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財(cái)務(wù)管理金融管理范文第1篇

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國(guó)的金融行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，其風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)的控制逐漸被人們重視起來(lái)。涉及面廣、靈敏度高、綜合性強(qiáng)等是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理跟一般風(fēng)險(xiǎn)管理相比的特點(diǎn)。跟一般財(cái)務(wù)管理相比，其具有管理內(nèi)容寬、管理手法先進(jìn)、理財(cái)觀念新等優(yōu)勢(shì)。風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題是現(xiàn)代社會(huì)所有金融行業(yè)中的主要問(wèn)題之一。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)的不確定性、風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的作用決定了企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。科學(xué)、合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)有重要的意義。

關(guān)鍵詞：金融；風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)財(cái)務(wù)控制

現(xiàn)代國(guó)內(nèi)、國(guó)際的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，現(xiàn)有的企業(yè)面對(duì)這樣復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的市場(chǎng)中，細(xì)微的失誤就會(huì)影響整個(gè)企業(yè)及其經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展。企業(yè)為了穩(wěn)步的發(fā)展，并在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取利益，必須進(jìn)行合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理與科學(xué)的財(cái)務(wù)控制。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題存在于企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，每一個(gè)企業(yè)都具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，注意防范財(cái)務(wù)問(wèn)題，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)給予解決、將損失降到最小化可以有效的防止企業(yè)在緊張經(jīng)濟(jì)條件下出現(xiàn)的癱瘓幾率。

一、 金融風(fēng)險(xiǎn)管理

（一） 什么是金融風(fēng)險(xiǎn)管理。使用一切辦法避免、減少風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)以及盡可能地減少風(fēng)險(xiǎn)過(guò)后的經(jīng)濟(jì)損失就是金融風(fēng)險(xiǎn)管理。宏觀的講，合理的進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的流動(dòng)性，保證資金的合理、有效使用，可以使整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)得到穩(wěn)步的發(fā)展。微觀的講，科學(xué)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理可以保證每個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)不可避免的情況下把經(jīng)濟(jì)損失降到最低。通過(guò)科學(xué)、有效的金融管理就可以在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)有效地躲避，在風(fēng)險(xiǎn)不可躲避時(shí)減少損失，保證企業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)流動(dòng)。

（二） 金融風(fēng)險(xiǎn)管理分析。由于金融行業(yè)的不確定性以及市場(chǎng)復(fù)雜性，金融風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源有很多種，主要有，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，金融行業(yè)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)情況影響越來(lái)越明顯。在金融行業(yè)發(fā)展不是特別穩(wěn)固，并且在其國(guó)內(nèi)外的共同影響下，各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題接踵而來(lái)，金融行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。 金融風(fēng)暴的影響一直沒(méi)有完全得到解決，其影響也就連綿不斷。我國(guó)金融市場(chǎng)也出現(xiàn)了很大的動(dòng)蕩。

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，匯率、國(guó)家政策不斷改變，金融行業(yè)的不確定性也逐漸加強(qiáng)。在這種不確定性的影響下，金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率也不斷攀升。金融行業(yè)收益的波動(dòng)性也很大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)一直在提升。

近年來(lái)，科技的飛速發(fā)展，電腦高手也不斷增多，通過(guò)病毒、黑客軟件攻擊其他企業(yè)，企業(yè)機(jī)密泄露的可能性非常大。很大程度上影響了我國(guó)金融行業(yè)的發(fā)展。在金融交易過(guò)程中，如果電子設(shè)備突然斷電、死機(jī)都會(huì)給企業(yè)直接造成的損失。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)控制

（一） 企業(yè)財(cái)務(wù)控制現(xiàn)狀。合理的財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、收益、高效利用有著很大的幫助。財(cái)務(wù)控制給予了企業(yè)決策客觀的評(píng)價(jià)，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，得到利益的最大化。財(cái)務(wù)控制也可以保證企業(yè)資金的安全性、合理利用性以及流動(dòng)性，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。有效地對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、信息化，提高企業(yè)的凝聚力。

就目前來(lái)看，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制了解得還不夠全面，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的體系也不夠系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)控制的手段還不夠成熟。在金融危機(jī)的影響下，很多企業(yè)開(kāi)始重視財(cái)務(wù)控制，意識(shí)到財(cái)務(wù)控制對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)接下來(lái)的發(fā)展。企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)控制的想法也得到了改變，不再只重眼前利益，首先確保企業(yè)的正常運(yùn)行。在調(diào)整財(cái)務(wù)理念之后，企業(yè)對(duì)資金的規(guī)劃也變得越來(lái)越合理。很多企業(yè)將金融風(fēng)險(xiǎn)管理放在財(cái)務(wù)管理的首要位置。但是財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變時(shí)間短，財(cái)務(wù)管理方法并沒(méi)有得到有效的實(shí)施，雖然已經(jīng)取得了很大的成績(jī)但是在實(shí)際管理中還是會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理的體制不夠健全，沒(méi)有合理的管理部門(mén)；財(cái)務(wù)控制內(nèi)部的信息交流不夠，沒(méi)有統(tǒng)一全面有效的信息交流渠道；財(cái)務(wù)部門(mén)沒(méi)有占據(jù)重要地位，很多建議不被采納。

（二） 企業(yè)財(cái)務(wù)控制方法。企業(yè)財(cái)務(wù)控制的最終目的就是在保證資金正常流動(dòng)的同時(shí)提高收益。想要有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)控制：首先，要有系統(tǒng)的財(cái)務(wù)控制體質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都需要認(rèn)同財(cái)務(wù)管理的必要性，并且了解正確的財(cái)務(wù)控制方法在提高企業(yè)效益上的重要性，意識(shí)到在金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前如何有效躲避，風(fēng)險(xiǎn)不可躲避時(shí)讓損失最小化的重要意義。保證財(cái)務(wù)部門(mén)的基本權(quán)益，其他部門(mén)不能隨便影響財(cái)務(wù)部門(mén)的正常工作。適當(dāng)?shù)慕o予財(cái)務(wù)部門(mén)權(quán)力，以確保財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的積極主動(dòng)性。企業(yè)當(dāng)中的所有員工都要有合理控制企業(yè)財(cái)務(wù)的理念，了解其重要性。提高財(cái)務(wù)部門(mén)本身的工作能力以及預(yù)判能力，及時(shí)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。完善企業(yè)管理體制，各部門(mén)都有明確的分工，努力完成本職工作，積極地投入到企業(yè)發(fā)展中。完善企業(yè)管理中信息流動(dòng)的高效性，保證信息的及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。及時(shí)地了解到各方面的金融信息，盡早的分析出風(fēng)險(xiǎn)所在并及時(shí)處理。保證企業(yè)機(jī)密的保密性，建設(shè)好企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，信息不被泄露。有專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的判斷，并給出合理的解決辦法。加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行力，再好的解決辦法沒(méi)有得到有效執(zhí)行都是白用功，金融風(fēng)險(xiǎn)管理必須得到重視才能使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

