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經(jīng)營理念范文第1篇

公司經(jīng)營理念標(biāo)語范文一以服務(wù)為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為生存，以科技求發(fā)展

客戶至上，服務(wù)周到;質(zhì)量第一，科技領(lǐng)先

企業(yè)和市場同步、管理與世界接軌

用心才能創(chuàng)新、競爭才能發(fā)展

開拓、創(chuàng)新，立足市場求發(fā)展;優(yōu)質(zhì)、高效，用心服務(wù)為用戶

以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) 專業(yè)的服務(wù)

5s服務(wù)理念-微笑、速度、誠信、技巧、專業(yè)

用我們真誠的微笑換取客戶對我們服務(wù)的滿意

企業(yè)發(fā)展，服務(wù)為本;優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誠信為本

客戶是上帝，是企業(yè)衣食父母，客戶越多，企業(yè)越興旺

客戶至上，技術(shù)爭先，團(tuán)結(jié)協(xié)作，求真務(wù)實(shí)

辦實(shí)事、求實(shí)效，創(chuàng)一流服務(wù)品牌，樹完美企業(yè)形象

高質(zhì)量服務(wù)，高技術(shù)創(chuàng)新，高速度發(fā)展

愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新服務(wù)、放眼未來

愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、用心服務(wù)、勇爭一流

公司經(jīng)營理念標(biāo)語范文二1.敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新。

2.增強(qiáng)品質(zhì)意識，強(qiáng)化安全觀念。

3.立優(yōu)質(zhì)精神，構(gòu)世紀(jì)藍(lán)圖。

4.丹桂飄香喜逢八方嘉賓，秋菊溢金笑迎四海友朋。

5.長風(fēng)破浪終有時(shí)，質(zhì)量效益興鴻業(yè)。

6.未來的成功屬于質(zhì)量領(lǐng)先者。

7.開展體系認(rèn)證，塑造一流企業(yè)。

8.服務(wù)無小事，用戶是第一。

9.關(guān)愛生命，保護(hù)環(huán)境，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)。

10.優(yōu)質(zhì)灌溉，締造將來。

11.質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河。

12.構(gòu)造質(zhì)量、環(huán)境、安全一體化的管理體系。

13.質(zhì)量是提高企業(yè)效益的保證。

14.強(qiáng)化競爭意識，營造團(tuán)隊(duì)精神。

15.品質(zhì)第一，客戶至上;相輔相成，共創(chuàng)繁榮。

16.質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提!

17.正視危機(jī)，增強(qiáng)信心，艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。

18.實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范企業(yè)管理行為。

19.對工程負(fù)責(zé)，讓用戶滿意!

20.嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，履行合同，工程優(yōu)質(zhì)，信譽(yù)至上。

21.安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。

22.質(zhì)量求生存，認(rèn)證得市場。

23.時(shí)代精神演繹靈魂，優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)筑時(shí)代精神。

24.熱烈慶祝企業(yè)創(chuàng)建十周年。

25.你投入了心血、汗水、智慧，工程回報(bào)你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

26.時(shí)光如水，憶往昔崢嶸歲月;歲月如歌，看今朝再譜新篇。

27.人人愛崗敬業(yè)，公司興旺發(fā)達(dá)。

28.日復(fù)一日，精益求精;年復(fù)一年，效益滿贏。

29.憂患圖自強(qiáng)，榮譽(yù)思奮進(jìn)。

30.創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)，創(chuàng)立一個(gè)具有國際競爭力的中國品牌。

31.效益來源于服務(wù)社會的回報(bào)。

32.走進(jìn)質(zhì)量天地，帶來無限商機(jī)。

33.建質(zhì)量效益之路，創(chuàng)質(zhì)量效益之業(yè)。

34.質(zhì)量存在于人類生存的一切地方。

35.質(zhì)量，立業(yè)之本，管理，強(qiáng)業(yè)之路;效益，興業(yè)之源。

36.貫標(biāo)出質(zhì)量，認(rèn)證樹形象。

37.有一分耕耘，就有一分收獲。

38.客戶想到的我們要做到，客戶沒有想到的我們也要做到。

39.筑質(zhì)量長城，興中華經(jīng)濟(jì)。

40.專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠，鍥而不舍(愛立信)。

41.轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

42.安全保證生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全!

43.以科技為動力，以質(zhì)量求生存。

44.堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，確保體系有效運(yùn)行。

45.適應(yīng)市場，滿足市場，創(chuàng)造市場。

46.體系有效運(yùn)行，銷售蒸蒸日上。

47.提倡一種團(tuán)隊(duì)精神：蜜蜂精神博采眾長、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)。

48.產(chǎn)業(yè)競爭靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競爭靠品質(zhì)。

49.提高售后服務(wù)質(zhì)量，提升客戶滿意程度。

50.用心做事，舍棄得失。

51.質(zhì)量：信譽(yù)的基石。

52.筑質(zhì)量大堤，迎世紀(jì)挑戰(zhàn)。

53.百尺竿頭，更進(jìn)一步。

54.質(zhì)量創(chuàng)造生活，庇護(hù)生命，維修系生存。

55.鮮花在輕輕地訴說：我的盛開需要您的關(guān)懷，當(dāng)你伸手采摘我時(shí)，美麗已不存在。

56.質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題。

57.環(huán)境優(yōu)雅，造福大家。

58.質(zhì)量價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。

59.以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益。

60.高起點(diǎn)、嚴(yán)要求、抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、爭一流!

