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財(cái)務(wù)管理范文1

摘要：新時(shí)期大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域得到廣泛運(yùn)用，房地產(chǎn)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。因此，文章通過(guò)梳理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作存在的缺陷與問(wèn)題，分別圍繞運(yùn)用多種財(cái)務(wù)分析方法、強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、完善財(cái)務(wù)報(bào)表分析評(píng)估體系、引入合理估值技術(shù)等方面提出具體的解決方案，致力于有效解決企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析問(wèn)題，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及綜合利用價(jià)值，輔助管理者制定科學(xué)決策。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)報(bào)表分析；有效對(duì)策財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是指通過(guò)對(duì)相關(guān)采取數(shù)據(jù)展開(kāi)科學(xué)整理和收集，并適當(dāng)補(bǔ)充，采用合理的方法進(jìn)行分析，準(zhǔn)確快捷計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)，之后結(jié)合企業(yè)近年來(lái)經(jīng)營(yíng)情況，為財(cái)務(wù)管理工作提供幫助。由于房地產(chǎn)領(lǐng)域具有周期長(zhǎng)、資金投入多等特點(diǎn)，若不能合理進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，將導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展受到影響，需要采用相應(yīng)的措施解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)分析方法存在的缺陷目前，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中常用方法包含趨勢(shì)分析法、比率分析法、比較法等，但在具體運(yùn)用過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，無(wú)法保證分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。以比較分析法為例，具體應(yīng)用環(huán)節(jié)需調(diào)查了解不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與方法，獲取準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行針對(duì)性分析，但若企業(yè)運(yùn)用的會(huì)計(jì)政策、分析口徑不統(tǒng)一，將導(dǎo)致分析結(jié)果存在較大的偏差，無(wú)法體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析工作的價(jià)值。而趨勢(shì)分析法主要是通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間觀察報(bào)表中相似的數(shù)據(jù)和指標(biāo)，并展開(kāi)系統(tǒng)性比較，從中呈現(xiàn)出近階段企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果，但此種方法極易受到市場(chǎng)因素變動(dòng)的影響，促使分析結(jié)果缺少科學(xué)性和有效性。

（二）分析人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)待提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平直接決定工作效果，影響各項(xiàng)分析結(jié)果的真實(shí)性，但當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)都缺少專(zhuān)業(yè)性的分析人員，現(xiàn)有管理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)參差不齊，難以及時(shí)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等政策性文件進(jìn)行財(cái)務(wù)分析方法的調(diào)整，一味地采用傳統(tǒng)的方法進(jìn)行分析，分析結(jié)果過(guò)于片面，不能真正體現(xiàn)企業(yè)收入。另外，個(gè)別房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)工作人員態(tài)度不端正，無(wú)法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的重要性，不能結(jié)合以往作業(yè)經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)性地制作財(cái)務(wù)報(bào)表。部分房地產(chǎn)企業(yè)在工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)等方面仍處于較低水平，往往交由項(xiàng)目會(huì)計(jì)套用模板進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的直接分析，導(dǎo)致分析成果難以密切結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)，未能發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析價(jià)值。

（三）管理者不重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)合相關(guān)調(diào)查結(jié)果，管理者都缺少對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的認(rèn)識(shí)，未能根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的分析制度，使得財(cái)務(wù)管理人員日常工作缺乏有效監(jiān)督與約束力，不能真正為各個(gè)部門(mén)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。大多管理者比較重視銷(xiāo)售活動(dòng)以及項(xiàng)目投資等一些經(jīng)濟(jì)利益比較顯著的項(xiàng)目，忽視對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，導(dǎo)致進(jìn)行企業(yè)決策過(guò)程中無(wú)法做出正確的判斷。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)報(bào)表中反映的數(shù)據(jù)均為企業(yè)已發(fā)生事項(xiàng)，根據(jù)既有信息進(jìn)行企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)存在一定局限性，加之不同企業(yè)的報(bào)表報(bào)送時(shí)間不一致，例如月度報(bào)表選擇在次月初報(bào)送，年度報(bào)表則在年度終了后4個(gè)月內(nèi)報(bào)出，然而因管理層未重視財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，進(jìn)一步增加財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送時(shí)間的不確定性，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表反饋的事項(xiàng)與企業(yè)實(shí)際情況之間發(fā)生變化，難以保證真實(shí)反饋房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的有效對(duì)策

（一）運(yùn)用多種分析方法為了彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法存在的弊端，需要工作人員將多種分析方法進(jìn)行有效融合，從而充分提高報(bào)表分析結(jié)果的科學(xué)性，并能有效優(yōu)化具體分析流程。具體而言，應(yīng)將財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)分析方法相融合，當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)展開(kāi)準(zhǔn)確解讀過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)分析的方法準(zhǔn)確解讀，能夠從多個(gè)角度進(jìn)行分析，及時(shí)了解影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的因素。并系統(tǒng)性調(diào)查客戶(hù)的滿意程度，可以做出正確評(píng)價(jià)，靈活調(diào)整企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)方向，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。同時(shí)，還要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化技術(shù)，加快各項(xiàng)信息的收集和傳遞，房地產(chǎn)行業(yè)作為重要的銷(xiāo)售模塊，可以通過(guò)合理引入信息技術(shù)，幫助工作人員快速查找具體交易信息，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，保證分析效果，避免浪費(fèi)大量的時(shí)間和人力，實(shí)現(xiàn)高效化完成分析任務(wù)。

