前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案范文第1篇

第一條為加強(qiáng)農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)管理，提高專項(xiàng)資金使用效益，根據(jù)財(cái)政部《財(cái)政農(nóng)業(yè)專項(xiàng)資金管理規(guī)則》、農(nóng)業(yè)部《財(cái)政項(xiàng)目支出管理暫行辦法》及有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合我省實(shí)際，特制定本辦法。

第二條本辦法所稱農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)，是指由農(nóng)業(yè)部和省財(cái)政廳預(yù)算安排的促進(jìn)我省農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的財(cái)政支農(nóng)項(xiàng)目，不包括農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目。

第三條農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)管理堅(jiān)持科學(xué)規(guī)范、權(quán)責(zé)分明、統(tǒng)籌安排、突出重點(diǎn)、?？顚Ｓ谩⒐咝У脑瓌t。

第四條農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)管理包括專項(xiàng)預(yù)算、項(xiàng)目申報(bào)、監(jiān)督檢查等方面。

第二章農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算

第五條根據(jù)省財(cái)政廳年度預(yù)算編制要求，由廳財(cái)務(wù)處部署廳屬單位農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算編制工作。

第六條廳有關(guān)處室、單位按職責(zé)分工和農(nóng)業(yè)事業(yè)發(fā)展需要編制本行業(yè)農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算，經(jīng)分管廳長同意后，送廳財(cái)務(wù)處。

第七條廳財(cái)務(wù)處根據(jù)廳年度工作重點(diǎn)、目標(biāo)任務(wù)，編制全廳農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算，經(jīng)廳長同意或提交廳長辦公會研究審定后，報(bào)省財(cái)政廳。

第三章農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)申報(bào)

第八條農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)申報(bào)實(shí)行“歸口、統(tǒng)一、逐級”的原則。凡向農(nóng)業(yè)部、省財(cái)政廳等單位申請農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)，均以廳財(cái)字號文上報(bào)。各市農(nóng)業(yè)部門申報(bào)農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)均以局財(cái)字號文件上報(bào)。

第九條對農(nóng)業(yè)部安排的農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)，按照農(nóng)業(yè)部下達(dá)的項(xiàng)目指南及有關(guān)要求，廳財(cái)務(wù)處、有關(guān)處室、事業(yè)單位研究提出申報(bào)意見，經(jīng)分管廳長同意后，組織申報(bào)。

根據(jù)各市申報(bào)情況，廳財(cái)務(wù)處、有關(guān)處室、事業(yè)單位進(jìn)行審核、匯總，擬定上報(bào)意見，經(jīng)分管廳長同意后，報(bào)廳長或廳長辦公會研究審定，以廳財(cái)字號文上報(bào)。

第十條對省財(cái)政廳批復(fù)的農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)預(yù)算，廳有關(guān)處室、事業(yè)單位、財(cái)務(wù)處制定實(shí)施方案，經(jīng)分管廳長同意，與省財(cái)政廳進(jìn)行協(xié)商一致后，報(bào)廳長或廳長辦公會審定，與省財(cái)政廳聯(lián)合農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)申報(bào)指南。

根據(jù)各市申報(bào)情況，廳財(cái)務(wù)處、有關(guān)處室、單位進(jìn)行審核、匯總，按照前述程序，與省財(cái)政廳聯(lián)合下達(dá)實(shí)施計(jì)劃。

第四章農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)資金支付

第十一條農(nóng)業(yè)部財(cái)政專項(xiàng)資金，由廳有關(guān)處室、事業(yè)單位根據(jù)農(nóng)業(yè)部下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃，提出分配意見和用款計(jì)劃，經(jīng)廳財(cái)務(wù)處審核，分管廳長批準(zhǔn)后，撥付各市或項(xiàng)目承擔(dān)單位。需進(jìn)行國庫集中支付的專項(xiàng)資金，按國庫集中支付有關(guān)規(guī)定辦理。

第十二條省農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)資金，依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施方案，由省財(cái)政廳下達(dá)。

第十三條市級項(xiàng)目主管部門在收到省撥付的農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)資金后，要及時(shí)將項(xiàng)目資金足額撥付項(xiàng)目承擔(dān)單位，嚴(yán)禁滯留、截留資金。

第五章農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)監(jiān)督管理

第十四條廳財(cái)務(wù)處、有關(guān)處室、事業(yè)單位負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)的組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。廳財(cái)務(wù)處主要負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金管理、監(jiān)督、檢查；廳有關(guān)處室、事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)財(cái)政專項(xiàng)的技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查計(jì)劃落實(shí)情況。

