煤炭企業(yè)資金預算管理論文
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資金是企業(yè)維持經(jīng)營的命脈，資金的正常運轉(zhuǎn)影響著企業(yè)的生存及發(fā)展，一旦出現(xiàn)資金不足，運轉(zhuǎn)不暢等情況，就會使企業(yè)產(chǎn)生財務危機，影響企業(yè)的正常經(jīng)營，嚴重的情況下甚至可能面臨倒閉的后果，另外在生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中若出現(xiàn)資金支出不夠的現(xiàn)象，則會導致停產(chǎn)等后果。所以，企業(yè)對資金的管理進行優(yōu)化會在很大程度上控制企業(yè)風險，還能提高資金的使用效率，提高煤炭企業(yè)的收益。
二、新形勢下如何加強煤炭企業(yè)資金預算管理
(一)強化資金管理意識加強企業(yè)的資金管理，首先要加強意識，這是基礎。任何企業(yè)的財務管理都與企業(yè)的領導和全體員工的努力工作是分不開的，所以在財務管理上首先要對員工進行相關培訓，提升員工的意識和素質(zhì)。其次，煤炭企業(yè)的領導也應該主動學習，掌握相關財務管理知識和經(jīng)濟法律法規(guī)，從觀念和事業(yè)上進行提高，這樣不僅可以在領導工作的時候提高效率，而且可以為員工勢力正確的榜樣，起到模范作用，促進企業(yè)的良性發(fā)展。最后，還應該強化煤炭企業(yè)的風險管理和內(nèi)部牽制，在實際工作中強化審批、優(yōu)化流程，兵于此同時注重牽制機構(gòu)的構(gòu)架和優(yōu)化，真正做到對風險的控制和管理。
(二)營造資金管理環(huán)境在營造資金管理環(huán)境時，企業(yè)的所有員工包括管理層領導，都要樹立正確的貨幣時間價值意識，積極營造現(xiàn)金為王的管理模式。其次要努力加強制度的建設，嚴防由于制度不完善帶來的自己管理風險，并且及時的審視現(xiàn)有制度，一旦發(fā)現(xiàn)漏洞或者不足之處，應主動進行修改與完善，明確各級的審批權限以及責任，爭取做到在付款程序以及報批手續(xù)上規(guī)范流程。最后，在完善資金管理環(huán)境時還應該對流程中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)進行管理，在過程中嚴防資金流失。預算可以分配企業(yè)的財務、事物及人力等資源，這樣有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是一種較為系統(tǒng)的方法。所以可以通過進行預算資金管理來提高資金的使用效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對目前緊縮政策，煤炭企業(yè)應該實施全面的預算管理，主要包括對預算的編制、審批、控制、分析以及考核，根據(jù)企業(yè)的目標和計劃，對整個企業(yè)的所有預算進行管理，這樣能使煤炭企業(yè)的資金管理更加流暢。首先要控制作業(yè)成本預算，根據(jù)企業(yè)的需求以及實際情況，技術部可以負責作業(yè)成本的分析，然后由財務部完成核算及差異的分析、成本預算變動趨勢的分析，這樣各個部門均有參與，能有效的發(fā)揮各個部門的職能，提高企業(yè)預算管理的水平，另外要對管理過程中出現(xiàn)的問題作出對應的改進，切實將成本控制落實；其次，要劃定職權，優(yōu)化合理組織結(jié)構(gòu)，采用科學合理的方法進行預算動態(tài)管理。煤炭企業(yè)可以采用“零基預算”，該方法在進行預算時，不考慮以往會計期間產(chǎn)生的費用，一切從新開始，從根本上進行研究，對每個項目的指出的合理性進行分析，在對企業(yè)的每一項支出加以分析之后判斷其指出是否必要以及所支出的數(shù)額的合理性，這樣可以減少一些不必要的浪費，實現(xiàn)企業(yè)的資金流的流暢和高效性。還可以使用現(xiàn)代的ERP理念下的預算模型，這種方法的核心思想是“正確的時間、生產(chǎn)正確數(shù)量的正確產(chǎn)品”，這種方法要求在預算期內(nèi)歸集業(yè)務流程中所有可能的現(xiàn)金流入及流出量，然后根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)向企業(yè)提供管理依據(jù)，這樣的預算管理理念和方法比較先進科學。最后根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中的實際情況，及時的調(diào)整預算，因為預算在執(zhí)行的過程中難免會遇到一些不確定因素，在調(diào)研的基礎上對進行分析研究，并且有針對性的作出調(diào)整，因此這一步很有必要，如預算編制的誤差、價格的調(diào)整等都會對預算產(chǎn)生影響，所以進行及時的調(diào)整有利于企業(yè)的發(fā)展。同時要顛覆傳統(tǒng)的預算編制，不能只是在上一年預算的基礎上進行些許調(diào)整，應該考慮到煤炭企業(yè)的性質(zhì)及實際工作，然后選擇有彈性的預算編制方法，層層制定預算，另外，考慮到煤炭企業(yè)生產(chǎn)的不確定性，所以要適時對預算進行調(diào)整，在調(diào)研的基礎上對進行分析研究，并且有針對性的作出調(diào)整。促進煤炭企業(yè)預算管理的發(fā)展，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
綜上所述，我國的能源市場上，煤炭仍然占據(jù)著主體地位，但是未來的發(fā)展趨勢卻并不樂觀，在我國新出臺的相關政策下，煤炭企業(yè)必須積極地作出調(diào)整，尤其是對資金管理。本文通過對政策的解讀，闡述了在這樣的背景下煤炭企業(yè)資金控制的重要性及在實際工作中的具體操作辦法，總之，煤炭企業(yè)應該積極主動進行探索，從意識到實際操作都要做出改變和調(diào)整，以適應新的形勢，使煤炭企業(yè)在新的形勢下得到良好的發(fā)展。
作者：狄君華單位：山西潞安礦業(yè)集團有限責任公司
