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*區(qū)衛(wèi)生局：

20*—20*年是我院快速發(fā)展的2年，我們在市、區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在醫(yī)院職工的努力下，我院走上健康發(fā)展的軌道，在年度考核中連續(xù)被評為*區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院第一名。20*年，醫(yī)院添置了B超機(jī)、12導(dǎo)心電圖機(jī)等先進(jìn)設(shè)備，內(nèi)外環(huán)境也進(jìn)行了改造，新建了規(guī)范的消毒供應(yīng)室，新購救護(hù)車一輛，進(jìn)一步完善了醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和各項規(guī)章制度，和職工簽定了聘用協(xié)議。新的一年即將到來，我們要以更昂揚的工作熱情全身心地投入到衛(wèi)生事業(yè)的改革發(fā)展中，為此我院特制定了20*年工作計劃，具體內(nèi)容如下：

一、全院實行浮動工資制。

1、醫(yī)院正式職工按檔案工資70%保底，150%封頂。醫(yī)院聘用人員工資在總工資基礎(chǔ)上實行同樣的浮動標(biāo)準(zhǔn)。

2、浮動工資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照前三年（20*—20*年度）各科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均數(shù)計算，達(dá)到核定基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)的，享受全額工資待遇，完不成的，工資下浮，超額完成的，按百分比上浮工資，最高按150%計算。

3、全院醫(yī)護(hù)人員，醫(yī)技科室要同心協(xié)力，力爭完成160萬元的醫(yī)院年度業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，為實現(xiàn)我院的跨越式發(fā)展?fàn)I造合力。

4、掛號、財務(wù)、后勤人員在圓滿完成本職工作后，工資全額發(fā)放，年終時，視醫(yī)院全年業(yè)務(wù)收入情況給予獎勵。

5、院長工資按照全院年終總收入計算浮動比例，并視全年各項工作任務(wù)完成情況適當(dāng)浮動。

6、防保組在全年工作完成后，經(jīng)*區(qū)衛(wèi)生局考核后在全區(qū)基層衛(wèi)生院低于前三名的，工資下浮10%。

7、對發(fā)生醫(yī)療差錯的醫(yī)護(hù)人員，工資下浮10%；造成醫(yī)療事故的，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任賠償外，工資下浮30%，情節(jié)嚴(yán)重影響惡劣的報區(qū)衛(wèi)生局處理。

二、醫(yī)療急救方面。

進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療急救工作，為此要認(rèn)真落實醫(yī)院的有關(guān)制度規(guī)定，對于違反制度的人員和科組要實行責(zé)任追究制；規(guī)范各項急救操作流程，確保“急、危、重”癥病人得到及時有效的治療。提高應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急處理能力，在日常工作中，對相關(guān)人員定期培訓(xùn)，使職工在遇到此類情況時能從容面對，做到“招之即來，來之能戰(zhàn)”。

三、全面提升醫(yī)院綜合實力方面。

1、加強(qiáng)對醫(yī)療護(hù)理人才的培養(yǎng)，通過派員進(jìn)修和定期舉行醫(yī)療護(hù)理等業(yè)務(wù)知識講座來提升醫(yī)院整體醫(yī)療服務(wù)水平。醫(yī)療管理方面，重視醫(yī)療文書的書寫，在做好自我保護(hù)的同時也可以有效地防止醫(yī)療事故的發(fā)生及發(fā)生后可能出現(xiàn)的被動局面。從門、急診及住院病歷的書寫按照病歷書寫規(guī)范操作，做到及時、準(zhǔn)確、信息填寫完整，遇到疑難病例可先進(jìn)行會診或轉(zhuǎn)院治療，確保醫(yī)療安全。

2、發(fā)揮輔助科室的促進(jìn)作用，使之成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效應(yīng)增長的支撐點。目前，我院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院這個層次上具備了一流的醫(yī)療設(shè)備，如何保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)提高醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施使用率，細(xì)心檢查，防止漏診、誤診為臨床提供準(zhǔn)確及時的檢查報告；通過宣傳利用現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、設(shè)施積極開展健康體檢項目，使之成為我院新的利潤增長點，不僅可以提高鎮(zhèn)域內(nèi)群眾的健康意識，做到疾病“早發(fā)現(xiàn)、早治療”，避免“因病致貧，因病返貧”現(xiàn)象的出現(xiàn)，也可以為我鎮(zhèn)向社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作過渡積累豐富的資料。

3、堅持院務(wù)會、職工大會和早會制度，通過會議加強(qiáng)對職工政治思想道德教育（包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育）、法制教育、安全教育以及學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識傳達(dá)上級主管部門的文件精神。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對醫(yī)院重大問題和重要決策實行院務(wù)會集體討論通過并報職工大會審議后決定。日常工作中，每月以黑板報形式進(jìn)行院務(wù)公開、財務(wù)公開，下年度發(fā)展目標(biāo)經(jīng)討論后確定后，緊繞目標(biāo)，在院長統(tǒng)一部署和分管院長和及組組長的領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)一致，努力工作，沖刺年目標(biāo)。

4、疾病控制方面，強(qiáng)化以結(jié)合病、霍亂、禽流感、愛滋病等重點傳染并的防控力度，主要做好宣傳工作，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報和下鄉(xiāng)宣傳等方式向群眾直接宣傳，每季度對各村衛(wèi)生室醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，掌握各種傳染病的流行規(guī)律，警惕新發(fā)生的傳染病流入，積極做好預(yù)防和控制工作，努力使我鎮(zhèn)各種傳染病的發(fā)病率得到有效的控制。

