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民營企業(yè)發(fā)展史范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 后危機時代 機遇和挑戰(zhàn) 對策研究

由美國次貸危機引起的全球金融危機，在世界各國和國際經(jīng)濟組織的共同努力下，到2010年影響開始逐漸消退，世界經(jīng)濟危機最困難的時候正在過去，全球經(jīng)濟逐步渡過金融危機的恐慌而進入“后危機時代”。但是這種狀態(tài)是相對而言的，因為造成危機的根源并沒有消除，而且危機也并沒有結(jié)束，從而使得世界經(jīng)濟仍然存在很多不確定因素，經(jīng)濟危機時刻還會回來，甚至加劇。2010年全面爆發(fā)的歐債危機就是例證，這些不確定因素有可能引起新一輪的衰退。因此，充分認(rèn)識后危機時代國際環(huán)境的新變化及其對我國國際貿(mào)易發(fā)展的影響，研判和把握浙江外貿(mào)發(fā)展主力軍——民營外貿(mào)企業(yè)在后危機時代可能面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并采取切實有效的措施進行應(yīng)對，有著極為重要的意義。

1. 浙江民營外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀

浙江經(jīng)濟的主要特征是民營經(jīng)濟，民營經(jīng)濟也是浙江經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。作為外貿(mào)大省和外貿(mào)強省，一直以來，民營企業(yè)外貿(mào)是浙江發(fā)展的增長點，發(fā)揮著越來越重要的作用。從表1數(shù)據(jù)看，有二點重要特征，一是到2010年，全球性金融危機對浙江外貿(mào)的影響開始逐漸消退，2011年浙江外貿(mào)的發(fā)展出現(xiàn)的一種較為平穩(wěn)的增長狀態(tài)；二是2011年浙江民營企業(yè)出口21636050萬美元，占全省出口比重為59.80%，顯示了即便在全球性金融危機狀況下，浙江民營企業(yè)出口依然是浙江出口主力軍，是發(fā)展最快的外貿(mào)主體。

資料來源：根據(jù)《浙江統(tǒng)計年鑒》整理計算而得

2. 后危機時代浙江民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的主要困難分析

2.1企業(yè)用工成本增加，贏利空間進一步壓縮

浙江浙江民營外貿(mào)企業(yè)主要還是勞動密集型企業(yè)，最低工資標(biāo)準(zhǔn)的不斷上調(diào)，使企業(yè)的的低勞動力成本優(yōu)勢被不斷削弱， 企業(yè)用工成本增加，贏利空間進一步壓縮。

浙江名列全國前矛的工資最低標(biāo)準(zhǔn)和頻頻發(fā)生的用工荒，標(biāo)示著浙江經(jīng)濟發(fā)展人口紅利時代的提前終結(jié)，東部地區(qū)的區(qū)位競爭優(yōu)勢也在逐步喪失。

2.2企業(yè)融資困難，資金鏈頻頻斷裂

一方面隨著整體經(jīng)濟和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的惡化，企業(yè)相互拖欠貨款增多、存貨大量積壓放慢了資金流轉(zhuǎn)速度，浙江民營外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金短缺現(xiàn)象非常突出，甚至面臨資金鏈斷裂的危險；另一方面，放貸主體風(fēng)險意識的增強，信貸緊縮、貸款實際利率上浮等影響，民營外貿(mào)企業(yè)融資更加困難。據(jù)統(tǒng)計，民營外貿(mào)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，內(nèi)源融資占65.2%，銀行貸款僅占10.7%。與其他行業(yè)相比，中小外貿(mào)企業(yè)融資更難。由于信用缺失，銀行采信審查監(jiān)督和管理的成本是大企業(yè)的5—8 倍，國有商業(yè)銀行大都不愿放貸給中小企業(yè)。這二個原因?qū)е缕髽I(yè)融資困難，民營外貿(mào)企業(yè)資金鏈頻頻斷裂，這幾年不斷出現(xiàn)的浙江民企老板“跑路”現(xiàn)象是其綜合反映。

2.3企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

浙江民營外貿(mào)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在二個方面，一是出口產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理，對外貿(mào)易的出口產(chǎn)品仍然處于較低的國際分工位次，主要出口的是紡織品、服裝、鞋帽、玩具等日用品及加工裝配為主的勞動密集型和資源密集型產(chǎn)品，科技含量低、技術(shù)層次低、附加值低、需求彈性小，缺乏實質(zhì)的競爭力，不得不依賴量的增加和價格的競爭。二是貿(mào)易方式不合理，貿(mào)易方式主要以一般貿(mào)易和加工貿(mào)易為主，服務(wù)貿(mào)易發(fā)展落后，服務(wù)貿(mào)易總體上仍處于發(fā)展初期，整體規(guī)模小、國際競爭力不強、國際市場占有率低、對經(jīng)濟發(fā)展帶動作用弱。最近幾年，浙江服務(wù)貿(mào)易出口額占全國的比重有所增加，但與浙江貨物貿(mào)易出口額占全國的比重是無法比擬的，與其他省份的服務(wù)貿(mào)易出口也是無法比擬的，落后的浙江服務(wù)貿(mào)易阻礙了其外貿(mào)的發(fā)展。在后危機時代，這樣的出口商品結(jié)構(gòu)和貿(mào)易方式，在一遇到國際市場風(fēng)吹草動情況下，首當(dāng)其沖的就是我們民營外貿(mào)企業(yè)。

2.4企業(yè)遭遇貿(mào)易壁壘增多

后危機時代世界經(jīng)濟復(fù)蘇態(tài)勢持續(xù)不明朗，是造成貿(mào)易保護增多的根本原因。值得注意的是，一方面貿(mào)易調(diào)查的手段越來越復(fù)雜并且難以量化，而且正在向中國的高端制造延伸，另一方面，在歐美等國家對我貿(mào)易調(diào)查不降反增的背景下，發(fā)展中國家對我國發(fā)起的貿(mào)易調(diào)查也呈現(xiàn)增多趨勢。據(jù)世界貿(mào)易組織（W TO ）此前統(tǒng)計，在阿根廷發(fā)起的反傾銷調(diào)查中有1/4針對中國產(chǎn)品。印度近年來對我國反傾銷調(diào)查立案數(shù)量已經(jīng)超過歐美，占同期所有WTO成員對我國反傾銷調(diào)查案件總數(shù)的1/5強，這可能會造成中國出口被圍堵的困境。

3. 促進浙江民營外貿(mào)發(fā)展的對策研究

在后危機時代市場中的完全競爭只是特例，不完全競爭才是市場中的普遍現(xiàn)象，而且一個比較成熟的市場經(jīng)濟不僅意味著“看不見的手”能夠發(fā)揮作用，“看得見的手”——政府干預(yù)也應(yīng)該發(fā)揮作用，我們認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮政府和企業(yè)的合力作用，來改善經(jīng)濟運行和對外貿(mào)易條件，加快浙江民營外貿(mào)由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的步伐，增強貿(mào)易競爭力。

