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合理化建議總結(jié)范文第1篇

一、對(duì)前期工作的基本評(píng)價(jià)

去年以來(lái)，市、縣（區(qū)）兩級(jí)黨委、政府高度重視，精心組織，各級(jí)各部門(mén)密切配合，扎實(shí)工作，擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目、工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理工作、抗震抗旱救災(zāi)工作（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三項(xiàng)”工作），取得了階段性的成效。

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)有力。市委、市政府高度重視，把擴(kuò)大內(nèi)需工作作為全市經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，及時(shí)成立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)組和工作組，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，全面部署促投資、擴(kuò)內(nèi)需、保增長(zhǎng)等各項(xiàng)工作和督促檢查。確定了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，政府組織實(shí)施，紀(jì)檢監(jiān)察牽頭，相關(guān)部門(mén)參與，項(xiàng)目單位配合”的領(lǐng)導(dǎo)體制和監(jiān)督檢查機(jī)制。市、縣（區(qū)）兩級(jí)政府及其相關(guān)職能部門(mén)把任務(wù)逐一分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目實(shí)施部門(mén)、監(jiān)管部門(mén)迅速行動(dòng)，密切配合，制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案和措施辦法，把擴(kuò)內(nèi)需與工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)項(xiàng)治理、抗震抗旱救災(zāi)工作相結(jié)合，“保增長(zhǎng)、保民生、保穩(wěn)定”政策得到全面貫徹落實(shí)。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)有力。截止3月底，中央下達(dá)我市擴(kuò)大內(nèi)需投資項(xiàng)目四批477個(gè)（含電力建設(shè)項(xiàng)目），年度計(jì)劃總投資25.4億元，其中中央投資10.66億元。一是項(xiàng)目規(guī)劃、立項(xiàng)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，突出交通、水利為重點(diǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和廉租房建設(shè)等民生項(xiàng)目，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求；二是各級(jí)各部門(mén)建立健全工作責(zé)任制、定期檢查制、定期通報(bào)制和工程考核制等，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施提出了嚴(yán)格的時(shí)限要求、質(zhì)量要求，擴(kuò)大內(nèi)需477個(gè)項(xiàng)目全部開(kāi)工，累計(jì)完成投資約21.9億元，占總投資的87.9%，完工257個(gè)，占項(xiàng)目總數(shù)的53.9%，項(xiàng)目進(jìn)展順利；三是資金下?lián)芗皶r(shí)，管理規(guī)范，基本做到了專(zhuān)戶(hù)管理、專(zhuān)賬核算、專(zhuān)款專(zhuān)用，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)貪污、挪用等問(wèn)題。

（三）排查問(wèn)題有力。全市專(zhuān)項(xiàng)治理進(jìn)入排查階段以來(lái)，進(jìn)一步擴(kuò)大排查規(guī)模，細(xì)化排查內(nèi)容，深入查找問(wèn)題，排查工作進(jìn)展順利。截止4月30日，全市共排查擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目實(shí)施和其它投資規(guī)模以上（500萬(wàn)元以上）682個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題156個(gè)，整改問(wèn)題87個(gè)；500萬(wàn)元以下排查項(xiàng)目1693個(gè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題445個(gè)，整改問(wèn)題264個(gè)。通過(guò)橫向、縱向和交叉對(duì)比的方法確定排查項(xiàng)目，確保項(xiàng)目摸底全覆蓋，有效防止了漏報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)。

（四）監(jiān)督查處有力。市、縣（區(qū)）兩級(jí)黨委、政府及各級(jí)各部門(mén)，加大對(duì)擴(kuò)內(nèi)需和專(zhuān)項(xiàng)治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂了一系列切實(shí)可行的監(jiān)督管理辦法和措施，通過(guò)細(xì)化督查項(xiàng)目和督查責(zé)任，落實(shí)督查時(shí)間和督查人員，保證了項(xiàng)目的有力、有序、有效推進(jìn)。以來(lái)，市紀(jì)委監(jiān)察局組織了兩次擴(kuò)大內(nèi)需和專(zhuān)項(xiàng)治理工作檢查，市財(cái)政局、市發(fā)改委、市國(guó)土局、市建設(shè)局等職能部門(mén)也進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，市審計(jì)局抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成12個(gè)跟蹤審計(jì)調(diào)查組，對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程跟蹤審計(jì)，并配合審計(jì)廳1至3批擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，同時(shí)，各縣區(qū)加大監(jiān)督檢查力度，邊查邊改，監(jiān)督檢查工作初見(jiàn)成效。專(zhuān)項(xiàng)治理工作開(kāi)展以來(lái)，在案件查處方面，全市受理舉報(bào)案件線索28件，立案查實(shí)24件，涉案金額713萬(wàn)元，移送司法機(jī)關(guān)處理24人，給予黨政紀(jì)處分9人。由于監(jiān)管查處有力，項(xiàng)目推進(jìn)效益明顯：全市經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)16個(gè)月呈現(xiàn)較快增長(zhǎng)，一大批惠民生項(xiàng)目的實(shí)施，在百年不遇的大旱之年發(fā)揮了重要作用，受到了上級(jí)和廣大人民群眾的好評(píng)。

二、下步工作要求

加大對(duì)中央擴(kuò)大內(nèi)需項(xiàng)目、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理和抗震抗旱救災(zāi)資金、物資的監(jiān)督檢查和管理，是當(dāng)前工作的重點(diǎn)，各級(jí)各部門(mén)務(wù)必加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，正視問(wèn)題，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵， 強(qiáng)化制度建設(shè)，加大監(jiān)督檢查力度，提高制度執(zhí)行力，確保中央政策落實(shí)到位。

（一）正視問(wèn)題，認(rèn)識(shí)要高，確保履行職責(zé)到位。雖然前一階段各級(jí)各部門(mén)做了大量工作，取得了一定成績(jī)，但全市在“三項(xiàng)”工作方面也普遍存在一些不容忽視的問(wèn)題，個(gè)別地方的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重，必須引起高度重視。一是部分項(xiàng)目推進(jìn)緩慢；二是部分地方建設(shè)程序不規(guī)范；三是少數(shù)項(xiàng)目資金配套不及時(shí)，估算投資偏低、資金缺口大，財(cái)務(wù)管理不規(guī)范；四是項(xiàng)目檔案管理不健全；五是項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未真正形成，管理缺位問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，安全責(zé)任監(jiān)管不到位，制度執(zhí)行力不夠等。這些問(wèn)題，固然有客觀原因，但主要是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)不到位，制度執(zhí)行力不夠，法制觀念不強(qiáng)等所致。因此，各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，部門(mén)分塊負(fù)責(zé)，切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，務(wù)必形成齊抓共管的工作格局，嚴(yán)禁不履職、慢履職、亂履職現(xiàn)象的發(fā)生，做到認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、工作到位、履職到位。

（二）突出重點(diǎn)，目標(biāo)要明，確保監(jiān)督管理到位。中央對(duì)擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)政策落實(shí)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)主要是七個(gè)方面：即對(duì)執(zhí)行中央投資在建項(xiàng)目情況的檢查，新上項(xiàng)目前期工作情況的檢查，關(guān)系群眾切身利益的民生項(xiàng)目的檢查，投資額大、社會(huì)關(guān)注程度高、于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展影響大項(xiàng)目的檢查，工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收的檢查，落實(shí)地方政府的配套資金以及企業(yè)自籌、銀行貸款等情況和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況的檢查，過(guò)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況的檢查。目標(biāo)就是包括這次在內(nèi)的春、秋兩季對(duì)各地區(qū)各有關(guān)部門(mén)進(jìn)行2次集中檢查，用2年左右的時(shí)間，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，建立規(guī)范的工程建設(shè)市場(chǎng)體系，促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目高效、安全、廉潔運(yùn)行，保證中央擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展政策措施的貫徹落實(shí)，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，保持社會(huì)和諧穩(wěn)定。

