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財(cái)務(wù)公司的企業(yè)文化范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)代企業(yè)制度

現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化就是運(yùn)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等信息化手段對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理和控制，以價(jià)值增值為目標(biāo)，以價(jià)值成本為核心，通過(guò)財(cái)務(wù)管理推動(dòng)企業(yè)資金、物資、人才、技術(shù)、生產(chǎn)信息流的整合；為經(jīng)營(yíng)管理提供周密細(xì)致的財(cái)務(wù)分析，為決策分配提供準(zhǔn)確高效的財(cái)務(wù)依據(jù)，以利于企業(yè)降低生產(chǎn)成本，優(yōu)化資源配置，提高自身運(yùn)作效率，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求[1]。

1.財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的重要意義

數(shù)字化、信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的飛速發(fā)展，使企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。現(xiàn)代企業(yè)組織形式逐漸向集團(tuán)化、規(guī)模化、國(guó)際化轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式由分權(quán)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向集中管理。通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的有機(jī)結(jié)合，形成信息集中、資源共享、集中管控的財(cái)務(wù)信息化體系，使財(cái)務(wù)資源成為集團(tuán)企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源。利用信息化手段實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理。充分將信息技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義[2]。

1.1 財(cái)務(wù)集中化管理，加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理，可以將各地區(qū)、各行業(yè)的子公司通過(guò)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算集中到同一體系下，減少各自獨(dú)立核算的差異，提高了集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的一致性，為集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制提供了可靠的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)的重大決策提供了重要的參考依據(jù)。

1.2 統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算，提高財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

由于集團(tuán)企業(yè)跨地跨行，點(diǎn)多面廣，因此會(huì)計(jì)核算級(jí)次多，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作是各基層核算單位獨(dú)立核算，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)逐級(jí)合并后上報(bào)到集團(tuán)總部，財(cái)務(wù)信息滯后，效率低下。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)形成統(tǒng)一的核算體系，減少了核算層次，保證集團(tuán)總部能夠及時(shí)了解整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，大大提高了財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

1.3 財(cái)務(wù)信息化是優(yōu)化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是把財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分。企業(yè)的管理者可以通過(guò)信息系統(tǒng)，無(wú)障礙地及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合企業(yè)內(nèi)部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)情況，正確地分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證了企業(yè)的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是集團(tuán)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的前提和基礎(chǔ)[3]。

2.當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)信息化是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，存在的問(wèn)題主要有以下幾方面：

2.1 財(cái)務(wù)信息化意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理模式較落后

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是一項(xiàng)貫穿企業(yè)管理思想、財(cái)務(wù)管理模式、經(jīng)營(yíng)方式等內(nèi)容的系統(tǒng)工程。然而，不少企業(yè)管理者信息化意識(shí)薄弱，對(duì)財(cái)務(wù)信息化重要性的認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有給予充足的政策支持與資金保障，片面認(rèn)為只需要在集團(tuán)企業(yè)中做到計(jì)算機(jī)、財(cái)務(wù)軟件以及局域網(wǎng)的相互連接就等于實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息化，其思想僅停留在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的硬件設(shè)備上，而忽視了組織形式、管理模式等軟件條件對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的支撐作用，致使缺乏良好的軟環(huán)境實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有從根本上實(shí)現(xiàn)信息化的突破，在很大程度上制約著企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程。

2.2 財(cái)務(wù)信息質(zhì)量較低

信息質(zhì)量主要包括信息的時(shí)效性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、重要性等特性。由于集團(tuán)企業(yè)涉及行業(yè)多，組織規(guī)模大，核算層級(jí)較多，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)較大壓力與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段，大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)還沒(méi)有全面實(shí)施財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，集團(tuán)各子公司依然采用獨(dú)立建賬、獨(dú)立核算，逐層上報(bào)后匯總等傳統(tǒng)核算的財(cái)務(wù)工作模式，財(cái)務(wù)信息傳遞層級(jí)較多，導(dǎo)致信息滯后的現(xiàn)象嚴(yán)重。

2.3 既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才缺乏

集團(tuán)型企業(yè)雖然技術(shù)人才濟(jì)濟(jì)，但既懂財(cái)務(wù)管理，又懂信息化管理的復(fù)合型人才較少。不少企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏網(wǎng)絡(luò)知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，其財(cái)務(wù)管理能力和理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才，即使實(shí)施了財(cái)務(wù)信息化。也因?yàn)樽陨淼木窒?，不懂得使用新技術(shù)和新設(shè)備，難以適應(yīng)新的操作方式。這些不利因素直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。

2.4 財(cái)務(wù)軟件及信息系統(tǒng)不滿足財(cái)務(wù)信息化需要

隨著財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合，不同類型、不同功能的財(cái)務(wù)軟件，給集團(tuán)企業(yè)的選擇造成了很多困擾，結(jié)果導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)采用的財(cái)務(wù)軟件不能滿足集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的需要。一方面，財(cái)務(wù)軟件的開(kāi)發(fā)人員缺乏對(duì)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的了解，軟件的設(shè)計(jì)不盡合理，難以滿足財(cái)務(wù)信息化的要求。另一方面，集團(tuán)企業(yè)缺乏對(duì)自身財(cái)務(wù)體系的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致選擇不當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)軟件，與財(cái)務(wù)管理契合度較低。

2.5 財(cái)務(wù)信息化的保密問(wèn)題

目前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)都沒(méi)有設(shè)置防火墻，缺乏健全的信息安全管理機(jī)制，極易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息和其他資料的泄露。財(cái)務(wù)數(shù)字對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)。是一個(gè)核心機(jī)密.除了政府、銀行、稅務(wù)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層，一般不對(duì)外公布。但是。由于信息化技術(shù)的應(yīng)用.使得企業(yè)內(nèi)部、外部的許多網(wǎng)絡(luò)使用者都能相對(duì)容易地得到一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，這無(wú)異是一個(gè)非常重要的信息。因此，財(cái)務(wù)信息化的保密是相當(dāng)重要的問(wèn)題。

3.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策

3.1 樹立正確的財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)

信息化建設(shè)是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)全方位管理的必然趨勢(shì)。企業(yè)管理層應(yīng)該端正對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)，樹立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)?shù)挠^念，結(jié)合農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，促進(jìn)資源在各部門之間的共享，并監(jiān)督信息化建設(shè)的實(shí)際執(zhí)行情況，促使信息化建設(shè)工作落到實(shí)處[4]。

3.2 制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃

集團(tuán)公司要從發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，按照財(cái)務(wù)信息化建設(shè)總體目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)所屬各單位信息化水平，針對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問(wèn)題，制定合理的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)既要滿足當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作需要，又要充分考慮未來(lái)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；要在整體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，分階段分層次設(shè)定目標(biāo)。分步實(shí)施，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化工作[5]。

3.3 加大財(cái)務(wù)信息化人才的培養(yǎng)力度

財(cái)務(wù)信息化區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的最大別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用。企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，在財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)上，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度，不僅要求其掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須熟練計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，尤其是本企業(yè)的財(cái)務(wù)處理軟件，成為“財(cái)務(wù)——計(jì)算機(jī)——管理”的復(fù)合型人才，更好地使財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

