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財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)總監(jiān) 委派制 企業(yè)集團(tuán)

一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制的概述

所謂的財(cái)務(wù)總監(jiān)制，是指在分離財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的情況下，企業(yè)所有者憑借其對(duì)股權(quán)的絕對(duì)控制，聘請(qǐng)人員或機(jī)構(gòu)，來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收入及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查，并以此為基礎(chǔ)，建立重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)與總經(jīng)理聯(lián)簽制等相關(guān)制度，由此保障出資人的合法權(quán)益，確保經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)的制度總稱。而企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制就是由集團(tuán)母公司、委派財(cái)務(wù)人員以所有者的身份到子公司，增強(qiáng)子公司與集團(tuán)母公司目標(biāo)的一致性，維護(hù)集團(tuán)母公司利益的一種控制方法。

在分權(quán)管理體制下，如何實(shí)現(xiàn)資源配置的一體化整合效應(yīng)，消除子公司管理目標(biāo)的逆向選擇傾向，確保集團(tuán)整體發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)與目標(biāo)政策貫徹實(shí)施的高效性，成為擺在管理總部或母公司面前的一個(gè)重大的甚至具有決定性影響的問(wèn)題，此時(shí)，作為企業(yè)集團(tuán)資金運(yùn)動(dòng)的控制樞紐，財(cái)務(wù)管理的地位與作用是勿庸置疑的。而能否有一個(gè)健全而有效的財(cái)務(wù)控制體系，對(duì)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化有著至關(guān)重要的影響。在財(cái)務(wù)集權(quán)制與分權(quán)制融會(huì)的過(guò)程中，由母公司對(duì)子公司直接委派財(cái)務(wù)總監(jiān)的控制方式便由此而產(chǎn)生，并且得到越來(lái)越多企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)知與采用。

二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)施

（一）企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的實(shí)踐成效

目前，在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家財(cái)務(wù)總監(jiān)已經(jīng)完成了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其由從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)功能演化成為公司經(jīng)營(yíng)者的合作伙伴，與公司一起肩負(fù)著保障股東權(quán)益的責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度在我國(guó)的發(fā)展也有一段時(shí)間，取得的成績(jī)有目共睹，充分發(fā)揮了其在事前、事中和事后監(jiān)督方面的優(yōu)勢(shì)，在這些財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督之下，經(jīng)營(yíng)者取得了不小的成效。

1.對(duì)于一些產(chǎn)權(quán)制度有缺陷的企業(yè)集團(tuán)而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度可以起到防止企業(yè)資產(chǎn)流失的作用。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的出現(xiàn)，正是由于在經(jīng)營(yíng)用企業(yè)所有者權(quán)益不能被完全保障，有的甚至受到了極大損害的情況下應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度針對(duì)了這些企業(yè)集團(tuán)存在的嚴(yán)重“缺陷”，并在實(shí)踐中彌補(bǔ)一部分問(wèn)題。

2.企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制在很大程度上提高了經(jīng)營(yíng)者的管理水平并避免了會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題的出現(xiàn)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制中，財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能除了監(jiān)督以外，還能夠參與企業(yè)決策過(guò)程，并發(fā)揮著重要的作用。在企業(yè)的項(xiàng)目決策中，他們通過(guò)科學(xué)分析權(quán)衡利弊，及時(shí)向決策者提出建議，協(xié)調(diào)溝通公司、CPA和經(jīng)營(yíng)者，保證了財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)可信，在一定程度上，有效地避免了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況虛盈實(shí)虧和虛虧實(shí)贏等情況我出現(xiàn)，提高了會(huì)計(jì)報(bào)表和年度決算的可靠程度。

3.內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制緩解了由于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離而導(dǎo)致的所有者“信息孤島”現(xiàn)象。在所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況之下，所有者明顯處于信息不對(duì)稱的弱勢(shì)方。但是，如果加入了委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)，他們定期直接向所有者負(fù)責(zé)匯報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，一旦企業(yè)遇到重大情況，他們還能夠及時(shí)進(jìn)行對(duì)于所有者進(jìn)行傳達(dá)，方便所有者及時(shí)獲得真實(shí)的信息并采取相應(yīng)措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的機(jī)動(dòng)性與靈活性，使得協(xié)調(diào)集團(tuán)母公司與子公司及其部門的利益相對(duì)容易，對(duì)于母公司集團(tuán)的精神及企業(yè)中心文化的貫徹都有很大的幫助。

4.內(nèi)部財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制降低了集團(tuán)母公司對(duì)集團(tuán)子公司的監(jiān)督成本。這些監(jiān)督成本一般包括集團(tuán)母公司為獲取了公司內(nèi)部信息所開(kāi)支的費(fèi)用，以及由于反饋的滯后和委托經(jīng)營(yíng)者私利行為給所有者帶來(lái)的損失。實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，可以提高會(huì)計(jì)信息的可靠性，提高子公司信息的反饋速度，透明化委托經(jīng)營(yíng)者的行為動(dòng)向，保證了集團(tuán)母公司采取對(duì)策的時(shí)效性，從而可以避免一些經(jīng)濟(jì)損失的發(fā)生。

（二）我國(guó)實(shí)行的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的不足之外

在我國(guó)，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制雖然已經(jīng)有幾年的發(fā)展歷程，并確實(shí)取得了一定的成績(jī)，但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其制度本身出現(xiàn)了與企業(yè)方面的一些不協(xié)調(diào)，這些不協(xié)調(diào)逐漸暴露出來(lái)，成為了我國(guó)采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的企業(yè)集團(tuán)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

1.對(duì)于委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)的定位不準(zhǔn)確

在我國(guó)，大部分委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)還只是扮演著傳統(tǒng)“管家”角色，與一般的財(cái)務(wù)管理人員的區(qū)別性不大。他們的工作范圍只限于相關(guān)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制，以及定期為企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者提供數(shù)據(jù)報(bào)告。因此，財(cái)務(wù)總監(jiān)大部分的工作時(shí)間都花在了數(shù)據(jù)核算與日常的財(cái)務(wù)管理方面，與一般的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。他們只需要為經(jīng)營(yíng)者提供一份較為滿意的報(bào)告，他們的工作任務(wù)就可以算是順利完成了。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)總監(jiān)并沒(méi)有真正的參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，也沒(méi)有涉足企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)與信息管理，沒(méi)有成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

2.缺乏客觀、公平的激勵(lì)與約束機(jī)制

從目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不能只作為企業(yè)財(cái)務(wù)核算的一種補(bǔ)充性職務(wù)，其工作范圍要跳出財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)基本確立，這在一定程度上要求企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)擔(dān)起更多的責(zé)任。但是，相關(guān)的人才選拔仍然側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的能力考核，而對(duì)于企業(yè)管理方面能力的考核嚴(yán)重的不足，這使得在這種任職資格制度下所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)總監(jiān)人才不能與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)。

3.財(cái)務(wù)總監(jiān)素質(zhì)有待提高

當(dāng)前，我國(guó)一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)擁有素質(zhì)并不理想。主要表現(xiàn)在：第一，沒(méi)有具備一定的修養(yǎng)與道德情操，其與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相處時(shí)，往往抵制不住誘惑，而成為腐蝕的犧牲品，違背了所肩負(fù)的責(zé)任，其與經(jīng)營(yíng)者的合謀一旦達(dá)成，所有者的權(quán)益就無(wú)法得到維護(hù)；第二，沒(méi)有樹(shù)立起有效的全局意識(shí)，一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)總監(jiān)在其與子公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)于一些問(wèn)題存在意見(jiàn)不一致的情況下，沒(méi)有靈活的化解矛盾，有的是直接將問(wèn)題反映到母公司，這種處理方法會(huì)造成母公司對(duì)于下屬子公司事務(wù)過(guò)分干預(yù)，從而不得于企業(yè)集團(tuán)的有效運(yùn)作；第三，鑒于財(cái)務(wù)總監(jiān)所承擔(dān)職務(wù)的特殊性，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)能力的高求往往高于一般的財(cái)務(wù)人員，但是，我國(guó)目前現(xiàn)有的一些財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本能力離要求還有一段距離，大部分財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織協(xié)調(diào)能力、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)方面都有待提高與改進(jìn)，同時(shí)他們分析判斷問(wèn)題能力和解決問(wèn)題的能力也十分缺乏；第四，由于我國(guó)目前還沒(méi)有真正形成財(cái)務(wù)人員的選拔、任用、培養(yǎng)、流動(dòng)的市場(chǎng)機(jī)制，要從人才市場(chǎng)上聘用到適合企業(yè)需要的高質(zhì)素人才，難度較大。

三、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制的對(duì)策

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制還存在一些不足之處，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況之下，財(cái)務(wù)總監(jiān)要面臨越來(lái)越多的來(lái)自企業(yè)內(nèi)外部的高強(qiáng)度壓力。為了保證母公司可以更好的通過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)掌握子公司的發(fā)展?fàn)顩r與軌跡，從而有效率的完成企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略計(jì)劃，有必要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度。