5、醫(yī)院感染控制，消毒管理制度齊全，設(shè)施規(guī)范，通過專人管理，定期檢查，責(zé)任落實到人確保醫(yī)療安全。

6、藥品管理方面，繼續(xù)堅持招標(biāo)方式統(tǒng)一采購，杜絕不正之風(fēng)的發(fā)生；進(jìn)一步加強(qiáng)對各村衛(wèi)生室的藥品管理，定期或不定期進(jìn)行檢查；對控制藥品嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，并設(shè)置專人、專柜管理，發(fā)現(xiàn)問題，立即上報。

7、預(yù)防保健方面，兒童計劃免疫四苗接種率達(dá)到96%以上，新生兒乙肝疫苗接種率達(dá)92%以上，0—7歲兒童系統(tǒng)保健率達(dá)95%以上，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)保健覆蓋率達(dá)95%以上，孕產(chǎn)婦住院分娩率達(dá)95%以上，新法接種率達(dá)100%。徹底消滅新生兒破傷風(fēng)，4—6個月母乳喂養(yǎng)率達(dá)90%以上，進(jìn)一步加強(qiáng)對中小學(xué)學(xué)生的健康教育，健康知識知曉率達(dá)到90%以上。加大健康知識的宣傳力度，全面提高*鎮(zhèn)人口素質(zhì)，實現(xiàn)人均期望壽命達(dá)74.9歲，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率及5歲以下兒童死亡率保持在全區(qū)最低水平。繼續(xù)做好疫情網(wǎng)上直報工作，做到“不遲報、謊報、漏報、少報”，各項預(yù)防保健報表按時、按質(zhì)如實完成。

8、財務(wù)管理方面，繼續(xù)實行職工考評機(jī)制，獎優(yōu)罰劣；日常財務(wù)工作中，嚴(yán)格按照財務(wù)法律法規(guī)制度和醫(yī)院各項規(guī)章制度辦理，每季度按照新的科室業(yè)務(wù)核算進(jìn)行測評。

四、安全生產(chǎn)、平安創(chuàng)建工作。

1、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)文件精神和鎮(zhèn)政府的工作布置，落實醫(yī)院安全生產(chǎn)和平安創(chuàng)建工作。

2、日常工作中，由分管院長把關(guān)，各組組長落實任務(wù)責(zé)任到人，嚴(yán)格責(zé)任追究制度。

3、積極配合藥監(jiān)、工商、質(zhì)檢、消防、派出所等部門，做好藥品、食品安全管理工作及醫(yī)院防火防盜工作。發(fā)揮我院設(shè)備優(yōu)勢，嚴(yán)把食品衛(wèi)生從業(yè)人員體檢關(guān)，有效切斷部分傳染病的傳播途徑。

4、圍繞創(chuàng)建“平安醫(yī)院”這個核心目標(biāo)，通過全體職工的努力，對外樹立“和諧醫(yī)院、放心醫(yī)院”的品牌。

五、新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

通過20*年半年來的新型醫(yī)療運行來看，我院在結(jié)報把關(guān)，宣傳解釋等方面都做到了按制度辦事，悉心地為老百姓服務(wù)，無漏報、少報、謊報的情況發(fā)生，同時為在20*年全區(qū)范圍即將推廣的新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作積累了一定的經(jīng)驗。20*年在同*區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療對接工作中，我們要以此為契機(jī)，把病人的利益放在第一位，盡量做到“小病不出村，大病不出鎮(zhèn)”，讓參保農(nóng)戶得到及時、廉價、高效的醫(yī)療健康服務(wù)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展，實現(xiàn)兩個效益同增長，沖刺年目標(biāo)。20*年，我們要在以往的基礎(chǔ)上把工作做得更細(xì)致，更全面，把這一陽光工程推向深入，使*鎮(zhèn)的老百姓體會到黨和政府實實在在的關(guān)懷！

六、開展創(chuàng)建和諧醫(yī)院建設(shè)。

在*鎮(zhèn)建設(shè)新農(nóng)村發(fā)展過程中，著力打造“兩個重鎮(zhèn)”建設(shè)前提下，作為*鎮(zhèn)衛(wèi)生發(fā)展形象的代表，如何把醫(yī)院創(chuàng)建成為和諧發(fā)展的先進(jìn)單位，顯的尤為重要。創(chuàng)建和諧醫(yī)院，要凝聚合力，形成全院職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，要“以病人為中心”做好每一項工作，以“病人的滿意為標(biāo)準(zhǔn)”去衡量工作成效，進(jìn)一步改善醫(yī)患關(guān)系。20*年，我院確立了以下創(chuàng)建口號，即：

以醫(yī)院興旺為榮，以事業(yè)衰敗為恥

以病人滿意為榮，以病人投訴為恥

以業(yè)務(wù)進(jìn)步為榮，以庸碌無為為恥

以醫(yī)德高尚為榮，以見利忘義為恥

以團(tuán)結(jié)互助為榮，以損人利己為恥

以誠信服務(wù)為榮，以狂妄自大為恥

以遵紀(jì)守法為榮，以違法亂紀(jì)為恥

以敢擔(dān)風(fēng)險為榮，以推諉病人為恥