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創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷論文范文第1篇

1.企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)新型技術(shù)的應(yīng)用不足

未來(lái)的社會(huì)是一個(gè)科技的社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中也應(yīng)該要加強(qiáng)各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，尤其是隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的附加值的提升。但是由于傳統(tǒng)的生產(chǎn)以及管理技術(shù)的限制，使得現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理水平仍然不高，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的研發(fā)力度不夠，并且也沒(méi)有積極加強(qiáng)各種新技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的價(jià)值得不到提升。

2.對(duì)員工的管理模式有待改進(jìn)

對(duì)員工的管理是經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的重要內(nèi)容之一，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變成人力資源之間的競(jìng)爭(zhēng)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)員工的管理重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理都是一種比較生硬的管理模式，對(duì)人員的工作積極性和主動(dòng)性挖掘不夠，因此導(dǎo)致員工的積極性以及潛能沒(méi)有被完全激發(fā)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不高。

3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)冗余，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不同層級(jí)之間的人員溝通出現(xiàn)障礙，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的各種問(wèn)題不能得到及時(shí)的傳遞，因此一些問(wèn)題一直被擱置得不到有效的解決。比如在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，為了得到解決，需要企業(yè)的決策層進(jìn)行決策，但是由于組織機(jī)構(gòu)比較冗余，使得很多問(wèn)題的傳遞效率偏低，很難及時(shí)將問(wèn)題傳遞給企業(yè)的決策層，最終導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到很大影響。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

未來(lái)的時(shí)代是信息化和智能化的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)各種新技術(shù)的應(yīng)用也變得越來(lái)越頻繁，在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中也要逐漸實(shí)現(xiàn)信息化和智能化管理。信息化和智能化管理相比于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式而言，具有一定的特點(diǎn)，主要有以下幾個(gè)方面。

（1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化和智能化管理的基礎(chǔ)是技術(shù)化。信息化和智能化管理的產(chǎn)生以及發(fā)展都是以現(xiàn)代信息技術(shù)服務(wù)為主要支撐的，其中有各種計(jì)算機(jī)軟件程序的設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)的處理和傳輸、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立和維護(hù)等，信息化和智能化管理的發(fā)展，離不開(kāi)各種技術(shù)服務(wù)的支撐，信息技術(shù)化是信息化和智能化管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。

（2）企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化和智能化管理具有一定的虛擬性。信息化和智能化的管理相比于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，其管理的形式是虛擬的，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要在企業(yè)部門的相關(guān)場(chǎng)所中進(jìn)行，但是信息化和智能化管理是一種數(shù)字化的、虛擬化的、電子化的管理方式，實(shí)現(xiàn)一種在線管理。

（3）企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息化和智能化管理的范圍進(jìn)一步拓展。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式所覆蓋的范圍是有限的，各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的完成必須要在實(shí)際的場(chǎng)所中，然而信息化和智能化管理則利用互聯(lián)網(wǎng)的特性，使得業(yè)務(wù)內(nèi)容的范圍以及業(yè)務(wù)辦理的距離有所拓展，在網(wǎng)絡(luò)上完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)辦理。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的特點(diǎn)

信息化和智能化管理之所以可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中成為一種發(fā)展趨勢(shì)，與它自身的優(yōu)點(diǎn)是分不開(kāi)的。信息化和智能化管理具有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

（1）有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)過(guò)程中降低成本。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)于其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理活動(dòng)而言，各種管理內(nèi)容涉及的范圍比較廣泛，比如生產(chǎn)管理、運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)輸管理、儲(chǔ)存管理等，管理過(guò)程比較復(fù)雜，成本相對(duì)也比較高，利用信息化和智能化管理，可以縮短一些業(yè)務(wù)處理的時(shí)間，提高各種業(yè)務(wù)處理的效率，同時(shí)具有較高的成本優(yōu)勢(shì)。

（2）利用信息化和智能化管理可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率?，F(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，相對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，這種管理模式是全天候的，任何用戶在網(wǎng)絡(luò)上都可以進(jìn)行自己的訴求的傳遞。比如對(duì)于某零售企業(yè)而言，零售管理是經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，對(duì)于零售管理中的各種問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的處理，而信息化管理可以實(shí)現(xiàn)全天候服務(wù)，因此可以提高經(jīng)濟(jì)管理效率。

（3）降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)各種實(shí)際的基礎(chǔ)設(shè)施的依賴程度。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須要有辦公的環(huán)境，要有各種辦公設(shè)施，比如各個(gè)管理部門都要設(shè)置相應(yīng)的辦公室，對(duì)各種辦公設(shè)備進(jìn)行購(gòu)置，但是信息化和智能化管理模式的應(yīng)用，更多的是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴，對(duì)于實(shí)物設(shè)施的依賴程度會(huì)降低很多，因此可以降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)各種實(shí)際的基礎(chǔ)設(shè)施的依賴程度，從而減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的各種成本。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略探討

