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財務(wù)管理的企業(yè)分析范文第1篇

摘要隨著我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，為滿足企業(yè)的需要，企業(yè)在財務(wù)管理方面實施了創(chuàng)新與變革，在這種情況下，出現(xiàn)了新的企業(yè)財務(wù)管理范式―柔性財務(wù)管理，實施柔性財務(wù)管理，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理的成效，但柔性財務(wù)管理實施中，還存在一些問題，需要采取相關(guān)措施，完善企業(yè)柔性的財務(wù)管理。

關(guān)鍵詞企業(yè)柔性財務(wù)管理

在我國市場經(jīng)濟高速發(fā)展下，企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)面臨著新挑戰(zhàn)，需要加強企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，企業(yè)財務(wù)管理主要包含剛性財務(wù)管理與柔性財務(wù)管理，在傳統(tǒng)財務(wù)管理中，一直實施剛性的財務(wù)管理，但在現(xiàn)代社會發(fā)展中，傳統(tǒng)剛性財務(wù)管理已不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)展了，柔性財務(wù)管理更能體現(xiàn)出民主化、人性化與科學(xué)化，應(yīng)該引起企業(yè)的重視，我國在柔性財務(wù)管理方面還存在一些不足，需要采取一定措施不斷改進，以提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

一、柔性財務(wù)管理內(nèi)涵

在現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展中，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，要想在現(xiàn)代市場競爭立于不敗之地，需要加強企業(yè)的財務(wù)管理，傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要了，柔性財務(wù)管理成為企業(yè)關(guān)注的焦點，柔性財務(wù)管理是以人本管理為理念的，由原來關(guān)注的錢管理轉(zhuǎn)向為人的管理。在柔性財務(wù)管理當(dāng)中，人的行為方式與價值觀念具有重要的決定作用，財務(wù)管理對象首先是人與形成的內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，然后才是資金、信息、人力與現(xiàn)金流轉(zhuǎn)等財務(wù)資源。企業(yè)財務(wù)管理實施過程中，應(yīng)在人本管理思想下，對企業(yè)財務(wù)管理進行指導(dǎo)，在人的發(fā)展出發(fā)點下，對價值管理實施財務(wù)活動，并協(xié)調(diào)處理好財務(wù)間的關(guān)系，用財務(wù)管理推動企業(yè)的內(nèi)外和諧健康發(fā)展，讓財務(wù)管理更能充分帶動企業(yè)全部員工的主動性與創(chuàng)造性，以促進企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。柔性財務(wù)管理的具體應(yīng)用主要包含柔性的融資管理、投資管理、資本運營管理與收益分配管理等。

二、柔性財務(wù)管理實施中存在的問題

1.財務(wù)分析評價缺乏客觀性

在現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)分析中，其評價的參照對象是財務(wù)報表中的財務(wù)指標(biāo)，沒有對企業(yè)具體狀況給予分析，使得分析評價缺少客觀性與靈活性，并且財務(wù)分析指標(biāo)自身就存在一定局限性。如同一企業(yè)中，因采取的存貨計價與折舊方法不同，對財務(wù)報表數(shù)據(jù)就會產(chǎn)生較大影響。但在現(xiàn)行財務(wù)分析當(dāng)中，未對企業(yè)具體狀況進行考慮，未與實際進行結(jié)合，使得財務(wù)分析評價失去了客觀性，一定程度上影響了柔性財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的實施成效。

2.企業(yè)財務(wù)管理的結(jié)構(gòu)不夠合理

在我國，大多數(shù)企業(yè)管理是縱向的結(jié)構(gòu)，主要表現(xiàn)為管理關(guān)系較為復(fù)雜，層次較多，多數(shù)企業(yè)的金字塔組織結(jié)構(gòu)，使得關(guān)系復(fù)雜，層次較多，進而造成級別與層次間溝通的困難，所依靠的僅是制度懲罰與行政命令，信息交流不通暢，財務(wù)管理效率不高，成本較大，對企業(yè)的柔性財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響。

3.財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中，知識型的優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)總監(jiān)比較缺乏，普通財務(wù)管理人員僅滿足完成分內(nèi)工作，而對企業(yè)財務(wù)管理狀況的改善并沒有興趣，且習(xí)慣與企業(yè)進行討價還價，未從全局角度真正關(guān)心企業(yè)的財務(wù)管理，尤其是知識型優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財務(wù)總監(jiān)的缺乏，對柔性財務(wù)管理的實施具有重要影響。

