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民營企業(yè)比國企業(yè)的優(yōu)勢范文第1篇

必須指出的是，陳怡案絕非個案，而是眾多類似案件當中的最新一起。在百度上，以“私企老板卷款跑路”搜一下，居然可以搜到3萬多個網(wǎng)頁。頻繁發(fā)生的此類事件證明，中國的民營企業(yè)家還遠不能說成熟，甚至缺乏最基本的社會責(zé)任感。中國民營企業(yè)家要獲得社會公眾的認同，還有很長的一段路要走。

總的來看，上個世紀90年代初到新世紀第一個10年的前期，是中國民營企業(yè)揚眉吐氣，凱歌猛進的時代。這一時期，民營企業(yè)不僅經(jīng)濟實力大增，而且在政治上也脫帽加冕，被特許代表先進生產(chǎn)力，一些知名民營企業(yè)家也紛紛進入從中央到地方的各級人大、政協(xié)，風(fēng)光一時無兩。2005年爆發(fā)“郎顧之爭”開始，民企的社會形象就一路下滑，經(jīng)營上也遇到了一些困難，一些民營企業(yè)家和主流經(jīng)濟學(xué)家開始怨聲載道，抱怨政府不給政策、抱怨國企擠壓生存空間、抱怨銀行貸款難、抱怨民眾有仇富心理等，以至于2011年竟被媒體稱為“中國民企怨婦年”。

這些抱怨很多是沒有道理的。民營企業(yè)遭遇的種種問題，多半是他們自己造成的。比如血汗工廠和珠三角每年斷指數(shù)千的工傷，比如山西私營小煤窯頻發(fā)惡性礦難，煤窯主卻急劇暴富，比如溫州老板集資貸款后卷錢跑路，比如億萬富翁公開征召處女，比如富人“炒房團”到處哄抬房價等，都嚴重惡化了民企的社會形象。而一些“力挺”民企的主流經(jīng)濟學(xué)家的言論，實際上給民營企業(yè)家?guī)土说姑?。比如張維迎的“特赦原罪論”，等于暗示民營企業(yè)家的“第一桶金”都是不干凈的；而“富人移民有理論”，簡直等于公開宣布富人們是不會對養(yǎng)育了他們并使他們獲得成功祖國承擔(dān)任何責(zé)任的，等等。這些炒作，不僅不會使民營企業(yè)家面臨的輿論和生存環(huán)境得到改善，反而可能使之更加惡化。

民營企業(yè)家要不蒸饅頭爭口氣。不要做怨婦，不要總是把自己打扮成受害者，更不要坐等天上掉餡餅，而要通過自己實實在在的努力，改善自己的生存環(huán)境，重新贏得社會公眾的信任。筆者愿意做中國民營企業(yè)家的諍友，向他們提出幾點建議。

第一，民營企業(yè)家要以產(chǎn)業(yè)報國作為自己全部經(jīng)營活動的底線，要做一個最起碼的愛國者。對利潤的追求應(yīng)該以不損害國家利益為前提。中國近代以來的全部歷史證明，沒有強大祖國的保護，民營企業(yè)無非是買辦資本、國際資本的俎上之肉，所以即便僅僅為了自身的發(fā)展，民營企業(yè)家也應(yīng)該把自己的經(jīng)營活動視為中國現(xiàn)代化建設(shè)的一個組成部分。

事實上，只要民營企業(yè)做到了產(chǎn)業(yè)報國，所謂原罪問題也就會消解于無形。會有人去追究華為、中興、奇瑞的原罪嗎？民營企業(yè)家必須明白，民營企業(yè)的原罪問題，只能通過不斷為中國現(xiàn)代化事業(yè)做出貢獻而得到救贖，絕不可能通過一紙?zhí)厣饬疃庥枳肪俊?/p>

產(chǎn)業(yè)報國也包括不偷稅漏稅。根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料，國企及國有控股工業(yè)企業(yè)百元銷售完稅率（含營業(yè)稅及附加）長期以來一直是民企的1～2倍。稅收是企業(yè)回報國家的主要方式，民營企業(yè)在抱怨自己受到國企擠壓的時候，有沒有想過國企一直背負著遠比民企沉重稅負？

第二，民企要主動貫徹勞資兩利的方針，依照國家法律保障員工的各項福利待遇，把企業(yè)建成員工的命運共同體。事實上，民企員工的工資長期偏低，已經(jīng)成了中國社會貧富差距擴大的一個主要原因。