（二）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作對(duì)于財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)與能力要求較高，不僅需要有較高的業(yè)務(wù)能力以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，還需具有較高綜合素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，仔細(xì)完成報(bào)表的分析工，在具有全過(guò)程會(huì)計(jì)核算能力的基礎(chǔ)上，可以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的了解，從全局角度進(jìn)行分析，具有前瞻性?；诖耍幱谪?cái)務(wù)報(bào)表分析階段，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，從職業(yè)素養(yǎng)、工作能力、工作態(tài)度等各個(gè)方面進(jìn)行考核，并要適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些現(xiàn)代化的專(zhuān)業(yè)人才，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作提供支撐。在開(kāi)展日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集、分析統(tǒng)計(jì)工作時(shí)，要求工作人員能夠積極主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、端正工作態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解，掌握一些注意事項(xiàng)，避免出現(xiàn)分析結(jié)果偏差較大等不良現(xiàn)象。并仔細(xì)研究一些特殊指標(biāo)，保持對(duì)數(shù)據(jù)的敏感性，深入研究每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重點(diǎn)和難點(diǎn)，仔細(xì)闡述報(bào)表具體的應(yīng)用價(jià)值，使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)能夠配合此項(xiàng)工作。以某房地產(chǎn)企業(yè)為例，該企業(yè)建立SWOT矩陣進(jìn)行現(xiàn)有人力資源管理情況的分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、培訓(xùn)機(jī)制落實(shí)、企業(yè)文化建設(shè)方面存在顯著缺陷，并對(duì)此圍繞以下三個(gè)方面進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整定位：一是重構(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，面向市場(chǎng)加快存貨消化速度，健全人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，并明確制定未來(lái)三年的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收穩(wěn)步增長(zhǎng)、凈利潤(rùn)維持穩(wěn)定、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率持續(xù)攀升、應(yīng)收賬款與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)有效縮短；二是完善內(nèi)部組織架構(gòu)，引進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)分擔(dān)應(yīng)收賬款管理任務(wù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合賒銷(xiāo)信用期提示營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行跟進(jìn)式催款、落實(shí)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并額外增設(shè)戰(zhàn)略執(zhí)行監(jiān)督工作團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)跟蹤；三是培育創(chuàng)新管理意識(shí)，例如引入直接轉(zhuǎn)銷(xiāo)法進(jìn)行應(yīng)收賬款壞賬處理，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)壞賬準(zhǔn)備賬戶(hù)的審核，并細(xì)化公司財(cái)務(wù)報(bào)表披露內(nèi)容，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的如實(shí)反饋。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的重視程度若想有效解決財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作中存在的問(wèn)題，需要加強(qiáng)管理者對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)和相關(guān)管理者能夠從內(nèi)心深處提高認(rèn)識(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，為財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作按時(shí)完成奠定基礎(chǔ)。具體工作中，需要保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)能夠相互配合，實(shí)現(xiàn)資源共享，科學(xué)展開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，以便于快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，快速制定針對(duì)性的解決措施，并為一些重要的決策提供數(shù)據(jù)支持。另外，設(shè)立財(cái)務(wù)部門(mén)，制定相應(yīng)的管理制度，明確其主要職責(zé)，使其可以嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員日常工作，確保每個(gè)工作人員都能按照制度工作，從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。不僅如此，應(yīng)引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過(guò)合理借助現(xiàn)代化設(shè)備，使得整個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作更加準(zhǔn)確化，避免由于人工失誤造成大量的損失，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。

三、其他對(duì)策的思考

（一）參考項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期的特殊性對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若想高質(zhì)量地完成財(cái)務(wù)分析工作，改變其傳統(tǒng)工作中存在的弊端，應(yīng)參考項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期的特殊性，實(shí)現(xiàn)高效化分析，避免由于前期數(shù)據(jù)未達(dá)到預(yù)計(jì)要求，而做出降低房地產(chǎn)近期的盈利能力判斷，使得此項(xiàng)工作缺少實(shí)際意義。需要參考房地產(chǎn)項(xiàng)目具體進(jìn)展情況，工作人員能夠參考以往的工作經(jīng)驗(yàn)，到網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)資料，準(zhǔn)確判斷數(shù)據(jù)變化特點(diǎn)。同時(shí)在這一過(guò)程中，應(yīng)將多種分析方法進(jìn)行有效融合，為具體報(bào)表分析工作提供幫助，利用信息化平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況的跟蹤監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常波動(dòng)等情況，并通過(guò)資料收集、數(shù)據(jù)比對(duì)調(diào)查了解其背后原因，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)特征編制具體的整改措施，保障財(cái)務(wù)報(bào)表分析質(zhì)量。由此可以得出，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的重要性，需要工作人員能夠從多個(gè)角度展開(kāi)研究，不應(yīng)該僅僅局限于某一階段，導(dǎo)致整個(gè)分析結(jié)果誤差較大。

