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財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造范文第1篇

關(guān)鍵詞:價(jià)值創(chuàng)造 跨國公司 財(cái)務(wù)管理

■引言

企業(yè)理財(cái)目標(biāo)經(jīng)歷了一個(gè)較長時(shí)間的演變,到現(xiàn)在企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化逐漸得到了大多數(shù)人的贊同。跨國公司所有的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理活動(dòng)都圍繞創(chuàng)造更多的價(jià)值這個(gè)核心目標(biāo)來運(yùn)作。跨國公司的價(jià)值取決于跨國公司創(chuàng)造的自由現(xiàn)金流量,而自由現(xiàn)金流量又是在跨國公司投資和運(yùn)營決策中產(chǎn)生的,因此,財(cái)務(wù)管理必須關(guān)注跨國公司價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。全球化競爭日益加劇,跨國公司為培育和保持競爭優(yōu)勢,就應(yīng)構(gòu)建基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體系,從而實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

■一、 價(jià)值創(chuàng)造理論

勞動(dòng)價(jià)值理論揭示了勞動(dòng)是價(jià)值的唯一源泉,其他生產(chǎn)要素都不創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。也就是說,勞動(dòng)者的社會(huì)勞動(dòng)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值,勞動(dòng)者貢獻(xiàn)的社會(huì)勞動(dòng)量越多,企業(yè)的價(jià)值就越大。人類活動(dòng)的本質(zhì)是勞動(dòng),勞動(dòng)的本質(zhì)在于創(chuàng)造,勞動(dòng)不單純是人自身的行為,而且是主體與客體相結(jié)合的過程,是人與生產(chǎn)要素共同對客觀自然對象施加一定的作用力而使其形態(tài)發(fā)生有利于人類變化的過程,這個(gè)“變化過程”亦是“價(jià)值創(chuàng)造過程”。也就是說是企業(yè)的生產(chǎn)要素共同創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值。

價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)容包括三個(gè)方面:一是挖掘價(jià)值創(chuàng)造潛力,努力開拓市場,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;二是改進(jìn)經(jīng)營模式,通過流程再造和業(yè)務(wù)重組,提高價(jià)值創(chuàng)造能力;三是重視培育員工價(jià)值創(chuàng)造的理念,包括將價(jià)值管理納入決策和預(yù)算、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、考核獎(jiǎng)懲制度之中。企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力是一個(gè)三維結(jié)構(gòu),包括業(yè)務(wù)層面的組分能力、支持層面的結(jié)構(gòu)能力和發(fā)展層面的動(dòng)態(tài)能力。

經(jīng)濟(jì)增加值(EVA) 是全面衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力及價(jià)值創(chuàng)造持久性的指標(biāo),實(shí)證研究證明,如果企業(yè)將EVA作為價(jià)值衡量指標(biāo),當(dāng)其價(jià)值不斷增值時(shí),企業(yè)的生產(chǎn)效率、創(chuàng)新能力往往比其他企業(yè)高,創(chuàng)造的財(cái)富更多,同時(shí),產(chǎn)品價(jià)值、員工價(jià)值、顧客價(jià)值、投資者價(jià)值、供應(yīng)商價(jià)值和社會(huì)價(jià)值都能得到很好的體現(xiàn)。EVA是超過資本成本的投資回報(bào),衡量的是企業(yè)全部資本(包括債務(wù)資本和權(quán)益資本) 收益與全部資本成本之間的差額。EVA的主要特點(diǎn)是以經(jīng)濟(jì)利潤代替會(huì)計(jì)利潤并強(qiáng)調(diào)價(jià)值增值,EVA為正,表示創(chuàng)造了價(jià)值;EVA為負(fù),表示損害(破壞) 了價(jià)值,EVA為零,表示既不創(chuàng)造也不損害價(jià)值,企業(yè)的利潤僅能滿足債權(quán)人和投資者預(yù)期獲得的收益。要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值,企業(yè)必須支付給股東超過他們預(yù)期所能得到的利潤,這只有在預(yù)期的投資資本回報(bào)率大于投資的資本成本時(shí)才能實(shí)現(xiàn)。因此,公司管理者的目標(biāo)不應(yīng)是投入資本獲利能力最大化,而應(yīng)是EVA的最大化,否則就會(huì)使管理者產(chǎn)生與價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)不一致的行為。

■二、基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國公司財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

跨國公司只有不斷創(chuàng)造價(jià)值,不斷為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,才能生存和發(fā)展;只有不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值,才能得到客戶的認(rèn)同和支持,才能贏得市場,形成產(chǎn)品特有的競爭力。因此,跨國公司必須從價(jià)值創(chuàng)造的角度來重構(gòu)財(cái)務(wù)管理框架體系,為提升公司價(jià)值創(chuàng)造條件。

(一)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理目標(biāo):價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的趨勢。企業(yè)價(jià)值最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,采取最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分利用資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,保證將企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中應(yīng)滿足各方利益關(guān)系,不斷增加企業(yè)財(cái)富,使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大化。

(二)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理體制

基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國公司財(cái)務(wù)管理體制,是以作業(yè)為中心來建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制,打破了職能領(lǐng)域的界限,利用一定的方法,將跨國公司戰(zhàn)略所要求完成的功能、作業(yè)確定到各母子公司內(nèi)部的單位和崗位,然后確定價(jià)值創(chuàng)造流程,分析價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素,建立起個(gè)性化的財(cái)務(wù)政策體制,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