3.1政府層面

3.1.1加強產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)，促進外貿(mào)增長方式的轉(zhuǎn)變

政府應(yīng)該分析各種社會經(jīng)濟因素和外貿(mào)出口因素，結(jié)合浙江省情，發(fā)揮比較優(yōu)勢和后發(fā)優(yōu)勢確定產(chǎn)業(yè)政策：

一是大力改造勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前階段，仍應(yīng)把這些勞動密集型產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的重點，開拓國際市場，通過發(fā)揮勞動力資源的比較優(yōu)勢實現(xiàn)資本與技術(shù)的積累。但是，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)不能在原地踏步，走粗放型、低附加值的道路，而應(yīng)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上注入技術(shù)和人力資本，提高加工程度、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品檔次，提升產(chǎn)業(yè)競爭力，避免陷入“比較優(yōu)勢陷阱”，保持出口速度和出口效益的相互協(xié)調(diào)。

二是引導(dǎo)發(fā)展資本和技術(shù)密集產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，浙江省要提升外貿(mào)競爭力，實現(xiàn)比較優(yōu)勢的動態(tài)轉(zhuǎn)換，就要培育一批有自主知識產(chǎn)權(quán)的名牌產(chǎn)品，培育一批具有核心競爭力的重點企業(yè)，培育高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)出口基地和產(chǎn)業(yè)群，增強外貿(mào)競爭力；浙江服務(wù)貿(mào)易發(fā)展落后，但仍然具有較大的發(fā)展空間和發(fā)展?jié)摿ΑＲ虼藨?yīng)該把包括金融、貿(mào)易、旅游、教育、交通運輸?shù)仍趦?nèi)的服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)作為發(fā)展的重點

3.1.2加快義烏國際貿(mào)易綜合改革試點工作

2011年3月，國務(wù)院國函〔2011〕22號批復(fù)義烏市國際貿(mào)易綜合改革試點總體方案，同意義烏市在國際貿(mào)易重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化改革、先行先試，探索建立新型貿(mào)易體制機制。加快義烏國際貿(mào)易綜合改革試點工作，將引導(dǎo)和帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群，促進產(chǎn)業(yè)升級換代；加快實現(xiàn)我省對外貿(mào)易市場多元化，不斷拓展新興市場，穩(wěn)定和開拓國外需求；通過義烏市場形成的商流、物流、信息流和資金流的流通優(yōu)勢，推進我省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展綜合配套改革；

3.1.3推進溫州金融改革試點工作

目前民間金融存在民間資本豐富與企業(yè)融資困難并存的難題。2012年3月，民間金融改革破冰。國務(wù)院總理3月28日主持召開國務(wù)院常務(wù)會議，決定設(shè)立溫州市金融綜合改革試驗區(qū)。全面地推進溫州金融改革試點工作，為浙江民營中小企業(yè)，包括民營外貿(mào)企業(yè)解決融資難問題提供了一條道路。

3.1.4進一步轉(zhuǎn)變政府的服務(wù)職能

要理順政府與市場的關(guān)系，最關(guān)鍵還是要轉(zhuǎn)變政府職能，切實把政府工作的重點轉(zhuǎn)到提供公共服務(wù)上來，做政府該做的事。按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟的一般要求，政府的“天職”應(yīng)該是向社會提供市場充分有效供給的公共產(chǎn)品和準(zhǔn)公共產(chǎn)品部分。同時要發(fā)揮好市場配置資源的作用，最大限度地調(diào)動市場交易參與者的積極性和智慧，更充分地提供信息和發(fā)現(xiàn)價格。因此，政府要通過相應(yīng)改革，真正使生產(chǎn)要素及資源能源價格反映其稀缺程度和環(huán)境損害成本。只有通過轉(zhuǎn)變政府的服務(wù)職能，才能為經(jīng)濟發(fā)展提供更好的保駕護航。

3.2企業(yè)層面

3.2.1增強企業(yè)的科技進步能力和自主創(chuàng)新能力

技術(shù)進步和企業(yè)的自主創(chuàng)新對浙江民營外貿(mào)企業(yè)發(fā)展起到了重要作用，是浙江對外貿(mào)易增長方式轉(zhuǎn)變的核心要素。對實現(xiàn)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變，起著基礎(chǔ)性支撐作用。做好這項工作，要變“浙江制造”為“浙江創(chuàng)造”，要求我們在開展外貿(mào)工作中，注重優(yōu)化出口商品結(jié)構(gòu)，加強技術(shù)創(chuàng)新，注重引進先進適用技術(shù)，加強人才培養(yǎng)、以及引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，全面增強自主開發(fā)創(chuàng)新能力，以此推動浙江民營外貿(mào)企業(yè)比較優(yōu)勢由低端技術(shù)向高端技術(shù)提升。

3.2.2實施市場多元戰(zhàn)略

實施市場多元戰(zhàn)略有利于減少貿(mào)易摩擦，規(guī)避市場風(fēng)險。由于全球經(jīng)濟低迷和浙江省較集中的出口市場，導(dǎo)致新貿(mào)易保護主義抬頭致使浙江省的貿(mào)易摩擦逐年增多。因此，大力開拓新市場，拓展出口渠道，擺脫對某些市場的過分依賴，有利于減少浙江省貿(mào)易摩擦，提高浙江民營外貿(mào)企業(yè)出口效益。浙江出口市場多元化，首先要鞏固原有美國、日本、歐盟等傳統(tǒng)市場，提升市場占有率，還要開拓東歐、中東、非洲等出口市場，同時部署各種各種發(fā)展目標(biāo)，實施重點突破，對于不同的市場采取不同的對策措施。

3.2.3促進企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略

促進企業(yè)的“走出去”戰(zhàn)略，要采取合理的相應(yīng)措施。引導(dǎo)浙江工業(yè)制造業(yè)既堅持走出國門開展生產(chǎn)基地建設(shè)，又努力在對外直接投資和產(chǎn)品出口之間形成相互適應(yīng)、相互促進的關(guān)系。同時引導(dǎo)浙江企業(yè)通過國內(nèi)海外科研的互動來提升浙江出口產(chǎn)品的科技含量，并通過經(jīng)驗示范、信息提供等措施引導(dǎo)企業(yè)加強海外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高浙江企業(yè)自有品牌的國際影響力，使浙江的商貿(mào)企業(yè)能夠成長為跨國商貿(mào)集團，提升整合全球資源的能力，提高自身的國際競爭力。當(dāng)然，外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷、積極開拓國內(nèi)市場也是解決目前外貿(mào)困境的有效途徑。

3.2.4企業(yè)文化的塑造

企業(yè)文化，是指一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化滲透于企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度和員工行為之中，是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂和持久動力。翻開近現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)任何一個企業(yè)的成長都離不開企業(yè)文化的塑造，在后危機時代，民營外貿(mào)企業(yè)要“長治久安”更需要企業(yè)文化的塑造，

參考文獻：

[1] 翁旭青.浙江民營企業(yè)外貿(mào)對經(jīng)濟增長的作用機理檢驗[J]. 統(tǒng)計與決策，2010（10）.

