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供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第1篇

2009年是四大AMC公司存續(xù)期的最后一年，按照成立之初的規(guī)劃，包括中國華融在內(nèi)的四家AMC公司將在這一年被撤銷，成為中國金融史上一個(gè)特別的符號(hào)?！吧先螘r(shí)我碰到的第一個(gè)（問題）就是制度障礙—存續(xù)期， 2009年10月華融就應(yīng)被撤銷，成為非法機(jī)構(gòu)?！敝袊A融董事長賴小民說。

通過制度設(shè)計(jì)，四大AMC公司最終解決了高懸頭頂?shù)摹按胬m(xù)期”難題，改制成為永續(xù)經(jīng)營的公司。但是，解決了制度障礙，卻不能解決發(fā)展問題。在迷茫中謀轉(zhuǎn)型，在困難中促發(fā)展，在夾縫中求生存，是AMC公司真實(shí)的生存寫照。

根據(jù)中國銀監(jiān)會(huì)的信息披露，截至 2013年3月中國銀行業(yè)資產(chǎn)已經(jīng)突破140萬億，而四大AMC公司資產(chǎn)總額僅為7000億元，在金融機(jī)構(gòu)中屬于毫無爭議的“弱勢群體”。如何尋求突破和發(fā)展是橫亙?cè)贏MC公司面前的共同難題。

2013年年初，中國財(cái)政部發(fā)函正式批復(fù)東方、長城兩家公司啟動(dòng)股改方案研究及股改準(zhǔn)備工作。而中國華融早在去年便已完成股份制改造，董事長賴小民稱其將力爭在明年完成“引進(jìn)戰(zhàn)投”工作。從股改到引進(jìn)戰(zhàn)投，最后整體上市，賴小民對(duì)華融下一步戰(zhàn)略，亦制定了“新三部曲”。

1999年，為應(yīng)對(duì)亞洲金融危機(jī)沖擊，中國政府拿出400億元組建華融、東方、長城、信達(dá)四大資產(chǎn)管理公司，其主要任務(wù)就是幫助四大國有銀行處置大量不良資產(chǎn)。中國華融的處置對(duì)象是工商銀行，十年間華融在支持國有銀行改革發(fā)展、支持國有企業(yè)減債脫困、防范化解系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮了積極作用。2006年，當(dāng)華融完成各種政策性不良資產(chǎn)處置任務(wù)后，卻面臨著生存、發(fā)展和轉(zhuǎn)型任務(wù)，開始逐步探索市場化和商業(yè)化的轉(zhuǎn)型之路。

2009年，賴小民上任中國華融董事長，提出“三步走”戰(zhàn)略，第一步即推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略，徹底走市場化路線；第二步是適時(shí)引進(jìn)優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，走市場化、多元化、綜合化、國際化的現(xiàn)代金融企業(yè)發(fā)展路子；第三步是擇機(jī)上市。

2012年，中國華融實(shí)現(xiàn)集團(tuán)撥備前利潤120.6億元，首次突破百億元大關(guān)，并獲國務(wù)院批準(zhǔn)改制為中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司。賴小民的新“三部曲”也已奏響，改制—引進(jìn)戰(zhàn)略投資者—實(shí)現(xiàn)整體上市，其目的是構(gòu)建一個(gè)國際化的綜合金融控股集團(tuán)。

中國華融的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，也可看成是中國金融機(jī)構(gòu)的市場化縮影。

博鰲觀察：此前我們主營業(yè)務(wù)就是銀行不良債權(quán)處置，四家AMC公司各有自己一塊地盤，業(yè)務(wù)方向明確?，F(xiàn)在我們提出要把自己定位成一個(gè)真正的資產(chǎn)管理公司，這意味著我們將進(jìn)入到一個(gè)紅海市場去打拼。我們準(zhǔn)備好了嗎？有相應(yīng)的計(jì)劃和步驟嗎？

賴小民：銀行規(guī)模大、資金實(shí)力雄厚，它的市場已經(jīng)固定。在這個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中我們做不過它，但這幾年為什么銀行保持著一個(gè)比較穩(wěn)定的發(fā)展速度，而資產(chǎn)管理公司發(fā)展更快？從大環(huán)境來看，目前貨幣市場、資本市場、資產(chǎn)管理市場這三大市場并非是齊頭并進(jìn)。近20年資本市場發(fā)展起來了，下一步更多的是由貨幣市場為起點(diǎn)和基礎(chǔ)，推動(dòng)完善金融這個(gè)大市場，資產(chǎn)管理市場可以作為一個(gè)重要補(bǔ)充。怎么把貨幣市場、資本市場、資產(chǎn)管理市場三大市場協(xié)調(diào)發(fā)展齊頭并進(jìn)，我認(rèn)為這是當(dāng)前很重要的一個(gè)課題。

博鰲觀察：平臺(tái)搭起來后，如何在市場上占到一個(gè)很好的位置，拿什么去打市場？

賴小民：從牌照來說，金融五大板塊，銀行、證券、保險(xiǎn)、非銀行金融機(jī)構(gòu)加上影子銀行，這五大板塊當(dāng)中中國華融除了保險(xiǎn)以外囊括了所有的牌照，特別是在四家金融資產(chǎn)管理公司中只有中國華融擁有銀行牌照。當(dāng)時(shí)我為什么要做銀行平臺(tái)，中國華融的目標(biāo)是打造綜合金融控股集團(tuán)，在中國沒有銀行談不上金融控股。銀行現(xiàn)在有130萬億的總資產(chǎn)，占了整個(gè)金融板塊的90%以上，所以銀行既是傳統(tǒng)又是現(xiàn)代的金融業(yè)，離開了銀行談金融控股集團(tuán)是空話。這就是為什么我這幾年用了比較多的精力把華融湘江銀行做起來，打造成中國華融未來一個(gè)很重要的平臺(tái)。至于改制以后華融靠什么去打拼市場，繼續(xù)在市場有出色的表現(xiàn)，我想就是繼續(xù)做好幾大業(yè)務(wù)：第一，資產(chǎn)管理；第二，財(cái)務(wù)性投融資；第三，中間業(yè)務(wù)；第四，金融牌照業(yè)務(wù)（銀行、信托、租賃等），這四大業(yè)務(wù)板塊將會(huì)推動(dòng)中國華融實(shí)體“專業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營管理者，優(yōu)秀的綜合金融服務(wù)商”的目標(biāo)定位。

