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經(jīng)營風險及對策分析范文第1篇

關鍵詞：三無患者；急性酒精中毒；護理風險；應對策略

隨著人民生活水平的提高，工作壓力、人員流動性及人際交往的增多，三無患者急性酒精中毒發(fā)病率呈上升趨勢。三無患者是指患者來醫(yī)院時無家屬、親戚、朋友的陪伴，無姓名、家庭地址、身份信息，且當時無經(jīng)濟能力支付醫(yī)療費用的患者。由于三無患者急性酒精中毒交流感知的缺失性和酒精中毒病情的多變性，使三無患者急性酒精中毒護理風險不斷增加，因此我們通過對我院2013 年 ～ 2014年急救中心共收治急性酒精中毒患者122例三無患者急性酒精中毒急診護理的風險，提出應對策略?，F(xiàn)報告如下[3]。

1 資料與方法

1.1一般資料 本組2013年～2014年共收治三無急性酒精中毒患者122 例，均為男性，全部由“120”急救車拉回；年齡在30～39歲37 例，40～49歲54例，50～59歲31例；昏睡期54例，共濟失調期31例，興奮期37例。28 例合并不同部位、不同程度的皮膚擦傷，4 例眼外傷，22例頭外傷；去向：留觀95例，13例頭外傷并發(fā)硬膜下血腫收入神經(jīng)外科治療，5例合并消化道出血收入消化內科； 3例合并心肌梗死收入ICU，3例合并酮癥酸中毒昏迷收入內分泌科；2例院外死亡（考慮窒息）[4]。三無患者具體分類及收治情況見表1。

1.2方法

1.2.1研究方法 采用回顧性研究方法，統(tǒng)計我院2013～2014年三無患者急性酒精中毒患者事件及護理護理風險。

1.2.2 診斷方面 急診科常見的疾病就是急性酒精中毒，治療一些單純的急性酒精中毒比較簡單，就診者的病因明確。不過部分三無患者，由于沒有家屬或朋友陪伴，無法證明身份，情緒往往不穩(wěn)定，邏輯混亂，發(fā)病的時候往往沒有在現(xiàn)場的人員，僅僅靠急救人員在現(xiàn)場獲取的情況無法了解患者的病史，增加了判斷病情的難度。醫(yī)護人員要想正確及時診斷處理，可謂難上加難，很容易導致漏診，部分情況下可能出現(xiàn)誤診，繼而導致出現(xiàn)醫(yī)療糾紛。

1.2.3 病情觀察方面 一般出現(xiàn)急性酒精中毒的患者往往是在短時間內發(fā)病的，并且病情變化很快，很多三無患者在急性酒精中毒后無法很好地配合治療，難以順利進行急診工作。很多三無患者急性酒精中毒的時候沒有家屬在旁陪伴，無法得知患者的既往病情變化，病情變化都要靠護士通過觀察發(fā)現(xiàn)，日常護理工作中有可能因為護士工作繁忙，使得無法及時觀察到病情變化。此外，很多三無患者往往還伴有既往史，會增加病情的復雜性。

1.2.4 醫(yī)患糾紛方面 很多三無患者出現(xiàn)急性酒精中毒癥狀，到醫(yī)院的時間一般都是深夜，趕上急診的高峰期。再加上患者酒后很容易情緒不穩(wěn)，導致難以控制自己，無法理智地就診，很容易出現(xiàn)各種糾紛，增加急診工作的難度。大部分患者當中以青壯年為主，若在救治過程中出現(xiàn)并發(fā)癥或死亡，無法讓家屬接受，繼而導致醫(yī)療糾紛。很多的患者在酒精中毒之后會處于興奮狀態(tài)，從而導致發(fā)生跌倒或者墜床等醫(yī)療事故，這也會成為醫(yī)療糾紛的隱患。

2 結果

通過對我院2013 年 ～ 2014年急救中心收治122例急性酒精中毒三無患者在急性酒精中毒急診護理的風險，提出應對策略，加強急性酒精中毒在醫(yī)務工作者心中的重視程度，防止出現(xiàn)延誤診斷的現(xiàn)象。

2.1應對策略 加強醫(yī)務工作者對急性酒精中毒的重視，對于患者應給予全面診斷，防止出現(xiàn)錯誤診斷的問題。很多患者可能還伴有神志問題，救治過程中，醫(yī)護人員要仔細了解病史，對患者進行全面的體檢，記錄患者的外傷情況。由于酒精中毒會抑制中樞神經(jīng)，導致患者的應激力下降，無法及時應對突發(fā)事件，所以酒后的合并外傷較為常見[3]。特別要注意神經(jīng)系統(tǒng)的檢查，監(jiān)測其生命體征，若能早期診斷出急性酒精中毒導致的神經(jīng)系統(tǒng)病變，對于后期治療而言具有很重要的意義。

2.2 加強病情變化的動態(tài)觀察

2.2.1 生命體征變化 很多急性酒精中毒的患者會伴有不同程度的惡心、嘔吐、意識障礙等癥狀，若因為嘔吐物反流入氣管，可能出現(xiàn)窒息。所以，救治此類患者的時候要保持患者呈側臥或平臥位，讓其頭偏向一側，盡快除去患者口中的分泌物，保持呼吸道通暢，避免出現(xiàn)窒息。在日常救治時候要對患者的生命體征進行動態(tài)觀察，通常每隔0.5 h對患者的呼吸、脈搏、血壓各測試1 次，若發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)任何異常應盡快告知醫(yī)生，對其進行急救。