監(jiān)督管理要達(dá)到的目的是“不讓資金跑偏，不讓干部越軌，不讓工程出岔”，因此監(jiān)督檢查工作要到位，跟蹤管理要到位。一方面紀(jì)檢監(jiān)察等部門(mén)要加大對(duì)六個(gè)方面的監(jiān)督檢查：要督查項(xiàng)目資金投向，確保符合政策；要督查項(xiàng)目進(jìn)度，確保按期形成實(shí)物工作量；要督查工作程序，確保規(guī)范操作；要督查資金使用，確保規(guī)范透明；要督查工程質(zhì)量，確保安全合格；要督查廉潔從政，確保不出問(wèn)題。另一方面各級(jí)政府職能部門(mén)要切實(shí)履行管理職責(zé)，《市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》（昭辦發(fā)〔〕20號(hào)）對(duì)各部門(mén)的管理職責(zé)已作了細(xì)化分解，各職能部門(mén)對(duì)具體負(fù)責(zé)和牽頭的工作，要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)完成落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)。要用好管好擴(kuò)大內(nèi)需資金、政府投資資金、救災(zāi)資金，嚴(yán)禁挪用、嚴(yán)禁暗用、嚴(yán)禁亂用。要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目工作中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，主動(dòng)預(yù)防和從嚴(yán)治理腐敗，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保項(xiàng)目安全、資金安全、干部安全。

（三）抓住關(guān)鍵，作風(fēng)要實(shí)，確保整改落實(shí)到位。根據(jù)全市兩次專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督檢查和工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理排查情況，下步工作要緊緊圍繞全市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作要點(diǎn)，以治理項(xiàng)目決策未批先建、違規(guī)審批，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)避招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)，治理土地、礦產(chǎn)資源管理中未批即用、違法審批，城鄉(xiāng)規(guī)劃管理中違規(guī)調(diào)整容積率，工程建設(shè)實(shí)施中質(zhì)量低劣，推進(jìn)工程建設(shè)信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)，加大查辦案件工作力度等八個(gè)方面的關(guān)鍵問(wèn)題以及這次檢查發(fā)現(xiàn)的工程推進(jìn)速度緩慢、建設(shè)程序不規(guī)范、安全質(zhì)量監(jiān)管不到位、整改落實(shí)不及時(shí)、痕跡檔案不健全等問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。市專(zhuān)項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要按照中央和省的要求，創(chuàng)新工作方式，建立項(xiàng)目底數(shù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、整改糾正、案件線索等工作臺(tái)賬，要加大信息的收集上報(bào)工作，嚴(yán)格審核把關(guān)，擴(kuò)大宣傳。各縣區(qū)專(zhuān)項(xiàng)治理辦、各級(jí)各部門(mén)要把排查問(wèn)題一一跟蹤歸類(lèi)，及時(shí)增強(qiáng)力量，確保整改落實(shí)問(wèn)題事事有人抓、件件有人管，層層細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，真正做到每一個(gè)項(xiàng)目都定人員、定整改時(shí)限、定考核獎(jiǎng)懲，確保排查整改問(wèn)題100%有交代。各級(jí)各部門(mén)要切實(shí)做到“三不放過(guò)”：即基本建設(shè)程序相關(guān)手續(xù)不完備的項(xiàng)目不放過(guò)，資金專(zhuān)賬管理、專(zhuān)賬核算不規(guī)范的項(xiàng)目不放過(guò)，存在問(wèn)題整改落實(shí)不到位的項(xiàng)目不放過(guò)，以高度的政治責(zé)任感、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保整改落實(shí)到位。

（四）查糾結(jié)合，執(zhí)紀(jì)要嚴(yán)，確保建章立制到位。要堅(jiān)持查糾結(jié)合，以查促糾，邊排查、邊糾正、邊規(guī)范，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制、工作獎(jiǎng)懲制、責(zé)任追究制，對(duì)失職瀆職、整改不力、影響投資項(xiàng)目爭(zhēng)取或重大工作失誤的直接責(zé)任人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要牢固樹(shù)立有案不查是失職，不查有影響的大案要案是不盡職，查辦案件不促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展是不稱(chēng)職的理念，會(huì)同有關(guān)部門(mén)深入治理領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)，在工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo)串標(biāo)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中違規(guī)變更規(guī)劃、調(diào)整容積率以及對(duì)中央擴(kuò)大內(nèi)需資金截留克扣、挪用擠占等問(wèn)題，對(duì)違法違規(guī)案件發(fā)現(xiàn)一起堅(jiān)決查處一起，絕不姑息遷就。

合理化建議總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：理化建議 管理系統(tǒng) 管理創(chuàng)新 企業(yè)管理

國(guó)家電網(wǎng)公司制定了建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，樹(shù)立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團(tuán)化運(yùn)作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)。“十二五”開(kāi)始，又提出繼續(xù)深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設(shè)，制定和實(shí)施了《國(guó)家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國(guó)家電網(wǎng)公司強(qiáng)化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。

河南省電力公司將推進(jìn)九大系列專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)與為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)有機(jī)結(jié)合，為切實(shí)做到“四協(xié)同、兩確?！保_(dá)到持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管控，凝心聚力、科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開(kāi)展“專(zhuān)題合理化建議月”活動(dòng)，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實(shí)推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開(kāi)展的“合理化建議月”活動(dòng)內(nèi)容，是對(duì)河南電力開(kāi)展管理創(chuàng)新工作的重要推動(dòng)。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營(yíng)管理上創(chuàng)新。

合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的紐帶和橋梁，是推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體和平臺(tái)，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進(jìn)模范人物的重要途徑。

一、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的意義

建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計(jì)算機(jī)終端用戶(hù)，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門(mén)戶(hù)的無(wú)縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供支撐，個(gè)人桌面實(shí)現(xiàn)信息定制，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)合理化建議的分級(jí)分類(lèi)的精益化管理。

建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。

通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。

提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺(tái)，創(chuàng)新成果和和展示引導(dǎo)合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

二、系統(tǒng)研制功能介紹

（一）系統(tǒng)研制原則

1.實(shí)用、適用。實(shí)用性是首要原則。充分考慮了目前實(shí)際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務(wù)擴(kuò)展對(duì)系統(tǒng)各方面的要求。

2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁(yè)面顯示風(fēng)格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶(hù)的需求特點(diǎn)自由設(shè)置，以滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。

3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過(guò)對(duì)用戶(hù)權(quán)限的嚴(yán)格控制，以實(shí)現(xiàn)對(duì)服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、乃至字段級(jí)的多層安全保密控制，防止非法用戶(hù)侵入，數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳輸過(guò)程中采用加密以及電子簽名，并對(duì)流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。

4.易維護(hù)。系統(tǒng)在版本的升級(jí)等維護(hù)過(guò)程中，客戶(hù)端應(yīng)無(wú)須做維護(hù)工作。同時(shí)提供了專(zhuān)用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)變更時(shí)只需要系統(tǒng)管理員對(duì)系統(tǒng)配置信息進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護(hù)。

（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)