博鰲觀察：你曾經(jīng)提到在國內(nèi)不良資產(chǎn)的現(xiàn)金回收率比較低，是什么原因?qū)е逻@個(gè)情況出現(xiàn)？在國外有沒有類似這樣的公司是我們可以借鑒的？

賴小民：有歷史原因也有客觀原因，我們當(dāng)初組建資產(chǎn)管理公司就是學(xué)習(xí)美國，美國的資產(chǎn)管理公司是8～10年存續(xù)期，中國的資產(chǎn)管理公司當(dāng)時(shí)也是10年大限，哪來回哪去。我是2009年1月19日上任的，當(dāng)時(shí)我碰到的第一個(gè)問題就是制度障礙問題—存續(xù)期， 2009年10月19號(hào)這個(gè)機(jī)構(gòu)就撤銷了，就變成非法的了。我第一時(shí)間給財(cái)政部打報(bào)告建議取消“大限”，因?yàn)槲覀冇袟l件完全可以轉(zhuǎn)成永續(xù)經(jīng)營的公司。最后，財(cái)政部一并取消了四家金融資產(chǎn)管理公司的存續(xù)“大限”，解決了制度設(shè)計(jì)問題。那么，接下來華融怎么走，當(dāng)時(shí)我有三句話，資產(chǎn)管理公司是“在迷茫中謀轉(zhuǎn)型，在困難中促發(fā)展，在夾縫中求生存”。資產(chǎn)管理公司在我們國家金融體系是弱勢群體，銀行130萬億總資產(chǎn)，我們四家加起來才7000個(gè)億，所以怎么探索一條自己在轉(zhuǎn)型發(fā)展中有特色的路，想來想去就是做金融控股集團(tuán)，多元化經(jīng)營，綜合化發(fā)展，實(shí)踐證明這條路走的還是比較對(duì)的。

供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)管控 模式 資產(chǎn)管理

醫(yī)院資產(chǎn)是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)賴以存在和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，醫(yī)院資產(chǎn)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分。隨著醫(yī)院規(guī)模的不斷擴(kuò)大，資產(chǎn)管理的難度不斷加大，如何管理好醫(yī)院資產(chǎn)，使其既能做到資產(chǎn)清、責(zé)任明，又能最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)利用效果，實(shí)現(xiàn)保值增值，是醫(yī)院管理者必須面對(duì)的重大問題。為此，近年來醫(yī)院通過創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，采用信息化方法管理醫(yī)院資產(chǎn)，加強(qiáng)藥品、耗材的購進(jìn)、領(lǐng)用與庫存管理，控制藥品費(fèi)用、醫(yī)用耗材的不合理增長，大幅度地減少庫存物資所占用的資金，加快資金周轉(zhuǎn)；加強(qiáng)固定資產(chǎn)事前、事中、事后管理，提高固定資產(chǎn)利用效率，降低醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而提升醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

一、舊資產(chǎn)管控模式的局限性

第一，醫(yī)院資產(chǎn)管理系統(tǒng)不統(tǒng)一，系統(tǒng)間沒有形成相互銜接，產(chǎn)生信息孤島，使成本核算取數(shù)不方便，部分?jǐn)?shù)據(jù)還需要手工再次錄入，容易產(chǎn)生差錯(cuò)。

第二，資產(chǎn)管理系統(tǒng)版本陳舊，無二級(jí)庫管理功能，使用手工領(lǐng)用方式，月末盤點(diǎn)仍需手工，效率低下，很容易發(fā)生錯(cuò)誤，并且系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)能力薄弱，沒有強(qiáng)大計(jì)算和分析等功能。

第三，由于系統(tǒng)無采購控制計(jì)劃，資產(chǎn)管理人員對(duì)物資采購一般按前幾年的使用數(shù)量大致框算采購計(jì)劃，從而盲目地采購，往往會(huì)引起庫存物資數(shù)量偏多、占用較大的用房和占用過多資金，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。

第四，物資使用重購置、輕管理，只管物資發(fā)放，無領(lǐng)用后的跟蹤考核，存在物資流失現(xiàn)象。

第五，資產(chǎn)管理方式較為粗放，無定額管理功能，存在“以領(lǐng)代銷”的方法核算材料消耗成本，造成收入與支出不匹配，存在“庫外庫”現(xiàn)象。

二、新模式下的醫(yī)院資產(chǎn)管理

針對(duì)舊資產(chǎn)管控模式存在的工作滯后，部門之間缺乏溝通，物資與信息流不同步，造成物資利用率低、周轉(zhuǎn)緩慢，制約醫(yī)院經(jīng)營管理水平提高等問題，同時(shí)為降低物資采購成本，加速資金周轉(zhuǎn)，降低患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)，提升醫(yī)院競爭力。醫(yī)院于2013年、2014年先后實(shí)施了“藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”和“物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”，兩系統(tǒng)的實(shí)施極大地提高了醫(yī)院資產(chǎn)管理水平。

