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重大事項(xiàng)報(bào)告范文第1篇

為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范緊急重大事項(xiàng)的管理工作，確保主管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握并妥善處置緊急重大事項(xiàng)，避免工作失誤，特建立重大事項(xiàng)報(bào)告制度，使人人明確責(zé)任，保證文秘部落安全、和諧、全面地發(fā)展。

一、報(bào)告內(nèi)容

1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)交辦的重要事項(xiàng)及完成情況；

2、總經(jīng)理交辦的重要工作任務(wù)完成情況；

3、下級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告的重要事項(xiàng)；

4、突發(fā)性事件、事故、問(wèn)題；

5、每月主要工作安排及完成情況；

6、領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)生違法違紀(jì)行為或工作中出現(xiàn)重大失誤情況；

7、需要報(bào)告的其他重大事項(xiàng)。

二、重大事項(xiàng)報(bào)告程序和要求

1、*全體員工要執(zhí)行每項(xiàng)工作報(bào)告回音制度，做到事前有請(qǐng)示，事后又報(bào)告，保證領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作進(jìn)展情況做到心中有數(shù)；

2、實(shí)行逐級(jí)報(bào)告制度。請(qǐng)示報(bào)告要堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)報(bào)告的原則，凡屬職權(quán)范圍的工作，要各負(fù)其責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，凡重大問(wèn)題本級(jí)無(wú)權(quán)決定的，要逐級(jí)報(bào)告，不得超越權(quán)限；

3、凡需要報(bào)告的重大事項(xiàng)由報(bào)告部門或個(gè)人用書(shū)面或其他形式報(bào)告，能事前報(bào)告的事宜要事前報(bào)告，事前無(wú)法報(bào)告的，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告；

4、重大突發(fā)事件或事故應(yīng)緊急報(bào)告，無(wú)論什么時(shí)間，必須在第一時(shí)間（1小時(shí)內(nèi)）報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，一般事故要及時(shí)（4小時(shí)內(nèi)）報(bào)告；可先用電話口頭報(bào)告，然后再補(bǔ)報(bào)文字報(bào)告，來(lái)不及報(bào)送詳細(xì)情況的，可先進(jìn)行初報(bào)，然后根據(jù)事態(tài)進(jìn)展和處理情況，隨時(shí)進(jìn)行續(xù)報(bào)；

5、凡領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，都必須堅(jiān)決執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)，不打折扣，確實(shí)遇到困難應(yīng)及時(shí)報(bào)告，不能有抵觸行為；

6、報(bào)告事項(xiàng)由受理人審批或請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后審批。急事及時(shí)批復(fù)，其它事項(xiàng)三天內(nèi)批復(fù)。特殊情況或按規(guī)定需要上報(bào)事項(xiàng)由總經(jīng)理會(huì)議研究確定。

三、紀(jì)律與監(jiān)督

1、上級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)下級(jí)報(bào)告的重要事項(xiàng)，屬自身職責(zé)范圍的要及時(shí)答復(fù)或處理，自身難以決斷的，要及時(shí)上報(bào)，因自身答復(fù)不及時(shí)或處理不當(dāng)或應(yīng)上報(bào)而沒(méi)上報(bào)的，造成后果必須追究當(dāng)事人責(zé)任。

2、報(bào)告對(duì)象必須及時(shí)按要求如實(shí)報(bào)告，并嚴(yán)格按批復(fù)意見(jiàn)辦理，辦結(jié)后將辦理情況向受理人寫出書(shū)面匯報(bào)或口頭匯報(bào)。未按要求報(bào)告或未按批復(fù)意見(jiàn)辦理的，視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分。

3、對(duì)一些影響*全局的突發(fā)事件，本部門或當(dāng)事人無(wú)論什么原因，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)而造成嚴(yán)重后果的，必須追究當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

4、重大事項(xiàng)報(bào)告情況，由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)督辦。并按有關(guān)要求，該上報(bào)的要及時(shí)上報(bào)。每半年檢查一次執(zhí)行情況，并寫出書(shū)面報(bào)告。

