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合理化建議及措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；管理與控制；提高和改進(jìn)

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

隨著人民生活水平的不斷提高，建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，也帶來了建筑行業(yè)內(nèi)部激烈的競爭。在工程中，管理單位忽視某個(gè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，再加上激烈的競爭中不規(guī)范的行為大行其道，工程全過程造價(jià)變得更加困難，并且出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題。這些問題帶來了工程中合同糾紛、官司、罷工等現(xiàn)象的發(fā)生，建筑行業(yè)的整體信譽(yù)和發(fā)展都受到了嚴(yán)重影響。所以說，如何做好建設(shè)工程全過程造價(jià)的管理與控制，是現(xiàn)在很多建筑單位面臨的迫在眉睫的問題。

一、工程造價(jià)管理的重要性

工程造價(jià)在工程建設(shè)的全過程中有不可忽視的重要作用，隨著建設(shè)工程的進(jìn)度可以分為幾個(gè)階段的造價(jià)管理。其中投資估算就是通過文件對工程所需資金進(jìn)行估計(jì)，這是建筑工程開始前的全計(jì)劃，也是建設(shè)單位進(jìn)行資金籌集、決策制定的主要依據(jù)，合理的投資估算能夠大大提高決策的準(zhǔn)確度，所以說，投資估算在工程造價(jià)中非常重要；概算造價(jià)是投資估算更進(jìn)一步的估算，是在投資估算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，所以一定程度上受到投資估算的限制，但是在細(xì)節(jié)上更加準(zhǔn)確，可以分為總造價(jià)估算、各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)估算等；修正估算是對初步估算結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和修改，和概算造價(jià)相似的是，修正估算同樣收到初步造價(jià)估算的限制，而且更加細(xì)化和準(zhǔn)確，這個(gè)階段的造價(jià)估算影響著資金分配和計(jì)劃真實(shí)性。在工程建設(shè)的過程中，要進(jìn)行施工圖階段的造價(jià)估算，這個(gè)階段更加細(xì)化和準(zhǔn)確，但是也受到前幾個(gè)階段結(jié)果的影響，通過施工圖階段的造價(jià)管理，可以知道基本的資金消耗方案，判斷資金使用是否正常和合理；在建設(shè)工程竣工階段，要按照合同標(biāo)明的工程量來進(jìn)行微小的調(diào)整，實(shí)際的和預(yù)設(shè)的設(shè)備、材料費(fèi)用，工程量的前后變化都要計(jì)算在內(nèi)，這個(gè)階段的造價(jià)是工程實(shí)際造價(jià)的反映，編制和審核都是比較嚴(yán)格的。

二、工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制的關(guān)系

由于市場的供求情況是工程項(xiàng)目造價(jià)的主要依據(jù)，而工程造價(jià)又對施工企業(yè)的實(shí)際消耗及工作效率進(jìn)行了真實(shí)的反應(yīng)，因此，為了促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的顯著提升，目前施工企業(yè)也極為嚴(yán)格地管理著施工合同，要求合作雙方必須嚴(yán)謹(jǐn)、周密地鑒定合同，任何模棱兩可可能引發(fā)雙方爭論的解釋都應(yīng)該盡可能地避免。同時(shí)，雙方當(dāng)事人在簽訂和實(shí)施合同的過程中必須全面跟蹤管理合同，在施工過程中嚴(yán)格依據(jù)合同的規(guī)定進(jìn)行。具體來說，工程項(xiàng)目的合同管理和造價(jià)控制的關(guān)系是施工階段造價(jià)控制嚴(yán)格依據(jù)施工合同進(jìn)行，實(shí)施階段和造價(jià)相關(guān)的所有方面均包含在施工合同管理的內(nèi)容中；而施工合同也將重要的依據(jù)提供給了工程雙方解決經(jīng)濟(jì)爭議。

三、工程造價(jià)的優(yōu)化措施分析

（一）、強(qiáng)化控制工程設(shè)計(jì)方案，從根本上優(yōu)化造價(jià)