公司經(jīng)營理念標(biāo)語范文三1、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果

2、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)

3、多建管理工程，少建管理模式

4、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求

5、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

6、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見

7、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人

8、零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障

9、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話

10、認(rèn)同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展

11、穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財(cái)富

12、倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹一流形象

13、創(chuàng)造社會價(jià)值、實(shí)現(xiàn)自我增值

14、產(chǎn)品質(zhì)量化 服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化

15、誠為本，和則興;技至精，業(yè)競成

16、和行業(yè)共成長，與社會同進(jìn)步

17、以誠信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越

18、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事

19、只有想不到的事，沒有做不到的事

20、要么自己革自己的命，要么市場革你的命

21、第一次就做對，第一次都做對

22、管事先管人，管人帶作風(fēng)

23、觀念決定思路，思路決定出路

24、先處理重要的事，后處理緊迫的事

25、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗

26、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化

27、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，提供一流服務(wù)

28、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事

29、有效果比有道理更重要

30、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵

31、減少了開支，就是增加了效益

經(jīng)營理念范文第2篇

企業(yè)要生存和發(fā)展就必須鑄造一支立于世界不敗之地的企業(yè)家隊(duì)伍，培育出攻無不勝，戰(zhàn)無不克企業(yè)家精神，稻盛和夫先生的經(jīng)營理念強(qiáng)化了企業(yè)家追求創(chuàng)新和核心競爭力精神和重視企業(yè)家道德價(jià)值。

二、關(guān)鍵詞：稻盛和夫企業(yè)家修養(yǎng)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域真正的全方位對外開放，意味著遵循一個(gè)共同的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易游戲規(guī)則與更多的國內(nèi)外對手開展更為慘烈的角逐。面對著這樣形勢，企業(yè)想在全球經(jīng)濟(jì)一體化真正來到的歲月里取得生存和發(fā)展機(jī)會，從根本上講必須要鑄造一支立于世界不敗之地的企業(yè)家隊(duì)伍，要培育攻無不勝、戰(zhàn)無不克的企業(yè)家精神。幾年來，我們深入地研究了具有世界先進(jìn)文化思想的優(yōu)秀企業(yè)家楷模稻盛和夫的企業(yè)哲學(xué)理念，從中領(lǐng)悟出日本優(yōu)秀企業(yè)哲學(xué)理念與強(qiáng)化企業(yè)家和企業(yè)家精神的問題。

一、企業(yè)家角色的轉(zhuǎn)換

企業(yè)家是一種特殊類型的人，是企業(yè)的靈魂人物，隨著企業(yè)的發(fā)展變化，特別是中國入世，使傳統(tǒng)企業(yè)家的角色也在發(fā)生變化。企業(yè)家顧名思義是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，是在經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新者、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者、組織者和協(xié)調(diào)者、領(lǐng)導(dǎo)和管理者，是企業(yè)核心力量的代表，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長的決定性因素，是技術(shù)進(jìn)步的組織者和推動者，隨著中國入世中國企業(yè)家角色明顯的變化是：

企業(yè)家與資本家的分離——傳統(tǒng)的企業(yè)家既是出資者又是指揮者，統(tǒng)稱為資本家，而現(xiàn)代企業(yè)出資者是資本家，但不一定是企業(yè)家，企業(yè)家要求有特質(zhì)，更具有創(chuàng)新力，洞察力和統(tǒng)帥力，入世后的中國企業(yè)家更是如此。

企業(yè)家的功能轉(zhuǎn)換——傳統(tǒng)的企業(yè)家是企業(yè)管理的代表人，是資本利益的保護(hù)者，是企業(yè)運(yùn)行的指揮者、決策者?，F(xiàn)代企業(yè)本質(zhì)上是法人企業(yè)，企業(yè)家是集體智慧的代表者，職責(zé)是調(diào)動內(nèi)部和外部資源進(jìn)行合理的配置，從而獲取盡可能大的經(jīng)濟(jì)效益，很可能這個(gè)企業(yè)的企業(yè)家不是一個(gè)人而是一群人。

家族企業(yè)與牧羊人的轉(zhuǎn)化——傳統(tǒng)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面特色為家族式企業(yè)家，而現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)對家族企業(yè)給予了現(xiàn)代化的改造，國有企業(yè)經(jīng)過一番沖洗，也走向了現(xiàn)代，尋求專業(yè)經(jīng)理人的道路，尋找資本的牧羊人，使傳統(tǒng)的出資者與經(jīng)營者合一方式加以分離，聘請族外和局外的人為總經(jīng)理，委以重任，從而表現(xiàn)出與傳統(tǒng)公司的區(qū)別。