3.4 在財(cái)務(wù)信息化過(guò)程中逐步實(shí)現(xiàn)軟件功能的創(chuàng)新

信息化建設(shè)很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合。企業(yè)要保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的硬件設(shè)施要能夠承擔(dān)建設(shè)重任，在購(gòu)入市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)軟件后，要能夠根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理的特殊需求，吸收消化國(guó)外和國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理思想，改進(jìn)軟件功能，并將新的處理技術(shù)普及到所有相關(guān)部門，提高企業(yè)整體處理信息的能力。

3.5 構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的安全保障體系

集團(tuán)企業(yè)可以借助社會(huì)上專業(yè)的計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)公司或者自行研發(fā)設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序，為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。首先，在企業(yè)內(nèi)部管理制度上，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員分工，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料的管理，都堅(jiān)持不相容崗位分離原則，利用崗位之間的職能相互監(jiān)督，相互制約[6]。其次，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，防止在會(huì)計(jì)專用軟件上安裝和下載各種其他軟件，對(duì)存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位，科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，嚴(yán)格要求根據(jù)數(shù)據(jù)類型和業(yè)務(wù)性質(zhì)進(jìn)行定期和不定期的備份，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)的泄露。降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，提高企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李澤峰.淺談集團(tuán)型企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（12）：172-173.

[3]林家宇 淺談推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（2）：136-137.

[4]王嘯 簡(jiǎn)論企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[J].中國(guó)質(zhì)量，2008（2）：37-40.

財(cái)務(wù)公司的企業(yè)文化范文第2篇

一、資金安全風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

合規(guī)管理是財(cái)務(wù)公司一項(xiàng)核心的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，是涉及到財(cái)務(wù)公司全部業(yè)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅要遵守國(guó)家的法律行政法規(guī)，還須符合金融監(jiān)管部門和集團(tuán)的監(jiān)管政策。法律風(fēng)險(xiǎn)方面，財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)的相對(duì)封閉性，面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)要比商業(yè)銀行小得多。財(cái)務(wù)公司與其大股東、服務(wù)對(duì)象同屬一個(gè)集團(tuán)，相互之間比較了解，也存在一定的行政調(diào)控關(guān)系，產(chǎn)生的矛盾演變成法律糾紛的可能性較小。此外，服務(wù)對(duì)象的有限性也使交易對(duì)手的道德風(fēng)險(xiǎn)比商業(yè)銀行低。

（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

與商業(yè)銀行相比，財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)較大，主要有以下幾個(gè)方面原因：

外部因素。具體來(lái)自于貨幣政策緊縮、市場(chǎng)資金面的緊松變化、外部臨時(shí)支付驟然增加及外來(lái)資金風(fēng)險(xiǎn)的連鎖效應(yīng)等。例如2011年以來(lái)人民銀行6次上調(diào)法定存款準(zhǔn)備金率，財(cái)務(wù)公司的法定存款準(zhǔn)備金率從13.5%提高至16.5%。提高存款準(zhǔn)備金率必然減少財(cái)務(wù)公司可用資金，降低流動(dòng)性，增大流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

內(nèi)部因素。集團(tuán)企業(yè)的存款是財(cái)務(wù)公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，集團(tuán)內(nèi)部資金集中度不高，計(jì)劃性不強(qiáng)，一旦出現(xiàn)支付過(guò)于集中、不能安排好資金來(lái)源對(duì)象分散化和期限結(jié)構(gòu)等，則會(huì)加劇了財(cái)務(wù)公司的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。就大多數(shù)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司而言，其基本都是從資金結(jié)算中心模式衍生而來(lái)，因而管理的重心仍然以傳統(tǒng)的集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算、資金管理、存貸款為主，業(yè)務(wù)缺乏必要的拓展與創(chuàng)新，金融服務(wù)功能缺乏多元化，這也大大壓縮了財(cái)務(wù)公司的獲利空間，限制了其進(jìn)一步發(fā)展的能力。

（三）操作風(fēng)險(xiǎn)

操作風(fēng)險(xiǎn)是指由于不完善或有問(wèn)題的內(nèi)部程序、員工和信息科技系統(tǒng)以及外部事件所造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于公司治理機(jī)制失效和內(nèi)部控制的失效。與商業(yè)銀行相比，財(cái)務(wù)公司來(lái)源于公司治理機(jī)制失效的操作風(fēng)險(xiǎn)大，而來(lái)源于內(nèi)部控制失效的風(fēng)險(xiǎn)小。

二、財(cái)務(wù)公司資金安全管理內(nèi)部控制要點(diǎn)

（一）牢固樹立合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

持續(xù)關(guān)注法律、金融政策和監(jiān)管要求的最新發(fā)展，正確理解政策精髓，準(zhǔn)確把握其對(duì)財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)的影響，及時(shí)為高管層提供合規(guī)建議。

定期評(píng)價(jià)公司的各項(xiàng)政策、程序和操作指南的合規(guī)性，定期對(duì)業(yè)務(wù)制度進(jìn)行梳理和修訂，確保各項(xiàng)制度符合法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的要求。

確保公司的各項(xiàng)合規(guī)政策、程序和操作流程切實(shí)得到執(zhí)行。通過(guò)內(nèi)部稽核和審計(jì)，對(duì)內(nèi)部管理控制制度和操作流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，促進(jìn)管理制度執(zhí)行到位。

確立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)體系，收集篩選可能預(yù)示潛在合規(guī)問(wèn)題的數(shù)據(jù)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，將其融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程。提高全體員工的合規(guī)意識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)公司自身合規(guī)與外部監(jiān)管的有效互動(dòng)。

（二）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)控制

金融企業(yè)有較強(qiáng)的杠桿操作性質(zhì)，資產(chǎn)負(fù)債率比較高，資產(chǎn)和負(fù)債一般都直接涉及資金流動(dòng)，波動(dòng)性相對(duì)一般企業(yè)要大，因此，進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債管理、頭寸管理是必要的。針對(duì)引起支付風(fēng)險(xiǎn)的各種因素，財(cái)務(wù)公司開(kāi)展工作有：

密切關(guān)注國(guó)外國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)、政治狀況，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、指標(biāo)，把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)和政府經(jīng)濟(jì)政策的變化趨勢(shì)。，結(jié)合歷史狀況和數(shù)據(jù)，開(kāi)展專題研究，推導(dǎo)出因素模型，以反映市場(chǎng)對(duì)宏觀政治經(jīng)濟(jì)的反應(yīng)方向和反應(yīng)程度。

密切關(guān)注每日資金市場(chǎng)狀況，對(duì)流動(dòng)性供給與流動(dòng)性需求進(jìn)行分析，在大的資金面供求狀況相對(duì)確定的情況下測(cè)度缺口水平，從而預(yù)測(cè)未來(lái)一定時(shí)段流動(dòng)性狀況，為流動(dòng)性管理提供依據(jù)。

