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裝修工程項目管理方案范文第1篇

1.現(xiàn)階段建筑裝飾裝修工程管理過程中常見的問題

就目前來說，許多建筑裝飾裝修工程都或多或少的存在著一些質(zhì)量問題，在一定程度上都是由于施工管理不當引起的，因此為了提升建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量，施工單位必須要加強工程管理?，F(xiàn)階段，建筑裝飾裝修工程中常見的工程管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）廚衛(wèi)施工問題廚衛(wèi)施工中最常見的質(zhì)量問題是地漏及下水管道安裝問題，由于現(xiàn)場施工人員技術(shù)水平較低、工作態(tài)度不端正、施工材料質(zhì)量不合格、現(xiàn)場施工管理不當?shù)仍?，廚房、衛(wèi)生地漏及下水管道堵塞，影響了生活污水的排放。（2）地鋪貼面施工問題地鋪貼面施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)馬賽克尺寸選擇不當、粘結(jié)層砂漿厚度不合理等問題。比如陶瓷錦磚的尺寸一般比玻璃錦磚的尺寸要大一些，工程施工過程中，如果不注意就很容易出現(xiàn)尺寸不合的現(xiàn)象。通常情況下，陶瓷錦磚的粘結(jié)層在2~3mm左右，比較薄，玻璃錦磚一般在3~4mm左右，要稍微厚一些，工程管理過程中如果不注意就會導致不必要的質(zhì)量問題。（3）瓷磚鋪貼施工問題瓷磚鋪貼施工中，由于地面、墻面等于結(jié)構(gòu)層之間粘貼、結(jié)合不牢很容易導致瓷磚空鼓，瓷磚空鼓會影響地面、墻面的美觀性，以及室內(nèi)的衛(wèi)生環(huán)境，因此施工過程中需要加強工程管理。（4）電路鋼管敷設(shè)施工問題電路鋼管敷設(shè)過程中，由于鋼管材料選擇不合理、現(xiàn)場施工管理不當，操作人員違規(guī)施工等原因，可能會導致線路，埋下安全隱患。（5）石膏板吊頂施工管理問題常見的石膏板吊頂問題即板面開裂，若板面開裂不僅會影響房屋美觀，還可能會帶來安全隱患。

2.建筑裝飾裝修工程管理的有關(guān)對策

為了確保建筑裝飾裝修工程的質(zhì)量，實際的工程施工過程中必須要加強管理，下文就建筑裝飾裝修工程管理的有關(guān)對策進行簡單的討論分析。2.1建立完善的裝飾裝修工程施工管理機制。施工管理機制是建筑裝飾裝修工程管理的基礎(chǔ)，相關(guān)施工單位在具體的工作過程中要對企業(yè)的管理體系有充分的認識，在此基礎(chǔ)上，制定完善的施工管理計劃，合理的劃分各部門的工作責任，為各項目部門的施工作業(yè)奠定制度基礎(chǔ)。施工單位要做好管理技術(shù)檔案的復核、交接及技術(shù)交底工作，要充分的了解施工圖紙，確保所有的施工設(shè)計方案確實經(jīng)過審批之后才能夠進行施工。除此之外，建筑裝飾裝修施工過程中要編制好安全教育制度，加強施工現(xiàn)場的安全管理，確保所有的施工工序都嚴格按照施工安全標準進行。相關(guān)的施工人員必須要經(jīng)過技術(shù)培訓，確保合格之后才能夠正式進入施工現(xiàn)場進行操作。2.2施工管理人員要樹立起大局觀，要立足于整個工程。當前許多建筑施工單位的各項目部門相互分離，實際的施工過程中缺乏交流溝通，導致信息分享不及時，一定程度上影響了現(xiàn)場施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成工程施工材料、設(shè)備及人力資源損失?；诖耍唧w的施工管理過程中，管理人員必須要具有大局觀，能夠從整個工程項目角度把握問題，做好施工準備工作，在工程建設(shè)開始之前，制定科學合理的施工規(guī)劃，優(yōu)化配置施工生產(chǎn)資料，合理的利用各種資源，減少資源浪費，同時通過科學合理的工作方案，有利于限制建筑裝飾裝修工程投入產(chǎn)出比，促進工程施工的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，提高工作效率。2.3加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理對于整個建筑裝飾裝修工程而言至關(guān)重要，建筑施工單位必須要重視工程質(zhì)量管理問題。將質(zhì)量管理貫穿到裝修工程的全過程，確保各項目施工均符合相關(guān)的質(zhì)量標準。比如在廚衛(wèi)施工過程中，施工人員在具體施工之前需要首先熟悉施工圖紙，對廚衛(wèi)地漏的標高進行實地勘察，合理的控制廚衛(wèi)地面的坡度，確保地漏安裝點布置合理，能夠充分發(fā)揮地漏的作用。管道安裝之前，嚴格審核設(shè)計圖紙，按照有關(guān)的施工要求選擇管材，落實施工管理責任制度，管道安裝完成后要對管道的緊固性進行檢查，避免出現(xiàn)管道松動、脫落等不良現(xiàn)象。2.4做好建筑裝飾裝修工程文件歸檔工作。文件歸檔是建筑裝飾裝修工程項目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為了防止后期設(shè)計變更及索賠過程中出現(xiàn)糾紛，建筑裝飾裝修工程項目管理過程中必須要做好文件歸檔工作，相關(guān)管理人員要對工程項目實施過程中工程竣工圖中沒有備注清楚的或者已經(jīng)取消的項目的相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)有充分的了解，同時嚴格核查施工驗收材料，反復核對實體工序材料日期，確保工程進度驗收資料完整、真實，沒有出現(xiàn)中斷等不良現(xiàn)象，為設(shè)計變更后的索賠工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

