成本控制解決方案
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成本控制解決方案范文第1篇
中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01
近年來，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)唯有增加核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)就是要對(duì)建筑工程中的成本進(jìn)行有效的控制。建筑工程的成本控制遍布在施工前的競(jìng)標(biāo)、施工過程、施工后這三個(gè)階段的多個(gè)內(nèi)容中，如果不能有效的控制建筑工程成本，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)嚴(yán)重受損，嚴(yán)重者更會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)，被市場(chǎng)所淘汰。因此，本文總結(jié)了建筑工程中成本控制的幾個(gè)典型問題，并提出了相應(yīng)的解決方案，以幫助建筑工程企業(yè)能更好的處理好成本控制的問題，取得更快更好地發(fā)展。
一、建筑施工企業(yè)工程成本控制的問題
（一）成本控制組織機(jī)構(gòu)欠缺。大多數(shù)建筑施工企業(yè)缺乏獨(dú)立的成本控制機(jī)構(gòu)及人員，一般的成本控制都由財(cái)務(wù)部門，市場(chǎng)部門的員工來做，缺乏專業(yè)水準(zhǔn)，從而對(duì)后期施工造成很多不良后果。責(zé)權(quán)分工不明晰，在施工過程中缺乏責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合的制度。企業(yè)的各個(gè)部門雖然分工明確，工作不同，但是又相互存在利益沖突，各自為戰(zhàn)，嚴(yán)重阻礙了辦事效率。在施工過程中由于趕工期、施工設(shè)計(jì)不合理等行為，無意造成了人員和設(shè)備使用率底下，浪費(fèi)嚴(yán)重，多種原因造成了成本控制不到位，增加企業(yè)施工成本。
（二）施工企業(yè)處理成本與質(zhì)量關(guān)系的能力不到位。工程成本控制不僅包括項(xiàng)目原料、人工、設(shè)備成本等部分，還包括質(zhì)量成本與工期進(jìn)度等。對(duì)于一個(gè)施工企業(yè)而言，取得經(jīng)濟(jì)效益是目標(biāo)，工程質(zhì)量是前提，工程進(jìn)度又是效益與質(zhì)量之間的紐帶，趕工期可能會(huì)減少經(jīng)濟(jì)效益的損失，但一定會(huì)影響施工質(zhì)量，施工進(jìn)度穩(wěn)步進(jìn)行，能保證質(zhì)量但又會(huì)影響經(jīng)濟(jì)效益。很多企業(yè)在面臨這些問題時(shí)都選擇趕工期的行為，這無疑是棄車保卒，很有可能對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成極其不良的影響。
（三）安全施工和成本控制關(guān)系處理不得當(dāng)。有些企業(yè)為了節(jié)省開支，不給工人配備完善的保障措施或采用劣質(zhì)的安全工具，造成人員傷亡等重大責(zé)任事故，以小失大，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
（四）忽視合同管理，索賠意識(shí)不強(qiáng)。隨著我國(guó)法律制度的不斷健全，合同的重要性也越發(fā)凸顯，但是在建筑工程行業(yè)，很多企業(yè)對(duì)法律的意識(shí)還比較淡薄，合同的簽訂僅僅是形式，沒有引起企業(yè)足夠的重視，簽訂合同時(shí)也僅僅是走走過場(chǎng)，對(duì)合同的內(nèi)容都沒有進(jìn)行過細(xì)致的研究。不出事到無所謂，一旦出現(xiàn)糾紛，就會(huì)出現(xiàn)法律上的阻礙，導(dǎo)致停工延期等時(shí)有發(fā)生，大大增加了工程成本。
二、建筑施工成本控制措施
針對(duì)以上的問題，為了建筑工程企業(yè)能更好的控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提出了以下的解決方案。
（一）建立規(guī)范的成本控制組織機(jī)構(gòu)，明晰責(zé)權(quán)成本管理體制。（1）我國(guó)的企業(yè)大多數(shù)都是實(shí)行垂直化管理方式，猶如金字塔，信息一層層向上傳遞，由于層次多，管理繁瑣，在傳遞信息時(shí)也會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，信息反饋速度也較慢，因此要建立扁平化的成本控制機(jī)構(gòu)，信息由施工現(xiàn)場(chǎng)直接傳遞給決策者，這樣不僅可以節(jié)約時(shí)間，增加效率，決策者還能得到第一手的準(zhǔn)確資料。