2009年7月，國家統(tǒng)計局年度在崗職工年平均工資調(diào)查報告。根據(jù)該報告，當年全國城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資為18199元，而國企在崗職工年平均工資為35053元，私企平均工資比國企低48%。2011年，國家統(tǒng)計局再次報告顯示，全國城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工年平均工資42452元，全國城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員年平均工資24556元，私企工資比國企低58%，也就是說，民企和國企的平均工資差距呈逐年擴大的趨勢?？紤]到國有企業(yè)還要為職工支付養(yǎng)老、醫(yī)療保險等各類福利，這一部分的比例大約是職工工資的13%左右，那么民企員工和國企員工的收入差距就更大了。

民企不能如國企那樣為員工謀福利，還有什么好抱怨的呢？

第三，民營企業(yè)要苦練內(nèi)功，盡快完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型。目前中國民營企業(yè)的致命傷是不能信任職業(yè)經(jīng)理人，家族觀念濃厚，個人獨斷專行，“企業(yè)是我的，我就是企業(yè)”，沒有正式的制度約束創(chuàng)業(yè)者。在決策上老板一手遮天，對管理的理解片面單一，將企業(yè)看成個人財產(chǎn)，沒有將企業(yè)作為法人的意識。因此，在以民營企業(yè)發(fā)達著稱的浙江，就面臨著民營企業(yè)難以做大的難題。因為民營企業(yè)主傾向于將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)合一的家族式企業(yè)。但這種產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的形式與現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)的演進方向是相反的，所導(dǎo)致的結(jié)果就是民營企業(yè)總體上顯得小、散、弱。

相比較而言，國企在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面已經(jīng)走在了民企的前面。根據(jù)筆者長期的觀察，目前我國國企中的各種規(guī)章制度已非常完備，薪酬體系劃分細致，工時定額計算準確，質(zhì)量追蹤詳盡可靠，經(jīng)營績效有章可循。更重要的是，國企在用人上有宏闊的視野，敢于放手使用職業(yè)經(jīng)理人，如中石油、海爾、中糧集團等。盡管國有企業(yè)仍然有很大的改革空間，但國有企業(yè)的制度建設(shè)遠較民企的更為成熟則是確定無疑的。

民營企業(yè)比國企業(yè)的優(yōu)勢范文第2篇

然而，中國企業(yè)的海外并購歷程并不順利。麥肯錫的統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，過去20年全球大型企業(yè)兼并中真正取得預(yù)期效果的不到50%，而中國67%的海外并購不成功。

為什么民企比國企更容易成功

2009年6月5日，中國鋁業(yè)公司以195億美元注資全球第三大礦業(yè)巨頭澳大利亞力拓礦業(yè)公司遭力拓毀約流產(chǎn)。2010年8月2日，吉利控股集團卻正式完成對沃爾沃轎車公司的全部股權(quán)收購。

國企的并購一般來說金額巨大，成本較高，因此失敗的可能性也就更大，再就是政治因素所導(dǎo)致的結(jié)果。國企是國家的企業(yè)，本身擁有行政級別，其政治色彩很濃，其經(jīng)營者也由上級部門選派并在一定任期后另選他人。自2003年國資委設(shè)立、大型國企的改制基本完成后，以海外投資表現(xiàn)的“走出去”的成果即成了考察國企領(lǐng)導(dǎo)行政能力的重要標準之一。這樣，行政的“政績激勵”和一定時期后（3至5年）的換屆往往會使國企的經(jīng)營者有短期化行為。還有就是，國企做的事情往往會被認為與國家的事業(yè)有關(guān)而上升高度，大力宣傳。如中海油競購優(yōu)尼科一案，完成交易談判的新聞出現(xiàn)后，中方的官員、國家部委、國有銀行紛紛表態(tài)支持，使本來就敏感的政治問題再次凸顯。另外，國企部門臃腫繁雜，長期缺乏有效競爭的市場環(huán)境，缺少競爭力和效率，這都可能喪失原有的優(yōu)勢，使失敗的可能性增大。