三、柔性財務(wù)管理的實施措施

1.加強傳統(tǒng)財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變

在現(xiàn)代企業(yè)中，實施柔性的財務(wù)管理，需要轉(zhuǎn)變原來的財務(wù)職能，也就是從傳統(tǒng)財務(wù)管理角色向適應(yīng)當(dāng)前不確定環(huán)境的角色進行轉(zhuǎn)變，在不確定環(huán)境變化中，不斷提高企業(yè)的價值。要切實轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)職能，需要將企業(yè)的財務(wù)工作重點自業(yè)務(wù)管理、處理與控制向戰(zhàn)略發(fā)展與決策支持方面轉(zhuǎn)變，并且企業(yè)在財務(wù)工作方面，要盡量和企業(yè)價值創(chuàng)造的相關(guān)工作進行聯(lián)系，通過企業(yè)各部門間的合作，提高企業(yè)價值，以實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化。

2.調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為縱向結(jié)構(gòu)，要有效實施柔性的財務(wù)管理，需要調(diào)整目前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，將其由縱向結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為橫向結(jié)構(gòu)，以提高企業(yè)財務(wù)管理對市場需求的快速反應(yīng)，讓內(nèi)部信息的流動更為高效，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作，因縱向組織結(jié)構(gòu)缺少網(wǎng)絡(luò)的靈活性，在信息收集與交流方面均較為緩慢，使得企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)財務(wù)的柔性管理要求，在現(xiàn)代企業(yè)中，構(gòu)建橫向組織結(jié)構(gòu)已成為必然發(fā)展趨勢，有效發(fā)揮柔性財務(wù)管理的功能，降低企業(yè)成本，便于企業(yè)部門間的溝通合作。

3.實施先進管理方法，并提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理方法得到了提高，并形成了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以財務(wù)管理為關(guān)鍵前提的，將電子商務(wù)、業(yè)務(wù)管理、會計核算與遠程操作等集為一體的財務(wù)管理形式，通常網(wǎng)絡(luò)財務(wù)擁有遠程化、動態(tài)化、智能化與多元化等特點，加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理，不僅能緩沖資金，還能緩沖實物、時間與能力等壓力，與柔性管理相切合，在預(yù)算編制方面，應(yīng)實施彈性預(yù)算，彈性預(yù)算應(yīng)用范圍較廣，更能適應(yīng)不確定環(huán)境，提高企業(yè)管理的柔性。除此之外，優(yōu)秀財務(wù)人員是企業(yè)提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，財務(wù)管理人員需要具有積極能動的創(chuàng)新精神，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)水平。要切實提高財務(wù)人員能力，企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)人員引進機制與培養(yǎng)制度，通過多層次、多渠道吸收優(yōu)秀人才，并不斷完善財務(wù)人員激勵機制，促進企業(yè)的管理水平，并定期安排財務(wù)人員進行培訓(xùn)，根據(jù)崗位實際工作，有效提高財務(wù)人員的整體水平。

四、結(jié)語：

在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)快速發(fā)展的同時，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，要真正有效提高自身的市場競爭力，需要合理的財務(wù)管理機制給予保障，傳統(tǒng)的剛性財務(wù)管理已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求了，柔性財務(wù)管理更為適合，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率，采取合理的財務(wù)管理措施，實施柔性管理，以保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

參考文獻：

財務(wù)管理的企業(yè)分析范文第2篇

摘 要 財務(wù)管理作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一，為確保石油企業(yè)各項經(jīng)營活動穩(wěn)定進行奠定基礎(chǔ)。由于考慮石油企業(yè)的特殊性，應(yīng)加強對財務(wù)管理工作的重視程度，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，全面推動企業(yè)發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞 石油企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

以我國石油企業(yè)發(fā)展的實際情況來看，由于受到內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境的影響以及經(jīng)營、發(fā)展條件等限制作用，財務(wù)管理工作中仍存在一些矛盾與缺陷，顯然對企業(yè)健康、長遠發(fā)展產(chǎn)生不利因素。因此客觀分析石油企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題，有針對性地提出解決辦法，勢在必行。

一、 石油企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一） 財務(wù)管理觀念明顯滯后

以我國石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，財務(wù)管理觀念明顯滯后，與當(dāng)前發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境要求不適應(yīng)，甚至仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，缺乏競爭意識和理財觀念，對石油企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭造成直接影響，阻礙了石油企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二） 缺乏完善的財務(wù)管理體制