建筑裝飾裝修工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，導致這些質(zhì)量問題的最本質(zhì)的原因是工程管理不夠細致，還存在著一些漏洞，因此，實際的工程項目管理過程中，施工單位必須要結(jié)合實際情況建立完善的施工管理機制，管理人員要具備大局觀，能夠從全局的角度看待問題，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，同時還要重視建筑裝飾裝修工程文件歸檔工作，為后期相關(guān)工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。

作者:黎群娣 單位:廣東華審造價工程師事務所有限公司

參考文獻

[1]周峰.建筑裝飾裝修工程管理問題與對策[J].中華建設(shè)，2015(07).

[2]馮志剛.對建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀及工程管理的探討[J].電子制作,2014(08).

裝修工程項目管理方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；質(zhì)量管理；進度管理；造價管理；安全文明施工

1 引言

隨著工藝水平的發(fā)展和原材料不斷更新，對建筑室內(nèi)裝修工程施工的要求也不斷提高。對于大型的商業(yè)廣場裝修工程而已，其具有工種多、技術(shù)含量高等許多問題，因此，如何在達到裝修質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)裝飾裝修工程的目標，就使得工程的項目管理顯得格外重要。下面，筆者結(jié)合自身實踐，就商業(yè)廣場室內(nèi)裝修工程項目管理進行探討。

2 質(zhì)量管理

質(zhì)量管理“力求完美，細節(jié)決定成敗”。沒有細節(jié)的項目就不能稱其為作品。

（1）工序管理。質(zhì)量管理中必須加強對工序的管理，尤其是對墻體、強電、給排水、天棚龍骨與綜合管路疊加、空調(diào)、天棚龍骨與板防開裂處理、墻地磚、石材、線條、窗臺板、門檻石收口、門扇、墻紙、踢腳線、木地板連接處等的管理。例如在穿墻管施工中，當套管或穿墻管已預埋（安裝）后再施工墻面磚（地磚）時，在面磚（地磚）上應用專用工具鉆圓形孔洞，不得將面磚（地磚）切割后拼貼。穿過樓層或墻面的管道，交接處宜在頂棚或墻面處涂刷與管道顏色一致的涂料或油漆，涂料或油漆寬出洞口10～20mm，分色收頭。

（2）技術(shù)交底。技術(shù)交底是施工的必要環(huán)節(jié)，是施工員將設(shè)計師的意圖（圖紙）按照現(xiàn)場實際情況選擇最優(yōu)化的方案告之班組，并以書面的形式予以簽字確認，使之具備可追溯性。例如：外墻飾面，外墻磚墻抹灰，12厚1：3水泥砂漿打地掃毛，6厚1：2.5水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠漆涂料。外墻混凝土構(gòu)造柱、圈過梁、欄板面抹灰，刷素水泥一道（內(nèi)摻建筑膠），12厚1：3水泥砂漿打底掃毛，6厚1：2.5水泥砂漿掃平壓光。刷白色乳膠涂料。通過交底可使我們更加的熟悉圖紙的要求及細節(jié)，把一些問題及早的暴露出來，及時的予以解決。

（3）測量放線。審查圖紙：所有尺寸、建筑物關(guān)系進行校核，平面、立面、大樣圖所標注的同一位置的建筑物尺寸、形狀、標高是否一致；室內(nèi)外標高之間的關(guān)系是否正確。實施測量原則：以大定小、以長定短、以精定粗、先整體后局部。測量主要操作人員必須持證上崗。施工前測量方案審批通過（方案中要有：建立測量網(wǎng)絡(luò)控制圖、結(jié)構(gòu)測量放線圖、標高傳遞圖、水電定位圖、砌筑定位放線圖、抹灰放線控制圖等）。

（4）樣板間制作。樣板間的設(shè)計范圍分裝修與裝飾兩部分。裝修部分一般是實際的交樓標準；裝飾部分是包括家具、電器、室內(nèi)陳設(shè)、室內(nèi)綠化、室內(nèi)各種生活用品等。交樓標準部分的設(shè)計主要是廚房、衛(wèi)生間的全部設(shè)計、大廳、商鋪的地面及墻面的設(shè)計。樣板間位置的選擇一般是選擇在有代表性的樓層和戶型上，同時要考慮業(yè)主看樣板間途徑的便捷性。

（5）隱蔽驗收。裝修隱蔽工程主要包括防水工程和配電工程，水管、電路的裝修都是墻面內(nèi)，一般不太容易被注意到，但是水電又是一個建筑使用中的大問題，稍有差池就會出現(xiàn)大問題，因此在驗收時一定要特別注意。

