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銷售的財(cái)務(wù)知識(shí)范文第1篇

現(xiàn)將市財(cái)政局、市物價(jià)局《關(guān)于取消市勞動(dòng)局部分收費(fèi)項(xiàng)目的函》（京財(cái)綜〔2000〕157號(hào)）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：北京市財(cái)政局、北京市物價(jià)局關(guān)于取消市勞動(dòng)局部分收費(fèi)項(xiàng)目的函

             （2000年2月12日  京財(cái)綜〔2000〕157號(hào)）

北京市勞動(dòng)局：

銷售的財(cái)務(wù)知識(shí)范文第2篇

直接下屬： 無 間接下屬： 無 崗位編制：一人

1.1發(fā)運(yùn)前的確認(rèn)：內(nèi)外銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)、發(fā)運(yùn)貨柜預(yù)定的前提下，進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金或信用證收取情況后向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單；內(nèi)銷產(chǎn)品在生產(chǎn)完工交庫(kù)的前提下，除進(jìn)一步確認(rèn)客戶預(yù)付定金收取情況外，還應(yīng)確認(rèn)尾款確已收齊，再向生產(chǎn)部下達(dá)發(fā)貨通知單；

1.3在產(chǎn)品發(fā)出后，按售價(jià)計(jì)算產(chǎn)品銷售收入，沖銷預(yù)收的客戶定金，按其差額計(jì)算出應(yīng)收帳款，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制產(chǎn)品銷售記帳憑證；

1.4收到外銷客戶產(chǎn)品銷售尾款后，與客戶訂單核對(duì)客戶名稱、客戶號(hào)，確認(rèn)客戶單位后，轉(zhuǎn)會(huì)計(jì)編制貨款入帳記帳憑證沖銷應(yīng)收帳款。

1.5跟據(jù)銷售業(yè)務(wù)員的回款通知與瑞捷邦公司進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，及時(shí)從瑞捷邦回收銷售貨款。

2.1根據(jù)人事行政部提供的管理人員出勤天數(shù)、工資標(biāo)準(zhǔn)、以及經(jīng)相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的績(jī)效獎(jiǎng)金和代扣代繳款項(xiàng)等資料，分單位分人員明細(xì)計(jì)算管理人員的應(yīng)付工資和實(shí)付工資；

2.2根據(jù)生產(chǎn)部上報(bào)的當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)統(tǒng)計(jì)表，審核當(dāng)月產(chǎn)成品入庫(kù)情況，核對(duì)準(zhǔn)確后按工藝部門提供的產(chǎn)品工時(shí)定額計(jì)算分車間實(shí)際完成的定額工時(shí)；

2.3根據(jù)各車間實(shí)際完成的定額工時(shí)，按不同車間的小時(shí)工資費(fèi)用分別計(jì)算：成品車間、木工車間、實(shí)木車間、縫紉車間、輔助車間的總工時(shí)及總工資額；

2.4把各車間總工時(shí)及總工資額下發(fā)給各車間主任，根據(jù)各車間主任上報(bào)的工資明細(xì)表，核對(duì)各車間的工資額；

對(duì)本期尚未發(fā)生，但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的工資、銷售提成等費(fèi)用應(yīng)正確計(jì)提計(jì)入預(yù)提費(fèi)用科目，并在以后支付時(shí)分期沖銷。

負(fù)責(zé)登記扣款低值易耗品（工具、工作服等）明細(xì)賬，按人名登記，按月扣款，月末與其它應(yīng)收款賬核對(duì)。

負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)的金額，數(shù)量及時(shí)登記，并與供應(yīng)商月末進(jìn)行對(duì)賬。布料采購(gòu)計(jì)劃分供應(yīng)商進(jìn)行的整理做出下月布料用款計(jì)劃。上報(bào)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后按具體用布時(shí)間進(jìn)行請(qǐng)款。

1.2、培訓(xùn)經(jīng)歷；接受過財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)技能培訓(xùn)和公司產(chǎn)品的基本知識(shí)等方面的培訓(xùn)。

1.4.1具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度；

1.4.2熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程；

1.5.2具有較強(qiáng)的判斷和決策能力、人際溝通和協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力；

