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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論范文第1篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中廣泛性和復(fù)雜性與我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究的相對(duì)滯后,我們認(rèn)為,當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究中應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的理論研究。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論和理論結(jié)構(gòu)

近年來，我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)理論方面,如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念、基本特征、職能等基本理論問題上進(jìn)行了一定的研究。由于我國(guó)現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究起步比較晚,加上無(wú)法擺脫我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念以及研究方法的影響,對(duì)國(guó)外研究幾十年的成果重視程度、消化程度不同,使得在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理論問題上沒有達(dá)成一致的見解,如在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念的研究上,就出現(xiàn)了廣義和狹義之爭(zhēng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本特征和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基本職能的認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了分歧,而對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意義重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)這一最基本的問題缺乏認(rèn)識(shí)和概括。同時(shí),由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管理內(nèi)容的研究沒有與實(shí)證研究直接相聯(lián)系,所以,概念上的含糊對(duì)定性的理論推導(dǎo)也沒有產(chǎn)生明顯的影響。由此,增生出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論諸多“研究成果”,深刻與膚淺共存,正確和錯(cuò)誤并生,應(yīng)該說不利于我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論向縱深發(fā)展,影響了我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的進(jìn)程。所以,今后我國(guó)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與管理研究上,必須注重基礎(chǔ)理論研究,只有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念、本質(zhì)、特征認(rèn)識(shí)界定清楚,才能為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究提供基礎(chǔ)。這就要求,一是必須注重中外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論基礎(chǔ)和基礎(chǔ)理論的比較研究;二是進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究要注重研究方法的選擇。

首先,必須下大力氣借鑒國(guó)外實(shí)證的研究方法開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論研究較多采用實(shí)證方法,而我國(guó)使用較多的則是定性和規(guī)范研究方法,造成概念可以模糊地給出,較輕易地建立和概括概念和特征,無(wú)法支撐財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論,不能保證理論的邏輯性和一致性,難以經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn),會(huì)誤導(dǎo)人們對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究方向。這就要求我們?cè)谘芯控?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論中將定性與定量、規(guī)范與實(shí)證研究方法結(jié)合起來,以增強(qiáng)研究結(jié)果的可驗(yàn)證性和可靠性。其次,在基礎(chǔ)理論的研究中應(yīng)注重學(xué)習(xí)和應(yīng)用西方理財(cái)學(xué)研究中應(yīng)用極廣的相關(guān)性或結(jié)構(gòu)性研究方法,即開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)的研究。理論結(jié)構(gòu)是該領(lǐng)域各基本理論要素及各要素之間相互聯(lián)系、相互制約所組成的有機(jī)理論體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論結(jié)構(gòu)是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間組成的有機(jī)體系。理論研究的真正價(jià)值在于明確存在的各種現(xiàn)象、各種要素以及這些現(xiàn)象及要素之間的相互關(guān)系,即所謂相關(guān)性。能否將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各要素及各要素之間的關(guān)系認(rèn)識(shí)清楚很大程度上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法、程序研究的科學(xué)性、明晰性和有效性。如財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)、職能、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要素與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序與方法之間的關(guān)系等。如美國(guó),現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論圍繞著企業(yè)價(jià)值最大化這一理財(cái)活動(dòng)的目標(biāo)函數(shù),把各種財(cái)務(wù)決策如投資決策、融資決策等與企業(yè)價(jià)值之間的相關(guān)性進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,構(gòu)建了前后一貫、邏輯嚴(yán)密、渾然一體的財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)。以目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)性研究已經(jīng)成為國(guó)際學(xué)術(shù)界重要的、運(yùn)用極廣的理財(cái)學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)研究方法。美國(guó)理財(cái)學(xué)界自20世紀(jì)50年代以后,相關(guān)研究層出不窮,如多篇論文研究與公司價(jià)值的相關(guān)性,從而根本上改變了理財(cái)學(xué)的面貌,使理財(cái)學(xué)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)體系中的主流成分之一。充分吸收國(guó)外財(cái)務(wù)理論研究成果,在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本理論上注重實(shí)用,講究科學(xué)方法,少走彎路,取得共識(shí),達(dá)成統(tǒng)一,以推動(dòng)我國(guó)財(cái)務(wù)理論研究的深入。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的增強(qiáng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提高有賴于開展廣泛的風(fēng)險(xiǎn)管理教育。從當(dāng)前美國(guó)和英國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理教育情況基本類似,各大學(xué)風(fēng)險(xiǎn)教育課程不少,多所大學(xué)偏重財(cái)務(wù)導(dǎo)向型風(fēng)險(xiǎn)管理教育。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)今已成為各大學(xué)財(cái)經(jīng)系中財(cái)務(wù)理論課程中的重要部分。如美國(guó)的賓州大學(xué)、天普大學(xué)、喬治亞州立大學(xué)與紐約保險(xiǎn)學(xué)院,英國(guó)的各拉斯哥蘭大學(xué)、城市大學(xué)與諾丁漢大學(xué)等。另外,風(fēng)險(xiǎn)管理職務(wù)的改變、風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)的成立、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)證書的考試、風(fēng)險(xiǎn)管理雜志以及風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等方面,美國(guó)和英國(guó)情況也基本類似,都體現(xiàn)出越來越對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。兩國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理職稱已經(jīng)取代了過時(shí)的保險(xiǎn)經(jīng)理,職責(zé)范圍擴(kuò)大,位階提升;多家風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)院對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理事務(wù)、專業(yè)證書考試制度極具貢獻(xiàn),其中,美國(guó)全球風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員協(xié)會(huì)每年舉辦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員專業(yè)證書考試;多家協(xié)會(huì)和學(xué)會(huì)出版風(fēng)險(xiǎn)管理方面的刊物雜志;出版為數(shù)不少的財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理書籍等。受國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)教育的影響,盡管我國(guó)目前部分大學(xué)也開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程,但為數(shù)較少尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的課程;在專業(yè)職稱考試、出版書籍方面差距依然很大,一是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究起步較晚,受其影響風(fēng)險(xiǎn)教育方面起步較晚。二是從觀念上人們還未充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育的特別重要性,三是沒有成立相應(yīng)的協(xié)會(huì)或?qū)W會(huì),沒有相應(yīng)的職務(wù)、資格考試等配套措施,直接影響了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)教育的發(fā)展。