相對而言，民營企業(yè)是在市場機制環(huán)境下生存發(fā)展起來的，其產(chǎn)權(quán)清晰，風(fēng)險意識、機遇意識敏銳，決策果斷，主動性和創(chuàng)新性強。這樣，經(jīng)營機制靈活，對市場反映敏感，就有了更強的國際市場的適應(yīng)能力和動力，易于完成開拓國際市場業(yè)務(wù)活動的任務(wù)。再有，民營企業(yè)一般都是做事不張揚、效率高，這反而使事情容易成功。

另外，民企相對國企政治風(fēng)險小、全資收購多、收購目標小。國有企業(yè)與政府有著千絲萬縷的聯(lián)系，往往使目標企業(yè)所在國難以適應(yīng)，以至于將事情復(fù)雜化。具體來說，目標企業(yè)所在國擔(dān)心中國國有企業(yè)對當?shù)仄髽I(yè)的收購，特別是對大型企業(yè)的收購會壟斷本國的經(jīng)濟，過分夸大所謂的政治風(fēng)險，將中國國企的行為說成是“政治行為”。民營企業(yè)沒有國家的政治背景，其產(chǎn)權(quán)私有的屬性使它們的并購行為往往容易被看做是純商業(yè)性質(zhì)，目標企業(yè)所在國的關(guān)注度也沒有那么高。民營企業(yè)雖然也會有政治風(fēng)險，但至多是提高收購價格，最后還可能收購成功。如聯(lián)想并購IBM的PC業(yè)務(wù)中，美國外國投資委員會（CFIUS）就曾提出該收購可能讓聯(lián)想在北卡羅萊納州的研發(fā)中心竊取美國的商業(yè)機密用于中國政府，危害美國的國家安全。為使并購順利進展，聯(lián)想為此有意阻撓多付出了13.5億美元的代價。

中國企業(yè)以海外并購方式“走出去”的建議

（1）將企業(yè)自身建立為跨國公司。

中國的企業(yè)要先將自己建成為跨國公司，在海外設(shè)子公司或辦事處，尋求國外市場上具有“比較優(yōu)勢”的當?shù)刭Y源，實現(xiàn)國際化的生產(chǎn)，并輸出品牌。當然，在此期間就可以尋找資源互補的當?shù)仄髽I(yè)，以合資的形式進入海外市場，待時機成熟時對外國公司開展收購。這樣做的另一好處是，并購過程可以更深入地了解該國的政治、經(jīng)濟、法律、文化，提升自己的經(jīng)營管理能力。這樣知己知彼，游刃有余地選擇目標企業(yè)并購，成功的概率會大得多。否則，即使并購成功了，將來的整合等企業(yè)難題，也可能會使一時的成功再陷入失敗。

（2）鼓勵優(yōu)秀的民營企業(yè)“走出去”當先鋒隊。

“走出去”的形式有多種，從貨物出口到對外直接投資，再到更高程度的海外并購，我們應(yīng)當鼓勵眾多的民營企業(yè)去嘗試。中國當前應(yīng)選取的戰(zhàn)略推進方式可為，盡量避免以業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)為首選并購對象，先由民營企業(yè)采取由小及大的并購業(yè)務(wù)、逐步積累談判技巧及國際化經(jīng)營經(jīng)驗，再由國企去并購海外行業(yè)龍頭，即由“點”、“線”、“面”向“立體縱深”方向發(fā)展。民營企業(yè)“船小好調(diào)頭”，有條件和能力率先走出去，堪當中國企業(yè)“走出去”的先鋒隊。

民營企業(yè)比國企業(yè)的優(yōu)勢范文第3篇

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 民營企業(yè) 民營化經(jīng)營

1.對國有性質(zhì)民營化經(jīng)營的理解

1.1國有性質(zhì)民營化經(jīng)營不同于國有企業(yè)民營化改革

為順應(yīng)社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的潮流，滿足市場競爭的需要，我國國有企業(yè)經(jīng)過三十多年的改革，先后經(jīng)歷了擴權(quán)讓利、實施利改稅和撥改貸、推行承包經(jīng)營責(zé)任制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施戰(zhàn)略性重組、完善出資人制度幾個階段的探索性改革，實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)明晰、政企分開、自主經(jīng)營，自負盈虧，取得了飛躍性發(fā)展，對我國社會經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。但相對于民營企業(yè)來說，目前國有企業(yè)依然存在效率低、負債率高、資金流失等問題，國有企業(yè)改革發(fā)展是個永恒的話題。