2.4因?yàn)楣ぷ鞑簧钊氩患?xì)致不勤勞造成的漏洞，給工廠帶來重大損失。

2.5不能持續(xù)的提出工廠的改進(jìn)建議，沒有工作能動(dòng)性，沒有創(chuàng)新意識(shí)，文控資料混亂。

3、銷售會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)提名,報(bào)董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)任命，其工作對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

崗位名稱：銷售會(huì)計(jì)

所屬部門：財(cái)務(wù)部

直接上級(jí)：財(cái)務(wù)經(jīng)理

直接下級(jí)：

工作聯(lián)系崗位：銷售部、制造部成品庫(kù)

崗位職責(zé)：正確計(jì)算產(chǎn)品銷售收入支、其它業(yè)務(wù)收入支、營(yíng)業(yè)外收支，編制主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算表。

2、加強(qiáng)產(chǎn)成品核算和管理，每天與庫(kù)管員一道進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。3、準(zhǔn)確、及時(shí)結(jié)算客戶銷售折扣；隨時(shí)清理客戶折扣和邊際貢獻(xiàn)，并對(duì)異常情況向財(cái)務(wù)經(jīng)理報(bào)告。

4、定期和不定期與客戶核算帳務(wù)，并對(duì)有欠款的客戶保留書面對(duì)帳記錄。

銷售的財(cái)務(wù)知識(shí)范文第3篇

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

高新技術(shù)企業(yè)屬于知識(shí)型企業(yè)，其發(fā)展主要依賴科技成果，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)人力資源、無形資產(chǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等資本的管理，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、高新技術(shù)企業(yè)的界定

高新技術(shù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、相對(duì)的概念，其通常會(huì)伴隨地點(diǎn)和時(shí)間的變化而變化。高新技術(shù)是在現(xiàn)代自然科學(xué)理論和最新工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，屬于知識(shí)密集型，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，有效的提升了我國(guó)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近些年來，隨著電子信息和微電子科學(xué)技術(shù)、生物工程和生命科學(xué)技術(shù)、航空航天和空間科學(xué)技術(shù)、新材料和材料科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)、光電子科學(xué)和光電子一體化技術(shù)、生物醫(yī)學(xué)工程和醫(yī)藥科學(xué)技術(shù)等的發(fā)展，有效的推動(dòng)了我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。因此，高新技術(shù)不僅代表了我國(guó)尖端科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，其還能夠給為我國(guó)人民生活水平和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供保障。高新技術(shù)的發(fā)展具備了“七新七高”的特點(diǎn)，“七新”主要是指技術(shù)新、知識(shí)新、方法新、工藝新、產(chǎn)品新、材料新、設(shè)備新；“七高”主要是指高產(chǎn)出、高智力、高投入、高難度、高勢(shì)能、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。

二、財(cái)務(wù)管理概述

第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)象進(jìn)行拓展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是知識(shí)資本。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理資本主要包括貨幣、財(cái)務(wù)資本以及實(shí)物資本等。財(cái)務(wù)管理對(duì)象集中在財(cái)務(wù)資本管理、籌集以及投資等方面，忽視了知識(shí)資本方面的研究。但是，知識(shí)資本直接影響著高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新。企業(yè)如果忽視知識(shí)資本的作用，則會(huì)阻礙企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要深入研究知識(shí)資本特征、構(gòu)成、分配、運(yùn)行以及效益評(píng)價(jià)等內(nèi)容。企業(yè)需要將知識(shí)資本運(yùn)營(yíng)作為其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在性要素。

第二，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的拓展。拓展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，需要賦予資金籌集、投資及效益分配等財(cái)務(wù)新內(nèi)涵?；I資活動(dòng)是對(duì)資本的籌集過程，主要包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)和人力資本的籌集。知識(shí)資本具有動(dòng)態(tài)性、無形性、度量不確定性等特點(diǎn)，而知識(shí)資本的籌集過程非常復(fù)雜。