例如，防水工程驗收時一定要注意不能出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，如果出現(xiàn)滲透現(xiàn)象，整個房子被水淹，房子質(zhì)量就會出現(xiàn)問題，后果非常嚴重。業(yè)主在驗收時要在準備驗收的房間門口做起15cm高的擋水墻，然后在房間里放進2cm深的水，同要做好水面的高度標記。等48h后觀察水面高度是否發(fā)生了變化，同時還要檢查樓下相同位置房間的天花板是否出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。

（6）材料采購及現(xiàn)場驗收。采購符合設(shè)計、規(guī)范要求的材料，是整個質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，沒有合格優(yōu)質(zhì)的材料，就談不上優(yōu)秀的質(zhì)量管理。對項目材料采購流程如下：①選擇優(yōu)秀合格的供應商。②提品檢驗合格證明文件。③對所采購的產(chǎn)品進行抽樣檢查。④按規(guī)定對產(chǎn)品進行復驗并保持記錄。施工前需驗收的材料有水管、電線、木板、膩子、水泥、沙子等，隨著工程推進，后期會陸續(xù)驗收瓷磚、油漆、涂料等，只有材料合格，才能裝修出優(yōu)質(zhì)工程。

3 進度管理

進度是貫穿整個項目的主線，進度與質(zhì)量及成本密切相關(guān)，對項目進度從以下五個方面進行嚴格控制：

（1）施工工序部署控制。①保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自始自終的有條不紊進行。②專門組建項目經(jīng)理部，負責本工程的技術(shù)、質(zhì)量、進度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。根據(jù)本工程特點及招標文件的要求，合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分，做好各分項工程間的配合，是本工程的關(guān)鍵。③施工總體以頂棚裝飾、墻柱飾面、地面工程為主，主要的作業(yè)組（龍骨安裝、飾面板安裝、墻柱面石材、地面石材、地磚、地毯鋪設(shè)、油漆工程、細木裝飾等）基本同時施工，重點控制各工種施工交叉點及施工節(jié)奏，做到有張有弛，有條不紊，保證各工種按進度計劃完成各分項工程。

（2）關(guān)鍵部位的施工進度控制。裝修工程的關(guān)鍵部位控制主要是對瓷（?；┐u粘貼的質(zhì)量通病、難點及處理措施的控制；木質(zhì)器飾面制作的質(zhì)量通病、難點及處理措施石膏板吊頂?shù)馁|(zhì)量通病、難點及處理措施的控制；地毯鋪設(shè)的質(zhì)量通病、難點及處理措施，油漆施工中的質(zhì)量通病、難點及處理措施的控制。

（3）材料訂貨。裝修類項目，材料種類較多，進口材料、特殊材料、定制材料較多，這樣給材料采購帶來了很大的因難，而材料的采購直接影響到整個項目的進度安排，俗話說：“巧婦難為無米之炊”。為此，項目部對主要材料進行了分類，按照工期要求制訂詳細的訂貨、到貨時間表，并根據(jù)材料詢價對比表對材料進行具體分析，從而作出恰當?shù)挠嗀浿噶睢?/p>

（4）人員組織。人員的組織對工期的影響僅次于材料對工期的影響，為此我們動用足夠的施工人員，從而保證整個項目搶工時人員的絕對充足，另外兩個班組也有一個競爭的過程，這樣工期就更加的保險。

（5）趕工控制。由于施工進度計劃編制不合理或者工人施工緩慢等原因造成的進度推遲，需要進行趕工，趕工一般可以采取下列措施。①增加勞動力：根據(jù)本工程的工程量，適量增加泥水工、木工、油漆工、水電工工種的人數(shù)，合理安排，防止窩工，在技術(shù)可靠，質(zhì)量安全保證的基礎(chǔ)上，以最經(jīng)濟的方式達到工程的各項管理目標。②加快材料設(shè)備的供應：采購時廣詢貨源，隨時撐握貨源及貨量以備緊急時供應，并按供料進度所需量加20%儲備。③夜間施工措施：申辦夜間施工許可證，夜間施工不超過有關(guān)部門所規(guī)定的時間標準。保證夜間施工有足夠的照明，并安排專門電工跟班，隨時排除電線路及機械故障，盡量減少噪聲。合理安排夜間施工的工序，實行兩班制連續(xù)施工。

根據(jù)工期及其它相關(guān)因素繪制“項目用工峰值表”，通過此表可形象準確的了解每一個時間段工人的需求量，從而為工期的順利推進提供形象的數(shù)據(jù)支撐。

4 造價控制

施工企業(yè)項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，項目部對施工過程中進行成本管理，應遵循的基本原則。

（1）成本最低化原則。施工企業(yè)項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，降低項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實現(xiàn)成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理性。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從市場實際出發(fā)，制定相應的措施和方案，并通過主觀努力達到合理的最低成本水平。

（2）全面成本管理原則。全面成本控制是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員管理有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等，應防止成本控制人人無責，人人不管。項目成本的全過程管理要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（3）責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在施工過程中，項目部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。