重大事項(xiàng)報(bào)告范文第2篇

今天，我要向大家講的就是我們的養(yǎng)護(hù)工人。他們把養(yǎng)路事業(yè)放在心上，從鋤頭、鏟子，到如今的機(jī)械化養(yǎng)護(hù)；從塵土飛揚(yáng)的土路，到如今平坦整潔的瀝青路面，他們每天迎著晨曦出門，伴著夕陽(yáng)晚歸，他們的初心從未改變。

他，激情洋溢，充滿干勁，是當(dāng)之無(wú)愧的“領(lǐng)頭羊”。他總是提前做好工作計(jì)劃、考慮好各種因素，再給每個(gè)人布置任務(wù)；他總是在現(xiàn)場(chǎng)跑前跑后又絮絮叨叨，我們卻覺(jué)得踏實(shí)、安心；他總是在關(guān)鍵的時(shí)刻出現(xiàn)，帶著我們破解難題、化解風(fēng)險(xiǎn)，他就是蒙自所的所長(zhǎng)周宏明。

他，沉穩(wěn)內(nèi)斂，專業(yè)技術(shù)更是管理所當(dāng)仁不讓的第一人。他現(xiàn)在正在為成為管理所的第一個(gè)技師，努力提升自己專業(yè)知識(shí)。養(yǎng)護(hù)施工時(shí)，第一個(gè)開(kāi)始工作的永遠(yuǎn)是他，最后一個(gè)休息的也永遠(yuǎn)是他。他就是蒙自所的副所長(zhǎng)楊懷云。

她，巾幗不讓須眉，在日常養(yǎng)護(hù)施工中，與男同志舉一樣的鋤頭，干一樣重的活計(jì)，并沒(méi)有因?yàn)槭桥畠荷砭屯丝s、抱怨，她是我們女兒軍的代表人物，蒙自所的養(yǎng)路工人張麗。

像他們一樣勇于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的人還有很多很多，我們數(shù)不清，也數(shù)不盡，一代代吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的養(yǎng)護(hù)工人，胸口跳動(dòng)著的，是一顆為祖國(guó)偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)貢獻(xiàn)力量的閃閃紅心。

以前只知道養(yǎng)護(hù)一線苦，自從在蒙自所鍛煉之后，我才真正體會(huì)到養(yǎng)護(hù)工人辛苦的程度。有一天，蒙自下著大雨，我和所上的同事們和往常一樣出工，巡查S325馬新線。剛進(jìn)入管養(yǎng)路段，我們就發(fā)現(xiàn)路邊有水溝被堵塞了，積水漫到路面上，給過(guò)往的行人和車輛造成了不便，也帶來(lái)了一定的的安全隱患。楊懷云副所長(zhǎng)帶著我們下了車，各自拿上鋤頭、鏟子，冒著大雨，開(kāi)始有序的疏通水溝、清除路面的積水和淤泥。雨水打在頭頂，澆濕了我們的衣褲；泥巴濺上臉頰，模糊了我們的視線，但我們沒(méi)有一個(gè)人停下腳步。雨水和堆積物堵住的不止一處水溝，我們沿著公路，一處一處的疏通，一米一米的推進(jìn)。這時(shí)候堅(jiān)守崗位，保障暢通，就是我們的初心和使命。過(guò)往的司機(jī)看到我們冒雨作業(yè)，也禮貌地放慢了車速，甚至還有人搖下車窗，說(shuō)一聲辛苦。

重大事項(xiàng)報(bào)告范文第3篇

王和

中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)執(zhí)行副總裁

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展健康管理和健康保險(xiǎn)過(guò)程中，需要高度關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是隱私保護(hù)問(wèn)題，這既是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)共性問(wèn)題，更是在開(kāi)展與人的健康相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、研究和利用過(guò)程中需要高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

在我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，關(guān)鍵要解決發(fā)展模式和盈利模式問(wèn)題，特別是通過(guò)新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用的商業(yè)模式創(chuàng)新去解決。就健康保險(xiǎn)而言，這種新技術(shù)之一就是大數(shù)據(jù)，而支持大數(shù)據(jù)的是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

