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房地產(chǎn)行業(yè)研究報告范文第1篇

8月1 1日，搜狐公司在北京舉辦“新焦點新起點搜狐焦點全新上線會”，宣布旗下的中國房地產(chǎn)門戶第一品牌“焦點房地產(chǎn)網(wǎng)”正式更名為“搜狐焦點”，全新的立體

房屋狀企業(yè)標(biāo)識和新版頁面也同步上線。此舉意味著已誕生10年的“焦點房地產(chǎn)網(wǎng)”品牌與“搜狐”品牌完全融合，以“搜狐焦點”

這一新品牌重裝出擊，打造中國最大的地產(chǎn)傳媒航母。

品牌融合發(fā)揮1+1>2影響力

據(jù)了解，全新的“搜狐焦點”一方面將擁有搜狐門戶矩陣的海量用戶，通過與搜狐各頻道的無縫銜接，細(xì)分搜狐2.5億用戶，與搜狐核心頻道的跨界營銷，以及橫向延伸搜狐門戶覆蓋地域，將門戶的海量用戶轉(zhuǎn)化為“搜狐焦點”的目標(biāo)用戶，實現(xiàn)用戶群的拓展和積累，另一方面，依托搜狐網(wǎng)的品牌和平臺優(yōu)勢，“搜狐焦點”強化垂直網(wǎng)站的專業(yè)性，加強對房地產(chǎn)行業(yè)的滲透和深耕，為行業(yè)發(fā)展提供更專業(yè)的信息咨詢服務(wù)。搜狐公司聯(lián)席總裁兼首席營銷官王昕表示：“搜狐焦點”將針對網(wǎng)友需求、行業(yè)需求開發(fā)產(chǎn)品，發(fā)揮1+1>2的影響力。

焦點房地產(chǎn)網(wǎng)成立于1999年，2003年11月正式并入搜狐，成為門戶矩陣的重要組成部分，焦點房地產(chǎn)網(wǎng)建立了完善的資訊平臺、購房中心、業(yè)主論壇以及裝修家居板塊等核心業(yè)務(wù)，已發(fā)展成為全國最具知名度、最專業(yè)的房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站，以及中國購房人群獲取房地產(chǎn)資訊和交流的最大網(wǎng)絡(luò)平臺。

打造中國最大地產(chǎn)傳媒航母

隨著全新品牌標(biāo)識的亮相，新版“搜狐焦點”也同時上線，“新盤路演”、“視頻看房”等新產(chǎn)品的亮相備受業(yè)界矚目。據(jù)搜狐焦點副總經(jīng)理曾伏虎介紹，嶄新的“搜狐焦點”將在多個方面進行產(chǎn)品創(chuàng)新和拓展。如通過“搜狐焦點”購房中心，用戶可以直接進入5萬個新版樓盤詳情頁，全程觀看“搜狐焦點”的專利搖號現(xiàn)場；房鑒會推出的看房、評房、買房一站式服務(wù)，節(jié)選草根代表，點評知名樓盤，直到買到滿意的住房。搜狗地圖將在“搜狐焦點”上全面應(yīng)用，用戶可以在選房地圖上直接查看樓盤周邊環(huán)境及配套設(shè)施。

此外，“搜狐焦點”也將為客戶提供更具價值的營銷服務(wù)。如在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)首次應(yīng)用跨界營銷，整合搜狐首頁、新聞、財經(jīng)、汽車等資源，為客戶帶來立體、縱深的多樣選擇，“搜狐焦點”推出的互動營銷產(chǎn)品如“名企購房季”、 “結(jié)婚主題月”等，均已成為業(yè)界矚目的新焦點。

整合行業(yè)信息咨詢服務(wù)

房地產(chǎn)行業(yè)研究報告范文第2篇

2 0 07年4季度以來，受宏觀經(jīng)濟前景不確定性增加及貨幣緊縮等相關(guān)政策影響，中國房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了顯著變化。在2008中國房地產(chǎn)品牌價值研究中，國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院三家單位，充分借鑒了國內(nèi)專家學(xué)者以及國外著名品牌價值評估機構(gòu)Interbrand和Brand Finance的研究經(jīng)驗和操作實務(wù)，在深入理解國家政策的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展條件和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點，建立了一套實操性較強的研究體系，基于現(xiàn)金流折現(xiàn)法（DCF，Discounted Cash Flow）和無形資產(chǎn)評估理論方法，從公司財務(wù)分析、品牌收益貢獻分析（BVA，Brand ValueAdded）、品牌風(fēng)險分析、品牌收益折現(xiàn)等四個步驟，對中國及主要區(qū)域的數(shù)百家中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)及項目、策劃企業(yè)進行了評估，形成了2008中國房地產(chǎn)品牌價值研究結(jié)果。

