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房屋建筑工程行業(yè)分析范文第1篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工技術(shù)管理；意義；問題；有效策略

目前隨著城市的發(fā)展與國民居住要求的提高，我國的房屋建筑工程數(shù)量明顯增加。而在房屋建筑工程的具體施工過程中，通常所需要施工人員較多、涉及的工程種類復(fù)雜，應(yīng)用的施工工藝繁瑣，這就需要相關(guān)工程管理人員做好房屋建筑工程的施工技術(shù)管理工作，以有效避免因施工技術(shù)管理不善引起的施工安全問題。

1提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的重要意義

近幾年來，我國房屋建筑行業(yè)發(fā)展迅速，受房屋建筑行業(yè)巨大利潤的驅(qū)使，許多大小小的房屋建筑企業(yè)如雨后春筍般涌出，房屋建筑行業(yè)的競爭壓力空前增大。而有效提升房屋建筑工程的施工技術(shù)管理水平，一方面有利于規(guī)范與改進(jìn)房屋建筑企業(yè)的施工技術(shù)，避免因不規(guī)范施工引起的施工安全事故，這樣就確保房屋建筑隊工程的施工質(zhì)量，為其贏得了良好的業(yè)界口碑，使其在建筑市場競爭中更具有競爭優(yōu)勢。另一方面，通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的施工技術(shù)管理，可以有效確保房屋建筑工程的施工進(jìn)度，這樣就避免了因施工延后增加的設(shè)備經(jīng)費支出、人力經(jīng)費支出和有關(guān)的索賠支出等等，從而有效降低了工程施工成本，提升了房屋建筑企業(yè)的工程效益。簡單而言，做好房屋建筑工程施工技術(shù)管理，有效提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平，對于增強(qiáng)房屋建筑企業(yè)的市場競爭力，提升房屋建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義[1]。

2現(xiàn)階段我國房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作存在的問題

2.1房屋建筑施工技術(shù)管理意識不強(qiáng)

現(xiàn)階段我國許多房屋建筑企業(yè)都嚴(yán)重缺乏房屋建筑施工技術(shù)管理意識。這些企業(yè)在承接到相關(guān)的房屋建筑項目，同時對房屋項目進(jìn)行初步科學(xué)規(guī)劃設(shè)計后，為了盡可能的加快工期，節(jié)省建筑過程的人力成本投入，根本不考慮施工技術(shù)管理的問題，就開始匆忙施工。這樣由于缺乏規(guī)范有效的房屋建筑施工技術(shù)管理的約束，在工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工技術(shù)應(yīng)用不規(guī)范，施工材料以次充好，施工工藝與施工要求不相符等一系列的施工混亂現(xiàn)象，從而為整個建筑工程埋下了質(zhì)量隱患。一旦后期的工程驗收不合格或者出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，房屋建筑施工企業(yè)將損失嚴(yán)重。

2.2房屋建筑工程施工技術(shù)管理方式落后

施工技術(shù)管理方法是執(zhí)行房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作的具體手段，科學(xué)合理的施工技術(shù)管理方法能夠正確規(guī)范與有效引導(dǎo)房屋建筑施工管理工作的順利開展。但是目前我國許多房屋建筑施工企業(yè)由于不舍得在施工技術(shù)管理方面進(jìn)行資金投入，所以在日常施工中所采用施工技術(shù)管理方式已經(jīng)明顯落后，根本不能滿足現(xiàn)代房屋建筑工程施工技術(shù)管理的實際需要，有時甚至出現(xiàn)施工技術(shù)記錄與實際施工技術(shù)不一致的狀況[2]。

2.3房屋建筑工程施工技術(shù)管理職責(zé)劃分不明確

房屋建筑工程施工技術(shù)管理涵蓋的管理內(nèi)容特別寬泛，涉及的相關(guān)部門和相關(guān)人員較多，僅憑某個管理人員的個體力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以有效完成的，通常需要多個施工部門密切配合，才能順利地展開科學(xué)化的管理工作。這就需要建筑企業(yè)的工程管理領(lǐng)導(dǎo)明確劃分各項施工技術(shù)管理責(zé)任，以便真正有效落實相關(guān)的施工技術(shù)管理工作。但是現(xiàn)階段我國很多房屋建筑開發(fā)企業(yè)在施工過程中很多都存在著施工技術(shù)管理責(zé)任不明確，施工技術(shù)管理混亂的情況。這樣一旦出現(xiàn)施工技術(shù)問題，各部門和相關(guān)人員往往互相推責(zé)，從而影響后續(xù)的工程施工。

2.4房屋建筑工程施工技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低

由于我國許多房屋建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理意識不強(qiáng)，所以在施工技術(shù)管理人員任用方面，一般不舍得投入資金聘用專業(yè)的技術(shù)管理人員。大部分建筑企業(yè)的施工技術(shù)管理人員都不是科班出身，他們既沒有接受過系統(tǒng)化施工技術(shù)管理知識培訓(xùn)，也不能熟練掌握與正確運用先進(jìn)的施工技術(shù)管理方法，這樣就明顯阻礙了房屋建筑企業(yè)施工技術(shù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