工程設(shè)計(jì)是施工的依據(jù)，只有對施工方案進(jìn)行有效管理以及合理控制，并確保施工方案能夠滿足設(shè)計(jì)要求，才可以從根本上優(yōu)化造價(jià)。為了通過控制設(shè)計(jì)方案來實(shí)現(xiàn)優(yōu)化工程造價(jià)的目的，在實(shí)際工作中應(yīng)注意以下事項(xiàng)。（1）采用科學(xué)合理的方法審查施工設(shè)計(jì)圖紙，以保證圖紙質(zhì)量，避免因圖紙質(zhì)量問題引起施工中斷、返工等不良現(xiàn)象，對工程造價(jià)以及施工進(jìn)度造成不利影響。（2）根據(jù)工程實(shí)際施工情況控制限額設(shè)計(jì)，并制定出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。限額設(shè)計(jì)是否合理，是影響工程造價(jià)的一個(gè)重要因素；目前的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)逐漸變得多樣化，只要制定或選擇適合的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠確保工程施工方案以及造價(jià)得到有效控制，因此，要注重控制限額標(biāo)準(zhǔn)。（3）有效控制預(yù)算設(shè)計(jì)方法，保證預(yù)算設(shè)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。例如，在執(zhí)行設(shè)計(jì)預(yù)算之前，必須將設(shè)計(jì)方案報(bào)送至造價(jià)管理部門，并由管理部門進(jìn)行審定，以確保預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)定額相符。采用以上控制方法的目的在于預(yù)防設(shè)計(jì)單位擅自將建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大而產(chǎn)生超出設(shè)計(jì)預(yù)算的費(fèi)用。

（二）、強(qiáng)化控制工程審計(jì)工作，為工程造價(jià)的優(yōu)化提供保障

對工程造價(jià)的審計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)的優(yōu)化提供良好的保障。在進(jìn)行工程審計(jì)的過程中，應(yīng)注意有效結(jié)合核算體系與工程施工特征，并確保核算體系具有一定的獨(dú)立性，同時(shí)要采用分階段、多角度以及全過程的方法進(jìn)行審計(jì)，保證各類工程款項(xiàng)使用的情況得到有效監(jiān)督，從而為降低工程造價(jià)提供必要的條件。為了強(qiáng)化控制審計(jì)工作，可以采用以下幾種方法。（1）在進(jìn)行預(yù)算結(jié)算審計(jì)的過程中，應(yīng)將工程具體的施工情況作為依據(jù)，把握好施工特點(diǎn)，以保證預(yù)決算審計(jì)工作的有效性；另一方面，當(dāng)施工階段不同時(shí)，要注意調(diào)整審計(jì)方法，確保審計(jì)工作能夠滿足造價(jià)控制要求。（2）在工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段以及驗(yàn)收階段當(dāng)中貫穿審計(jì)工作，確保審計(jì)的全面性以及全過程性。（3）綜合運(yùn)用分組計(jì)算審計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)圖審計(jì)以及全面審計(jì)等方法，以便可以提高審計(jì)效率，從而優(yōu)化工程造價(jià)。不同的審計(jì)方法具有不同的優(yōu)勢以及適用范圍，因此為了能夠提高審計(jì)速度以及確保工程分項(xiàng)目的造價(jià)得到優(yōu)化，則應(yīng)在充分調(diào)查工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)以及建設(shè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用多種審計(jì)方法。

四、加強(qiáng)造價(jià)控制的各項(xiàng)措施

在建設(shè)工程前期，要做好投資計(jì)劃，在這其中“建設(shè)可行性報(bào)告”是重要的參考依據(jù)，涵蓋了大量的信息。而對于投資估算應(yīng)該緊密聯(lián)系實(shí)際，保證投資估算指標(biāo)的真實(shí)性和全面性，建設(shè)工程建設(shè)過程中以及竣工后的收益、風(fēng)險(xiǎn)都要做好預(yù)測工作，未雨綢繆，制定好詳細(xì)的預(yù)防計(jì)劃，盡量減少“高估”現(xiàn)象的發(fā)生。通過各種措施來保證建設(shè)方案在財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面都要具備可行性。

（一）、優(yōu)化施工方案

在對投資的控制過程中，一種極為有效的手段就是動態(tài)跟進(jìn)控制審核工程、對施工方案進(jìn)行切實(shí)有效的優(yōu)化，為了在實(shí)際運(yùn)作過程中為動態(tài)跟蹤控制工程進(jìn)度提供便利，施工企業(yè)應(yīng)該在主體工程施工前從多個(gè)施工方案中挑選出一個(gè)技術(shù)方面切實(shí)可行、有效適應(yīng)施工期限需要、切實(shí)保證施工質(zhì)量、最大限度縮減施工費(fèi)用的方案。

（二）、嚴(yán)格工程材料、設(shè)備價(jià)格關(guān)

以建筑施工隊(duì)管理為例，碎石、砂、片石及設(shè)備等均是工程建設(shè)需要的原材料，施工企業(yè)應(yīng)該在使質(zhì)量得到切實(shí)保證的前提下貨比三家，從中將物美價(jià)廉的產(chǎn)品選取出來，然后簽訂購貨合同。工程建設(shè)的決大部分費(fèi)用均用在了工程的材料上，施工階段造價(jià)控制的一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)就是對材料費(fèi)的支付進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