2.2.2 意識狀態(tài)變化 注意三無患者的意識狀態(tài)變化，仔細記錄下患者出現(xiàn)昏迷和保持清醒的時間，此類患者的昏睡期通常不長，通過使用促醒藥物納洛酮兩個小時后，通常都能夠醒過來[5]。部分患者在經(jīng)治療后仍有可能持續(xù)昏迷，甚至還有部分出現(xiàn)加重的案例，對此，醫(yī)生需要對其進行深入的檢查。通過對13例三無患者急性酒精中毒進行觀察發(fā)現(xiàn)，大多患者在剛到達醫(yī)院的時候都呈嗜睡狀態(tài)，經(jīng)由CT檢查也沒有發(fā)現(xiàn)損傷，而使用藥物后，護士在巡視過程中發(fā)現(xiàn)患者呼叫不應，匯報醫(yī)生之后對患者進行復查，發(fā)現(xiàn)為硬膜下血腫，轉由神經(jīng)外科接受治療。所以，對患者進行細致的動態(tài)觀察，能夠有效提高診斷和療效。

2.2.3癥狀體征變化 大部分三無患者急性酒精中毒在通過一系列急救處理后，其中毒癥狀通常都能緩解。若其各項癥狀都沒有出現(xiàn)緩解跡象，甚至會出現(xiàn)加重的狀況，此時需要額外注意，對患者嘔吐物的量、顏色進行觀察，讓患者進行放射檢查，判斷患者是否有應激性潰瘍、消化道出血、酒精性胰腺炎及心肌梗死的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，需立即通知醫(yī)生，第一時間及時發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)的疾病或并發(fā)癥。對救治的122例三無患者急性酒精中毒案例中進行分析，其中有2例合并心肌梗死患者被收入ICU，有5例患合并消化道出血的被收入消化科病房，2例合并酮癥酸中毒昏迷收入內分泌科；4例院外死亡（考慮窒息）[6]。處置情況見表2。

3 討論 提高對三無患者急性酒精中毒應對意識

3.1 提高醫(yī)護人員的服務意識 對于出現(xiàn)急性酒精中毒的三無患者，應控制患者酒后的情緒，對此類容易發(fā)生醫(yī)患糾紛的高危人群加強注意。平日接診急性酒精中毒患者的時候要提高服務意識。在同患者進行溝通交流的時候要尤其注意方式，密切觀察患者的反應，對部分話題應避免涉及，防止出現(xiàn)意外。

3.2 加強醫(yī)護人員的法律意識 由于患急性酒精中毒的三無患者屬于急診科的特殊群體，沒有家屬陪伴，也沒有見證整個救治過程。所以，作為醫(yī)護人員要具有較強的法律意識，根據(jù)事實進行記錄，客觀書寫急診病歷，保持病歷同醫(yī)護記錄之間的一致，應當盡量詳細準確，讓醫(yī)療文書具有有效的法律效力。若患者出現(xiàn)嚴重并發(fā)癥或誘發(fā)其他疾病導致死亡，在事后聯(lián)系患者家屬后要如實告知診療過程以及病情，注意說話的語氣和態(tài)度，得到家屬的理解。若發(fā)現(xiàn)患者的時候，患者已在院外死亡，要第一時間上報醫(yī)院，若情況特殊應請公安人員介入。

3.3 強化醫(yī)護人員的安全意識 很多患者在急性酒精中毒后會出現(xiàn)煩躁不安的情緒，對此，醫(yī)護人員要注意巡視，有必要時對患者進行適當約束，加強觀察，若患者需要行動，要有專人進行攙扶，避免出現(xiàn)墜床或跌倒。這部分患者往往發(fā)病很急，病情變化快，容易出現(xiàn)各種并發(fā)癥。由于本院急診醫(yī)護人員的及時救治，并提高了全面診斷、動態(tài)觀察病情的意識，沒有出現(xiàn)1例意外，保障了患者的安全[7]。

參考文獻：

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經(jīng)營風險及對策分析范文第2篇

摘 要 全面剖析企業(yè)經(jīng)營管理過程，分析可能發(fā)生的幾種經(jīng)營風險，采取措施做好風險預防，系統(tǒng)權衡風險和機會回報，合理選擇風險和機會回報的最佳平衡點，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞 企業(yè)經(jīng)營風險分析方法 風險種類 原則 預防

經(jīng)營風險，又稱營業(yè)風險，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)，受不確定性因素的影響可能導致的企業(yè)資金運動的遲滯，企業(yè)價值的受損?！拔锔偺鞚?，適者生存”，在激烈的市場競爭中，企業(yè)只有遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，才能抵御風險，長足發(fā)展。企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟實體，其最終目標就是追求利潤。然而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營常受到外部和內部諸多因素的影響，這些因素具有很大的不確定性，時刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動和財務活動。因此，企業(yè)應加強對風險影響因素的分析，防患于未然，事先對企業(yè)經(jīng)營風險進行較為準確的計算和衡量。

一、企業(yè)經(jīng)營風險分析方法

經(jīng)營風險分析可分為財務因素分析和非財務因素分析。財務因素分析一般比較注重定量分析，而非財務因素分析則比較注重定性分析。在日常工作中，這兩種分析方法經(jīng)常是同時使用，相輔相成，具有同樣重要的地位。

