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合理化建議評(píng)選方案范文第1篇

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)；工作；策劃；任務(wù)；企業(yè)發(fā)展

1圍繞中心做好策劃

開展勞動(dòng)競(jìng)賽必須把們位置定在公司生產(chǎn)經(jīng)營上，必須圍繞這個(gè)中心，因此，公司工會(huì)形成了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的特點(diǎn)：“圍繞一個(gè)中心，把握兩個(gè)重點(diǎn)，依托三個(gè)平臺(tái)”。“圍繞一個(gè)中心”就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，把競(jìng)賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域。“把握兩個(gè)重點(diǎn)”就是既要激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗”的競(jìng)爭意識(shí)，又要讓職工在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等競(jìng)賽活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力。“依托三個(gè)平臺(tái)”就是依托全國總工會(huì)提出和倡導(dǎo)的“當(dāng)好主力軍、建功十二五”立功競(jìng)賽活動(dòng)的平臺(tái)、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的平臺(tái)、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識(shí)型職工”的平臺(tái)。確立了公司勞動(dòng)競(jìng)賽的目標(biāo)：一是激發(fā)職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使職工立足崗位講創(chuàng)新、搞改革、降消耗、抓質(zhì)量、提建議、促進(jìn)度、重安全、增效益，形成 “人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；三是促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。同時(shí)，成立了公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和各基層單位勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了組織，明確了職責(zé)。

在公司形成了工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)、有效果。

2立足項(xiàng)目做好指導(dǎo)

為了使勞動(dòng)競(jìng)賽項(xiàng)目貼近基層、貼近職工、符合實(shí)際，公司工會(huì)下基層調(diào)研，與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，從重點(diǎn)、焦點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)的“五”點(diǎn)開展形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，并做好指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)工作。

3以推行企業(yè)管理為重點(diǎn)

3.1開展管理系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

組織17個(gè)管理系統(tǒng)開展“優(yōu)勝杯”活動(dòng)。針對(duì)管理提升，采取系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)的方法，完善《管理系統(tǒng)考核細(xì)則》，按照《各管理系統(tǒng)考核細(xì)則》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出17個(gè)管理優(yōu)勝單位，按季度下發(fā)表彰通報(bào)，促進(jìn)公司整體管理。

開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。為全力保障職工身心健康，提高企業(yè)運(yùn)行效益，確保安全生產(chǎn)，按照公司勞競(jìng)委“安康杯”競(jìng)賽要求，為深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。

3.2以提高職工技能為焦點(diǎn)

在全公司范圍內(nèi)形成以培訓(xùn)、練兵、比武、激勵(lì)四位一體的競(jìng)賽機(jī)制。組織專家和技術(shù)人員對(duì)全集團(tuán)公司各個(gè)各種進(jìn)行理論培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，再通過理論考試和形式多樣的實(shí)操比武，來增長知識(shí)，提高工作質(zhì)量。

4以控制企業(yè)運(yùn)行成本，減少浪費(fèi)和損失為難點(diǎn)

4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動(dòng)。嚴(yán)格落實(shí)合理化建議流程，形成合理化建議的閉環(huán)，對(duì)合理化建議隨時(shí)征集、隨時(shí)評(píng)選，定期獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目組織開展專項(xiàng)和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動(dòng)，及時(shí)向提出合理化建議人員進(jìn)行反饋所提建議的采納及落實(shí)情況，更注重合理化建議的落實(shí)效果。

4.2開展以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)容的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”競(jìng)賽活動(dòng)。組織近幾年職工技術(shù)比武大賽的優(yōu)秀選手，對(duì)有關(guān)工種和崗位進(jìn)行技術(shù)推廣、外請(qǐng)專家做經(jīng)驗(yàn)介紹和技術(shù)培訓(xùn)，更深挖掘QC活動(dòng)、品質(zhì)提升活動(dòng)的成果，組織人員集中力量解決在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝加工等過程中所遇到的技術(shù)關(guān)鍵問題。組織公司技術(shù)能手、技術(shù)人員跨企業(yè)、跨地區(qū)開展促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。抓好職工的技能培訓(xùn)，在部門中開展“創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄、開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品”活動(dòng)，在職工中開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議”活動(dòng)，對(duì)職工的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”成果要進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