隨著經(jīng)濟(jì)與科技全球化帶來的我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際化進(jìn)程的加快和企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的加劇,需要我國(guó)教育能盡快培養(yǎng)一大批具有較強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)的財(cái)會(huì)類人才。為此,我們必須改變目前財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)教育落后的局面,除了積極向國(guó)外學(xué)習(xí),采取設(shè)立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì),在資格考試中盡快設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理資格考試等舉措外,在大學(xué)教育方面,要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的內(nèi)容和方法,要研究風(fēng)險(xiǎn)管理教育的形式和手段。在學(xué)歷教育中應(yīng)單獨(dú)開設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程,采用案例教學(xué)方法,讓師生與實(shí)務(wù)工作者結(jié)合共同采集案例,增強(qiáng)理論教學(xué)的實(shí)用性和有效性。在財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育中應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)習(xí)和研討的力度。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化研究

我國(guó)多年來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究局限于方法和程序,即使在財(cái)務(wù)文化研究中也忽略了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究,不能不說這是我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的薄弱環(huán)節(jié)。國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)理論有主觀建構(gòu)派,視風(fēng)險(xiǎn)文化為社會(huì)文化現(xiàn)象。事實(shí)上,不可否認(rèn)的是,風(fēng)險(xiǎn)由人們特定的文化社會(huì)因素建構(gòu)而成,風(fēng)險(xiǎn)隨不同的人與不同的文化社會(huì)背景而有所不同,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化亦不例外。不同國(guó)家、不同民族、不同企業(yè)、在同一時(shí)期文化背景不同,同一國(guó)家、同一民族、同一企業(yè)在不同時(shí)期文化背景亦會(huì)有區(qū)別,使得人們對(duì)待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀、反應(yīng)程度、行為方式、采取的措施等方面出現(xiàn)差異性,形成一定的特色。中外風(fēng)險(xiǎn)案例的研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)往往是由于企業(yè)文化、企業(yè)人的行為,特別是企業(yè)高層管理者的知識(shí)不足、能力有限、品德欠佳等弱性造成的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展帶來的集體與個(gè)人行為復(fù)雜性的增大,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化的研究不僅不能忽視,而應(yīng)作為重要課題。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)和管理模式研究