本文談的國有性質(zhì)民營化經(jīng)營，是指國有企業(yè)在改革發(fā)展中，攜手民營企業(yè)或本企業(yè)的員工，創(chuàng)新理念，共同發(fā)展。最明顯的特征是，在保持國有控股的前提下，利用資本紐帶將國有企業(yè)和民營企業(yè)，企業(yè)和員工聯(lián)系起來。同時，經(jīng)營中引入民營企業(yè)靈活、高效的機制，發(fā)揮國有和民營兩種企業(yè)的優(yōu)勢，以達到提高企業(yè)經(jīng)營效率和效益的目的。

國有性質(zhì)民營化經(jīng)營與上世紀80年代開始的國有企業(yè)民營化改革有本質(zhì)的區(qū)別，國有企業(yè)民營化改革是把國有資產(chǎn)的實際所有權(quán)、支配權(quán)、經(jīng)營權(quán)交給個人，直接結(jié)果是國有資產(chǎn)的減少，是政府主導(dǎo)的企業(yè)的被動行為。國有性質(zhì)民營化經(jīng)營是保持國家控制不變的基礎(chǔ)上實施的產(chǎn)權(quán)多元化經(jīng)營，國有資產(chǎn)不變甚至還會增加，是市場主導(dǎo)的企業(yè)自主行為。

1.2國有性質(zhì)民營化經(jīng)營實現(xiàn)途徑

國有性質(zhì)民營化經(jīng)營實現(xiàn)途徑有國有企業(yè)重組民營企業(yè)和國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革兩種途徑。

（1）重組民企。國有企業(yè)在發(fā)展中根據(jù)需要會并購重組一些民營企業(yè)。國有企業(yè)以現(xiàn)金或無形資產(chǎn)出資，對民營企業(yè)增資擴股或與民營企業(yè)共同投資重新設(shè)立公司，國有企業(yè)在重組完成后的新公司取得控股權(quán)，民營企業(yè)原有土地、設(shè)備、技術(shù)、人才等有效資源轉(zhuǎn)移到新公司的同時，民營企業(yè)的經(jīng)營特色同時也移植到新公司。采取這種國有性質(zhì)民營化經(jīng)營的形式，不但雙方容易接受，還能保持民營企業(yè)的經(jīng)營優(yōu)勢。

（2）產(chǎn)權(quán)改革。國有企業(yè)常因思想保守、機制不靈活等原因，陷入困境。在保持國有控股的前提下，實施產(chǎn)權(quán)改革，允許企業(yè)高層管理者和核心技術(shù)人員投資參股。企業(yè)高層管理者和核心技術(shù)人員變成股東后，身份轉(zhuǎn)變，思維也隨之轉(zhuǎn)變，像其他民營企業(yè)那樣，他們會推行一些民營化的經(jīng)營理念，推動企業(yè)改革發(fā)展。

2.實施國有性質(zhì)民營化經(jīng)營的現(xiàn)實意義

2.1有助于提升我國企業(yè)國際競爭力

隨著經(jīng)濟全球化深入，國與國之間的競爭主要體現(xiàn)為企業(yè)間的競爭，特別是大企業(yè)之間的競爭。目前，我國真正有實力的企業(yè)還不多，不管是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，在國際競爭中都面臨生存發(fā)展的壓力。當務(wù)之急是聯(lián)合國有和民營企業(yè)，整合國內(nèi)資源，形成一批具有國際競爭力的大企業(yè)、大集團。采取股權(quán)為紐帶的國有性質(zhì)民營化經(jīng)營，可以將國有企業(yè)與民營企業(yè)快速有效的聯(lián)合起來，這對于擴大我國企業(yè)規(guī)模和實力，提升國際競爭力有重要的意義。

2.2國有企業(yè)和民營企業(yè)融合發(fā)展的實現(xiàn)形式

隨著政策環(huán)境的不斷改善，我國民營企業(yè)得到了快速發(fā)展，已經(jīng)從以填補市場空白、迅速擴張為標志的量的積累階段進入以企業(yè)全面轉(zhuǎn)型和提升競爭力為核心任務(wù)的質(zhì)的提高階段。但金融危機爆發(fā)后，國有企業(yè)利用先天的優(yōu)勢，挺身而出，形成了新一輪的發(fā)展，由此引發(fā)“國進民退”的爭論。