（一）藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

2013年按照現(xiàn)代物流管理原則中的供應(yīng)鏈管理原理，與上海藥聯(lián)信息服務(wù)有限公司開發(fā)了“藥品供應(yīng)鏈管理”系統(tǒng)，建立藥品供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商用藥信息的互聯(lián)互通。創(chuàng)新采購供應(yīng)管理制度，再造采購供應(yīng)流程，向管理和技術(shù)進(jìn)步要效益。使用“藥品供應(yīng)鏈管理”系統(tǒng)以來，使醫(yī)院資金流、藥品企業(yè)的物流和信息流與第三方藥品供應(yīng)鏈平臺(tái)實(shí)現(xiàn)無縫連接，提高內(nèi)部物流管理效率，加快藥品庫存周轉(zhuǎn)率，堵塞庫存管理漏洞，降低物流管理成本，減少發(fā)藥差錯(cuò)率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院采購供應(yīng)體系的跨越式發(fā)展。實(shí)施前后兩種模式比較分析詳見表。

（二）物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)包括固定資產(chǎn)管理和衛(wèi)生材料物資管理。

1.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)

（1）設(shè)備采購管理，包括預(yù)算年度管理、審核、計(jì)劃、合同管理、購置申請(qǐng)等功能。要求科室采購設(shè)備必須有計(jì)劃，大型醫(yī)療設(shè)備應(yīng)有可行性論證和投資效益分析報(bào)告，經(jīng)過科學(xué)論證、集體研究決策程序，評(píng)價(jià)設(shè)備在技術(shù)上的先進(jìn)性與適宜性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，運(yùn)行的可行性與效益性，還要考慮患者負(fù)擔(dān)、社會(huì)未來需求等因素，以此來決定采購與否。這樣可以有效控制科室盲目購置，避免重購置、輕使用現(xiàn)象。

（2）做好科室設(shè)備質(zhì)量管理。質(zhì)理管理主要是圍繞醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量保證與質(zhì)量控制、質(zhì)量檢測、PM與日常巡檢、日常維修等內(nèi)容。先按設(shè)備的性質(zhì)將維修任務(wù)分配到各位維修人員，做到分工合理，責(zé)任明確；再根據(jù)維修報(bào)告進(jìn)行維修費(fèi)用與工作量的統(tǒng)計(jì)匯總；最后對(duì)設(shè)備進(jìn)行案卷檔案管理，通過對(duì)各數(shù)據(jù)的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的事故隱患與危險(xiǎn)因素，做到積極采取預(yù)防措施使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。

2.衛(wèi)生材料物資管理系統(tǒng)

隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不斷發(fā)展，新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用及患者對(duì)健康指數(shù)要求的不斷提升，衛(wèi)生材料的消耗在醫(yī)院成本中呈現(xiàn)總額不斷上升、占醫(yī)療收入的比重不斷提高，成為醫(yī)院成本控制的重點(diǎn)。醫(yī)院2014年1月開發(fā)實(shí)施了物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，對(duì)衛(wèi)生材料從需求到采購、科室領(lǐng)用到最終使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤管理，以求達(dá)到理想效果。具體實(shí)施如下：

（1）采購源頭管控，嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。衛(wèi)生材料實(shí)行集中招標(biāo)采購，壓縮價(jià)格空間，提高植入性衛(wèi)生材料國產(chǎn)化率，在國產(chǎn)植入物品過關(guān)的前提下，提倡首先使用國產(chǎn)品牌產(chǎn)品；杜絕臨床、醫(yī)技科室擅自采購；所有衛(wèi)生材料必須先入庫后領(lǐng)用，嚴(yán)把采購入庫關(guān)。通過集中招標(biāo)采購，減少了流通環(huán)節(jié)、緩解價(jià)格虛高、降低醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范醫(yī)療市場、保障產(chǎn)品質(zhì)量方面也有著重要的積極影響。

（2）實(shí)行二級(jí)庫存管理，規(guī)范高值耗材領(lǐng)用。二級(jí)庫存一般指各科室、病區(qū)在醫(yī)院物資庫房（衛(wèi)生材料一級(jí)庫房）領(lǐng)用材料后所形成的二級(jí)庫存，實(shí)現(xiàn)全程跟蹤管理衛(wèi)生材料的計(jì)劃、采購、領(lǐng)用、使用和收費(fèi)的過程。醫(yī)院在放射、檢驗(yàn)、供應(yīng)室、手術(shù)室、口腔科衛(wèi)生材料使用大戶建立了二級(jí)倉庫，實(shí)行專人管理，歸類存放，嚴(yán)格領(lǐng)用，按需供應(yīng)原則。以二級(jí)倉庫消耗作為當(dāng)月支出依據(jù)，保證了材料消耗信息的即時(shí)性、對(duì)應(yīng)性，提高了材料成本的可控性。

高值耗材實(shí)行條形碼管理，實(shí)行與HIS系統(tǒng)對(duì)接，可收費(fèi)材料驗(yàn)收、出庫、醫(yī)囑和物價(jià)收費(fèi)可實(shí)時(shí)查詢連接，實(shí)現(xiàn)醫(yī)囑材料的“實(shí)耗實(shí)消”管理。同時(shí)對(duì)一些重點(diǎn)科室使用的高值耗材進(jìn)行考核，與績效掛鉤，如骨科植入材料每月進(jìn)口材料使用金額不得超過總使用金額的50%，每超過1%，扣醫(yī)生總獎(jiǎng)金的5%。進(jìn)一步加強(qiáng)使用過程的管理，降低患者的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，增強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)控管理，降低了醫(yī)療腐敗風(fēng)險(xiǎn)，提升了整體管理水平。

（3）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無縫連接，提高核算數(shù)據(jù)質(zhì)量。衛(wèi)生材料物資管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)成本系統(tǒng)無縫銜接，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)成本憑證，提高了工作效率。實(shí)行數(shù)據(jù)無縫銜接與實(shí)時(shí)傳遞，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，提高成本核算質(zhì)量，為以后醫(yī)院項(xiàng)目成本核算提供可靠基礎(chǔ)，為醫(yī)院績效考核、精細(xì)化管理提供了強(qiáng)有力支撐。