第十五條各市農(nóng)業(yè)主管部門按照專項(xiàng)管理要求，認(rèn)真組織實(shí)施并做好監(jiān)督檢查工作，及時(shí)向省農(nóng)業(yè)廳反饋項(xiàng)目執(zhí)行和資金使用情況。

第十六條項(xiàng)目單位要按照專款專用的原則使用專項(xiàng)資金，嚴(yán)禁擠占、挪用資金。

第十七條項(xiàng)目單位要建立健全財(cái)務(wù)管理制度和會計(jì)核算制度，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)專項(xiàng)資金管理辦法，保證?？顚Ｓ谩Ｙ~核算，對項(xiàng)目支出的原始憑證要嚴(yán)格審核，嚴(yán)禁白條入賬和大額現(xiàn)金結(jié)算，嚴(yán)禁以各種名義計(jì)提項(xiàng)目管理費(fèi)或獎勵性支出。必須按照項(xiàng)目名稱設(shè)置項(xiàng)目明細(xì)賬，由會計(jì)核算中心進(jìn)行核算的，項(xiàng)目單位應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目輔助賬。同一項(xiàng)目名稱、執(zhí)行不同內(nèi)容的項(xiàng)目，要按照不同項(xiàng)目內(nèi)容分別設(shè)置項(xiàng)目明細(xì)賬或項(xiàng)目輔助明細(xì)賬。

第十八條對實(shí)行招投標(biāo)的項(xiàng)目和列入政府采購目錄的設(shè)備、儀器等購置要按照有關(guān)項(xiàng)目招投標(biāo)和政府采購管理規(guī)定執(zhí)行。

財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案范文第2篇

[關(guān)鍵詞]用友 ERP 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號：TP393.08 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）01-0260-01

用友ERP管理系統(tǒng)是指整合企業(yè)內(nèi)部資源的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，使企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一化，全部在線處理，使數(shù)據(jù)信息共享。其核心是由會計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移，注重了業(yè)務(wù)對財(cái)務(wù)的影響和財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的控制，系統(tǒng)也從原來獨(dú)立、封閉的系統(tǒng)發(fā)展到完全融入企業(yè)管理的整體中，實(shí)現(xiàn)了與其他管理系統(tǒng)的集成，與新的管理思想、管理技術(shù)、IT技術(shù)緊密聯(lián)系起來，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識和最新經(jīng)營管理理念融合在一起，以適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

一、用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容及運(yùn)行情況

1、工廠、車間核算子系統(tǒng)

工廠、車間核算子系統(tǒng)包括統(tǒng)計(jì)核算、會計(jì)核算兩部分。統(tǒng)計(jì)核算按工序統(tǒng)計(jì)各種零部件的完成數(shù)量。為生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過對領(lǐng)料單、入庫單的錄入， 建立工廠、車間在產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)臺帳。工廠區(qū)長、車間主任能隨時(shí)掌握各工序的產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況、在制品、零部件控制情況、計(jì)算材料利用率等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本奠定了基礎(chǔ)。

2、成本核算子系統(tǒng)

系統(tǒng)能夠完成產(chǎn)品或零部件標(biāo)準(zhǔn)成本的制定， 計(jì)算入庫產(chǎn)成品或自制半成品的標(biāo)準(zhǔn)成本和標(biāo)準(zhǔn)成本差異， 能夠從價(jià)格成本差異和用量成本差異方面進(jìn)行控制， 為企業(yè)分析生產(chǎn)成本提高或降低的原因提供了詳細(xì)資料。責(zé)任成本法是在標(biāo)準(zhǔn)成本法的基礎(chǔ)上，扣除不可控因素，確定其目標(biāo)成本。作為對工廠、車間考核的依據(jù)，由于剔除了不可控因素， 使企業(yè)對工廠、車間生產(chǎn)成本考核的可操作性大大增強(qiáng)， 將成本控制真正落實(shí)到工廠、車間、班組和個人，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的深度和廣度又向前邁出了一大步。

3、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)除具有其它財(cái)務(wù)軟件所共有的功能外， 解決了各子系統(tǒng)與財(cái)務(wù)子系統(tǒng)的銜接、計(jì)算機(jī)自動編制憑證等技術(shù)難題， 使ERP 與財(cái)務(wù)系統(tǒng)有機(jī)地結(jié)合起來， 架起了財(cái)務(wù)信息與物流管理信息的橋梁， 為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理起到了重要作用。