（二）引進(jìn)合理的估值技術(shù)在財(cái)務(wù)報(bào)表分析過(guò)程中，可引入合理的估值技術(shù)，如通過(guò)利用歷史成本計(jì)價(jià)法，可以提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，借助有效方法進(jìn)行財(cái)務(wù)信息比對(duì)能夠有效避免主觀判斷現(xiàn)象的出現(xiàn)，但隨著時(shí)代的發(fā)展，歷史成本計(jì)價(jià)的弊端逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，不能真正體現(xiàn)房地產(chǎn)近期盈利狀況。基于此，需要房地產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的變化情況，選擇科學(xué)的價(jià)值評(píng)估方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部重要的資產(chǎn)展開(kāi)科學(xué)評(píng)估，之后得出準(zhǔn)確的價(jià)值數(shù)，進(jìn)行正確的評(píng)判和分析。不僅如此，可以通過(guò)平衡計(jì)分卡的考核策略，能夠在企業(yè)團(tuán)結(jié)合作、政企關(guān)系、創(chuàng)新能力的各個(gè)展開(kāi)深入的分析。以某房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估為例，引入預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表與現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型評(píng)估該房地產(chǎn)企業(yè)在2022年度的企業(yè)價(jià)值，主要圍繞以下三個(gè)方面入手。1.建立企業(yè)財(cái)務(wù)價(jià)值評(píng)估指標(biāo)體系對(duì)外考慮宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、同行業(yè)內(nèi)部的其他企業(yè)發(fā)展情況，對(duì)內(nèi)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，分別在營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)、盈利能力評(píng)價(jià)與成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)三個(gè)層面設(shè)計(jì)分級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，其中“營(yíng)運(yùn)能力評(píng)價(jià)”中劃分出企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率等具體評(píng)價(jià)指標(biāo)，“盈利能力評(píng)價(jià)”中細(xì)分出企業(yè)營(yíng)業(yè)凈利率、總資產(chǎn)凈利率及權(quán)益凈利率等指標(biāo)，在“成長(zhǎng)能力評(píng)價(jià)”中包含企業(yè)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率等具體指標(biāo)，用于全面反饋企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)水平及綜合運(yùn)營(yíng)能力，便于及時(shí)查看企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，并采取相應(yīng)的應(yīng)急處理措施。2.針對(duì)企業(yè)2022年資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表進(jìn)行全面預(yù)測(cè)基于一定權(quán)限獲取信息化平臺(tái)中該企業(yè)上一年度的財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果，從銷(xiāo)售收入中減去銷(xiāo)售成本、企業(yè)管理費(fèi)用、折舊費(fèi)用等數(shù)值，獲得企業(yè)的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，將其乘以（1-25%）計(jì)算獲得企業(yè)的息前稅后利潤(rùn)，結(jié)合固定資產(chǎn)折舊金額獲得企業(yè)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金毛流量，從中剔除固定資產(chǎn)增量、折舊金額，即可最終獲得企業(yè)新一年實(shí)體現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)結(jié)果。3.綜合考慮企業(yè)收益額的具體計(jì)算方法引入加權(quán)平均資本成本模型完成企業(yè)折現(xiàn)率的計(jì)算，綜合考慮債務(wù)資本、權(quán)益資本等指標(biāo)代入回歸公式中，完成房地產(chǎn)企業(yè)年度行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的測(cè)算，配合不同基期內(nèi)的實(shí)體現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量現(xiàn)值、折現(xiàn)系數(shù)、后續(xù)期增長(zhǎng)率、后續(xù)期價(jià)值、實(shí)體價(jià)值等參數(shù)的綜合計(jì)算，最終將不同周期的現(xiàn)金流量現(xiàn)值進(jìn)行累計(jì)相加，將價(jià)值評(píng)估成果應(yīng)用于對(duì)企業(yè)未來(lái)營(yíng)收、存貨及資金流動(dòng)性指標(biāo)的預(yù)測(cè)，輔助完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及管理模式變革。

（三）建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系與房地產(chǎn)企業(yè)其他工作不同的是，財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)工作人員的專(zhuān)業(yè)性要求較高，需要其掌握較多的相關(guān)知識(shí)，并且整體工作時(shí)間比較長(zhǎng)?；诖?，為了更好地優(yōu)化工作流、減少工作任務(wù)量，可由財(cái)務(wù)共享中心建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為工作人員提供幫助，查找相關(guān)資料，設(shè)計(jì)完善的報(bào)表分析框架，以便于工作人員了解整個(gè)工作流，開(kāi)展有目的分析，快速完成預(yù)期工作目標(biāo)。同時(shí)，還要結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，選擇最科學(xué)、最規(guī)范的報(bào)表分析措施，并針對(duì)報(bào)表分析體系的內(nèi)容不斷進(jìn)行完善、定期進(jìn)行更新，促使整個(gè)管理財(cái)務(wù)管理工作更加符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定，保證報(bào)表分析結(jié)果質(zhì)量有個(gè)質(zhì)的飛躍。此外，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)報(bào)表分析成果的利用價(jià)值，可引入哈佛框架、SWOT等戰(zhàn)略分析工具與財(cái)務(wù)報(bào)告分析進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，輔助企業(yè)完整戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案的編制，保證實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的如實(shí)反饋。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)境與外部市場(chǎng)環(huán)境的科學(xué)預(yù)測(cè)，運(yùn)用波士頓矩陣、PEST模型等方法進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全面分析，建立針對(duì)性財(cái)務(wù)分析方案。鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)達(dá)數(shù)年，應(yīng)基于全生命周期理念明確企業(yè)不同階段財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)，例如在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期，將項(xiàng)目預(yù)算投資成本與實(shí)際進(jìn)度成本進(jìn)行比較，逐項(xiàng)分析超支或結(jié)余原因，并生成分析報(bào)告；在項(xiàng)目預(yù)售階段，重點(diǎn)針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的簽約額、按揭回款率等指標(biāo)進(jìn)行分析，與預(yù)算金額進(jìn)行差額比較，并根據(jù)物業(yè)類(lèi)型差異進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)評(píng)價(jià)的反饋，便于在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中期及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案；在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)后期，將項(xiàng)目總預(yù)算與總產(chǎn)值、總收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，生成完整的財(cái)務(wù)分析結(jié)果，并納入項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)中，為后續(xù)同類(lèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、目標(biāo)成本控制提供借鑒依據(jù)。