民營企業(yè)與國有企業(yè)都是我國社會主義事業(yè)的重要建設(shè)者，它們不是你死我活的關(guān)系，應(yīng)該是在市場配置資源的基礎(chǔ)，相互扶持，融合發(fā)展，這是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。國有性質(zhì)民營化經(jīng)營是國有企業(yè)和民營企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上，融合發(fā)展的實現(xiàn)形式。

2.3有助于推進國有企業(yè)改革

一些國有企業(yè)集團有較多的業(yè)務(wù)和企業(yè)，處在競爭性業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一些中小企業(yè)，由于機制不靈活、勞動生產(chǎn)率低、管理落后等原因，市場競爭中輸給民營企業(yè)。在保持國有控股的前提下，對這些企業(yè)實施產(chǎn)權(quán)改革，允許企業(yè)員工參股，實施民營化經(jīng)營，是被實踐證明的改善國有企業(yè)經(jīng)營，推動國有企業(yè)改革發(fā)展的可行辦法。

3.如何較好的開展國有性質(zhì)民營化經(jīng)營

國有性質(zhì)民營化經(jīng)營要取得理想的效果，需要破除舊觀念，大膽創(chuàng)新，在治理、機制、人事、管控等方面進行合理、有效的安排布置，既要保證國有控制，又要將國有企業(yè)和民營企業(yè)的優(yōu)勢較好的融合在一起，使企業(yè)能快速健康的發(fā)展。

3.1法人治理

實現(xiàn)國有性質(zhì)民營化經(jīng)營的前提是通過產(chǎn)權(quán)紐帶，把國有和民營聯(lián)結(jié)起來，形成符合市場經(jīng)濟的企業(yè)體制，同時通過完善法人治理確保戰(zhàn)略可控。

國有性質(zhì)民營化經(jīng)營必須堅守的首要原則就是國有控股，國有一方所占股權(quán)要等于或大于51%。在法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計上，為保證公司經(jīng)營方針和投資計劃服從于國有一方的發(fā)展戰(zhàn)略，董事會成員構(gòu)成中，國有一方推薦人數(shù)要多于1/2，董事長由國有一方委派，監(jiān)事會成員中，一般要有一名職工監(jiān)事，監(jiān)事長也有國有一方委派。為保證公司穩(wěn)定經(jīng)營，除財務(wù)總監(jiān)由國有一方推薦外，總經(jīng)理和其他高級管理人員一般還是民營企業(yè)原有人馬或是變成股東的原管理人員。

3.2投資決策

為發(fā)揮民營企業(yè)市場反應(yīng)快的優(yōu)勢，國有控股方可以在國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)開展董事會試點，在投資額度、投資范圍、投資審批上適度放權(quán)，簡化決策程序，提高決策效率，避免貽誤市場戰(zhàn)機。為防止發(fā)展偏離正確的方向，國有控股一方應(yīng)對國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)加強指導(dǎo)和監(jiān)督，在投資項目立項、審批環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，并定期開展風(fēng)險審計。

3.3人事薪酬

國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)要把民營企業(yè)靈活的用人機制引進來，避免出現(xiàn)國有企業(yè)用人腐敗的一面。國有企業(yè)與民營企業(yè)合作時，一般不會對人員進行大變動，經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采取靈活的措施，選拔聘用適合的人才。在用人上，實行“庸者下、能者上”的激勵機制。在分配制度上，實行嚴格的目標獎懲責(zé)任制；在分配理念上，提倡能力主隊協(xié)作，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平。在引入民營企業(yè)靈活的人事薪酬機制的同時，國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)還應(yīng)彰顯誠信、規(guī)范經(jīng)營的國有企業(yè)特色，體現(xiàn)以人為本的一面。

3.險防范

一般來說，民營企業(yè)比國有企業(yè)的運營效率高。國有性質(zhì)民營化經(jīng)營的企業(yè)，要吸收民營企業(yè)經(jīng)營機制靈活、人員精簡、工作效率高、成本費用控制較好的長處，摒棄鋪張浪費、人浮于事、內(nèi)耗大、執(zhí)行力弱等弊病，以保持較高的運營效率。同時，要引入國有企業(yè)風(fēng)險控制機制，通過對資金流定期監(jiān)督分析，防范資金風(fēng)險；通過考察EVA，分析企業(yè)創(chuàng)造的真正價值；通過節(jié)能減排、安全生產(chǎn)，履行社會責(zé)任，推動和諧社會建設(shè)；通過合理納稅，支持社會活動，建立與各主管部門良好的關(guān)系。