石油企業(yè)開展財務(wù)管理工作，必須意識到順暢體制的重要保障作用。但是當(dāng)前石油企業(yè)的財務(wù)管理體制較為滯后。一方面，石油企業(yè)財務(wù)管理的各級權(quán)限模糊，各個機構(gòu)難以發(fā)揮自身職能；另一方面，財務(wù)部門與會計部門的權(quán)責(zé)交叉，沒能發(fā)揮各自的重要作用，沒有將視角深入到石油企業(yè)的投資、融資、財務(wù)預(yù)測等領(lǐng)域，不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求。

（三） 資金運營效率有待提升

資金作為企業(yè)發(fā)展的根本保障，結(jié)合我國石油企業(yè)的發(fā)展特征，往往占據(jù)大量的資金，因此對資金運作提出較高要求。但是很多石油企業(yè)的資本運作方式不當(dāng)，對企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生制約作用。同時，資金運營效率低下也是石油企業(yè)面臨的一大難題，沒能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置，個別部門的資金緊張或者大量閑置資金積壓，沒能充分發(fā)揮資金使用效率，這些都對石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成影響。

二、 強化石油企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

（一）樹立全新財務(wù)管理觀念

近年來，我國石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及競爭環(huán)境等發(fā)生了較大變化，石油企業(yè)若想獲得長遠性、持續(xù)性發(fā)展，必須突破計劃經(jīng)濟時代的觀念限制，緊跟市場經(jīng)濟發(fā)展步伐，更新財務(wù)管理觀念與方法。首先，石油企業(yè)應(yīng)樹立法人地位，調(diào)動企業(yè)財務(wù)管理的主動性與積極性，通過自負盈虧的方式，合理分析收益狀況，拓展安排各項財務(wù)收支活動；其次，增強風(fēng)險防范意識，關(guān)注石油企業(yè)發(fā)展過程可能面臨的財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等，有針對性地采取風(fēng)險防范措施，將風(fēng)險損失降到最低；最后，在石油企業(yè)內(nèi)部形成全員理財氛圍，將預(yù)算指標(biāo)落實到具體的部門、具體的崗位，通過全員參與的方式，如實反映企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況、成本狀況，更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）構(gòu)建全面有效的財務(wù)管理體制

以我國石油企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，普遍為大型或特大型企業(yè)，內(nèi)部涉及的管理層次較為復(fù)雜，因此給財務(wù)管理工作提出更多難題和壓力。如果能夠在石油企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的財務(wù)管理體制，將更好地確保各項工作落實到位。首先，明確企業(yè)內(nèi)部各個層級的委托與受托關(guān)系、各方責(zé)任等，確保經(jīng)營管理目標(biāo)層層落實到位，同時制定具體的目標(biāo)、理財職責(zé)、理財權(quán)限等。石油企業(yè)的各個層級必須處于職權(quán)范圍內(nèi)，實行自主財務(wù)管理模式，避免發(fā)生權(quán)責(zé)越位現(xiàn)象，提高理財效率與質(zhì)量；其次，結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展的實際情況，應(yīng)該分別設(shè)置會計部門與財務(wù)部門，明確各自的職責(zé)領(lǐng)域、權(quán)限范圍等，做到各司其職、相互配合；提高財務(wù)管理工作的靈活性、高效性，全面強化財務(wù)管理手段，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。

（三）發(fā)揮資金運營的最大效應(yīng)

根據(jù)石油企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營特征來看，具有高投入、高風(fēng)險特征，同時也帶來了高回報的誘惑。石油企業(yè)以資金密集型、技術(shù)密集型為主，其資本運作、資金運營等占據(jù)非常重要的地位，必須實現(xiàn)科學(xué)化、效率化、規(guī)范化的管理。在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，面臨諸多不確定的因素和風(fēng)險可能性，包括石油勘探風(fēng)險、石油產(chǎn)品的價格波動、石油的市場占有率變化等，同時也受到國內(nèi)外市場的環(huán)境變化、政策變化等影響，那么在進行大額投資過程中必須采取謹慎的態(tài)度。充分利用財務(wù)分析手段，提高決策的科學(xué)性，客觀分析可能遇到的風(fēng)險、麻煩，減少由于投資不當(dāng)而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失。另外，對于石油企業(yè)的日常資金管理來說，還應(yīng)財務(wù)多樣化的籌資方法，合理優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，充分運用內(nèi)部資金、外部資金，降低籌資的成本，以通過科學(xué)、有效的理財方法發(fā)揮資金最大效益，提高石油企業(yè)的理財能力及市場競爭力。