（2）精簡(jiǎn)管理層，建立完善的管理體系，對(duì)各個(gè)層次的管理層制定考核標(biāo)準(zhǔn)，在制定成本時(shí)，要將責(zé)任量化到每一個(gè)部門，并實(shí)施責(zé)任制度，對(duì)不能按時(shí)完成任務(wù)的部門，進(jìn)行責(zé)任追究。此外企業(yè)要和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要和技術(shù)、采購(gòu)、組織等各部門領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，而這些部門領(lǐng)導(dǎo)又要和底下的員工簽訂責(zé)任書，使每一個(gè)管理者和員工都要負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，做到成本控制責(zé)任到人、程序規(guī)范、職權(quán)清晰。
（二）抓好工程的質(zhì)量與工期成本控制。在建筑工程成本控制中，對(duì)質(zhì)量的控制時(shí)極其重要的。
（1）質(zhì)量是工程的核心內(nèi)容，建筑工程的各個(gè)方面都要注意質(zhì)量因素，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，輕則會(huì)造成工程的重復(fù)施工，增加施工成本，重則會(huì)導(dǎo)致工程的失敗，影響企業(yè)的聲譽(yù)，甚至由于質(zhì)量造成人員傷亡的重大事故。因此企業(yè)要在質(zhì)量控制上多下工夫，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量監(jiān)管的力度，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，從而盡可能減少由于質(zhì)量問題而產(chǎn)生的項(xiàng)目成本的增加。
（2）質(zhì)量和成本在一定程度上具有反相關(guān)的關(guān)系，加大質(zhì)量的投入便會(huì)使建筑成本上升，所以要將質(zhì)量和成本之間在管理中達(dá)到均衡，在盡可能不提升成本的情況下加強(qiáng)質(zhì)量。工期成本是建筑成本中較容易增加額外支出的部分，需要考慮多種因素，如施工時(shí)環(huán)境造成破壞承擔(dān)的補(bǔ)償，天氣變化等因素導(dǎo)致工期延長(zhǎng)等，這些既要在設(shè)計(jì)中考慮到，又要求相關(guān)管理人員能夠足夠的重視，及時(shí)的制定解決方案，在事發(fā)后把成本降到最低。
（三）加強(qiáng)對(duì)安全工作的重視程度。安全無小事，企業(yè)雖然要以經(jīng)濟(jì)利益為目標(biāo)，盡可能的減少開支，但在安全方面絕對(duì)不能放松，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對(duì)安全足夠重視，采購(gòu)的安全設(shè)備一定要達(dá)標(biāo)，此外還要對(duì)員工做適當(dāng)?shù)陌踩嘤?xùn)，堅(jiān)決避免安全事故的發(fā)生。
（四）加強(qiáng)合同管理，提高項(xiàng)目的索賠意識(shí)。（1）在合同簽訂方面，企業(yè)要有足夠的重視，不能走馬觀花，要仔細(xì)審閱合同中的每一項(xiàng)內(nèi)容，防止以后合同糾紛的出現(xiàn)，此外企業(yè)要對(duì)合同各方面內(nèi)容給予重視，對(duì)于合同中不清楚的內(nèi)容要及時(shí)搞明白，以免由于疏忽而出現(xiàn)意外，造成不必要的損失。
（2）在索賠方面，要提高其索賠意識(shí)。企業(yè)要有法律顧問，全面的了解合同法中的索賠規(guī)定，在施工期間就要做好相關(guān)索賠資料的搜集工作，從而當(dāng)施工過程中出現(xiàn)任何重大財(cái)產(chǎn)損失時(shí)都能及時(shí)的應(yīng)對(duì)，爭(zhēng)取補(bǔ)償，使成本能夠有效的控制。
三、結(jié)語
建筑工程成本控制包含面廣，操作復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的利益非常重要，只有有效的解決施工過程中成本控制的相關(guān)問題，才能有效的降低工程成本，提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙興光，崔慶瑞，趙悅.淺析建筑施工項(xiàng)目的成本控制[J].科技信息，2009（15）.