在用戶(hù)訪問(wèn)層，用戶(hù)是通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)訪問(wèn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)企業(yè)門(mén)戶(hù)的認(rèn)證后，進(jìn)入訪問(wèn)系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務(wù)、用戶(hù)接入服務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)；Domino提供文件存儲(chǔ)服務(wù)。

（三）系統(tǒng)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

（四）系統(tǒng)功能

企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容包括對(duì)合理化建議的提出、收集、整理、答復(fù)、評(píng)審、、作廢、查詢(xún)、統(tǒng)計(jì)等工作流轉(zhuǎn)過(guò)程的閉環(huán)管理。通過(guò)工作流技術(shù)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可追溯。實(shí)現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計(jì)匯總打印功能。實(shí)現(xiàn)合理化建議的版本控制。實(shí)現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開(kāi)化、民主化管理。

1.系統(tǒng)入口

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)門(mén)戶(hù)單點(diǎn)登錄，進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（2）實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁(yè)面，直接進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

2.合理化建議功能模塊

（1）視圖展現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)合理化建議信息視圖分類(lèi)展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計(jì)。視圖分類(lèi)包括：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門(mén)、按建議類(lèi)型、獲獎(jiǎng)的建議等。（2）檢索功能。在分類(lèi)視圖中，實(shí)現(xiàn)合理化建議的簡(jiǎn)單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實(shí)現(xiàn)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、打印功能。具體功能描述如下表。

功能項(xiàng)目 功能描述

建議查閱 對(duì)所有用戶(hù)，提供有關(guān)建議的分類(lèi)查詢(xún)，支持視圖頁(yè)面分頁(yè)瀏覽和打印功能；

視圖包含以下幾個(gè)分組視圖：待辦事項(xiàng)、已辦事項(xiàng)、我起草的建議、按建議年度、按建議部門(mén)、按建議類(lèi)型、獲獎(jiǎng)的建議等。

建議檢索 簡(jiǎn)單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進(jìn)行查詢(xún)；

組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進(jìn)行組合檢索；

提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫(kù)內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。

建議統(tǒng)計(jì) 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計(jì)功能，要提供以下幾種統(tǒng)計(jì)方式：

部門(mén)建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各辦理部門(mén)的建議數(shù)目。

建議分類(lèi)數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各分類(lèi)的建議數(shù)目。

部門(mén)擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計(jì)各擬稿部門(mén)的建議數(shù)目。

打印查閱結(jié)果 對(duì)于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能

3.頁(yè)面功能展現(xiàn)

合理化建議頁(yè)面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評(píng)審意見(jiàn)、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標(biāo)簽頁(yè)。

（1）基本信息標(biāo)簽頁(yè)。編寫(xiě)合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱(chēng)、合理化建議人、合理化建議職務(wù)、職稱(chēng)、合理化建議部門(mén)、合理化建議分類(lèi)、合理化建議內(nèi)容、實(shí)施后的效益等信息。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

合理化建議名稱(chēng) 合理化建議名稱(chēng)描述。

合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動(dòng)生成。

合理化建議職務(wù)、職稱(chēng) 合理化建議起草人職務(wù)、職稱(chēng)。

合理化建議部門(mén) 合理化建議起草人部門(mén)，起草建議自動(dòng)生成。

合理化建議分類(lèi) 分類(lèi)有：體制機(jī)制、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、科技進(jìn)步、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等。

合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實(shí)施過(guò)程、先進(jìn)性等信息。

實(shí)施后的效益 合理化建議實(shí)施后的效益描述。

（2）審批意見(jiàn)標(biāo)簽頁(yè).記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過(guò)程審核意見(jiàn)內(nèi)容信息。意見(jiàn)類(lèi)型可以定制，如：核稿意見(jiàn)、審核意見(jiàn)等。意見(jiàn)信息包括：意見(jiàn)內(nèi)容、評(píng)審人及部門(mén)、評(píng)審時(shí)間等信息。

（3）附件標(biāo)簽頁(yè)。合理化建議的評(píng)審意見(jiàn)相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。

（4）流程記錄標(biāo)簽頁(yè)

記錄合理化建議整個(gè)流轉(zhuǎn)過(guò)程的信息，包括：當(dāng)前狀態(tài)、當(dāng)前辦理人、時(shí)間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報(bào)道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計(jì)信息模塊，對(duì)合理化建議信息按單位、年度、部門(mén)、類(lèi)型、專(zhuān)題活動(dòng)信息等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和查詢(xún)功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對(duì)為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機(jī)構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：

功能項(xiàng)目 功能描述

基本配置管理 為系統(tǒng)的運(yùn)行提供所需的基本元素。

主要包括：?jiǎn)挝幻Q(chēng)、單位代碼、單位排序號(hào)、管理員、軟件注冊(cè)碼、窗口標(biāo)題、系統(tǒng)簡(jiǎn)稱(chēng)、部門(mén)層次等信息。

組織機(jī)構(gòu)管理 主要是對(duì)機(jī)構(gòu)、人員、角色、群組、機(jī)構(gòu)組等信息的配置管理。

流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應(yīng)變的關(guān)鍵所在，流程類(lèi)型、文件類(lèi)型、操作、選人范圍、常用語(yǔ)都在這里進(jìn)行配置。

校驗(yàn)規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語(yǔ)言，可以在用戶(hù)不規(guī)范操作時(shí)給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶(hù)需要下載的所有程序，當(dāng)用戶(hù)首次登錄系統(tǒng)時(shí)，這些程序?qū)⒈蛔詣?dòng)下載到用戶(hù)的工作站里。當(dāng)新的程序推出后，只需將新的程序附加進(jìn)入配置，更改版本號(hào)，用戶(hù)登錄系統(tǒng)后會(huì)自動(dòng)更新程序。

三、系統(tǒng)研制過(guò)程

為滿足本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)要求，鶴壁供電公司成立了專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的進(jìn)展和溝通交流。項(xiàng)目組成員來(lái)自科技信息、工會(huì)、廠商等部門(mén)和崗位；在項(xiàng)目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。

系統(tǒng)主要的研制過(guò)程如下：2012年3月至2012年4月，通過(guò)對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的研發(fā)與實(shí)施可能性研究報(bào)告。2012年5月至2012年6月，討論項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來(lái)形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進(jìn)行項(xiàng)目架構(gòu)設(shè)計(jì)、界面風(fēng)格設(shè)計(jì)、程序編碼，完成項(xiàng)目的整體功能。2012年11月，將項(xiàng)目搭建到服務(wù)器上面進(jìn)行測(cè)試，首先進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試，內(nèi)部測(cè)試完成以后，交給專(zhuān)業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)測(cè)試，出具測(cè)試報(bào)告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報(bào)告、技術(shù)文檔、用戶(hù)操作手冊(cè)、檢測(cè)報(bào)告、查新報(bào)告等相關(guān)文檔。

四、系統(tǒng)研制過(guò)程

（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會(huì)等專(zhuān)家交談?dòng)懻?，并且成立?zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目組，集體會(huì)議討論需求和單獨(dú)調(diào)研相結(jié)合的方式；通過(guò)對(duì)系統(tǒng)需求進(jìn)行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實(shí)施方案。

（二）開(kāi)發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項(xiàng)目組。為滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)對(duì)系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進(jìn)的Domino/Notes群件平臺(tái)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點(diǎn)，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進(jìn)，交互設(shè)計(jì)上運(yùn)用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)要求的同時(shí)保證項(xiàng)目進(jìn)度，制定了項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開(kāi)展。軟件界面和配置完成之后，針對(duì)軟件提出需求并改進(jìn)。

