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裝修工程招標范文第1篇

一、工程概況：

1、工程名稱：**大廈室內(nèi)裝修

2、建設地點：**路1＃

3、計劃投資1700.00萬元，投資性質(zhì)：單位自籌，已到位資金1700.00萬元。

4、功能布局：詳見業(yè)主提供的裝修設計施工圖。

5、工程類別整棟裝飾工程。

二、工程招標范圍：

詳見業(yè)主提供的裝修設計施工圖（含燈飾、衛(wèi)生潔具及相應管線）。

三、承包方式：

1、本工程根據(jù)《招標投標法》等有關規(guī)定，按中標價、投標工期、投標質(zhì)量等級和本招標書的其它條款、以及《合同法》的有關規(guī)定由建設方與施工單位簽訂合同，采取包工、包料、包工期、包質(zhì)量的承包方式。

2、取費標準

2-1、土建工程：按現(xiàn)行定額及其配套的取費標準，材料預算價格執(zhí)行*建價〔2002〕08號文；取費標準執(zhí)行湘建〔1999〕價字第296號文；人工調(diào)整暫調(diào)系數(shù)按*建定〔2001〕第09號文進行調(diào)整，列入稅前報價；施工現(xiàn)場安全、文明施工及職業(yè)衛(wèi)生增加費執(zhí)行郴建定〔2001〕第011號文。

2-2、安裝工程（含水電安裝、采暖通風、管線敷設）：按現(xiàn)行定額取費，材料預算價格按現(xiàn)行市場價執(zhí)行。

2-3、裝飾裝修工程：按現(xiàn)行定額取費，材料預算價格執(zhí)行*建價〔2002〕第08號文，取費標準執(zhí)行湘建〔1999〕價字第296號文以及有關配套文件規(guī)定執(zhí)行。

1、本工程報價不含勞保統(tǒng)籌基金（開標前，建設方按有關規(guī)定預繳勞?；?，開標后按實際規(guī)模核算，多退少補并納入總造價）。

四、主要材料供應及質(zhì)量要求：材料的采購由業(yè)主和乙方共同考察后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理同意后方可使用。

五、建設工期：

本工程施工工期（日歷天數(shù)）參照國家現(xiàn)行工期定額、結(jié)合業(yè)主實際情況確定為***天；投標人可根據(jù)自己的實際情況自行確定投標工期。

六、工程質(zhì)量：

按國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范規(guī)程和質(zhì)量標準施工，工程質(zhì)量必須符合工程設計和現(xiàn)行規(guī)范要求?？⒐r，經(jīng)當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門核定，質(zhì)量等級必須達到優(yōu)良標準。

七、合同簽訂要求：

1、中標人不得將工程轉(zhuǎn)包；如發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包行為，由建管部門按規(guī)定予以查處，建設單位報經(jīng)市招標辦批準，有權從未中標單位選定一個排名靠前的施工單位承包。

2、嚴格按國家的有關規(guī)定和《合同法》的有關要求簽訂建設工程施工承包合同。

3、工程結(jié)算：本工程以中標價作為工程價款結(jié)算的依據(jù)；增減部分（即招標時未予以計算或因設計變更增減的工作量），以及合同工期內(nèi)因國家政策的變更而引起取費標準和材料預算價的變動，應予以調(diào)整。

本工程結(jié)算委托*****審定。

4、工程價款的撥付：本工程在施工合同簽訂后、開工前10天，按中標價的10%預付工程備料款；其后，每月按上月實際完成的建安工作量的60％撥付。

工程款（含備料款、進度款）撥至中標價的60%時，停止撥付；其余40%待工程竣工驗收合格并符合合同要求，工程結(jié)算后兩年內(nèi)付清。

5、違約責任和獎罰辦法：

5-1、本工程實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，工程竣工驗收評定為優(yōu)良工程的，按中標價的2%獎勵；質(zhì)量等級未達到中標承諾的，按中標價的2%處罰。

5-2、本工程要求按中標工期完工；每提前或推遲一天交付使用，按中標價的萬分之二予以獎罰。

5-3、本工程如因建設方延誤工期，每天按中標價的萬分之二償付違約金給施工方。

八、投標須知：

1、投標人在獲取招標書的同時應按規(guī)定向招標人交納投標保證金***萬元。

2、投標人在中標后、簽訂合同前須向招標人提供投標履約擔保合同，以保證投標人一旦中標，即按招標文件的有關規(guī)定簽約并完成其中標工程；對未能按要求提供投標履約擔保的投標人將視為不響應招標條件而予以拒絕，其投標保證金不予退還。

2-1、履約擔保形式：現(xiàn)金擔保。

2-2、擔保額度：采用現(xiàn)金方式，其履約擔保額度為****萬元，投標履約保證金將存入招標人指定的銀行賬戶。

2-3、履約擔保有效期：投標擔保的有效期為其中標工程經(jīng)認可的竣工工期。

3、工程現(xiàn)場勘察和招標答疑：

3-1、本工程于2002年**月**日16:00時，在市交易中心召開發(fā)標會，并組織工程現(xiàn)場勘察。

3-2、本工程于2002年**月**日09:00時，在市交易中心進行招標答疑。由各投標人對招標書和施工設計等尚不明確的問題提出意見，而后由招標人會同設計單位書面答復。

4、投標報價的取值：

投標報價的上限值為****.00萬元；

投標報價的下限值為****.00萬元。

5、投標書的編制、密封和投送

5-1、投標書包括商務標書和技術標書。

5-2、商務標書的內(nèi)容包括

5-2-1、商務標A：對招標文件的響應程度；勝任程度及信譽；綜合說明（即工程名稱、范圍、報價、質(zhì)量等級、工期、保修承諾等）；投標人及法人代表的簽章；項目經(jīng)理部組成人員明細表；以及其它需要說明的文件和證明材料。