（四）非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息融合開(kāi)展財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作時(shí)，大多工作人員只注重財(cái)務(wù)信息的研究，使得非財(cái)務(wù)信息被忽略，導(dǎo)致分析結(jié)果缺少準(zhǔn)確?；诖耍枰獙⒎秦?cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有機(jī)融合，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，大范圍收集相關(guān)數(shù)據(jù)，不斷提高分析結(jié)果質(zhì)量。并能合理運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)行業(yè)動(dòng)態(tài)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等一些重要的非財(cái)務(wù)信息，選擇最恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)報(bào)表分析方法，提高分析結(jié)果的針對(duì)性。四、結(jié)語(yǔ)綜上，隨著房地產(chǎn)行業(yè)逐漸趨于復(fù)雜化，各種規(guī)模企業(yè)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作的重視程度，希望通過(guò)此工作系統(tǒng)化了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，做出正確的判斷，讓經(jīng)營(yíng)管理水平更上一層樓?；诖耍枰髽I(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)，將非財(cái)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息融合，建立財(cái)務(wù)報(bào)表分析體系，引進(jìn)合理的估值技術(shù)，參考項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)周期的特殊性，提高專(zhuān)業(yè)人員綜合素質(zhì)，選擇最佳的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，明確房地產(chǎn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:何海明 單位:中國(guó)武夷實(shí)業(yè)股份有限公司

財(cái)務(wù)管理范文2

一、引言財(cái)務(wù)管理作為高校財(cái)務(wù)工作的重要一環(huán)，其效率與質(zhì)量的提升能夠在一定程度上提高學(xué)校各個(gè)方面的執(zhí)行力，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用有利于學(xué)校各項(xiàng)工作的開(kāi)展與落實(shí)。相較于許多發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)信息技術(shù)的研發(fā)開(kāi)始時(shí)間較晚，但是近年來(lái)我國(guó)信息技術(shù)得到了快速的發(fā)展，研發(fā)成果被不斷應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，并取得了一定的成就。同時(shí)，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用正在促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理向信息化方向發(fā)展。二、高校財(cái)務(wù)管理及其信息化建設(shè)的必要性財(cái)務(wù)管理是所有企業(yè)或者單位都會(huì)開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作，高校作為一個(gè)重要的教育機(jī)構(gòu)其財(cái)務(wù)管理工作主要通過(guò)教育系統(tǒng)完成，教育系統(tǒng)不但具有完整的工作體系，而且還具有獨(dú)立的工作模塊劃分，給學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了一定便利。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以及現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷突破，多數(shù)高校的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)落后于社會(huì)發(fā)展水平，不再適用于當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制，在一定程度上阻礙了教育行業(yè)的向前發(fā)展。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為一種現(xiàn)代信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合體，成為多數(shù)高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要目標(biāo)方向。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不但能夠提高學(xué)校財(cái)務(wù)工作的完成效率，還能顯著降低財(cái)務(wù)工作人員在完成財(cái)務(wù)工作過(guò)程中的出錯(cuò)率，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

三、高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問(wèn)題分析

（一）財(cái)務(wù)管理信息滯后高校財(cái)務(wù)管理信息滯后會(huì)導(dǎo)致學(xué)校的一些重要決策不具有針對(duì)性。學(xué)校在做出與財(cái)務(wù)問(wèn)題相關(guān)決策時(shí)，需要參考財(cái)務(wù)相關(guān)信息。因此，學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的信息的全面性與及時(shí)性則在一定程度上決定了學(xué)校決策的合理性與時(shí)效性?，F(xiàn)階段我國(guó)部分學(xué)校的財(cái)務(wù)信息管理滯后，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)尚未完善。財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)信息的遞交大多需要經(jīng)過(guò)緩慢的人工整理，再經(jīng)層層上報(bào)，才能到達(dá)決策人員手中。因此決策人員最終收到的財(cái)務(wù)信息多為過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)情況，因此缺乏時(shí)效性與全面性，針對(duì)性較差。

（二）基本信息出錯(cuò)率高學(xué)校的部分基礎(chǔ)信息都是以檔案的形式進(jìn)行保存的，例如一部分人員信息、學(xué)生信息，學(xué)校在進(jìn)行這些信息的高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略■吳靜傳遞過(guò)程中，經(jīng)常采用手工錄入的方式，相同的信息在不同部分重復(fù)更新，不但造成了人力資源的浪費(fèi)，而且人工錄入的方式出錯(cuò)率較高，增加了學(xué)校出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)不一致的概率。手工錄入這一低效率工作模式對(duì)學(xué)校教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理也產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。學(xué)校各部門(mén)反饋的信息不一致，會(huì)使得學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理工作難度有所增加。

（三）信息管理沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)則伴隨計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，很多高校都進(jìn)入了信息化建設(shè)階段，希望能夠借助信息化建設(shè)提高各部門(mén)辦事效率，但是由于這些部門(mén)之間沒(méi)有統(tǒng)一的信息管理規(guī)則，信息管理方式各成一體，部門(mén)之間的信息共享難以實(shí)現(xiàn)。學(xué)校教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理也存在這一問(wèn)題，財(cái)務(wù)部分在使用由人事部門(mén)及學(xué)生管理部分等傳遞的信息時(shí)需要按照財(cái)務(wù)部分的信息規(guī)則進(jìn)行再次轉(zhuǎn)化，不但容易出現(xiàn)信息對(duì)接錯(cuò)誤的情況，而且同樣會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)。