（三）測(cè)試階段。測(cè)試工作主要是對(duì)系統(tǒng)功能、性能進(jìn)行全面測(cè)試。整個(gè)測(cè)試分為兩個(gè)階段，第一階段項(xiàng)目組集中對(duì)系統(tǒng)的功能進(jìn)行全面測(cè)試；第二階段項(xiàng)目組對(duì)系統(tǒng)的性能進(jìn)行了壓力測(cè)試。

（四）實(shí)施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實(shí)施部署方案，對(duì)系統(tǒng)實(shí)施部署方案可行性進(jìn)行集中討論，確定通過(guò)后本項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入部署實(shí)施階段。

系統(tǒng)部署實(shí)施完之后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時(shí)組織人員對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行了全面測(cè)試。

（五）試運(yùn)行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺(tái)投入運(yùn)行，并且組織了省市科技信息部、工會(huì)相關(guān)人員，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了討論完善，組織專(zhuān)家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務(wù)；在相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)家的意見(jiàn)下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

五、成果說(shuō)明

（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)

本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級(jí)聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設(shè)計(jì)技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開(kāi)放性和擴(kuò)展性，具備通信協(xié)議或者開(kāi)發(fā)包的設(shè)備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。

（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性

本項(xiàng)目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺(tái)，提升公司合理化建議管理工作效率，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展。2.平臺(tái)最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門(mén)戶(hù)集成登錄。

六、應(yīng)用效益評(píng)估

（一）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書(shū)面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建了廣闊平臺(tái)。

（二）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)， 有效推動(dòng)了河南電力管理創(chuàng)新工作的開(kāi)展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個(gè)新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

（三）通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。通過(guò)管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進(jìn)步和健康發(fā)展的軌道。

七、推廣前景及作用

合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專(zhuān)業(yè)多，應(yīng)健全工作機(jī)制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)其專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)項(xiàng)管理，推動(dòng)公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺(tái)建成以后其作用如下：

1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實(shí)現(xiàn)群策群力推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展。

2） 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門(mén)戶(hù)的無(wú)縫結(jié)合，為每個(gè)基層單位開(kāi)展合理化建議活動(dòng)提供支撐，最終形成一個(gè)上下貫通一致的省市兩級(jí)合理化建議信息平臺(tái)。

3） 建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機(jī)制，實(shí)現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報(bào)、審批、答復(fù)、落實(shí)、評(píng)審、表彰進(jìn)行流程管理，對(duì)優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評(píng)審功能。

1） 實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。

八、發(fā)展和展望

通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的應(yīng)用，有效推動(dòng)合理化建議活動(dòng)的開(kāi)展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)分享搭建廣闊平臺(tái)。

通過(guò)管理創(chuàng)新合理化建議平臺(tái)的建設(shè)，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實(shí)踐和管理理論。

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合理化建議總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞:物業(yè)服務(wù);合理化建議;全員參與;采納建議;提升效益

合理化建議制度又稱(chēng)為獎(jiǎng)勵(lì)建議制度,改善提案制度,創(chuàng)造性思考制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行管理程序、辦事手續(xù)、工作方法、操作程序、工具、設(shè)備缺陷等有需要改善的地方而主動(dòng)提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或構(gòu)思,稱(chēng)為“提案”或“建議”。公司選擇優(yōu)良且有效的提案加以實(shí)施,給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法,就叫合理化建議制度,也被稱(chēng)為“改善提案制度”。在物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展壯大的過(guò)程中,企業(yè)的內(nèi)部管理與外部的業(yè)務(wù)工作不可能做到完美無(wú)缺,肯定存在著這樣那樣的問(wèn)題與缺陷,存在著諸多不利因素,潛伏著一定的管理危機(jī),合理化建議的有效推廣與采納將有效地激發(fā)企業(yè)員工積極參與解決企業(yè)存在問(wèn)題的動(dòng)力,將會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)生機(jī)與活力。

一、合理化建議的推行與采納能有效地凝聚企業(yè)的向心力,增進(jìn)企業(yè)的主人翁精神

推廣合理化建議是發(fā)揮企業(yè)員工主人翁作用,凝聚企業(yè)向心力的有效形式。積極地向企業(yè)提出合理化建議,客觀反映了員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng),反映了員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài),也是企業(yè)凝聚力與向心力的一種良好的體現(xiàn)。作為有責(zé)任感并尋求發(fā)展壯大的物業(yè)管理企業(yè),必須在重視常規(guī)物業(yè)服務(wù)的基礎(chǔ)上,尋找企業(yè)發(fā)展的增長(zhǎng)點(diǎn),而后做強(qiáng)、做大企業(yè),以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。但在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必然存在一定的管理盲點(diǎn)與缺陷,如何有效可持續(xù)地發(fā)展,不斷進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新,才能建設(shè)好企業(yè)發(fā)展的平臺(tái),而在物業(yè)服務(wù)企業(yè)中推行合理化建設(shè),將是突破企業(yè)管理瓶頸的有效載體。

筆者所在的物業(yè)服務(wù)企業(yè)所管理的泉州市遠(yuǎn)太大廈,作為僑鄉(xiāng)泉州首座高層商務(wù)大廈,在走過(guò)了一段輝煌的歷史后,由于客觀的原因,遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)以破舊落伍的分割格局,賣(mài)場(chǎng)充斥著為數(shù)較多以販賣(mài)假電訊、電子產(chǎn)品的不法商家,成為當(dāng)時(shí)販賣(mài)假電訊產(chǎn)品市場(chǎng)的代名詞,遠(yuǎn)太商場(chǎng)一度成為泉州商業(yè)物業(yè)的一大污點(diǎn),商場(chǎng)物業(yè)的價(jià)值嚴(yán)重貶損。商場(chǎng)物業(yè)管理公司急業(yè)主之所急,為繁榮遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng),徹底改變商場(chǎng)面貌,扭轉(zhuǎn)商場(chǎng)運(yùn)作的不良局面,企業(yè)及時(shí)采納了員工的合理化建議,并進(jìn)行了可行性研討,研究如何有效地搞好老舊商業(yè)物業(yè)的改造及進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作,使業(yè)主物業(yè)保值增值,提升物業(yè)的價(jià)值,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。制定可行性策劃方案,經(jīng)過(guò)充分的改造項(xiàng)目的醞釀,提出了商場(chǎng)改造的總體規(guī)劃與方案,通過(guò)向業(yè)主返租,與商場(chǎng)業(yè)主進(jìn)行簽約,商場(chǎng)設(shè)施設(shè)備的改造,商場(chǎng)的裝修,大型品牌商務(wù)企業(yè)的引進(jìn)等一系列的商務(wù)運(yùn)作,遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)的面貌煥然一新,商場(chǎng)迎來(lái)了繁榮發(fā)展的第二春,商場(chǎng)的火暴也帶動(dòng)了遠(yuǎn)太大廈的興旺,提升了業(yè)主物業(yè)的價(jià)值,增加了物業(yè)的含金量。在而后的物業(yè)服務(wù)過(guò)程中,物業(yè)服務(wù)企業(yè)的員工在總結(jié)了遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)改造取得成功的基礎(chǔ)上,通過(guò)分析,又提出了更好的合理化建議:大廈引入蘇寧電器、招商銀行等單位后由于上述單位實(shí)行內(nèi)部管理,自行負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的物業(yè)事務(wù),物業(yè)管理單位不用對(duì)遠(yuǎn)太商場(chǎng)的內(nèi)部實(shí)施服務(wù)與管理,因此,遠(yuǎn)太國(guó)際商場(chǎng)的物業(yè)服務(wù)狀況及勞動(dòng)強(qiáng)度已發(fā)生了根本性的改變,管理力度相對(duì)降低。通過(guò)深入的挖潛,在對(duì)大廈內(nèi)的秩序維護(hù)崗位進(jìn)行合并與調(diào)整,通過(guò)整合,大廈內(nèi)的秩序維護(hù)員隊(duì)伍從15人減少到10人,同時(shí)還提高了工作效率。另通過(guò)對(duì)大廈設(shè)備科值班場(chǎng)所的調(diào)整以及人員的合理調(diào)整,設(shè)備人員由原來(lái)的7人減少為4人,減員不減工作質(zhì)量,通過(guò)資源的合理組合與精減,實(shí)現(xiàn)資源的經(jīng)濟(jì)最大化利用,大廈的節(jié)能降耗上做文章,實(shí)現(xiàn)了每年增加10多萬(wàn)元的收益。通過(guò)開(kāi)展合理化建議,促進(jìn)了企業(yè)員工積極參與關(guān)心企業(yè)發(fā)展,時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,及時(shí)發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中存在問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的方式與方法,取得了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成才成長(zhǎng)的雙豐收。