[2] 李毅.后危機時代中小外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路[J].企業(yè)經(jīng)濟，2011（1）.

民營企業(yè)發(fā)展史范文第2篇

上世紀(jì)八、九十年代，國內(nèi)大部分民用消費品制造行業(yè)和流通行業(yè)，因為主要生產(chǎn)方式以來料加工為主，不需要自主核心技術(shù)研發(fā)，進入門檻不高，國際市場容量龐大，國內(nèi)市場細分和行業(yè)壟斷局勢不明顯。在國有和大規(guī)模資本逐漸退出后，涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)之時，所余留的發(fā)展空間被民營企業(yè)迅速占據(jù)，滋養(yǎng)了眾多實力不等的民營企業(yè)得以發(fā)展壯大。但是，隨著時代的發(fā)展和進步，市場格局的改變，競爭的日趨激烈，民營企業(yè)很快就遭遇了發(fā)展的瓶頸.而民營企業(yè)在隨著整體國民經(jīng)濟的發(fā)展壯大之后的可持續(xù)性發(fā)展問題，一直繃緊著很多民營企業(yè)管理者的神經(jīng)。

聘用外腦，依靠他人完成自己未能完結(jié)的心愿和尋找到適合企業(yè)發(fā)展的遠景，目前是大部分中、小型民營企業(yè)家所采用的通用方法。但是，民營企業(yè)在發(fā)展初期，因為考慮到企業(yè)的穩(wěn)定性同時又受到人力資源的限制，多數(shù)企業(yè)成為了家族式企業(yè)或更多不是家族式的企業(yè)采用的是家族式管理方式。表面的人情和血脈替代了企業(yè)的文化和理念，用于管控企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行能力；無度的信任和放手遮蓋了規(guī)范和制度，約束人的行為思想，決定人才的選拔和利益的分配；家族內(nèi)的文化理念成為了企業(yè)的文化理念，而企業(yè)管理者（族長）的行為方式往往也決定了企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行路線。

在這里，我并不想反對家族式企業(yè)的的外在形式，家族式企業(yè)在全球并不是沒有成功的案例，血脈延續(xù)在一定程度上同時也是一種文化和理念的延續(xù)，只要具備相對可持續(xù)發(fā)展的活力，家族式企業(yè)往往比普通企業(yè)更具備可靠性和聚合力。

只是相對西方，中國的明清兩代，儒家文化在集權(quán)統(tǒng)治階層的簇?fù)硐拢l(fā)展到了歷史和封建社會的最高點，正是這種高度使得中國的封建社會相比較西方主流文化的發(fā)源地歐洲，延續(xù)的時間更為漫長。而在歷史文化的沉淀以及余留思想的影響之下，培養(yǎng)現(xiàn)在中國發(fā)展核心人力的家庭。當(dāng)時的家庭的教育和家庭管理模式相對而言也更多的具備了一種封閉、剛硬、集權(quán)的特性，在這種文化所影響下的家族式企業(yè)也未免會受到影響，但這些特點與在市場經(jīng)濟的大潮中拼搏的創(chuàng)新企業(yè)特質(zhì)并不切合，也不符合企業(yè)長遠發(fā)展的需要。

民營企業(yè)大多以發(fā)起者和創(chuàng)業(yè)者為核心，在發(fā)展的過程中，因為權(quán)利的逐步分散，在缺少管理規(guī)范約束監(jiān)督的情況下，權(quán)利又在各個層次被放大占用，并與個人利益得到了自覺的緊密相連。同時因為沒有很好的正負(fù)激勵機制和遠景規(guī)劃，產(chǎn)生了消極的群體效應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到阻撓。

另外，中國的民營企業(yè)大多沒有很長時間的歷史積累，而是在改革開放和市場細分大大滯后于發(fā)達國家以及全球經(jīng)濟趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓住機遇，通過自身努力從而獲得了高速的增長。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財富積累的快捷使得大部分民營企業(yè)主忽略了自身再學(xué)習(xí)的能力，忽視了市場環(huán)境的變化往往會超前企業(yè)變革這一定律。因為家族式管理的特性，企業(yè)往往等到外部環(huán)境的干擾和阻撓積累到一定程度，在企業(yè)內(nèi)部顯山露水之時，才能有所醒悟，并開始尋找創(chuàng)新和改革的途徑。而在這個時候，企業(yè)已經(jīng)沉淀了多年的問題和弊病，正在一步步加速蠶食著企業(yè)所累積的根基。

而這些都正是應(yīng)證了那句老話“參天大樹，風(fēng)吹不舞，雨打不亂，螻蟻雖小，卻能毀之于無形”。

多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)軍人所發(fā)現(xiàn)出的問題因為受到個人視線的限制，看到的只是問題的表象，受到意識上固有習(xí)慣的影響，更多的會把問題推托于外部歸因。意識是行為的指向，再加上因為急于求成，私營企業(yè)最渴求改變的大多也僅僅是企業(yè)外部活動的適應(yīng)性，而忽略了企業(yè)內(nèi)部和自身對環(huán)境的適應(yīng)性。

中、小型民營企業(yè)的改革往往是從外部著手，一般首先期望加強的是銷售環(huán)節(jié)枝葉的繁茂，挽留住意識中應(yīng)有的蔭綠，其次是認(rèn)同補充人力催化劑，借助新鮮血液應(yīng)付病體的運營之用，再其次是渴望尋找各種臨時手段（如壓縮成本、節(jié)省開支、裁員求效、分散投資等）支撐即將放倒休克的軀體，力求短期獲得再生的活力。但是，此時的問題已經(jīng)不是治標(biāo)所能奏效的，而根本的是體制和領(lǐng)導(dǎo)層能力上的問題。如果沒有從根本處著手，規(guī)劃更清晰的發(fā)展路線，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，建立更完善的各種體制，肅清消極的人事因素，激發(fā)原始的創(chuàng)新活力，內(nèi)病外治，畢竟不是長久之際。

目前國內(nèi)民營企業(yè)的問題其實也是其它類型企業(yè)的相似問題，同時也是社會的問題。正是因為相對不穩(wěn)定的大環(huán)境，在這種環(huán)境催長下的民營企業(yè)改革步伐必然步履艱難，困難重重。一方面要應(yīng)付政策和市場的不規(guī)則變化，同時還要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的不斷革新。孰輕孰重，從發(fā)展和運營的角度來看，都無法放的下，而柳傳志“找死和等死”之說則非常形象的概括了此種矛盾的對立和統(tǒng)一。如何沖破枷鎖，獲得長足的發(fā)展，這里先看這樣一個比喻：

