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土建工程施工范文第1篇

土建工程質(zhì)量問(wèn)題土建工程質(zhì)量，受到設(shè)計(jì)水平、材料好壞、施工方法先進(jìn)與否、技術(shù)措施是否到位，人員素質(zhì)的高低、工期等多因素的影響。

土建工程施工質(zhì)量問(wèn)題的復(fù)雜性，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題的因素復(fù)雜，從而增加了對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的性質(zhì)，危害的分析、判斷和處理的復(fù)雜性?；蚴敲つ刻子脠D紙，結(jié)構(gòu)方案不正確，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力不符；或是荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度、強(qiáng)度、穩(wěn)定性差；或是施工偷工減料、不按圖施工、施工質(zhì)量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。由此可見(jiàn)，即使同一性質(zhì)的質(zhì)量問(wèn)題，原因有時(shí)截然不同。所以，在處理質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必須深入地進(jìn)行調(diào)查研究，針對(duì)其質(zhì)量問(wèn)題的特征作具體分析。例如建構(gòu)筑物的不正常沉降，地基的容許承載力與持力層不符；也可能是未處理好不均勻地基，產(chǎn)生過(guò)大的不均勻沉降等；土建工程施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題，輕者影響施工順利進(jìn)行，拖延工期，增加工程費(fèi)用；重者，給工程留下隱患。

1、低溫施工時(shí)混凝土強(qiáng)度問(wèn)題

一般來(lái)講，水化作用可以促進(jìn)強(qiáng)度的增長(zhǎng)，而當(dāng)水結(jié)冰時(shí)，水化作用就會(huì)停止而且體積也會(huì)膨脹，這將促使混凝土結(jié)構(gòu)變得較為松散，水化作用對(duì)強(qiáng)度的影響原因具體分析如下：水結(jié)冰以后體積增加，繼而產(chǎn)生較大的凍結(jié)應(yīng)力，水分流向混凝土內(nèi)部，促使混凝土內(nèi)的游離水分隨之增多，而且凍脹后的體積在解凍后不會(huì)變回原體積。多余的凍結(jié)體積保留了下來(lái)。因此剛攪拌的混凝土凍結(jié)后孔隙度會(huì)顯著提高。當(dāng)孔隙率增加到一定程度時(shí)，強(qiáng)度就會(huì)有可能下降。當(dāng)凍脹應(yīng)力足夠大以至于可以產(chǎn)生裂縫時(shí)，表明混凝土結(jié)構(gòu)已被破壞，強(qiáng)度就不會(huì)再變化了。一般來(lái)講，骨料表面會(huì)有一層水膜或水泥漿膜，在受凍后，其粘結(jié)力下降，解凍后也不能恢復(fù)。若粘結(jié)力全部消失，強(qiáng)度將會(huì)下降。在結(jié)冰與溶解過(guò)程中，不可避免的伴隨著水分輸移現(xiàn)象，而受凍時(shí)由于混凝土表面有較低的溫度，先結(jié)冰而后產(chǎn)生凍脹壓力，在凍結(jié)應(yīng)力的作用下，水分流向混凝土內(nèi)部，使混凝土內(nèi)部的游離水分增加。溶解過(guò)程中，外部先溶解，在內(nèi)部較大應(yīng)力作用下，水分又被擠向表面，即水分反向遷移，水分體積的反變化，促使混凝土各組分的相對(duì)位置也發(fā)生變化，這就是強(qiáng)度較低的新拌混凝土容易產(chǎn)生結(jié)構(gòu)性裂紋的原因。

2、土建工程中混凝土裂縫問(wèn)題

混凝土的物理以及化學(xué)性質(zhì)決定了它在硬化過(guò)程中將發(fā)生如下變化：水分蒸發(fā)體積減小，結(jié)構(gòu)收縮，從而導(dǎo)致混凝土板的約束應(yīng)力增大，加之，混凝土板因受周圍支座的限制而不能自由伸展。當(dāng)混凝土結(jié)構(gòu)收縮所導(dǎo)致的板的約束應(yīng)力增大到一定程度時(shí)，現(xiàn)澆板必然會(huì)產(chǎn)生裂縫，裂縫往往產(chǎn)生在應(yīng)力相對(duì)集中的地方。當(dāng)水泥水化后多余的水分就會(huì)在混泥土結(jié)構(gòu)中形成孔隙，縮小了混凝土抵抗荷載的實(shí)際有效斷面，在荷載作用下，應(yīng)力集中分布在孔隙周圍，使樓板表面的這些部位極易出現(xiàn)裂縫當(dāng)采用粉砂配制混凝土?xí)r，因其含泥量大導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)收縮大，抗拉強(qiáng)度較低，那么就容易易因塑性而產(chǎn)生裂縫。

二、編制土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程施工的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件。它主要表現(xiàn)工程施工的技術(shù)方案和技術(shù)要求。編制好施工組織設(shè)計(jì)并據(jù)以實(shí)施是建筑施工單位在施工中取得良好技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的先決條件。根據(jù)目前建筑業(yè)管理模式的要求，施工組織設(shè)計(jì)可歸納為二個(gè)方面、四大類。

一方面為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，包含施工組織總設(shè)計(jì)和投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)兩大類；另一方面為實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，包含單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)兩大類。指導(dǎo)導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)面對(duì)的是單項(xiàng)工程、群體工程或招標(biāo)工程，內(nèi)容量大或存在不確定因素，有些內(nèi)容只能確定出總的原則，不具備直接用于工程施工的條件，所以該類施工組織設(shè)計(jì)不具備完全的獨(dú)立性。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程特征或者是作為施工組織總設(shè)計(jì)已確定的總原則的補(bǔ)充，其表述的內(nèi)容詳盡，完善、針對(duì)性強(qiáng)，是工程施工的依據(jù)，獨(dú)立性強(qiáng)。