首先，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面對(duì)其進(jìn)行分析，知識(shí)資本通常包括了專利權(quán)、商標(biāo)、非專利技術(shù)以及應(yīng)用軟件等內(nèi)容。在籌集知識(shí)資本時(shí)，應(yīng)該根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要類型，選擇針對(duì)性的評(píng)估方法，從而制定合理的價(jià)值。其次，需要從人力資本方面進(jìn)行分析，勞動(dòng)者將相關(guān)知識(shí)和技術(shù)投入到企業(yè)中，企業(yè)需要改進(jìn)人力資源管理活動(dòng)，促使每位職工都能發(fā)揮自己的才能。同時(shí)，也需要合理確定人力資源的價(jià)值，可以采取公允價(jià)值計(jì)價(jià)。在進(jìn)行知識(shí)資本籌集的過程中，要研究知識(shí)資本能否更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，并以最低的成本獲取最大的知識(shí)資本。

從投資活動(dòng)的方面進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的投資管理方面。在進(jìn)行投資管理時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)需要充分挖掘知識(shí)資本的價(jià)值，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)營(yíng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。具體可以從以下方面努力：首先，準(zhǔn)確評(píng)估知識(shí)資本的價(jià)值，合理確定投資成本。對(duì)于人力資本以外的知識(shí)資本，可以采取重置成本法、市價(jià)法以及收益現(xiàn)值法等方法進(jìn)行估價(jià)。對(duì)于人力資本估價(jià)，可以采取未來報(bào)酬法和未來現(xiàn)值法等方法估價(jià)；其次，采取科學(xué)有效的評(píng)價(jià)方法。比如估算法、報(bào)酬率法等，合理確定知識(shí)資本的經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)對(duì)投入與產(chǎn)出的內(nèi)在聯(lián)系進(jìn)行分析，以更好的發(fā)揮知識(shí)資本的投資效益。

從分配活動(dòng)方面進(jìn)行分析，主要表現(xiàn)為知識(shí)資本的分配與參與過程。掌握先進(jìn)技術(shù)的人才是知識(shí)資本的主要載體。人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)程度直接決定著高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，貨幣實(shí)物資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用逐漸降低，人力資本的地位不斷上升。因此，高新技術(shù)企業(yè)需要改革剩余收益分配模式。

三、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）研究和開發(fā)項(xiàng)目投資決策

正確分析投入和產(chǎn)出的財(cái)務(wù)特征。深入分析產(chǎn)出和投入的特征是制定科學(xué)投資決策的基礎(chǔ)。分析內(nèi)容具體包括產(chǎn)出財(cái)務(wù)分析、投入財(cái)務(wù)分析以及二者間關(guān)系的財(cái)務(wù)分析。站在開發(fā)投資數(shù)量的角度上看，具體表現(xiàn)是投資累積的特征。高新技術(shù)企業(yè)需要對(duì)開發(fā)項(xiàng)目、開發(fā)項(xiàng)目后續(xù)活動(dòng)、商品化生產(chǎn)等活動(dòng)進(jìn)行投資。后續(xù)投資比例應(yīng)該高于研究和開發(fā)本身的投入。研究和開發(fā)項(xiàng)目的投入主要包括財(cái)務(wù)支出、投入成本、機(jī)會(huì)成本以及沉沒成本。而投資成本的持續(xù)時(shí)間、數(shù)額都是無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的。

銷售的財(cái)務(wù)知識(shí)范文第4篇

【2017財(cái)務(wù)個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文一】 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入XX年7月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)XX年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：

一、增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。

二、科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。

1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。

3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

三、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作。

目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。

四、加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的合作，積極研究稅收政策，合法避稅增加效益。

在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。

五、組織全體人員積極參加各種形式的在崗培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、中財(cái)訊會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。

六、加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通，資源共享，積極參與公司的各項(xiàng)政策、經(jīng)營(yíng)方案的制定，做好參謀工作。

