制相關(guān)人員進(jìn)出，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)出。儲(chǔ)存庫(kù)可通過(guò)溫、濕度控制裝置等技術(shù)手段，來(lái)保持與印刷環(huán)境相近的環(huán)境，提高印刷品質(zhì)。

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)的重要性范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 工作流 倉(cāng)庫(kù)管理 庫(kù)存控制

一、工作流的內(nèi)涵

工作流是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一種計(jì)算機(jī)化的表示模型，定義了完成整個(gè)過(guò)程所需要的各種參數(shù)。這些參數(shù)包括對(duì)過(guò)程中每一個(gè)步驟的定義、步驟的執(zhí)行順序、條件,以及數(shù)據(jù)流的建立、每一步驟由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)及每個(gè)活動(dòng)所需要的應(yīng)用程序。

二、倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程

1.訂單處理。倉(cāng)庫(kù)與其他經(jīng)濟(jì)實(shí)體一樣，具有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和服務(wù)對(duì)象。因此，在倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)、開展倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)之前，必須根據(jù)訂單信息，對(duì)顧客分布、商品特性及品種數(shù)量、送貨頻率等資料進(jìn)行分析，以此確定所要倉(cāng)儲(chǔ)的貨物的種類、規(guī)格、數(shù)量和倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間等。訂單處理是倉(cāng)庫(kù)組織、調(diào)度的前提和依據(jù)，是其他各項(xiàng)作業(yè)的基礎(chǔ)。

2.進(jìn)貨。倉(cāng)庫(kù)進(jìn)貨主要包括訂貨、接貨、驗(yàn)收入庫(kù)三個(gè)環(huán)節(jié)。

(1)訂貨。倉(cāng)庫(kù)收到和匯總用戶的訂單以后，首先確定倉(cāng)儲(chǔ)商品的種類和數(shù)量，然后查詢現(xiàn)有存貨數(shù)量是否滿足倉(cāng)儲(chǔ)需要。如果存貨數(shù)量低于某一水平，則必須向供應(yīng)商發(fā)出訂單、進(jìn)行訂貨。倉(cāng)庫(kù)也可以根據(jù)需求情況提前訂貨，以備發(fā)貨。

(2)接貨。當(dāng)供應(yīng)商接到倉(cāng)庫(kù)或用戶發(fā)出訂單之后，會(huì)根據(jù)訂單的要求組織供貨，倉(cāng)庫(kù)則必須及時(shí)組織人力、物力接收貨物，有時(shí)還必須到站（港）、碼頭接運(yùn)貨物。

(3)驗(yàn)收。貨物到達(dá)倉(cāng)庫(kù)，即由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的內(nèi)容包括質(zhì)量、數(shù)量、包裝三個(gè)方面。驗(yàn)收的依據(jù)主要是合同條款要求和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收合格的商品即辦理有關(guān)登帳、錄入信息及貨物入庫(kù)手續(xù)，組織貨物入庫(kù)。

3.儲(chǔ)存。在倉(cāng)庫(kù)活動(dòng)的運(yùn)作過(guò)程中，倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存作業(yè)是為了給倉(cāng)儲(chǔ)提供貨源保證，倉(cāng)庫(kù)可以集整條供應(yīng)鏈企業(yè)的需求，集中采購(gòu)，儲(chǔ)備一定數(shù)量商品，享受價(jià)格上的優(yōu)惠。在儲(chǔ)存階段主要任務(wù)是保證商品在儲(chǔ)期間質(zhì)量完好，數(shù)量準(zhǔn)確。

4.分揀。分棟作業(yè)即揀貨作業(yè)人員根據(jù)客戶訂單要求,從儲(chǔ)備的貨物中揀出用戶所需要商品的一種活動(dòng)。對(duì)于小體積多品種商品可以采取摘取式揀選,工作人員拉著集貨箱在排列整齊的倉(cāng)庫(kù)貨架間巡回走動(dòng),按照揀貨單上的標(biāo)明的品種、數(shù)量、規(guī)格挑選出用戶需要的商品放入集貨箱內(nèi),再按一定方式進(jìn)行分類,或采用人工作業(yè)配合自動(dòng)傳輸系統(tǒng)揀取,也可以采取自動(dòng)分揀設(shè)備揀取商品。而對(duì)大體積或大數(shù)量的商品出貨,也可以采取播種分堆的方式分揀。

