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財務風險意識范文第1篇

一、財務風險的概念和類型

風險（risk）是指由于某種行為或規(guī)則的實施將可能導致某種危機或問題發(fā)生的可能性。企業(yè)的財務風險也是說在財務活動中由于某種不確定的因素而導致企業(yè)的整體財務收益的預算發(fā)生偏差，因而造成財務的損失。而且企業(yè)的財務活動在各個管理當中所存在的某些環(huán)節(jié)也是由于財務管理中的某一個環(huán)節(jié)或者問題可能轉(zhuǎn)換成風險的損失性表現(xiàn)形式，最終就導致了企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

財務風險按發(fā)生的原因可分為自然風險、政治風險和經(jīng)濟風險；按風險影響范圍的大小可分為系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險；按財務風險的強弱可分為輕度風險、中度風險和破產(chǎn)風險。按其財務活動的主要環(huán)節(jié)分為：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。按其可控制程度分為：可控風險與不可控風險。能否通過多狡猾的方式分散分為：不可分散風險和可分散風險。按風險可能產(chǎn)生的結果分為：靜態(tài)風險和動態(tài)風險。按風險車技的層次和范圍分為：微觀風險和宏觀風險。按風險所涉及的對象非為：財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險。

二、中小企業(yè)財務風險的表現(xiàn)及產(chǎn)生原因

在企業(yè)的財務活動當中，一般可以分為籌資活動、投資活動、資本運營活動以及分配活動，而且相應的，財務風險的也就主要包括籌資風險、投資風險、資本運營風險以及收益分配風險。而在財務活動當中，比較容易造成財務風險的原因有哪些呢：

1.企業(yè)理財人員缺乏風險防范意識

在企業(yè)內(nèi)部，理財人員由于受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的思想影響以及專業(yè)性的教育限制，再加上去發(fā)的財務管理時間，財務人員的綜合性素質(zhì)和業(yè)務性素質(zhì)要求也還有不小的差距。而且那些企業(yè)理財人員的理財觀念以及理財方式和職業(yè)的判斷能力，還不能很大程度上適應市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展要求，因此，企業(yè)只要是有財務活動，就會有一定的財務風險。在現(xiàn)實工作中，如果經(jīng)驗不足，再加上風險防范的意識較差、經(jīng)驗不足等這些都是導致財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

2.企業(yè)內(nèi)部的財務關系不和諧容易造成財務風險

企業(yè)內(nèi)部的財務關系一直都是比較復雜的，而且這種復雜的關系也是處于各個部門以及上下級之間的，對于企業(yè)內(nèi)部對資金的應用以及其他的管理工作、效益和利益的分配等都存在著權責不明的現(xiàn)象，那么這樣下去也就很容易產(chǎn)生管理混亂的現(xiàn)象。在企業(yè)內(nèi)部比較容易造成資金的使用效率低下，這也最終會導致資金的嚴重流失。企業(yè)財務內(nèi)部缺乏必要的控制制度，在對外投資、大額資金支付、重大項目審批和外部融資等方面若是沒有嚴格的按照制度去執(zhí)行，內(nèi)部的制度形同虛設，這也為財務管理的風險控制埋下隱患。

3.財務管理決策缺乏科學決策失誤

目前我國企業(yè)財務決策也是普遍都存在著經(jīng)驗決策以及主觀決策的現(xiàn)象，而且在每個投資決策的敲定時若是不進行深入的市場調(diào)研活動以及科學論證而進行盲目的投資活動，也會最終導致決策失誤的發(fā)生。財務的決策失誤也不能達到預期的效果。并且無法按照預期的效果發(fā)生，這也會給企業(yè)造成財務的風險效果。

4.復雜多變的宏觀環(huán)境沒有與之想使用的財務管理系統(tǒng)

企業(yè)整體的財務活動都是處于一定的財務環(huán)境之下的，并受到這些環(huán)境的制約與影響。而且由于變化情況對于企業(yè)的財務管理來說，也會死難以預見和難以改變的，最終這也會影響到企業(yè)的整體的財務活動的有效開展和進行。在目前的企業(yè)所建立起來的財務管理系統(tǒng)當中，由于機構設置的不盡合理，財務管理人員的素質(zhì)相對較為低下，財務管理制度的不健全等，管理的整體性機制也是相對缺乏一些對外部環(huán)境的適應力和應變能力的。具體的表現(xiàn)就是企業(yè)不能對財務管理系統(tǒng)缺乏一定的科學預見性，反映比較滯后，會產(chǎn)生一定的財務風險。

三、加強中小企業(yè)財務風險管理主要措施

1.企業(yè)領導必須樹立風險意識，并形成與之配套的風險責任制度

必須從根本上樹立企業(yè)財務風險的防范意識，才能防范與未然。另外樹立與之相配套的相關責任制度，就等于給企業(yè)上了雙重保險?？茖W的責任制度可以有效的防止，故意或者是過失、不履行職責的，導致工作效率低下，這樣也會影響國家或者他人的合法權益，造成不良的后果。

