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綜合管理部的要求范文第1篇

為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作需要，必須要優(yōu)化其綜合計(jì)劃管理方案，保證標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，滿足我國現(xiàn)階段電網(wǎng)工作的要求，保證電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的要求，這就需要健全綜合計(jì)劃管理體系，確保電力企業(yè)新型管理方案的更新，提升企業(yè)的綜合管理效益，確保綜合計(jì)劃管理的高效性、科學(xué)性、統(tǒng)一性，保證新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用，從而保證企業(yè)最大效能的實(shí)現(xiàn).

關(guān)鍵詞：

電力企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制；綜合計(jì)劃管理；體系構(gòu)架；最大效能

在電力工作中，影響其有效管理的因素諸多，為了提升電力工作的效益，必須要保證綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，更新舊有的管理模式，進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，確保電力企業(yè)整體計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，這需要引起相關(guān)人員的重視，做好自身的本職工作，優(yōu)化管理觀念，實(shí)現(xiàn)管理手段及管理目標(biāo)的結(jié)合，保證管理方案的優(yōu)化，從而滿足實(shí)際工作的要求.

一、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理現(xiàn)狀

1.計(jì)劃管理策略是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段，通過對這一管理手段的更新及應(yīng)用，可以有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展影響深遠(yuǎn)，隨著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的不斷健全，電力企業(yè)的資產(chǎn)日益積累，其內(nèi)部部門不斷增加，它的分工也日益精細(xì)化，這就增加了電力企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃管理項(xiàng)目，導(dǎo)致其計(jì)劃協(xié)調(diào)管理工作量不斷加大，這就影響其計(jì)劃管理職能的發(fā)揮.隨著時(shí)代的發(fā)展，電力企業(yè)需要應(yīng)用一種新型的管理方法，從而適應(yīng)現(xiàn)階段電力工作的要求.在電力企業(yè)的內(nèi)部管理中，首先需要落實(shí)好計(jì)劃管理體系，落實(shí)好相關(guān)的分割式管理理念，保證企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化，確保企業(yè)整體利益的提升，這就需要做好規(guī)范化管理工作，保證其分工的明確性，實(shí)現(xiàn)新型計(jì)劃管理模式的應(yīng)用。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)依舊缺乏健全的計(jì)劃管理模式，有些管理人員過于重視電力工作卻忽略了管理的計(jì)劃性。在現(xiàn)階段的計(jì)劃管理過程中，分割式管理模式依舊存在，這種管理模式過于陳舊，管理中心缺乏統(tǒng)一性，管理起來比較分散，難以確保企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。我國電力企業(yè)缺乏統(tǒng)一性的計(jì)劃管理體系，其內(nèi)部缺乏明確的、統(tǒng)一的計(jì)劃管理整合方案，輕管理，重生產(chǎn)的觀念依舊存在。

2.隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的電力工作體系不斷得到優(yōu)化，但是目前來說我國的電力企業(yè)計(jì)劃管理體系尚不健全，這種不健全涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的許多方面，比如企業(yè)內(nèi)部職責(zé)分工的不明確，工作流程的不流暢，導(dǎo)致計(jì)劃管理過程中的一系列的問題。計(jì)劃管理沒有形成一個(gè)有效的閉環(huán)管理模式。在管理過程中，有些人員輕視電力管理，導(dǎo)致其管理過程中的一系列的問題，有些工作人員不能實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)管理編制的優(yōu)化，確保強(qiáng)有力的管理監(jiān)控。電力企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)性的管理計(jì)劃，不能實(shí)現(xiàn)其健康及可持續(xù)發(fā)展。

二、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系的優(yōu)化

1.為了滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)的工作要求，必須要實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃管理體系的健全，這種管理系統(tǒng)結(jié)合了過程管理、信息化管理、目標(biāo)管理等的優(yōu)化，是比較先進(jìn)的經(jīng)營管理模式，其實(shí)現(xiàn)了一強(qiáng)三優(yōu)的建設(shè)目標(biāo)，能夠滿足我國電力企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的要求。綜合計(jì)劃管理體系的目標(biāo)在于進(jìn)行綜合計(jì)劃管理體系的構(gòu)建。在該計(jì)劃的構(gòu)建過程中，需要遵循分工負(fù)責(zé)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，保證計(jì)劃管理體系的健全，確保管理機(jī)構(gòu)的專業(yè)性、科學(xué)性，保證管理模式的分級性，這就需要進(jìn)行綜合計(jì)劃組織管理體系的健全，由企業(yè)內(nèi)部的管理人員、決策管理共同構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)班子，落實(shí)好企業(yè)的綜合計(jì)劃管理工作。進(jìn)行企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證其內(nèi)部審定環(huán)節(jié)的正常開展，確保各個(gè)工作步驟的協(xié)調(diào)，以此推動電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。2.在企業(yè)的發(fā)展過程中，進(jìn)行發(fā)展策劃體系的健全是必要的，這需要進(jìn)行專職計(jì)劃管理人員的配置，保證企業(yè)綜合計(jì)劃編制環(huán)節(jié)、匯總環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，定期向局長辦公會議進(jìn)行綜合計(jì)劃年度建議方案，做好綜合計(jì)劃方案的修改及更新工作，定期向局長辦公室進(jìn)行綜合計(jì)劃的匯報(bào)，保證企業(yè)綜合計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告的定期編制，做好匯總綜合計(jì)劃調(diào)整方案的編制工作，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃的考核工作。

3.指標(biāo)分管部門需要落實(shí)好自身的責(zé)任，保證指標(biāo)計(jì)劃管理工作體系的健全，安排專業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)劃報(bào)告的制定，進(jìn)行分管指標(biāo)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，做好分管計(jì)劃指標(biāo)的月度跟蹤分析及控制工作，做好分管指標(biāo)的調(diào)整及建議工作，保證策劃部綜合計(jì)劃的優(yōu)化，做好相關(guān)的編制及報(bào)審工作，從而滿足現(xiàn)階段電力企業(yè)內(nèi)部工作的要求。電力企業(yè)需要進(jìn)行新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃內(nèi)部管理體系的健全，保證新型管理計(jì)劃的應(yīng)用，保證各種新型管理計(jì)劃的科學(xué)性、統(tǒng)一性，做好計(jì)劃管理的審批環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、監(jiān)督環(huán)節(jié)，保證各個(gè)管理工作的考核環(huán)節(jié)的正常開展，明確好不同管理人員的工作責(zé)任，確保管理流程的高效性、科學(xué)性，確保電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作的有效開展。在這個(gè)過程中，需要進(jìn)行電力企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系的健全及完善，保證管理的科學(xué)性，這需要結(jié)合電力企業(yè)實(shí)際，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)、供電服務(wù)環(huán)節(jié)、資產(chǎn)質(zhì)量環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)，落實(shí)好相關(guān)的資產(chǎn)質(zhì)量、電網(wǎng)發(fā)展、供電服務(wù)等指標(biāo)。電網(wǎng)發(fā)展涉及固定資產(chǎn)投資環(huán)節(jié)比如電網(wǎng)基建工程、小型基建工程等，也涉及投資規(guī)模、開工規(guī)模、教育培訓(xùn)成本等環(huán)節(jié)。資產(chǎn)質(zhì)量涉及資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、不良資產(chǎn)總額環(huán)節(jié)、電費(fèi)回收環(huán)節(jié)等。供電服務(wù)指標(biāo)涉及城市供電可靠率環(huán)節(jié)、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率環(huán)節(jié)等。經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)涉及工資總額環(huán)節(jié)、目標(biāo)成本環(huán)節(jié)、售電單價(jià)環(huán)節(jié)、售電量環(huán)節(jié)、市場占有率環(huán)節(jié)、經(jīng)營收益環(huán)節(jié)等。