深化集團(tuán)資金集中管理，擴(kuò)大財(cái)務(wù)公司資金來(lái)源。集團(tuán)企業(yè)的存款是財(cái)務(wù)公司生存之本，要千方百計(jì)促進(jìn)集團(tuán)資金集中，建成以財(cái)務(wù)公司為中心的“現(xiàn)金池”，“現(xiàn)金池”越大，沉淀資金越穩(wěn)定。

加強(qiáng)資金計(jì)劃安排合理性和預(yù)見(jiàn)性，提高報(bào)備數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度。集團(tuán)企業(yè)特別是股份公司，由于在財(cái)務(wù)公司存款占比很重，支付周期較為集中且支付金額大，如能較好把握資金計(jì)劃則能有效減低財(cái)務(wù)公司流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)市場(chǎng)狀況和公司資產(chǎn)業(yè)務(wù)（涉及資金運(yùn)用），匹配資金來(lái)源期限結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)用期限結(jié)構(gòu)，做到短、中、長(zhǎng)期的搭配，保證資金的充分有效使用，同時(shí)不至于出現(xiàn)瞬間的支付高峰而出現(xiàn)支付危機(jī)。

積極拓展融資渠道，建立穩(wěn)定的資金補(bǔ)充機(jī)制。根據(jù)資金缺口期限運(yùn)用信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)等長(zhǎng)期融資手段，及法人賬戶透支以及信用拆借等短期融資手段補(bǔ)充流動(dòng)性。

（三）操作風(fēng)險(xiǎn)

在崗位職責(zé)方面，財(cái)務(wù)公司各業(yè)務(wù)部門按照職責(zé)分離、相互制約的原則設(shè)立崗位責(zé)任制，嚴(yán)禁一人兼任非相容崗位或獨(dú)自完成業(yè)務(wù)辦理的全過(guò)程操作。在操作規(guī)范上，各項(xiàng)業(yè)務(wù)需嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦理，遇特殊事項(xiàng)需按權(quán)限審批。對(duì)于資金支付建立報(bào)備跟蹤制度，及時(shí)匯總資金計(jì)劃部以便統(tǒng)籌安排。在資金預(yù)算業(yè)務(wù)上，明確資金預(yù)算編制的流程與口徑，及時(shí)匯總成員單位資金預(yù)算，預(yù)算變動(dòng)須按流程審批；建立預(yù)算追蹤與考核制度，及時(shí)對(duì)比預(yù)算數(shù)據(jù)與執(zhí)行數(shù)據(jù)，并出具有關(guān)預(yù)算報(bào)告。應(yīng)對(duì)集團(tuán)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，充分落實(shí)考核制度。

財(cái)務(wù)公司的企業(yè)文化范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)公司; 財(cái)務(wù)集約化; 風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是一類特殊的金融機(jī)構(gòu),它是企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的產(chǎn)物,在企業(yè)集團(tuán)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。國(guó)家電網(wǎng)公司名列2008年《財(cái)務(wù)》全球企業(yè)500強(qiáng)第24位,是全球最大的公用事業(yè)企業(yè),中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱:中國(guó)電財(cái))作為其專業(yè)的財(cái)務(wù)公司,緊緊圍繞國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo),其角色定位是國(guó)家電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)的資金管理平臺(tái)。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管控的必要性

中國(guó)電力財(cái)務(wù)有限公司在公司一屆三次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議中提出了今后相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)的工作思路,即“以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以‘三個(gè)建設(shè)’為根本保證,以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)資金管理平臺(tái)為核心,積極服務(wù)國(guó)家電網(wǎng)公司‘兩個(gè)轉(zhuǎn)變’,全面增強(qiáng)公司‘三個(gè)能力’,努力實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)發(fā)展’任務(wù)”。該工作思路的明確提出,使公司廣大財(cái)務(wù)人員對(duì)全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理及信息化建設(shè)的工作部署有了更正確的認(rèn)識(shí),對(duì)切實(shí)承擔(dān)起中國(guó)電財(cái)賦予業(yè)務(wù)部的“資金歸集平臺(tái)、金融服務(wù)窗口和風(fēng)險(xiǎn)防范前沿”重大的職能與責(zé)任有了更為清晰的定位,對(duì)業(yè)務(wù)部的發(fā)展任務(wù)有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。深入貫徹公司“兩會(huì)”精神,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè),為國(guó)家電網(wǎng)公司全面實(shí)施集約化管理提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),切實(shí)提高未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)能力,是江蘇業(yè)務(wù)部目前及今后的工作重點(diǎn)和努力方向。

二、業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)分析

中國(guó)電財(cái)主要業(yè)務(wù)是為國(guó)家電網(wǎng)公司及其成員單位以及經(jīng)銀監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)的服務(wù)對(duì)象辦理資金結(jié)算、存款、貸款、融資租賃、票據(jù)承兌、貼現(xiàn)、債券承銷以及證券投資、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等業(yè)務(wù),截至2010年9月,中國(guó)電財(cái)擁有5家區(qū)域分公司及20家省級(jí)業(yè)務(wù)部。公司總部、分公司、業(yè)務(wù)部三級(jí)的組織架構(gòu)賦予了角色定位、業(yè)務(wù)的層次性與差異性,風(fēng)險(xiǎn)在各層級(jí)的表現(xiàn)形式及防控重點(diǎn)也不盡相同。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全面管控是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,要求充分考慮公司總部、分公司、業(yè)務(wù)部三個(gè)層面的業(yè)務(wù)特點(diǎn),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控體系進(jìn)行整體設(shè)計(jì),并確保不同層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的銜接及一致性(如圖1)。

業(yè)務(wù)部作為金融服務(wù)窗口和資金歸集平臺(tái),也是風(fēng)險(xiǎn)防范的前沿。以江蘇業(yè)務(wù)部為例,其主要業(yè)務(wù)包括信貸業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)和資金業(yè)務(wù)等。

(一)信貸業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行公司信貸制度和流程開(kāi)展信貸業(yè)務(wù),配合分公司做好貸款的貸前、貸中和貸后管理工作。

由圖2可知,江蘇業(yè)務(wù)部在整個(gè)信貸流程中涉及業(yè)務(wù)受理和貸后管理兩步。業(yè)務(wù)部建立、健全貸款業(yè)務(wù)臺(tái)賬,并與華東分公司信貸部、營(yíng)業(yè)部及時(shí)核對(duì),確保各項(xiàng)貸款信息的準(zhǔn)確性和完整性;貸款利率執(zhí)行方面,如遇有利率調(diào)整,按照華東分公司的調(diào)整利率通知配合進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。業(yè)務(wù)部及時(shí)按規(guī)定提前發(fā)出貸款付息通知和《貸款到期通知書》。業(yè)務(wù)部信貸合同和檔案原件均由分公司統(tǒng)一歸檔管理。業(yè)務(wù)部貸后檢查按照公司總部規(guī)定的時(shí)間間隔要求,配合華東分公司信貸部做好貸款單位資金使用、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的分析,及時(shí)掌握企業(yè)的動(dòng)態(tài)信息。

(二)營(yíng)業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)