5 安全文明施工管理

項目安全文明施工的座右銘“以人為本，安全重于泰山”。

（1）施工場地管理。施工過程中造成的噪音污染和環(huán)境污染必須遠離居民區(qū)，作業(yè)人員的住宅樓和辦公樓也必須遠離噪聲污染區(qū)。施工人員要樹立“以人為本”的指導思想，把創(chuàng)建文明工地的活動變?yōu)閺V大職工的自覺行為。

（2）臨時用電。本工程項目按國家有關(guān)規(guī)定，制定了嚴格的臨時用電方案。所有電纜、電箱全部按規(guī)范全新配置，電纜用鋼管支架全部進行架空處理。定期檢查電箱的所有元器件，發(fā)現(xiàn)失靈、損壞的及時予以更換，把用電安全隱患，控制在萌芽狀態(tài)。

（3）腳手架搭設(shè)。腳手架搭設(shè)是工程的重大安全隱患之一。大堂腳手架高度高較高，工程量大。為搭設(shè)、使用滿足要求。根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范要求，請有資質(zhì)的腳手架專業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，制定了詳細科學的搭設(shè)方案，由專業(yè)廠家嚴格按方案進行搭設(shè)，搭設(shè)完成后再由監(jiān)理到現(xiàn)場驗收，合格后方同意按規(guī)范要求進行使用。

（4）消防防火。在進場之初，組織了所有管理人員及工人，進行了現(xiàn)場消防應急演習，提高了施工人員的消防意識及環(huán)境識別能力。現(xiàn)場按照規(guī)范要求配備了足夠多的滅火器、消防水槍、黃砂桶等消防器材。電焊等明火作業(yè)，須持證上崗，及時開據(jù)動火證，附近不得有易燃易爆物品并配置滅火器材、接火斗，高空作業(yè)由專人監(jiān)護、巡視。

（5）安全文明教育。所有新進人員都要進行三級安全教育。每周三下午一次全員安全文明教育例會。對優(yōu)秀班組及個人進行獎勵、表揚，對違規(guī)者給予罰款、通報批評。每月由業(yè)主組織安全文明施工先進評比，通過項目組的不懈努力，在列次評比中，提高項目組的積極性。

（6）現(xiàn)場保潔。保潔對現(xiàn)場來說，既是一個形象問題，更是一個質(zhì)量問題?？梢哉f，一個雜亂無序，垃圾橫飛的現(xiàn)場，是很難想象，最終質(zhì)量會搞得好的。為此，項目現(xiàn)場配備了25個專職保潔人，保證現(xiàn)場材料堆放整齊、走道通暢，地面濕潤但不積水。現(xiàn)場安全文明施工，是對施工管理中“人”與“物”的至上關(guān)懷，是為項目順利推進最優(yōu)的保駕護航。

6 結(jié)語

綜上所述，商業(yè)廣場室內(nèi)裝飾工程的項目管理是一個較為系統(tǒng)且細微的工作，影響其工程質(zhì)量、進度、造價及安全施工的因素也相對較多。為了保證各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，必須采取相應管理、監(jiān)督的措施，只有這樣，項目工程才能得到全方位的控制。工程在交付使用中，項目的品質(zhì)才能得到業(yè)主的高度贊揚。

參考文獻：

裝修工程項目管理方案范文第3篇

摘要： 建筑裝修裝飾工程施工現(xiàn)場管理實際上是建筑裝飾企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的最前線，同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。本文從建筑裝修工程的兩個重要階段-工程前期準備和施工過程分析各階段可能存在影響工程效果的隱患，強調(diào)在大型裝修工程中加強施工項目管理的重要性。

關(guān)鍵詞：大型建筑裝修工程；施工過程；施工項目管理 ；要點；過程

Abstract: the construction decoration engineering construction site management is really building decoration enterprise production and business operation activities of the foundation, is at the forefront of creating economic benefit, and at the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. This paper, from the architectural decoration project two important stages of preparation and construction project-the process analysis each stage there may be affected the project effect hidden trouble, stressed in large decorate a project to strengthen the construction of the importance of project management.

Keywords: large architectural decoration project; Construction process; Construction project management; Points; process

一、大型建筑裝飾裝修工程概述

建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進行修飾處理的工程建筑活動。從某種意義上說，現(xiàn)場管理水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。作為裝飾工程管理者，要不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高裝修裝飾工程管理水平，確保工程質(zhì)量。大型建筑裝修工程，因涉及工種多，技術(shù)含量高和各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)等許多問題，使得實施項目管理顯得格外重要。建筑裝修工程施工項目的管理是指在整個生產(chǎn)周期中，利用系統(tǒng)工程理論，結(jié)合其他先進管理方法，對項目進行規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理工作以求在達到裝修質(zhì)量、工期、造價、環(huán)保及其他要求的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)裝修工程項目的目標。因而裝修工程項目管理水平的高低直接影響到裝修工程的最終效果。

二、落實施工項目管理目標責任制

公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下， 負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每一崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