（4）實(shí)行物資定額管理，控制費(fèi)用超支。為有效的進(jìn)行材料成本控制，加強(qiáng)醫(yī)院衛(wèi)生耗材的管理，對(duì)衛(wèi)生耗材實(shí)行分類管理。對(duì)醫(yī)用高值耗材進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)追蹤；對(duì)不可計(jì)價(jià)的衛(wèi)生材料及低值易耗品在年初時(shí)根據(jù)科室預(yù)計(jì)每門診人次消耗量及預(yù)計(jì)每住院人次消耗量做出各科室的年度預(yù)算表，當(dāng)科室領(lǐng)用的物資總金額接近在本維護(hù)時(shí)間段的金額時(shí)將出現(xiàn)提醒，需申請(qǐng)批準(zhǔn)增加科室費(fèi)用的需主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后才能繼續(xù)領(lǐng)用。

三、總結(jié)

隨著“藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”和“物資供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)”兩大系統(tǒng)有條不紊地實(shí)施，為醫(yī)院資產(chǎn)管理提供了新方式、新平臺(tái)。有利于深化醫(yī)院內(nèi)部改革，強(qiáng)化內(nèi)部管理；有利于公立醫(yī)院改革的進(jìn)一步發(fā)展。創(chuàng)新資產(chǎn)管控模式，實(shí)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)與資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行整合，使醫(yī)院物流、資金流、信息流三流合一，達(dá)到信息共享，有效減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高整體運(yùn)行效率，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的技術(shù)、合理的價(jià)格，為老百姓提供全方位的醫(yī)療服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第3篇

優(yōu)點(diǎn) 成熟的中間件產(chǎn)品是最終用戶是否使用RFID首要考慮的內(nèi)容之一。只有在RFID中間件能夠保證RFID設(shè)備與現(xiàn)有系統(tǒng)無縫連接的基礎(chǔ)上，才可以討論如何做到降低成本和提高效率。BEA公司的方案中主要描述了一套靈活的針對(duì)物流、移動(dòng)資產(chǎn)追蹤應(yīng)用的通用組件。用戶在這套組件的基礎(chǔ)上可以進(jìn)行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，開展新的服務(wù)。該方案中RFID中間件包括RFID邊緣服務(wù)器和RFID集成中間件兩部分，支持12種主流閱讀器和多種協(xié)議的電子標(biāo)簽。特別是BEA RFID解決方案工具箱，包含了各環(huán)節(jié)RFID部署的需要，可使用戶的開發(fā)投入最小化。該解決方案在芬蘭郵政中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，更應(yīng)該被認(rèn)為是RFID在資產(chǎn)跟蹤管理領(lǐng)域的成功應(yīng)用。運(yùn)用RFID標(biāo)簽，實(shí)現(xiàn)金屬手推車透明化的管理，獲得了用戶的認(rèn)可。

基于BEA WebLogic Platform平臺(tái)的BEA RFID解決方案具有可伸縮性、可靠性、高性能和安全性等運(yùn)行特點(diǎn)，同時(shí)，集成能力強(qiáng)，能跟ERP、CRM、SCM等傳統(tǒng)的應(yīng)用很好地集成在一起，解決了RFID應(yīng)用中安全性、可伸縮性、互操作性、過濾、消息傳遞、集成、管理等問題。完善的BEA Workshop 開發(fā)環(huán)境為客戶迅速部署RFID系統(tǒng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

BEA RFID解決方案還給出了RFID的解決方案工具箱，以幫助用戶快速構(gòu)建與RFID相關(guān)的應(yīng)用系統(tǒng)。與IBM的方案類似，BEA RFID解決方案也是以自己的應(yīng)用服務(wù)器為核心的，與IBM的方案不同的是，BEA RFID解決方案沒有針對(duì)專門的應(yīng)用行業(yè)。BEA的解決方案給出了芬蘭郵政集團(tuán)成功運(yùn)用RFID技術(shù)的案例，雖然這個(gè)成功案例的描述還是不夠詳細(xì)，特別是在RFID技術(shù)具體實(shí)施細(xì)節(jié)上，如系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)、RFID部署方案等方面，但它足以說明RFID技術(shù)的實(shí)際可行性。

不足 考慮到RFID將與印刷條形碼，希望BEA RFID解決方案能夠把這個(gè)問題包含進(jìn)去。該方案還需完善針對(duì)客戶的培訓(xùn)內(nèi)容。作為一款RFID中間件產(chǎn)品，除了協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息采集的自動(dòng)化，還需進(jìn)一步通過信息過濾和分析，實(shí)現(xiàn)決策管理的自動(dòng)化。另外，解決方案前部提及的“BEA webLogic RFID Edition”從功能上看應(yīng)該是RFID 邊緣服務(wù)器，作為一個(gè)解決方案，名詞的不統(tǒng)一會(huì)造成理解上的困難。

IBM基于RFID的資產(chǎn)管理解決方案

優(yōu)點(diǎn) RFID技術(shù)用于資產(chǎn)管理領(lǐng)域，最大的優(yōu)勢就在于它可以最大程度地自動(dòng)捕獲數(shù)據(jù)。只要粘貼有電子標(biāo)簽的物品經(jīng)過讀寫設(shè)備的工作范圍，該信息即會(huì)被捕獲。盡管單次捕獲的信息并沒有太大作用，但是一旦形成網(wǎng)絡(luò)，所有的信息可以被集中處理并分析，有效的數(shù)據(jù)挖掘可以取得巨大的價(jià)值。