營(yíng)業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)中涉及內(nèi)部賬戶和集團(tuán)賬戶兩類賬戶。內(nèi)部賬戶是指客戶單位在中國(guó)電財(cái)開(kāi)立的賬戶,集團(tuán)賬戶是指按規(guī)定可以直接在商業(yè)銀行開(kāi)立并可以進(jìn)行相關(guān)結(jié)算的賬戶。在集團(tuán)賬戶業(yè)務(wù)中,江蘇業(yè)務(wù)部開(kāi)立的是一級(jí)賬戶,成員單位是二級(jí)賬戶,二級(jí)賬戶的變化實(shí)時(shí)反映在一級(jí)賬戶中,由此實(shí)現(xiàn)一級(jí)賬戶、二級(jí)賬戶的聯(lián)動(dòng),從而集中資金。而內(nèi)部賬戶的收款業(yè)務(wù)中,業(yè)務(wù)部根據(jù)銀行收款回單同時(shí)在會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)中增記客戶單位賬戶和江蘇業(yè)務(wù)部總賬戶數(shù)額;內(nèi)部賬戶的付款業(yè)務(wù)中,在匯總客戶單位的付款憑證進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí),需要根據(jù)客戶支付額度及時(shí)與銀行進(jìn)行換票。營(yíng)業(yè)結(jié)算業(yè)務(wù)中應(yīng)該關(guān)注操作風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格按照制度與規(guī)定,將全面風(fēng)險(xiǎn)管控理念嵌入到標(biāo)準(zhǔn)化的流程之中。

(三)資金業(yè)務(wù)

在資金管理方面,業(yè)務(wù)部嚴(yán)格按照公司規(guī)定流程辦理內(nèi)部融資業(yè)務(wù),經(jīng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、書面申請(qǐng)單雙重審批控制,經(jīng)業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可出款。業(yè)務(wù)發(fā)生后及時(shí)更新內(nèi)部融資業(yè)務(wù)臺(tái)賬,保證利息計(jì)算準(zhǔn)確、資金劃轉(zhuǎn)及時(shí)。為了更好地防范和控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),業(yè)務(wù)部制定了流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,以確保客戶資金安全和業(yè)務(wù)部資金備付安全。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管控的建議

業(yè)務(wù)部應(yīng)該結(jié)合自身需求和階段性戰(zhàn)略目標(biāo),有針對(duì)性地開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和實(shí)施工作,由上到下,由點(diǎn)及面,層層深入,最終實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的整合與提升。下面筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),以及對(duì)內(nèi)部控制、全面風(fēng)險(xiǎn)管控等理論的學(xué)習(xí),就加強(qiáng)業(yè)務(wù)部風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)提出一些具體的建議。

(一)認(rèn)清形勢(shì),查找不足,切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)工作

針對(duì)公司“兩會(huì)”提出的公司發(fā)展面臨的突出問(wèn)題,業(yè)務(wù)部要自我解剖,對(duì)癥下藥,處理好安全和效益、業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系,切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力,確保業(yè)務(wù)健康持續(xù)發(fā)展,為業(yè)務(wù)部全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)保駕護(hù)航。

(二)統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

樹立全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)對(duì)于中國(guó)電財(cái)基層業(yè)務(wù)部而言具有十分重要的意義,這是公司健康持續(xù)發(fā)展的必然要求,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。公司應(yīng)結(jié)合開(kāi)展“依法治企”活動(dòng)的有關(guān)要求,圍繞業(yè)績(jī)考核指標(biāo)建立完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。各部門要積極行動(dòng)、參與,開(kāi)展好互動(dòng)和交流溝通,真正找出公司發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)源,采取切實(shí)有效的措施,預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)開(kāi)展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目標(biāo)。業(yè)務(wù)部要積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,認(rèn)真落實(shí)公司業(yè)務(wù)部建設(shè)方案的要求,切實(shí)克服業(yè)務(wù)部人員數(shù)量較少和風(fēng)險(xiǎn)控制力量相對(duì)薄弱的困難,主動(dòng)進(jìn)位,極盡責(zé)任,采取更加積極的措施,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)管理,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部資金歸集、金融服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理的職能,為網(wǎng)省公司提供全面優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

(三)強(qiáng)化制度建設(shè),切實(shí)提高執(zhí)行力

依托三級(jí)管理體系,積極推進(jìn)管理流程再造和優(yōu)化,構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式和操作規(guī)范,形成與財(cái)務(wù)集約化管理相匹配的縱橫有序、管理規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的流程體系;通過(guò)滾動(dòng)修訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)意見(jiàn),提高制度體系的科學(xué)性、系統(tǒng)性和有效性,構(gòu)建適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整、適應(yīng)財(cái)務(wù)集約化管理要求的制度體系,強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè),有效提升內(nèi)控水平。

(四)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)估技術(shù),提高風(fēng)險(xiǎn)量化管理水平

先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要先進(jìn)的管理工具支撐。結(jié)合銀監(jiān)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)檢查意見(jiàn),公司應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)量化評(píng)估的方法和模型,對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法,提高風(fēng)險(xiǎn)量化管理水平。公司上下應(yīng)協(xié)調(diào)互動(dòng),在現(xiàn)有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)(KRI)的基礎(chǔ)上,按照操作風(fēng)險(xiǎn)所處的地理、客戶、產(chǎn)品、流程及價(jià)值鏈中的位置,進(jìn)一步拓展應(yīng)用KRI指標(biāo)的廣度和深度,真正發(fā)揮其在風(fēng)險(xiǎn)管理中的關(guān)鍵作用;建立包含對(duì)違約概率(PD)和違約損失率(LGD)進(jìn)行評(píng)估的二維評(píng)級(jí)體系,深入挖掘客戶因素和內(nèi)部控制機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)因素,通過(guò)精準(zhǔn)度量風(fēng)險(xiǎn),依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)水平計(jì)量,有的放矢地進(jìn)行操作風(fēng)險(xiǎn)管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理;設(shè)立最低備付預(yù)警額度、備付率、存貸比等資金監(jiān)測(cè)指標(biāo),設(shè)置預(yù)警邊界,對(duì)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控,根據(jù)流動(dòng)性缺口及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,制定備付資金調(diào)節(jié)方案,確保資金備付安全。

(五)建立健全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案體系,及時(shí)防范化解風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)急預(yù)案是在突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)而采取的控制事故發(fā)展的方法和程序、采取止損行動(dòng)的步驟和綱領(lǐng),以預(yù)先作出科學(xué)而有效的計(jì)劃和安排。應(yīng)急預(yù)案體系就是針對(duì)不同機(jī)構(gòu)、部門可能發(fā)生的各類突發(fā)事件制定系統(tǒng)的總體預(yù)案。針對(duì)國(guó)家電網(wǎng)財(cái)務(wù)集約化管理帶來(lái)的內(nèi)外部變化,在已制定各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的基礎(chǔ)上,制定實(shí)施財(cái)務(wù)集約化管理各項(xiàng)工作的相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,提高在財(cái)務(wù)集約化管理實(shí)施過(guò)程中面對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力,提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件反應(yīng)的靈敏性、及時(shí)性和有效性。針對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合業(yè)務(wù)部實(shí)際,制定具有針對(duì)性、可操作性的應(yīng)急預(yù)案,細(xì)化應(yīng)對(duì)措施。加強(qiáng)重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案演練工作,明確重大突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急演練的過(guò)程和處置程序,提高全員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和重大事件應(yīng)急處理能力。