通過(guò)合理化建議的有效推行,積極倡導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)多提合理化建議,通過(guò)合理化建議的采納,提高了企業(yè)的效益,增進(jìn)了企業(yè)的活力,那么企業(yè)就能產(chǎn)生一系列有效地經(jīng)濟(jì)與管理效益。從而增進(jìn)企業(yè)員工的責(zé)任感與榮譽(yù)感,激發(fā)員工的參與意識(shí),增進(jìn)企業(yè)的向心力。

二、合理化建議的推行與采納能有效地挖掘企業(yè)潛力,減少損耗、增加收益,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

節(jié)約能源、減少損耗是當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大主題,有效地開(kāi)展“節(jié)能減耗”工作,對(duì)于能源供需矛盾突出的我國(guó)來(lái)講,是一項(xiàng)利國(guó)、利民的事情,也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀思想的一種良好的體現(xiàn)。在開(kāi)展“節(jié)能減耗”的活動(dòng)中,物業(yè)管理企業(yè)大有可為,物業(yè)管理小區(qū)存在著大量“節(jié)能減耗”可挖掘的資源,給有作為的物業(yè)管理企業(yè)提供廣闊的天地。在物業(yè)管理的日常管理過(guò)程中,有效地開(kāi)展“節(jié)能減耗”工作,減輕小區(qū)業(yè)主的負(fù)擔(dān),增進(jìn)物業(yè)管理單位與小區(qū)業(yè)主的互信與理解,歷來(lái)是物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程的一個(gè)重要課題,也給企業(yè)員工發(fā)揮聰明智慧提供了表現(xiàn)的舞臺(tái)。小區(qū)公共用水、用電的公攤過(guò)高問(wèn)題,長(zhǎng)期以來(lái)困擾著物業(yè)服務(wù)企業(yè),地處泉州金融街的遠(yuǎn)豐閣商廈,公共用電、用水公攤費(fèi)用過(guò)高問(wèn)題比較突出,通過(guò)合理化建議的推行,企業(yè)員工們查找原因,提出可行性解決方案,有針對(duì)性地查找原因,分析癥結(jié)所在并對(duì)癥下藥,成立技術(shù)改造小組,對(duì)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的有關(guān)缺陷與問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造及處理,并通過(guò)有效地小區(qū)公共用水用電的管理,成功地降低了小區(qū)公共水電費(fèi)用的公攤,改造后3個(gè)月,遠(yuǎn)豐閣商廈取得了良好的效果,商廈內(nèi)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性得到充分的保障,公共部位的用電量明顯下降,公共用電費(fèi)用明顯減少,商廈內(nèi)的供水系統(tǒng)的穩(wěn)定性也得到充分的保障,供水管道的滲水問(wèn)題得到了有效地解決,節(jié)約了大量的水資源,減少了公共水費(fèi)的開(kāi)支,通過(guò)科學(xué)改造,大大地降低了遠(yuǎn)豐閣商廈的公共水電的開(kāi)支,商廈的公共水、電公攤也由改造前的每單元戶(hù)每月40多元降低到20多元,降幅達(dá)到了50%以上。通過(guò)改造,有效的減少了小區(qū)業(yè)主的公共水電費(fèi)用的公攤,維護(hù)了業(yè)主的利益,受到了商廈業(yè)主的廣泛認(rèn)可,業(yè)主們認(rèn)可了物業(yè)管理單位的有效作為,業(yè)主與物業(yè)管理單位的關(guān)系也進(jìn)一步融洽,遠(yuǎn)豐閣商廈的物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)用的收費(fèi)率也上了一個(gè)臺(tái)階,有效地改造與管理也受到了業(yè)界的好評(píng),遠(yuǎn)豐閣商廈也被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀管理大廈。

走集約化管理是物業(yè)管理的發(fā)展的必然趨勢(shì),也是社會(huì)進(jìn)步與科學(xué)發(fā)展的必然要求,對(duì)物業(yè)小區(qū)資源進(jìn)行有效地整合,并進(jìn)行集約化管理,是有作為的物業(yè)管理企業(yè)的重要體現(xiàn)。為更好地搞好企業(yè)管理,整合物業(yè)小區(qū)資源,提高企業(yè)管理效率,有效地促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,更好地鍛煉物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員,走集約化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路,公司吸收了企業(yè)員工的合理化建議,大膽進(jìn)行了經(jīng)營(yíng)與管理上的創(chuàng)新,將公司所管理的物業(yè)服務(wù)小區(qū)進(jìn)行整合,合并進(jìn)行有效地管理,并同步進(jìn)行了小區(qū)物業(yè)經(jīng)理的崗位輪換。物業(yè)公司果斷采納合理化建議,將遠(yuǎn)太苑小區(qū)、中行宿舍、遠(yuǎn)豐閣進(jìn)行整合,合并為一個(gè)服務(wù)管理中心進(jìn)行管理,即遠(yuǎn)太苑服務(wù)管理中心。此外,還對(duì)遠(yuǎn)太大廈、靜遠(yuǎn)閣進(jìn)行了整合,也合并為一個(gè)服務(wù)管理中心進(jìn)行管理。通過(guò)以上兩個(gè)小區(qū)的整合,在不增加人員的情況下平穩(wěn)過(guò)度、穩(wěn)定磨合。通過(guò)物業(yè)管理項(xiàng)目的合并管理,一方面減少了工作人員,提高了管理效率,鍛練了隊(duì)伍;另一方面節(jié)約了資源,減少了開(kāi)支,取得了良好的管理效果。

物業(yè)管理行業(yè)作為微利性的服務(wù)行業(yè),要做強(qiáng)、做大企業(yè),只有走多元化的發(fā)展之路,通過(guò)物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容的延伸、擴(kuò)大物業(yè)服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,來(lái)達(dá)到一定的管理規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。拓展物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵與外延,走科技型、效益型、創(chuàng)新型發(fā)展道路是領(lǐng)先型物業(yè)管理企業(yè)的前進(jìn)方向。在做好基礎(chǔ)性建設(shè)的基礎(chǔ)上,業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)一步拓展,除了保障公司所屬物業(yè)管理小區(qū)的電梯維修保養(yǎng)任務(wù)以外,還取得了業(yè)務(wù)上新的突破,開(kāi)始介入電梯的銷(xiāo)售,并承接了大量的對(duì)外電梯維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)。目前,電梯公司的業(yè)務(wù)保持著良好的發(fā)展勢(shì)頭。