3.5激勵約束

獲得收益，使國有資產(chǎn)保值增值是國有企業(yè)經(jīng)營的出發(fā)點。國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)在賦予經(jīng)營層相對較大權(quán)利的同時，還要建立有效的激勵約束機制，激勵經(jīng)營層努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。如，并購的時候與民營企業(yè)老板簽訂一份對賭協(xié)議，以其持有國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)的股權(quán)做質(zhì)押，保證公司未來幾年國有資產(chǎn)收益達到一定額度。另外，每年要與國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)簽訂經(jīng)營責(zé)任書，經(jīng)營指標除了收益指標外，還要包含經(jīng)營性現(xiàn)金流、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負債率、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)等指標，以全面監(jiān)督企業(yè)的運營，保證企業(yè)的運營質(zhì)量。

3.6文化融合

文化融合的好壞直接關(guān)系到國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)運作成敗。由于考慮問題的角度不同，國有企業(yè)與民營企業(yè)的文化差異較大，加上文化具有慣性，國有和民營兩種不同體制的企業(yè)文化在國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)碰撞融合，是一個漸進的過程，不可急于求成。可以通過組織國有性質(zhì)民營化經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)營管理人員赴國有控股方參觀考察，觀摩感受國有企業(yè)的文化和理念；安排部分骨干經(jīng)營管理人員赴國有控股方所屬單位掛職鍛煉，體會國有企業(yè)的管理和市場運作方式；組織員工積極參加國有控股方的集體活動，感受國有企業(yè)大家庭的友好和和諧氣氛等等措施，從視覺到行為再到理念的逐漸滲透,形成服從和遵循國有控股方的總體戰(zhàn)略和核心理念優(yōu)秀文化。

參考文獻：

[1]張維迎：《企業(yè)理論與國有企業(yè)改革》，北京大學(xué)出版社2000版.

民營企業(yè)比國企業(yè)的優(yōu)勢范文第4篇

世界經(jīng)濟競爭不僅僅看國家經(jīng)濟總量的多少，關(guān)鍵看有無國際水平的大企業(yè)，跨國公司已經(jīng)成為國家綜合國力的象征與體現(xiàn)。國與國之間的經(jīng)濟競爭實質(zhì)上演繹成了大企業(yè)之間的競爭。大企業(yè)承載著國家意愿與民族聲譽在國際市場上進行搏殺。

打造更多的

強勢競爭力企業(yè)

韓國從一個落后的農(nóng)業(yè)國一舉成為一個新興工業(yè)化國家，很大程度歸功于推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略。韓國政府采取種種財政、信貸、貿(mào)易等優(yōu)惠措施，大力扶植了三星、現(xiàn)代、LG等一批具備國際競爭力的大型企業(yè)集團，從而拉動整個經(jīng)濟的發(fā)展。

經(jīng)濟全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)競爭已開始從規(guī)模、質(zhì)量、服務(wù)、品牌競爭進一步轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略競爭。在某種意義上可以說，在經(jīng)濟全球化的背景下，支持大企業(yè)發(fā)展是各國政府參與全球競爭的戰(zhàn)略選擇。

我國進入世界500強的企業(yè)數(shù)量僅為15家，而且多為政府組建，市場壟斷較強的國有企業(yè)。而反觀500強前10名的企業(yè)，一半是制造業(yè)企業(yè)，其中，排名第一的沃爾瑪為零售業(yè)企業(yè)。我國大企業(yè)主要是靠行政手段產(chǎn)生，市場競爭力差，這與發(fā)達國家的跨國公司有著本質(zhì)的不同。

我們需要來自更多領(lǐng)域，更具市場競爭力的企業(yè)殺入世界500強。而這些企業(yè)的來源，關(guān)鍵在于我們的脊梁企業(yè)。因為在他們身上，能找出更多的世界500強企業(yè)的基因。而對于政府來說，必須承擔(dān)起國家戰(zhàn)略支持的責(zé)任，從脊梁企業(yè)中孵化出更多的“國家英雄”，參與國際競技。