世界著名企業(yè)家、日本京陶集團(tuán)創(chuàng)始人、日本盛和塾塾長稻盛和夫先生的《21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營者的心性培養(yǎng)》之后，所領(lǐng)悟到的企業(yè)家和企業(yè)家精神更具“東方特色”。稻盛的理念所體現(xiàn)的企業(yè)家是“擁有更高水準(zhǔn)的哲學(xué)，更高水準(zhǔn)的人生觀”。他認(rèn)為，作為一個(gè)企業(yè)家，你所特有的哲學(xué)支配著你的經(jīng)營，決定著你的事業(yè)的成敗。如果你想擴(kuò)大公司，想使你的職員們幸福的話，就應(yīng)該不斷提高自己的思維方式和經(jīng)營理念。當(dāng)人們的目光投向神奇般京陶公司的時(shí)候，所見的是1959年28名職員用300萬日元，以制作精密陶瓷材料產(chǎn)品而起家的公司，創(chuàng)業(yè)40年現(xiàn)已是多元化的集團(tuán)公司，生產(chǎn)電子元件、半導(dǎo)體部件、手提電話、打印機(jī)、照相機(jī)，預(yù)計(jì)2001年度總銷售額將到1兆1000億日元。納稅前利潤將達(dá)到1300億日元。然而，稻盛先生卻說：“我赤手空拳創(chuàng)業(yè)至今，僅僅40年的時(shí)間，就取得這樣的發(fā)展，那不是因?yàn)槲矣惺裁闯旱牟拍堋Ｕ怯捎谖沂冀K忠實(shí)地信守了我所說的經(jīng)營原則，才使我們的事業(yè)有了今天這樣的空前發(fā)展，除此之外，我不知道用什么解釋這讓人難以相信成長和發(fā)展的事實(shí)。”

從稻盛先生的企業(yè)家成長的經(jīng)驗(yàn)看，概括起來是：確定光明正大而又意義深遠(yuǎn)的視野；樹立自始至終與員工共有共同的目標(biāo)；讓心中強(qiáng)烈的愿望滲透到意識之中；做不顯眼的工作，堅(jiān)持不懈努力；利潤不是單純追求得到的，而是努力的結(jié)果；決定商品的價(jià)值，既使顧客滿意，又能使自己賺到錢；充滿斗志；處事要有勇氣；擁有一顆為他人著想和誠實(shí)的心；始終保持開朗，抱有理想和希望，以樸實(shí)之心從事經(jīng)營。

從稻盛的企業(yè)家成長的經(jīng)驗(yàn)中我們不難領(lǐng)悟出這樣的真理，并業(yè)已被眾多企業(yè)家活動的實(shí)踐證明了的：一個(gè)缺乏積極道德倫理的人，即使是“學(xué)富五車，才高八斗”，也不可能將其內(nèi)在的潛能變?yōu)閯?chuàng)造社會價(jià)值的實(shí)際能力。不僅如此，還有可能利用其“才能”對企業(yè)對社會價(jià)值的創(chuàng)造產(chǎn)生負(fù)作用，甚至巨大的破壞作用。反之，一個(gè)具有忠誠、守信、責(zé)任感等道德素養(yǎng)的人，即使是力量弱小，天賦不強(qiáng)的人，也完全可以發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值的最大化。

二、企業(yè)家精神靈魂：追求創(chuàng)新和核心競爭力

企業(yè)期盼獲得生存與發(fā)展。在保持本土化，市場份額及品牌原有影響力等自身優(yōu)勢的同時(shí)，必須提高自己的創(chuàng)新能力，提高核心競爭力。這首先需要有這樣一批企業(yè)家，在戰(zhàn)略決定方面，要置身于全球視野上思考本企業(yè)發(fā)展問題。創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新等，而且企業(yè)家是培養(yǎng)核心競爭力的創(chuàng)新。這是從企業(yè)家的地位、作用而言。從自身素質(zhì)的修養(yǎng)看，要采取“引進(jìn)來”和“走出去”的戰(zhàn)略，吸取世界一切優(yōu)秀民族的企業(yè)文化精粹，熔化世界一切先進(jìn)企業(yè)的理念，為我所用。

企業(yè)家通過創(chuàng)新形成企業(yè)核心競爭力是目的，而形成本企業(yè)核心競爭力的最直接的是，擁有別人所沒有的核心技術(shù)和核心觀念。核心技術(shù)是市場定義容量的要求，在這里我們暫且不去研究。而核心觀念則是核心技術(shù)生長的必須前提，這也是企業(yè)家的精神財(cái)富。稻盛先生的企業(yè)家精神的核心力就是稻盛先生一生所追求的“敬天愛人”的思想，而在先生看來，“天”是事業(yè)，是民眾，是顧客，是社會。而“人”是員工，是同僚，是經(jīng)營者，是普天下之人。而確定了“以人為本”的思想，正是人力資本強(qiáng)實(shí)的信念。正如稻盛和夫先生所言：企業(yè)家擁有一個(gè)美好的心靈，充滿著為他人著想的思想，不忘謙虛和感謝，懷著一顆樸實(shí)的心，再加上腳踏實(shí)地努力的話，他的命運(yùn)一定會有好的結(jié)果，我深深地堅(jiān)信這一點(diǎn)。

