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裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑；裝飾施工；技術(shù)；現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的概念

現(xiàn)場施工管理是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。

二、建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場管理的重要性

搞好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)管理工作，正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動(dòng)力、勞動(dòng)對象和勞動(dòng)手段在空間布置和時(shí)間排列上的矛盾，保證和協(xié)調(diào)施工的正常進(jìn)行，做到人盡其才、物盡其用，對多、快、好、省地完成任務(wù)，為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義。

三、建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容與程序

建筑裝飾工程施工管理的內(nèi)容應(yīng)包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理，項(xiàng)目材料管理，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評價(jià)，項(xiàng)目回訪保修。建筑裝飾工程施工管理的程序依次為：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理。在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。

四、裝飾施工現(xiàn)場管理

1、合理安排施工工序

大型的裝修工程工種繁多，大都有交叉作業(yè)。如果讓所有的工種同時(shí)進(jìn)場，不僅施工不能展開，還會(huì)出現(xiàn)“打架”現(xiàn)象，既浪費(fèi)材料、人工，又影響施工進(jìn)度，還容易發(fā)生事故。怎樣使施工工序科學(xué)化，省時(shí)、省力、省料、省錢，這就要根據(jù)各工程的實(shí)際施工需要，科學(xué)、合理地規(guī)范施工工序，安排施工進(jìn)度，各工種及人數(shù)嚴(yán)格按工序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)場。一般先讓水、電工進(jìn)場，開洞、鑿孔、放線、批蕩，做好隱蔽工程，依次是，泥工進(jìn)場補(bǔ)缺找平，墻面批蕩，然后木工進(jìn)場等。每道工序都要按有關(guān)質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，施工管理人員和質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格把住每道工序的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，上一道工序沒有驗(yàn)收簽字，下一道工序不得施工。施工工序的合理安排，有效地保證了工程質(zhì)量和施工組織計(jì)劃的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了工程快、好、省的要求。

2、施工現(xiàn)場全封閉作業(yè)

封閉作業(yè)有兩層意思:一是將整個(gè)施工工地筑圍保護(hù);二是將各施工作業(yè)區(qū)在規(guī)定時(shí)間封閉。實(shí)行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時(shí)設(shè)施封閉，并在出入口設(shè)立保安人員，嚴(yán)格控制非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。本單位的施工人員全部佩戴工作卡，并注明本人工種。來現(xiàn)場參觀的人員，必須持有現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)的臨時(shí)工作卡，領(lǐng)出安全帽后，方可進(jìn)入工地。相關(guān)工種配合作業(yè)時(shí)，由出入口的保安人員登記其單位、工號、姓名、出入事由，并記錄在現(xiàn)場停留的起止時(shí)間。這樣，施工現(xiàn)場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費(fèi)、無遺失，成品、半成品無破壞。同時(shí)，還可與其他施工隊(duì)伍進(jìn)行密切有效的配合。

3、開展文明生產(chǎn)

高檔裝飾工程的工種大多有幾個(gè)甚至十幾個(gè)，施工工期比較長，裝飾材料品種多樣，工人長期在施工現(xiàn)場工作，繁忙而辛苦。施工現(xiàn)場應(yīng)有文明生產(chǎn)的具體規(guī)定。必須在劃定的區(qū)域內(nèi)吸煙;當(dāng)天開料后的廢料，必須由清潔工當(dāng)天處理。通過嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，工地現(xiàn)場整潔、舒適，工人精神振奮，榮譽(yù)感、責(zé)任感增強(qiáng)。為整個(gè)工程節(jié)約材料、降低成本、縮短工期、提高質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、裝飾施工的安全控制

安全資金投入偏少，是很多裝飾施工企業(yè)的通病，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，只要施工時(shí)多注意一些，一般不會(huì)出現(xiàn)大的問題，在安全措施上麻痹大意；有些建設(shè)單位壓低安全費(fèi)用，造成安全設(shè)施缺失，這種漠視施工安全的行為，給施工過程埋下了很多安全隱患，造成很多施工現(xiàn)場的安全措施形同虛設(shè)，出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象。例如，有的施工現(xiàn)場存放大量暫時(shí)不用的材料、將裝飾電線私自搭接、未能嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場嚴(yán)禁煙火的相關(guān)規(guī)定等等。事實(shí)證明，施工安全方面的投入雖然會(huì)構(gòu)成一定的成本，但是對于裝飾施工企業(yè)的長期發(fā)展來說，是極為有利的，優(yōu)秀的現(xiàn)場管理人員，一定會(huì)在這方面加大投入，確保施工安全。具體措施包括防火、防盜、禁止私拉亂接電線、戴好安全帽，腳手架搭設(shè)牢固，安全帶綁扣配備齊全等，要設(shè)立專門的安全小組專門抓這項(xiàng)工作，防患于未然。

5、科學(xué)規(guī)范材料供應(yīng)及現(xiàn)場材料管理

一個(gè)大型的裝飾工程，需要多種裝飾材料，材料組織無計(jì)劃或計(jì)劃不準(zhǔn)確，就會(huì)出現(xiàn)停工待料或材料以劣充優(yōu)，質(zhì)量難以保證等影響工作效率和工程質(zhì)量的問題。在材料供應(yīng)管理中，實(shí)行“質(zhì)量一票否決制”。首先施工員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的簽字做材料計(jì)劃，材料供應(yīng)員按樣板采購材料，材料倉庫管理員按樣板驗(yàn)收，貨不對板可以拒收，不允許有任何不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場。嚴(yán)格的內(nèi)部約束機(jī)制，確保施工所需要的各類原材料有計(jì)劃、有組織、保質(zhì)、保量得到供應(yīng)。施工現(xiàn)場的材料更需要科學(xué)、嚴(yán)格、細(xì)致的管理制度，稍有不慎就會(huì)因小失大，造成浪費(fèi)，延誤工期。尤其是高檔場所的裝修，對材料的加工使用和保管更要求做到:工程工地要求設(shè)置獨(dú)立的材料倉庫，材料一定要分類堆放;小件材料和五金配件要上貨架，掛品牌并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。