由上可見，財務(wù)管理水平的高低直接決定了石油企業(yè)的生產(chǎn)成本與資金運營狀況，客觀反映石油企業(yè)償債能力，對其競爭力、發(fā)展力產(chǎn)生直接影響。因此，石油企業(yè)應(yīng)認識到財務(wù)管理工作的重要性，積極轉(zhuǎn)變觀念，及時發(fā)現(xiàn)并解決財務(wù)管理過程中存在的各種問題，提高企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的合理性，確保在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

參考文獻：

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財務(wù)管理的企業(yè)分析范文第3篇

摘要:隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,我國企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了較大的變化。特別是對于我國的中小企業(yè),由于經(jīng)營規(guī)模較小,資本和技術(shù)水平較低,自身實力有限,必將受到前所未有的沖擊。如何及時有效地解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題,增強中小企業(yè)競爭力,是我國中小企業(yè)的首要任務(wù)。

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 問題 策略

一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1、企業(yè)的財務(wù)控制與監(jiān)督形同虛設(shè)。財務(wù)控制是現(xiàn)代控制論在管理活動中的應(yīng)用,是財務(wù)管理的核心,但由于中小企業(yè)規(guī)模和人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致中小企業(yè)財務(wù)控制形同虛設(shè),沒有發(fā)揮其應(yīng)有的職能。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致現(xiàn)有的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的形勢。隨著經(jīng)濟大環(huán)境的變化,我國及世界的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都會發(fā)生一定的變化,這必定會影響到我國中小企業(yè)資金運動的方向及規(guī)模,而且不同行業(yè)所受到的沖擊不同,面臨的機遇也不同。資產(chǎn)素質(zhì)較差的中小企業(yè)將逐漸被淘汰,而有實力的中小企業(yè)為了強化其競爭優(yōu)勢,將會對企業(yè)進行內(nèi)部結(jié)構(gòu)的調(diào)整或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,甚至采取并購、重組等方式實施外部擴張。原來的一些陳舊的財務(wù)管理觀念已不適應(yīng)新的經(jīng)濟環(huán)境的要求,這將迫使中小企業(yè)更新企業(yè)財務(wù)管理理念。

3、 融資更加困難,資金嚴重不足,影響企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)融資難是世界普遍性問題,已成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。我國金融市場規(guī)模的擴大、資金供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新,為中小企業(yè)籌資、投資提供了多種可供選擇的方式,這將對中小企業(yè)籌資、投資產(chǎn)生極大的影響。另外,國內(nèi)外金融市場競爭的加劇,促使我國金融機構(gòu)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐進一步加快,國家對金融市場的監(jiān)管也將進一步規(guī)范。因此,企業(yè)在金融市場將處于公平競爭地位,只能憑借其良好的經(jīng)濟效益和市場前景與持續(xù)高速的增長獲得資金,而這些恰恰都是中小企業(yè)的弱勢。

二、克服自身問題的策略分析

1、借鑒國外中小企業(yè)融資方式,采取一定的措施,改善我國中小企業(yè)的融資狀況。目前,我國中小企業(yè)的資金主要來源于個人和家族集資,但通過這種方式獲得的資金有限,使得經(jīng)營者無法獲得穩(wěn)定的追加資金,資金需求得不到滿足。國外中小企業(yè)融資主要以自籌資金為主,其次是直接融資和間接融資。另外,政府的資金支持也是國外中小企業(yè)資金來源的一個重要方式,一般占小企業(yè)外來資金的10%左右,主要有稅收優(yōu)惠、貸款援助、風(fēng)險投資和開辟直接融資渠道等。但我國的經(jīng)濟狀況、社會環(huán)境與國外不同,應(yīng)結(jié)合我國國情對其先進的經(jīng)濟政策和管理理念進行借鑒。其一,企業(yè)要改變自己的狀況,要充分了解本企業(yè)的實際情況,對整個行業(yè)發(fā)展、公司行業(yè)地位進行詳細分析,了解行業(yè)融資環(huán)境和國家融資政策,調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)品科技含量,爭取國家的政策扶持。同時改變傳統(tǒng)的家族式管理模式,逐步實現(xiàn)科學(xué)化管理,建立健全完善的法人治理機構(gòu)和財務(wù)管理制度,加強財務(wù)監(jiān)督和管理,重視資金周轉(zhuǎn),加速資金積累,提高會計信息質(zhì)量,增加信息透明度。其二,借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗和做法,拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如建立專門的中小企業(yè)金融機構(gòu),盡快出臺有差別的中小企業(yè)信用等級評定標(biāo)準和貸款操作程序,減少對客戶的管理層次,簡化貸款手續(xù),積極探索通過動產(chǎn)抵押、權(quán)利質(zhì)押、聯(lián)保貸款等方式增加信貸投入;建立中小企業(yè)擔(dān)保體系,幫助中小企業(yè)解決貸款難問題,降低和分散金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險,防范和化解金融風(fēng)險;制定相應(yīng)的扶持政策,如降低稅率,為創(chuàng)業(yè)的中小企業(yè)或吸收下崗工人、農(nóng)民工達到一定比例的中小企業(yè)減免所得稅等,使中小企業(yè)真正得到支持,增加內(nèi)部積累資金。同時應(yīng)設(shè)立一些專門為中小企業(yè)服務(wù)的咨詢機構(gòu),為中小企業(yè)提供技術(shù)咨詢資助和法律援助。