二、用友ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)施與管理必須分階段實(shí)施

第一階段，要建立一支ERP實(shí)施和管理的核心梯隊(duì)，該梯隊(duì)由核心團(tuán)隊(duì)（該團(tuán)隊(duì)核心人員至少包括ERP實(shí)施負(fù)責(zé)人、ERP技術(shù)責(zé)人（最好由軟件提供方提供）方、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、庫存管理負(fù)責(zé)人、人事部負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人）和二元梯隊(duì)（由ERP核心人員領(lǐng)導(dǎo)的小團(tuán)隊(duì)）。

第二階段是ERP軟件培訓(xùn)。該培訓(xùn)主要是針對ERP核心管理團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，使每一位核心團(tuán)隊(duì)成員對ERP有一個全面的了解。經(jīng)過ERP培訓(xùn)后，ERP核心梯隊(duì)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)的管理要求，設(shè)計(jì)ERP實(shí)施與管理方案和確定ERP管理的崗位及其權(quán)責(zé)（由二元梯隊(duì)設(shè)計(jì)）。

第三階段是ERP實(shí)施與管理核心團(tuán)隊(duì)根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求制定ERP實(shí)施方案，并結(jié)合ERP實(shí)施方案應(yīng)用ERP軟件的“客戶化工具”設(shè)計(jì)基礎(chǔ)參數(shù)。ERP軟件參數(shù)設(shè)計(jì)必須具有集團(tuán)企業(yè)ERP管理的全局性，設(shè)計(jì)的合理性關(guān)系到下一階段（ERP模塊實(shí)施）的實(shí)施是否符合原設(shè)計(jì)的管理方案，它直接關(guān)系到ERP管理應(yīng)用效率（協(xié)作與ERP管理了率）；

第四階段是ERP模塊實(shí)施優(yōu)先步驟。ERP模塊實(shí)施應(yīng)遵循由易到難， ERP財(cái)務(wù)系統(tǒng)（包括總賬、現(xiàn)金銀行、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、報(bào)賬中心、存貨核算、固定資產(chǎn)功能模塊以及預(yù)算控制、責(zé)任中心的考核、成本管理及資金管理功能模塊）、人力資源系統(tǒng)以及集成數(shù)據(jù)管理中心（IUFO）是實(shí)施的第一步驟，因?yàn)檫@是ERP的一個基礎(chǔ)系統(tǒng)，也是ERP實(shí)施與管理最容易實(shí)施的一塊；實(shí)施的第二步驟是供應(yīng)鏈系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）；以上兩大步驟所涉及的ERP軟件模塊是ERP應(yīng)用的核心模塊，也是比較容易實(shí)施與管理，有能力的集團(tuán)企業(yè)建議合并在一塊實(shí)施；實(shí)施的第三步驟是生產(chǎn)制造系統(tǒng)、電子商務(wù)以及商業(yè)智能，這一步驟所設(shè)計(jì)的ERP三個子模塊，建議根據(jù)ERP實(shí)施與管理方案獨(dú)立實(shí)施與管理，待上述各模塊運(yùn)行成熟后再并入到ERP系統(tǒng)。以上ERP實(shí)施步驟可分批獨(dú)立實(shí)施并試運(yùn)行，從中發(fā)現(xiàn)問題并改善，可根據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求試運(yùn)行成功后正式實(shí)行集團(tuán)企業(yè)ERP上線運(yùn)行。

第五階段是從ERP實(shí)施與管理核心隊(duì)員中選出合適人選建立集團(tuán)企業(yè)ERP日常維護(hù)團(tuán)隊(duì)，以維護(hù)和優(yōu)化集團(tuán)企業(yè)的ERP運(yùn)行。

三、用友ERP 管理軟件在企業(yè)運(yùn)用的成效

對于企業(yè)來說，應(yīng)用ERP 的價(jià)值在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程、有效地配置各項(xiàng)資源，以加快對市場的響應(yīng)，提高效率和效益，它是企業(yè)在信息時(shí)代生存的有力保障。不過隨著現(xiàn)代社會的急劇變化，必然對ERP 系統(tǒng)有新的期待，新期待的實(shí)現(xiàn)一方面來自ERP 軟件的完善、升級，另一方面來自對已有功能的挖掘、利用。ERP 系統(tǒng)的完善需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也需要成功企業(yè)提供好的做法來豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。用友ERP-NC 管理軟件雖然在企業(yè)在運(yùn)用當(dāng)然有一些成效，但也存在一些不能忽視的問題。