二、企業(yè)經(jīng)營風險的種類

對企業(yè)經(jīng)營管理過程進行全面剖析，認為企業(yè)可能發(fā)生的經(jīng)營風險主要包括以下幾種：

1.政策及市場風險。是指國家宏觀經(jīng)濟調控及產(chǎn)業(yè)政策導向政策的變化對行業(yè)、產(chǎn)品的影響及本企業(yè)產(chǎn)品在市場上是否適銷對路，有無市場競爭力（技術、質量、服務等）。

2.過程控制風險。容易出現(xiàn)的過程控制風險主要有：過分注意產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)而忽視事關企業(yè)長遠發(fā)展的問題；對市場的潛在需求研究不透徹；對市場變化趨勢沒有預見性等。

3.財務風險。是指企業(yè)因經(jīng)營管理不善，造成資金周轉困難、甚至破產(chǎn)倒閉（資本結構、資產(chǎn)負債率、應收應付款及現(xiàn)金流問題等）。

4.法律風險。因簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴重經(jīng)濟損失（違約、欺詐、知識產(chǎn)權侵害）。這是當前企業(yè)經(jīng)營風險比較突出的問題。

5.團隊風險。指核心團隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。企業(yè)做大之后，人數(shù)將大大增加，企業(yè)也將更加復雜，各種各樣的問題也將產(chǎn)生。

6.領導風險。處于擴張趨勢的企業(yè)發(fā)展到一定階段，需要經(jīng)營者放棄過去曾經(jīng)為自己帶來成功的老經(jīng)驗、老辦法，重新學習現(xiàn)代管理知識，結合現(xiàn)有業(yè)務發(fā)展實際，適時調整完善管理體制。

7.成就風險。有些企業(yè)在取得部分成功后開始自滿，過分自信，急于求成，企圖來個“”，但沒有做好躍進的準備。

8.企業(yè)核心競爭力風險。企業(yè)的核心競爭力，是集企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)機制、企業(yè)文化、核心技術等為一體的系列整合。任何企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展，表面上是人才的競爭與發(fā)展，實質上是一個企業(yè)的核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展。

三、應對企業(yè)經(jīng)營風險的基本原則

如何看待企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題和風險？企業(yè)存在的一些風險，在高速增長時存在，在低速增長時同樣存在，只是在變速后某些風險改變了表現(xiàn)形態(tài)，因此必須予以高度重視，千萬不能因為是老問題風險不大，就可以放任自流。企業(yè)經(jīng)營中不應回避風險，而應當在經(jīng)營活動中學會分析風險、善于評估風險、積極預防風險、規(guī)避和轉嫁風險，極力將經(jīng)營風險降低到最低限度。

四、企業(yè)經(jīng)營風險的預防

對一個企業(yè)進行經(jīng)營風險的成因分析以及提出預警機制并不是為了要完全消除企業(yè)的風險（要想完全消除也是不可能的），而是對企業(yè)的風險有一個明確的識別和評估，以提前采取措施，將其可能產(chǎn)生的危害控制在一定的可接受范圍內，盡力將損失減小到最低程度。

1.建立健全企業(yè)各項規(guī)章制度。尤其是建立合同管理制度、財務管理制度和知識產(chǎn)權保護制度。

2.加強企業(yè)法制建設，防范企業(yè)經(jīng)營風險。一是重視法律知識教育培訓，不斷健全法律服務機構，強化法律服務職能。二是建立、完善重大經(jīng)營活動法律審查機制，規(guī)范法律服務工作程序，提供優(yōu)質高效的法律服務。三是開拓多元化法律救濟途徑，依法追究對方違約經(jīng)濟責任。

3.加強客戶信用管理，做好經(jīng)營項目的風險評估。一是建立客戶檔案，全面考察對方的資信情況。二是簽訂合同要明確糾紛解決方式。三是要求對方提供擔保，規(guī)避因對方未依法辦理登記手續(xù)引起擔保無效的風險。

4.加強企業(yè)合同管理，防范合同陷阱和風險。一是建立、健全合同審查機構和管理制度，發(fā)揮內外部法律服務人員的作用。二是明確雙方法律關系、合同性質及雙方當事人的權利、義務及應承擔的責任。三是正確運用合同擔保制度，預防、規(guī)避合同項目風險。四是健全招投標機制，加強合同履行的過程控制和監(jiān)督。

5.加強應收賬款的監(jiān)督和檢查，建立應收賬款管理長效機制。一是加強應收賬款的統(tǒng)計和分析；二是定期召開企業(yè)經(jīng)營活動及應收賬款情況分析會，對合同的履行、資金回收、存在的風險等提出應對措施；三是制定應收賬款具體操作規(guī)范；四是把應收賬款與工資、獎金掛鉤，作為考核企業(yè)及經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內容；五是建立、追究制度。

企業(yè)經(jīng)營有風險，但風險與機會并存。企業(yè)要在系統(tǒng)權衡風險和機會回報后，合理選擇風險和機會回報的最佳平衡點，“自上而下”確保風險選擇與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，“自下而上”牢固樹立風險意識，加強法制建設，切實采取防范措施，確保風險防范措施的執(zhí)行融入到企業(yè)日常經(jīng)營管理運作中，雙向聯(lián)合最大可能地防范、化解企業(yè)經(jīng)營風險，實現(xiàn)價值創(chuàng)造，促進企業(yè)穩(wěn)定、健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]融鵬.企業(yè)如何防范經(jīng)營風險.中國企業(yè)報.2008.01.31.