5-2-2、商務標B：投標報價、承諾表。

將以上資料裝訂成冊，一式貳份（其中正本壹份，副本壹份）。其中投標報價、承諾表中投標人及法人代表必須簽章。

5-3、技術標書主要是施工組織設計；本項目需要投標人提供施工組織設計一式柒份；其要求如下：

5-3-1、技術標書中的章節(jié)編排按如下順序和要求制作：

一、施工方案

二、施工進度計劃及保證措施

三、保證質(zhì)量措施

四、保證安全措施

五、文明施工現(xiàn)場措施

六、合理化建議

5-3-2、封面：在****招標有限公司領取統(tǒng)一規(guī)定的封面樣式；

5-3-3、目錄（目錄內(nèi)只列大標題）及標題（目錄內(nèi)所列的大標題）：字體統(tǒng)一為三號仿宋字體；

大標題層次

一、

二、三……；

5-3-4、小標題及正文字體統(tǒng)一為四號仿宋字體；小標題及正文內(nèi)容排列層次為：

第二層次1、2、3、……；

第三層次1-1、2-2、3-3……；

……；

5-3-5、表格及示意圖標題為四號仿宋字體，內(nèi)容字體統(tǒng)一為五號仿宋字體；

5-3-6、所有字體均為標準字體，不準有加粗或傾斜處理；CAD繪圖按制圖規(guī)范；

5-3-7、技術標書不得編排頁碼，前后不得留空白插頁；

5-3-8、技術標中不得出現(xiàn)下列有助評審專家看出或體會到標書編制人的內(nèi)容：單位名稱、人員姓名、單位所在地、電話號碼以及特殊記號等。

5-3-9、排版要求：

5-3-9-1、行距為1.5倍行距；

5-3-9-2、章節(jié)之間不留空行，不設置左右縮進（首行縮進4個字符）；

5-3-9-3、不準設置頁眉以及底紋等裝飾性內(nèi)容。

5-4、商務標書和技術標書均統(tǒng)一用A4紙打印，白紙黑字，不允許有彩頁；表格及示意圖有用到A3紙的必須折疊成A4大小裝訂，不允許存在倒裝和反裝現(xiàn)象。技術標書必須全部用電腦打印，不得有手寫字跡。

5-5、商務標書的密封：將商務標A、商務標B分別裝入規(guī)定的資料袋內(nèi)用透明膠水密封，資料袋封面不得出現(xiàn)任何標記。

5-6、技術標書的密封：將上述已密封的商務標書，連同一式柒份技術標書整齊疊好，再用規(guī)定的包裝紙和透明膠水密封成一個大包裝，封面不得出現(xiàn)任何標記。

5-7、投標人將上述密封的投標書，于2002年**月**日09：00時以前送達**市建設工程交易中心（遲到作廢標處理）。

九、開標、評標、定標

1、本工程定于2002年**月**日09：00時在**市建設工程交易中心公開開標。

2、投標人必須參會的人員是：法人代表或法人代表委托人（須持法人授權委托書），投標本工程的項目經(jīng)理，每個投標人總?cè)藬?shù)不得超過5人；

3、凡參會人員必須按時到會，并遵守開標現(xiàn)場的規(guī)定和紀律。

4、開標現(xiàn)場需提交以下資料：

4-1、企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照副本原件；

4-2、法人證件（或委托書）以及相應的身份證原件；

4-3、項目經(jīng)理證書、項目技術負責人證書以及相應的身份證原件；

4-4、建設行政主管部門的有效證明和文件

5、本工程的評標辦法采用郴建招字〔2002〕6號文中綜合評估法（不設標底但在招標文件中規(guī)定上、下限值）。評分表及權數(shù)取值見附表1、附表2、附表3、附表4、附表5。

6、本工程中標單位的確定為按評標結(jié)果獲得最高分者為中標人方式。

十、有下列情況之一者，投標書或投標資格無效：

1、投標書未按要求密封，商務標書內(nèi)未加蓋單位公章、無法人代表簽字的；

2、技術標書未按要求編制打印的，技術標書無效；

3、投標書未按規(guī)定時間送達市交易中心的；

4、一個投標書出現(xiàn)兩個報價的；

5、投標單位在開標后遲到的；

6、投標單位的法定代表人或其委托人未參加開標會議的；

7、委托人沒有授權委托書而參加開標會議的；

十

一、其它事項

1、投標人中標后，在十天內(nèi)到****招標公司領取由招標人簽發(fā)、市招標辦備案的中標通知書；未中標單位如對評標、定標結(jié)果要求復議的，須在十個工作日內(nèi)提出書面請求報招標人和市招標辦，逾期不予受理。

2、中標人持中標通知書在七天內(nèi)，與建設方簽訂好施工合同，領取施工許可證后方可進場施工。

3、本招標書未盡事宜，按照《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、中華人民共和國建設部令第89號、湖南省實施《中華人民共和國招標投標法》辦法、湘建建（2002）394號文件和市政府以及市建設主管部門的有關規(guī)定執(zhí)行。法人代表（簽字）

招標人（蓋章）

裝修工程招標范文第2篇

關鍵詞： 裝飾裝修工程；材料管控模式；利弊分析；建議

中圖分類號：TU767 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）17-0087-02

0 引言

裝飾裝修工程項目的材料費用在項目中所占比重較高，有的甚至占到60%～70%左右，材料檔次和品牌的復雜繁多，直接影響到成品的觀感和質(zhì)感，不同的管控形式對裝修工程費用和質(zhì)量等造成不同的影響。以下為簡便表達，甲乙方稱謂分別對應發(fā)包人和承包人。

1 裝飾裝修工程特點概述及材料管控必要性

裝飾裝修工程往往工程耗費大、消耗資金多、工藝復雜，工期長，專業(yè)性強，其中材料品種繁雜、質(zhì)量檔次差別很大，同一種品牌材料也有不同的檔次差距，必將在觀感、使用功能效果上差異明顯。發(fā)包人為確保裝飾裝修所用材料物有所值，對影響效果和質(zhì)量的關鍵材料，應采取有效管控措施，預防魚目混珠，以次充好。

2 常規(guī)管控模式、適用條件和利弊簡析

目前裝飾裝修常規(guī)采用的材料管控模式基本有三種：

A甲定甲供。即將有限范圍材料（部分關鍵材料如高檔石材、地磚地板等）指定為甲方供應材料，以下稱甲供材料。甲供材料實施中因市場或選材差別變化導致的與暫定價之差由發(fā)包人承擔。

B甲定乙供或甲控乙供。即將關鍵材料約定為甲方指定確定檔次和品牌范圍由乙方供應或甲方控制確定檔次和品牌范圍選擇由乙方供應的模式。該部分材料以暫定價格形式列入合同，乙方提前申報采購計劃，由甲、乙、監(jiān)理三方共同考察確定等參與控制的程序和措施。

C部分關鍵材料以最高限價列明并由乙供。由發(fā)包人在招標策劃時，經(jīng)過充分調(diào)查、了解市場行情后，確定了一定范圍的關鍵材料最高限價及相關匹配性指標要求，投標時不超過該種材料的最高限價，由投標人自行報價采購。