（一）擺正財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)而言，財(cái)務(wù)總監(jiān)在抵制子公司不規(guī)范財(cái)務(wù)行為，解決財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊方面，扮演著不可或缺的重要角色。這使得我們不得不重新定位財(cái)務(wù)總監(jiān)在子公司中的地位，不應(yīng)該用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理角色來(lái)定義。對(duì)于子公司經(jīng)營(yíng)者的不誠(chéng)實(shí)或欺詐行，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以完全向上反映，與經(jīng)營(yíng)者發(fā)生分歧時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)完全可以從企業(yè)的大局出發(fā)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者的決策判斷造成重要的影響，而這種監(jiān)督行為的合規(guī)性應(yīng)該在財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度被進(jìn)一步的保護(hù)。

(二)建立財(cái)務(wù)總監(jiān)的有效激勵(lì)

要保護(hù)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度有效運(yùn)行，科學(xué)、穩(wěn)定、合理的激勵(lì)制度是必不可少的。從委托理論看，財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制度的運(yùn)行機(jī)理也委托理論的內(nèi)在要求。由于財(cái)務(wù)總監(jiān)作為集團(tuán)母公司委派到子公司監(jiān)管代表，于是在財(cái)務(wù)總監(jiān)與母公司之間形成了一層新的委托關(guān)系，既然也是委托與的關(guān)系，便不可避免會(huì)出現(xiàn)道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。如果沒(méi)有一定的激勵(lì)與約束機(jī)制，那么很難保證委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)忠于職守、履行職責(zé)。有可能還會(huì)出現(xiàn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)與子公司經(jīng)營(yíng)者“合謀”，從而使財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制沒(méi)有效果。

（三）健全財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)體系

評(píng)價(jià)體系主要關(guān)注三個(gè)方面：第一，財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)體系需要對(duì)戰(zhàn)略決策給予足夠關(guān)注，不僅涉及財(cái)務(wù)領(lǐng)域，也涉及非財(cái)務(wù)領(lǐng)域。第二，財(cái)務(wù)總監(jiān)是集團(tuán)母公司委派到子公司的高級(jí)管理人員，是公司最高行政領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略合作伙伴，應(yīng)該參與公司經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中去。因此，在財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)體系中，他們的決策、溝通、領(lǐng)導(dǎo)等技能方面要有所側(cè)重；第三，由于倫理道德會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)總監(jiān)的“守節(jié)”問(wèn)題。因此，在完善財(cái)務(wù)總監(jiān)評(píng)價(jià)體系中倫理道德也應(yīng)占有一席之地。

參考文獻(xiàn)

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財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃范文第2篇

多年以后，薛培華仍對(duì)2002年因?yàn)楣景l(fā)行可轉(zhuǎn)債而與機(jī)構(gòu)投資者的交鋒記憶深刻，身為新鋼釩財(cái)務(wù)總監(jiān)的他歷經(jīng)了整個(gè)驚心動(dòng)魄的交鋒過(guò)程。憑借著對(duì)公司財(cái)務(wù)、對(duì)行業(yè)前景的熟稔和敏銳，薛游走于各大投資機(jī)構(gòu)之間，成功說(shuō)服這些機(jī)構(gòu)，新鋼釩可轉(zhuǎn)債得以順利發(fā)行，機(jī)構(gòu)投資者也在隨之到來(lái)的鋼鐵行業(yè)景氣周期中大獲其利。

而薛只是上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)群體狀態(tài)的一個(gè)縮影，投資者關(guān)系管理從最初只是少數(shù)海外上市公司關(guān)注的事情，到2005年因?yàn)楣蓹?quán)分置改革而成為所有上市公司關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，其中的佼佼者如中石油的王國(guó)梁、中石化的張家仁、寶鋼股份的陳纓等眾多的財(cái)務(wù)總監(jiān)奔走于公司與投資者之間，成為上市公司維護(hù)投資者關(guān)系中重要的一環(huán)。

市場(chǎng)催生全能CFO

美國(guó)國(guó)家投資者關(guān)系協(xié)會(huì)（NIRI）公布的2005年投資者關(guān)系執(zhí)行人評(píng)估調(diào)查報(bào)告顯示，69％的美國(guó)公司投資者關(guān)系官員要向財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)，而這一百分比在2003年后就沒(méi)有再改變過(guò)，財(cái)務(wù)總監(jiān)在投資者關(guān)系管理中責(zé)無(wú)旁貸。

事實(shí)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色在上世紀(jì)90年生了很大的變化，被賦予了前所未有的更多職權(quán)和責(zé)任。

眾多的財(cái)務(wù)總監(jiān)開(kāi)始負(fù)責(zé)企業(yè)整個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)文件的設(shè)計(jì)，在企業(yè)并購(gòu)中扮演著異常重要的角色，甚至可能掌管信息技術(shù)設(shè)施。而在資本運(yùn)作大行其道的今天，財(cái)務(wù)總監(jiān)還要擔(dān)當(dāng)維系公司與投資者關(guān)系的橋梁，與投資者保持親善的關(guān)系是籌集資金的前提。財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)會(huì)計(jì)素養(yǎng)開(kāi)始讓位于富有煽動(dòng)力的表演能力以及卓有成效的溝通能力上，全能CFO誕生了。

當(dāng)今，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作由三個(gè)部分組成，一是處理與投資者關(guān)系，及時(shí)向他們通報(bào)公司動(dòng)態(tài)；二是公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理；三是融資。在回答“CFO的主要職責(zé)是什么”時(shí)，答案可分為三類，一類是傳統(tǒng)、穩(wěn)健的“成本節(jié)約控制和風(fēng)險(xiǎn)管理”（34.3％），一類是較為積極的“利用財(cái)務(wù)杠杠創(chuàng)造更高的股東價(jià)值”（54.3％），此外認(rèn)為CFO的主要職責(zé)是“協(xié)調(diào)和保持與投資者關(guān)系”的約占11.4％。

在海外資本市場(chǎng)，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司市值的影響已非同一般，不適當(dāng)?shù)男袨檠哉摵芸赡軐?dǎo)致公司市值蒙受巨大的損失。2004年3月，在中芯國(guó)際上市前幾小時(shí)，其財(cái)務(wù)總監(jiān)武小珍在新聞會(huì)上說(shuō)，中芯國(guó)際有足夠的資金來(lái)應(yīng)付2004年度和2005年度的資本計(jì)劃性支出，根本不需要錢。此言一出，投資者嘩然。投資者認(rèn)為這種說(shuō)法與中芯國(guó)際向美國(guó)證券監(jiān)管部門所提交的文件相互矛盾，從而對(duì)中芯國(guó)際的信用產(chǎn)生懷疑，直接導(dǎo)致中芯國(guó)際上市首日股價(jià)大幅下跌。

然而，當(dāng)美國(guó)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)中國(guó)海外上市的中石油、中石化、中國(guó)鋁業(yè)等公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)在為上市公司如何處理好投資者關(guān)系管理而四處奔波的時(shí)候，國(guó)內(nèi)A股上市公司卻更多地把相關(guān)的職責(zé)交由董秘來(lái)處理，財(cái)務(wù)總監(jiān)仍深深隱身于投資者關(guān)系管理的幕后，埋頭于公司的財(cái)務(wù)及融資文件之中。

“雖然，投資者關(guān)系管理是財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)中很重要的一個(gè)方面，但我們公司的投資者關(guān)系管理是由董秘牽頭，具體日常事務(wù)由投資者中心處理，最后向包括財(cái)務(wù)總監(jiān)在內(nèi)，以及董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但主要仍是由董秘負(fù)責(zé)。”中捷股份財(cái)務(wù)總監(jiān)單升元表示。

財(cái)務(wù)溝通CFO之責(zé)

“目前國(guó)內(nèi)大部分A股上市公司在公開(kāi)資料中披露的聯(lián)系人、聯(lián)系電話、聯(lián)系信箱等都是董秘的，投資者很難和上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)直接接觸，造成了目前與海外上市公司略有差異的地方?！眴紊J(rèn)為。

但同時(shí)，單升元也認(rèn)為，財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)處理與投資者關(guān)系的時(shí)候所起的作用是巨大的，特別是涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候。而這種觀點(diǎn)，也得到了其他上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的一致認(rèn)同，財(cái)務(wù)總監(jiān)在處理投資者關(guān)系的某些方面所起的作用是董秘所不能替代的。