IBM公司方案中的WebSphere應(yīng)用服務(wù)器和軟件平臺(tái)，為數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、交換和分析提供了一個(gè)可靠、便捷的途徑。主要針對(duì)資產(chǎn)管理，適合于各行業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的需求。以WebSphere軟件為核心，利用RFID的便于跟蹤、監(jiān)控等特性，把企業(yè)重要的固定或移動(dòng)資產(chǎn)的信息及時(shí)采集、傳輸。資產(chǎn)管理人員能根據(jù)及時(shí)資產(chǎn)信息及時(shí)處理資產(chǎn)增加、減少、轉(zhuǎn)移、租賃、停用、封存、閑置、報(bào)廢和調(diào)撥等情況，確保各種資產(chǎn)物盡其用，提高資產(chǎn)的利用率，最大化投資回報(bào)。同時(shí)管理人員可以根據(jù)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)資產(chǎn)設(shè)備審計(jì)和核查，并通過各種形式的報(bào)表，靈活多樣地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢。IBM RFID資產(chǎn)管理方案有效地提高了資產(chǎn)信息管理水平，同時(shí)也提高了工作效率，節(jié)約了時(shí)間和人力。IBM RFID資產(chǎn)管理方案非常有效地集成了IBM已有產(chǎn)品，WebSphere RFID Premises Server包含WebSphere Application Server 、DB2 Workgroup Server、Tivoli Monitoring等。

不足 方案設(shè)計(jì)中存在以下兩個(gè)問題。第一，方案中對(duì)于貴重資產(chǎn)和普通資產(chǎn)采用兩種不同的工作模式，分別是有源標(biāo)簽和無源標(biāo)簽。這樣做看似可以降低成本，實(shí)際則會(huì)需要更高的投入。因?yàn)橛性礃?biāo)簽和無源標(biāo)簽使用不同的通信協(xié)議，為了能夠同時(shí)讀取兩種標(biāo)簽，讀寫設(shè)備端需要支持更多協(xié)議，即增加了成本。第二，還需要考慮WebSphere應(yīng)用服務(wù)器和軟件平臺(tái)如何與企業(yè)原有的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，甚至是ERP系統(tǒng)無縫連接的問題。畢竟，現(xiàn)有絕大部分企業(yè)正在運(yùn)行的是基于條碼的資產(chǎn)管理系統(tǒng)，從條碼到RFID電子標(biāo)簽的過渡是一個(gè)重要問題。本方案中還需要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)使用者培訓(xùn)的內(nèi)容。

另外，方案給出了相關(guān)的產(chǎn)品清單特別是IBM WebSphere RFID Premises Server和IBM WebSphere RFID Device Infrastructure，但由于缺乏必要的功能介紹，使得用戶不能全面了解其產(chǎn)品的能力，同時(shí)，也使得用戶無法根據(jù)實(shí)際需要選擇、裁減有關(guān)模塊，無法獲得最小配置所需的成本估算，從而有可能也無法下決心轉(zhuǎn)向RFID技術(shù)。最后，用戶一旦選定該方案，被廠商鎖定的幾率比較大，希望該方案在開放性方面能更進(jìn)一步。

SAP RFID零售行業(yè)解決方案

優(yōu)點(diǎn) SAP提供的RFID的解決方案，主要介紹了RFID技術(shù)的特點(diǎn)、EPCglobal組織的EPCGlobal網(wǎng)絡(luò)的工作原理和組成，描述了RFID技術(shù)在零售業(yè)供應(yīng)鏈的若干管理環(huán)節(jié)中起的作用，方案介紹了沃爾瑪和美國國防部采用RFID技術(shù)的情況，分析了沃爾瑪在應(yīng)用RFID技術(shù)后的效益。解決方案最后介紹了RFID在零售業(yè)供應(yīng)鏈外其他領(lǐng)域的應(yīng)用情況，還給出了RFID應(yīng)用要考慮的三個(gè)問題包括標(biāo)準(zhǔn)問題、技術(shù)可靠性問題和成本問題。

由于已經(jīng)在多家企業(yè)應(yīng)用，因此該方案可以說已經(jīng)相當(dāng)成熟。但是這里僅指零售行業(yè)的供應(yīng)鏈管理方面。對(duì)于廣告和宣傳中所描述的單品級(jí)標(biāo)簽給生活帶來的種種便利，我們還要等待很久。正像方案中所說的那樣，標(biāo)準(zhǔn)、可靠性和成本仍是主要的制約因素。

同時(shí)SAP RFID解決方案也能滿足安全、資產(chǎn)管理的需要。SAP作為世界領(lǐng)先的管理和協(xié)同軟件供應(yīng)商，具有完善的ERP和SCM產(chǎn)品線，SAP RFID解決方案主要是把RFID應(yīng)用技術(shù)集成到既有的ERP和SCM產(chǎn)品中，從而保證企業(yè)在其業(yè)務(wù)流程中通過RFID標(biāo)簽捕獲的數(shù)據(jù)，對(duì)整條供應(yīng)鏈進(jìn)行跟蹤和記錄。SAP RFID解決方案是基于Java技術(shù)，建立在SAP Web應(yīng)用服務(wù)器（SAP Web AS）之上，是SAP NetWeaver技術(shù)平臺(tái)的組成部分，可確保無縫擴(kuò)展和集成到SAP和非SAP的IT環(huán)境中。SAP RFID解決方案最為突出的優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)的業(yè)務(wù)流程具有很高的彈性。

不足 該解決方案的主要問題是：沒有給出支持EPCGlobal網(wǎng)絡(luò)的軟件，更沒有說明沃爾瑪和美國國防部是否是采用了EPCGlobal網(wǎng)絡(luò)軟件，這使得該解決方案在要解決的問題和能獲得的收益之間有點(diǎn)脫節(jié)，沒有給出解決問題的具體途徑。SAP RFID解決方案目前還是針對(duì)EPC標(biāo)準(zhǔn)，希望該解決方案也能夠解決與諸如UID、即將出臺(tái)的中國標(biāo)準(zhǔn)的集成問題。

供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第4篇

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 財(cái)務(wù)管理

1 供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)與其供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商，以此向前直到最初的供應(yīng)商，以及與其銷售商、銷售商的銷售商，按此向后直到最終用戶之間的關(guān)系網(wǎng)鏈。供應(yīng)鏈包含所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終用戶，它不僅是一條物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條價(jià)值增值鏈，能給相關(guān)企業(yè)都帶來收益，因此，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式。