在實際工作中，以上三種方式常綜合運用。適用條件及利弊簡要分析如下：

A和B屬事前粗控，事后細控，適用于在招標和合同簽訂階段沒有充足的時間進行考察，暫定中等參考價格，工程實施中再考察確定，靈活、便利、安全。但常因組織考察、材料選購程序、費用控制意見不一，難以達成共識，決策周期緩慢，影響工程進度。C模式因事前確定了最高限價，由乙方自行決定采購活動，職責明晰，便利實施，決策快速，管控省力省時，但如無相應質(zhì)量監(jiān)督管控約束措施，常出現(xiàn)低質(zhì)高價。

3 裝飾裝修工程材料不同管控模式實施中遇到的問題

采用A模式的某工程，因甲方缺少采購人員和供貨倉庫場地，現(xiàn)場管理人員對物資交貨驗貨等各種交接程序缺乏了解，雙方為供貨時間、到場地點也不能達成一致，多次倒運，增加了成本和管理難度，最終將甲供材料轉(zhuǎn)交乙方自購。

采用B模式的某工程，在招標和合同簽訂時將石材、墻地磚等關鍵材料作為由甲定乙供材料并列明暫定價，并約定了材料價格確認及調(diào)整辦法。但實施時沒有細化合同約定的三方采購控制流程和相應的管理辦法，甲方為控制材料費用和質(zhì)量，事先對擬購材料與供應商進行了詢價和初步洽商，但乙方以參與度不夠為由，拒絕與供應商簽約，導致工程施工進度的拖延，產(chǎn)生了糾紛和爭議。

采用C模式的某工程，甲方確定了最高限價，但無有效配套詳細質(zhì)量監(jiān)督要求和措施，乙方采購管件質(zhì)量較次，后期出現(xiàn)跑冒滴漏等問題，更換維修，費時費力，增加了維修成本。

4 通過以上裝飾裝修工程中采用的材料管控模式遇到的問題，建議如下

4.1 明確實施采購行為主體，規(guī)范管理制度流程，監(jiān)理健全協(xié)同監(jiān)管機制。

4.1.1 采用A模式時，甲方應設立管控組織機構并明確職責分工，一般做法是在主管副總領導下，建立和理順設計部、造價部、工程部、現(xiàn)場管理部、物資供應部對甲供材料管控運作制度和流程，監(jiān)理公司參與，乙方提交需求計劃給現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理后，設計部應對材料質(zhì)量檔次標準審核確定，造價部應對計劃數(shù)量和價格進行審核監(jiān)控、工程部負責招標事項、物資供應部負責采購數(shù)量、庫存數(shù)量、交貨時地、出入庫手續(xù)等事項，現(xiàn)場管理部和監(jiān)理負責簽收交驗合格證、抽檢材料等。此外，在實施過程中及時對實際采購數(shù)量和使用數(shù)量做好管控分析，盡量避免超領冒批出現(xiàn)剩貨，將損耗控制在定額損耗范圍中。

4.1.2 采用B模式時，合同中應明確實施主體及三方參與確定材料采購價格的主要管控要點，設立含甲、乙、監(jiān)理三方的招標工作小組，增強招標工作計劃性，同時設立相應的招標領導小組，保持對檔次費用決策溝通順暢，提高決策效率。在材料采購計劃之前進一步細化有關監(jiān)管操作程序和審批管控流程，及時商定有關事項。甲方應提前考察了解，做好調(diào)查摸底及檔次效果與費用對比分析，多渠道增加對材料質(zhì)量與價格的認知度，收集有效資料，確保有效監(jiān)督。

4.1.3 采用C模式時，應在限價的同時做好品牌檔次的匹配要求，細化控制有關耐久性、環(huán)保性等質(zhì)量指標和檢驗檢測要求，并應約定質(zhì)量管控要求，如限價的材料及其樣本或樣品應事先得到發(fā)包人的審批認可后才可用于工程內(nèi)。發(fā)包人應指定樣品保管責任人和存管地點和制定相應察看對比使用管理要求。適當延長質(zhì)保期限，提高質(zhì)保金比例，強化違約條款約定等措施。

4.2 動態(tài)監(jiān)管及采購招標運作方式要點和其注意事項

4.2.1 如甲定乙供材料的實施中，雙方如爭議大、難達成一致，在甲方具備供應條件和有足夠時間改變管控模式時，應及時洽商變更材料管控模式，避免出現(xiàn)更大的糾紛和影響。否則，應及時調(diào)整策略，消除爭議。

4.2.2 如果約定相關指定材料供應商必須通過聯(lián)合招標確定的，招標文件應當由雙方共同起草或確認，其中的各項標準和條件應當經(jīng)過雙方共同認可，發(fā)包人主要側(cè)重于與功能要求和價格有關的因素，承包人主要側(cè)重于工期、質(zhì)量和安全等的要求。聯(lián)合招標應分別確定各指定供應商的合同價格、權力和責任、違約處理、款項支付方式、指定供應商與承包人簽訂合同的前提以及承包人對指定供應商的選定予以否決的條件、指定供應商的保修的責任及退換貨品約定等，防止毀約帶來的被動和進度延誤風險。

4.2.3 委托第三方公開招標集中采購，實現(xiàn)有效管控監(jiān)督，最大限度的降低采購成本，簽署相對公平合理的采購供應合同。

5 結(jié)語

裝飾裝修工程項目實施中，應不斷加強對材料管控模式的研究與合理運用，爭取做到事前謀劃控制，明確采購主體，建立有效管控制度和流程，事中緊密關注和調(diào)整，事后總結(jié)問題和經(jīng)驗教訓，以達到預期的裝飾裝修效果，提高工程質(zhì)量和施工效率，減少結(jié)算糾紛，提升裝飾裝修工程的管理水平，實現(xiàn)效益最大化。

參考文獻：

[1]郝永池，劉健娜.建設工程招標投標與合同管理[M].