“財(cái)務(wù)總監(jiān)和董秘在處理投資者關(guān)系方面的職責(zé)是不一樣的，董秘在信息披露方面經(jīng)過(guò)證監(jiān)會(huì)、交易所的系統(tǒng)培訓(xùn)，比較規(guī)范一些，在是否涉及到商業(yè)機(jī)密、是否涉及到會(huì)引起股價(jià)波動(dòng)的信息的處理上董秘把握的會(huì)更準(zhǔn)確。但董秘如果不懂財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)比較缺乏，就可能不能使一些投資者得到滿意的答復(fù)，因?yàn)橥顿Y者對(duì)具體的財(cái)務(wù)問(wèn)題也很關(guān)心，這些問(wèn)題就需要財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)回答。但是，財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)信息、對(duì)市場(chǎng)的敏感性的把握則可能不夠，因?yàn)樨?cái)務(wù)總監(jiān)很多是沒(méi)有經(jīng)過(guò)信息披露職責(zé)的培訓(xùn)的?！眴紊f(shuō)，“所以，對(duì)一個(gè)投資者關(guān)系管理比較好的上市公司來(lái)說(shuō)，對(duì)董秘的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)信息披露原則的培訓(xùn)是很重要的?！?/p>

單升元表示，投資者關(guān)系管理的工作有很多方面要涉及到公司的經(jīng)營(yíng)、管理等問(wèn)題，投資者可能有更多對(duì)財(cái)務(wù)方面的了解需求，如果公司董秘對(duì)財(cái)務(wù)不太熟悉的話，就要財(cái)務(wù)總監(jiān)出面，而如果董秘對(duì)公司財(cái)務(wù)非常熟悉的話，那么需要財(cái)務(wù)總監(jiān)出面的機(jī)會(huì)就會(huì)少一些。

天壇生物財(cái)務(wù)總監(jiān)吳振山表示，“財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司投資者關(guān)系管理中處于最重要的位置?！彼J(rèn)為，董秘這一層面從我們國(guó)家現(xiàn)狀來(lái)講，不是作為一個(gè)具有資歷深、影響力大的職務(wù)，要不就不會(huì)在公司法規(guī)中規(guī)定董秘也是公司的高級(jí)管理人員，在此之前，好多公司都沒(méi)有拿董秘當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

“在投資者關(guān)系管理中，董秘負(fù)責(zé)常規(guī)的信息披露，當(dāng)投資者特別是機(jī)構(gòu)投資者和公司溝通時(shí)，董秘可能因?yàn)閷?duì)公司的了解程度、自身的素質(zhì)等原因，使投資者了解不到實(shí)處，這就需要財(cái)務(wù)總監(jiān)出面。另外，公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在行業(yè)、專業(yè)上把握的比較到位，但是涉及到資本市場(chǎng)則有可能是弱項(xiàng)。而財(cái)務(wù)總監(jiān)則橫跨行業(yè)、企業(yè)、資本市場(chǎng)，既了解公司所有重大的經(jīng)營(yíng)狀況，也知道公司發(fā)展思路和發(fā)展定位，又對(duì)資本市場(chǎng)有一定程度的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)綜合性的角色。”

寶鋼股份財(cái)務(wù)總監(jiān)陳纓則表示，“就我個(gè)人而言，既是寶鋼股份的財(cái)務(wù)總監(jiān)，同時(shí)也兼著董秘，因此，沒(méi)有辦法完全區(qū)分投資者關(guān)系對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)、對(duì)于董秘的職責(zé)。”

陳纓還表示，國(guó)內(nèi)現(xiàn)在也慢慢形成一個(gè)趨勢(shì)，就是由財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)兼任董秘，投資者關(guān)心的很多問(wèn)題包括經(jīng)營(yíng)的、財(cái)務(wù)的、業(yè)績(jī)的等等方面都是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范疇內(nèi)的職責(zé)，如果由財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)出面溝通解釋，可能會(huì)更清晰、更到位。但是，從目前的職位上來(lái)看，董秘也是公司的高管，對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)核心的現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)問(wèn)題也應(yīng)該掌握。所以，從投資者角度而言，只要能夠把公司透徹地展示給投資者，不管是董秘負(fù)責(zé)還是財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)投資者關(guān)系管理都是可以接受的。

新鋼釩財(cái)務(wù)總監(jiān)薛培華認(rèn)為，上市公司的對(duì)外發(fā)言，從理論上應(yīng)該是由董秘負(fù)責(zé)，也應(yīng)當(dāng)如此，因此首先要求董秘在法律法規(guī)方面比較在行，其次董秘如果是財(cái)務(wù)專業(yè)出身則比較好，如果二者兼?zhèn)渚透昧恕Ｔ谛落撯C，投資者關(guān)系管理中投資者關(guān)心的很多方面都是財(cái)務(wù)的問(wèn)題，而且許多問(wèn)題雖然表現(xiàn)為財(cái)務(wù)問(wèn)題，但仍是綜合了公司當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)、未來(lái)的發(fā)展、同行的競(jìng)爭(zhēng)等一系列涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作、戰(zhàn)略發(fā)展等一整套用價(jià)值反映數(shù)字的問(wèn)題，投資者都很希望了解，此時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)出面效果會(huì)更好一些。

薛培華透露，在新鋼釩內(nèi)部，是由財(cái)務(wù)總監(jiān)來(lái)負(fù)責(zé)投資者關(guān)系管理的，但是有一些具體的事情，則是由董秘負(fù)責(zé)的，比如包括和交易所的聯(lián)系、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通等。財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)向董秘多提供一些財(cái)務(wù)方面的信息，此外還有網(wǎng)站上的信息披露、財(cái)務(wù)口徑上的把關(guān)。

CFO的溝通難題

“應(yīng)對(duì)機(jī)構(gòu)投資者的一些問(wèn)題，特別是涉及到公司商業(yè)秘密或者是選擇性信息披露的時(shí)候，對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)考驗(yàn)，這時(shí)如何回答是一個(gè)技巧問(wèn)題?！?天壇生物財(cái)務(wù)總監(jiān)吳振山說(shuō)。

吳振山表示，按照法律法規(guī)，所有的股東都應(yīng)是一視同仁的，即使是大的流通股東，也不能有優(yōu)先獲取企業(yè)信息的權(quán)利。因此，跟基金等機(jī)構(gòu)投資者的溝通，要把最大量的篇幅、最大的精力放在公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位上，讓基金看到公司前景，如果基金不關(guān)心這方面，而只是一味地問(wèn)公司的盈利計(jì)劃是多少，那么這個(gè)基金水平也是不敢恭維的。

“基金是機(jī)構(gòu)投資者，不能把自己降格為散戶，更應(yīng)該關(guān)心公司的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展前景上，不應(yīng)該僅僅只關(guān)注諸如眼前的對(duì)價(jià)水平高低上?！?/p>

“而如果涉及到公司有些具體的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上，我們是要回避的。比如說(shuō)，基金問(wèn)到我們的銷售成本、價(jià)格時(shí)，我們是不予透露的，因?yàn)槟壳耙砸呙鐬橹鞯纳镏破菲髽I(yè)只有我們一家上市公司，我們是在明處，而所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在暗處。在投標(biāo)過(guò)程中，可能因?yàn)槌杀九c售價(jià)之間的比價(jià)關(guān)系的公開(kāi)而被對(duì)手撿漏，很可能因?yàn)椴顜追皱X而丟掉上百萬(wàn)元的大訂單，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成不利影響。反過(guò)來(lái)，對(duì)持有公司股票的基金也不是什么好事，也會(huì)造成損失?！眳钦裆奖硎?。

吳振山還認(rèn)為，另外一個(gè)和投資者溝通中比較難以回答的則是公司下一年業(yè)績(jī)?cè)龇膯?wèn)題，而這個(gè)問(wèn)題是所有投資者都很關(guān)心的問(wèn)題。

吳振山給機(jī)構(gòu)投資者解釋則是，“去年我們的業(yè)績(jī)是實(shí)實(shí)在在的增長(zhǎng)，沒(méi)有一點(diǎn)虛的水分，但具體到今年業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，我們有一個(gè)考核體系，機(jī)構(gòu)投資者應(yīng)該給予充分的理解。由于涉及到國(guó)資委對(duì)公司業(yè)績(jī)和高管薪酬的考核，公司在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的定位上不會(huì)訂的過(guò)高，但實(shí)際上的增速可能還要再高一些?！?/p>

對(duì)此，薛培華也有同感，他表示，“公開(kāi)的信息可以和投資者做一些解釋，沒(méi)有公開(kāi)的東西就不能透露太具體的數(shù)字，但是又不能告訴投資者一個(gè)虛假的信息，比較難做。新鋼釩是這樣做的，一個(gè)是和董秘經(jīng)常保持溝通，第二是有一些雖然是董秘參加的場(chǎng)合，財(cái)務(wù)總監(jiān)也要參與。因此，這要求財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)公司的綜合情況了解的更多，因?yàn)楝F(xiàn)在尤其是QFII等機(jī)構(gòu)投資者，他們更關(guān)注公司的實(shí)實(shí)在在的相關(guān)情況，包括設(shè)備情況、經(jīng)營(yíng)能力、品種差異、未來(lái)發(fā)展等，財(cái)務(wù)總監(jiān)也不能就財(cái)務(wù)談財(cái)務(wù)，就價(jià)值數(shù)字談價(jià)值數(shù)字，應(yīng)該和投資者有更廣泛的溝通，促進(jìn)他們對(duì)公司更深入地了解?！?/p>

