前言:本站為你精心整理了食品公司經(jīng)理年終個(gè)人總結(jié)c范文,希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值,我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文,歡迎咨詢。
2014年是“十二五”規(guī)劃的開局和貫徹實(shí)施黨的十八大六中全會精神的第一年,今年,我在總公司領(lǐng)導(dǎo)下,在集團(tuán)班子成員和廣大職工的大力支持下,我堅(jiān)持以公司年初制定的目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以高度的責(zé)任感和使命感,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)食品全體員工解放思想,開拓創(chuàng)新,真抓實(shí)干,勤政廉政,并取得了一定的成績,現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下:
一、提高思想認(rèn)識,認(rèn)清工作形式:
我在思想上從嚴(yán)從高要求自己,自覺加強(qiáng)政策理論和管理知識的學(xué)習(xí),努力提高政治理論水平和管理能力不斷增強(qiáng)法制觀念,按章辦事,廉潔自律,從根本上認(rèn)識到了德、廉的重要性,充實(shí)了理論知識、解放了工作態(tài)度、開闊了工作思路。
二、以業(yè)務(wù)管理為核心,立足本職,務(wù)實(shí)基礎(chǔ):
我在本企業(yè)董事會授權(quán)下,擔(dān)任我食品公司的經(jīng)理及黨支部書記,全面負(fù)責(zé)公司工作,制定公司的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針目標(biāo),完善公司各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度,嚴(yán)控開支,保證公司管理體系科學(xué)、有效地運(yùn)行。
三、關(guān)心職工,加強(qiáng)公司凝聚力和向心力:
好的員工是公司能否健康壯大發(fā)展的根本,我一直本著以人為本的工作理念,在工作上,將心比心,和氣待人,不端領(lǐng)導(dǎo)架子,并能及時(shí)了解員工意見以及思想,做到及時(shí)溝通并盡力解決。在生活上,心系員工,并及時(shí)給予幫助。比如困難職工病重住院,在公司無法及時(shí)支付住院費(fèi)用時(shí),私人借款給該員工,幫助其渡過難關(guān)。
四、團(tuán)結(jié)一心,迎難而上:
今年,我公司因前期自籌資金建設(shè)屠宰場,所以每月都會支付一定的數(shù)額的利息,加之今年生豬價(jià)格上漲幅度大,肉價(jià)空前超高,而屠宰頭數(shù)并沒有增長。所以我們公司今年的主要收入來至于生豬加工費(fèi),從而導(dǎo)致本公司經(jīng)濟(jì)不景氣,員工工資福利偏低。經(jīng)過上級批準(zhǔn),我公司采取了一些有效的措施:將現(xiàn)所在的辦公樓拆除,重建,并把其中占地面積一半拍賣,并將所得拍賣款用以還清全部借款。雖然,我公司在今年呈低迷狀態(tài),但是我公司員工仍舊上下齊心,積極向上,團(tuán)結(jié)一心,我們相信現(xiàn)在的困難并不能阻擋我們前進(jìn)的步伐。
五、展望2015,創(chuàng)造更好成績:
2014年已經(jīng)過去,2015年將是關(guān)鍵之年,針對今年在工作中出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),我結(jié)合這些各方面問題,對2015年工作作如下設(shè)想:
1、加大改革措施,加強(qiáng)管理制度:我將會在現(xiàn)有的制度和措施上進(jìn)行改革,務(wù)必使公司在一個(gè)良好堅(jiān)強(qiáng)的制度下壯大發(fā)展。
2、進(jìn)一步完善屠場設(shè)施:看清現(xiàn)有實(shí)施的缺陷,加大力度完善屠場設(shè)施。
3、還清各項(xiàng)債務(wù)負(fù)擔(dān),改善員工福利。
2014年來,在上級的領(lǐng)導(dǎo)下,我的工作取得了一些的成績。但是與新時(shí)期的工作要求相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好工作必備的知識與技能,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,把工作提高到一個(gè)新的水平,爭取獲得新成績,作出新貢獻(xiàn)。