3提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平的有效策略

3.1創(chuàng)建健全完善的房屋建筑工程施工技術(shù)管理體系

在房屋建筑工程施工過程中，健全完善的建筑工程施工技術(shù)管理體系是開展整個施工技術(shù)管理工作的根本基礎(chǔ)。所以相關(guān)建筑企業(yè)的工程管理部門應(yīng)該根據(jù)房屋建筑工程自身的實際施工要求，及時創(chuàng)建全一套健全完善合理的施工技術(shù)管理體系，之后嚴(yán)格遵循施工技術(shù)管理體系來展開后續(xù)的施工實踐工作。這樣就能夠科學(xué)控制房屋建筑施工過程中的各類施工問題，確保房屋建筑工程的最終施工質(zhì)量[3]。

3.2制定嚴(yán)格的房屋建筑工程施工技術(shù)管理制度，明確劃分技術(shù)管理責(zé)任

房屋建筑工程施工是一項復(fù)雜繁瑣的技術(shù)性工作，它從建筑項目初期的工程招標(biāo)、建筑圖紙設(shè)計，到中期的施工實踐，以至后期的工程驗收，都必須嚴(yán)格符合國家的相關(guān)法律法律與建筑行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。這就需要相關(guān)建筑企業(yè)的相關(guān)工程管理人員在全方位的正確認(rèn)識與深入了解整個房屋建筑工程項目后，制定嚴(yán)格的施工技術(shù)管理制度，并在該項制度中將各項施工責(zé)任逐步細(xì)化，明確落實到相關(guān)的施工部門、施工小組和施工人員。這樣既可以加強(qiáng)對整個施工過程的科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)的管理，改善房屋建筑工程施工管理混亂，切實提升房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平，又便于在出現(xiàn)施工問題，快速找到相關(guān)責(zé)任人，并進(jìn)行相應(yīng)追責(zé)，以儆效尤，逐步增強(qiáng)全體施工人員的規(guī)范施工意識。

3.3加強(qiáng)對房屋建筑工程施工技術(shù)管理過程的監(jiān)督

在創(chuàng)建健全完善的施工技術(shù)管理體系，制定完嚴(yán)格的施工技術(shù)管理制度好，房屋建筑企業(yè)的相關(guān)部門還應(yīng)該不斷加強(qiáng)對房屋建筑工程施工技術(shù)管理過程的嚴(yán)格監(jiān)督，以確保相關(guān)的施工技術(shù)管理制度能被真正有效的執(zhí)行與落實。這就要求相關(guān)人員綜合分析與仔細(xì)審核房屋建筑工程施工技術(shù)管理過程中的技術(shù)檔案與具體的管理流程，確保在實踐施工中應(yīng)用的房屋建筑施工技術(shù)與建筑行業(yè)規(guī)范和具體的房屋建筑工程施工要求相符合[4]。

3.4積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，提升房屋建筑工程技術(shù)管理的效率與質(zhì)量

21世紀(jì)是一個信息化時代，計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在社會各行業(yè)中，促進(jìn)了社會多行業(yè)的良性發(fā)展。而房屋建筑施工企業(yè)也應(yīng)該積極順應(yīng)時展趨勢，將計算機(jī)信息化技術(shù)真正應(yīng)用到房屋建筑工程技術(shù)管理工作中。這樣一方面可以增加房屋建筑施工企業(yè)搜集、整理相關(guān)施工資料的效率，為工程施工技術(shù)的改進(jìn)提供更充分的參考資料信息。另一方面通過便捷化的計算機(jī)操作，相關(guān)管理人員能夠明顯加快房屋建筑工程施工技術(shù)管理的效率，同時通過計算機(jī)共享，綜合收集工程不同部門對施工技術(shù)管理的有效建議，最終擇優(yōu)將這些建議運用到實際的施工技術(shù)管理工作中，進(jìn)一步提升施工技術(shù)管理水平。

4結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工技術(shù)管理工作是一項十分繁瑣復(fù)雜的工作，其管理水平直接影響著房屋建筑工程的最終施工質(zhì)量。當(dāng)前我國許多房屋建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理實踐中普遍存在著施工技術(shù)管理意識不強(qiáng)、施工技術(shù)管理方法落后、施工技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高等問題，以致嚴(yán)重阻礙了我國房屋建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。這就需要房屋建筑企業(yè)的相關(guān)工程管理部門及時采取科學(xué)策略，有效提升房屋建筑工程的施工技術(shù)管理水平，通過科學(xué)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的管理，優(yōu)化整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉桂紅.提高房屋建筑工程施工技術(shù)管理水平具體方法[J].低碳地產(chǎn)，2016，2（13）：464.

[2]沈杰，王志斌，薛飛虎，等.論如何提升房屋建筑施工技術(shù)管理水平[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（21）：200.

房屋建筑工程行業(yè)分析范文第2篇

[關(guān)鍵詞]房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；重要性；問題；有效對策

中圖分類號：R254 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）04-0334-01

房屋建筑工程的施工質(zhì)量關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全，做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，可以有效保證其施工質(zhì)量，提高房屋建筑企業(yè)的競爭能力和綜合實力。但是，在實際的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，仍然存在一些問題，例如：房屋建筑工程施工隊伍素質(zhì)參差不齊、房屋建筑施工材料存在質(zhì)量隱患、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系不健全等。因此，在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)做好相應(yīng)的質(zhì)量管理措施。