1、施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)是一個(gè)宏觀性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合性文件。要求做到：其一，設(shè)計(jì)應(yīng)突出的主要內(nèi)容；其二，施工方法表述要簡(jiǎn)明扼要。

2、投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)

投標(biāo)工程施工組織設(shè)計(jì)具有一定的特殊性，該設(shè)計(jì)本身必須遵循施工規(guī)范的規(guī)定和技術(shù)上的要求，但它同時(shí)又是作為投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中的一項(xiàng)內(nèi)容，有單純依靠技術(shù)條件難以確定的因素，這就給組織設(shè)計(jì)的編制帶來(lái)了困難。要求做到：其一，對(duì)工程認(rèn)識(shí)充分，其二，方案選擇要有針對(duì)性，并要注意結(jié)合實(shí)際；其三，施工部署要詳盡；其四，編制好施工進(jìn)度圖表。

3、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

單位工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)、獨(dú)立性強(qiáng)，編制的內(nèi)容要全面、周密。要求做到：其一，切忌照搬規(guī)程規(guī)范，其二，施工進(jìn)度圖表要詳盡；其三，要突出施工作業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容。

4、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)是在出現(xiàn)工程分包、方案待定、新技術(shù)應(yīng)用等情況下采取的一種措施，它實(shí)質(zhì)上是單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)施工方案，主要是施工作業(yè)的設(shè)計(jì)，在文中不再贅述。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程學(xué)，它是復(fù)雜的建筑施工過(guò)程的一個(gè)縮影。影響施工組織設(shè)計(jì)編制的因素很多，更確切地說(shuō)施工組織設(shè)計(jì)需要解決建筑施工過(guò)程中眾多的問(wèn)題。面對(duì)不斷變化的管理對(duì)象的要求，除高度重視施工組織設(shè)計(jì)的編制和理解施工組織設(shè)計(jì)的意義外，對(duì)這一學(xué)科進(jìn)行探索和開(kāi)發(fā)，使施工組織設(shè)計(jì)在工程施工管理中發(fā)揮更大、更直接的作用從而提高建筑業(yè)的整體水平，創(chuàng)造更好的效益。

土建工程施工范文第2篇

關(guān)鍵詞：土建工程；工程施工；關(guān)鍵點(diǎn)把握

土建工程的施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，控制好施工現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量，建立完善的質(zhì)保體系，但是與此同時(shí)，不要忽略了對(duì)施工的設(shè)計(jì)階段、監(jiān)理環(huán)節(jié)等的控制把握，要著眼全局。既要在宏觀上給以把握，也要在關(guān)鍵點(diǎn)上狠抓落實(shí)。若使土建工程安全有效地完成，需加大力度推進(jìn)工程系統(tǒng)性，與施工管理力度的落實(shí)。

一、把握好土建施工人員管理關(guān)鍵點(diǎn)

組織管理好施工人員，是土建工程施工中比較關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，多數(shù)土建項(xiàng)目都是責(zé)任大、質(zhì)量要求嚴(yán)、技術(shù)程序復(fù)雜的，對(duì)此，就給施工人員提出了很高的要求：紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)高明、責(zé)任落實(shí)鮮明。惟有如此，才能勝任具體的土建施工工作。但是在時(shí)下，我們國(guó)家的土建工程非常之多，市場(chǎng)發(fā)展快。國(guó)內(nèi)專業(yè)人員培養(yǎng)與專業(yè)公司的發(fā)展速度明顯跟不上各地大興土木的速度，這就使得很多工人素質(zhì)不夠、施工知識(shí)不完備，相關(guān)的技術(shù)人員專業(yè)水平達(dá)不到要求。此類現(xiàn)象給建筑市場(chǎng)發(fā)展與繁榮造成了阻礙與困難。

總體來(lái)講，我們國(guó)家土建工程施工隊(duì)伍在人員角度來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、文化程度普遍不高，真實(shí)的文化水平與學(xué)歷顯示不符合，安全和質(zhì)量意識(shí)淡漠。2、在建筑工程施工的專業(yè)知識(shí)上更是嚴(yán)重欠缺，工種單一，一專多能型、技術(shù)過(guò)硬型的熟練工人奇缺，導(dǎo)致工程緩慢，施工進(jìn)度受到影響。3、高級(jí)技術(shù)人員匱乏，使得做出有高、尖、精技術(shù)含量工程的可能性大為降低。4、施工者對(duì)新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的掌握很困難。針對(duì)以上幾種情況，要有針對(duì)性的開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn)與管理工作，使施工人員這一關(guān)鍵點(diǎn)能真正高質(zhì)量的為工程服務(wù)。

二、把握好土建施工安全管理關(guān)鍵點(diǎn)

施工安全的作用與意義自不待言，安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理；在施工過(guò)程內(nèi)，它是不斷根據(jù)實(shí)際需要加以發(fā)展和改進(jìn)的、總之以適應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨。如何除去危險(xiǎn)因子，這需要持續(xù)摸索規(guī)則，總結(jié)控制的經(jīng)驗(yàn)辦法，從而達(dá)到提高安全管理水平關(guān)鍵點(diǎn)控制能力的目的。施工中，要有系統(tǒng)的安全施工方案，內(nèi)容包括全面的施工指揮體系以及全面的崗位責(zé)任制體系。工序銜接合理，責(zé)任交接明確。

安全管理的主要內(nèi)容有：戴安全帽、搭設(shè)腳手架、電線搭接、防火、使用安全帶等。要設(shè)置專門的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，多培訓(xùn)、多檢查。要而言之，土建工程工地的安全管理水平，是施工中其余管理工作的基本保證，也是管理水平的具體體現(xiàn)，它需要我們所有的施工者共同的努力才能得以完成。