研究結(jié)果顯示，中國房地產(chǎn)品牌企業(yè)呈現(xiàn)出以下幾個特點：（1）品牌建設(shè)取得了長足進步，為品牌企業(yè)的成長和發(fā)展做出重要貢獻。（2）隨著品牌建設(shè)水平不斷提高，中國房地產(chǎn)企業(yè)的品牌建設(shè)正朝著更加務(wù)實的方向發(fā)展，品牌建設(shè)投入結(jié)構(gòu)日趨合理;（3）品牌企業(yè)得到消費者、媒體、資本市場的廣泛關(guān)注，良好的品牌三度表現(xiàn)對企業(yè)提升市場競爭力具有積極的推動作用，是品牌價值持續(xù)提升的關(guān)鍵；（4）策劃企業(yè)品牌價值同樣保持穩(wěn)步提升，TOP10企業(yè)平均品牌價值從上年的7.7億元上升至9.2億元，易居中國、世聯(lián)地產(chǎn)代表的第一梯隊優(yōu)勢進一步擴大，品牌價值雙雙突破10億元。

對于未來的發(fā)展趨勢，研究組認(rèn)為，在市場調(diào)整仍將繼續(xù)的大環(huán)境下，品牌建設(shè)和維護對中國房地產(chǎn)企業(yè)彌足珍貴。在未來的品牌建設(shè)中，中國房地產(chǎn)品牌還需要從表象向深層次發(fā)展，關(guān)注消費者在功能性和情感性兩方面的需求，憑借與消費者需求一致、與企業(yè)品牌個性吻合的產(chǎn)品，讓消費者形成一致的品牌信息。對中國房地產(chǎn)策劃企業(yè)而言，研究組認(rèn)為，企業(yè)還需進一步加大品牌建設(shè)力度，豐富品牌建設(shè)支持手段，通過加強對消費者個人的品牌影響力、強化開發(fā)企業(yè)和個人客戶對企業(yè)品牌的認(rèn)知度，通過品牌再認(rèn)、品牌回憶最后達(dá)到品牌浮現(xiàn)，實現(xiàn)品牌價值不斷提升。

《2008中國房地產(chǎn)品牌價值研究報告（開發(fā)企業(yè)）》內(nèi)容摘要

（1）中海、萬科蟬聯(lián)2008中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌。

（2）全國TOP10品牌實現(xiàn)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)同步提升，行業(yè)領(lǐng)先地位日益鞏固，保利地產(chǎn)再次榮膺“2008中國房地產(chǎn)央企領(lǐng)先品牌”。

（3）海外在中國投資的房地產(chǎn)公司品牌建設(shè)之路值得國內(nèi)同行借鑒。

（4）區(qū)域TOP10品牌優(yōu)勢顯現(xiàn)，區(qū)域領(lǐng)先地位逐步確立。

（5）專業(yè)領(lǐng)先品牌各具特色，在各個細(xì)分領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢，促進了經(jīng)營業(yè)績的大幅上升。

（6）優(yōu)秀項目品牌成為房地產(chǎn)企業(yè)與客戶建立更緊密聯(lián)系的產(chǎn)品載體。

《2008中國房地產(chǎn)策劃品牌價值研究報告》內(nèi)容摘要：

（1）2008中國房地產(chǎn)策劃公司品牌價值TOP10。

中國房地產(chǎn)TOP10研究組通過“2008中國房地產(chǎn)策劃品牌價值評估體系”，計算得到了“2008中國房地產(chǎn)策劃公司品牌價值TOP10”。

房地產(chǎn)行業(yè)研究報告范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；經(jīng)濟管理；問題；對策；