[2]秦潔.工程項目組織與管理[M].（中國計劃出版社）

[3]孫曉巖.工程造價計價與控制[M].（中國計劃出版社）

裝修工程招標范文第3篇

論文關鍵詞：能力；實踐教學；保障措施

高職高專的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)與工程建設要求相適應的、具有必備的專業(yè)理論知識和較強實踐能力、直接在建設工程第一線工作的高端技能型專門人才。為保證學院的培養(yǎng)目標，建筑工程計量與計價課程就必須建立與理論教學體系相對應的實踐教學體系，以專業(yè)技術能力培養(yǎng)為中心，加強學生的基礎技能訓練，全面提高學生的綜合能力，使學生在達到專科層次的文化基礎知識、專業(yè)基礎理論的同時，具備較高的技術應用能力和實際操作技能。在畢業(yè)時獲取大學?？茖W歷，同時獲得相應的崗位及資格證書（如預算員崗位證、全國造價員證），畢業(yè)后能直接上崗。因此，建立符合高職教育特點的實踐教學體系是高職高專教學過程中的關鍵環(huán)節(jié)。

一、進行各相關專業(yè)調(diào)研，確定本課程的能力結(jié)構

進行各相關專業(yè)調(diào)研時，我們采取了“把行業(yè)專家、技術人才請進來，專業(yè)負責人、專業(yè)教師走出去”的方法，首先聽取生產(chǎn)第一線的行業(yè)專家、技術人才的意見，采納他們的建議，搜集有關信息，為專業(yè)建設和課程建設服務。同時我們也組成了專業(yè)調(diào)研小組，多次深入生產(chǎn)第一線，開展專業(yè)調(diào)研，寫出調(diào)研報告，確定了建筑工程計量與計價課程的能力結(jié)構，本課程具有如下能力結(jié)構：具有建筑工程定額應用的能力；具有建筑工程、裝飾裝修工程工程量的計算能力；具有建筑工程、裝飾裝修工程概預算編制的能力；具有建筑工程、裝飾裝修工程工程量清單的編制能力；具有編制攔標價的能力；具有編制投標報價的能力；熟練掌握計算機操作的基本技能，能熟練使用廣聯(lián)達、神機妙算、魯班等預算軟件。

二、根據(jù)能力結(jié)構，進行能力分解，確定建筑工程計量與計價課程實踐教學內(nèi)容、目的要求以及采用的教學形式和方法

（一）建筑工程定額的應用。掌握建筑工程定額中人工、材料、機械消耗量的確定方法；人工、材料、機械臺班單價的確定方法；建筑工程定額的應用。根據(jù)工程案例，能應用建筑工程定額進行直接套算及換算，準確計算出分部分項費用。采用理論、實踐交替的教學形式；采用案例法教學。

（二）建筑工程工程量、裝飾裝修工程量的計算。掌握建筑工程、裝飾裝修工程實體項目、措施項目二十五個分部分項工程量的計算規(guī)則和方法。采用理論、實踐交替的教學形式；采用案例法、假題真做法教學。

（三）建筑工程、裝飾裝修工程概預算的編制。熟悉建筑工程、裝飾裝修工程費用定額，掌握單位工程施工圖預算編制方法，完成單位工程施工圖預算的編制。采用理論、實踐交替的教學形式；采用案例法、假題真做法教學。

（四）建筑工程、裝飾裝修工程工程量清單的編制。熟悉工程量清單的概念、工程量清單計價方法的特點；熟悉工程量清單和工程量清單計價的內(nèi)容；掌握工程量清單的編制和工程量清單計價中綜合單價的確定。采用理論、實踐交替的教學形式；采用案例法、假題真做法教學。

（五）控制價的編制。站在招標人的角度，按照控制價的編制步驟，根據(jù)工程實際情況，完成控制價的編制。采用理論、實踐交替的教學形式；采用案例法、假題真做法教學。

（六）投標報價的編制。站在投標人的角度，按照投標報價的編制步驟，根據(jù)不同企業(yè)的管理水平，完成投標報價的編制。采用理論、實踐交替的教學形式；采用案例法、假題真做法教學。

（七）廣聯(lián)達、神機妙算預算軟件的應用。熟悉廣聯(lián)達、神機妙算軟件的使用，為軟件技能訓練奠定一基礎。假題真做實訓、計算機模擬操作。

（八）技能實訓。培養(yǎng)學生運用所學知識，提高分析和解決建筑工程計量與計價的管理和應用的能力。假題真做實訓、計算機模擬操作。

（九）頂崗實訓。綜合檢驗學生的所學知識和技能。學生以造價員的身份到工程建設工地、造價中介機構進行畢業(yè)前建筑工程計量與計價的管理和應用綜合能力的訓練。建筑工程、裝飾裝修工程的控制價、投標價等的編制。

三、建筑工程計量與計價實踐教學的特點

建筑工程計量與計價實踐教學具有“分層培養(yǎng)，逐步提高”的特點。將建筑工程計量與計價課的實踐教學分為四層次： 第一、二層稱為專業(yè)基本技能培養(yǎng)層，專業(yè)基本技能培養(yǎng)層由理論課和實踐課交替完成，主要培養(yǎng)學生的建筑工程計量與計價理論及實踐能力及造價員應具有的基本專業(yè)技能；第三、四層稱為專業(yè)綜合能力培養(yǎng)層，專業(yè)綜合能力培養(yǎng)層由學生技能實訓及頂崗實訓完成，學生以預算員、造價員的身份參加建筑工程計量與計價的實際工作，學生綜合所學的知識和技能，盡快的適應建筑工程計量與計價的管理和應用工作。

第一層次，基礎層次。教師演示，學生照做，進行操作實訓，在理論教學中融入實訓（課中實訓，以分部分項工程為主）。為了培養(yǎng)學生的學習興趣，采用案例教學法、角色互換法，以學生熟悉的建筑物作為工程實例，如住宅樓、宿舍樓、教學樓、食堂、圖書館等。

第二層次，應用層次的學習。教師指導，學生學中做，進行模擬實訓，在理論課完成后，獨立教學周進行實訓（獨立周，以單位工程為主—建筑 、裝飾 、水、暖、電工程）。有了第一層次的學習，學生掌握了建筑工程計量與計價的基本方法，這時就可以進行簡單的綜合實訓，教師可以給出學生們熟悉的其他工程圖，在教師的指導下，結(jié)合實踐，邊學習邊完成建筑工程中土石方工程、樁與地基基礎工程、砌筑工程、混凝土與鋼筋混凝土工程、屋面防水工程、保溫工程，裝飾裝修工程中樓地面工程、墻柱面工程、頂棚工程、門窗工程、油漆涂料工程以及水、暖、電等工程量的計量與報價的計算，最終完成建筑、裝飾、水、暖、電單位工程的工程計量與計價的學習任務。要求學生模擬招標人或投標人進行報價，當學生能夠正確給出單位工程的標底（招標控制價）或投標報價時，教師給予表揚，使學生具有成就感，以此對工程造價工作產(chǎn)生濃厚的興趣，相應達到本課程的實踐性教學學習培養(yǎng)目標。