5.流通加工。倉(cāng)庫(kù)所進(jìn)行的加工作業(yè)主要有：

初級(jí)加工活動(dòng)，如按照用戶的要求下料、套裁、改制等；

輔加工活動(dòng)，如給商品加貼條碼、拴標(biāo)簽、簡(jiǎn)單包裝等；

深加工活動(dòng)等，加工作業(yè)不僅是一種增值性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而且完善了倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)功能。

6.配裝出貨。為了充分利用運(yùn)輸車輛的容積和載重能力，提高運(yùn)輸效率，可以將不同用戶的貨物組合配裝在同一輛車上，因此，在出貨之前還需組配或配裝作業(yè)。有效地混載與配裝，不但能降低送貨成本，而且可以減少交通流量、改變交通擁擠狀況。

三、工作流理論下倉(cāng)庫(kù)管理策略

1.市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需求指所有的社會(huì)用戶訂貨單、提貨章或供貨合同,也包括下屬子公司、下屬各地區(qū)倉(cāng)庫(kù)的訂貨單。這些需求都按品種、需求日期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理成市場(chǎng)需求。如果沒(méi)有這些預(yù)先簽訂好的訂貨單、供貨合同等，則市場(chǎng)需求就要靠預(yù)測(cè)來(lái)確定。

2.庫(kù)存列表。這是指?jìng)}庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)里所有商品庫(kù)存量的列表。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)庫(kù)存確定什么商品可以從倉(cāng)庫(kù)里提貨、送多少,什么商品需要訂貨進(jìn)貨。倉(cāng)庫(kù)里有的商品,應(yīng)從倉(cāng)庫(kù)里提貨送貨,送貨的數(shù)量不能超過(guò)現(xiàn)有的庫(kù)存量:倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有的商品則要立即訂貨進(jìn)貨。

3.生產(chǎn)企業(yè)資源。這是商品生產(chǎn)企業(yè)的可供資源。它包括可供的商品品種、生產(chǎn)企業(yè)的地理位置情況。生產(chǎn)企業(yè)資源主要為制定訂貨進(jìn)貨計(jì)劃用的。

4.訂貨進(jìn)貨計(jì)劃。進(jìn)貨計(jì)劃是對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)委托儲(chǔ)運(yùn)、委托經(jīng)營(yíng)的商品而言，這些商品的所有權(quán)在生產(chǎn)方，倉(cāng)庫(kù)只是經(jīng)營(yíng)服務(wù)，貨物沒(méi)有了,就直接到生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨即可。而訂貨計(jì)劃是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)自己買斷經(jīng)營(yíng)的商品,所有權(quán)屬倉(cāng)庫(kù),貨物沒(méi)了,需要重新訂貨進(jìn)貨。對(duì)用戶需求的商品,如果屆時(shí)倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有庫(kù)存量，則需要向生產(chǎn)企業(yè)訂貨進(jìn)貨。當(dāng)然訂貨進(jìn)貨也需要根據(jù)具體品種、具體供應(yīng)者高設(shè)定訂貨進(jìn)貨提前期，這由生產(chǎn)企業(yè)資源提供。

5.送貨計(jì)劃。這是對(duì)用戶的送貨計(jì)劃。對(duì)于用戶需求的物資，如果倉(cāng)庫(kù)里有，就要出倉(cāng)庫(kù)里提貨送貨。由于倉(cāng)庫(kù)與用戶、下屬子公司、子倉(cāng)庫(kù)（統(tǒng)稱為需求者）都有一定路程，所以提貨送貨需要有一個(gè)提前時(shí)間，才能保證貨物能夠按需求者的需求時(shí)間及時(shí)送達(dá)。對(duì)于大批大量需求的需求者應(yīng)實(shí)行直送，對(duì)于小批量的需求者則應(yīng)實(shí)行配送。

四、結(jié)論

工作流理論下倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)策的目的是根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理預(yù)定的目標(biāo)，找到合適的方法和手段優(yōu)化工作流程，工作流理論下倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)策的應(yīng)用會(huì)給單位帶來(lái)巨大的效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]瞿 毅:綜合倉(cāng)庫(kù)管理方案的研究.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè),2008.13

[2]賈桂珠:倉(cāng)庫(kù)管理在物資管理中的重要性.遼寧經(jīng)濟(jì),2008

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)的重要性范文第4篇

關(guān)鍵詞： 倉(cāng)儲(chǔ)；管理；人員；條件

本人自參加工作以來(lái)一直從事倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，深知倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)成本的極端重要意義。我認(rèn)為，作為一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理人員必須具備以下幾個(gè)方面的條件。