中圖分類號：F293文獻標(biāo)識碼： A

近年來，我國根據(jù)房地產(chǎn)市場中出現(xiàn)的種種問題，先后頒布實施了諸多的有關(guān)政策法規(guī)，但是縱觀國內(nèi)現(xiàn)代房地產(chǎn)市場運轉(zhuǎn)狀況，政策法規(guī)的實施并未獲取到預(yù)期的效果。這主要是因為房地產(chǎn)市場運行中仍舊有部分本質(zhì)問題沒有真正的處理，房價居高不下。從以上分析不難看出，房地產(chǎn)業(yè)在我國雖具有較大發(fā)展空間，但若對房地產(chǎn)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題視而不見，那么，將直接制約產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理過程中存在的問題

1、經(jīng)濟管理活動的實施缺乏有效地監(jiān)管機制

實施經(jīng)濟管理是為了督促房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，但是我國現(xiàn)行的一些管理制度真正落實到企業(yè)管理的很少，并且我國經(jīng)濟管理中的政策主要是采取中央和地方共同監(jiān)督管理，在管理細(xì)則和原則方面存在差異，缺乏有效的監(jiān)管力度。

2.缺乏連續(xù)性政策，目標(biāo)模糊不清

在我國，通常都是利用行政權(quán)威；來強制管理和控制房地產(chǎn)經(jīng)濟，然而實際出具的文件多數(shù)都沒有廣泛的適用性、嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性，雖然部分在特定領(lǐng)域的法律法規(guī)體系已形成，但還缺乏一套完善匹配的實施細(xì)則及條例，給法律法規(guī)的有效貫徹落實帶來了極大的困難，執(zhí)行效果不佳，大大降低房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理效果。不連續(xù)、不合理的經(jīng)濟管理政策會擾亂房地產(chǎn)行業(yè)，為不法投機者提供可乘之機，不利于我國房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。例如，經(jīng)濟適用房、房產(chǎn)稅收、國五條等政策的執(zhí)行情況，都充分說明我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理存在目標(biāo)模糊不清，缺乏連續(xù)性政策。

3.相關(guān)法律、法規(guī)體系的不健全

房地產(chǎn)市場要想穩(wěn)定有序的快速發(fā)展，一套完善的法律法規(guī)體系必不可少。然而現(xiàn)階段，我國房地產(chǎn)市場的法律法規(guī)建設(shè)步伐遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，進而出現(xiàn)了無法可依、有法不依的局面。在我國，通常都是利用行政權(quán)威；來強制管理和控制房地產(chǎn)經(jīng)濟，然而實際出具的文件多數(shù)都沒有廣泛的適用性、嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性，雖然部分在特定領(lǐng)域的法律法規(guī)體系已形成，但還缺乏一套完善匹配的實施細(xì)則及條例，給法律法規(guī)的有效貫徹落實帶來了極大的困難，執(zhí)行效果不佳。我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理文件主要以國務(wù)院名義頒發(fā)，或者以國家部委辦公室的名義頒發(fā)，諸如國11條、新國4條等。這些房地產(chǎn)經(jīng)濟管理法，缺乏嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和適用性。雖然我國政府在房地產(chǎn)特定領(lǐng)域建立初步的法律、法規(guī)，但缺乏相應(yīng)的管理條例和實施細(xì)則，導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)政令不通、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象。

二、我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理建議和對策

1.明確房地產(chǎn)經(jīng)濟管理目標(biāo)

制定明確的房地產(chǎn)經(jīng)濟管理目標(biāo)是指導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)開展各種經(jīng)營活動的關(guān)鍵，房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人可以根據(jù)經(jīng)濟管理目標(biāo)的引導(dǎo)合理的開展各項活動。房地產(chǎn)行業(yè)的快速健康發(fā)展需要長期目標(biāo)的指引，特別是在了解我國房地產(chǎn)行業(yè)的長期發(fā)展歷程以及房地產(chǎn)市場發(fā)展行情，根據(jù)這些制定的目標(biāo)才會更有執(zhí)行力，才能夠更加凸顯房地產(chǎn)今后的發(fā)展規(guī)劃。