在“數(shù)字人生”和“數(shù)字醫(yī)療”時(shí)代，保險(xiǎn)業(yè)需要通過(guò)大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新應(yīng)用去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。與此同時(shí)，我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)健康應(yīng)用產(chǎn)業(yè)也面臨著挑戰(zhàn)，一方面是市場(chǎng)存在巨大需求，但另一方面是缺乏一種可持續(xù)的商業(yè)模式，容易陷入一種惡性循環(huán)，陷入一種好事辦不好辦尷尬。而如果將保險(xiǎn)，特別是健康保險(xiǎn)與物聯(lián)網(wǎng)健康應(yīng)用有機(jī)結(jié)合，探索一種跨界合作創(chuàng)新。

同時(shí)，把這種創(chuàng)新與提高國(guó)民健康水平，提升國(guó)家衛(wèi)生總體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公共醫(yī)療服務(wù)的公平供給，完善社會(huì)公共服務(wù)體系緊密聯(lián)系，就可以在推動(dòng)國(guó)民健康水平提升的同時(shí)，成就我國(guó)健康保險(xiǎn)業(yè)和健康大數(shù)據(jù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。

1從大數(shù)據(jù)思維出發(fā)，依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，保險(xiǎn)業(yè)的健康管理模式創(chuàng)新可以分為三種模式，即解決方案，一是家庭（個(gè)人）解決方案；二是社區(qū)（單位）解決方案；三是醫(yī)院（養(yǎng)老院、康復(fù)中心等）解決方案。

家庭（個(gè)人）解決方案是基礎(chǔ)。從經(jīng)營(yíng)理念上，應(yīng)當(dāng)將健康保險(xiǎn)與健康管理有機(jī)結(jié)合，從根本上講，人們并不希望得到健康保險(xiǎn)的賠償，因此，要全面導(dǎo)入健康管理的理念，并讓更多的人能夠真實(shí)地感受到他們從保險(xiǎn)公司得到的不僅僅是保險(xiǎn)保障，更重要的是基于健康管理的健康狀態(tài)，也體現(xiàn)了我國(guó)傳統(tǒng)文化中“治未病”的理念。

與此同時(shí)，充分利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在家庭建立“虛擬和自助的檢查和診斷中心”，利用突飛猛進(jìn)的感應(yīng)終端技術(shù)，圍繞著生物計(jì)量識(shí)別與表述，重點(diǎn)解決“望聞問(wèn)切”的問(wèn)題。從現(xiàn)有的技術(shù)看，可以通過(guò)各種感應(yīng)終端，如高清攝像頭、體重秤、體溫計(jì)、血壓計(jì)、血糖儀、心電圖儀、血液檢測(cè)器等，實(shí)現(xiàn)對(duì)氣色、體重、體溫、血壓、脈搏、脈象、心率、舌苔、眼球、血液、體姿、平衡能力等主要健康指標(biāo)的監(jiān)測(cè)。

同時(shí)，還可以根據(jù)特別需求，配備專門的檢測(cè)設(shè)備，如為孕婦提供胎心儀，為嬰兒提供溫度監(jiān)控儀等。此外，更重要的是導(dǎo)入健康指標(biāo)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和監(jiān)管體系，根據(jù)被保險(xiǎn)人的健康指標(biāo)監(jiān)控情況，有針對(duì)性地提出運(yùn)動(dòng)、康復(fù)和治療方案，確保被保險(xiǎn)人體質(zhì)和健康水平的不斷提升。

2社區(qū)（單位）解決方案。從發(fā)展的角度看，未來(lái)社區(qū)將成為社會(huì)管理的微觀基礎(chǔ)，特別是將成為社會(huì)保障體系的重要微觀基礎(chǔ)。這個(gè)微觀基礎(chǔ)的特點(diǎn)是具體實(shí)施社區(qū)成員的健康管理，同時(shí)，提供一種就地和中繼的醫(yī)療服務(wù)的平臺(tái)。

通過(guò)構(gòu)建基于物聯(lián)網(wǎng)的“社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心”，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)社區(qū)成員醫(yī)療和健康服務(wù)的三大功能：

一是提供電子健康檔案服務(wù)，通過(guò)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，能夠動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)社區(qū)成員的健康狀況，提出醫(yī)療和健康管理建議，并監(jiān)控和評(píng)價(jià)實(shí)施情況。