4.電力企業(yè)需要落實(shí)好計(jì)劃管理的動態(tài)化管理方案，落實(shí)好相關(guān)的編制環(huán)節(jié)、執(zhí)行環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)、調(diào)整環(huán)節(jié)等，保證整體過程的管理，保證調(diào)控的科學(xué)性、規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，保證閉環(huán)管理體系的健全，落實(shí)好全年綜合計(jì)劃的編制及匯總工作，進(jìn)行計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)的上報(bào)及提交，從而滿足實(shí)際工作的要求。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃管理的需要，管理層必須要履行好自身的管理工作，特別是需要做好計(jì)劃管理的相關(guān)制定工作。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)計(jì)劃決策人員需要落實(shí)好自身的綜合計(jì)劃審議職責(zé)，公司內(nèi)部的計(jì)劃決策機(jī)構(gòu)需要做好相關(guān)的計(jì)劃制定審議工作，落實(shí)好相關(guān)的計(jì)劃管理方案的審核手續(xù)。企業(yè)年度綜合計(jì)劃審議完畢后，需要由相關(guān)的計(jì)劃管理部門統(tǒng)一下達(dá)，再做好不同職能部門的細(xì)化及分解工作，保證實(shí)施方案的制定及實(shí)施，從而滿足綜合計(jì)劃實(shí)際工作的要求。這也需要進(jìn)行月度綜合計(jì)劃指標(biāo)跟蹤分析制度的建立，落實(shí)好相關(guān)綜合計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行情況，將不同分管指標(biāo)的月度執(zhí)行狀況上報(bào)給相關(guān)部門。也需要進(jìn)行綜合計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督檢查力度的加強(qiáng)，保證計(jì)劃管理部門管理體系的健全，針對執(zhí)行過程中的問題，做好相關(guān)的整改工作，保證任務(wù)目標(biāo)的順利完成，保證綜合計(jì)劃的完善，有效發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀調(diào)控作用，確保各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃的順利開展，實(shí)現(xiàn)考核環(huán)節(jié)、考評環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。

三、電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的重要意義

電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系具備良好的應(yīng)用效益，通過對綜合計(jì)劃的建立，有利于企業(yè)年度計(jì)劃發(fā)展的需要，保證企業(yè)不同經(jīng)濟(jì)活動的協(xié)調(diào)，滿足企業(yè)決策管理層的指導(dǎo)及控制要求，由于電力企業(yè)整體效益觀念的形成，有利于實(shí)現(xiàn)資源配置環(huán)節(jié)、電網(wǎng)投資環(huán)節(jié)、資金管理環(huán)節(jié)等的協(xié)調(diào)。通過對綜合計(jì)劃管理方案的應(yīng)用，能夠保證企業(yè)人力、財(cái)力、物力等的協(xié)調(diào)，能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，保證企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)的科學(xué)化、扁平化，有利于提升電力企業(yè)管理體系的專業(yè)化，保證其不同業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)，確保不同部門之間的協(xié)調(diào)性，保證其工作機(jī)制的統(tǒng)一性，保證其工作的統(tǒng)一編制性、統(tǒng)一上報(bào)性、統(tǒng)一下達(dá)性、統(tǒng)一調(diào)整性。在實(shí)踐工作中，為了取得良好的工作效益，必須要進(jìn)行電力企業(yè)新型管理理念的應(yīng)用，保證綜合計(jì)劃管理方案的及時(shí)更新，保證新型計(jì)劃管理體系的健全，以綜合性管理為指標(biāo)，保證不同管理程序的協(xié)調(diào)性，能夠保證不同的工作部門之間相互協(xié)調(diào)，形成一種管理的凝聚力。

結(jié)語

通過對電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理方案的優(yōu)化，有利于電力企業(yè)的有效運(yùn)作及協(xié)調(diào)發(fā)展，有利于提升電力企業(yè)的綜合計(jì)劃管理效益，滿足現(xiàn)階段工作的要求。

作者：程永紅 單位：國網(wǎng)四川省電力公司內(nèi)江供電公司

參考文獻(xiàn)

[1]王蕊.電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理研究[J].商，2015（4）：15.

綜合管理部的要求范文第2篇

醫(yī)院綜合檔案工作不僅僅是檔案的制作、收集、整理、保管，而且還包含了檔案的利用，其管理與醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)部門之間的關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)。醫(yī)院綜合檔案管理水平的高低，一定程度上反映了該醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量水平的高低。文章分析了醫(yī)院綜合檔案管理的特征，并闡述了醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容，針對當(dāng)前醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理中存在的問題，提出完善對策。

關(guān)鍵詞

醫(yī)院；綜合檔案；互聯(lián)網(wǎng)+；綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理

近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代到來，醫(yī)院綜合檔案管理面臨著更大的挑戰(zhàn)。因此，醫(yī)院綜合檔案管理必須要將現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運(yùn)用其中，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理新體系，為醫(yī)院臨床實(shí)驗(yàn)研究、護(hù)理、診治等提供更完善、更便捷、更系統(tǒng)的檔案服務(wù)，推動醫(yī)院綜合檔案管理向規(guī)范化、現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。

一、醫(yī)院綜合檔案管理的特征

醫(yī)院綜合檔案是指，醫(yī)院各個(gè)部門在日常工作中所收集、歸檔的各門類檔案的總稱，是醫(yī)院重要的信息載體。具體而言，醫(yī)院綜合檔案管理具有以下四個(gè)方面的特征：