（三）、細(xì)致做好竣工結(jié)算

在對投資的控制過程中，最末端的環(huán)節(jié)就是對竣工結(jié)算進(jìn)行有效的刻化。在該階段，各參與價(jià)格結(jié)算預(yù)算的工作人員都應(yīng)該始終保持認(rèn)真細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，同時(shí)還應(yīng)該密切配合同工程相關(guān)部門，將建設(shè)和施工企業(yè)的合同關(guān)系及經(jīng)濟(jì)責(zé)任充分顯示出來。

結(jié)束語

總之，工程造價(jià)是建設(shè)工程的重要環(huán)節(jié)之一，在工程全程中都有重要作用，應(yīng)該從各個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)，提高工程造價(jià)管理和控制水平。此外，還應(yīng)充分認(rèn)識到造價(jià)優(yōu)化對于成本控制的重要作用，控制好工程施工方案以及施工工藝，在實(shí)際工作中不斷積累造價(jià)優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，積極總結(jié)對造價(jià)控制造成不良影響的因素，以便能夠有效提升工程效益。

參考文獻(xiàn)

合理化建議及措施范文第2篇

公司屬下各部門：

為創(chuàng)建節(jié)約型物業(yè)，不斷轉(zhuǎn)變管理觀念，拓展節(jié)能空間，強(qiáng)化節(jié)能措施，做好能源節(jié)約和高效利用工作，樹立全員節(jié)能增效、增收節(jié)支意識并在工作中自覺執(zhí)行，提高服務(wù)水準(zhǔn)，增進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)效益，將公司的管理提升到節(jié)能增效科技管理的高度，同時(shí)響應(yīng)國家提出的建設(shè)環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)節(jié)約型社會的號召，公司擬將在全公司范圍內(nèi)開展節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案大賽，倡導(dǎo)全體員工立足于各自的工作崗位，結(jié)合公司實(shí)際情況，根據(jù)物業(yè)管理工作的性質(zhì)，對降低物業(yè)管理工作中的水、電等能源消耗，設(shè)備設(shè)施管理維修保養(yǎng)消耗，辦公用品消耗等提出合理化建議，形成一份節(jié)能增效“金點(diǎn)子”方案。

活動細(xì)則詳情如下：

一、活動時(shí)間：

20__年8月20日20__年9月20日

二、參與形式：

以個(gè)人、小組或者管理處為單位

三、活動內(nèi)容：

1. 節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案前提考慮：

l 是否影響服務(wù)質(zhì)量

l 是否惡化環(huán)境和員工的勞動條件

l 是否會引起其他費(fèi)用增長

l 投資費(fèi)用是否能夠在合適的回收期內(nèi)回收

l 是否會影響本企業(yè)的收入

l 員工是否有能力掌握新技術(shù)

2.節(jié)能增效“金點(diǎn)子”合理化建議方案步驟開展：

l 確定節(jié)能增效的對象，分析其目前存在的能耗情況

l 制定節(jié)能增效方案，論證其可行性

l 編寫節(jié)能增效措施實(shí)施方案，含經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人力配置、設(shè)備材料購置、投入運(yùn)行時(shí)間、投資回報(bào)期（待定）

2. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案稿件要求：

l 在各管理處前臺文員處索取“節(jié)能增效金點(diǎn)子合理化建議方案書”表格一份。

l 投稿以電子文檔方式提交至;

l 投稿截止時(shí)間為20__年9月20日，投稿截止日期之后收到的節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案將不能參加評比。

3. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評比標(biāo)準(zhǔn)：

l 方案的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)用性、實(shí)施難易度、產(chǎn)生效益所需的時(shí)間為方案評比得分的關(guān)鍵，其中經(jīng)濟(jì)效益分值為60%，實(shí)用性為20%，實(shí)施難易度10%，產(chǎn)生效益所需的時(shí)間10%

4. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案評比方法：

l 20__年9月28日至9月30日，公司將組織領(lǐng)導(dǎo)小組對節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案進(jìn)行現(xiàn)場評審并確定得獎人選。

5. 節(jié)能增效 “金點(diǎn)子”合理化建議方案獎項(xiàng)設(shè)置：

一等獎1名，榮譽(yù)證書及1000元現(xiàn)金獎勵；

二等獎2名，榮譽(yù)證書及500元現(xiàn)金獎勵；

合理化建議及措施范文第3篇

一、從實(shí)際出發(fā)，做到“四個(gè)到位”