三、做好前期準備工作和施工組織設(shè)計

1. 項目管理人員的準備

施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

2. 項目操作人員準備

工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術(shù)安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面。從而保證了在施工過程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項施工管理制度，并能夠由項目部對其進度、質(zhì)量進行控制。

3. 施工技術(shù)的準備

項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，由總工辦組織項目部及營業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。

4. 施工材料及工具的準備

為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表做為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。

四、施工過程的管理策略

1. 施工技術(shù)的準備

作為大型建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術(shù)準備。首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身的資源各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)新工藝培訓，施工規(guī)范，技術(shù)交底身先士等工作。只有擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質(zhì)地完成。

2. 施工材料方面的管理

相對于土建施工，裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料供應、材料采購、材料分類堆放和材料發(fā)放。

3. 施工過程中人員的管理

從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。要營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。再者，針對具體情況適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。

4. 施工過程應注意的幾個問題

正式施工是合同實施的主要過程，根據(jù)本人在平時施工過程中的切身體會，在此階段應注意避免以下幾個情況: 業(yè)主將工程全部交給監(jiān)理或拋開監(jiān)理全面直接管理；業(yè)主一提到變更索賠就回避，不能做到嚴格履行合同；監(jiān)理不能全過程在施工現(xiàn)場，因為裝飾工程隱蔽項目多，不在現(xiàn)場無從掌握質(zhì)量；承包商施工設(shè)備不夠，施工人員水平不夠或質(zhì)量控制不嚴，資料遺失嚴重；承包商擬通過不合理變更和索賠來為低價項目產(chǎn)生利潤。

結(jié)束語：完成一個大型高檔寫字樓的裝修工程，一般進入施工現(xiàn)場的管理、施工人員超過百人甚至達幾百人，不實行嚴格、科學的現(xiàn)場規(guī)范化管理，就不可能有良好的施工秩序， 也不可能有優(yōu)秀的工程質(zhì)量。而施工過程中任何疏漏都會造成火災或人員傷亡事故， 將給企業(yè)帶來不可估量的損失。因此， 必須重視裝修施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。大型裝修工程的施工項目管理是較為復雜的工作，必須萬無一失，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。

參考文獻

[1] 王文光， 汪毅. 建筑裝修工程施工項目管理[J]. 電力標準化與計量， 2002，(04).

[3] 孟宜斌. 淺談施工項目管理[J]. 甘肅科技， 2004，(11).

裝修工程項目管理方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：裝飾工程；項目管理；問題；對策

1、裝飾工程項目管理簡介

裝飾工程是建筑裝飾裝修的一部分，具有保護主體結(jié)構(gòu)，完善建筑物理性能、使用功能和美化室內(nèi)空間的作用，采用裝飾裝修材料對建筑物的內(nèi)外表面和空間進行處理，從而達到良好的裝修效果。當前裝飾工程分為室內(nèi)設(shè)計過程，裝飾裝修施工過程兩部分，一般我們所說的裝飾工程主要指以下幾個方面的內(nèi)容：抹灰工程，門窗工程，吊頂部分，飾面板部分，輕質(zhì)隔墻部分，裱糊與軟包，幕墻，涂飾，細部等九個子分部工程，通過這些裝飾建筑物的內(nèi)外環(huán)境，從而達到室內(nèi)外空間和功能的良好組合，達到藝術(shù)和功能的完美統(tǒng)一。裝飾工程項目管理是指在項目全壽命周期的裝飾階段，用特定的組織方法，運用動態(tài)管理的原則，進行系統(tǒng)，有效的計劃，決策，組織，協(xié)調(diào)，控制，最終達到為項目建設(shè)和使用增值的目的，不但要實現(xiàn)預期的裝飾效果，充分表達業(yè)主意圖，還要發(fā)揮裝飾工程的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)預期的質(zhì)量，成本，進度目標。

2、我國趁筑裝飾工程中存在的問題

2.1裝飾工程設(shè)計不規(guī)范

施工單位大多是自行設(shè)計的，在裝飾材料的選用上和施工技術(shù)的采用都是自行決定，同時，設(shè)計造價的估算以及如何處理都沒有一個規(guī)范的標準，這就使得造價很不合理。導致許多裝飾工程根本起不到裝飾的效果，而是浪費。因為任意提高施工標準和裝飾標準造成的浪費是很大的，如在裝飾護墻板時本可以用普通的工程板襯底，但由于任愈提高裝飾標準采用九塊夾板襯底，無形中增加了襯板單方造價一半之多.設(shè)計單位在設(shè)計時不考慮企業(yè)實際情況，一味的追求時尚新穎、高檔次的裝飾材料，使得許多本來資金運轉(zhuǎn)不良的企業(yè)債臺高筑。有一些設(shè)計不結(jié)合實際，只靠想象追求別出心裁的設(shè)計，選用與眾不同的裝飾材料，而結(jié)果卻不符合實際情況，造成多次返工，不僅浪費了昂貴的裝飾材料，也浪費了寶貴的資金。許多施工單位在裝飾時材料選用不考慮工程成本，當?shù)厥袌鲋校嗤贩N相同質(zhì)量的材料不用卻要要求建設(shè)方去外地市場采購，不僅在價格上增加了成本.運輸成本也成為一筆額外的開支。