第一、大大降低工作強(qiáng)度，進(jìn)而提高員工的工作效率。電子化和自動化是用友ERP-NC 管理軟件在企業(yè)運(yùn)用中所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢，它使得員工更快、更好、更簡便、更輕松的處理企業(yè)內(nèi)部的信息，以提高企業(yè)的整體的工作效率。第二、更好地進(jìn)行實(shí)時(shí)控制、集中管理。用友ERP管理軟件利用對賬套的管理，對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的管理，使企業(yè)內(nèi)不同的賬套都能得到安全保障。第三、增強(qiáng)規(guī)范化操作、加強(qiáng)統(tǒng)一的會計(jì)政策。根據(jù)新會計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息必須使會計(jì)科目和編碼的編制、會計(jì)賬簿的設(shè)置和會計(jì)報(bào)表的格式，企業(yè)內(nèi)不同的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域都實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，不同子公司的會計(jì)政策實(shí)現(xiàn)一致，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，而用友ERP-NC 管理軟件在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用中都有體現(xiàn)。

結(jié)論

中國市場與世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系的日益緊密， 要求企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)， 而在信息化建設(shè)方面最突出的就是要打造企業(yè)自己的ERP 系統(tǒng)。ERP 即企業(yè)資源計(jì)劃（ Enterprise Resource Planning） 是一種可以實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。一個強(qiáng)大的ERP 系統(tǒng)能使財(cái)務(wù)管理控制和業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系起來， 使計(jì)劃、預(yù)算、監(jiān)控、分析的觸角伸到企業(yè)各個職能部門的末端， 為企業(yè)運(yùn)作提供決策支持。本文研究了基于用友ERP的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)

財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案范文第3篇

[關(guān)鍵詞]ERP系統(tǒng)；流程優(yōu)化；數(shù)據(jù)本地化

1項(xiàng)目概況

1.1項(xiàng)目概況

ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行以來，隨著各模塊的應(yīng)用逐步深入，實(shí)現(xiàn)了各部門協(xié)同工作，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密集成，經(jīng)營管理全過程管控。但伴隨著ERP系統(tǒng)的不斷深化應(yīng)用，暴露出一系列有待完善的問題，集中體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)各模塊業(yè)務(wù)鏈條不完整；ERP與系統(tǒng)分散運(yùn)行等，亟待需要對ERP系統(tǒng)流程整合、系統(tǒng)集成。

ERP系y服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，數(shù)據(jù)不在本地存儲，很大程度上制約著對數(shù)據(jù)的挖掘和分析。隨著積累的數(shù)據(jù)不斷增加，數(shù)據(jù)管理相對落后的問題已日益凸現(xiàn)，數(shù)據(jù)零散、龐大等特征導(dǎo)致對現(xiàn)有ERP數(shù)據(jù)利用效率低、效果差，無法實(shí)現(xiàn)快速深入分析。

1.2主要研究內(nèi)容

（1）ERP各業(yè)務(wù)模塊流程梳理及優(yōu)化。

（2）ERP優(yōu)化方案研究與實(shí)施。

（3）ERP業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的確認(rèn)及數(shù)據(jù)表的設(shè)計(jì)。

（4）ERP數(shù)據(jù)本地化存儲后臺接口方案。

1.3主要研究目標(biāo)

（1）形成ERP 2.0最終落地方案，完成實(shí)施。

（2）實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的本地化存儲。

2ERP優(yōu)化方案及數(shù)據(jù)本地化存儲技術(shù)研究

2.1ERP 2.0功能框架

重點(diǎn)對功能提升部分進(jìn)行研究，完成與現(xiàn)有功能分析與比對。

2.2前期調(diào)研和藍(lán)圖設(shè)計(jì)

針對油田個性化工作需求，研究制定了重點(diǎn)實(shí)施方案。

（1）駐廠監(jiān)造業(yè)務(wù)方案：主要解決了需駐廠監(jiān)造目錄配置、強(qiáng)制管控及目錄內(nèi)確實(shí)無法實(shí)施監(jiān)造的管理辦法及解決渠道。

（2）入庫質(zhì)檢方案：主要解決了必檢物資目錄配置、強(qiáng)制管控及目錄內(nèi)確實(shí)無法實(shí)施質(zhì)檢的物資的管理辦法及解決渠道。