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在很多方面都有廣泛的應(yīng)用，在新的時(shí)代背景下加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行改革。信息化管理與人們的傳統(tǒng)思維之間有很大的差距，要想促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和智能化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的有效結(jié)合，并且發(fā)揮其作用，首先需要對(duì)傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念進(jìn)行改變當(dāng)前有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和決策者的思想觀念還比較老舊，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和智能化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度不高，比如很多人擔(dān)心企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化和智能化建設(shè)的虛擬性、未知性等，很多企業(yè)管理人員也不愿意使用現(xiàn)代化技術(shù)參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化發(fā)展有很大的阻礙。因此，在現(xiàn)階段應(yīng)該要采取各種手段進(jìn)行相應(yīng)的宣傳，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)以及信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行宣傳，讓更多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作人員能夠了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)，從而加深對(duì)新時(shí)期全新的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)信息化和智能化經(jīng)濟(jì)管理模式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的廣泛應(yīng)用。

2.制定合理的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行詳細(xì)地了解，從而制定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解之后，進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)的發(fā)展。比如對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)，在發(fā)展過(guò)程中要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)進(jìn)行了解，然后制定相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)中占據(jù)更多的份額；再比如對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展，要加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中要積極引進(jìn)更多高素質(zhì)的人才，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平。制定合理的發(fā)展規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言十分重要，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的一個(gè)基礎(chǔ)內(nèi)容。

3.加強(qiáng)各種基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善

傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中對(duì)各種實(shí)物基礎(chǔ)設(shè)施的依賴程度較高，比如辦公的場(chǎng)所、辦公物資等，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化建設(shè)過(guò)程中遵循無(wú)紙化管理，對(duì)各種信息基礎(chǔ)設(shè)施的依賴程度加高，對(duì)實(shí)物的依賴減少，因此在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和完善。盡管當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)都開(kāi)始注重信息化管理，加強(qiáng)對(duì)各種信息技術(shù)設(shè)備、計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)備、通信技術(shù)設(shè)備的配置，但還有很大的進(jìn)步空間。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施還是很缺乏的，比如有的規(guī)模較小的企業(yè)并沒(méi)有配備相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備、電子信息設(shè)備等，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模得不到有效的提升。因此在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改革過(guò)程中，要加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以及完善，比如各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的建立，同時(shí)要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，加大對(duì)信息基礎(chǔ)設(shè)施的投資和建設(shè)力度，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.加強(qiáng)人力資源柔性化管理

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，加強(qiáng)企業(yè)中人力資源的作用的發(fā)揮是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容。人力資源是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要資源，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有十分重要的促進(jìn)作用。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)管理手段和模式進(jìn)行改革的目的是為了對(duì)人力資源實(shí)現(xiàn)更好的管理，從而促進(jìn)人力資源的潛能被激發(fā)。柔性化管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源的需求的分析，了解人力資源在工作以及生活中的問(wèn)題，積極幫助人力資源解決問(wèn)題，采取正確的方式進(jìn)行疏導(dǎo)，有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使得員工可以投入更多熱情到工作中。在人力資源的管理過(guò)程中，一個(gè)重要的基礎(chǔ)就是要加強(qiáng)人員的合理配置，加強(qiáng)人員的配置，可以從兩個(gè)角度出發(fā)，一是加強(qiáng)新員工的選拔，二是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有員工的能力培養(yǎng)，無(wú)論是哪一種方式，都是為了壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的人力資源隊(duì)伍，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此要加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)懷程度，給員工創(chuàng)建一個(gè)和諧的工作環(huán)境，從而促進(jìn)員工在工作中能夠擁有一份好的心情。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中根據(jù)具體的情況來(lái)定義職位的需求，從而按照職位的需求給人力資源具體的評(píng)價(jià)。同時(shí)也要在人力資源的績(jī)效考核中進(jìn)行需求分析，促進(jìn)人力資源的工作水平不斷提升，最終促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到提高。

5.加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善

企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的完善是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，當(dāng)前有的企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中組織機(jī)構(gòu)出現(xiàn)冗余現(xiàn)象，使得經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的一些問(wèn)題得不到及時(shí)解決，因此在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)該要盡量降低企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的冗余性，對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改善，對(duì)企業(yè)中的一些并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性作用的職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行壓縮，可以減少企業(yè)的管理層次，使得企業(yè)發(fā)展過(guò)程中基層人員可以和企業(yè)的管理者或決策者之間實(shí)現(xiàn)有效的對(duì)話，將基層人員的問(wèn)題反映給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，從而有助于領(lǐng)導(dǎo)者采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到有效的提升。