薛培華還表示，“作為新鋼釩的財(cái)務(wù)總監(jiān)，我也經(jīng)常和董秘保持溝通，和他探討問(wèn)題。比如如何解釋行業(yè)負(fù)面的話題，如鋼鐵行業(yè)的周期性問(wèn)題，我們公司有哪些特點(diǎn)、怎么樣去規(guī)避、怎么樣在現(xiàn)有基礎(chǔ)上去應(yīng)對(duì)一部分產(chǎn)品供大于求的局面，采取哪些措施，這樣董秘回答起來(lái)也更圓滿一些?！?/p>

陳纓認(rèn)為，從她與國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)投資者的溝通情況看，感覺(jué)機(jī)構(gòu)投資者是越來(lái)越成熟了，還是比較好溝通的，涉及到公司的經(jīng)營(yíng)、公司的股價(jià)等敏感問(wèn)題，他們也是可以理解的?！艾F(xiàn)在，機(jī)構(gòu)投資者不僅只是關(guān)心公司業(yè)績(jī)的最終結(jié)果，他們也關(guān)心公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，包括公司治理、公司管理體系等這樣一些更理性的問(wèn)題?！?/p>

CFO的溝通故事

在單升元的記憶中，2004年上海之行的業(yè)績(jī)推介會(huì)讓他感受到了財(cái)務(wù)總監(jiān)在投資者關(guān)系管理中無(wú)可替代的作用。

那是在2004年中捷股份年報(bào)業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)上，中捷股份邀請(qǐng)了包括基金、券商在內(nèi)的70多家機(jī)構(gòu)投資者，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)以及主管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷的副總悉數(shù)出席。當(dāng)時(shí)，基金對(duì)中捷股份個(gè)別產(chǎn)品毛利率和募資投向在下一年產(chǎn)生的預(yù)期收益比較關(guān)心。

“由于這兩個(gè)問(wèn)題都涉及到公司財(cái)務(wù)方面。而此前，涉及到企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展方向、我們企業(yè)的發(fā)展方向的問(wèn)題董事長(zhǎng)談的比較多一些，但募資投向這個(gè)問(wèn)題更為具體，雖然在年報(bào)中已經(jīng)披露，董事長(zhǎng)有可能對(duì)具體數(shù)字不太清楚，當(dāng)時(shí)就由我來(lái)回答?！眴紊貞浀馈?/p>

另外，投資者的問(wèn)題還涉及到企業(yè)毛利率以及成本的問(wèn)題，包括國(guó)內(nèi)、國(guó)際毛利率的變化。由于2004年公司原材料的變化幅度比較大，機(jī)構(gòu)投資者關(guān)注原材料的變化對(duì)中捷股份產(chǎn)品毛利率的影響也很正常。

“我們的很多配件都是外包的，和供應(yīng)商簽訂的基本都是一年一次的合同，年中的原材料價(jià)格變化對(duì)成本的影響比較小，而我們直接用原材料的地方不多。所以，原材料價(jià)格變化對(duì)我們影響不大。”單升元說(shuō)，“最終，投資者對(duì)我的解釋還是比較認(rèn)可的。”

對(duì)于吳振山來(lái)說(shuō)，因?yàn)楣筛亩c投資者數(shù)不清的溝通則成了最深的感觸。

“我們這次為解決股權(quán)分置問(wèn)題而舉行的路演，公司方面是由我替董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)去的，給投資者介紹了公司的現(xiàn)狀、公司的發(fā)展、公司未來(lái)的戰(zhàn)略以及實(shí)施的步驟等，和投資者充分進(jìn)行了溝通，得到了投資者的認(rèn)可?！?/p>

在吳振山看來(lái)，坦誠(chéng)的溝通最能取得投資者的信任。他表示，“說(shuō)實(shí)在的，以前天壇生物并不為基金等機(jī)構(gòu)投資者所看好，雖然是兩市惟一一家生產(chǎn)生物疫苗的上市公司，但業(yè)績(jī)卻一直并不突出。我跟投資者講，天壇生物上市這幾年，實(shí)際上是做了一個(gè)基礎(chǔ)的平臺(tái)工作，是培養(yǎng)積累理念、科研開(kāi)發(fā)、機(jī)制等各個(gè)方面的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，天壇生物由一個(gè)純粹的國(guó)企完成了市場(chǎng)化的上市公司的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，天壇生物到了一個(gè)從平穩(wěn)發(fā)展到高速發(fā)展的階段，投資者對(duì)天壇生物也應(yīng)該有個(gè)重新的認(rèn)識(shí)。”

目前，天壇生物前十大流通股股東幾乎全部被基金、券商所占據(jù)，據(jù)吳振山透露，共有20家左右的基金持有天壇生物3000多萬(wàn)股股票，而這個(gè)過(guò)程是充滿曲折的。

“此前，因?yàn)榈谝徊▓?bào)股權(quán)分置方案因?yàn)樗凸奢^多而被集團(tuán)否決，基金進(jìn)行了大量的拋售，最后只剩下了三家基金合計(jì)400多萬(wàn)股的持股量。后來(lái)，經(jīng)過(guò)路演溝通后，目前基金持股又恢復(fù)到了3000萬(wàn)股左右的水平。”

在與基金的溝通中，海富通基金、華夏基金等基金給吳振山留下了深刻的印象。“基金想了解一些公司實(shí)在的東西，需要財(cái)務(wù)總監(jiān)具備較強(qiáng)的溝通能力，把公司的價(jià)值通過(guò)某種方式給機(jī)構(gòu)投資者展示出來(lái)。這需要技巧，但這些技巧卻不是總結(jié)出來(lái)的，因?yàn)槟悴恢阑鹨崾裁磫?wèn)題，你怎么回答？如果問(wèn)的是公司的優(yōu)勢(shì)，還比較好回答，如果問(wèn)的是公司的弱勢(shì)，那就考驗(yàn)?zāi)愕幕卮鹚搅耍绾渭饶芸陀^又能取得投資者的認(rèn)可是個(gè)問(wèn)題?！?/p>

此外，基金還關(guān)心天壇生物的激勵(lì)機(jī)制。但在吳振山看來(lái)，對(duì)于像天壇生物這樣的國(guó)企，在相關(guān)高管股權(quán)激勵(lì)機(jī)制政策出臺(tái)之前，是沒(méi)有辦法上報(bào)股權(quán)激勵(lì)方案的。而且，國(guó)企不像民企，民企大股東對(duì)高管進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)比較靈活，想給誰(shuí)就給誰(shuí)，想給多少就給多少，而國(guó)企首先要考慮的是和諧。

“除了公司經(jīng)營(yíng)層的高管之外，其他比如技術(shù)骨干、銷售骨干等也都要考慮到，篩選、評(píng)價(jià)的過(guò)程是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，而基金想得則比較簡(jiǎn)單。等我給他們解釋清楚了，他們反而覺(jué)得長(zhǎng)了知識(shí)，也認(rèn)可了公司的想法。”

“溝通之后，大部分基金都有所增倉(cāng)，只有個(gè)別基金減持，而減持的原因也是因?yàn)樗麄冏陨砻媾R的贖回壓力，但他們表示如果贖回壓力減輕的話仍會(huì)繼續(xù)買進(jìn)我們公司的股票。”吳振山對(duì)最終的溝通結(jié)果比較滿意。

雖然事隔近四年，薛培華仍對(duì)2002年新鋼釩發(fā)行可轉(zhuǎn)債與機(jī)構(gòu)投資者的交鋒記憶猶新。

“當(dāng)時(shí)，我們要發(fā)行16億元可轉(zhuǎn)債，在發(fā)行前和機(jī)構(gòu)投資者的私下一對(duì)一的會(huì)談，以及發(fā)行后的溝通，如今回想起來(lái)仍是很精彩?！?/p>

那是2002年的下半年，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)對(duì)鋼鐵行業(yè)上市公司可轉(zhuǎn)債是非常低調(diào)、悲觀的，看空鋼鐵股的人中甚至包括一些冶金行業(yè)出身的基金經(jīng)理，在這樣的市況下，新鋼釩發(fā)行可轉(zhuǎn)債似乎成了一個(gè)“不可能完成的任務(wù)”。

財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃范文第3篇

財(cái)務(wù)總監(jiān)年終述職報(bào)告【一】

我叫XXX，今年月被調(diào)任為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)一職。在我擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這三個(gè)月以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財(cái)務(wù)工作者的幫助、支持下，我勤奮努力，思想上積極要求進(jìn)步，工作上奮發(fā)努力，作風(fēng)上務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬容待人、寬厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、20**年工作回顧

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)

自擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)以來(lái)，我一直自覺(jué)堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)放在首位。我深感不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代潮流，不學(xué)習(xí)就不能創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。因此，我堅(jiān)持和全體干部成員一起學(xué)習(xí)公司制定的財(cái)管理規(guī)定，會(huì)計(jì)核算暫行辦法，預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握會(huì)計(jì)核算的各個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新企業(yè)會(huì)計(jì)制度，研討新問(wèn)題，努力提高自身獨(dú)立解決各種問(wèn)題的能力。

(二)履行職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)

工作中，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，我率先垂范，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不斷提高工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

根據(jù)我公司原制定的各類財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)工作、提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，對(duì)原定財(cái)務(wù)管理制度體系進(jìn)行了完善，包括：財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和崗位職責(zé)、財(cái)務(wù)核算制度，采購(gòu)管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度、欠費(fèi)管理制度。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)分工，對(duì)我公司的各類報(bào)表從報(bào)送時(shí)間及時(shí)性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報(bào)表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)通過(guò)開(kāi)展的交流會(huì)的形式，解決前期工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，使財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)按一定的財(cái)務(wù)規(guī)則、程序有效地運(yùn)行和控制。

二是加強(qiáng)預(yù)算核算管理，提高財(cái)務(wù)工作執(zhí)行力

20**年，在上級(jí)主管部門的大力指導(dǎo)下，采取四項(xiàng)措施，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算支出管理，提高了財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行力。一是一是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)，建章立制，把預(yù)算管理工作切實(shí)抓好，確保完成全年支出任務(wù);二是準(zhǔn)確編報(bào)用款計(jì)劃。加快了項(xiàng)目工作進(jìn)度，全面完成項(xiàng)目基建預(yù)算。在部門預(yù)算編制的基礎(chǔ)上，按時(shí)完成了20**年公司采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃草案編報(bào)工作，全面完成了20**年度預(yù)算編報(bào)工作，認(rèn)真做好了集中支付賬戶用款計(jì)劃編報(bào)工作，將基本支出和項(xiàng)目支出按月、季度的用款計(jì)劃合理分配，力求達(dá)到均衡預(yù)算，均衡支出;三是完善預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

將上級(jí)主管部門的“支出控制預(yù)警提示”有效地利用到日常財(cái)務(wù)工作中，做到時(shí)時(shí)監(jiān)控、提醒。定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找存在的問(wèn)題，認(rèn)真剖析原因，提出解決方案，對(duì)影響預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的潛在問(wèn)題有預(yù)見(jiàn)性和應(yīng)對(duì)措施;四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)支出管理。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)支出審批程序，按照本公司擬定的《公司財(cái)務(wù)支出管理辦法》對(duì)每月發(fā)生的人員工資和日常公用開(kāi)支以外支出項(xiàng)目均嚴(yán)格執(zhí)行事前審批手續(xù)，且支出票據(jù)統(tǒng)一要有經(jīng)手人、審核人、主管財(cái)務(wù)人三人簽字后方可報(bào)銷。及時(shí)清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，按月或按季結(jié)算各項(xiàng)支出，當(dāng)期費(fèi)用在當(dāng)期結(jié)算。需要履行公司采購(gòu)程序的支出項(xiàng)目，早做準(zhǔn)備，按時(shí)支付款項(xiàng)，確保公司采購(gòu)的順利實(shí)施。

三是運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件，做好會(huì)計(jì)輔助核算工作

扎實(shí)做好網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用工作。組織財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)操作流程，熟練業(yè)務(wù)操作方法;結(jié)合實(shí)際擬定我公司會(huì)計(jì)輔助核算業(yè)務(wù)項(xiàng)目，充分利用計(jì)算機(jī)資源和網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件，及時(shí)進(jìn)行憑證錄入、記賬、報(bào)表數(shù)據(jù)生成上報(bào)工作，認(rèn)真地進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出增減變化原因，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析效果，努力提高預(yù)算管理水平，優(yōu)化了核算流程。通過(guò)使用會(huì)計(jì)輔助核算模塊，堅(jiān)持“優(yōu)先保證”原則，優(yōu)先安排了人員基本支出和保運(yùn)轉(zhuǎn)的日常公用開(kāi)支，嚴(yán)格壓縮招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、車輛費(fèi)用支出，力爭(zhēng)提高資金使用效益，達(dá)到了科學(xué)管理，提高效益，減少行政運(yùn)行成本、推選定額管理的目的。

四是加強(qiáng)日常的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用

根據(jù)公司年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們?cè)诜纸馐杖胫笜?biāo)的同時(shí)，下達(dá)了我公司成本費(fèi)用計(jì)劃。隨著我公司新業(yè)務(wù)的不斷推陳出新，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，無(wú)形中增加了財(cái)務(wù)的工作量，應(yīng)收帳款、費(fèi)用及各項(xiàng)開(kāi)支不斷增大，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。

我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施有：1.嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，堅(jiān)持收支兩條線，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督。加強(qiáng)了日常公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，落實(shí)減排節(jié)能工作。堅(jiān)決杜絕不合理開(kāi)支，加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少不必要的損失，為我公司增收節(jié)支。在實(shí)際工作中做到每周出應(yīng)收?qǐng)?bào)表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與市場(chǎng)部人員緊密配合，積極有效的回收資金。2.各項(xiàng)收支做到帳帳相符，帳實(shí)相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費(fèi)用報(bào)銷具有實(shí)效性，做到監(jiān)督有力。在實(shí)際工作中，大額報(bào)銷實(shí)行提前早通知，報(bào)銷金額與票據(jù)符合。倡導(dǎo)大家明白一個(gè)道理，集體的利益高于一切，集體與員工是同呼吸共命運(yùn)的，公司的發(fā)展離不開(kāi)大家的支持，大家的利益是通過(guò)集體的成長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的。從而增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流做貢獻(xiàn)。3.嚴(yán)格執(zhí)行我公司成本定額管理辦法，每季通報(bào)，加強(qiáng)了考核，杜絕一切不合理的開(kāi)支，有效控制了支出。

五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè)

積極按照公司年度審計(jì)計(jì)劃安排，組織專人全面完成財(cái)務(wù)審計(jì)自查任務(wù)，及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)審計(jì)自查報(bào)告。并就審計(jì)的問(wèn)題和建議認(rèn)真地進(jìn)行剖析，找出存在問(wèn)題原因，及時(shí)地進(jìn)行整改，并將整改落實(shí)情況上報(bào)市公司財(cái)務(wù)科。成立專門的“小金庫(kù)”清理自查領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)做好“小金庫(kù)”自查自糾及“回頭看”工作。根據(jù)公司年初制定的政務(wù)公開(kāi)實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光”財(cái)務(wù)建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重大問(wèn)題和干部關(guān)心的重要事項(xiàng)按照省公司財(cái)務(wù)公開(kāi)辦法中明確的財(cái)務(wù)公開(kāi)程序、范圍、時(shí)限要求，通過(guò)會(huì)議傳達(dá)、公司內(nèi)網(wǎng)站等多種形式適時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，提高財(cái)務(wù)工作的透明度和辦事效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和民主決策、民主管理、民主監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)工作的督促和指導(dǎo)。

六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)清理工作

加強(qiáng)日常管理是做好固定資產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。健全了固定資產(chǎn)管理帳簿、憑證、報(bào)表，認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、出售、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)廢、等手續(xù)，切實(shí)加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常管理。對(duì)公司符合條件的財(cái)產(chǎn)均納入固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，正確運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)版財(cái)務(wù)管理軟件中的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，定期報(bào)送固定資產(chǎn)報(bào)表。優(yōu)化公司資產(chǎn)配置，提高國(guó)有資產(chǎn)使用效益。年度內(nèi)凡是符合固定資產(chǎn)管理范圍的新增資產(chǎn)，當(dāng)月一律按其購(gòu)置發(fā)票或資產(chǎn)調(diào)撥單登記固定資產(chǎn)賬簿進(jìn)行管理使用。

二、工作中存在的不足

回顧一年的工作，工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)，我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作，吃苦耐勞，富有團(tuán)隊(duì)合作精神，具有一定的組織、協(xié)調(diào)和交際能力，且面對(duì)困難從不氣餒，能夠冷靜、果斷和全面的去處理，有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜?。雖然在工作上取得了一定成績(jī)，但同時(shí)，我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足，個(gè)人方面主要是：思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)上還不夠，業(yè)務(wù)上缺少創(chuàng)新。財(cái)政部門方面主要是：一是隨著公司做大、做強(qiáng)，各項(xiàng)管理制度有待完善。二是風(fēng)險(xiǎn)控制力度欠缺。三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不緊密，人員整體素質(zhì)有待提高。四是外部銀行、稅務(wù)關(guān)系有待進(jìn)一步改善。

三、20**年工作計(jì)劃

(一)個(gè)人方面：在今后的工作中，我會(huì)努力加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并在回過(guò)頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì)，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，提高工作業(yè)績(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而在百尺桿頭更進(jìn)一步，更好地開(kāi)展今后的工作。