國家戰(zhàn)略的國際通行路徑

近年來，各國政府對大企業(yè)的支持行為更趨公開、透明，采取了政治經(jīng)濟一體化運作。我們看到美國的政府與企業(yè)相擁相伴步入國際市場，國家的政府首腦往往在對外事務(wù)中公開成為大企業(yè)的代言人。

支持大企業(yè)成長的國家戰(zhàn)略，已成為考量一國政府執(zhí)政能力的重要內(nèi)容。我們可以借鑒國際通行路徑，雖然許多我們已在實施，但仍有亟待加強的地方。

通過清晰的戰(zhàn)略實現(xiàn)對大企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)。

政府要篩選市場競爭力強、有技術(shù)創(chuàng)新能力的大型高新技術(shù)企業(yè)，作為落實戰(zhàn)略技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的載體，由此成長起一批具有國際競爭力的大企業(yè)。美國的做法是，每兩年一次《國家關(guān)鍵技術(shù)選擇報告》，對近期和中期關(guān)鍵技術(shù)進行分析，選擇戰(zhàn)略技術(shù)和產(chǎn)業(yè)并確立相應(yīng)發(fā)展政策。這既為大企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略指向，也疏通了政府支持大企業(yè)的渠道，使國家的戰(zhàn)略投入更集中地落實到優(yōu)勢企業(yè)。歐盟則是組織和推動內(nèi)部成員各國首先確定戰(zhàn)略技術(shù)，然后把戰(zhàn)略技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，扶持各國戰(zhàn)略性技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些產(chǎn)業(yè)和技術(shù)選擇同樣大部分落實到有優(yōu)勢的大企業(yè)。韓國則制訂了國家計劃（G7計劃），引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

加強對大企業(yè)正當利益的維護。

各國政府為了提高本國企業(yè)在國際市場上的競爭力，保護本國企業(yè)的利益，在世貿(mào)規(guī)則的框架下，通常都要根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及時調(diào)整經(jīng)貿(mào)政策，采取適度的貿(mào)易保護措施。這已經(jīng)成為各國政府支持大企業(yè)發(fā)展的重要手段。美國是在世貿(mào)組織打官司最多的國家，而且這些訴訟多數(shù)是美國勝訴，有效保護了美國企業(yè)的利益。

以大企業(yè)為基準制定產(chǎn)業(yè)規(guī)則和標準。

現(xiàn)代市場經(jīng)濟在一定意義上講就是規(guī)則經(jīng)濟，在競爭中誰優(yōu)先掌握規(guī)則誰就掌握了競爭的主動權(quán)。因為規(guī)則和標準的制定是一個從優(yōu)選擇過程，所以應(yīng)當是以同行業(yè)中最優(yōu)者為標準并依此來制定規(guī)則。在美國和日本，我們都能看到以優(yōu)勢大企業(yè)領(lǐng)銜產(chǎn)業(yè)標準的情況?？刂屏藰藴示偷扔诳刂屏耸袌?，就會給掌握標準者帶來特殊的利益。

支持大企業(yè)研發(fā)。

各國政府競相加大支持大企業(yè)的研究與開發(fā)力度，尤以美國、日本突出。美國政府科研撥款的絕大部分落實到大企業(yè)，大企業(yè)在美國企業(yè)的研究開發(fā)支出總額中所占的份額約為95%，研究開發(fā)費用最多的15家企業(yè)占了支出總額大約40%。

推動并購重組催生大企業(yè)。

政府往往通過政策誘導(dǎo)和法律支持等手段積極推動重組，加快了大企業(yè)成長的速度。以美國為例，從上個世紀初開始，美國先后經(jīng)過了五次大的并購。美國最早的大公司都是以這種方式形成的，如美國鋼鐵公司、電話電訊公司、通用汽車公司等。各國政府推動重組的另一個方面，就是對國有大企業(yè)進行大力度的改造。法國在1986年開始的第一次大規(guī)模私有化運動中，對12個國有集團共29家國有企業(yè)進行了非國有化改造，總資產(chǎn)達1200億法郎，由此產(chǎn)出不少的競爭力強勢企業(yè)。

基本路徑――通過政策支持大企業(yè)。

政府直接投資。由國家資本入股的企業(yè)，大多是政府急需發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，政府對這些企業(yè)不僅注入國家資本，而且還給予優(yōu)先貸款，必要時由政府出面擔(dān)保從國外銀行獲得高額貸款。比如韓國的現(xiàn)代、三星、大宇等企業(yè)集團中，國家資本都曾占有一定的份額。更值得關(guān)注的是，美國在過去的40年里，政府投資額平均占到社會總投資額的1/5。