6.加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的安全性

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中安全性是一個(gè)十分重要的部分，尤其是在信息化時(shí)代，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化水平的提升，需要保證其安全性。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化和智能化的安全管理層面來(lái)講，當(dāng)前很多企業(yè)都建立了相應(yīng)的網(wǎng)站，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門在進(jìn)行管理時(shí)也會(huì)采用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行管理，因此增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的難度和復(fù)雜性。在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中應(yīng)該要制定相應(yīng)的安全防護(hù)策略，對(duì)信息化管理過(guò)程中的安全隱患進(jìn)行有效的控制，確保信息化和智能化管理的安全管理工作能夠順利推進(jìn)，并且能夠根據(jù)安全管理的目標(biāo)、內(nèi)容等制定相應(yīng)的技術(shù)支持方案，促進(jìn)信息化和智能化管理安全性的維護(hù)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，日常管理中，一旦發(fā)現(xiàn)任何安全問(wèn)題要及時(shí)的制止，同時(shí)，還應(yīng)該要加強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)信息安全相關(guān)的各種法律法規(guī)的建設(shè)，以法律的手段對(duì)信息化和智能化管理進(jìn)行規(guī)范，對(duì)信息化背景下企業(yè)現(xiàn)代化管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效地解決。

四、結(jié)語(yǔ)

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷論文范文第2篇

根據(jù)相關(guān)資料顯示，現(xiàn)如今我國(guó)很多學(xué)校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐課程體系不夠完善，存在著很多問(wèn)題，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生在畢業(yè)后因沒(méi)有足夠的社會(huì)實(shí)踐能力而不能適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，無(wú)法滿足社會(huì)需求。所以，要想改善這一現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)完善創(chuàng)業(yè)教學(xué)課程體系，明確創(chuàng)業(yè)教學(xué)目標(biāo)，從而將學(xué)歷教育創(chuàng)新教育實(shí)踐相結(jié)合，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才的培養(yǎng)計(jì)劃，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力，滿足社會(huì)需求。

關(guān)鍵詞：

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè) 創(chuàng)業(yè)教育 實(shí)踐

前言

在我國(guó)很多高校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育都是通過(guò)培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力、知識(shí)與意識(shí)，以達(dá)到提升學(xué)生的綜合素質(zhì)，并且培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的目的。根據(jù)相關(guān)資料表明，我國(guó)很多高校的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的創(chuàng)新教育被視為具有現(xiàn)代化教育理念的、培養(yǎng)專業(yè)化創(chuàng)業(yè)的渠道，同時(shí)也是能夠提升學(xué)生職業(yè)素質(zhì)、深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)改革的教學(xué)課程。隨著我國(guó)新課程標(biāo)準(zhǔn)的改革與高等教育改革的不斷深入，使得很多學(xué)校發(fā)現(xiàn)了自身教學(xué)體系中的不足之處，所以想要打破創(chuàng)業(yè)教育中的局限性，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，從而才能夠培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)環(huán)境、滿足社會(huì)需求的創(chuàng)業(yè)人才。

一、經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)實(shí)行創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐課程的必要性

第一，在創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐課程上，學(xué)生可以學(xué)習(xí)到專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理類知識(shí)，例如，風(fēng)險(xiǎn)投資、與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的法律法規(guī)、集資、投資等。這些都是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)期能夠運(yùn)用到的知識(shí)。同時(shí)學(xué)生還能夠在課堂上增加創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來(lái)創(chuàng)業(yè)添加了實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且奠定了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。第二，我國(guó)進(jìn)入改革開(kāi)放后，經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程逐漸加快，人們的生活及收入水平得到了很大的提高，而社會(huì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也逐漸的完善，所以現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)管理市場(chǎng)具有更好的發(fā)展前景[1]。因此在這一發(fā)展背景下，我國(guó)各個(gè)學(xué)校中的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的學(xué)生可以在不同的行業(yè)進(jìn)行發(fā)展，同時(shí)也為學(xué)生提供了更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，提供了更加廣闊的發(fā)展空間。

二、在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐中存在的問(wèn)題

(一)對(duì)于創(chuàng)業(yè)教學(xué)實(shí)踐的目標(biāo)定位不明確

現(xiàn)如今，很多學(xué)校教師都認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐只是指導(dǎo)畢業(yè)學(xué)生就業(yè)的一項(xiàng)課程，對(duì)于創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐仍然停留為學(xué)生傳授知識(shí)、政策、形式層面的信息，而忽略了培養(yǎng)學(xué)生真正意義上的創(chuàng)業(yè)精神、能力以及意識(shí)，所以并未形成完善的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐課程體系[2]。另外，很多學(xué)校教師也沒(méi)有調(diào)動(dòng)學(xué)生對(duì)于創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性以及培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展與創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)還不夠重視。很多教師普遍認(rèn)為學(xué)生只需要將專業(yè)知識(shí)學(xué)好就行了，畢業(yè)之后就能找到穩(wěn)定的工作，不需要去進(jìn)行自主創(chuàng)業(yè)，既不穩(wěn)定又不長(zhǎng)久。