供應(yīng)鏈管理是市場渠道各層之間的一個(gè)聯(lián)接，是控制供應(yīng)鏈中從原材料通過各制造和分銷層，直到最終用戶的一種管理思想和技術(shù)。供應(yīng)鏈管理也是一種新的管理策略，它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各參與成員及其活動(dòng)的整體集成。它把不同企業(yè)的目標(biāo)集成起來，以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。有效的供應(yīng)鏈管理不僅可以降低成本，還可以提高整個(gè)生產(chǎn)和銷售過程的有效性，同時(shí)還可以給客戶增值。

供應(yīng)鏈管理的目的在于追求效率和整個(gè)系統(tǒng)的費(fèi)用有效性，使系統(tǒng)總成本達(dá)到最小，供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)在于采用系統(tǒng)方法來進(jìn)行供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外，還包括以下問題：供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求預(yù)測和計(jì)劃；戰(zhàn)略供應(yīng)商和用戶伙伴關(guān)系管理；企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間物料管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、基于供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)、企業(yè)間資金管理、內(nèi)部與交互信息流管理等。

2 基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)

供應(yīng)鏈中的財(cái)務(wù)問題，應(yīng)該說是以物流為載體的資金流問題。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈與物流供應(yīng)鏈?zhǔn)峭瑫r(shí)發(fā)生的，不過前者表現(xiàn)為資金流，后者表現(xiàn)為物料流動(dòng)。財(cái)務(wù)應(yīng)該涉及在公司控制下的有關(guān)資本投資、借款、利潤等方面的決策。人們研究了公司財(cái)務(wù)計(jì)劃優(yōu)化模型、資產(chǎn)負(fù)債優(yōu)化模型、跨國公司財(cái)務(wù)規(guī)劃模型、金融流量模型等等?；诠?yīng)鏈的競爭財(cái)務(wù)管理是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)的、動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，它要求企業(yè)結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀，以it為基礎(chǔ)選擇適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略，從供應(yīng)鏈發(fā)展的趨勢中把握方向，確立其持久的競爭優(yōu)勢。

由于財(cái)務(wù)管理的綜合性、全面性和連續(xù)性特征，規(guī)定了它在各種供應(yīng)鏈中扮演極其重要的角色，如果基于供應(yīng)鏈思想的企業(yè)管理仍沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，它將呈現(xiàn)出諸多方面的缺陷和不適，集中體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）成本形成的重心前移，如制造企業(yè)產(chǎn)品的75% 的成本因素已在產(chǎn)品研發(fā)階段確定，這樣，以事后管理為主的現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就難以達(dá)到優(yōu)化控制整體供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。

（2）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)難以滿足多目標(biāo)要求，從而使得企業(yè)再造（bpr）、增值管理、企業(yè)資源規(guī)劃（erp）以及現(xiàn)金流量管理（cash flow management）等不能真正落到實(shí)處。

（3）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立的基準(zhǔn)點(diǎn)是“短期的”（1~12個(gè)月）。它反映的是企業(yè)短期的收益、成本，這種將固定成本簡單作短期化處理，淹沒了大量企業(yè)長期性和戰(zhàn)略性的重要信息，使企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)績效難以真正體現(xiàn)。

（4）現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與現(xiàn)代管理觀念相抵觸，比如與“零缺陷”的管理潮流相抵觸等。

（5）供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確。

（6）供應(yīng)鏈診斷和改進(jìn)缺乏有效的財(cái)務(wù)管理方法的支持。

供應(yīng)鏈管理所提出的要求使現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇，迫切需要重構(gòu)財(cái)務(wù)管理體系，即借助于信息技術(shù)（it）、電子數(shù)據(jù)交換（edi）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換（pdi）、internet、intranet 的應(yīng)用發(fā)展，創(chuàng)建以培育和發(fā)展企業(yè)核心競爭力，獲取競爭優(yōu)勢的財(cái)務(wù)管理體系。

3 基于供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

物流、資金流和信息流循環(huán)雖然是各自獨(dú)立的循環(huán)系統(tǒng)，但它們又是密不可分的。物流循環(huán)和資金流循環(huán)相互配比，信息流的前期形成基礎(chǔ)來源于物流和資金流，這“三流”保持者互動(dòng)促進(jìn)和互動(dòng)修正的關(guān)系。基于供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在開發(fā)設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該充分考慮這“三流”循環(huán)的成分，以增強(qiáng)企業(yè)的市場適應(yīng)能力和競爭能力。

企業(yè)要把這樣復(fù)雜的信息流、物流、資金流及時(shí)準(zhǔn)確地集成起來，光靠使用傳統(tǒng)的管理手段是很難做到的。資金占用不明，成本構(gòu)成不清，消耗定額不準(zhǔn)，考核、決策無依據(jù)等問題，使原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法滿足企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的要求。面向供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，應(yīng)以基于web平臺(tái)的文本信息處理手段為依托，從企業(yè)的日常業(yè)務(wù)入手，面向未來，面向控制，從而實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值的管理。

供應(yīng)鏈架構(gòu)下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、企業(yè)控制系統(tǒng)和信息決策系統(tǒng)。

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，采用科學(xué)、快捷的處理技術(shù)和手段，在企業(yè)信息化過程中，強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制。使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，系統(tǒng)內(nèi)部的各模塊充分集成，并與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)形成無縫集成。從而使企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，加強(qiáng)對(duì)資金流的全局管理和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)包括總賬系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、報(bào)表系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)等。其中，現(xiàn)金管理系統(tǒng)、工資管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)分別用以處理企業(yè)的現(xiàn)金、存款、票據(jù)管理、薪資管理、固定資產(chǎn)的核算與折舊等業(yè)務(wù)，并生成憑證，這些憑證與總賬管理系統(tǒng)相集成，可以直接在總賬中進(jìn)行查詢。應(yīng)付/收款管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)、結(jié)算、壞賬、合同、分析等業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。