2.2預算人員素質(zhì)偏低

從建筑裝飾實踐中，我們可以發(fā)現(xiàn)，很多裝飾工程定額不夠完整，不能夠滿足建筑裝飾行業(yè)日益發(fā)展的需要。造成這種情況主要是因為預算編制不齊全，使得施工單位有空子可鉆。比如，很多時候預算人員利用建設(shè)單位經(jīng)驗不足要價偏高，而且對于有定額的也不予嚴格執(zhí)行。有些單位在報價時既沒有圖紙也沒有預算，都是口頭報價。建設(shè)單位雖然要求嚴格按照定額進行施工，但由于沒有齊全的子目，施工單位便借此亂套項、高預算.另外有的預算人員不認真執(zhí)行有關(guān)工程造價政策，導致預算時遺漏項目較多，工程預算編制不準，普通存在著“三超”現(xiàn)象。高估算的現(xiàn)象也使得工程造價難以控制，有限的資金得不到最大化的利用，最終導致許多建筑裝飾工程結(jié)算編得一塌糊涂，使得投資效益大大降低.

2.3現(xiàn)場材料堆放復雜

裝飾工程中現(xiàn)場材料的堆放較為復雜，尤其是大型裝飾裝修工程現(xiàn)場材料品種多樣，在材料使用過程中又會產(chǎn)生大量的廢料、灰塵和噪音，甚至會發(fā)生事故，而小型的裝飾裝修工程則可能受到場地的限制而無法滿足材料的分區(qū)管理，這些因素都會導致現(xiàn)場材料堆放混亂。材料供應部門應牢牢把握施工進度，合理規(guī)劃，必須做到材料的分區(qū)管理，同時在購買材料的時候要及時，準確，既要避免材料的供應過?；虿蛔?，同時也能保證施工單位流動資金的合理利用。

2.4施工工序缺乏科學規(guī)劃

現(xiàn)代大型公共建筑裝修工程工種繁多，大多都會存在交叉作業(yè)現(xiàn)象。大量不同種類的施工人員同時進場很容易導致施工場地狹小，無法順利施工，有時候還會出現(xiàn)互相掣肘的現(xiàn)象，不但浪費了人力資源，也極大的影響了施工的進度，還容易造成施工事故發(fā)生，在裝飾工程施工過程中，不但會出現(xiàn)裝飾工程不同工種的交叉作業(yè)，也會出現(xiàn)裝飾和土建工程等分部工程的交叉作業(yè)，這就要求我們在編制裝飾工程施工組織設(shè)計時，合理規(guī)劃，充分考慮各個施工工序之間的搭接交叉，保證流水施工的同時避免工序之間的“打架”現(xiàn)象。

3、提高裝飾工程現(xiàn)場管理的措施

3.1材料要分區(qū)管理

為確保材料存放安全、減少污染與浪費，應對材料堆放進行合理規(guī)劃與分區(qū)，按照施工現(xiàn)場特點與實際情況將加工區(qū)與作業(yè)區(qū)分開，對于不同材料可分為：木工區(qū)、涂料區(qū)、鋼材區(qū)、電焊區(qū)等，同時對于不同的材料要采取相應的保護措施，以免材料造成污染，浪費等問題，條件允許時要設(shè)置獨立的材料倉庫分類存放，以便于領(lǐng)料與管理，嚴禁材料混亂堆放與浪費，對于有毒有害氣體，要采用合理的保管方法進行管理，避免有害物質(zhì)揮發(fā)而污染環(huán)境，造成人員傷亡。

3.2嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度

為保障裝飾工程的施工質(zhì)量，必須聘請有一定技術(shù)水平的監(jiān)理進行實施監(jiān)理，對于裝飾施工過程中出現(xiàn)的責任事故嚴加杜絕，對于可能出現(xiàn)的技術(shù)事故，提前預防，盡可能的在施工過程中杜絕一切裝飾工程質(zhì)量問題，監(jiān)理，施工方和建設(shè)方三方共同努力，打造優(yōu)質(zhì)裝飾工程。

3.3安全第一

安全管理是當前所有工程施工的重中之重，裝飾工程雖然不算高危行業(yè)，但裝飾工程的安全管理也要引起重視，對于登高作業(yè)或大風大雪天氣一定要制定相關(guān)的施工組織方案，必要時要聘請專項施工人員進行施工。對于可能引起安全問題的安全隱患要及時清理，排查，預防為主，防治結(jié)合，對于可能引起的易燃易爆物品要專門存放，木工間、油漆間等容易引發(fā)火災的地區(qū)必須要有滅火器，同時施工通道要保持暢通，不能亂堆雜物，施工人員的安全保護措施要到位，廢棄的材料要及時處理，使用明火時要有動火許可證，對于登高作業(yè)等有危險的裝飾工程施工時，一定要對施工人員進行安全教育和技術(shù)交底，避免由于思想疏忽或者技術(shù)不熟而造成安全生產(chǎn)事故，總之，對于各項施工要嚴格按照各項規(guī)定對現(xiàn)場進行安全管理。