不難看出，一個(gè)企業(yè)家和企業(yè)家精神是每個(gè)有事業(yè)心經(jīng)營者、管理者所面對的光榮和理想，是中國企業(yè)家隊(duì)伍所渴求的精神動力。因此，要面對中國入世給企業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，加速培養(yǎng)一批具有極強(qiáng)創(chuàng)新能力，發(fā)揮企業(yè)核心力的企業(yè)家，是形成企業(yè)核心競爭力的根本所在。

三、企業(yè)家的道德價(jià)值。

把倫理道德作為人力資本的組成部分，也是當(dāng)代新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)派的重要觀點(diǎn)，反映到市場經(jīng)濟(jì)各利益主體相互制約關(guān)系的約束體系有兩部分：一是法律制度體系；一是道德倫理體系。

反映在企業(yè)家精神上表現(xiàn)有三個(gè)方面：一是企業(yè)家行為前，良心起“指揮”作用；二是企業(yè)家行為中對行為的監(jiān)察，良心起“檢查”作用；三是企業(yè)家行為后自省總結(jié)，良心起“評審”作用。因此，企業(yè)家的道德自律應(yīng)該是高尚的，使道德水準(zhǔn)形成企業(yè)家的人格魅力所在。

稻盛和夫先生的理念和實(shí)踐都證明了這樣的事實(shí)：財(cái)富與職位同道德品質(zhì)沒有什么必然的聯(lián)系。道德水準(zhǔn)低下，目光短淺，自私狹隘，社會知識匱乏，情感資源枯竭，人際關(guān)系緊張，難以正確估價(jià)自己作用，這不是企業(yè)家所具有的品質(zhì)。即使有那么一點(diǎn)才能，也算不得是人才，這些人掌握著企業(yè)，其人力資本的產(chǎn)出率可能是零，甚至為負(fù)數(shù)。

稻盛先生理念的成功，從根本上講是他人格魅力的集中體現(xiàn)。僅在日本就有二千五百多名熱血沸騰的日本青年企業(yè)家聚集在一代經(jīng)營大師的門下，稻盛先生與員工們建立起“相互信任的同志式共同體”他對共同體做過這樣的描述“公司員工不是建立在雇傭與被雇傭的關(guān)系上，而是相互傾心的同志們，聚在一起所結(jié)成的命運(yùn)共同體，大家都是為了這個(gè)共同體而工作?！薄百Y本拜物主義”者無法理解這樣的事實(shí)：年已古稀的稻盛先生在自己收入并不豐厚的情況下，他依然熱心于各種社會公益事業(yè)，僅1984年，他從自己私財(cái)中一下子拿出200億日元設(shè)立了稻盛基金會，在世界范圍內(nèi)對基礎(chǔ)科學(xué)，先進(jìn)技術(shù)，思想科學(xué)與表演藝術(shù)三大領(lǐng)域中獎勵(lì)有貢獻(xiàn)的人士。此舉曾被美國紐約時(shí)報(bào)稱為諾貝爾獎相提并論的世界大獎。實(shí)際上是他所倡導(dǎo)的“追求人生的善與不朽，把有價(jià)值的留給后世?！钡恼鎸?shí)寫照，是在精神豐碑上不斷地“設(shè)定能力的標(biāo)高”，“突破障礙”，“開創(chuàng)新紀(jì)元”。

由上可見，市場經(jīng)濟(jì)一方面是以經(jīng)濟(jì)主體追求自身利益最大化為內(nèi)在動力的競爭經(jīng)濟(jì)，而另一方面它又是以不同利益的主體相互依存，相互關(guān)聯(lián)的具有道德價(jià)值的制約經(jīng)濟(jì)。稻盛理念中的企業(yè)家道德價(jià)值要有七種品質(zhì)：

1、要感恩。企業(yè)家所獲得一切成就都是社會賜予的，你應(yīng)當(dāng)從內(nèi)心里感謝社會和他人給你的厚愛。

2、要仁愛。企業(yè)家要與員工要有“同心之情”，要“仁愛之情”，要“筑建一個(gè)互相信任的同志式共同體”。“仁愛”可以消除隔膜，減少磨合成本，創(chuàng)造精神財(cái)富，是形成企業(yè)合力的不竭源泉。

3、要勤奮。一般而言“業(yè)精于勤，荒于嬉”。企業(yè)家的勤奮，事關(guān)責(zé)任心、事業(yè)心、工作毅力等品質(zhì)優(yōu)良的根本系質(zhì)，是企業(yè)家必備的品質(zhì)。如稻盛先生像藝術(shù)家那樣“為工作而傾倒，迷戀上工作”“讓自己所有熱情和能量都能在工作中去完全燃燒”。

