一、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機構(gòu)和實施機構(gòu)

（一）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機構(gòu)。

*省土地儲備聯(lián)席會議是省級土地儲備的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機構(gòu)。在省政府的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)研究制定政策措施、土地征儲和供應(yīng)計劃，協(xié)調(diào)解決土地儲備工作中的困難和問題，監(jiān)督檢查土地儲備運營的工作落實。

（二）實施機構(gòu)。

*省地產(chǎn)（集團）公司是省級土地儲備的實施機構(gòu)。具體承擔(dān)儲備土地的市場運作、開發(fā)整理和投融資功能。地產(chǎn)集團由*省土地儲備整理交易中心與*省發(fā)展控股有限公司聯(lián)合出資組建。

二、運行機制

2006年一月二日下午，總經(jīng)理***在泰山陽光冶金三樓會議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。副經(jīng)理***、***、***、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議對十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進行了分析總結(jié)，并對2006年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點進行了部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

會議首先由生產(chǎn)上對十二月份生產(chǎn)運行進行了報告、分析，并對2006年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時指出檢修成本過高，對以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對煉鐵、燒結(jié)以及2006年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進行。目前鑄鐵能力已達到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

為規(guī)范我市生活垃圾無害化處理場的運營管理，提高城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理水平，切實發(fā)揮其經(jīng)濟效益和社會效益。根據(jù)城鎮(zhèn)生活垃圾填埋場運營管理工作要求，結(jié)合我市實際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率，建立長效管理機制為重點，以實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)、改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量為目的，以改革創(chuàng)新為動力，堅持政府主管，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，突出重點，分步實施，健全管理體系，完善保障制度，全面提高我市城鎮(zhèn)垃圾處理無害化、投資主體多元化、運營主體科學(xué)化、運行管理企業(yè)化和行業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化水平，實現(xiàn)全市城鎮(zhèn)建成較為完善的垃圾處理設(shè)施，切實改善城鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量，提高環(huán)境承載能力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現(xiàn)經(jīng)濟社會與自然環(huán)境和諧發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

(一)垃圾處理設(shè)施運行規(guī)范。垃圾處理場配套設(shè)施、設(shè)備齊全，經(jīng)費保障機制健全，垃圾處理能力進一步提高，實現(xiàn)全市城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理率達90%以上。

（二）運營部門管理規(guī)范。運營機制有效、協(xié)調(diào)，人員配備到位，管理人員和操作人員全部經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各項管理制度完善，各種原始記錄、憑證、臺帳、統(tǒng)計報表等資料完備。

摘要：通過對西安地鐵二號線環(huán)控系統(tǒng)運行情況的掌握，以及西安地鐵環(huán)控系統(tǒng)的設(shè)計，結(jié)合西安地鐵運營現(xiàn)狀與西安的氣候特性，分析了車站環(huán)控各系統(tǒng)的節(jié)能情況，并針對設(shè)備實際運行，對環(huán)控系統(tǒng)在運營工作中提出了幾點節(jié)能想法，主要通過調(diào)整設(shè)備運行模式、減少設(shè)備運行、降低設(shè)備運行頻率，從而達到環(huán)控設(shè)備節(jié)能的效果，同時滿足地鐵客運服務(wù)工作。

關(guān)鍵詞：環(huán)控系統(tǒng)；模式；調(diào)整；空調(diào)機組；節(jié)能

引言

交通的需求不斷擴大，由此地下軌道交通成為城市發(fā)展的趨勢。在修建地鐵當(dāng)中需要大量的系統(tǒng)設(shè)備，包括信號、通信、機電等，其中機電設(shè)備在地鐵中起著至關(guān)重要的服務(wù)作用，保障地鐵車站具有良好的工作環(huán)境，同時機電設(shè)備也會產(chǎn)生很大的能耗，目前節(jié)能是整個地鐵運營當(dāng)中應(yīng)當(dāng)考慮的重大問題。本文將對地鐵機電設(shè)備環(huán)控系統(tǒng)合理利用實現(xiàn)節(jié)能問題進行分析。