三、把握好土建施工材料管理關(guān)鍵點(diǎn)

在土建工程施工時(shí)，材料管理的效果好壞直接關(guān)系到工程造價(jià)。施工單位在進(jìn)行施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程要用到的材料進(jìn)行貨源調(diào)查，廣泛搜集材料來(lái)源信息，盡量找到價(jià)格和材料的最佳結(jié)合交叉點(diǎn)。此外，要按照建設(shè)單位提供的設(shè)備、材料要求，進(jìn)行需求計(jì)劃的編制、采購(gòu)。

在實(shí)際施工過(guò)程中，做好單月甚至是星期計(jì)劃，全面考慮到資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及場(chǎng)地情況、工程進(jìn)度等的需要，對(duì)施工所需器械進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)進(jìn)行合理有序的安排。尤其要注意保管材料的工作，把不必要的浪費(fèi)降到最低。健全材料采購(gòu)以及保管的相應(yīng)制度，把好材料價(jià)格監(jiān)督關(guān)，防止虛假采購(gòu)價(jià)格出現(xiàn)。提高采購(gòu)者個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。具休來(lái)講，需做好以下工作：

1、與設(shè)計(jì)方做好溝通，確定相應(yīng)材料的規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、品牌。通過(guò)細(xì)致計(jì)算，得出材料數(shù)量。，面對(duì)多種多樣的材料采購(gòu)單，要把產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等都標(biāo)清，一次到位，不出現(xiàn)材料訂購(gòu)錯(cuò)誤的現(xiàn)象，

2、材料進(jìn)場(chǎng)工作安排合理，材料進(jìn)場(chǎng)的抽檢、抽樣報(bào)檢工序不得遺漏，都合格后方予驗(yàn)收。對(duì)材料整理后，按照施工圖的要求，選擇最佳位置，分類堆放。所有到場(chǎng)材料，要一一清點(diǎn)造冊(cè)，按照施工的進(jìn)度，憑出庫(kù)單準(zhǔn)確發(fā)放使用，避免材料損失、浪費(fèi)。尤其型材下料這一環(huán)節(jié)要嚴(yán)控。剩余庫(kù)存，材料員需做好盤點(diǎn)整理工作。

四、把握好土建施工質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)

（一）測(cè)量方面，在施工之前，監(jiān)理人員要對(duì)施工高程控制和放線進(jìn)行認(rèn)真全面的檢查，對(duì)于可能影響到后續(xù)建筑施工的誤差進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工時(shí)期，也要對(duì)高程核校工作嚴(yán)肅對(duì)待，對(duì)工程體幾何尺寸認(rèn)真查驗(yàn)。不符合工程基本測(cè)量條件的環(huán)節(jié)，堅(jiān)決要求重做，及時(shí)讓施工單位進(jìn)行處理。在意見(jiàn)的傳達(dá)上，監(jiān)理人員要以書面形式確立下來(lái)，指出施工單位不足，明確其應(yīng)負(fù)責(zé)任。

（二）關(guān)于實(shí)驗(yàn)控制，材料是否合格、工程項(xiàng)目的品質(zhì)是不是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，監(jiān)理工程師是需要從現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)驗(yàn)中得到數(shù)據(jù)并作為評(píng)價(jià)依據(jù)的。土建工程中各工序要用到材料的化學(xué)、物理性質(zhì)功能，工程結(jié)構(gòu)抗彎、抗拉、防壓等強(qiáng)度指標(biāo)，還有拌料配合比例，也需要用實(shí)地實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判定程度高低、質(zhì)量?jī)?yōu)劣。

（三）關(guān)于駐地監(jiān)督，要有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程的進(jìn)展、變更情況，對(duì)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)掌控，對(duì)于有危險(xiǎn)趨勢(shì)的子項(xiàng)目馬上停工并上報(bào)給相關(guān)人員。

五、把握好土建施工進(jìn)度管理關(guān)鍵點(diǎn)

控制施工進(jìn)度的要求，是針對(duì)土建工程建設(shè)項(xiàng)目的工期要求，根據(jù)施工單位所掌握的建設(shè)項(xiàng)目之工程量、工程規(guī)模與工程復(fù)雜性，對(duì)實(shí)際工期進(jìn)行計(jì)算。并且根據(jù)建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工期以及投產(chǎn)的要求，還有資金已到位、預(yù)期到位的情況，進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，建筑工程工期定額的國(guó)家規(guī)范，建設(shè)工程所在地區(qū)的水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、氣候情況等因素的科學(xué)分析，完成進(jìn)度控制的相應(yīng)任務(wù)。

（一）制定好土建工程建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃。編制進(jìn)度計(jì)劃的工作需要涉及到的內(nèi)容非常寬泛，包括：工程建設(shè)投資、材料設(shè)備供給、布置施工場(chǎng)地、施工器械安排、附屬設(shè)施施工、勞動(dòng)組合安排、施工安裝單位之間的協(xié)調(diào)配合、項(xiàng)目時(shí)間要求等等。要根據(jù)上面這些影響因素，給項(xiàng)目編制出合理可行的工程計(jì)劃進(jìn)度，在對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃安排時(shí)，需有建筑安裝者參加進(jìn)來(lái)，對(duì)于那些相對(duì)獨(dú)立的項(xiàng)目，要根據(jù)合同上的具體規(guī)定，對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃安排，并按計(jì)劃進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的要求進(jìn)行施工操作。與此同時(shí)，在施工中，要根據(jù)具體情況的不同要求，適時(shí)適度地改進(jìn)和調(diào)整計(jì)劃進(jìn)度。對(duì)上面提到的影響因素全面考慮、合理布局、科學(xué)安排，這樣，規(guī)劃進(jìn)度的工作才能更好的為土建施工全局服務(wù)。