(二)財(cái)務(wù)部門工作方面：一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。重點(diǎn)圍繞盤活資產(chǎn)，減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。二是開(kāi)展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，提高公司會(huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。三是做好風(fēng)險(xiǎn)防范管理，在確保安全前提下，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。四是加強(qiáng)與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，建立良好的銀企、稅企關(guān)系，最大限度地爭(zhēng)取銀行及稅務(wù)支持。

總之，在這三個(gè)月以來(lái)。我和財(cái)務(wù)部全體成員一起努力，做了一些工作，也取得了一定成績(jī)，但我深知，自己的履職情況，還有不盡如人意的地方。在今后的工作中，我將著力加以改進(jìn)，更加嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，同時(shí)，也懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和職工多提出批評(píng)意見(jiàn)。今后我將繼續(xù)努力與公司職工一道，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績(jī)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)年終述職報(bào)告【二】

過(guò)去的一年，對(duì)我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛(ài)護(hù)、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階。以下是我在20**年個(gè)人工作述職如下：

一、 從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度,對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下，及時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。

2. 加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題，及時(shí)消除事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 以人為本，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1.主動(dòng)、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí);2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā)，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7.開(kāi)展不定期的技能比武、知識(shí)競(jìng)賽，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、 做好財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度和《》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支。

2.費(fèi)用支出實(shí)行了專戶、專項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè) 置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，實(shí)行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤(rùn)。2002年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，根據(jù)下發(fā)的《》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、 恪盡職守，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)駕馭工作能力。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,積極幫助解決問(wèn)題，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè) 人主義。

四、 明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1.挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn)。

2.降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加強(qiáng)成本管理，減少成本性資金流失。二是加強(qiáng)結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益最大化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃范文第4篇

保障兩個(gè)到位。

一是財(cái)政預(yù)算保障到位，解除了醫(yī)院、醫(yī)生的后顧之憂。從2011年9月1日起，將兩家縣級(jí)公立醫(yī)院由差額單位變?yōu)槿~單位，在職在編人員、退休人員工資、績(jī)效工資以及社會(huì)保障單位繳費(fèi)部分納入財(cái)政全額預(yù)算。財(cái)政對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、公共衛(wèi)生、緊急救治、對(duì)口支援等予以專項(xiàng)補(bǔ)助等。

二是基本醫(yī)療保障到位，醫(yī)療保障水平進(jìn)一步提升。全縣2012年投入基本醫(yī)療保障資金8843.8萬(wàn)元，縣級(jí)配套資金達(dá)到2706.9萬(wàn)元。按人均25元標(biāo)準(zhǔn)，投入全縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)資金509萬(wàn)元。投入安心工程等醫(yī)改項(xiàng)目建設(shè)資金825萬(wàn)元。同時(shí)，將衛(wèi)生系統(tǒng)閑置資產(chǎn)處置收入全部用于安心工程建設(shè)，縣財(cái)政做到不擠占，不挪用，專賬管理，專款專用。

建立三項(xiàng)機(jī)制。

一是建立取消藥品加成補(bǔ)償機(jī)制。對(duì)公立醫(yī)院取消藥品加成所減少的合理收入，按照2011年醫(yī)院加成收入為基數(shù)，“取消多少，補(bǔ)償多少”，財(cái)政予以全額補(bǔ)助。2012年3月7日起，率先在兩家縣級(jí)公立醫(yī)院取消了藥品加成政策，一律實(shí)行藥品“三統(tǒng)一”并零差率銷售，縣財(cái)政對(duì)取消藥品加成部分實(shí)行補(bǔ)償；縣域內(nèi)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本藥物“三統(tǒng)一”覆蓋率和縣級(jí)醫(yī)院使用統(tǒng)一招標(biāo)藥品均達(dá)100%。

二是建立公立醫(yī)院債務(wù)補(bǔ)償機(jī)制。將醫(yī)院歷史債務(wù)通過(guò)清理，統(tǒng)一打包剝離，由政府按照“控制增量、消化存量，以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式逐年消化。將醫(yī)院當(dāng)年凈收益的30%或醫(yī)院醫(yī)療收入的10%作為債務(wù)償還資金（但不得低于醫(yī)院當(dāng)年應(yīng)償還債務(wù)總額），繳入縣財(cái)政設(shè)立醫(yī)院償債基金專戶；由醫(yī)院提出申請(qǐng)，并上報(bào)償債計(jì)劃表，財(cái)政部門審核后，由財(cái)政部門直接支付到債權(quán)人賬戶中，不得以現(xiàn)金償還債務(wù)；公立醫(yī)院結(jié)合各自債務(wù)償還期限、資金籌措等情況，制定償債計(jì)劃，區(qū)分輕重緩急，個(gè)人集資借款優(yōu)先償還，明確償債次序，分類逐步化解；按照核實(shí)認(rèn)定的債務(wù)，建立健全債務(wù)管理臺(tái)賬，做到“化解一筆、銷號(hào)一筆”；縣財(cái)政按償債的30%予以獎(jiǎng)補(bǔ)。2012年，兩家公立醫(yī)院累計(jì)償還債務(wù)達(dá)1150萬(wàn)元，縣財(cái)政兌現(xiàn)債務(wù)償還獎(jiǎng)補(bǔ)資金344.8萬(wàn)元。

三是建立醫(yī)改績(jī)效考核機(jī)制?？h財(cái)政會(huì)同縣衛(wèi)生行政部門研究制定縣級(jí)公立醫(yī)院綜合改革績(jī)效考核辦法，把醫(yī)院實(shí)施藥品“三統(tǒng)一”管理、落實(shí)取消藥品加成政策、實(shí)行零差率銷售、醫(yī)療費(fèi)用控制、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)效率以及社會(huì)滿意度等作為對(duì)醫(yī)院的主要量化考核指標(biāo)，并配合做好具體考核工作，考核結(jié)果作為安排補(bǔ)償資金的主要依據(jù)，充分發(fā)揮資金的使用效益。

規(guī)范四項(xiàng)管理。

一是規(guī)范財(cái)政預(yù)算管理。公立醫(yī)院所有收支必須納入部門預(yù)算管理，實(shí)行“核定收支，定項(xiàng)補(bǔ)助，超支不補(bǔ)，結(jié)余按規(guī)定使用”；按照“以收定支，收支平衡，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，績(jī)效考評(píng)”的原則，編制年度收支預(yù)算，經(jīng)衛(wèi)生部門審核，報(bào)縣財(cái)政局批復(fù)后執(zhí)行；醫(yī)院每季度對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié)。

二是規(guī)范財(cái)務(wù)總監(jiān)管理。由縣財(cái)政牽頭，出臺(tái)了公立醫(yī)院財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行辦法，縣政府授權(quán)縣財(cái)政局對(duì)縣人民醫(yī)院和縣中醫(yī)院分別派駐一名財(cái)務(wù)總監(jiān)。財(cái)務(wù)總監(jiān)向醫(yī)院院長(zhǎng)和財(cái)政局負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)醫(yī)院預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、成本核算控制和資產(chǎn)管理、醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的管理和考核、參與醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展和基本建設(shè)投資等重大事項(xiàng)的決策，有權(quán)隨時(shí)調(diào)閱醫(yī)院所有賬簿和與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有關(guān)的資料并查詢有關(guān)情況，對(duì)違反財(cái)經(jīng)法規(guī)的決策行為及時(shí)提出糾正意見(jiàn)并有權(quán)直接向財(cái)政局報(bào)告。

三是規(guī)范債務(wù)管理。嚴(yán)格控制醫(yī)院的負(fù)債規(guī)模，確需對(duì)外舉債的，由醫(yī)院提供借款項(xiàng)目可研報(bào)告及有關(guān)部門要求的其它資料，報(bào)縣財(cái)政、衛(wèi)生等部門審核通過(guò)，并提請(qǐng)縣公立醫(yī)院管理委員會(huì)審定同意后執(zhí)行。嚴(yán)禁向個(gè)人或其它非銀行機(jī)構(gòu)融資和拆借資金，不得擅自委托轉(zhuǎn)貸款。

四是規(guī)范收支結(jié)余和基金管理。公立醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助結(jié)余不得分配，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用，結(jié)余使用方案經(jīng)財(cái)政部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。醫(yī)院收支結(jié)余按40%提取醫(yī)院事業(yè)發(fā)展基金，30%提取償債基金，30%用于醫(yī)院職工獎(jiǎng)勵(lì)基金和職工福利基金。