2、加強財務(wù)管理意識,重視財務(wù)管理

目前,我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的法定代表人往往同時兼任經(jīng)理之職,也就是說絕大部分中小企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)集中于一人。而且,許多中小企業(yè)實行的是家族式管理,還未建立法人治理結(jié)構(gòu)。因此,企業(yè)法定代表人應(yīng)樹立內(nèi)部控制的風(fēng)險意識,更新觀念,強化管理。

(1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施,結(jié)合企業(yè)實際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進高級人才。

(2)努力提高企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。當(dāng)今世界,人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的,有高級人才的加入,會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法,促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

3、加強財會人員的職業(yè)教育,重視財會創(chuàng)新人才的培養(yǎng)和激勵。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī),遵守財經(jīng)紀律和制度,遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì),這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求,也是創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神,另外,要注意在個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神。另外,財會人員應(yīng)樹立的現(xiàn)財觀念,包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制,使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富,比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán),讓其成為企業(yè)所有者之一,持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會,讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn),不斷更新知識,增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合,按貢獻大小進行分配,同時注意鼓勵的及時性、有效性。

4、針對自身特點,強化財務(wù)控制制度。具體而言:一要提高認識,把強化財務(wù)控制制度作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。二要提高資金的使用效率,使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。如固定資產(chǎn)投資時應(yīng)考慮投資完成后流動資金的需求,以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。再如應(yīng)收賬款什么時候可以收回,什么時候可進貨等,都要心中有數(shù),否則,極易造成現(xiàn)金收支失衡,資金困難。三要加強財產(chǎn)的內(nèi)部控制管理,建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資采購、領(lǐng)用、銷售及產(chǎn)品管理上建立規(guī)范的操作程序,并定期檢查盤點,堵塞漏洞,保護資產(chǎn)的安全。四要加強存貨和應(yīng)收賬款管理。及時清理庫存物資,避免不合理的資金占用,并以科學(xué)的方法確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu);要對賒銷客戶的信用進行調(diào)查評定,并定期核對應(yīng)收賬款,制定完善的收款管理辦法,避免死賬、呆賬發(fā)生。

參考文獻:

1、楊月婷. 現(xiàn)代企業(yè)制度下如何加強財務(wù)管理. 財務(wù)研究,2003,(3).

財務(wù)管理的企業(yè)分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理　企業(yè)管理　地位　對策

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部門，涉及到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)之中，和企業(yè)的銷售管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理相互配合、相互聯(lián)系，是企業(yè)管理之中的重要組成部分。財務(wù)管理就是對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進行處理，對財務(wù)活動進行組織的價值管理和經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理過程的中心和樞紐。財務(wù)管理的本質(zhì)是對財務(wù)關(guān)系進行處理，對企業(yè)的資金運動進行組織的過程性、綜合性管理供需哦，企業(yè)銷售和生產(chǎn)管理等工作的核心就是財務(wù)管理工作，最終通過資金的形式，對財務(wù)管理的工作成果進行反應(yīng)，提高企業(yè)經(jīng)濟決策的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的價值