[2]馬彥坤.以項(xiàng)目成本控制為龍頭提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.
成本控制解決方案范文第2篇
惠普（Hewlett-Packard）是世界上管理最完善、最富創(chuàng)新精神的企業(yè)之一。它的成功部分歸功于它不斷地重新評(píng)估自身的控制機(jī)制和分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)，從而為惠普公司帶來許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠經(jīng)常為各種市場(chǎng)問題提供多樣化的解決方案。
然而，這種多樣化解決方案在實(shí)施作業(yè)成本控制（Activity-BasedCosting,簡(jiǎn)稱ABC）的過程中，帶來的績(jī)效好壞不一?；萜展镜拇蠖鄶?shù)ABC案例研究講的都是實(shí)施這些解決方案的好處，但也有例外?；萜誄oloradoSprings（編者譯：科羅拉多斯普林斯）廠在實(shí)施ABC時(shí)卻未見成效。
該廠設(shè)計(jì)過一個(gè)ABC系統(tǒng)，其目標(biāo)是提供更加有效的成本控制和庫(kù)存評(píng)估。該系統(tǒng)于1989年開始實(shí)施，但1992年卻半道夭折。從那以后，該廠從未再嘗試過實(shí)施范圍更廣的ABC方法。它從中得到的教訓(xùn)是什么？其它企業(yè)在實(shí)施自己的ABC系統(tǒng)時(shí)該如何汲取其教訓(xùn)？
故事經(jīng)過
惠普科羅拉多斯普林斯廠規(guī)模較大，生產(chǎn)示波器和邏輯分析器等測(cè)試設(shè)備。它的產(chǎn)品種類多但每種產(chǎn)品的產(chǎn)量都很少，銷售對(duì)象主要是通訊及電腦行業(yè)的設(shè)計(jì)工程師。它實(shí)施ABC方案的一個(gè)目標(biāo)是為了更好地了解自己的生產(chǎn)和支持流程，以找出成本產(chǎn)生的前因后果，并據(jù)此確定產(chǎn)品的成本，做出更妥善的定價(jià)決策。
在充分了解自身的各個(gè)流程后，該廠試圖找出各種成本因素。此處的成本因素是指一個(gè)流程中影響該流程成本的所有因素。成本因素一旦確定，信息技術(shù)小組就會(huì)幫助成本會(huì)計(jì)組采取各種方法利用電腦應(yīng)用軟件跟蹤這些因素。
然后對(duì)用來跟蹤物料、車間工作和衡量資源利用情況的應(yīng)用軟件進(jìn)行修改以加入新的成本因素。此處略舉一例，對(duì)物料軟件系統(tǒng)加以修改的目的是為了識(shí)別首選零件和非首選零件。該廠在確定其所購(gòu)零件的優(yōu)先順序時(shí)采取如下5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：技術(shù)（technology）、質(zhì)量（quality）、可靠度（reliability）、交貨（delivery）和成本（cost），簡(jiǎn)稱為TQRDC。
然后，根據(jù)TQRDC標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估結(jié)果，將各種零件分為首選、中等和非首選3類。這一程序也讓研發(fā)部門參與了有關(guān)零件評(píng)估的工作。由于每類零件所引起的間接費(fèi)用不同，因此對(duì)3類部件的區(qū)分是很重要的。
癥結(jié)何在？
——成本因素太多。實(shí)施ABC者曾試圖為一個(gè)流程的每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都找出一個(gè)成本因素，而不是從中挑出兩、三個(gè)最重要的因素。有一次，該廠竟然在生產(chǎn)流程中挑出20多個(gè)成本因素。
該廠應(yīng)首先確定兩到三個(gè)絕對(duì)關(guān)鍵的流程環(huán)節(jié)，再在這些環(huán)節(jié)中找出兩、三個(gè)成本因素，并在初始階段全力以赴解決這些成本因素。惟如此才能更好地降低勞動(dòng)力、物料和間接費(fèi)用等成本。
——缺少適當(dāng)管理。該廠的矛頭直指各種成本因素，預(yù)測(cè)間接費(fèi)用的支出及成本因素的利用。
雖然它針對(duì)的一直都是些支出因素，但做法卻完全是另一套。它只是每月公布成本因素的變化情況，包括成本因素的效率變量、比率變量及數(shù)量變化等。但公布成本因素的短期變化并不能給一個(gè)成本結(jié)構(gòu)帶來增值利益，因?yàn)檫@段時(shí)期內(nèi)的成本結(jié)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定。