報(bào)表系統(tǒng)對(duì)總賬管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類調(diào)整、匯總，按照一定的表格形式編制會(huì)計(jì)報(bào)表，集中、概括地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為有關(guān)方面進(jìn)行管理和決策提供所需的會(huì)計(jì)信息。財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表所提供的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、比較、評(píng)價(jià)和解釋，揭示報(bào)表數(shù)字與數(shù)字之間的關(guān)系，并指出它們的變動(dòng)趨勢與金額，從而提高報(bào)表信息的決策相關(guān)性。

管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)信息化解決方案的重要組成部分，它針對(duì)企業(yè)性質(zhì)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的方法，對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理與控制，它主要有決策和控制兩部分組成，其中決策包括銷售預(yù)測、銷售定價(jià)、產(chǎn)品生產(chǎn)、成本和投資決策，控制包括全面預(yù)算、存貨控制和成本控制。管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)通過責(zé)任中心的定義，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，確立預(yù)算方案，制訂預(yù)算審批流程，明確責(zé)任預(yù)算編制內(nèi)容，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算的編制、審核、審批。實(shí)現(xiàn)對(duì)責(zé)任中心的控制、分析和績效考核。此系統(tǒng)以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)以銷售預(yù)算為主導(dǎo)，進(jìn)而延伸到生產(chǎn)成本和現(xiàn)金收支等其他方面的預(yù)算，最后編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。在此系統(tǒng)中，預(yù)算的每一部分都緊密圍繞企業(yè)的目標(biāo)利潤來制定，從而保證目標(biāo)利潤得以實(shí)現(xiàn)，同時(shí)提高企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的銷售預(yù)算在整個(gè)系統(tǒng)中起著決定性的作用，它直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表中的有關(guān)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)預(yù)算則為材料供應(yīng)、人力支出、制造費(fèi)用和現(xiàn)金收支預(yù)算及各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表提供依據(jù)。最后，各項(xiàng)預(yù)算的數(shù)據(jù)經(jīng)過處理編制成各種財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)報(bào)表，為企業(yè)決策和控制提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

3.2 企業(yè)控制系統(tǒng)

企業(yè)控制系統(tǒng)是指采取人工和自動(dòng)化相結(jié)合的措施，保護(hù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，確保資料的準(zhǔn)確可靠和系統(tǒng)的正常運(yùn)行。此系統(tǒng)把管理軟件和internet有機(jī)地連接起來，充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)異地?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)快速傳遞，是企業(yè)總部和分支機(jī)構(gòu)及分支機(jī)構(gòu)之間信息交換的橋梁，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理提供有力的工具。同時(shí)，它采取網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)性措施，防止傳輸數(shù)據(jù)外漏?？刂葡到y(tǒng)中傳輸?shù)臄?shù)據(jù)可以是整個(gè)數(shù)據(jù)庫，也可以明細(xì)到具體的業(yè)務(wù)憑證，這樣，總部可以很方便地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，保證數(shù)據(jù)的一致性，并實(shí)現(xiàn)各部門往來業(yè)務(wù)的自動(dòng)抵消和分類管理。

3.3 企業(yè)信息決策系統(tǒng)

供應(yīng)鏈中信息的作用和價(jià)值，直接對(duì)于供應(yīng)鏈績效產(chǎn)生作用。信息作用和價(jià)值主要問題是成本和效益優(yōu)化分析。信息決策系統(tǒng)是一種建立在集成了先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息處理技術(shù)和信息管理技術(shù)之上的信息處理和決策系統(tǒng)，它以管理科學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、控制論和行為科學(xué)為基礎(chǔ)；以計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、仿真技術(shù)和信息技術(shù)為手段，面對(duì)復(fù)雜的決策問題，輔助中高層決策者決定活動(dòng)的，具有一定智能行為的人機(jī)交互系統(tǒng)。近年來，微機(jī)的普及和應(yīng)用使我們的工作和生活發(fā)生了巨大的變化，特別是在信息存儲(chǔ)、查詢、數(shù)據(jù)處理等領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更是以極低的消耗，完成了以往需要付出成倍的代價(jià)才能完成的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在做出短期計(jì)劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)現(xiàn)有的及以往的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r做一番全面的了解。企業(yè)信息決策系統(tǒng)的作用就是對(duì)各種報(bào)表和那些看似整齊但卻不能及時(shí)反映實(shí)際狀況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、加工，使其成為對(duì)決策起決定性作用的重要依據(jù)。同時(shí)，信息決策系統(tǒng)還要滿足領(lǐng)導(dǎo)階層無論何時(shí)何地都能了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)的需求。

為達(dá)到上述目的，現(xiàn)階段企業(yè)的信息決策系統(tǒng)大多分為兩個(gè)層次：一是內(nèi)層的核心信息系統(tǒng)，一是圍繞在其外部的數(shù)據(jù)庫。內(nèi)層信息系統(tǒng)是整個(gè)系統(tǒng)的核心，它主要記錄企業(yè)中所有與資源流動(dòng)有關(guān)的信息資料，提供企業(yè)管理中必不可少的基本會(huì)計(jì)信息資料。外層數(shù)據(jù)庫的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)中各層管理人員，它可以由這些管理者根據(jù)需求自行安排信息種類，其范圍可以隨著各層管理人員的不同需求而擴(kuò)大或縮小，使其能夠更好的適應(yīng)企業(yè)管理者的要求。

參考文獻(xiàn)

1 james c.van horne, john m. wachowicz jr．財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)[m]. 北京：清華大學(xué)出版社，2001

供應(yīng)鏈資產(chǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：蘇寧云商；輕資產(chǎn)盈利模式；財(cái)務(wù)績效