6、做好技術(shù)資料的整理及工程質(zhì)量的檢查工作

技術(shù)資料的整理及工程的檢查工作，不但關(guān)系到施工質(zhì)量，還是質(zhì)監(jiān)部門實(shí)施質(zhì)量評定的重要依據(jù)，也是權(quán)衡一家裝飾施工企業(yè)工藝水平的重要指標(biāo)。可以通過諸如裝飾施工人員自我檢查、班組相互檢查、下道工序檢查上道工序等制度，及時(shí)排查并解決問題。企業(yè)要有專人對施工過程進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，把工程質(zhì)量把控工作做扎實(shí)。

對已交付工程竣工資料的審查，目的是確保裝飾施工工程的可追溯性審查內(nèi)容主要包括施工的圖紙及相關(guān)的技術(shù)管理資料，例如裝飾施工工程的設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)方案的通知、與業(yè)主溝通洽談的記錄、工程施工日志、消防驗(yàn)收的記錄、工程質(zhì)量的檢查記錄及評定記錄、主體工程驗(yàn)收記錄，其他隱蔽工程的驗(yàn)收記錄等；以及各種各樣的產(chǎn)品檢測報(bào)告、試驗(yàn)資料以及合格證等。做好工程竣工資料的保存，有利于在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并解決問題，使整個(gè)工程變得井然有序。

五、裝飾施工現(xiàn)場管理水平的持續(xù)提升

1、有意識(shí)地提升施工技術(shù)水平

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，裝飾施工企業(yè)要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，通過新技術(shù)的推廣搶占市場先機(jī)。管理人員應(yīng)拓寬視野，及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)向，涉獵行業(yè)相關(guān)的書籍、報(bào)刊，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。通過參加展會(huì)、上網(wǎng)查詢等方式，獲取行業(yè)資訊。使企業(yè)盡快接觸、學(xué)習(xí)、應(yīng)用裝飾施工的新工藝、新技術(shù)、新材料，提高裝飾施工的技術(shù)水平，推動(dòng)企業(yè)的科技進(jìn)步。

對于收集來的信息，要進(jìn)行分類整理存檔，例如，可以分行業(yè)存檔，分為建材、化工、五金等幾個(gè)大的類別，也可以根據(jù)工序進(jìn)行劃分，再從這幾大類里分出小類，分別建檔保存，以方便查閱、檢索。資料庫貴在經(jīng)常更新，使企業(yè)的施工水平始終站在行業(yè)前列。

2、 善于推廣應(yīng)用新技術(shù)及新成果

隨著各類新技術(shù)、新工藝的不斷推出，裝飾施工工作與傳統(tǒng)的工作模式有了很大改變，互聯(lián)網(wǎng)的普及也為技術(shù)交流與信息交流提供了極大的便利。裝飾施工企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，加強(qiáng)對外交流、學(xué)習(xí)，積極探索，勇于嘗試應(yīng)用相關(guān)的新技術(shù)、新工藝、新材料，并在施工時(shí)向業(yè)主推介新產(chǎn)品、新技術(shù)，要虛心學(xué)習(xí)同類企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，革新管理模式，提高管理水平。

結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷提高，人們對建筑裝飾施工的要求也越來越高。建筑裝飾施工涉及的施工范圍比較廣泛，幾乎包含了建筑物所有部位的裝飾。在建筑物中，凡是人們能看到或者能接觸到的地方都是有裝飾施工的。一個(gè)好的裝飾設(shè)計(jì)及精湛的裝飾施工能讓人們在視覺和心靈上產(chǎn)生美感和舒適感。這不僅是對設(shè)計(jì)的肯定，同時(shí)也是對裝飾施工的嚴(yán)格要求。裝飾施工人員在施工過程中必須對施工嚴(yán)格管理，確保質(zhì)量安全。

參考文獻(xiàn)

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[2]呂建興. 裝飾施工的現(xiàn)場管理探究[J]. 科技傳播,2013,21:122+87.

裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第2篇

1．1質(zhì)量問題

在施工單位進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查的時(shí)候，往往采用的是抽檢法。而由于施工內(nèi)容龐大的原因，導(dǎo)致遺漏問題時(shí)有發(fā)生，這給施工質(zhì)量檢查帶來了一定的麻煩。所以，若想提高質(zhì)量檢查的水平，就必須要采用較為先進(jìn)的現(xiàn)場檢查方法。

1．2人員控制工作沒有做好

在施工管理的工作中，由于它的工種屬于勞動(dòng)密集型，因此，這無形當(dāng)中就造成了一定的麻煩。在工作中，違規(guī)違紀(jì)，不嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給施工質(zhì)量帶來了一定的影響。所以，加強(qiáng)對施工人員的控制工作也要成為裝修施工管理的重要工作內(nèi)容。

1．3材料的控制問題

既然是裝修工作，那一定就會(huì)用到裝修材料。而在使用裝修材料的過程中，重要的一點(diǎn)在于避免出現(xiàn)浪費(fèi)以及質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象。這不僅會(huì)讓裝修質(zhì)量帶來保障，而且也同時(shí)會(huì)給建筑施工企業(yè)造成不必要的經(jīng)費(fèi)損失。而目前在現(xiàn)場管理的過程中，監(jiān)理師所使用的試驗(yàn)方式很難與進(jìn)入到施工現(xiàn)場的裝飾材料在裝修進(jìn)度上產(chǎn)生同步，所以，如何對材料進(jìn)行管理也是企業(yè)急需解決的問題。

1．4安全責(zé)任問題

加強(qiáng)安全性是裝修工程現(xiàn)場管理的一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容，同時(shí)也是對施工進(jìn)度影響最大的。不過目前，管理人員把精力幾乎都放在了工程進(jìn)度上，而對安全施工的重視程度明顯不夠，從而讓管理現(xiàn)場的安全隱患始終沒有得到解決。