財(cái)務(wù)總監(jiān)培養(yǎng)計(jì)劃范文第5篇

1、應(yīng)用型（Adaptability）。立足學(xué)校工科背景，要求會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生具備工程理念，不僅要精于會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，而且要精通外語(yǔ)，要熟悉國(guó)際慣例。畢業(yè)生經(jīng)過(guò)一段不長(zhǎng)的實(shí)踐，能勝任各種行業(yè)和企業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作，能滿足各種行業(yè)和企業(yè)單位對(duì)外貿(mào)易和國(guó)際投資的需要。2、適應(yīng)型(Applicability）。會(huì)計(jì)專業(yè)是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，離開(kāi)會(huì)計(jì)實(shí)踐，學(xué)生就很難準(zhǔn)確掌握理論知識(shí)和實(shí)踐技能，也就難以勝任會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才強(qiáng)調(diào)“知行合一，雙核協(xié)同”，注重理論聯(lián)系實(shí)際，培養(yǎng)學(xué)生的核心知識(shí)、核心技能。3、高級(jí)型（Advanced）。著力打造“卓越會(huì)計(jì)師”人才所需的“自然人身心素質(zhì)”、“社會(huì)人綜合素質(zhì)”、“職業(yè)人道德素質(zhì)”、“會(huì)計(jì)人專業(yè)素質(zhì)”和“職場(chǎng)人可持續(xù)發(fā)展素質(zhì)”五個(gè)方面素質(zhì)有機(jī)地加以融合，培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。4、個(gè)性化（Persionality）。立足最大限度的發(fā)揮學(xué)生個(gè)性、特長(zhǎng)、激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)造力，能很快適應(yīng)未來(lái)復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)環(huán)境，學(xué)會(huì)根據(jù)已經(jīng)變化了的客觀現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)造性地運(yùn)用所學(xué)的基本原理解決新的問(wèn)題。具備了上述專業(yè)功底扎實(shí)、適應(yīng)性強(qiáng)、具有創(chuàng)新意識(shí)的“高素質(zhì)、強(qiáng)能力”的應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才，自然就有了將來(lái)成為會(huì)計(jì)職業(yè)界的高素質(zhì)人才的潛質(zhì)。在四年本科教育中針對(duì)每個(gè)同學(xué)不同興趣愛(ài)好提供三個(gè)可選擇的專業(yè)方向，為學(xué)生塑造自我、發(fā)展個(gè)性建立科學(xué)合理的機(jī)制。培養(yǎng)的畢業(yè)生既能潛心從小事做起，具有良好的敬業(yè)精神，又有遠(yuǎn)大的志向和抱負(fù)，為將自身打造成卓越會(huì)計(jì)師有意識(shí)地努力和準(zhǔn)備，永不放棄，永不言敗，直至到達(dá)金字塔塔尖，成為會(huì)計(jì)職業(yè)界的佼佼者。