2.完善相關(guān)法律、法規(guī)體系

目前，我國房地產(chǎn)市場處于初級階段，各項法律、法規(guī)需要逐步地建立和完善，進而形成具有中國特色的完整的房地產(chǎn)法律、法規(guī)體系。其一，房地產(chǎn)法律、法規(guī)體系建立過程漫長。完善的法律、法規(guī)體系，可以實現(xiàn)房地產(chǎn)市場規(guī)范化地運行，實現(xiàn)房地產(chǎn)市場經(jīng)濟的合法化管理。房地產(chǎn)行業(yè)直接關(guān)系到社會經(jīng)濟，影響國民經(jīng)濟的穩(wěn)定?！拔覈枰⒎戏康禺a(chǎn)市場發(fā)展規(guī)律的法律、法規(guī)體系，使中、低收入購房者可以享受國家的宏觀調(diào)控政策?！逼涠?guī)范房地產(chǎn)市場秩序。在現(xiàn)有房地產(chǎn)法律、法規(guī)條件下，住房業(yè)主尚未獲得法律方面的確認(rèn)和保護，房地產(chǎn)涉及的多元化的復(fù)雜財產(chǎn)關(guān)系尚未得到有效的規(guī)范。目前，我國房地產(chǎn)秩序長時間脫離正常經(jīng)濟軌道，經(jīng)常出現(xiàn)矛盾糾紛，業(yè)主維權(quán)困難等問題，所以我國需要完善相關(guān)法律、法規(guī)，使得房地產(chǎn)秩序回歸到正常經(jīng)濟軌道。我國政府對相關(guān)法律、法規(guī)體系進行完善，既可以規(guī)范房地產(chǎn)市場秩序，又避免出現(xiàn)政府過度干預(yù)房地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)象。同時，完善的法律、法規(guī)體系，可以全方位、多角度、多層次地保障宏觀調(diào)控體系的建設(shè)。其三，不斷地完善房地產(chǎn)法律。目前，我國政府不斷地完善《土地管理法》、《建筑法》和《城市房地產(chǎn)管理法》等法律，并出臺相關(guān)的法規(guī)，促進《房地產(chǎn)法》的出臺。這些法律、法規(guī)將房地產(chǎn)開發(fā)、建設(shè)、交易和后期服務(wù)納入到經(jīng)濟管理中，標(biāo)志著我國房地產(chǎn)市場法律、法規(guī)體系的建立，提高房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策的層次性、嚴(yán)肅性和穩(wěn)定性。

3.完善我國房地產(chǎn)經(jīng)濟管理途徑

我國政府需要完善房地產(chǎn)經(jīng)濟管理管理途徑，以此提高經(jīng)濟管理的效率。首先，認(rèn)真核算投資總額。開發(fā)商的項目可行性報告通過審核以后，其必須選擇適合的經(jīng)理去完成項目。在房地產(chǎn)項目實施過程中，嚴(yán)格按照可行性研究報告、項目投資總額進行施工。因為項目投資總額的確定直接關(guān)系到項目的成敗，所以政府要嚴(yán)格審核開發(fā)商的資金情況。工程人員對項目進行初步估算之后，制作出資金流量表，并交有關(guān)部門進行審核，并載入相應(yīng)檔案，為政府制定經(jīng)濟管理政策提供依據(jù)。政府依據(jù)社會的實際發(fā)展需要和開發(fā)商的自身運轉(zhuǎn)情況，來確定開發(fā)商的投資總額。政府在項目開發(fā)前對開發(fā)商的投資總額進行核算，既可以有效地降低開發(fā)商投資失誤的幾率，又可以減少投資失敗給地方經(jīng)濟造成的損失。其次，加強開發(fā)商的成本控制。房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理的關(guān)鍵是成本控制，而成本控制又是開發(fā)商提高自身效益的主要手段。成本控制既關(guān)系到開發(fā)商的經(jīng)濟效益，又關(guān)系到住房的未來使用價值，所以成本控制是總額核算之后的又一關(guān)鍵問題。房地產(chǎn)日常支出是成本控制中比較容易的一項，但日常支出中的業(yè)務(wù)費用控制卻很難有效進行，這主要歸咎于業(yè)務(wù)費用具有較大的彈性。成本管理者要具有較強的責(zé)任意識，保證成本控制的有效進行。同時，我國政府應(yīng)該建立、完善成本控制制度，避免出現(xiàn)成本控制漏洞。另外，開發(fā)商采用合理包干的方式，提高相關(guān)人員的成本節(jié)約積極性。再次，在項目定性前進行利潤預(yù)期核算。我國加強經(jīng)濟管理的最終目標(biāo)是保證房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展，促進地方經(jīng)濟的良好發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展關(guān)系到地方部門之間的關(guān)系，也關(guān)系到地方政府利潤的獲得。在房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的過程中，地方政府應(yīng)該將利潤的實現(xiàn)作為自己的目標(biāo)。在項目定性前進行利潤預(yù)期核算，既從根本上保障開發(fā)商的利潤，又帶動了地方經(jīng)濟發(fā)展。