四、解決高校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問(wèn)題的優(yōu)化策略

（一）做好財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的準(zhǔn)備工作

1.明確建設(shè)思路，構(gòu)建整體框架學(xué)校要想開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，首先需要明確建設(shè)思路，確定整體性構(gòu)架。明確的建設(shè)思路與整體性框架，能夠?qū)W(xué)校的教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作起到指導(dǎo)作用，從而使得學(xué)校能夠從整體上把握建設(shè)進(jìn)程與建設(shè)速度?，F(xiàn)階段，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都在開(kāi)展現(xiàn)代化建設(shè)，學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化已然成為了現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程下的必然趨勢(shì)，這要求學(xué)校在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的過(guò)程中，必須建立明確的發(fā)展方向，將以信息化建設(shè)優(yōu)化學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)職能為根本目的，將實(shí)現(xiàn)學(xué)校的現(xiàn)代化建設(shè)為最終發(fā)展目標(biāo)。然后參照學(xué)校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的根本目的與最終目標(biāo)構(gòu)建相應(yīng)的整體框架，先形成一個(gè)初步框架，學(xué)校才能按照具體的框架進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并在框架的落實(shí)過(guò)程中不斷調(diào)整，保證財(cái)務(wù)工作的順利推進(jìn)。2.以學(xué)校戰(zhàn)略的推進(jìn)為主，落實(shí)強(qiáng)有力的制度保障學(xué)校開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，必然會(huì)對(duì)學(xué)校原有的構(gòu)架體系進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，甚至可能會(huì)改變一些崗位設(shè)置。因此，在建設(shè)工作落實(shí)的過(guò)程中，難免會(huì)使得部分工作人員的崗位或者工作內(nèi)容產(chǎn)生一定范圍內(nèi)的變化，需要工作人員積極調(diào)整，適應(yīng)新變化。這將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過(guò)程中可能會(huì)受到一定阻力，學(xué)校需要建立相應(yīng)的制度，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推行。一方面，學(xué)校在建立制度的過(guò)程中應(yīng)保證公開(kāi)、公正，制度的通過(guò)最好以會(huì)議討論的形式進(jìn)行，保證與財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)相關(guān)的工作人員都能參與到制度的建立過(guò)程中。制度的公開(kāi)、公正能夠提高工作人員對(duì)制度的認(rèn)可程度，使工作人員可以積極配合信息化建設(shè)，在新制度、新體系下快速調(diào)整好工作狀態(tài)。另一方面，學(xué)校在制度的落實(shí)過(guò)程中，需要保證制度的權(quán)威性，制度的約束對(duì)象是全體教職工，學(xué)校不可因?yàn)橐恍﹥?nèi)在或者外在因素，使得某些教職工脫離制度的束縛，這對(duì)于制度的落實(shí)與學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的推進(jìn)是極為不利的。

（二）加強(qiáng)信息化系統(tǒng)建設(shè)

1.健全教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化體系部分高校之所以無(wú)法全面推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，其中一個(gè)重要原因在于其財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)尚未完善。財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展需要與學(xué)校實(shí)際情況適配度較高的信息化系統(tǒng)的支撐。因此，高校要想推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)必須健全信息化管理系統(tǒng)。一方面，學(xué)校需要加大資金投入，購(gòu)置財(cái)務(wù)管理信息化設(shè)備，信息化設(shè)備是開(kāi)展教育系統(tǒng)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。另一方面學(xué)校需要結(jié)合信息化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，針對(duì)學(xué)校各部門(mén)的職責(zé)及工作開(kāi)展方式進(jìn)行調(diào)整。首先，各部門(mén)之間應(yīng)互相協(xié)商，確定一個(gè)統(tǒng)一的信息管理規(guī)則，方便財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的信息共享。其次，學(xué)校應(yīng)嘗試針對(duì)各部門(mén)的崗位職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，保證財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的對(duì)接工作有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，提高信息對(duì)接的質(zhì)量。

2.完善信息系統(tǒng)，加強(qiáng)信息化管理學(xué)校財(cái)務(wù)信息體量大、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理較為復(fù)雜，是多數(shù)學(xué)校財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題，應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，學(xué)校應(yīng)嘗試向上級(jí)單位進(jìn)行匯報(bào)，以報(bào)告書(shū)的形式針對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行說(shuō)明，并遞交資金申請(qǐng)，對(duì)線下財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行革新，改用市面上信息化程度更高、功能更加全面的管理系統(tǒng)，以加快財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率。

3.推進(jìn)財(cái)務(wù)工作一體化建設(shè)為進(jìn)一步增強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化的程度，學(xué)校應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使其內(nèi)部體系更加完善，財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更有規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作一體化。學(xué)?？梢試L試對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部的預(yù)算系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)、工資系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行編碼原則、核算口徑上的一致化，使得這些系統(tǒng)之間能夠?qū)崿F(xiàn)高水平的信息共享與信息交互，推動(dòng)教育系統(tǒng)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財(cái)產(chǎn)信息之間的交互，使得教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作能夠更有活力與時(shí)效性。

4.應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)為財(cái)務(wù)管理工作賦能

伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡墓ぞ摺Ｒ虼耍咝？梢猿浞掷没ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)為學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作賦能，使其信息化程度得到進(jìn)一步提升。首先，學(xué)校可以加強(qiáng)對(duì)云數(shù)據(jù)的應(yīng)用，大體量的財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)教育系統(tǒng)的運(yùn)行速度、數(shù)據(jù)處理效率都產(chǎn)生了一定影響，因此學(xué)?？梢岳孟嚓P(guān)技術(shù)將一些現(xiàn)階段及時(shí)使用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在云端。其次，學(xué)?？梢约訌?qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的賦能提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理效率。長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理工作，都由人工完成，然后上傳至教育系統(tǒng)，這一工作模式不但不具備時(shí)效性，而且容易出現(xiàn)一些數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用下，多數(shù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理分析工作將由計(jì)算機(jī)完成，能夠在一定程度上提升教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)信息化人才培訓(xùn)高校財(cái)務(wù)管理工作需要財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員與計(jì)算機(jī)共同完成，想要落實(shí)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化管理，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的信息化培訓(xùn)。考慮到財(cái)務(wù)部門(mén)的工作性質(zhì)與工作需要，學(xué)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面入手對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。首先，學(xué)校應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的規(guī)范意識(shí)與公正意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。財(cái)務(wù)工作涉及到學(xué)校資金的分配與收支，一方面，財(cái)務(wù)人員必須保持公正才能保證學(xué)校資金分配的公正性，減少不合理的資金批復(fù)。另一方面，財(cái)務(wù)工作是一個(gè)較為細(xì)致的工作，財(cái)務(wù)工作人員的工作疏忽，可能會(huì)引發(fā)一些嚴(yán)重后果，因此要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員工作規(guī)范性方面的培訓(xùn)，減少其工作過(guò)程中的失誤。其次，學(xué)校應(yīng)針對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)開(kāi)展培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)工作人員能夠認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，明白自身工作價(jià)值，提升對(duì)工作內(nèi)容的重視程度，從而自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)工作相關(guān)準(zhǔn)則，認(rèn)真完成工作內(nèi)容。最后，學(xué)校需要針對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員進(jìn)行信息技術(shù)應(yīng)用與信息化管理方面的培訓(xùn)。學(xué)?？梢云刚?qǐng)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行信息技術(shù)與信息化管理指導(dǎo)，幫助其熟練使用信息技術(shù)，并使其能夠合理利用信息技術(shù)，提高信息化管理程度，加快工作效率。