無(wú)論是從理論上還是從實(shí)務(wù)上看,我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理都缺乏對(duì)組織架構(gòu)的研究。在實(shí)務(wù)上我國(guó)大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu),沒有專職的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員,這說明了人們尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)的作用。在理論上,與前面所述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文化原因類似,我國(guó)已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究比較重視方法和程序,忽略了組織機(jī)構(gòu)及機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限等對(duì)實(shí)踐有特別重要意義的課題的探討,從某種程度上造成了理論研究與實(shí)踐的脫離。不同發(fā)展階段、不同文化背景、不同管理組織架構(gòu)下的人們進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理采取的模式必然不同,是集中還是分散,是集權(quán)還是分權(quán)、是兼職還是專職等等管理模式問題是研究實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不能回避的重大課題。應(yīng)結(jié)合我國(guó)各類不同企業(yè)的具體情況分層次開展風(fēng)險(xiǎn)管理模式研究。

五、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理各方法的有效性依賴于風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任的落實(shí)。否則,研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有具體研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任制,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只能是紙上談兵,無(wú)從落實(shí)?？傊?越來越復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究的日益重要,而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究是巨大的科學(xué)工程,需要整合優(yōu)化財(cái)務(wù)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、哲學(xué)、人文學(xué)、心理學(xué)等多門學(xué)科的知識(shí)與方法于一體,全方位、多領(lǐng)域進(jìn)行深入研究,以不落后于風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科整體發(fā)展和滿足實(shí)踐中的迫切需要。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論范文第2篇

一、相關(guān)概述

進(jìn)入新世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)知識(shí)化、信息化趨勢(shì)日趨明顯，在這種情況下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境有了較大變動(dòng)，面臨的不確定性因素及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素日益增多。同時(shí)隨著金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成的持續(xù)深刻影響和我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展之間協(xié)調(diào)性的不斷增強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指對(duì)未來發(fā)展結(jié)果的不確定性、未來?yè)p失的不確定性、未來所發(fā)生的損失的概率以及大小的不確定性。

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別機(jī)制來講，識(shí)別主要是針對(duì)于企業(yè)管理微觀經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，就是將信息檢測(cè)過程中所獲取到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息、實(shí)際檢測(cè)結(jié)果跟相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析，在此基礎(chǔ)上判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)偏離正常軌道的偏離值，并根據(jù)結(jié)果分級(jí)發(fā)出識(shí)別信息。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理來講，包含了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)等相關(guān)環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理機(jī)制的主要內(nèi)容分析

現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理模式的實(shí)施需要包含兩個(gè)要素，一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理模式改進(jìn)的內(nèi)容，二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理模式改進(jìn)的步驟，這樣就可以有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的整個(gè)管理過程。

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的測(cè)量評(píng)估，企業(yè)管理人員需要有效結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度理論，診斷并發(fā)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題和差距，并及時(shí)制定相應(yīng)的措施加以改進(jìn)。企業(yè)實(shí)施全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度理論可以認(rèn)為是企業(yè)如何通過成熟度模型來提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的過程的相關(guān)框架。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型最初只是應(yīng)用在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理的執(zhí)行階段，后來隨著成熟度模型的不斷成熟，逐步在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向識(shí)別制度建設(shè)、過程監(jiān)管以及人員培養(yǎng)等各個(gè)方面強(qiáng)化了運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向識(shí)別管理所能達(dá)到的管理要求。

在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向識(shí)別管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)圍繞單位日常經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)估環(huán)節(jié)，將開發(fā)和計(jì)量相關(guān)的分析模型作為主要手段，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)明確現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向識(shí)別管理模式在實(shí)際運(yùn)用中的主要障礙不是技術(shù)手段問題，而是相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)關(guān)系及管理機(jī)制、管理組織問題。因此，要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向識(shí)別管理模式的有效運(yùn)用，還應(yīng)當(dāng)將識(shí)別管理過程放置在良好的政策環(huán)境之下，得到相關(guān)政府機(jī)構(gòu)的政策支持；同時(shí)合理設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門或者機(jī)構(gòu)來合理確定和明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任機(jī)制，確定明晰的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告線，進(jìn)一步提升和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，并將企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力及全體職工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理參與水平都納入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理的實(shí)施范圍之中。

三、企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理機(jī)制的方法分析

建立和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，準(zhǔn)確確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要來源。對(duì)于企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自于籌資、投資、資金收付以及資金運(yùn)作等，因此要確定這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性大小，對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估。在進(jìn)行評(píng)估時(shí)依據(jù)企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，把握宏觀環(huán)境對(duì)于企業(yè)的影響。并對(duì)企業(yè)的投資人以及合伙人進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)了解和把握對(duì)方的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理理念以及社會(huì)認(rèn)可度等相關(guān)信息。評(píng)估客戶的信用等級(jí)，以及信用等級(jí)的高低，評(píng)估其償債能力，對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。查找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要來源，這里面既有內(nèi)部來源，也有外部來源，如外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變動(dòng)所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制不夠協(xié)調(diào)所引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等，這些都有可能引發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