第三層次，綜合層次。教師引路，學生獨立完成，進行仿真實訓，在本課程畢業(yè)設計時進行（各種結(jié)構形式）。畢業(yè)設計是對學生兩年來專業(yè)學習的總結(jié)，是學生將知識融匯貫通，將所學工程技術知識、經(jīng)濟基礎知識融匯貫通的一次綜合、全面的畢業(yè)設計。通過“假題真做”的方式要求學生對建筑識圖、建筑構造、力學與結(jié)構、建筑材料、建筑施工技術與組織等知識了解、掌握和認知，理解建筑經(jīng)濟的基本知識和統(tǒng)計的一般原理，掌握并熟悉工程造價有關定額基價、清單計價規(guī)范、圖集等，按設計任務書要求，綜合運用所學理論與專業(yè)知識獨立完成畢業(yè)設計。正確理解和掌握《GB50500-2008建設工程工程量清單計價規(guī)范》，熟悉建筑工程招標與投標過程，掌握應用工程量清單和工程量清單計價的編制。

第四層次，創(chuàng)新層次。師生探討，學生獨立完成，在頂崗實訓階段完成（各種結(jié)構形式）。畢業(yè)實習（頂崗實訓），學生通過在校四學期的理論學習，一學期的畢業(yè)設計（第三層次），學習了相關職業(yè)技術課，并且完成了定額計價模式下建筑工程、裝飾裝修工程、水、暖、電概預算的編制、工程量清單計價模式下的工程量清單及計價的編制、工程招標投標的編制等畢業(yè)設計內(nèi)容，具備了所學專業(yè)理論知識及實踐能力，為了更好地理解和運用專業(yè)知識，適應就業(yè)崗位的需要，進入畢業(yè)實習（頂崗實訓）。

四、建立實踐教學的保障措施

（一）樹立正確的實踐教學觀念

職業(yè)院校應重視實踐教學，把其放在重要地位是職業(yè)教育的必然要求。把實踐性教學理解成重點培養(yǎng)學生熟練的操作技能，甚至將培養(yǎng)技能看成是唯一的目的，或則將實踐性教學理解為理論知識的練習與驗證，是理論教學的附屬環(huán)節(jié)。這種理解過于片面、狹窄。其實，高職實踐性教學是高職教育必不可少的組成部分，在高職教育中，實踐教學與理論教學的關系是高職教育與普通高等教育的區(qū)別在于“職”，職業(yè)技能是高職學生的優(yōu)勢；高職教育與中職教育的區(qū)別在于“高”，高職學生比中職學生掌握更多的理論知識，片面強調(diào)理論教學或職業(yè)技能的做法都是不正確的。

通過能體現(xiàn)和涵蓋職業(yè)功能的建筑工程計量與計價實踐教學，將實際的建筑工程計量與計價技能訓練帶入理論教學環(huán)境之中，將理論教學和實踐性教學有機融合在一起，在一個理論教學與實踐教學并重的教學環(huán)境中，使學生在學習過程中掌握所學理論和實踐知識，靈活應用所學知識，提高解決工程實際問題的能力，提高學生實踐能力的培養(yǎng)；構建“以職業(yè)為導向、以能力為本位、以學生為中心”的建筑工程計量與計價課程的能力標準和課程體系；同時，積極推廣計算機輔助教學、多媒體信息技術等，實現(xiàn)教學方法、學習方式的改革，擴大理論與實踐教學的信息量和直觀性，注重提高課程教學效果，有效地激發(fā)學生學習的主動性和積極性，培養(yǎng)學生解決實際問題的能力，使其理論聯(lián)系實踐，加強應用能力的培養(yǎng)，提高學生綜合能力，達到高端技能應用型人才的培養(yǎng)目標。

（二）構建新的實踐教學模式—單項訓練轉(zhuǎn)向綜合訓練

首先從單項訓練向綜合訓練轉(zhuǎn)化。單項訓練項目，學生學到的技能是簡單的、單一的，而在實際工作過程中經(jīng)常會遇到復雜的、綜合的技能問題，在實踐性教學環(huán)節(jié)設置綜合訓練項目，指導學生通過逐個解決每個單項項目繼而完成整個項目，完成單個項目訓練向綜合訓練的轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)學生統(tǒng)籌全局、全面考慮問題的意識和能力。例如，建筑工程計量與計價課程的工程量的計量，就可以從每個分項工程到分部工程到單位工程，從單向項目訓練轉(zhuǎn)向綜合項目訓練。其次，從單個課程實踐教學向綜合課程（各課程有機聯(lián)系在一起）實踐教學轉(zhuǎn)化，以往的實踐教學的安排，尤其是校內(nèi)實踐教學，一般按學科設計，這種做法容易忽視不同學科之間的邏輯聯(lián)系。而綜合課程實踐教學，將互為影響、聯(lián)系緊密的課程開設在同一學期，并按其內(nèi)在的邏輯聯(lián)系，綜合設計、開設實踐教學課程。例如，建筑工程計量與計價課的實踐教學可以與建筑工程施工組織設計、建筑工程招標投標課程的實踐教學聯(lián)系在一起，按照建筑工程建設順序，學生先完成建筑工程施工組織設計、在此基礎上完成建筑工程計量與計價課程的教學、最后完成建筑工程招投標課程的教學，實踐教學緊密結(jié)合工程實際。這樣不僅重視培養(yǎng)學生理論知識能力和基本技能的能力，還結(jié)合工程實際中所需的綜合知識和綜合技能，使學生所學理論知識和技能與工程實際保持同步，學以致用。

（三）建立健全實踐教學質(zhì)量監(jiān)控體系

首先，我院建立了院系二級實踐教學質(zhì)量監(jiān)控體系，學院宏觀層面確定實踐性教學的標準和要求，系（部）在微觀層面細化并負責具體實施。各系是學院的教學基層部門，直接承擔學院實踐性教學的實施和管理，對提高實踐教學質(zhì)量起著很重要的作用。其次，制定切實可行的實踐教學考核辦法。各個實踐教學環(huán)節(jié)均制定實踐教學學習目的、標準、要求、考核內(nèi)容，使每個教學環(huán)節(jié)均落到實處，切實保證實踐教學的效果。最后，購置先進的實踐教學儀器設備，面向?qū)W生開放。為了確保建筑工程計量與計價課實踐教學的順利開展，近幾年來，在學院領導的大力支持下，學院投入大量資金，購置了大量儀器設備、軟件，建立建筑工程計量與計價實訓基地，為實踐教學的開展提供了物質(zhì)和場地保障。實訓基地采用開放性管理辦法，學生可利用課余時間，根據(jù)自己的學習狀況，利用課余時間到實訓基地進行實踐技能訓練，增強他們的動手能力，提高操作技能。