(二)創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐的教學(xué)系統(tǒng)不夠完善

根據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前我國(guó)的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐并沒(méi)有與學(xué)生的教學(xué)體系相融合，同時(shí)也沒(méi)有與專業(yè)教育學(xué)科進(jìn)行相應(yīng)的聯(lián)系，很多學(xué)校只是在學(xué)生的業(yè)余實(shí)踐進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐，從而使得創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐課程脫離了經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)，導(dǎo)致學(xué)生無(wú)法獲得有利的專業(yè)支持。由于我國(guó)的各個(gè)學(xué)校還沒(méi)有完善經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐的教學(xué)系統(tǒng)，只是進(jìn)行試驗(yàn)教學(xué)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐也只是停留在就業(yè)指導(dǎo)方面，沒(méi)有開(kāi)展更為綜合、系統(tǒng)的課程教學(xué)，所以導(dǎo)致學(xué)生無(wú)法綜合提升創(chuàng)業(yè)精神與素質(zhì)。

(三)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐性不足

經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)屬于一門專業(yè)性與實(shí)踐性較強(qiáng)的專業(yè)課程。但是現(xiàn)如今我國(guó)很多高校教師在這門課程中都會(huì)重視傳授學(xué)生專業(yè)知識(shí)，而忽略增加學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并且很多學(xué)校也沒(méi)有對(duì)經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐制定出完善的教學(xué)體系，即使很多學(xué)校能夠進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，也只是停留在模擬的創(chuàng)業(yè)操作上，使得學(xué)生缺乏實(shí)際的創(chuàng)業(yè)理念、無(wú)法適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)環(huán)境，不能滿足實(shí)際社會(huì)工作的需求。

三、解決經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)創(chuàng)新教育實(shí)踐中問(wèn)題的有效措施

(一)明確創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐的教學(xué)目標(biāo)

實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐，是為了能夠培養(yǎng)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、滿足社會(huì)需求的創(chuàng)業(yè)人才。而創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐的教學(xué)任務(wù)就是為了使學(xué)生具有先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)精神，在掌握創(chuàng)業(yè)知識(shí)的前提下提升創(chuàng)業(yè)能力與技能，發(fā)揮學(xué)生的創(chuàng)業(yè)潛力，使得學(xué)生在畢業(yè)后能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，滿足社會(huì)的發(fā)展需求。

(二)完善創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐課程體系

在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐課程時(shí)，可以在教學(xué)內(nèi)容中增設(shè)創(chuàng)辦企業(yè)的相關(guān)知識(shí)，開(kāi)展學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)課程，增設(shè)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)公共課，并且根據(jù)不同專業(yè)設(shè)置不同的課程[3]。例如，為了使會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生能夠在畢業(yè)后很快地適應(yīng)會(huì)計(jì)工作環(huán)境，應(yīng)當(dāng)將培養(yǎng)技術(shù)型人才、提升會(huì)計(jì)職業(yè)資格作為這類學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐的教學(xué)重點(diǎn)，開(kāi)展會(huì)計(jì)專業(yè)的職業(yè)資格考試培訓(xùn)課程，并邀請(qǐng)專家對(duì)納稅申報(bào)、投資項(xiàng)目篩選、相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行專業(yè)的講座。

(三)增加創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐性

想要增加創(chuàng)業(yè)教育的實(shí)踐性，首先可以邀請(qǐng)相關(guān)專家、教授或是企業(yè)家進(jìn)行專業(yè)的講座，或是開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理類創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)比賽。其次可以通過(guò)學(xué)校與企業(yè)的結(jié)合，對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合性的創(chuàng)業(yè)教育實(shí)踐。學(xué)校為學(xué)生提供專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)為學(xué)生提供假期實(shí)踐訓(xùn)練，或者企業(yè)可以為成績(jī)優(yōu)秀的學(xué)生提供相應(yīng)的獎(jiǎng)學(xué)金，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。最后就是創(chuàng)建學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地，建設(shè)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的工作中心，鼓勵(lì)學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的自主創(chuàng)業(yè)。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)如今，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中需要大量的具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才。所以在這一發(fā)展背景之下，我國(guó)的各大高校應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，以適應(yīng)社會(huì)環(huán)境為前提，完善經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的教育教學(xué)體系，調(diào)整教學(xué)課程，增加教學(xué)實(shí)踐，促進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合，在增加學(xué)生專業(yè)知識(shí)的同時(shí)培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而培養(yǎng)滿足社會(huì)需求的專業(yè)性創(chuàng)業(yè)人才。

作者：張吉帆 單位：河南省安陽(yáng)市第一中學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉英.高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)開(kāi)展創(chuàng)業(yè)教育的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,02:409.