二是提供前端檢查和遠(yuǎn)程診療服務(wù)，社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心可以通過(guò)相對(duì)專業(yè)設(shè)備的配置，為社區(qū)成員提供各類專業(yè)的檢查，并與醫(yī)院遠(yuǎn)程診療中心對(duì)接，為社區(qū)成員提供遠(yuǎn)程專家會(huì)診服務(wù)。

三是提供對(duì)慢性病以及各類特殊需求社區(qū)成員的動(dòng)態(tài)監(jiān)控、健康管理和緊急救助。我國(guó)慢性病的特點(diǎn)是缺乏早期篩查和發(fā)現(xiàn)機(jī)制，缺乏個(gè)性化治療和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，缺乏有效的健康指導(dǎo)和管理等，而社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心依托物聯(lián)網(wǎng)，能夠很好地承擔(dān)起這個(gè)任務(wù)。

同時(shí)，隨著“空巢老人”的增加，老人的安全問(wèn)題已成為一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，通過(guò)運(yùn)動(dòng)、體姿、生理和環(huán)境感應(yīng)系統(tǒng)，能夠確保老人走失、摔倒、觸電、煤氣中毒、心臟病突發(fā)等風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制和及時(shí)救助。

3醫(yī)院（養(yǎng)老院、康復(fù)中心等）解決方案。醫(yī)院在一個(gè)國(guó)家的衛(wèi)生體系中始終處于中心位置，并承擔(dān)著管理中樞的作用。目前我國(guó)衛(wèi)生管理中存在的一個(gè)突出問(wèn)題是醫(yī)療資源的總體短缺且分布不均衡，而這些問(wèn)題的形成具有一定的歷史原因，問(wèn)題的解決具有一定的現(xiàn)實(shí)難度。而通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，則能夠較好地兼顧各方利益，破解難題。

一是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠建立一個(gè)更加廣泛、充分和高效的會(huì)診系統(tǒng)，確保會(huì)診各個(gè)方能夠?qū)崟r(shí)地獲得現(xiàn)場(chǎng)檢查和治療的影像和數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，充分發(fā)揮社區(qū)醫(yī)療和健康服務(wù)中心作為會(huì)診前端的作用，這樣既可以減輕患者的交通和時(shí)間負(fù)擔(dān)，也可以緩解醫(yī)院接診的壓力。

二是利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，特別是在線視頻技術(shù)，逐步構(gòu)建“網(wǎng)上門診”體系，對(duì)門診需求進(jìn)行分類，引導(dǎo)部分可以采用遠(yuǎn)程方式處理的門診，通過(guò)“網(wǎng)上門診”完成診斷與治療。與之配合，要建立“網(wǎng)上門診調(diào)度中心”協(xié)調(diào)和匹配醫(yī)患時(shí)間，同時(shí)，在條件成熟的基礎(chǔ)上，可以逐步開(kāi)展醫(yī)生資源管理的“SOHO”模式，這樣既可以進(jìn)一步提高醫(yī)生工作效率，還可以減輕城市交通壓力。此外，“網(wǎng)上門診”可以廣泛應(yīng)用在復(fù)診和回訪領(lǐng)域。

三是建立以電子病歷為基礎(chǔ)的醫(yī)療數(shù)據(jù)庫(kù)，特別是在依托物聯(lián)網(wǎng)，能夠極大地豐富電子病歷的數(shù)據(jù)，使得診斷和治療管理更具有科學(xué)性和針對(duì)性，最終實(shí)現(xiàn)藥品配制的個(gè)性化。

作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，保險(xiǎn)行業(yè)需要加快建設(shè)遠(yuǎn)程健康管理與救助的管理平臺(tái)，集成社會(huì)和個(gè)人的健康數(shù)據(jù)，為客戶提供遠(yuǎn)程醫(yī)療健康管理服務(wù)。平臺(tái)將物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)線通訊專利技術(shù)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科技相結(jié)合，通過(guò)健康手機(jī)、數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、呼叫中心、醫(yī)療平臺(tái)等構(gòu)成一套集預(yù)防、監(jiān)測(cè)、救助、康復(fù)指導(dǎo)于一體的遠(yuǎn)程健康救助服務(wù)系統(tǒng)。