(三)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

跨國公司財(cái)務(wù)管理必須與公司的發(fā)展戰(zhàn)略緊密地聯(lián)系在一起,公司的財(cái)務(wù)決策必須站在公司長期戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行?？鐕镜膬r(jià)值取決于未來所創(chuàng)造的現(xiàn)金凈流量,提升公司的價(jià)值,要求跨國公司必須從價(jià)值創(chuàng)造的視角對未來的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃就是其中很重要的一方面。制定跨國公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的是要?jiǎng)?chuàng)造更多的價(jià)值,無論何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,都必須滿足價(jià)值創(chuàng)造的基本要求。實(shí)施基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略,要求跨國公司在對未來公司價(jià)值創(chuàng)造流程進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,對支持公司未來發(fā)展目標(biāo)的重要投資行為及融資行為進(jìn)行整體、全局和長期的規(guī)劃,以維持和提高公司持續(xù)發(fā)展的核心競爭能力,實(shí)現(xiàn)跨國公司未來的價(jià)值增值。

(四)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)預(yù)算

基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國公司財(cái)務(wù)預(yù)算要立足于價(jià)值最大化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,每一個(gè)預(yù)算都應(yīng)包括影響價(jià)值創(chuàng)造的各個(gè)方面的指標(biāo),如財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與發(fā)展等。透過這些關(guān)鍵財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),高層領(lǐng)導(dǎo)能清楚地了解跨國公司價(jià)值創(chuàng)造中最重要的經(jīng)營運(yùn)作情況,能及時(shí)診斷經(jīng)營中的問題并采取行動(dòng),有力地推動(dòng)跨國公司戰(zhàn)略的執(zhí)行,為業(yè)績管理和上下級(jí)的溝通與交流提供一個(gè)客觀的基礎(chǔ),使經(jīng)營管理者將精力集中于對公司價(jià)值創(chuàng)造有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營方面。

(五)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)制度

基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國公司財(cái)務(wù)制度不僅對母公司本部的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范,同時(shí)還要監(jiān)控子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)。對子公司的控制制度包括財(cái)務(wù)經(jīng)理委派制、子公司財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)警制度、子公司業(yè)績評(píng)價(jià)制度、子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、子公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析制度以及財(cái)務(wù)中心結(jié)算制度等。跨國公司價(jià)值創(chuàng)造可以分成價(jià)值創(chuàng)造管理、價(jià)值創(chuàng)造流程和價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施三個(gè)層次,其對應(yīng)的財(cái)務(wù)制度體系也可以劃分為三個(gè)層次:第一層次是價(jià)值創(chuàng)造管理體系方面的財(cái)務(wù)制度,包括全面預(yù)算管理制度、子公司管理制度、成本管理相關(guān)制度、流程手冊與實(shí)施工具文件;第二層次是價(jià)值創(chuàng)造政策與程序方面的財(cái)務(wù)制度,包括投資管理制度及操作手冊、融資與擔(dān)保管理制度及操作手冊、資產(chǎn)管理制度和資金管理制度;第三層次是價(jià)值創(chuàng)造實(shí)施方面的財(cái)務(wù)制度,包括財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、會(huì)計(jì)政策與核算規(guī)范以及財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作方面的制度及相應(yīng)的操作手冊。

(六)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)政策選擇

基于價(jià)值創(chuàng)造,跨國公司經(jīng)營政策選擇的目標(biāo)是通過營運(yùn)資金在全球的合理流動(dòng)和有效配置,實(shí)現(xiàn)各種流動(dòng)資產(chǎn)持有水平的最優(yōu)化,保證跨國公司價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

持續(xù)價(jià)值創(chuàng)造是跨國公司的總體發(fā)展目標(biāo),而投資政策的選擇是跨國公司在對環(huán)境影響因素進(jìn)行科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,按照價(jià)值最大化原則對跨國公司的價(jià)值鏈進(jìn)行的分解,即將不同的經(jīng)營活動(dòng)安排在世界上最適宜的國家或地區(qū),然后加以整合,使跨國公司能夠在長時(shí)期內(nèi)生存并持續(xù)發(fā)展。

跨國公司融資政策是跨國公司對資金籌集問題所采取的行動(dòng)方針與策略,其實(shí)質(zhì)是負(fù)債融資和股權(quán)融資方式的選擇及其融資比例安排的決策。為了持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,跨國公司籌資政策的選擇應(yīng)重視對公司當(dāng)期融資能力和將來融資能力的協(xié)調(diào),既要關(guān)注母公司的利益,又不能損害相關(guān)分、子公司的利益。跨國公司必須根據(jù)影響價(jià)值創(chuàng)造的直接因素(如利率、籌資費(fèi)、籌資數(shù)額、紅利、母國和東道國的稅收政策等) 和間接因素(如各國市場差異、融資渠道的國際化、外匯風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)、跨國公司的經(jīng)營活動(dòng)、投資者傾向等) 來選擇融資政策。

(七)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)機(jī)制

基于價(jià)值創(chuàng)造的跨國公司財(cái)務(wù)機(jī)制是一個(gè)系統(tǒng),它是由財(cái)務(wù)機(jī)制主體、財(cái)務(wù)機(jī)制客體和財(cái)務(wù)機(jī)制裝置三部分構(gòu)成的有機(jī)整體。財(cái)務(wù)機(jī)制主體是指跨國公司的董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及財(cái)務(wù)部門經(jīng)理,財(cái)務(wù)機(jī)制的客體是指財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)政策,財(cái)務(wù)機(jī)制裝置是指跨國公司權(quán)利制衡機(jī)制、財(cái)務(wù)決策機(jī)制、財(cái)務(wù)約束與激勵(lì)機(jī)制、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制和文化創(chuàng)新機(jī)制。跨國公司財(cái)務(wù)機(jī)制主體通過財(cái)務(wù)機(jī)制裝置作用于財(cái)務(wù)機(jī)制客體,能夠充分發(fā)揮財(cái)務(wù)控制權(quán)配置效率,科學(xué)地規(guī)范公司的財(cái)務(wù)決策行為,培養(yǎng)全體員工自愿、主動(dòng)創(chuàng)造公司價(jià)值的意識(shí)。