2.提升財務人員風險管理水平，建立風險的全員防范

企業(yè)財務人員素質(zhì)的高低也對企業(yè)財務風險防范起到極為重要的作用。除了財務人員以外，在企業(yè)內(nèi)部良好的財務管理機制的運行也離不了與其他部門的全體員工的參與、配合和支持。企業(yè)的財務風險機制不僅存在于各個理財風險管理部門，其他各個部門的決策控制也會對企業(yè)的整體財務風險造成一定的財務風險影響工作。而且針對那種企業(yè)財務風險問題完全是風險管理部門中事情觀念無疑也是不合事宜的，只有全員參與才能更好的防范財務風險的發(fā)生。在工程施工過程中還要保障有效的財務風險教育工作，這樣也能有效的促進企業(yè)理財人員的風險意識，也能避免盲目的決策，并且還能從根本上杜絕財務風險的發(fā)生。在思想上改善企業(yè)員工的財務風險意識，并且為了打破傳統(tǒng)的風險管理思想，還必須建立合理全面的風險觀念，而且在工作中還能時時處處的評估和發(fā)現(xiàn)風險的存在，并且自發(fā)的來協(xié)調(diào)和實現(xiàn)風險管理的風險化控制工作，把風險管理工作的觀念以及行動切實的落實到每個人身上，并最終實現(xiàn)風險管理機制，將風險機制直接引入到企業(yè)的內(nèi)部管理工作控制中去。

3.提高財務管理技術可以有效防止次無風險

企業(yè)應根據(jù)具體的情況制定具體的防范措施，不斷總結經(jīng)驗教訓，提高實際操作的水平。為了能夠有效地對財務風險進行防范工作，風險管理部門也必須熟悉各種風險控制技術，并能夠通過比較各種技術的成本和效益來進行最佳的對策控制，實現(xiàn)企業(yè)財務風險的防范性工作。另外，還需要建立必要的財務監(jiān)控系統(tǒng)，也是要抵御財務風險的重要手段，內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)也是企業(yè)財務管理系統(tǒng)中的一個重要而且相當獨特的系統(tǒng)，為了能夠使其能夠更加充分的發(fā)揮其職能作用，企業(yè)內(nèi)部應該設置獨立的組織機構項目，更重要的是還要根據(jù)本企業(yè)的財務管理特點，來建立一套相對完整的、系統(tǒng)的以及強有力的內(nèi)部財務監(jiān)控制度，這樣最終才能保證企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控系統(tǒng)能夠高效的進行。

4.良好的企業(yè)外部經(jīng)濟環(huán)境是抵御風險的力臂

在洶涌的經(jīng)濟大潮中，任何孤軍奮戰(zhàn)的企業(yè)都是相對危險的。隨著經(jīng)濟化、信息化以及網(wǎng)絡化的不斷發(fā)展，科學技術的綜合一體化建設等都必然會要求企業(yè)來進行相互的溝通以及協(xié)作工作，促使企業(yè)間的合作以及競爭的統(tǒng)一性，最終達到資源的共享，共同增強自身企業(yè)的抵御能力。另外還要結合資本性的市場以及金融市場，改變原本的那種單一的融資模式，并且合理的選擇企業(yè)所要發(fā)行的股票、銀行貸款、債券以及其他的一些商業(yè)融資方式，以“融資組合”來共同增強自身的風險抵御的能力。另外還要充分利用資本性市場和金融市場的優(yōu)缺性，并且為了保證企業(yè)能夠有一個較好的對外的融資環(huán)境，這樣也能根據(jù)企業(yè)的需要能夠在關鍵的時刻還能有后備，這樣才能從容的應付，而不至于使得企業(yè)陷入真正的財務危機。

財務的風險也是存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，而且在企業(yè)財務管理工作的失誤也是貫徹財務管理工作的始終的，同時，企業(yè)外部環(huán)境的變化，內(nèi)部經(jīng)營管理的成敗，都會對企業(yè)整體的財務管理目標的實現(xiàn)造成一定的影響效果，因此，全面防范企業(yè)的財務風險是企業(yè)能夠健康發(fā)展的重要保證。

財務風險意識范文第2篇

[關鍵詞] 財務風險 監(jiān)控 防范

財務風險是指財務活動過程中,由于各種難以預料或無法控制的原因,造成實際收益與預期收益發(fā)生偏離的不確定性。產(chǎn)生和誘發(fā)財務風險的原因主要來自于社會政治經(jīng)濟背景、市場環(huán)境和競爭對手策略的不確定性,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)律的復雜性,和市場經(jīng)濟參與主體的認識及其他方面能力的局限性。因此,財務風險就有了存在的客觀基礎和依據(jù),同時從風險成因的角度表現(xiàn)出來。

一、醫(yī)院財務風險產(chǎn)生的原因

1.醫(yī)院管理人員缺乏風險意識。財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中,我國許多醫(yī)院的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務風險,因而風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