一、加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，可以有效提高房屋建筑工程施工質(zhì)量，充分滿足人們對房屋建筑的居住需求。在房屋建筑工程施工管理過程中，應(yīng)充分重視房屋建筑施工的每一道工序，合理分析房屋建筑施工中運用的相關(guān)施工技術(shù)，并且還及時掌握施工現(xiàn)場的環(huán)境情況，有利于及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題，防止房屋建筑工程施工質(zhì)量事故的發(fā)生，從而提高建筑行業(yè)發(fā)展的實效性。與此同時，在房屋建筑工程施工過程中，做好施工質(zhì)量管理工作，可以有效保障建筑施工材料的質(zhì)量，避免施工過程中的偷工減料、使用劣質(zhì)施工材料代替優(yōu)質(zhì)施工材料施工，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的故障問題，并及時排除機(jī)械故障存在的故障，降低安全隱患的存在，保證房屋建筑工程施工進(jìn)度，降低施工造價成本，實現(xiàn)房屋建筑企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。因此，加強(qiáng)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理就顯得至關(guān)重要。

二、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題分析

1、房屋建筑工程施工隊伍素質(zhì)參差不齊

隨著房屋建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及數(shù)量的不斷增多，使得房屋建筑施工人員的需求量也隨之大大增加。但是，在實際的房屋建筑工程施工過程中，施工隊伍素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)的房屋建筑工程人員非常有限。房屋建筑管理人員大都來自基層，雖然具備專業(yè)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗，但是卻缺乏專業(yè)知識，在實際施工質(zhì)量管理工作中無法充分發(fā)揮其管理職能，從而對施工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

2、房屋建筑施工材料存在質(zhì)量隱患

建筑施工材料是構(gòu)成房屋建筑的重要組成部分，近年來由于建筑施工材料質(zhì)量所發(fā)生的質(zhì)量事故頻頻發(fā)生，在房屋建筑工程施工過程中，一旦建筑施工材料質(zhì)量不合格，就會導(dǎo)致房屋建筑工程整體質(zhì)量通病的發(fā)生。例如：房屋建筑結(jié)構(gòu)中，檐口、山墻以及墻體裂縫處容易出現(xiàn)漏水現(xiàn)象；混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫等。當(dāng)前，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑市場上不斷涌現(xiàn)大批的建筑材料生產(chǎn)廠家，部分生產(chǎn)廠家為了獲取更高的利潤，建筑施工材料以次充好，這樣就無法充分保證房屋建筑施工材料的質(zhì)量，導(dǎo)致房屋建筑工程中很容易使用不合格的建筑施工材料。此外，在建筑施工材料采購過程中，部分建設(shè)單位和施工單位為了謀取自身的利益，選購質(zhì)量低劣的房屋建筑材料和設(shè)備，常常存在與供應(yīng)商勾結(jié)吃回扣的現(xiàn)象，采用劣質(zhì)施工材料代替優(yōu)質(zhì)施工材料，并且在施工材料進(jìn)場前，建設(shè)單位沒有對施工材料質(zhì)量進(jìn)行相關(guān)檢查工作，最終導(dǎo)致大量不合格施工材料被應(yīng)用在房屋建筑工程當(dāng)中，從而導(dǎo)致房屋建筑工程施工過程中使用的材料達(dá)不到設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)重影響房屋建筑工程施工質(zhì)量。

3、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系不健全

健全的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不僅可以保證房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行，而且還可以有效保證房屋建筑工程施工質(zhì)量。但是，在實際的房屋建筑工程施工管理過程中，沒有建立全面的質(zhì)量管理體系，使得房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系不健全，缺乏有效的施工質(zhì)量管理體系，使得房屋建筑工程施工質(zhì)量的管理基礎(chǔ)比較薄弱，并且企業(yè)為了節(jié)省人員開支，簡化施工管理機(jī)構(gòu)，管理人員存在身兼數(shù)職的現(xiàn)象，無法充分發(fā)揮其施工質(zhì)量管理職能，導(dǎo)致管理工作無法落實到位，施工現(xiàn)場管理混亂?；谶@種情況下，使得房屋建筑工程施工質(zhì)量難以得到有效保障，無法提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平。

三、強(qiáng)化房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有效對策探討

1、提高房屋建筑工程施工隊伍整體素質(zhì)

施工人員是房屋建筑工程施工的直接操作者，只有提高房屋建筑工程施工人員的整體素質(zhì)水平，才可以充分保障房屋建筑工程施工質(zhì)量。因此，在實際房屋建筑工程施工過程中，必須做好對所有施工人員的質(zhì)量及素質(zhì)建設(shè)，并且還要加強(qiáng)施工隊伍的施工質(zhì)量意識教育。加強(qiáng)施工隊伍的專業(yè)施工知識和專業(yè)施工技能的培訓(xùn)，提升施工隊伍的專業(yè)技術(shù)操作水平，不斷提高全體人員的施工質(zhì)量意識，確保房屋建筑工程施工隊伍可以充分樹立正確的質(zhì)量觀，充分認(rèn)識到房屋建筑工程施工質(zhì)量的重要性，有效保障房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平的提升。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)管理人員素質(zhì)水平的提升，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有計劃的定期或不定期的對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員進(jìn)行專業(yè)管理知識和專業(yè)管理經(jīng)驗的培訓(xùn)，全面提高房屋建筑工程施工管理人員的管理水平和管理意識，從而保證質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能夠符合建筑工程需要，保障房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。