5以樹先評(píng)優(yōu)工作為熱點(diǎn)

開展比、學(xué)、趕、幫、超競(jìng)賽活動(dòng)。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和各類競(jìng)賽活動(dòng)，開展勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)集體和個(gè)人的評(píng)選工作，對(duì)勞模和標(biāo)兵等先進(jìn)人物事跡進(jìn)行全面宣傳，跟蹤采訪和報(bào)道，在全集團(tuán)公司營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的企業(yè)職工生產(chǎn)勞動(dòng)的良好氛圍，提高和完善勞模等先進(jìn)的管理機(jī)制，激發(fā)職工主人翁精神，調(diào)動(dòng)職工積極性，團(tuán)結(jié)、動(dòng)員、引導(dǎo)職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

6注重過程做好落實(shí)

勞動(dòng)競(jìng)賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整個(gè)過程涉及很多環(huán)節(jié)，在開展勞動(dòng)競(jìng)賽中，要特別注重過程管理，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是宣傳到位。各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織單位在競(jìng)賽方案正式出臺(tái)后，都要通過召開動(dòng)員大會(huì)、班組會(huì)，利用文件、標(biāo)語、黑板報(bào)等形式宣傳開展勞動(dòng)競(jìng)賽的意義、目的及重要性，使廣大職工參與競(jìng)賽的主動(dòng)性和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是組織到位。競(jìng)賽活動(dòng)只靠一個(gè)部門是不能達(dá)到圓滿效果的。公司各基層單位在公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應(yīng)成立二級(jí)、三級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。三是獎(jiǎng)勵(lì)到位。有效的激勵(lì)措施是搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的最基本保證，也是競(jìng)賽的重要環(huán)節(jié)。公司制定每一項(xiàng)競(jìng)賽方案時(shí)，都將競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方式或獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)納入其中。公司開展的各類競(jìng)賽，只要達(dá)到了競(jìng)賽目標(biāo)，就要立即對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過給予職工精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了激勵(lì)職工促進(jìn)工作、促進(jìn)企業(yè)效益不斷提高的目的。

合理化建議評(píng)選方案范文第2篇

一、建立有利于的長效機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)工作化

用科學(xué)的組織方式、工作方法，構(gòu)建一套科學(xué)完整的工作體制和運(yùn)行機(jī)制，從活動(dòng)的啟動(dòng)、組織實(shí)施、活動(dòng)協(xié)調(diào)、活動(dòng)結(jié)果、評(píng)比驗(yàn)收等活動(dòng)環(huán)節(jié)都要建立合理的工作體系。各項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟、有措施、有落實(shí)，結(jié)果公開透明、公平合理。開展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)必須以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)為宗旨，以提升職工隊(duì)伍素質(zhì)、工作能力為目的，以廣大職工為主體，結(jié)合實(shí)際工作，把活動(dòng)的開展與職工崗位工作結(jié)合起來，把活動(dòng)的內(nèi)容融入到實(shí)際工作中，使活動(dòng)的開展成為工作化，更有利于經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的開展。

二、建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)的參與性

群眾性是經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的靈魂，沒有群眾性，也就失去了活動(dòng)的載體、失去了活動(dòng)的意義。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體是廣大群眾職工，只有廣大群眾職工積極參加、廣泛參與，群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)才有意義。

經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)群眾性的有一定科技含量的創(chuàng)新活動(dòng)，需要科學(xué)的組織和周密的協(xié)調(diào)。組織開展任何一項(xiàng)活動(dòng)，沒有群眾基礎(chǔ)、得不到群眾的廣泛參與，是無法開展的。因此，無論開展什么活動(dòng)，都需廣泛的宣傳，使廣大職工都能認(rèn)識(shí)到開展活動(dòng)的目、意義、活動(dòng)的重要性，上下認(rèn)識(shí)到位、認(rèn)識(shí)一致，形成共識(shí)，這樣才有活動(dòng)的群眾基礎(chǔ)。有了群眾基礎(chǔ)，活動(dòng)的普及率、員工的參與率才會(huì)提高，活動(dòng)的開展才能順利，從而實(shí)現(xiàn)開展活動(dòng)的目的。