(六)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),培育優(yōu)秀的企業(yè)文化

堅(jiān)持“以人為本”,培育高素質(zhì)人才隊(duì)伍;繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部員工的持續(xù)培訓(xùn),確保員工具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng),能勝任本職工作;繼續(xù)深化、加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃,建立人才的專業(yè)序列通道;積極加強(qiáng)重視風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備,培養(yǎng)一支通曉財(cái)務(wù)、金融、法律等多個(gè)領(lǐng)域的復(fù)合型風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍。同時(shí),以良好的企業(yè)文化為支撐,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè);結(jié)合公司開(kāi)展的企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng),統(tǒng)一布置,統(tǒng)一推進(jìn),加強(qiáng)宣傳溝通,增強(qiáng)員工主動(dòng)合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),推行誠(chéng)信正直的職業(yè)操守和價(jià)值觀,使員工從“要我做正確的事”向“我要正確地做事”轉(zhuǎn)變,塑造優(yōu)秀企業(yè)文化。

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[8] 龐明芳,劉滬湘,來(lái)廣志等.中國(guó)電財(cái)為集團(tuán)資金集中結(jié)算模式創(chuàng)新研究[G].中國(guó)電財(cái)獲獎(jiǎng)?wù)n題論文匯編,2008.

[9] 史可新.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司功能,強(qiáng)化集團(tuán)資金集約化管理――中石化財(cái)務(wù)公司案例分析[J].中國(guó)電財(cái),2009(8).

財(cái)務(wù)公司的企業(yè)文化范文第4篇

財(cái)經(jīng)部會(huì)計(jì)專業(yè)目前是深圳市寶安職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生人數(shù)最多的專業(yè)，在校生近800人；每年畢業(yè)人數(shù)250人左右。一直以來(lái)，畢業(yè)生的對(duì)口就業(yè)率不高，對(duì)口實(shí)習(xí)見(jiàn)習(xí)工作也很難開(kāi)展。會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生對(duì)口實(shí)習(xí)、就業(yè)率低，關(guān)鍵的原因是：校外實(shí)訓(xùn)基地少，學(xué)生在畢業(yè)時(shí)缺乏必要的就業(yè)能力。為改變這種現(xiàn)狀，我們做了大量的調(diào)研工作，并結(jié)合工學(xué)結(jié)合、六層推進(jìn)的“寶安模式”，經(jīng)過(guò)幾年的大膽實(shí)踐，取得了較好的效果。

財(cái)經(jīng)類專業(yè)沒(méi)有工科類專業(yè)集群式就業(yè)崗位群的優(yōu)勢(shì)，它既受學(xué)歷制約，又受崗位數(shù)量少的制約，校企合作不容易推行！但深圳地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，大量的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者和小微企業(yè)為減輕經(jīng)營(yíng)成本，習(xí)慣將記賬工作委托財(cái)務(wù)公司完成，大量的財(cái)務(wù)公司應(yīng)運(yùn)而生。需要大量的初級(jí)會(huì)計(jì)從業(yè)者的財(cái)務(wù)公司，為我們的校企合作及學(xué)生就業(yè)提供了機(jī)會(huì)。

2010年初，在大量調(diào)研的基礎(chǔ)上，財(cái)經(jīng)部與深圳市正則信記賬有限公司簽訂了校企合作協(xié)議，設(shè)立了“深圳市寶安職業(yè)技術(shù)學(xué)校正則信實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地”。

正則信記賬有限公司主營(yíng)企業(yè)記賬及報(bào)稅等業(yè)務(wù)。會(huì)計(jì)專業(yè)與該公司的經(jīng)營(yíng)范圍是對(duì)口的，同時(shí)該司還有會(huì)計(jì)師事務(wù)所及稅務(wù)師事務(wù)所。學(xué)校選擇記賬公司作為校企合作的伙伴，一方面是充分考慮到學(xué)生的實(shí)際情況，即，將學(xué)生的培養(yǎng)能力定位為：讓學(xué)生初步掌握一般個(gè)體或小型企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目的處理能力，同時(shí)兼?zhèn)淦髽I(yè)報(bào)稅能力。第二方面是考慮公司雄厚的專業(yè)力量，可以參與教學(xué)計(jì)劃的修訂、教材的編寫、還可以對(duì)教師進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)；第三方面公司可以提供一定數(shù)量的崗位給學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，同時(shí)接收專業(yè)教師掛職鍛煉；第四方面，也是最重要的，是該公司能夠在為客戶保密的前提下，將不同類型企業(yè)的賬目資料提供給學(xué)生訓(xùn)練，同時(shí)可以將最新的企業(yè)資訊傳遞給學(xué)校，使教學(xué)內(nèi)容與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的節(jié)拍，適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

由于該企業(yè)總部設(shè)在深圳中心區(qū)福田，辦公場(chǎng)地有限，無(wú)法容納更多的學(xué)生實(shí)習(xí)，學(xué)生在學(xué)校與實(shí)訓(xùn)基地之間奔波，也存在一定的安全隱患。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，校企雙方?jīng)Q定將合作的方式延伸到校園，由學(xué)校提供場(chǎng)地，將“深圳市寶安職業(yè)技術(shù)學(xué)校正則信實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地”分別設(shè)立在校內(nèi)和校外。“車間進(jìn)校園”的做法，幾年前山東、浙江包括東莞長(zhǎng)安職校都有先例，不過(guò)大多是機(jī)械制造類的工科項(xiàng)目，財(cái)經(jīng)類專業(yè)尚屬少見(jiàn)?！败囬g進(jìn)校園”，實(shí)現(xiàn)了“學(xué)生與崗位零距離”對(duì)接，真正實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)實(shí)用型人才的目標(biāo)。

學(xué)校非常重視和支持“車間進(jìn)校園”的校企合作模式的實(shí)踐，并將其列入“千所示范校建設(shè)”的特色項(xiàng)目中。目前第一、二期建設(shè)投資已經(jīng)全部完成，有一間60平米的手工模擬實(shí)訓(xùn)室；一間100平方米的可供60人使用的實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)室，其中包括可供實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)的電腦 60臺(tái)，分別有用友U8和金蝶記賬軟件各一套，以及裝訂機(jī)、票據(jù)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等相應(yīng)辦公設(shè)備，第三期投資也在落實(shí)中。

“深圳市寶安職業(yè)技術(shù)學(xué)校正則信實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地”是基于校企雙贏的基礎(chǔ)上建立的。學(xué)校提供辦公場(chǎng)地和必要的辦公設(shè)備，并組織學(xué)生成立了JOB俱樂(lè)部配合公司的營(yíng)銷活動(dòng)；學(xué)生通過(guò)參與營(yíng)銷活動(dòng)，樹立了創(chuàng)業(yè)意識(shí)，初步培養(yǎng)了與人溝通的能力。從企業(yè)角度來(lái)看，一方面大大降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成本，使企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，可以從實(shí)習(xí)學(xué)生中挑選優(yōu)秀學(xué)生留用或向客戶推薦直接上崗就業(yè)；第三方面，由于不少學(xué)生家長(zhǎng)本身就是個(gè)體或小微企業(yè)老板，可以借助學(xué)生的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓業(yè)務(wù)，挖掘客戶資源。