企業(yè)發(fā)展的過程，如同一個正在前進的斗士。

“企業(yè)理念”是斗士前進的方位，雖然決定了企業(yè)發(fā)展的高度，但因為理想永遠只掛在遠方，如果沒有實際行動的支撐，也只是一個空想；

“戰(zhàn)略”是斗士前進的方向，戰(zhàn)略只能避免不走彎路，但并不能避免不走錯路，所以戰(zhàn)略必須同理念很好的銜接，同時與環(huán)境相適應(yīng)；

“領(lǐng)導(dǎo)層”是斗士的大腦，需要確立方位和方向，對所有的信息最后做出正確的判斷和指示，引導(dǎo)身體前進和內(nèi)部運作；

“管理決策”是大腦的指示和命令，一定要合用，才能妥帖，必須要迎合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，否則就會影響企業(yè)的運動；

“組織結(jié)構(gòu)”是斗士的骨骼和肌肉，必須具備穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，保護身體器官，很好的執(zhí)行指示和命令，支撐斗士的運動過程；

“制度規(guī)范”是斗士的其他身體器官以及神經(jīng)和血脈，隨著周圍環(huán)境的改變，需要具備對環(huán)境的敏感，一定的靈活性和穩(wěn)定性，還需要將所有器官之間的反應(yīng)信息很好的聯(lián)接，達到很好的執(zhí)行效果，并且還需要通過不斷的自我鍛煉和補充營養(yǎng)，排除因為病毒對企業(yè)的侵襲所產(chǎn)生的問題，強化免疫能力；

“人才”是供應(yīng)身體營養(yǎng)的血液，需要適時補充新鮮血液，過濾壞死的血球，保持血液的活力；

“斗士”在前進中的運動就是企業(yè)在執(zhí)行中所產(chǎn)生的所有的“外部活動”，形成了企業(yè)發(fā)展的過程，與企業(yè)理念相結(jié)合，就構(gòu)成了企業(yè)文化的可識別特征。

從上面所舉的例子中我們可以看出，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)該異常注重的管理要素應(yīng)該是：

理念——戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)力——組織結(jié)構(gòu)——管理制度——人才——管理決策——執(zhí)行過程

但是大多數(shù)的中、小型民營企業(yè)所注重的只有人才——領(lǐng)導(dǎo)力——管理決策——執(zhí)行過程，十分缺乏信息收集的高效平臺和宏觀判斷能力以及對微觀的監(jiān)督管理能力，呈現(xiàn)兩頭小的錐型體狀態(tài)，而要對企業(yè)進行改革，針對大部分所見企業(yè)的現(xiàn)狀，個人感覺必須從兩個方向同時進行，把握如下幾個方面的重點。

從上至下：

1、樹立企業(yè)理念，將“企業(yè)、員工、社會”三者有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)文化朝向三者共贏的目標(biāo)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)價值觀。

2、引進高層管理人才，給予發(fā)展空間，賦予實際權(quán)利，采取監(jiān)督的方式進行管控，不參與事務(wù)決策和具體執(zhí)行，只對執(zhí)行過程的績效進行統(tǒng)計，對戰(zhàn)略進程進行定時測評，對資金運作執(zhí)行監(jiān)督。

3、深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向，制定詳細的戰(zhàn)術(shù)發(fā)展計劃，改革內(nèi)部組織架構(gòu)和革新運行管理制度。

4、制定詳細的正負(fù)激勵措施，涉及各個層面，每個單位，每個人。設(shè)立詳細正規(guī)的人才選拔、培訓(xùn)機制和績效考評制度，成立獨立的考評機構(gòu)，負(fù)責(zé)整個企業(yè)的人力資源管理，并進行監(jiān)督和執(zhí)行獎懲。

5、委托財務(wù)、審計，進行財務(wù)流程設(shè)計咨詢，細化財務(wù)支出和財務(wù)數(shù)據(jù)管理。減少應(yīng)收帳款，合理開展物流配送和庫存配給，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減低財務(wù)風(fēng)險。

從下至上：

1、成立市場調(diào)研機構(gòu)，獨立于營銷部門之外，收集市場信息，統(tǒng)計市場反饋，深入進行消費者需求調(diào)查。尋找目標(biāo)競爭對手，尋找目標(biāo)顧客，參考制定營銷策略和產(chǎn)品策略。

2、成立品牌管理中心和外部活動監(jiān)督機構(gòu)，深入一線，監(jiān)督品牌策略、制度規(guī)范的執(zhí)行情況，從外至內(nèi)查找企業(yè)管理的漏洞所在。

3、設(shè)立內(nèi)部信息適時反饋渠道，建立信息平臺，收集內(nèi)部員工意見，了解內(nèi)部需求，鼓勵合理提議，成立職工大會，進行反向測評。

4、開展企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系營銷，減弱內(nèi)部改革帶來的動蕩影響，增強企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)聯(lián)外部環(huán)境的聚合力。

民營企業(yè)發(fā)展史范文第3篇

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 現(xiàn)代企業(yè)制度

濱州市是山東省民營經(jīng)濟發(fā)展較早的地區(qū)，是典型地依靠民營企業(yè)發(fā)展起來的城市。在我國市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的大環(huán)境下，人們對濱州市民營企業(yè)的關(guān)注度越來越高，民營企業(yè)已成為濱州市的“名片”、代名詞。

一、濱州市民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

濱州市乘改革之風(fēng)較早地建立和經(jīng)營民營企業(yè)。民營企業(yè)經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)和初步發(fā)展積累了充實的原始資本，擁有了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，依靠政策支持、當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和勞動力優(yōu)勢形成了自身的競爭優(yōu)勢和民營經(jīng)濟發(fā)展體系。

濱州市經(jīng)營和發(fā)展民營企業(yè)取得了一系列成績，在新形勢下也呈現(xiàn)出新的特點。首先，企業(yè)數(shù)量與規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟實力顯著增強。據(jù)濱州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報統(tǒng)計，截止到2012年個體工商戶7.31萬戶，從業(yè)人員16.38萬人，注冊資金32.59億元，分別增長15.9%、18.2%和44.9%；私營企業(yè)2.12萬戶，從業(yè)人員30.10萬人，注冊資金1244.75億元，分別增長12.4%、10.4%和31.0%[1]。同時，濱州市也涌現(xiàn)出了一大批諸如山東魏橋創(chuàng)業(yè)集團、華泰集團、萬達集團、大明集團等知名民營企業(yè)，這些民營企業(yè)均是國家級或者省級大型企業(yè)。其次，產(chǎn)品科技含量不斷提高，企業(yè)更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和自主創(chuàng)新。濱州市科技型民營企業(yè)數(shù)量逐步增加，大部分民營企業(yè)的新上項目更加注重科技含量和綜合產(chǎn)能，農(nóng)副產(chǎn)品資源加工產(chǎn)業(yè)、生物制藥、電子信息等高新科技產(chǎn)業(yè)所占的比重逐漸增多。