經(jīng)營風險及對策分析范文第3篇

關鍵詞：建筑工程;經(jīng)營風險;應對策略

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工項目也逐漸增多，很大程度上促進了我國建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展，也使得建筑工程市場的競爭日漸激烈。建筑工程經(jīng)營過程中存在一定風險，在企業(yè)運行過程中，不但要確保工程施工質量，還應該做好對工程施工項目的評估，避免盲目施工經(jīng)營所造成的危害，確保建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文根據(jù)作者多年的工作經(jīng)驗，就我國建筑工程經(jīng)濟風險展開分析和論述，并提出了有效的應對策略。

一、影響建筑工程經(jīng)營風險的因素分析

1、施工企業(yè)財務管理力度不足

相關工程施工企業(yè)調查分析顯示，施工企業(yè)自身財務管理水平對于企業(yè)經(jīng)營風險具有非常大的影響，施工自身財務管理水平較低，將無法有效排除施工企業(yè)的財務漏洞，無法正確引導施工企業(yè)相關經(jīng)濟活動的開展，最終影響到施工企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。目前，我國多數(shù)工程施工企業(yè)內部管理工作較為混亂，缺乏合理的管理制度，財務管理力度嚴重不足，導致工程成本風險和經(jīng)營風險增大，制約著工程施工企業(yè)的發(fā)展步伐。

2、建筑市場秩序混亂

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量也呈上升趨勢，但是，工程施工企業(yè)密集問題，依舊使得僧多肉少的現(xiàn)象沒有得到良好改善，企業(yè)間的競爭卻愈演愈烈。在激烈的市場競爭中，建筑工程招投標活動中也存在非常多的的問題和不足，影響到工程施工項目的正常開展。

比如，目前多數(shù)工程施工企業(yè)參與工程招投標活動時，往往會以低價中標的手段來提升自身中標幾率，以保證施工企業(yè)正常業(yè)務開展。然而，由于施工企業(yè)缺乏對成本的控制和管理意識，導致原本不足的工程施工費用更加捉襟見肘，最終導致工程進度受到影響，工程施工質量受到底下，給工程施工企業(yè)和工程單位帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

3、施工企業(yè)的不合理待遇

在市場競爭環(huán)境的影響下，導致甲方利用施工企業(yè)的經(jīng)營心理，施工企業(yè)為維持企業(yè)的運行和發(fā)展，被迫接受建設單位的相關要求來獲取建筑施工機會。

然而，由于甲方同施工企業(yè)協(xié)議中存在一定的漏洞和較大的不平等性，在施工企業(yè)未及時發(fā)現(xiàn)的情況下，盲目的開展相關施工活動，使得施工企業(yè)最終蒙受重大經(jīng)濟損失。

同時，部分施工企業(yè)往往刻意將經(jīng)營風險較多的轉嫁給施工企業(yè)身上，由施工企業(yè)背負相關施工責任，導致施工企業(yè)經(jīng)濟效益受到嚴重榨汁，導致建筑施工項目利潤空間難以維持施工企業(yè)的正常運行。

4、貸款拖欠造成財務風險

目前我國建筑工程項目施工過程中，由于工程款到賬問題，使得部分施工項目往往需要依靠企業(yè)貸款來維持建筑施工活動的正常開展。然而，在工程驗收以及造價結算時，受客觀因素的影響，導致施工企業(yè)無法順利獲取全部工程款項，工程結款拖欠問題影響到造價總額，致使施工企業(yè)無力進行巨額貸款的償還，也無法維系企業(yè)的正常運作，最終導致企業(yè)財務問題的發(fā)生。

二、建筑工程財務風險應對策略

施工企業(yè)必須采取切實可行的應對策略，將建筑工程財務風險降到最低。建筑工程財務風險的有效應對，能夠很大程度上減少施工企業(yè)的經(jīng)營風險，避免相關財務問題的發(fā)生，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定增長，促進施工企業(yè)的健康成長。

1、加強企業(yè)管理人才的引進和培訓工作

財務管理工作的有效實施，必須有專業(yè)的財務管理人員做保障，企業(yè)必須要加優(yōu)秀強財管理人才的引入，以提高企業(yè)整體財務管理水平，做好企業(yè)經(jīng)營風險的分析和評測，減少經(jīng)營風險對企業(yè)發(fā)展的影響。

施工企業(yè)必須要正確對待財務管理工作，將財務管理工作放在企業(yè)內部管理工作的首位，加強同高等院校的合作和交流，積極引入具有豐富技術經(jīng)驗的財務管理人員，以壯大企業(yè)的財務管理隊伍;對于目前企業(yè)財務管理人員，應該要加強相關技術能力的培養(yǎng)，幫助財務管理人員進行新型財務管理模式的學習和完善，加強財務管理資訊的了解和掌握，有效的提升企業(yè)綜合財務管理水平，避免相關財務問題的發(fā)生。

2、做好項目分析工作

隨著市場環(huán)境的逐漸惡劣，建筑市場競爭的逐漸激烈，導致部分施工企業(yè)盲目參與工程施工，而部分工程單位正是抓住施工企業(yè)經(jīng)營態(tài)度，在工程協(xié)議中設置隱藏工程量和隱藏條款，從而給施工企業(yè)的正常施工工作帶來一定的困難，最終導致經(jīng)營風險，造成施工企業(yè)經(jīng)濟方面的嚴重損失。

因此，對于施工企業(yè)來說，招投標工作開展之前一定要冷靜分析，并充分做好建筑工程項目的分析工作。做好建筑工程項目的分析工作，要深入了解建筑工程項目的可行性和可操作性，了解建筑工程項目中所存在的隱藏問題和風險，將能夠有效避免企業(yè)的經(jīng)營風險，避免相關施工企業(yè)經(jīng)濟上的損失。