（3）實(shí)物庫存與財(cái)務(wù)賬存的收發(fā)過賬管理方案：主要解決了自上線后因項(xiàng)目結(jié)算等原因，實(shí)物已收發(fā)而系統(tǒng)難以及時(shí)過賬導(dǎo)致的賬實(shí)不符問題，研究了實(shí)物收發(fā)、財(cái)務(wù)過賬的處理方式，研究了實(shí)物庫存、財(cái)務(wù)賬存及中間數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系等。

（4）代儲代銷管理方案：主要解決了代儲代銷業(yè)務(wù)中實(shí)物庫存查詢、實(shí)物收發(fā)、批量結(jié)轉(zhuǎn)等問題，簡化了操作流程。

2.3資產(chǎn)全生命周期管理

設(shè)備模塊與資產(chǎn)管理無縫集成，確保設(shè)備資產(chǎn)名稱屬性唯一投產(chǎn)后，首先創(chuàng)建設(shè)備，然后轉(zhuǎn)資后創(chuàng)建資產(chǎn)時(shí)，依據(jù)設(shè)備號生成資產(chǎn)，并自動同步相關(guān)信息，將關(guān)聯(lián)關(guān)系返回設(shè)備主數(shù)據(jù)。在ERP內(nèi)形成報(bào)表，查看設(shè)備與資產(chǎn)的對應(yīng)匹配關(guān)系，對于不對應(yīng)的部分可以做相應(yīng)的調(diào)整。設(shè)備主數(shù)據(jù)啟用標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)號字段，資產(chǎn)與設(shè)備關(guān)聯(lián)后，實(shí)現(xiàn)信息同步，實(shí)現(xiàn)設(shè)備界面與資產(chǎn)界面自動跳轉(zhuǎn)；設(shè)備主數(shù)據(jù)增加增強(qiáng)界面，顯示對應(yīng)的資產(chǎn)信息。

2.4實(shí)施財(cái)務(wù)共享與控制，優(yōu)化完善對照表，規(guī)范核算，實(shí)現(xiàn)ERP功能應(yīng)用統(tǒng)一

通過MDM平臺和標(biāo)準(zhǔn)平臺的整合，徹底取消財(cái)務(wù)對照表，通過規(guī)范核算實(shí)現(xiàn)ERP功能應(yīng)用統(tǒng)一。在ERP做一個集成憑證傳遞的監(jiān)控，能夠查詢本月傳遞成功的、等待的、傳遞失敗的憑證數(shù)，同時(shí)開放接口給FMIS查詢這個結(jié)果；將ERP的憑證余額/借貸發(fā)生額數(shù)據(jù)同步到FMIS系統(tǒng)，在FMIS系統(tǒng)開發(fā)明細(xì)科目自動對賬功能。

3研究ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)本地化策略與應(yīng)用

3.1研究ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)剝離

初步估計(jì)油田ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)涉及5大模塊、1個系統(tǒng)管理，包含46張表，390個字段，數(shù)據(jù)量10GB。

3.2對比分析多種接口方式

完成ERP服務(wù)器中ERP數(shù)據(jù)的調(diào)用、回傳接口方案的制定，選用基于大數(shù)據(jù)量處理效率最高的FFP的接口方式。

ERP系統(tǒng)將相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)放置FFP服務(wù)器指定目錄，集成框架定時(shí)輪詢FTP服務(wù)器的目錄，將文件讀取。操作簡單，開發(fā)簡單；基于文件操作，異步執(zhí)行；基于大數(shù)據(jù)量的處理效率遠(yuǎn)比Web Service接口形式要高很多。

4項(xiàng)目主要成果

4.1主要完成功能設(shè)計(jì)與系統(tǒng)開發(fā)