（二）進(jìn)度的實(shí)際控制工作務(wù)必要從計(jì)劃落到實(shí)處。控制進(jìn)度的工作，要在建設(shè)過(guò)程中，對(duì)比計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的區(qū)別，若是在施工的過(guò)程當(dāng)中，實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏離，不論是進(jìn)度提前或者滯后過(guò)多，都會(huì)對(duì)施工工序造成不利影響，要及時(shí)拿出解決辦法加以適時(shí)調(diào)整，找出偏離原因，予以合理的糾正。施工進(jìn)度控制管理，是土建工程施工較難把握的關(guān)鍵點(diǎn)。

總 結(jié)：

土建工程的施工管理是細(xì)致具體的工作，也是做好工程建設(shè)質(zhì)量、加強(qiáng)建筑結(jié)構(gòu)水平、使裝飾工程更完美的根據(jù)。它融入了施工管理者、監(jiān)理者、工程建筑者全體人員的綜合素質(zhì)。對(duì)于工程施工關(guān)鍵點(diǎn)的把握，也需要全體人員的共同努力才能得以完成。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 董?。J(rèn)真做好工程項(xiàng)日的施工準(zhǔn)備工作[J]．建筑管理現(xiàn)代化，2005(3)

[3] 吳祖強(qiáng).淺析土建施工管理[J]. 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn).2009(12)

土建工程施工范文第3篇

乙方：____________建筑工程公司

甲乙雙方本著平等互利的原則，就工程施工有關(guān)事宜進(jìn)行友好協(xié)商，并共同達(dá)成以下補(bǔ)充協(xié)議：

一、工程造價(jià)：

1、 土建工程造價(jià)按二類工程取費(fèi)，總價(jià)下浮______%后為甲乙雙方土建工程結(jié)算造價(jià)。

2、 安裝工程造價(jià)按三類工程取費(fèi)，總價(jià)下浮______%后為甲乙雙方安裝工程結(jié)算造價(jià)。

3、 材料價(jià)格計(jì)取劃分為土建結(jié)構(gòu)及安裝預(yù)埋材料計(jì)取階段（地下結(jié)構(gòu)至主體封頂）和建筑及水電安裝工程材料計(jì)取階段（主體封頂前一個(gè)月至______年______月______日），分段計(jì)算確認(rèn)，即雙方每月確定一次單價(jià)，該段工程完工后按月平均單價(jià)計(jì)算該段工程材料結(jié)算價(jià)值。

4、 工程材料設(shè)備價(jià)格中信息價(jià)與市場(chǎng)價(jià)差額在正負(fù)______萬(wàn)元（指本合同工程單項(xiàng)材料總值差額，下同）區(qū)間以內(nèi)的工程材料按信息價(jià)計(jì)，信息價(jià)與市場(chǎng)價(jià)差額在正負(fù)______萬(wàn)元區(qū)間以外的工程材料，乙方須依據(jù)工程材料實(shí)際市場(chǎng)批發(fā)價(jià)書面報(bào)甲方確認(rèn)，并按雙方確認(rèn)價(jià)進(jìn)行工程結(jié)算。

5、 乙方同意不收取下列費(fèi)用：工程搶工措施費(fèi)、工程質(zhì)量保證施工措施費(fèi)、擾民施工措施費(fèi)、場(chǎng)地不足施工措施費(fèi)、一般施工安全及技術(shù)施工措施費(fèi)（如在定額項(xiàng)目中已含，不再另行扣除，但也不額外追加）；現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施費(fèi)雙方另行協(xié)商。

6、 由甲方分包的工程，乙方項(xiàng)目部按分包工程總價(jià)______%（主要設(shè)備費(fèi)除外）收取總分包配合費(fèi)、管理費(fèi)，并由甲方從各專業(yè)工程工程款中扣付給乙方環(huán)慶花園項(xiàng)目部。

7、 工程造價(jià)計(jì)算依據(jù)以本協(xié)議相關(guān)條款，機(jī)械工業(yè)部深圳設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)的建筑、結(jié)構(gòu)、安裝施工圖及圖紙會(huì)審紀(jì)要、經(jīng)甲方工程主管部門、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司共同確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更和經(jīng)甲方、監(jiān)理公司共同確認(rèn)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證為準(zhǔn)。

8、 設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證均按本協(xié)議相關(guān)條款約定原則計(jì)量計(jì)價(jià)，乙方不得拒絕施工，也不得出要求單獨(dú)按包干價(jià)計(jì)價(jià)，除非甲方同意。

二、甲供工程材料、設(shè)備和甲分包工程：

1、 甲供材料有：鋼筋、商品砼。

2、 甲供設(shè)備有：電梯、發(fā)電機(jī)、高低壓配電柜、水泵。

3、 甲分包專業(yè)工程有：鋁合金門窗制安工程、防火門制安工程（含入戶門）、裙房二次內(nèi)外裝飾及安裝工程、電梯供安工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、空調(diào)工程、高低壓配電工程、有線電視、電話工程、監(jiān)視對(duì)講系統(tǒng)工程、自動(dòng)抄水、電表系統(tǒng)工程。

三、工程款支付：

1、 在______年以前施工的樁基工程的工程款支付及結(jié)算事宜：在工程出±______及甲方領(lǐng)到項(xiàng)目預(yù)售許可證后三日內(nèi)，甲方應(yīng)向乙方支付足______萬(wàn)元，同時(shí)乙方應(yīng)將全部結(jié)算資料報(bào)甲方，甲方應(yīng)在______個(gè)月內(nèi)審核完畢，并在其后______個(gè)月內(nèi)按月平均分三批付清工程結(jié)算尾款。