下半年，為完成集團(tuán)公司本年度目標(biāo)任務(wù)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、做好下半年集團(tuán)公司及四個(gè)子公司營(yíng)業(yè)稅、所得稅的納稅申報(bào)及匯算清繳工作，合理降低各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2、加強(qiáng)公司投標(biāo)保證金管理，建立投標(biāo)保證金統(tǒng)計(jì)檔案，對(duì)每一筆投標(biāo)保證金的收取、支付、退回都詳細(xì)登記，做到有案可查，變混亂為清晰、變被動(dòng)為主動(dòng)。

3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，堅(jiān)信辦法總比困難多，通過各種途徑加大收集材料發(fā)票力度，搞好集團(tuán)公司成本核算，做好第四季度稅務(wù)稽查的準(zhǔn)備工作。這是財(cái)務(wù)部下半年的工作重點(diǎn)也是難點(diǎn)。

4、在上半年的對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項(xiàng)目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計(jì)公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項(xiàng)，遵循先內(nèi)部、后甲方的對(duì)賬原則，分別與項(xiàng)目經(jīng)理、建設(shè)單位核對(duì)工程款往來賬項(xiàng)，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實(shí)物抵扣工程款等問題，爭(zhēng)取每對(duì)一次賬都有結(jié)果形成并存檔，切實(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。

最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。

【2017財(cái)務(wù)個(gè)人下半年工作計(jì)劃范文二】 xx年初，xx-xx有限公司正式進(jìn)入項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運(yùn)營(yíng)工作，從會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。隨著公司推出財(cái)務(wù)資金計(jì)劃管理，財(cái)務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來;公司內(nèi)部、對(duì)成本費(fèi)用的核算與控制的要求不斷提升、對(duì)各部門經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的緊縮、國(guó)家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、金融機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點(diǎn)監(jiān)管，這些都是財(cái)務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報(bào)。

一、財(cái)務(wù)職能的完善與擴(kuò)展

由于xx公司是由XX年8月份收購(gòu)過來的，原有的財(cái)務(wù)核算及管理體系極不完善。在過去的上半年，財(cái)務(wù)部在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。

1、建立健全了財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對(duì)成本費(fèi)用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費(fèi)用核算口徑一致。

2、建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

3、設(shè)置了資金計(jì)劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、提高運(yùn)營(yíng)績(jī)效、，鋪下了良好的基矗

公司實(shí)行資金計(jì)劃管理，說明公司決策層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識(shí)資金計(jì)劃的重要性，財(cái)務(wù)親自擬定了各項(xiàng)具體實(shí)施細(xì)則，同時(shí)在財(cái)務(wù)部例會(huì)上對(duì)全體財(cái)務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理及服務(wù)意識(shí)，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視資金計(jì)劃管理，按月做好資金計(jì)劃的匯總與分析工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。

4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致。

5、對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表體系的完善、對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告，充分反映公司整體項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)績(jī)效情況、細(xì)致反映公司資金往來及成本費(fèi)用等具體指標(biāo)變動(dòng)。其目的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況的了解和分析。

6、為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對(duì)財(cái)務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對(duì)會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。

7、財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，通過納稅xx-xx及xx-xx稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)新的稅務(wù)政策和知識(shí)的了解和掌握。

二、具體職能管理

(一)財(cái)務(wù)核算工作

財(cái)務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開展都能及時(shí)有效的完成。

1、財(cái)務(wù)審核

財(cái)務(wù)審核分兩個(gè)方面，一是對(duì)原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原則、杜絕人情關(guān)。

如對(duì)一些票據(jù)不完善、未列入資金計(jì)劃內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對(duì)會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對(duì)會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。

2、成本核算

隨著公司xx項(xiàng)目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對(duì)xx-xxx建設(shè)集團(tuán)的工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對(duì)方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。這樣有利于清晰及時(shí)的核算開發(fā)成本。

3、銷售核算

上半年公司累計(jì)推出x棟多層、共x戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營(yíng)銷政策和營(yíng)銷部同仁的努力下銷售勢(shì)頭良好，實(shí)現(xiàn)銷售x戶，銷售額x萬元。財(cái)務(wù)部在整個(gè)銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對(duì)銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、對(duì)銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財(cái)務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通，并催促銀行放款，保證資金及時(shí)到位。

5月份公司加強(qiáng)了財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)銷售臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制。