2、有效確保房屋建筑施工材料質(zhì)量

在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理過程中，為了保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，減少房屋建筑質(zhì)量通病，首先一定要保證建筑施工材料質(zhì)量，必須嚴(yán)把施工材料質(zhì)量關(guān)、采購、檢驗與運輸?shù)拿總€環(huán)節(jié)。例如：選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的防水材料，做好相應(yīng)的防水措施，避免建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)漏水的情況；確?；炷僚浜媳鹊暮侠硇?，混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計要求，做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作，可以有效減少混凝土裂縫。同時，選擇誠實守信的專業(yè)采購人員進(jìn)行建筑施工材料采購工作，采購施工材料時，一定要對施工材料供應(yīng)商進(jìn)行實地考察工作，并且還要貨比三家，在確保建筑施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制好建筑施工材料成本的最小化，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的實現(xiàn)。施工材料進(jìn)場時，應(yīng)做好審查檢驗工作，建筑施工材料必須具備合格證、出廠檢驗報告等質(zhì)量文件，確保建筑材料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求方可允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。同時，對需要送檢的原材料，應(yīng)及時送往指定檢測站進(jìn)行二次檢驗，檢驗合格后方可用于房屋建筑工程施工中。

3、建立健全房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系

健全的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系，是做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的前提。只有建立健全房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系，才可以有效保障房屋建筑施工企業(yè)平穩(wěn)長久發(fā)展。因此，在實際房屋建筑工程施工過程中，結(jié)合房屋建筑工程的實際情況，建立健全房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系，這樣可以有效控制房屋建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，這樣才可以有效避免房屋建筑工程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題。建立有效的責(zé)任機(jī)制，明確各施工質(zhì)量管理部門職責(zé)，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位員工，切實落實施工質(zhì)量管理責(zé)任，一旦發(fā)現(xiàn)房屋建筑工程施工存在質(zhì)量問題，可以第一時間找到責(zé)任人，并及時解決、整改存在的問題，避免出現(xiàn)返工延誤施工進(jìn)度的情況發(fā)生，充分保證房屋建筑工程施工管理工作的順利實施。

四、結(jié)語

總之，通過提高房屋建筑工程施工隊伍整體素質(zhì)、有效確保房屋建筑施工材料|量、建立健全房屋建筑工程施工質(zhì)量管理體系等有效對策，可以充分保證房屋建筑工程施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊樹峰.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題分析及對策探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（11）.

房屋建筑工程行業(yè)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；經(jīng)營管理；內(nèi)容；重要性；現(xiàn)狀；策略

近年來，受我國經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，建筑行業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈，各建筑施工單位面臨著越來越大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。隨著國家對建筑工程相關(guān)政策制度的出臺，建筑施工對于建筑施工單位的自身實力和市場競爭力的要求也不斷提高。作為建筑施工的重要組成部分，我國房屋建筑工程要想在激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，建立科學(xué)完善的經(jīng)營管理模式，滿足市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑行業(yè)發(fā)展對房屋建筑工程的要求。本文針對房屋建筑工程的經(jīng)營管理問題，從以下幾個方面進(jìn)行了簡要分析。

一　房屋建筑工程的經(jīng)營管理的內(nèi)容

企業(yè)的經(jīng)營管理是未達(dá)到生產(chǎn)、營業(yè)、勞動力、財務(wù)等業(yè)務(wù)能夠按照企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)有效調(diào)整、順利進(jìn)行而進(jìn)行的，對企業(yè)內(nèi)部的管理活動。在經(jīng)營管理的過程中，要確定企業(yè)的經(jīng)營形式和管理體制，設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，配備管理工作人員，做好市場調(diào)查，掌握足夠的即時經(jīng)濟(jì)信息，再對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行決策、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，并進(jìn)行企業(yè)員工激勵，以保證任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)。

從房屋建筑工程的角度看，工程項目經(jīng)濟(jì)效益的提高是經(jīng)營管理的根本目的。以項目管理為中心，房屋建筑工程經(jīng)營管理是在以對項目質(zhì)量、安全、工期策劃及成本控制管理位基本制度依據(jù)的要求下，創(chuàng)新工程企業(yè)的組織機(jī)制，調(diào)整房屋建筑工程項目的施工模式，使得經(jīng)營管理體制能夠適應(yīng)企業(yè)的自身發(fā)展，實現(xiàn)與市場化經(jīng)營相統(tǒng)一的要求。其管理內(nèi)容主要涉及到工程招、投標(biāo)管理，承包合同管理，分包合同管理和概、預(yù)算編制管理等房屋建筑工程企業(yè)經(jīng)營中的各項流程問題。

二　房屋建筑工程的經(jīng)營管理的重要性

經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新是企業(yè)競爭力的核心，通過對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠形成新的企業(yè)動力，激發(fā)企業(yè)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，從而保障企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，房屋建筑工程施工企業(yè)面對著激烈的市場競爭。企業(yè)要求得自身的生存和發(fā)展就必須針對其經(jīng)營活動和市場行為進(jìn)行有效的管理。房屋建設(shè)工程經(jīng)營管理直接影響著工程施工企業(yè)在項目進(jìn)行中的每一項工作，能夠保證房屋建筑工程的順利進(jìn)行，獲得良好的經(jīng)營效果，提高企業(yè)的競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)中占有優(yōu)勢地位。

三　我國房屋建筑工程的經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

在我國，房屋建筑工程的經(jīng)營管理過程由工程項目的立項開始，對從整個項目工程的招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計施工等每個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，以保證房屋建筑工程項目高質(zhì)量、高效率的完成。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們對建筑工程管理問題越來越重視。但由于，起步較晚，系統(tǒng)性的理論研究較少，相比之下，我國房屋建筑工程經(jīng)營管理仍處于較低水平，在很多方面仍存在諸多問題。