然而，民營企業(yè)在發(fā)展中也遇到了不少問題，既有制約企業(yè)進一步發(fā)展的內(nèi)部因素，如企業(yè)規(guī)模和實力兩極分化嚴(yán)重，沒有形成產(chǎn)業(yè)集群和相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)家的整體素質(zhì)不高等，也存在政府政策落實不到位，企業(yè)資金短缺、融資難等外部制約因素。這些制約因素不僅限制了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨兼并或破產(chǎn)的厄運。

二、濱州市民營企業(yè)存在的問題

（一）管理結(jié)構(gòu)不合理

大部分民營企業(yè)的管理者既是創(chuàng)始人又是所有者，企業(yè)決策往往是一人說了算，以個人眼光而不是組織眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展計劃和前景，而且管理者傾向于把企業(yè)當(dāng)作家族財產(chǎn)，企業(yè)多采用家族式管理和為親是用的用人機制，“重業(yè)務(wù)、輕管理”和個人機會主義傾向較嚴(yán)重，高層管理者和培養(yǎng)的繼承人都是自己的親屬朋友，彼此之間為爭奪企業(yè)管理權(quán)和自身利益的勾心斗角事件時有發(fā)生，而多數(shù)真正有實力、有潛力的工作人員因管理者怕管理權(quán)被放空而被辭退。

（二）企業(yè)文化科技實力弱

企業(yè)文化科技實力弱主要表現(xiàn)為企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高、創(chuàng)新能力弱、人才資源匱乏。本文主要從文化素質(zhì)和創(chuàng)新能力兩個方面分析：

一方面，企業(yè)所有者和員工的整體素質(zhì)不高。濱州市多數(shù)民營企業(yè)尤其是早期成立的民營企業(yè)的所有者由于當(dāng)時所處的時代特點并未具備較高的文化水平，而且現(xiàn)階段的民營企業(yè)多為勞動密集型企業(yè)，所需要的車間操作員工數(shù)量多，不能保證整體的文化素質(zhì)水平。另一方面，企業(yè)創(chuàng)新能力弱。大多數(shù)民營企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的能力差，缺乏自有知識產(chǎn)權(quán)，產(chǎn)品科技含量和附加值低，難以形成市場競爭力，而且企業(yè)缺技術(shù)、缺信息、缺熟練技工和人才問題導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營中資源綜合利用率第、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、生產(chǎn)工藝相對落后[2]（36）。

（三）企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益

企業(yè)間缺乏規(guī)模聚集效益是由民營企業(yè)的性質(zhì)特點決定的，這也是多數(shù)濱州市民營企業(yè)難以形成規(guī)模得以進一步發(fā)展的原因之一。一是民營企業(yè)多為一人所有，投資主體多以親情為紐帶，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相對封閉和單一，這就阻礙了外部資本的進入和企業(yè)間資本的融合。二是民營企業(yè)大都規(guī)模小，生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品比較低值單一，相互配套的產(chǎn)業(yè)鏈條延伸力不強，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展從整體來看還不夠成熟。地區(qū)間沒有形成系統(tǒng)的民企發(fā)展體系和聯(lián)合機制，重要的信息資源和先進的生產(chǎn)技術(shù)不能在有效的時間擴散和傳播，未形成地區(qū)間民營企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的整體合力。

（四）融資困難

資金短缺、融資困難是濱州市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要瓶頸。主要表現(xiàn)為兩個方面：一是由于企業(yè)規(guī)模限制或者企業(yè)管理人缺乏融資貸款方面的信息和能力，部分企業(yè)自身信用狀況不佳，本身不具有融資貸款的資格；二是政府在融資貸款政策上傾向于國有企業(yè)，不管是直接融資還是間接融資，民營經(jīng)濟所占市場份額都較小，多數(shù)企業(yè)面臨著資金短缺的困擾。如圖1所示，通過對2012年我國民營企業(yè)的籌資方式進行分類統(tǒng)計，我國各級金融機構(gòu)對民營企業(yè)，尤其是中小民營企業(yè)的信貸支持十分有限，只有0.13%的企業(yè)采用直接融資方式，32.63%的企業(yè)選擇向銀行貸款，企業(yè)自籌成為大多數(shù)民營企業(yè)的主要資金來源，55.17%的企業(yè)采用這一渠道[3] （12）。全國的民營企業(yè)融資困境也從側(cè)面反映了濱州市民營企業(yè)的融資現(xiàn)狀。

三、濱州市民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的對策建議

（一）提升企業(yè)內(nèi)生價值

1.提高企業(yè)家和企業(yè)核心人員素質(zhì)。著名管理大師彼得?杜拉克說過，“當(dāng)今世界，管理者的素質(zhì)、能力決定企業(yè)成敗存亡”。針對濱州市經(jīng)濟文化發(fā)展的現(xiàn)狀，可以實施培訓(xùn)激勵機制，讓參與培訓(xùn)的企業(yè)家獲得企業(yè)發(fā)展優(yōu)惠政策；安排企業(yè)家“走出去”參觀典型模范企業(yè)；對新成立民營企業(yè)的企業(yè)家設(shè)定要求并進行考核等。

2.建立專家團體型管理機制。濱州市民營企業(yè)要想企業(yè)長遠發(fā)展，就需要淘汰傳統(tǒng)的“家族制管理”模式，建立專家團體型管理機制，建立一支具有現(xiàn)代科學(xué)知識和企業(yè)經(jīng)營理念、擁有創(chuàng)新精神、敢于開拓挑戰(zhàn)的專家團體。這個專家團體要滲入到企業(yè)生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等各個環(huán)節(jié)和部門，對于企業(yè)重要的政策和發(fā)展規(guī)劃必須經(jīng)過他們的審批通過，并給予他們相應(yīng)特權(quán)，即有權(quán)對企業(yè)所有者說“不”，尤其是管理者所做出的帶有盲目性或帶有個人情感色彩而不利于企業(yè)發(fā)展的決定時，專家團體要敢于提出異議，并及時修正。

（二）增強核心競爭力

1.建立創(chuàng)新激勵機制。增強民營企業(yè)的核心競爭力，就要實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，建立創(chuàng)新激勵機制。如圖2所示，要通過利益補償機制，解決民營企業(yè)的創(chuàng)新動力問題；通過風(fēng)險分擔(dān)機制，分擔(dān)民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險，降低創(chuàng)新成本；通過建立合作機制，提升民營企業(yè)的創(chuàng)新能力；通過重構(gòu)金融體制，解決民營企業(yè)創(chuàng)新融資難的問題[4]（54）。民營企業(yè)要有自覺進行技術(shù)創(chuàng)新的意愿，使自主創(chuàng)新成為民營企業(yè)自覺發(fā)展的內(nèi)在需要，同時通過建立多方激勵機制，全方位激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新意愿，由“要我創(chuàng)新”轉(zhuǎn)變成“我要創(chuàng)新”的行為模式。