2對技術(shù)方面的要求

2．1技術(shù)準(zhǔn)備

建筑裝修工程由于具有復(fù)雜且品種繁多的施工工藝與材料，因此，這就直接反映了在建筑裝修工程當(dāng)中做好技術(shù)準(zhǔn)備的重要性。而在實(shí)際的工作中，首先要對施工圖紙做細(xì)致的研究，然后要對每一個(gè)工程細(xì)節(jié)都要做到最好的優(yōu)化處理，為最終能夠制定出完美的施工計(jì)劃做好充足的準(zhǔn)備，之后，為了能夠保證工程始終保持在受控的范圍，就必須要建立橫道圖。除此之外，工作人員不僅只需考慮施工計(jì)劃，對施工工藝做好充足的技術(shù)準(zhǔn)備也非常的關(guān)鍵，因?yàn)樗仓苯雨P(guān)系到施工質(zhì)量的好壞。

2．2施工質(zhì)量控制

如果按照技術(shù)指標(biāo)考慮的話，現(xiàn)場管理人員不能只是一味的加強(qiáng)施工工序的管理，必須在質(zhì)量的檢查制度與手段上也要進(jìn)行制定與完善，不過前提是必須要在合理且科學(xué)的論證下來進(jìn)行。因此，在工作中，對每個(gè)工序以及施工工藝都要進(jìn)行科學(xué)化的研究，從技術(shù)方面來進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的制定。

2．3技術(shù)培訓(xùn)

由于建筑工程裝修的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，所以在進(jìn)行施工之前，一定要加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理人員的技術(shù)與管理的培訓(xùn)工作，這樣才能夠確保在實(shí)際的工作中不會(huì)出現(xiàn)差錯(cuò)，同時(shí)也能給施工質(zhì)量以及企業(yè)的收益帶來一定的保障。而在培訓(xùn)中，企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員對每一道工序以及在施工工藝方面的掌握，并加強(qiáng)這兩個(gè)方面的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐能力，這樣才能夠在進(jìn)行實(shí)際工作的時(shí)候做到胸有成足，并以此確保工程能夠按時(shí)完成，同時(shí)提高施工質(zhì)量。與此同時(shí)，也要讓管理人員掌握一些關(guān)于材料特性的相關(guān)知識(shí)?？紤]到建筑裝修工程要用到的材料種類較多，如果能夠加強(qiáng)管理人員這方面的管理工作，那么無疑會(huì)對企業(yè)減少不必要的經(jīng)費(fèi)損失帶來幫助。此外，提高管理人員的施工、操作水平也是提高建筑工程裝修施工質(zhì)量的關(guān)鍵，因此也要同樣的受到重要。

3管理措施

3．1對開料作業(yè)區(qū)實(shí)行科學(xué)的劃分

凡是進(jìn)入到施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行開料加工。與此同時(shí)，在開料加工的過程中，廢料、灰塵的出現(xiàn)不可避免，而且嚴(yán)重的話還會(huì)帶來安全隱患，所以這就給施工帶來了一定的麻煩。而為了能夠順利的進(jìn)行現(xiàn)場施工，對開料去進(jìn)行科學(xué)的劃分十分的重要。在施工的區(qū)域里，根據(jù)施工情況將區(qū)域劃分成若干份，而且有同一個(gè)工作任務(wù)的施工人員必須只能活動(dòng)在自己的區(qū)域里，不能隨意跑到其他的工作區(qū)域。這樣的話，工作效率就會(huì)得到加強(qiáng)，同時(shí)也讓浪費(fèi)材料的現(xiàn)象有所降低，更重要的是，加強(qiáng)了現(xiàn)場施工的安全。

3．2對施工工序要進(jìn)行合理的安排

在裝修的施工現(xiàn)場中，由于工作類型非常多的緣故，因此導(dǎo)致在施工的過程中，如果所有的工作任務(wù)同時(shí)進(jìn)行，那么就會(huì)對材料的控制，施工的進(jìn)度都會(huì)造成影響。更嚴(yán)重的是，會(huì)讓施工的安全性難以得到保證。因此在這種情況下，就必須要加強(qiáng)施工工序的安排工作。通常，最好首先進(jìn)入施工現(xiàn)場的是負(fù)責(zé)水電的工作人員。而木工還有泥工最好要等到鑿孔、批蕩等工作結(jié)束后在進(jìn)入現(xiàn)場。施工的管理人員要在施工進(jìn)行的時(shí)候?qū)|(zhì)量要嚴(yán)格的把關(guān)，后面的工序一定要等到之前的工序完成且驗(yàn)收合格的情況下才可以進(jìn)行。這樣的話，才能夠讓現(xiàn)場施工順利的進(jìn)行，同時(shí)也能夠讓施工質(zhì)量得到充足的保證。

3．3規(guī)范材料供應(yīng)與管理工作

裝飾材料在進(jìn)行現(xiàn)場裝修時(shí)用到的比較多，因此，必須要制定出一套詳細(xì)科學(xué)的施工計(jì)劃，才能讓眾多的材料得到合理的運(yùn)用，否則一旦管理不善，則會(huì)造成材料的浪費(fèi)，這不僅給公司蒙受了不必要的經(jīng)費(fèi)損失，而且還很有可能降低建筑工程的裝修質(zhì)量。首先，在材料的供應(yīng)上，要做到規(guī)范化的管理。而且為了能夠讓供應(yīng)工作更加的具有組織性，就一定要對企業(yè)內(nèi)部機(jī)制進(jìn)行合理的約束。其次，要針對各種材料來設(shè)置各自獨(dú)立的倉庫，這樣就可以對材料進(jìn)行有效的區(qū)分和管理，同時(shí)對物力、財(cái)力也是一種節(jié)省。更為重要的是，讓施工安全得到了充足的保障。