（1）經(jīng)營管理體制不健全

房屋建筑工程經(jīng)營管理體制的不健全是造成我國房屋建筑工程管理發(fā)展受到制約的主要原因。在房屋建筑工程經(jīng)營管理的過程中，必須擁有功能完善的管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行部門，對建筑工程進(jìn)行科學(xué)分工、明確職責(zé)和權(quán)利，同時進(jìn)行技術(shù)交底，保證房屋建筑工程的每項環(huán)節(jié)工作都能在健全的體制中得以順利實施。但目前，一些建筑施工單位為節(jié)約成本而大肆縮減施工開支，未設(shè)立專門的工程管理部門，經(jīng)營管理處于混亂狀態(tài)，無法保證經(jīng)營管理的進(jìn)行。

（2）經(jīng)營管理制度不完善

面對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑行業(yè)競爭的日益加劇，我國對房屋建筑的管理也不斷深化，針對房屋建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題，制定出了許多科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度和行業(yè)規(guī)范。但對于部分工程施工單位來說，為追求單純的成本控制、提高效益，對于經(jīng)營管理制度敷衍應(yīng)付，并未切實貫徹落實到實處的現(xiàn)象依舊存在。這就導(dǎo)致了房屋建筑工程經(jīng)營管理制度形式化，無法保證工程經(jīng)營管理的力度。

（3）經(jīng)營管理方法不科學(xué)

在房屋建筑工程經(jīng)營管理的過程中，大部分施工企業(yè)普遍存在經(jīng)營管理方法不科學(xué)的問題。受發(fā)展水平的限制，我國建筑工程經(jīng)營管理尚未形成系統(tǒng)化的模式，科學(xué)化、專業(yè)化不強(qiáng)。此外，由于施工人員多為臨時性民工，使得施工隊伍的整體素質(zhì)偏低，無法對施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，造成大量資源的閑置浪費，阻礙工程經(jīng)營管理水平向最優(yōu)化提升。

四　如何提高房屋建筑工程的經(jīng)營管理的有效性

房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效實施，是建筑施工單位保證工程項目施工的順利進(jìn)行，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心措施。在建筑行業(yè)管理監(jiān)督力度強(qiáng)化、施工單位準(zhǔn)入要求不斷提升的情況下，房屋建筑施工單位必須保持自身優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)綜合實力，實現(xiàn)經(jīng)營管理的優(yōu)化，提高核心競爭力。本文針對如何提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性提出了幾點策略。

（1）深化工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的改革

工程施工企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的建立是良好的工程經(jīng)營管理的前提。提高高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性要求在建筑施工單位中加強(qiáng)施工人員的管理理念，強(qiáng)化競爭和效益意識，根據(jù)市場需求對企業(yè)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)改革，使之更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制下建筑行業(yè)的需求。只有這樣，才能保證建筑工程施工的各項工作計劃能夠合理制定，施工資源得到科學(xué)配置，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（2）推行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制

房屋建筑項目施工是一項協(xié)作性、系統(tǒng)性要求較強(qiáng)的工程，因其規(guī)模大、分項或單項工程多的特點，在具體的實施過程中管理難度較大。在盡可能簡化施工主體的基礎(chǔ)上，各工程施工企業(yè)有必要推行房屋建筑工程施工經(jīng)營管理責(zé)任制度。要將房屋建筑工程的項目設(shè)計管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和責(zé)任分配，強(qiáng)化用人機(jī)制，確定具體的任務(wù)負(fù)責(zé)人。再利用科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營理念，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力為主要目標(biāo)，全面開展建筑工程施工。

（3）建立完善的房屋建筑工程經(jīng)營管理體制

房屋建筑工程的經(jīng)營管理是施工單位對所進(jìn)行的約束、監(jiān)督、競爭行為的管理。在工程施工過程中，對于各項管理必須采取系統(tǒng)性的措施，在科學(xué)合理的市場競爭機(jī)制下進(jìn)行。因此，提高房屋建筑工程經(jīng)營管理的有效性需要制定健全的建筑工程體制，使得管理措施的實施能夠有章可循，在完善的監(jiān)督體制和獎懲制度等理念的約束下，促進(jìn)房屋建筑施工水平和工程質(zhì)量的提高。

參考文獻(xiàn)

房屋建筑工程行業(yè)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：房屋建筑；監(jiān)理；水平；

中圖分類號：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

0引言

房屋建筑工程監(jiān)理單位作為房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)督管理以及控制的重要中介管理機(jī)構(gòu)，也是房屋建筑工程項目建設(shè)的重要主體，對于實現(xiàn)房屋建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量與造價控制目標(biāo)具有重要的監(jiān)督管理作用。然而當(dāng)前我國房屋建筑工程監(jiān)理在項目建設(shè)的實施管理上還存在著較多的不足，對于房屋建筑工程的監(jiān)理效果不甚理想，也沒有充分發(fā)揮監(jiān)理機(jī)構(gòu)在提高項目建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度與效益方面的作用。因此，提高房屋建筑監(jiān)理水平，依靠高水平的監(jiān)理工作推動房屋建筑工程項目建設(shè)的順利推進(jìn)實施，已經(jīng)成為當(dāng)前房屋建筑工程項目管理的重要工作。

1房屋建筑工程監(jiān)理工作主要內(nèi)容概述

提高房屋建筑工程監(jiān)理水平，首先應(yīng)該讓房屋建筑工程監(jiān)理工作人員熟悉工作主要業(yè)務(wù)內(nèi)容以及工作重點，當(dāng)前我國房屋建筑工程監(jiān)理工作的內(nèi)容主要有以下幾方面：