在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動中，我公司工會從企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，本著為施工一線服務(wù)的原則，堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財(cái)、物等部門負(fù)責(zé)人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項(xiàng)目部也成立了相應(yīng)的評審小組。公司、分公司、項(xiàng)目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優(yōu)申報(bào)”制度的實(shí)施，既保證了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果的質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，我們每年都要根據(jù)人員變動情況，對評審組織的成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，以優(yōu)化其人員結(jié)構(gòu)，保證其充分發(fā)揮作用。多年來，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作實(shí)際，我公司工會基本形成了一個(gè)“組織機(jī)構(gòu)健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時(shí)也形成了一個(gè)“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機(jī)制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的認(rèn)識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時(shí)機(jī)，做了大量的宣傳和發(fā)動工作。一是利用《河北路橋報(bào)》、公司網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳欄等，反復(fù)宣傳開展這項(xiàng)活動的重要意義。二是充分發(fā)揮職代會的職能作用，把開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動作為一項(xiàng)重要內(nèi)容寫入工會工作報(bào)告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項(xiàng)活動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術(shù)成果，把開展這項(xiàng)活動所取得的經(jīng)濟(jì)效益展示給廣大職工，使大家認(rèn)識到這是一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的工作，從而積極主動參與這項(xiàng)活動。另外，2010年，我公司工會還將1996－2010年評審立項(xiàng)的360多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議成果分類編印成冊下發(fā)到各分公司和項(xiàng)目部，既實(shí)現(xiàn)了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導(dǎo)到位。在實(shí)際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側(cè)重點(diǎn)不同的單位實(shí)施了分類指導(dǎo)，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動，既突出了重點(diǎn)，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機(jī)械設(shè)備，每臺設(shè)備的價(jià)值都在百萬元以上，所以維修費(fèi)用也相對較高。針對這個(gè)特點(diǎn)，我公司工會將他們的技術(shù)創(chuàng)新活動重點(diǎn)定位在通過技術(shù)攻關(guān)，實(shí)現(xiàn)對大型機(jī)械設(shè)備的自修和小改小革上。實(shí)踐證明，通過開展這項(xiàng)活動，各個(gè)筑路單位都取得了較為可觀的經(jīng)濟(jì)效益，光維修費(fèi)每年就能夠節(jié)約上百萬元。

四是制度到位。為了使經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內(nèi)容、評審條件、評審機(jī)構(gòu)與程序、獎金評定標(biāo)準(zhǔn)、獎勵辦法等具體事項(xiàng)都做了明確規(guī)定。如辦法規(guī)定合理化建議必須是有利于工程質(zhì)量的提高，有利于能源、原材料的節(jié)約，有利于勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面的內(nèi)容；評審條件規(guī)定參加評審的合理化建議必須同時(shí)具有進(jìn)步性、可行性和效益性等；獎金評定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合理化建議的獎勵等級分為十五個(gè)，最高獎勵1萬元，經(jīng)濟(jì)效益在1萬元以下的按經(jīng)濟(jì)效益的3%獎勵；獎勵辦法規(guī)定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產(chǎn)成本費(fèi)中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經(jīng)費(fèi)等。

二、重視過程控制，把握三個(gè)環(huán)節(jié)

多年來，我們在開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議活動的整個(gè)流程中突出抓了三個(gè)環(huán)節(jié)，即搜集整理、實(shí)施評審和兌現(xiàn)獎勵。

一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的搜集整理工作，我們規(guī)定了明確的搜集內(nèi)容和程序。搜集內(nèi)容既包括工程施工方面的，機(jī)械維修方面的，也包括質(zhì)量、環(huán)保以及職業(yè)健康、安全生產(chǎn)等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準(zhǔn)確的文字和精確的數(shù)字，將建議內(nèi)容填寫成統(tǒng)一格式的《合理化建議和技術(shù)改進(jìn)登記表》，并用A4紙打印；二是請財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)建議或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益后，由財(cái)務(wù)、行政和工會三方簽字蓋章確認(rèn)。

二是實(shí)施評審。對技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責(zé)都很明確：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供原始資料，分公司負(fù)責(zé)初審，集團(tuán)公司負(fù)責(zé)終審。我們采取的評審步驟是：、提問、答辯、合議，達(dá)成共識后宣布結(jié)果；我們堅(jiān)持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算有疑問的，我們都要安排相關(guān)技術(shù)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行核算；對經(jīng)濟(jì)效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數(shù)額。