■三、總結(jié)

價(jià)值創(chuàng)造是通過利用組織內(nèi)所有層次的價(jià)值鏈關(guān)系來有效配置經(jīng)濟(jì)資源的方式。價(jià)值創(chuàng)造思想能夠更好地揭示出跨國公司財(cái)務(wù)管理所具有的有效配置財(cái)務(wù)資源和靈活調(diào)整的功能,使跨國公司在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢。本文從價(jià)值創(chuàng)造的角度構(gòu)建了跨國公司財(cái)務(wù)管理體系,以期促進(jìn)跨國公司的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]胡問鳴.價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配[N].人民日報(bào),2005;12 :19

財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造范文第2篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)價(jià)值 創(chuàng)造型 財(cái)務(wù)管理模式

創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)存在的目的，價(jià)值創(chuàng)造是投資者通過投資回報(bào)而獲得的高于資本成本的收益，從上世紀(jì)80年代開始，企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式受到西方很多企業(yè)的重視，而實(shí)踐也證明了價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用，但是，在我國大多數(shù)企業(yè)受到自身財(cái)務(wù)管理能力的制約，財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展較慢，然而在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，只有堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式才能幫助企業(yè)積累更多的實(shí)力，才能提高自身的市場競爭力。

一、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的涵義

所謂價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式，是為了增加企業(yè)價(jià)值，以企業(yè)價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，通過投資融資和經(jīng)營活動(dòng)中的財(cái)務(wù)管理循環(huán)等財(cái)務(wù)管理循環(huán)和價(jià)值控制評(píng)價(jià)等財(cái)務(wù)管理職能對企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，最后實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的不斷增長的管理模式。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為此，企業(yè)管理人員必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，進(jìn)一步拓寬財(cái)務(wù)管理的視角，讓財(cái)務(wù)管理幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有采取以創(chuàng)造價(jià)值為核心的財(cái)務(wù)管理模式，才能夠不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合價(jià)值創(chuàng)造能力，提高市場競爭力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)子系統(tǒng)必須對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出適當(dāng)?shù)母淖?，以幫助企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值利益。比如，一個(gè)企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理滲透在生產(chǎn)經(jīng)營中的每個(gè)方面，在企業(yè)內(nèi)部建造高質(zhì)量的價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系。

二、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)

在建立企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的過程中，企業(yè)應(yīng)該從以下幾方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。首先，企業(yè)管理人員應(yīng)該樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，關(guān)注財(cái)務(wù)管理的事前引導(dǎo)和事后控制，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理工作，與此同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)算管理、采購、合同簽訂以及收付款等財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)。比如，在企業(yè)經(jīng)營成本的管理中，不能將其單純的認(rèn)為是節(jié)約和縮減開支，而是在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中都注意加強(qiáng)成本的控制，并實(shí)現(xiàn)成本管理與企業(yè)經(jīng)營管理的有效結(jié)合，使得財(cái)務(wù)成本管理真正實(shí)現(xiàn)事前預(yù)算、事中控制、事后分析。

其次，做好企業(yè)資金管理工作，資金是確保企業(yè)正常運(yùn)作的動(dòng)力基礎(chǔ)，為此，企業(yè)要保持長期健康發(fā)展就必須做好內(nèi)部資金管理工作，不斷提高企業(yè)內(nèi)部的資金使用效益，讓企業(yè)在市場競爭中充分發(fā)揮自身的規(guī)模優(yōu)勢，利用集中資金，不斷減少外部貸款需求，又或者通過信用證、銀行以及增資擴(kuò)股等方式，提高企業(yè)內(nèi)部的資金周轉(zhuǎn)速度，降低企業(yè)整體的資金成本。此外，企業(yè)還可以引進(jìn)各類信息技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，通過整合生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營等，降低運(yùn)營成本，增加企業(yè)的內(nèi)部收益，比如，現(xiàn)階段注入ERP管理軟件系統(tǒng)和運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作效益，而且可以幫助企業(yè)精簡工作人員。

再次，在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)高水平的價(jià)值創(chuàng)造管理體系，管理制度是確保管理政策實(shí)施的保障，沒有嚴(yán)格制度保障的管理不可能得到促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作。為此，在企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)建過程中，應(yīng)該注意加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)定位，讓其成為價(jià)值創(chuàng)造的直接管理人，提升財(cái)務(wù)經(jīng)理的企業(yè)管理能力，讓其他部門都能認(rèn)可財(cái)務(wù)管理者的管理地位。

最后，正確處理財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的管理，通產(chǎn)情況下業(yè)務(wù)發(fā)生在財(cái)務(wù)結(jié)果出現(xiàn)之前，為此，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的開始就加強(qiáng)對各類開支的管理和監(jiān)督，以便為企業(yè)各部門提供更加全面的財(cái)務(wù)支持，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)之間的的聯(lián)系，可以幫助企業(yè)更好的去管理和利用企業(yè)資源，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色也更加重要，財(cái)務(wù)人員必須要不斷提高自己的財(cái)務(wù)管理水平，從宏觀的角度管理企業(yè)財(cái)務(wù)，并學(xué)會(huì)從管理者的角度去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著價(jià)值創(chuàng)造型方向轉(zhuǎn)變，幫助企業(yè)提高規(guī)劃經(jīng)營的正確性，提高防范金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，達(dá)到創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營目標(biāo)。