2.鼓勵科研走進企業(yè)。民營企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，走“官產(chǎn)學(xué)研資介商”相結(jié)合的科研之路，主動與專業(yè)院校、科研機構(gòu)、專業(yè)研究中心等交流合作，讓他們的科研實驗室駐入企業(yè)，利用他們的人才優(yōu)勢、豐富的創(chuàng)新理論加速企業(yè)產(chǎn)品的更替和創(chuàng)新。同時，企業(yè)要重點培養(yǎng)一大批有科研能力的工作人員參與到科研實驗室的新產(chǎn)品開發(fā)和研究中，結(jié)合本企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新。

（三）建立現(xiàn)代企業(yè)制度

1.向股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型。股份制企業(yè)的優(yōu)勢是可以吸收社會資金維持本企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。近年來，濱州市地方經(jīng)濟發(fā)展迅速，有投資能力、有實力的個人或團體機構(gòu)越來越多，如果吸引這部分人或團體機構(gòu)將自己的資金或技術(shù)投資于民營企業(yè)，那么相對封閉的民營企業(yè)就會逐步向開放式、社會化的股份制企業(yè)轉(zhuǎn)型，這不僅有利于企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)的跨越，也有利于帶動地方經(jīng)濟的發(fā)展。

2.參與國有企業(yè)改革。要鼓勵民營企業(yè)以收購、兼并、參股、合股、承包、租賃等形式，參與國有企業(yè)改革，使民營企業(yè)擁有國有企業(yè)存量、資產(chǎn)、人才、技術(shù)方面的優(yōu)勢，與民營企業(yè)的靈活機制有機結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)低成本良性擴張，壯大民營企業(yè)的自身經(jīng)營規(guī)模，增強民營企業(yè)的競爭能力和各種綜合能力[5]（85）。

四、創(chuàng)造協(xié)同聚集效益

1.拓寬民間資本發(fā)展空間。將民間資本投資于風(fēng)險大、規(guī)模大、建設(shè)周期長的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅可以改善政府效率低下的問題，還可以實現(xiàn)民間投資與政府的投資項目有效對接，為企業(yè)進入傳統(tǒng)壟斷行業(yè)鋪平道路，在政府與行業(yè)壟斷的雙重庇佑下實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

2.發(fā)展企業(yè)合作聯(lián)盟。民營企業(yè)的合作形式可以以國有企業(yè)的合作形式為依據(jù)和參考，由骨干龍頭企業(yè)帶動，通過市場信息共享、共同開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)等途徑建立民營企業(yè)之間的合作聯(lián)盟。還可以通過企業(yè)間強強聯(lián)合或以強帶弱的形式，組建多種行業(yè)、多種所有制形式的民營企業(yè)集團。

參考文獻

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民營企業(yè)發(fā)展史范文第4篇

一、民營企業(yè)現(xiàn)狀

隨著國家對民營企業(yè)扶持力度的加強，我國民營企業(yè)已經(jīng)得到了飛速發(fā)展，并成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，對國民經(jīng)濟的增長和整體發(fā)展起到了推動性作用。但就目前為止，我國民營企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在很多問題。

1.企業(yè)經(jīng)營管理機制不夠完善

多數(shù)民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，多會采用“家族式”管理模式，這種管理模式在一定程度上存在著不可忽視的優(yōu)勢，能夠極大的降低企業(yè)成本，且由于家族成員之間互相信任度較高，便于開展財政方面的相關(guān)工作，在增強企業(yè)效率的同時，能提高企業(yè)經(jīng)濟收益。而在企業(yè)成型后，“家族式”管理模式的弊端就會日益顯現(xiàn)，以親情為橋梁的管理模式，會造成企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)過于單一，使得外部環(huán)境資源無法實現(xiàn)多方面融入，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)與外部進行產(chǎn)業(yè)融資，從而導(dǎo)致企業(yè)無法籌集更多的資金來壯大發(fā)展規(guī)模，從根本上限制了企業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟效益的提升。

家族式管理模式不利于人才的引進與錄用。由于民營企業(yè)過度依賴家族人員，專業(yè)技術(shù)人員無法勝任重要的工作崗位，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，難以留住人心。如今專業(yè)人才的缺失，已成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的主要原因，它不僅削弱了企業(yè)在市場經(jīng)濟中的競爭力，還削弱了企業(yè)整體實力與核心技術(shù)。

管理模式的不健全，多半是由于民營企業(yè)的家族式管理結(jié)構(gòu)，以及對企業(yè)決策層約束力度不夠等原因造成的，進而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)一人獨大的情況，影響企業(yè)經(jīng)濟的長遠發(fā)展。在沒有科學(xué)的管理制度保障下，家族式管理模式容易出現(xiàn)經(jīng)營與投資等方面的失誤，造成企業(yè)內(nèi)部混亂；在企業(yè)內(nèi)部無法形成有效的民主管理模式，而內(nèi)部職責(zé)與財務(wù)收支的不規(guī)范管理，會使得企業(yè)內(nèi)部存在產(chǎn)權(quán)不清與內(nèi)部消耗的情況。

2.企業(yè)缺乏自主品牌與技術(shù)

民營企業(yè)在市場競爭中，應(yīng)具有一定的危機意識、自主產(chǎn)品與技術(shù)，才能形成核心競爭力，而這些恰巧都是現(xiàn)階段的民營企業(yè)所不具備的。由于我國民營企業(yè)起步較晚，且多以中小型規(guī)模為主，這樣的規(guī)模決定了企業(yè)不能兼顧企業(yè)運行與技術(shù)革新，導(dǎo)致大多數(shù)民營企業(yè)多采用產(chǎn)業(yè)跟隨策略，追求短平快的企業(yè)利益，無法形成屬于自己的市場核心競爭力。

因為企業(yè)市場競爭過于嚴(yán)重，且民營企業(yè)的傳統(tǒng)觀念又太過陳舊，導(dǎo)致創(chuàng)新能力與競爭能力的缺失，產(chǎn)品性能過于單一等狀況出現(xiàn)，使企業(yè)缺乏市場控制能力，造成民營企業(yè)效益下滑。

3.企業(yè)中專業(yè)人員的缺失

民營企業(yè)在日常發(fā)展過程中會存在工作人員技術(shù)含量低下等一系列人力資源問題，所以迫切需求大批量專業(yè)人才對企業(yè)相關(guān)部門進行專業(yè)化的管理。但由于民營企業(yè)創(chuàng)造者多數(shù)不具備管理等方面的才能，且缺少相關(guān)方面的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂；另外員工管理機制的缺失，使得工作人員對工作缺乏熱情，容易出現(xiàn)消極怠工和離職等情況；員工總體素質(zhì)低下，而企業(yè)又不能及時針對工作人員進行相關(guān)工作培訓(xùn)，則會影響到企業(yè)整體發(fā)展，會為企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟損失。