三是兌現(xiàn)獎勵。每年的合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目評審會結(jié)束后，我公司工會都要根據(jù)每條建議的經(jīng)濟(jì)效益核算出獎金數(shù)額，然后以文件形式通知有關(guān)單位，有關(guān)單位再按照文件精神一一給建議人兌現(xiàn)獎勵。去年我們做了一次統(tǒng)計(jì)，當(dāng)年拿到3000元以上獎勵的人數(shù)為8人，有一位老工程技術(shù)人員近三年來光拿這個(gè)獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項(xiàng)活動，既能使自己的勞動成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能得到實(shí)惠，這確實(shí)是一件利國利民的好事?！边@一從“要我參與”到“我要參與”的轉(zhuǎn)變，極大地促進(jìn)了該項(xiàng)活動的開展。另外，每年進(jìn)行年度工作檢查時(shí)，我們還將合理化建議獎勵兌現(xiàn)情況作為一項(xiàng)重要內(nèi)容進(jìn)行檢查，以保證職工參與活動的積極性。

三、求真務(wù)實(shí)，取得雙項(xiàng)收益

合理化建議及措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：勞動；工作；策劃；任務(wù)；企業(yè)發(fā)展

1圍繞中心做好策劃

開展勞動競賽必須把們位置定在公司生產(chǎn)經(jīng)營上，必須圍繞這個(gè)中心，因此，公司工會形成了開展勞動競賽的特點(diǎn)：“圍繞一個(gè)中心，把握兩個(gè)重點(diǎn)，依托三個(gè)平臺”?！皣@一個(gè)中心”就是緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)中心，把競賽滲透到提高質(zhì)量、降低成本、安全生產(chǎn)、市場開拓、新品開發(fā)、實(shí)現(xiàn)效益等多個(gè)領(lǐng)域?！鞍盐諆蓚€(gè)重點(diǎn)”就是既要激發(fā)職工學(xué)技術(shù)練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)“靠本事上崗”的競爭意識，又要讓職工在開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等競賽活動中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。“依托三個(gè)平臺”就是依托全國總工會提出和倡導(dǎo)的“當(dāng)好主力軍、建功十二五”立功競賽活動的平臺、創(chuàng)建“工人先鋒號”活動的平臺、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”的平臺。確立了公司勞動競賽的目標(biāo)：一是激發(fā)職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工立足崗位講創(chuàng)新、搞改革、降消耗、抓質(zhì)量、提建議、促進(jìn)度、重安全、增效益，形成 “人人關(guān)心企業(yè)發(fā)展”的濃厚氛圍；二是提高職工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；三是促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。同時(shí)，成立了公司勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組和各基層單位勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，完善了組織，明確了職責(zé)。

在公司形成了工會牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)、有效果。

2立足項(xiàng)目做好指導(dǎo)

為了使勞動競賽項(xiàng)目貼近基層、貼近職工、符合實(shí)際，公司工會下基層調(diào)研，與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，從重點(diǎn)、焦點(diǎn)、特點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)的“五”點(diǎn)開展形式多樣的競賽活動，并做好指導(dǎo)、監(jiān)督、落實(shí)工作。

3以推行企業(yè)管理為重點(diǎn)

3.1開展管理系統(tǒng)“優(yōu)勝杯”競賽活動。

組織17個(gè)管理系統(tǒng)開展“優(yōu)勝杯”活動。針對管理提升，采取系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)的方法，完善《管理系統(tǒng)考核細(xì)則》，按照《各管理系統(tǒng)考核細(xì)則》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出17個(gè)管理優(yōu)勝單位，按季度下發(fā)表彰通報(bào)，促進(jìn)公司整體管理。

開展“安康杯”競賽活動。為全力保障職工身心健康，提高企業(yè)運(yùn)行效益，確保安全生產(chǎn)，按照公司勞競委“安康杯”競賽要求，為深入開展“安康杯”競賽活動。

3.2以提高職工技能為焦點(diǎn)

在全公司范圍內(nèi)形成以培訓(xùn)、練兵、比武、激勵四位一體的競賽機(jī)制。組織專家和技術(shù)人員對全集團(tuán)公司各個(gè)各種進(jìn)行理論培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，再通過理論考試和形式多樣的實(shí)操比武，來增長知識，提高工作質(zhì)量。

4以控制企業(yè)運(yùn)行成本，減少浪費(fèi)和損失為難點(diǎn)

4.1開展“找差距、挖潛力、降成本、增效益”的職工合理化建議活動。嚴(yán)格落實(shí)合理化建議流程，形成合理化建議的閉環(huán)，對合理化建議隨時(shí)征集、隨時(shí)評選，定期獎勵；同時(shí)圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目組織開展專項(xiàng)和局部、全面和全員參與靈活多樣的合理化建議活動，及時(shí)向提出合理化建議人員進(jìn)行反饋所提建議的采納及落實(shí)情況，更注重合理化建議的落實(shí)效果。