利用該系統(tǒng)，客戶可以實(shí)時(shí)測(cè)量血壓、心電、脈搏、血氧、血糖等健康參數(shù)，將這些代表生命體征的健康參數(shù)由數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備采集、發(fā)送并顯示在健康手機(jī)上，再通過(guò)手機(jī)發(fā)送到保險(xiǎn)公司的健康管理中心的個(gè)人電子健康檔案庫(kù)中，同時(shí)，還可以按照客戶的要求，通知綁定其親友手機(jī)，以便實(shí)時(shí)掌握客戶的身體健康狀況。

通過(guò)這一平臺(tái)，保險(xiǎn)公司還可以實(shí)時(shí)地向客戶推送各種健康管理和輔助治療的知識(shí)和建議，指導(dǎo)客戶自主管理。2013年美國(guó)安泰（Aetna）保險(xiǎn)公司創(chuàng)建了“CarePass”門戶網(wǎng)站，利用這一門戶網(wǎng)站，確定被保險(xiǎn)人的健康管理目標(biāo)，如體重，或者血糖控制目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的個(gè)性化的健康管理方案，輔之以集成可穿戴式設(shè)備（如心跳偵測(cè)器）的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)與被保險(xiǎn)人積極互動(dòng)，為被保險(xiǎn)人提供基于實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)和專家意見(jiàn)的指導(dǎo)，形成對(duì)被保險(xiǎn)人健康管理的外部和專業(yè)督促，最終促進(jìn)被保險(xiǎn)人的健康管理目標(biāo)達(dá)成并改善健康狀況。

作為另外一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，保險(xiǎn)行業(yè)需要加快建設(shè)醫(yī)療專家?guī)欤诠蚕硐嚓P(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，為客戶提供個(gè)性化和有針對(duì)性的健康管理、疾病預(yù)防和治療解決方案。專家?guī)炜梢苑譃楝F(xiàn)實(shí)和虛擬兩種形態(tài)，現(xiàn)實(shí)專家?guī)焓侵概c醫(yī)生簽訂服務(wù)協(xié)議，利用互聯(lián)網(wǎng)和遠(yuǎn)程技術(shù)，讓專家在線通過(guò)文字、音頻和視頻為客戶提供直接的指導(dǎo)和服務(wù)。

虛擬專家?guī)焓侵咐萌斯ぶ悄芗夹g(shù)，將大量的醫(yī)學(xué)知識(shí)、診斷和治療技術(shù)、典型病例等整理入庫(kù)，同時(shí)，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)人機(jī)交互和可視化展現(xiàn)，幫助一些客戶開(kāi)展自助式的健康知識(shí)獲取和自我診斷管理。

未來(lái)數(shù)字化醫(yī)療將成為醫(yī)療行業(yè)的重要生產(chǎn)力，使醫(yī)療專業(yè)人士變得更加高效、更加了解患者病情，從而最大化與患者的會(huì)面時(shí)間及提高護(hù)理的質(zhì)量。全球醫(yī)療數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)2012年估計(jì)為37億美元，在2018年將達(dá)到將近110億美元，年均增長(zhǎng)23.7%。

在運(yùn)用大數(shù)據(jù)開(kāi)展健康管理和健康保險(xiǎn)過(guò)程中，需要高度關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題是隱私保護(hù)問(wèn)題，這既是大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)共性問(wèn)題，更是在開(kāi)展與人的健康相關(guān)的數(shù)據(jù)采集、研究和利用過(guò)程中需要高度重視的一個(gè)問(wèn)題。

在美國(guó)白宮的《2014年全球大數(shù)據(jù)白皮書(shū)》中也指出：盡管醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷變化，但健康數(shù)據(jù)仍然是我們生活中非常私密的部分。在大數(shù)據(jù)使得較之以往任何時(shí)候都更為強(qiáng)大的發(fā)現(xiàn)成為可能的同時(shí)，重新審視相關(guān)信息被所有醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)共享后的隱私保密方式也顯得相當(dāng)重要。同時(shí)提出 ：構(gòu)建一個(gè)更為廣泛的信用框架，使得不同來(lái)源、不同隱私保密程度的健康數(shù)據(jù)得以匯聚。