二、民營企業(yè)在轉(zhuǎn)型中謀求發(fā)展的對策

1.建立現(xiàn)代化企業(yè)管理機制

民營企業(yè)要不斷完善自身管理機制，從根本上改善民營企業(yè)整體經(jīng)營環(huán)境，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備工作。由于民營企業(yè)多以中小型家族式管理模式為主，各管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)能力較差，在轉(zhuǎn)型過程中民營企業(yè)必須要加強財務(wù)管理，嚴(yán)格控制資金流動，不進行盲目投資，為企業(yè)成功轉(zhuǎn)型提供資金支持與保護。企業(yè)還要促進專業(yè)團隊與員工的管理協(xié)調(diào)工作，通過不斷創(chuàng)新，做好企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型工作。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型后要不斷總結(jié)以往工作經(jīng)驗，打破過去傳統(tǒng)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，大力吸引外資注入，從而夯實民營企業(yè)管理基礎(chǔ)。民營企業(yè)可以通過與其他民營企業(yè)互相參股的方式，實現(xiàn)對企業(yè)股份的改造工作；企業(yè)要確保部分股份流動性，通過流動股份吸引優(yōu)秀專業(yè)人才進入企業(yè)，逐步實現(xiàn)企業(yè)社會化。

建立專業(yè)的管理經(jīng)營團隊，是實現(xiàn)現(xiàn)代化民營企業(yè)管理的主要方法之一。但由于我國民營企業(yè)發(fā)展時間較短，一時間很難將“家族式”管理模式徹底剔除，只能逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理機制，進而完善企業(yè)管理機制。

科學(xué)化企業(yè)管理機制的建立，使企業(yè)面對重大問題時及時予以相應(yīng)的解決辦法。相關(guān)管理部門可以根據(jù)企業(yè)自身利益進行決策，以徹底改變原有的“家族式”企業(yè)管理模式；企業(yè)要在適當(dāng)時期設(shè)立法人代表，以形成企業(yè)內(nèi)部約束力，從根本上提高企業(yè)生產(chǎn)運行效益與整體管理水平。

2.企業(yè)加速產(chǎn)業(yè)升級

民營企業(yè)要依靠自身力量，在內(nèi)外共同作用下，實行技術(shù)革新與產(chǎn)業(yè)升級，不斷提升企業(yè)競爭意識與品牌意識。企業(yè)要針對產(chǎn)品進行分析與探索，從根本上找到產(chǎn)業(yè)的問題所在，大力注重產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新，保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，做好品牌戰(zhàn)略計劃，為企業(yè)轉(zhuǎn)型做好準(zhǔn)備。

3.推動企業(yè)技術(shù)發(fā)展

由于我國民營企業(yè)發(fā)展較晚，為盡快趕上整體民營企業(yè)發(fā)展速度，要采取靈活的運行策略，以推動技術(shù)革新為基礎(chǔ)動力，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，從而優(yōu)化與改造民營企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量；民營企業(yè)還可以與其他大型企業(yè)進行合作，通過積極參與大型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動，并將相關(guān)技術(shù)運用到自身企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中；企業(yè)應(yīng)重視專業(yè)人才培養(yǎng)工作，使其能夠發(fā)揮自身最大優(yōu)勢，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。

4.企業(yè)要做好市場創(chuàng)新工作

民營企業(yè)要積極打破傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)觀念，通過對國內(nèi)外市場的了解與探究，做好市場創(chuàng)新工作，尋找有效的銷售渠道，更好地推動民營企業(yè)發(fā)展。民營企業(yè)還可以尋求與外資企業(yè)進行合作，利用跨國公司銷售渠道，來開拓民營企業(yè)的銷售市場，提高自身知名度。

在企業(yè)發(fā)展過程中，要注重品牌戰(zhàn)略的實施與保障，充分發(fā)揮我國民營企業(yè)自身優(yōu)勢，以適應(yīng)國際市場對產(chǎn)品的要求。企業(yè)要按照國際標(biāo)準(zhǔn)，盡快通過國際認(rèn)證，用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與最低廉的價格在國際市場中占得一席之地。在對外貿(mào)易的同時，要注意品牌商標(biāo)等保護意識，從根本上維護企業(yè)根本利益。

5.政府要加大資金扶持力度

在民營企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，政府應(yīng)加大金融政策的扶持力度，以解決民營企業(yè)資金問題，更好地幫助企業(yè)開展轉(zhuǎn)型后的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展。各大商業(yè)銀行要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力扶持民營企業(yè)發(fā)展，設(shè)立專門的擔(dān)保機構(gòu)，以強化民營企業(yè)貸款保障服務(wù)系統(tǒng)；積極為企業(yè)建立風(fēng)險投資公司，以扶持民營企業(yè)發(fā)展，更好地幫助民營企業(yè)成功進行轉(zhuǎn)型。

民營企業(yè)發(fā)展史范文第5篇

【摘要】我國的民營企業(yè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展、就業(yè)做出了巨大貢獻,隨著我國經(jīng)濟市場化程度的加深,民營經(jīng)濟必然會在國民經(jīng)濟中發(fā)揮更為積極的作用。研究我國民營企業(yè)的融資現(xiàn)狀及問題是為了能更好地提出對策以解決我國民營企業(yè)的融資問題。

【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)融資現(xiàn)狀原因分析融資對策

一、民營企業(yè)融資的現(xiàn)狀

我國企業(yè)融資難,難在融資渠道不暢,難在可供企業(yè)選擇的融資方式不多。我國企業(yè)的主要融資渠道是銀行貸款,只有少數(shù)企業(yè)可到資本市場融到資金。融資渠道的單一不僅制約企業(yè)的發(fā)展,而且給商業(yè)銀行的經(jīng)營帶來很大的壓力和風(fēng)險。自2005年起,中央政府已從財政資金中拿出6.5萬億元資金化解商業(yè)銀行不良貸款。但是截止2008年底,我國商業(yè)銀行不良貸款比率仍然高達25%。中國商業(yè)銀行不良貸款舊的未消化,新的又不斷增加,其深層次原因是我國企業(yè)融資市場格局的不合理,企業(yè)融資渠道過于單一狹窄,眾多的企業(yè)將融資的負(fù)擔(dān)都壓在商業(yè)銀行的肩上,從而導(dǎo)致商業(yè)銀行決策極易受到外部因素的干擾和干預(yù)。因此,金融機構(gòu)在提供貸款是更多的去考慮借貸風(fēng)險和風(fēng)險規(guī)避,從而導(dǎo)致了民營企業(yè)的融資困境。同時我國經(jīng)濟中涌現(xiàn)出一批區(qū)域性的中小金融機構(gòu),本來應(yīng)以支持民營企業(yè)的發(fā)展為己任。但在實際中,這些金融機構(gòu)在業(yè)務(wù)發(fā)展上與國有金融機構(gòu)有趨同的趨勢,不能真正面向民營企業(yè),存在一定的信貸歧視現(xiàn)象。很多中小金融機構(gòu)將大量資金上存或購買國債,對急需貸款的民營企業(yè)卻不予支持。另外,我國地方金融機構(gòu)特別是農(nóng)信社已成為支持中小企業(yè)融資的主要力量。地方金融機構(gòu)法人治理結(jié)構(gòu)不完善,集中統(tǒng)一的管理體制沒有建立,實際資本充足率偏低,在支持經(jīng)濟發(fā)展過程中出現(xiàn)有心無力的局面。