1.綜合檔案搜索便捷化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，醫(yī)院綜合檔案的網(wǎng)絡(luò)化主要是以資源共享為目標(biāo)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，把分布于醫(yī)院各個(gè)部門的各類文字、病案等檔案進(jìn)行整理，建立統(tǒng)一的管理平臺，使管理人員可以隨時(shí)隨地進(jìn)行搜索查看，為醫(yī)護(hù)人員提供了便利，也使醫(yī)院綜合檔案管理更加便捷，推動了醫(yī)院檔案管理事業(yè)發(fā)展。

2.綜合檔案收集豐富化。檔案資料收集是醫(yī)院綜合檔案管理的基礎(chǔ)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各個(gè)行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。電子檔案比傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案具有更加明顯的優(yōu)勢，其檔案資料都可以實(shí)時(shí)收集和整理，在檔案資料的流轉(zhuǎn)和利用的同時(shí)，可以形成一條新的途徑。同時(shí)，醫(yī)院綜合檔案在進(jìn)行信息收集、整理的時(shí)候，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以提高工作效率，節(jié)約工作時(shí)間，在有限的時(shí)空里，最大限度豐富綜合檔案收集內(nèi)容。

3.綜合檔案服務(wù)多元化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，醫(yī)院綜合檔案搜索更加便捷，檔案資料收集的內(nèi)容也更加廣泛，檔案服務(wù)更加多元化。特別是醫(yī)院傳統(tǒng)的綜合檔案服務(wù)方式已經(jīng)很難跟隨時(shí)展要求，對其進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理是必然要求，綜合檔案作為醫(yī)院重要信息載體，其網(wǎng)絡(luò)化管理直接擴(kuò)大綜合檔案信息共享范圍，無形之中就增加了檔案服務(wù)途徑。而且通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，醫(yī)院檔案管理人員可以通過不同渠道獲取檔案信息，發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢，提高了醫(yī)院綜合檔案信息使用效率。

4.綜合檔案載體多樣化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在醫(yī)院綜合檔案管理中的應(yīng)用，使檔案管理形式更加多樣化，檔案不再拘泥于單一的載體，而是更多的以影音、聲音和圖像等形式呈現(xiàn)，為醫(yī)院綜合檔案服務(wù)對象提供了更多的選擇，檔案信息內(nèi)容更加形象。醫(yī)院綜合檔案載體的多樣化，使檔案信息內(nèi)容更加直接，綜合檔案資源得到更充分的利用。

二、醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)容

1.檔案歸檔的網(wǎng)絡(luò)化。在醫(yī)院綜合檔案形成的過程中，檔案文書制作、流轉(zhuǎn)和歸檔是其基本內(nèi)容，文書質(zhì)量的好壞可能直接影響到綜合檔案管理水平的高低。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，為了更好地滿足新醫(yī)改工作的要求，更好地推動醫(yī)院綜合檔案管理發(fā)展，更好地提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)，其檔案管理者必須要對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行充分利用，對醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理中的每日信息進(jìn)行詳細(xì)記錄，并及時(shí)歸檔，使其成為電子檔案。醫(yī)院綜合檔案管理部門要對綜合檔案進(jìn)行管理的時(shí)候，按照對應(yīng)的時(shí)序?qū)⑵鋫魅氲结t(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上，便于制作者、使用者更好查閱使用，實(shí)現(xiàn)綜合檔案共享。

2.醫(yī)院人事檔案網(wǎng)絡(luò)化管理。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，醫(yī)院人力資源管理部門對于醫(yī)院人事檔案制作、收集、歸檔、利用質(zhì)量要求越來越高，人員流動性更加頻繁，對于人事檔案的存儲量也將隨著醫(yī)院綜合檔案數(shù)量的增加而快速增加，這就要求醫(yī)院在進(jìn)行人事檔案管理過程中，充分使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提供更好的信息檢索功能，在一定程度上為醫(yī)院人事檔案管理部門和本人查閱和使用人事檔案的過程中，提供更好的便利性。

3.醫(yī)院紙質(zhì)檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理。醫(yī)院傳統(tǒng)綜合檔案大多數(shù)采取紙質(zhì)形式，雖然其真實(shí)性得到一定程度的保障，但是也存在著查詢和利用不便的問題。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，醫(yī)院綜合檔案管理部門必須要把醫(yī)院綜合檔案中的傳統(tǒng)紙質(zhì)檔案，包括照片、錄像、影音和文書等，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，利用微縮掃描等先進(jìn)手段，將其作數(shù)字化處理，然后進(jìn)一步轉(zhuǎn)化成電子檔案，從而為醫(yī)院綜合檔案的規(guī)范化管理奠定基礎(chǔ)，大大提高了醫(yī)院綜合檔案查詢和利用效率，推動了醫(yī)院綜合檔案管理水平的提高。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，醫(yī)院綜合檔案管理通過對紙質(zhì)檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理，提高了綜合檔案管理效率、水平和質(zhì)量。

三、醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理存在的問題和完善對策

1.醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理中存在的問題。第一，醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理分工不明確。醫(yī)院綜合檔案管理涉及醫(yī)院各個(gè)部門和科室，涉及內(nèi)容較為繁雜，在檔案網(wǎng)絡(luò)管理過程中，必須要按級別分檔，對檔案進(jìn)行嚴(yán)格分類，便于后期快速檢索。但是，目前醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理過程中，還存在著諸多的問題，特別是缺乏一個(gè)統(tǒng)一的檔案管理部門對檔案歸檔進(jìn)行指導(dǎo)和管理，許多設(shè)備檔案和文書檔案只能進(jìn)行一般檔案管理，對于那些具有重要意義的照片檔案和影像檔案則缺少有效管理。而且，在醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理中，缺乏統(tǒng)一的專職管理人員，職責(zé)也沒有明確，績效考核機(jī)制缺乏，導(dǎo)致醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理難度較大。第二，醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ)設(shè)施較為缺乏。在綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理過程中，必須要有相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)管理基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)實(shí)情況來看，許多醫(yī)院在綜合檔案數(shù)字化建設(shè)的過程中，由于缺少某個(gè)必備設(shè)備，導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施未能即時(shí)同步更新的問題，導(dǎo)致醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理缺乏完善的基礎(chǔ)設(shè)施，綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理部門必須要加大投入，完善醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理基本設(shè)施建設(shè)，引進(jìn)國內(nèi)外更為成熟的技術(shù)，提高醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理水平。第三，醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理者專業(yè)技能缺少。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日新月異，為了更好提高醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理水平，必須要不斷提高檔案管理人員專業(yè)技能，這是提高醫(yī)院綜合檔案管理水平的必然要求。但是，當(dāng)前醫(yī)院綜合檔案管理部門有效經(jīng)費(fèi)投入不足，檔案管理人員缺乏，導(dǎo)致醫(yī)院綜合檔案管理人員很難在崗接受專業(yè)培訓(xùn)，專業(yè)管理技能很難得到有效提升。第四，醫(yī)院綜合電子檔案安全性難以得到保障。電子檔案是當(dāng)前醫(yī)院綜合檔案最廣泛的檔案管理形式，其優(yōu)點(diǎn)十分明顯，但是在安全性方面也存在較多問題。首先，醫(yī)院綜合電子檔案本身就是通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)指定的，其穩(wěn)定性較差，而且檔案文書容易被更改。其次，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，病毒和黑客等網(wǎng)絡(luò)安全問題日益呈現(xiàn)，醫(yī)院電子綜合檔案存儲在電腦中，容易受到病毒和黑客攻擊，檔案數(shù)據(jù)容易丟失且無法修復(fù)，影響到醫(yī)院正常的醫(yī)療護(hù)理工作。