——沒有跟進(jìn)。該廠過分沉迷于公布成本因素的月變化情況，但在削減成本方面卻從未采取任何跟進(jìn)手段。具體說來，研發(fā)部門做出調(diào)整，開始采用首選零件后，采購(gòu)部門卻并不改變其成本結(jié)構(gòu)。因此，制定可行標(biāo)準(zhǔn)、努力削減非首選零件的總用量及壓縮總體的成本結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)成為該廠實(shí)施ABC的主要目標(biāo)。
——過分強(qiáng)調(diào)共識(shí)。該廠希望把成本因素作為基準(zhǔn)借鑒工具。但是，要想在如何具體分配成本問題上使整個(gè)群體或企業(yè)達(dá)成共識(shí)，幾近不可能。與其這樣做，倒不如讓各分權(quán)部門著重抓好自己內(nèi)部的ABC實(shí)施。
成本控制解決方案范文第3篇
目前全國(guó)物流企業(yè)中，運(yùn)營(yíng)管理方式?jīng)]有客觀的決策標(biāo)準(zhǔn)，使得運(yùn)營(yíng)管理的科學(xué)性大打折扣。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、地理信息技術(shù)以及通信技術(shù)的發(fā)展，為物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平的提高提供了必要、有利的條件。
過去大多數(shù)物流企業(yè)信息化水平還只停留在反應(yīng)慢、效率低、成本高的“郵件系統(tǒng)+局域網(wǎng)”原始階段?！拔锪鳂I(yè)移動(dòng)信息化解決方案”的實(shí)現(xiàn)，令物流企業(yè)由原始服務(wù)模式變成“移動(dòng)+互聯(lián)網(wǎng)”新型信息化的服務(wù)模式，為物流企業(yè)以及其客戶帶來了業(yè)務(wù)拓展的便利和資源價(jià)值的增長(zhǎng)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了整體服務(wù)水平的提升。
“物流業(yè)移動(dòng)信息化解決方案”通過把信息化管理的概念融入到現(xiàn)代物流業(yè)的貨物攬收、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送乃至企業(yè)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，為物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的資源整合，逐步改變了物流由傳統(tǒng)單純的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)客戶提供基于一體化的供應(yīng)鏈解決方案、供應(yīng)鏈管理及物流咨詢的全面物流服務(wù)，塑造了全新一體化物流產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，不但有效控制成本，同時(shí)大幅提高物流企業(yè)的工作效率。
迅速的信息傳遞、高效的流通管理、有效的成本控制是現(xiàn)代物流企業(yè)決勝的關(guān)鍵。如果說物流企業(yè)信息管理中心是整個(gè)企業(yè)的大腦的話，移動(dòng)信息化就是他的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這個(gè)高效、快速的系統(tǒng)會(huì)為物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以及對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制帶來了革命性突破，必將對(duì)傳統(tǒng)流通體制改革有極大推進(jìn)作用。
成本控制解決方案范文第4篇
[關(guān)鍵詞]建筑項(xiàng)目；成本控制；激勵(lì)機(jī)制
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.025
[中圖分類號(hào)]F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）24-00-01
1 建筑項(xiàng)目成本控制的困境