結(jié)束語

房地產(chǎn)經(jīng)濟管理的順利進行是維持國民經(jīng)濟穩(wěn)固發(fā)展的主要原因，在市場經(jīng)濟背景下政府和房地產(chǎn)應(yīng)該共同為規(guī)范房地產(chǎn)市場提出解決措施，從完善相應(yīng)的法律法規(guī)、明確房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)以及強化房地產(chǎn)經(jīng)濟監(jiān)督管理機制等方面探討。只有這樣才能不斷提高房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟管理的能力，從而促使房地產(chǎn)行業(yè)的健康、快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]余凱.中國房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的長效機制研究[J].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)學(xué)報，2008（4）：12.

房地產(chǎn)行業(yè)研究報告范文第4篇

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；行業(yè)；成本控制

1 房地產(chǎn)行業(yè)前期階段的成本控制

對于房地產(chǎn)行業(yè)來說前期階段的成本控制是事前控制，由于前期階段影響項目投資的程度最高，因此在前期階段就應(yīng)對項目投資成本進行預(yù)測，建立成本控制目標(biāo)體系，確定投資控制目標(biāo)。該階段的成本控制目標(biāo)就是投資估算，投資估算的準(zhǔn)確與否，是決定前期階段成本控制的關(guān)鍵。

投資估算是在對開發(fā)項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、新技術(shù)及設(shè)備方案、建筑設(shè)計方案及項目實施進度等進行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，估算開發(fā)項目所需資金總額并測算建設(shè)期各年資金使用計劃。投資估算是擬開發(fā)建設(shè)項目建議書和可行性研究報告的重要組成部分，是項目決策的重要依據(jù)之一。

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目的建設(shè)各階段中，前期階段中的投資決策影響項目投資的程度最高，可達(dá)到 80%-90%。按照投資決策的過程，它是一個由淺入深、不斷深化的過程。依次分為若干工作階段，不同階段決策的深度不同，投資估算的精確度也不同，項目投資的控制結(jié)果也不同。

2 房地產(chǎn)行業(yè)設(shè)計階段的成本控制

2.1 加強設(shè)計方案的優(yōu)化和比選

設(shè)計是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，設(shè)計單位在其中起著舉足輕重的作用。作為開發(fā)單位，要抓住這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使設(shè)計單位不僅要對所承擔(dān)項目的技術(shù)可行性負(fù)責(zé)，而且必須嚴(yán)格控制其投資。從選擇建設(shè)場地和工程總平面布置開始，直到最后結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計，都應(yīng)進行多方案比選，從中選取技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的最佳設(shè)計方案，以提高工程建設(shè)的投資效果。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理條件下確保技術(shù)先進，以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。對方案進行選擇時，必須綜合考慮各方面因素，對方案進行全方位技術(shù)經(jīng)濟分析與比較，結(jié)合當(dāng)時當(dāng)?shù)氐膶嶋H條件，運用價值工程的原理來選擇功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。開發(fā)商在提供給設(shè)計公司的設(shè)計任務(wù)書中必須有一個準(zhǔn)確的設(shè)計定位，可根據(jù)項目所處的地理位置和規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)，合理確定樓座的布置、戶型的大小、戶型比例、外立面的形式、裝修的檔次等。這些對確定項目的成本起著至關(guān)重要的作用。

2.2 在建筑設(shè)計中引入價值工程的概念

設(shè)計方案優(yōu)化常采用價值工程法，將工程項目的功能要求與投資有機結(jié)合，根據(jù)工程的實際情況，既不單純追求降低成本，也不片面追求提高功能，而是力求提高功能與成本的比值，獲得最佳的設(shè)計方案。

在這一過程中，需引入價值工程理念以提高最終新產(chǎn)品的核心價值?！皟r值工程”并不是片面追求成本最低的“唯成本最低論”，而是要通過功能和價值的分析，將技術(shù)問題與經(jīng)濟問題緊密地結(jié)合起來，把具體工程的功能和成本兩個方面綜合起來進行科學(xué)的分析和考慮，以求花較少的錢辦相對最大或最好的事，即求“最大功效比”。就此問題筆者認(rèn)為，在滿足一般的使用要求的前提下，考慮所謂的“功能點”不是絕對的，而是要視具體項目情況而言；這需要投資方做實際的產(chǎn)品市場調(diào)查，選擇終端顧客相對看重或關(guān)注的“功能點”進行重點投資，而可以“忽視”他們不太看重或關(guān)注的功能點，以求花較少的成本生產(chǎn)相對最“優(yōu)”的產(chǎn)品。