（1）進(jìn)度控制管理。對于建設(shè)單位而言，由于施工進(jìn)度直接關(guān)系到項目建設(shè)的投資效益，因此也是建設(shè)單位重點控制管理的項目。監(jiān)理單位在進(jìn)度控制管理中的主要作用是按照房屋建筑工程建設(shè)單位與施工單位之間的合同以及施工進(jìn)度計劃的具體要求，對房屋建筑工程項目建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制管理。

（2）質(zhì)量管理。監(jiān)理單位在房屋建筑工程質(zhì)量管理中的主要內(nèi)容是對原材料質(zhì)量、工程項目建設(shè)施工過程質(zhì)量控制進(jìn)行監(jiān)督管理，同時對房屋建筑工程的工程施工質(zhì)量進(jìn)行驗收。由于房屋建筑工程的施工作業(yè)涉及專業(yè)較多、施工作業(yè)工序繁多、交叉作業(yè)內(nèi)容多，因此房屋建筑工程施工質(zhì)量影響因素也較多，應(yīng)將質(zhì)量管理作為監(jiān)理工作的重點內(nèi)容。

（3）投資控制。監(jiān)理單位在房屋建筑工程施工中進(jìn)行投資控制管理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程項目建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督管理，其中重點工作是對房屋建筑工程的工程量進(jìn)行審核，同時對房屋建筑工程的工程款進(jìn)行審核確認(rèn)。

（4）安全管理。由于房屋建筑工程施工作業(yè)項目錯綜復(fù)雜，臨邊設(shè)施較多，各種施工作業(yè)安全隱患非常多。房屋建筑工程安全監(jiān)督管理工作的重點確保房屋建筑工程施工單位能夠嚴(yán)格執(zhí)行各種施工安全管理制度以及措施，同時要求施工作業(yè)人員做好安全防護(hù)，并負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的各種安全隱患問題進(jìn)行整改。

2提高房屋建筑工程監(jiān)理水平措施研究

當(dāng)前我國房屋建筑工程監(jiān)理工作還存在著較多的問題，主要集中在監(jiān)理工作力度不足、施工現(xiàn)場管理不到位以及監(jiān)理人員能力水平不足等，針對這些問題應(yīng)當(dāng)作為監(jiān)理工作整改的重點進(jìn)行完善，在具體的監(jiān)理工作開展上可以采取以下措施以提高監(jiān)理水平：

（1）明確房屋建筑工程施工中監(jiān)理工作的重點。對于房屋建筑工程施工監(jiān)理工作而言，重要的管理內(nèi)容為工程質(zhì)量管理與安全生產(chǎn)作業(yè)的管理。其中在工程質(zhì)量管理中，由于房屋建筑工程后期使用中滲漏水維修占到房屋建筑工程維修的70%以上，因此工程施工質(zhì)量管理的重點是對房屋建筑工程防水工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理，確保結(jié)構(gòu)自防水、附加防水層以及重點部位與特殊構(gòu)造的防排水施工工藝滿足施工質(zhì)量技術(shù)要求。對于安全生產(chǎn)管理，重點是強(qiáng)化房屋建筑工程施工作業(yè)人員的安全防護(hù)意識，同時對于洞口以及臨邊等安全隱患部位區(qū)域進(jìn)行重點的監(jiān)控，確保整個房屋建筑工程施工作業(yè)的順利實施。

（2）在房屋建筑工程監(jiān)理工作的開展上做好與建設(shè)單位以及施工單位的協(xié)調(diào)溝通。房屋建筑工程監(jiān)理工作的實質(zhì)就是代表建設(shè)單位對工程項目施工單位的作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)督管理，因此為了確保房屋建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)理工作的順利開展，在監(jiān)理進(jìn)駐施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行旁站之前，應(yīng)該由建設(shè)單位、監(jiān)理單位與施工單位召開工作會，明確各自在項目建設(shè)開展過程中的主要職責(zé)以及作用，同時進(jìn)一步的明確房屋建筑工程監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容、監(jiān)理工作權(quán)限以及工作目標(biāo)，以便于監(jiān)理單位后期能夠順利的實施工作。在房屋建筑工程施工作業(yè)期間，對于施工現(xiàn)場的相關(guān)問題應(yīng)該及時的與施工單位進(jìn)行溝通，確保施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全等重點施工環(huán)節(jié)滿足技術(shù)規(guī)范要求。對于一些涉及到房屋建筑工程質(zhì)量嚴(yán)重問題或者是整改會嚴(yán)重影響施工作業(yè)進(jìn)度的問題，應(yīng)該及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，由雙方共同制定整改方案。

（3）完善房屋建筑工程監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理制度模式。為了充分發(fā)揮監(jiān)理單位對于房屋建筑工程現(xiàn)場的旁站監(jiān)理力度，對于房屋建筑工程項目建設(shè)現(xiàn)場的監(jiān)理可以采取“四種制度”的方式進(jìn)行現(xiàn)場的監(jiān)理，及采取日管理、周監(jiān)督、半月例會與月考評的方式進(jìn)行施工管理。對于日管理，重點是對房屋建筑工程項目建設(shè)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，同時對房屋建筑工程施工現(xiàn)場的工程進(jìn)度緩慢或者質(zhì)量問題進(jìn)行報警。周監(jiān)督則主要是通過周報的形式，對工程項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全或者是進(jìn)度問題，制定相應(yīng)的補救措施。半月例會，則主要是通過召開工程例會、圖紙例會或者是項目準(zhǔn)備會，對房屋建筑工程施工情況進(jìn)行全面的掌握。月考評則主要是對工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)查分析，通過月度檢查以及制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，確保各項施工作業(yè)規(guī)范有序的開展，通過這些措施，實現(xiàn)房屋建筑工程施工監(jiān)理由簡單的監(jiān)管向監(jiān)管與服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