三、 企業(yè)理財(cái)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)研究

在企業(yè)的發(fā)展歷程中，內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，有損害性、不確定性等特點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全避免的，其發(fā)生的時(shí)間與概率都是不能確定的，只要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，其損失就是必然的。有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的好，其損失可能并不影響企業(yè)的正常發(fā)展，但如果處理的不好就可能使整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)。但是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的同時(shí)，往往會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多盈利機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大，盈利也就越大，但是如果不能好好把握機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確的進(jìn)行投資很可能直接給企業(yè)帶來(lái)致命的危險(xiǎn)。我國(guó)對(duì)待金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該積極面對(duì)并制定合理應(yīng)對(duì)方法，而不應(yīng)該消極躲避，越躲避往往造成的損失越大。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，合理地運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制可以有效的減少風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，避免企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在企業(yè)遇到危機(jī)時(shí)，合理的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)中獲得盈利、控制損失是金融風(fēng)險(xiǎn)管理的重要目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

在社會(huì)快速發(fā)展的同時(shí)，在社會(huì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變、強(qiáng)烈波動(dòng)的影響下。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理直接影響著企業(yè)的高速發(fā)展。也可以說(shuō)，管理和控制金融風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)所在。經(jīng)過(guò)金融危機(jī)，我國(guó)企業(yè)都認(rèn)識(shí)到金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在的重要意義。企業(yè)不能就此滿(mǎn)足，好好分析在金融管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，構(gòu)建系統(tǒng)的金融管理體制，加強(qiáng)在金融風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的抗壓能力與應(yīng)變能力。與此同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的改革、創(chuàng)新和完善。進(jìn)而改進(jìn)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制管理體系的作用，要在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)作出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的手段與方法，將風(fēng)險(xiǎn)損失最低化。保證企業(yè)在各種風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨的條件下，仍穩(wěn)步發(fā)展，不受金融風(fēng)險(xiǎn)所影響。及時(shí)的更新財(cái)務(wù)管理體制，保證在更大的金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，有足夠的能力與之對(duì)抗，保證企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展。（作者單位：陽(yáng)光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司河北省分公司）

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理金融管理范文第2篇

1金融風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源

金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于多個(gè)層面，其影響因素眾多，但其主要誘因來(lái)自三個(gè)方面。第一，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放不斷深入、經(jīng)濟(jì)全球化不斷加深，金融市場(chǎng)受?chē)?guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)影響十分明顯。在國(guó)內(nèi)，經(jīng)濟(jì)雖然不斷增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的內(nèi)動(dòng)力不足，特別是房產(chǎn)泡沫掩蓋下的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些矛盾開(kāi)始突出，國(guó)內(nèi)金融風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。在國(guó)際上，繼亞洲金融風(fēng)暴之后，美國(guó)次貸危機(jī)的影響連綿不斷，致使國(guó)際金融市場(chǎng)熱錢(qián)涌動(dòng)，曾一度“成就”我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，很大一部分學(xué)者認(rèn)為，一旦國(guó)際熱錢(qián)抽離中國(guó)，我國(guó)將出現(xiàn)巨大的金融動(dòng)蕩。同時(shí)，隨著國(guó)際金融市場(chǎng)流動(dòng)性的不斷增加，我國(guó)金融市場(chǎng)的不確定因素也在不斷增加，形成了較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、國(guó)家政策、匯率、金融業(yè)的發(fā)展等多方面影響，金融活動(dòng)的不確定因素也在不斷增加，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生頻率也在不斷上升，金融活動(dòng)的收益性更加難以把握，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在不斷擴(kuò)大。第三，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著現(xiàn)代企業(yè)電子化、信息化的普及與發(fā)展，手機(jī)、電腦等交易平臺(tái)日益被廣大的經(jīng)濟(jì)主體所接受。然而隨著科技的發(fā)展，一些病毒軟件、黑客軟件日益隱蔽和危險(xiǎn)，增加了金融活動(dòng)的泄密可能。同時(shí)在金融交易中，超負(fù)荷的承載等問(wèn)題也會(huì)引起網(wǎng)絡(luò)中斷、操作無(wú)效等問(wèn)題，導(dǎo)致金融活動(dòng)的失誤，引起一定的經(jīng)濟(jì)損失，造成金融風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

2金融風(fēng)險(xiǎn)的防范

在金融風(fēng)險(xiǎn)的防范中，首先，應(yīng)加大對(duì)金融活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。比如對(duì)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，確保資金投向的安全性。其次，做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況分析，對(duì)其經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保金融風(fēng)險(xiǎn)的最小化。再次，加強(qiáng)金融行業(yè)技術(shù)水平的發(fā)展，減少因技術(shù)問(wèn)題導(dǎo)致金融風(fēng)險(xiǎn)的可能性。此外，還應(yīng)加強(qiáng)金融市場(chǎng)建設(shè)，在逐步完善金融監(jiān)管的同時(shí)，減少政府對(duì)金融市場(chǎng)的直接干涉和控制，促進(jìn)金融活動(dòng)市場(chǎng)化、法制化不斷完善和健全。總之，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于金融風(fēng)險(xiǎn)的管理我們應(yīng)該堅(jiān)持科學(xué)的、謹(jǐn)慎的管理原則，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，最大可能的規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

3.財(cái)務(wù)控制

美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了全球金融危機(jī)，我國(guó)上市企業(yè)也受到了相當(dāng)大的影響，財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)資金的投入和收益有積極的意義，是確保資金投入正確性的關(guān)鍵，可提高企業(yè)資源配置的效益。首先，財(cái)務(wù)控制可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)決策做出了客觀評(píng)價(jià)。其次，財(cái)務(wù)控制可提高企業(yè)資金流動(dòng)的安全性和收益性，減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。再次，財(cái)務(wù)控制可以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的信息化、科學(xué)化及內(nèi)部控制能力。在全球化金融危機(jī)的環(huán)境下，不論是金融機(jī)構(gòu)還是上市企業(yè)，自身的矛盾不斷凸顯。實(shí)踐證明，在金融風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中做好財(cái)務(wù)控制對(duì)減少和規(guī)避企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有重要意義。

4.我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀和對(duì)策

在金融危機(jī)全球化的影響下，我國(guó)金融行業(yè)的監(jiān)管得到了不斷的提升和完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制也在不斷完善。