2.醫(yī)院內(nèi)部財務關系復雜。醫(yī)院內(nèi)部財務關系復雜是我國醫(yī)院產(chǎn)生財務風險的又一重要原因,醫(yī)院與內(nèi)部各部門之間及醫(yī)院與上級部門之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理缺位的現(xiàn)象,造成醫(yī)院資金使用效率低下,資產(chǎn)流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

3.財務決策失誤。目前,我國醫(yī)院決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象。在醫(yī)院投融資決策過程中,由于醫(yī)院對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實等原因,導致醫(yī)院資金結構不合理的現(xiàn)象普遍存在、負債資金占全部資金的比例過高,投資決策失誤時有發(fā)生。一旦融資決策失誤,將會使醫(yī)院的投資項目不能獲得預期的收益,無法按期還本付息,為醫(yī)院帶來巨大的財務風險。

4.醫(yī)院資金結構不合理,存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國醫(yī)院的資產(chǎn)和負債比例存在一定的結構失衡現(xiàn)象,對有限的資金使用效率不高。藥品、器械和醫(yī)用耗材等不可短期變現(xiàn)的資產(chǎn)所占比重相對較大,且較多表現(xiàn)積壓存貨。庫存物資流動性差,一方面占用了醫(yī)院大量資金,另一方面醫(yī)院必須為保管這些庫存支付大量的保管費用,導致醫(yī)院費用上升,效益下降。對于長期庫存物資,醫(yī)院還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失,由此帶來財務風險。

二、醫(yī)院財務風險監(jiān)控與防范對策

在風險發(fā)生之前,人們在一定程度上可以通過客觀存在的風險因素、可能發(fā)生的風險事件來認識和預測財務風險,并可運用適當方法衡量風險的程度。因此,從某種角度來講,財務風險是可識別的,可以通過一些措施才防范的。

1.實行醫(yī)院對財務業(yè)績信息制度。借用IT行業(yè)信息化優(yōu)勢來支撐,通過戰(zhàn)略設計、戰(zhàn)略執(zhí)行、績效考核和戰(zhàn)略分析決策等模塊來實現(xiàn)醫(yī)院的預算、執(zhí)行、考核和分析等信息處理,可在事前預測、事中控制、事后分析,嚴格控制醫(yī)院運行風險。通過實施醫(yī)院財務業(yè)績信息制度,規(guī)范醫(yī)院信息的內(nèi)容與方法,及時、真實、透明地報告醫(yī)院運營效益和重大投資項目執(zhí)行情況,進一步提高醫(yī)院資金使用、負債融資運作的透明度,督促醫(yī)院增強自我管理、自我約束的能力。

2.督促醫(yī)院建立自身的風險防范預警機制。通過財務風險預警管理體系,評價醫(yī)院財務運行機制是否健全,管理制度是否完善,管理方法是否科學,管理措施是否落實,督促醫(yī)院健全制度,加強管理,堵塞漏洞。財務制度更加完善和嚴謹,醫(yī)院的經(jīng)營風險要得到控制,必須先對各項規(guī)章制度進行完善,執(zhí)行過程中作到有章可循,并提升執(zhí)行力度,使醫(yī)院的報銷制度更加嚴謹,財務制度得到完善。

3.通過建立完善的財務預警系統(tǒng),增加對財務風險的敏感度。根據(jù)預警指標調(diào)整醫(yī)院負債規(guī)模,幫助醫(yī)院管理者把負債控制在合理范圍內(nèi),根據(jù)不同醫(yī)院的性質(zhì)、規(guī)模等自身狀況,對其資產(chǎn)負債規(guī)模進行不同的控制管理。并高效地利用財務杠桿,實現(xiàn)醫(yī)院雙重效益,即自身經(jīng)濟效益與社會效益。

4.加強全員風險意識。全院職工風險意識增強,臨床科室人員必須認真學習《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī),加強與病人及其家屬溝通,規(guī)范和完善病歷書寫;有條件的話,醫(yī)院應與保險公司簽訂《醫(yī)療責任保險合同》,將醫(yī)院的醫(yī)療風險降低和分散。財務人員堅持把醫(yī)院的財務風險降到最低,以降低醫(yī)院的經(jīng)營風險。

5.提高科學決策水平,進行項目投資論證。實踐證明,搞好一個醫(yī)院需要一個關鍵的決策者與全體員工的共同努力。因此,醫(yī)院管理者應立足現(xiàn)實、著眼長遠,兼顧醫(yī)院的眼前利益與長遠發(fā)展,講究科學決策。

三、結束語

財務風險是現(xiàn)代醫(yī)院面對市場競爭的必然產(chǎn)物,在醫(yī)院負債經(jīng)營過程中外因環(huán)境因素與內(nèi)部條件的變化,相互聯(lián)系、相互作用,共同導致財務風險。尤其是在我國市場經(jīng)濟體制尚不健全的條件下更是不可避免,而醫(yī)院自身對于內(nèi)部風險處理不當、無法及時預見外部因素不利變化是造成財務風險的主要原因。因此,加強醫(yī)院負債經(jīng)營的財務風險管理,建立和完善風險預警體系尤其必要。

參考文獻:

[1]林貞葵. 醫(yī)院的財務風險及防范[J]. 華北煤炭醫(yī)學院學報, 2007,(03).