雖然在我國(guó)建筑施工管理方面采用了不同的管理模式，比如目標(biāo)管理、精細(xì)化管理等，也引入了監(jiān)理輔助和監(jiān)督管理等同步開展項(xiàng)目成本控制，取得了一些效果，但目前我國(guó)建筑項(xiàng)目的成本控制方面仍存在一些問題，包括近年來國(guó)內(nèi)的項(xiàng)目投資建設(shè)企業(yè)數(shù)量有所增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步加劇，為提升競(jìng)爭(zhēng)力，一些施工企業(yè)以降低安全管理投入為代價(jià)，縮短工期降低成本，這給建筑項(xiàng)目的質(zhì)量帶來了很大威脅。一些建筑項(xiàng)目施工單位為了確保進(jìn)度，加班加點(diǎn)或者以犧牲工程質(zhì)量為代價(jià)來降低成本和保障進(jìn)度，但同時(shí)也犧牲了項(xiàng)目質(zhì)量?，F(xiàn)實(shí)中發(fā)生的項(xiàng)目質(zhì)量缺陷案例也比較多，無論是房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施建筑項(xiàng)目方面，都有類似問題，暴露了投資者為節(jié)約成本而犧牲質(zhì)量的問題。
2 建筑項(xiàng)目成本控制困境的成因分析
2.1 成本控制定位錯(cuò)誤
項(xiàng)目施工管理中經(jīng)常出現(xiàn)追求經(jīng)濟(jì)效益，注重控制成本與進(jìn)度，而忽視項(xiàng)目質(zhì)量的問題。對(duì)于建筑項(xiàng)目投資者而言，其經(jīng)濟(jì)效益高低與成本高低直接相關(guān)，在利益驅(qū)動(dòng)下，投資者更關(guān)心其經(jīng)濟(jì)利益，而強(qiáng)調(diào)降低成本。對(duì)于參與項(xiàng)目建設(shè)的施工方而言，滿足進(jìn)度要求是其建設(shè)的基本要求，而由于近年來建筑領(lǐng)域的質(zhì)量驗(yàn)收逐步出現(xiàn)了較多貪污作假等不良現(xiàn)象，這就使得單一降低成本而忽視質(zhì)量的問題頻發(fā)。
2.2 成本控制方案并不嚴(yán)謹(jǐn)且執(zhí)行力度不足
建筑項(xiàng)目的成本分別集中在采購(gòu)、施工與竣工結(jié)算階段，而采購(gòu)招投標(biāo)的成本控制效果取決于招投標(biāo)的公開性，目前，暗中開展招投標(biāo)或串標(biāo)等問題在建筑領(lǐng)域頻發(fā)，必然影響成本控制。而項(xiàng)目的施工階段成本控制，則與現(xiàn)場(chǎng)施工、進(jìn)度管理等密切相關(guān)。但建筑項(xiàng)目施工階段的控制方案上強(qiáng)調(diào)結(jié)果，忽視過程執(zhí)行與監(jiān)督，使得成本控制有效性不足。例如，項(xiàng)目施工階段的成本控制計(jì)劃、執(zhí)行過程存在制度執(zhí)行不完全和制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的問題，這體現(xiàn)在：在現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中，沒有進(jìn)行每日的日常簽證，而是采取周簽證的方式，力圖節(jié)約時(shí)間，但卻給現(xiàn)場(chǎng)的安全與秩序帶來一定隱患，影響成本控制與項(xiàng)目建設(shè)同步運(yùn)行。
2.3 成本控制的監(jiān)督效力不足
建筑項(xiàng)目成本控制效果與成本控制方案的執(zhí)行監(jiān)督有關(guān)，而采購(gòu)招投標(biāo)、施工與竣工結(jié)算階段的參與方不同，監(jiān)督需求也存在很大差異。采購(gòu)招投標(biāo)階段的項(xiàng)目管理者更關(guān)注成本而忽視物資品質(zhì)，或暗中投保、串標(biāo)等都會(huì)影響項(xiàng)目成本控制效果。施工管理監(jiān)督者的成員多數(shù)來自于施工管理制定與執(zhí)行者，監(jiān)督職能的發(fā)揮受施工管理制度與執(zhí)行者的影響。施工管理監(jiān)督者在施工管理的實(shí)際地位往往成為政策制定執(zhí)行的附屬職能，監(jiān)督職能的行使存在嚴(yán)重不足?？⒐るA段項(xiàng)目管理者更強(qiáng)調(diào)總額核對(duì)，在總額不超出預(yù)定額度的情況下管理者不會(huì)對(duì)成本控制方案等做出質(zhì)疑，也就無法對(duì)成本控制的改進(jìn)有所幫助。
3 改善建筑項(xiàng)目成本控制的建議
3.1 兼顧成本、質(zhì)量綜合控制
改善建筑項(xiàng)目成本控制，需要著力解決成本與質(zhì)量的矛盾。這就需要明確成本控制必須兼顧成本地合理約束與質(zhì)量提升的目標(biāo)，從建筑方案設(shè)計(jì)、采購(gòu)招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收等階段分別開展有效成本控制方案。在任何一個(gè)階段都需要兼顧成本與質(zhì)量，如采購(gòu)招投標(biāo)階段就需要以公開招投標(biāo)的行使，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商所供外資價(jià)格、品質(zhì)等的全面比對(duì)，最終選擇性價(jià)比最佳，可以兼顧成本與質(zhì)量的方案，為后續(xù)項(xiàng)目成本控制奠定基礎(chǔ)。