一、要具備倉(cāng)庫(kù)管理的專業(yè)知識(shí)

1、明確認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性。倉(cāng)庫(kù)作為一個(gè)工廠的物料和成品積散地，擔(dān)負(fù)著非常大的作用。在鐵路車輛段，有大量的機(jī)車配件及物料集中在倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)的流動(dòng)順暢與否、生產(chǎn)進(jìn)出頻繁和物料的收發(fā)是否正常有序，直接關(guān)系到車輛段的生產(chǎn)效率能否達(dá)成有效目標(biāo)。而物料的成本所占比例較大，重要性極高，倉(cāng)庫(kù)對(duì)物料的數(shù)字準(zhǔn)確性也關(guān)乎到生產(chǎn)的進(jìn)度。如果物料沒(méi)有及時(shí)供給生產(chǎn)，造成收發(fā)料的短缺，極可能會(huì)影響到出貨的順利。

2、要努力進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的改革。 隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，許多工廠傳統(tǒng)意義上的倉(cāng)庫(kù)得到了逐步的改良。倉(cāng)庫(kù)這個(gè)部門的名稱也有了很多新的叫法：貨倉(cāng)、倉(cāng)儲(chǔ)課、物料部、資材課、物流中心、配送中心等等。倉(cāng)庫(kù)是物資的聚散地，所以，如何對(duì)車輛配件及物料的保護(hù)和控管也是直接關(guān)系到各種損耗和浪費(fèi)是否能減少到最低限度、庫(kù)存的有效控管和利用、不斷地維護(hù)減少自然損耗、數(shù)字的精準(zhǔn)控制等。

二、要提高對(duì)倉(cāng)庫(kù)的分類和各種細(xì)節(jié)管理的認(rèn)知

組建一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，一般來(lái)說(shuō)要符合以下三個(gè)原則：符合工藝要求的原則；符合進(jìn)出順利的原則；滿足安全的原則。倉(cāng)庫(kù)大體可劃分為配件倉(cāng)、工具倉(cāng)、辦公用品倉(cāng)、常用物資倉(cāng)等；常用物資倉(cāng)又可分為原材料倉(cāng)、半成品倉(cāng)、成品倉(cāng)；原材料倉(cāng)又可以分為電子材料倉(cāng)、五金倉(cāng)、塑膠原料倉(cāng)、紙箱倉(cāng)等。同時(shí)要求達(dá)成“三符”：賬賬相符、賬實(shí)相符、賬證相符。在物料歸于物料區(qū)的過(guò)程中，對(duì)于物料的堆放也要符合一定的“堆放原則”：立堆、加高機(jī)的利用、通道暢通、堆放時(shí)易讀數(shù)等。但是，對(duì)于堆放一定要遵循以下“三不”原則：不得阻塞通道、不得阻塞消防栓和滅火器、不得超高。對(duì)于堆放一般采用“四法”管理：五五堆放法、六號(hào)定位法、托盤化管理法、分類管理法。

三、要對(duì)帳務(wù)電腦系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)

最開始的手工賬逐漸演化到電腦賬和系統(tǒng)賬，但是電子賬和系統(tǒng)賬并非是完美的，所以，手工賬在某些方面仍需要結(jié)合延用。比如：物料管制卡的記錄，用起來(lái)直觀明了；每日進(jìn)倉(cāng)物料日?qǐng)?bào)表和抽檢記錄也是電腦一時(shí)無(wú)法完全取代；各種物料、半成品、成品的標(biāo)識(shí)也需要人為的手工動(dòng)作等。此外，可能由于電腦故障或人為原因，會(huì)造成數(shù)據(jù)的丟失。當(dāng)然，電腦也有手工很多無(wú)法比擬的地方。比如查詢的快捷方便，資源共享，EXCELL的自動(dòng)生成、主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的一目了然，都是手工無(wú)法做到的。當(dāng)然，這也是人工控制，對(duì)人的依賴也很大。另外，局域網(wǎng)及郵箱也能增加工作的效率?，F(xiàn)在，許多公司到一定的規(guī)模后，為了更好達(dá)成資源共享及便于成本核算，還采用了MRPⅡ、ERP等系統(tǒng)化管理。

四、要注重對(duì)物質(zhì)的嚴(yán)格盤點(diǎn)