財務風險意識范文第3篇

關鍵詞：施工企業(yè)；財務風險；控制策略

一、施工企業(yè)財務風險形成的原因

首先，施工企業(yè)人員的風險意識較弱。施工企業(yè)簽訂合同后，就對相應的風險進行了估算，但是從科學的角度上分析這種核算方式是錯誤的。在施工企業(yè)中，很多的財務管理人員認為只要把會計的核算做好，把企業(yè)的資金管理好，就可以對財務風險進行控制，這種想法是不夠完整的，他們考慮問題不夠完善。例如從融資來看，企業(yè)解決資金問題的最有效方法就是采用一定程度上的融資方式來進行，但是這里需要注意一個“度”的問題，適度的融資的企業(yè)解決資金問題的有效方法，但是過度的融資，會給企業(yè)帶來更大更多的風險，使企業(yè)處于困境中。如今在施工企業(yè)中，絕大多數(shù)都存在負債較高的問題，資金結構也不夠合理，企業(yè)內(nèi)部的財務管理變成了企業(yè)債務管理，使財務管理陷入了困境中。

其次，建設資金不夠充足。施工企業(yè)在施工過程中，由于過度墊資，導致企業(yè)的資金較為緊張，企業(yè)資金運營也較為困難，從而使得企業(yè)的財務風險增加了許多?！皦|資”在建筑市場中較為明顯，從而造成了企業(yè)內(nèi)部管理的混亂以及企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展也受到了很大的制約。在很大程度上，施工企業(yè)由于墊資使得經(jīng)濟負擔加重，同時也使企業(yè)負債累累，這是給施工企業(yè)帶來嚴重損失的關鍵性因素。例如，由于施工企業(yè)欠下了較大的負債，導致企業(yè)無法進行融資計劃，從而影響了企業(yè)的投標能力，造成了施工企業(yè)財務風險。

    再次，項目管理水平的制約。在施工單位中經(jīng)常會出現(xiàn)不科學的設計，設置的施工方案并沒有按照企業(yè)的實際情況來進行，而且也沒有派遣專業(yè)的技術人員來對施工現(xiàn)場進行勘察。另外，對現(xiàn)場的規(guī)模、特點和現(xiàn)場條件沒有按照施工項目的具體規(guī)定來制定一套完整的施工方案，這樣使得在施工企業(yè)施工的過程中，以免出現(xiàn)例如工期延長、施工質(zhì)量不過關等現(xiàn)象，總而言之，使得施工企業(yè)的投入成本增加了，導致實際收益低于期望收益。

二、施工企業(yè)財務風險控制策略

首先，增強風險意識。施工企業(yè)只有充分認識到財務風險，才能有效地應對這些風險，制定一些必要的措施，從而對財務風險進行規(guī)避和防范，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。因此，要對企業(yè)財務約束進行強化，把財務風險的發(fā)生機率降至最低，主要通過資本運營，加大對外欠工程款的回收力度，優(yōu)化資金結構，并且把財務預警系統(tǒng)建立起來，最終使得施工企業(yè)效益的最大化得以實現(xiàn)。實行資金統(tǒng)一調(diào)度管理，拓寬籌資渠道；嚴把合同關；加強預算管理，推行責任成本核算；及時辦理竣工結算，降低外欠款風險；對財務風險控制和企業(yè)的誠信建設進行加強。建立健全企業(yè)財務風險識別與預警系統(tǒng)，用以判斷財務風險存在的大小、對企業(yè)的影響程度、是否存在危害性風險，構建有效的財務風險管理決策系統(tǒng)。