財(cái)務(wù)部按月及時(shí)與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對(duì)，保障銷售數(shù)據(jù)的核對(duì)無誤。

4、會(huì)計(jì)電算化

財(cái)務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財(cái)務(wù)核算需要，財(cái)務(wù)部于6月份聯(lián)系金蝶軟件公司對(duì)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級(jí)。目前這一工作還在進(jìn)行中。

5、合同管理

財(cái)務(wù)部對(duì)存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺(tái)帳。按部門對(duì)合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。

6、納稅申報(bào)

由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，國(guó)家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來作為計(jì)稅依據(jù)的的，1-6月公司應(yīng)繳納各項(xiàng)稅收 x萬元左右，財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報(bào)的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。

回顧上半年雖然為公司項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財(cái)務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財(cái)務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善?，F(xiàn)將財(cái)務(wù)部XX年下半年工作計(jì)劃陳列如下：

1、推進(jìn)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對(duì)賬目及臺(tái)帳來確保數(shù)據(jù)無誤，對(duì)各部門資金支出進(jìn)行及時(shí)反映和分析等措施。

銷售的財(cái)務(wù)知識(shí)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】改制企業(yè) 資金運(yùn)轉(zhuǎn) 管理創(chuàng)新

一、明確改制后資金管理的對(duì)象和范圍是加強(qiáng)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理的基礎(chǔ)與前提

企業(yè)改制后，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，資金管理對(duì)象和范圍也發(fā)生了巨大變化，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)權(quán)益資金、折舊資金、公益資金、債權(quán)（債務(wù)）資金、其他資金（改制剝離及代管資金）等。其中尤其要明確好債權(quán)債務(wù)資金的管理。

企業(yè)改制后應(yīng)制定出積極的負(fù)債政策，要善于利用企業(yè)改制前積累的商業(yè)信用，適度吸收、利用各個(gè)渠道的債務(wù)資金，花別人的錢辦自己事，花明天的錢辦今天事，這樣才能夠進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、添置機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)備物資、對(duì)外投資，保證生產(chǎn)及資金的良性循環(huán)的過程中資金運(yùn)作游刃有余，不至于捉襟見肘。同時(shí)，必須要準(zhǔn)確計(jì)算負(fù)債成本，納入賬戶核算；駕馭債務(wù)，控制比率；并主動(dòng)清償負(fù)債，樹立起良好的商業(yè)信譽(yù)。對(duì)于確實(shí)無法支付的負(fù)債，要將其及時(shí)轉(zhuǎn)入資本公積明細(xì)科目核算。只有通過對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)——債權(quán)債務(wù)的嚴(yán)格管控，才能保證在靜態(tài)上做好資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理。

二、控制好管理費(fèi)開支是做好改制后資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作的難點(diǎn)

國(guó)有企業(yè)改制后組建成立的有限責(zé)任公司，組織系統(tǒng)較為復(fù)雜，轄管的子公司較多，這樣，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理過程中，其財(cái)務(wù)成本核算及控制也是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能簡(jiǎn)單地采取集中控制或分散控制，而應(yīng)結(jié)合總公司的特點(diǎn)，采用多級(jí)、多層次的結(jié)合控制，充分發(fā)揮總公司在管理費(fèi)核算中的作用。

以建筑類企業(yè)為例，改制之后，毋庸置疑會(huì)大幅度提高業(yè)務(wù)開發(fā)人員的積極性，但是在資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如果承攬工程項(xiàng)目繁雜, 遍地開花，而且每當(dāng)新開工一個(gè)項(xiàng)目、一條線，眾多的業(yè)務(wù)人員隨即投入資金進(jìn)行信息追蹤、投標(biāo)攬活、開工典禮，這樣勢(shì)必會(huì)加大差旅費(fèi)、招待費(fèi)的開支計(jì)劃，加大改制后資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)。那么如何才能控制好管理費(fèi)開支呢？