以學(xué)科競(jìng)賽為平臺(tái)，打造卓越會(huì)計(jì)師

（一）積極引導(dǎo)、鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己的特長(zhǎng)、興趣、愛(ài)好參加各類學(xué)科競(jìng)賽，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新實(shí)踐能力，強(qiáng)化和豐富會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生課外實(shí)踐活動(dòng)為了最大程度的激發(fā)學(xué)生興趣，發(fā)揮學(xué)生特長(zhǎng)，我們鼓勵(lì)學(xué)生根據(jù)自己愛(ài)好、特長(zhǎng)參加各類能夠應(yīng)用到會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)的各類競(jìng)賽，如浙江省大學(xué)生財(cái)會(huì)信息化競(jìng)賽、全國(guó)、省、市舉辦的挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽（該競(jìng)賽要求進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析）、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)（ERP模擬）大賽、浙江省大學(xué)生化工設(shè)計(jì)競(jìng)賽（該競(jìng)賽要求進(jìn)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析）、全國(guó)商科財(cái)務(wù)管理技能競(jìng)賽、寧波市教育局理財(cái)規(guī)劃大賽等競(jìng)賽。不同層次、不同風(fēng)格的競(jìng)賽為個(gè)性、特長(zhǎng)不同的學(xué)生都提供了展示自己的平臺(tái)。（二）在校內(nèi)開(kāi)展《尋找明日“CFO”———財(cái)務(wù)案例分析大賽》，大賽聘請(qǐng)企業(yè)評(píng)委，為學(xué)校與用人單位搭建一個(gè)零距離有效接觸平臺(tái)“尋找明日CFO———大學(xué)生財(cái)務(wù)案例分析大賽”通過(guò)有效設(shè)計(jì)，要求學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在仿真的企業(yè)環(huán)境下探討相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并提供解決方案，并在評(píng)審團(tuán)前匯報(bào)演示，通過(guò)大賽的競(jìng)爭(zhēng)形式構(gòu)建一個(gè)檢驗(yàn)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生分析、解決問(wèn)題能力的實(shí)踐平臺(tái)，公平地評(píng)價(jià)學(xué)生專業(yè)知識(shí)掌握情況及有效檢驗(yàn)學(xué)生分析問(wèn)題解決問(wèn)題的能力；提高我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生整體專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)勝任能力，搭建一個(gè)用人單位與高校零距離交流接觸的平臺(tái)，通過(guò)大賽平臺(tái)建立教師與企業(yè)財(cái)務(wù)人員、教師與學(xué)生、企業(yè)財(cái)務(wù)人員與學(xué)生相互交流、學(xué)習(xí)的有效渠道。競(jìng)賽評(píng)委由寧波工程學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè)部分教師和與學(xué)院有著緊密合作關(guān)系的寧波市知名企業(yè)的高級(jí)財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任。比賽內(nèi)容包括在仿真的企業(yè)環(huán)境下探討相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題并提供解決方案，并在評(píng)審團(tuán)前匯報(bào)演示。比賽分為初賽及總決賽共兩輪選拔，比賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的選手將可以直接獲得下半年10月份的浙江省大學(xué)生財(cái)會(huì)信息化大賽參賽資格同時(shí)獲得合作企業(yè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。我校自己舉辦的該競(jìng)賽為在校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生提供了一個(gè)展示自己能力的平臺(tái)和與企業(yè)深入接觸的機(jī)會(huì)，通過(guò)這樣一個(gè)形式讓學(xué)生更多地了解到：做為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該具備哪些能力，企業(yè)需要什么樣的人才，也為企業(yè)提供一個(gè)了解我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)大學(xué)生素質(zhì)的機(jī)會(huì)，打響寧波工程學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的品牌。通過(guò)這個(gè)比賽將讓大學(xué)生更多地了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)，讓他們有機(jī)會(huì)把自己放在一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置上切身地去感受和運(yùn)用知識(shí)來(lái)解決實(shí)際的問(wèn)題，并且向評(píng)委展示：團(tuán)隊(duì)合作能力；陳述、表達(dá)觀點(diǎn)能力及應(yīng)變能力；多角度觀察問(wèn)題的創(chuàng)新能力；解決實(shí)際問(wèn)題的能力。（三）以學(xué)科競(jìng)賽為導(dǎo)向，在教學(xué)計(jì)劃中開(kāi)設(shè)“創(chuàng)新實(shí)踐專題”專業(yè)必修課，同時(shí)積極開(kāi)展內(nèi)容豐富的課程教學(xué)改革為了讓所有會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生了解不同的學(xué)科競(jìng)賽及其特點(diǎn)，我們?cè)跁?huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教學(xué)計(jì)劃中開(kāi)設(shè)了“創(chuàng)新實(shí)踐專題”專業(yè)必修課，要求所有學(xué)生參加該課程的學(xué)習(xí)，課程學(xué)分1.5學(xué)分，分兩學(xué)期連續(xù)進(jìn)行，每位學(xué)生必須參加至少兩個(gè)學(xué)科競(jìng)賽才能獲得相應(yīng)的學(xué)分，完成該門課程的學(xué)習(xí)任務(wù)。通過(guò)“創(chuàng)新實(shí)踐專題”課程，我們安排相應(yīng)的競(jìng)賽輔導(dǎo)老師、企業(yè)專家給學(xué)生們介紹適合會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生參加的競(jìng)賽項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn)，并且針對(duì)不同的競(jìng)賽項(xiàng)目開(kāi)展輔導(dǎo)。針對(duì)各類競(jìng)賽要求學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際，通過(guò)競(jìng)賽仿真企業(yè)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。我們?cè)诓糠謱I(yè)課中展開(kāi)不同形式的課程教學(xué)改革：1、應(yīng)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法，在完成任務(wù)情境中主動(dòng)學(xué)習(xí)在管理會(huì)計(jì)課程教學(xué)中，教師以任務(wù)為導(dǎo)向，按“講”來(lái)制作教師教案。管理會(huì)計(jì)課程“每一講”都根據(jù)該講的重點(diǎn)和難點(diǎn)事先設(shè)計(jì)好問(wèn)題，讓學(xué)生帶著問(wèn)題去預(yù)習(xí)課本，在預(yù)習(xí)中思考問(wèn)題，課前查閱資料了解相關(guān)背景知識(shí)，解決難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果。學(xué)習(xí)點(diǎn)津的每一講還設(shè)計(jì)有課后思考、課后積累。其根本目的是實(shí)現(xiàn)學(xué)生由原有的被動(dòng)接受的認(rèn)知方式向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)的認(rèn)知方式轉(zhuǎn)變。在財(cái)務(wù)分析課程中帶著分析任務(wù)閱讀公司年報(bào)，帶著寫作任務(wù)查閱參考文獻(xiàn)。2、探索“合作性學(xué)習(xí)”模式，保障案例教學(xué)效果在財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)中，教師積極尋求靈活多變的教學(xué)方式，嘗試通過(guò)合作性學(xué)習(xí)方式保證財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)的效果。案例教學(xué)是財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的重要組成部分，“合作性學(xué)習(xí)”方式將有效保證財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)效果，在財(cái)務(wù)管理課程案例教學(xué)過(guò)程組織中教師根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃；合理確定分組原則與分工操作規(guī)程；明確教師職責(zé)；設(shè)置詳細(xì)的考核與評(píng)價(jià)方案，發(fā)揮學(xué)生在案例討論中積極性，使學(xué)生在財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)中學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)合作、學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)創(chuàng)新、學(xué)會(huì)實(shí)踐。在財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生健康向上、敢于探索、百折不撓、寬容大度、團(tuán)結(jié)合作、勇于批評(píng)與自我批評(píng)的精神；增強(qiáng)自信與團(tuán)隊(duì)觀念；促進(jìn)學(xué)生自我管理，相互合作與溝通的能力，這是財(cái)務(wù)管理課程實(shí)踐教學(xué)的目標(biāo)和探索的方向。3、引入“CDIO”模式，培養(yǎng)學(xué)生知識(shí)應(yīng)用能力在財(cái)務(wù)分析課程中，借鑒“CDIO”工程教育模式，在課程教學(xué)中：一是設(shè)計(jì)兩個(gè)具體教學(xué)目標(biāo)：會(huì)寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告，會(huì)制作分析圖表；二是組織學(xué)習(xí)小組，案例學(xué)習(xí)。每?jī)扇艘唤M，選擇一家上市公司作為案例；三是安排每組練習(xí)寫10篇不同專題的財(cái)務(wù)分析報(bào)告；四是報(bào)告上墻展示，學(xué)生互相觀摩評(píng)價(jià)；五是課堂和課后討論；六是做好課程總結(jié)。教學(xué)改革得到了同學(xué)們的好評(píng)，同學(xué)們普遍反映在教學(xué)過(guò)程中學(xué)習(xí)積極性被充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，教師講課有啟發(fā)性，有深度，有利于學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的培養(yǎng)，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)表分析課很實(shí)用，學(xué)到了他們想要了解的知識(shí)。4、改革成績(jī)?cè)u(píng)定方法，重視過(guò)程考核與個(gè)性展示授課教師借鑒美國(guó)大學(xué)對(duì)學(xué)生成績(jī)?cè)u(píng)定的科學(xué)方式，打破傳統(tǒng)的學(xué)生成績(jī)分為平時(shí)30%或40%，期末70%-60%，大膽在《FundamentalAccounting》雙語(yǔ)課程中引入5個(gè)20%，即學(xué)生成績(jī)由4次平時(shí)測(cè)試和1次課堂討論成績(jī)組成，由于大膽改革成績(jī)?cè)u(píng)定方法，重視過(guò)程考核與個(gè)性展示，極大的激發(fā)了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，提高了雙語(yǔ)課的學(xué)習(xí)興趣。5、邀請(qǐng)“財(cái)務(wù)總監(jiān)”進(jìn)課堂，搭建理論與實(shí)際零距離平臺(tái)聘請(qǐng)多位企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)為學(xué)院特聘教授，我們開(kāi)設(shè)的管理咨詢課程、會(huì)計(jì)專題等課程都請(qǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就企業(yè)實(shí)務(wù)中的全面預(yù)算管理、擬上市公司財(cái)務(wù)管理思考、寧波民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題、企業(yè)信用評(píng)級(jí)指標(biāo)體系與計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)控流程測(cè)試等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行交流、學(xué)習(xí)，使我們學(xué)生的理論學(xué)習(xí)與企業(yè)實(shí)務(wù)很好的對(duì)接，同時(shí)，通過(guò)與企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接接觸可更清楚企業(yè)對(duì)學(xué)生知識(shí)、能力的需求，可有效引導(dǎo)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)。（四）積極嘗試開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，開(kāi)拓學(xué)生視野為了培養(yǎng)學(xué)生國(guó)際化視野，我校與法國(guó)魯昂商學(xué)院開(kāi)展國(guó)際產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，我們邀請(qǐng)法國(guó)魯昂商學(xué)院MBA學(xué)生與會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生一起到寧波民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行共同調(diào)研，為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題。法國(guó)魯昂商學(xué)院培養(yǎng)的MBA學(xué)生強(qiáng)調(diào)國(guó)際化，要求所有MBA學(xué)生經(jīng)過(guò)1年學(xué)習(xí)后，要分別到3個(gè)法國(guó)以外的國(guó)家深入到當(dāng)?shù)仄髽I(yè)運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)針對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)研、分析并提出解決方案。我校經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)通過(guò)選拔選出多名擁有良好的英語(yǔ)溝通能力、專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)都較好的學(xué)生參與到2011年5月9日-5月13日的中法學(xué)生產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目中，本次產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目總共分成7個(gè)小組，其中兩個(gè)小組是由5名法國(guó)學(xué)生、2名我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生、1名我校曾經(jīng)到過(guò)法國(guó)魯昂商學(xué)院參與他們商學(xué)院畢業(yè)論文答辯的老師，組成團(tuán)隊(duì)一起深入到企業(yè)4天參觀企業(yè)的生產(chǎn)線、職能管理部門、庫(kù)房等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并且與企業(yè)代表進(jìn)行充分接觸、溝通，了解企業(yè)需求，解決企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中面臨的問(wèn)題。該項(xiàng)活動(dòng)由于具有創(chuàng)新性，我省知名媒體“錢江晚報(bào)”5月12日第三版以“寧波本土企業(yè)首迎洋實(shí)習(xí)生”為題進(jìn)行了全面報(bào)道，引起較好反響。通過(guò)中法國(guó)際產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，開(kāi)拓了我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生視野，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，提高了學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，直接與外國(guó)學(xué)生的交流，促進(jìn)了中外文化的交流，從外國(guó)學(xué)生身上學(xué)到了快速搜集、整理資料、分析解決問(wèn)題的能力。直面企業(yè)高層管理者，與企業(yè)高層管理者的深入交流使得我們的學(xué)生進(jìn)一步了解企業(yè)需要什么樣的人才，為明確今后的學(xué)習(xí)方向提供了有力的依據(jù)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)動(dòng)力。（五）積極指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)參與科研課題研究作為專業(yè)知識(shí)的教學(xué)，有必要把科學(xué)研究的因素引入到教學(xué)過(guò)程之中，使學(xué)生參與知識(shí)的發(fā)現(xiàn)過(guò)程，不斷地掌握方法、探索真理、創(chuàng)造知識(shí)，而不是僅僅停留在知識(shí)傳授上。學(xué)生科研可以提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，加深對(duì)知識(shí)的理解，對(duì)課堂中的理論教學(xué)起著促進(jìn)作用。為增強(qiáng)學(xué)生的科研能力和實(shí)踐能力，培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)學(xué)生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)教師積極帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行課題研究，教學(xué)中要鼓勵(lì)學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)和主動(dòng)探究，倡導(dǎo)學(xué)生自學(xué)、教師精講，鼓勵(lì)學(xué)生提出、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，大膽質(zhì)疑與創(chuàng)新，培養(yǎng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)和創(chuàng)造新知識(shí)的能力。教師在傳授書(shū)本知識(shí)的同時(shí)，善于根據(jù)學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)和最新研究成果，及時(shí)更新補(bǔ)充內(nèi)容，積極引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注本學(xué)科、本領(lǐng)域的前沿學(xué)術(shù)問(wèn)題和最新動(dòng)態(tài)，讓學(xué)生了解本學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，并把尚待鉆研探討的問(wèn)題指示給學(xué)生，讓他們自己去探索。在教學(xué)中，揭示會(huì)計(jì)學(xué)理論認(rèn)識(shí)的發(fā)展過(guò)程，追蹤會(huì)計(jì)學(xué)學(xué)科領(lǐng)域?qū)W者研究的思路，繼承和發(fā)揚(yáng)學(xué)者們的研究精神，幫助學(xué)生掌握正確的思維和工作方法，使學(xué)生獲得分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力。我校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)在引導(dǎo)學(xué)生參與科研方面主要從兩方面入手：一方面，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)多位教師積極指導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)知識(shí)參與教師課題研究，并指導(dǎo)學(xué)生發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文；另一方面，會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)學(xué)生通過(guò)專業(yè)教師指導(dǎo)積極參與專門為培養(yǎng)學(xué)生科研創(chuàng)新能力而設(shè)立的浙江省新苗計(jì)劃、寧波市“杰杰”大學(xué)生科技創(chuàng)新課題，通過(guò)引導(dǎo)、支持學(xué)生從事科研項(xiàng)目研究，更好的理解和應(yīng)用所學(xué)專業(yè)知識(shí)。