3、完善制度，強化管理

施工企業(yè)在日常經(jīng)營過程當中，必須要做好內部管理工作。施工企業(yè)應該積極加強內部管理制度的制定。良好的內部管理制度，是企業(yè)管理人員開展相關管理工作的有力依據(jù)，沒有有效合理的管理制度相指導，企業(yè)管理工作將會存在非常嚴重的混亂性。

因此，施工企業(yè)必須要加強對企業(yè)管理制度的重視力度，加強管理制度的制定，如管理人員管理內容的劃分，管理人員管理工作的考核，企業(yè)內部處罰力度的制定等等，便于企業(yè)內部管理工作的有效開展。施工企業(yè)經(jīng)營風險的重要原因在于施工企業(yè)內部管理漏洞較為嚴重，使得財務工作以及日常審核工作無法有效開展，造成嚴重的安全隱患，企業(yè)財務問題凸顯，最終導致施工企業(yè)經(jīng)營風險的產(chǎn)生。

4、加強財務管理工作的管理

財務管理人員必須加強對財務風險的重視，針對企業(yè)各項資金支出進行合理的分析，編制全面的月度資金收支計劃，嚴格審批資金的調用工作，確保資金消耗的合理性;同時，財務管理工作應該從財務統(tǒng)計工作過度為財務統(tǒng)籌和前期分析工作，從根本上減少施工企業(yè)經(jīng)營風險。

結束語：

綜上所述，建筑工程經(jīng)營風險在企業(yè)經(jīng)營過程中隨處可見，如果施工企業(yè)不對相關建筑項目中所存在的潛在危機進行合理的分析和挖掘，將會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益，對企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重影響。建筑工程經(jīng)營風險較多，從合同條款到市場變化，都會對企業(yè)的工程進度和工程質量帶來一定的危害，從而導致企業(yè)經(jīng)濟效益的低下，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)在開展工程施工建設前，必須要針對建筑工程的經(jīng)營風險開展合理的評估和分析工作。

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經(jīng)營風險及對策分析范文第4篇

風險導向審計模式是將風險理念引入審計的模式。風險理念是指事件發(fā)生的結果是否與預期一致，受內外部環(huán)境的影響。不穩(wěn)定的內外部環(huán)境因素是造成風險演變?yōu)楝F(xiàn)實損失的原因。這里，不穩(wěn)定的環(huán)境因素就是風險因素?？刂骑L險因素成為確保事件實際結果與預期結果相符的方式和手段。它的核心觀點是只要能將風險因素的概率控制在一定范圍內，事件的結果就會符合預期。所以，風險導向審計是控制審計過程風險因素的模式。

實務中，審計過程的風險及相互關系用下面公式表示，即“審計風險=重大錯報風險×檢查風險”，其中，重大錯報風險包括財務報表和認定兩個層面的重大錯報風險。本文要討論的是財務報表層面的重大錯報風險。財務報表層面是對財務報表影響廣泛的意思，它涉及多個科目和賬戶余額，對財務報表真實、準確、完整影響廣泛。那么，財務報表層面風險就是指與某一特定事件相關的多個科目和賬戶余額同時出現(xiàn)錯報的可能性。從定義可以判斷出，該風險是一個時間段下的結果，是被審計單位一定運作過程下的產(chǎn)物。經(jīng)營過程作為財務報表數(shù)據(jù)的來源，正是企業(yè)期間運作的過程。所以，經(jīng)營過程是財務報表層面風險的來源。經(jīng)營過程是由若干經(jīng)營活動組成，經(jīng)營活動風險（也就是經(jīng)營風險）過大就會引起相應財務報表層面風險的產(chǎn)生。也就是說，經(jīng)營風險是造成財務報表層面風險的原因。為從根本上發(fā)掘風險來源，就有必要繼續(xù)分析風險影響因素。所以，本文風險評估指標體系構建的對象是經(jīng)營風險及經(jīng)營風險的影響因素。

二、指標選取的理論探討

經(jīng)營風險是企業(yè)經(jīng)營過程由于計劃、決策、管理的不恰當造成企業(yè)經(jīng)營失敗的可能性，是企業(yè)必須要關注的風險。經(jīng)營風險形成的原因很多，總體分為三個方面：一是戰(zhàn)略失誤，二是內部控制薄弱，三是經(jīng)營活動低效率。從內部控制角度講，企業(yè)的構成分成兩個方面：一是企業(yè)占有的資源，二是內部控制。這樣，企業(yè)的運作可以被表述為內部控制下的企業(yè)占有的資源在企業(yè)內部、企業(yè)內外部間的流動。基于此，企業(yè)運作下所有有形和無形的產(chǎn)物就與內部控制存在聯(lián)系，而且這種聯(lián)系具有廣泛性和普遍性。因此，在內部控制被納入指標評估后， 要區(qū)分其與戰(zhàn)略、經(jīng)營活動的關系。