盤點(diǎn)一般采用永續(xù)盤存和實(shí)地盤存的方式進(jìn)行，也有是兩種盤存方式的結(jié)合進(jìn)行，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)是一項(xiàng)非常重要的不可缺少的工作程序。盤點(diǎn)的目的是為了查明各項(xiàng)物品、材料、固定資產(chǎn)的可用程度，以期達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。同時(shí)為生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃提供更加準(zhǔn)確的依據(jù)，更好把握各項(xiàng)物資的最低存量和最高存量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種呆廢料和呆滯品，從而達(dá)到有效控管庫(kù)存。

五、要具備物控方面的專業(yè)知識(shí)

物控的工作內(nèi)容一般可分為四大塊：請(qǐng)購(gòu)方式與存量基準(zhǔn)的設(shè)定；生產(chǎn)用料的分析、計(jì)算及預(yù)測(cè)；生產(chǎn)用料的請(qǐng)購(gòu)與余料的轉(zhuǎn)用；進(jìn)料異常與生管采購(gòu)等部門的協(xié)調(diào)。

物料控管是為了更好服務(wù)于生產(chǎn)，對(duì)于物控的精髓是“三不”：不斷料、待料；不呆料、滯料；不囤料、積料。如果這方面沒(méi)有做好可能會(huì)出現(xiàn)這些損失：停工待料、物料積壓、影響生產(chǎn)。良好的物料管理必須具備五大職能（即“5R”：適時(shí)、適量、適價(jià)、適地、適質(zhì)）和“三不”準(zhǔn)則（即不錯(cuò)：筆筆有賬、料賬相符；不壞：物物可用、質(zhì)量確保；不亂：井然有序、一目了然），所以，對(duì)物料的請(qǐng)購(gòu)和分析是非常重要的，了解這些物控知識(shí)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理有著非常深遠(yuǎn)的意義。

六、要具備最基本財(cái)務(wù)的知識(shí)

倉(cāng)庫(kù)的各種進(jìn)出物料和各種存貨直接關(guān)系到財(cái)務(wù)的成本核算。所以，認(rèn)識(shí)到倉(cāng)庫(kù)各種庫(kù)存物料和存貨的精準(zhǔn)數(shù)量對(duì)于成本核算的意義非常重大。流動(dòng)資產(chǎn)是公司資產(chǎn)一個(gè)重要的組成部分。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益。資產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等。其中固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)是比較好統(tǒng)計(jì)的，一般來(lái)說(shuō)固定資產(chǎn)按照購(gòu)進(jìn)價(jià)有一個(gè)累計(jì)折舊的年限，這很好核算。無(wú)形資產(chǎn)也是不斷變動(dòng)的，它是根據(jù)公司的商譽(yù)價(jià)值來(lái)決定公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。對(duì)于成本觀念的認(rèn)識(shí)，也是對(duì)于工廠的一種高度負(fù)責(zé)精神。因此，我認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)主管還必須具備基本的財(cái)務(wù)成本觀念。

倉(cāng)庫(kù)管理對(duì)企業(yè)的重要性范文第5篇

( 佳木斯大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯　154007)

摘　要：作為企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)中的重要管理內(nèi)容之一，倉(cāng)儲(chǔ)管理對(duì)企業(yè)的重要性越來(lái)越凸顯，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度也日漸增加，物流供應(yīng)鏈間實(shí)現(xiàn)共贏的理念開始得到廣大企業(yè)的認(rèn)可。但生產(chǎn)加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在著明顯“牛鞭效應(yīng)”，導(dǎo)致企業(yè)大量無(wú)效倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生，加劇了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。對(duì)此，生產(chǎn)加工企業(yè)必須要從倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀入手降低運(yùn)營(yíng)成本，需要而向企業(yè)物資管理展開合理配置和管理優(yōu)化。根據(jù)以上分析，來(lái)看中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中的問(wèn)題，例如，儲(chǔ)存結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全、倉(cāng)儲(chǔ)管理人才管理不善、倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)落后，提出加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量成本管理的具體策略，可以使用ABC 管理方法，使用科學(xué)的管理方法，增強(qiáng)企業(yè)員工的素質(zhì)和工作效率，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)位置的管理。本文主要是針對(duì)中小企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，從而解決這些問(wèn)題，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；倉(cāng)儲(chǔ)管理；存在問(wèn)題；對(duì)策研究；

中圖分類號(hào)：F426.21

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0146-02

收稿日期：2015-02-15作者簡(jiǎn)介：張明偉（1992-），男，黑龍江密山人，本科。研究方向：管理學(xué)；王欣蘭（1971-），女，山東文登人，博士。