裝修工程招標范文第4篇

關鍵詞：跟蹤審計 造價 項目建設 成本控制

一、青林灣4、5期項目的基本情況

（一）項目概況

青林灣4、5期項目位于海曙區(qū)新星路以北，麗園北路以西?？傉嫉孛娣e約為99029平方米（其中4期45817平方米，5期53212平方米），總建筑面積265307.44平方米（其中4期95549.24平方米，5期169758.2平方米）。預算總造價52540萬元，其中：4期工程造價18700萬元（其中建筑安裝工程16800萬元，市政工程800萬元，景觀工程600萬元，智能化工程500萬元）、5期工程造價33840萬元（其中建筑安裝工程31200萬元，市政工程1200萬元，景觀工程850萬元，智能化工程590萬元）。

（二）項目的勘察設計、建設、監(jiān)理以及施工單位情況

青林灣4、5期項目勘察、設計單位為寧波市建筑設計研究院有限公司；建設單位為寧波房地產(chǎn)股份有限公司；監(jiān)理單位：寧波市誠信工程建設監(jiān)理有限公司負責一、二標段的監(jiān)督、寧波寧大工程建設監(jiān)理有限公司負責三標段的監(jiān)督、浙江工正建設監(jiān)理咨詢有限公司負責四標段的監(jiān)督；施工單位：寧波市建設集團股份有限公司負責對一標段施工、浙江騰升建設有限公司負責對二標段施工、寧波住宅建設股份有限公司負責對三標段施工、寧波建工股份有限公司負責對四標段施工。

二、工程的實施情況

工程的施工情況主要包括工程的進度、工程質(zhì)量與工程安全三大板塊。從該工程開工建設以來到2012年6月30日的跟蹤情況來看，各標段從地下室土方開挖、樓層防水卷材施工、樁孔混凝土澆搗、墊層澆搗、磚胎膜砌筑、樓層鋪梁板、樓層鋼筋混扎、地下室防水、內(nèi)外墻粉刷、地面澆搗、屋面防水、墻面拉毛、地下室地坪與防霉、住宅地坪到景觀綠化的施工基本上都已完成，其中，一、二標段主體施工及質(zhì)檢都已完成，正準備交付，而三四標段也即將完成主體的質(zhì)檢驗收。在整個施工過程中，均未發(fā)生重大的質(zhì)量事故與安全事故。

三、跟蹤審計的實施情況

審計組根據(jù)建設單位造價管理部門（以下簡稱“預算部”）送審的資料、審計組收集到的資料，重點針對聯(lián)系單、工程款支付、合同及招標文件、現(xiàn)場簽證單審計等方面開展了審計工作。

（一）設計聯(lián)系單審計

從工程開工截止目前的跟蹤情況來看，審計組接收預算部提供的跟蹤審計工作聯(lián)系單共477份，其中4期涉及造價變更的聯(lián)系單共139份，經(jīng)審核，一標段造價變更累計增加約1517155.06元，二標段造價變更累計增加約500361.85元，總計2017516.91元；5期涉及造價變更的聯(lián)系單共338份，經(jīng)審核，三標段造價變更累計增加1505948.4元，四標段造價變更累計增加2619227.55元，總計4125175.95元，由此數(shù)據(jù)可以看出在青林灣工程中，5期造價變更增加的金額是4期工程的兩倍，2標段變更金額最低，4標段最高。其中，工程造價變更的主要內(nèi)容在于樁基、樣板房、底板墊層更改、地下室變更、樓外粉刷修改、住宅戶內(nèi)頂棚做法修改、地下室消防系統(tǒng)的修改、戶內(nèi)內(nèi)墻增加批砂等。

（二）工程款支付審計情況

工程結(jié)算審計是指總包、監(jiān)理、造價咨詢單位及建設單位對各承包單位提交的工程結(jié)算資料所進行的審計活動。工程進度款的審核主要是為了確保有計劃、有組織及時準確向承包商和供應商付款，以減少違法行為，并杜絕錯付、超付，確保工程進度并且控制成本。根據(jù)預算部送審的資料，審計組對該工程各標段的工程進度款進行了審核，參照監(jiān)理單位、建設單位開發(fā)部的審批意見，參照監(jiān)理單位、建設單位開發(fā)部的審批意見，主要審核總包單位、監(jiān)理單位根據(jù)合同約定節(jié)點支付的進度款以及樁基工程進度撥付款為9131905元，工程打樁進度撥款為400000.8元，圍護樁檢測工程、塘渣回填工程、樁基工程、地下室底板砼澆搗進度撥款總額為67142141元；河道圍堰、場地整平、地下室混凝土工程進度撥款總額為83762933元，樣板房裝飾、綠化工程、智能化、門窗、電梯、機械車庫等進度款總額為94671439元，安裝工程、智能化工程、消防工程、給水工程、太陽能工程、械停車庫設備撥款合計為：48746920元；土建工程、鋁合金門窗、進戶門、外墻涂料、專變、外墻石材、市政工程設計等進度撥款總額為112663972元；公共裝修、石材幕墻工程、花崗石購貨、陽臺欄桿、空調(diào)架、雨蓬、采光頂、景觀工程、建筑節(jié)能工程等進度撥款總額為100899637；后期的樣板房景觀綠化、石材供貨、進戶門停車庫、設計檢測監(jiān)理等進度撥款總額為27365236元，截止2012年6月30日，青林灣工程審定金額達544784184元。

（三）合同及招標文件審計

在項目工程的審計過程中，對于合同及招標文件的審計往往存在著招標文件以及施工合同不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

1、施工合同與招標文件的內(nèi)容存在偏差。招標文件中會規(guī)定施工中的政策風險以及建材的價格與供應風險在工程量清單的綜合單價中為固定單價，施工合同中則會以“可調(diào)單價”進行施工。

2、施工合同本身存在的問題。在跟蹤審計過程中故意忽略項目合同內(nèi)容如人工單價或材料價格等的調(diào)整等。

3、招標書的編寫上不嚴謹，招標書與工程量清單完全脫節(jié)的現(xiàn)象。在工程的跟蹤審計時常常發(fā)現(xiàn)，部分項目在編寫招標文件時，重要條款前后矛盾，如在某一項目中招標書中規(guī)定按對應清單計價定額進行重新組價后下浮20%，那么在工程量清單上則會寫下浮10%。面對這些問題，在跟蹤審計招標文件與合同時，要認真審核招標文件及施工合同的一致性和嚴密性，增加招標及合同簽訂的透明度，同時加強工程的監(jiān)督力度。