4、要慷慨。人的社會性要求在權(quán)利與義務(wù)、索取與奉獻(xiàn)、為人與利己要有合于國家的集體的價(jià)值取向。正如稻盛先生所提倡的“利他經(jīng)營”的企業(yè)哲學(xué)，他對“利他經(jīng)營”的概念解釋說：只有“利他這樣一個(gè)目的，才具有普遍性，才能得到大家的共識”。

5、要正直。正直與誠實(shí)不可分，正直與坦蕩相輔相成，正直是自信和力量的表現(xiàn)。企業(yè)家人格的魅力是由正直坦誠的人品折射出來的。稻盛先生所言：做事要正直，要光明磊落，要“堅(jiān)韌不拔地去把它干到底，直到把它干成功?！?/p>

6、要慎獨(dú)。自我控制，能夠抵制本能的沖動是人與動物的根本區(qū)別所在。是檢驗(yàn)企業(yè)家是否有真正堅(jiān)定、磊落的試金石。高級管理人員如沒有慎獨(dú)的品質(zhì)，根本無法授之以權(quán)利，委之以重任。

經(jīng)營理念范文第3篇

【關(guān)鍵詞】媒體經(jīng)營 理念 創(chuàng)新

經(jīng)營，指人們在社會商品的生產(chǎn)和流通領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行的社會活動。①我們可以這樣理解媒體經(jīng)營：指對圍繞媒體的發(fā)展目標(biāo)，針對媒體產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等流程進(jìn)行精心策劃和組織，使媒體在市場中有效運(yùn)轉(zhuǎn)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，在激烈的行業(yè)競爭中處于有利地位的經(jīng)營活動。

當(dāng)前，國內(nèi)不少媒體在經(jīng)營中普遍重視廣告、發(fā)行和印刷，對自身的資源（如積累起來的無形資產(chǎn)）并未充分利用，對外部資源的利用又面臨許多障礙，導(dǎo)致媒體經(jīng)營只能是限制性發(fā)展。另外，一些媒體一味追求規(guī)模擴(kuò)張，卻沒有達(dá)到1+1>2的規(guī)模效應(yīng)。近年來，許多媒體經(jīng)營者不斷探索新的媒體經(jīng)營方式，以求在激烈的競爭中脫穎而出。在這個(gè)過程中，積累了一些現(xiàn)代媒體生存和發(fā)展的基本理念，這些理念的創(chuàng)新運(yùn)用正在成為中國媒體經(jīng)營的新趨勢。

1、重視新技術(shù)

在現(xiàn)代社會，技術(shù)條件對媒體經(jīng)營方式的影響越來越大?？茖W(xué)技術(shù)的推陳出新一直是決定媒介發(fā)展的關(guān)鍵性因素。技術(shù)進(jìn)步不斷創(chuàng)造著新的媒介形態(tài)和信息傳播方式，同時(shí)也影響著媒體經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變。最顯而易見的就是信息和通訊技術(shù)革命帶來的新媒體的出現(xiàn)，使媒體經(jīng)營者不斷發(fā)掘新的經(jīng)營領(lǐng)域。進(jìn)入21世紀(jì)以來，各種形式的新媒體層出不窮，帶著與生俱來的霸氣迅速瓜分廣告市場。這些新媒體因其形式新穎，目標(biāo)受眾具體明確而受到許多廣告商的青睞。寫字樓、超市、電梯、地鐵、公交車、手機(jī)等都成了新媒體廣告商爭奪的對象。數(shù)字移動電視等新媒體依賴的是無線數(shù)字信號發(fā)射、接收系統(tǒng)，這是無線通訊技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果。

能否在激烈的媒體競爭中先發(fā)制人，媒體經(jīng)營的前瞻性是重要的一方面。關(guān)注新科技的發(fā)展，及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)，并探索在新的技術(shù)條件下的有效經(jīng)營方式，成為媒體發(fā)展的強(qiáng)大動力。在科技發(fā)展日新月異的今天，媒體經(jīng)營者對新技術(shù)的重視達(dá)到了前所未有的高度。

2、重視無形資產(chǎn)經(jīng)營

無形資產(chǎn)是和有形資產(chǎn)對應(yīng)的，其核心是商譽(yù)，此外，還包括企業(yè)經(jīng)營機(jī)制、管理能力、關(guān)系渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)、頻道資源、頻率資源、欄目品牌、節(jié)目形式和內(nèi)容、播出時(shí)間等等。在西方發(fā)達(dá)國家，無形資產(chǎn)已成為傳媒的核心競爭力之所在，媒體尤其是強(qiáng)勢媒體的權(quán)威性、影響力和品牌效應(yīng)，都是具有價(jià)值的無形資產(chǎn)。有的企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值甚至數(shù)倍于有形資產(chǎn)。如迪斯尼品牌的價(jià)值為325.91億美元，占其市值的54%。②在我國，媒體經(jīng)營者雖然日益重視品牌建設(shè)，然而，許多媒體對包括品牌效應(yīng)、關(guān)系渠道、營銷網(wǎng)絡(luò)等在內(nèi)的無形資產(chǎn)還未實(shí)現(xiàn)有效利用。對無形資產(chǎn)的有效經(jīng)營，需要經(jīng)營思維的創(chuàng)新和突破，需要打破原有思維方式，尋找新的著力點(diǎn)。同時(shí)，借鑒國外和其他行業(yè)的經(jīng)營理念也能對媒體經(jīng)營起到啟示作用。關(guān)鍵是要進(jìn)一步創(chuàng)新市場經(jīng)濟(jì)和商業(yè)化運(yùn)作的理念與方式，不斷拓展經(jīng)營視野。