三、結(jié)束語

企業(yè)經(jīng)營的目的在于創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值，為此對于企業(yè)經(jīng)營者來說，必須以追求更多的企業(yè)價(jià)值作為經(jīng)營決策的依據(jù)，而企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式通過對企業(yè)內(nèi)部的投資活動(dòng)、融資活動(dòng)等的評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)將價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的長期持續(xù)增長，增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王慶芳.價(jià)值管理時(shí)代的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)特征解析[J].財(cái)會(huì)通訊（綜合版）；2004年18期

[2]何瑛，彭曉峰.價(jià)值管理研究綜述[J].財(cái)會(huì)通訊（學(xué)術(shù)版）；2005年04期

財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造范文第3篇

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理；價(jià)值鏈理論

中圖分類號(hào)：F830.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）08-0-01

一、財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行價(jià)值鏈中的地位

本文的研究主要是以商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理體系作為出發(fā)點(diǎn)，而從下圖商業(yè)銀行價(jià)值鏈構(gòu)成中我們可以看出，對于財(cái)務(wù)管理體系主要是從內(nèi)部價(jià)值鏈展開討論，因此結(jié)合工商企業(yè)的劃分，我們首先對商業(yè)銀行的內(nèi)部價(jià)值鏈中基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩大類進(jìn)行闡述。

圖1 商業(yè)銀行內(nèi)部價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)圖

商業(yè)銀行的基本活動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的直接環(huán)節(jié)，主要包括資金籌措、資金運(yùn)用、市場營銷、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，這些活動(dòng)能夠直接參與商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造，并產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益?；净顒?dòng)是商業(yè)銀行形成競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)；而輔助活動(dòng)是對于商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造能力的支持和補(bǔ)充，主要包括組織架構(gòu)的設(shè)定、人力資源和企業(yè)文化等方面，這些活動(dòng)并不直接參與商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造過程，但其發(fā)展的優(yōu)劣將對商業(yè)銀行產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

從商業(yè)銀行的內(nèi)部價(jià)值鏈構(gòu)成我們可以看出財(cái)務(wù)管理在基本活動(dòng)中占據(jù)非常重要的地位。而明確了基本活動(dòng)的構(gòu)成以及財(cái)務(wù)管理與各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，將對于我們構(gòu)建價(jià)值鏈為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理體系有非常重要的指導(dǎo)意義。

二、財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行價(jià)值鏈中的特征

在價(jià)值鏈理論下的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理主要有三個(gè)特征，首先是資金鏈，銀行是以貨幣作為經(jīng)營媒介的企業(yè)，資金運(yùn)作的效率以及風(fēng)險(xiǎn)管理水平會(huì)對商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造產(chǎn)生重要的影響。

第二是信息鏈，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理過程中的一個(gè)重要的影響因素便是信息，這些信息一方面是由外部提供的，便于在策略制定和資金運(yùn)作過程中提供參考，另一方面是財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的，用于對價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合評(píng)估，因此財(cái)務(wù)管理過程中的信息環(huán)節(jié)將是今后商業(yè)銀行經(jīng)營決策的重要依據(jù)。

第三是協(xié)作鏈，商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)間有著緊密的聯(lián)系，財(cái)務(wù)管理的范圍不僅涉及資金運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)防范，還與績效考核、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及定價(jià)等方面的活動(dòng)有著重要的協(xié)作關(guān)系，因此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理價(jià)值鏈流程，構(gòu)建高效有序的價(jià)值鏈將會(huì)對商業(yè)銀行整體經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生爭相促進(jìn)的作用。

三、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建原則

首先，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行價(jià)值鏈中的開放性及適應(yīng)性。商業(yè)銀行的價(jià)值鏈具有信息量大、范圍廣、環(huán)節(jié)多樣性等特點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)在價(jià)值鏈中統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的作用，必須要形成一個(gè)開放的系統(tǒng)，建立起標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息收集和處理平臺(tái)。同時(shí)將ERP、CRM等管理軟件與價(jià)值鏈中各業(yè)務(wù)流程整合，以適應(yīng)業(yè)務(wù)開展的需要，保障財(cái)務(wù)資金運(yùn)作效率。

其次，保證財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行價(jià)值鏈中的動(dòng)態(tài)性及靈敏性?，F(xiàn)階段商業(yè)銀行競爭日趨激烈，其價(jià)值鏈也逐漸具有同質(zhì)性的特征，因此，需要財(cái)務(wù)管理時(shí)刻保持動(dòng)態(tài)性與靈敏性的特征，對價(jià)值鏈上各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行快速處理和決策，及時(shí)配置資源到相關(guān)業(yè)務(wù)部門，從而對商業(yè)銀行經(jīng)營形成有力的支持。

第三，深化財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)防范和決策支持作用。良好的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)在于事前控制，即通過對價(jià)值鏈中的過往財(cái)務(wù)信息建模分析后，制定相應(yīng)的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營決策，以實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值創(chuàng)造最大化的目的。

四、基于價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理體系劃分及優(yōu)化設(shè)想

本文認(rèn)為應(yīng)將銀行財(cái)務(wù)管理細(xì)劃為四個(gè)子體系，包括組織管理體系、預(yù)算制定體系、業(yè)績評(píng)估體系、財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，這樣的劃分不僅能夠有效地控制資金運(yùn)轉(zhuǎn)和風(fēng)險(xiǎn)因素兩個(gè)重要環(huán)節(jié)，而且在四個(gè)子系統(tǒng)之間還可以有效地配合并形成有機(jī)的整體，從而更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。