4.1企業(yè)財(cái)務(wù)控制的現(xiàn)狀

首先，企業(yè)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理及財(cái)務(wù)控制的認(rèn)識(shí)還不足，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部結(jié)構(gòu)還不完善，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理的程序還不夠健全，方法還不夠成熟。在金融危機(jī)后，大部分企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方向發(fā)生了改變，企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到資金鏈對(duì)企業(yè)生存的重大意義，資金的運(yùn)作從爭(zhēng)取利益最大化變?yōu)榇_保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的持續(xù)運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制方向的調(diào)整在金融危機(jī)后變得更有針對(duì)性和規(guī)劃性。大部分企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理作為財(cái)務(wù)控制的實(shí)施目標(biāo)，有效地進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)方面的分析和管理。然而，以上轉(zhuǎn)變尚處于摸索階段，一方面財(cái)務(wù)控制缺少長(zhǎng)期的、有效的機(jī)制，且相應(yīng)的監(jiān)管體制還不完善，無(wú)法看到財(cái)務(wù)控制的具體效果。另一方面財(cái)務(wù)控制的手段還不健全，太過(guò)單一。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)控制的實(shí)施不太理想。在金融危機(jī)的刺激之下，我國(guó)的財(cái)務(wù)控制水平得到了一定的改善和提高，但具體實(shí)施中還存在很多問(wèn)題。第一，財(cái)務(wù)控制的環(huán)境尚不理想，企業(yè)內(nèi)部組織框架尚不完善，一些財(cái)務(wù)人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法深刻體會(huì)財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性及金融風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性，以致財(cái)務(wù)控制達(dá)不到預(yù)期效果。第二，財(cái)務(wù)控制的內(nèi)部信息交流體制不健全，企業(yè)缺少統(tǒng)一的、能有效操作的財(cái)務(wù)管理交流系統(tǒng)和制度，對(duì)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的信息資源相對(duì)匱乏，增加了企業(yè)決策的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，信息交流體制的不健全不但影響了金融風(fēng)險(xiǎn)管理的效果，還影響了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。第三，財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的地位不夠，一些建議難以得到企業(yè)高層的重視，并且企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)控制的監(jiān)管體制還不完善，財(cái)務(wù)控制的效果沒(méi)有得到及時(shí)的、客觀的、公證的認(rèn)知。

4.2完善財(cái)務(wù)控制的措施

為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有效性和效率性，財(cái)務(wù)報(bào)告必須確保其可靠性和安全性，遵從提高企業(yè)效益的同時(shí)減少企業(yè)資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)的原則。首先，完善財(cái)務(wù)控制環(huán)境。企業(yè)高管應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制的重要性，以及財(cái)務(wù)評(píng)估在企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用，建立有效的金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和防范機(jī)制，有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。一方面確保企業(yè)各部門(mén)的獨(dú)立性，避免其他部門(mén)高管對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)工作效果的影響。另一方面實(shí)施恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)、問(wèn)責(zé)制度，確保制度的執(zhí)行，激發(fā)員工的工作熱情和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。其次，企業(yè)上下應(yīng)充分認(rèn)識(shí)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性。一方面不斷提高財(cái)務(wù)部門(mén)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的能力，加強(qiáng)其對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估意義的認(rèn)識(shí)。另一方面鼓勵(lì)和培養(yǎng)廣大員工參與到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。再次，完善企業(yè)業(yè)務(wù)流程。一方面完善企業(yè)管理機(jī)制，使各部門(mén)都能各司其職，在本組崗位努力奉獻(xiàn)，積極參與到企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中來(lái)。另一方面完善財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理能更好地為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)，確保在金融波動(dòng)中，企業(yè)資金的穩(wěn)定、安全。第四，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息交流。信息是現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息交流可以促進(jìn)信息分析的全面性，提高信息分析的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了企業(yè)的防風(fēng)險(xiǎn)能力。此外，確保財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性，防止財(cái)務(wù)信息的泄漏，提高財(cái)務(wù)部門(mén)地位，對(duì)其發(fā)現(xiàn)的管理缺陷能及時(shí)做出回應(yīng)，減少企業(yè)損失。第五，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的人才負(fù)責(zé)金融風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)控制。一方面，金融風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)非常嚴(yán)峻的企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，金融管理的效果直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須選擇專(zhuān)業(yè)的人才，才能在管理中依靠敏銳的直覺(jué)和科學(xué)、專(zhuān)業(yè)的分析，實(shí)施最有效果的管理，使企業(yè)有效地規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)在金融動(dòng)蕩中的損失。另一方面財(cái)務(wù)控制的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)能力的要求也很高，而且資金是企業(yè)的命脈，作為企業(yè)的把脈人一定要有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。在人員選用上絕不能馬虎，選擇有實(shí)力的人員管控企業(yè)財(cái)務(wù)，使企業(yè)資金的運(yùn)營(yíng)處于最佳狀態(tài)。同時(shí)，專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)穩(wěn)定企業(yè)資金流，確保企業(yè)在金融波動(dòng)前能有效的預(yù)知和防范。第六，增強(qiáng)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制的執(zhí)行力度。再好的政策沒(méi)有執(zhí)行就是空談，再好的方式、方法，沒(méi)有執(zhí)行就看不到效果。因此在金融風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)控制中必須增強(qiáng)其執(zhí)行力度，才能確保其管理效果。

5.結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理金融管理范文第3篇

1.涉及范圍廣且受到較大的體制因素影響。相對(duì)于傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)公司的金融業(yè)務(wù)涉及面極廣，除基本的銀行業(yè)務(wù)之外，還包括保險(xiǎn)和證券投資等業(yè)務(wù)。另外，相對(duì)于銀行的基本經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)公司所受到的政策性和體制性因素的影響較大。主要在于財(cái)務(wù)公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所受到的集團(tuán)干預(yù)，更加的具體和直接。同時(shí)還需承擔(dān)來(lái)自所在集團(tuán)從事行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)影響。

2.風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成具有明顯的側(cè)重點(diǎn)且集中度較高。分析財(cái)務(wù)公司的總體風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成，其受到政策性風(fēng)險(xiǎn)和體制風(fēng)險(xiǎn)的影響較大，并且各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)均具有其側(cè)重點(diǎn)。另外財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的集中度較高。由于目前的財(cái)務(wù)公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)為信貸業(yè)務(wù)，但又因政策方面的限制，其信貸業(yè)務(wù)大部分集中于集團(tuán)，所以高度集中的資產(chǎn)當(dāng)中存在較大的運(yùn)營(yíng)封風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)公司金融的風(fēng)險(xiǎn)的主要形態(tài)

1.利率方面的風(fēng)險(xiǎn)。從某種角度而言，我國(guó)目前的利率并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的發(fā)展，所以財(cái)務(wù)公司需要面對(duì)較大的政策性利率風(fēng)險(xiǎn)。若是政策性銀行將同行業(yè)或是超額準(zhǔn)備金的利率下調(diào)，可降低財(cái)務(wù)的收益。但如果我國(guó)的利率實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化之后，財(cái)務(wù)公司主要面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)則主要來(lái)自資本約束和市場(chǎng)限制兩方面因素的影響，也即表明財(cái)務(wù)公司所承當(dāng)?shù)睦曙L(fēng)險(xiǎn)將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出商業(yè)銀行。具體而言，若是上調(diào)貸款的利率，則客戶(hù)的貸款需求將會(huì)降低。因?yàn)榭蛻?hù)中存有的同質(zhì)性和單一性，即使財(cái)務(wù)公司應(yīng)用營(yíng)銷(xiāo)的手段，也較難刺激客戶(hù)的需求，故不能夠獲取利率上調(diào)所應(yīng)有的收益。同時(shí)下調(diào)貸款利率之后，雖然能夠拉動(dòng)客戶(hù)的需求，但財(cái)務(wù)公司資金存在的有限性，也不能夠獲取較大的收益。主要在于財(cái)務(wù)公司不具有大規(guī)模擴(kuò)充產(chǎn)品供給的能力和權(quán)利，不能夠?qū)①J款量增加之后，收回利率下降所致的收益損失。