重大事項(xiàng)報(bào)告范文第4篇

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨W（黨組）意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制和黨W（黨組）網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，推動(dòng)輿情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，進(jìn)一步明確評(píng)估原則、評(píng)估范圍、評(píng)估程序及責(zé)任追究，特制定本辦法。

一、評(píng)估工作目標(biāo)。

切實(shí)維護(hù)意識(shí)形態(tài)安全，牢牢掌握意識(shí)形態(tài)主導(dǎo)權(quán)，在黨W、政府重大事項(xiàng)實(shí)施前，重點(diǎn)圍繞可行性、民眾認(rèn)可度、媒體關(guān)注度等方面，預(yù)判可能引發(fā)的公眾輿論炒作和可能引發(fā)群體性事件的負(fù)面輿情風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)防范與處置措施，切實(shí)從源頭上有效預(yù)防和減少重大事項(xiàng)實(shí)施過(guò)程中的輿情風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步營(yíng)造健康向上的輿論環(huán)境。

二、重大事項(xiàng)范圍。

本辦法所稱重大事項(xiàng)是指事關(guān)人民群眾切身利益，牽涉面廣、影響較大，易引發(fā)輿論廣泛關(guān)注的重大決策、重大項(xiàng)目、重大會(huì)議、重大活動(dòng)等。具體包括以下內(nèi)容：

（一）重大決策。

落實(shí)上級(jí)黨W、政府有關(guān)決策部署和各部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)即將出臺(tái)實(shí)施的決策。

（二）重大會(huì)議。

各部門組織招商引資推介會(huì)、文化交流會(huì)、旅游推介會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)等通過(guò)購(gòu)買第三方服務(wù)組織在異地召開(kāi)的參與人數(shù)在*人以上的會(huì)議。

（三）重大項(xiàng)目。

各部門及鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）實(shí)施的重大投資項(xiàng)目。

（四）重大活動(dòng)。

各部門承辦或舉辦的各類活動(dòng)。

（五）其他。

涉及民族宗教、民俗事務(wù)、歷史遺留問(wèn)題等涉及較大范圍人民群眾切身利益的事項(xiàng)，可能會(huì)引發(fā)輿情風(fēng)險(xiǎn)的事件等。

凡屬評(píng)估范圍內(nèi)的事項(xiàng)，必須組織進(jìn)行輿情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，把輿情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為落實(shí)上級(jí)決策部署和工作開(kāi)展實(shí)施的前置條件，做到“先調(diào)研、再?zèng)Q策，先評(píng)估、再實(shí)施”。

三、評(píng)估重點(diǎn)。

（一）是否在重大事項(xiàng)工作開(kāi)展前通過(guò)上門動(dòng)員宣傳、通過(guò)電視、報(bào)紙、政府門戶網(wǎng)站等方式開(kāi)展前期宣傳解釋工作。

（二）是否有化解輿情不穩(wěn)定因素的對(duì)策措施和制定有相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案。

（三）是否存在可能引發(fā)社會(huì)負(fù)面輿論、網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定事件誘發(fā)因素和惡意炒作等輿情風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

（四）是否設(shè)立有專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)開(kāi)展輿情信息搜集、分析和處置工作。

四、評(píng)估程序。

（一）設(shè)立評(píng)估工作組。對(duì)確定需要評(píng)估的項(xiàng)目，責(zé)任主體應(yīng)成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組，牽頭組織有關(guān)專家和相關(guān)部門人員開(kāi)展評(píng)估工作，領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由責(zé)任主體單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

（二）制定評(píng)估方案。

領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)全面了解掌握評(píng)估對(duì)象的基本情況，廣泛征求民眾對(duì)實(shí)施事項(xiàng)的意見(jiàn)、建議和主要訴求，在準(zhǔn)確把握民眾所持有的社會(huì)態(tài)度基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握評(píng)估重點(diǎn)，制定評(píng)估方案，適時(shí)組織評(píng)估。

（三）開(kāi)展分析評(píng)估。

主要針對(duì)重大事項(xiàng)實(shí)施可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素逐項(xiàng)進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，特別是對(duì)實(shí)施事項(xiàng)可能引發(fā)的矛盾沖突及所涉及的人員數(shù)量、范圍和激烈程度，以及可能帶來(lái)的負(fù)面輿論影響作出評(píng)估預(yù)測(cè)，作出總體評(píng)估結(jié)論，提出工作意見(jiàn)和建議。分析評(píng)估工作應(yīng)在重大事項(xiàng)實(shí)施前*個(gè)工作日完成。