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷論文范文第3篇

關(guān)鍵詞:新形勢(shì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新研究

新形勢(shì)背景下的企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了全新的方向和格局，如何在具體細(xì)致的企業(yè)管理過(guò)程中科學(xué)正確地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理方法，需要進(jìn)一步全面地革新傳統(tǒng)的管理理念。面對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及到的資本審計(jì)、人資費(fèi)用支出審核，以及產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工問(wèn)題，都需要進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理和控制，進(jìn)而才能夠滿足和實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。如何為企業(yè)創(chuàng)新樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念，從基本的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的有效管理，并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境中凸顯出來(lái)呢?

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度概述

針對(duì)企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容涉及很多方面，下面本文就針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行闡述，希望對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究具有奠定基礎(chǔ)的作用。首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度涉及到企業(yè)需要對(duì)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行合同行為的經(jīng)濟(jì)操作，并且需要符合法律監(jiān)管制度;其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的資格需要得到相關(guān)審核部門的確認(rèn)，由符合資格的人員進(jìn)行企業(yè)年度范圍內(nèi)的資本預(yù)算，這項(xiàng)工作需要工作人員認(rèn)真、負(fù)責(zé)，避免工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)誤差，如果因?yàn)閭€(gè)人工作失當(dāng)導(dǎo)致不良后果，則需要進(jìn)一步追究當(dāng)事人及管理領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任;第三，由專業(yè)人員統(tǒng)計(jì)出的預(yù)算資本需要得到生產(chǎn)部門和營(yíng)運(yùn)部門，以及企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的審核，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后在企業(yè)未來(lái)發(fā)展中執(zhí)行;第四，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)任何形式的設(shè)備和資產(chǎn)費(fèi)用，都需要得到預(yù)算人員的審核，再經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的確認(rèn);最后，企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)消費(fèi)都需要?dú)w納到預(yù)算審計(jì)的范疇之中，并且進(jìn)行每個(gè)級(jí)別和部門的審核，建立預(yù)算的賬本，針對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行報(bào)告和審核，并且根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀適時(shí)調(diào)整［1］。

二、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

(一)管理理念陳舊

當(dāng)下我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)遇到各種不同的問(wèn)題，其中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題嚴(yán)重地影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，因此需要引起極大的重視。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題中，落后的管理理念成為阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。阻礙企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的客觀原因就是企業(yè)管理理念的陳舊，伴隨時(shí)代的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也在不斷進(jìn)步，新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新的理念支持，一味堅(jiān)持傳統(tǒng)管理理念不利于企業(yè)的發(fā)展，而且會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)危機(jī)。目前我國(guó)企業(yè)針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念的培訓(xùn)還只停留在表面上，沒(méi)有切實(shí)地落到實(shí)處。

(二)管理制度缺失

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都會(huì)遇到管理制度缺失的問(wèn)題，這方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)制定了部分制度，但是下級(jí)執(zhí)行的能力出現(xiàn)了缺失，對(duì)于實(shí)際存在的制度經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)散漫的狀態(tài)。另一方面的原因是企業(yè)發(fā)展迅速，但是具體的規(guī)章制度并沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，導(dǎo)致出現(xiàn)了制度上的缺失現(xiàn)象。還有部分情況是企業(yè)遵循著先進(jìn)集團(tuán)和企業(yè)的管理制度制定了科學(xué)的體系，但是在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的內(nèi)部條件并不能滿足企業(yè)制度的實(shí)施，出現(xiàn)了資源的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象，以至于影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步［2］。

(三)內(nèi)部管理控制缺位

企業(yè)內(nèi)部的管理控制缺位是影響企業(yè)進(jìn)步的重要因素和重要管理環(huán)節(jié)，目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展還不能夠跟上時(shí)代的變化和進(jìn)步，以至于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)了內(nèi)部管理失位的現(xiàn)象。內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估和戰(zhàn)略性的控制與管理，如果企業(yè)的內(nèi)部管理出現(xiàn)缺位，很容易造成理念和制度上的空泛管理情況，不能夠在預(yù)期的條件下進(jìn)行管理。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