2 “車間進(jìn)校園”的實(shí)踐

經(jīng)過(guò)摸索和磨合，目前企業(yè)將指導(dǎo)學(xué)生參加實(shí)訓(xùn)的工作流程歸納為“三階段、八步驟”：

“三階段”是：上崗前培訓(xùn)階段；崗位能力培訓(xùn)階段；獨(dú)立上崗操作階段。

“八步驟”是：

第一步，企業(yè)文化與職業(yè)道德學(xué)習(xí)教育。

讓我們的學(xué)生了解公司的文化背景及規(guī)章制度，樹立進(jìn)了企業(yè)就要按照企業(yè)的規(guī)章制度認(rèn)真上班的觀念。

第二步，了解業(yè)務(wù)流程。

讓學(xué)生了解記賬業(yè)務(wù)的具體流程，熟悉每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要點(diǎn)。

第三步，學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)憑證、賬簿的裝訂。

憑證、賬簿的裝訂工作是會(huì)計(jì)事務(wù)中最基礎(chǔ)的工作，在裝訂憑證前，學(xué)生應(yīng)該學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)憑證與原始單據(jù)對(duì)應(yīng)插單后再進(jìn)行裝訂，這也是作為會(huì)計(jì)的成果。所以裝訂會(huì)計(jì)憑證的要求是比較高的。

第四步，學(xué)習(xí)手工記賬。

為了讓學(xué)生將理論能夠靈活應(yīng)用到工作上，我們先采用手工做分錄的方式做賬，將部分客戶往年的年度帳按月份做完一個(gè)年度。

第五步，學(xué)習(xí)熟悉財(cái)務(wù)軟件，掌握用友軟件的遠(yuǎn)程登錄記賬方法。

用友軟件在本地可以同時(shí)登陸8個(gè)客戶端，在遠(yuǎn)程也可同時(shí)登陸6個(gè)客戶端，在軟件上讓學(xué)生學(xué)習(xí)軟件操作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以便進(jìn)行下一步的電腦記賬。

第六步，正式上崗、電腦記賬。

第七步，獨(dú)立完成會(huì)計(jì)事務(wù)。

經(jīng)過(guò)了前面幾個(gè)步驟的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，大部分學(xué)生已經(jīng)初步具備了獨(dú)立完成一個(gè)客戶的全盤帳套處理，包括電腦錄入憑證、復(fù)核、結(jié)賬、對(duì)賬、打印憑證賬簿等工作。

第八步，學(xué)習(xí)網(wǎng)上稅務(wù)申報(bào)。

學(xué)生通過(guò)做賬熟悉客戶情況，在網(wǎng)上學(xué)習(xí)國(guó)、地稅的稅務(wù)申報(bào)工作。

以上每一個(gè)步驟，公司都有專人負(fù)責(zé)學(xué)生進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，評(píng)估合格后再進(jìn)入下一個(gè)步驟。

整個(gè)流程大約3至5個(gè)月，實(shí)習(xí)生經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，完全可以勝任中小型小規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作。

3 “車間進(jìn)校園”的成效

三年來(lái)，實(shí)訓(xùn)基地累計(jì)指導(dǎo)了600多人次的專業(yè)實(shí)訓(xùn)，接收了101位學(xué)生專業(yè)實(shí)習(xí)或頂崗實(shí)習(xí)；承接了財(cái)經(jīng)部2008、2009、2010、2011級(jí)學(xué)生《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《會(huì)計(jì)單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)》、《會(huì)計(jì)綜合模擬實(shí)訓(xùn)》等課程的仿真實(shí)訓(xùn)。多位學(xué)生由于表現(xiàn)優(yōu)異，已被正則信記賬有限公司錄用，負(fù)責(zé)做賬、報(bào)稅和營(yíng)銷工作。公司提供實(shí)訓(xùn)崗位和技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，為財(cái)經(jīng)部24位專業(yè)教師組織了12次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，接收了14位專業(yè)教師參加了為期一個(gè)月的企業(yè)實(shí)踐；聘請(qǐng)財(cái)經(jīng)部部分教師參與基地的管理；學(xué)校聘請(qǐng)公司4位業(yè)務(wù)骨干為兼職教師；為財(cái)經(jīng)部在校學(xué)生的仿真實(shí)訓(xùn)提供了10多套不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)資料；合作編寫了《小企業(yè)會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)》、《小企業(yè)納稅模擬實(shí)訓(xùn)》等教材

（講義稿），并參與了國(guó)家示范校建設(shè)項(xiàng)目――“會(huì)計(jì)專業(yè)精品課程”的編寫工作。

財(cái)務(wù)公司的企業(yè)文化范文第5篇

關(guān)鍵詞：跨國(guó)集團(tuán) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 海爾集團(tuán)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）10-054-02

跨國(guó)公司的稱謂來(lái)源于聯(lián)合國(guó)，聯(lián)合國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)理事會(huì)通過(guò)實(shí)地研究各個(gè)跨國(guó)企業(yè)后確定了這一稱謂并賦予了定義。跨國(guó)公司主要是只以本國(guó)為中心，通過(guò)境外注冊(cè)資本，在境外設(shè)立子、分公司，并進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。

跨國(guó)公司作為在國(guó)外進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)單位，和一般企業(yè)有明顯的區(qū)別：跨國(guó)公司的目標(biāo)是整體經(jīng)濟(jì)利益的最大化，即包括國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩個(gè)部分，而一般企業(yè)是僅僅是自身利益最大化;跨國(guó)公司對(duì)于其分公司子公司，一般采取參股控股的方式進(jìn)行操縱，而一般企業(yè)不具有這一特點(diǎn)。

資料顯示，2010年，世界對(duì)外投資總額大幅增長(zhǎng)，中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的直接投資接受過(guò)之一。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，中國(guó)跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資步入黃金時(shí)期，截止2014年年底，累積成立境外投資企業(yè)30000多家，分部在全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，給跨國(guó)公司帶來(lái)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，也使得跨國(guó)公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更加具有破壞性。在這些中國(guó)跨國(guó)企業(yè)之中，只有三成的企業(yè)獲得了盈利能夠良性發(fā)展，而接近一半的公司都面臨困境，陷入虧損的境地。追究其原因，一是投資較為分散，且沒(méi)有核心的創(chuàng)造性產(chǎn)品;另一個(gè)重要因素則是我國(guó)跨國(guó)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)匱乏。