圖2 財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)圖

其中，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)組織管理體系的構(gòu)建必須要滿足銀行的集約化、層次化經(jīng)營轉(zhuǎn)型的需要。在現(xiàn)階段的商業(yè)銀行管理中，各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門應(yīng)將各自職能和資源配置不斷優(yōu)化，在降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高銀行的盈利能力；

預(yù)算制定體系需要由傳統(tǒng)的分級(jí)預(yù)算向業(yè)務(wù)條線預(yù)算轉(zhuǎn)型，這樣不僅能夠有效的推動(dòng)銀行重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，還可以降低道德風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提升預(yù)算制定和使用效率，并激勵(lì)各個(gè)業(yè)務(wù)條線為獲得更多的財(cái)務(wù)預(yù)算資源而在經(jīng)營中著力發(fā)展自身的價(jià)值創(chuàng)造能力；

業(yè)績評(píng)估體系的構(gòu)建不能簡單的以經(jīng)營利潤為標(biāo)準(zhǔn)，而是需要轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨蓶|價(jià)值最大化為核心的績效評(píng)價(jià)方式，在抵減相應(yīng)的權(quán)益資金成本后通過計(jì)算經(jīng)濟(jì)增加值EVA來對商業(yè)銀行經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和產(chǎn)品進(jìn)行考核，對經(jīng)營活動(dòng)的成果形成更有效地反饋；

構(gòu)建財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的重點(diǎn)在于通過對銀行經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)信息的收集和處理以控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生，并且在商業(yè)銀行的各分支機(jī)構(gòu)內(nèi)應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理人員從事監(jiān)督工作，有效規(guī)避資金使用過程中的違規(guī)失職等行為。

五、小結(jié)

財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造范文第4篇

當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理理模式存在的問題

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及市場競爭的不斷加劇，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)很難適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展要求，并且存在著比較明顯的問題。主要表現(xiàn)在以下方面：

(一)當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較單一

從某種意義上來說，企業(yè)財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)影響甚至決定著財(cái)務(wù)管理模式的運(yùn)行方向，是企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的出發(fā)點(diǎn)和最后歸宿。當(dāng)前很多冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是以股東的利益為出發(fā)點(diǎn)，通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財(cái)富。應(yīng)該說，這種管理模式在維護(hù)股東權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)資本升值等方面發(fā)揮出重要作用。但是，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，在當(dāng)前社會(huì)階段，單單以股東利益為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)目標(biāo)已經(jīng)暴露出其明顯的狹隘性，它在一定程度上忽視了企業(yè)員工在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值過程中的價(jià)值及其利益，也沒有充分考慮到消費(fèi)者對于企業(yè)發(fā)展的影響，因此不利于維護(hù)冶金企業(yè)的競爭優(yōu)勢，難以確保冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式對于財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)比較片面

應(yīng)該說，財(cái)務(wù)資源是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)資源的科學(xué)配置是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。在當(dāng)前很多冶金企業(yè)看來，財(cái)務(wù)管理模式中的財(cái)務(wù)資源主要指的是物質(zhì)資源，涉及到對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取、利用以及分配等。因此，可以說，由于受到財(cái)務(wù)資源觀念的限制，當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要是對相關(guān)物質(zhì)資源的獲取及使用，而在一定程度上忽視了冶金企業(yè)中的其他資源。實(shí)際上，在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)資源不僅包括物質(zhì)資源，還包括人力資源以及銷售資源等。盡管在當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表上沒有加以記載人力資源等內(nèi)容，但是它們卻在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮著重要作用。由于對財(cái)務(wù)資源的認(rèn)識(shí)過于狹窄，這就造成冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理功能很難充分發(fā)揮，不利于冶金企業(yè)競爭力的有效提升。

(三)當(dāng)前冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠科學(xué)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制是對公司財(cái)務(wù)行為主體責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系的合理劃分和制度安排，有助于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外等各種財(cái)務(wù)關(guān)系，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行效率等方面發(fā)揮著重要作用。但是，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展階段，由于股東的利益是冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制追求的主要目標(biāo)，冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的權(quán)力集中股東手里，而企業(yè)的經(jīng)營者以及普通企業(yè)員工很難維護(hù)和保障自己的利益。在這樣的情況下，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不僅嚴(yán)重降低了財(cái)務(wù)資源的配置效率，難以提升冶金企業(yè)的核心競爭力，而且難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性。

(四)當(dāng)前冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評(píng)價(jià)過于偏重結(jié)果

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，對于企業(yè)業(yè)績的評(píng)價(jià)是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的考察。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評(píng)價(jià)之中，主要的業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體主要包括償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)以及成長能力指標(biāo)等方面。但是，由于冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的業(yè)績評(píng)價(jià)具有滯后性，不能真實(shí)反映其運(yùn)行過程及結(jié)果，因而具有滯后性。而由于滯后性，冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)績指標(biāo)不能完全了解企業(yè)業(yè)績變動(dòng)的深層次原因，也很難解釋冶金企業(yè)未來的發(fā)展道路及其價(jià)值創(chuàng)造能力，更無法為冶金企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

價(jià)值思維視閾下冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建

(一)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是創(chuàng)造價(jià)值

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論看來，財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。而為了爭取利潤的最大化，很多企業(yè)往往注重眼前利益而忽視企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展利益，這就容易誘發(fā)利潤操縱行為，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，使企業(yè)在發(fā)展過程中潛藏著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論重視企業(yè)價(jià)值，認(rèn)為企業(yè)價(jià)值是各方利益的聯(lián)結(jié)體。只有不斷實(shí)現(xiàn)冶金企業(yè)的企業(yè)價(jià)值，才會(huì)獲得客戶和社會(huì)的認(rèn)可，也可以得到更多的社會(huì)投資，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。實(shí)際上，價(jià)值創(chuàng)造不僅有助于冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化，而且在克服企業(yè)發(fā)展過程中的缺陷等方面發(fā)揮著重要作用。可以說，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)相比，價(jià)值思維更能真實(shí)全面地反映冶金公司的經(jīng)營績效。因此，我們認(rèn)為，冶金企業(yè)的經(jīng)營過程實(shí)際上就是爭取并且實(shí)現(xiàn)價(jià)值的過程，貫徹價(jià)值思維的冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理，必然關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更加關(guān)注冶金企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。