（4）提高房屋建筑工程監(jiān)理人員的知識結(jié)構(gòu)水平。提高房屋建筑工程施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作水平，離不開高素質(zhì)能力水平以及擁有豐富施工經(jīng)驗的現(xiàn)場監(jiān)理人才。針對當(dāng)前我國監(jiān)理行業(yè)人才知識結(jié)構(gòu)水平較低的狀況，必須將提高監(jiān)理工作人員的能力水平作為工作的核心與重點。首先在監(jiān)理人員隊伍的選擇以及補充上，應(yīng)該盡可能的選擇熟悉國家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī)、具有深厚建筑工程施工專業(yè)知識以及施工經(jīng)驗的優(yōu)秀人才，對整個監(jiān)理行業(yè)的人才知識結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化完善。同時，還應(yīng)該注重對當(dāng)前監(jiān)理工作人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，可以通過組織優(yōu)秀專家進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者是知識講座的方式，讓房屋建筑工程現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠充分的了解監(jiān)理工作的重點，進(jìn)而有序開展的開展工程現(xiàn)場監(jiān)理工作。

結(jié)語

房屋建筑監(jiān)理制度作為房屋建筑工程管理體制的重要組成，對于房屋建筑工程項目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量以及造價管理也具有重要的作用。為了提高房屋建筑工程施工質(zhì)量與效益，在施工現(xiàn)場應(yīng)該充分發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)督管理作用，并通過提高監(jiān)理工作人員能力、素質(zhì)水平，完善現(xiàn)場施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理等措施，確保房屋建筑工程監(jiān)理工作落到實處，實現(xiàn)房屋建筑工程的項目建設(shè)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王樂歡.淺析房屋建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2013，02：38-39.

[2]劉金霞，李慧竹.房屋建筑施工質(zhì)量建立過程常見問題及措施.河南省中牟縣建設(shè)工程監(jiān)理公司，2009.

房屋建筑工程行業(yè)分析范文第5篇

【關(guān)鍵詞】房屋；建筑工程管理；問題；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

我國房屋建筑工程管理方面存在各種問題，嚴(yán)重制約工程管理工作水平的提高，因此，必須針對存在的管理問題，從而樹立全新的房屋建筑工程項目管理觀念，真正認(rèn)識到房屋建筑工程管理工作的重要性，不斷提高房屋建筑工程項目的成本管理水平，引進(jìn)全新的施工技術(shù)以提高施工管理水平，最終樹立我國房屋建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

房屋建筑的質(zhì)量問題,?？梢姷椒课萁ㄖ霈F(xiàn)墻面裂縫,房屋沉降等問題。房屋建筑工程是關(guān)系著人民人身安全的重要建設(shè)施工工程,所以質(zhì)量問題是重中之首,無論是施工企業(yè)的管理者還是施工者都應(yīng)該要引起高度的重視和警惕。房屋建筑施工中的一個事物都可能會造成房屋整體質(zhì)量下降,可能出現(xiàn)墻面空鼓、開裂、起皮、起砂、墻體滲漏、不均勻沉降等問題,而這些問題可大可小,都會成為房屋安全的隱患,所以,房屋建筑施工企業(yè)在施工中就應(yīng)該要以技術(shù)、工藝補其不足,細(xì)心、認(rèn)真完成工程任務(wù)。

1 房屋建筑工程管理中存在的問題

房屋建筑工程屬于一項系統(tǒng)的復(fù)雜工作，涉及到的范圍非常廣，需要消耗大量的資源，在工程管理中難免會存在各種問題。

1． 1 難以健全工程管理機(jī)制

在房屋建筑工程管理工作中最常見的問題是管理機(jī)制不完善，影響到整體工程的正常運轉(zhuǎn)。在實際的工程管理中，為了降低成本反而精簡管理人員的數(shù)量，不斷增加了工程管理人員的工作量，嚴(yán)重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細(xì)節(jié)問題，難以確保良好的工程質(zhì)量。

1． 2 忽視工程管理工作的重要性

我國建筑行業(yè)發(fā)展飛快，大多企業(yè)都是在基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)上投入了大量的人力物力財力，但是卻沒有真正認(rèn)識到房屋建筑工程的重要性，忽視了工程管理方面的工作，無法保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質(zhì)量，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，降低建筑企業(yè)的市場競爭能力。

1． 3 施工設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督和檢查缺乏執(zhí)行力

我國建筑企業(yè)大多都是通過采用招投標(biāo)的方式獲得建筑工程的施工設(shè)計方案，再進(jìn)行精心編制專業(yè)設(shè)計組織。但是設(shè)計組織面臨嚴(yán)峻的競爭考驗，為了獲得工程項目，大多是關(guān)注建筑的結(jié)構(gòu)樣式和外觀，沒有全面考慮到施工現(xiàn)場的地理環(huán)境，導(dǎo)致施工設(shè)計方案缺乏可行性，無法保證工程施工的安全實施。