財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提和依據(jù)，在銷售、供應(yīng)和生產(chǎn)的過程中，都涉及到財務(wù)管理，因此，提高財務(wù)信息的科學(xué)性和準確性有助于企業(yè)制定科學(xué)的戰(zhàn)略決策，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，在企業(yè)之中應(yīng)該建立健全的財務(wù)管理制度，保證企業(yè)的高效運行，因此，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理過程中，應(yīng)該講財務(wù)管理置身于市場經(jīng)濟競爭和生產(chǎn)社會化的大環(huán)境之中，提高企業(yè)對市場競爭的適應(yīng)程度，提高企業(yè)自身的競爭能力，維護企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)機制能夠通過財務(wù)管理的目標(biāo)進行提現(xiàn)，財務(wù)管理也是企業(yè)進行價值管理的重要組成部分，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不斷追求自身利益的最大化，最終提高企業(yè)的社會效益、員工效益和經(jīng)濟效益，在相關(guān)的社會規(guī)范和社會道德之下，不斷提高其利潤水平，財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行最大限度的優(yōu)化配置，減少內(nèi)部管理的支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，將企業(yè)價值作為財務(wù)管理工作的核心，不斷促進企業(yè)發(fā)展的科學(xué)性和有效性，保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和長期性，監(jiān)理完善的管理措施，減少企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，最終實現(xiàn)價值的提升。企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于一切的生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，其統(tǒng)籌資金的過程中為經(jīng)營活動打下了扎實的基礎(chǔ)，企業(yè)通過對資金的優(yōu)化配置進行高效的生產(chǎn)。

2.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的實施對策

財務(wù)管理在實施的過程中，應(yīng)該建立一套完善的監(jiān)督和控制機制，針對我國目前，企業(yè)資金管理之中存在的問題，可以使用結(jié)算中心等制度，不斷加強對企業(yè)資金的有效管理和監(jiān)控，同時，應(yīng)該不斷挖山預(yù)算管理體制，實現(xiàn)對資金每個環(huán)節(jié)的考察和分析，并將其劃入預(yù)算管理的過程之中，在具體操作的過程中，應(yīng)該始終堅持企業(yè)的戰(zhàn)略方針，并將其作為財務(wù)工作的導(dǎo)向，使整體預(yù)算工作和企業(yè)的未來發(fā)展方向相吻合。同時，在企業(yè)對預(yù)算管理實施之前，應(yīng)噶進行完善的市場分析和市場調(diào)研，對企業(yè)的發(fā)展木包進行分析，并在上述各項工作的基礎(chǔ)上對預(yù)算進行整體的、有效的編制，最大限度的降低企業(yè)在發(fā)展過程中存在的盲目性。捅死，企業(yè)預(yù)算在制定的過程中，應(yīng)該接受市場的檢查和考核，提高預(yù)算指標(biāo)值的整體彈性，滿足市場變化的各項需求。

應(yīng)該不斷提高會計控制制度的水平。首先，加強對貨幣資金進行控制，內(nèi)部控制應(yīng)該加強對企業(yè)內(nèi)部使用資金人員的的約束，提高對銀行存款和下您的月結(jié)、日清水平，按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，對現(xiàn)金進行存放和使用，不斷完善事后、事中和事前的控制和監(jiān)督，有效保證資金使用的安全性。第二，應(yīng)該對企業(yè)的投資進行控制，在企業(yè)投資的過程中，應(yīng)該樹立完善的風(fēng)險意識，加強對投資進行分析，建立科學(xué)化額入賬制度、審批制度、分析制度和信用制度，有效降低企業(yè)在投資過程中遇到的風(fēng)險。

提高企業(yè)成本控制的水平，將其作為企業(yè)管理的核心，立足于市場價格，建立完善的成本預(yù)算和成本核算體系，最終實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利等方面的有機結(jié)合。企業(yè)還應(yīng)該設(shè)置相關(guān)的稽查崗位，使用制度化的方式明確崗位的責(zé)任，加強對內(nèi)部會計的有效控制。企業(yè)在籌集資金的過程中，應(yīng)該講籌資和投資相結(jié)合，使企業(yè)籌資的價值水平的得到提高，降低籌資過程中商業(yè)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該針對發(fā)展的實際情況和投資的項目，對投資的規(guī)模進行有效的控制，減少籌資太多的現(xiàn)象，避免因此籌資失控而產(chǎn)生的資金浪費和資金閑置，減少籌資不足和負債過多的現(xiàn)象，有助于企業(yè)日常也利融資、投資計劃的順利實施，企業(yè)還應(yīng)該針對自身的實際發(fā)展水平，對融資規(guī)模進行設(shè)計，不斷使籌資的經(jīng)濟效益和社會效益得到提高，在桑葉籌資的過程中，應(yīng)該不斷進行風(fēng)險控制，在進行交易之前應(yīng)該重視對相關(guān)情報的搜集，明確對方的信用水平和財務(wù)水平，在必要的時候，使用法律手段，維護自身的合法權(quán)益。

企業(yè)還應(yīng)該不斷加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，建立完善的財務(wù)預(yù)警體系，使用適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略，在具體工作的過程中，企業(yè)應(yīng)該針對資金的流量預(yù)算水平，編制定預(yù)算預(yù)警指標(biāo)，最終編制科學(xué)的、有效的余量語段體系，通知，將多個指標(biāo)進行匯總，使用數(shù)量化的形式進行表述，將半年、一年、月、周等作為期限，定期對企業(yè)的風(fēng)險信號考察。