3、樹立服務(wù)理念

媒體不光要生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，還要向人們提供服務(wù)，如提供獲取信息的方便性以及有償服務(wù)。向受眾提供良好的服務(wù)，是新形勢下媒體保持優(yōu)勢增強(qiáng)競爭力的要求。媒體在市場的經(jīng)營活動應(yīng)該確定信息服務(wù)的經(jīng)營理念。所謂信息服務(wù)的經(jīng)營理念，即媒體是做服務(wù)產(chǎn)業(yè)的，而且做的是關(guān)于信息的服務(wù)，媒體的信息服務(wù)不同于別的經(jīng)濟(jì)組織的信息技術(shù)、信息產(chǎn)品以及信息咨詢的服務(wù)，而是基于媒體的受眾資源、節(jié)目內(nèi)容資源和廣告資源整合的信息服務(wù)。③

報(bào)紙分類廣告的經(jīng)營就是信息服務(wù)經(jīng)營的一種。我國報(bào)紙的廣告業(yè)務(wù)一般以工商廣告為主，分類廣告所占版面很少，原因是分類廣告價(jià)格低，且不穩(wěn)定。然而，我們可以看到西方不少成功的報(bào)紙其分類廣告占的比重很大甚至超過了工商廣告。分類廣告可以吸引受眾，擴(kuò)大發(fā)行量，并且能夠提供服務(wù)信息，即告訴讀者這里有他所需要的信息。由于分類廣告經(jīng)營得好，這些報(bào)紙已經(jīng)成為了讀者必備的工具和生活指南。在我國，許多人找工作、兼職、租商鋪時(shí)還是會有意識地去翻報(bào)紙的分類廣告，然而往往會感到不能滿足需求。我國報(bào)紙分類廣告的種類和功能有限，還未真正形成影響力。但這也意味著我國分類報(bào)紙還有很大的發(fā)展空間。尤其隨著廣告制的推廣和深化，媒體對廣告主的影響將削弱，媒體分類廣告將成為媒體自身廣告的主營業(yè)務(wù)之一，這也讓媒體不得不努力開發(fā)分類廣告資源，重視分類廣告的經(jīng)營。

4、樹立宏觀市場觀念

我國媒體目前大多只是局限于對媒介運(yùn)作流程各環(huán)節(jié)的經(jīng)營，在樹立經(jīng)營媒體的宏觀理念和整體概念上還有所欠缺。在比較成熟的市場經(jīng)濟(jì)中，傳媒理應(yīng)與其他產(chǎn)業(yè)形成合理分工、立體合作關(guān)系，在大市場中運(yùn)用商業(yè)手段建立關(guān)系和配置資源，主要依靠資金流動來增值。把媒體經(jīng)營與信息產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，在市場條件下和其他產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有效鏈接和融合。這是適應(yīng)市場基本要求的媒體經(jīng)營理念。

在傳媒國際化日益加快的今天，我國媒介經(jīng)營理念需要不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢下傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn)

①凌昊瑩：《媒介經(jīng)營管理》，中國廣播電視出版社，2002

②http：///200406

/ca499106.htm

③褚多鋒、奚春雁：《媒體經(jīng)營運(yùn)作實(shí)務(wù)全書》，清華大學(xué)出版社，2001

經(jīng)營理念范文第4篇

面對日趨激烈的媒體競爭態(tài)勢，城市臺要想在市場經(jīng)濟(jì)條件下站穩(wěn)腳跟并取得發(fā)展，除采取轉(zhuǎn)換機(jī)制、廣納賢才、提高節(jié)目質(zhì)量等必要措施外，筆者認(rèn)為更重要的，則是要進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位，創(chuàng)新經(jīng)營理念，拓寬創(chuàng)收渠道，努力創(chuàng)造品牌效應(yīng)，并精心聯(lián)合區(qū)域城市臺抑或中介廣告公司，打造共同的媒體傳播平臺，以搶占更多的市場份額。

以品牌效應(yīng)爭取市場份額

媒體品牌，是媒體頻道名稱、節(jié)目標(biāo)識、節(jié)目風(fēng)格與特色、節(jié)目宗旨、節(jié)目聲譽(yù)、節(jié)目包裝、節(jié)目結(jié)構(gòu)、觀眾認(rèn)同等有形與無形的總和。媒體品牌是長時(shí)間在觀眾心目中積淀形成的全方位概念，它代表著廣大觀眾對電視臺制作或播出節(jié)目的感受和認(rèn)知。