2、______年以后施工的樁基工程結(jié)算事宜：樁基施工完畢經(jīng)質(zhì)檢合格后，乙方備齊全部工程資料及結(jié)算書，甲方收到齊全的工程資料后______日內(nèi)審核完畢，經(jīng)乙方確認(rèn)甲方審核結(jié)果后，甲方在三個(gè)月內(nèi)平均分三次付清工程尾款（即每次支付三分之一審定結(jié)算款）。

3、 地下室工程完工出±______后______日內(nèi)乙方應(yīng)將結(jié)算資料報(bào)甲方審核，甲方應(yīng)在______日內(nèi)審核完，并支付結(jié)算款的______%，其余的______%在扣除結(jié)算總價(jià)______%的工程保修金后在主體封頂后______日內(nèi)支付。

4、 上部結(jié)構(gòu)工程甲方按結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度每完成______層支付______%工程款，砌筑工程根據(jù)工程總砌筑量均衡分三段，每次支付______%工程款。主體建筑裝修及水電安裝按每完成______層單項(xiàng)工程為一個(gè)施工階段，每一階段形象進(jìn)度完成后支付______%工程款。前述每一階段施工進(jìn)度完成后，由乙方將形象進(jìn)度報(bào)表交甲方，甲方在______日內(nèi)按合同約定要求審核完畢，審核完畢經(jīng)乙方確認(rèn)無(wú)異議后______日內(nèi)按審定的工程款及支付比例支付給乙方。

5、 工程竣工驗(yàn)收完后______日內(nèi)按工程合同暫定造價(jià)付至______%，在工程結(jié)算審定后______日內(nèi)平均分三期支付完工程結(jié)算余款（扣除______%保修款）。當(dāng)結(jié)算時(shí)間超過(guò)______個(gè)月，則自工程竣工即領(lǐng)取檔案合格證之日算起______天內(nèi)甲方付至工程總價(jià)的______%，

四、本合同工程凡需乙方協(xié)助辦理的施工許可證及其他各項(xiàng)報(bào)建、報(bào)批、報(bào)驗(yàn)、質(zhì)監(jiān)、質(zhì)檢、安檢等手續(xù)，乙方應(yīng)在甲方提供有關(guān)手續(xù)后______日內(nèi)辦妥交給甲方。

五、本協(xié)議未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商。

六、本協(xié)議為報(bào)建合同不可分割之附件，報(bào)建合同中與本補(bǔ)充協(xié)議有相異之處，以本協(xié)議為準(zhǔn)。

七、本補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章及______項(xiàng)目部正式成立、乙方按期辦妥施工許可證之日起生效。

土建工程施工范文第4篇

關(guān)鍵詞：土建工程；施工管理；控制措施

土建工程的施工技術(shù)對(duì)其發(fā)展有著直接的而影響，也會(huì)危機(jī)到人們的生命與財(cái)產(chǎn)安全，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙轿覈?guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，這就要求對(duì)其進(jìn)行重視。這就要求加強(qiáng)對(duì)土建工程施工階段的管理工作，從根本上提高土建施工的質(zhì)量。

一、土建工程施工管理中的問(wèn)題

土建工程的建筑質(zhì)量主要受到施工階段的影響，這就要求加強(qiáng)施工階段的管理與監(jiān)督工作，以下對(duì)現(xiàn)階段土建工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析：

首先就是管理的方式相對(duì)較為傳統(tǒng)，難以與現(xiàn)代的施工要求相適應(yīng)，這也就在一定程度上降低的管理的效果?，F(xiàn)階段，我國(guó)的土建工程管理中，有很多都是通過(guò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)來(lái)制定管理計(jì)劃，尤其是在施工的控制與材料的采購(gòu)方面，這也就在一定程度上影響了土建工程的質(zhì)量。我國(guó)的已經(jīng)向著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功，這就要求在制定施工管理的過(guò)程中進(jìn)行改善。例如在工程的指定方面，如果沒(méi)有科學(xué)、合理的計(jì)劃指定，就難以對(duì)工程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，容易造成工期的延誤等問(wèn)題，并會(huì)帶來(lái)一定程度的損失，不利于工程的發(fā)展。同時(shí)，控制方面的問(wèn)題也會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生一定的影響，如果企業(yè)對(duì)內(nèi)部的管理與控制不重視，也就不會(huì)制定相應(yīng)的控制體系，這也就容易在施工的過(guò)程中造成不必要的浪費(fèi)，并對(duì)環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞。

其次就是相關(guān)的法規(guī)不完善，沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)的關(guān)節(jié)進(jìn)行管理與控制?，F(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)建筑方面有很多法律法規(guī)進(jìn)行規(guī)范，但在實(shí)際的實(shí)踐過(guò)程中，“有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)”的現(xiàn)象較為明顯，這也就不利于建筑的質(zhì)量。同時(shí)建筑的招標(biāo)、設(shè)計(jì)等等方面也存在一定的問(wèn)題，人情招標(biāo)等現(xiàn)象較為常見(jiàn)，這也是由于招標(biāo)人員或者管理人員的腐敗所造成的。這一系列的現(xiàn)象不僅會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響，也會(huì)在一定程度上影響土建工程的質(zhì)量。此外，工程的施工是以設(shè)計(jì)為依據(jù)的，但設(shè)計(jì)階段往往被土建工程的管理人員所忽視，這也就難以對(duì)影響建筑質(zhì)量的各項(xiàng)因素進(jìn)行研究，也沒(méi)有專業(yè)的人員對(duì)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或者可行性較低的現(xiàn)象，并使土建工程的施工過(guò)程中出現(xiàn)變更的現(xiàn)象。