其次，加強財務活動風險管理。對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來講，對其影響較大的就屬企業(yè)的外部環(huán)境變化，它也是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因，則企業(yè)產(chǎn)生財務風險的內(nèi)部原因就是企業(yè)應對外部環(huán)境變化能力較弱。因此，企業(yè)為了提高應對外部環(huán)境變化的能力可以通過加強財務活動風險管理入手。（1）籌資。對于施工企業(yè)而言，由于種種原因（墊資施工、應收賬款回收期長等），使得企業(yè)對資金的需求量較大。因為預期的現(xiàn)今流很難與債務的數(shù)量保持一致，這就要求施工企業(yè)保證負債到期結構應保持安全邊際。施工企業(yè)來權衡長、短期負債的盈利能力的風險，從而確定風險最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。同時，對企業(yè)增長速度與財務資源的匹配問題進行考慮，從而保證融資處于一個合理的水平，這樣才能與現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和需求相符。（2）投資。施工是一個龐大的復雜的系統(tǒng)工程，因此，施工企業(yè)需要大量的資金，并且通常情況下，資金較為緊張，基于此，要對投資有嚴格的計劃。投資前，要做好項目的可行性研究，對投資項目可能帶來的收益和風險要進行認真分析，投資中，要加強對項目的監(jiān)管，保證施工企業(yè)投資收益最大化。（3）經(jīng)營。經(jīng)營的好壞直接關系到施工企業(yè)收益的情況，因此，施工企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要建立健全債權激勵機制，把責任具體落實到人，對自身債權進行維護，從而加速資金回籠，對企業(yè)對銀行的依賴程度也隨之減少了，保障各項工序的正常進行。另外，對資金使用效率進行提高，從而使得資金來源和使用得到有效配合。例如，為了避免引起資金周轉(zhuǎn)困難，不用短期借款做長期投資。

再次，加強財務管理。施工企業(yè)在進行財務管理時，首要任務就是建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務管理制度，從而使得施工企業(yè)能夠更好更完善的規(guī)范財務管理，為企業(yè)財務人員進行財務管理提供依據(jù)。通過企業(yè)內(nèi)部財務管理制度的建立，可以對管理成本進行有效地降低，從而使得企業(yè)財產(chǎn)的安全完整得到有效的保證，企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)得到了有效地保證，施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也得到了不斷地提高。施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點來設置出適合自身的財務管理體系是施工企業(yè)進行財務管理的有效措施。另外，通過對會計職業(yè)道德建設的加強可以提高財務人員的從業(yè)素質(zhì)。實行資金統(tǒng)一調(diào)度，拓寬籌資渠道，對預算管理進行加強，推行責任成本預算，對竣工結算進行及時辦理，從而使得外欠款風險得以降低。還有就是施工企業(yè)在制定企業(yè)的年度預算時一定要根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來進行，同時要把預算的事前、事中和事后控制做好，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整，從而使得財務風險能夠得到有效地防范。

三、結語

總而言之，施工企業(yè)應該根據(jù)自身的實際情況制定出有效的財務風險控制策略，為企業(yè)贏得更大的商機，從而使得施工企業(yè)能夠獲得更大的效益。

參考文獻：

[1] 許瓊毅. 施工企業(yè)快速擴張的財務風險分析[J].財政監(jiān)督, 2008,(12).

[2] 范躍華. 企業(yè)財務風險的成因及防范[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇, 2008,(07).

財務風險意識范文第4篇

摘要本文主要探討上市公司財務風險的來源與識別問題，首先概述了財務風險的概念，然后主要分析上市公司財務風險的識別，最后探討如何規(guī)避和應對上市公司財務風險。

關鍵詞上市公司財務風險風險識別對策

一、引言

財務風險是經(jīng)濟活動中客觀存在的一種現(xiàn)象。在各項財務活動過程中,由于受各種難以預料或控制的因素影響,造成財務狀況不確定而使企業(yè)存在蒙受損失的可能性。對企業(yè)財務風險進行管理，就要分析企業(yè)產(chǎn)生財務風險的原因，并對財務風險進行識別和度量，并在此基礎上提出合理有效的控制策略，規(guī)避和分散風險。因此研究企業(yè)存在的財務風險并采取一定措施進行防范成為一個重要課題。

二、財務風險的概念及特征

（一）財務風險的定義

財務風險是指在財務活動的整個過程中，由于各種難以或無法預計、控制的企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營條件等不確定性因素的作用，導致公司的實際收益與預期效益發(fā)生偏離，從而造成損失的可能性。在我們企業(yè)財務活動中經(jīng)營戰(zhàn)略的決策、資金的籌集運用、資金的積累分配均會產(chǎn)生財務風險。

（二）財務風險的主要具體表現(xiàn):

1.資金結構不合理

資金結構不合理，負債資金比例過高，導致企業(yè)財務負擔沉重,償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險。

2.固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性，使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

3.對外投資

對外投資決策時由于貨幣時間價值、資金成本等因素的變化，影響投資報酬率達不到預期目標而發(fā)生的財務風險。

4.應收賬款

應收賬款缺乏控制，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財務風險。

5.存貨

存貨庫存結構不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，占用了企業(yè)大量資金。長期庫存存貨，企業(yè)還要承擔市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務風險。

6.企業(yè)重組

企業(yè)為了求得生存和發(fā)展，在對現(xiàn)有規(guī)模和組織機構進行內(nèi)外調(diào)整過程中，在重組內(nèi)容和方式上出現(xiàn)重組和改造的風險。