風(fēng)險(xiǎn)的定義有狹義和廣義之分。狹義的風(fēng)險(xiǎn)僅僅是指風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)?yè)p失的特性，風(fēng)險(xiǎn)的大小即是風(fēng)險(xiǎn)造成損失的多少;廣義的風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)調(diào)的是風(fēng)險(xiǎn)的兩面性，即收益的多少和損失的大小，說(shuō)明的是風(fēng)險(xiǎn)既有可能帶來(lái)收益又有可能造成損失。本文采取的風(fēng)險(xiǎn)概念是指狹義的風(fēng)險(xiǎn)?？鐕?guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念并沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，即當(dāng)公司“走出去”之后，就會(huì)受到不同國(guó)家法律、文化、政治等因素的影響，導(dǎo)致資金供應(yīng)鏈斷裂或者面臨無(wú)法償還利息本金的違約風(fēng)險(xiǎn)而給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

一、海爾集團(tuán)簡(jiǎn)介

海爾集團(tuán)是全球知名的家用電器制造企業(yè)，同時(shí)也是中國(guó)電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)之首。海爾的業(yè)務(wù)不僅局限于電器，而且已經(jīng)向電子科技，金融等高端領(lǐng)域延伸，已經(jīng)發(fā)展成為了大型綜合跨國(guó)集團(tuán)。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，5大研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人。2011年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1509億元，品牌價(jià)值962.8億元，連續(xù)11年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。公司1984年創(chuàng)立于青島。創(chuàng)業(yè)以來(lái)，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球最大的家用電器制造商之一。2012年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額1631億元，在全球17個(gè)國(guó)家擁有7萬(wàn)多名員工，海爾的用戶遍布世界100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

海爾的前身“青島冰箱總廠”創(chuàng)立于1984年。同年12月26日，當(dāng)張瑞敏帶著新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)班子來(lái)到這里時(shí)，就面臨著第一次財(cái)務(wù)危機(jī)。短短的幾個(gè)月時(shí)間，冰箱廠出現(xiàn)了147萬(wàn)元的虧空，比較當(dāng)時(shí)的物價(jià)水平，這無(wú)疑是一筆讓人望而生畏的巨資。同時(shí)，產(chǎn)品滯銷，財(cái)務(wù)虧空的境地也帶來(lái)了員工精神層面上面的危機(jī)，從普通操作組裝工人到車間主任，從財(cái)務(wù)人員到?jīng)Q策管理階層，大伙兒想的不是產(chǎn)品、銷量，而是像貧民一樣滿腦子都是以后的生計(jì)。

海爾當(dāng)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略是：穩(wěn)固人心和破而后立。由于海爾卓越的品質(zhì)，它生產(chǎn)的冰箱在北京、天津、沈陽(yáng)三大城市一炮打響，在冰箱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下獲得了長(zhǎng)足發(fā)展。海爾成功渡過(guò)了第一次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、海爾的海外投資

一般而言，跨國(guó)公司打入國(guó)外市場(chǎng)都會(huì)采取先易后難的方式，比如很多中國(guó)跨國(guó)公司都會(huì)以中國(guó)香港為突破口進(jìn)入東南亞市場(chǎng)。而海爾卻反其道而行之，選擇了最為成熟，世界上最難進(jìn)入的美國(guó)市場(chǎng)。海爾的目的很明顯，目標(biāo)也很明確，就是用最嚴(yán)苛的美國(guó)律法和市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則來(lái)打磨自己。

自然，海爾在美國(guó)也遇到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于一下幾個(gè)因素：第一是競(jìng)價(jià)劣勢(shì)，這幾乎也是所有外來(lái)企業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)。首先，海爾必須支付美國(guó)工人的工資，不同于中國(guó)這些發(fā)展中的人口大國(guó)，美國(guó)公民的生活和發(fā)展成本決定了高額的工資。其次是管理費(fèi)用的增加，為了適應(yīng)美國(guó)的市場(chǎng)規(guī)則，海爾必須花費(fèi)一定的軟件成本，控管成本以及遠(yuǎn)距離控制所增加通訊、交通費(fèi)用。對(duì)于新生的跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)這無(wú)疑是一筆不小的支出。第二是多元化風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得發(fā)展后，海爾并非是一家單純生產(chǎn)冰箱的企業(yè)，它已經(jīng)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到了科技、貿(mào)易、工業(yè)、金融等其他領(lǐng)域。同樣，在美國(guó)市場(chǎng)，海爾也打算推出眾多產(chǎn)品。既要推陳出新，又要保證各種產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，海爾的資金壓力和心理壓力可想而知?？梢哉f(shuō)，進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)本身就是海爾對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

收購(gòu)三洋是海爾有史以來(lái)最為龐大的業(yè)務(wù)。從海爾與三洋達(dá)成買賣意向的第一天起，海爾便進(jìn)行著緊鑼密鼓的準(zhǔn)備。為此，海爾成立了專門的并購(gòu)項(xiàng)目部，這個(gè)項(xiàng)目部幾乎囊括了所有方面的人才，包括財(cái)務(wù)、法律、人力資源管理、物流等等專業(yè)方面。在并購(gòu)的數(shù)年進(jìn)程中，“海洋”團(tuán)隊(duì)幾乎去了三洋所有的子、分公司，進(jìn)行細(xì)心考察，排除了知識(shí)產(chǎn)權(quán)、財(cái)務(wù)等類別中1000多個(gè)隱患，正真做到了事無(wú)巨細(xì)，雖然忙碌、繁雜，但在海爾人的努力下，終于成功完成了三洋的收購(gòu)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了海爾的新的跨越。

三、海爾集團(tuán)應(yīng)對(duì)跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

（一）集團(tuán)化、整體性的風(fēng)險(xiǎn)管理

截止2014年，海爾已經(jīng)在將近40個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了自己的分支機(jī)構(gòu)，這些分支機(jī)構(gòu)中，有貿(mào)易公司、有電器大廈、有科技研發(fā)中心等等，海爾儼然成為了一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)體。然而，海爾的發(fā)展又如氣球的膨脹，規(guī)模的擴(kuò)大，效益的提高的同時(shí)，也面臨著越來(lái)越迫切的危險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張?jiān)嚪Q之為連帶財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)海爾的某個(gè)子公司遇到了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，勢(shì)必會(huì)影響其相關(guān)聯(lián)的海爾的其他分支機(jī)構(gòu)，正如一個(gè)病菌團(tuán)，一旦得不到良好的控制，就會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，對(duì)海爾的財(cái)務(wù)形成沖擊。對(duì)此，海爾的辦法是建立財(cái)務(wù)公司。顧名思義，財(cái)務(wù)公司的專職就是應(yīng)對(duì)全集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。海爾把這種對(duì)財(cái)務(wù)的重視拉倒集團(tuán)化的程度。在21世紀(jì)初，很多跨國(guó)企業(yè)還在為分支公司財(cái)務(wù)而煩擾的時(shí)候，海爾就向中國(guó)人民銀行申請(qǐng)并獲準(zhǔn)同意成立了財(cái)務(wù)公司。海爾為財(cái)務(wù)公司投入了大量人力物力資源。財(cái)務(wù)公司匯集了海爾乃至全國(guó)最頂級(jí)的專業(yè)人才，包括財(cái)務(wù)，法律，外貿(mào)，國(guó)際金融等十幾類專業(yè)。海爾的每個(gè)重要決定都要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)公司的審定和支持，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)公司是除了張瑞敏和股東大會(huì)的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。也正是因?yàn)檎麄€(gè)集團(tuán)的大力支持，到2007年，海爾財(cái)務(wù)公司已經(jīng)成為了集集約化金融服務(wù)、集團(tuán)化金融管理、集成化金融支持三位于一體的集團(tuán)服務(wù)機(jī)構(gòu)，為海爾的跨國(guó)之旅提供了更全面的助力。