3．4規(guī)范施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程裝修施工階段要參照施工規(guī)定來進(jìn)行施工，這是每個(gè)工種的施工人員必須要做到的。施工現(xiàn)場的管理人員在平時(shí)要對每個(gè)工種的施工要點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，這樣才能制定出一套科學(xué)合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的方案來。除此之外，賞罰分明的措施也要進(jìn)行制訂。對于一些在裝修施工過程中表現(xiàn)好的員工要給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對于那些沒有嚴(yán)格按照建筑工程裝修施工要求的施工人員要進(jìn)行口頭上的警告，并督促他們要加強(qiáng)相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。而在這樣賞罰分明的管理下，才能夠讓建筑工程的裝修質(zhì)量得到全面的提高。

3．5加強(qiáng)施工人員的管理

施工人員的能力是建筑裝修質(zhì)量的關(guān)鍵。施工團(tuán)隊(duì)不僅要技術(shù)過硬，而且要擁有特別強(qiáng)的紀(jì)律性，只有滿足的這兩點(diǎn)要求，那么工程質(zhì)量就會(huì)得到相應(yīng)的保證。因此，企業(yè)要想創(chuàng)造出一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體，就一定要讓員工管感受到家庭氣氛，同時(shí)要強(qiáng)化崗位職責(zé)，聽從統(tǒng)一的指揮，并且要堅(jiān)決的服從每一道命令，這樣才會(huì)在面對復(fù)雜且緊迫的工程時(shí)做到臨危不亂，從而為按時(shí)完成合格的建筑工程裝修打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下面以廈門市XX廣場SOHO公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程為例，簡單淺談一下施工現(xiàn)場管理在工程裝修中的應(yīng)用。廈門市XX廣場SOHO公寓及公共區(qū)域室內(nèi)裝修工程由兩棟SO-HO公寓高層建筑組成，工程總造價(jià)為2613.07萬元，主要是室內(nèi)房間及公共部分精裝修，包括負(fù)一層、一層、二層及標(biāo)準(zhǔn)層(3至31層)公共區(qū)域(不包括樓梯間)及SOHO公寓A戶型406套、B戶型580套。工程中標(biāo)后，立即組建“XX廣場項(xiàng)目部”，作為現(xiàn)場管理班子，施工現(xiàn)場管理在這一刻就開始了。首先，管理人員的管理。組織管理人員熟悉施工圖紙及中標(biāo)工程量造價(jià)清單，如果有問題要求業(yè)主組織圖紙交底，這樣為制定施工計(jì)劃做好充足準(zhǔn)備，為后續(xù)的施工管理提供保障。合理管理安排好現(xiàn)場管理班子，對于該工程就是成功了一半，因?yàn)轫?xiàng)目部是通過現(xiàn)場管理班子去管理整個(gè)項(xiàng)目的。其次，施工班組的管理。挑選好的施工班組，有利于配合及管理，本工程主要是泥水班組、吊頂班組、涂料班組及安裝班組等，對每個(gè)將要進(jìn)場的班組都要進(jìn)行本工程的主要節(jié)點(diǎn)及工序施工工藝的技術(shù)培訓(xùn)，這樣有利施工過程中的管理，以便能確保按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。第三，材料的管理。制定一整套的進(jìn)出材料程序，嚴(yán)格按照規(guī)章執(zhí)行，材料管理好不僅能保證工程順利進(jìn)行，而且能給公司節(jié)約成本，特別是工程施工期間的材料領(lǐng)用，本工程實(shí)行五關(guān)簽字，班組提交下料單、專管施工管理員復(fù)核簽字、項(xiàng)目經(jīng)理審批、倉庫材料員發(fā)放及班組領(lǐng)用等程序。第四，安全的管理。安全生產(chǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的重中之重，所以現(xiàn)場必須管理好，才能保證工程的順利生產(chǎn)。因此本工程對每個(gè)將要進(jìn)場的施工班組都簽訂安全責(zé)任書，并對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)及三級安全教育。第五，現(xiàn)場作業(yè)區(qū)的管理?，F(xiàn)場作業(yè)區(qū)及施工工序的合理管理，不僅提高了施工效率，而且有利于人員的合理安排。本工程工作面多，但樓層也多，所以按4層作為一個(gè)施工段，各作業(yè)班組依次按時(shí)進(jìn)場施工，這樣有利現(xiàn)場的管理人員有效的管理。第六，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理的是否到位，直接關(guān)系到項(xiàng)目的合格與否，是否能順利竣工交付給業(yè)主使用。本工程不僅采用一些先進(jìn)的現(xiàn)場檢查方法，而且采用先小規(guī)模試驗(yàn)施工，驗(yàn)收合格后才大規(guī)模施工，在小規(guī)模試驗(yàn)施工中應(yīng)該注意的問題一一列明，作為后續(xù)施工檢查的重點(diǎn)事項(xiàng)。第七，工地例會(huì)的管理。工地按時(shí)開例會(huì)，不僅能傳達(dá)業(yè)主的一些要求，也能對施工過程中遇到的問題統(tǒng)一解答，避免同一問題在不同的班組沒有及時(shí)調(diào)整。本工程實(shí)行一周一次例會(huì)，并要求項(xiàng)目部及施工班組長都必須按時(shí)參加，如果無故缺席，將予以懲罰。本工程通過施工現(xiàn)場的有效管理，如期按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

4結(jié)束語

裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第3篇

隨著中國經(jīng)濟(jì)及旅游業(yè)的快速發(fā)展，各大城市涌現(xiàn)了大量的星級酒店，酒店裝修項(xiàng)目就在我們這個(gè)裝修行業(yè)里占了很大的比例。酒店裝修市場發(fā)展迅速，對裝修行業(yè)的水平要求也越來越高，未來的酒店裝修施工管理方向應(yīng)當(dāng)朝哪一方向走，就是本文要分析的重點(diǎn)內(nèi)容，希望能拋磚引玉和同行們分享，讓我們的酒店裝修施工水平更進(jìn)一步提高。