三、上市公司財務風險的識別與分析

在目前嚴峻的經(jīng)濟形勢下,如果能夠盡早識別企業(yè)財務管理中隱藏的風險,無疑將會對企業(yè)防范經(jīng)濟危機和財務風險起著重要作用。

（一）財務報表識別法

財務報表識別法是以企業(yè)的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等財務報表為依據(jù)，對企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等狀況進行風險分析,以便從財務的角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的潛在風險。由于報表集中反映了企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，通過報表分析，可以為發(fā)現(xiàn)風險因素提供線索和指示。在財務報表識別方法中，不僅要進行靜態(tài)分析,如比率分析、比例分析等，還要進行動態(tài)分析，如比較分析、趨勢分析等。

分析資產(chǎn)負債表，由于資金結構不合理，負債資金比例過高，導致企業(yè)財務負擔沉重,償付能力嚴重不足，由此產(chǎn)生財務風險；固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性，決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險；對外投資決策失誤，盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失，由此產(chǎn)生財務風險；賒銷比重大，應收賬款缺乏控制，相當比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，由此產(chǎn)生財務風險；存貨庫存結構不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高，占用了企業(yè)大量資金。

分析現(xiàn)金流量表上經(jīng)營環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量的變化，因為銷售方式的改變，采用賒銷等方式交易，雖然獲得融資，但賒銷交易的直接后果是增大了企業(yè)的賒銷風險；分析現(xiàn)金流量表上籌資環(huán)節(jié)現(xiàn)金流量的變化，如債務性籌資風險，負債籌資導致公司所有者收益下降的風險以及負債籌資可能導致公司財務困難甚至破產(chǎn)的風險。

（二）指標識別法

指標識別法是指根據(jù)企業(yè)財務核算、業(yè)務核算資料和其他方面提供的數(shù)據(jù)，對企業(yè)財務風險的相關指標數(shù)值進行計算、對比和分析，并從分析結果中尋找、辨認和發(fā)現(xiàn)財務風險的技術方法。分析上市公司的償債能力、資產(chǎn)管理能力及獲利能力是財務風險識別分析的核心指標。償債能力反映企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營能力，一般情況下資產(chǎn)負債率為首要指標，負債比率越大，企業(yè)面臨的財務風險越大，資產(chǎn)負債率在60%―70%比較穩(wěn)健合理。而對企業(yè)債務清償真正有壓力的是那些到期的債務，企業(yè)能否清償?shù)狡趥鶆帐墙⒃谧銐蛸Y產(chǎn)或資本基礎之上，要以足夠的現(xiàn)金流入量為保證。流動比率過低企業(yè)可能面臨清償?shù)狡趥鶆盏睦щy。一般情況下，營業(yè)周期、流動資產(chǎn)中的應收賬款數(shù)額和存貨的周轉(zhuǎn)速度是影響流動比率的主要因素。如果速動比率偏低，則可能造成企業(yè)急需出售存貨帶來削價損失或舉新債形成利息負擔。

盈利能力體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿。如果企業(yè)缺乏改善財務狀況的原動力，既使目前財務狀況尚可，但最終還是避免不了陷入財務困境的境地。盈利能力主要包括產(chǎn)品獲利能力及資產(chǎn)獲利能力。如總資產(chǎn)報酬率表明企業(yè)資產(chǎn)的綜合利用效果，該指標越低，表明資產(chǎn)的利用效率越差，說明企業(yè)在增加收入和節(jié)約資金等方面效果很差。經(jīng)營指數(shù)，該指標直接反映企業(yè)收益的質(zhì)量，如果比率小于1，說明凈利潤中存在尚未變現(xiàn)的收入。此時即使企業(yè)盈利，也可能發(fā)生現(xiàn)金短缺，嚴重時會導致企業(yè)破產(chǎn)。

四、上市公司財務風險的對策

（一）提高財務管理水平

正確分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）建立完善財務管理系統(tǒng)建立和不斷完善財務管理系統(tǒng)，以適應不斷變化的財務管理環(huán)境 面對不斷變化的財務管理環(huán)境，企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質(zhì)的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

（三）提高財務人員的風險意識不斷提高財務管理人員的風險意識要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

（四）提高財務決策的科學化水平提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險，財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。按照以上方法做出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因財務決策失誤而帶來的財務風險。

（五）理順企業(yè)內(nèi)部財務關系理順企業(yè)內(nèi)部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務關系。首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。另外，在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部各種財務關系清晰明了。

（六）優(yōu)化財務結構，降低風險

優(yōu)化財務結構，降低風險。優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健發(fā)展的前提 ，企業(yè)應當依據(jù)運營環(huán)境的變化，不時經(jīng)過存量調(diào)整和增量調(diào)整的手腕確保財務結構的靜態(tài)優(yōu)化。企業(yè)財務結構管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等停止結構性調(diào)整,使其堅持合理的比例,效地控制戰(zhàn)爭衡高生長和穩(wěn)健開展的關系，防止過度和自覺擴張規(guī)模。