研究方向：物流成本管理。

一、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀

目前在中國(guó)的一些中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有進(jìn)行信息化和一些簡(jiǎn)單的應(yīng)用的發(fā)展，機(jī)械化和信息化水平很低。中小企業(yè)由于企業(yè)自身的局限性，在倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展也受到了一些阻礙。沒(méi)有專業(yè)的人才去管理倉(cāng)庫(kù)，企業(yè)也沒(méi)有那么大的規(guī)模，自身資金又少，沒(méi)有自己的信息管理系統(tǒng)以致于管理混亂。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)識(shí)程度不夠，重視程度也不足。職位職責(zé)不夠明確，沒(méi)有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴(yán)重阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、與倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)的理論

1. 倉(cāng)儲(chǔ)的定義及功能

倉(cāng)儲(chǔ)是把庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物在指定的地方儲(chǔ)放。倉(cāng)是倉(cāng)庫(kù)。就是在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行存放和保管的地方。它可以對(duì)物品進(jìn)行保護(hù)和存放。儲(chǔ)是儲(chǔ)存，是把企業(yè)在產(chǎn)品進(jìn)行存放和保護(hù)的行為。倉(cāng)儲(chǔ)也就是對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物進(jìn)行儲(chǔ)存和有效的保管。

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理理論

倉(cāng)庫(kù)管理是對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物所進(jìn)行管理，是根據(jù)對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的貨物進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的過(guò)程。倉(cāng)儲(chǔ)管理是對(duì)針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行時(shí)間和空間上的組織和安排，從而保證倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中的有序進(jìn)行。倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是針對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物進(jìn)行合理的安排，對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行和里的并布局設(shè)計(jì)及制定行之有效的規(guī)章制度來(lái)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理目的是用最合理，最科學(xué)，最有效的方法來(lái)保證貨物的倉(cāng)儲(chǔ)，從而降低企業(yè)的成本，來(lái)達(dá)到企業(yè)利益的最大化。

三、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)在管理當(dāng)中存在的問(wèn)題分析

1. 儲(chǔ)存布局設(shè)計(jì)不合理

中小企業(yè)管理不到位，管理水平低，很大一部分原因是企業(yè)決策者對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的沒(méi)有引起足夠的重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只把工作的中心放在銷售和生產(chǎn)方面；只考慮貨源而引起貨物的損壞和其他問(wèn)題。中小企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理中布局非常不合理，存儲(chǔ)空間大概占四分之三，其余的空間只有僅僅的四分之一。沒(méi)有按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行庫(kù)房的設(shè)計(jì)，這種布局存在占地面積的使用效率會(huì)大大降低。

2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不健全

中小企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)的管理模式還是局限于傳統(tǒng)的使用傳統(tǒng)的管理方式，還是無(wú)法到對(duì)物資管理上的集約化和精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)。在儲(chǔ)位管理上的重視程度還是不夠，沒(méi)有明確具體的包裝，信息以及產(chǎn)品的日期，具體的規(guī)格尺寸和貨物類型等等因素。企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)于出庫(kù)的貨物都沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以及相關(guān)責(zé)任人的簽字，對(duì)于入庫(kù)的商品沒(méi)有填寫入庫(kù)通知單，最終導(dǎo)致賬面上的貨物與實(shí)際的貨物不符，沒(méi)法明確企業(yè)的庫(kù)存，從而影響企業(yè)的下一步的規(guī)劃的考慮。與此同時(shí)對(duì)貨物的管理也極為不合理，貨物隨意擺放隨處可見。

3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作人員素質(zhì)低，缺乏專業(yè)人才

中小企業(yè)的管理人員大多也都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，科學(xué)文化水平參差不齊，素質(zhì)水平也不高，沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)。都是一點(diǎn)一點(diǎn)自己去摸索。中小企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理員工都沒(méi)有掌握專業(yè)的相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)際的技術(shù)技能，大都是一些老的員工，僅僅憑借以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。工作時(shí)間無(wú)所事事，做一些與工作無(wú)關(guān)的事情。由于專業(yè)人才的缺乏，企業(yè)的部門地區(qū)管理出現(xiàn)盲點(diǎn)，造成隨意擺放、管理混亂造成企業(yè)資源上的浪費(fèi)、企業(yè)成本上的增加。另外企業(yè)為了提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平而引進(jìn)的專業(yè)的設(shè)施設(shè)備、信息化管理的軟件也沒(méi)有人會(huì)用，造成了極大的浪費(fèi)和去成本的增加。