（二）全員內(nèi)控零風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)控體系的建立是海爾跨國(guó)發(fā)展的必然。不同于大部分的國(guó)內(nèi)企業(yè)，海爾的內(nèi)部控制被他們稱之為全員內(nèi)控。內(nèi)控不單單只是財(cái)務(wù)部門，監(jiān)事會(huì)的事，而是CEO、總監(jiān)、部門經(jīng)理、下屬員工乃至每一個(gè)海爾人的責(zé)任。海爾設(shè)立了建議箱，這個(gè)箱子遍布每一個(gè)海爾的分支機(jī)構(gòu)，用于員工向集團(tuán)提建議和思路。月末會(huì)有專人收集并仔細(xì)研究這些想法，而他們的判斷將直接影響員工的獎(jiǎng)金和在公司的地位?！盎麨榱恪?，“集百家智慧”，逐漸成為海爾全員內(nèi)控的核心思想。

（三）縱向控制

這里的縱向控制是指從時(shí)間軸角度采取措施。從事前、事中、事后三個(gè)方面全程控制跨國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.事前控制。（1）調(diào)研投資環(huán)境，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。在進(jìn)行海外投資建廠的過(guò)程中，合理分析投資環(huán)境的硬環(huán)境因素和軟環(huán)境因素，對(duì)國(guó)際環(huán)境、國(guó)家環(huán)境、東道國(guó)的國(guó)內(nèi)地區(qū)環(huán)境以及場(chǎng)址環(huán)境進(jìn)行比較，以期達(dá)到節(jié)省建廠成本的目的，把握好投資環(huán)境，因地適宜，根據(jù)本土不同的投資環(huán)境選擇合適的投資方式。（2）做好財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。無(wú)論是進(jìn)軍最難的美國(guó)市場(chǎng)，還是投入相對(duì)較易的東南亞市場(chǎng)，都做好充分的財(cái)務(wù)預(yù)算?？鐕?guó)公司的海外投資并非一蹴而就，一個(gè)新的市場(chǎng)自有其準(zhǔn)入規(guī)則，不同的環(huán)境，不同的風(fēng)險(xiǎn)都決定著公司的預(yù)算，而公司的預(yù)算就是一個(gè)總的指導(dǎo)方針，是跨國(guó)企業(yè)的前行的燈塔，一份合理的財(cái)務(wù)預(yù)算可以告訴企業(yè)要投資什么，什么時(shí)候投資，投資多少，投資的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。按照這一方針才能穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的效果并非是立竿見(jiàn)影的，甚至于有很多地方與實(shí)際支出相悖。然而當(dāng)我們拿著一份財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，我們就知道，我們能動(dòng)用多少資產(chǎn)，投資預(yù)計(jì)需要支出多少，投資后多久能回籠資金，能回籠多少。按照這個(gè)框架步步為營(yíng)，在投資過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，就能夠很好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.事中控制。（1）“入鄉(xiāng)隨俗”?？鐕?guó)公司的特殊性之一便是其存在的地域不在本土。而不同的地域有其不同的風(fēng)俗習(xí)慣、不同的文化，不同的公民素養(yǎng)、行為方式和不同的法律規(guī)范。哪怕是細(xì)微的差異，都會(huì)影響跨國(guó)公司在海外的發(fā)展。海爾在美國(guó)建立的子公司的員工周會(huì)。按照海爾在國(guó)內(nèi)的方式，往往會(huì)讓表現(xiàn)最差的員工陳述其值得大家謹(jǐn)記的地方，在我們看來(lái)，這是對(duì)陳述者的激勵(lì)，對(duì)其他人的警示。而美國(guó)員工則認(rèn)為這樣的做法傷害了他們的自尊，甚至在一段時(shí)間反對(duì)的聲音迭起。海爾吸取教訓(xùn)，改為讓表現(xiàn)最好的美國(guó)員工在周會(huì)上分享心得，迎合了美國(guó)人熱情，喜歡表現(xiàn)的心理，激發(fā)了美國(guó)員工的積極性，取得了良好的效果。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)在還外投資的過(guò)程中，不可避免地會(huì)雇用當(dāng)?shù)氐膯T工，作為企業(yè)的重要組成部分，這些員工無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重要影響。跨國(guó)公司是營(yíng)利的組織，但當(dāng)尊重和人文關(guān)懷成為企業(yè)文化的一部分時(shí)，“入鄉(xiāng)隨俗”會(huì)成為公司的推動(dòng)力，抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的助力。（2）加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)管理機(jī)制。建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)管理系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng)。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析，數(shù)學(xué)模型等方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并向經(jīng)營(yíng)者示警。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。（3）發(fā)揮主導(dǎo)市場(chǎng)投資優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.事后控制。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估報(bào)告。無(wú)論項(xiàng)目進(jìn)展的情況如何，都必須將風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃、行動(dòng)、結(jié)果整理、匯總、進(jìn)行分析，形成風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性要求風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的連貫性和不間斷性，因此，該報(bào)告不是僅僅在項(xiàng)目結(jié)束之后才制作的，而是應(yīng)該視項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r、項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告的對(duì)象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為項(xiàng)目的實(shí)施、控制、管理、決策提供信息基礎(chǔ)。我國(guó)跨國(guó)公司在項(xiàng)目管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制的同時(shí)，還應(yīng)該問(wèn)自己幾個(gè)問(wèn)題：所制訂的風(fēng)險(xiǎn)管理策略本身是否可行？實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制的措施和手段是否與項(xiàng)目總目標(biāo)保持一致？通過(guò)不斷地在實(shí)踐中反思、嘗試、總結(jié)、分析，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。風(fēng)險(xiǎn)總是和效益并存的。只有正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能確保每一個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功完成，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

（四）橫向控制

橫向控制主要采用集成化思想。集成化思想要求不單單把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理看成一個(gè)過(guò)程，更要把它看成一個(gè)系統(tǒng)，從信息集成、組織集成、人員集成三個(gè)方面來(lái)處理和完善這一系統(tǒng)，達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理想效果。從總體上而言，跨國(guó)企業(yè)信息集成化的實(shí)現(xiàn)能夠達(dá)到資源共享，加快資金流通速度的目的，我們能夠比對(duì)手更快對(duì)市場(chǎng)做出合理的應(yīng)變，從而在市場(chǎng)發(fā)展中占盡先機(jī)。

跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理作為一種資金管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理工作。滲透到了跨國(guó)公司的各個(gè)方面，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為跨國(guó)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支，研究其識(shí)別、評(píng)估和控制方法，對(duì)于傳統(tǒng)的跨國(guó)財(cái)務(wù)管理而言，是內(nèi)容上的突破和補(bǔ)充。

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