及時(shí)構(gòu)建企業(yè)危機(jī)識(shí)別的相關(guān)指標(biāo)體系。在建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)識(shí)別指標(biāo)體系時(shí)，主要圍繞以下幾個(gè)方面：科學(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別指標(biāo)體系，模糊處理相關(guān)指標(biāo)，合理確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，計(jì)算出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估值，依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)識(shí)別信息。在確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)時(shí)，可以圍繞企業(yè)盈利能力、企業(yè)償債能力等進(jìn)行指標(biāo)設(shè)計(jì)。利用現(xiàn)金流量法來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表示，如比較分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法、財(cái)務(wù)比率分析法等，計(jì)算企業(yè)的債務(wù)保障率、現(xiàn)金到期債務(wù)比、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比、現(xiàn)金債務(wù)總額比以及現(xiàn)金利息保障倍數(shù)等。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論范文第3篇

摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且充滿了挑戰(zhàn)，且盈利機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制又是并存的。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的一個(gè)元素，要想發(fā)展壯大承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也最大，尤為是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)面臨的首要問題。本文在論述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并依據(jù)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理論提出了控制辦法。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

在財(cái)務(wù)管理理論中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究很重要，是企業(yè)界普遍關(guān)注的對(duì)象之一。風(fēng)險(xiǎn)是指某一個(gè)不好的事件可能發(fā)生的概率。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于受到內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)策或無(wú)法控制的因素影響，在一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，造成企業(yè)受到損失的可能性[1]。

由于企業(yè)不斷壯大，造成風(fēng)險(xiǎn)管理很難控制，未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及決策需要的信息會(huì)隨著環(huán)境的變化而變動(dòng)。但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不同，它具有客觀性，它不是人們主觀創(chuàng)造產(chǎn)生的，所以，我們應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行重點(diǎn)分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的控制措施。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析

在現(xiàn)實(shí)生活中，盡管對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分類的標(biāo)準(zhǔn)是通過主觀評(píng)判的，但仍將風(fēng)險(xiǎn)劃分為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在這主要討論對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的分析：

1．企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制執(zhí)行力不夠，且監(jiān)控體系不健全

財(cái)務(wù)監(jiān)控體系是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中最關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果不建立一套比較完善的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，那企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)就無(wú)法有效的運(yùn)行，就不能很好的發(fā)揮其作用[2]。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，也暴露出許多缺陷。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)發(fā)育不完善的條件下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是不可避免，并且我國(guó)很少有企業(yè)建立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，即使有的話，也是不完善的，尤其是它的執(zhí)行力度不夠，有關(guān)執(zhí)行的相關(guān)制度也不健全，這樣的話極容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．由于企業(yè)理財(cái)環(huán)境的不斷變化，以至于與宏觀環(huán)境間產(chǎn)生矛盾

目前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，有很多原因使企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括外部和內(nèi)部原因，我們介紹的外部原因主要是隨著企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化，由于那些要素處于企業(yè)的外部，對(duì)企業(yè)來說其變化很難預(yù)測(cè)，會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全，對(duì)外部環(huán)境的變化不能作出有效的選擇及對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)認(rèn)識(shí)不夠，不能及時(shí)采取措施，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

3．有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，造成資金運(yùn)作效率低下

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的不同部門，對(duì)資金管理及使用、利益分配上沒有明確規(guī)定，并且財(cái)務(wù)關(guān)系較混亂，不能合理分配資金，造成企業(yè)資金運(yùn)用效率很低。還有企業(yè)不能進(jìn)行合理投資，不能對(duì)投資項(xiàng)目準(zhǔn)確的進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，而是盲目進(jìn)行投資，導(dǎo)致投資失敗，造成企業(yè)資金浪費(fèi)，嚴(yán)重的話導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本原因。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1．創(chuàng)建有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御機(jī)制

由于市場(chǎng)具有多變性和不可預(yù)見性，還受到?jīng)Q策者素質(zhì)水平的限制，風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)客觀存在。如果企業(yè)管理不當(dāng)，且不能及時(shí)采取措施規(guī)避防范各種風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至破產(chǎn)。

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，采用多元化經(jīng)營(yíng)方式來分散風(fēng)險(xiǎn)，這也是一種很好的辦法。在那些資金雄厚、管理水平高和技術(shù)好的大型企業(yè)里會(huì)采取此方法。還有些企業(yè)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方法，一般是那些規(guī)模不大且技術(shù)不高的單位采取這種方法。即通過合法行為將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其它單位，并分析其財(cái)務(wù)狀況，促使企業(yè)管理者采取有效措施，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提升企業(yè)價(jià)值[3]。