三、建立活動(dòng)效果的評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)活動(dòng)的凝聚力

開展群眾性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，需要有效的監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制，避免虎頭蛇尾、有計(jì)劃無落實(shí)、有安排無監(jiān)督、有實(shí)施無結(jié)果、有結(jié)果無評(píng)價(jià)?；顒?dòng)必須緊貼工作實(shí)際，建立科學(xué)有效的監(jiān)督、評(píng)價(jià)考核機(jī)制，使每項(xiàng)活動(dòng)都能扎實(shí)的開展，避免活動(dòng)流于形式。同時(shí)，要把活動(dòng)考核結(jié)果納入年終評(píng)先范圍，激勵(lì)基層單位、廣大職工參與活動(dòng)的積極性，加深群眾的信任度，增加凝聚力。

四、以競(jìng)賽為紐帶，深化群眾經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的開展

針對(duì)單位的實(shí)際，堅(jiān)持上下結(jié)合，整體和專業(yè)結(jié)合，集體和個(gè)人結(jié)合的原則，全方位的開展各種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

（一）不斷擴(kuò)展競(jìng)賽內(nèi)容，突出競(jìng)賽的針對(duì)性。一是圍繞全年目標(biāo)任務(wù)開展綜合性競(jìng)賽?？茖W(xué)制定年度競(jìng)賽方案，把各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以競(jìng)賽指標(biāo)的形式，層層落實(shí)到各個(gè)組室、各基層工會(huì)。對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)展情況，實(shí)行月（季）階段性獎(jiǎng)評(píng)，全年進(jìn)行總評(píng)。二是圍繞單位“急、難、新”問題，開展了短距離的專業(yè)競(jìng)賽，以解決近期生產(chǎn)中實(shí)際困難，促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。三是在職工中深入開展 “比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。通過這些活動(dòng)使全體職工感到競(jìng)賽處處存在，時(shí)刻處在一個(gè)你爭我比的競(jìng)爭之中，激發(fā)職工奮發(fā)向上的積極性。

（二）創(chuàng)新競(jìng)賽形式，增強(qiáng)競(jìng)賽的感召力。在組織競(jìng)賽的過程中，要不斷創(chuàng)新形式，使其具體化、形象化，增強(qiáng)激勵(lì)性。根據(jù)不同內(nèi)容，不同時(shí)期，不同階段，組織開展以“修舊利廢”、“節(jié)能減耗”、“合理化建議”、“qc小組”、“小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽”等多種形式，這些形式都突出了一個(gè)群眾性、激勵(lì)性，鼓勵(lì)大家“創(chuàng)先爭優(yōu)” ，這樣，群眾參與活動(dòng)必有大幅度的提高。

（三）精心組織，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，提高競(jìng)賽的激勵(lì)作用。在每次競(jìng)賽中，除了廣泛發(fā)動(dòng)以外，重點(diǎn)是扎扎實(shí)實(shí)把競(jìng)賽沉到科室、班組、崗位和個(gè)人，把競(jìng)賽指標(biāo)層層分解，落到人頭，使人人都有壓力。并堅(jiān)持嚴(yán)格考核，該重獎(jiǎng)就重獎(jiǎng)，該罰的就罰，這樣才能充分發(fā)揮競(jìng)賽的激勵(lì)作用。

五、以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為主題，促進(jìn)群眾性的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)深入開展

一是把經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)與崗位練兵相結(jié)合。在開展經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)中，必須堅(jiān)持組織開展崗位練兵活動(dòng)，提高職工崗位履職能力。只有崗位工作做到了盡職盡責(zé)，才會(huì)減少紕漏，避免各類事故的發(fā)生。從自身做起，看好自家門、做好自家事。崗位技能提高了，差錯(cuò)避免了，整體經(jīng)濟(jì)效益也就提高了。