3.2 構(gòu)建成本控制預(yù)算，確保預(yù)算方案覆蓋項(xiàng)目建設(shè)成本全流程
建筑項(xiàng)目成本控制需要在正確的定位后，以成本形成的全過程為基礎(chǔ)，通過分析和預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)可行的彈性成本控制預(yù)算，為成本控制奠定基礎(chǔ)。可行的成本控制預(yù)算，需要建立在全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ塘壳鍐位A(chǔ)上，對(duì)各階段的成本需求進(jìn)行分析，為預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。重點(diǎn)根據(jù)合同價(jià)款和項(xiàng)目設(shè)計(jì)情況、進(jìn)度要求、工藝要求，將整個(gè)項(xiàng)目分解。進(jìn)行工程造價(jià)增減的分析，對(duì)項(xiàng)目的結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行審核并制訂審核報(bào)告。在審核報(bào)告內(nèi)需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算造價(jià)和結(jié)算造價(jià)的對(duì)比分析，明確造價(jià)增減產(chǎn)生的情形并查找原因。預(yù)算審核是否真正有效，最終還是要看預(yù)算的執(zhí)行效果，這就不可忽視預(yù)算的執(zhí)行過程監(jiān)督與最終的結(jié)算控制，在結(jié)算階段，注重在工程量清單報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，以前期的限額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以招投標(biāo)、施工建設(shè)等中間環(huán)節(jié)的具體活動(dòng)的分析與責(zé)任歸咎為手段，通過對(duì)比限額與實(shí)際成本費(fèi)用，分析歸責(zé)并分配多余費(fèi)用等方式，確保成本控制預(yù)算及其執(zhí)行能夠覆蓋建筑項(xiàng)目成本形成全過程。
3.3 加強(qiáng)預(yù)算控制監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制
建筑項(xiàng)目成本控制需要在預(yù)算方案通過后，確保方案得到執(zhí)行。而要提升執(zhí)行效果，就需要對(duì)成本控制預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、激勵(lì)。一方面，需要對(duì)成本控制相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行職責(zé)的分配，落實(shí)責(zé)任制度，以提升其執(zhí)行成本控制預(yù)算的積極性。另一方面，需要對(duì)成本控制預(yù)算執(zhí)行部門及控制效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，構(gòu)建與之匹配的獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。
4 結(jié) 語
建筑項(xiàng)目成本控制需要立足成本節(jié)約、進(jìn)度與質(zhì)量管理等綜合需求，以預(yù)算分析、控制為基礎(chǔ)，構(gòu)建覆蓋項(xiàng)目全過程的成本控制方案，并確保方案得到落實(shí)，以提升建筑項(xiàng)目成本控制效果。
成本控制解決方案范文第5篇
【關(guān)鍵詞】處理方案；質(zhì)量安全；樁基礎(chǔ)；建筑物毛石
【 abstract 】 this paper the author, combined with the practice of the current work in the course of construction, save non-professional, environmental protection, and other technical quality of the common problems in construction and professional technical detail problem analysis and prevention treatment scheme for analysis, and puts forward some management measures and critical control points, and make it more effectively strengthen building construction process management.