財務風險意識范文第5篇

關鍵詞：醫(yī)院；財務風險；類型；原因；防范；措施

中圖分類號：R197 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-0308-02

隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，再加上受醫(yī)院財務管理的影響，經(jīng)營中出現(xiàn)的財務風險越來越多，例如投資活動風險、籌資活動風險以及系統(tǒng)性風險等風險，這些風險直接影響了醫(yī)院的正常經(jīng)營。因此在市場經(jīng)濟競爭不斷激烈的背景下，醫(yī)院管理者必須要進一步分析引發(fā)醫(yī)院財務風險的原因，然后針對財務風險類型以及財務風險原因制定科學合理的防范措施，只有這樣才能在最大程度上降低財務風險給醫(yī)院帶來的影響，提高綜合競爭力，保證醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。

一、醫(yī)院財務風險的識別分析

隨著經(jīng)營環(huán)境的不斷變化以及市場競爭的不斷激烈，醫(yī)院出現(xiàn)的財務風險也越來越多，主要表現(xiàn)為以下幾種類型：

（一）系統(tǒng)性風險

醫(yī)院系統(tǒng)性風險就是由經(jīng)濟政策、社會環(huán)境等因素引起的，近年來隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展與我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家對于醫(yī)療領域的重視度越來越高，并且行政干預的手段也越來越多，這就對醫(yī)院財務風險帶來了不同程度的影響，嚴重影響醫(yī)院的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

（二）籌資活動風險

醫(yī)院籌資活動風險就是指醫(yī)院為了發(fā)展借入資金而產(chǎn)生的喪失償債能力的可能性和醫(yī)院利潤的可變性，是現(xiàn)代醫(yī)療體制改革背景下經(jīng)常出現(xiàn)的一種財務風險。面對激烈的競爭，醫(yī)院要想取得更大的發(fā)展就必須要對醫(yī)院的基礎設施進行及時更新，但是隨著醫(yī)療體制改革的不斷深入，國家給予醫(yī)院的補貼款越來越少，因此很多醫(yī)院開始通過各種渠道進行融資，這就會在一定程度上增加了醫(yī)院的財務壓力，增加了醫(yī)院財務風險的發(fā)生率。

（三）投資活動風險

醫(yī)院投資活動風險就是指在醫(yī)院投資活動過程中，由于受到各種因素的影響而導致收益損失甚至本金損失的風險，這也是現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)常出現(xiàn)的財務風險之一。很多醫(yī)院迫于經(jīng)營壓力開始了投資活動，例如有些醫(yī)院為了提升醫(yī)院名聲開始投資大量資產(chǎn)進行固定資產(chǎn)建設以及購買先進的醫(yī)療設備，但是這些投資活動一旦出現(xiàn)問題，就會使醫(yī)院陷入財務危機，影響了醫(yī)院的健康發(fā)展。

二、目前我國醫(yī)院財務風險管理存在的主要問題

由于經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，引起醫(yī)院財務風險的因素越來越多，主要包括以下幾個方面的原因。

（一）醫(yī)院財務人員缺乏風險意識

受我國計劃經(jīng)濟的影響，醫(yī)院的各項資金都是由政府財政部門撥付的。因此，一些醫(yī)院的財務人員缺乏必要的財務風險意識，這在一定程度上增加了醫(yī)院財務風險的發(fā)生率。例如很多醫(yī)院財務管理人員缺乏財務風險意識致使被動的執(zhí)行相關的財務會計制度，沒有對新財務會計制度形成正確的認識，進而在醫(yī)院財務風險控制中缺乏主動性與積極性，這就加大了醫(yī)院財務風險發(fā)生的可能性，影響了醫(yī)院的發(fā)展。

（二）缺乏完善的財務控制制度

缺乏完善的財務控制制度是引起醫(yī)院財務風險的主要因素之一，在實際調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多醫(yī)院還沒有建立比較完善的財務控制制度，在很大程度上影響了醫(yī)院財務管理的效果。例如到目前為止，很多醫(yī)院都沒有建立財務管理責任制度，這樣就無法將財務管理的責任落實到每個部門以及每位職工，這就在很大程度上影響了財務管理的效果，增加了財務風險的發(fā)生率。還有很多醫(yī)院缺乏財務管理監(jiān)督制度，沒有組織專門的人員對醫(yī)院財務管理工作進行嚴格的監(jiān)督，這就在一定程度上致使醫(yī)院財務工作隨意性比較強，嚴重影響了財務管理的質(zhì)量，為醫(yī)院財務風險的發(fā)生埋下了隱患。

（三）資金結構不合理

醫(yī)院資金結構就是指醫(yī)院各種資金的構成及其比例關系，合理的資金結構能夠保證醫(yī)院的利潤。近年來隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，醫(yī)院的競爭壓力越來越大，很多醫(yī)院都在大肆進行基礎設施建設以及醫(yī)療設備的購買，而這些投資都需要大量的資金，但是醫(yī)院自有的資金卻無法滿足醫(yī)院投資對資金的需求，這時醫(yī)院開始通過銀行貸款進行融資，這就在很大程度上增加了醫(yī)院的負債比例，而過高的資金負債就在很大程度上增加了醫(yī)院財務風險的發(fā)生率。