(一)全面革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

如何解決當(dāng)下我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題，需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)付出更多的努力，針對(duì)當(dāng)下大環(huán)境中出現(xiàn)的共性問(wèn)題找到具有指導(dǎo)性的改革建議，更加有效地減緩當(dāng)下的困境，不斷地革新當(dāng)下的管理策略。全面的革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念對(duì)于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以起到重要的積極作用，革新管理理念就是為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)軟環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工和企業(yè)形象的創(chuàng)新培養(yǎng)。在革新管理理念的過(guò)程中讓管理人員和工作人員認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，在戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中形成巨大的企業(yè)實(shí)力，長(zhǎng)久的維持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成為有力的競(jìng)爭(zhēng)者［3］。

(二)完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。制度是管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能夠從根本上完善企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)一個(gè)具有活力的經(jīng)營(yíng)主體，在不斷的發(fā)展和進(jìn)步過(guò)程中取得不俗的成績(jī)。完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，就需要從根本上了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，在工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而針對(duì)問(wèn)題的關(guān)鍵和問(wèn)題的主體進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善和激活。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不能只停留在表面上，應(yīng)該針對(duì)工作人員制定獎(jiǎng)罰分明的制度，確保工作的科學(xué)化和合理性。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，主要是為了從企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部制度入手，令企業(yè)由內(nèi)而外的發(fā)生改變，革新的理念和制度也是由內(nèi)而外逐漸轉(zhuǎn)變的。這種發(fā)自內(nèi)部的改變是更加徹底、有效的，從管理的內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督才能夠讓革新的理念和制度形成一種完善的體系，進(jìn)而伴隨企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展形成一道穩(wěn)定的防御系統(tǒng)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督主要是為了使工作人員樹(shù)立一個(gè)正確的思想觀念，能夠更加切實(shí)有效地進(jìn)行資本預(yù)算，更好地掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作過(guò)程，成為有計(jì)劃的科學(xué)經(jīng)營(yíng)。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管制度，也是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的有效途徑，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的深入把握，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新收益［4］。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容入手，全面分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性及深遠(yuǎn)意義，希望能夠?qū)崿F(xiàn)打造企業(yè)品牌，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目的。文章中分析了當(dāng)下我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，其中涉及到陳舊的管理理念、缺失的管理制度，以及內(nèi)部監(jiān)管的散漫情況等等。希望能夠通過(guò)革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，不斷完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督的職能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)完善管理，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展，使其立于不敗之地。

作者:馬石帥 單位:河南省安陽(yáng)市第二中學(xué)

參考文獻(xiàn):

［1］欒海波．探討新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略———以某零售企業(yè)為例［J］．現(xiàn)代商業(yè)，2014，32:165－166．

［2］安智博．芻議新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略［J］．中國(guó)商論，2015，Z1:37－38+58．

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷論文范文第4篇

1.1市場(chǎng)化體制不斷深入

市場(chǎng)化體制在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，逐漸在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中獲得認(rèn)可和深入，具體表現(xiàn)為如公司制等現(xiàn)代化企業(yè)制度基本確定、市場(chǎng)體系不斷改進(jìn)與完善、市場(chǎng)機(jī)制在資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位、政府宏觀調(diào)控體制逐漸成形。市場(chǎng)化體制不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的重要環(huán)境，同時(shí)也對(duì)企業(yè)各方面能力提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，在市場(chǎng)化體制方面國(guó)家已經(jīng)著重對(duì)其進(jìn)行了改進(jìn)與完善，這就給企業(yè)的發(fā)展奠定了制度基礎(chǔ)，為此，企業(yè)需要基于此認(rèn)清當(dāng)前環(huán)境，注重自身潛能的挖掘，不斷創(chuàng)新與實(shí)踐，進(jìn)而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。

1.2全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)

早在20世紀(jì)末全球經(jīng)濟(jì)就顯現(xiàn)出一體化發(fā)展的趨勢(shì)，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的逐漸融合，為全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都創(chuàng)造了良好機(jī)遇。現(xiàn)今，中國(guó)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，同時(shí)與其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)層面的合作和沖突也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，但不管是基于現(xiàn)今中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的絕對(duì)量，還是基于中國(guó)對(duì)外貿(mào)易的依存度，中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向全球發(fā)展是必然趨勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)下，國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展也將走向世界，面臨國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也涌現(xiàn)出了很多合資企業(yè)以及外資企業(yè)，這些企業(yè)的出現(xiàn)更是加劇了國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，在這種形式下，國(guó)內(nèi)企業(yè)唯有不斷創(chuàng)新，提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力，才能與國(guó)際企業(yè)相抗衡。

1.3知識(shí)與信息化時(shí)代的到來(lái)