4. 倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)和設(shè)施設(shè)備落后

企業(yè)管理上的混亂，倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域劃分的不合理與倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)上的不足有著極大的關(guān)聯(lián)。倉(cāng)庫(kù)的管理人員對(duì)于出入庫(kù)的商品還是采用傳統(tǒng)的手抄記錄，人工測(cè)量統(tǒng)計(jì)等辦法。這也就大大降低工作的效率，無(wú)法進(jìn)行數(shù)據(jù)的有效分析、采集和管理，導(dǎo)致信息上的不統(tǒng)一，造成極大的偏差。只有少數(shù)的中小企業(yè)采用先進(jìn)的管理系統(tǒng)進(jìn)行工作，但也僅僅是進(jìn)行賬目上的統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有發(fā)揮它的最大效益。

四、中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的應(yīng)對(duì)策略

1. 采用ABC 分類法進(jìn)行管理

ABC 分類控制法是按照倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物的種類，品種以及資金占用的情況進(jìn)行分類，對(duì)于企業(yè)重要的部分進(jìn)行重點(diǎn)控制。這種方法是對(duì)傳統(tǒng)管理方法的升級(jí)和優(yōu)化，對(duì)企業(yè)的貨物進(jìn)行主要，次要的區(qū)分和管理。有效利用倉(cāng)庫(kù)的空間，實(shí)現(xiàn)更加趨于合理的專業(yè)的物品管理區(qū)域。采用這種分類方法能夠有效的物品進(jìn)行劃分，合理的分類和管理。運(yùn)用這種方法，最終對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行合理的規(guī)劃，有效的管理，規(guī)范流程，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

2. 合理布局和規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)代化

對(duì)庫(kù)房進(jìn)行科學(xué)合理布局規(guī)劃，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率，合理分配庫(kù)房?jī)?nèi)的每一寸土地。過(guò)窄和過(guò)寬的倉(cāng)庫(kù)道路都合理，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。過(guò)寬的話會(huì)占用其他部分的存儲(chǔ)空間，如果過(guò)窄、太小不利于貨物的運(yùn)輸。所以倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的道路寬度要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)合理的安排。

3. 加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理員工的素質(zhì)和績(jī)效考核

提供員工的素質(zhì)能夠有效的提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)化專業(yè)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)工作的認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)的積極性，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)來(lái)改變他們對(duì)工作的具體做法。企業(yè)提高選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員入職的門檻。同時(shí)要想提高企業(yè)員工的素質(zhì)，企業(yè)也應(yīng)該提供優(yōu)厚的待遇福利，是實(shí)行公平的獎(jiǎng)懲制度。提高員工福利，改善員工的工資待遇從而提高員工工作的積極性。這種做法也有利于激勵(lì)員工工作的熱情，提高工作效率，創(chuàng)造企業(yè)效益。

4. 提高機(jī)械化和制動(dòng)化水平

提高倉(cāng)庫(kù)管理的機(jī)械化應(yīng)該從裝卸搬運(yùn)方面著手，企業(yè)應(yīng)該購(gòu)置專業(yè)齊全的搬運(yùn)裝卸設(shè)備，同時(shí)做好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作。例如企業(yè)對(duì)于比較重的貨物采用叉車來(lái)有效地解放勞動(dòng)力，節(jié)省人力、節(jié)省成本。注重機(jī)械設(shè)備與技術(shù)的結(jié)合來(lái)提高工作的效率。運(yùn)用專業(yè)的系統(tǒng)理論和倉(cāng)儲(chǔ)物流技術(shù)，進(jìn)行合理的作業(yè)。同時(shí)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理理論方面的研究，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，并與專業(yè)的機(jī)械設(shè)備相結(jié)合，減少工人的工作任務(wù)量和強(qiáng)度，來(lái)實(shí)現(xiàn)提高倉(cāng)庫(kù)管理的機(jī)械化和自動(dòng)化水平。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)管理越來(lái)越重要，對(duì)于傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法取其精華，不斷發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)的改進(jìn)需要從認(rèn)識(shí)和觀念開始，在制度之加以規(guī)范，合理規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)的布局和設(shè)計(jì)，提高員工的素質(zhì)，規(guī)范規(guī)章制度，明確工作職責(zé)，同時(shí)企業(yè)也從自身?xiàng)l件考慮，主動(dòng)改變，不斷實(shí)踐探索。希望本文對(duì)中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理有幫助，企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)良性健康發(fā)展。

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