（四）醫(yī)療體制改革的不斷深入

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國對于醫(yī)療衛(wèi)生的重視越來越高，新醫(yī)療體制改革也在不斷深入之中，同時對于醫(yī)院補償制度做出了很大調(diào)整，醫(yī)院只有做了比較大型的項目之后才能享受到政府部門的財政補貼。這時有些醫(yī)院為了能夠獲得政府的財政撥款而對醫(yī)療設備盲目購置，不僅僅造成了資金的浪費，還在一定程度上增加了醫(yī)院財務風險的發(fā)生率。同時隨著我國醫(yī)保預付制度的建立使得醫(yī)院的收入與現(xiàn)金流之間出現(xiàn)了很大的缺口，這就很容易致使醫(yī)院陷入資金鏈斷裂的困境，不利于其持續(xù)發(fā)展。

三、加強醫(yī)院財務風險防范的措施

（一）建立與健全財務管理系統(tǒng)

完善的財務管理系統(tǒng)能夠在很大程度上降低醫(yī)院財務風險的發(fā)生率，因此醫(yī)院管理者必須要進一步建立與健全財務管理系統(tǒng)。首先，醫(yī)院必須要建立完善的財務管理制度，一方面要建立財務管理責任制度，將醫(yī)院財務管理責任落實到每個部門；另一方面還要建立財務管理監(jiān)督制度，對醫(yī)院財務管理工作進行嚴格監(jiān)督，這樣可以有效提升醫(yī)院財務管理水平，降低醫(yī)院財務風險。其次醫(yī)院管理者還必須要樹立全員財務風險意識，提高醫(yī)院職工在醫(yī)院財務風險管理中的參與性，這樣可以有效提高醫(yī)院財務風險管理水平，進而能夠有效降低醫(yī)院財務風險的發(fā)生率，提高醫(yī)院的綜合競爭力。

（二）重視醫(yī)院預算編制，加強醫(yī)院預算執(zhí)行力度

科學合理的預算編制能夠在很大程度上防止醫(yī)院盲目投資現(xiàn)象的出現(xiàn)，進而能夠有效降低醫(yī)院財務風險的發(fā)生概率。首先，醫(yī)院管理者必須要加強預算的重視，應該組織專門的人員根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標來編制醫(yī)院預算，對于那些不符合要求的支出結構要進行及時的調(diào)整，以實現(xiàn)醫(yī)院資本結構的合理性，這樣可以在很大程度上提高醫(yī)院預算編制的科學性與合理性。其次，醫(yī)院還必須要進一步加強預算執(zhí)行力的建設，因此在預算執(zhí)行過程中會受一些因素的影響而出現(xiàn)偏差，因此醫(yī)院管理者必須要建立一套完善的預算監(jiān)督體系，明確預算執(zhí)行人的責任，這樣可以在很大程度上保證醫(yī)院預算方案的有效執(zhí)行，降低醫(yī)院財務風險的發(fā)生率。

（三）提高科學決策水平

科學合理的財務決策能夠在很大程度上提高醫(yī)院財務管理的水平，降低醫(yī)院財務風險的發(fā)生概率，因此醫(yī)院必須要進一步提高醫(yī)院財務決策水平。首先要強化科學決策意識，將科學態(tài)度貫穿醫(yī)院財務決策的全過程，用科學的思想去思考醫(yī)院的財務策劃，用科學的手段去設計醫(yī)院的各種財務決策方案，用科學的方法去實施財務決策，這樣可以有效提高醫(yī)院財務決策的科學性。其次，在醫(yī)院融資決策過程中必須要充分考慮各種融資模式的優(yōu)劣勢，根據(jù)醫(yī)院的財務情況選擇合適的融資渠道，這樣可以有效降低醫(yī)院的融資風險。

（四）培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員

高素質(zhì)的財務人員是提高醫(yī)院財務管理水平的基礎，因此醫(yī)院必須要進一步加強醫(yī)院財務管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，首先要加強財務管理人員財務管理專業(yè)知識的培養(yǎng)，使每一位財務管理人員能夠掌握完善的財務管理知識，這樣可以有效提高醫(yī)院財務管理的水平。其次，醫(yī)院還要加強財務管理人員處理突發(fā)事故能力的培訓，這樣可以使財務管理人員能夠及時有效的處理醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的突發(fā)事故，進而能夠在很大程度上提高醫(yī)院財務管理質(zhì)量。最后，醫(yī)院管理者還必須要進一步加強醫(yī)院財務管理人員職業(yè)素質(zhì)的培訓，使每一位財務管理人員都具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，進而在醫(yī)院財務管理過程中能夠堅持公正、公平與公開的原則，從而能夠在很大程度上保證醫(yī)院財務管理的質(zhì)量，降低醫(yī)院財務風險的發(fā)生概率，保證醫(yī)院的健康穩(wěn)步發(fā)展。