降低稅率和稅收優(yōu)惠。通過減稅或退稅政策來支持大企業(yè)發(fā)展，是各國政府通常采取的做法。以美國為例，減稅政策是美國政府的主要政策取向。1987年的里根稅制革命，全面降低了大公司所得稅率，而小公司則無緣其中。

優(yōu)先提供貸款。最典型的要屬韓國，20世紀70年代，韓國政府為落實重化工業(yè)戰(zhàn)略，政府的經(jīng)濟政策極力向大企業(yè)傾斜，約有1/3~2/3的政府貸款被用于資助大企業(yè)集團發(fā)展。此外，大集團還享有許多特權(quán)，如無償?shù)玫礁鞣N補助金。

政府采購。由于大企業(yè)具有明顯的供給優(yōu)勢，所以在政府采購過程中往往處于主動地位。很多國家的大企業(yè)都是靠同政府簽訂合同，從中獲得高額預(yù)付貸款，并由政府包銷產(chǎn)品和承擔(dān)風(fēng)險損耗。據(jù)統(tǒng)計，在美國國民生產(chǎn)總值構(gòu)成中，政府采購自1952年以來一直穩(wěn)定在20%~30%的水平。這些巨額采購絕大部分都是與大企業(yè)進行的。美國大企業(yè)能夠快速成長，和政府的這種支持是分不開的。

政府救助。例如，2002年美國最大的航空公司為了挽救經(jīng)營危機，曾向美國政府申請新的一系列緊急財政援助。盡管最后未果，但這一行動至少說明美國政府支持大企業(yè)的這種特殊渠道是開通的。日本政府則是成立產(chǎn)業(yè)再生機構(gòu)，幫助瀕危大企業(yè)再生，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

政府對大企業(yè)的支持應(yīng)無體制歧視

政府對大企業(yè)的支持程度應(yīng)取決于自由競爭和效率，而不應(yīng)分國有還是私營，更不應(yīng)存在政府對國有企業(yè)的偏愛。

民營企業(yè)比國企業(yè)的優(yōu)勢范文第5篇

由歷史慣性、轉(zhuǎn)軌彈性、成長個性三個原因引起的

汪海粟說，這個轉(zhuǎn)軌綜合癥是由三個原因引起的。一個是歷史的慣性，脫胎而來，舊制度。一個是轉(zhuǎn)軌的彈性，中國雖然得到了新西蘭等國家的認可是市場經(jīng)濟國家，但尚未得到直接兩大經(jīng)濟體--美國和歐盟的認可，中國還有很多的轉(zhuǎn)軌特征。最后一個原因是中國企業(yè)的成長個性，中國企業(yè)的成長過程沒有像西方企業(yè)那樣經(jīng)歷一個漫長時間的洗禮，是一個短期的爆發(fā)式的成長，有很大的風(fēng)險。

制度的短期化偏好、人力資源配置的多軌制

制度的短期化偏好，導(dǎo)致了經(jīng)濟增長與環(huán)境惡化的沖突。從政府到市場再到企業(yè)都是短期化行為。

人力資源配置的多軌制。在國有企業(yè)是一個標準，而在民企企業(yè)又是一個標準，這就導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展要求與人力資本流失的沖突。日照鋼鐵公司，六點優(yōu)勢快速成長：擁有合資企業(yè)的待遇，享受兩面三減半的稅收優(yōu)惠；擁有民營企業(yè)的機制，快速反映的機制，有一次在同時獲得一條廉價流水線賤賣的信息后，比國企更為迅速的決定購買了該條流水線；受市場經(jīng)濟的刺激，市場資源自由流動；擁有轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟的空間，市場空間廣闊；擁有國有企業(yè)的人才，其公司職員比國有企業(yè)更豐厚的待遇。

自主創(chuàng)新能力弱化、商品定價機制的缺陷、脆弱的盈利模式

對外開發(fā)大舉吸收外國資本，規(guī)模越來越大但其自主創(chuàng)新能力未見得就越來越高，這就導(dǎo)致了企業(yè)規(guī)模擴張與自主創(chuàng)新能力弱化的沖突。