1． 4 建筑工程項目的成本核算缺乏精準(zhǔn)性

工程項目的成本核算的精準(zhǔn)結(jié)果需要獲取真實可靠的工程項目經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，但是，我國大部建筑企業(yè)在統(tǒng)計數(shù)據(jù)方面做得并不完善，統(tǒng)計資料的數(shù)據(jù)缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的順利進(jìn)行。

2 房屋建筑工程管理工作的改進(jìn)措施

針對房屋建筑工程管理工作存在的問題，必須加強(qiáng)對房屋建筑工程管理工作的重視，然后采取有效的改正措施，不斷完善工程管理體系。

2.1 堅持全新的房屋建筑工程項目管理觀念

為了提高企業(yè)工程管理工作的時效性，作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須加強(qiáng)對管理工作的重視程度，真正認(rèn)識到房屋建筑工程管理工作的重要性，并投入充足的管理費用。同時，定期組織人才教育培訓(xùn)工作，堅持與時俱進(jìn)的管理觀念，并根據(jù)企業(yè)實際的運行情況，結(jié)合管理實踐經(jīng)驗，進(jìn)行制定具有可行性的創(chuàng)新管理方案，切實提高管理工作的效率。

2．2 真正認(rèn)識到房屋建筑工程管理工作的重要性

國家的建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的競爭環(huán)境，最關(guān)鍵在于加強(qiáng)對房屋建筑工程管理工作的重視程度。因為科學(xué)規(guī)范的工程管理工作，有利于降低工程項目的總成提升工程本，加快工程的施工速度，合理縮短施工周期，確保有序的房屋建筑工程項目實施，實現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2.3 提高房屋建筑工程項目的成本管理的精確性

在裝修工程中,找平層施工前,基層應(yīng)清理干凈并灑水濕潤,但不能用水澆透;施工時要抹壓充分,尤其是屋面轉(zhuǎn)角處、出屋面管根和埋件周圍要認(rèn)真操作,不能漏壓;抹平壓實后,澆水養(yǎng)護(hù),不能過早上人踩踏;防水層施工時要嚴(yán)格控制基層含水率,并在后續(xù)工序的施工中加強(qiáng)檢查,嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程,認(rèn)真操作,空鼓和滲漏可以得到有效控制;采暖熱水干管主要質(zhì)量缺陷是干管運行時管內(nèi)存有氣體和水,影響水、汽的正常循環(huán),發(fā)出水的沖擊聲;焊接管道錯口,焊縫不勻,主要是在焊接管道時未將管口軸線對準(zhǔn),厚壁管道未認(rèn)真開坡口。房屋建筑工程的成本管理涉及到施工現(xiàn)場、設(shè)備、建設(shè)材料、施工建設(shè)者等方面的成本管理，因此，在房屋建筑的工程管理工作中必須加強(qiáng)對成本的控制，盡量縮小所需的施工成本。在成本控制中，施工單位可明確各個部門的工作職責(zé)，確保財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的精準(zhǔn)性。同時，定期舉行工程項目的成本分析會，從根本上提高工程管理工作的工作水平。

2.4 強(qiáng)化房屋建筑施工質(zhì)量管理

為了不斷完善質(zhì)量管理體系，在房屋建筑工程管理中可充分借鑒國際通用的ISO9000 國際質(zhì)量認(rèn)證體系，掌握各項管理要素，使管理人員在工作中做到有章可循，落實全方位的管理工作，從而達(dá)到建立質(zhì)量保證體系的目的。同時，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作，采取可行性、經(jīng)濟(jì)性的施工方案。

2.5 提高施工管理水平

在房屋建筑工程項目施工前，工程項目的施工單位必須制定完善的質(zhì)量管理機(jī)制，并精細(xì)化質(zhì)量責(zé)任化制度，落實工程技術(shù)交底制度、績效獎懲制度、施工現(xiàn)場的會議制度等，確保管理人員的工作時效性。為了提高管理人員的技術(shù)能力，可通過競爭的組建方式，進(jìn)行組織專業(yè)的建設(shè)工程管理團(tuán)隊。另外，在施工中根據(jù)工作人員的特長，明確個人責(zé)任，并定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)成績考核結(jié)果，實施合適的獎懲措施，全面調(diào)動施工人員的工作積極性。為了增強(qiáng)操作的規(guī)范性，必須不斷更新先進(jìn)的施工技術(shù)，加強(qiáng)工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，從根本上保證房屋建筑管理

水平的提高。

結(jié)束語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)取得了卓越的成就。但是由于我國建筑工程管理工作處于初級階段，管理工作人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗，導(dǎo)致我國房屋建筑工程管理方面存在的問題日趨明顯。綜上所述，建筑行業(yè)涉及的專業(yè)非常廣泛，勞動較為密集，各個崗位之間的分工相當(dāng)明確。房屋建筑工程管理是在完成工程立項后，進(jìn)行工程招投標(biāo)，采取可行性的設(shè)計與施工方案。工程管理工序復(fù)雜多樣，在長期的管理中，存在很多不足之處，影響到工程管理水平的提高。因此，必須深入分析工程管理存在的問題，及時采取綜合解決方案，才能從根本上促進(jìn)我國工程管理工作效率的提高。在房屋建筑工程中,只要認(rèn)真按照建筑規(guī)范進(jìn)行施工管理,理論聯(lián)系實際,理論指導(dǎo)實踐,就能提高我國的建筑施工水平,保證建筑工程質(zhì)量,杜絕和防止建筑事故的產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)

［1］林勝華。淺談建筑工程管理若干問題及控制措施［J］． 建材與裝飾，

2010，2( 14) : 194 － 195．