(二)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要把財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的控制方法

在冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)預(yù)算是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。通過做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，可以對冶金企業(yè)收支情況進(jìn)行全面跟蹤和有效控制，這樣就有助于有效降低企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過對企業(yè)預(yù)算完成情況以及相關(guān)費(fèi)用支出情況的跟蹤及對比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題，不僅起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，而且可以改善企業(yè)經(jīng)營狀況。同時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)算作為一種企業(yè)資源的有效配置機(jī)制，可以合理地對企業(yè)相關(guān)資金進(jìn)行有效整合，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)，促進(jìn)冶金企業(yè)健康發(fā)展。

(三)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重成本控制

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，冶金企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。而企業(yè)間的市場競爭，在很大程度上已經(jīng)成為企業(yè)之間的成本競爭，因此，成本管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的重要工作，這已經(jīng)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。為了在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，很多冶金企業(yè)已經(jīng)開始重視并實(shí)施低成本戰(zhàn)略，廣泛采用新的管理方式和技術(shù)手段，不斷降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，只有這樣，才能推動(dòng)冶金企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得市場競爭的優(yōu)勢。

(四)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中要重視現(xiàn)金流管理

在價(jià)值思維視閾下，價(jià)值創(chuàng)造已經(jīng)成為冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)，而對現(xiàn)金流的管理，有助于促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的增長。因此，冶金企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視對現(xiàn)金流的管理。一方面，要建立起科學(xué)的績效評(píng)估體系，這是冶金企業(yè)現(xiàn)金流管理的基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)業(yè)績考評(píng)指標(biāo)會(huì)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來直接的影響。另一方面，對于冶金企業(yè)現(xiàn)金流的管理要增加反映企業(yè)未來贏利潛力的戰(zhàn)略性指標(biāo)，包括企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營狀況、企業(yè)成長及發(fā)展等內(nèi)容。這樣就避免了單獨(dú)使用財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績考核所帶來的弊端，而且有助于引導(dǎo)冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)冶金企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

(五)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理要大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，而財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)。大力推進(jìn)冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，對于規(guī)范和完善冶金企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，最大限度地消除財(cái)務(wù)管理過程中的不利因素，提高冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和真實(shí)性等具有重要意義。冶金企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門、資產(chǎn)管理等多部門共同參與，確保冶金企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化順利實(shí)施。

財(cái)務(wù)管理與價(jià)值創(chuàng)造范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新價(jià)值；動(dòng)力模型；途徑

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新正在被越來越多的人所認(rèn)識(shí)和重視，但我國對管理創(chuàng)新的研究大都集中于體系創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等宏觀層面，很少有人在微觀層面上對人進(jìn)行研究。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體包括財(cái)務(wù)工作人員、各級(jí)管理者和醫(yī)務(wù)工作者，歸根到底都是由人能動(dòng)地實(shí)現(xiàn)，是身處特定環(huán)境中的人在與環(huán)境的交互作用過程中完成一個(gè)又一個(gè)的創(chuàng)新。因此，本文欲從創(chuàng)新價(jià)值角度，對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中人的創(chuàng)新動(dòng)力進(jìn)行研究，摸清人的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，并就如何激發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)力提出建議和看法。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的本質(zhì)

創(chuàng)新的概念在學(xué)術(shù)界有各種不同的表述，但在本質(zhì)和內(nèi)涵上都大同小異。按彼德?德魯克的觀點(diǎn)，所謂創(chuàng)新，就是賦予資源創(chuàng)造財(cái)富的新能力，使資源成為真正的資源。因此，創(chuàng)新就是去探索和尋找一條新的更好的途徑，使同樣的資源創(chuàng)造出更多的財(cái)富，或者使較少的資源創(chuàng)造出同樣多的財(cái)富。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新作為醫(yī)院管理創(chuàng)新的重要組成部分，是財(cái)務(wù)管理者借助于系統(tǒng)的觀點(diǎn)，利用新思維、新技術(shù)、新方法，創(chuàng)立一種新的更有效的財(cái)力資源整合范式，以促進(jìn)管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高，達(dá)到以盡可能少的投入獲得盡可能多的綜合效益的具有動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制的全過程管理。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的行動(dòng)，而目標(biāo)是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)久不衰的動(dòng)機(jī)和動(dòng)力。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目標(biāo)一旦設(shè)定，就成為管理創(chuàng)新行為的導(dǎo)向，每一項(xiàng)創(chuàng)新行動(dòng)向創(chuàng)新目標(biāo)靠近一步，就會(huì)給創(chuàng)新主體帶來成就感而刺激采取下一步行動(dòng)，從而維持管理創(chuàng)新行為的進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的復(fù)雜性和困難性決定了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑的復(fù)雜性和多元性，有已知的途徑，也有未知的途徑。在已知的途徑中有過時(shí)被否定的途徑，也有目前存在的途徑。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就是對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存途徑的否定，對未知途徑的探索，創(chuàng)新勢必要“糾正”、發(fā)展或否定現(xiàn)存的途徑。而未知的途徑具有不確定性，可能有一條或數(shù)條，也可能不存在。假定確實(shí)存在更具價(jià)值的途徑，由于人們知識(shí)水平和認(rèn)知能力的局限，以及創(chuàng)新所需成本的制約，人們可能會(huì)發(fā)現(xiàn)新的途徑，也可能無法發(fā)現(xiàn)新的途徑。創(chuàng)新成果的不確定性和創(chuàng)新成本能否得到補(bǔ)償?shù)牟淮_定性的客觀存在，表現(xiàn)為創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，這在某種程度上制約和阻礙著財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新一方面受新增效益的誘惑和驅(qū)動(dòng)，另一方面又受到創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的制約和阻礙，創(chuàng)新正是效益和風(fēng)險(xiǎn)這兩方面相互作用的產(chǎn)物。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力的決定因素