關(guān)鍵詞：酒店裝修 施工 工程管理

1、 酒店裝修施工管理

酒店裝修的重點(diǎn)是掌控現(xiàn)場的施工管理。如果施工現(xiàn)場管理到位、整齊有序那么這就已經(jīng)是裝修工程成功的一半了。然后要做好現(xiàn)場的施工管理，前期的準(zhǔn)備籌劃就是必不可少的。

1.1前期準(zhǔn)備工作

首先裝修流程的前期準(zhǔn)備階段就需制定確實(shí)可行的施工方案及計(jì)劃，前期計(jì)劃一定要周密，考慮到方方面面，消防、空調(diào)、冷熱水、強(qiáng)弱電、設(shè)備布置及后期維修通道、員工活動(dòng)流線、顧客活動(dòng)流線、功能布局、中水系統(tǒng)、廚房系統(tǒng)、物流系統(tǒng)等等。然后要做如下的準(zhǔn)備：

1、施工管理人員的準(zhǔn)備

2、施工材料的準(zhǔn)備

3、施工操作人員的準(zhǔn)備

4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備

5、施工機(jī)器的準(zhǔn)備

6、施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備

在準(zhǔn)備階段，材料的準(zhǔn)備相當(dāng)重要，材料的選用影響到裝修施工成本及裝修效果。同時(shí)，材料使用計(jì)劃不準(zhǔn)確也會(huì)嚴(yán)重影響到工程的進(jìn)度。因此，施工前的材料準(zhǔn)備管理需要做到材料用量、材料到位時(shí)間的核對等來保證施工后材料的正常供應(yīng)。

1.2裝修施工管理工作

到了裝修施工執(zhí)行階段就需要做到如下流程：

1、材料進(jìn)場驗(yàn)收

2、現(xiàn)場管理

3、驗(yàn)收。

裝修施工執(zhí)行階段中，現(xiàn)場管理是最為關(guān)鍵的過程。管理重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)抓住四個(gè)環(huán)節(jié)：質(zhì)量、造價(jià)、工期、安全。其中造價(jià)要把好材料關(guān)，工期重點(diǎn)是如何組織管理現(xiàn)場。

材料的管理要保證材料質(zhì)量前提下的合理價(jià)格。其次要計(jì)劃材料預(yù)算，制定出方便適用的現(xiàn)場領(lǐng)料制度。另外外就是需要對庫房人員進(jìn)行施工前培訓(xùn)，使他們對工程有清楚的概論和認(rèn)識(shí)，能對材料及工具的儲(chǔ)存、發(fā)放做到有效的控制與管理。

工期的管理能做好就必須要有詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，管理人員需要安排好每項(xiàng)工作的順序進(jìn)行傳遞接力式管理，明確每道工序重點(diǎn)管什么，什么時(shí)間完成并順利交接下道工序，這也是現(xiàn)場施工人員的管理問題。穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是工程如質(zhì)、如期完成的一個(gè)保證。管理人員要依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，做到流失作業(yè)以降低窩工損耗。合理的對施工人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，既可保障工人的穩(wěn)定收入也保障公司技術(shù)人員的穩(wěn)定。

1.3竣工后的產(chǎn)品保護(hù)與維修

工程項(xiàng)目竣工后對產(chǎn)品的保護(hù)與維修是施工全過程的最后一道程序，為對工程的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)，在竣工后應(yīng)當(dāng)建立保護(hù)維修組，負(fù)責(zé)對竣工后的產(chǎn)品進(jìn)行有效保護(hù)、維修、整改、加建工程等。如對木制品、墻面、頂面的表面油漆、涂料的光滑度、是否有流墜現(xiàn)象以及顏色是否一致進(jìn)行檢驗(yàn)，如出現(xiàn)異常問題就需要及時(shí)的進(jìn)行維修保護(hù)。電路主要查看插座的接線是否正確以及是否通電，衛(wèi)生間的插座是否防水等問題。一個(gè)經(jīng)營運(yùn)作好的裝修公司在竣工后，會(huì)把工地上每個(gè)細(xì)小的項(xiàng)目都盡可能做得很到位，這也是工程管理中不可缺少的管理細(xì)節(jié)。

2、 酒店施工裝修管理如何在工藝、材料上做到環(huán)保、精細(xì)

現(xiàn)代裝修工程越來越注重環(huán)保、精細(xì)的問題，選擇了環(huán)保產(chǎn)品也不一定就能保證裝修效果的環(huán)保。很多的家具和建材中都有甲醛和苯等有害精神，因此一旦一切家具和建材都正在室內(nèi)集中，就很難辨別。我們在選材前就需要供應(yīng)商提供相關(guān)檢測證明，這也不是萬全的，我們還需要在施工前對室內(nèi)進(jìn)行一次檢測，材料搬進(jìn)室內(nèi)后再重新檢測，一旦出現(xiàn)超標(biāo)，就要立刻進(jìn)行整改，對于環(huán)保材料的使用，我們還需要在工程完工后注意開窗通風(fēng)，時(shí)間最好在1周左右。

同時(shí)，要采用正確的裝修工藝和工序，比如板材在切割之后，及時(shí)進(jìn)行封邊處理。木質(zhì)產(chǎn)品刷油要完全，最好不漏刷。局部裝修結(jié)束及時(shí)進(jìn)行污染防治等，這樣能最大程度上降低有害氣體的釋放。

想要裝修出一個(gè)無害、舒適的酒店環(huán)境，我們就必須注意裝修的每個(gè)環(huán)節(jié)。如室內(nèi)設(shè)計(jì)空氣要流通色彩要和諧，這是裝修設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)注重的問題。色彩不僅是酒店裝飾的主要手段，也是保證健康的重要方面。大面積的不和諧色調(diào)會(huì)對人的視力系統(tǒng)有損害，而且會(huì)讓人感到煩燥不安，過于深的顏色，也容易讓人產(chǎn)生壓抑的感覺。因此色彩工藝的處理也是做到環(huán)保的一重要環(huán)節(jié)。