最后就是施工單位的工作人員與項(xiàng)目的管理人員素質(zhì)有待提高。尤其是進(jìn)行施工的一線人員，大部分都是農(nóng)民工，所以其自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)相對(duì)較差，安全意識(shí)也較為淡薄，這也就導(dǎo)致施工過(guò)程中的安全隱患增加。而相關(guān)的項(xiàng)目管理人員對(duì)這一問(wèn)題并不重視，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。同時(shí)，建筑工程的項(xiàng)目管理人員往往都是經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員，其在進(jìn)行管理的過(guò)程中受到傳統(tǒng)觀念的影響較為嚴(yán)重，與現(xiàn)在的施工狀況不相符，這也就加大了管理上的問(wèn)題。此外，我國(guó)建筑施工中的專業(yè)人才相對(duì)較少，這也就不利于土建工程施工管理的進(jìn)行。

二、對(duì)土建工程施工進(jìn)行控制的措施

土建工程施工中存在的問(wèn)題會(huì)在一定程度上影響工程的質(zhì)量，這就要求對(duì)其進(jìn)行解決，從根本上對(duì)施工的管理工作進(jìn)行完善，以下給出完善土建工程施工控制的建議：

（一）轉(zhuǎn)變管理模式

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸加快，建筑企業(yè)想要提高自身的經(jīng)濟(jì)利益，就應(yīng)該通過(guò)科學(xué)、合理的方式來(lái)進(jìn)行管理，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從根本是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。這就要求對(duì)承包人進(jìn)行分別管理，對(duì)權(quán)力進(jìn)行分開(kāi)，建立集權(quán)與分權(quán)的方式來(lái)加強(qiáng)管理的效果。由于對(duì)土建工程的管理貫穿于整個(gè)工程，這就要求對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行控制，例如成本的管理、施工可行性的管理以及事后的監(jiān)督等等，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的管理可以加強(qiáng)工程管理的效果。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)先進(jìn)的科技進(jìn)行應(yīng)用，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來(lái)對(duì)工程進(jìn)行自動(dòng)化的管理，建立相應(yīng)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，以此來(lái)對(duì)工程施工中存在的問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究與分析，以此來(lái)對(duì)工作進(jìn)行指導(dǎo)。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

我國(guó)的建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，由于施工人員的素質(zhì)低下，會(huì)使建筑施工中存在一定的隱患，這就要求對(duì)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，提高工作人員的素質(zhì)。管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)其專業(yè)技能水平以及安全防范的意識(shí)進(jìn)行改進(jìn)，并要求施工人員達(dá)到一定的水平之后方可進(jìn)行施工，通過(guò)質(zhì)量以及效率為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工人員實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，以此來(lái)對(duì)施工人員的責(zé)任意識(shí)與自覺(jué)性進(jìn)行提高。同時(shí)對(duì)于管理部門的工作人員也應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)其對(duì)先進(jìn)知識(shí)與技術(shù)的掌握，對(duì)成功的管理方法進(jìn)行研究與學(xué)習(xí)，以此來(lái)完善土建工程施工的管理工作。

（三）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制

施工的過(guò)程對(duì)工程的質(zhì)量有著直接的影響，這就要求加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的控制與管理，主要應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行，以下對(duì)其進(jìn)行分別的闡述：

首先就是對(duì)成本的控制工作，將工程的成本降到最小。對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展進(jìn)行掌控，以此來(lái)對(duì)建筑的成本進(jìn)行合理的降低。這一過(guò)程需要相關(guān)部門的配合，以此來(lái)對(duì)工程的各個(gè)方面成本進(jìn)行控制。例如施工的準(zhǔn)備階段，應(yīng)該對(duì)采購(gòu)、招標(biāo)等方面的成本進(jìn)行管理。

其次，應(yīng)該對(duì)土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理，影響施工進(jìn)度的主要原因就是人為的原因，這就要求加強(qiáng)管理人員與施工人員的綜合素質(zhì)，以此來(lái)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行解決，避免出現(xiàn)違章操作等現(xiàn)象，從根本上降低施工中的失誤。還應(yīng)該對(duì)工程的施工制定相應(yīng)的管理措施，以此來(lái)對(duì)施工進(jìn)行約束，對(duì)土建工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，并及時(shí)采取措施對(duì)其進(jìn)行改善，以此來(lái)保障土建工程的質(zhì)量。

最后就是做好監(jiān)督的工作，對(duì)施工前、中、后三個(gè)階段進(jìn)行控制，做好安全生產(chǎn)的工作，并建立相應(yīng)的制度來(lái)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，還應(yīng)該提高監(jiān)理工作人員的素質(zhì)，使其以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行監(jiān)理的工作，從根本上降低工程中存在的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，提高土建工程施工的質(zhì)量。

（四）重視隱蔽工程的施工質(zhì)量

在進(jìn)行土建工程的建設(shè)過(guò)程中存在很多隱蔽的工程，在實(shí)際的施工監(jiān)測(cè)過(guò)程中對(duì)其并不重視，所以檢查的力度相對(duì)較小，這也就不利于工程的安全與質(zhì)量。這就要求相關(guān)的管理人員與監(jiān)督人員端正工作的態(tài)度，認(rèn)識(shí)到隱蔽工程的重要性，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理與驗(yàn)收工作。

三、結(jié)語(yǔ)

隨著土建工程的發(fā)展加快，其中存在的問(wèn)題逐漸受到人們的關(guān)注，這就要求不斷對(duì)其管理方式與制度進(jìn)行完善，并采取相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，以此來(lái)推動(dòng)建筑行業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