（四）加強(qiáng)教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理安全建設(shè)

伴隨高校財(cái)務(wù)管理信息化程度的提升，以及互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理也面臨著一定程度上的網(wǎng)絡(luò)完全問(wèn)題，因此學(xué)校需要加強(qiáng)教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)，降低學(xué)校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其一，學(xué)?？梢约訌?qiáng)對(duì)防火墻等技術(shù)及安全傳輸層等防護(hù)層的應(yīng)用，避免教育系統(tǒng)遭遇病毒攻擊，提升教務(wù)系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的安全保障。其二，學(xué)校可以加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)的應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)技術(shù)能夠針對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，保證所用計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。一旦計(jì)算機(jī)出現(xiàn)異常狀況，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠根據(jù)實(shí)際情形分析計(jì)算機(jī)是否存在不法攻擊的可能性，一旦計(jì)算機(jī)有遭遇不法攻擊的可能，財(cái)務(wù)管理人員需要立即聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員的幫助下，完成計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)的修復(fù)工作。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員還可以將病毒傳輸?shù)讲《緮?shù)據(jù)庫(kù)中，對(duì)其進(jìn)行記錄，一旦該病毒再次攻擊計(jì)算機(jī)，將會(huì)被計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)消殺。其三，財(cái)務(wù)工作人員需要加強(qiáng)日常網(wǎng)絡(luò)防護(hù)，通過(guò)規(guī)避一些行為來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作的安全性。一方面，如果財(cái)務(wù)工作人員有居家完成相關(guān)工作的情況，應(yīng)設(shè)置一個(gè)較難破譯的密碼，保證家庭網(wǎng)絡(luò)的安全性，并盡量不要連接學(xué)校、家庭之外的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，避免由于網(wǎng)絡(luò)存在安全隱患給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)問(wèn)題。另一方面，學(xué)校應(yīng)制定嚴(yán)格的網(wǎng)絡(luò)防護(hù)規(guī)定，減少病毒傳播渠道，例如禁止財(cái)務(wù)工作人員將個(gè)人優(yōu)盤(pán)插入學(xué)校電腦。五、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)成為高校財(cái)務(wù)管理的主要方向，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，高校財(cái)務(wù)管理如果始終不能實(shí)現(xiàn)較高程度的信息化，將會(huì)逐漸落后于時(shí)代發(fā)展腳步，這對(duì)高校教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是極為不利的。因此，高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，通過(guò)人員培訓(xùn)與信息化建設(shè)提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)降低學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作所面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。

作者:吳靜 單位:淮南市教育體育局學(xué)生資助中心

財(cái)務(wù)管理范文3

一、引言

近年來(lái)，有關(guān)部門(mén)陸續(xù)出臺(tái)了一系列的關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策，這些政策明確提出了企業(yè)必須要適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，提高發(fā)展的質(zhì)量，不僅需要不斷更新發(fā)展理念，也需要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，讓最新的信息技術(shù)融入企業(yè)發(fā)展的基因當(dāng)中，讓企業(yè)在管理上不斷創(chuàng)新，構(gòu)建全新的發(fā)展格局。企業(yè)在實(shí)踐新發(fā)展理念的過(guò)程當(dāng)中，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，需要注重在產(chǎn)業(yè)有效融合的基礎(chǔ)上，不斷加快產(chǎn)業(yè)體系和產(chǎn)品創(chuàng)新等多個(gè)方面的數(shù)字化管理的有效實(shí)現(xiàn)，尤其需要重點(diǎn)關(guān)注如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理快速轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)要建立能夠整合各種創(chuàng)新流程與技術(shù)的信息數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)管理為中心的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，這樣才能讓企業(yè)在全新的變革發(fā)展中增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二、財(cái)務(wù)管理的概念以及發(fā)展趨勢(shì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)就是要達(dá)到保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且順利完成企業(yè)資產(chǎn)購(gòu)置、企業(yè)資金融通以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流與利潤(rùn)的合理分配。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和管理方法也發(fā)生了翻天覆地的改變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理一般被視為核算型財(cái)務(wù)，它的作用是對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)資金的核算和對(duì)績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)的支持。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的主要工作往往是在業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行的，即事后審核記錄。隨著企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)行為發(fā)生變化，公司的財(cái)務(wù)管理工作也逐漸轉(zhuǎn)向事前預(yù)測(cè)、事中管理，財(cái)務(wù)管理的主要職能也由為企業(yè)內(nèi)外發(fā)展提供數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚱髽I(yè)內(nèi)部提供管理服務(wù)，如財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)控制等等，這個(gè)發(fā)展方向也可以統(tǒng)稱(chēng)為管理型會(huì)計(jì)方向。除此之外，目前的財(cái)務(wù)管理手段也從傳統(tǒng)的手工核算和電子核算向現(xiàn)代化的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)過(guò)渡，信息化技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響