3.結(jié)語

總之，隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和市場競爭的日語激烈，財務(wù)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇，影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，財務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平受到社會各界的廣泛關(guān)注，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的重中之重，有助于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，應(yīng)該不斷對財務(wù)管理的模式進行改善和創(chuàng)新，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

財務(wù)管理的企業(yè)分析范文第5篇

摘要隨著我國市場經(jīng)濟的不斷增長，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的發(fā)展也呈現(xiàn)出遞增趨勢。一個科學(xué)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理不僅能夠最大程度提升企業(yè)的管理模式，還能不斷促進企業(yè)實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益。本文主要對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的應(yīng)用于實施及重要性的相關(guān)工作，進行了探討與分析，并為其加強對策提供了良好的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理重要性

隨著國際市場經(jīng)濟的逐漸全球化，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越發(fā)的顯得重要了。如若現(xiàn)今企業(yè)中的內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，勢必會導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)都會出現(xiàn)管理上的混亂，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟出現(xiàn)不同程度的漏洞，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此，如何進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的全面化，就成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理必要性探析

眾所周知：伴隨我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理工作也取得了空前發(fā)展。然而，雖說我國的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作取得了不斐的成績，但由于我國的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作起步晚，這在一定的程度上勢必造就了當(dāng)前大多數(shù)的企業(yè)財務(wù)管理制度存在的一定的滯后性，其自身制度的不斷發(fā)展已經(jīng)逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟模式的發(fā)展。再加上，企業(yè)中部分管理者對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的認識不足，更加使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的發(fā)展受到了諸多限制。另外，現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的進一步發(fā)展，不但是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的要求，更是國家發(fā)展的要求。

1．社會主義市場經(jīng)濟體制改革的需要。由于現(xiàn)今我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷上升，我國的市場經(jīng)濟體制的管理模式以及經(jīng)營方式也逐漸發(fā)生了變化。因此，這在一定的程度上，就要求我國的社會主義經(jīng)濟市場必須采取適當(dāng)合理的調(diào)整與改變，才能在本質(zhì)上徹底的保障我國市場經(jīng)濟的發(fā)展的需要。而一個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的順利開展，不但使得自身企業(yè)能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟變動，還能在本質(zhì)上規(guī)避市場中存在的金融風(fēng)險，在提供了企業(yè)經(jīng)濟的同時，還適當(dāng)增加了企業(yè)的競爭力。

2．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的發(fā)展是自身企業(yè)管理的內(nèi)在要求。對于一個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作而言，其主要對企業(yè)有著以下兩個方面的作用與意義：

第一，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，是一切管理工作運行的先決條件。這是由于企業(yè)一切運行的管理系統(tǒng)、市場營銷以及企業(yè)的發(fā)展與規(guī)劃，都是以企業(yè)的財務(wù)為運作的大前提，如若企業(yè)的財務(wù)管理一旦出現(xiàn)了問題，勢必會導(dǎo)致其它部門不能順利的運行，最終使得整個企業(yè)的經(jīng)濟遭受損失。

第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，貫穿了整個企業(yè)的各個方面的經(jīng)營，因此，我們?nèi)缛舨荒茏龊闷髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，勢必會影響整個企業(yè)的整體性運作。因此，筆者認為企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的發(fā)展是自身企業(yè)管理的內(nèi)在要求。

3．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作與企業(yè)管理的更方面工作都有著不可分割的聯(lián)系。一個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作不但對整個企業(yè)的經(jīng)濟效益有著直接的影響，還對企業(yè)其它部門的管理工作有著密不可分的關(guān)系。究其原因就是因為：每個企業(yè)部門都會用到資金，這使得企業(yè)內(nèi)部管理工作與其它的管理部門發(fā)生了不可分割的聯(lián)系。因此，我們必須加強與各部門、車間的協(xié)調(diào)，配套出臺一系列的二級核算制度，使財務(wù)管理工作深入到基層，把企業(yè)各項精細化管理制度滲透到財務(wù)管理工作中來。

二、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在的問題探析

面對具有如此重要意義的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，企業(yè)如若要想進一步發(fā)展我國的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，就必須針對現(xiàn)今企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在發(fā)展中存在的不足與問題，進行分析與探討，才能最大程度促進我國企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的真正發(fā)展。