2.醫(yī)院綜合檔案在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的管理提升。第一，加大對綜合檔案投入，改善檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施。醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理水平的提升，其前提是要改善基礎(chǔ)設(shè)施。硬件設(shè)施是醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的重要組成部分，所以要加大對綜合檔案管理投入力度，緊跟網(wǎng)絡(luò)發(fā)展步伐。醫(yī)院綜合檔案管理部門在進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中，一方面要考慮醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，另一方面要考慮網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，確保在現(xiàn)有的綜合檔案管理基礎(chǔ)之上，不斷提升醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理水平。第二，不斷提高醫(yī)院綜合檔案管理人員專業(yè)技能。在醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理過程中，硬件設(shè)施是基礎(chǔ)和先決條件，但是檔案管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能則是關(guān)鍵性的影響因素。作為醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)施者，其檔案管理人員不僅要具有良好的職業(yè)道德，而且還要具有較高的業(yè)務(wù)水平，同時(shí)也要具備專業(yè)的檔案管理技能和專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識，更要掌握較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操作能力，順應(yīng)時(shí)展潮流，主動掌握和創(chuàng)新綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理方式，研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把醫(yī)院的綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理不斷向前推進(jìn)。醫(yī)院綜合檔案管理部門在進(jìn)行人才引進(jìn)和優(yōu)秀檔案人才培養(yǎng)的過程中，制定長期計(jì)劃，更好培養(yǎng)和吸收那些愿意投身于醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理事業(yè)之中的有志青年，更好的儲備人才，為醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。醫(yī)院綜合檔案管理部門要強(qiáng)化對在崗位人員的在職培訓(xùn)，并且要把實(shí)際操作水平和專業(yè)知識結(jié)合起來，為醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理打造專業(yè)人才隊(duì)伍，不斷推動醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。第三，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)安全管理，為醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理提供保障。醫(yī)院綜合檔案管理部門要針對電子檔案在收集和保管中可能出現(xiàn)的信息失真、資料丟失和檔案損毀等問題，特別是容易遭受黑客和病毒攻擊，強(qiáng)化保密意識和安全意識，要讓檔案管理人員認(rèn)識到電子檔案安全工作的重要性，進(jìn)而在醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理過程中，不斷提升檔案安全度。首先，醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理部門要在醫(yī)院所有的辦公電腦中安裝殺毒軟件，防止黑客和病毒對計(jì)算機(jī)電子檔案產(chǎn)生破壞作用，特別是要規(guī)劃建設(shè)醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)化終端保護(hù)系統(tǒng)，對重點(diǎn)檔案和重點(diǎn)部門及重點(diǎn)人員進(jìn)行安全防范，確保醫(yī)院綜合檔案安全性。其次，要對醫(yī)院綜合檔案進(jìn)行加密處理，對于那些重要的資料和保密資料進(jìn)行實(shí)時(shí)備份，確保這些重要檔案的安全。最后，醫(yī)院綜合檔案管理部門需要定期加強(qiáng)對綜合檔案的網(wǎng)絡(luò)化管理相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行安全維護(hù)和保養(yǎng)、升級換代，確保這些硬件基礎(chǔ)設(shè)施的存儲功能順利實(shí)施，不斷提高醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理工作安全性。第四，明確醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理范圍。醫(yī)院綜合檔案管理涉及醫(yī)院各個(gè)部門和各個(gè)科室，必須要建立一套完整有序的管理制度和體系，確保醫(yī)院綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理有序開展。如何建立一整套完整有序的綜合檔案網(wǎng)絡(luò)管理體系，醫(yī)院綜合檔案管理部門必須要牽頭明確綜合檔案管理范圍，對不同類別的檔案按照類別劃分，把不同類別的檔案進(jìn)行分類和分級，并且要利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把這些紙質(zhì)綜合檔案電子化，制作出一個(gè)詳細(xì)的索引目錄，建立一個(gè)完整的綜合檔案管理系統(tǒng)。醫(yī)院各個(gè)科室也要根據(jù)部門職責(zé)，及時(shí)、完整、準(zhǔn)確收集業(yè)務(wù)工作中所形成的檔案資料，便于醫(yī)院綜合檔案管理部門及時(shí)整理歸檔。醫(yī)院綜合檔案管理人員要及時(shí)對檔案資料庫進(jìn)更新，把最新形成的檔案資料搜集到檔案資料庫中，防止重要檔案資料丟失。

作者：左曙東 單位：陜西省寶雞市婦幼保健院

參考文獻(xiàn)

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[2]李文情.“互聯(lián)網(wǎng)”視域下醫(yī)院綜合檔案管理研究[J].中國管理信息化，2016（4）.

[3]謝敏.醫(yī)院檔案網(wǎng)絡(luò)化管理的探索[J].現(xiàn)代交際，2013（4）.