①設(shè)備選型功能；

②設(shè)備采購計(jì)劃管理；

③設(shè)備臺賬管理；

④設(shè)備故障管理；

⑤設(shè)備維修費(fèi)用精細(xì)化；

⑥設(shè)備服務(wù)收貨；

⑦通知單、維修訂單、備件消耗批量導(dǎo)入功能；

⑧設(shè)備技術(shù)專家?guī)旃芾恚?/p>

⑨承修商評估；

⑩特種設(shè)備管理；

11.A2系統(tǒng)接口；

12.駐場監(jiān)造管理；

13.駐場監(jiān)造管理查詢報(bào)表；

14.入庫物資質(zhì)量管理；

15.外觀檢驗(yàn)功能；

16.網(wǎng)上超市目錄管理；

17.網(wǎng)上超市計(jì)劃點(diǎn)選提報(bào)功能；

18.物資實(shí)物庫存管理功能；

19.出庫通知單功能；

20.實(shí)物發(fā)貨過賬功能；

21.物資上下架管理功能；

22.代儲代銷物資領(lǐng)料單打印功能；

23.代儲代銷物資匯總生成采購申請功能；

24.到貨通知單調(diào)整；

25物資入庫驗(yàn)收單調(diào)整；

26.采購計(jì)劃管理；

27.委托采購計(jì)劃分發(fā)；

28.器材明細(xì)賬。

4.2開發(fā)程序

完成ERP數(shù)據(jù)本地化存儲服務(wù)器的建立及FTP文件解析接口程序的開發(fā)；通過對推送的數(shù)據(jù)進(jìn)行加載解析，按固定的表結(jié)構(gòu)寫到本地?cái)?shù)據(jù)資源池中。

財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案范文第4篇

[關(guān)鍵詞]軍區(qū)干休所；全成本核算；管理制度

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.02.046

軍區(qū)干休所是承擔(dān)軍隊(duì)離休干部醫(yī)療保健任務(wù)的特殊機(jī)構(gòu)，各項(xiàng)醫(yī)療工作的順利開展直接關(guān)系到退休老干部的自身利益?；诖?，在不增加經(jīng)費(fèi)投入的前提下充分發(fā)揮軍區(qū)干休所作用、強(qiáng)化干休所的醫(yī)療經(jīng)費(fèi)管理，為軍區(qū)干部提供更佳后勤條件并保障老干部利益具有重要意義。其中，成本管理是不可忽視的環(huán)節(jié)，是持續(xù)降低干休所醫(yī)療運(yùn)營成本并提高醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵過程。醫(yī)院成本核算指的是結(jié)合醫(yī)院管理和決策需要來記錄、整理、分配醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)過程中各項(xiàng)耗費(fèi)以作為成本信息的經(jīng)濟(jì)管理活動。軍區(qū)干休所利用全成本核算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理可取得較好效果，進(jìn)一步改善干休所醫(yī)療質(zhì)量。

1 全成本核算實(shí)施原則

1.1 公平公正

在全成本核算的實(shí)施過程中，公平公正是首要原則，需秉承這一原則對待每一個核算單元，在此基礎(chǔ)上兼顧干休所發(fā)展大局。實(shí)際實(shí)施過程中可結(jié)合醫(yī)療服務(wù)技術(shù)含量、風(fēng)險(xiǎn)大小等因素按照臨床、醫(yī)技、行政、后勤順序遞減權(quán)重來設(shè)計(jì)實(shí)施方案，以為退休干部提供高效、優(yōu)質(zhì)、安全醫(yī)療服務(wù)。

1.2 宏觀掌控

醫(yī)院科室工作效益除與工作量有關(guān)外，與收費(fèi)政策也有著重要關(guān)聯(lián)。根據(jù)我國醫(yī)院目前的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，中醫(yī)科及兒科等科室工作量大幅增加，經(jīng)濟(jì)效益依然無明顯增長。因此，在干休所全成本核算實(shí)施過程中，我們可通過對整體的宏觀掌握來彌補(bǔ)可能出現(xiàn)的虧空，集合國家制定的相關(guān)醫(yī)院會計(jì)核算制度及衛(wèi)生法規(guī)等進(jìn)行核算，提高實(shí)施方案的可操作性與經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 動態(tài)調(diào)整

成本核算會隨著環(huán)境及時(shí)代的改變而發(fā)生變化，要想始終保持核算方案的可行性，方案中相關(guān)內(nèi)容也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷跟隨時(shí)代變化進(jìn)行調(diào)整與修改，讓其與干休所醫(yī)療服務(wù)的發(fā)展方向保持一致。

2 全成本核算實(shí)施過程

2.1 打牢核算基礎(chǔ)

引導(dǎo)干休所所有工作人員認(rèn)識全成本核算的重要性，通過政策學(xué)習(xí)、相互交流、意見征集及集中解決四個步驟來奠定全成本核算基礎(chǔ)，明確其與個人之間關(guān)系，進(jìn)而投入到實(shí)施工作中來。相關(guān)人員首先需要清點(diǎn)干休所資產(chǎn)、物資情況并記錄，明確所需物資，清查已報(bào)廢物資設(shè)備并對相關(guān)手續(xù)予以完善，制定折舊年限。固定資產(chǎn)全部制作統(tǒng)一登記標(biāo)簽，奠定全成本核算基礎(chǔ)。此外還需建立信息管理平臺，了解不同信息平臺的性能、搭建和使用情況； 調(diào)試使用新的物資使用管理系統(tǒng)，規(guī)范物資管理并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速收集。