兩外還有一些后期的環(huán)保配飾，如綠色植物等。選擇這些配飾也要注意， 綠色植物雖然會(huì)吸收二氧化碳、產(chǎn)生氧氣，但有些植物會(huì)產(chǎn)生有害的氣體，對人體不利。

3、 當(dāng)今酒店施工裝修管理的現(xiàn)狀

（1）裝修定位難。有些投資者僅憑自己對酒店的一些感性認(rèn)識(shí)，就直接投資建新酒店，沒有先完成市場調(diào)研、酒店選址、酒店定位、酒店規(guī)模檔次確定、項(xiàng)目可行性分析等工作。因此裝修公司如何對酒店的裝修進(jìn)行定位、設(shè)計(jì)帶來很大的障礙, 投資者裝修途中如喜歡修改設(shè)計(jì)，這就給施工帶來很大的障礙。

（2）人才缺乏。酒店裝修管理及到的材料、設(shè)備、和用品的數(shù)量、類型可想而知，數(shù)量的巨大，每一種都應(yīng)有專業(yè)的知識(shí)來選擇和處理，但實(shí)際上由于涉及專業(yè)過多，個(gè)人相關(guān)的專業(yè)知識(shí)無法滿足應(yīng)有的需求，往往就造成了管理上的漏洞百出。

（3）缺少統(tǒng)籌安排。酒店裝修管理包括酒店的總體規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理，內(nèi)外景觀及園林施工管理，室內(nèi)裝修施工管理等等。有些工程由多個(gè)裝修公司分項(xiàng)分包進(jìn)行管理，再由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工，這些施工沒有進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)籌管理，很難達(dá)到協(xié)調(diào)，對酒店的整體裝修效果影響很大。當(dāng)然這也是目前我國的裝修行業(yè)具備這樣能力的企業(yè)很少的緣故。

4、 未來酒店施工裝修管理發(fā)展的趨勢

當(dāng)前市場上時(shí)尚的酒店眾多，裝修風(fēng)格不一，但它們都有一些共同的特點(diǎn)，都具備多元化、個(gè)性化、全面化、主題性（如展現(xiàn)地域文化的主題）等特色。再一點(diǎn)就是，現(xiàn)在的酒店還朝著生態(tài)餐廳的方向發(fā)展，酒店以綠化為主吸引顧客，比如小山流水（景），大樹下用餐（做棵仿真大樹）等。另外外一些高級酒店還朝著高端方向發(fā)展，如智能酒店。這些都標(biāo)志酒店裝修進(jìn)入了精細(xì)化時(shí)代。酒店裝修的精細(xì)化意味著設(shè)計(jì)師的酒店裝修設(shè)計(jì)方案要精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一個(gè)方面都要滿足顧客的要求，因此現(xiàn)在所要花的時(shí)間和精力比以前要多很多，酒店裝修公司的利潤必將降低，因此設(shè)計(jì)師很可能為了保住單子為顧客推薦一些產(chǎn)品以此來減少預(yù)算，這樣一來，未來酒店的裝修管理就勢必需要裝修公司對材料的選擇更細(xì)致，所選用的材料部不僅要能達(dá)到裝修效果，還要能節(jié)約成本，同時(shí)還要能起到環(huán)保。

總結(jié)：

酒店裝修的精細(xì)化發(fā)展是一種趨勢，裝修市場的競爭勢必更加激烈。裝修施工管理團(tuán)隊(duì)能否培養(yǎng)出自己統(tǒng)一調(diào)配的施工團(tuán)隊(duì)，就決定了酒店裝飾施工的成功與否。除在工程施工質(zhì)量上精益求精外，同時(shí)施工管理過程中如能更多的注重工程在日后使用中顧客的感受，就是從酒店管理者今后管理的角度去考慮在施工過程中的細(xì)部處理和總體效果的把握，盡可能多地為業(yè)主考慮工程中的功能性的問題，這樣一條施工管理思路如能貫穿整個(gè)施工過程，我們的酒店裝修施工管理將會(huì)取得非常大的成功。

參考文獻(xiàn)：

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裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第4篇

一、 是抓好文明施工的組織管理措施。

（一）施工企業(yè)建立健全的管理組織機(jī)構(gòu)和管理制度是提高文明施工管理水平，解決文明施工管理過程中出現(xiàn)的問題的關(guān)鍵。一些施工企業(yè)就是因?yàn)闆]有建立管理組織機(jī)構(gòu)或者是建立管理組織機(jī)構(gòu)，而管理人員卻沒有盡到管理的責(zé)任；文明施工的管理制度沒有完善，施工人員沒有認(rèn)真落實(shí)管理制度，以致施工現(xiàn)場管理混亂，建筑廢料亂堆亂放污染環(huán)境。

（二）加強(qiáng)施工人員在崗的教育培訓(xùn)工作，提高施工人員的管理水平，從而減少建筑廢料的產(chǎn)生。

二、是抓好文明施工現(xiàn)場管理措施。為防范建筑廢料對環(huán)境的污染，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理措施主要有以下幾方面：

（一）現(xiàn)場場地及道路應(yīng)硬地化?，F(xiàn)場場地和道路要平坦、通暢、并設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志。

（二）所有的生活或其它污水必須分別處理后方能經(jīng)排水渠排入市政排水管網(wǎng)或河流。采用鉆孔或其他施工產(chǎn)生的泥漿，未經(jīng)沉淀不得排入市政排水管網(wǎng)或河流。廢漿和淤泥應(yīng)使用封閉的專用車輛進(jìn)行運(yùn)輸。

（三）由于其他原因而未做到的硬地化部位，要定期壓實(shí)地面和灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。

（四）禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。裝卸有粉塵的材料時(shí)，應(yīng)灑水濕潤和在倉庫內(nèi)進(jìn)行。