4.2開展以群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)容的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”競賽活動。組織近幾年職工技術(shù)比武大賽的優(yōu)秀選手，對有關(guān)工種和崗位進(jìn)行技術(shù)推廣、外請專家做經(jīng)驗(yàn)介紹和技術(shù)培訓(xùn)，更深挖掘QC活動、品質(zhì)提升活動的成果，組織人員集中力量解決在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝加工等過程中所遇到的技術(shù)關(guān)鍵問題。組織公司技術(shù)能手、技術(shù)人員跨企業(yè)、跨地區(qū)開展促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步的學(xué)習(xí)交流活動。抓好職工的技能培訓(xùn)，在部門中開展“創(chuàng)造一項(xiàng)新成果、推廣一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新紀(jì)錄、開發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品”活動，在職工中開展“學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項(xiàng)新建議”活動，對職工的“技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新”成果要進(jìn)行表彰獎勵。

5以樹先評優(yōu)工作為熱點(diǎn)

開展比、學(xué)、趕、幫、超競賽活動。針對公司生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目和各類競賽活動，開展勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)集體和個(gè)人的評選工作，對勞模和標(biāo)兵等先進(jìn)人物事跡進(jìn)行全面宣傳，跟蹤采訪和報(bào)道，在全集團(tuán)公司營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的企業(yè)職工生產(chǎn)勞動的良好氛圍，提高和完善勞模等先進(jìn)的管理機(jī)制，激發(fā)職工主人翁精神，調(diào)動職工積極性，團(tuán)結(jié)、動員、引導(dǎo)職工投身公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。

6注重過程做好落實(shí)

勞動競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，整個(gè)過程涉及很多環(huán)節(jié)，在開展勞動競賽中，要特別注重過程管理，落實(shí)好每一個(gè)環(huán)節(jié)。一是宣傳到位。各級勞動競賽組織單位在競賽方案正式出臺后，都要通過召開動員大會、班組會，利用文件、標(biāo)語、黑板報(bào)等形式宣傳開展勞動競賽的意義、目的及重要性，使廣大職工參與競賽的主動性和自覺性進(jìn)一步增強(qiáng)。二是組織到位。競賽活動只靠一個(gè)部門是不能達(dá)到圓滿效果的。公司各基層單位在公司勞動競賽委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照“多方配合、共同參與”的原則，相應(yīng)成立二級、三級勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)。三是獎勵到位。有效的激勵措施是搞好勞動競賽的最基本保證，也是競賽的重要環(huán)節(jié)。公司制定每一項(xiàng)競賽方案時(shí)，都將競賽獎勵方式或獎勵標(biāo)準(zhǔn)納入其中。公司開展的各類競賽，只要達(dá)到了競賽目標(biāo)，就要立即對職工進(jìn)行獎勵，通過給予職工精神和物質(zhì)獎勵，達(dá)到了激勵職工促進(jìn)工作、促進(jìn)企業(yè)效益不斷提高的目的。

合理化建議及措施范文第5篇

摘 要 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動是提升員工綜合素質(zhì)的大學(xué)校，是激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情的大舞臺。開展職工群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，必須緊抓住素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實(shí)施等三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新質(zhì)量。

關(guān)鍵詞 物探處工會 群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù) 創(chuàng)新創(chuàng)效

近年來，東方地球物理公司長慶物探處工會圍繞企業(yè)發(fā)展實(shí)際，以職工創(chuàng)新工作室建設(shè)為載體，緊扣“創(chuàng)新驅(qū)動，改革發(fā)展”主題，對群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行了探索與實(shí)踐，狠抓素質(zhì)提升、制度建設(shè)和組織實(shí)施三個(gè)大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)，搭建創(chuàng)新平臺，提升創(chuàng)新質(zhì)量，取得了豐碩成果，為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了不竭動力。

一、必須抓素質(zhì)提升，不斷夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)

提升員工素質(zhì)，是提高員工自主創(chuàng)新能力，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的基礎(chǔ)性工作。

（一）重引導(dǎo)，激勵推動

物探處工會制定了《提升職工素質(zhì)活動管理辦法》，引導(dǎo)個(gè)人爭做學(xué)習(xí)型員工，單位爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，夯實(shí)企業(yè)創(chuàng)新基礎(chǔ)。每兩年評選一次讀書自學(xué)先進(jìn)單位、班組和個(gè)人，并予以獎勵。對各類考試取得的學(xué)歷的也予以獎勵。五年來，對135人通過自學(xué)取得更高學(xué)歷及各類專業(yè)資格證書進(jìn)行了獎勵。