長(zhǎng)期以來(lái),小區(qū)水損問(wèn)題困擾著物業(yè)管理公司,無(wú)償?shù)爻袚?dān)著代收代繳水費(fèi)的工作,負(fù)擔(dān)著水損損耗,背負(fù)著水管維修、保養(yǎng)的任務(wù),增加物業(yè)管理的設(shè)備維修成本,還時(shí)常承受著替自來(lái)水公司挨板子、遭白眼的打擊,引發(fā)了業(yè)主以此為借口而拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)用,突出的問(wèn)題,制約了物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展。公司采納了合理性建議,對(duì)中山花園小區(qū)、遠(yuǎn)太苑小區(qū)進(jìn)行了“一戶(hù)一表”改造,與泉州自來(lái)水公司進(jìn)行20次-30次的協(xié)調(diào)與溝通,促成了“一戶(hù)一表”改造的落實(shí)。為使改造工程順利進(jìn)行,工作人員進(jìn)行了充分的發(fā)動(dòng),進(jìn)行了大量的宣傳解釋工作,促成了兩個(gè)小區(qū)的水改工作的順利完成。水改過(guò)程體現(xiàn)著工作過(guò)程的艱辛,水改成功凝聚著工作人員心血,也實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減耗、增收節(jié)支的良好結(jié)局。

三、合理化建議的推行與采納能有效地促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展

合理化建議是企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效的形式,通過(guò)合理化建議的采納,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,消除企業(yè)內(nèi)部諸多的問(wèn)題與不利因素,起到了凝聚企業(yè)員工向心力,穩(wěn)定企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的作用,為在企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)力有效的支撐,使企業(yè)發(fā)展步入快車(chē)道。新一輪房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給物業(yè)管理行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇,但也給物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn),物業(yè)管理企業(yè)能不能跟上社會(huì)與行業(yè)的發(fā)展,將是我們必須正視的問(wèn)題?！吧趹n患、死于安樂(lè)”,從企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大局出發(fā),時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的健康發(fā)展,正視企業(yè)中存在問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,是成熟物業(yè)服務(wù)企業(yè)的職責(zé)。善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題的策略,是優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)企業(yè)的膽識(shí)。物業(yè)服務(wù)企業(yè)要穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展壯大,需要在管理機(jī)制與企業(yè)內(nèi)部資源的合理利用上進(jìn)行一定整合,修正存在的問(wèn)題與缺陷,通過(guò)合理化建議的推廣與采納,充分利用有效的決策性分析,深入挖掘潛力,努力創(chuàng)造資源利用的經(jīng)濟(jì)最大化來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng),為企業(yè)的發(fā)展注入生機(jī)與活力。通過(guò)合理化建議的推行與采納,能充分地發(fā)揮企業(yè)的集體智慧與凝聚力,有針對(duì)性地提出解決存在問(wèn)題的方法與方案,通過(guò)有效地吸收,達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新的目的。從大量的實(shí)踐案例來(lái)講,通過(guò)企業(yè)的管理創(chuàng)新,就能激發(fā)企業(yè)員工深入挖掘企業(yè)的潛力,通過(guò)管理創(chuàng)新,才能突破企業(yè)內(nèi)墨守成規(guī)、因循守舊、缺少創(chuàng)新、士氣不高形成的發(fā)展瓶頸,也就能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工積極進(jìn)取、務(wù)實(shí)高效的積極性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)沒(méi)有發(fā)展壯大,不能持續(xù)高效增長(zhǎng),不善于科學(xué)發(fā)展,將會(huì)被時(shí)代拋棄。當(dāng)今的物業(yè)管理公司力求平穩(wěn)發(fā)展,但客觀的外部環(huán)境可能會(huì)發(fā)生變化,如何來(lái)進(jìn)行有效地應(yīng)對(duì)呢?通過(guò)合理化建設(shè)的推廣與采納,集聚企業(yè)員工的集體智慧,形成有效的決策以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制與辦法,走市場(chǎng)化的道路,做強(qiáng)做大企業(yè),就能在行業(yè)的風(fēng)浪中站穩(wěn)潮頭并得發(fā)展。

當(dāng)前,隨著城市建設(shè)進(jìn)程的加快,物業(yè)管理企業(yè)規(guī)模的也將進(jìn)一步擴(kuò)大,物業(yè)管理小區(qū)的規(guī)模也進(jìn)一步擴(kuò)大,小區(qū)的服務(wù)與管理也將進(jìn)一步復(fù)雜化、科技化、精細(xì)化,相應(yīng)地對(duì)小區(qū)的服務(wù)與管理提出了更高的要求。因此,為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展對(duì)物業(yè)服務(wù)與管理的新要求,在提高物業(yè)管理企業(yè)員工各項(xiàng)素質(zhì)與技能的基礎(chǔ)上,充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)發(fā)展的積極性,發(fā)揮企業(yè)員工的主動(dòng)參與精神,圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo),深入發(fā)動(dòng)企業(yè)的管理人員、普通員工對(duì)物業(yè)小區(qū)服務(wù)與管理過(guò)程中存在的問(wèn)題提出合理化建議,通過(guò)合理化建議,修正服務(wù)與管理過(guò)程中存在的不足,發(fā)現(xiàn)與挖掘小區(qū)可以充分利用的資源,盤(pán)活小區(qū)資源,在為小區(qū)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的基礎(chǔ)上,通過(guò)有效地運(yùn)作提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,彌補(bǔ)管理過(guò)程中物業(yè)管理費(fèi)用的不足,實(shí)現(xiàn)小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的良性循環(huán)。

合理化建議總結(jié)范文第4篇

一、強(qiáng)化提升，加強(qiáng)三個(gè)體系建設(shè)

（一）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的制度體系建設(shè)

為了進(jìn)一步促進(jìn)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范化、制度化建設(shè)，自2012年10月起，公司工會(huì)由生產(chǎn)技協(xié)牽頭組織相關(guān)人員對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的制度進(jìn)行調(diào)研和論證，通過(guò)到車(chē)間、處室進(jìn)行調(diào)研走訪座談，向集團(tuán)公司兄弟單位學(xué)習(xí)交流，向基層工會(huì)和廣大職工廣泛聽(tīng)取、征求意見(jiàn)等方式，收集了大量的資料、信息、意見(jiàn)和建議，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和職工創(chuàng)新實(shí)際，起草了《群眾性合理化建議活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法。這三個(gè)管理辦法分別對(duì)群眾性合理化建議活動(dòng)、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)、“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審活動(dòng)進(jìn)行了明確的規(guī)定。

三個(gè)管理辦法的制定和實(shí)施對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)起著重要的指導(dǎo)和推動(dòng)作用，也為管理提升活動(dòng)提供了有利武器。公司工會(huì)在此基礎(chǔ)上，還進(jìn)一步研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，加強(qiáng)相關(guān)管理制度建設(shè)，并將創(chuàng)新活動(dòng)中的項(xiàng)目成果評(píng)估、專(zhuān)利申請(qǐng)保護(hù)、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)細(xì)則作為下一步工作的努力方向。

（二）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的活動(dòng)體系建設(shè)