（五）進(jìn)出口設(shè)洗車臺(tái)，由專人負(fù)責(zé)對進(jìn)出口車輛進(jìn)行沖洗，運(yùn)輸車輛必須沖洗干凈后方能離場上路行駛。裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的車輛，應(yīng)采取有效措施，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。污染出入口應(yīng)及時(shí)清掃沖洗，施工現(xiàn)場由專人負(fù)責(zé)打掃。

（六）建筑廢料、材料嚴(yán)禁直接向下拋撒，腳手架、平網(wǎng)、防砸棚上的廢物要及時(shí)清理。

裝修工地現(xiàn)場施工管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：精裝修；施工管理；現(xiàn)場問題

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：精裝修工程工藝復(fù)雜，現(xiàn)場施工管理的好壞直接影響著企業(yè)的發(fā)展。然而有些企業(yè)則認(rèn)為現(xiàn)場施工就是抓工程質(zhì)量，管理只是一種額外負(fù)擔(dān)，忽視了現(xiàn)場的其他管理手段和薄弱環(huán)節(jié)，導(dǎo)致管理松散、現(xiàn)場混亂。

1、目前國內(nèi)精裝修現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀和存在的主要問題

1.1施工進(jìn)場前存在的主要問題

1）施工進(jìn)場前，土建場地移交存在的弊病裝修單位進(jìn)場前，必須與土建單位進(jìn)行施工場地的移交，在交接中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)很多問題缺陷，例如墻體不垂直不方正，地面找平度不夠，原墻面抹灰層開裂脫落，鋁合金門窗及外墻滲水等等。這些弊病看似雖小，但不及時(shí)徹底處理的話，就會(huì)影響后續(xù)裝修質(zhì)量與施工進(jìn)度。2）開發(fā)商為降低工程造價(jià)，采用直接發(fā)包，外包項(xiàng)目多，這樣一來外包項(xiàng)目比重過多，總包概念被弱化，各單位的協(xié)調(diào)工作和配合事項(xiàng)難度加大，對總包單位的管理造成了困難，無形中增加了管理成本。3）施工圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位施工圖紙是現(xiàn)場施工的依據(jù)，圖紙不完善，會(huì)導(dǎo)致施工無法進(jìn)行。設(shè)計(jì)單位對圖紙往往只是簡單做了功能布局和材料樣板的介紹，忽視了新工藝、新材料的技術(shù)分析。

1.2施工進(jìn)場后存在的主要問題

1）施工進(jìn)場后，項(xiàng)目人員組織及臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備不充分，另外臨水臨電設(shè)施、場地布置準(zhǔn)備不充分也是精裝單位剛進(jìn)場時(shí)常碰到的問題，這些問題都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目開展變得很緩慢。2）施工班組能力長短不一，過程中統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)在國內(nèi)精裝修工程中，通常是通過招投標(biāo)方式，邀請一些有能力且低標(biāo)價(jià)的企業(yè)來施工。但是，在招標(biāo)、開標(biāo)程序中并不一定是完全公平、公正的，內(nèi)部定標(biāo)的比比皆是；有的企業(yè)只一味地追求降低成本，寧愿選一些低標(biāo)價(jià)而施工能力平平的班組來施工。特別是管理能力平平的分包隊(duì)，在勞動(dòng)力組織、施工配合、管理素質(zhì)上都表現(xiàn)的差強(qiáng)人意，那么總包統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理就不易實(shí)現(xiàn)。

2、現(xiàn)場施工管理存在上述問題的根源、影響分析

2.1施工進(jìn)場前，土建場地移交存在的弊病

土建的施工精細(xì)度很多地方都達(dá)不到裝修標(biāo)準(zhǔn)，像墻體的垂直度、方正度、平整度會(huì)相差好幾公分，預(yù)埋的給排水管線有的會(huì)凸出地面很多，不符合裝修要求，自然影響施工進(jìn)度及工程質(zhì)量。

2.2外包項(xiàng)目過多，總包概念被弱化的問題根源及影響分析

精裝修工程中，社會(huì)化分工越來越細(xì)，許多分項(xiàng)已走向?qū)I(yè)市場化。當(dāng)今，靠同一企業(yè)提供設(shè)計(jì)、采購、施工一條龍服務(wù)的，其利潤微薄也無利可圖，勢必造成分項(xiàng)轉(zhuǎn)包，這樣就會(huì)有大大小小的分包單位參與施工。因?yàn)榉职?xiàng)目會(huì)在各道工序中不斷穿插，形成交叉作業(yè)，那么現(xiàn)階段的成品保護(hù)、安全文明施工就會(huì)受到影響，不利于總包統(tǒng)一管理。

2.3圖紙不完善、設(shè)計(jì)交底不到位的問題根源及影響分析

圖紙是用來指導(dǎo)現(xiàn)場施工的。設(shè)計(jì)單位不對現(xiàn)場的尺寸、梁柱關(guān)系作詳細(xì)的分析，就會(huì)脫離實(shí)際，對精裝修行業(yè)工藝制作不熟悉，對市場材料不了解，剖面節(jié)點(diǎn)考慮不周，容易造成圖紙含金量不高，現(xiàn)場施工自然無法順利開展。設(shè)計(jì)交底作為開工前的一項(xiàng)重要準(zhǔn)備工作，可以起到畫龍點(diǎn)設(shè)計(jì)單位不交底或者交底不詳細(xì)，現(xiàn)場施工顯得很盲目，特別是各專業(yè)的技術(shù)交底，都得交待得一清二楚，否則，現(xiàn)場拆改、返工的機(jī)率很大，勢必影響整體裝修進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.4施工班組能力長短不一，統(tǒng)一協(xié)調(diào)不易實(shí)現(xiàn)的問題根源及影響分析