2.信用方面的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)為信用方面的風(fēng)險(xiǎn)，其主要的原因在于股份制改革之前的商業(yè)銀行存在較多的不良貸款。但對(duì)于財(cái)務(wù)公司而言，其信用風(fēng)險(xiǎn)盡管高度集中，但其總體的風(fēng)險(xiǎn)并不大。所以財(cái)務(wù)公司存在的信用風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自沒(méi)有能力履約，對(duì)于惡意逃避還貸的情況較少發(fā)生。

3.市場(chǎng)方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司在運(yùn)營(yíng)中存在的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，通常指的是由市場(chǎng)因素影響造成的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，包括資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格的變化、匯率變化等。財(cái)務(wù)公司在該類(lèi)市場(chǎng)因素的影響下，存在影響到其內(nèi)外部影響的可能性。和商業(yè)銀行相比較，財(cái)務(wù)公司的外匯業(yè)務(wù)較少，所以其存在的匯率風(fēng)險(xiǎn)也很小。但若是財(cái)務(wù)公司的投資范圍較廣，則財(cái)務(wù)公司所需承擔(dān)的綜合市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相較于其他公司通常會(huì)大很多。如財(cái)務(wù)公司還可進(jìn)行股票投資、金融股權(quán)和基金投資等，并且其投資的資產(chǎn)通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出商業(yè)銀行，因?yàn)樵摲矫尜Y產(chǎn)的價(jià)格相對(duì)于金融債券和國(guó)家債券，其存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，故財(cái)務(wù)公司的總體市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大于商業(yè)銀行。

4.法律和操作方面的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)公司的操作風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自?xún)?nèi)部控制和公司管理失效兩方面的因素。其中較大的影響因素主要是受到大股東干擾，因?yàn)槠浣?jīng)營(yíng)具有獨(dú)立性，所以若是股權(quán)較多的股東將其作為資金籌集的重要工具，將會(huì)給其造成較為嚴(yán)重的影響。法律方面的風(fēng)險(xiǎn)主要在于財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)處于相對(duì)封閉的狀態(tài)，故所需面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。同時(shí)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象和股東等均屬于同一集團(tuán)，相互之間比較了解，并且通過(guò)相應(yīng)行政調(diào)控的應(yīng)用，能夠較好的將矛盾化解，通常不會(huì)形成法律糾紛。外加其服務(wù)的對(duì)象存在一定程度的有限性，所以來(lái)自對(duì)手方面的道德風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)小于商業(yè)銀行，可有效的降低財(cái)務(wù)公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

5.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有包括結(jié)構(gòu)因素、資產(chǎn)負(fù)債的平衡因素、資產(chǎn)質(zhì)量，以及利率的變動(dòng)因素、央行的貨幣政策因素和金融市場(chǎng)的發(fā)達(dá)程度等。相對(duì)于商業(yè)銀行，財(cái)務(wù)公司需面對(duì)較大的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，其主要表現(xiàn)為資產(chǎn)長(zhǎng)期性和負(fù)債短期性的矛盾突出。并且還需承擔(dān)來(lái)自所屬集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)周期影響。若是集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況處于上升期，財(cái)務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低；反之，若是集團(tuán)的行業(yè)狀況處于下降時(shí)期，則財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增大。

三、財(cái)務(wù)公司金融風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制措施

1.提升金融監(jiān)管的意識(shí)。為有效的防止金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)公司應(yīng)重視監(jiān)管方面的問(wèn)題。首先應(yīng)具備科學(xué)、新進(jìn)的金融監(jiān)管理念。結(jié)合相應(yīng)監(jiān)管體制的應(yīng)用，可實(shí)行對(duì)金融系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的全面控制，進(jìn)而促進(jìn)金融體系的健康穩(wěn)定發(fā)展，最終促進(jìn)金融市場(chǎng)的運(yùn)行效率的提升。根據(jù)金融風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管在我國(guó)財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范具有較大的作用。但同時(shí)在應(yīng)用當(dāng)中也會(huì)產(chǎn)生成本，并且存在監(jiān)管失靈的狀況。并且在監(jiān)管過(guò)程中還需注重度的掌控，若是監(jiān)管過(guò)度，或是監(jiān)管不當(dāng)，均會(huì)將公司的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力降低，妨礙到金融管理方面的創(chuàng)新，甚至出現(xiàn)監(jiān)管方面的等，在一定程度上會(huì)對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)行效率造成影響，不利于金融行業(yè)的健康發(fā)展。所以，在具體的監(jiān)管應(yīng)用中，財(cái)務(wù)公司應(yīng)樹(shù)立起公平、開(kāi)放、服務(wù)和效率等相應(yīng)的管理理念。在進(jìn)行重大決策時(shí)，應(yīng)貫穿有實(shí)事求是和民主、科學(xué)的思想，監(jiān)管部門(mén)的政策性變動(dòng)，應(yīng)給包括財(cái)務(wù)公司的參與者更多的發(fā)言權(quán)和知情權(quán)，防止因?yàn)樯贁?shù)人和個(gè)人管理和決策等不正?，F(xiàn)象的發(fā)生。在具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，要求監(jiān)管部門(mén)能夠從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展和金融市場(chǎng)改革的深化的高度，提升財(cái)務(wù)公司在金融體系當(dāng)中具有的主要影響性作用。對(duì)集團(tuán)和財(cái)務(wù)公司的利益進(jìn)行認(rèn)真的了解，進(jìn)而積極的解決財(cái)務(wù)公司運(yùn)行中存在的問(wèn)題，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為此，監(jiān)管部門(mén)應(yīng)在自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入的調(diào)研，并制定出具有前瞻性和科學(xué)性的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。另外，還需注重分類(lèi)監(jiān)管的實(shí)施，注重分類(lèi)方面的指導(dǎo)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)財(cái)務(wù)公司進(jìn)行分類(lèi)監(jiān)管，進(jìn)而促進(jìn)資源的有效分配。