2．建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，完善內(nèi)部控制制度

由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜多樣性，使得企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)來管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)才能實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)里發(fā)揮有效的作用[4]。在企業(yè)里，我們可以設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并安排相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并處理風(fēng)險(xiǎn)，建立安全有效的控制機(jī)制。另外，治理結(jié)構(gòu)不合理的話，也是高風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)。所以，要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，形成完整的決策機(jī)制和制約機(jī)制。

3．培養(yǎng)和加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在企業(yè)里，提高和加強(qiáng)全體員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)企業(yè)來說非常重要。不管是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的人員，還是普通員工或是高管，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，用來減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失。那如何培養(yǎng)和提高這些相關(guān)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)呢？可以考慮以下：

第一，要鞏固財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，培養(yǎng)其財(cái)務(wù)分析的能力，能及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出判斷、分析，能快速發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

第二，在企業(yè)里，財(cái)務(wù)管理人員要有很高的職業(yè)道德，能隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并提出相應(yīng)的解決方案。

第三，在企業(yè)里，專業(yè)人員在日常工作中應(yīng)廣搜資料，與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)相結(jié)合，使得企業(yè)的其他員工受到熏陶，也培養(yǎng)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)的安全有效運(yùn)作提供保障。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)決策時(shí)，最重要的是要敢于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，以獲取超額利潤(rùn)為目的，但要避免盲目和冒險(xiǎn)的投資，盡可能規(guī)避或降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行決策時(shí)，要以收益性，風(fēng)險(xiǎn)性，穩(wěn)健性的最佳組合為標(biāo)準(zhǔn)。

綜上所述，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，必須建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，加強(qiáng)籌資、投資、資金回收及收益分配的風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski & Michael C. Ehrhard, Financial

Management: Theory and practice, ninth edition.The Dryden press. 1999.

[2] 劉偉華譯.風(fēng)險(xiǎn)管理.中信出版社.2002.9.

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論范文第4篇

［關(guān)鍵詞］企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一 、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因透視

1.制度性因素

兩權(quán)分離而導(dǎo)致的委托問題是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的制度性基礎(chǔ)。本質(zhì)上是由一組契約鏈組成的現(xiàn)代企業(yè)中包含多緯度多層級(jí)的委托關(guān)系，在委托關(guān)系中天然存在著利益不相容、責(zé)任不對(duì)等、契約不完備以及信息不對(duì)稱問題。契約關(guān)系中雙方當(dāng)事人都是自身效用最大化的追求者，在缺乏必要的激勵(lì)與約束機(jī)制的情況下，人在追求自身利益最大化的過程中往往不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)委托人利益最大化，甚至?xí)跈C(jī)會(huì)主義動(dòng)機(jī)犧牲委托人的既得利益，不可避免的存在道德風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面表現(xiàn)為：經(jīng)營(yíng)者為實(shí)現(xiàn)其自身收益的最大化，可能會(huì)選擇經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)至上而不是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制至上的決策，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至財(cái)務(wù)危機(jī)；由于契約的不完備，人往往不承擔(dān)對(duì)自己經(jīng)營(yíng)行為所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)效應(yīng)后果，即經(jīng)營(yíng)者的決策行為與事實(shí)上的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)功能發(fā)生了偏差，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者（人）為了自己的利益而采取的機(jī)會(huì)主義行為，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.技術(shù)性因素

我國(guó)企業(yè)由于規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)手段欠缺而導(dǎo)致管理落后、資金散亂、投資失誤、信息失真等現(xiàn)象普遍存在。主要表現(xiàn)在：在社會(huì)化大生產(chǎn)與資源配置越來越體現(xiàn)的貨幣導(dǎo)向和金融趨勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員由于對(duì)金融產(chǎn)品知識(shí)的欠缺導(dǎo)致宏觀的金融管理與企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)管理的割裂，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性因素；在進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)的過程中盲目追求產(chǎn)品的高性能而忽視產(chǎn)品的成本，忽視對(duì)研發(fā)階段的產(chǎn)品成本的控制而導(dǎo)致產(chǎn)品成本高缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要信息來源――會(huì)計(jì)信息本身的缺陷，以及指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)理論假設(shè)條件與真實(shí)情況的脫節(jié)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)人員難以用理論模型去估計(jì)眾多不確定性因素存在的環(huán)境中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.操作性因素