二是堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)與“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)相結(jié)合。開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，有利于挖潛基層經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的潛力，促進(jìn)基層經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中降本增效，提高經(jīng)營效率。工會(huì)組織要經(jīng)常督促檢查基層“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)進(jìn)行情況，對(duì)取得階段性的成績（效果）及時(shí)給予鼓勵(lì)，對(duì)存在的各種困難要給予幫助。為使經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)有實(shí)效，首先，要制定方案，明確目標(biāo)。在搞好調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出創(chuàng)新的具體目標(biāo)及具體活動(dòng)方案，層層分解創(chuàng)新目標(biāo)，做到人人肩上有指標(biāo)。要廣泛發(fā)動(dòng)，典型引路，組織骨干隊(duì)伍挑重?fù)?dān)，并把解決生產(chǎn)經(jīng)營方面的難題做為創(chuàng)新的目標(biāo)，使活動(dòng)真正體現(xiàn)出為企業(yè)發(fā)展服務(wù)、為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

三是堅(jiān)持職工經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)與合理化建議等有效載體相結(jié)合。在組織創(chuàng)新活動(dòng)過程中，要堅(jiān)持以合理化建議、技術(shù)革新、修舊利廢等傳統(tǒng)活動(dòng)方式為載體，把創(chuàng)新溶進(jìn)在這些活動(dòng)之中，這樣，不但使創(chuàng)新活動(dòng)擴(kuò)展了領(lǐng)域，也給這些群眾性活動(dòng)注入新的內(nèi)涵和活力。合理化建議是基層職工的心聲，反映的是職工群眾的愿望，是職工為中心發(fā)展的美計(jì)良策。要重視職工的建議，一些小發(fā)明、小革新許多都在建議中。開展合理化建議，能充分體現(xiàn)職工主人翁精神，是發(fā)揚(yáng)民主管理的具體體現(xiàn)。

六、堅(jiān)持以勞模為骨干，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的發(fā)展

首先，應(yīng)重視對(duì)勞模的培養(yǎng)和選樹，擴(kuò)大這支骨干力量。一是在培養(yǎng)上，突出了一個(gè)“幫”字，思想上幫他們學(xué)政治、學(xué)技術(shù)，提高自身素質(zhì)。工作上幫他解決難題，交任務(wù)、教方法。生活上幫他們解憂，送溫暖。保證勞模能在一個(gè)良好的環(huán)境中成長。二是在選樹上，突出了一個(gè)“嚴(yán)”字。堅(jiān)持公開、公平的原則，根據(jù)業(yè)績逐級(jí)評(píng)選，優(yōu)中選優(yōu)，確保勞模產(chǎn)生的公正性。其次，應(yīng)重視發(fā)揮勞模在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)中的影響力和感召力，營造一個(gè)比學(xué)趕幫超、爭當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。再次，應(yīng)注重勞模在經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)中的中堅(jiān)作用。在各項(xiàng)活動(dòng)中，應(yīng)對(duì)他們提出較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，給他們交任務(wù)，加壓力，讓他們挑大梁。在勞模的影響和帶動(dòng)下，提高職工群眾參與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。

合理化建議評(píng)選方案范文第3篇

一、建立健全安全生產(chǎn)管理體系,維護(hù)職工的生命權(quán)

工會(huì)組織要圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展,站在講政治、保穩(wěn)定的高度,以對(duì)國家、對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神,把安全生產(chǎn)工作放在重要位置。切實(shí)開展“創(chuàng)建企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作合格、示范工會(huì)”活動(dòng),廣泛宣傳貫徹《安全生產(chǎn)法》,全面落實(shí)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制,促進(jìn)建立全員、全方位、全過程監(jiān)控的安全生產(chǎn)管理體系。繼續(xù)組織好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),動(dòng)員組織職工創(chuàng)建安全生產(chǎn)合格班組、爭當(dāng)優(yōu)秀勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員,提高職工的安全衛(wèi)生觀念和自我防護(hù)意識(shí),努力營造本質(zhì)安全、珍視健康、珍愛生命的勞動(dòng)生產(chǎn)環(huán)境。建立健全《群眾安全管理》體系,制定《職工生命保障規(guī)則》,進(jìn)一步健全完善群監(jiān)員聘任、安全責(zé)任區(qū)、安全會(huì)議、安全監(jiān)督檢查、安全事故隱患排查等制度。與此同時(shí),圍繞創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),增強(qiáng)職工安全意識(shí),規(guī)范會(huì)員的行為,提高會(huì)員技能和素質(zhì),努力為企業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