2.促進(jìn)資產(chǎn)負(fù)債的比例管理。結(jié)合資產(chǎn)負(fù)債比例的管理和控制，能夠促進(jìn)經(jīng)營(yíng)方面自我約束機(jī)制的強(qiáng)化，進(jìn)而促進(jìn)資產(chǎn)質(zhì)量和效益的提升，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性、安全性和效益性之間的優(yōu)化組合。根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，財(cái)務(wù)公司資本總額和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)之間的比例應(yīng)大于10%；對(duì)于大于1年的長(zhǎng)期負(fù)債，其與總負(fù)債的比例則應(yīng)大于50%，而注冊(cè)資本和拆入資金的余額比例應(yīng)低于100%；對(duì)于產(chǎn)品融資金額、消費(fèi)信貸和買(mǎi)方信貸等應(yīng)小于產(chǎn)品預(yù)售價(jià)70%。另外自有固定資產(chǎn)和資本總額之間的比例則應(yīng)低于20%。在財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格的遵守相應(yīng)的指標(biāo)，同時(shí)還需結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)行適合自身發(fā)展的自控體系的制定，確保其具有可操作性，并將比例管理作為核心，包括流動(dòng)性、安全性和盈利性等各方面指標(biāo)的管理。其中主要的比例管理項(xiàng)目包括拆借比例、存貨款比例、單一借款比例和貸款收息率等。之后由專(zhuān)職的部門(mén)對(duì)其加以監(jiān)測(cè)，還需反饋執(zhí)行的情況，確保公司能夠及時(shí)的、積極的應(yīng)對(duì)，結(jié)合其存在的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)負(fù)債結(jié)構(gòu)，促使其不斷的完善，并且處于良性循環(huán)當(dāng)中。

3.促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制的完善。鑒于財(cái)務(wù)公司存在的較多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司管理者應(yīng)從內(nèi)部治理開(kāi)始，在完善的體制應(yīng)用管理之下，逐步的強(qiáng)化對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。而監(jiān)督機(jī)制的完善和應(yīng)用為公司促進(jìn)其管理的關(guān)鍵性問(wèn)題。在具體的應(yīng)用過(guò)程中，首先應(yīng)增強(qiáng)內(nèi)部稽核的職責(zé)和任務(wù)，確保各機(jī)構(gòu)均能夠較好的履行自身的義務(wù)和職責(zé)，促使監(jiān)督作用能夠得到充分的應(yīng)用；其次應(yīng)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)稽核力度的提升，確保出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的勢(shì)頭時(shí)，能夠積極的預(yù)防和控制，防止其進(jìn)一步的發(fā)展和擴(kuò)大。同時(shí)，還應(yīng)注重全面稽核的應(yīng)用，在其應(yīng)用過(guò)程中需突出其重點(diǎn)。因?yàn)樨?cái)務(wù)公司的金融業(yè)務(wù)需將所在的集團(tuán)企業(yè)作為依托，存在經(jīng)營(yíng)方面的特殊性。所以財(cái)務(wù)公司應(yīng)在突出稽核中的重點(diǎn)，對(duì)監(jiān)管重點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的選擇。可選取自身公司當(dāng)中具有較大資產(chǎn)投入的信貸，或是新業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管；最后在進(jìn)行內(nèi)部稽核的當(dāng)中，應(yīng)提升對(duì)計(jì)算機(jī)方面的應(yīng)用。在計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣下，大多數(shù)財(cái)務(wù)公司也逐漸的開(kāi)始應(yīng)用，傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)均通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理。內(nèi)部稽核為能夠更快的發(fā)展和完善，也應(yīng)向電子數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)發(fā)展，并且能夠?qū)⒎乾F(xiàn)場(chǎng)的稽核監(jiān)管表能夠自動(dòng)的生成。

4.完善內(nèi)控制度。內(nèi)控制度為防范金融風(fēng)險(xiǎn)的較好選擇，在內(nèi)控制度的建設(shè)中，主要應(yīng)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策的強(qiáng)化、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策的程序化、規(guī)范業(yè)務(wù)制度和健全業(yè)務(wù)流程等。并且應(yīng)注重各個(gè)環(huán)節(jié)中存在風(fēng)險(xiǎn)，需認(rèn)真的評(píng)價(jià)、分析、識(shí)別，可從內(nèi)控制度入手，對(duì)其可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的防范，確保能夠?qū)⑵淇刂圃谳^小的范圍之內(nèi)。另外還應(yīng)建立起風(fēng)險(xiǎn)分散和轉(zhuǎn)移的機(jī)制，確保能夠?qū)⒔鹑陲L(fēng)險(xiǎn)化解。財(cái)務(wù)公司可根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債比例的相應(yīng)要求，合理安排各類(lèi)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，避免由于金額、期限和對(duì)象等過(guò)分集中所致的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行較好的分散處理。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理金融管理范文第4篇

財(cái)務(wù)管理影響國(guó)際金融監(jiān)管

不同的國(guó)家擁有著不同的歷史文化背景、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，并不是說(shuō)發(fā)達(dá)國(guó)家的金融監(jiān)管模式就一定適合任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展。金融業(yè)相當(dāng)于每一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，對(duì)它的監(jiān)管要求是要達(dá)到非常高的標(biāo)準(zhǔn)。雖然政治文化與經(jīng)濟(jì)文化背景的不同使得每一個(gè)國(guó)家都必須針對(duì)本國(guó)的實(shí)際國(guó)情制定出一套完整的財(cái)務(wù)管理體系，但是可以學(xué)習(xí)和借鑒那些好的金融監(jiān)管模式，利用已有的資源來(lái)完善自己當(dāng)前財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不足，從而不斷地得到進(jìn)步，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1全球金融監(jiān)管的發(fā)展局勢(shì)分析

全球金融監(jiān)管最原始的發(fā)展是一些權(quán)威專(zhuān)家對(duì)金融監(jiān)管的總體情況進(jìn)行歸納和總結(jié)。在他們的眼里，全球金融監(jiān)管是一個(gè)需要將理論與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合起來(lái)的共同研究，而不是一個(gè)永恒不變的理論研究。只有這樣才能在全球背景下更加全面地了解到金融監(jiān)管的發(fā)展趨勢(shì)。與此同時(shí)，我們可以借鑒一些國(guó)家的成功的金融監(jiān)管實(shí)踐例子，從中獲取適應(yīng)我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的好的方針策略?，F(xiàn)在監(jiān)管的重心已經(jīng)變成了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的監(jiān)管了，成本收益權(quán)衡也逐漸得到關(guān)注，在監(jiān)管過(guò)程中逐漸融入了激勵(lì)相容的理念，使得全球金融監(jiān)管的模式越來(lái)越完善。

2當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)管理方面出現(xiàn)的一些問(wèn)題

2.1財(cái)務(wù)管理模式跟不上時(shí)代的發(fā)展

現(xiàn)代很多金融企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理人員都帶著傳統(tǒng)的思想觀念來(lái)處理事情，在他們的思想里，還在以傳統(tǒng)的管理方式為主，沒(méi)有結(jié)合時(shí)代的特征，不斷地對(duì)管理方式進(jìn)行改變。傳統(tǒng)的管理模式存在著許多弊端，如各種管理目標(biāo)的不明確導(dǎo)致員工的辦事效率低下等問(wèn)題。隨著全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展逐漸壯大，內(nèi)部設(shè)立的部門(mén)數(shù)量也比之前多很多，管理方式的不恰當(dāng)會(huì)導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)陷入混亂的局面。