土建工程施工范文第5篇

[關(guān)鍵詞]土建工程；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：TG654 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）11-0164-01

1 導(dǎo)言

土建工程施工的進(jìn)度與管理是保證工程按時(shí)完工的重要工作內(nèi)容，也是現(xiàn)代建筑行業(yè)著重需要加強(qiáng)的工作方面。目前大部分土建工程的施工單位都是按照工程合同建設(shè)周期去控制和管理施工進(jìn)度的。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，工程會(huì)遇到自然因素和人為因素，影響施工進(jìn)度。所以必須加強(qiáng)施工進(jìn)度管理與控制，確保工程順利完工。

2 土建工程的施工過(guò)程中完善進(jìn)度控制的重要意義

對(duì)于當(dāng)下的土建工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)度控制、安全控制以及質(zhì)量控制通常被稱為建筑工程的三大控制。在過(guò)去因?yàn)橛邢嚓P(guān)法律規(guī)定的引導(dǎo)和監(jiān)督，所以說(shuō)在有關(guān)工程施工過(guò)程中相關(guān)單位通常會(huì)重視質(zhì)量控制以及安全控制，也正因?yàn)檫@樣，國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)才有了現(xiàn)在的發(fā)展局面。但是這三方面的控制工作其實(shí)是有很大的聯(lián)系性的，如果工程進(jìn)行過(guò)程中存在影響工程進(jìn)度的內(nèi)部矛盾，那么安全以及質(zhì)量都是沒(méi)有辦法保證的，自然這“三大控制”哪一部分也做不好。而對(duì)于現(xiàn)在的土建工程來(lái)說(shuō)，如果在保證質(zhì)量的前提下把工期縮短，自然也就會(huì)為施工方節(jié)約下一大筆的經(jīng)費(fèi)并且也能夠?yàn)槭┕し絼?chuàng)造更大的社會(huì)效益。

3 影響土建施工管理中的主要因素

3.1 土建工程施工進(jìn)度受設(shè)計(jì)圖紙影響

施工圖紙?jiān)趯?shí)際土建工程施工過(guò)程中起著關(guān)鍵性的作用，土建工程的施工是按照施工圖完成的，施工圖完成的質(zhì)量將直接影響工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量。在繪制施工圖之前，應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察和測(cè)量，將勘察過(guò)的實(shí)際情況進(jìn)行整理與分析，充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)中的每一個(gè)因素，然后完成合理的施工圖的繪制，保證工程項(xiàng)目的合格。如果在勘察測(cè)量過(guò)程中疏忽某些因素或是勘察測(cè)量不夠準(zhǔn)確，造成勘測(cè)數(shù)據(jù)的遺漏或是不可靠，將直接影響工程的質(zhì)量與進(jìn)度；然而在施工圖繪制過(guò)程中，如果設(shè)計(jì)人員沒(méi)有合理分析勘測(cè)數(shù)據(jù)和在將來(lái)是施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，也將會(huì)影響工程的進(jìn)度和工程的質(zhì)量，因此完善的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是施工進(jìn)度的保障。

3.2 施工管理制度與力度不夠完善

復(fù)雜的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)情況多變，往往會(huì)出現(xiàn)實(shí)際施工與制定的施工制度不符合的情況。這其中的關(guān)鍵性因素也與施工人員技術(shù)水平層次不齊有關(guān)，加上安全教育工作未做到位或者缺乏一定的安全意識(shí)，這些都有可能導(dǎo)致出現(xiàn)錯(cuò)誤施工，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生，影響施工質(zhì)量與效率。另外就是在管理的過(guò)程中，只注重了建筑的效率，而管理的力度不夠，未真正認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，使得管理制度逐漸流于形式，缺乏科學(xué)性。而且加上在管理過(guò)程中管理人員的因素，極容易出現(xiàn)各種不規(guī)范性操作的問(wèn)題，這樣就直接影響到了施工方面。

3.3 施工設(shè)備問(wèn)題

土建工程的建O周期長(zhǎng)、施工環(huán)境比較復(fù)雜，因此在施工期間，需要大量的機(jī)械設(shè)備。如果施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有對(duì)這些機(jī)器設(shè)備進(jìn)行管理，則會(huì)讓整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂和擁擠。工人在施工過(guò)程中，需要某一種設(shè)備的時(shí)候，無(wú)法及時(shí)找到設(shè)備，這就會(huì)大大降低施工的效率，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。如果在施工前，施工方準(zhǔn)備的機(jī)器設(shè)備過(guò)少，某一個(gè)環(huán)節(jié)的工程就無(wú)法開(kāi)展。這也會(huì)影響工程的進(jìn)度。因此，土建工程設(shè)備的過(guò)多或者過(guò)少都會(huì)影響工程施工進(jìn)度，因此，必須合理選擇機(jī)器設(shè)備。

3.4 資金問(wèn)題

建筑工程的規(guī)模大、需要的資金多，如果在建設(shè)期間，工程出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況，那么工程就無(wú)法順利進(jìn)行。近年來(lái)，全國(guó)各地出現(xiàn)了不少爛尾樓，就是因?yàn)橐恍┓康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)商在建設(shè)期間，出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程無(wú)法繼續(xù)建設(shè)，變成了爛尾樓。土建工程所需物力、人力非常多，如果在施工期間，沒(méi)有對(duì)資金合理的規(guī)劃和控制，那么可能出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，從而影響到工程的工期。所以施工過(guò)程中，必須對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)的管理和合理的控制。