2.3 推行限額設(shè)計

設(shè)計階段的投資控制，說到底是編制出滿足設(shè)計任務(wù)書要求，造價又受控于決策投資的設(shè)計文件，限額設(shè)計就是根據(jù)這一點要求提出來的。所謂限額設(shè)計，就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計任務(wù)書和投資估算來控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設(shè)計并不是一味的考慮節(jié)約投資，也絕不是簡單地將投資砍一刀，而是包含了尊重科學(xué)、尊重實際、實事求是、精心設(shè)計和保證設(shè)計科學(xué)性的實際內(nèi)容。投資分解和工程量控制是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。為了使投資控制在限額內(nèi)，在初步設(shè)計開始時，設(shè)計員項目總負(fù)責(zé)人應(yīng)將批準(zhǔn)的可行性研究報告向各專業(yè)設(shè)計人員和技經(jīng)人員交底，按技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、適用、安全可靠、美觀并符合國情的建設(shè)方針，按照工藝、土建、給排水、暖通、電氣等專業(yè)將投資限額分解成各專業(yè)限額，下達(dá)給各專業(yè)技術(shù)人員，對設(shè)備選型、工藝流程、總圖布置、建筑方案進行反復(fù)比較，研究實現(xiàn)投資控制的具體措施，分塊進行限額設(shè)計，同時技經(jīng)人員對每一階段的設(shè)計都要進行造價核算，發(fā)現(xiàn)超過限額及時與設(shè)計人員溝通，分析原因，修改設(shè)計，確保在設(shè)計階段將工程造價控制在投資估算內(nèi)，達(dá)到動態(tài)控制投資的目的。工程建設(shè)過程中采用限額設(shè)計是我國工程建設(shè)領(lǐng)域控制投資支出、有效使用建設(shè)資金的有力措施。

3 房地產(chǎn)行業(yè)招投標(biāo)階段的成本控制

招投標(biāo)階段是項目實施的重要環(huán)節(jié)，是把工程從圖紙狀態(tài)轉(zhuǎn)化為實物狀態(tài)的一個紐帶，也是整個項目實施過程中資金支付額度最大，周期最長的一個過程，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)需要做好以下幾方面的事情：

3.1 招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則。招標(biāo)前， 應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)， 必要時進行實地考察，避免“特級企業(yè)投標(biāo)，一級企業(yè)轉(zhuǎn)包，二級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，這對項目成本控制非常不利。

3.2 做好招標(biāo)文件的編制工作。造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料，對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價，然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲，盡量做到“知己知彼”，以利于日后的造價控制。

3.3、合理低價者中標(biāo)。目前推行的工程量清單計價報價與合理低價中標(biāo), 作為業(yè)主方應(yīng)杜絕一味尋求絕對低價中標(biāo), 以避免投標(biāo)單位以低于成本價惡性競爭。所謂合理低價, 是在保證質(zhì)量、工期前提下的低價。

參考文獻

[1]金波.房地產(chǎn)項目的成本控制分析［J］.山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報，2010（8）

房地產(chǎn)行業(yè)研究報告范文第5篇

會上的《2015中國房地產(chǎn)品牌價值研究報告》、《2015中國房地產(chǎn)服務(wù)品牌價值研究報告》顯示，中國房地產(chǎn)品牌價值穩(wěn)步增長，品牌溢價能力快速提升。受到新房市場規(guī)模增速放緩以及新型營銷模式和營銷介質(zhì)等多種因素影響，房地產(chǎn)銷售服務(wù)品牌企業(yè)的市場份額有所分散。