2.2 健全核算制度

建立院、科二級核算體系，對相關(guān)核算管理規(guī)定進(jìn)行修訂和完善，同時(shí)結(jié)合科室特點(diǎn)制訂具體細(xì)則，對各方面成本花費(fèi)進(jìn)行控制，提高核算全面性。對干休所成本分?jǐn)偡椒笆杖敕峙浔壤M(jìn)行完善，從源頭控制成本。每個核算單元均指定專人定期報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，核查全成本核算實(shí)施情況。此外，不同工作人員也需根據(jù)工作崗位不同分配到每個核算單元中，按照設(shè)計(jì)比例計(jì)算業(yè)務(wù)收入，以明確責(zé)權(quán)關(guān)系。

2.3 提高核算效能

利用“一卡通”對干休所醫(yī)療服務(wù)過程進(jìn)行簡化和優(yōu)化，B超、CT等使用頻率較高設(shè)備可通過分段預(yù)約方式來避免排隊(duì)情況，提高服務(wù)效率。由醫(yī)務(wù)處負(fù)責(zé)對患者就診流程各環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，讓其開單科室及執(zhí)行科室所涉及成本都可歸入最小成本核算單元中。藥材的采辦及使用等也可采取此種做法。依托軍綜網(wǎng)、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)系統(tǒng)及HIS等對內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行整合與優(yōu)化，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、核算管理規(guī)范化、患者服務(wù)人性化，系統(tǒng)性提高機(jī)構(gòu)內(nèi)部核算效能，防止出現(xiàn)部分科室片面追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視醫(yī)療質(zhì)量的情況，確保質(zhì)量效益。

3 全成本核算實(shí)施體會

3.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

任何政策的推行，推動力都對實(shí)施效果起到?jīng)Q定作用。全成本核算的推行對于干休所來說屬于一次管理革新，自然就會面臨一定的困難和阻力，因此積極尋求相應(yīng)助力非常關(guān)鍵。也因此，要確保全成本核算效果，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，需讓領(lǐng)導(dǎo)明確實(shí)施全成本核算所能取得的效果，進(jìn)而貫徹落實(shí)相關(guān)條規(guī)，確保各項(xiàng)細(xì)則實(shí)施到位。

3.2 管理制度是關(guān)鍵

“以患者為中心”是醫(yī)療服務(wù)的絕對核心，任何制度的實(shí)施都不可違背這一點(diǎn)。在全成本核算實(shí)施過程中，為避免對經(jīng)濟(jì)效益的片面追求，在降低運(yùn)營成本的同時(shí)實(shí)現(xiàn)醫(yī)療水平的提高，管理制度的制定非常關(guān)鍵。通過有效的管理體制對全成本核算相關(guān)人員進(jìn)行約束，以正確發(fā)揮全成本核算效用，彰顯干休所醫(yī)療服務(wù)的人文性。此外，還需根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立管理費(fèi)用分?jǐn)傊贫?，這也是全成本核算的主要內(nèi)容之一。不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)的具體做法所有不同，但不少該方面研究均認(rèn)為分?jǐn)偣芾碣M(fèi)用是體現(xiàn)管理人員自身價(jià)值及為干休所做貢獻(xiàn)的具體體現(xiàn)，可行度較高。實(shí)際實(shí)施過程中需首先精確核準(zhǔn)相關(guān)管理數(shù)據(jù)，計(jì)算出管理費(fèi)用總預(yù)算，之后按照不同成本單元員工人數(shù)實(shí)行分?jǐn)?，政策扶持科室可進(jìn)行微調(diào)。

3.3 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是手段

眾所周知，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，信息化技術(shù)已經(jīng)遍布我們的生活，干休所的全成本核算實(shí)施過程自然也無法缺少網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)。各科室可根據(jù)醫(yī)囑錄入相應(yīng)項(xiàng)目，設(shè)立專職審核員對收費(fèi)情況進(jìn)行審查，每日核對電子清單，以杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。充分利用網(wǎng)絡(luò)管理功能對客觀數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，既確保了每筆收支的可信度，同時(shí)也可以提高成本核算效率，降低出錯率。

3.4 服務(wù)質(zhì)量是根本

干休所經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量與廣大官兵及干部切身利益有著直接關(guān)系，在提供有償服務(wù)時(shí)既要確?；ㄙM(fèi)的真實(shí)性，同時(shí)也需要讓傷病官員感受到醫(yī)療人員的人文關(guān)懷，強(qiáng)化干休所的社會效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃圣排，陳志斌，易凡，等.軍隊(duì)醫(yī)院開展全成本核算的做法和體會[J].人民軍醫(yī)，2008，10（12）：690-691.