當內部控制與知識資源結合時，就會生成戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營總的方向和規(guī)劃，是企業(yè)的知識資源和內部控制結合的產(chǎn)物，具有資源和內控的雙重屬性。戰(zhàn)略具備內控屬性，任何戰(zhàn)略都是內部控制下的戰(zhàn)略；但是，戰(zhàn)略又具有資源屬性，簡單將其劃入內部控制而不單獨討論是不恰當?shù)?。再者，?zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營影響重大。其意義在于為企業(yè)確定正確恰當?shù)哪繕撕蛯崿F(xiàn)步驟。目標是否正確恰當對企業(yè)生存和發(fā)展是至關重要的，是第一位的；錯誤不當?shù)哪繕酥粫蛊髽I(yè)離成功越來越遠，經(jīng)營風險增大；目標實現(xiàn)步驟是否合理和可操作有助于企業(yè)循序漸進的發(fā)展，避免冒進式?jīng)Q策給企業(yè)帶來的風險。因此，從上述兩方面講將戰(zhàn)略放到與內部控制同等地位，討論其對經(jīng)營風險的影響是必要的。

經(jīng)營活動風險的評估是對企業(yè)在內部控制約束下戰(zhàn)略執(zhí)行結果風險的評估，具有事后性。其意義在于印證戰(zhàn)略風險在內部控制下和內部控制自身風險在自我修復完善機制下被控制的程度，以及有助于在發(fā)現(xiàn)計劃外的風險后，重新追溯檢查戰(zhàn)略和內部控制風險評估的內容，使風險評估更加全面。因此，要把經(jīng)營風險評估放到與內部控制、戰(zhàn)略風險評估同等地位來對待。

在上述討論中，明確了風險評估活動下，戰(zhàn)略、內部控制和經(jīng)營活動的關系和相同地位。由于三者間的聯(lián)系，必須通過進一步分析找到風險的根源是戰(zhàn)略、內控、還是經(jīng)營活動。能明確區(qū)分被評估風險歸屬于戰(zhàn)略、內部控制還是經(jīng)營活動，對選擇恰當?shù)睦碚撟髦笇?，并進一步討論意義重大。

（一）內部控制 內部控制是被審計單位為了合理保證財務報表的可靠性、經(jīng)營的效率和效果以及對法律法規(guī)的遵守，由治理層、管理層和其他人員設計和執(zhí)行的政策及程序。2008年6月28日的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》將內部控制分成了五個部分，即控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和監(jiān)督。這五部分組成內部控制的統(tǒng)一整體，但仍具有層次性。

由圖1可以看出，內部控制分為三部分內容，即控制環(huán)境、控制主體部分（風險評估、控制活動和信息與溝通）、內部監(jiān)督。其中，控制環(huán)境是基礎，位于內部控制最低端；中間部分，包括風險評估、控制活動和信息與溝通，是主體和核心內容。內部監(jiān)督是內部控制自我調節(jié)和完善部分，位于最頂端。從內容上講，基礎、主體、調節(jié)部分有鮮明的區(qū)分；從排列位置上講，底部、中部、頂端是其功能性的體現(xiàn)，下面分別進行闡述。

控制環(huán)境作為內部控制框架體系的基礎內容，其對整個內部控制的影響具有總體性。良性的控制環(huán)境能為內部控制的運轉提供必需的條件，保證控制活動的順利實現(xiàn)；薄弱的控制環(huán)境會造成有悖企業(yè)宗旨的因素流入控制循環(huán)中，阻礙控制的有效進行，降低內部控制運作效果，形成自身風險。相應審計風險增大。因此，在對內部控制自身風險分析時，控制環(huán)境風險評估是重要內容，應被納入風險評估指標體系中去。

控制主體部分，包括風險評估、控制活動和信息與溝通，是內部控制的主體和實質部分。其運行機理如圖：

由圖2可以發(fā)現(xiàn)，控制主體部分是一動態(tài)部分，在現(xiàn)實中是企業(yè)運行最活躍、可觀測性最強的部分。其以循環(huán)的形式存在，從企業(yè)制度、運作過程、員工、記錄中都可以進行多次觀測，便于風險的發(fā)現(xiàn)。再者，企業(yè)制度具備穩(wěn)定性，在控制環(huán)境中的領導者誠信、企業(yè)文化和人力資源政策一定的前提下，不確定性內容減少，風險降低；加上其便于被發(fā)現(xiàn)，使得控制主體部分的風險對審計風險影響幾乎為零，所以，控制主體部分（風險評估、控制活動和信息與溝通）的自身風險因素不被納入本文風險評估指標體系構建中去。

內部監(jiān)督是指對控制活動與控制制度是否相符的監(jiān)察和督導，其目的是保證各控制活動受控制制度的約束，以使目標的實現(xiàn)更具有預測性和可控性。監(jiān)督是對權力的一種制衡。因此，如果當監(jiān)督關系是下級對上級監(jiān)督，或平級間監(jiān)督，那么這種關系不成立，內部監(jiān)督是無效的。只有上級對下級監(jiān)督形成的制衡關系才能成立（池國華2010）。這樣，在內部控制體系中，治理層對管理層、管理層對執(zhí)行層的制衡才是監(jiān)督的真實體現(xiàn)，因此對內部監(jiān)督的討論，其實質是對治理層、管理層和執(zhí)行層三者關系的討論。可見治理層、管理層和執(zhí)行層其實是控制環(huán)境中的內容，完善制衡關系與完善控制環(huán)境是一致的。