（一）創(chuàng)新的動(dòng)力與創(chuàng)新的預(yù)期價(jià)值

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的最終實(shí)踐者是具體的個(gè)人。雖然財(cái)務(wù)管理組織也存在創(chuàng)新的動(dòng)力，但其本身無法完成創(chuàng)新的過程，在創(chuàng)新中的作用也是通過構(gòu)造適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理機(jī)制、營造適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理環(huán)境，將創(chuàng)新的動(dòng)力通過這些“觸媒劑”轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理組織成員的身上，才能由組織成員實(shí)現(xiàn)組織期望的創(chuàng)新。創(chuàng)新動(dòng)力與創(chuàng)新者預(yù)期的創(chuàng)新價(jià)值（非創(chuàng)新的實(shí)際價(jià)值）有關(guān)，預(yù)期價(jià)值越大，動(dòng)力就越強(qiáng)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的預(yù)期價(jià)值特點(diǎn)表現(xiàn)在：

1、主觀性。美國學(xué)者弗羅姆于1964年提出期望理論，以后經(jīng)其他學(xué)者發(fā)展補(bǔ)充，成為學(xué)術(shù)界廣泛接受的一種激勵(lì)理論。該理論的模式是：激勵(lì)力=目標(biāo)效價(jià)×期望概率，即激勵(lì)力的大小取決于目標(biāo)價(jià)值和期望概率，激勵(lì)對象對目標(biāo)價(jià)值看得越大，估計(jì)能實(shí)現(xiàn)的概率就越高，激勵(lì)的力量也越大。目標(biāo)價(jià)值表示某種需要對某一個(gè)人來說有多大強(qiáng)度，同樣目標(biāo)對不同的人卻有不同的價(jià)值，一個(gè)人認(rèn)為毫無意義的事情而另一個(gè)人卻可能“樂此不?！?。期望概率是指達(dá)到這一目標(biāo)的可能性，目標(biāo)價(jià)值再大，如果期望概率很小，使人感到失望，也不可能調(diào)動(dòng)人的積極性。按照這種理論，創(chuàng)新動(dòng)力的大小受到創(chuàng)新者的主觀認(rèn)識(shí)影響。首先，創(chuàng)新者所認(rèn)識(shí)到的創(chuàng)新成功給自身帶來的收益越大，創(chuàng)新的動(dòng)力也就越強(qiáng)；當(dāng)創(chuàng)新者認(rèn)為創(chuàng)新的結(jié)果對自身毫無益處時(shí)，不管創(chuàng)新對組織、對他人、對社會(huì)有多大的益處，都不會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力。其次，創(chuàng)新者所認(rèn)識(shí)到的創(chuàng)新成功的可能性越大，創(chuàng)新的動(dòng)力也就越強(qiáng)；當(dāng)創(chuàng)新者認(rèn)為創(chuàng)新成功的可能性很小時(shí)，不管創(chuàng)新成功的預(yù)期收益有多大，都不會(huì)有創(chuàng)新的動(dòng)力。

2、相對性。所謂創(chuàng)新就是尋找一條更具價(jià)值的創(chuàng)造財(cái)富的途徑。有已經(jīng)存在的和可能的兩條途徑，都可能給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者帶來某種利益（包括物質(zhì)的和精神的）：一是維持財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的既得利益；二是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新帶來的可能利益。個(gè)人對獲得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新利益的可能認(rèn)識(shí)是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值的絕對值。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力大小不僅取決于該絕對價(jià)值的大小，而且還取決于創(chuàng)新者對維持財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的價(jià)值認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的預(yù)期價(jià)值，是新的可能途徑的財(cái)務(wù)管理預(yù)期價(jià)值與現(xiàn)實(shí)途徑的財(cái)務(wù)管理預(yù)期價(jià)值的差額，創(chuàng)新動(dòng)力的大小與此差額成正比，差額越大，創(chuàng)新動(dòng)力就越大。因此，創(chuàng)新者如果對財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀十分滿足，他就對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不可能表現(xiàn)出任何興趣。相反，若對目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀難以維持，就會(huì)涌現(xiàn)出創(chuàng)新的動(dòng)力。在有關(guān)創(chuàng)新理論的研究成果中，創(chuàng)新的瓶頸誘導(dǎo)論、需求拉動(dòng)論等結(jié)論在某種程度上就是創(chuàng)新動(dòng)力的特殊表現(xiàn)形式。

（二）影響創(chuàng)新預(yù)期價(jià)值的因素

創(chuàng)新者在做出創(chuàng)新決策時(shí)，通常會(huì)對現(xiàn)有途徑與未來途徑進(jìn)行對比分析，權(quán)衡利弊得失，影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力。創(chuàng)新動(dòng)力的大小又取決于創(chuàng)新預(yù)期價(jià)值的大小，而創(chuàng)新預(yù)期價(jià)值因素有三個(gè)方面：