（四）形成評(píng)估報(bào)告。

責(zé)任主體單位根據(jù)輿情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)估作出的總體評(píng)估結(jié)論和意見(jiàn)建議，形成評(píng)估報(bào)告，完善應(yīng)對(duì)措施，制定應(yīng)急預(yù)案，在*個(gè)工作日內(nèi)將評(píng)估結(jié)果及評(píng)估資料向縣W網(wǎng)信辦報(bào)備。

（五）跟蹤評(píng)估事項(xiàng)。

對(duì)已經(jīng)評(píng)估付諸實(shí)施的重大事項(xiàng)，責(zé)任主體要全程對(duì)相關(guān)熱點(diǎn)話題做好信息跟蹤、搜集，對(duì)其進(jìn)行傾向性與趨勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解實(shí)施過(guò)程中遇到的矛盾和問(wèn)題，積極引導(dǎo)輿論，確保實(shí)施事項(xiàng)順利推進(jìn)。

五、責(zé)任追究。

（一）各部門（單位）、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要將輿情風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作為落實(shí)意識(shí)形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制的重要內(nèi)容。

重大事項(xiàng)報(bào)告范文第5篇

一、報(bào)告單位

1、區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組成員單位；

2、各部、委、辦、局、街、鎮(zhèn)等單位。

二、報(bào)告內(nèi)容

1、需提請(qǐng)區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組研究的事項(xiàng)；

2、本單位人才工作中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和總結(jié)；

3、本單位出臺(tái)的人才工作重要政策和舉措；

4、本單位舉辦的人才工作重大活動(dòng)；

5、本單位人才工作的創(chuàng)新項(xiàng)目、研究成果及亮點(diǎn)工作；

6、本單位落實(shí)區(qū)人才規(guī)劃、人才工作行動(dòng)計(jì)劃及重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)展情況；

7、本單位人才工作中碰到的困難和問(wèn)題；

8、本單位職工或人員在全國(guó)、市、區(qū)各項(xiàng)競(jìng)賽評(píng)優(yōu)活動(dòng)中獲取獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)的情況；

9、本單位享受政府特殊津貼的專家、市（區(qū)）優(yōu)秀人才、區(qū)拔尖人才、區(qū)青年尖子、區(qū)高級(jí)專家協(xié)會(huì)會(huì)員、區(qū)青年人才協(xié)會(huì)會(huì)員工作變動(dòng)、重要成果、身體健康等情況；

10、各有關(guān)單位了解到的專家及社會(huì)各方面對(duì)我區(qū)人才工作的意見(jiàn)、建議等；

11、其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的重要事項(xiàng)。

三、報(bào)告方式

各單位按照本制度，將需要上報(bào)的事項(xiàng)以書(shū)面和電子文檔的形式，報(bào)區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦。

四、報(bào)告時(shí)間

1、報(bào)告時(shí)間分為及時(shí)報(bào)和年報(bào)兩類。各單位應(yīng)及時(shí)在事前或事后一周內(nèi)將所涉事項(xiàng)向區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦報(bào)告；同時(shí)，每年12月30日前對(duì)本年度的重大事項(xiàng)進(jìn)行匯總報(bào)告；

2、對(duì)各單位報(bào)告的人才工作重要事項(xiàng)，區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦應(yīng)根據(jù)所涉事項(xiàng)的性質(zhì)、重要程度等，及時(shí)向區(qū)人才工作協(xié)調(diào)小組及市人才工作協(xié)調(diào)辦報(bào)告；

3、對(duì)需要向各報(bào)告單位反饋意見(jiàn)的，區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦要及時(shí)反饋；對(duì)各單位報(bào)告的人才工作優(yōu)秀成果和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，區(qū)人才工作協(xié)調(diào)辦要及時(shí)調(diào)研，總結(jié)推廣。

五、其他

1、各單位要明確具體工作人員負(fù)責(zé)人才工作重大事項(xiàng)報(bào)告工作；