【 keywords 】 scheme; Quality security; Pile foundation; Buildings freestone
中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
一、建筑施工非專業(yè)技術(shù)（質(zhì)量、環(huán)保等）問題及處理
1.質(zhì)量問題及解決方案
問題：
隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的發(fā)展，城市的環(huán)境工程建設(shè)逐步優(yōu)化，人們的居住水平和要求不斷提高，建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工水平有了明顯提升。但同時(shí)，由于市場(chǎng)體制的不完善，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制還有很多缺陷，在工程施工過程中依然存在很多質(zhì)量問題，有些甚至出現(xiàn)不均勻沉降的傾斜、整體坍塌等嚴(yán)重質(zhì)量事故，更普遍的是一些質(zhì)量通病難以根治，如：房屋墻面空鼓、開裂、起砂、脫落，屋面、墻體、廚衛(wèi)間的滲漏水等現(xiàn)象，以致后期質(zhì)量投訴處理難度很大。
措施：
①增強(qiáng)施工技術(shù)人員責(zé)任心。通過加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)建筑規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和指導(dǎo)力度，強(qiáng)調(diào)工程責(zé)任質(zhì)量終身制的后果嚴(yán)重性，并通過典型案例宣傳、實(shí)例剖析、與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀等方式，提高對(duì)工程質(zhì)量問題危害性的認(rèn)識(shí)。
②嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。建立健全工程施工質(zhì)量管理的制度，加強(qiáng)質(zhì)量保障體系的貫徹執(zhí)行，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)自查、互查、檢查，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工序驗(yàn)收制度，嚴(yán)格履行驗(yàn)收簽字程序，未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)入后道工序施工，對(duì)驗(yàn)收不合格的，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量整改和閉合制度。
③加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理。監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程特點(diǎn)，將易發(fā)生質(zhì)量問題的部位和環(huán)節(jié)作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，在監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中突出這些部位和環(huán)節(jié)，編制專項(xiàng)的質(zhì)量控制專篇，并在施工中重點(diǎn)控制。監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定認(rèn)真做好質(zhì)量驗(yàn)收工作，在材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)、使用過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查，加強(qiáng)檢測(cè)見證和質(zhì)量平行檢驗(yàn)，重要部位和環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)旁站并做好詳細(xì)的記錄，把好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管關(guān)口。