就城市廣播電視臺而言，它的媒體品牌打造首先在于市場定位，即在充分分析自身的優(yōu)勢與劣勢及競爭對手優(yōu)劣勢的同時(shí)，對廣大受眾市場進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究和分析，從而確立好自己的目標(biāo)受眾群，然后再圍繞這個(gè)目標(biāo)受眾群進(jìn)行市場營銷策劃。眾所周知，城市臺經(jīng)營的地域性特點(diǎn)，決定了其經(jīng)營策略應(yīng)該圍繞本區(qū)域的受眾進(jìn)行營銷策劃。因此，立足本區(qū)域，辦出地域特色，以地域性來彰顯自身獨(dú)特的個(gè)性，換句話說就是以創(chuàng)辦品牌欄目、品牌節(jié)目乃至培養(yǎng)名主持人的形式，去強(qiáng)化廣播電視臺對聽眾、觀眾的吸引力，從而創(chuàng)立屬于自己的品牌，用品牌效應(yīng)爭取更多的市場份額。

以湖北荊州市廣播電視臺為例，他們創(chuàng)辦的“壟上行”頻道，先由一檔欄目做起，后來發(fā)展到一個(gè)農(nóng)業(yè)特色頻道，這樣既落實(shí)了服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，又給自身帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益，以至達(dá)到了客商排隊(duì)上廣告的程度。

以多種經(jīng)營拓寬創(chuàng)收渠道

以多種經(jīng)營拓寬創(chuàng)收渠道，一是城市臺可根據(jù)自身及本地觀眾之需，策劃、舉辦一些以市場運(yùn)作為理念、多樣化產(chǎn)出為形式、創(chuàng)新化營銷為手段的創(chuàng)收模式――活動營銷?；顒訝I銷是指城市廣播電視臺根據(jù)市場需求，依靠自身地方品牌的影響力，以強(qiáng)勢創(chuàng)意與策劃為手段，通過舉辦各種形式的“活動”來進(jìn)行創(chuàng)收的一種全新盈利模式。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的條件下，這是城市臺目前突破產(chǎn)業(yè)經(jīng)營邊界，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營范圍，尋求打破利潤增長桎梏的一個(gè)經(jīng)營創(chuàng)收渠道。

由于目標(biāo)指向與活動的性質(zhì)差異，活動營銷目前大致可分為公益性活動營銷和商業(yè)性活動營銷兩種。其中，公益性活動不以直接盈利為單純目的，而是以傳播媒體品牌、強(qiáng)化媒體公信力與影響力為主，通過開展“活動”，去凝聚觀眾與聽眾，從而提高媒體的市場價(jià)值和品牌價(jià)值，以達(dá)到最終吸引廣告、擴(kuò)大經(jīng)營創(chuàng)收的目的。

商業(yè)性活動營銷的性質(zhì)則是以直接盈利創(chuàng)收為目的，即通過開展活動的方式，賺取一定利潤，并間接吸納增量廣告，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為城市臺的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。如從2009年起，日照臺就連年利用“五一”和“十一”黃金周，在日照最大的天然客廳――萬平口海濱廣場，聯(lián)合多家商家舉辦了規(guī)?？涨暗钠嚒⒎慨a(chǎn)展銷活動，不僅為參展企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)財(cái)富，同時(shí)也有效推動了我臺廣告收入的增長。我們還聯(lián)合日照市大型商業(yè)企業(yè)，持續(xù)開展了大型TV團(tuán)購活動，既為大型商家促銷活動帶來巨大商機(jī)，同時(shí)也給我臺帶來了十分可觀的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

以多種經(jīng)營拓寬創(chuàng)收渠道，可與其他城市臺或公司進(jìn)行聯(lián)盟合作，以打造聯(lián)播平臺的方式，提高自己的市場競爭力，擴(kuò)大廣告營銷范圍。隨著消費(fèi)市場的不斷擴(kuò)張，城市臺的接近性正受到廣告客戶的極大關(guān)注。城市廣播電視臺作為直接覆蓋本區(qū)域城市消費(fèi)者和離消費(fèi)者最近的媒體，如果操作得當(dāng)，完全可以發(fā)揮廣告信息傳遞的重要主渠道作用。根據(jù)市場調(diào)查，目前在廣告?zhèn)鞑?shí)踐中，盛行這樣一種思路，即在頻道多、觀眾分散的情況下，廣告客戶的廣告投播不僅僅只選擇單一層面的媒體，而是在選擇主力頻道大力投播廣告的同時(shí)，也根據(jù)企業(yè)自身產(chǎn)品市場的分布，再選擇一些相應(yīng)的城市臺作為廣告補(bǔ)充，以點(diǎn)面結(jié)合的投放方式，保證廣告費(fèi)用的節(jié)省與回報(bào)。在此形勢下，城市廣播電視臺如果進(jìn)行聯(lián)盟合作，或委托外地公司進(jìn)行本地廣告，把外地產(chǎn)品廣告及時(shí)而有效地引入本地，怎會不極大地提高城市臺的競爭力，并擴(kuò)大城市臺廣告營銷的范圍呢?