綜合管理部的要求范文第3篇

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；管理；創(chuàng)新與發(fā)展

一、管理目標(biāo)描述

綜合計(jì)劃管理是實(shí)施“集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的重要手段，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施的重要保障。通過建立綜合計(jì)劃管理新機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、完善決策機(jī)制、明確分配方法、樹立超前意識，堅(jiān)持局部服從全局、專項(xiàng)服從綜合、各種要素優(yōu)化配置的原則，堅(jiān)持規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算剛性銜接，充分發(fā)揮綜合計(jì)劃平衡專業(yè)計(jì)劃、優(yōu)化配置資源的作用，提升管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)縣級供電企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、管理范圍和目標(biāo)

縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理是指國網(wǎng)河南省電力公司和信陽供電公司按照職責(zé)權(quán)限對信陽市各縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃的編制、上報(bào)、調(diào)整、跟蹤分析等全過程的管理，以及對基層單位分解、下達(dá)、調(diào)整、執(zhí)行分析、考核（考評）等全過程的管理。

縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃指標(biāo)體系具體分為發(fā)展投入、資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績四大類指標(biāo)，主要包含兩部分內(nèi)容：一是指標(biāo)類，涉及資產(chǎn)質(zhì)量、供電服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績等；二是項(xiàng)目類，全部為發(fā)展投入指標(biāo)，包括電網(wǎng)基建、小型基建、固定資產(chǎn)零購、生產(chǎn)技改、生產(chǎn)大修、非生產(chǎn)技改、非生產(chǎn)大修、營銷、信息化、研究開發(fā)、教育培訓(xùn)、管理咨詢等專項(xiàng)計(jì)劃。所有涉及資金投入的項(xiàng)目均屬綜合計(jì)劃管理范疇。

三、評估與改進(jìn)

（一）管理評估方法

按照百分制、分階段進(jìn)行評估。

計(jì)劃編制上報(bào)階段（30分）：對計(jì)劃建議的及時(shí)性及上報(bào)質(zhì)量進(jìn)行評估，其中及時(shí)性占10分，按時(shí)上報(bào)得10分，每滯后1個(gè)工作日扣1分，最低得O分；填報(bào)質(zhì)量占20分，按照規(guī)定格式填報(bào)、內(nèi)容完整，資料翔實(shí)，無明顯錯(cuò)誤得20分，不滿足要求酌情扣分。

計(jì)劃調(diào)整建議階段（30分）：對調(diào)整建議的及時(shí)性及上籩柿拷行評估，其中及時(shí)性占10分，按時(shí)上報(bào)得10分，每滯后1個(gè)工作日扣1分，最低得O分；填報(bào)質(zhì)量占20分，按照規(guī)定格式填報(bào)、內(nèi)容完整，資料翔實(shí)，無明顯錯(cuò)誤得20分，不滿足要求酌情扣分。

計(jì)劃執(zhí)行階段（40分）：調(diào)整指標(biāo)或投資項(xiàng)目數(shù)量及資金均低于5%，得10分，每超過1個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得O分；自籌資金投資計(jì)劃完成率100U/0I得20分，每完成偏差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，最低得O分；在項(xiàng)目抽查中，沒有發(fā)現(xiàn)私自變更項(xiàng)目內(nèi)容、虛列資金、未達(dá)到預(yù)期效果、虛報(bào)竣工時(shí)間及資金完成、竣工驗(yàn)收未通過、審計(jì)中未發(fā)現(xiàn)重大問題等，得10分，每發(fā)現(xiàn)一起，扣1分，最低得0分。

（二）存在的問題

1.管理手段需要進(jìn)一步深化

縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃管理的信息化手段落后，急需改進(jìn)。目前，全市縣級供電企業(yè)綜合計(jì)劃的上報(bào)、匯總、分析、下達(dá)全部依賴人工，工作量十分繁重，工作效率較低，且容易發(fā)生差錯(cuò)。與此同時(shí)，信息化手段的缺失，還會造成部分縣級供電企業(yè)上報(bào)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量偏低，給計(jì)劃完成情況的跟蹤監(jiān)控和考核評價(jià)帶來一定的困難。

2.對自籌資金投資計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤分析深度不夠，管控力度有待進(jìn)一步增強(qiáng)

自籌資金投資計(jì)劃下達(dá)后，后期實(shí)施需要經(jīng)過設(shè)計(jì)、招標(biāo)、采購、施工、結(jié)算、決算等多個(gè)階段，目前的跟蹤分析對項(xiàng)目形象進(jìn)度劃分的環(huán)節(jié)還不夠細(xì)致，難以精確判斷項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的詳細(xì)程度，管控能力有待進(jìn)一步提高。

（三）今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

1.進(jìn)一步加強(qiáng)自籌資金投資管控

按照省公司新的管理要求，修訂縣級供電企業(yè)自籌資金投資管理辦法，積極引導(dǎo)縣級供電企業(yè)自籌資金投資方向，嚴(yán)格執(zhí)行編制、審核程序，注重計(jì)劃執(zhí)行剛性，避免較大規(guī)模的計(jì)劃指標(biāo)和自籌資金投資項(xiàng)目變更，沒有列入計(jì)劃的項(xiàng)目不得實(shí)施，確因客觀原因需要調(diào)整的，要按規(guī)定履行計(jì)劃調(diào)整程序。積極督促提高縣級供電企業(yè)計(jì)劃編制水平，確保自籌資金生產(chǎn)性投資計(jì)劃完成率100%，確保各項(xiàng)綜合計(jì)劃指標(biāo)順利完成。

2.組織開展自籌投資項(xiàng)目里程碑計(jì)劃管理

進(jìn)一步完善綜合計(jì)劃管理制度，細(xì)化職責(zé)分工和工作要求，加大協(xié)調(diào)工作力度，更好地發(fā)揮牽頭作用。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指標(biāo)與資金投入的有效銜接.借鑒電網(wǎng)基本建設(shè)項(xiàng)目管理模式，組織縣級供電企業(yè)和公司專業(yè)管理部門對自籌資金投資項(xiàng)目開展里程碑計(jì)劃管理，將計(jì)劃下達(dá)到竣工決算之間的環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化，并提出節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求，同時(shí)，對縣級供電企業(yè)和公司專業(yè)管理部門提出信息反饋要求，實(shí)現(xiàn)投資管理過程可控、在控。

四、綜合計(jì)劃管理取得的成效

（一）健全管理體系，大力夯實(shí)管理基礎(chǔ)

一是建章立制，出臺縣級供電企業(yè)計(jì)劃管理辦法，進(jìn)一步規(guī)范管理流程、明晰職責(zé)界面，建立起協(xié)調(diào)順暢、有機(jī)統(tǒng)一的工作機(jī)制。二是以綜合計(jì)劃管理為依托，打造一個(gè)橫向?qū)I(yè)協(xié)同、縱向銜接貫通的管理平臺，與同業(yè)對標(biāo)、業(yè)績考核、績效管理等指標(biāo)體系互聯(lián)互通，切實(shí)提高綜合計(jì)劃統(tǒng)籌管理能力。