1．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作者的思想認識觀念落后。由于現(xiàn)今我國的企業(yè)的發(fā)展主要有以下兩個類型：一是以國有企業(yè)為代表的大型企業(yè)，其自身企業(yè)中的財務(wù)管理工作與財務(wù)管理人員受到國家嚴格的控制與監(jiān)督，再加上，企業(yè)在自身運作方面還面具有較高的科學(xué)化水平，其一般并不會產(chǎn)生企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的問題；另一個就是民營企業(yè)，該類企業(yè)由于是在我國實行改革開放以來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展而建立和活躍的私營企業(yè)。這在一定的程度上，使得企業(yè)在財務(wù)管理方面的理念性就處于了一個相對比較低的發(fā)展階段，而這些發(fā)展的不良現(xiàn)象，會嚴重使得企業(yè)的經(jīng)濟在發(fā)展的過程中出現(xiàn)嚴重的混亂，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟遭到了不必要的損失。

2．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊。由于當(dāng)前我國的人才市場中嚴重缺乏企業(yè)財務(wù)的管理人員，這在使得我國人才市場中突然涌入了數(shù)量眾多的大中專畢業(yè)的會計管理人員，這些會計人員本身學(xué)歷不高，再加上其還并不具備任何的財務(wù)管知識，一旦讓其進入企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機構(gòu)，勢必會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理出現(xiàn)嚴重的不足與工作效率低下的情況發(fā)生。這種人才的引入嚴重妨礙了企業(yè)信息化的進程。

三、企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的加強對策探析

1．企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理一定要最大程度完善企業(yè)自身會計控制體系構(gòu)建。對于一個企業(yè)的財務(wù)會計體系而言，其不但能夠使得我國的企業(yè)更好的對市場中存在的金融風(fēng)險進行合理化的規(guī)避，還能最大程度對企業(yè)的資金流動與企業(yè)發(fā)展進行合理的規(guī)劃，從而使得企業(yè)的資金能夠得到最大化的利用。另外，企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的進一步完善，還能使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)得到充分、合理、科學(xué)的分配，從而在本質(zhì)上充分的保證了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的質(zhì)量，有效的促進了各個企業(yè)管理經(jīng)濟的合理發(fā)展，在不斷保障了企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，還大大提升了企業(yè)市場的競爭力。

2．建立健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機制。由于現(xiàn)今市場中不斷發(fā)展的會計方針以及會計新準則的不斷變化，使得現(xiàn)今的會計監(jiān)督管理部門在發(fā)揮自身功能的時候，就受到了多方面的限制導(dǎo)致了其在監(jiān)督管理工作的過程中出現(xiàn)了監(jiān)管空白與監(jiān)管漏洞的情況發(fā)生。再加上，現(xiàn)今會計工作人員對企業(yè)的管理流程與運營流程不甚清晰以及分工不明確的情況，更加加深了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理中出現(xiàn)了隱瞞賬款不報、資產(chǎn)管理含糊不清、會計人員做假賬、亂攤以及會計信息失真的種種不良后果產(chǎn)生。因此，國家政府與企業(yè)自身一定要建立一個健全的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理機制，借以用來最大程度明確企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作，讓其可以在工作中發(fā)揮出自身最大的功能，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得以最大的發(fā)展。

3．國家部門在不斷優(yōu)化人才會計市場的同時，還要對企業(yè)的會計人員進行合理化的培訓(xùn)工作。由于當(dāng)前我國人才市場的管理工作存在一定的漏洞與不足，使得我國企業(yè)在招收會計人才的工作方面，就受到了限制。為此，國家政府要不斷對現(xiàn)今的人才市場進行合理的優(yōu)化，以期達到為企業(yè)所提供的會計人才最優(yōu)的目的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還要不斷對自身的會計員工進行合理的培訓(xùn)工作，來充分提高自身企業(yè)會計人員綜合素質(zhì)水平，讓其能夠在自身的崗位上，能夠更加完美的發(fā)揮出自身的功能作用，讓我國的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作能夠得以最大程度提升。從而變相的提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，俗話說的好“冰凍三尺，非一日之寒”，對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作而言，也是一樣的。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平的提高不是一蹴而就的，我們只有一步一個腳印的穩(wěn)定發(fā)展。在不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)的同時，還要以科學(xué)合理的專業(yè)知識為主要內(nèi)容發(fā)展前提，在與不斷發(fā)展的綜合市場經(jīng)濟相結(jié)合的同時，還要不斷改變自身的經(jīng)濟經(jīng)營管理模式。只有這樣不斷發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，才能再本質(zhì)上徹底的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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