當(dāng)前是知識(shí)化和信息化并存的時(shí)代，知識(shí)與經(jīng)濟(jì)已經(jīng)滲透到人們的日常生活、工作和學(xué)習(xí)中，同樣的，知識(shí)化與信息化也必然會(huì)滲透到企業(yè)，影響著企業(yè)的發(fā)展。事實(shí)證明，在企業(yè)發(fā)展中，知識(shí)是重要?jiǎng)恿?，是生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，特別是在企業(yè)人才培養(yǎng)方面，作用十分顯著。同時(shí)，計(jì)算機(jī)技術(shù)也被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，就企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用使企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)得以實(shí)現(xiàn)，提升了企業(yè)生產(chǎn)效率，而且各種先進(jìn)知識(shí)和信息化技術(shù)的應(yīng)用也促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)所需能源和材料的發(fā)展，使企業(yè)的管理模式和方法都更加優(yōu)化，在很大程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平和效率。

2新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探索

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)要找準(zhǔn)突破點(diǎn)，即創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，基于創(chuàng)新的管理理念來(lái)有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。目前，很多企業(yè)仍然受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念和模式的支配，使得經(jīng)濟(jì)管理始終處于落后狀態(tài)，加之，部分企業(yè)管理者危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)都不強(qiáng)烈，這就更阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的有效提升?；诖耍髽I(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，積極迎合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)和需求，對(duì)于落后或是不符合新形勢(shì)發(fā)展需求的管理理念和管理模式要積極改進(jìn)，從模式、方法、視角等多方面樹(shù)立全新的、符合時(shí)展的經(jīng)濟(jì)管理理念，促使企業(yè)逐漸步入經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的道路，使企業(yè)的集約化經(jīng)營(yíng)得以實(shí)現(xiàn)。

2.2創(chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈和變幻莫測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)必須積極創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，使其得到有效優(yōu)化，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，具體可以從三方面著手：一是創(chuàng)建“扁平化”組織結(jié)構(gòu)，縮減企業(yè)管理層次，增大企業(yè)管理幅度，使信息傳遞和反饋效率更高；二是創(chuàng)建“柔性化”組織結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更豐富、更靈活；三是創(chuàng)建“虛擬化”組織結(jié)構(gòu)，充分借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新。落實(shí)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，必然會(huì)使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)得到有效優(yōu)化，進(jìn)而有效提升企業(yè)各個(gè)部門的工作質(zhì)量和效率，跟上新形勢(shì)的發(fā)展節(jié)奏。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

在新形勢(shì)發(fā)展環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，使其更加完善和全面，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供前進(jìn)動(dòng)力和有力支撐。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，就要構(gòu)建面向整個(gè)市場(chǎng)的內(nèi)部組織框架，確保企業(yè)形成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活力、行為激勵(lì)體系以及高效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。針對(duì)側(cè)重制度剛性以及權(quán)威性的經(jīng)濟(jì)管理制度來(lái)說(shuō)，要借助創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)管理的人性化、柔性化等目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；針對(duì)側(cè)重先進(jìn)性和現(xiàn)代性，而適用性不強(qiáng)的企業(yè)制度來(lái)說(shuō)，要借助制度的創(chuàng)新來(lái)強(qiáng)化企業(yè)的適應(yīng)能力，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與效率。

2.4創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制體系

創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷論文范文第5篇

1.給企業(yè)制定相關(guān)決定提供有價(jià)值的信息。

管理會(huì)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中最主要意義為給企業(yè)制定相關(guān)決定提供有價(jià)值的信息。現(xiàn)如今，國(guó)內(nèi)外多家知名企業(yè)在有重大決定要制定以前都會(huì)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息做反復(fù)研究與探討。原因是管理會(huì)計(jì)相關(guān)信息某種特殊程度上可以真實(shí)、全面將企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況反映出來(lái)。

2.督促企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)中經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)情況進(jìn)行控制。

日常企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，客戶需要是非常主要的考慮因素，管理會(huì)計(jì)相關(guān)活動(dòng)當(dāng)中對(duì)客戶信息統(tǒng)計(jì)及核算是非常有必要的，管理會(huì)計(jì)的這些信息不單可以給生產(chǎn)部門供給市場(chǎng)需求有關(guān)信息，而且還可以合理引導(dǎo)企業(yè)的管理者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)策略做第一時(shí)間的調(diào)整，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生起到有效控制與防范作用，間接給企業(yè)創(chuàng)造部分價(jià)值。

二、我國(guó)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值中出現(xiàn)的問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)偏薄。