當(dāng)今，精裝修市場競爭十分激烈，有些施工企業(yè)為了生存就必須拿項(xiàng)目，為了爭奪施工標(biāo)段，不惜降低標(biāo)價(jià)，甚至是低成本投標(biāo)。中標(biāo)后本來單價(jià)就不高，那么就會(huì)找一些技術(shù)和能力一般般的班組進(jìn)場施工，甚至進(jìn)行大量勞務(wù)轉(zhuǎn)包，使許多工序無法顧及協(xié)調(diào)統(tǒng)一，搞得場面十分混亂。

2.5施工單位為了趕進(jìn)度，一味追求經(jīng)濟(jì)效益，降低了裝修品質(zhì)的問題根源及影響分析

每個(gè)項(xiàng)目都有施工進(jìn)度計(jì)劃安排表，項(xiàng)目按時(shí)或者提前能完成，意味著企業(yè)預(yù)期收益就快。不少施工企業(yè)為了縮短工期，改變關(guān)鍵路線，安排夜間施工等措施，目的只有一個(gè)搶進(jìn)度。為了趕進(jìn)度，經(jīng)常干些偷工減料的勾當(dāng)，甚至不惜更改施工節(jié)點(diǎn)降低裝修標(biāo)準(zhǔn)，既影響裝修美感又影響工程質(zhì)量。每個(gè)工序都要自身合理的時(shí)間周期，一味地壓縮工期趕進(jìn)度，違背了客觀事實(shí)，必將影響項(xiàng)目的品質(zhì)，實(shí)不可取。

2.6施工單位注重了工程質(zhì)量，卻忽視了施工現(xiàn)場的安全文明、工程資料、項(xiàng)目人員等各種管理工作的問題根源及影響分析

質(zhì)量是企業(yè)的命脈，時(shí)下精裝房的比拼，很大程度上是項(xiàng)目的品質(zhì)比拼。在這種市場氛圍下，導(dǎo)致很多施工企業(yè)一味地注重質(zhì)量，而忽視了其他方面現(xiàn)場管理手段。安全文明不到位，施工人員安全意識(shí)薄弱，工地上頻頻出現(xiàn)安全事故的不是個(gè)例，既影響了工程質(zhì)量，也造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。還有重要一點(diǎn)就是資料管理，任何工程的驗(yàn)收都必須有竣工資料這一項(xiàng)。

3、針對上述問題的幾點(diǎn)建議

3.1規(guī)范土建場地移交的協(xié)調(diào)管理工作

土建移交精裝修工作面時(shí)，要求甲方或者監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位以及精裝修單位共同參與。首先，由土建單位自檢后提出書面申請，然后甲方或者監(jiān)理抽查無遺漏后同意移交，同時(shí)甲方組織相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場移交，最后精裝修單位查實(shí)無誤后簽收。過程中趟若有問題，由土建或者安裝單位經(jīng)整改完成后進(jìn)行書面移交，并做好現(xiàn)場移交內(nèi)容和相關(guān)要求。

3.2加強(qiáng)對分包的管理力度

當(dāng)今精裝市場情況看，分包的存在不可避免，但若缺乏整體計(jì)劃，對分包施工隊(duì)伍能力考察不足，那后期管理將會(huì)十分棘手。首先，選擇施工隊(duì)伍時(shí)，對其施工組織能力，技術(shù)水平以及施工資歷進(jìn)行全面考察，擇優(yōu)選取，杜絕那些皮包公司，惡意低價(jià)竟標(biāo)，拉關(guān)系走門路的公司參與項(xiàng)目。其次，加強(qiáng)對分包和勞務(wù)的集中施工管理，從正面引導(dǎo)這些隊(duì)伍服從總包的統(tǒng)一安排，增加其建設(shè)信心，制定相關(guān)制約措施，使項(xiàng)目健康、有序進(jìn)行。

3.3建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

精裝項(xiàng)目中，社會(huì)化分工，專業(yè)門類十分細(xì)致，各專業(yè)與工序的分化、交叉、沖突在所難免。針對這種特點(diǎn)，需組建一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍，從組織管理上加以完善，形成一支上命下行，反應(yīng)迅速的管理團(tuán)隊(duì)。不僅對本項(xiàng)目的技術(shù)本身管理，還要懂得對人的管理，以理服人，統(tǒng)一協(xié)調(diào)思想認(rèn)識(shí)，有獎(jiǎng)有罰的鞭策措施，讓項(xiàng)目部所有人員包含外包、分包隊(duì)伍，以項(xiàng)目為中心，團(tuán)結(jié)一致，集體迎接挑戰(zhàn)，最終完成施工任務(wù)。

3.4加強(qiáng)施工質(zhì)量及施工進(jìn)度的監(jiān)督

裝修工程的質(zhì)量控制監(jiān)督必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過程的有效控制措施。開工前實(shí)行施工圖會(huì)審制度，盡量減少因圖紙的錯(cuò)、漏、碰、缺而產(chǎn)生的損失，對設(shè)計(jì)單位實(shí)行連帶責(zé)任措施。在施工過程實(shí)行監(jiān)理監(jiān)督制度，檢驗(yàn)批、隱蔽工程未經(jīng)過監(jiān)理簽字確認(rèn)不得驗(yàn)收，也不得進(jìn)行下道工序。同時(shí)制定專項(xiàng)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，明確裝修質(zhì)量控制目標(biāo)，確保質(zhì)量目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按照施工組織計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的工序施工，主抓施工關(guān)鍵路線，安排例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況作出糾偏措施，確保項(xiàng)目順利開展。

4、結(jié)束語

施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、綜合的工作，一方面是技術(shù)上經(jīng)驗(yàn)里管理，從已往的施工經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)對施工隊(duì)伍管理的得失，牢牢地掌控住施工隊(duì)伍，同時(shí)提高相應(yīng)的管理藝術(shù)；另一方面就是對人的管理，以理服人，充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)作用與時(shí)俱進(jìn)，以專業(yè)化的管理為目標(biāo)，勇于迎接挑戰(zhàn)，優(yōu)秀地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB/T50326-2001，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范[S]