操作性因素主要是由于在財(cái)務(wù)政策運(yùn)行中人為失誤而造成的財(cái)務(wù)控制主體缺位引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從個(gè)體層面來看,人是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體,而人的行為是個(gè)人與環(huán)境相互作用的產(chǎn)物,良好的公司治理結(jié)構(gòu)與公司制度安排下如果企業(yè)相關(guān)人員蓄意違規(guī)同樣會(huì)造成極高的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);從企業(yè)層面來看,企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的龐大和復(fù)雜會(huì)導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)對(duì)客戶的反映越來越遲鈍，可能由于流程不合理導(dǎo)致決策失誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的路徑分析及主要途徑

構(gòu)建合理有效的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制必須結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、技術(shù)特征以及生產(chǎn)規(guī)模，從規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)入手，有效的整合企業(yè)的整體資源，構(gòu)建合理的企業(yè)業(yè)務(wù)流程，并在必要的技術(shù)手段的支持下，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流同步生成，以實(shí)時(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況以有效的控制企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)制度約束層面技術(shù)約束層面執(zhí)行約束層面的防范思路，本文提出以下有效的防范途徑。

1.制度約束層面的防范措施

影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制度包括國(guó)家機(jī)構(gòu)或行業(yè)組織為規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為和協(xié)調(diào)不同財(cái)務(wù)主體之間財(cái)務(wù)關(guān)系而制定的相關(guān)規(guī)定，稱為外部制度約束;企業(yè)管理層制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系、協(xié)調(diào)企業(yè)和相關(guān)利益者之間財(cái)務(wù)關(guān)系的相關(guān)規(guī)則，稱為內(nèi)部制度約束。本文涉及的主要是相關(guān)的內(nèi)部制度。

首先構(gòu)建科學(xué)的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)有的公司治理理論的框架下,提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力需要關(guān)注三個(gè)問題：一是公司內(nèi)部組織治理機(jī)構(gòu)的科學(xué)構(gòu)架，二是公司內(nèi)部科學(xué)決策治理結(jié)構(gòu)，三是經(jīng)營(yíng)管理人員激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建。企業(yè)內(nèi)部組織治理結(jié)構(gòu)是指公司的最高管理當(dāng)局的基本組織框架以及權(quán)責(zé)分割體系，謝志華研究表明，董事會(huì)的成員構(gòu)成影響到企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),所以通常在設(shè)立企業(yè)內(nèi)部治理的機(jī)構(gòu)框架時(shí)，應(yīng)遵循企業(yè)實(shí)際特點(diǎn),著重于企業(yè)董事會(huì)的構(gòu)成以有效配置和行使控制權(quán)。企業(yè)內(nèi)部決策治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)化與否直接決定著決策實(shí)施過程所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)及其程度的大小,而正確的決策來源于企業(yè)決策層正確的經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險(xiǎn)觀和決策的科學(xué)化，為保證其決策的科學(xué)化，通?？梢栽跊Q策層的人員構(gòu)成上引入比較獨(dú)立的專家,通過一定的激勵(lì)和約束機(jī)制發(fā)揮其專家能力和獨(dú)立性，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上成立專家咨詢委員會(huì)，通過專家們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能為董事會(huì)的決策提供支持。經(jīng)營(yíng)管理人員的激勵(lì)主要通過一定的制度安排,誘導(dǎo)利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)或經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

其次構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)約束機(jī)制企業(yè)的內(nèi)部約束主要是指企業(yè)自身的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范主要是通過預(yù)算管理的計(jì)劃和控制兩種手段來實(shí)現(xiàn)。其中預(yù)算規(guī)劃是通過編制預(yù)算對(duì)組織資源進(jìn)行合理的配置，現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往通過以銷售預(yù)算為起點(diǎn)和以目標(biāo)利潤(rùn)為起點(diǎn)兩種模式進(jìn)行預(yù)算編制，兩種預(yù)算編制模式都要求通過預(yù)算來合理的規(guī)劃各個(gè)部門和員工的責(zé)權(quán)利關(guān)系，有效界定他們各自的權(quán)限和責(zé)任區(qū)域，這對(duì)于有效防范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是極其必要的。預(yù)算控制通常是以既定的預(yù)算編制為依據(jù)，通過定期的反饋報(bào)告分析實(shí)際和預(yù)算之間的差異，分析原因明確怎并實(shí)施獎(jiǎng)懲。