我國(guó)企業(yè)基本上都是規(guī)模相對(duì)不大，資金鏈緊缺，工資不高，家族型企業(yè)偏多等特點(diǎn)，而針對(duì)于我國(guó)各企業(yè)里的管理會(huì)計(jì)，工作方式仍然是電算化形式或者是記帳現(xiàn)象也比較普遍，這樣的企業(yè)幾乎吸引不到高端技術(shù)人才。尤其管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國(guó)企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。較差的基礎(chǔ)阻礙了管理會(huì)計(jì)的信息發(fā)展質(zhì)量，甚至導(dǎo)致了決策與目標(biāo)的不明朗，造成我國(guó)企業(yè)發(fā)展遲緩。

2.管理會(huì)計(jì)重視程度不夠缺乏完善體系與制度。

放眼我國(guó)企業(yè)內(nèi)部，很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來(lái)看。通俗一點(diǎn)說(shuō)，我國(guó)大多企業(yè)沒(méi)有形成完善的內(nèi)部控制體系，各個(gè)企業(yè)之間的內(nèi)部控制也存在著一定的差別。企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的重點(diǎn)在于會(huì)計(jì)信息內(nèi)部控制，這對(duì)各企業(yè)掌握好財(cái)政具有相當(dāng)深遠(yuǎn)的影響。并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，因此實(shí)際操作起來(lái)是麻煩連連的。

三、我國(guó)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值整頓措施

我們主要從外部整頓與內(nèi)部整頓兩個(gè)方面對(duì)管理會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造價(jià)值現(xiàn)狀進(jìn)行改善：

1.外部整頓措施。

（1）將管理會(huì)計(jì)的指導(dǎo)法規(guī)與組織機(jī)構(gòu)做完善與統(tǒng)一構(gòu)建工作。

首先把管理會(huì)計(jì)法規(guī)完善化。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大部分內(nèi)容是在企業(yè)內(nèi)部完成的，所提供的信息不需要告訴給外界知道，所以建立在理論基礎(chǔ)上的相關(guān)法規(guī)制度是沒(méi)有必要的。財(cái)政部對(duì)于管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定或者有指導(dǎo)意義的輔助會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度。第二，為交流溝通創(chuàng)造有利的基礎(chǔ)，定期開(kāi)研討會(huì)，或者開(kāi)辦一系列相關(guān)的活動(dòng)，讓這些勇于實(shí)踐的人把自己經(jīng)驗(yàn)還有教學(xué)都互相溝通一下，總結(jié)起來(lái)再進(jìn)行一下分析，這個(gè)理論是需要在實(shí)踐當(dāng)中逐漸累積起來(lái)的。

（2）構(gòu)建合理的經(jīng)濟(jì)體制結(jié)構(gòu)。

管理會(huì)計(jì)的理論決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用基礎(chǔ)，其主要的作用與目的就在于幫助企業(yè)明確產(chǎn)權(quán)、建立現(xiàn)代化企業(yè)相關(guān)制度、使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)得以最大化完善，除此之外，還要盡可能使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體系發(fā)展趨向于成熟。

（3）加強(qiáng)執(zhí)法力度

這就要求國(guó)家有針對(duì)性地出臺(tái)相關(guān)政策，使企業(yè)的會(huì)計(jì)人員有法可依有章可循，并依次強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，建立企業(yè)內(nèi)部專業(yè)的隊(duì)伍。

2.內(nèi)部整頓措施。

（1）使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)轉(zhuǎn)移甚至是擴(kuò)大。

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重點(diǎn)比較單一，優(yōu)化主要措施為對(duì)企業(yè)完整認(rèn)識(shí)，計(jì)劃，對(duì)管理會(huì)計(jì)各方面落實(shí)的鼓勵(lì)。

（2）對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)化進(jìn)行鼓勵(lì)。

管理會(huì)計(jì)長(zhǎng)期以來(lái)一直是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的附屬，管理會(huì)計(jì)對(duì)于崗位的專門化，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，第一，設(shè)置管理會(huì)計(jì)的崗位，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的管理職能，由專門的機(jī)構(gòu)做好管理會(huì)計(jì)的核算、與控制，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供可靠的依據(jù)，與以往的管理會(huì)計(jì)理論相比較來(lái)看，與一些“形式主義”有著本質(zhì)上的區(qū)別。第二，建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍，不僅要求其具備應(yīng)有的管理與核算等技能，還要盡可能使管理會(huì)計(jì)能真正參與到企業(yè)的決策中。

（3）通過(guò)定期培訓(xùn)，將企業(yè)的內(nèi)部人員整體素質(zhì)與能力提升上去。

只有企業(yè)管理層充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)重要性，產(chǎn)生對(duì)于管理會(huì)計(jì)依賴感，又能夠明確管理會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，實(shí)施過(guò)程當(dāng)中操作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)又有一定意識(shí)的時(shí)候，才可以確保管理會(huì)計(jì)機(jī)制于企業(yè)內(nèi)部順利運(yùn)行。

四、結(jié)語(yǔ)