3.4信息管理，合同管理要及時到位

裝飾工程中的信息管理，合同管理已越來越引起人們的重視，在裝飾工程施工過程中，要嚴格遵循信息管理的相關(guān)規(guī)定，各種資料和信息及時更新，及時整理，及時備案。合同管理更是構(gòu)成了全壽命周期的管理，自設(shè)計階段就要嚴把合同關(guān)，對合同的擬定和執(zhí)行和違約等情況作出詳細規(guī)定，嚴防以后出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象發(fā)生。

結(jié)語：裝飾工程項目管理是一個長期的過程，其發(fā)展也不是一朝一夕的事，需要經(jīng)過大量的工程實踐和理論共同作用才能促進裝飾工程的項目管理。在今后的發(fā)展過程中，裝飾工程項目管理要合理借鑒其他工程項目管理的成功經(jīng)驗，將先進的管理手段引進到裝飾工程項目管理中來，立足于裝飾工程實踐，從進度，質(zhì)量，成本，安全，合同，組織，消防等各個方面進行綜合管理，在全壽命周期對裝飾工程項目管理進行合理計劃，按時實施，及時調(diào)整，爭取將裝飾工程項目管理做的更好。

參考文獻：

[1]梁鴻福.建筑工程施工進度管理中有關(guān)問題探討[J].中華民居（下旬刊），2013，11：247+249.

裝修工程項目管理方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：室內(nèi)裝修 項目管理 關(guān)鍵因素

一、室內(nèi)裝修工程的主要內(nèi)容及其現(xiàn)狀

近幾年來，隨著我過各個行業(yè)的快速發(fā)展，許多新型材料、新型工藝不斷出現(xiàn)在市場中，室內(nèi)裝修也不僅只停留在傳統(tǒng)的水泥抹面、墻面刷漆以及衛(wèi)生間貼瓷磚等方面上，各種先進的高分子彈性材料、進口的塊材、仿瓷涂料、鏡面不銹鋼、油木塊材、乳膠漆等代替了傳統(tǒng)的水泥砂漿面層；鋁合金門窗、塑鋼門窗、玻璃幕墻等代替了普通的鋼門窗；輕鋼龍骨石膏板、水銀鏡面玻璃板吊、紅白舉木板等代替了普通的噴白天棚。由于每個建筑的功能不同，因此裝修檔次也有所不同。

自從二十一世紀的到來，我國建筑裝飾行業(yè)快速發(fā)展，從總體上來說，建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展提高了建材的消費量，同時再加上房地產(chǎn)行業(yè)的推動，帶動了家裝行業(yè)的擴張，成為近幾年來，我國經(jīng)濟增長的主要支柱之一。目前，隨著我國綠色發(fā)展的大力提倡，人們的環(huán)保意識進一步加強，使得人們更加關(guān)心室內(nèi)裝修中的綠色材料。當下，我國正處于一個轉(zhuǎn)型的重要階段，導致裝飾產(chǎn)業(yè)存在著許多缺陷，例如裝飾企業(yè)的資質(zhì)參差不齊、施工中偷工減料、施工質(zhì)量低下等，裝修市場混亂，同時由于業(yè)主和部分裝修人員對于裝修的相關(guān)知識缺乏一定的了解，隨意改變管線，拆墻打洞，從而為建筑埋下了巨大的安全隱患。

二、影響室內(nèi)裝修工程質(zhì)量的因素

1、材料管理

材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程質(zhì)量。主要在科學合理的組合裝飾材料不僅可以降低成本，還可以有效地避免或減少膠，變形，開裂，剝落，破損邊界，強度低，耐磨性差，滲水，平坦，多變的色彩，色差明顯，時效快，一個單一的材料，如短生命現(xiàn)象。在材料的物理性能和化學性能要求的科學組合，確定材料標準，統(tǒng)一配送，裝飾物品的耐用，使裝飾價值，保持時間長，不僅質(zhì)量高，整體價值也上升。利用室內(nèi)裝飾材料，更重要的是使用環(huán)保材料，嚴格控制和消除裝修主要有害物質(zhì)甲醛，揮發(fā)性有機化合物（揮發(fā)性有機化合物），苯，甲苯和二甲苯。

2、設(shè)計風格

設(shè)計師有自己設(shè)計的特點和優(yōu)勢，雙方的要求，專業(yè)化，標準化，規(guī)范化，個性化，人性化的設(shè)計風格，保證“時尚，實用，節(jié)約“三合一。設(shè)計完成所需的設(shè)計人員審核后，由總工程師審查。在家裝設(shè)計必須有節(jié)能意識，盡量不用或少用可再生資源。在具體的設(shè)計中，不能人為造成的資源浪費。設(shè)計師要充分利用自然光，以自然通風設(shè)計，注重室內(nèi)空氣不流通，在諸如設(shè)計分區(qū)圍繞門窗，以免阻礙空氣流動。