綜合管理部的要求范文第4篇

關(guān)鍵詞；動車調(diào)試 安裝調(diào)試管理

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：

城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理體系旨在加強(qiáng)體系的綜合，在不斷吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自我創(chuàng)新與革新理念，逐步建立起具有嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性、可操作性的管理模式，同時(shí)在組織架構(gòu)上要更加趨于嚴(yán)密性與完整性，在實(shí)現(xiàn)城軌項(xiàng)目目標(biāo)體系完善的同時(shí)，總結(jié)出城軌項(xiàng)目管理的新模式與新經(jīng)驗(yàn)。 動車綜合調(diào)試的檢查內(nèi)容動車綜合調(diào)試是在有限時(shí)間內(nèi)綜合利用線路條件，通過協(xié)調(diào)管理，完成車輛段和正線各專業(yè)、各系統(tǒng)間的綜合調(diào)試，為全線列車試運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。動車綜合調(diào)試需要檢查的主要內(nèi)容：①可靠性測試與安全性測試。檢查土建結(jié)構(gòu)、軌道、道岔、轉(zhuǎn)轍機(jī)、信號機(jī)、軌連線、回流線、各種軌旁管線箱盒、防護(hù)板、護(hù)欄、線路標(biāo)志和信號標(biāo)志等設(shè)備設(shè)施安裝位置是否進(jìn)入設(shè)備限界；②檢驗(yàn)系統(tǒng)間的接口和通信規(guī)約的一致性；③檢驗(yàn)系統(tǒng)間的聯(lián)動關(guān)系是否同步；④檢驗(yàn)系統(tǒng)功能是否滿足初步設(shè)計(jì)要求；⑤系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、功能、操作方法等是否滿足初步設(shè)計(jì)規(guī)定的運(yùn)營管理模式要求；⑥檢驗(yàn)系統(tǒng)的可靠性、實(shí)時(shí)性、可維護(hù)性等性能指標(biāo)是否滿足設(shè)計(jì)要求；⑦驗(yàn)證系統(tǒng)的完整性；⑧列車以設(shè)計(jì)允許速度運(yùn)行時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)可否可靠、穩(wěn)定工作。動車綜合調(diào)試是在工程環(huán)境下，車輛按“運(yùn)行圖”模擬運(yùn)行，驗(yàn)證整個(gè)軌道交通系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能，檢驗(yàn)最終實(shí)際效果。2動車綜合調(diào)試的管理動車綜合調(diào)試系統(tǒng)龐大而復(fù)雜。

一、城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理體系確定原則與依據(jù)

城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理的制定，主要遵循SMART

原則，即： SpecificC清楚地說明要達(dá)成目標(biāo)要求的成果以及實(shí)現(xiàn)的程度。

MeasurableC目標(biāo)可進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的衡量。

AchievableC目標(biāo)具有挑戰(zhàn)性但能夠?qū)崿F(xiàn)。

RelevantC目標(biāo)系統(tǒng)各子目標(biāo)之間具有關(guān)聯(lián)性。

Time aimedC目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有明確的時(shí)間限制。

城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理確定過程中，主要依據(jù)和考慮以下方面：

1、城市軌道交通項(xiàng)目需要綜合考慮當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)業(yè)主、各參建單位、管線遷改

中的產(chǎn)權(quán)單位、征地拆遷中的商戶及其他各主體單位之間相互協(xié)調(diào)與有效溝通，使城軌

建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)安全平穩(wěn)發(fā)展，最終提高項(xiàng)目的綜合效益，加快城市化進(jìn)程的推進(jìn)。

2、提升城軌建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的先進(jìn)性

3、提升城軌建設(shè)工程項(xiàng)目管理框架的可操作性。

4、提升城軌建設(shè)工程項(xiàng)目管理的可借鑒性。

5、提升城軌建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目的可控性。

6、達(dá)成城軌建設(shè)工程項(xiàng)目各參建單位與各獨(dú)立單位間的一致性。

二、城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理體系具體要求

城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理體系的建立基本上由各城市軌道交通建設(shè)主管部門制定，負(fù)責(zé)支配建設(shè)資金、前期工作、辦理規(guī)劃手續(xù)及準(zhǔn)備場地，委托設(shè)計(jì)、拆遷工作、采購設(shè)備、施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)、工程驗(yàn)收等與工程建設(shè)有關(guān)的各項(xiàng)工作。在國內(nèi)已經(jīng)逐步推廣由政府對地鐵建設(shè)過程中某些物業(yè)方面的政策支持，如沿線房地產(chǎn)及物業(yè)開發(fā)及稅收方面進(jìn)行優(yōu)惠，以保證地鐵建設(shè)的間接受益部分用于軌道交通建設(shè)。 在項(xiàng)目管理體系的建立中，首先要明確各參建單位的職責(zé)，建立相應(yīng)的管理文件與目標(biāo)體系。各單位在目標(biāo)體系架構(gòu)中不斷完善內(nèi)部制度的建立與員工的培訓(xùn)，通過合同簽訂等方式保證城軌建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)的最終統(tǒng)一。

三、城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理體系組織架構(gòu)

項(xiàng)目目標(biāo)管理主要包括項(xiàng)目目標(biāo)的制定、執(zhí)行、評價(jià)和控制等工作，通過項(xiàng)目范圍的管理來實(shí)現(xiàn)，用以保證項(xiàng)目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程，形成相關(guān)階段性子目標(biāo)并綜合組成項(xiàng)目的整體目標(biāo)。

組織機(jī)構(gòu)

①公司組織機(jī)構(gòu)：下設(shè)建設(shè)公司、運(yùn)營公司、資源開發(fā)總部及總公司的辦公室、監(jiān)察審計(jì)部、企管部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、人力資源部、總工程師室、黨群工作部等職能部門。

②建設(shè)公司組織機(jī)構(gòu)：下設(shè)綜合辦公室、財(cái)務(wù)室、總工程師室、工程管理部、設(shè)備管理部、前期工作部、材料管理部、合同管理室等部門。

③運(yùn)營公司組織機(jī)構(gòu)：機(jī)關(guān)下設(shè)綜合部、黨群部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、總調(diào)度及票務(wù)中心、營銷等部門。生產(chǎn)部門由各條線路的運(yùn)營部、車輛段、綜合維修中心組成。

（2）機(jī)構(gòu)設(shè)置

以三號線運(yùn)營機(jī)構(gòu)設(shè)置為例，首先應(yīng)本著精簡高效、便于管理的原則，成立總調(diào)度（控制中心）和票務(wù)中心組織運(yùn)營工作，實(shí)行維修管理和車站管理系統(tǒng)化、分段化(三號線以 4～5 個(gè)站設(shè)一個(gè)中心站，并將設(shè)備巡檢納入車站運(yùn)作)的運(yùn)營管理模式由于城軌項(xiàng)目技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜、工期相對較緊張，實(shí)施過程中主客觀條件可能發(fā)生各種變化，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制。