（一）實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理工作

借助互聯(lián)網(wǎng)上的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)一定程度上可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理，從而突破傳統(tǒng)的地理空間限制，不再像傳統(tǒng)時(shí)代必須到現(xiàn)場(chǎng)才能解決問(wèn)題，一臺(tái)移動(dòng)設(shè)備就可以解決很多問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的擴(kuò)展性，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程化發(fā)展。

（二）保證財(cái)務(wù)管理核算即時(shí)性

在傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員需在某個(gè)會(huì)計(jì)期末將當(dāng)期所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及有關(guān)數(shù)據(jù)全部錄入到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之中，進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)處理，后續(xù)再經(jīng)過(guò)憑證審核記賬，最后才能編制出主要由資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等構(gòu)成的整套會(huì)計(jì)報(bào)表。但是，隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也要不斷被收集和處理，一些具有高時(shí)效性和流動(dòng)性的數(shù)據(jù)，也需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行綜合匯總。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有助于提高財(cái)務(wù)管理的能力，具備即時(shí)獲得數(shù)據(jù)信息的作用，進(jìn)一步減少公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

（三）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督智能化

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在積極地利用大數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)方式。為了充分利用大數(shù)據(jù)信息，各種信息化系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，比如目前諸多企業(yè)在應(yīng)用智能化信息系統(tǒng)之后，企業(yè)的管理層可以全方位掌握企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，從而實(shí)現(xiàn)了不斷提高公司財(cái)務(wù)控制能力的目標(biāo)。比如企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，一般情況下難以即時(shí)開(kāi)展成本控制監(jiān)督，只有實(shí)際開(kāi)展前期市場(chǎng)調(diào)研之后，才能獲取標(biāo)的物的市場(chǎng)價(jià)格水平及其波動(dòng)情況，以及該標(biāo)的物的競(jìng)品情況對(duì)比信息?，F(xiàn)在則可以通過(guò)大數(shù)據(jù)獲取有用的信息，提高了產(chǎn)品成本控制效率。隨著信息化手段應(yīng)用越發(fā)廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率快速提升。（四）打通多系統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享通道與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理模式有了很大的改變。企業(yè)在建立自己的局域網(wǎng)之后，打通局域網(wǎng)內(nèi)各個(gè)關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享通道，有助于企業(yè)自動(dòng)記錄、抓取、分析有關(guān)的財(cái)務(wù)信息，用智能算法生成決策的依據(jù)，從而大大提高公司的財(cái)務(wù)管理效率，同時(shí)也可以將內(nèi)部各種信息和銀行系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，有效開(kāi)展財(cái)務(wù)資金管理監(jiān)督，深入分析企業(yè)的內(nèi)部存在問(wèn)題，從而避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

（一）主動(dòng)改變傳統(tǒng)觀念

在財(cái)務(wù)策略上，企業(yè)應(yīng)該改變?cè)械乃悸?，著眼于新發(fā)展常態(tài)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供相應(yīng)的解決方案，從而推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。第一，企業(yè)要清楚自己的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，并依據(jù)現(xiàn)有的流動(dòng)資金規(guī)模，制定出合理的轉(zhuǎn)型資金預(yù)算方案。結(jié)合其他企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的案例以及現(xiàn)有的技術(shù)手段，取長(zhǎng)補(bǔ)短，然后根據(jù)自己的實(shí)際情況制定轉(zhuǎn)型工作規(guī)劃。第二，要找到正確的定位，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和外部環(huán)境變化的不可抗因素，及時(shí)靈活地調(diào)整公司的財(cái)務(wù)管理策略。第三，要加強(qiáng)思想建設(shè)，如果企業(yè)的管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司發(fā)展的作用，那么企業(yè)必然會(huì)停滯不前，甚至可能會(huì)出現(xiàn)倒退。從宏觀上講，只有上層管理層重視財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，把“變革被動(dòng)化”變成“變革主動(dòng)化”，才能使下層的各部門(mén)都意識(shí)到企業(yè)的數(shù)字化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有巨大意義。

（二）提高數(shù)據(jù)的管理和質(zhì)量

各種業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻。特別是在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的今天，獲取及分析信息數(shù)據(jù)的重要性日益凸顯，這也在一定程度上為財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型指明了新的方向。目前，各行各業(yè)都在致力于依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，不斷更新自身的經(jīng)營(yíng)模式，提升信息管理的相關(guān)水平。第一，快速獲取所需要的信息資源。企業(yè)需要按照自身主要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的特性和自身發(fā)展的狀況，建立起適合自身發(fā)展的數(shù)據(jù)收集體系，進(jìn)而采用先進(jìn)的科技手段開(kāi)展數(shù)據(jù)信息收集工作。第二，有效儲(chǔ)存海量數(shù)據(jù)資料。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)需要配置符合需求的軟硬件設(shè)施設(shè)備。除了符合經(jīng)營(yíng)需求、符合具體技術(shù)參數(shù)的系統(tǒng)服務(wù)器之外，最重要的還需要構(gòu)建頗具規(guī)模的數(shù)據(jù)庫(kù)。企業(yè)需依托大數(shù)據(jù)并結(jié)合自身發(fā)展需求架構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，站在財(cái)務(wù)管理的立場(chǎng)上，參照相關(guān)的信息化標(biāo)準(zhǔn)，制定符合自身業(yè)務(wù)的相對(duì)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)。第三，充分強(qiáng)化信息數(shù)據(jù)的分析能力及處理工作的相關(guān)能力。在數(shù)據(jù)分析的過(guò)程中，不要單純地局限于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析，還需要將具體的業(yè)務(wù)交易活動(dòng)與數(shù)據(jù)信息緊密結(jié)合起來(lái)，盡可能挖掘和提煉數(shù)據(jù)的價(jià)值。第四，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效應(yīng)用。在保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性及準(zhǔn)確性的前提下，財(cái)務(wù)管理人員在獲取信息化智能模型的分析方案后，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表展開(kāi)深入分析，有效輔助后續(xù)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、風(fēng)控、管理等一系列工作，為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供重要的參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)步提升，為企業(yè)今后的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）建立財(cái)務(wù)管理智能化體系