在對青林灣4、5期工程的合同及招標文件的跟蹤審計中，審計組主要加強對段施工中所簽署的招標書及施工和同的審計，如：青林灣4、5期體驗區(qū)樣板房精裝修工程招標書及施工合同、消防合同、通信光纜遷改協(xié)議書、鋁合金門窗深化設計合同、電表箱及分戶箱采購合同、鋁合金門窗工程承包合同、電梯設備安裝和電梯設備采購與維保合同、機械式停車庫設備采購合同、外墻花崗石鋪裝材料購貨合同、高層給水工程施工合同、環(huán)網(wǎng)小區(qū)變、10KV專變電、5期環(huán)網(wǎng)小區(qū)變、10KV專變電、物業(yè)10KV專變施工合同、導視系統(tǒng)設計合同、市政鋪貼花崗石供貨合同等一系列項目施工合同進行跟蹤審計，審計組通過查看合同粗稿后，關于合同價格、結(jié)算等其他相應條款，審計組多數(shù)提出了相關的建議，并出具了詳細且對應的跟蹤審計意見單，以確保青林灣工程施工的順利進行，降低施工風險。

（四）現(xiàn)場簽證單審計

工程簽證具有現(xiàn)場變更以及設計、索賠等多種形式，它已經(jīng)發(fā)展成為工程合同中造價款項調(diào)整的一個重要依據(jù)，嚴重影響著工程造價，如果一個工程中現(xiàn)場的簽證審計不到位，會嚴重影響這造價的調(diào)整，甚至可能會給項目工程帶來重大的經(jīng)濟損失，因此跟蹤審計過程中對于現(xiàn)場簽單的審計十分必要。在對青林灣4、5期工程的現(xiàn)場簽單審計中，審計組派人協(xié)同奔赴生產(chǎn)廠家實地考察，在確定價格后，及時調(diào)整造價，出具了跟蹤審計意見單，主要涉及已下方面的造價調(diào)整：

1、其中內(nèi)外墻輕質(zhì)砌塊簽證后的造價調(diào)整。一標段造價減少23370元，二標段增加20060，外墻砌塊由330元/m3調(diào)整為375元/m3，內(nèi)墻砌塊由300元/m3調(diào)整為275元/m3；三標段增加542321元，四標段增加574912元，外墻砌塊由330元/m3調(diào)整為450元/m3，內(nèi)墻砌塊由300元/m3調(diào)整為275元/m3。

2、航空障礙燈、橋架、消防報警產(chǎn)品定牌核價。因橋架引起的合同造價調(diào)整結(jié)果：一標段合計減少132933元，二標段合計減少106989元，三標段合計減少123056元，四標段合計減少259411元，合計減少622389元；因火災漏電報警引起的合同造價調(diào)整結(jié)果：一標段合計增加19205元，二標段合計增加19205元，三標段合計增加25606元，四標段合計增加61006元，合計增加125022元。

3、地下室防霉涂料定牌核價后合計增加350834元；排水管材、防排煙及通風設備、給排水閥門、水泵、人防產(chǎn)品安裝材料定牌核價后，造價變動合計增加2762142元；公共部位大理石、花崗石等鋪貼材料定牌核價后造價變動合計增加6459775元；公共部位裝修燈具等定牌核價，4期智能電網(wǎng)的現(xiàn)場簽證造價變動累計減少1010426元；地下室部分工程造價總計增加1045614元；公共部位鋪貼材料拋光磚的定牌核價后合計增加3144223元；外墻丙烯酸涂料、內(nèi)墻乳膠漆的定牌核價后合劑增加1218864元；電梯廳外窗套裝飾石材的定牌核價后合計增加183550元；石材粘結(jié)劑、防水界面劑、屋面保溫泡沫玻璃、地下室頂板及架空層保溫巖棉板的定牌核價合計增加3979445元。

（五）其他工程項目的審計

1、場地填塘渣二標段工程結(jié)算審核。根據(jù)青林灣4、5期塘渣回填工程二標段合同以及相應的測量記錄，填塘渣面積為47006.73平米，厚度合計為0.88米。填塘渣單價，合同約定為34元/m3，塘渣造價1406441元。施工單位送審造價為1422523元，審定造價為1406441元，核減造價16082元，審核人員已將審核結(jié)果通知施工單位，施工單位同意審定造價，并通過審定表蓋章確認造價。

2、樣板房土建工程預算調(diào)整、精裝修工程、安裝工程預算編制以及景觀工程報價分析。調(diào)整后的樣板房土建工程預算造價為547646元，精裝修工程、安裝工程預算編制結(jié)果為精裝修工程942431元，安裝工程114199元，合計1056630元；樣板房景觀建設工程上報價格1014245元，審計組經(jīng)詳細分析，進口防腐木板價格過高、綠化苗木價格等過高及其他的原因，核減差價189366元，核定景觀工程建議造價824879元。

3、樁基工程結(jié)算審核與智能化工程量清單調(diào)整審核。經(jīng)審計，樁基工程結(jié)算審定造價合計為41113510元，智能化工程量清單調(diào)整審核審定造價合計為10450448元。

4、北側(cè)道路延伸段綠化及排水工程結(jié)算造價審核后合計審定造價為413015元，4、5期的道路、排水、河坎、橋梁進行工程量清單與控制價的編制中，市政附屬工程招標控制總造價為16229270元，其中4期8341547元，5期7887723元；4、5期的鋪裝、綠化及配套的給排水、電氣進行工程量清單與控制價的編制中，景觀工程預算造價為16119023元，其中4期7590708元，5期8528315元。

想要在工程的跟蹤審計過程中使工程造價成本控制在目標造價中，順利完成工程的竣工決算，就一定要在該項目的施工的各個環(huán)節(jié)做好審計工作。本文主要從設計聯(lián)系單審計、工程款支付審計情況、合同及招標文件審計以及現(xiàn)場簽證單審計等方面分析了青林灣4、5期工程在跟蹤審計過程中的造價控制問題，以便灣工程順利完成施工。

參考文獻：

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裝修工程招標范文第5篇

【關鍵詞】甲供材料；項目建設；管理模式；控制措施

一、引言

這些年，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，對項目管理的要求也越來越高，根據(jù)大屯礦區(qū)金屯房地產(chǎn)公司集約化管理、規(guī)范化運作、集中規(guī)模招標的有關文件精神，大屯公司系統(tǒng)的物資供應與管理的方式發(fā)生了化，大屯礦區(qū)金屯房地產(chǎn)公司在新城嘉苑住房小區(qū)A、B、C、D、E區(qū)項目建設工程的主要施工材料全部采取了集中規(guī)模招標的甲供方式，有力保證了材料的及時供應和質(zhì)量要求，有效降低了工程造價。甲供材料作為工程材料的主要組成部分，占工程材料的比重較大，通常是占工程總造價的百分之二十到百分之四十，其次由于甲供材料的程序復雜，涉及范圍廣，時間跨度大，協(xié)調(diào)單位多，因此，做好甲供材料的管理與控制，對整個項目的管理和工程質(zhì)量的控制都起到了關鍵的作用。

