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1當(dāng)前我國(guó)在建筑施工方面各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

(1)建設(shè)工程的相關(guān)建設(shè)體制現(xiàn)在仍舊存在著政企不分的狀況，局部封閉式的管理導(dǎo)致很多的工程在業(yè)務(wù)、勘察、設(shè)計(jì)，以及施工監(jiān)管單位來自同一個(gè)系統(tǒng)，共同隸屬于主管部門，此種的格局基本上是一種內(nèi)部監(jiān)督的系統(tǒng)，不容易實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的監(jiān)督，不利于有效制約機(jī)制的形成。

(2)法規(guī)方面不健全，相關(guān)部門在執(zhí)法力度以及對(duì)法規(guī)執(zhí)行監(jiān)督方面缺乏監(jiān)管，導(dǎo)致地方保護(hù)主義、部門保護(hù)主義嚴(yán)重，使工程的質(zhì)量受到比較大的影響。

(3)現(xiàn)在的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，因?yàn)闆]有統(tǒng)一的管理以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮?，所以?dǎo)致虛假的，或者是有資格無能力，高資格低能力的非正?，F(xiàn)象比較嚴(yán)重，進(jìn)而對(duì)建設(shè)的工程質(zhì)量影響非常的大。

2房建工程中施工單位優(yōu)化質(zhì)量管理的策略

2．1施工人員的相關(guān)職業(yè)思想道德

企業(yè)在每一個(gè)工人以及技術(shù)人員入職之前，進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn)，包括對(duì)其進(jìn)行技能以及安全方面的培訓(xùn)，并且以“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念去影響每一個(gè)工作人員，進(jìn)而提升工人們的職業(yè)思想高度。另外，在施工的現(xiàn)場(chǎng)要以班組來作為單位，把工作的質(zhì)量和效率作為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者是懲罰，這樣的方式能夠有效地激勵(lì)全體工作人員，進(jìn)而達(dá)到有效保證工作質(zhì)量的目的。

2．2施工過程中做好質(zhì)量管理的工作

為了能夠進(jìn)一步地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的控制，要把各個(gè)施工階段中的工作重點(diǎn)進(jìn)行明確化，在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中確立好事前的質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、以及事后的相關(guān)工作質(zhì)量控制這三個(gè)大的階段。事前的質(zhì)量控制，就是指的在工程正式的開始施工之前，以整個(gè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)來作為控制對(duì)象的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備。例如，設(shè)計(jì)、建設(shè)以及監(jiān)理單位進(jìn)行的圖紙會(huì)審，商議解決工程中的相關(guān)技術(shù)問題，或者是制定相關(guān)的施工方案等。事中進(jìn)行質(zhì)量方面的控制，就是指的在進(jìn)行實(shí)際施工的過程中做好質(zhì)量的把關(guān)工作。例如，在施工中所需要的把關(guān)工作，對(duì)原材料的質(zhì)量把關(guān)、對(duì)檢驗(yàn)進(jìn)行把關(guān)以及對(duì)相關(guān)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，主要的目的就是要保證施工用到的材料以及設(shè)備沒有任何質(zhì)量方面的問題。再例如，在工程的施工中，現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員一邊進(jìn)行施工，一邊指導(dǎo)工作，并且對(duì)工程中重要的柱、主梁等關(guān)鍵性的部位加強(qiáng)技術(shù)方面的監(jiān)督，這其中就包括對(duì)軸線的控制，對(duì)混凝土的澆灌控制、養(yǎng)護(hù)等等一系列的相對(duì)來講技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，并且要對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行一定的監(jiān)督和管理，進(jìn)而確保好工程的質(zhì)量工作。事后在質(zhì)量上的控制，就是指的對(duì)施工過程已經(jīng)完成并且已經(jīng)形成產(chǎn)品的控制。把竣工的驗(yàn)收資料準(zhǔn)備好，并且按照規(guī)定的質(zhì)量進(jìn)行一定標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定，對(duì)已經(jīng)完工的分項(xiàng)、分部的工程進(jìn)行質(zhì)量上的評(píng)定，這樣就能夠使得工程在整體上達(dá)到目標(biāo)。