房企構(gòu)建“品牌+”新格局

中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果顯示，2015品牌企業(yè)呈現(xiàn)出以下特點：品牌價值穩(wěn)步增長，品牌溢價能力快速提升；深度挖掘全產(chǎn)業(yè)鏈價值，“品 牌+”助推無邊界品牌大融合；精準(zhǔn)投入提升品牌三度，借勢“泛傳播”增強品牌推廣效果；基于互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新品牌管理，優(yōu)化組合促進業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，品牌企業(yè)構(gòu)建房地產(chǎn)“品牌+”的新格局。第一，品牌企業(yè)加強同行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的合作，充分發(fā)揮自身及合作伙伴品牌資源優(yōu)勢，實現(xiàn)資源分享與優(yōu)勢互補，優(yōu)化經(jīng)營模式以及提升自身綜合實力，品牌合作引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型新風(fēng)向。第二，品牌企業(yè)深化品牌運營模式，通過輕資產(chǎn)模式，擴大 規(guī)模和品牌效益。第三，品牌企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游挖潛和產(chǎn)業(yè)外跨界擴張進行品牌延伸，實現(xiàn)集群化發(fā)展。

行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌中海地產(chǎn)、萬科、保利地產(chǎn)品牌總值首次超千億元，行業(yè)強勢領(lǐng)導(dǎo)品牌地位持續(xù)彰顯。三家企業(yè)繼續(xù)在價值創(chuàng)造、規(guī)模效益和成長速度方面實現(xiàn)突破。

全國品牌TOP10企業(yè)2014年銷售額均值達(dá)609.62億元，平均進入46.7個城市，2015品牌價值均值為128.75億元，同比增長 13.43%。 2015中國房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)公司品牌

規(guī)模效應(yīng)加速服務(wù)版圖重構(gòu)

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、消費模式轉(zhuǎn)變以及新技術(shù)的應(yīng)用，為房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)帶來巨大發(fā)展空間，引發(fā)了資本市場對房地產(chǎn)服務(wù)業(yè)價值的重估，房地產(chǎn)服務(wù)品牌企業(yè)借勢資本市場，創(chuàng)新升級服務(wù)品質(zhì)，進一步拓寬了市場空間，積極尋求合作、收并購等方式加速項目和區(qū)域的外拓，實現(xiàn)對目標(biāo)市場的有效覆蓋，凸顯規(guī)模化效應(yīng)與品牌溢價能力。大數(shù)據(jù)、云計算等信息化新技術(shù)為規(guī)?；瘮U張后的管理優(yōu)化、資源整合、服務(wù)升級提供了有力工具。

報告指出，2015全國性銷售服務(wù)品牌企業(yè)的品牌價值均值持續(xù)增長，達(dá)到32.25億元，同比增長9.21%；區(qū)域性房地產(chǎn)銷售服務(wù)企業(yè)與全國性房 地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)相比，在規(guī)模和品牌影響力方面均存在一定差距，受房地產(chǎn)放緩的不利影響較大，2015區(qū)域性房地產(chǎn)銷售服務(wù)品牌企業(yè)品牌價值均值為7.22億元，同比僅增長4.79%，較全國性房地產(chǎn)銷售品牌企業(yè)增幅低4.44個百分點。

2015年，受到房地產(chǎn)市場新房市場規(guī)模增速放緩以及新型營銷模式和營銷介質(zhì)等多種因素影響，房地產(chǎn)銷售服務(wù)品牌企業(yè)的市場份額有所分散。房地產(chǎn)銷售服務(wù)品牌企業(yè)順應(yīng)市場形勢，積極延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈，通過移動互聯(lián)等新技術(shù)和新模式，整合現(xiàn)有客戶資源和品牌資源夯實原有業(yè)務(wù)，努力解決交易環(huán)節(jié)各類痛點，加速銷售、金融服務(wù)、資產(chǎn)服務(wù)和家居裝修等業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，獲得了客戶的高度認(rèn)可，品牌價值仍保持了持續(xù)增長態(tài)勢。同時，銷售服務(wù)品牌企業(yè)順應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進駐海外市場，以及購房者海外置業(yè)的各類需求，強化海外房地產(chǎn)服務(wù)市場拓展，加快品牌國際化進程。

物業(yè)品牌升級特色服務(wù)

隨著物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的持續(xù)專業(yè)細(xì)分和服務(wù)要求的不斷提升，物業(yè)服務(wù)特色品牌企業(yè)圍繞專業(yè)細(xì)分市場深入挖掘，并借助新技術(shù)創(chuàng)新升級服務(wù)品質(zhì)，打造專業(yè)化服務(wù)品牌。物業(yè)服務(wù)特色品牌企業(yè)基于精細(xì)化、智能化服務(wù)需求，在智慧社區(qū)、文化社區(qū)等方面不斷強化升級特色服務(wù)領(lǐng)域，形成獨具特色的服務(wù)品牌。