2.技術(shù)約束層面的防范措施

引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因錯(cuò)綜復(fù)雜，要求我們對(duì)傳統(tǒng)的技術(shù)手段進(jìn)行改革和創(chuàng)新以適應(yīng)不斷變化的風(fēng)險(xiǎn)管理的需要，針對(duì)企業(yè)面臨的具體財(cái)務(wù)問題，有必要將金融工程、管理工程、信息技術(shù)等進(jìn)行財(cái)務(wù)統(tǒng)合以最大限度的降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以金融工程為降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要核心手段。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范而言，金融工程可以運(yùn)用多種衍生金融工具通過用確定性代替風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本確定在一個(gè)可控的區(qū)間，還可以通過替換對(duì)自己不利的風(fēng)險(xiǎn)而保留對(duì)自己有利的風(fēng)險(xiǎn)的方式來最大限度的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)收益，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融工程在一定程度上可以緩解企業(yè)信息不對(duì)稱分布狀況，通過 “信號(hào)傳遞”的機(jī)制，讓外部投資者了解企業(yè)內(nèi)部人掌握的信息。金融工程的運(yùn)用在一定程度上還可以增加企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性以降低企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

以管理工程為企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基點(diǎn)。將管理工程引入公司理財(cái)，利用工程技術(shù)的數(shù)量化、精細(xì)化和具體化對(duì)企業(yè)理財(cái)技術(shù)的提高和完善是必要的。管理工程可以通過仿真技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和控制，充分反映實(shí)際過程的邏輯關(guān)系和隨機(jī)約束，在一定程度上可以改變一些不具有現(xiàn)實(shí)性的假說，突破理論假設(shè)的約束，使預(yù)測(cè)更準(zhǔn)確。支撐管理工程的重要理論――系統(tǒng)論遵循整體性和最優(yōu)化的原則，通過協(xié)調(diào)部分和整體的關(guān)系是部分功能和目標(biāo)服從整體功能和目標(biāo)的最有功效從而達(dá)到整體最優(yōu)的目的，從而使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更具合理性。

以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。企業(yè)要防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須要借助于信息技術(shù)的平臺(tái)，建立財(cái)務(wù)管理決策型的全面信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)整體的管理和資源配置的優(yōu)化。通過企業(yè)先進(jìn)的信息系統(tǒng)是采購(gòu)管理和控制得到保障，有效控制庫(kù)存積壓現(xiàn)象降低流動(dòng)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)還可以使企業(yè)制定合理的銷售計(jì)劃并對(duì)此進(jìn)行有效的跟蹤與考核，以規(guī)避企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)部門可以借助網(wǎng)絡(luò)新新系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的信息及時(shí)反饋給管理部門，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的動(dòng)態(tài)化,以降低因時(shí)間延遲、市場(chǎng)變化而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.操作約束層面的防范措施

操作約束層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員操作失誤或誤解造成的，該層面風(fēng)險(xiǎn)的防范主要應(yīng)注意相關(guān)業(yè)務(wù)流程的再造和企業(yè)文化的建立。

合理業(yè)務(wù)流程再造以提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。業(yè)務(wù)流再造程強(qiáng)調(diào)全局最優(yōu)而不是單個(gè)環(huán)節(jié)或作業(yè)最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)以流程導(dǎo)向的企業(yè)組織形式替代職能導(dǎo)向的企業(yè)組織形式，以流程來推動(dòng)企業(yè)各部門的合作和工作的完成。業(yè)務(wù)流程再造可以使企業(yè)的決策行為更貼近市場(chǎng)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量增加企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

建立和諧的企業(yè)文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 企業(yè)文化表現(xiàn)為企業(yè)在其既定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域?qū)ι鐣?huì)現(xiàn)實(shí)的一種思考，代表了企業(yè)在社會(huì)層次上的形象。和諧的企業(yè)文化主要是通過精神引導(dǎo)來彌補(bǔ)企業(yè)管理制度上的欠缺，體現(xiàn)企業(yè)共同的目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)理念，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則之下。需要強(qiáng)調(diào)的是和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的作用是一種隱性的，短期效果并不明顯，著重是一種長(zhǎng)期效果。

參考文獻(xiàn):

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財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論范文第5篇