[2]梁建業(yè).醫(yī)院實(shí)施全成本核算相關(guān)問題探討[J].醫(yī)院管理論壇，2012，3（8）：53-55.

[3]黃少瑜，焦貴榮.以全成本核算為切入點(diǎn) 提升醫(yī)院經(jīng)營管理水平[J].中醫(yī)藥管理雜志，2012，5（10）：461-463.

[4]陸燦明，張瓊.軍隊(duì)醫(yī)院實(shí)施全成本核算管理的探討[J].中國醫(yī)學(xué)裝備，2011，10（6）：53-55.

財(cái)務(wù)集中核算實(shí)施方案范文第5篇

按照市委辦《關(guān)于印發(fā)〈**市黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位 “小金庫”專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案〉的通知》（辦秘字[20xx]53號）和全市黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位 “小金庫”專項(xiàng)治理工作會議精神，市行政服務(wù)中心認(rèn)真開展了治理“小金庫”工作，現(xiàn)將自查自糾情況總結(jié)如下：

一、健全組織，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)

為確保此次專項(xiàng)治理工作順利進(jìn)行，中心成立了由主任胡從波任組長、副主任龍幫銀任副組長的清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由辦公室具體負(fù)責(zé)此次專項(xiàng)治理工作。

二、提高認(rèn)識，加強(qiáng)宣傳

全市“小金庫”專項(xiàng)治理工作會議后，中心迅速召開了專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)《關(guān)于印發(fā)〈**市黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位“小金庫”專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案〉的通知》以及全市專項(xiàng)治理會議精神，并在大廳顯示屏、公開欄上宣傳專項(xiàng)治理的范圍、要求、意義。主任胡從波要求大家，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和會議精神，正確認(rèn)識開展此項(xiàng)活動的重大意義，要求大家要認(rèn)真對待專項(xiàng)治理工作，明確清理檢查“小金庫”是深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神和深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動、加強(qiáng)廉政建設(shè)、從源頭上遏制和防止腐敗、規(guī)范財(cái)務(wù)收支活動的重要舉措，是教育和保護(hù)干部的需要。要求大家對照“七種”表現(xiàn)形式認(rèn)真自查自糾，做到不走過場、不留死角，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。

三、落實(shí)舉報(bào)制度，加強(qiáng)工作監(jiān)督。

中心治理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)立并公布了舉報(bào)電話、制作了舉報(bào)信箱，注意發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)舉報(bào)作用。建立了舉報(bào)登記、查處督辦制度和工作保密制度，由辦公室負(fù)責(zé)人吳福明具體負(fù)責(zé)，確保件件有交待、事事有著落。既營造了濃厚的工作氛圍，又保證了此項(xiàng)工作有效開展。

四、認(rèn)真開展自查，實(shí)施長效監(jiān)督

按照《**市黨政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位 “小金庫”專項(xiàng)治理工作的實(shí)施方案》的要求，中心重點(diǎn)圍繞“清理內(nèi)容”中的項(xiàng)指標(biāo)開展清查活動，對各類帳戶、帳據(jù)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的清查。

1、中心財(cái)務(wù)管理均按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)執(zhí)行，收入、支出全部納入本單位財(cái)務(wù)部門法定帳目統(tǒng)一核算，未侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨(dú)帳戶，未設(shè)任何形式的“小金庫”。

2、中心財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，從無設(shè)置帳外帳和小金庫以及以個人名義私存公款等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。

3、按照財(cái)政集中支付要求，現(xiàn)金管理采取備用金制度，按照現(xiàn)金管理有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁設(shè)“小金庫”。財(cái)務(wù)報(bào)銷嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，杜絕坐支行為。嚴(yán)格控制財(cái)政資金支出，沒有以任何形式進(jìn)行私存私放。

4、清查結(jié)果在全體工作人員大會上進(jìn)行通報(bào)，并在中心公開欄上予以公示。在認(rèn)真清查的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定，認(rèn)真填報(bào)相關(guān)表格。我們將建立長效監(jiān)督機(jī)制，提高財(cái)務(wù)透明度，嚴(yán)防“小金庫”的出現(xiàn)。