④重視工程質(zhì)量通病防治。在保證工程結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的前提下，加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治，減少質(zhì)量投訴。首先工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)針建筑物的開裂、滲漏水等通病，應(yīng)設(shè)計(jì)通病防治專篇，細(xì)化交底說明和處理要點(diǎn)；施工和監(jiān)理要編制專項(xiàng)施工和監(jiān)理方案，經(jīng)過技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后嚴(yán)格執(zhí)行；質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，切實(shí)提高建筑觀感質(zhì)量，提高耐久性，滿足更高的使用功能要求。2. 安全管理問題及解決方案
問題：
①
對(duì)相關(guān)施工安全方面的法律法規(guī)執(zhí)行不力。
② 施工企業(yè)自身的內(nèi)部安全制度不健全。③安全監(jiān)督部門監(jiān)管不力。
措施：
①建立健全安全管理體系。建立明確的安全目標(biāo)、方針和計(jì)劃，建立企業(yè)安全責(zé)任的考評(píng)制度和責(zé)任追究制度，設(shè)立專門的安全管理部門，建立高效的安全管理信息系統(tǒng)，普及開展群眾性的安全管理活動(dòng)，提高安全意識(shí)。②加大安全資金投入，減少安全事故。加大安全資金投入，更新安全設(shè)施，使設(shè)備、工具、材料等免遭毀損，減少或者避免施工人員的傷亡。
③完善施工安全監(jiān)督。堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，依靠科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督管理制度，對(duì)施工單位主要從安全教育、檢查、隱患公示和整改方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)發(fā)生事故的單位進(jìn)行全面量化監(jiān)管，建立監(jiān)督和懲戒制度，使安全管理工作真正走上法制化、規(guī)范化的軌道。3.環(huán)境問題及解決方案
問題：
房屋等基礎(chǔ)設(shè)施的新建、擴(kuò)建、改建，都會(huì)對(duì)環(huán)境造成噪聲污染、粉塵污染、大氣污染、固廢污染和水污染等。一般來說，噪聲污染貫穿于建筑施工的全過程，所有噪音混雜在一起，可以高達(dá)100多分貝，是影響最大的污染。粉塵等大氣污染也是施工過程中環(huán)境污染的—個(gè)重要方面，多種材料的裝卸中會(huì)塵煙彌漫、粉塵四起；另外，產(chǎn)生的廢棄建筑材料、渣土、廢包裝、生活垃圾等固體廢物，如果處理不當(dāng)，也會(huì)污染周圍的水體和大氣，還有很多事故過程中產(chǎn)生交通中斷、臨時(shí)停水停電等問題也會(huì)影響周圍居民的生活環(huán)境。
措施：
①噪聲污染：可以通過錯(cuò)時(shí)施工，對(duì)噪音較大的施工盡量放在白天進(jìn)行，板面夜間擾民；也可以對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的改良、更換，在保證質(zhì)量的同時(shí)，達(dá)到減小噪音污染。如在打樁時(shí)盡量采用靜壓樁、或采取改型打樁機(jī)等，都可以減少噪音污染。
②粉塵污染：對(duì)工地道路加強(qiáng)硬化處理，如澆筑砼路面，既可以減少粉塵污染，又能提高運(yùn)輸效率，同時(shí)安排人員加強(qiáng)渣土清掃、路面保潔和灑水；對(duì)施工使用的攪拌器和水泥罐等設(shè)置除塵器；運(yùn)輸散裝建材的車輛物料采取有效的遮敝措施等。
③固體廢棄物污染：施工單位應(yīng)使用帶有圍擋設(shè)施的車輛，規(guī)范運(yùn)輸，不能隨路拋灑滴漏；在指定地點(diǎn)堆放建筑垃圾；施工結(jié)束后，及時(shí)清運(yùn)多余、廢棄的土方和垃圾，拆除臨時(shí)工棚等建筑物。
④水體污染：將生產(chǎn)施工廢水通過沉淀后再排入市政管網(wǎng)，對(duì)車輛、建筑設(shè)備使用燃油等產(chǎn)生的油脂類應(yīng)收集、集中處理，不得隨意傾倒、排入水管網(wǎng)和附近其他河流。 4. 造價(jià)問題及解決方案