1、支持和鼓勵(lì)崗位創(chuàng)新，激活企業(yè)創(chuàng)新的最小細(xì)胞。職工是創(chuàng)新的主體，崗位是創(chuàng)新的土壤，班組是創(chuàng)新的最小細(xì)胞。公司工會(huì)充分利用星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工程，以職工和班組為基本考評(píng)單元，以合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)為基本載體，最大化地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)造的活力。近年來(lái)，公司開(kāi)展的合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)，依靠班組和職工自主立項(xiàng)就達(dá)上千項(xiàng)，其中技術(shù)水平高、操作性強(qiáng)、效果顯著的優(yōu)秀合理化建議項(xiàng)目、立項(xiàng)攻關(guān)達(dá)到400余項(xiàng)，直接或間接地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，極大地提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

2、創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，發(fā)揮領(lǐng)軍人物的示范帶頭作用，讓職工創(chuàng)新活動(dòng)在更高的層次和平臺(tái)上進(jìn)行。首先勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才的聚集地，每個(gè)勞模創(chuàng)新工作室都吸引了所在車(chē)間技師、高級(jí)技師和工程師、高級(jí)工程師等一批生產(chǎn)和技術(shù)骨干，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的實(shí)力大大增強(qiáng)。其次勞模創(chuàng)新工作室是攻克技術(shù)難關(guān)、破解生產(chǎn)難題的排頭兵。再次，勞模創(chuàng)新工作室是創(chuàng)新人才孵化器，發(fā)揮吸引創(chuàng)新人才、培養(yǎng)創(chuàng)新人才、鍛煉創(chuàng)新人才的重要基地。

3、開(kāi)展全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)。目前，全公司范圍的職工創(chuàng)新交流評(píng)比活動(dòng)主要有以下四個(gè)方面內(nèi)容：一是每年一次的職工合理化建議評(píng)比活動(dòng)；二是每年一次立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)；三是每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)，四是加強(qiáng)廠際之間的交流。

（三）加強(qiáng)職工創(chuàng)新的評(píng)估激勵(lì)體系建設(shè)

公司工會(huì)在職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中建立了相關(guān)的評(píng)估激勵(lì)體系?！度罕娦院侠砘ㄗh活動(dòng)試行辦法》、《公司工會(huì)立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)試行辦法》、《“職工先進(jìn)操作法”征集評(píng)審試行辦法》三個(gè)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法都規(guī)定了相應(yīng)的評(píng)比表彰辦法，公司工會(huì)每年舉行一次合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)評(píng)比活動(dòng)，每?jī)赡暌淮蔚穆毠は冗M(jìn)操作法命名表彰活動(dòng)。公司還以職工名字命名先進(jìn)操作法，特別是以勞模職工名字創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，這些激勵(lì)體系建設(shè)體現(xiàn)了尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的理念與原則，有效地激發(fā)了職工參與創(chuàng)新活動(dòng)的熱情。隨著職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的深入開(kāi)展和實(shí)踐需要，公司工會(huì)正在探索研究職工創(chuàng)新活動(dòng)中所形成的專(zhuān)利申報(bào)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的相關(guān)問(wèn)題。

二、抓住關(guān)鍵，推進(jìn)三個(gè)活動(dòng)結(jié)合

（一）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合。群眾性立功競(jìng)賽是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的有效手段。2012公司工會(huì)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，及時(shí)開(kāi)展了“齊抓共管，全員奮斗，打贏230臺(tái)3C機(jī)車(chē)生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽。今年下半年，公司工會(huì)又開(kāi)展了“雙百”攻堅(jiān)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，突出強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在活動(dòng)中的地位和作用，廣泛開(kāi)展一項(xiàng)發(fā)明、一項(xiàng)革新、一項(xiàng)改進(jìn)、一項(xiàng)核算、一項(xiàng)節(jié)約、一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的“六個(gè)一”活動(dòng)，激發(fā)職工參與技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動(dòng)的熱情。機(jī)車(chē)車(chē)間職工付明祥針對(duì)HXD3C型電力機(jī)車(chē)主斷路器無(wú)法閉合，影響機(jī)車(chē)總組裝后期調(diào)試順利進(jìn)行的問(wèn)題，在攻堅(jiān)中總結(jié)出了先進(jìn)操作法，大大縮短了故障排除的時(shí)間，為打贏生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)做出了貢獻(xiàn)。

（二）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽相結(jié)合。一是抓技術(shù)技能培訓(xùn)。公司工會(huì)每年都組織高級(jí)技師、技師計(jì)算機(jī)CAD、PROE培訓(xùn)班，5年來(lái)累計(jì)培訓(xùn)477人次。柴油機(jī)總裝車(chē)間針對(duì)近年來(lái)新入廠青年職工多的具體情況，組織30歲以下的職工分批進(jìn)行崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持常抓不懈，取得明顯成效。二是開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武。2012年車(chē)體車(chē)間工會(huì)（現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)分公司）舉辦電焊工技能比武暨大連市第八屆職工技能大賽電焊工選拔賽，車(chē)間職工參賽?ài)x躍，賽出了經(jīng)驗(yàn)、技能、意志與水平，最終公司女職工于靜獲大連市電焊工比賽冠軍。柴油機(jī)公司舉辦鉗工技能大賽，共進(jìn)行了柴油機(jī)鉗工、機(jī)修鉗工、劃線鉗工的理論、實(shí)作和答辯共8場(chǎng)比賽，大賽激發(fā)了職工學(xué)技比武，創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情和積極性。

（三）把職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)與“質(zhì)量零缺陷工程”相結(jié)合。

2013年，公司工會(huì)組織廣大職工大力開(kāi)展“質(zhì)量零缺陷”立項(xiàng)攻關(guān)合理化建議專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)。一是以“質(zhì)量零缺陷”主題教育活動(dòng)為載體，以會(huì)議、培訓(xùn)、崗位比武、專(zhuān)項(xiàng)競(jìng)賽等為途徑，廣泛開(kāi)展按操作規(guī)程作業(yè)、我的產(chǎn)品零缺陷、我的產(chǎn)品我負(fù)責(zé)的主題教育活動(dòng)。二是依據(jù)各單位的實(shí)際情況，找出困擾產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題，組織廣大職工有針對(duì)性地開(kāi)展合理化建議立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)。三是統(tǒng)籌確立全公司范圍內(nèi)的質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目，集中組織勞模、技師開(kāi)展影響公司重大產(chǎn)品質(zhì)量和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的攻關(guān)活動(dòng)。

三、注重實(shí)效，著力促進(jìn)三個(gè)提高

（一）激勵(lì)崗位創(chuàng)新，促進(jìn)質(zhì)量工效提高。公司工會(huì)積極為職工創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造環(huán)境、提供條件、搭建平臺(tái)，突出職工創(chuàng)新的群眾性特點(diǎn)，堅(jiān)持把工作重心放在車(chē)間班組，因勢(shì)利導(dǎo)，組織職工立足本工序本崗位的實(shí)際問(wèn)題，認(rèn)真研究，潛心思考，創(chuàng)新攻關(guān)。萬(wàn)傳廣根據(jù)崗位實(shí)踐總結(jié)了240鑄造機(jī)體缸頭螺栓孔加工操作法，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。像這樣促進(jìn)質(zhì)量工效的職工創(chuàng)新項(xiàng)目在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不勝枚舉。