二、深入開展以經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的建功立業(yè)活動(dòng)

積極探索新形勢(shì)下開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的新途徑、新方法,使群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有時(shí)代性、富于創(chuàng)造性,充滿生機(jī)與活力。要把創(chuàng)新活動(dòng)與開展勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)合起來,加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo),優(yōu)化勞動(dòng)競(jìng)賽方案,健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制。在此基礎(chǔ)上,以“建功十一五、和諧促共贏”為主題,緊緊圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、確保質(zhì)量、降低成本、保證安全、提高效益開展帶有示范性的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。

三、充分發(fā)揮勞動(dòng)模范的示范帶動(dòng)作用

積極推進(jìn)“職工先鋒號(hào)”活動(dòng),為企業(yè)選樹先進(jìn)群體,為崗位工種選樹先進(jìn)帶頭人,以激勵(lì)廣大職工立足本職,學(xué)趕先進(jìn),爭創(chuàng)一流,多做貢獻(xiàn)。要進(jìn)一步做好勞模先進(jìn)人物的培養(yǎng)、評(píng)選、表彰和管理工作,建立完善評(píng)選、管理制度,為勞模先進(jìn)人物的涌現(xiàn)和成長創(chuàng)造更好的環(huán)境,為他們發(fā)揮作用創(chuàng)造更好的條件。

四、健全送溫暖活動(dòng)長效機(jī)制

工會(huì)組織要真正承擔(dān)起“第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人”的職責(zé),多雪中送炭,多解燃眉之急,盡最大努力為職工群眾辦實(shí)事、解難事、做好事。堅(jiān)持以人為本,關(guān)心職工疾苦,切實(shí)解決職工的實(shí)際問題,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力,樹立“群眾利益無小事”的觀念,積極為職工群眾排憂解難。完善日常的困難職工幫扶機(jī)制,關(guān)注特困職工的家庭狀況,建立特困職工檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,定期救助,做到全覆蓋。堅(jiān)持預(yù)警知困、源頭防困、幫扶解困、救濟(jì)緩困、創(chuàng)業(yè)脫困的思路,積極做好統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)救濟(jì)、愛心助學(xué)、納入城市低保等工作。進(jìn)一步強(qiáng)化困難職工幫扶中心工作,不斷充實(shí)內(nèi)容,提高標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)新載體,全面提升送溫暖、辦實(shí)事的效能和水平。

合理化建議評(píng)選方案范文第4篇

    一、堅(jiān)持不懈地抓好職工思想道德教育活動(dòng)

    以職業(yè)道德建設(shè)為重點(diǎn),廣泛開展“講傳統(tǒng)、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”活動(dòng),大力倡導(dǎo)“忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗,獻(xiàn)身科研”的職業(yè)道德觀,引導(dǎo)職工提高職業(yè)道德意識(shí)。

    1.廣泛開展典型宣傳和職工職業(yè)道德教育活動(dòng)。在全院科研人員中開展了“講傳統(tǒng)、學(xué)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)”主題教育活動(dòng)。邀請(qǐng)?jiān)豪蠈＜?、勞模、學(xué)科帶頭人召開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)。利用院報(bào)、院網(wǎng)、櫥窗等各種形式宣傳勞模等先進(jìn)人物愛崗敬業(yè)典型事跡,以他們忠誠企業(yè)的精神和職業(yè)道德素養(yǎng)教育激勵(lì)青年職工。先后舉辦了以弘揚(yáng)責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)精神為主題的“慶三八節(jié)日、頌科研巾幗”表彰先進(jìn)大會(huì)、以慶“五一”“五四”為主題的“勞動(dòng)創(chuàng)造幸福、奉獻(xiàn)點(diǎn)亮青春”先進(jìn)表彰暨身邊感動(dòng)演講會(huì)。用身邊的典型對(duì)全院職工進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育,增強(qiáng)主人翁責(zé)任感。