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

對(duì)于相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)的概念可以概述為對(duì)相關(guān)損失的不確定性，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)述可以表達(dá)為對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)的損失是不確定的。但是對(duì)于充分的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)之后，筆者人變?yōu)槌吮磉_(dá)相關(guān)損失的不確定性，還應(yīng)該在很大的程度上表達(dá)了相關(guān)企業(yè)盈利的不確定性。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來說，并不單單知識(shí)一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，而是包括多種情況下的風(fēng)險(xiǎn)，這些情況主要包括四個(gè)方面。即相關(guān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金收回風(fēng)險(xiǎn)、和相關(guān)的分配風(fēng)險(xiǎn)。一下主要對(duì)著四種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)的描述，使得企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)人員對(duì)這四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)更加清楚的了解。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)由于在發(fā)展某項(xiàng)事業(yè)或者對(duì)自身邊進(jìn)行相關(guān)的拓展而導(dǎo)致相關(guān)的資金不夠使用，因此在這里就需要進(jìn)行相關(guān)的資金籌借。在進(jìn)行相關(guān)的資金籌借的過程中，由于相關(guān)的負(fù)債就會(huì)發(fā)生相應(yīng)的企業(yè)對(duì)于企業(yè)自身的負(fù)載沒有辦法做到相應(yīng)的償還，這種情況的出現(xiàn)在很大程度上是由于相關(guān)的收益率和利息率的不確定造成的。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于這種分先是屬于在企業(yè)的發(fā)展過程中最為常見的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)生這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因是與購(gòu)買股票發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的原因是一樣的，這種風(fēng)險(xiǎn)是在對(duì)其他企業(yè)進(jìn)行投資的過程中，如果接受投資的企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而導(dǎo)致發(fā)生損失，那么相應(yīng)的企業(yè)也會(huì)受到連帶損失。這就形成了因?yàn)橥顿Y不善而發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外發(fā)生過企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因除了上述意外還有一定的對(duì)相關(guān)企業(yè)的資金運(yùn)行環(huán)境不了解，對(duì)其相關(guān)的資金流量也不確定，由于這些不確定因素的存在就會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)大幅度的發(fā)生。

（四）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收是指企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)的交易過程中，由于一系列因素而導(dǎo)致相關(guān)的資金轉(zhuǎn)換的時(shí)間和金額有不確定性，這種不確定性在很大程度上就會(huì)導(dǎo)致在資金的回收過程中出現(xiàn)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也可以說是相關(guān)的資金被他人使用而導(dǎo)致在約定的期限內(nèi)不能將屬于自己的資金進(jìn)行回收，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)出現(xiàn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

（一）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

很多企業(yè)對(duì)于自身的資金分配通上存在一些問題，這些問題對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的障礙。通過相關(guān)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)可以知道對(duì)于相關(guān)的資金結(jié)構(gòu)在很大程度上可以分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分在很大程度上指的債務(wù)和權(quán)益。對(duì)于產(chǎn)生相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于對(duì)著兩者之間的分配不平衡，從很大程度上導(dǎo)致了相關(guān)資金結(jié)構(gòu)的分配存在一定的問題，進(jìn)一步就會(huì)引起相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性

對(duì)于現(xiàn)在企業(yè)來說，盡管都設(shè)置相關(guān)的財(cái)務(wù)部門，但是這些財(cái)務(wù)部門的相關(guān)人員對(duì)于相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解程度并不是很全面，這就導(dǎo)致了在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，嚴(yán)重缺乏相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

（三）資金投放對(duì)象選擇不當(dāng)

前文中已經(jīng)說明對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類其中有一個(gè)就是投資風(fēng)險(xiǎn)，這就表示在企業(yè)的發(fā)展過程中對(duì)于相關(guān)的投放還存在一定的問題，這種的投資的不確定性就導(dǎo)致了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

對(duì)于相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范首先要做的第一點(diǎn)在于對(duì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)處理防范意識(shí)，并且在樹立風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上，建立相關(guān)健全的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制，只有這個(gè)樣在發(fā)生相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是才可以做到相應(yīng)的被避免，從而在很大的程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。

（二）企業(yè)投資方面的對(duì)策

企業(yè)對(duì)投資時(shí)，應(yīng)將資金投放于不同的品種，以達(dá)到分散投資風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來說，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)，證券組合投資可以分散有價(jià)證券投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，其投資風(fēng)險(xiǎn)低于單項(xiàng)證券投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，高財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)水平、管理能力、職業(yè)道德決定著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，重視培養(yǎng)高級(jí)財(cái)務(wù)人員是我國(guó)企業(yè)生存發(fā)展不可或缺的條件。一方面需要依賴社會(huì)高等教育，一方面更依賴于企業(yè)培養(yǎng)和崗位鍛煉。通過培養(yǎng)一批高素質(zhì)的人才將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。