2.2財(cái)務(wù)管理缺少具體有效的法律管理制度

金融行業(yè)是一個(gè)經(jīng)常與資金打交道的一個(gè)行業(yè)，有關(guān)于金融的法律也存在很多。但是很多法律法規(guī)所規(guī)定的內(nèi)容都比較泛，缺乏明文條例對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容進(jìn)行約束，對(duì)財(cái)務(wù)管理起不到既定的作用，而且許多傳統(tǒng)的法規(guī)內(nèi)容與這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的特征不相適應(yīng)。企業(yè)當(dāng)中的的財(cái)務(wù)管理方法有很多種，每一種都有相應(yīng)的利與弊。企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行抉擇，而法律對(duì)這方面真實(shí)性的管理沒(méi)有太大的約束，這當(dāng)中就存在了許多漏洞。

2.3缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員

現(xiàn)代金融企業(yè)當(dāng)中專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的不足在兩個(gè)方面具體呈現(xiàn)出來(lái)：一個(gè)方面是職業(yè)責(zé)任感的缺失讓一些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)工作十分的散漫，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，工作就是工作，枯燥無(wú)味，沒(méi)有一點(diǎn)熱情摻雜在其中，幾乎是機(jī)械化的對(duì)待。即使工作中出現(xiàn)一些小的問(wèn)題，也直接忽視過(guò)去，不放在心上。傳統(tǒng)守舊的工作方式，朝九晚五的生活把他們的職業(yè)操守都給消磨光了。財(cái)務(wù)管理人員是一個(gè)企業(yè)的核心，如果沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，可能給企業(yè)帶來(lái)的損失是無(wú)法估計(jì)的。另一個(gè)方面是財(cái)務(wù)管理人員缺乏后期應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)管理人員最重要的就是要時(shí)時(shí)了解金融方面的變化，以便對(duì)緊急情況做出相應(yīng)的措施。而我國(guó)企業(yè)對(duì)人才培訓(xùn)的投資比重缺非常小，導(dǎo)致了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理發(fā)展緩慢的局面。

3國(guó)際金融監(jiān)管給我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面帶來(lái)的影響

3.1加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的監(jiān)管

財(cái)務(wù)管理方式的多種多樣，加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的難度。加深對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督是刻不容緩的事情。對(duì)于金融企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是企業(yè)所有部門(mén)當(dāng)中最重要的部門(mén)之一。因此，合理的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管技術(shù)的應(yīng)用是對(duì)財(cái)務(wù)管理的改革的催化劑。明確財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)。讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)相互融合，從而實(shí)現(xiàn)雙贏的局面是當(dāng)前發(fā)展的重點(diǎn)。金融企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)管不善的問(wèn)題，這是有監(jiān)管體制的不完善所引起的。如果企業(yè)將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與監(jiān)管目標(biāo)合二為一，只需要針對(duì)這兩者進(jìn)行一個(gè)全方面地思考，可以大大減少了財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，從而有效率地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。當(dāng)目標(biāo)得到統(tǒng)一，金融企業(yè)發(fā)展的方向也隨之變得更加明朗，銀行等金融行業(yè)的發(fā)展不會(huì)受到阻礙，對(duì)具體的情況作出合理的分析，進(jìn)行合理的監(jiān)管。其實(shí)，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，激勵(lì)相容的措施早就普及了，給他們金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變革帶來(lái)了很大的幫助。

3.2建立完整的財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)

根據(jù)21世紀(jì)的新特征，針對(duì)近幾年來(lái)財(cái)務(wù)管理方面經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題、一些不合法的解決行為，來(lái)建立一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體制。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中，大家變著法的來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候甚至學(xué)會(huì)去鉆空。即使明明知道企業(yè)的這種行為是錯(cuò)誤的，但是由于法律的局限性，并不能把對(duì)它做出任何處罰。所以，法律體制應(yīng)該要不斷地更新，及時(shí)對(duì)新出現(xiàn)的問(wèn)題修訂出相應(yīng)的懲罰制度，對(duì)一些好的行為做出鼓勵(lì)。財(cái)務(wù)管理說(shuō)白了就是與資金打交道，在這個(gè)方面如果沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)加監(jiān)管，很容易出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)中財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的處理方式可以任意選擇，但是這樣狀況就使得企業(yè)的利潤(rùn)不能直觀地被比較，從而對(duì)國(guó)家的一稅收政策產(chǎn)生一定的影響。所以建立一套財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度是十分必要的。同時(shí)，有具體的法律體制作為財(cái)務(wù)管理人員的參照標(biāo)準(zhǔn)，更能使金融企業(yè)的發(fā)展更加穩(wěn)定。

3.3加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和監(jiān)督

目前，在所有行業(yè)當(dāng)中最有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的職業(yè)之一就是財(cái)務(wù)管理師?？墒蔷彤?dāng)前情況來(lái)看，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理師的人數(shù)非常之少。競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融業(yè)需要培養(yǎng)大量的專(zhuān)業(yè)人才，只有這樣才能在國(guó)際金融市場(chǎng)有嶄露頭角的希望。財(cái)務(wù)管理方面涉及到的大多數(shù)都是專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，很多外行的人都不清楚財(cái)務(wù)報(bào)表的使用。而這恰恰給了財(cái)務(wù)管理人員一個(gè)空檔，容易做出一些違背職業(yè)道德事情。所以對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管一定要加大力度。實(shí)行縱向、橫向相結(jié)合的監(jiān)管模式，學(xué)習(xí)國(guó)際金融監(jiān)管模式的方法，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。

企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該大力培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員擁有足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷當(dāng)前國(guó)際金融監(jiān)管模式的特點(diǎn)，分析局勢(shì)，及時(shí)抓住機(jī)遇，發(fā)展企業(yè)的金融業(yè)務(wù)。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門(mén)之間的溝通，適應(yīng)國(guó)際金融監(jiān)管模式

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管部門(mén)之間的交流，使得信息共享性更強(qiáng)，有利于決策的進(jìn)行。各大監(jiān)管部門(mén)的分權(quán)獨(dú)立使得國(guó)家對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)走勢(shì)的分析不能很全面。每個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面監(jiān)管所抓的重點(diǎn)都不盡相同，只有相互了解，才能取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)自身的不足進(jìn)行完善。在英國(guó)、美國(guó)、歐盟等過(guò)國(guó)家設(shè)立了一個(gè)專(zhuān)門(mén)負(fù)國(guó)際金融監(jiān)管又同時(shí)負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的獨(dú)立監(jiān)督委員，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)金融監(jiān)管和國(guó)際金融監(jiān)管的信息掌握，同時(shí)更好了解國(guó)際金融監(jiān)管的重點(diǎn)，能夠更快地按照我國(guó)的國(guó)情來(lái)做出相應(yīng)的策略分析。如果在中國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面能夠借鑒這種監(jiān)管模式，財(cái)務(wù)管理的成功改革是指日可待的事情，從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，放下身段，努力學(xué)習(xí)國(guó)際金融監(jiān)管體系的優(yōu)點(diǎn)，汲取其中的精華，從而對(duì)我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面起到一定的推動(dòng)作用，提高我國(guó)財(cái)管人員的技能水平。雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于世界領(lǐng)先的地位，但是我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平卻并不是非常發(fā)達(dá)，導(dǎo)致在發(fā)展的路上走了不少的彎路。因此，利用當(dāng)前國(guó)際金融監(jiān)管模式對(duì)我國(guó)的影響，保持積極的方面，消除不好的影響，不斷地對(duì)已有的體制進(jìn)行更新和補(bǔ)充。相信未來(lái)我國(guó)金融企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平會(huì)得到很大的一個(gè)提升。參考文獻(xiàn)：

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[2]南小英.淺議全球金融監(jiān)管對(duì)我國(guó)金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響.陜西教育（高教），2015（11）.