在廣播電視事業(yè)迅猛發(fā)展的今天，城市臺只有打破陳舊的經(jīng)營策略與營銷模式，探索并實(shí)踐切實(shí)可行的經(jīng)營理念與營銷之路，才是走出困境、永遠(yuǎn)立于不敗之地的明智選擇。

經(jīng)營理念范文第5篇

記者走進(jìn)規(guī)?；B(yǎng)殖基地內(nèi)的仔豬飼養(yǎng)廠房，一排排整齊的鐵柵欄分列室內(nèi)兩旁，自動飲水頭和水沖洗等現(xiàn)代化飼養(yǎng)設(shè)備一應(yīng)俱全，一頭頭憨態(tài)可掬、活潑可愛的小豬仔正在那里覓食喝水，還有相互追逐撒歡的，簡直就像走進(jìn)了豬的世界。

據(jù)了解，集約化養(yǎng)殖是現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的主流，為了減少養(yǎng)殖污染，提高養(yǎng)殖收入和飼料轉(zhuǎn)化率，延長生態(tài)鏈，提高資源利用率，就必須集約化養(yǎng)殖，才是現(xiàn)展養(yǎng)殖業(yè)的主流方向，更要形成與當(dāng)?shù)胤N植；相結(jié)合的生態(tài)種養(yǎng)合作，才能發(fā)揮和成就真正的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。好的生態(tài)豬是經(jīng)多次選育改良的品種，以耐粗飼、抗病強(qiáng)、產(chǎn)仔多、瘦肉率高、肉質(zhì)醇香而聞名。夏尊友經(jīng)過市場調(diào)研，細(xì)心的他發(fā)現(xiàn)生態(tài)養(yǎng)殖，不但經(jīng)濟(jì)效益很高，而且養(yǎng)殖前景也很廣闊，經(jīng)過謹(jǐn)慎考慮后，于2009年自籌資金200余萬元，租用村原有兩塊空閑場地和校舍，開始了他的生態(tài)豬養(yǎng)殖之路，當(dāng)上了名副其實(shí)的“豬司令”2009年當(dāng)年養(yǎng)殖生豬存欄就達(dá)1000多頭。

據(jù)夏尊友介紹，我們以種植合作社為主體發(fā)展綠色種植擴(kuò)展生態(tài)養(yǎng)殖的良好的發(fā)展之路，以團(tuán)體的力量去開拓市場，以品牌營造基地種植養(yǎng)殖一體，產(chǎn)業(yè)化集約化發(fā)展，我們以注冊了生念肉品牌“九合源”和“瓏瑞源”商標(biāo)，這樣我們的產(chǎn)品就有了真正的追溯性的管理體系，我們還以種植為主的玉米綠色種植基地，使生態(tài)養(yǎng)殖的豬能夠吃上真正綠色的飼料，我們現(xiàn)以成功年純欄量可達(dá)到2300多頭，為了有特色豬肉，同時(shí)還搞起了黑豬養(yǎng)殖，黑豬被毛黑色，耳中等偏大，頭中等大小，額頭有不典型的“倒八”字皺紋，背腰平直，臀部豐滿，四肢健壯不臥，公豬頭頸粗，前軀發(fā)達(dá)，母豬頭頸較細(xì)、清秀，腹較大不垂。核心群初產(chǎn)母豬平均窩產(chǎn)仔數(shù)12至15頭，產(chǎn)活仔率很高，母豬懷孕后，約120天左右產(chǎn)仔。一頭母豬每年可產(chǎn)2窩，兩年產(chǎn)5窩。2014年發(fā)展黑豬特色生態(tài)養(yǎng)殖，以取得了很好的效果。目前，他的養(yǎng)殖場擁有存欄黑種母豬120頭，待產(chǎn)母豬20頭，育種繁育良好品質(zhì)母豬30頭，黑仔豬現(xiàn)存欄300多頭，25-90千克體重育肥期日增重598克，料肉比3.25：1，瘦肉率53.2%，肌內(nèi)脂肪含量6.27%。與國外瘦肉型種豬雜交篩選的配套系商品豬平均日增重750克，料重比3.0：1，胴體瘦肉率61%?，F(xiàn)在市場銷售價(jià)達(dá)到每公斤76元，仍供不應(yīng)求。經(jīng)相關(guān)專家鑒定，黑豬的繁殖性能達(dá)到我國北方地區(qū)豬種的領(lǐng)先水平，肌內(nèi)脂肪含量達(dá)到國際先進(jìn)水平，是我國生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商品肉豬的又一優(yōu)良種質(zhì)資源。

夏尊友靠特色養(yǎng)殖黑豬和生態(tài)白豬，不但養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)不斷壯大，他們現(xiàn)有養(yǎng)殖基地兩處，占地而積近30000平米，將來還要擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，準(zhǔn)備在2015年發(fā)展合作化發(fā)展之路，發(fā)展社員合作增加農(nóng)民的養(yǎng)殖收入，其中解決勞動力30多人。