3、施工質(zhì)量

我們是室內(nèi)裝飾施工隊伍在裝飾風格，反映上積累了豐富的施工經(jīng)驗，擅長各種設(shè)計風格建筑。做工精細，質(zhì)量上乘，從而保證了一流的設(shè)計理念體現(xiàn)的是達到盡善盡美，復雜的設(shè)計效果達到完美。外部施工隊伍，所有符合標準的選擇，培訓后統(tǒng)一登記進入施工，嚴格執(zhí)行認證制度與上市。確保所有的工程質(zhì)量和服務水平奠定堅實的基礎(chǔ)。不規(guī)范的施工工藝是造成室內(nèi)環(huán)境污染的第三個關(guān)鍵因素。根據(jù)國際，國內(nèi)先進標準，不斷改進施工工藝，減少污染的工藝，取得顯著成效。

4、組織管理

只有一個完善的規(guī)章制度，也有相應的管理，管理人員監(jiān)督執(zhí)行業(yè)務規(guī)則，確保裝修服務符合規(guī)定的標準，在服務實現(xiàn)的全過程。在施工期間，工程監(jiān)理和工頭的各階段的驗收工作。包括材料，隱蔽工程，中間產(chǎn)品和成品質(zhì)量檢查員；工程公司管理要求逐家巡回檢測；工程監(jiān)理部經(jīng)理采樣，總結(jié)交流經(jīng)驗，提高了工程整w質(zhì)量。

三、室內(nèi)裝修工程項目管理措施

1、施工方案與施工圖紙的控制

首先，施工方案必須切合實際、步驟完善、操作性強，具體內(nèi)容可以包括：分部分項工程的施工技術(shù)規(guī)范要明確；施工的程序、步驟應一步步具體表述清楚；人員、器具的配置應分工協(xié)作，其中管理部分要明確各崗位人員名單及職責；應明確落實工程質(zhì)量、進度、安全的各項保障措施。同時，圖紙的設(shè)計也是事前控制中的重要一環(huán)，它是施工單位進行施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)。在施工前要做好對裝飾裝侈工程施工圖的審查。為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙的差錯，防患于未然，要事先消除圖紙的質(zhì)量隱患。因為許多裝飾裝侈工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生都與設(shè)計有直接的關(guān)系。事前的圖紙會審環(huán)節(jié)就可以防止設(shè)計人員不學習國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標準，只重視裝飾效果的設(shè)計，而忽略了工程的質(zhì)量和安全要求。

2、健全施工組織管理體系

裝修施工組織設(shè)計是裝飾裝修工程質(zhì)量的重要保證。承擔建筑裝飾裝修工程施工的單位應編制施工組織設(shè)計并應經(jīng)過審查批準。施工組織設(shè)計應包括工程進度計劃、與其他工程的協(xié)調(diào)配合方案、施工技術(shù)方案、檢查驗收和安全措施、“三位管理體系”（單位管理體系、質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系）等。這里的重點就是審核其質(zhì)量管理體系是否健全；主要的施工組織技術(shù)措施針對性、有效性如何；對關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病的防治方面有無相應的預防及質(zhì)量保證措施。事中控制主要是指在裝修施工過程中進行的質(zhì)量控制，質(zhì)量管理人員應加強檢查和做好各工序的驗收工作。而“三位管理體系”具體內(nèi)容包括：落實工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)。做到崗位落實，責任到人；落實工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度，按國家規(guī)范要求結(jié)合工程具體實際，制定有關(guān)工作規(guī)則、管理制度等。其中專職管理人員和特種作業(yè)人員必須持有資格證、上崗證上崗。

3、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制

這方面的質(zhì)量控制，一是對于施工人員的控制，二是對于施工工藝及其材料的控制。首先是加強施工現(xiàn)場人員、機械等的投入。能否滿足施工進度及質(zhì)量要求，施工單位所投入的人員素質(zhì)是影響裝修工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此必須要求工種齊全，對各工種大工與小工的比例按要求搭配。特種工還要持證上崗，主要工作一定要有技術(shù)熟練的技術(shù)工人進行把關(guān)。設(shè)備方面要齊全，其性能應保持良好，才能保證施工材料加工質(zhì)量，機械設(shè)備要滿足施工要求。其次是檢查參與裝飾裝修施工各方質(zhì)量保證制度和措施，確保他們都能夠嚴格按照國家標準選擇裝飾裝修材料和設(shè)備，進行安裝施工。同時還要檢查他們之間相互配合、互相協(xié)調(diào)的措施。對于進場原材料、設(shè)備必須經(jīng)監(jiān)理審核，合格后才能使用在工程上。隱蔽部位必須有自檢手續(xù)并報監(jiān)理驗收，做好隱蔽資料。要及時對正在施工的部位或工序進行定時檢查或不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

結(jié)束語

室內(nèi)裝修工程施工的質(zhì)量控制涉及到裝修全過程，在施工中必須采取主動全方位、全過程的有效控制措施。施工現(xiàn)場的管理與質(zhì)量控制監(jiān)督是較為負責的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)、保量的完成施工任務。

參考文獻

[1]周勇.室內(nèi)裝修工程施工技術(shù)的要點分析[J].現(xiàn)代裝飾：理論， 2015，（8）：32-32.

[2]莫根方.淺析室內(nèi)裝修施工工藝及質(zhì)量控制[J].房地產(chǎn)導刊， 2013，（8）：181-181.