一是創(chuàng)新的預(yù)期效用。即現(xiàn)實(shí)途徑的預(yù)期效用越小或可能途徑的預(yù)期效用越大，創(chuàng)新者對現(xiàn)狀越不滿足，尋求可能途徑的吸引力就越大。

二是效用實(shí)現(xiàn)可能性的預(yù)期。在穩(wěn)定的環(huán)境下，由于財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的積累，維持現(xiàn)狀的可能性客觀上要比探索新途徑的可能性大，而主觀上由于人們的行為普遍存在痛苦規(guī)避模式（Pain Avoidance Model，PAM），創(chuàng)新者會(huì)把探索財(cái)務(wù)管理新途徑想象得困難得多，而把維持現(xiàn)狀想象得容易得多，這都會(huì)影響創(chuàng)新者對財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值的判斷。

三是創(chuàng)新的預(yù)期成本。財(cái)務(wù)管理預(yù)期成本不僅指物質(zhì)方面的，還包括時(shí)間、精力等方面。維持現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)管理成本越大或探索財(cái)務(wù)管理新途徑的成本越小，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新價(jià)值越大，越有利于創(chuàng)新。

三、激發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力主要途徑

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理要促進(jìn)和實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，其根本途徑在于通過適當(dāng)?shù)牟呗愿淖児芾碚邔ΜF(xiàn)實(shí)途徑及新途徑的效用、實(shí)現(xiàn)可能性及其成本的評(píng)價(jià)或預(yù)期，從而提高財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的認(rèn)知價(jià)值，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的動(dòng)力源泉。具體而言，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個(gè)方面：

（一）營造良好的創(chuàng)新氛圍

環(huán)境對創(chuàng)造有著重要的影響力，處在較為緊密人際關(guān)系中的管理領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)新更是如此。由于人的素質(zhì)水平和權(quán)力因素的作用，可能造成氣氛壓抑的環(huán)境，使人的價(jià)值表達(dá)受到壓制，人的自信心泯滅，人的安全和穩(wěn)定意識(shí)、人的被強(qiáng)迫和雇傭的意識(shí)將超過創(chuàng)造意識(shí)，這將成為創(chuàng)新的巨大障礙。創(chuàng)新氛圍的形成主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)者方面的原因，因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法，增強(qiáng)群眾觀念和民主意識(shí)，營造平等、民主、和諧的財(cái)務(wù)管理“軟”環(huán)境，有利于創(chuàng)新精神的萌生，激發(fā)管理者的創(chuàng)新動(dòng)力。同時(shí)，要加大輿論宣傳力度，大力提倡和鼓勵(lì)創(chuàng)新，形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭，為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍，最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。

（二）拓展廣闊的創(chuàng)新空間

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力不足，創(chuàng)新程度不高，主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。創(chuàng)新空間越小，創(chuàng)新的靈活性就越小，創(chuàng)新思維難以發(fā)揮，創(chuàng)新的預(yù)期效用及其實(shí)現(xiàn)的可能性大大降低，創(chuàng)新動(dòng)力將受到壓抑，特別是在財(cái)務(wù)管理組織創(chuàng)新或制度創(chuàng)新的空間大小表現(xiàn)尤為突出。因此，為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。目前我軍正在深化后勤保障體制改革，在這一復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，不僅為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程，而且營造有利于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境，使創(chuàng)新者能夠有充分選擇余地和創(chuàng)新空間，有效地激發(fā)其創(chuàng)新動(dòng)力，不斷創(chuàng)造出最適合軍事經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果，為提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)我軍軍事經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（三）建立健全創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度

完善的獎(jiǎng)勵(lì)制度能滿足個(gè)人不同程度的需要，有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動(dòng)力。依據(jù)美國心理學(xué)家斯金納的強(qiáng)化理論，如果對個(gè)人符合組織目標(biāo)的行為提供某種獎(jiǎng)勵(lì)，就能使這些行為得到進(jìn)一步加強(qiáng)，從而產(chǎn)生更大的激勵(lì)效果。因此，要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果，實(shí)施靈活多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，將物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合對創(chuàng)新主體進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以滿足個(gè)人不同層次的需要，從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵(lì)。對創(chuàng)新成果進(jìn)行合理獎(jiǎng)勵(lì)，還有利于降低財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成功的預(yù)期成本，提高維持現(xiàn)狀的成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力。

（四）提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境

為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新者提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境，是提高其創(chuàng)新的預(yù)期效用和價(jià)值，加大實(shí)現(xiàn)預(yù)期效用的可能性，從而進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。

1、改善工作“硬”環(huán)境。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才，而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。加大利用計(jì)算機(jī)、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù)，降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本，使原有制度安排下的成本與收益對比關(guān)系發(fā)生變化，使?jié)撛诘氖找孀優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)收益，加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新動(dòng)力。

2、培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要外部推動(dòng)力量，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育，營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境，形成“創(chuàng)新-應(yīng)用-推廣-再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。

3、提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度，制度環(huán)境發(fā)生改變，與其相關(guān)的制度安排就不得不進(jìn)行調(diào)整或改革，從而與變化了的制度環(huán)境相適應(yīng)。傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，創(chuàng)新主體潛在收益的最大化動(dòng)機(jī)難以實(shí)現(xiàn)，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，由于制度環(huán)境的變化，這種動(dòng)機(jī)由潛在變成現(xiàn)實(shí)的可能性增大，從而提高了創(chuàng)新者的創(chuàng)新動(dòng)力。因此，要建立健全與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的具有醫(yī)院特色的財(cái)務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系，為財(cái)務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境，使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動(dòng)力得到有效發(fā)揮。

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