[3]塔娜.淺談金融企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及其解決措施.中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2016（06）.

（上接第250頁(yè)）3.2注重用戶(hù)體驗(yàn)

由于互聯(lián)網(wǎng)金融是一個(gè)開(kāi)放式的平臺(tái)體系，有著獨(dú)特的服務(wù)系統(tǒng)，以及便捷的流程，進(jìn)而發(fā)展了越來(lái)越多的用戶(hù)，致使商業(yè)銀行面臨著失去大量用戶(hù)資源的情況。商業(yè)銀行想要從根本上解決這一現(xiàn)狀，就一定要注重用戶(hù)體驗(yàn)，要站在用戶(hù)的一方進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)展業(yè)務(wù)和優(yōu)化相關(guān)手續(xù)過(guò)程。第一，必須打破傳統(tǒng)模式的壁壘，全面整理用戶(hù)信息，推出用戶(hù)需要的金融產(chǎn)品；第二，精簡(jiǎn)各環(huán)節(jié)手續(xù)，簡(jiǎn)化申請(qǐng)用卡和貸款的審批流程，給用戶(hù)提供更快捷的服務(wù)；第三，大力發(fā)展和使用網(wǎng)站，社交平臺(tái)，電郵等網(wǎng)絡(luò)資源，宣傳本行的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)與用戶(hù)的全面溝通交流，滿(mǎn)足用戶(hù)需求。

3.3挖掘和培養(yǎng)綜合性人才

互聯(lián)網(wǎng)金融的全面發(fā)展，使得商業(yè)銀行在進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中需要大量既懂金融又懂計(jì)算機(jī)的綜合型人才。兩者的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是專(zhuān)業(yè)的綜合性人才競(jìng)爭(zhēng)。如今銀行的工作人員僅僅是單純懂經(jīng)濟(jì)或計(jì)算機(jī)的人才，嚴(yán)重缺少既精通計(jì)算機(jī)又懂得銀行業(yè)務(wù)流程的人才。所以商業(yè)銀行應(yīng)該在人才使用中招聘一些綜合性的人才，同時(shí)還要組織員工培訓(xùn)，給自己打造出一支具有綜合性能力的人才隊(duì)伍。使他們既能引導(dǎo)用戶(hù)，發(fā)展又能保留用戶(hù)，只有這樣才能夠使商業(yè)銀行具有競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4全面提升科研技術(shù)研究和應(yīng)用水平

現(xiàn)今時(shí)代，商業(yè)銀行的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的支持，科研技術(shù)能力的強(qiáng)弱在很大程度上都決定了企業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大功能，商業(yè)銀行應(yīng)該加大投入力度，積極發(fā)展信息科研技術(shù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分整合，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)保證自身抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，增強(qiáng)穩(wěn)定性。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，由上文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融和商業(yè)銀行兩者的具體介紹，我們能夠充分認(rèn)識(shí)到其各自的優(yōu)點(diǎn)，并且能夠了解銀行在面臨互聯(lián)網(wǎng)金融沖擊時(shí)，應(yīng)該如何處理自身的發(fā)展問(wèn)題，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的再次發(fā)展。期待商業(yè)銀行能夠在挑戰(zhàn)中發(fā)展自我。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮娟娟.互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)策略研究.現(xiàn)代金融，2013（04）.

財(cái)務(wù)管理金融管理范文第5篇

為應(yīng)對(duì)危機(jī)，各國(guó)政府相繼或聯(lián)合采取了一系列的措施來(lái)加強(qiáng)對(duì)金融機(jī)構(gòu)和金融市場(chǎng)的支持，除直接對(duì)金融機(jī)構(gòu)的接管以及通過(guò)貨幣政策大量注入流動(dòng)性以外，還涉及一些制度調(diào)整，這些調(diào)整可能給全球未來(lái)的金融發(fā)展帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。目前，金融危機(jī)已對(duì)全球?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大的沖擊，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯放緩，下行風(fēng)險(xiǎn)逐步加大，前景更加不確定。

面對(duì)嚴(yán)峻的全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)不可能獨(dú)善其身。受全球金融危機(jī)的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了增速放緩、成本上升、效益下滑等現(xiàn)象，已影響到部分企業(yè)的投資意愿和能力，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)增長(zhǎng)構(gòu)成制約。一些企業(yè)面臨倒閉，更多的企業(yè)則陷入現(xiàn)金財(cái)務(wù)危機(jī)。

一、財(cái)務(wù)危機(jī)導(dǎo)致企業(yè)陷入困境的實(shí)例

中國(guó)金屬是一家注冊(cè)地在百慕大群島、總部設(shè)在蘇州、并在新加坡上市的臺(tái)資企業(yè)。2008年10月8日，中國(guó)金屬系企業(yè)的20余名臺(tái)籍高管突然集體返回臺(tái)灣，事先無(wú)任何預(yù)警，旗下5家子公司全面停產(chǎn)。次日，中國(guó)金屬在新加坡發(fā)出的公告顯示，公司無(wú)法償還約7.06億元人民幣的營(yíng)運(yùn)資本貸款，其已經(jīng)到期和可能到期的各類(lèi)借款高達(dá)52億元之巨。10月10日起，中國(guó)金屬正式停牌至今。

當(dāng)?shù)孛襟w的報(bào)道稱(chēng)，中國(guó)金屬2007年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入113億元，稅收1.7億元，凈利4億元，鍍鋅板產(chǎn)量在全國(guó)排名第2。

中國(guó)金屬依靠投資銀行的融資，商業(yè)銀行的巨額貸款以及海內(nèi)外各路資本的支持，實(shí)現(xiàn)了“裂變式的成長(zhǎng)”。即使在法院主持清算階段，連債權(quán)人都認(rèn)為中國(guó)金屬的市場(chǎng)前景并不差，而導(dǎo)致企業(yè)猝死的根本原因在于其高負(fù)債的運(yùn)營(yíng)模式和激進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

由于資金鏈緊張導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)通常有以下3種情況：

一是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張過(guò)快，以超過(guò)其財(cái)務(wù)資源允許的業(yè)務(wù)量進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致過(guò)度交易，從而形成營(yíng)運(yùn)資金不足。

二是由于存貨增加、收款延遲、付款提前等原因造成現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度減緩，此時(shí)，若企業(yè)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備或借款額度，就缺乏增量資金補(bǔ)充投入，而原有的存量資金卻因周轉(zhuǎn)緩慢無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要。

三是營(yíng)運(yùn)資金被長(zhǎng)期占用，企業(yè)因不能使?fàn)I運(yùn)資金在短期內(nèi)形成收益而使現(xiàn)金流入存在長(zhǎng)期滯后效應(yīng)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.慎重選擇合作的金融機(jī)構(gòu)