從嚴(yán)格意義來(lái)說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作尤其需要注重智能化、集約化、精細(xì)化。大數(shù)據(jù)的核心是商業(yè)智能，它需要利用現(xiàn)代科技，深入挖掘數(shù)據(jù)和信息的內(nèi)涵，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，致力將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為可以用于財(cái)務(wù)管理的重要信息，為穩(wěn)步提升財(cái)務(wù)管理水平賦能，并加速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理轉(zhuǎn)型。此外，高科技信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面，將能直接增效于管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和實(shí)踐，有利于企業(yè)不斷建設(shè)及完善業(yè)財(cái)融合的信息化平臺(tái)，從而為“信息化+管理會(huì)計(jì)”創(chuàng)新實(shí)踐給予充分支持。同時(shí)，多系統(tǒng)彼此緊密關(guān)聯(lián)，能夠從全局上進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局，提高公司的內(nèi)部戰(zhàn)略協(xié)作，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須站在實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)智能化的角度，開(kāi)發(fā)出功能越發(fā)強(qiáng)大、關(guān)聯(lián)越加緊密的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。中國(guó)大唐就是值得借鑒的范例，該企業(yè)以信息化建設(shè)為依托，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，將生產(chǎn)與管理的實(shí)際工作緊密結(jié)合，建立了高效的數(shù)學(xué)測(cè)算模型，實(shí)現(xiàn)了對(duì)智能監(jiān)測(cè)的遠(yuǎn)程診斷，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的整合，構(gòu)建了全流程管控體系，在一定程度上加強(qiáng)了信息技術(shù)的有效創(chuàng)新，成功建立起數(shù)字化共享服務(wù)中心，不斷推進(jìn)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。這些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)需要持續(xù)運(yùn)用數(shù)據(jù)分類(lèi)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)獲取的歷史及當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行全面科學(xué)分析與評(píng)估，進(jìn)而對(duì)企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r做出正確的判斷，從而高效地為下一步工作提供決策依據(jù)。另外，企業(yè)還要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)決策體系，用于謀劃企業(yè)的投融資項(xiàng)目策略，不僅可以快速地提取數(shù)據(jù)，還可以進(jìn)行線性分析，進(jìn)而根據(jù)分析的結(jié)果迅速做出判斷。

（四）建立財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)監(jiān)管機(jī)制

首先，在構(gòu)建現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，必須結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，促進(jìn)企業(yè)的整體價(jià)值和數(shù)字化核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型以及工作類(lèi)型的持續(xù)升級(jí)。其次，企業(yè)必須加強(qiáng)數(shù)字監(jiān)控的效能，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度。在一定的時(shí)期內(nèi)，要定期搜集定量與定性的數(shù)據(jù)信息，并對(duì)其效益進(jìn)行即時(shí)的分析，以保證監(jiān)督和執(zhí)行的實(shí)際效果，為未來(lái)的數(shù)字化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要在每個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)充分運(yùn)用信息化技術(shù)，有效落實(shí)相關(guān)成本管理措施，增強(qiáng)企業(yè)的成本控制能力。最后，要持續(xù)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。通過(guò)運(yùn)用信息化技術(shù)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及規(guī)避的工作措施。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型

隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革步伐的加快，財(cái)務(wù)管理者需要適時(shí)轉(zhuǎn)型。由于受傳統(tǒng)的管理方式的影響和制約，相當(dāng)大一部分的財(cái)務(wù)管理人員在實(shí)際工作中僅僅注重財(cái)務(wù)核算，局限于自己的核算一畝三分地，對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和會(huì)計(jì)管理的關(guān)注卻相對(duì)較少。隨著企業(yè)信息化建設(shè)的步伐越來(lái)越快，財(cái)務(wù)管理的變革也越來(lái)越緊迫，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求也越來(lái)越高，財(cái)務(wù)人員必須具備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握信息技術(shù)，強(qiáng)化全面分析的綜合管理能力，全面發(fā)展，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)型向管理型的轉(zhuǎn)變。因此，企業(yè)需要不斷優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備，強(qiáng)化財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)內(nèi)外部交流，吸取行業(yè)內(nèi)外較為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)共享作為重要的契機(jī)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，持續(xù)與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)合作計(jì)劃，突出系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)體系的重要性，并且結(jié)合內(nèi)部員工的主要特點(diǎn)因材施教，將各部門(mén)的差異化發(fā)展著重體現(xiàn)出來(lái)。此外，企業(yè)還需要及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，對(duì)外招聘復(fù)合型優(yōu)質(zhì)人才，不斷充實(shí)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)型。

（六）完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控體系

財(cái)務(wù)部門(mén)需深入了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。首先，要全面深化預(yù)算管理，建立預(yù)算執(zhí)行情況監(jiān)控機(jī)制。第二，要重視健全資金管理流程，提高資金管理安全性。第三，要著力提升企業(yè)資產(chǎn)管理效率，有效盤(pán)活資產(chǎn)，保證資產(chǎn)保值增值。第四，要嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用審核制度，有效控制成本費(fèi)用，落實(shí)精益管理。第五，在完善內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，還需嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部控制的有效性，并與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合。五、結(jié)語(yǔ)在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的背景下，企業(yè)面臨著諸多發(fā)展機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，在信息化快速發(fā)展的今天，如何在新形勢(shì)下進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平顯得尤為重要。因此，企業(yè)要充分利用現(xiàn)代科技，依托大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變與升級(jí)，構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理體系，制定科學(xué)管理方案，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

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作者:蔡穎 單位:海南省煙草公司三亞公司