民營企業(yè)經(jīng)濟作為我國社會主義初級階段基本經(jīng)濟制度的重要補充成分,在國民經(jīng)濟發(fā)展的過程中成為一支不可忽視的力量。但是,中國經(jīng)濟三分天下有其一的民營企業(yè),在金融支持方面卻遇到了不公平的待遇。

客觀地說,為了解決民營經(jīng)濟融資難的問題,中央有關(guān)部門和地方政府都下了很大的力氣,也出臺了一些具體政策措施,但是,從實施效果來看,這些措施往往是治標(biāo)不治本,治短不治長,并未能從根本上解決民營企業(yè)融資難的問題。

現(xiàn)實表明,民營企業(yè)融資難表面上的反映是渠道狹窄,而深層原因則是各方面的體制和制度問題。因此,僅靠出臺一些政策是不足以解決問題的,必須深化金融體制改革,加快制度調(diào)整,從國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全局的角度出發(fā)來綜合考慮民營企業(yè)融資發(fā)展的問題。解決民營企業(yè)融資難的途徑。

二、解決民營企業(yè)融資困難問題的途徑

1.不斷完善和發(fā)展民營企業(yè)的外部經(jīng)濟環(huán)境

(1)調(diào)整和完善銀行體系,加強安全管理?，F(xiàn)有中國商業(yè)銀行體系中仍然持續(xù)了國家銀行高度壟斷的局面,民營中小商業(yè)銀行數(shù)量嚴(yán)重不足。這種畸形結(jié)構(gòu),不僅嚴(yán)重降低了融資效率,影響民營中小企業(yè)的發(fā)展,而且加大了金融風(fēng)險,并使風(fēng)險高度集中于中央政府。應(yīng)該創(chuàng)立金融社區(qū)服務(wù)模式(如農(nóng)村信用社),使地方性中小金融機構(gòu)的服務(wù)深入到當(dāng)?shù)乇姸嗟膫€體私營企業(yè),形成企業(yè)與金融機構(gòu)“雙贏”的局面。

(2)擴大市場準(zhǔn)入領(lǐng)域。一方面,要全面檢查有關(guān)民營投資優(yōu)惠政策的落實情況,認(rèn)真清理限制民營投資增長的不合理規(guī)章和收費。凡國家、省、市已廢止的和不利于民營投資的規(guī)定和辦法要堅決廢止,徹底清理各種行政性收費。對企事業(yè)單位的行政性收費應(yīng)堅決取消,對確需保留的收費在經(jīng)過測算后實行一次性、“一門式”收費,并實行“收支兩條線”,納入財政預(yù)算;對取消和保留的收費項目和標(biāo)準(zhǔn)要進行公示。另一方面,要改變行政審批事項多、手續(xù)繁、透明度低的狀況,對非政府投資項目原則上實行登記備案制。

(3)系統(tǒng)地調(diào)整有關(guān)制度,努力改變對民營企業(yè)的錯誤歧視。

①實行同等待遇。在國家金融、財稅、土地、技改等經(jīng)濟政策的制定和執(zhí)行上,要取消不同經(jīng)濟政策的制定,做到一視同仁,平等對待。對各類市場主體都必須履行法定職責(zé),制止憑借審查、審批或核發(fā)許可證的行政管理職能,向民營企業(yè)收取部門管理費和不公平、不合理行為。

②加強和改善對中小企業(yè)的金融服務(wù)。政府應(yīng)進一步改善對民營企業(yè)融資的服務(wù),出臺相應(yīng)的政策,建立完善的機制,為民營企業(yè)融資投資創(chuàng)造良好的環(huán)境。并在各商業(yè)銀行設(shè)立中小企業(yè)信貸部。積極開展面向中小企業(yè)的金融服務(wù)業(yè)務(wù),如創(chuàng)新金融產(chǎn)品,提供理財服務(wù)等。在條件成熟的情況下,探索建立專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行。③研究探索中小企業(yè)直接融資和間接融資的多種有效方式和途徑,力爭使中小企業(yè)貸款難的問題得到解決?？赏ㄟ^建立多層次的金融體系,大力發(fā)展城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用社等金融機構(gòu)。目前,我國的證券市場相對中小企業(yè)來說“門檻”過高,為適應(yīng)中小企業(yè)直接融資需要,有必要為其開辟一個合法的股權(quán)流通場所,即開辟一個專門為中小企業(yè)服務(wù)的第二板市場。

④重點扶持中小企業(yè)中的高新科技企業(yè)。充分創(chuàng)造投資便利,吸引國際國內(nèi)風(fēng)險資本投資中小高新技術(shù)企業(yè),制定完善的市場監(jiān)控機制,設(shè)立風(fēng)險投資基金,解決科技型中小企業(yè)的風(fēng)險投資問題。

2.提高民營企業(yè)自身素質(zhì)的內(nèi)部因素

隨著1999年把非公有制經(jīng)濟明確寫入憲法后,我國的私營經(jīng)濟更加如火如荼。私營經(jīng)濟已成為推動社會發(fā)展的生力軍,在國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位。民營企業(yè)的觀念和體制也應(yīng)該適應(yīng)這種發(fā)展趨勢,強化企業(yè)凝聚力。

民營企業(yè)主必須改變落后的用人觀念。(1)民營企業(yè)只有讓員工的待遇,員工對企業(yè)的貢獻,兩者之間有公平合理的關(guān)系,才能有效減少員工因橫向比較感到待遇不公而流動。(2)明確企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)使命說明企業(yè)存在的目的,也是企業(yè)行為追求的價值所在。民營企業(yè)通過企業(yè)使命和勾畫中長期戰(zhàn)略目標(biāo),可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來,并賦予員工美好的遠景,增強民營企業(yè)的凝聚力。

參考文獻:

[1]吳麗健.中小企業(yè)融資問題研究[期刊論文].市場論壇,2009,(2).