（二）戰(zhàn)略 這里的戰(zhàn)略指企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在考慮各種資源的情況下，根據(jù)企業(yè)的目標、目的制定實現(xiàn)這些目標、目的的方式。簡而言之，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的長期性和全局性的謀劃（丁寧、穆志強2005）。戰(zhàn)略是企業(yè)的指導思想，為企業(yè)發(fā)展明確了方向；戰(zhàn)略也是企業(yè)的規(guī)劃，為企業(yè)發(fā)展制定了步驟。對于有持續(xù)經(jīng)營意圖的企業(yè)，正確的方向比經(jīng)營能力更有意義；方向錯誤，經(jīng)營能力越強，失敗的概率就越大。同樣，詳細并且可操作性強的發(fā)展步驟，有助于企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，增強了持續(xù)經(jīng)營能力。由此可見，戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營成敗的影響具有總體性和長遠性特征，在影響企業(yè)經(jīng)營的因素中處首要地位，其對審計風險的影響是重大的。因此，戰(zhàn)略應被納入到風險評估體系的構建中去。

企業(yè)的戰(zhàn)略是否不利于企業(yè)近期發(fā)展，進而形成經(jīng)營風險，試圖通過從戰(zhàn)略追溯至相對應經(jīng)營活動和財務信息來驗證，不具備可操作性。為證實兩者的關系，有必要對戰(zhàn)略形成過程進行分析，通過間接方式得出已有戰(zhàn)略具體環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營風險的影響。

企業(yè)戰(zhàn)略形成過程如圖3：

企業(yè)遠景與使命是與治理層的價值觀和世界觀直接聯(lián)系的，是治理層主觀世界的直接反映。由于治理層的建設是在控制環(huán)境部分探討，因此，企業(yè)遠景和使命應是內部控制下控制環(huán)境的內容。長期目標是遠景和使命的現(xiàn)實化表現(xiàn)，可以一并歸至控制環(huán)境中。企業(yè)環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略形成的關鍵，因為企業(yè)戰(zhàn)略的實質就是平衡內外部環(huán)境的策略，既關注近期，又考慮到了遠期。所以，企業(yè)環(huán)境分析對企業(yè)戰(zhàn)略形成的意義重大，它是企業(yè)戰(zhàn)略形成最主體內容。一方面企業(yè)環(huán)境分析是內部控制運作的一部分，是內部控制下的環(huán)境分析，帶有濃重的控制色彩。另一方面內部控制有自身缺陷，無法100%達到運作預期，造成對一些環(huán)境分析的疏漏，企業(yè)外部復雜多變的環(huán)境仍給企業(yè)內控帶來很重的壓力。存在無法被控制的環(huán)境因素就比較正常了。因此，將企業(yè)環(huán)境分析與內部控制同等看待，納入到風險評估體系中去，在審計謹慎性原則下就顯得十分必要。

最后，企業(yè)戰(zhàn)略方向選擇和具體戰(zhàn)略的制定，其是在環(huán)境分析后進行的。環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)了風險問題，戰(zhàn)略方向選擇與戰(zhàn)略制定提出解決問題的對策。對策合理與否，與已納入風險評價體系中控制環(huán)境的人力資源政策直接相關，不再重復納入。

（三）經(jīng)營活動 由于影響經(jīng)營風險的因素很多，僅對內部控制和戰(zhàn)略相關因素評估無法完全涵蓋對重大經(jīng)營風險的評估。這樣，對除內控和戰(zhàn)略后剩余活動進行分析就顯得很必要。再者，經(jīng)營活動是內部控制下戰(zhàn)略的延伸，對重大經(jīng)營活動關注，發(fā)現(xiàn)其風險，并追溯至戰(zhàn)略和內部控制加以驗證，可以保證已完成的內部控制和戰(zhàn)略評估結論的正確性和有效性。在堅持審計活動謹慎性原則下，將經(jīng)營活動納入到風險評估體系構建中是必要的。

綜上所述，被納入到風險指標構建的評估對象有內部控制中控制環(huán)境、戰(zhàn)略中企業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營活動。

三、指標選取

本文對三個方面（戰(zhàn)略、經(jīng)營活動和內部控制）具體內容細分，得出相應指標，如圖4所示：

參考文獻：

經(jīng)營風險及對策分析范文第5篇

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；應收賬款；管理；現(xiàn)狀

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）033-000-01

在現(xiàn)代企業(yè)的日常經(jīng)營管理中，對企業(yè)流通資金的管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要部分，企業(yè)資金流動對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響非常大，有了資金的流動，才能保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)應收賬款的數(shù)額也在不斷增加，這就需要對企業(yè)的應收賬款進行合理的控制管理，規(guī)避潛在的資金風險。

一、現(xiàn)代企業(yè)應收賬款管理的現(xiàn)狀

1.應收賬款管理風險認識不足

當前，我國企業(yè)對于市場環(huán)境的判斷能力不足，對市場風險的了解不夠，體現(xiàn)在企業(yè)管理層面上，就是企業(yè)應收賬款管理明顯滯后。由于企業(yè)對市場風險認識不足，在市場出現(xiàn)危機時，企業(yè)無法快速的采取措施降低企業(yè)損失，從而對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響。當前，我國大多數(shù)企業(yè)都將目光放在了如何擴大企業(yè)的市場份額，提升企業(yè)的銷售成績，而沒有關注到對市場潛在風險的防范[1]。對于應收賬款的管理，企業(yè)也沒有設立專門的管理部門開展賬款管理工作，企業(yè)的領導層認為應收賬款的管理工作屬于財務部門負責，這就造成了企業(yè)對應收賬款管理力度不夠，甚至出現(xiàn)管理空白的局面。而隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)應收賬款的數(shù)額也在不斷增加，企業(yè)的經(jīng)營管理風險也在不斷增加。