①一線機(jī)構(gòu)～車務(wù)部：負(fù)責(zé)行車組織工作，完成列車開行計(jì)劃、兌現(xiàn)率、正點(diǎn)率等指標(biāo)。負(fù)責(zé)客運(yùn)組織和乘客服務(wù)工作，完成客運(yùn)量、投訴率等指標(biāo)。負(fù)責(zé)行車安全工作，保證行車、客運(yùn)工作順利進(jìn)行，完成安全指標(biāo)。

②二線機(jī)構(gòu)～車輛段、綜合維修中心：負(fù)責(zé)三號線車輛的日常保養(yǎng)、故障維修：車輛正線運(yùn)行的技術(shù)支持；駐站維修；工程車的日常保養(yǎng)及一級、二級保養(yǎng)；洗車機(jī)、移動式架車機(jī)、不落輪I床的日常保養(yǎng)及故障維修：后圍寨車輛段范圍內(nèi)的主要設(shè)備的維修保養(yǎng)。

③三線機(jī)構(gòu)是為運(yùn)營公司服務(wù)的機(jī)關(guān)職能部門。

影響因素：首先工作崗位設(shè)置合適與否這一點(diǎn)在車務(wù)方面表現(xiàn)得尤為突出，如有一個(gè)行車調(diào)度崗位，就需要一個(gè)合格的行車調(diào)度員。因此，崗位設(shè)得多，所需要的人員也就多。工作量的大小不同，需要的人員也不同。同樣的一種工作，工作量越大，要求配的人也就越多。這一點(diǎn)在維修部門及后方支援部門表現(xiàn)得較為突出。比如設(shè)備的故障率高會導(dǎo)致工作量增加，對人手的需求也就增加。從工作模式看，對某些設(shè)備進(jìn)行委外維修可以減少定員。 其次工作人員素質(zhì)的高低：素質(zhì)高，有利于減少人員需求工作手段：工作手段先進(jìn)，勞動生產(chǎn)率高，所需要的人員就會相應(yīng)減少，但配套設(shè)備投資將增加。管理水平的高低：生產(chǎn)組織與管理水平越高，工作效率高，所需要的人員就越少。 最后選用可靠性高的生產(chǎn)設(shè)備也可以減少維修人員。相反，采用可靠性低、故障率高的生產(chǎn)設(shè)備，將需要增加維修人員。

四、城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理體系內(nèi)容

城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理體系的建立對于參建各方確定其項(xiàng)目管理目標(biāo)核心尤為重要，完善的目標(biāo)管理體系可以增強(qiáng)參建單位的責(zé)任意識，在項(xiàng)目總體目標(biāo)的要求下，各項(xiàng)目應(yīng)完善自身的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)等相關(guān)內(nèi)容，并使之成為一個(gè)完整的目標(biāo)體系。

工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 ：

①地鐵工程是一項(xiàng)大型的綜合性系統(tǒng)工程，技術(shù)復(fù)雜，信息自動化程度高，專業(yè)之間互相交叉，各專業(yè)系統(tǒng)功能要求相互匹配，以形成和發(fā)揮地鐵系統(tǒng)高效的協(xié)同運(yùn)作能力和最佳的系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。因此要深入研究，因地制宜，精心設(shè)計(jì)，合理組織。

②工程設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照 ISO9000 系列的相關(guān)行業(yè)或?qū)I(yè)質(zhì)量控制體系的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行，確保設(shè)計(jì)文件質(zhì)量，為工程建設(shè)提供根本保障。地鐵工程作為城市基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)計(jì)中充分考慮了城市景觀影響及生態(tài)環(huán)境保護(hù)，盡量減少拆遷工程量，同時(shí)，工程拆遷應(yīng)與舊城改造相結(jié)合，提高城建資金使用效率。

③根據(jù)國家有關(guān)文件規(guī)定及工程實(shí)際情況，其設(shè)計(jì)采用總體方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖等階段設(shè)計(jì)?？傮w設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)確定工程的主要技術(shù)原則和標(biāo)準(zhǔn)，制定工程設(shè)計(jì)原則、使用功能要求、設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及投資規(guī)模等，平衡和協(xié)調(diào)專業(yè)間的技術(shù)問題，主持工程設(shè)計(jì)的組織和實(shí)施。

④工程設(shè)計(jì)任務(wù)應(yīng)按線路、軌道、車站、區(qū)間、行車、車輛基地、車輛與限界及各設(shè)備系統(tǒng)來分割組織實(shí)施，并注意防水、防災(zāi)、防迷流措施研究。本工程

計(jì)算機(jī)信息自動化處理系統(tǒng)對行車運(yùn)營安全有著重大的影響，建議在總體設(shè)計(jì)階段作為一個(gè)單系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)。

⑤地裂縫、濕陷性黃土、飽和性軟黃土、飽和性砂土液化、古土壤的膨脹性等不良地質(zhì)問題對地鐵工程影響較大。尤其是地裂縫問題，雖有多條線的研究成果，但還要結(jié)合本線的具體情況提出切實(shí)可行的工程措施。還有高架區(qū)間無縫線路計(jì)算及減震降噪措施、地下工程防水、車輛及機(jī)電設(shè)備國產(chǎn)化研究、節(jié)約能源、速度目標(biāo)值、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)制式研究、供電系統(tǒng)制式研究等一系列技術(shù)問題,需要通過科研或?qū)ｎ}研究來配合設(shè)計(jì)與施工。因此，有必要成立一個(gè)科研組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌安排整個(gè)工程的科研項(xiàng)目，確定各科研項(xiàng)目的研究內(nèi)容與要求，聯(lián)系科研、設(shè)計(jì)、施工等方面的專家成立科研課題組，超前開展工作，提出切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的工程措施或結(jié)論意見。

小結(jié)：城軌工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系的基本特征，分析了城軌項(xiàng)目目標(biāo)管理體系的確定原則、依據(jù)與具體要求。在目標(biāo)管理架構(gòu)內(nèi)所起影響與邏輯關(guān)系進(jìn)行對比，確定了目標(biāo)管理體系系統(tǒng)建立的依據(jù)，為城軌建設(shè)項(xiàng)目高效化管理提供了依據(jù)。負(fù)責(zé)承擔(dān)工期內(nèi)動車調(diào)試準(zhǔn)備工作及其所需的行車調(diào)度、電力調(diào)度、安全保衛(wèi)、后勤保障工作及期間的安全管理等服務(wù)工作，協(xié)調(diào)動車綜合調(diào)試期間各施工單位在軌行區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的工作秩序，根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)調(diào)試專業(yè)提出的測試大綱、計(jì)劃和必要條件，綜合分配時(shí)間和空間資源，合理調(diào)配軌行區(qū)內(nèi)系統(tǒng)調(diào)試、施工計(jì)劃、軌道車輛運(yùn)輸?shù)龋_保施工人員人身安全和車輛運(yùn)行的安全；為動車綜合調(diào)試和施工生產(chǎn)提供安全、可靠、高效的工作環(huán)境，確保施工生產(chǎn)和各系統(tǒng)調(diào)試的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