（一）要嚴(yán)控固定資產(chǎn)購(gòu)買。改制后，企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)之中，迫于自身的生存壓力，很多時(shí)候會(huì)急于找米下鍋，特別是容易上馬一些跟本身主營(yíng)業(yè)務(wù)聯(lián)系很小的新項(xiàng)目。這種情況下要嚴(yán)格警惕動(dòng)用“家底”,或向銀行借款購(gòu)置專項(xiàng)設(shè)備或做新的基建投入。

（二）要充分發(fā)揮總公司的管理費(fèi)開支核算職能。改制之后，總公司和分公司之間的職能會(huì)有新的劃分，分公司更傾向于業(yè)務(wù)開拓，而總公司更傾向于管理費(fèi)開支核算。這樣，各個(gè)分公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理工作其實(shí)就轉(zhuǎn)移到了總公司。以濮陽市國(guó)有保安公司為例，在改制后，總公司不再負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)開拓，只負(fù)責(zé)各個(gè)分公司之間的費(fèi)用核算，這樣，整個(gè)保安公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理就做到了集中、明晰。

三、完善現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，優(yōu)化資金、商品溝通機(jī)制是關(guān)鍵

大多數(shù)企業(yè)改制前是財(cái)務(wù)部和銷售部?jī)蓚€(gè)部門，而且兩個(gè)部門比較獨(dú)立，一般銷售樂意多發(fā)貨而不關(guān)心收款，這樣一個(gè)管回款一個(gè)管發(fā)貨的機(jī)構(gòu)機(jī)制，就容易造成發(fā)了多少貨財(cái)務(wù)不知道，收了多少錢銷售不清楚的局面。在資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)危機(jī)之后，總經(jīng)理發(fā)覺出了問題，才把財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、銷售負(fù)責(zé)人抓到一起對(duì)帳、催款。所以，企業(yè)改制后，財(cái)務(wù)和銷售的關(guān)系也要跟上改制的步伐，把銷售管控財(cái)務(wù)改為用財(cái)務(wù)控管發(fā)貨，就能有效地避免資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的問題。

這個(gè)措施在改制后的外貿(mào)企業(yè)中效果尤為顯著。舉個(gè)例子，河北省五礦進(jìn)出口股份有限公司，在改制前是銷售部話語權(quán)比較大，雖然在客觀上能夠調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)員的積極性，促進(jìn)成單機(jī)會(huì)，但是這種成單經(jīng)常以回款困難作為代價(jià)，在客戶不能夠按時(shí)回款之后，這筆業(yè)務(wù)的成本就會(huì)記在該業(yè)務(wù)科室的賬上，以后用該科室的利潤(rùn)來沖銷，這樣存在一個(gè)大的機(jī)制性的隱患，個(gè)別外貿(mào)業(yè)務(wù)員勾結(jié)國(guó)外客戶套取公司利潤(rùn)，就是說在國(guó)外客戶延期回款的情況下，業(yè)務(wù)員會(huì)指令客戶把回款打到自己個(gè)人的賬戶上。但是由于外貿(mào)業(yè)務(wù)成交額一般比較大，業(yè)務(wù)員今后數(shù)年的利潤(rùn)可能都不能沖銷他造成的壞賬。改成股份制后，河北五礦采用了財(cái)務(wù)控制銷售的管理機(jī)制，并且采用了ERP管理系統(tǒng)，銷售部門所有資金運(yùn)轉(zhuǎn)均要通過財(cái)務(wù)在線審核，這樣在改制后，河北五礦的資金運(yùn)轉(zhuǎn)管理就上了一個(gè)臺(tái)階，使得整個(gè)公司能夠在改制后獲得更加健康持續(xù)的發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)改制后的財(cái)務(wù)人才建設(shè)是補(bǔ)充

加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門資金運(yùn)轉(zhuǎn)知識(shí)培訓(xùn)。一是通過多種形式的培訓(xùn)措施，比如設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于積極考取中高級(jí)會(huì)計(jì)師資格證書、考取注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證書的員工給予精神和物質(zhì)上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門人才辦公信息化水平?，F(xiàn)代企業(yè)制度配套的信息化辦公需要財(cái)務(wù)人員有精良的電腦知識(shí)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，可以組織財(cái)務(wù)部門特別是資金運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)人員到專業(yè)電腦培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)修。