    2、加強(qiáng)職工思想政治工作。把做好職工的思想政治工作與解決職工實(shí)際困難相結(jié)合,把宣傳教育職工與服務(wù)尊重職工相結(jié)合,使思想政治工作更具有感染力和說服力。建立職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告機(jī)制,及時(shí)掌握職工的思想波動(dòng)方向。狠抓形勢(shì)任務(wù)宣傳教育,增強(qiáng)干部職工的責(zé)任感和緊迫感。

    二、堅(jiān)持不懈地抓好職工業(yè)務(wù)技能提升活動(dòng)

    以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體,不斷創(chuàng)新形式,造就一批掌握創(chuàng)新知識(shí)、創(chuàng)新技能、創(chuàng)新本領(lǐng)的知識(shí)型職工。

    l、著力提升科研人員文化技術(shù)素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)術(shù)培訓(xùn)。今年以來培訓(xùn)員工950人次,其中外培60人次,內(nèi)培890人次,舉辦新技術(shù)講座11場(chǎng)次,邀請(qǐng)8名外部專家教授來院講學(xué)。二是開展“導(dǎo)師帶徒”。結(jié)合科研工作特點(diǎn),簽訂師徒協(xié)議書45對(duì),促進(jìn)了年輕科研人員的快速成長。三是深化創(chuàng)爭活動(dòng)。采取“月度檢查、半年考核、年度獎(jiǎng)懲”的方式,對(duì)基層“創(chuàng)爭”活動(dòng)進(jìn)行全面檢查考核。堅(jiān)持突出“創(chuàng)爭”理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí);突出學(xué)歷教育;突出解決科研生產(chǎn)實(shí)際問題;努力打造知識(shí)型團(tuán)隊(duì)。院開發(fā)規(guī)劃室被局黨委授予2011年油田學(xué)習(xí)型紅旗班組。

    2、深入開展職工讀書活動(dòng)。一是不斷充實(shí)“職工書屋”;堅(jiān)持工會(huì)會(huì)費(fèi)反哺工會(huì)會(huì)員的原則,為基層工會(huì)購置了DVD機(jī)、音響話筒、電視機(jī)、臺(tái)球桌,乒乓球臺(tái)、書桌等硬件設(shè)備,購買了石油地質(zhì)、開發(fā)工程、油氣藏工程、計(jì)算機(jī)、生活雜志等書籍。職工書屋已成為廣大職工充電的“加油站”,精神文化的“新樂園”,越來越多的職工自覺地走進(jìn)職工書屋,讀書已成為廣大職工追求的新時(shí)尚,書屋成了職工空閑時(shí)最愛去的地方。二是倡導(dǎo)和組織職工多讀書、讀好書。依托職工書屋,廣泛開展職業(yè)道德教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、讀書征文等豐富多彩的“讀書提素質(zhì)”活動(dòng)。要求每一名職工每月讀一本書并寫出讀書筆記與心得,提出了“每人每月一本書,每人每天都進(jìn)步”的口號(hào)。

    3、搭建職工成長成才平臺(tái)。一是鼓勵(lì)職工自學(xué)成才。向職工配發(fā)最新專業(yè)書籍,每人每年可自購一定的專業(yè)書報(bào)銷:送職工外出培訓(xùn);舉辦單位內(nèi)部培訓(xùn)。二是成立“專家工作室”,隨時(shí)解決科研中職工遇到的各種技術(shù)難題。三是開展“成果交流會(huì)”,相互學(xué)習(xí),共同提高。四是開展“我能行”風(fēng)采展,為各類優(yōu)秀人才脫穎而出,提供展示舞臺(tái)。 三、堅(jiān)持不懈地抓好職工建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)