綜合管理部的要求范文第5篇

一、 總體概況

上半年公司安全生產(chǎn)總體形勢良好，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故和可記錄事件。公司領(lǐng)導(dǎo)組織完成春節(jié)、清明和端午節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查，消防安全專項(xiàng)檢查和抗臺防汛及疫情防控專項(xiàng)檢查，現(xiàn)場檢查問題督促施工單位按期落實(shí)整改。全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從公司到各部門、自上而下層層簽訂2020年度安全生產(chǎn)責(zé)任書。

二、 上半年工作內(nèi)容

1．制度建立。綜合部編制完成公司各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)；完成編制公司安全生產(chǎn)制度初稿；梳理相關(guān)方安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂，補(bǔ)充簽訂華德管線遷移項(xiàng)目三方安全協(xié)議。

2．安全管理計(jì)劃。綜合部編制公司2020年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，完成100%；編制公司2020安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃，完成100%；編制公司2020安全培訓(xùn)計(jì)劃，完成100%。

3．隱患排查管理。公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理相關(guān)人員對項(xiàng)目現(xiàn)場綜合和專項(xiàng)安全檢查共14次，發(fā)現(xiàn)隱患157項(xiàng)，其中問題和一般隱患148項(xiàng)，已完成整改147項(xiàng)，重大隱患9項(xiàng)，已全部完成整改，總體整改率99.36%；配合集團(tuán)辦公區(qū)域節(jié)前安全檢查和項(xiàng)目現(xiàn)場消防安全檢查、清明節(jié)前檢查各1次，檢查發(fā)現(xiàn)的問題已全部落實(shí)整改。

4．安全會議。綜合部參加公司年度安全生產(chǎn)會議1次、公司春節(jié)期間安全工作安排會議1次；參加項(xiàng)目現(xiàn)場管理會議10次（其中華德管線改遷項(xiàng)目周例會2次）。

5．綜合部對各在建項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)及疫情防控檢查共計(jì)10次，檢查現(xiàn)場復(fù)工復(fù)產(chǎn)存在安全問題19項(xiàng)，疫情防控問題24項(xiàng)，全部整改完成；二三廠于3月2日完成復(fù)工審批。

6、綜合部完成排水公司安全管理工作交接后，重點(diǎn)完成XXX項(xiàng)目質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。檢查施工單位入場資料準(zhǔn)備情況17項(xiàng)，存在問題6項(xiàng)，已全部完成整改。

三、 上半年工作計(jì)劃完成情況

1、公司完成關(guān)鍵崗位安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽定。

2、公司完成項(xiàng)目安全管理制度的編制修訂。

3、公司完成排水公司項(xiàng)目安全工作交接，完成濱海公園、華德管線遷移項(xiàng)目日常安全監(jiān)督工作。

4、公司完成節(jié)前停工安全檢查和節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)檢查工作。

5、公司完成各在建項(xiàng)目疫情防控措施檢查監(jiān)督落實(shí)工作。

6、公司綜合管理部配合集團(tuán)公司完成清明節(jié)前和消防安全專項(xiàng)檢查監(jiān)督落實(shí)工作。

7、綜合部階段性完成安全生產(chǎn)簡訊工作。

8、公司完成安全生產(chǎn)月活動工作。

9、綜合管理部完成華德管線遷移項(xiàng)目安全評價(jià)報(bào)告核查，并提出整改建議。

10、完成華德管線遷移項(xiàng)目陸域段現(xiàn)場施工質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。

四、 安全工作難點(diǎn)（存在問題）

序號

存在問題

建議解決方案

責(zé)任單位

/責(zé)任人

完成時(shí)間

1

XXX目“三同時(shí)”未嚴(yán)格執(zhí)行，施工許可證和現(xiàn)場作業(yè)方案未完全確定就開始施工作業(yè)

建議本次作業(yè)施工開展的同時(shí)，請政府個(gè)監(jiān)督部門提前介入管理，施工單位和監(jiān)理必須按照規(guī)范要求做好施工作業(yè)全程管理、監(jiān)督。并再8月30日之前取得陸域管線施工許可證

工程管理部/趙健

8月30日階段性完成

2

組織機(jī)構(gòu)及制度審核延后

疫情及公司整體架構(gòu)調(diào)整影響，延后開展

綜合管理部/安環(huán)部

9月30日前

五、 下半年工作計(jì)劃

序號

工作內(nèi)容

管理要求

責(zé)任單位/責(zé)任人

完成時(shí)間

1

建立健全安全生產(chǎn)管理制度

含組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、項(xiàng)目管理、安全培訓(xùn)、應(yīng)急管理方案等內(nèi)容。

綜合部

10月31日

2

完成公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、備案。

依據(jù)集團(tuán)安全要求并結(jié)合集團(tuán)應(yīng)急預(yù)案完成情況，及時(shí)完成綜合和專項(xiàng)預(yù)案

綜合部

12月31日

3

完成基建公司首次安全培訓(xùn)教育

主要培訓(xùn)崗位職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管理、辦公室安全等。

綜合部

12月31日

4

安全生產(chǎn)責(zé)任狀上墻公示

各部門簽訂責(zé)任狀上墻公示

綜合部

9月31日

5

結(jié)合項(xiàng)目完成消防應(yīng)急演練

找一家施工單位配合計(jì)劃在“11.9”開展一次演練

綜合部

11月30日

6

華德管線遷移項(xiàng)目現(xiàn)場安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管

監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理監(jiān)理和承包商HSE工作，降低現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境影響、保障參建人員人身健康。

工程管理部/趙健

12月31日

7

按照質(zhì)量控制監(jiān)督管理要求，做好項(xiàng)目施工質(zhì)量控制管理工作

結(jié)合華德管道遷移項(xiàng)目、農(nóng)村供水項(xiàng)目、凝絮池項(xiàng)目情況，做好各階段質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

綜合部

12月31日

8

完成公司項(xiàng)目安全工作監(jiān)督方案及oa流程

監(jiān)督方案主要是針對承包商獎懲考核、隱患排查，OA在現(xiàn)有流程中加入以上流程