2.應收賬款的管理部門劃分

許多現(xiàn)代企業(yè)開始重視應收賬款的管理，企業(yè)管理層為了避免銷售部門一味的增加產(chǎn)品銷售的數(shù)量，加劇企業(yè)經(jīng)營的風險，于是將企業(yè)的應收賬款管理工作安排到了銷售部門。但是銷售部門在應收賬款的管理工作中面臨的管理風險，完全讓銷售額的大幅增加所掩蓋，這就會造成銷售部門更加重視對市場份額的占有，而忽視對應收賬款的管理，這一情況的存在極大的加劇了企業(yè)經(jīng)營管理的風險。在以銷售業(yè)務為主體業(yè)務的企業(yè)中，這一情況尤為明顯。從專業(yè)角度來看，企業(yè)銷售部門的主要業(yè)務在于擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場，增加企業(yè)產(chǎn)品的市場份額，而收賬管理需要專業(yè)的操作，因此，銷售部門無法獨立完成企業(yè)應收賬款的管理工作。

3.企業(yè)內部控制體系不完善

當前，我國許多企業(yè)處于發(fā)展的初期階段，內部管理控制體系不完善。由于企業(yè)內部管理控制w系存在漏洞，會在一定程度上影響到企業(yè)應收賬款的管理，并且還可能造成企業(yè)內部財務管理混亂。在企業(yè)的財務管理部門中，存在財務管理人員專業(yè)能力不足的問題，這一問題的存在，使得企業(yè)應收賬款的管理更加混亂。在企業(yè)應收賬款的管理中，需要通過企業(yè)內部的審計單位進行審計，企業(yè)的會計人員可以通過企業(yè)內部控制體系的漏洞，謀取自身的利益，給企業(yè)的經(jīng)濟利益帶來損失，但是由于審計人員較難發(fā)現(xiàn)應收賬款中存在的問題，這將使得應收賬款無法得到有效的管理。企業(yè)在催賬的過程中，由于催賬的力度不夠，造成企業(yè)應收賬款的數(shù)額在不斷增大，這就會進一步加劇企業(yè)的經(jīng)營風險。

二、現(xiàn)代企業(yè)應收賬款的管理對策

1.加強企業(yè)的風險管理

現(xiàn)代企業(yè)在應收賬款的管理中，需要重視企業(yè)經(jīng)營風險的控制，認識到應收賬款中潛在的風險。企業(yè)的管理層需要樹立正確的風險管理意識，對應收賬款的數(shù)額與企業(yè)的實際資金狀況進行分析，評估企業(yè)面臨的潛在風險，并制定相應的應對對策，從而提高企業(yè)抵抗風險的能力。企業(yè)需要加強對風險的管理，首先，企業(yè)需要對當前的市場環(huán)境做出盡可能全面的評估，同時，了解我國最新的經(jīng)濟發(fā)展狀況與行業(yè)發(fā)展前景，通過獲取最新的行業(yè)信息，從而實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營風險的評估。企業(yè)需要適當?shù)臄U大企業(yè)產(chǎn)品的市場份額與銷售數(shù)量，當企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道打通時，企業(yè)的經(jīng)濟狀況自然可以得到一定程度上的改善，企業(yè)應收賬款的管理難度也將下降。其次，企業(yè)需要加強對企業(yè)客戶的風險管理，在與客戶合作的過程中，企業(yè)需要加強對客戶的動態(tài)了解，實時了解客戶的資產(chǎn)情況，建立一個客戶資信檔案，根據(jù)客戶資信檔案的等級，決定與客戶合作的深入程度，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.設立專門的信用管理機構

現(xiàn)代企業(yè)在應收賬款的管理中，需要設立專門的信用管理結構，通過信用管理機構，實現(xiàn)對應收賬款的有效管理。在企業(yè)的經(jīng)營活動中，在客戶需要賒銷時，信用管理機構將會對客戶的信用資產(chǎn)進行深入的調查分析，同時，信用管理機構通過派遣大量的專業(yè)人員對客戶所在的企業(yè)進行深入的調查，了解企業(yè)的資產(chǎn)情況、經(jīng)營運行情況以及賒銷狀況等[2]。此外，通過信用管理機構獲得的客戶信息，建立一整套的客戶信息管理系統(tǒng)，通過對該系統(tǒng)信息的實時更新，了解客戶的資產(chǎn)狀況與償債能力。根據(jù)這些信息，加強對企業(yè)應收賬款的管理。

3.健全企業(yè)內部控制機制

要加強企業(yè)應收賬款的管理，需要健全企業(yè)內部控制機制，通過健全的機制，避免應收賬款管理中的漏洞。首先，企業(yè)在日常的應收賬款管理中，需要做好應收賬款的記錄，并對應收賬款的支付情況與催賬情況實施跟進。其次，企業(yè)需要控制銷售部門的賒銷狀況，盡可能在賒銷合同中設立應收賬款回收保護條款，從而將企業(yè)經(jīng)營風險降到最低。最后，企業(yè)需要加強對企業(yè)內部應收賬款管理的監(jiān)督，發(fā)揮審計部門的作用，對非法活動進行嚴格的查處，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。

三、結語

資金作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要部分，對推動企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。企業(yè)在應收賬款的管理中，需要加強對企業(yè)經(jīng)營風險的防范，重視企業(yè)內部控制體系的建設，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]李敏.淺談現(xiàn)代企業(yè)應收賬款管理的問題及對策――以中原大化公司為例[J].全國商情（理論研究），2011，Z3：42-43.