（二）著眼工藝改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高。職工的許多革新改造和發(fā)明創(chuàng)造富于想象、新穎獨(dú)到，實(shí)現(xiàn)了節(jié)省人力、降低成本、批量推廣的目標(biāo)，大大提高了經(jīng)濟(jì)效益。公司工會(huì)開(kāi)展先進(jìn)操作法活動(dòng)以來(lái)，在征集、總結(jié)、整理、推廣各個(gè)環(huán)節(jié)，都注重其與工藝流程的密切結(jié)合。先進(jìn)操作法被工藝技術(shù)部門(mén)采納后，提升為標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)程，大大提高了工作效率，創(chuàng)造了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自公司開(kāi)展合理化建議、立項(xiàng)攻關(guān)和先進(jìn)操作法等職工創(chuàng)新活動(dòng)以來(lái)，直接或間接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)上千萬(wàn)元。

合理化建議總結(jié)范文第5篇

開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，發(fā)揮職工群眾在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的作用，是新時(shí)期群眾工作的深化和發(fā)展。新形勢(shì)下，如何充分發(fā)揮工人階級(jí)的作用，增強(qiáng)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高廣大職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)業(yè)能力，積極參與群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成為新時(shí)期工會(huì)組織履行職責(zé)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要課題。

一、堅(jiān)持依靠方針，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新直接的參與對(duì)象是職工群眾，充分發(fā)揮群眾的主力軍作用，吸引廣大數(shù)職工群眾積極參與，是活動(dòng)取得實(shí)效的根本保證。組織引導(dǎo)廣大職工發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主人翁精神，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮主力軍作用，是新時(shí)期企業(yè)黨政和工會(huì)組織義不容辭的重要職責(zé)。企業(yè)黨政工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)在觀念、思路、方法、措施、手段等方面實(shí)現(xiàn)根本創(chuàng)新和變革，貫徹落實(shí)依靠職工辦企業(yè)的方針，充分調(diào)動(dòng)廣大職工實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位地參與的主動(dòng)性和積極性，各部門(mén)齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的全面發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)新突破。工會(huì)組織要充分利用和發(fā)揮好工會(huì)資源，通過(guò)開(kāi)展多種形式的宣傳和教育活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和職工觀念的轉(zhuǎn)變，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)協(xié)作、廠務(wù)公開(kāi)等途徑促進(jìn)管理創(chuàng)新，充分體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的群眾性特點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)在活動(dòng)中的優(yōu)勢(shì)。

二、開(kāi)展技能培訓(xùn)和技術(shù)競(jìng)賽，提高職工技術(shù)素質(zhì)

職工是實(shí)施經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體，為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮職工的創(chuàng)新積極性，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)和客觀需求，積極創(chuàng)造條件，加強(qiáng)對(duì)職工特別是生產(chǎn)一線職工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。要大力開(kāi)展自學(xué)讀書(shū)活動(dòng)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)，刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，參加各種形式的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的自學(xué)。在職工中營(yíng)造積極學(xué)習(xí)科學(xué)文化、努力提高職業(yè)技能的良好氛圍，形成“企業(yè)靠我發(fā)展，我靠企業(yè)成才”的互動(dòng)機(jī)制。各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)廣泛開(kāi)展多種形式和層次的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)、崗位資格培訓(xùn)和新技術(shù)、新知識(shí)更新培訓(xùn)等，開(kāi)闊職工的視野，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力。同時(shí)，企業(yè)各級(jí)工會(huì)組織應(yīng)積極組織職工開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、技能比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等各種形式的技能競(jìng)賽，以賽促學(xué)，以賽促培、以賽促練，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專(zhuān)家型人才。在技術(shù)交流、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)服務(wù)過(guò)程中，堅(jiān)持崗位練兵同完成生產(chǎn)任務(wù)相結(jié)合，技術(shù)比賽同技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合，技術(shù)培訓(xùn)同推廣先進(jìn)操作法相結(jié)合，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新解決難題，為高新技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)骨干，為促進(jìn)職工間比、學(xué)、幫、超氛圍的形成營(yíng)造良好的氛圍，為培養(yǎng)職工自學(xué)和自身崗位技能水平的提高創(chuàng)造良好條件。

三、深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，加快成果轉(zhuǎn)化

企業(yè)工會(huì)組織應(yīng)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，組織職工深入開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，創(chuàng)新工作機(jī)制，增加活動(dòng)的影響力和職工參與度，將合理化建議活動(dòng)內(nèi)化為企業(yè)的周期性工作，制定相關(guān)評(píng)比和表彰實(shí)施辦法，將其作為企業(yè)常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，激發(fā)廣大職工的主動(dòng)性、自覺(jué)性和創(chuàng)造熱情，促進(jìn)企業(yè)科技能力、創(chuàng)新能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和職工整體素質(zhì)的提高。在開(kāi)展合理化建議活動(dòng)過(guò)程中，企業(yè)工會(huì)應(yīng)帶領(lǐng)并發(fā)動(dòng)技術(shù)人員、管理人員和廣大職工群眾提交合理化建議，使建議設(shè)計(jì)內(nèi)容涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程的方方面面，同時(shí)采取有效的宣傳載體和激勵(lì)機(jī)制，將評(píng)選結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)情況向廣大職工公開(kāi)，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)、交流、表彰，提高合理化建議活動(dòng)的針對(duì)性和廣泛性。同時(shí)，要認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)鼓勵(lì)科技創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)辦法和政策，在企業(yè)內(nèi)部研究制定實(shí)施創(chuàng)新工作的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，建立起勞動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一、相配套的激勵(lì)機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有針對(duì)性地選擇本企業(yè)合理化建議活動(dòng)的主攻目標(biāo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)組織技術(shù)攻關(guān)和建議實(shí)施，提高合理化建議的質(zhì)量和水平，加快評(píng)比成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的步伐，并且針對(duì)建議的實(shí)施效果和對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工參與合理化建議評(píng)比的積極性。

四、繼續(xù)開(kāi)展“評(píng)先樹(shù)優(yōu)”活動(dòng)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

為促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)廣大職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的熱情，形成愛(ài)崗敬業(yè)、人人爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手的良好氛圍，企業(yè)還應(yīng)該在開(kāi)展崗位練兵、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武和師傅帶徒弟等活動(dòng)的同時(shí)樹(shù)立各種技術(shù)標(biāo)兵和技術(shù)能手，充分發(fā)揮能工巧匠、勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者和技術(shù)標(biāo)兵等的示范引領(lǐng)作用，努力培養(yǎng)本單位主要工種特別是關(guān)鍵崗位的技術(shù)帶頭人，圍繞產(chǎn)、供、銷(xiāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開(kāi)展增產(chǎn)提質(zhì)、節(jié)能降耗、降本增效等主題競(jìng)賽，形成比、學(xué)、趕、幫、超的濃厚競(jìng)爭(zhēng)氛圍，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，全面推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)作為提高職工技能的主要載體，加大投資力度，從整體上提升職工學(xué)習(xí)能力，樹(shù)立黨員和先進(jìn)分子的模范帶頭作用，通過(guò)評(píng)優(yōu)表彰大會(huì)、技術(shù)交流會(huì)、班組學(xué)習(xí)調(diào)度會(huì)等形式，將先進(jìn)的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)傳授給廣大職工群眾，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)各工種之間的學(xué)習(xí)和交流。而且，企業(yè)也可以結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，按照各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo)思想和工作部署，進(jìn)行行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，促進(jìn)政府和企業(yè)各項(xiàng)政策措施的落實(shí)。

五、完善工作機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督