引言：作為家電零售商，蘇寧云商堅(jiān)持以服務(wù)為第一產(chǎn)品，從事服務(wù)行業(yè)的大部分公司都可以采取輕資產(chǎn)商業(yè)模式，而蘇寧云商是輕資產(chǎn)商業(yè)模式中成功的典范。本文將在剖析蘇寧云商的輕資產(chǎn)盈利模式的運(yùn)行策略及其財(cái)務(wù)特征的基礎(chǔ)上，通過盈利能力、資產(chǎn)管理能力標(biāo)、負(fù)債管理能力以及發(fā)展能力來具體分析其輕資產(chǎn)盈利模式下的財(cái)務(wù)績效，從而為采用輕資產(chǎn)盈利模式的其他企業(yè)提供啟示。

一、蘇寧云商輕資產(chǎn)業(yè)盈利模式分析

（一）蘇寧云商輕資產(chǎn)模式的運(yùn)行策略。（1）采取品牌溢價(jià)策略。在2013年“中國500最具價(jià)值品牌”的榜單中，蘇寧云商以956.86億元的品牌價(jià)值獲得中國家電零售行業(yè)第一位，在中國最具價(jià)值品牌中位列13位。使其成為一個(gè)品牌認(rèn)知度很高的品牌名稱，獲得了大量的市場份額。在品牌溢價(jià)的策略中獲得了極大的成功。（2）聚焦供應(yīng)鏈管理。目前，蘇寧云商對(duì)供應(yīng)鏈的管理，主要是在合理賒購以及供應(yīng)商的選擇上。對(duì)供應(yīng)商的選擇，蘇寧云商實(shí)施供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估，線上管理，信譽(yù)會(huì)選擇有一定忠實(shí)顧客，大品牌，良好的供應(yīng)商。公司通過信息化應(yīng)用和高效的供應(yīng)商協(xié)同，形成后臺(tái)優(yōu)化效應(yīng)，進(jìn)而節(jié)約成本。（3）注重存貨周轉(zhuǎn)期的管理。蘇寧云商在其發(fā)展過程別注意對(duì)存貨存貨的管理。雖然從數(shù)據(jù)上來看出其不具有優(yōu)勢，但是與同行業(yè)的競爭對(duì)手相比，還是處于領(lǐng)先地位的，而且作為家電零售商，其存貨數(shù)量比較高，存貨的周轉(zhuǎn)率基本不可能像蘋果公司一樣，擁有較短的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，所以，蘇寧云商對(duì)存貨的管理能力雖不是很強(qiáng)，但也是值得肯定的。

（二）蘇寧云商的輕資產(chǎn)盈利模式的財(cái)務(wù)特征。（1）流動(dòng)資產(chǎn)很比例高，近幾年來，流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率基本保持在70%以上。蘇寧云商有很高的現(xiàn)金儲(chǔ)備，現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物占總資產(chǎn)的比率基本保持在20%以上。（2）公司的應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)的比率極低，大部分年度都小于1%，近兩年有所增長，但仍低于3%。（3）固定資產(chǎn)比例很低，基本維持在10%左右。

二、蘇寧云商輕資產(chǎn)模式下的財(cái)務(wù)績效分析

（一）盈利能力分析。盈利能力是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)獲得收益數(shù)額的多少及水平的高低。蘇寧云商的盈利能力從2010年至2015年整體呈現(xiàn)下降態(tài)勢。而其營業(yè)成本占比呈現(xiàn)上升趨勢，作為零售商的蘇寧，營業(yè)利潤率不斷的下降，在電子商務(wù)浪潮的推動(dòng)下，蘇寧云商面臨著極大挑戰(zhàn)，如何有效的利用線上和線下資源，為消費(fèi)者、供應(yīng)商創(chuàng)造新的價(jià)值，從而改善其的盈利狀況，是現(xiàn)在迫切要解決的問題。

（二）資產(chǎn)管理能力分析。 資產(chǎn)管理能力又稱為資產(chǎn)營運(yùn)

能力，它反映的是企業(yè)利用各項(xiàng)資產(chǎn)賺取利潤的能力。通過分析蘇寧云商2010至2015年，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)、預(yù)付款周轉(zhuǎn)次數(shù)以及存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)運(yùn)行的情況，可以看到：2010年至2015年蘇寧云商的整體資產(chǎn)管理能力還是比較較強(qiáng)，尤其是對(duì)應(yīng)收賬款的管理較好，對(duì)應(yīng)收賬款的管理能力一直在提高?？傮w而言，該企業(yè)對(duì)其資產(chǎn)的利益效率很好，能充分利用該企業(yè)的資源。

（三）負(fù)債管理能力分析。2010年至2015年蘇寧云商在流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率三個(gè)方面呈下降趨勢，說明其短期償債能力水平在下降，但總體而言，其短期償債能力水平還是可以。從總資產(chǎn)負(fù)債率看出，蘇寧云商的長期償債能力較好。 總體來看，蘇寧云商在流動(dòng)性方面發(fā)展的相對(duì)較好，它的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)不大。

（四）發(fā)展能力分析。通過對(duì)蘇寧云商從2010年至2015年這幾年的的主營業(yè)務(wù)收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)增長率、總資產(chǎn)增長率地分析我們可以看到，蘇寧云商在這幾年的發(fā)展中變化很大，但是從整個(gè)2015年的態(tài)勢來看，該公司還是有較好的發(fā)展前景，其具有一定的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

結(jié)論：本文在剖析蘇寧云商的輕資產(chǎn)盈利模式的運(yùn)行策略及其財(cái)務(wù)特征的基礎(chǔ)上，通過盈利能力、資產(chǎn)管理能力標(biāo)、負(fù)債管理能力以及發(fā)展能力來具體分析其輕資產(chǎn)盈利模式下的財(cái)務(wù)績效，本文的相關(guān)研究結(jié)論能夠?yàn)椴捎幂p資產(chǎn)盈利模式的其他企業(yè)提供啟示。

參考文獻(xiàn)：