3項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理制度的優(yōu)化

工程的施工人員是良好質(zhì)量的創(chuàng)造者，同時(shí)也是不合格產(chǎn)品以及工程事故的制造者。所以要以“人”為核心，建立起健全的工程質(zhì)量責(zé)任制。進(jìn)一步地明確參與工程項(xiàng)目的所有的工作人員的職責(zé)，以及相關(guān)工作人員的工作權(quán)限，這樣的方式是比較科學(xué)的，也能把施工的責(zé)任進(jìn)一步地落實(shí)到實(shí)處。例如，施工的現(xiàn)場(chǎng)中必須要有專職負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢查員，并且質(zhì)檢員一定要長(zhǎng)駐于工程施工的現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程的質(zhì)量做好監(jiān)督，堅(jiān)持日常的檢查和重點(diǎn)抽樣的檢查相互結(jié)合，實(shí)行檢查“三檢”制度，即自檢、互檢和交接檢。在工程的施工項(xiàng)目檢查中，當(dāng)上一道的工序沒有達(dá)到相關(guān)要求的時(shí)候，就不能開始下一道的工序;對(duì)工程中的隱蔽工程更要做好檢查工作，這樣就能夠保障工程的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。另外，還要嚴(yán)格地接受工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的檢查，并且對(duì)施工工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。

4協(xié)調(diào)其他單位對(duì)于工程質(zhì)量方面的控制

4．1工程的建設(shè)單位對(duì)工程進(jìn)行的質(zhì)量控制

根據(jù)工程的特點(diǎn)以及相關(guān)的技術(shù)要求，確定出合理的工期、合理的造價(jià)，嚴(yán)格地按照基本的建設(shè)程序進(jìn)行。但是由于工期比較長(zhǎng)，很多時(shí)候在工程施工的過程中會(huì)出現(xiàn)疏忽值守的現(xiàn)象，對(duì)工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。盡管工程的期限比較長(zhǎng)，但是更應(yīng)該提高重視度，不放松施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管和管理力度，并且要協(xié)調(diào)各個(gè)部門落實(shí)質(zhì)量檢查的相關(guān)工作。

4．2工程監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的檢查與管理

建筑工程的監(jiān)理單位，首先要在自身建設(shè)方面加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格地按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)配備監(jiān)理人員，只有這樣才能有效地發(fā)揮工作人員的職責(zé)，督促現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員認(rèn)真地負(fù)責(zé)起自己的職責(zé)。工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員不但要全程地對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，還要參與到建筑工程質(zhì)量事故的處理中去，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料以及設(shè)備做好把關(guān)、驗(yàn)收的工作。并且在工作的過程中嚴(yán)格地實(shí)行見證取樣的科學(xué)制度，對(duì)相對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)理，并且要按照規(guī)定的程序來組織檢驗(yàn)，要分項(xiàng)、分部地對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并且及時(shí)地解決建筑工程中的相關(guān)工程質(zhì)量隱患問題。

4．3政府部門對(duì)于質(zhì)量的管理

建立起集體的監(jiān)督機(jī)制，保證執(zhí)法監(jiān)督的相對(duì)公正性以及準(zhǔn)確性，并且進(jìn)一步地深化工程的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，把質(zhì)量監(jiān)督的力度大幅的進(jìn)行提高。建立起有預(yù)見性的，服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式，做到服務(wù)和執(zhí)法的有機(jī)結(jié)合。

5結(jié)束語

總而言之，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針和政策，并且貫徹“預(yù)防為主”的原則，把質(zhì)量作為中心，把施工的質(zhì)量管理進(jìn)一步地落實(shí)到實(shí)處。今后在實(shí)際工作中，我們需要認(rèn)識(shí)建筑工程施工存在的問題，并根據(jù)具體情況，采取相應(yīng)的控制策略，以進(jìn)一步提高施工管理水平和工程質(zhì)量，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。管理主要是通過各種方法嚴(yán)格的控制施工過程中的各個(gè)因素，控制施工危險(xiǎn)發(fā)生的概率，從而保障建筑施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑的施工企業(yè)應(yīng)該注重施工人員安全意識(shí)的提升，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理力度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施。只有這樣才能保障建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，促進(jìn)建筑行業(yè)健康快速的發(fā)展。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡(jiǎn)介詳見

作者：方才良