（二）摸需求，投入拉動

一是結(jié)合公司活動安排，開展職工讀書自學(xué)調(diào)查問卷，從書籍類型、讀書數(shù)量、學(xué)習(xí)方式等25個(gè)方面，全面了解職工的學(xué)習(xí)需求，有針對性地引導(dǎo)。

二是針對職工學(xué)習(xí)需求，處工會投入專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，為基層分會配發(fā)了圖書柜、電視機(jī)等設(shè)備及法律、汽修、科技等方面的圖書2萬余冊。成立各類學(xué)習(xí)小組31個(gè)，建立職工書屋12個(gè)。購置無線路由器，為物探隊(duì)職工開通了寬帶網(wǎng)。

三是采取結(jié)對子，簽訂“師徒對子”合同120份，確定培養(yǎng)內(nèi)容和計(jì)劃，拓展高素質(zhì)人才的培養(yǎng)范圍。今年7月，物探處6名青年技術(shù)骨干與公司科研單位6名技術(shù)專家簽訂“師徒結(jié)對子”協(xié)議?？鐔挝坏摹皫煄健迸囵B(yǎng)高層次復(fù)合型人才隊(duì)伍，使長慶探區(qū)創(chuàng)新發(fā)展的人才基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。

（三）樹典型，榜樣帶動

近年來，共獎勵學(xué)習(xí)型單位10個(gè)，班組16個(gè)，先進(jìn)個(gè)人18名。2117隊(duì)在活動中把職工自學(xué)成才與崗位成才、職工個(gè)人進(jìn)步與企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，鼓勵員工參加自學(xué)、函授等學(xué)歷教育。組織員工崗位練兵、技術(shù)比武、培訓(xùn)取證，提升員工創(chuàng)新意識和能力。全隊(duì)擁有各類圖書2200余冊，10名職工通過自修獲得大專以上學(xué)歷，100%職工接受了各類培訓(xùn)，90%的職工參加了崗位練兵，特殊崗位員工的考核合格率和持證率達(dá)到100%，被中華全國總工會授予“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。技校學(xué)歷的修理工楊新勇，憑著一股不服輸?shù)你@勁和敢為人先的闖勁，立足崗位，緊盯一線，銳意進(jìn)取謀創(chuàng)新，近年來，以他為主導(dǎo)的楊新勇創(chuàng)新工作室共完成創(chuàng)新項(xiàng)目20多項(xiàng)，30篇，取得國家新型實(shí)用專利3項(xiàng)，他本人也成長為集團(tuán)公司工人技能專家和“河北省能工巧匠”，實(shí)現(xiàn)了從藍(lán)領(lǐng)到金領(lǐng)的轉(zhuǎn)變。2015年他被集團(tuán)公司派往國外考察培訓(xùn)。

二、必須抓制度建設(shè)，積極搭建創(chuàng)新平臺

物探處近年出臺了一系列管理辦法，為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動的開展搭建了制度平臺。共完成技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目25個(gè)，1項(xiàng)成果獲公司秀技術(shù)改進(jìn)成果獎，物探處工會榮獲2015年公司合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動優(yōu)秀組織單位獎。

（一）劃分責(zé)任，健全組織機(jī)構(gòu)

物探處成立領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)活動的計(jì)劃、組織、考評及表彰獎勵等工作，使創(chuàng)新活動事事有人問，時(shí)時(shí)有人管；機(jī)關(guān)科室以文件形式規(guī)定活動內(nèi)容、方法、考核標(biāo)準(zhǔn)等；相關(guān)部室對口負(fù)責(zé)，各司其職，做好技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、合理化建議和勞動競賽的評審、采納、推廣和考核工作；基層單位成立了相應(yīng)組織，負(fù)責(zé)抓好本單位經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作；物探處工會每年初明確各單位的創(chuàng)新工作目標(biāo)，每年召開專門會議討論制定群眾性技術(shù)創(chuàng)新、勞動競賽、合理化建議活動計(jì)劃，使人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。

（二）突出重點(diǎn)，明確主攻方向

一是圍繞發(fā)展抓重點(diǎn)。針對企業(yè)發(fā)展方式、項(xiàng)目運(yùn)作模式等方面，確定重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)動和組織職工建言獻(xiàn)策。二是緊扣生產(chǎn)抓難點(diǎn)。針對物探處生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理中存在的瓶頸問題，例如在地震采集技術(shù)、工農(nóng)補(bǔ)償管理等方面，組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動。三是針對問題抓弱點(diǎn)。通過大討論、召開務(wù)虛會等形式，發(fā)動職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對存在的薄弱方面，提出合理化建議。