別把自己的“血汗”放在不安全的籃子里，那將給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災(zāi)。中國(guó)境內(nèi)很多外資銀行因?yàn)橐饶腹?，同時(shí)又因?yàn)榍靶┠甏尜J比拉得太高，現(xiàn)階段急需境內(nèi)融資以解決流動(dòng)性問(wèn)題，而境內(nèi)銀行因考慮到風(fēng)險(xiǎn)因素謹(jǐn)慎拆借導(dǎo)致外資銀行頭寸短缺，如果企業(yè)的合作銀行只是外資銀行的話(huà)，即使有額度也可能放不出款，導(dǎo)致現(xiàn)金流的嚴(yán)重不足。

2.重新審視業(yè)務(wù)伙伴

雖然全球金融風(fēng)暴的影響力很大，但多數(shù)大型企業(yè)現(xiàn)金流基本上還是正常的，銀行額度也還算充足，但是他們上下游的中小企業(yè)卻未見(jiàn)如此。隨著國(guó)內(nèi)部分中小型企業(yè)的倒閉，大型企業(yè)原材料的供應(yīng)及產(chǎn)品的逐級(jí)銷(xiāo)售均可能出現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)大型企業(yè)本身的資金鏈產(chǎn)生巨大影響。所以大型企業(yè)一方面需要盡可能地去了解供應(yīng)鏈上關(guān)鍵企業(yè)的生存狀況，并適時(shí)給與幫助；同時(shí)應(yīng)未雨綢繆，為公司設(shè)計(jì)好應(yīng)急方案。

3.重新調(diào)整資金管理戰(zhàn)略

企業(yè)需要重新審定合作銀行，并對(duì)各個(gè)銀行的業(yè)務(wù)量做出相應(yīng)的調(diào)整，盡量壓縮財(cái)務(wù)成本。同時(shí)要廣開(kāi)財(cái)路，寧可資金管理麻煩一點(diǎn)也要根據(jù)業(yè)務(wù)的需要多找一兩家合作銀行以做備用。曾有資深的資金管理人在2008年宏觀調(diào)控之前就用承諾費(fèi)的方式固定了銀行的借貸利率和信貸額度，雖然花費(fèi)了一定的承諾費(fèi)用，但是在之后大多數(shù)公司都出現(xiàn)有額度貸不到錢(qián)的狀況下，這家公司卻可以安安心心地按照承諾合同規(guī)定的額度和利率進(jìn)行融資安排。

4.謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)金融衍生產(chǎn)品

各種理財(cái)產(chǎn)品的背后都有各自的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)安排，而公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須清楚這背后的風(fēng)險(xiǎn)意味著什么，而且要判斷自身的承受能力。銀行畢竟是為了自己賺錢(qián)的，而公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)就是分析清楚這些產(chǎn)品的特點(diǎn)，為公司管理層提出自己的專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)以供決策參考。必須高度警惕風(fēng)險(xiǎn)，遠(yuǎn)離那些錯(cuò)綜復(fù)雜的交易程式，否則最后還是自己為損失埋單。從來(lái)都不采納復(fù)雜理財(cái)工具的NIKE這次就可以笑得很大聲，因?yàn)樗麄兊腻X(qián)從來(lái)都是非常老實(shí)地放在銀行里吃利息，最多做點(diǎn)結(jié)構(gòu)性存款。

5.保持合理的負(fù)債水平

高于行業(yè)平均水平的資產(chǎn)負(fù)債率，往往意味著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率是國(guó)際公認(rèn)的衡量企業(yè)負(fù)債償還能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo)，盡管要將它控制在合理的水平比較難，但還必須下大力氣予以有效控制。資產(chǎn)負(fù)債率偏高會(huì)造成公司融資難度、償債壓力加大，財(cái)務(wù)費(fèi)用高企，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。為此，企業(yè)要將資產(chǎn)負(fù)債率作為一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入財(cái)務(wù)管理范疇，甚至應(yīng)將其作為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)理層年薪的否決指標(biāo)。企業(yè)必須采取切實(shí)措施，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的管理，并嚴(yán)格按《會(huì)計(jì)法》和財(cái)政法規(guī)的規(guī)定，統(tǒng)一計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率的口徑，真實(shí)反映企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的情況，提高資產(chǎn)負(fù)債率的可比性和真實(shí)性?？傊?，將資產(chǎn)負(fù)債率控制在一個(gè)比較合理的水平，是財(cái)務(wù)管理工作的一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。這樣既有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

6.提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，準(zhǔn)備充足的備用金

資產(chǎn)的流動(dòng)性是資產(chǎn)增值的原動(dòng)力,是資產(chǎn)安全的保障。流動(dòng)性的本質(zhì)其實(shí)就是一種資源。在資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性和效益性“三性”中,效益性是終極目標(biāo),安全性是基本要求，而效益性和安全性是通過(guò)流動(dòng)性來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？梢哉f(shuō),流動(dòng)性是效益性和安全性的源泉和保障,如果資產(chǎn)沒(méi)有流動(dòng)性,那么資產(chǎn)的效益性和安全性也就無(wú)從談起。

流動(dòng)比率和速動(dòng)比率低，資產(chǎn)流動(dòng)性差，不利于短期債務(wù)的償還，不利于危機(jī)狀況下資產(chǎn)的變現(xiàn)。較低的資產(chǎn)流動(dòng)性還會(huì)使銀行的信心不足，不利于融資業(yè)務(wù)的開(kāi)展。公司應(yīng)該在配套資金允許的范圍內(nèi)進(jìn)行投資，盡量不要超出資金所能允許的范圍。

備用金對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，它是保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的最后一道屏障。沒(méi)有充足的備用金，危機(jī)襲來(lái)就會(huì)捉襟見(jiàn)肘、無(wú)法應(yīng)對(duì)。這次金融危機(jī)使很多公司都意識(shí)到充足備用金的重要性。相信危機(jī)之后很多公司的財(cái)務(wù)管理部門(mén)會(huì)在備用金方面做出充分的安排。

7.加強(qiáng)資金集中管理，強(qiáng)化集團(tuán)資金統(tǒng)一調(diào)撥意識(shí)

面對(duì)金融危機(jī)，各企業(yè)內(nèi)部的齊心協(xié)力和密切配合顯得尤為重要。如果在執(zhí)行過(guò)程中，部分單位和個(gè)人集團(tuán)意識(shí)不強(qiáng)，小團(tuán)體主義嚴(yán)重，對(duì)集團(tuán)的指令置若罔聞或執(zhí)行不力，就會(huì)對(duì)集團(tuán)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，繼續(xù)強(qiáng)化資金統(tǒng)一調(diào)撥意識(shí)，在非危機(jī)狀態(tài)下也要建立應(yīng)對(duì)危機(jī)的機(jī)制，這樣才能從容不迫地應(yīng)對(duì)隨時(shí)可能發(fā)生的各種挑戰(zhàn)。