3.5 現(xiàn)場(chǎng)管理不夠全面

由于施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地大，人員因工作性質(zhì)不同而具有較大的分散型，要想實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理比較困難。在施工過(guò)程中由于工作人員的人員分配不均，造成人員浪費(fèi)或是人員缺少，這樣極易影響施工的進(jìn)度；還有在施工過(guò)程中由于監(jiān)管不全面，使得某些施工人員不規(guī)范施工，也容易影響施工的進(jìn)度，嚴(yán)重者易在施工質(zhì)量方面存在問(wèn)題，存在安全隱患。所以如何合理有效的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理成為當(dāng)務(wù)之急。

4 土建工程施工管理措施

4.1 加強(qiáng)土建工程物資管理

土建工程需要大量的施工材料、人工、機(jī)器設(shè)備等物資材料，如果施工過(guò)程中，出現(xiàn)物資短缺的情況，那么就會(huì)影響施工進(jìn)度。所以，在施工前，施工企業(yè)的采購(gòu)部門要根據(jù)施工進(jìn)度提前采購(gòu)相關(guān)物資。在采購(gòu)的時(shí)候，采購(gòu)人員要貨比三家，選擇一些信譽(yù)度好、質(zhì)量有保證、符合施工要求的材料供應(yīng)商。采購(gòu)物資運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位還要對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)物資材料是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)合格以后，才入庫(kù)保管。施工市場(chǎng)需要材料的時(shí)候，施工人員按照使用程序遞交物資使用數(shù)量以及種類報(bào)告，然后按照使用報(bào)告檢查物資的質(zhì)量和數(shù)量，直到確認(rèn)物資沒(méi)有問(wèn)題以后，才進(jìn)行使用，避免浪費(fèi)。

4.2 做好施工過(guò)程中的施工技術(shù)管理

作為將圖紙變?yōu)閷?shí)際的過(guò)程，這個(gè)階段的施工質(zhì)量最為重要。將技術(shù)交底貫穿至整個(gè)施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)的交底，旨在通過(guò)這種方式讓施工人員了解施工質(zhì)量控制的重要性以及要點(diǎn)，切實(shí)保證施工質(zhì)量。另外，施工方需要加強(qiáng)對(duì)施工成本的管理，施工材料不可隨意擺放，施工材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之前需要做好質(zhì)量抽查。為施工材料建設(shè)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)，并安排專人管理，最大限度的減少環(huán)境以及其他因素對(duì)施工材料質(zhì)量的影響，有效降低施工成本。在施工過(guò)程中，做好相關(guān)施工設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，減少施工設(shè)備發(fā)生故障的可能性。

4.3 編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書

要完善土建工程的施工進(jìn)度控制與管理，首先需要編制完善的施工進(jìn)度計(jì)劃書，這部分的工作內(nèi)容需要參考工程整體的設(shè)計(jì)方案以及工程投資方的需求。同時(shí)還需要對(duì)自身的施工能效做出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估，綜合各方面人力和物力的現(xiàn)狀，這樣編制出來(lái)的施工進(jìn)度計(jì)劃書才是真正符合實(shí)際狀況的。需要注意的是一定要合理的選擇開(kāi)工時(shí)間，盡量將一個(gè)工期的工程控制在半年之內(nèi)，這樣也能夠保證周圍的環(huán)境不會(huì)有太大的變化。在這個(gè)過(guò)程中一定要保證每一部分的人都能蠐卸約蘋書的編制提意見(jiàn)的權(quán)利，這是提高編制工作穩(wěn)定性的重要保證，因?yàn)樗幑ぷ鲘徫徊煌?，看待工程的角度也是不同的。只有將大家的意?jiàn)組合起來(lái)，才能夠真正推動(dòng)工程進(jìn)度控制工作的完善。

4.4 加強(qiáng)土建工程機(jī)器設(shè)備的管理

土建工程施工期間需要大量的機(jī)器設(shè)備，比如挖土機(jī)、起重機(jī)、升降機(jī)等等，這些大型設(shè)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須對(duì)其進(jìn)行檢查，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則一旦進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以后，才發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)影響正常的施工進(jìn)度，甚至可能造成嚴(yán)重的施工安全事故。此外，設(shè)備在使用之后，還需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，如果設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有使用，在使用前還需要對(duì)進(jìn)行測(cè)試，確保設(shè)備還能正常運(yùn)行。同時(shí)，為了確保施工安全和施工質(zhì)量，機(jī)器作業(yè)人員必須按照機(jī)器操作要求和規(guī)范進(jìn)行操作，操作人員必須具有相關(guān)的操作經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，才能上崗作業(yè)。

4.5 提高建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入門檻

當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)亂象叢生，其中很大的原因就是當(dāng)下國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的準(zhǔn)入門檻太低，使得相關(guān)單位沒(méi)有辦法對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管。所以說(shuō)也就造成了一些沒(méi)有實(shí)際施工能力的公司也能夠去承包工程，當(dāng)然要解決這一問(wèn)題首先需要完善相關(guān)的法律法規(guī)，只有這樣才能夠真正規(guī)范建筑行業(yè)內(nèi)的秩序。同時(shí)對(duì)于那些擾亂市場(chǎng)秩序的個(gè)人和單位也要加大處罰力度，以此來(lái)達(dá)到警示的效果。經(jīng)過(guò)這兩方面的努力，一定會(huì)使得現(xiàn)有土建工程的施工速度有所提升的。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土建工程施工進(jìn)度與控制是一項(xiàng)綜合性的工作，涉及到施工管理過(guò)程中的方方面面。在實(shí)際的施工過(guò)程中可能還會(huì)存在一定的不足與問(wèn)題，由于各種因素的影響導(dǎo)致出現(xiàn)施工問(wèn)題不僅給施工質(zhì)量帶來(lái)隱患，為了保證土建工程的施工質(zhì)量，在規(guī)定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)以及獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理十分必要。

參考文獻(xiàn)

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