（三）健全機(jī)制，激發(fā)員工熱情

一是采取上級撥一塊、行政拿一塊、工會籌一塊的方式，確保獎勵資金的到位。二是堅(jiān)持及時(shí)性原則，對于合理化建議，一經(jīng)采納直接由物探處工會給予獎勵，保護(hù)了職工建言獻(xiàn)策的積極性。三是年底組織集中評審，分層次進(jìn)行獎勵獎?；鶎訂挝粚?shí)施的建議和技改項(xiàng)目，由基層單位組織評審，物探處工會審核后給予不同等級的獎勵。物探處組織實(shí)施的創(chuàng)新項(xiàng)目，按照產(chǎn)生的效益，給予不同等級的獎勵。四是把各單位開展活動的情況與領(lǐng)導(dǎo)干部的年終考核兌現(xiàn)、個(gè)人評優(yōu)相結(jié)合，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情。

三、必須抓組織實(shí)施，持續(xù)提升創(chuàng)新質(zhì)量

（一）宣傳發(fā)動，營造良好氛圍

充分利用媒體、會議和指導(dǎo)工作機(jī)會，廣泛宣傳開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的意義。結(jié)合公司合理化建議和技改項(xiàng)目獎勵辦法，對先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵、宣傳。

（二）拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)全員參與

一是集中征集。開展了“百日合理化建議和技術(shù)改進(jìn)競賽”、“我為生產(chǎn)獻(xiàn)一計(jì)”等主題活動，職工每年至少提一條技術(shù)創(chuàng)新建議或管理創(chuàng)新建議，各單位每年至少有一項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。二是登門集中。選擇管理、技術(shù)專家和操作能手，登門聽取相關(guān)建議和意見，并分類造冊，及時(shí)轉(zhuǎn)送到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門采納實(shí)施。

（三）分級實(shí)施，力求層層結(jié)果

一是班組直接實(shí)施。如2117隊(duì)鉆井質(zhì)量監(jiān)督人員提出的一項(xiàng)合理化建議，被隊(duì)解釋組采納后，使鉆井質(zhì)量檢驗(yàn)效率提高了45%。289隊(duì)組織解釋組技術(shù)人員編寫的辦公小軟件，提高了工作效率，降低了手工錄入數(shù)據(jù)的差錯率。283隊(duì)職工完成的《地震隊(duì)現(xiàn)場調(diào)度管理系統(tǒng)》成果獲公司QC成果一等獎。該系統(tǒng)在全處地震隊(duì)推廣后，實(shí)現(xiàn)了地震隊(duì)現(xiàn)場調(diào)度管理的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，大大提升了地震隊(duì)基礎(chǔ)管理水平。

二是基層單位實(shí)施。283隊(duì)在公司首家使用HAWK節(jié)點(diǎn)儀器成功運(yùn)作了5個(gè)項(xiàng)目，總結(jié)形成了以“HAWK節(jié)點(diǎn)儀器在黃土山地區(qū)使用的4個(gè)作業(yè)流程、7個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)、17個(gè)重點(diǎn)崗位作業(yè)指導(dǎo)書、79個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制措施”為主要內(nèi)容的創(chuàng)新成果。股份公司在地震工程設(shè)計(jì)審查現(xiàn)場觀摩會后，認(rèn)為：Hawk節(jié)點(diǎn)儀器質(zhì)量可靠，采集規(guī)范，問題可控，符合標(biāo)準(zhǔn)，可以在中國石油全面推廣應(yīng)用。

三是支持、引導(dǎo)。組織引導(dǎo)：工會安排部署，創(chuàng)新工作室先導(dǎo)引領(lǐng)，發(fā)揮創(chuàng)新項(xiàng)目“孵化器”和高技能人才成長“搖籃”作用，引導(dǎo)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營搞創(chuàng)新。專家點(diǎn)題：由生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等主管部門技術(shù)人員為創(chuàng)新項(xiàng)目點(diǎn)題支招，促進(jìn)項(xiàng)目與生產(chǎn)對接。資金支持：公司工會、物探處及鉆運(yùn)中心先后投入資金支持楊新勇創(chuàng)新工作室建設(shè)及活動。正向激勵：工會對優(yōu)秀創(chuàng)新項(xiàng)目按照規(guī)定給予物質(zhì)獎勵，并對創(chuàng)新人員在評先選優(yōu)給予傾斜。楊新勇創(chuàng)新工作室成為物探處創(chuàng)新項(xiàng)目的“孵化器”，近年來完成的主要成果19項(xiàng)，發(fā)表的論文30篇，成為物探處高技能人才成長的“搖籃”。