    以“工人先鋒號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體,引導(dǎo)職工積極參加合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效和職工小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”活動(dòng)。

    1、黨政支持,工會(huì)運(yùn)作,形成齊抓共管的競(jìng)賽格局。一是每年年初召開專題會(huì)議,成立以院長書記為組長、各分管院領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。院工會(huì)在結(jié)合實(shí)際,反復(fù)調(diào)研,廣泛聽取各方意見的基礎(chǔ)上,制定出切實(shí)可行的實(shí)施方案。二是通過建立導(dǎo)師聘任機(jī)制、優(yōu)秀人才評(píng)選機(jī)制、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,確保競(jìng)賽活動(dòng)健康發(fā)展。

    2.職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動(dòng)取得新成效。進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度,搭建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)。結(jié)合科研生產(chǎn)實(shí)際,開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),取得了一批優(yōu)秀的創(chuàng)新成果,上報(bào)參評(píng)的職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果12項(xiàng),榮獲一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)。我院也對(duì)榮獲局、院的創(chuàng)新成果項(xiàng)目進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。活動(dòng)的開展,有效提高了我院的競(jìng)爭力。今年以來,全院職工提合理化建議35條,采納32條,采納率91. 4%,實(shí)施后共節(jié)約資金l干余萬元。

合理化建議評(píng)選方案范文第5篇

一、 參選范圍

公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進(jìn)個(gè)人分優(yōu)秀干部和優(yōu)秀員工，干部的參選范圍指部門副職以上中層干部，員工的參選范圍指所有除中層干部外的聘用制員工。

二、 評(píng)選條件

（一）優(yōu)秀干部評(píng)選條件

1、有較高的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力、策劃組織能力和協(xié)調(diào)溝通能力，堅(jiān)持原則、廉潔奉公，工作業(yè)績突出，在群眾中有較高威信。

2、有高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨。

3、在部門內(nèi)部健全深化制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)、思想政治工作等方面成績、效果突出。

4、與公司簽訂安全生產(chǎn)考核責(zé)任狀的部門，考核分?jǐn)?shù)必須在90分以上。

5、上任以來本部門職工未出現(xiàn)違章違紀(jì)和其它不良行為，未受過任何行政處分。

6、無公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的其他情況。

（二）優(yōu)秀員工評(píng)選條件

1、愛崗敬業(yè)，在本部門工作中能起到表率作用。

2、刻苦學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，精通本職業(yè)務(wù)，在各自的崗位上勤奮工作并作出顯著成績。

3、工作效率高、工作業(yè)績突出，無違章違紀(jì)及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優(yōu)勝者。

4、勇于創(chuàng)新，在企業(yè)技術(shù)革新、合理化建議、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等方面做出突出成績。

5、在執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益和安全生產(chǎn)等方面做出顯著成績。

6、全年無曠工記錄，請(qǐng)事假在7天以內(nèi)（含7天），全年遲到、早退在12次以內(nèi)（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）

7、無公司規(guī)定的取消個(gè)人評(píng)優(yōu)資格的其他情況。

三、初選人數(shù)及評(píng)選辦法

各部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以上評(píng)選條件推選個(gè)人候選人名單，由總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行二次篩選，最終確定先進(jìn)個(gè)人名單。

公司共14個(gè)部門，中層干部共計(jì) 23人，推選的優(yōu)秀干部人選不超3人。

各分管領(lǐng)導(dǎo)可以推選的先進(jìn)個(gè)人（員工）人數(shù)上限為：

生產(chǎn)口：包括運(yùn)行部、用戶服務(wù)部、站場(chǎng)部、安全檢查監(jiān)督部、調(diào)度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；

基建口：包括規(guī)劃建設(shè)管理部、合同預(yù)算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；

經(jīng)營口：包括市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；

行政口：包括綜合部、人力資源部和工會(huì)共13人，最多可推選2 人；

先進(jìn)個(gè)人由部門經(jīng)理向分管領(lǐng)導(dǎo)先提交先進(jìn)材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，送人力資源部匯總，匯總結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。