二、甲供材料管理中存在的問題

1、供應商履約能力不足或其他原因造成甲供材料供應不及時，從而影響工程建設的進度

2、目前甲供材料管理還不到位，控制流程不閉環(huán)，在計劃、領用、退料、結(jié)算等環(huán)節(jié)中出現(xiàn)漏洞，普遍存在多領、重復計列、不準確等現(xiàn)象。

3、可以甲供的材料卻沒有甲供，增加了采購成本，造成工程成本提高。

4、甲供材料管理混亂，工程之間相互串項，工程與成本之間相互串項。

5、承包人在使用甲供材料時，“跑冒滴漏”現(xiàn)象普遍，造成浪費比較嚴重等情況。

6、承包人不按規(guī)定的供應范圍使用或主觀挪用。比如，在招標文件中明確規(guī)定：甲供材料僅用于主體工程單價承包項目，而總價承包項目（如臨建設施等）所需材料則由承包人自行采購，但承包人在實施時卻把甲供材料挪用于臨建設施工程。

三、存在問題的主要原因分析：

1、法律意識不強，存在僥幸心理

公司系統(tǒng)內(nèi)部的一些相關單位由于法制意識不強，往往存在“僥幸”心理，在招標、材料采購、供應等環(huán)節(jié)中對相關的法律法規(guī)的執(zhí)行不嚴，合同管理不善，造成甲方的項目管理的被動，增加了工程建設的風險、投資的風險。

2、甲供材料管理不被關注

大多數(shù)人認為甲供材料僅僅是一種實物，因而不太予以關注，大多數(shù)甲供材料涉及關聯(lián)交易，由于疏于管理，直接的后果將是虛增造價，可能產(chǎn)生嚴重的違法違規(guī)問題。

3、未建立健全甲供材料的管理制度及工作流程

甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業(yè)工程，其管理橫跨多個部門，由于未建立健全甲供材料管理制度及工作流程，各單位、各部門的管理各行其是，做法很多，加之考核、監(jiān)督不到位，導致甲供材料的規(guī)范管理嚴重缺失，給企業(yè)造成了嚴重的損失。

四、加強甲供材料管理與控制的措施

1、進行甲供材料的事前控制，做好招標階段的控制措施

（1）、建安工程招標，在招標文件中明確約定甲供材料僅用于單價承包項目，總價承包項目如臨建設施等）不屬于甲供材料范圍。發(fā)包人按耗用指標×工程量（由總工程師確認）的總額控制，超領、超用按照市場采購價+運雜費+采購管理費計取。

（2）、做好材料采購控制，招標文件中明確規(guī)定供應商的資質(zhì)、能力，明確材料供應的數(shù)量和質(zhì)量，保證材料穩(wěn)定，及時供應，從源頭上將不合格的供應商拒之門外。

（3）、制定實施管理辦法，結(jié)合實際情況，制定關于甲供材料的申報、審核、核銷等有關規(guī)定，細化實施細則，規(guī)范操作流程，是甲供材料合理消耗，從而減少浪費現(xiàn)象。

（4）、編制甲供材料相信使用手冊，可根據(jù)承包人在投標書中列出的甲供材料的消耗指標，安裝合同標段匯總整理、編制《甲供材料使用手冊》，以供材料管理使用。

（5）更新管理理念，確保實現(xiàn)預期管理效果，必須更新管理理念，實現(xiàn)由“職能型管理模式”向“流程型管理模式”轉(zhuǎn)變。

2、加強事中控制，根據(jù)專業(yè)工程特點，不同的建設工程采用不同的管理模式。

（1）基建、技改、電力安裝等工程的材料供應可采用甲定乙供模式，即由施工單位自行控制材料量，按照招標價格向廠家購買，不與建設單位發(fā)生實物移交關系，工程管理部門根據(jù)設計施工用量進行結(jié)算。這種模式可稱為甲定乙供模式。該類工程大多由多經(jīng)單位施工，只要明確該類工程的主要裝置性材料必須經(jīng)招標中心進行招標，材料價格由業(yè)主控制即可。甲定乙供模式的優(yōu)勢在于：一是減少中間管理環(huán)節(jié)，物資處可大幅減少材料管理人員；二是進一步促進工程結(jié)算的精細化管理，避免工程結(jié)算時，出現(xiàn)責任不清，推諉扯皮現(xiàn)象，導致增加工程投資；三是有利于施工單位的施工工藝和管理水平的提高，減少損失浪費

（2）外包工程、大修工程、裝飾裝修工程等仍實施原有的甲供材料管理模式，這些工程項目與基建、技改等項目相比要小得多，項目散，較適合采用甲供材料的管理模式。

（3）、土建項目（含小型基建工程）全部采用甲供材料管理模式，隨著消費型增值稅的實施，土建項目（含小型基建工程）中的設備材料都能進行增值稅抵扣，因此土建項目（含小型基建工程）的設備材料供應仍采用甲供材料管理方式。

（4）加強現(xiàn)場監(jiān)管，業(yè)主可派駐專業(yè)能力較強的管理人員加強現(xiàn)場監(jiān)管，要求供應商的供貨清單必須明確載明所供材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和金額，并經(jīng)甲、乙、監(jiān)理、供應商四方的核對簽字；財務竣工決算時必須要求供應商提供經(jīng)四方核對簽字認可的交接單據(jù)作為憑據(jù)，及時核對與供應商的往來賬款。

3、強調(diào)事后控制，進而完善項目管理，控制工程投資。

根據(jù)工程進度，對甲供材料的實施及時進行總結(jié)，及時收集甲供材料實施過程中有關招標、采購、供應等相關資料，對甲供材料的管理與控制再分析、比較實際材料采購供應與控制目標或標準之間的差異和問題，采取相應的措施進行防錯糾偏，進而完善項目管理，控制工程投資。

五、結(jié)束語

甲供材料管理涉及基建工程、主體工程、裝飾裝修工程等各類專業(yè)工程，其甲供材料的程序復雜，涉及范圍廣，時間跨度大，協(xié)調(diào)單位多，因此，不論采用哪種模式，必須要先健全內(nèi)部管理制度、控制流程和操作程序，加強制度、監(jiān)管的執(zhí)行力，堵塞漏洞才能管理好、控制好甲供材料過程，這對整個建筑項目的管理、工程質(zhì)量、投資控制都起到了舉足輕重的作用。

參考文獻：

[1]李杰 工程甲供材料管理方式探討與研究 浙江電力公司

[2]茍代友 淺談水電工程建設甲供材料的控制與管理 四川水力發(fā)電 2009.NO.02