1西安地鐵環(huán)控系統(tǒng)簡介

1.1大系統(tǒng)：

在鐵通*分公司的發(fā)展史上有這樣一組數(shù)字：電話數(shù)量從01年的3000多臺發(fā)展到04年的4.4萬臺；互聯(lián)網(wǎng)用戶從零發(fā)展到3000多戶；經(jīng)營收入從01年的270萬增長到04年的2100.18萬元，增長了7.8倍，連續(xù)三年超額完成了省公司下達的各項經(jīng)營任務(wù)。*3年榮獲省公司“先進黨委”稱號，*4年榮獲省公司“先進單位”稱號。這些成績的取得與企業(yè)第一管理者的辛勤勞作和模范帶頭作用是密不可分的，他就是*3年獲鐵通內(nèi)蒙古分公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、*4年獲鐵通內(nèi)蒙古分公司“優(yōu)秀管理者”稱號，*5年被*市評為“勞動之星”的總經(jīng)理李彥峰，一個讓黨徽在征程上光彩熠熠的領(lǐng)頭人。

自從他擔(dān)任鐵通*分公司總經(jīng)理的那一刻起，他的人生字典里就增加了“奮斗、拼搏”四個字。他帶領(lǐng)全體員工闖過了一道又一道難關(guān)，堅定的、義無反顧地跨進了競爭激烈的電信市場。

作為地廣人稀、經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的分公司第一管理者，李彥峰以頑強的毅力，克服腰間疾病時常發(fā)作的痛苦，常年奔波在經(jīng)營第一線，帶出了一支團結(jié)拼搏、奮發(fā)向上的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出了一支艱苦奮斗、頑強拼搏、不怕阻力、敢打硬仗的員工隊伍。

*1年8月16日，鐵通*分公司掛牌成立了，這對鐵通來說是一個千載難逢的發(fā)展機遇，對鐵通員工來說一展身手的時刻到來了，諾大的電信市場正等著我們?nèi)テ础⑷リJ。殊不知，實力強大的運營商早已為剛剛誕生的鐵通挖好了“坑”、壘好了“墻”，正等著你去跳、去撞，一道道難題接踵而至。

首先遇到的困難是互聯(lián)互通問題。鐵通要想進入社會市場，首要的任務(wù)就是與其他運營商實現(xiàn)互聯(lián)互通，只有這樣鐵通這盤棋才能活,李彥峰正是充分認識到了這一點，與班子成員研究制定了周密的方案，同時開始了登門拜訪，討論合作問題。但幾天下來，工作卻毫無進展，與此同時，其他運營商正在大張旗鼓的完善城域網(wǎng)，意欲趁機把鐵通的路堵死。怎么辦？再這樣拖下去就是死路一條！時間不等人，省分又下了最后通牒：3個月必須拿下！在那段日子里，伴隨他的是反反復(fù)復(fù)的談判，一次又一次的登門，一個又一個的不眠之夜?！熬\所至，金石為開”，在經(jīng)過多日的努力之后，他用他的誠意和耐心感動了對方，終于在省公司規(guī)定的時間內(nèi)完成互聯(lián)互通工作，為全面開拓市場奠定了基礎(chǔ)。

在發(fā)展用戶方面，李彥峰更有遠見卓識，他把*唯一的一所大學(xué)*學(xué)院列為首要用戶。該院當(dāng)時正籌建校園網(wǎng)，并已與其他運營商有了合作意向。李彥峰親自找到院領(lǐng)導(dǎo)，向他們介紹鐵通優(yōu)惠的價格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保障，講鐵通全國一張網(wǎng)的優(yōu)勢，并鄭重承諾：“你們是鐵通*分公司進入電信市場的第一個大客戶，是我們的形象工程，我們保證提供最好的服務(wù)，最優(yōu)的價格?！蓖瑫r遞上鐵通的組網(wǎng)方案。真誠的話語，優(yōu)秀的組網(wǎng)方案打動了院領(lǐng)導(dǎo)的心，分公司與*學(xué)院簽訂了長期合作協(xié)議，并將學(xué)生宿舍、家屬樓和辦公樓全部接入鐵通網(wǎng)，還在校園里成立了經(jīng)營部，同時開展了卡類銷售工作，以及時滿足院方的各種需求，打響了走向市場的第一槍。在工作中他總是身先士卒，哪里艱苦、哪里有硬仗，哪里就有他的身影。